财务团队论文（共9篇）
财务团队论文 篇1
现代企业要适应市场经济的发展步伐, 加快自身发展壮大, 不仅要研究财务管理的战略和方法, 还需要培养具有高效率、高素质的财务团队, 使其在经营决策支持、战略协同、经济效益最大化等诸多方面发挥作用。本文以国有企业为例, 分析财务团队建设中存在的问题, 进而提出相应的改进思路, 建立良好的财务团队文化, 以提升财务工作在企业发展中的助力作用, 为企业可持续健康发展创造价值。
一、财务团队建设存在的问题
职能定位偏低。传统的财务部门主要是日常收支的核算和会计报表的编制、纳税申报表的上报, 缺乏从企业整体战略及内部职能分工角度, 对财务序列岗位职责的合理界定, 对财务类岗位的职责定位往往趋于事务化。因此, 也就没有对各级各类财务岗位基于职能的定位和能力素质分解描述, 基本是仅限于专业通用的任职资格和级别认定。实践中财务管理的事务性工作比重远远大于决策支持类工作, 使得财务管理与业务经营之间监督制约有余, 协同促进不足, 导致财务管理对企业战略发展的支持作用不足。
分工与授权模糊。财务负责人对日常的常规性工作事必躬亲, 牵扯了大量精力, 无暇思考管控问题, 角色错位、分工不清, 遇到问题难免会推诿、敷衍, 直接导致工作绩效处于较低水平。如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那理, 具体要承担什么样的工作责任, 也谈不上合作, 导致的结果就是混乱不堪。内部牵制机制运转困难, 财务风险防范机制必然形同虚设。
协同效应缺失。传统的财务分工是采用串联的工作方式, 也就是流水作业, 如果财务人员之间的合作意识淡薄, 不从财务工作的整体性角度考虑问题, 一个财务人员的工作不到位会影响到团队的其他成员, 进而影响整体工作效果。团队成员之间没有形成一种相互协作的作风, 基础性的工作无人去做或者都不愿意去做, 一些员工工作量过大, 而另外一些员工却闲着无事可做。同时因为利益关系产生一些恶性竞争, 财务人员相互之间掌握的经验不能有效的进行交流, 危及整个财务团队。
考核与激励乏力。绩效考核流于形式, 没有从岗位需求角度进行匹配性的员工能力素质评价, 大锅饭的现象依然存在。员工能力、素质、业绩考核管理一般是走过场, 管理制度与实际操作脱节, 没有落实从企业的岗位体系具体要求出发的考核规范, 也就难以进行科学的人员评价。同时考核模型与实际脱节, 没有时时更新, 难以全面、科学和客观的进行评价, 直接导致财务人员的任用和交流缺乏有效信息, 不利于选拔符合岗位要求的优秀财务人员。有效的约束和激励机制不尽完善, 有激励没有约束, 难免出现内部人控制的风险;有约束没有激励, 既降低效率又影响代理人积极性。
教育培训滞后。传统型财务团队的学习性意识不强, 每年的后续教育培训用于满足年检, 而不是以更新知识、分享经验为目标。有些培训受制于经费、时间等客观条件缺乏统一的培训规划和安排, 缺乏应有的创新能力和战略眼光, 这样的培训只能是白白浪费企业资源和财务人员的时间。财务人员知识技能、工作经验、心态以及创新能力千差万别, 很多财务人员新岗位适应能力和独立工作能力较差, 在不了解财务人员多层次的培训需求的情况下, 盲目制订并实施培训计划, 有的人觉得培训不足、培训内容过时, 与此同时有的人觉得培训内容难于消化, 往往事倍功半。
二、团队建设思路
战略角度定位财务工作。财务工作是公司发展战略的重要组成部分, 其重要性已经得到广泛的共识。财务人员要从事务型向管理型转变, 财务团队的成员要跳出财务看财务。科学定位自身工作, 从操作型向管理型过度, 从服务性向监督性转变。透过核算数据, 探索数据背后的影响因素以及因素之间的相互关系, 提升财务分析的质量、提高财务管理的水平。每个人都应该不仅仅思考凭证怎么做报表怎么填, 而且要从战略的高度和视角审视、挖潜目前的工作, 把视野延伸到企业的未来, 在管理控制、资源分配、业绩评价等诸多方面起到应有的作用, 能够对与决策有关的诸多要素进行平衡, 从而在经营决策中起到应有的作用, 助力企业战略目标的实现。
规范内部组织体系。会计法律法规和企业内部控制规范为财务工作的团队分工和科学授权提供了科学依据, 团队的发展与科学有效地分工密不可分, 同时分工体系的建立要充分考虑客观经济环境、企业文化以及团队成员的实际情况, 合理设置岗位牵制与员工的互补性组合, 把工作目标进行细致的分解, 区分轻重缓急, 落实到日常工作中, 并建立相应的操作流程、对工作过程进行控制和监督。建立团队组织架构, 各施其职, 将会计核算和财务管理工作有机融合, 激励团队成员最大程度地发挥自己的潜力, 给予他们足够的发展空间, 把目标落实到个人, 明确相应的工作标准, 让团队成员自己想办法, 配以个人职业生涯发展规划, 使之与部门长远规划保持一致。
加强团队协作。尺有所短, 寸有所长。良好的工作氛围, 可以使财务人员之间形成一种相互协作的习惯。一支优秀的财务团队, 需要有一种共同的行为模式, 需要全体成员的热心呵护。使每个人的长处在工作中都能得到有效发挥, 每个成员可以感受到自己是公司不可缺少的一份子。人与人之间紧密结合是建立团队的基础, 这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展和创造力的源泉, 而只有步调一致, 凝聚力的作用才能有效发挥。建立多维度沟通机制, 在实际工作中沟通不足会直接或间接导致决策失误, 为公司带来不必要的损失, 一项工作的十之八九在于沟通, 员工与员工之间、员工与部门经理之间、部门与部门之间必要的沟通, 会直接优化财务部成员之间的配合、部门与部门之间的配合, 使财务团队良性发展, 也会对公司的发展带来正面影响。
作实考评工作。为了激发员工潜力, 提高工作效率, 有效改善财务考核激励机制是必不可少的。妥善运用好考核激励机制, 不仅能检验每个团队成员的工作成果, 也是向团队成员宣示公司的价值取向, 它同样关系到团队的生存和发展。工作标准制定数字化使团队成员的行为有章可循、使考核有据可依。细化工作标准, 随时明确工作任务及落实情况, 使其具有可操作性。绩效考核激励机制要公平公正, 定性与定量考核相结合, 员工自评、部门经理评价和公司评价三位一体。考核评估的结果要及时向员工进行反馈, 帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距, 从而引导员工不断提高工作质量, 达到团结进步的目的。根据考核结果, 对员工进行奖励和处罚, 引入竞争机制, 好的竞争机制是整个团队成长的关键因素, 否则就会是一个只能做一些例行公事而没有创新的平庸团队。
搭建学习型组织。财务本身就是一个需要不断学习不断实践的艺术, 建设一个优秀的财务团队学习是非常重要的, 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队, 才能在发展的社会中为公司创造出更多的价值。财务负责人对团队成员的发展提出要求并进行指导, 并制定具体的培养方案) , 擅于创造学习的机会和组织学习。每个财务人员要明确能力素质要求, 搭建自我发展的平台。在实际工作过程中可以采用多种的方式来实现, 可以通过专业培训获取实践与理论知识, 通过职称考试获取书本知识, 通过相互交流学习实践经验, 通过业务指导使团队成员学习业务技能, 通过财务例会学习规章制度等。当团体真正在学习的时候, 不仅团队能产生良好的业绩, 团队成员的成长速度也更快。此外横向信息交流也是一种很好的学习方式, 通过QQ群发布最新财务法规政策, 开展财务系统的各项竞赛活动以竞赛激发全体财务人员的学习热情, 促进财务工作上新台阶。
总之, 财务团队的建设不是一朝一夕的工作, 这是一个持续永恒、逐步优化的过程。需要每一个财务人员加强自身的学习与团队的建设, 通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队, 这对我们自身, 对企业都是有极大好处的。
参考文献
[1]余凯成, 程文文, 陈维政《.人力资源管理》.大连理工大学出版社, 2003年[1]余凯成, 程文文, 陈维政《.人力资源管理》.大连理工大学出版社, 2003年
[2]鲁百年《.全面企业绩效管理》.北京大学出版社, 2005年[2]鲁百年《.全面企业绩效管理》.北京大学出版社, 2005年
浅谈集团型企业财务团队的建设 篇2
【关键词】 集团型 财务团队 建设 基本要求 措施
引言
集团型企业的财务团队的主要职能在于为实现集团的健康持续发展，对企业的资源控制与企业内部价值进行有效的管理。集团型企业财务团队的建设状况，直接关系到企业财务管理工作水平。因此，如何提高集团型企业财务团队的整体工作能力已经成为企业发展管理以及人力资源管理的重要内容。
1. 集团型企业财务团队基本要求
1.1集团型的企业财务团队必须具备团队精神。团队精神直接关系到集团财务管理的工作质量与工作效率，也是建立集团型企业财务团队的首要前提。团队内部的工作人员必须具有较好的团队合作意识，明确企业财务管理是一项系统工程，需要彼此之间的协作，进而在财务团队内部形成良好的工作氛围。
1.2较强的创新能力。集团型企业发展模式要求企业的财务管理工作必须兼顾企业的价值以及企业的业绩管理，集团型企业的财务管理工作必须为集团的战略规划以及经济效益服务，必须通过财务管理实现集团发展经营与投资决策的优化，因此这就要求集团型的企业财务团队必须具备较强的创新能力，能够适应集团发展完善的需要。
1.3集团型企业财务团队必须具有客观公正的工作态度。作为集团企业财务管理，主要是对企业的财务资源进行控制管理，涉及到资金控制、资产管理以及预算管理，与企业管理者、内部工作人员以及企业协作单位通常具有直接的利益关系。因此，集团型的企业财务团队必须端正工作态度，客观公正的开展财务资源管理活动。
1.4集团型的企业财务团队必须具有较强的执行力度。企业财务管理工作开展具有严格的规定程序，因此对于企业财务团队的执行能力要求较高。财务管理团队必须严格按照集团的财务制度、预算计划以及管理制度开展财务管理工作，保证财务管理目标得以实现。
1.5集团型的企业财务团队必须具有自主学习性。随着市场经济的不断变化，企业的财务工作内容与工作方法也处于不断调整变化之中。这就要求财务管理团队能够加强学习培训，不断提高财务团队的理论素养与工作能力，形成具有较强学习与自我完善能力的财务管理工作队伍。
2. 集团型企业财务团队建设措施研究
在集团企业财务工作团队的管理中，经常存在着团队协作精神差，团队成员工作水平以及职业道德修养低的问题，导致财务团队工作效率低，创新能力差，制约了集团财务管理工作水平的提高。基于此，构建优质高效的集团型财务团队应从以下几方面开展：
2.1培养高素质财务团队工作人员
财务团队工作人员作为集团内部财务团队的基本组成，每位工作人员的专业水平与素质直接关系到整个团队的水平，因此，建设一流高效的集团型企业财务团队，首先必须加强对于财务工作人员的培养。
2.1.1加强财务工作人员职业道德的培养。由于进行企业财务管理，涉及到企业内部各个部门以及企业的联系单位等方方面面的利益关系，因此必须要求集团型企业财务工作人员具有良好的职业道德。对待财务工作具有较强烈的职业责任感，能够经受各种压力与利益诱惑，客观公正的开展集团财务管理工作。
2.1.2培养财务团队工作人员的分析能力。集团型企业的财务团队工作人员，应该具有较强的分析能力，能够及时从工作中总结发现问题，对于涉及到集团资产、资金安全以及集团企业投资决策的各种信息，应及时汇总分析并上报集团管理层，以便于为集团进行重大经济决策提供最有力的支持。
2.1.3加强财务团队工作人员全局意识的培养。优秀的集团型企业财务团队，在进行企业财务管理工作时，应该具有较强的全局意识，能够站在集团的战略规划目标上去处理问题，将财务管理工作与集团的经济效益、规划目标以及发展方向相结合。
2.2增强财务工作人员对于集团的归属感
构建高效的集团型财务工作团队，首先必须取得工作人员对于集团发展的认同与归属。因此，集团应该强化员工对于集团的发展经营理念以及战略发展规划的认识，将自身的发展融入到集团企业的发展壮大之中。这样同时可以保证财务工作团队的工作目标可以紧紧围绕着集团的整体发展目标，保证工作目的的一致性。
2.3完善选人用人机制
构建优秀的财务管理团队，必须建立良好的选人用人机制。在建设财务团队时，应该采取必要的激励措施，对于工作能力比较强，职业道德好以及工作细致谨慎的人员， 应该给予相应的奖励。在财务团队内形成务实、严谨以及踏实的工作氛围，促进管理工作水平的提高。
2.4团队文化氛围的构建
营造集团型企业特有的团队文化氛围，制定完善的工作制度，也是建立优质财务团队的基本要求。为了保证集团型财务工作团队的工作标准规范，在集团内部建立财务工作团队时，应该注意团队文化氛围的构建，为财务工作团队成员构建统一的价值观。同时辅助以各种工作规章程序以及日常的宣传教育，形成具有集团特色的财务团队文化氛围，提高财务工作质量与效率。
2.5强化集团型财务团队的学习能力
由于国家经常会对不适用于市场经济的各种政策以及法律法规进行调整，而且财务管理理论知识也处于不断更新完善之中，因此建设一支优秀的财务工作团队，应该保证团队具有较强的学习能力。在日常工作过程中，强化对于会计准则以及相关税法的学习，对于调整或者更新完善的规章制度，及时总结分析变化内容，并提出有针对性的改进措施。通过建立一支学习型的企业财务管理工作团队，提高团队对于集团财务工作的有效控制。
2.6加强对团队工作绩效考核的管理
为了保证财务工作团队的积极主动性，应该遵循公平公正以及定性与定量相结合的原则建立有效的考核体系。对于财务管理工作团队采取绩效薪酬或者业绩奖励的方式，尽可能的提高团队工作人员工作的主观能动性，提高工作质量与工作水平。
结语
建设优秀的集团型企业财务工作团队，必须结合集团的实际情况以及战略发展规划，有目标有针对性的开展企业财务工作团队的建设工作。同时，应注意坚持以人为本，提高财务工作人员的积极主动性，发挥其团队协作精神，为集团整体管理水平的提高与战略规划的实现发挥应有的作用。
参考文献：
[1] 谢萍 建立和谐高效的财务团队的基本逻辑 [期刊论文] -广西电业2006（10）.
[2] 余珊君 刍议如何组建优秀的財务团队 [期刊论文] -投资与合作2011（7）.
论高校财务团队能力建设 篇3
一、财务团队能力建设的意义
财务团队与众不同的是其内在的团队魅力,这种魅力体现在它较其他团队具有不同的能力水平。能力水平充分反映了团队工作状态、精神风貌和发展动力。注重财务团队的能力建设是每个组织战略发展中的重要事项,它关系到组织核心力量的构建,是每个组织在激烈市场竞争中生存与发展的必要保障。因此,分析和认识财务团队能力建设的意义,也是开展财务团队能力建设的前提。
1.财务团队水平反映的综合体现
财务团队水平高低,其评价内容涉及面较广,比如财务团队业绩成果的展现、财务活动开展的顺畅、资金效益管理评价、单位事业发展情况等方面内容,但这些内容的取得必须依靠财务团队能力的整体协调发挥。因此,衡量财务团队水平,最为直接的体现在于财务团队能力,它与财务团队水平密切相关,体现在各个方面。
2.提高财务团队水平的重要途径
提高财务团队水平,首要的在于能力的提高。财务团队能力问题是财务团队的基本问题,能力的培养和整合是最具有潜力,提升空间很大。当然,能力是与人相关,人的能力空间扩大,也是团队能力提升的基础。团队的提高也与物质因素相关,比如技术条件,制度规范,流程清晰等,但团队能力的驾驭者是人,一切物质基础需要人来掌控。因此,提高团队的能力,是提高财务团队水平的关键途径。
3.财务团队评价最突出的主要指标
财务团队是比较抽象性的概念,财务团队考评也是综合性较强的问题。而团队的能力因素是考评财务团队水平的重要内容。把握财务团队能力因素,通过能力的评价来考评团队综合实力成为必然途径。团队能力表现方式呈多元化特点,但总的来说,可以划分为定性和定量的能力表现。对于定性的能力评价,是通过一些朴实的言语对能力进行简单的描述和反映,而定量则是通过对能力所产生的各种可定量指标进行预先设定,围绕指标收集相关数据,通过数据的分析和计量来考评能力大小程度。因此,考评财务团队水平可归集到财务能力指标的设定与评价。
4.财务团队发展的客观需求
加强财务团队能力建设,是适应市场竞争的需要,也是提高财务管理质量,增强财务核心能力的客观要求。同时,财务能力建设是财务团队发展的内在要求。在竞争激烈的今天,不断加强财务团队能力建设,优化财务团队结构,才能永葆财务团队的生机与活力,促进财务团队向前发展。
二、财务团队能力体系构建的指导思想
1.以人为本
以人为本是科学发展观的核心。财务团队的能力载体是其构成成员。一方面,财务团队的好坏和发展应该得到成员对团队的认可,从而才能尽最大能力对团队发展做出努力。另一方面,各团队成员的自身素质也是影响团队贡献大小和创新程度的重要因素。构建财务团队的能力体系,必须以人为本,因人而建,抓住各成员的不同特点,发挥各自不同优势,将团队的能力体系建设与成员的个人能力发展规划相结合,保持一致方向,这样才能既利于成员个人的发展,也更有利于整个团队的发展。各成员存在个体差异,应充分考虑其优势与不足,相互弥补,相互支撑,优化团队能力体系,最终达到团队能力最优组合。
2.和谐为“调”
“和谐”是中国传统文化的核心理念和根本精神。和谐就是要使事物内在结构、事物之间各要素相互协调、有条不紊、井然有序,始终保持一种良好的状态。财务团队能力体系构建依托于财务团队成员的个体能力差异,个体之间能力发展不均衡。因此,要保持团结有力的财务团队,需要协调各成员之间的能力关系,从各个方面发展个人能力优势,完善财务团队整体能力结构,减少个体能力差异造成的不均衡和矛盾,提高能力结构总体水平。
3.可持续发展为“向”
任何一个团队都在发展和不断提升。校区规模越大,财务业务更复杂,财务管理职能多元化程度增强,更需要一支精明强干的财务团队。在不同的财务环境下,高校事业对财务团队赋予的职责有所不同,财务团队的人员构成也在不断得到补充和更替,由此其能力要求和能力建设内容随之改变。财务团队能力的构建,是维持并促使团队发展的基础。因此,坚持科学发展观思想,始终围绕团队发展需要,创造各种有利条件,通过团队培训、团队激励机制的建立、团队活动等方式为团队发展奠定良好基础。
三、财务团队能力建设的内容
根据财务团队建设与发展,财务团队能力体系可分为团队综合能力和基本能力。团队综合能力指团队的整体能力,反映一个团队风格的外在表现,主要包括凝聚力、执行力、应变力、组织力和战斗力。而团队基本能力指团队内部能力结构的反映,是团队综合能力的细化,与团队内部职责分工、人员素质水平差异相关。
1.凝聚力。指财务团队长期发展过程逐步沉积和相互作用,凝结在团队内的一种作用力,即团队本身对成员的吸引力、成员对团队的向心力、成员之间相互吸引力。在任何时候、任何场合,强有力的财务团队禁得起外在的考验,在行动始终保持一致。凝聚力可表现为团队荣誉感、团队认可度和团队依赖度。建设内容主要包括团队目标的明晰化,团队发展方向和实现的目的,对团队的创建意义及将要达到的目标,使团队运行中能够感觉到其存在的实际意义;团队对成员的物质和心理需要满足程度,在实现团队目标的前提下,使团队成员的需求与团队发展保持一致,使团队活动成果的取得同时,最大程度上让团队成员感受到成就感和自我满足感;团队内部成员之间融洽关系的建立,营造良好的团队氛围,在长期的团队活动中形成相互关心、相互帮助和相互依赖的团队关系。
2.执行力。指财务团队对财务政策的执行能力,有效利用资源,将财务战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,能够令行静止,一策到底。执行力越强,协调成本越低。执行力水平与财务团队及其成员的专业能力、创新能力、法律意识、职业道德和自我提高意识相关。过硬的专业能力是财务人员实际工作的必备能力,专业能力不仅要突出其财务处理的专业和熟练,而且要能够站在管理者的角度,全面综合考虑如何熟练运用财务与会计的特有方法去应对复杂的财务环境,提出财务管理问题的解决方案,降低财务风险,为高校发展决策提供参考价值。增强法律意识,知法、懂法,能以法律控制自身行为,保证财务管理依法执行,高效合法。提高创新能力,具备自发的创新能力,这是知识经济时代的重要特征,也是财务人员与大环境的要求保持与时俱进的基本方式。自觉履行职业道德,发挥财务人员严谨、客观、勤恳的优良品德。同时,也要具有自我提高意识,在财务管理工作中增强竞争意识,不断提高自身的能力素质。
3.应变力。指在财务环境变化中,财务团队能够从容自如,冷静面对,以不变应万变。财务决策迅速,决策能力强。当前财务管理环境纷繁复杂,稍纵即逝,政策性很强。把握环境变化,对国家政策导向反应较快,能够在短时间作出行动,对于财务管理非常有力。应变力考验财务团队的反映速度。掌握风险分析方法,对市场环境变化中风险因素掌握,短时间内进行风险分析,探测其中的变化方向,作出最快行动。政策研究能力,政治敏感性强,能够从政策中觉察出国家政策导向,比如影响银行贷款政策,国家财政导向,收费政策改革等。决策准确能力,即对外界环境因素分析透彻,决策准确力高。
4.组织力。能够围绕特定的财务任务或者为了达到某个财务目标,有效地安排财务活动,组织相关人员共同来完成。拥有了行动方向,还必须依靠行动所需人力资源和物资资源。当今,财务团队活动不再限于高校内部财务活动,需要与上级主管部门、其他相关单位进行频繁的业务往来。因此,财务团队的组织能力不仅要表现为财务业务活动的组织能力,而且包括财务部门对外协调、加强管理的组织能力。
5.战斗力。指财务团队持续的工作能力和抗压力。财务团队的战斗力的需求是财务工作的关键因素。高校财务业务活动的增多和资金管理压力的增大,以及上级部门对高校财务监控力度的加大,财务公开,高校财务人员面临着各种各样的工作压力,利益矛盾日益增多,持续性工作时间加长,年初预算编制、年终决算,财务检查等等使得财务人员身心受到严峻考验。因此,财务团队必须要具备工作抗压力强、连续作战和奉献精神,才能有效实现财务目标。
6.创造力。反映财务团队在创新财务思维、财务管理流程、财务管理手段、财务成果等方面具有开创性、领先性、效率显著提高的发现和发明能力。财务管理本身具有循环性、规律性,但其内在的创新要求需要有创造力的财务团队去挖掘和开辟。在现代高效财务管理中,适应财务体制改革和市场环境变化,财务团队的能力建设不再停留在原有固定的管理模式,按部就班,而应该积极主动寻求财务本质特点,思考和总结财务管理现有的经验总结,探寻创造性的财务管理思路,掌握财务管理活动客观规律,有方向、有技术支撑去推进和完善现有财务管理改革工作,提高财务工作效率,降低财务管理风险。
四、加强财务团队能力建设思考
(一)建立健全财务团队能力培养制度,形成良性的能力建设机制
制度建立和健全是确保财务团队能力建设,促进财务团队发展的坚强基础。财务团队能力培养制度紧紧围绕财务团队的能力的培养方向、培养内容、培养形式和培养奖励等方面进行系统设计,明确能力建设的目的,按照较为规范的程序和管理规则开展团队的能力建设工作。财务团队能力培养制度具体包括财务团队层级培训制度,具体规划财务团队不同层次成员的差异性培训方式、培训内容和培养形式;财务团队能力建设奖励制度,拟定各种有利于团队能力水平提高的物质和精神方面的鼓励政策,比如学习研究能力水平的成果奖励基金;团队工作能力效率的团队集体荣誉奖励;团队成员个人突出表现奖励(创新、竞技、学习和科研、财务技能考评、个人贡献等);团队能力建设管理规章,明确规定团队在能力建设中的纪律要求、目标考核、绩效评估等。
(二)开展层级式财务能力培训,提升各级财务人员的财务管理能力
增强财务团队学习能力,是提升财务团队能力的基础,也是财务团队发展的不竭动力。针对不同层次的财务群体,组织开展相对应的财务能力培训。对于分管财务的学校领导和学院单位领导,应着重增强他们的财经法制和经济责任意识,懂得教育经济管理。通过财务专家讲座,传授相关的财务管理理论,使之对财务管理体制和运行机制有所了解。部门和单位财务经办人则主要熟悉和掌握业务知识,财务流程等基础性财务知识。由财务部门牵头组织开展财务知识普及活动,使财务知识深入人心。而财务部门的财务人员能力要求则更高,必须具有熟练的财务业务能力,掌握专业的财经知识,树立全局意识、责任意识、创新意识和服务意识,适应各种财务环境下的财务管理工作。因此,他们需要经常性和专题性的财务业务培训,积极开展后续教育,注重知识更新,实行定期总结、述职、考评、轮岗制度,并按照提高素质、优化结构、增强能力的要求着力培养一专多能的复合型人才,建立一支敬业、奉公、守法的专业财会团队。
(三)优化财务人员结构,整体上提升财务管理水平
财务团队核心在于人,团队个体的构成因素影响到团队整体水平。优化财务人员结构主要对财务人员的年龄结构、性别结构、学历结构、职称结构、专业知识结构以及个人能力结构等。财务团队讲求协作性,不同的人员搭配,其相互之间的协调有所差异。财务管理是一项综合管理,需要不同的专业背景的人员,年龄、性别是体现团队的精神面貌。专业、学历和职称体现了团队品质优势,而个人能力和思想意识是体现团队内部成员之间交往关系。
(四)提升现代财务技术手段的运用能力
财务团队精神口号 篇4
财务团队精神口号
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
创建南电网络，追求美好生活。
创新、创业、创辉煌。
创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
高质量服务，高技。
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
节约、团结、求实、创新。
敬业、创新、务实、高效。
励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
南电是我家，家兴我荣万事兴。
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
我们网络永不堵车。
效益源自创新。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
财务团队精神口号
1.坚持原则，不徇私情。
2.诚信为本，依法理财。
3.诚信守信，不做假帐。
4.精打细算，厉行节约。
5.清清楚楚算帐，明明白白做人。
6.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
7.提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
8.以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。
9.以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。
10.为下一提早预算，为决算早早安排。
11.为领导当好参谋，为单位依法理财。
12.完善财务流程管理，有效降低业务风险。
13.拓宽融资途径，保障业务的资金需求。
14.通过预算管理，加强费用控制。
15.争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单
16.提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。
17.提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
18.建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。
19.诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。
论商业模式创新与财务团队建设 篇5
一、商业模式创新的必要性
(一) 商业模式创新是企业提升自身竞争力的重要途径
商业模式创新是企业从整体出发, 力图通过进行企业各个部分之间的强力整合, 达到提升自身企业的价值, 创造高效率和核心竞争力的目的。商业模式创新是站在有效利用企业现有资源、提升公司运作和各环节效率、为创造更高价值的高角度, 充分考虑企业自身与外部的沟通借鉴学习问题。各类型企业可根据自身的特点创新, 创新模式多而且复杂, 一些企业可根据规模适度, 组织结构规范, 与市场的联系直接, 运作灵活等优势侧重于商业方面的模式创新, 也可根据客户最新需求的变化及时调整自身的商业模式, 从而有效地创造价值, 实现价值增加。商业模式创新有助于企业以较低成本实现自身竞争优势的蜕变。
(二) 商业模式创新是企业参与市场竞争应具备的关键能力
商业模式是从整体评判一个企业具有的发展潜力。判断商业模式是否合适主要看企业是否有能力竞争生存。商业模式具有个性化的特点, 企业不能简单照搬已经相对成熟的其他企业商业模式, 而是应根据自身条件选择符合自身特点的商业模式进行创新, 不然商业模式就会有缺陷, 仅靠战略管理, 企业将无法实现自身预期的目标。在经济信息全球化的潮流中, 企业应该围绕核心竞争力加大资源整合力度, 根据内外部环境的变化不断调整商业模式。商业模式创新对于正处于转型期上升期的企业将比技术创新体现更重要的价值。企业面对的是不断变化不断发展的巨大市场, 技术水平的提高需要相当长的一段时间, 而短期内市场需求却不断变化着, 创新现有商业模式, 是企业参与市场竞争所必须具备的。
(三) 商业模式创新是企业获取自身发展机会的首要条件
我国企业最初商业模式具有周期长, 发展过程艰难的特点, 企业只有具备了能够持续不断进行发展的资本才能成功, 而部分企业通过对商业模式的成功研究和初步尝试, 通过注入巨额资金取得了周期短、效果好的结果。把获利放在首要位置, 不看重企业自身特点和承受能力, 虽可以取得一定的成功, 却浪费了资源。企业要寻找适合的商业模式, 自身才具有发展的机会。当内外部经营环境发生变化时, 进行商业模式创新是较好的选择。此外, 经营者要对发展有信心, 才能促进商业模式的创新。坚持进行商业模式创新, 企业在不同的发展阶段, 其创新的侧重点也不同, 如成长期企业商业模式创新可以客户价值为重点, 成熟期企业商业模式创新可以成本结构和利润保护模式为主要方向。商业模式创新还应具有可持续发展性, 但在进行创新调整时, 应坚持商业模式的内在本质。
二、财务团队建设注意的问题
(一) 分工与授权界定不明确
财务管理领导对常规性工作亲力亲为, 既耗力又无暇顾及管控问题, 财务角色和分工不明确, 出现问题相互推卸责任, 直接导致了工作效率低下。没有明确的分工那么财务人员就不明确自身职责, 不明确具体承担的工作责任, 导致的结果就是合作失效、秩序混乱。财务内部机制运转不力, 财务的风险防范不能及时发挥作用。
(二) 财务团队的目标模糊
没有明确的目标就不能建立高效的财务管理团队。团队的目标不明确, 会导致财务团队内部的核心思想不统一, 团队缺乏凝聚力, 整个团队秩序混乱。财务团队的领导者决策不能从整个团队的最终目标出发, 不能将最终要达到的目标分为几个易于实现、联系紧密的短期目标, 导致财务团队在工作中束手无策。没有明确的目标, 团队的成员就不能共同为一个目标而奋斗, 就会导致团队成员缺乏责任感, 工作效率低, 最终导致整个团队的失败。
(三) 财务团队内部的合作不力
员工之间思维方式上的差异, 最终可能导致行为方式的差异, 容易造成财务团队内部的沟通不畅。这会使团队成员之间在工作中产生一系列矛盾, 从而影响整个团队的有效合作。如果财务团队内部的管理不当, 缺乏有效沟通, 那么就难以进行有效的合作, 会导致严重的后果。如果财务内部人员的合作意识淡薄, 就不能从财务工作的全局角度考虑问题, 一个人就会影响到整个财务团队的其他成员, 进而影响到整体工作得效率。如果团队成员之间没有相互协作的精神, 因为利益关系而产生一些不良影响和恶性竞争, 财务人员之间原有的工作经验就不能得到有效交流, 就会危及整个的财务团队建设。良好的合作和沟通是财务团队工作的重要纽带, 是实现财务团队其他目标的基础。
(四) 财务培训滞后
现有的财务团队的学习意识不强, 提高自身并不是以知识更新和交流分享经验为目的。有些企业的财务培训受制于各种客观条件, 没有统一的培训计划和规定, 导致财务团队缺乏创新能力、技能水平不高。财务团队人员知识技能和工作经验等参差不齐, 一些财务人员不能适应新环境的变化发展, 一些企业部门不了解财务人员的培训需求, 就盲目制订培训计划, 导致能力较强的团队人员觉得内容不足, 能力次之的财务人员难以消化, 使得财务团队的建设不能达到预期效果。
三、创新商业模式对财务团队建设的新要求
(一) 规范财务内部组织体系
财务团队的发展与有效的分工是密不可分的, 分工要充分考虑企业文化以及团队成员的客观情况, 把财务工作目标进行合理细致的划分, 区分主次, 落实到实际工作中, 并建立控制和监督程序。建立财务团队结构, 权责分明, 将各项财务工作有机融合, 让团队成员拥有足够的发展空间, 最大程度地施展自己的潜力, 明确相应工作的目标和标准, 才能促进财务发展, 继而促进商业模式的创新。
(二) 确立明确的团队战略目标
财务团队目标是团队的灵魂和核心。能够为团队成员指明方向, 是整个财务团队取得成败的关键。整个团队设定目标时必须坚持明确原则、激励原则、切实可行原则和共识原则。财务团队的目标应该根据团队所在企业自身特点综合规划, 并建立在团队实力基础上, 如此才能更好地服务于商业模式创新的大目标, 体现出合规性、创新性等时代特色。
(三) 加强团队协作沟通水平
良好的协作和沟通是一个团队的重中之重, 是整个团队有序运行的润滑剂, 是建立高效财务团队基本条件。一支优秀的财务团队, 需要全体成员的支持和合作。财务团队成员的凝聚力是团队发展和创造的源泉, 只有良好的沟通, 步调一致, 团队凝聚力才能行之有效。建立合理完善的团队机制, 才不会在实际工作由于沟通不足导致决策的失误, 使公司蒙受不必要的损失。团队内部加强协作和沟通, 能使财务团队获得良性发展。
(四) 搭建学习型组织
只有懂得不断学习不断充实的学习型团队, 才能在竞争激烈的社会中为公司创造更大的效益。每个财务人员应明确素质发展要求, 构建自我发展的平台, 这样团队才能产生良好的业绩, 并利于商业模式创新的突破和发展。
四、结论
现代企业要想适应不断发展的市场经济, 不断发展壮大, 不单单要研究财务管理相关的战略和方法, 更重要的是要培养一支具有高效率和高素质的强大财务团队, 使其在企业经营决策支持和经济效益最大化等方面发挥重要的作用。财务团队建设作为企业商业模式创新的一方面, 应该不断加强不断延伸。日益激烈的商业模式创新竞争为财务团队建设提供了更广阔的契机, 也赋予了其新的挑战。而财务团队的建设, 不仅有利于财务工作的发展, 也为商业模式的创新打下了良好的基础。
摘要：商业模式的创新和财务团队的建设虽均已得到国内外各界的广泛关注, 但有关商业模式的探究, 总体上还处于探索阶段。随着财会制度的发展, 财务不再仅仅是单个的核算, 而逐渐发展为财务团队的管理。文章浅析了商业模式创新的核心思路, 提出财务团队建设需要注意的问题, 并且引出了创新商业模式对财务团队建设的新要求。
关键词：商业模式,财务团队,创新
参考文献
[1]李玮玮.企业商业模式的内涵及创新途径[J].商业时代, 2013, (3) .
[2]李长云.创新商业模式的机理与实现路径[J].中国软科学, 2012, (4) .
[3]高莫愁.从国企角度谈财务团队建设[J].中国集体经济, 2012, (18) .
浅析如何打造积极高效的财务团队 篇6
1 优秀人才是打造积极高效财务团队的基础
所谓财务团队,就是由财务负责人和基层财务人员组成的共同体,如果把财务团队看作是一栋大厦,那么财务人员就是大厦的基石,想要建设稳固的大厦,就必须打牢基石。因此,必须积极引入财务人才,培育高水平综合能力,为高效财务团队的建设提供坚实的支撑。
1.1 积极引入人才
首先,吸引人才加入。公司应当完善职工福利、生涯管理、晋升计划等制度,建设适宜的企业文化,优化组织结构,改善工作环境,加大公共宣传力度,树立良好的公司形象,从而吸引更优秀的财务人才加入公司。其次,规范人才招聘。为了招聘到更优秀财务人才,公司必须秉持公平、公正、公开原则,结合社会招聘和校园招聘,制定严格的招聘标准,设立笔试和层层面试,杜绝“走后门”现象,设立一定时间的试用期,并在试用期严格考察员工,确保聘请的财务人员符合要求。最后,留住财务人才。公司与员工达成的联盟关系,实行任期制,帮助员工规划职业生涯,分任期的实现阶段性目标,时刻关注财务人员动态,给予生活上的体贴、工作上的支持、利益上的倾斜以及人格上的尊重,培养他们对团队的归属感和认同感。同时,实行因事设岗,规范岗位分析,根据岗位需求和员工情况,合理匹配工作和人力,实现人尽其才,让员工能够在团队中取得成就感,从而留住财务人才。
1.2 加强能力培训
第一,丰富专业知识。财务管理是一项专业性极强的工作,对财务人员的专业素养要求较严格,公司应当积极开展岗前培训和“再学习”活动,建立互助学习小组,定期组织财务测试,使之意识到丰富专业知识的迫切性和重要性,从而提高财务人员学习专业知识的主动性和积极性。第二,扩展相关领域。在关注财务人员专业能力培养的同时,也应当重视与财务工作紧密相关的税收、经济、金融等方面的发展,根据业务特点和工作要求,扩展财务人员的知识领域,如施工企业培养工程造价知识,事业单位加强财政税收知识,医药公司拓展医学领域知识等。第三,提高道德修养。为了提高财务人员的道德修养水平,公司应当大力宣传道德法规,强化职业道德教育,加大违法乱纪惩戒力度,培养财务人员的责任感和自律能力,使之经受住“糖衣炮弹”的诱惑。
2 团结协作是打造积极高效财务团队的保障
“一人难挑千斤担,众人能移万座山”,队员的团结协作是一支高效团队的保障,对于财务管理而言,每一项工作都不是独立的,需要不同岗位人员的配合与默契。所以,团结协作是打造积极高效财务团队的保障,应当提高财务人员的团队意识,加强财务团队的内外协作。
2.1 提高团队意识
团队意识是公司真正的核心竞争力,没有团队意识的公司像一盘散沙,为了加强财务团队之间的团结协作,必须提高财务人员的团队意识。规章制度只能在有限和常规的情况下,告诉财务人员“该干什么”和“不该干什么”,培养财务人员良好的个人修养,树立正确的价值观念,培育共同的企业价值观,利用价值观能够更好地引导财务人员的行为。将公司的经营目标、战略方针、发展计划告知财务人员,明确薪酬计划、职位晋升、福利方案,树立财务人员共同的目标,明确目标方向并奋力前进,从而激发强大的团队效力。财务团队的队员可能来源于不同的地区,拥有不同的方言、习俗,为了培养财务人员的团队意识,工作中应当使用普通话,规范着装,加深队员之间的了解。
2.2 加强内外协作
首先,实行交叉学习。人各有所长,优秀的团队是团队成员优势的最大化,所以,我们要在团队中引导“交叉学习、互为人师”,主动寻找他人的优点并积极学习,改正自己的缺点,“择其善者而从之,其不善者而改之”。其次,加强团队合作。财务工作向前后延伸到经济业务开展的各个角落,因此,财务管理不仅需要财务人员相互协作,还需要公司内各部门、团队间的密切配合。当工作进度不佳时,应当及时关注、主动协作,以包容的态度对待他人,帮助其纠正错误,推动财务团队的工作进度。最后,建立信任与默契。为了加强财务团队的信任与默契,不仅要在工作上相互帮助、相互鼓励,培养工作上的信任与默契,还要时常组织集体活动,关心大家的日常生活,建立生活上的互助和扶持,让队员既是好同事,又是好朋友,促进财务团队的默契度不断提升。
3 沟通交流是打造积极高效财务团队的关键
俗话说得好,“沟通是心灵的桥梁”,有效的沟通交流不仅可以使财务团队掌握更加准确、完整的信息,还可以提高财务工作的效率,引导员工及时反馈,积极倾听他人想法,主动沟通、换位思考,并创造平等的沟通环境,实现团队充分沟通。
3.1 及时做出反馈
一方面,由于财务工作的繁琐性和复杂性,在财务团队的沟通过程中,容易产生听者误解说者意图的现象。为了减少这种问题的发生,在向员工布置任务或与员工进行日常交流时,应当从听者的角度出发,考虑到队员的理解力,先循序渐进地讲清前因后果,再让听者及时反馈自身对说者意图的理解。如果队员复述的任务要点与说者一致,则沟通是有效的;若不一致,则需立即纠正偏差,直至员工理解重点。另一方面,工作中存在效果不佳的情况,是因为财务人员低估了工作的重要性,未及时反馈工作情况,导致工作效果与目标相去甚远。因此,在日常工作中,财务人员应当以书面和电子形式汇报工作,定期编制工作报告,简明汇报要点,规范报告内容,及时反馈进度。遇到突发事件时,可以直接口头汇报相关负责人,防止繁琐程序拖延事故的处理而增加损失。
3.2 积极倾听发言
一是加强双向沟通。沟通是双向的行为,要使沟通有效,双方都必须积极投入,不仅要善于表达自我,还要注意理解对方。无论是财务负责人,还是普通财务人员,在与其他队员进行交流时,都要仔细聆听,换位思考,坚持“对事不对人”原则,客观听取他人发言。当自己想法与之不同或发现对方有错误时,不要贸然打断,应当等到他人发言完毕后,再表达自己的看法。二是注意肢体语言。肢体语言在沟通过程中非常重要,听者的表情、动作、眼神可能都会影响沟通交流。要提高财务团队沟通的有效性,应当制定相应的行为准则,要求财务人员在聆听他人发言时,不能使用手机、电脑,不能左顾右盼或低头,避免一心二用和听而不闻,把握好身体语言的尺度,创造平等的沟通环境,实现团队充分沟通。
4 考核激励是打造积极高效财务团队的动力
在管理财务团队时,有效的考核激励可以激发队员的执行力和创造力,调动工作积极性和主动性,从而提高财务工作的效率性。为了打造积极高效的财务团队,我们必须完善绩效考核,健全激励机制。
4.1 完善绩效考核
绩效考核是在既定的战略目标下,采用特定的指标和标准,对员工的行为及业绩进行评价的方法。第一,选择合适的考核主体。在选择绩效考核者时,不仅要求其了解财务工作的性质、内容、要求及考核标准,还要熟悉财务人员的日常工作表现,最好能近距离地观察工作,并进行客观的评价。公司可以选择被考核者的上司、同事、下属、本人及外部专家作为考核者,采用360度全方位的考核方式,确保绩效考核的全面性和公正性。第二,规范绩效考核。坚持公平、公正、公开原则,杜绝个人主义和老好人思想,合理选用目标管理法、平衡计分卡、配对比较法等考核方法,设立科学的绩效考核指标,根据财务岗位和考核指标的性质确定考核周期,防止考核频率太高或太低,引入绩效考核软件,建立内部申诉机制,为财务人员在遭遇不公时提供一条申诉和解决的途径。
4.2 健全激励机制
首先,根据马斯洛需求层次理论,应当对财务团队的个人需要进行调查、分析和预测,提取财务人员的诱导因素,并根据公司所拥有的资源设计各种激励形式,包括薪酬激励、精神激励、荣誉激励等,形成一个诱导因素集合,满足财务团队的外在性需求和内在性需求。其次,建立行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度以及行为规范制度,指导、规范和约束财务人员行为,提高财务团队激励机制的完善性和科学性。最后,为了保证激励主体与激励客体互动的有效性,公司可以实行双向交流的运行模式,并将之贯穿于实现财务目标的全过程。在双向交流中,管理人员了解财务人员的需求、能力、规划等,并向财务人员阐明企业文化、薪酬计划、考核标准等内容,而财务人员则需适当表现自己的能力、需求、计划等,同时了解公司和财务团队对自身的要求。
总之,随着财务管理地位的提高,打造积极高效的财务团队显得越发急迫和重要,成为公司实现生存与发展的制胜法宝。本文结合理论与实践,从优秀人才、团结协作、沟通交流、考核激励四个方面,剖析财务团队的培养方案,为打造积极高效的财务团队出谋划策。限于作者理论和实务的局限,所探讨的如何打造积极高效的财务团队难免有所偏颇,希望能够对相关公司有所帮助。
摘要：随着竞争环境的复杂化和财务管理的多元化,财务部门在经济价值创造过程中扮演着愈发重要的角色,成为公司众多职能部门中的核心。从过去纯粹的成本中心到现在的价值贡献者,财务部门的职能和地位发生了翻天覆地的变化,如何打造一支积极高效的财务团队,应对市场经济的变动和公司的快速发展,成为每一位管理者首要考虑的问题。本文结合经典管理理论和企业具体实践,从优秀人才、团结协作、沟通交流、考核激励四个方面剖析如何打造一支积极高效的财务团队,为企业管理者加强财务团队培养提供一定的借鉴。
关键词：打造,积极,高效,财务团队
参考文献
[1]廖华.如何打造高效率的财务团队[J].经营管理者,2016(14).
[2]王守山.五力打造卓越财务[J].新理财,2015(7).
财务团队论文 篇7
在中国航油集团公司党委的正确领导下, 全集团公司财务队伍紧紧围绕打造国际航油公司的发展目标, 巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果, 深入开展创先争优活动, 落实党风廉政建设责任制各项要求, 在财务领域各项工作中充分发挥党员的政治核心作用。同时, 广大党员认真工作, 带领其他财会人员出色地完成了领导赋予的各项任务, 使财会系统在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象和廉洁自律等各方面的建设水平明显提升, 上级评价和群众满意度显著提高。
一、勇挑重担, 发挥党员模范作用, 履行共和国“长子”应尽的义务
中国航油集团作为央企的一分子, 承担着不可推卸的社会责任, 在一次次救灾任务和重大活动保障任务中, 集团公司都圆满完成了党和人民交给我们的社会任务。财务部门积极发挥党员的模范带头作用, 为集团公司顺利运作发挥了不可或缺的重要作用。
——弘扬务实工作作风, 坚守财务职业道德。求真务实, 是我们党思想路线的核心内容, 也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。集团公司财务人员注重在财务系统内弘扬求真务实的工作作风, 加强廉政教育, 要求集团全体财务人员在经济形势日趋复杂、集团加快改革发展步伐、群众要求日益增多的时期, 保持清醒的头脑, 正气在身、为政以廉、洁身自好, 一步一个脚印地做好本职工作, 扎扎实实地把集团公司改革及发展推向前进。不断加强党性修养, 提高全体党员的廉洁从业意识, 永葆党员的先进性。
——确保了救灾空中生命线的畅通。面对历史罕见的低温雨雪冰冻和汶川、玉树等特大地震灾害, 财务部门积极配合有关部门, 千方百计协调筹措资源, 克服重重困难, 确保了救援空中生命线的畅通和全国机场的供油稳定。我们还积极组织有关部门统计上报灾害损失情况, 第一时间统计了受灾情况上报国家有关部委, 并申请到了共计700万的政府补助;汶川地震发生后, 我们以支援灾区为己任, 迅速组织捐款捐物, 集团公司为抗震救灾捐款200万元, 职工捐款108万元。我们在第一时间将该笔捐款送到了中国红十字会总会。
——出色完成重大活动保障任务。在北京奥运会、残奥会和建国60周年大庆期间, 中国航油投入大量人力物力和财力, 出色完成了涉奥机场专包机和正常航班的供油保障任务, 提供了高水平、高质量、零缺陷的金牌服务;财务部保证资金到位、信息畅通, 为前台业务人员提供了有力的后台保障。由于财务部门对加油量和资金需求的准确预测, 保障了上海世博会和广州亚运会期间的航油库存充足, 为航班的正常运行提供了有力的支持。
——积极履行社会责任。面对国际金融危机及严峻的外部经济形势, 以及国际油价大幅上涨、国内成品油价格严重倒挂的局面, 财务部认真分析、冷静应对, 提出了加强内部管理、提高风险意识、确保资金安全等应对措施, 始终认真履行中央企业的社会责任, 在维护国家经济安全和保障全国机场供油稳定等方面发挥了重要作用。
——稳定航油价格, 确保国内航空市场稳定。集团财务部参与研究国内航油及成品油价格改革政策, 为航油价格接轨政策的出台提供数据及研究支持。财务部按要求及时公布相关价格信息, 在国际市场油价大幅变化的时期, 积极配合国家要求, 努力稳定国内航油价格, 为和谐稳定的社会局面贡献自己的力量。
——加强自身管理, 维护市场秩序。财务部通过税务自查、内控及会计核算检查等方式对集团下属成员企业财税政策的执行、经济行为的合规性进行严格规范及监督, 确保各成员企业诚实守法, 为营造社会主义和谐经济秩序做好央企的带头模范作用。
二、加强党建工作, 创造一流财务业绩, 当好国有资产合格“看门人”
——加强财务系统内部的党员队伍培养, 积极推进学习型党组织建设。集团财务领导深知, 没有一支高素质的党员队伍, 党的先进性就无从谈起, 公司的财务工作也无法顺利推进。党员队伍是财务系统党建工作的基础, 是支部发挥核心作用的基础。集团公司的每一个财务支部都积极把责任心强、有开拓奉献精神、有知识、有能力的财务骨干团结在党组织周围, 对符合党员标准的适时吸收进党员队伍。
集团公司财务部门围绕集团战略发展需要和形势任务要求制定了学习计划, 创新学习方式方法, 加强理论联系实际, 注重学习考核检查, 在财务党支内部组织了多次以学习党的先进思想为目的的主题支部活动, 巩固和扩大了科学发展观学习实践活动的成果, 较好地完成了科学发展观整改阶段的后续落实工作、建立健全了学习实践科学发展观长效机制。
——严格把关对外投资项目。在对外投资项目的管理中, 财务部门运用职业判断, 认真做好项目分析, 并向决策者提出专业的分析意见。对于存在较大风险的项目, 及时踩好刹车;对于可行项目, 积极提供财税政策支持以及资金支持, 保障项目的顺利开展。
——立足制度建设, 规范财务管理。集团公司以制度建设为基础, 推进各项财务工作规范发展。近年来, 集团公司以“手册”加“办法”的制度形式, 起草《会计核算手册》、《税务操作手册》等制度35项, 修改完善制度5项, 新建工作流程近200个, 建立了包括会计核算、财务管理和信息系统操作规范等内容的制度体系, 各成员企业结合所在行业的实际, 制定了相应的实施细则, 具体规范和指导各项工作。通过财务制度的全面建设, 为财务工作的规范化、标准化和流程化提供了依据和保障。
——以信息化为手段, 推进财务精细化管理。集团公司财务人员坚持“统一规划、统一设计、统一实施、统一标准、数据共享、集中管理”的原则, 陆续完成了ERP会计核算系统、资金管理系统、预算管理系统和航油客户信用管理系统的建设, 启动了资产管理信息系统的建设。财务信息化建设过程中, 优化了一些非通用系统, 修订了非标准规则, 为集团公司会计正确核算和财务集中管理搭建了高效的技术平台。在财务信息化建设过程中, 将信息技术和管理技术充分结合, 通过信息集成、流程优化及资源优化, 加快了财务与业务的一体化进程, 为相关业务管理提供信息支持, 为管理决策提供准确依据。建立了用户管理、问题申报等运行规范, 财务人员不断加深认识、增强意识, 由被动接受“用系统管理我”, 变为主动的“我用系统去管理”, 结合自身的业务发展和管理提升, 持续完善系统功能, 提升系统运用和财务管理水平, 保障了生产经营水平的稳步提高。集团公司各级财务部门围绕低成本战略的目标, 积极运用信息系统, 打造精细化财务管理平台, 保障集团核心竞争力不断提升。
——提高财务管理集约化程度, 降低经营风险。集团公司以“三个集中、五项统一”为主线, 推行集团化、集约化的财务管理, 降低集团的财务风险和经营风险, 保障了集团发展对财力增长的需求。“三个集中”, 一是集中财务信息系统的建设和管理, 避免系统重复建设和形成“信息孤岛”;二是集中财务信息, 通过统一的ERP核算系统、资金和预算管理系统在全集团范围应用, 集中财务信息资源, 提高了集团财会信息质量;三是集中资金管理, 建立两级资金池, 充分调剂内部资金, 成功消除了“存贷两头大”的管理难题。“五项统一”是统一委派财务总监、统一制度体系、统一业务流程、统一核算政策和科目设置、统一筹融资管理, 建立起集团财务自上而下的全透明管理和监控体系, 增强了母公司对下属公司的财务监控力度, 促进了集团整体财务资源的有效使用。
财务团队论文 篇8
实施卓越绩效, 推进管理提升。2013年, 江苏核电有限公司荣膺第十三届全国质量奖, 成为国内核电行业首家同时也是迄今唯一一家获此殊荣的企业。江苏核电财务管理团队以导入卓越绩效管理模式为切入点, 秉承“诚信、规范、服务、创新”的财务文化理念, 规划和实施“以规范提升效率、以创新提升效益、以转型提升价值”的财务管理与资本运作“三提升”战略, 通过创新重构财务流程和管理模式, 着力价值驱动关键要素, 明确财务管理提升项目, 优化财务资源配置, 财务管理职能转型和价值提升成效显著。
公司财务管控和监督持续强化, 决策支持价值凸显, 公司财务制度规范化和会计信息质量获得上级单位和监管机构的高度认可与多次表彰;标准与创新成为财务管理工作的常态, 《核电厂建设项目经济评价模型》获评2012年度公司科技创新成果奖, 《核电企业财务业务一体化管控系统》获评2013年度全国电力行业管理创新成果奖和国防科技工业企业管理创新成果奖;贯彻“三级联动”工作机制, 实现合作共赢, 所得税退税和电价恢复专项工作获得圆满成功。
一、强管控, 以规范提升效率
1. 健全财务制度体系, 巩固管控根基
江苏核电按照制度规范化、流程标准化的设计原则, 满足国家财经法规和集团公司财务制度规定, 结合公司所属行业和管理特性, 匹配组织架构和岗位职责, 形成了囊括财务基础核算、预算管理、资金管理、成本管理、资产管理、税务管理、保险管理和风险管理以及主数据运维管理等在内的结构合理、内容完备的多层次财务制度体系。
由制度衍化程序, 用程序规范流程。公司通过业务挖掘和需求访谈, 对业务流程进行全面梳理, 形成标准化的操作管理手册, 保证程序的易用性和可操作性;立足对标管理和经验反馈, 对制度程序进行周期性升版审定, 确保即时落地。
2. 构建集成系统平台, 拓展管控外延
选择最优基础制度规范应用解决方案, 通过细化规则推导, 强化系统管控。基于ERP系统, 在满足财务核算、预算管理和投资控制多维度管控前提下, 创设以财务管理模块为核心的多系统集成平台。在系统集成方面进行整体规划, 界定财务系统与外围系统的功能定位、流程界面, 制定系统之间的衔接方案、策略和规范, 有效贯通财务与合同管理、采购仓储、工程系统等前端业务环节的信息流转;有效提升财务管理力度, 支撑财务管理幅度向业务上下游拓展, 发挥财务监督职能, 更好规避经营风险, 提高财务对业务的支持, 并辅助建全内部控制体系。通过财务业务一体化的集成系统平台保证财务信息的准确性与及时性, 满足公司财务精细化管控要求。
二、崇创新, 以创新提升效益
1. 细化落实JYK一体化, 深化全面预算管理
江苏核电细化落实集团公司“计划—预算—考核” (J Y K) 一体化管理要求, 以计划落实战略, 以预算保障计划, 以考核推动预算。通过实施科学预算管理, 持续改进预算水平, 严控各项成本支出, 最大程度实现降本增效。
公司结合自身发展需求, 创造性地开发了全面预算管理体系规划, 从理念、制度、组织、内容、流程、方法、信息、定额、指标、考核等十大方面, 详实具体地阐述了全面预算管理的理论体系, 绘制了真正意义上的全面预算管理蓝图。规划汇集理论体系、制度指引、工作指导以及《全面预算管理工作手册》作为公司预算管理工作的纲领性文本, 不仅是探索全面预算管理之路的阶段亮点, 而且对今后工作纵深开展的指导意义重大且深远。
公司搭建了以股东会和董事会为最高决策机构、总经理部为领导机构、预算委员会为执行协调机构、审计部门为监督机构、预算办公室为办事机构、成本责任中心为预算主体的“金字塔式”层级领导组织体系, 形成了“上下齐心同目标, 层级配合共谋略”的全员参与管理模式, 管控的范围全面涵盖公司生产经营各个方面和过程, 实现业务预算与财务预算的无缝衔接, 稳步推进“计划-预算-考核-激励”的联动机制。当前公司月度、季度、半年、年度预算分析会商汇报和年终周汇报制度已趋于成熟, 通过差异分析、对比分析、标杆分析等方法定性和定量分析, 对关键指标差异比对, 及时掌控公司最新生产经营动态和影响年度预算目标的主要偏差因素, 适时提出应对措施提供高层参考决策, 有效保障公司经营目标完成。
2. 保需求降成本抗风险, 实现资金精益管理
以赵强总会计师为核心的公司财务团队, 准确预测资金需求, 强化现金流预算管理, 形成滚动长、中、短期现金流预测模型, 实现月、周、日现金预测准确。对资金的使用, 采用集中管理、统筹安排、综合平衡的原则, 根据合同支付计划, 做到事前有预测、事中有控制、事后有分析。通过编报月度资金分析, 对月度现金流预算执行情况进行跟踪, 对债务余额定期分类汇总, 跟踪监督资金使用, 强化资金动态管理, 真正达到执行与预警并重, 逐步建立了一套完整的现金流预算管理体制。
筹资工作立足降低资金成本, 力求拓宽融资渠道, 先后对融资租赁业务、保险资金、短期融资券、私募债进行了深入研究与探索。2012年首次成功发行了一年期短期融资券, 使得公司在拓宽融资渠道上迈出了坚实的一步, 首次短融发行成本与央行公布的同期贷款利率相比有效实现成本大幅节约。同时, 依托集团化融资模式, 在低成本原则下圆满完成了扩建项目融资安排。
田湾核电的债务结构复杂是业界公认的, 如何持续优化债务结构, 一直是资金管理工作的重中之重。通过对公司债务进行科学、有效管理, 防范风险管理运作中可能出现的风险, 建立了多层次、权责分明的债务风险管理机制, 并在财务顾问对方案实施全程进行评价和跟踪指导下, 完善风险防范机制, 对债务风险进行了有效的控制, 债务管理创新成果显著。一期工程基建期巧用临时搭桥贷款降低资金库存;商运发电后, 面对国家金融宏观调控大环境, 为降低公司生产期用款以及中长期贷款到期还款资金压力, 针对短期债务比重高、偿债压力较大及为规避资金链断裂的风险, 主动调整债务结构, 对贷款期限和贷款币种构成不断进行优化;为对冲扩建项目大额单一外币潜藏的巨大单边风险, 降低融资成本, 公司对扩建项目融资币种配置方案进行了分析研讨, 结合扩建机组现状与未来欧元、美元汇率和利率变动趋势进行多种方案测算, 作为决策依据形成专项研究报告。
3. 强化成本精益管理, 创新基建成本管理模式
江苏核电根据集团公司“989”成本精益管理工作要求, 结合年度方案, 分解、落实年度精益成本管理目标, 组织制定各分项成本管理目标和工作计划, 对标成本先进企业, 寻找成本管理短板, 结合各成本项目特性认真分析, 勾画降本增效路线图, 采用科学管理措施, 达到降本增效目标。
基建项目成本管理立足于实现项目全过程管控和实时有序竣工决算资产移交管理要求。基于ERP系统搭建基建财务成本管理平台, 逐步优化工程会计核算体系, 通过与工程概算、采购、合同、仓储及资金管理等的衔接集成, 实时反映工程进展, 有效满足管控要求。通过推行重要基础数据的规范和标准, 建立统一的会计科目体系、财务核算体系和决算报告体系, 设置规范限制规则, 显著削减需人工完成基础会计核算, 凸显财务控制和监督职能, 立足于基建项目成本分解结构、融资情况、构成费用分析等决策控制需求, 生成相应的报表报告, 搭建财务数据向决策信息转化的系统支撑平台, 确保成本信息流转完整和精确, 实现成本管理由建设期向运营期的顺畅过渡, 同时满足绩效评价和财务分析需要。
4. 创新机制落实税收政策, 合理筹划破解政策困局
在遵守国家财经法规的前提下, 组成税收政策研究和筹划专业团队, 通过创新工作机制, 使得所得税优惠政策落实和扩建机组进口税收政策争取均取得实质性进展。
增值税转型改革后, 既有商运机组又有在建机组的核电企业马上面临税收基本法规和行业特定政策形成冲突的困局, 经过合理分析与筹划, 构思形成通过设立法规认可的同一法人实体下多个独立核算主体整体解决思路, 创新改造应用扩建项目分公司管理模式, 成功破解同一法人实体下商运和建造阶段核电机组增值税抵扣难题的政策困局, 实现了同一法人实体下增值税进项税额分项目机组留抵目的, 彻底消除了对基建项目投融资带来的冲击, 也为大业主模式下的核电企业基建项目财务运作和税收管理树立了典范。
三、促转型, 以转型提升价值
财务职能转型首要的是实现人的转型。为实现转型理念从入耳、入心到入手, 公司紧抓转型的核心三要素:合规、效率和价值, 着重强调执行能力和战略适应能力两种能力的培养。以中国核电规模化、标准化、国际化人才建设战略为导向, 加强财务团队职业规划和梯队建设, 引导和组织财务人员做好职业生涯规划, 建立财务人员职业生涯规划档案, 创造财务人员职业提升的条件与成长的平台。
处室内部定期开展业务讲堂和内部岗位交流, 拓宽专业面, 给年轻财务人员加任务、压担子, 促进能力与素质的不断提高;加强员工责任意识、大局意识、忧患意识和创新意识的培养, 激发财务团队的执行力和创造力;加强业务培训, 提升财务人员综合素质;倡导并创造良好的学习氛围, 建设知识型、学习型和进取型组织;鼓励财务人员参加职称和职业资格考试;组织财务人员参加培训学习;开展多种形式的财务知识和技能竞赛、财务论文评奖等活动;加强与同行交流, 总结经验和分享成果。
财务团队论文 篇9
一、运用行动学习法, 统一思想和认识, 积极打造具有核心竞争力的财务管理团队
首先, 公司财务高级管理者应该通过战略研讨会、运营研讨会或年度总结会等方式, 分析公司财务管理中存在的问题、确定公司财务管理的要求和财务定位、明确公司未来3-5年的财务战略规划, 该规划包括组织架构的设置、关键岗位人员配置及要求、以及主要业务战略调整方案, 统一全体财务人员思想认识。
其次, 改变原来传统的以没有明确解决某一实际问题为目标的纯理论培训方式, 向以解决企业或个人在工作中遇到的实际问题为导向, 通过相互学习分享经验和思想碰撞, 丰富个人的知识结构和提升相应的管理技能, 培养财务人员长期关注问题的能力、深入研究问题的能力以及处理人际关系的能力。
最后, 对于日常工作中关注到的重大问题, 成立专门的项目管理小组, 项目小组需要通过分析问题产生的原因和确定解决方案, 明确解决问题的时间计划和责任人, 并落实防止该问题的具体措施, 在实战中不断提升财务人员的管理能力, 并通过专题项目小组和日常业务处理团队等不同纬度的培养, 逐步建立财务管理的核心管理团队以及后备梯队。
二、建立和完善财务组织架构, 建立绩效考核, 培养财务人员的狼性文化
一个团队如何才能发挥其价值, 就必须有效协调好组织整体利益、团队部门利益以及成员个人利益三者之间的关系, 因此, 首先公司应该建立符合公司整体利益需要的财务组织架构, 明确财务总监、财务经理以及主办会计等各级管理岗位的任职资格, 为全体财务人员提供具有竞争优势的职业发展通道。
其次, 对全体财务人员按照其工作岗位职责建立考核指标, 每季度或半年度将每个月度的考核进行统计后, 按照名次排列并在财务团队进行公告。年度工资调整或奖金发放时, 充分考虑绩效排名, 对于本年度连续2次或以上排名倒数三前名的, 本年度不予以工资调整;对于本年度排名公告倒数前三名的, 每出现一次扣10%的奖金;对于扣除的部分工资和奖金, 在表现较好的前三名中予以分配, 并作为财务人员升职评级依据。
狼在自然界中是最难驯服的动物, 它们不会被任何难题和挑战吓到, 它们具有自信而积极向上的心态、永不服输的强者品性以及长期与恶劣自然环境残酷斗争的韧性, 财务是一个需要不断完善、不断提高的职业, 需要财务人员始终保持不断进取、积极向上的工作态度。
三、拓展财务管控范围, 深化财务管理的深度和广度, 参与公司的管理决策
财务管理的目标是企业价值最大化, 而影响企业价值的重要财务指标是每股收益, 因此企业财务管理应该围绕如何提升每股收益为中心, 通过降本节支, 提升公司产品的盈利能力;通过提高资产周转率, 提高企业的管理效率;以及通过合理的财务结构, 发挥财务杠杆的作用。所以, 作为财务管理者, 除了成本核算、申报纳税以及编制财务报告等日常工作外, 应将财务管理向以下方面拓展:
1. 成本管控。
现在财务对成本管理主要反映在成本核算等事后业务上, 财务应该通过事前成本管控, 通过产品的目标成本管理, 在产品设计阶段确定制造成本;通过标准成本管理, 确定生产过程管控的重点环节;通过报价管理, 结合付款方式, 提高产品的盈利能力等, 将事后成本管理向事前、事中成本管理转变, 提高财务对成本控制的管理能力。
2. 提高企业资产运行效率。
财务对资产效率的管理不能仅停留在存货周转天数、应收账款周转天数等指标的计算上, 应该通过对收付款方式、付款周期以及付款时点的调整, 减少安全资金占用量;通过对销售计划和生产计划的调整, 防止出现“生产的产品销售不出去, 销售的产品生产不出来”的现象, 导致库存的积压;通过考核, 对产品的发出、销售和回款进行平衡管理, 防止只注重销售, 导致发出商品和应收账款集聚增长。
3. 创新融资产品。
财务管理的一项重要工作就是为企业提供满足其日常生产经营投资所需要的资金, 但是企业除了从银行借入流动资金外, 应该从融资成本、融资方式以及资本结构等方面进行考虑, 企业可以通过国内外融资成本差异, 充分利用海外融资平台;企业可以采用国内信用证以及应收账款的买断性保理等方式, 创新融资方式, 扩大融资规模和调整报表结构;企业可以通过项目融资和融资租赁等方式, 改变资本结构, 提升企业资产流动性。
四、总结