家族式写作

家族式写作（精选6篇）

家族式写作 篇1

摘要：台湾朱氏家族在“家族式写作”中具有代表性的研究价值。作为一个主体, 朱氏家族的文学创作受到了来自家族和代际的影响, 共有“眷村”的创作主题和“张门”、“胡派”的创作风格, 但又以代际为界限, 表现出一个传承、悖离以及回归的过程。

关键词：家族式写作,朱氏家族,主题,风格

“二十世纪中国文学中的‘家族式写作’, 是在使用现代汉语的基础上, 以家族为单位出现的文学群像。”台湾朱氏家族在“家族式写作”中具有代表性意义。父亲朱西宁是台湾著名的军旅作家, 山东人, 1949年从大陆遣台。母亲刘慕沙来自台湾本省, 从事翻译与文学, 朱氏姐妹 (朱天文、朱天心) 更是台湾著名的作家, “三三学社”的主要发起人。特殊的文化身份使得朱氏家族的写作主题烙上了“眷村”的印记, 同时又因和张爱玲、胡兰成的渊源, 兼具“张门胡派”的创作风格。

一.写作主题:眷村情结的脐带

“眷村”文学是台湾文学中特有的一种文学现象。通过对眷村生活的抒写, 渗透了在社会历史动乱中迁移至此的大陆人的集体记忆, 表现出一种文化身份的失落和对故里的思念。并且通过这些外省人的视角去审视台湾社会的风云谲变以及眷村人周遭的生活, 展现了他们从焦虑到在此落地生根、安身立命的过程。

在眷村作家中, 朱氏家族的眷村抒写具有代表性。作为“迁徙”的文学家族, 从父亲朱西宁到女儿朱天文、朱天心, 作品中体现了眷村情结在家族之中、代际之间的传承和演变。

(一) 朱西宁:“眷村”的原乡情结

作为第一代眷村作家中的“军旅派”, 朱西宁的小说创作, 尤其是乡土小说中弥漫着一股无法消散的原乡情结。它是根植于“眷村”的产物, 是第一代眷村作家的特有情结。

朱西宁的小说具有一种乡土的传奇色彩, 这从早期创作的《铁壳门》、《破晓时分》, 到代表作《铁浆》都有所体现。而朱西宁晚期的史诗性巨作《华太平家传》, 从其祖辈写起, 代代传承至今, 具有家族历史的纵深感和广阔的横截面的真实感。这是作为漂流异乡的“眷村作家”的血脉寻根、记忆回溯, 浓厚深重的原乡情结呼之欲出, 却又被历史、被眷村人的社会现实所击败, 只能存在于纸墨之间。透过朱西宁的作品, 读者能够感觉到他对大洋彼岸故土藕断丝连的血脉之情, 以及对大陆童年记忆的深深眷念。如在小说《我的麦秸蜗螺》中, 以“我”的童年视角展开一幅淳朴原乡的迤逦图卷, 其中不时穿插故土山东的各种风土民俗, “眷村”一代对故土的怀念, 对回归的渴望溢于文字之间。

(二) 朱天心、朱天文:“眷村”的悖离与返回

到了第二代“眷村”作家, 眷村书写在其内质上有了一定的改变。在他们身上虽然仍然贴有“外省人”、“新住民”的标签, 但事实上, 由于一出生即被架空的大陆文化背景, 他们只能从父辈的记忆中搜寻属于“眷村人”的文化皈依, 进行一种形而上的文化寻根。他们自幼便离开故土来到台湾, 在台湾的生活经历已融入他们的童年记忆之中, 但“眷村”二代的文化身份使他们又无法真正融入台湾。生活体验与文化身份的分裂造成了他们的身份认同焦虑。

朱天文是第二代“眷村”作家的代表之一。其小说《想我眷村的兄弟》、《古都》、《漫游者》构成其“眷村三部曲”, 具有代表性和阶段性意义。早期作品《想我眷村的兄弟们》是朱天心经历了若干年对其文化身份的找寻、认同, 在“外省人”与“本省人”的冲突与磨合之后, 对“眷村情结”在原有基础上进行了新的定位和诠释。朱天心站在一个理性的角度对眷村人的生活境遇进行了深刻反思, 通过文字表现了第二代眷村人内心深处的依然无根无着的状态, 在某种程度上, 《想我眷村的兄弟们》是眷村人心理历程和生存历程的线面结合的体现。以女性眼光审视“眷村”的童年生活, 文中透露出一种对离乡背井的失落和无依感:“原来, 那时让她大为不解的空气无时不在浮动的焦躁、不安, 并非出于青春期无法压抑的骚动的泛滥, 而仅仅是因为连他们自己都不能解释的无法落地生根的危机迫促之感吧。”

无独有偶, “眷村”生活的记印也在朱天文的作品中处处可寻。对于她而言, “眷村的生活, 变成一种颜色, 一段曲调, 一股气味, 永远留在生命的某一处了, 稍一触动, 就像钱塘潮排山踏海袭来。”作为“眷村”第二代, 大陆虽然是血液和文化之根, 但由于童年记忆和生活体验的缺失, 对故土的怀念, 更多地只能通过父辈的言传而在想象和愿景中实现。在她的《小毕的故事》和《童年往事》等作品中, 描写眷村童年的日常琐碎之事, 冲淡却又充满温情。

(三) “眷村”情结的家族脐带

从朱西宁的原乡情结到朱天文、朱天心等第二代的眷村抒写, 有着一脉相承的特殊联系。朱西宁对朱天文、朱天心的早期的影响, 以及后期朱天文、朱天心受到的彼此的影响, 在他们的作品中都有隐含的体现。眷村情结作为一种家族脐带, 根植于眷村文学的内核之中。

朱天文的作品中不乏对父辈的书写, 且是从个人的角度抒写父辈历史, 脱离了宏大的历史叙事, 如在她的《续前尘》、《荷叶·莲花·藕》等短篇作品中, 以父辈的爱情为线索, 展示了第一代“眷村”人的生活图景。

而父亲的逝世无疑是朱氏姐妹写作的一个转折点, 犹如血肉以及神经链条的断裂, 她们不得不重新审视父辈, 也重新审视了父辈对自己创作所造成的影响。父亲逝世的影响, 在朱天心的《漫游者》中有明显的体现。朱天心在书中坦言:“原来, 我一直靠着不断的挑战父亲, 才有自己, 才知道自己在哪里, 才知道自己是什么, 才不致’无意志、无重力’地漂移着。”“愈走愈像走进历史里, 很深很深的历史里……走下去, 就算两倍于奥迪赛的返乡时间, 你也回不到有你亲爱渴望重聚的亲人的时空了。”朱西宁作为父辈, 对子辈 (朱天心) 在的精神上乃至创作上的影响可见一斑。

二.创作风貌:“张门”、“胡派”的幽影

在父辈影响下, 中国传统文化在朱氏家族的文学作品中留下了深深的暗影。虽然海峡相隔, 朱西宁对中国原乡文化充满了家国的忧思, 而朱天文、朱天心从小在朱西宁的教养下, 传承了中国传统文化, 其作品中渗透着“乐而不淫, 哀而不伤”的中国古典意境。不能不提的是张爱玲和胡兰成对朱氏家族创作风格的巨大影响。

(一) 朱西宁:对张、胡的推崇

朱西宁十分喜爱和推崇张爱玲, 在他所编的《中国现代文学大系》部分中, 将张爱玲排在九十八位中国现代小说家之首, 称之为“万古常空, 一朝风月”, 其评价之高可见一斑。朱西宁从小接触到很多五四时期和三十年代的大陆新文学作品, 在提到自己继承的新文学资源时, 承认张爱玲带给他的影响:“其他形象的掌握、人物的塑造和辞藻运用方面给予我重大影响的也许是张爱玲。”

(二) 朱氏姐妹与“张门”、“胡派”

朱天文的创作风格一向被认为是在朱氏小说家族中最接近于“张腔”、“胡说”。朱天文自幼喜爱并熟读张爱玲的作品, 并在“爷爷”胡兰成的指点下, 更加增添了一分“胡派”的意味。朱天文笔下“张氏美学”的影子, 在散文集《淡江记》中已有体现。而她的小说《世纪末的华丽》, 借其中句段为例:“印度的麝香黄。紫绸掀开是麝黄里, 藏青布吹起一截桃红杉, 翡翠织翻出石榴红。”以华美繁缛的辞藻砌出小资情怀, 青出于蓝, 与张爱玲有如同出一辙。

然而朱天文并未沿着张爱玲的道路行将下去, 而是逐渐开辟了属于她自己的文学风格。在她作品中流露出的原乡文化、一种自然主义的抒写状态是张氏美学中所空缺的部分。在其后来的小说中, 对于张氏美学的剥离和自我风格的建树表现得较为明显。

朱天心小说中浓厚的苍凉氛围和怀旧气息, 也是在潜移默化中受到张爱玲的影响。然而她的写作风格, 与张爱玲并不相似, 而是形成了她独一无二的“老灵魂”式的苍凉美学。如在《古都》中, 朱天文跳出固有视角, 以一个陌生人的身份重新审视生活几十年的城市———台北。以一句“难道, 你的记忆都不算数……”开头, 充满悲恸与伤感。而在小说结尾, “你”发现曾经熟悉的台北已成为面目全非之地, 迷失在淡水河畔, 放声大哭道:“这是哪里?……”与张爱玲笔下文明与荒凉并举的上海不同, 朱天心笔下的台北是另一种遗失了文明与记忆的物质之墟, 这与其“眷村”的异乡身份有着不可忽视的关系。通过对台北城市的失落感, 表露出对中国原乡的文化乡愁。

(三) 影响的焦虑:写作风格的传承与悖离

出于父辈朱西宁对张、胡的推崇, 朱氏家族整体文学创作都受到张、胡的较大影响。胡兰成在朱西宁对张爱玲进行研究时就住在朱的隔壁。朱天文、朱天心二姐妹拜胡兰成为师学习写作。在其引导下, 以朱氏家族为首结成了“三三学社”, 将张爱玲的“苍凉”与胡兰成的“礼乐”结合起来。

而到后来, 朱氏姐妹开始有意识地要摆脱“张氏美学”给她们带来的家族式影响, 形成个人化的写作风格。在一次访谈中, 朱天文承认说:“张爱玲在台湾的文学上影响非常大, 大到有一度我们觉得她简直就是个阴影, ……曾经有一段时间模仿, 不自觉地受到影响, 但到后来这个阴影你很想摆脱他。”好在“写到《荒人手记》的时候, 终于你自己会觉得说, 总算平了, 终于有不一样了, 终于逃离她的阴影了。”正如布鲁姆在《影响的焦虑》中所说, 优秀的作家都会在一个长期又适当的过程中充分吸收先贤作家的营养, 在此基础上形成自己的特点, 最终获得自我实现。朱氏姐妹的“独立宣言”既提升了她们后期文学创作的价值, 也体现了家族式写作、代际影响的复杂性。

透视家族式企业发展过程 篇2

一、家族式企业迅速发展的原因

这里所说的家族式企业, 一是指产权相对集中, 有一位或数位家族成员拥有或实际控制企业;二是管理集中, 企业的管理就集中在家族成员那么几个人中;三是和创业伙伴保持密切的关系;四是家族企业至少有两代人传承。这几个条件同时具备, 才可以称得上是家族式企业, 否则不是真正意义上的家族式企业。家族式企业是我国非公有制企业创业早期必然产生的一种企业形式。在发达国家, 家族式企业是最普遍和最主要的一种形式。在美国, 90%的企业属于家族式企业, 全美名列500家最大企业名单中的家族式企业占有相当大的比重;在上市的大型企业中, 更有50%属于家族式企业。美国的国民生产总值和就业人口中有一半是由家族式企业完成的。这一比例, 英国是70%, 意大利是60%, 新加坡、香港是80%。家族式企业也具有了现代的、充满活力的管理模式。我们对于家族式企业的进一步认识, 不但是必要的, 而且是迫切的。家族式企业是一个历史现象。经济学家厉以宁指出, 目前在中国, 家族式是非常好的企业形式。中国以家族的形成组织经济, 具有漫长的历史过程, 曾经主宰过几个历史朝代, 这决定了中国的国情和中国特色。可以说, 在中国以家族、家庭的形式组织经济是绕不过去的。第一, 有中国特色的社会主义, 一个显著的特点是我国有8亿农民。让一部分人先富裕起来后, 不要忘了身后的8亿农民。没有8亿农民的富裕, 就不可能有社会主义的现代化。有关人士指出, 今后将有4亿农村人口进入城市搞经济, 大批农村人口进入城市从工、从商, 他们贷款无门、举目无亲, 靠的是亲友的援助, 家族的打拼, 血缘的凝聚, 家族式的经济组合就在所难免。第二, 家族血缘性对群体的强大粘合力不可忽视。在中国, 以家庭和家族的形式组织经济已沿袭了好几个朝代, 无论是在社会主义市场经济的今天, 还是在强调一大二公的计划经济年代, 都深深地罩着家庭的影子。在家族式企业里, 大多数厂长同时也是族里有名望的人, 所以厂长的意志、愿望、行为已成为全员生命的寄托、力量的象征、置生死的希望, 所以往往不用较多的动员就可以把全员聚在自己的旗下, 成为奋发向上的力量。其投入精力的真实性、行为的可靠性、聚合的真诚性、力量的凝聚性是目前任何其他企业难以匹敌的。所以, 中国的经济学理论是决不能绕开血缘经济成分的。第三, 我国是个幅员辽阔的国家, 我们发展经济不可能指望某一种模式或某种渠道进行。不管是以哪种模式或渠道去营运企业, 都有其利弊。我国有13亿人口, 约有4亿个家庭户主组织的成员进行独立自主、富有创造性地发展经济, 这将形成一个强大的经济建设领导力量, 中国的富强将势不可挡。我们应大力推行多渠道、多层次的发展经济战略, 发挥各种经济成分的互补性、渗透性和促进性, 而不是人为地在各种经济成分之间划等级。第四, 我国经济的发展具有较大的不平衡性。要打破这种不平衡性, 就要充分发挥各家族的优势来搞经济, 以消除这种贫富之间、地区之间差距, 而不是坐等观望, 等待时机成熟以后, 企图借助于外来资金的涌入、借助于外部的援助和交通通讯的完善, 才轰轰烈烈搞经济, 这只能是守株待兔, 可望而不可及。目前, 越是贫困地区, 越是经济落后地区, 越要提倡家族式企业。

二、家族式企业发展存在的问题

我国家族式企业, 由于起步较晚, 与现代企业同场竞技, 等于是两股道上跑的车, 走的不是一条路。应提倡走小、土、特的道路。小, 就是经济处于刚起步时, 规模要小、范围要小, 以小制大、以小见大, 切忌一哄而上, 人焉我亦焉。规模要小, 就是要把发展的规模与生产能力、资金的投入与产出的能力建立在相适应的位置上, 量力而行。许多企业在产品没有进入市场时, 就洋厂房、洋机械, 样样俱全。结果排场有了、厂长经理当了, 但兵马未到, 就粮草耗尽、胎死腹中。范围要小, 就是将调查得来的项目, 采取逐层过滤的办法, 把起步发展的范围逐步缩小到一项或两项。确定起步范围的原则, 取决于个人能量的消化, 量力而行, 不要事无巨细, 眉毛胡子一把抓, 什么都想做, 什么也做不好, 上一件败一件。土, 就是以土制洋、眼睛向内、立足国情, 坚持产业的民族化和本土化。在没有十分把握的情况下, 切忌轻率地背井离乡、远离故土、贪大求洋。长期身处乡下的农村人口, 具有人无我有的四大优势:资源优势、人缘优势、技艺优势、传统优势。农民长期身处乡下, 对于矿山、森林、沿海、树木、农田、畜牧就十分熟悉。同时通过世代的繁衍、世交, 形成了牢不可破的人情、乡情味道, 一处有难, 八方支援。在这种环境中建立基业, 就会十拿九稳。只要在这些优势中, 加以向深处发展, 逐步形成规模, 其优势是明显的。特, 就是普遍中的特殊性、共性中的特色性, 其中包括产品性能的独特性, 经营模式的特殊性, 产品特点的鲜明性, 组合方式的个性等等。家族式企业在利用以上的特点和优势经营的过程中还是出现如下问题:第一, 局限于家庭的范围内, 许多高科技人才无法交流, 容易满足于家庭的小圈子, 先进的文化科技难以进入。第二, 文化氛围差, 容易沿袭传统的模式。第三, 先进的管理制度难以通行, 往往依靠家长制的管理模式。第四, 传承问题。一是可以采用现代管理模式, 聘请职业经理人来管理企业;二是子承父业;三是企业直接传给家族中的一些人, 管理上可以多聘请一些能人。聘请的人可以先从底层做起, 从低层发展, 再到中层、到高层。第五, 产权关系是否明晰。只有产权是清晰的, 家族企业才能发展。在用人过程中要建立一种完善的评价机制、考核机制和完善机制。无论是家庭管理还是聘请外人, 都要因人、因事、因地而行。

三、家族式企业发展方向和建议

中国的民营企业现在大部分是家族式企业, 目前有些人认为家族式企业做不大, 这样的看法有点偏颇。家族式企业非常适合中国, 中国改革开放三十多年, 之所以有些家族式企业没有搞好, 是因为我们对家族式企业研究不够, 家族式企业的潜能没有充分发挥出来。我们研究的方向是, 怎样在家族的领导下把家族式企业办得更好。欧洲70%的企业是家族式企业, 证明家族式企业不但能办好, 而且能办大, 沃尔玛就是家族式企业。家族式企业是企业的管理组织方式, 中国90%的企业以家族式企业的方式生存和发展。任何一种好的企业管理制度都不能将家族式企业排除在外, 家族式企业是一种好的企业管理模式。家族式企业适合中小企业, 过去一个家族兴旺, 一家有十几甚至是上百口人, 容易选择有能力的接班人。除了家族以外, 还有其他关系, 比如师徒关系等, 人才来源很多, 可以有很多选择。而现在实行计划生育, 一个家庭一个孩子, 一个家族只有少数几个人, 接班人的选择余地非常小。因此, 家族式企业对于中小企业非常合适, 比如开一家餐馆, 还需要聘请职业经理吗?没有必要, 开一家父子店就可以了。但是, 大型企业发展到一定规模以后, 就必须聘请经理人了, 就必须实行现代企业制度了。

家族式企业财务管理问题思考 篇3

一、目标共同体原则

家族式企业由于自身的特点, 往往在企业的各项管理过程中, 都是由企业企业中的一个人或者某几个关键性的人物来确定。那么, 企业在财务管理制度的改革中, 就应该主动的鼓励家族式企业的员工参与到制定企业的内部财务管理目标、财务管理制度的标准和财务管理制度的方法上等, 无论是在企业内部的家族成员们之间, 还是家族成员与家族以外的企业员工之间, 都应该努力想办法成为企业所制定的目标的一个共同体, 不断提升家族式企业员工对于企业来说的归属感, 使企业员工的个人发展目标与企业所制定的发展目标相重合相一致, 从而可以进一步的调动起来家族式企业员工在企业工作过程中的主动性和创造性。

二、适用性原则

家族式企业的最高经营者应该对自己的企业有一个清晰的认识, 清晰的认识到企业在目前所处的发展阶段和发展情况, 明确企业所处的行业技术最新的发展前沿, 整个行业当前的大体经济形势。通过对这些内外环境的分析, 争取把自己企业的优势发挥到最大, 把自己企业的劣势弥补起来, 抓紧抓好企业的发展良机, 努力消化企业潜在的各种危机和困难, 把企业推向发展的快车道。

三、规范性原则

家族式企业在财务管理的过程当中, 必须要遵循规范性的原则, 在企业的管理过程当中, 必须遵循遵守国家相关的法律法规, 按照这些法律法规进行企业的财务管理, 保证各项财务信息的正确性和合理性, 保证企业财务票证的真实性和有效性。

四、协调性原则

通过对我国家族式的企业调查研究发现:企业的发展好坏与否, 往往会受到企业内外发展的共同作用和影响。家族式企业只有协调好企业内外的发展, 才能有效的促进企业的良好发展。家族式企业内部的成长主要是企业的生产技术、企业的生产经营与管理、企业各项财务制度与企业管理制度的不断完善与创新, 但是不可以改变企业最基本的组成结构框架, 这样就会在很大程度上影响到企业发展的稳定性和持续性;家族式企业的外部成长更多的是强调企业的对外的联合、对外的企业兼并、对外企业的收购等等相关因素, 实现企业的对外扩张, 不断提升企业的扩张速度, 占据更大的市场份额。

五、透明性原则

我国目前正处于社会主义市场经济不断完善的过程, 家族式企业往往由于企业较小, 在瞬息万变的市场中更加灵敏也更加的灵活, 获得了企业千载难逢的发展战略机遇期, 一些家族式企业已经由小做大, 甚至一些发展情况较好的家族企业已经成为了我国的上市企业。这些上市企业已经成为了, 今后家族式企业学习的目标和方向。因此, 家族式企业在财务管理的的过程中, 应该做到企业财务信息的公开透明、真实有效, 不对外发布企业相关财务的虚假信息, 这样才能为企业今后的上市做好相关的准备工作。

通过对大量的家族式企业的调查分析, 我们可以发现这样一个现象:敬爱组企业的管理者、经营者都是来自于一个大家庭, 相互之间都有一定程度上的血缘关系, 他们往往有着比较相近似的政治、经济、教育的相关背景, 这样企业管理最大的好处就是可以使企业制定的各项计划, 得到最有效和最有力度的执行, 但是, 同样也会为企业带来很大的发展弊端。如果企业经营者所制定的计划有悖于经济发展的方向, 那么将会给家族式企业发展带来致命性的打击。因此, 家族式企业对外引进先进的企业财务管理理念已经显得相当的重要, 这关乎到了企业今后发展、壮大的核心问题, 这也对家族式企业的经营者们提出了更高的要求。要求家族式企业的经营者们在日常的企业财务管理中, 努力得做到以下几个方面:第一, 家族企业的经营管理者们在对企业进行各项管理决策的过程当中, 不断加强自身的相关修养, 加深自己对于家族式企业财务管理理念的范围, 不断的补充完善对于企业财务管理的认识;第二, 家族式企业在对企业的财务进行管理的过程中, 应该努力得做到知人善用, 不断的观察和发现企业中的人才, 不以是否是自己家族中的人员作为人才选用的标准, 把更多优秀的人才请到企业当中来, 把更多的优秀财务管理理念引入到企业的财务管理当中, 不断充实企业的自身实力, 提升企业的竞争能力, 让企业在市场竞争中不断的发展壮大。

根据以上对我国家族式企业的分析研究, 我国家族式企业的相关业务并不算很复杂, 结合一些成功企业的经验, 建议我国的家族式企业可以采用自上到下一体化的分权式财务管理模式对企业的财务进行管理, 在这种管理模式之下, 家族式企业的各部门之间相对独立, 但是各部门之间的联系性和协调性相对较好, 有利于企业的统一指挥和管理。

参考文献

[1]朱元午.企业集团财务理论探讨仁[M].大连:东北财经大学出版社, 2009.

[2]朱元午.财务控制[M].上海:复旦大学, 2010.

我国民营企业家族式管理探讨 篇4

一、我国民营企业家族式管理现状

近年来, 在相关政策推动下我国民营企业无论在数量上还是在质量上都获得了快速发展。从企业体制的发展趋势看, 近年来我国民营企业中的有限责任公司增长很快。然而, 从产权结构来看, 我国民营企业的产权特征仍表现为明显的家族积聚和个人产权与企业法人所有权的混同, 这种产权特征导致了我国民营企业的家族式管理。家族企业是我国民营企业的主体部分, 据统计, 民营企业中90%以上是家族企业, 在这些企业中, 绝大部分实行家族式管理。

我国民营企业选择家族式管理有其深层原因。我国大多数民营企业在创业初期人力、资金、技术、管理等资源严重匮乏, 又很难从外部获取, 只能凭借血缘、亲缘、地缘等纽带获得, 由此建立家族企业, 并自然地选择家族式管理。家族式管理的优势在于可最大限度地降低企业的管理成本, 这对中小企业来说至关重要。另外, 大多数民营企业选择家族式经营与我国传统文化也有很大关系, 我国家族观念很强, 家长制作风有很深厚的土壤。

二、我国民营企业家族式管理的利弊分析

(一) 家族式管理的优势

1.在创业初期能迅速、低成本地组织资源。

在创业初期, 企业往往面临着各种要素的匮乏, 家族内部资源正好弥补其先天不足。家族企业能以较低的成本迅速集聚人才、资金、技术和管理等资源, 较快地完成原始资本的积累。家族式管理这种强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混沌局面, 并能在企业的发展过程中发挥着技术和制度所不具备的优势。

2.决策迅速可靠, 执行力强。

利益的一致性使得家族企业中各成员对外部环境变化具有天然的敏感性, 外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同时家长制的权威领导可使得企业的决策速度最快;在执行上, 由于内部信息沟通顺畅, 成员之间容易达成共识, 在政策贯彻、决定执行上更加得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作, 自然地帮助公司的价值趋向最大化。商海瞬息万变, 在需要做出决策的时刻, 由紧密团结的家庭成员控制的企业要比其他企业反应快得多。

3.信任程度高, 能有效降低企业组织费用和管理费用。

在社会变迁、市场变化过程中, 交易中的风险和不确定性大, 出于安全的考虑, 选择家族制凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源, 构建起一个具有强烈而全面的信任关系, 可以迅速建立起新的集团认同, 既能保证企业的有效运转, 又能降低企业的组织费用。同时, 利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本, 使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员, 有利于降低企业内部管理成本。

4.两权合一, 有利于降低委托代理成本。

委托代理成本发生在所有权与经营权分离的企业制度里, 由于股东和经理人利益的差异和双方掌握的信息不对称, 容易产生经理人的“败德行为”, 危害股东和企业的利益, 为了约束经理人, 企业需要建立完善的法人治理机构, 建立规范的激励和约束机制, 这会带来大量的成本。而在家族式管理企业里, 当所有权与经营权都集中于创业者一人或少数家族成员时, 就不存在代理成本的问题了, 即使有也很低。

(二) 家族式管理的弊端

一般认为, 家族式管理有利于企业创业, 不利于企业壮大。家族式管理的弊端主要暴露在企业规模扩张之后, 概括起来主要有以下四方面:

1.企业筹资困难, 资本扩大受阻。

对于大多数家族企业来说, 在发展的初期包括规模比较小的时候大都依靠内部资金积累, 没有必要来融资, 但等到规模做大了, 需要从外界融资时却很困难。家族式管理企业社会的信任度比较低, 很难从金融机构获得贷款。从股票和债券市场上融资更加困难, 一是门槛高;二是即使能通过门槛, 家族式管理企业也面临着一个两难选择:如果大量发行普通股, 就可能导致家族所控制的股份比例降低, 从而有失去对公司控制的可能。虽然也可以通过发行公司债券和优先股来筹集资金, 但筹资成本更高, 风险也更大。

2.决策科学化水平低、失误多。

在创业初期, 企业规模小, 业务相对单一, 管理者由于对业务技术较为熟悉, 他们的独立决策可以显示其高效的优势。随着企业规模的扩张、管理幅度的拓宽、经营领域的变化, 无论是技术、产品, 还是市场、融资等方面, 均超出了“家长”本人和家族成员所拥有的经验积淀和知识准备;另外, 权益资本的单一化更加剧了企业经营决策的专制化, 因而很容易造成战略决策和经营方针的失误, 甚至导致满盘皆输。

3.抑制制管理创新。

家族式管理企业难以形成个性化的企业文化, 因为这种企业的经营特色往往就是“家长”个人的特色, 当由于种种原因“家长”离开企业时, 无法通过制度传递保障企业个性的延续。权力需要交接时, 只能在非常有限的范围内选择接班人, 从而引发家族企业的继承争夺和继承危机。由于家族内部成员之间产权不清, 企业发展后内部关系渐趋复杂, 容易引起内讧。老板直接参与管理, 对真正意义上的现代法人治理结构有一种天生的排斥, 有时甚至明知自己已无法管理好企业, 但也不愿委托给别人经营管理, 宁愿企业长不大, 也不肯放弃经营管理权。

4.人力资源的开发与管理先天不足。

家族式管理过分依赖传统家族制度来整合企业资源, 企业社会化进程滞后。家族企业的一个巨大优势是基于血缘关系而产生的较强的凝聚力, 可以大大降低企业的监督和激励成本, 这在企业的起步阶段至关重要。但随着企业的发展壮大, 企业需要越来越多大量优秀的人才, 这是仅从家族内部很难获得的, 家族成员普遍排斥外部人才, 即使引进了外部人才, 在家族式管理企业错综复杂的关系下也很难施展拳脚, 很多人最后也只得被迫离开。人力资源是企业最重要的资源, 不能获得甚至排斥外部优秀人才, 企业就会逐渐衰落直至倒闭。

三、对于我国民营企业家族式管理转型的建议

如前所述, 家族式管理在民营企业发展的初期或企业规模较小的阶段有巨大的优势, 发挥了重要的作用, 但随着企业逐渐发展壮大, 其局限性日益显露, 甚至成为制约企业持续发展的障碍。

上海社科院经济研究所副所长、研究员蒋铁柱以实例证明:无论在国内还在国外, 一些著名大企业都曾把家族制的优势发挥得淋漓尽致, 关键是在适当的时机推动家族企业的社会化, 即把封闭的家长式企业逐步改变为开放的法治企业, 即现代公司制。我国加入WTO后, 家族企业的社会化更为重要。家族企业要做强做大, 必须借鉴发达国家从家族制走向现代公司制的经验, 推动家族企业的社会化。所以, 笔者认为我国家族式管理企业的发展方向就是建立现代企业制度, 主要是公司制, 有条件的甚至可以改制上市。家族企业向现代企业制度的转变要从三个方面着手, 即资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。

(一) 资本社会化

家族企业发展到一定的规模后, 如果再进一步发展壮大, 深入开拓海内外市场, 一定会遇到若干难以逾越的障碍, 其中之一就是资金不足, 如果不吸收外来资本, 开放股权结构, 其发展动力必定会衰竭。在家族式管理之下, 企业的产权通常是封闭的, 家族持有股权, 既不愿外界来参股, 也不打算走产权多元化的道路。有时, 为了不让外界了解企业的经营状况与股权状况, 企业连银行融资方式也拒绝, 这更加阻碍了企业的发展。资本社会化就是要打破家族所有制的藩篱, 引进外部股东, 实现自然人产权制度向法人产权制度转变。资本社会化可以有多种途径:第一, 或者让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份, 或者对做出突出贡献的员工奖励企业股份, 或者对高层经营管理人员实现股票期权制, 分散企业股份, 并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体;第二, 吸收外部投资入股, 加盟到企业股东的行列;第三, 通过与其他企业合资合作、合并、兼并等形式, 或者与其他企业形成企业集团实现资本社会化;第四, 企业上市也是实现资本社会化的一个重要方式。

(二) 公司治理结构规范化

公司治理结构的规范化是指严格按照《公司法》的精神来运作, 重视制度的力量, 从理性的高度真正避免随意管理, 实现“人治”向“法治”的转变。要对家族企业和家族式管理企业进行公司化改造, 要建立完善的董事会、经理层、监事会等法人治理结构, 各个机构各司其职、互相制约又互相配合, 杜绝表面上重视这些机构的作用, 实际上把它们作为“摆设”和“橡皮图章”, 把治理结构等制度贴在墙上等做法。在明确了股权占有以后, 家族所有者以股东身份参与议事, 以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利, 从而逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。

(三) 管理专业化

管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业, 改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式, 实现所有权与经营权的分离, 实现从投资者管理模式向职业经理人管理的模式转变。

1.建立明晰的产权。

产权明晰应该包括两个层次的内容:第一个层次是指股东之间的产权清晰, 各自的股份是清晰的, 不光家族整体和外部主体产权是清晰的, 就是家庭成员之间也要清晰。第二个层次是指股东和企业法人之间也要产权清晰, 股东对企业的投资以及企业历年利润累积形成了企业的法人财产, 企业拥有法人财产权, 股东不得干涉, 股东拥有资产受益权、人事任免权和重大问题决策权。

2.加强人力资源的管理。

家族式管理企业的所有者和经营者统一, 所有权和经营权统一, 这种企业治理结构不符合现代企业的发展要求。一方面, 家庭成员可能不胜任。另一方面, 不便于管理, 可能一切制度在家庭成员面前没有刚性, 会导致一些关系到企业发展的策略、方法得不到实施并阻碍企业的发展。现代企业竞争的实质是人才的竞争, 所以要加强人力资源的管理, 大力引进外部各种优秀人才, 特别是引进职业经理人对企业进行经营管理。在企业内部创造公平合理的环境, 并建立完善的激励和约束机制来规范人才的管理。

3.完善决策机制。

美国著名管理大师德鲁克说:“成功的企业不会采用一人当家的做法, 而是有一个良好的经理班子”。家族式管理企业的所有权与经营权不分, 导致决策的高度集权。这种高度集权的决策方式在企业规模不大、尚未面对强大的竞争对手时起到了一定的作用, 即提高了决策的效率。但是在经济发展日新月异、商场如战场的今天, 这种决策方式已经不能适应。因为一个再好的企业家也不可能对自己的企业了如指掌并了解千变万化的市场, 做出绝对正确的决策。所以, 要想进一步发展, 就必须在集权的基础上适当的分权, 建立科学的决策机制, 而不能在决策上搞家长制, 搞“一言堂”。决策权高度集中在少数高层决策人手中, 尤其是一个人手中时, 虽然在重大决策时效率高, 但负面效果同样突出。特别是当决策人兼具所有权和经营权, 而其他人很难干预其决策时, 风险更大。

摘要：我国多数民营企业为家族企业, 在这些企业中, 绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用, 但随着企业的发展壮大, 却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊, 提出了家族式管理企业的转型方向, 即建立现代企业制度, 实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。

关键词：民营企业,家族式管理,现代企业制度

参考文献

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[5]尹作亮.我国民营企业管理模式及其制度创新研究[J].中央财经大学学报, 2009 (2) :16-17.

我国家族式企业财务管理模式研究 篇5

一、家族式企业财务管理的主要特征以及管理模式分析

1. 家族式企业财务管理的主要特征分析

家族式的企业和大型国有企业有着诸多的不同, 在特征的体现上就比较多样。家族式的企业在发展中经历了比较艰辛的创业过程, 在资金方面主要是通过自身或者是向亲友朋友筹措的, 在产权上就存在着不明确的问题。在外部的资金介入相对会比较少, 从这些方面来看, 在财务管理以及模式等方面, 也都是从内部利益进行展开的。再有是企业的所有权和经营权也是相对比较集中的。

再者, 家族式企业的财务管理中, 基本是内部人员参与的直接管理, 通常在专业职业的财务管理人员的参与就比较少。都是通过家族的成员以及建立的利益目标, 所以在管理过程中的凝聚力就比较强。家族式的企业财务管理中, 企业的领导者是财务管理的主导力量, 子啊风险上也比较集中。

2. 家族式企业主要管理模式分析

从家族式的企业财务管理的模式来看, 有着多种管理模式。其中的集权式的财务管理模式方面, 是在组织结构构架中的重要形式, 这是家族式企业财务管理的重要模式。在这一模式的应用下, 企业的经营权以及决策权都是集中在家庭成员当中的, 财务管理是在集权之后进行的。但时集权式的财务管理模糊的经营权以及所有权没有得到明确化, 在财务管理和行政事务上没有明确化, 在财务管理的概念上相对比较混乱。

再者, 家族式的财务管理模式中, 分权式的管理模式也是比较重要的模式。这一管理模式是和集权式的财务管理模式相对的, 主要是为能够对集权式的财务管理模式的缺陷进行弥补所产生的另一类型的财务管理模式。分权式的管理模式主要是能对子公司的主观能动性得到充分的调动, 能够让企业在市场发展环境的应对能力上得到有效增强。在这一财务管理模式下能对财务管理人员的资金风险意识有效培养。

除此之外, 家族式企业的财务管理模式还有是两者相结合的模式, 能够将分权和集权得到互补结合。在具体的管理过程中, 对度的把握就有着相应的要求, 只有科学的将两者得到有机结合, 才能有助于企业财务管理水平的提升。

二、家族式企业财务管理内容和财务管理现状分析

1. 家族式企业财务管理内容分析

家族式企业财务管理的内容也比较多, 在财务管理的理念内容以及结构内容和控制内容等, 都要结合实际进行详细的完善化。从财务管理的理念内容来看, 这也是对财务管理方式选定的理论基础, 只有在正确的财务管理理念下, 才能有助于财务管理模式的质量水平得以提升。在市场经济环境不断变化背景下, 财务管理的理念也会随之而产生变化。而在财务管理的结构内容方面, 要能将企业和企业相关的主体关系能明确化, 在企业的财务管理结构上有了优化, 才能进一步促进财务管理水平的提升。家族式财务管理中的内部控制的内容也比较重要, 这主要是对财务管理能科学进行的一个保障内容。

2. 家族式企业财务管理的现状分析

从当前我国的家族式企业的财务管理现状来看, 受到多方面因素的影响, 在财务管理方面面临着很大的发展困境。在对外部的管理资源融合方面相对比较困难, 家族式企业的不断发展壮大下, 由于家族成员自身的财务管理的水平以及技能有限, 在能力和岗位的契合度不是很强, 这就使得在外部管理资源的融合方面存在着诸多的困境。在外部资源以及外延扩张方面存在着很大的困境, 这就可能是和企业的家族控制以及自身经营的观念有着相应的关系。

另外, 家族式企业的传承过程中有着诸多的困境。由于在财务管理中形成了既定的思想观念, 而在进行传承过程中, 这一管理的观念就会发生转变, 对企业的财务管理的持续性就有着很大的影响。再有是在进行升级转型过程中, 也会存在着诸多的困难。家族式的企业在技术创新方面的能力受到诸多因素的限制, 这样就对财务管理水平和国际接轨有着很大的困境。这些方面的管理现状, 在当前的全面改革背景下, 就要积极的应对, 从根本上将财务管理的现状加以改善。

三、家族式企业财务管理的问题和完善的重要性分析

1. 家族式企业财务管理的问题分析

从当前我国的家族式企业的财务管理模式的实际应用情况来看, 在诸多方面都存在着问题有待解决。这些问题主要体现在财务管理的制度上没有完善建立, 对财务管理制度的执行没有得到有效落实。家族式的财务管理模式多是采用恶毒集权式模式, 这就比较容易出现情感依赖的问题, 在人治的痕迹上比较浓厚。对于财务管理制度的建立就没有得到充分的重视, 从而造成了财务管理的混乱和没有科学化。

再者, 家族式企业财务管理中的股权以及控制权不明确问题也比较突出, 在产权上没有得到明确化。家族式的企业主要是白手起家, 家族成员都是参与到企业的日常管理当中的, 所以在股权责任方面没有得到明确化, 在资产的划分也没有明确, 出现风险后就会比较容易造成产权的纠纷。还有是由于家族成员的关系比较近, 这就不能有效的将绩效考核以及监督的执行力度有效加强, 一些措施也不能有效的落实等。

另外, 家族式企业的财务管理中, 家长制对企业决策风险有着扩大。而在财务管理模式不科学以及手段的不完善等, 对企业的进一步发展也有着很大的限制作用。在有效的监督审查机制的制定和实施方面相对比较缺乏。

2. 家族式企业财务管理模式完善的重要性

加强对家族式企业的财务管理模式的完善, 有着其重要性。由于家族式企业在我国的企业群当中占据着重要的地位, 数量也比较庞大。家族式企业的良好发展就对国家的整体经济发展有着影响, 只有充分注重家族式企业的良好发展, 才能为经济的稳定安全的发展提供保障。而在管理过程中, 首要的就是对财务管理的模式创新进行加强重视, 并要能在财务管理模式的完善措施实施上得以重视。因为只有科学合理化的财务管理模式, 才能为家族式企业的目标深化起到促进作用。要能在家族企业的实际发展过程中, 对每个阶段的经营目标和财务管理的目标都要一致性, 在财务管理的模式上能够得以完善。

再者, 加强对家族式财务管理模式的优化, 能够为企业的外部资本的融合提供有利条件。家族式企业的外来资本的融合是比较困难的, 而如果从财务管理的模式上得到了完善化, 将各利益主体的关系能明确, 这就能为外部资本的融合提供有利条件。以及能够在合理化的财务管理模式基础上, 对企业的资本运营的制度得以有效的约束, 将资本运营向着多样化的方向发展。

四、家族式企业财务管理模式的完善策略

第一, 对家族式企业的财务管理模式的完善, 要能遵循相应的原则, 这样才有利于财务管理模式的完善。要能在财务管理模式的共同性构建原则上得以重视, 由于家族式企业在财务管理的模式应用中, 相关的财务管理人员多是亲戚朋友等, 而在具体的模式构建过程中, 就要能将亲戚关系进行弱化, 让企业的员工能够树立共同的目标, 这样才能有利于财务管理模式的完善建立。再有是将财务管理模式的适用性原则得以充分重视, 要结合企业自身的发展情况来选择财务管理的模式, 这样才有利于财务管理模式作用的充分有效发挥。在财务管理模式构建的协调性原则以及规范性原则等方面也要加强重视。

第二, 加强对外部监督力量的应用, 以及从财务管理的制度上进行完善。家族式的企业财务管理模式的应用中, 可通过会计事务所的中介机构对企业的内部控制测试进行加强。对内部控制的问题及时发现和解决, 从而来进一步的改进完善。还要注重企业的审计部门作用的发挥, 在制度的落实工作上要不断加强, 充分的对社会舆论监督的作用得以应用。要在经理人的制度构建上要能完善, 将各方面支持的大容量人才信息库进行建立, 以及在招聘信息的公布制度方面进行建立。在法律的保护制度以及职业经理的自律制度等方面的建立都要完善。

第三, 对家族式企业财务管理模式的构建, 要能将激励模式的运作方式得以良好实施。通过激励模型的构建, 就能有助于家族式企业财务管理模式的良好完善构建, 将物质前景以及发展前景作为家族企业激励模式的发展核心。对企业员工的积极主动性工作通过激励措施的实施来进行激发, 提高企业员工的忠诚度。将激励机制以及约束机制综合性的运用。还要能够推动动态化的股权制, 以及构架学习型的家族企业财务管理模式。只有在这些方面得到了有效加强, 才能有助于家族式企业财务管理模式的优化作用的发挥。

第四, 处在网络环境的发展下, 家族式企业的财务管理模式就要注重创新发展, 在模式的应用上要能多样化的呈现。在财务管理模式中的ERP模式的应用, 将企业的内联网加以构建, 而后对ERP网络财务软件加以安装, 从软件以及硬件平台层面进行完善构建。在这一财务管理模式的应用下, 就能为企业的业务协同发展, 以及远程处理分析等功能作用上充分有效的发挥。能够将企业的财务信息传输的成本大幅度的降低, 对企业财务管理实际需求也能得到有效的满足。除此之外, 也可将ASP的财务管理模式加以应用, 能够将信息技术和财务管理的专业人才得以集中作用发挥, 也能有效提升企业的财务管理水平。

第五, 将家族式企业财务管理的目标能进行有效的调整。家族式企业的财务管理目标的确定, 要能和企业的整体管理水平和实际的管理经验相结合。将价值驱动的财务管理模式加以引进, 并将其作为财务管理模式的核心, 在这一财务管理的模式理论的融入下, 就能将价值驱动的作用得到充分有效的发挥。通过物质基础以及技能的提供, 就能实现价值驱动的目标。在金融财务管理过程中, 也要能够在企业的生命周期基础上来实施科学的改进。只有从多方面进行财务管理模式的优化完善, 才能有利于企业的财务管理模式的作用发挥。

五、结语

总而言之, 家族式的企业发展是我国企业群发展中的重要类型企业, 只有充分保障家族式企业财务管理模式的科学应用, 就能有助于财务管理质量水平的提升。在进行财务管理模式的构建过程中, 要注重和实际的发展相结合, 在制度的建立上以及技术的应用上, 都要能充分全面的考虑, 为家族式企业的财务管理水平进一步提升打下基础。

摘要：现阶段我国的企业发展过程中, 家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置, 家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境, 充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容, 在财务管理模式方面进行加强改革优化, 就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此, 本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述, 对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析, 然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析, 最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。

关键词：家族式企业,财务管理模式,现状

参考文献

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家族式写作 篇6

尽管家族企业数量如此众多, 但其中的绝大部分又不可避免地存在“短命”现象。据美国一所家族企业学院的研究显示, 约有70%的家族企业未能传到下一代, 88%未能传到第三代, 只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论也指出:家族企业中只有15%能延续三代以上。相比之下, 我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量, 均远远落后于国外。资料表明, 我国每年新生15万家民营企业, 同时每年又有近10万家民营企业退出市场, 有60%的民营企业在5年内破产, 有85%的民营企业在10年内消亡, 其平均寿命只有2.9年[2]。因此, 辩证看待家族企业和家族式管理, 客观分析其利弊, 找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策, 对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的寿命期是非常必要的。

一、正确区分家族企业与家族式管理

在理论和实践工作中, 不少人将家族企业 (Family Enterprise) 与家族式管理 (Family Management) 混同起来, 并认为家族企业是落后的、应该被淘汰的企业组织形式, 它限制了企业的发展并最终导致企业的灭亡。然而事实是在全世界的企业中, 家族企业所占的比例高达65%~80%, 而且不仅存在于中小企业, 在一些大型跨国公司中, 也居于主导地位。比如福特、松下、索尼、奔驰、西门子、现代、长江实业、台塑、正大等家族企业的例子证明, 它们的发展并没有因为是家族企业而受到限制。其原因就在于尽管这些企业还是家族企业, 但实行的早已不是家族式管理。也就是说, 家族企业和家族式管理是有着本质区别的。

家族企业是从产权上界定, 指的是“家庭 (家族) 共同拥有占支配地位的所有权并能合法地将其所有权在家庭 (家族) 内部传承的企业组织形态”[1]。而家族式管理, 则是从经营管理权上界定, 指的是“在家族企业中, 所有权和经营权为一体, 集决策者和执行者于一身, 全部或主要管理岗位都由家族人员把持, 最终决策权掌握在‘家长’手中, 采用集权化的专断领导方式, 企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式”[1]。

二、家族式管理的优势

(一) 决策迅捷, 执行能力强

西蒙认为, 管理就是决策。企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。实行家族式管理模式的企业, 人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中, 便于创业者控制企业, 使他能“个人说了算”, 决策一般都是集权式决策。集权式决策是迅速、快捷的, 适合于快速变化的市场。面对快速多变的市场, 这种独断专行的行为能迅速做出反应, 管理决策迅捷, 这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。另外, 企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策, 更重要的是迅速地执行决策。执行力是企业生存、发展的重要保证。家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感, 有着高度的认同感和一体感, 有着不可言传的默契关系。因此, 能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。在民营企业的创业初期, 家族式管理的决策迅捷, 并有很强的执行能力, 是很多企业做不到的, 这也是民营企业能够成功的秘诀。

(二) 利益高度相关, 有利于产生较佳的激励效果

在家族式企业发展的早期, 大多数企业缺乏资金, 企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任, 有着共同的家族整体利益, 会视企业为自己的生命, 为了企业, 家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作, 这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本, 使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员, 有利于降低企业内部管理成本, 符合管理学最小代理成本原则, 也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势, 较快地完成原始资本积累。最可贵的是, 在企业发生财务困难时, 企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作, 帮助企业渡过难关。另外在家族企业中, 也不存在高昂的委托—代理费用。企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合, 节约了巨额人力资本, 为企业的低成本战略奠定了基础。

(三) 信任程度高, 能有效降低企业组织费用

中国传统的信任关系主要源自于血缘信任、亲缘信任以及在此基础上的地缘、学缘信任等, 血缘越近, 信任程度越高。因此, 中国社会现实中表现为对自己的家人、亲戚、朋友以及熟人信任程度较高, 对一般人不信任。由于家庭和家族成员长期共处, 彼此熟悉, 家族内部成员之间出现目标选择不一致的可能性要小得多。因此, 建立在血缘关系、亲缘关系等基础之上的家族企业这种组织形式, 从现实的角度来看, 也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中, 交易中的风险和不确定性是相当大的, 出于安全的考虑, 选择以血缘为背景的家族制, 凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源, 构建起一个具有强烈而全面的信任关系, 可以迅速建立起新的集团认同, 既能保证企业 (组织) 的有效运转, 又能降低企业的组织费用, 因而是可取的。

(四) 所有权和经营权合一, 有利于降低代理成本

制度经济学认为, 组织是有成本的, 简单的生产经营形式, 需要简单的企业组织形式, 这样其组织成本最低。组织作为整体的效能只能由个体相互协作而表现出来, 而良好协作的基础是信任。因此, 信任是维持组织效能与维系组织生存的重要影响因素。在民营企业创业初期, 所有权与经营权合一的家族式管理模式, 作为所有者, 他自己必须谨慎决策;一旦失误, 他和家族其他成员所拥有的资本将付诸东流。这种特殊的产权制度是减少企业决策失误的重要保证。凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心, 对市场机遇的准确把握, 灵活多变的经营策略, 可以减少经营风险, 实现企业的迅速立足和快速增长。

企业作为一种组织, 在其运行中需要一定的物质资本和社会资本的支撑。其中的社会资本是人们在一个组织中为了共同的目的去合作的能力, 是从社会和社区中流行的信任中产生的能力, 是对规矩、诚实、合作行为的一种期待。代理成本发生在所有权与经营权分离的企业制度里, 尤其是经理式公司里。当股东退出决策层、企业经营决策权由经理们把持时, 就会出现经理 (代理者) 的疏忽、偷懒、挥霍与作弊的行为, 出现了代理成本, 从而侵吞所有者的利益。而在家族式企业里, 当所有权与经营权都集中于创业者一人时, 这些经营管理者不拥有主要的决策权, 同时家族的控股者可直接决定这些经营管理者的去留问题, 就不存在代理成本的问题了, 即使有也是很低的。

三、家族式管理的弊端

家族企业的上述优点, 使得它成为民营企业初创期进行资本原始积累的几乎唯一选择, 并对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。但当企业完成了资本的原始积累, 开始发展壮大后, 依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源, 就很可能严重束缚企业的进一步发展。

(一) 经验决策, 极易导致决策失误

决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证, 许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断, 因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展, 外部环境的变迁, 企业主的个人经验开始失效, 生意越大, 投资的风险也越大, 不像创业初期那样, 一两次失误的损失还可以弥补回来。这时, 保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。但家族式管理往往缺乏科学的管理机制, 是凭经营者的主观经验和常识, 靠简单的信任和亲情去维系, 而不是靠健全的机制和客观的事实来管理人。家长式、集权式管理模式, 尽管存在决策迅速、执行有力的优点, 但容易导致企业战略决策失误。加上当家族管理为维护自身地位时, 常会排斥异己, 一意孤行, 使决策错误的概率增大。尤其是随着企业发展壮大, 需要处理越来越庞大的信息流, 引起家族的“信息过载”问题, 在复杂多变的环境中, 家族信息收集和处理能力的不足引发的决策错误可能是致命的。

(二) 任人为亲, 企业员工素质偏低

家族式管理企业中, 家族观念根深蒂固, 容易导致任人唯亲, 使家族自闭于社会管理资源, 引入优秀人才比较困难, 企业发展受到家族管理资源禀赋的限制, 人才选择面窄, 无法满足企业对高级人才的需求。而企业又要发展壮大, 亟需人才加盟, 此时只有从家族内部挖掘, 结果家族中一些能力一般的人进入企业管理层。企业核心管理成员往往是同一家族成员, 有时即使不是亲属, 也起码是私交甚密的朋友、故交之类, 因此阻碍了外来人才的进入, 挫伤了人才的积极性, 致使企业竞争机制效率低下, 失去企业发展的动力。

(三) 内耗严重, 降低组织效率

由于家族企业的管理人员多来自亲朋好友, 这些人依仗与老板有这样或那样的关系进入企业, 在工作中往往不能任劳任怨、恪尽职守。尽管这些人不比其他员工的贡献大, 但他们也会因自己的特殊关系而争权夺利、不干实事并要获得超额利益, 与其说这些人管理企业不如说是“吃企业”更为确切。更有甚者, 凭借与老板的特殊关系, 不是一心一意把工作做好, 而是借工作之便, 从中渔利, 使公司利益蒙受损失。在合伙制的家族企业中, 又往往存在内耗、勾心斗角、互相防范。这对执行企业的管理与激励机制打击很大, 会严重影响到非家族成员的工作积极性, 进而影响到企业的进一步发展壮大。

(四) 产权单一, 阻碍了企业规模扩大

家族企业产权封闭, 由于是由有血缘关系的几个人组成的, 总体产权很明晰, 但内部产权界定不清, 产权不清往往导致分配问题的出现, 并最终影响了企业的稳定和长期发展。同患难易共富贵难, 企业一旦做大, 容易产生纠纷, 造成企业动荡。所有权与经营权合一的产权结构, 也限制了家族企业发展再融资的途径, 阻碍企业规模的扩大。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部, 当企业快速发展的时候, 往往无力提供企业进一步所需的巨额资金。而通过其他融资方式又会产生稀释某些成员股权的可能, 所以常常导致家族企业再融资过程的难度提高、时间成本过大, 影响企业的发展规模。

四、家族式管理的制度创新

众所周知, 我国民营企业发展的初期, 国内市场属于卖方市场, 只要有胆量, 肯吃苦, 就会在一个不太长的时间内积累起原始资本。但是1992年后, 我国市场经济的快速发展和完善, 各行各业都基本结束了暴利时代, 市场环境也变得复杂了很多, 不练真工夫是很难立于不败之地的。古语曰:苟日新, 日日新, 又日新。具体到一个地方、一个行业、一个企业, 也需要不断创新。民营企业在创业初用血缘关系建立起天然的信任纽带, 保证了企业资产的安全, 在一定的条件下家族式管理有其存在的合理性。但是繁荣发展的背后, 家族式管理成为企业的颈瓶, 使得民营企业处于制度缺陷的一种被动选择, 需要适时有效地进行管理制度的创新, 通过有效的管理推动民营企业的发展。

(一) 淡化家族制, 完善公司治理机制

任何一个现代企业, 仅靠个人权威、情感管理是不够的, 没有法制建设, 没有组织程序, 是不可能持续健康发展的, 这也是家族企业之所以“短命”的重要原因。因此家族企业应不失时机地推进家族制度向现代企业制度转变, 完善以董事会为核心的公司治理机制。一是在企业经营机制上, 实现所有权与经营管理权分离, 使企业管理由家族化走向社会化。即使是兄弟、父子均要产权明晰, 两权分离, 成立董事会、监督会, 与经理班子的职能要分开;二是要有监督机制, 董事会对管理层的监督与约束机制非常重要, 完善制度是提高管理、解决矛盾的最好办法;三是要有激励机制, 对经营层要有完善的激励机制, 除了精神激励以外, 工资、奖金均要与价值、利润、成本结合起来, 必要时, 股权激励也是一种十分有效的方法, 但股权人数不宜多, 数量不宜多;四要有约束机制, 包括制度约束和道德约束。

(二) 加强团队合作, 完善决策机制

家族企业高度集权的决策方式, 在企业规模不大, 不必面对强大的竞争对手时起到了一定作用, 即提高了决策效率。但是在经济发展日新月异, 商场如战场, 环境瞬息万变的今天, 这种决策方式已经不能适应发展的需要。因为一个再好的企业家也不可能对自己的企业了如指掌, 并了解千变万化的市场, 做出绝对正确的决策。所以要想进一步发展, 就必须在集权的基础上适当分权, 建立有效的决策机制, 而不能在决策上搞“一言堂”。正如美国著名管理大师德鲁克所指出的:“成功的企业不会采用一人当家的做法, 而是有一个良好的经理班子。”因此, 家族企业发展到一定阶段, 就必须考虑建立领导团队, 摒弃企业初创期凭经验进行管理的模式, 使企业逐步规范化, 逐步建立和完善各项规章制度, 包括决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等, 集思广益, 减少决策失误。

(三) 明晰产权, 逐步实现产权多元化

家族企业单一的产权结构, 具有无限连带风险责任, 无法适应资本运作社会化的要求, 不能实现大规模融资, 限制了家族企业的扩展。要使家族企业演变成现代企业, 就要打破家族产权“一股独大”的封闭结构, 通过吸纳社会资本和产权流动形成合理的股权结构, 做好股权的逐步分散化。一是要明晰产权。对企业进行股份制改造, 划清家族成员之间的产权界限。二是优化产权结构, 实施产权多元化。产权多元化通过吸纳外部资金入股;通过与其他企业合资、合作、合并, 或者兼并其他企业, 有条件的家族企业可以通过上市实现资本社会化。产权多元化还可以通过将股权奖励给有突出贡献的员工, 调动他们工作的主动性与积极性, 实现风险共担。在此过程中, 一部分家族成员的股份要退出, 中高层员工的股份不断增加。

(四) 淡化血缘亲缘观念, 重构企业文化

家族式企业往往具有其独特的企业文化, 这些文化在家族式企业的发展初期是一股必不可少的力量, 起到了积极的推进作用。但要求发展企业必须是开放性的, 企业在市场中其管理结构及价值观念, 需要不断完善和调整, 尤其是其文化的内涵, 需要不断地深化和兼容。文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念, 建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念, 破除家族与非家族成员不能一视同仁的价值标准, 突破家族文化的制约, 树立“平等”、“参与”、“尊重人”、“关心人”的新型企业文化价值观, 建立公平的用人选拔机制, 从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求, 设计出多样化、多层次的激励措施。尤其是要把自己家族的事业当成大家共同的事业, 吸收和重用外来优秀人才, 激励员工参与管理, 借用并发挥外人的聪明才智。

参考文献

[1]王春和, 黄清.家族企业与家族式管理辨析[J].商业研究, 2006 (, 8) .