结算环节财务控制

结算环节财务控制（共5篇）

结算环节财务控制 篇1

企业的财务控制从广义上讲, 是指在在企业开展财务管理工作的过程中, 运用相关信息和特定的管理手段, 按一定的程序和办法, 对企业相关生产销售活动所实施的监督与管理。这里所说的各个环节, 针对制造企业来说主要包括生产环节和销售环节, 而具体到销售环节的财务控制工作, 主要是指企业在制定商品或劳务的定价原则、上下游客户信用标准和条件、收款方式、绩效考核等销售政策时, 发挥企业财务组织机构和人员的作用, 加强在合同订立、商品发出和账款回收等环节的控制与管理。

对企业来说, 销售环节是企业经营活动中的至关重要的环节, 其好坏直接决定着企业的收入水平与运营业绩, 做好销售环节的财务控制工作对整个企业的财务管理工作是十分必要的。在市场经济中, 大多数企业都采取以销定产的经营模式, 销售部门已经成为企业的核心部门。如销售部门的销货资金不能及时回笼, 往往导致企业流动资金的危机, 生产部门也会随之停工待料, 企业的整个生产经营活动就会陷入瘫痪。由此可见, 企业的管理者对销售活动和销售人员的行为进行有效控制是十分重要的。而具体说来, 企业的销售环节主要涵盖向客户收受订购单、核准购货方的信用、装运商品、开具销货发票、核算营业收入与应收账款、回收货款等业务。因此企业的销售环节财务控制也主要集中于以上几个环节, 以下本文将从这几个方面对企业销售环节财务控制控制工作展开分析, 希望可以给企业在日常的管理工作中一点提示。

一、价格控制

价格是企业产品销售的生命线, 在激烈的市场竞争中, 对于产品价格的制定与相应控制, 对企业十分重要, 而对于产品价格的控制主要是指企业根据本身的实际情况以及所面对的顾客特点, 对本企业生产销售的产品制定适当的价格政策, 同时依据企业内外环境的变化随时调整价格。由于制定合理的价格是维护企业自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客购买、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。因此价格控制的目标就会十分微妙, 合理的价格区间既能保证企业获取相应的利润, 又要有利于企业参与到激烈的市场竞争中去。

而在实际工作中在价格控制常常出现不尽如人意之处, 其问题出要体现在: (1) 企业产品总体价格良莠不齐, 要么制定得太低, 导致利润空间严重压缩, 不利于企业扩大再生产和简单再生产, 要么制定的太高, 在市场中缺乏相应的竞争力; (2) 企业制定各种客户优惠政策时, 往往随心所欲、信手拈来, 并未通过详细测算, 导致政策混乱且价格变动很大; (3) 同类型企业的价格体系十分混乱, 没有相应的行业标准, 导致整个市场受到不良价格战的影响。

二、购销合同控制

企业的购销合同是企业销售环节重要的对外凭证, 对于购销合同的控制主要是为了保证销售人员所签订的购销合同符合企业实际, 并保证企业有相应的利润空间。因此, 企业的销售人员在签订相应的购销合同时, 主要依据企业的实际情况与发展战略开展, 所签署的各项合同都应当报送本企业的有关主管部门审批, 同时合同的经办人员和审批人员都需要签字盖章, 以明确责任;同时对于购销合同应当将副本送交企业的仓储部门, 以备后续发货与检查只用。当然在整个过程中企业的相关岗位财务人员都应参与控制。只有这样对于企业的购销合同进行高标准、严要求, 才能保证企业签订合同的高效、科学、合理, 并有效制约双方行为, 保证双方履行购销责任, 防止拖欠货款、发生纠纷等问题。

三、信用控制

在激烈的市场竞争中, 企业要求得生存, 对客户进行相应分类, 并实施不同的销售政策, 譬如采用赊销和分期付款等方式, 在样的情况下, 就需要企业对于各种不同的客户进行相应的信用等级分析, 根据客户的特点采取不用的政策, 以保证企业的利益不受损害。

在整个客户的信用控制过程中, 一方面应当重视信用控制的作用, 对客户进行必要了解与分析, 对所有客户实行分层次不同的销售政策;另一方面要避免授信不当, 应收账款的流动性低于货币资金, 企业在授予该项商业信用时, 要特别谨慎, 防止授信不当导致企业营运资金回笼困难引发的现金短缺。

四、结算环节财务控制

对于结算环节的财务控制与分析, 企业应按订单的付款条件和发货办理情况, 向购货单位办理结算, 并作相应的销售及应收款的帐务处理。在该环节的财务控制主要体现在应收账款、日常管理、会计处理控制、收款业务控制等方面, 而其中应收账款首当其冲, 应收账款日常管理的目标: (1) 及时准确地把握应收账款运行的过程和状态, 为制定措施提供依据, 企业资金过多地占用在应收账款上, 必然影响到企业的资金周转, 降低企业的经济效益, 应收账款的日常控制应尽可能使企业形成一种良性的循环机制, 促使应收账款及时收回; (2) 减少坏账发生, 企业应通过加强内部信用的管理, 适时进行账龄分析, 对超过账龄的应收账款及时反馈信息, 重点管理, 尽可能减少坏账损失的发生。

企业的财务控制工作是企业内部治理机制的重要组成部分, 是根据企业治理结构的需要和生产经营活动的特征而制定的, 用于维持公司治理结构中利益相关者相互制衡的一种制度安排, 内部财务控制是公司治理机制的基础, 有利于加强企业财务控制是适应现代化竞争, 强化企业财务控制是施行现代企业制度, 实现企业财务控制是企业经营法制化, 因此有目的的科学提高企业在销售、生产等环节的财务控制水平, 必然成为企业的一种必然选择。

参考文献

[1]张晓飞.浅议销售环节的财务管理.企业经济管理, 2010[36]

[2]张弘.销售环节的财务管理.商业经济, 2008[6]

[3]赵竹明.销售环节财务控制的探析.商场现代化, 2009 (3上旬刊)

[4]殷文荣.如何搞好销售环节的财务管理.理论学习, 20011[3]

医院财务安全的控制环节探讨 篇2

一、医院财务安全目标

(一) 确保资金安全

确保医院经济运行中资金流入、流出的安全, 防止现金失窃, 防范收款人员舞弊等现象的发生。落实价格管理制度, 合理合法收费, 不多收不少收也不漏收费。资金流出规范有序, 资金使用效能高。

(二) 确保实物资产安全

医院的实物资产是医院运行的基础, 药品、耗材的支出在业务支出中的比例占了相当大的比例, 无论是可收费还是不可收费, 无论是用在病人身上的还是内部日常消耗的都是国有资产, 理应加强资产核算, 防止资产流失, 保证国有资产安全、完整。

(三) 保护经济数据安全

随着医院信息化程度的不断提高, 医院日常运行对信息系统的依赖程度越来越高, 财务信息来源于各类信息系统产生的经济数据, 离不开信息系统的支撑, “信息就是财富, 安全才有价值”。

(四) 防范财务风险

通过加强财务管理, 坚持谨慎性原则, 控制财务风险, 减少财务不良事件发生, 保护医院经营成果。

二、医院财务安全工作措施

(一) 加强制度建设, 规范操作行为

不断完善财务制度、流程来规范每个人的行为。在经济运行的各个环节都可以找到按制度、按流程、按职责来操作的依据。

(二) 落实制度执行, 强化财务监督

全面加大财务督查的力度, 充分发挥会计内部控制和财务监督的作用, 由专人负责, 每月进行各方面的抽查工作。

(三) 依托信息建设, 提升防范保障

通过信息系统的不断完善来提升防范保障的能力。

(四) 加强财务管理, 降低财务风险

通过对债务的管理, 把债务比例控制在合理的范围内, 通过对欠费的管理, 来减少不良收入的发生。

(五) 加强学习培训, 提高职业判断水平

注重对财务人员的培训、宣传、教育, 增强财务人员的安全防犯意识, 提高专业技术能力。

三、医院财务安全控制环节

(一) 资金安全控制

1. 修订了窗口现金管理规定和安全制度

对现金收取、缴款、保险箱的使用、安定保的使用都作出了规定。同时和负责上门收取现金的金安押运公司签订了协议, 对合作过程中双方的操作行为作出约定, 确保医院资金安全。

2. 工作流程的控制

通过信息系统流程的构建, 门诊由医生开出电子检查申请单、治疗申请单或处方, 收费信息通过病人诊疗卡由收费人员划卡直接结算。住院由医生开出医嘱, 护士执行医嘱, 各检查、治疗部门核账, 病人出院时由收费人员划卡直接结算, 减少收费员手工输入的频度, 极大地降低了来自主观操作的差错。

3. 收款环节的控制

医院收费窗口多, 收费人员多。收费员按规定每日根据报表交款, 由专人负责现金解款交接, 对操作员交款情况进行汇总, 杜绝收款后不及时交款的现象发生。押运公司上门收款时要核对押运员的人、证、卡, 防止出现意外情况。出纳每日根据操作员报表对应交款项与银行解款单进行复核, 凭证编制人员每日打印收入汇总报表, 从收入的类别来审核收入的正确性。医院从多个控制点来对实现收款环节的控制, 保障资金流入的财务安全。

4. 退费环节的控制

制订了门诊和住院退费流程, 明确了相关部门的职责, 在退费过程中经办人、批准人、执行人、收款人分离, 杜绝一人或一个部门办理全部退费事宜。

5.

票据管理环节的控制票据领用时由票据管理员在HIS系统中设置好各操作员使用票据的起止号码, 确保每个操作员各自使用自己的票据, 每日操作员票据的使用情况在结帐报表中能自动显示并打印。

6. 支出审批环节的控制

围绕支出审批环节医院建立了《经济运行决策机制和程序》《重大经济事项集体决策制度》《财务预算制度》《支出审批制度》《科教经费管理办法》。实行分级管理、权限管理, 层层把关, 有效监督。近期又启用了公务卡, 日常费用报销均打入个人公务卡, 减少了库存现金量。

7. 银行对账的控制

每月由专人 (出纳除外) 负责银行对帐工作, 编制余额调节表, 找出发生未达帐项的原因, 每月未达帐项必须经财务负责人签字。

(二) 实物资产安全

医院制订了《材料管理办法》和《固定资产管理办法》, 对物资的计划、采购、入库、领用等作出了规定, 明确了相关职能处室和使用部门的职责。紧接着又实施了HRP, HRP是一个系统级的概念, 它囊括了众多子系统同时又是医院数字化的一个重要组成部分。医院首先启用了物流和固定资产、成本核算模块, 物资信息得到了共享, 采购部门、财务部门、资产管理部门、使用部门都可从不同的权限来获取信息, 有多少“家底”一清二楚, 进一步规范了资产核算, 提高了医院对物资的管理水平, 也保证了国有资产的安全、完整。

(三) 经济数据安全

医院通过与成熟供应商结成战略合作伙伴, 通过安全技术、安全服务、安全管理三个方面来维护医院信息系统的安全, 确保经济数据的安全。加强日常操作人员的权限管理, 每天对数据进行双备份, 保障数据安全。建立应急预案并进行演练, 建立单机版应急系统, 保证住院医嘱、门诊收费等关键联机性事务处理系统在服务器或网络发生故障时, 能够及时切换到单机版软件, 保证医疗工作顺利进行。

(四) 防范财务风险

通过加强财务管理, 控制财务风险。对于医院债务, 安排专人负责管理, 长期借款的发生需通过党政联席会议的讨论, 并在内网“三重一大”项目档内公示, 把债务比例控制在合理的范围内。对于医疗欠费的管理, 也由专人负责, 密切与临床科室的联系, 减少不良收入的发生。坚持谨慎性原则, 按规定提足坏帐准备金、医疗风险金。

四、医院财务安全工作的持续改进措施

(一) 构建良好的内部控制环境

医院财务安全不只是财务人员的事, 也不只是靠会计内部控制就可以完成的, 是有关整个医院的大事, 与每个部门每个人有关。需要站在医院的层面上构建良好的内部控制环境, 从各环节上营造良好的财务安全氛围, 人人增强财务安全意识, 来保障财务安全的实现。

(二) 推进信息系统财务与业务一体化的进程

针对目前医院信息模块多, 集成度低的现象, 充分利用现有信息系统, 推进信息系统财务与业务一体化的进程, 将业务与财务给予深度的融合, 达到人流、物流、业务流有效地集成和分享, 提高数据的使用效率, 为医院决策提供更有力的依据。使得一些非法的财务活动和不正常收费项目没有藏身之所, 有利于医院财务的监督, 有利于应用现代分析技术深入数据挖掘以及联机在线分析。同时优化现有HIS功能, 做好退费的网上办理、票据的网上核销这些涉及到财务安全的系统开发。

五、结语

财务安全与医院的日常运行相随相伴, 大家对照财务安全工作目标, 采取财务安全工作措施, 在财务安全控制的各个环节看好门把好关, 确保财务安全, 避免潜在的财务风险, 使医院财务风险处于可控之中, 保持医院经济健康平稳持续发展。

摘要：文章通过医院财务安全目标、财务安全工作措施、财务安全控制环节、财务安全工作的持续改进等方面来论述医院财务安全的重要性及日常管理办法, 从而防范财务风险, 保障医院经济活动健康有序进行。

关键词：财务安全,控制环节,风险,保障,运行

参考文献

[1]王文红.医院财务安全控制的实践与意义[J].经济师, 2011, (1) .

[2]夏军.财务安全管理与信息化[J].中国信息界 (医疗) , 2011, (5) .

如何对企业销售环节进行财务控制 篇3

此环节是指企业的销售部门通过产品的市场营销活动,向外推介产品并接受客户订单的过程。在此环节要实现有效的财务控制,首先必须对订单内容进行明确。应载明企业与购货单位就产品销售和购买过程中有关品种、质量、数量、价格、交货方式、交货期限和交货地点等方面达成的意见,以此作为规范销售行为的直接依据。此环节财务控制主要体现在价格控制和购销合同控制等方面。

(一)价格控制。

价格是影响厂家、经销商、顾客和产品市场前途的重要因素。价格控制是指根据企业本身的实际情况和顾客的特点,对企业销售的产品制定适当的价格政策,并根据企业内外环境的变化适时调整。因此,制定正确的价格政策,是维护厂家利益、调动经销商积极性、吸引顾客购买、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。一是价格控制的目标。价格控制的目标就在于制定合理的价格政策,既要保证企业获取利润的空间,又要有利于参与市场竞争。二是价格管理上常见的失控情形。主要有两方面:一方面是总体的价格水平制定得不合理、不科学。要么过低,利润空间小,甚至导致亏损,不利于企业简单再生产和扩大再生产,要么太高,难以和市场上的同类产品进行竞争;另一方面是企业的价格体系混乱。销售过程中价格体系混乱,这是目前我国企业普遍存在的一个问题。价格作为营销组合的一个重要因素,是竞争的重要手段。如果价格体系混乱,就可能扰乱整个市场秩序,影响产品的市场竞争力。

(二)购销合同控制。

一是合同控制的内容。销售人员根据授权签订购销合同,合同应送请有关主管审批,经办人员和审批人员签字盖章,以明确责任。合同副本(或复印件)应送交财务和仓储部门,据以检查核对,办理结算和发货。在合同的签订以及执行的整个过程中,财务人员都应参与控制。二是合同控制的目标。签订合同,能够以法律的形式制约双方履行购销责任,防止拖欠货款、发生纠纷等问题。合同之所以成为控制经营风险的手段之一,就在于它依照《合同法》以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系,并受到法律保护。合同控制要达到的主要目标是保证签约主体合格、合同的各项条款清晰准确、发货以及回款等应按合同执行。

二、信用管理环节的财务控制

(一)信用控制的含义。

在市场竞争中,企业为吸引更多客户,扩大销售,可采取赊销和分期付款方式。为此,企业要对客户的信用进行分析,确定不同客户的信用程度,进而制定相应的信用政策(包括信用额度、信用期限、现金折扣条件等)。

(二)信用控制的目标。

一是在发货前,客户的赊销应被授权批准。二是对赊销客户必须根据批准的信用期限、信用额度控制赊销金额,避免对信用不好的顾客盲目赊销,而使企业承受不适当的信用风险。三是客户信用期限、信用额度、现金折扣条件的调整必须经相应权限审批人员审核批准。

(三)信用管理方法。

一是重视信用控制,要对客户进行信用分析,对所有客户实行相同的销售政策。二是要避免授信不当。应收账款的流动性低于货币资金,企业在授予该项商业信用时,要特别谨慎,防止授信不当导致企业营运资金回笼困难引发的现金短缺。三是要对客户的信用状况作跟踪分析。不但对初次打交道的客户进行信用分析,而且对已经发生业务往来的客户仍要进行信用分析,实施动态管理,并根据客户信用情况及时调整信用政策。

三、发货及开票环节的财务控制

(一)发货及开票控制的含义。

根据订单及产品完工入库情况,开出销售发票和提货单,组织发货,一般根据订单要求可采用送货制、提货制和代送制。在发运商品和开具发票的整个过程中应实施财务监督。要对其操作程序以及业务的真实性、合规性、数据的准确性等方面实施控制。

(二)发货及开票控制的目标。

一是保证发货和开票的流程清晰,避免出现混乱局面。二是保证执行企业的销售价格,发票数字计算准确,无虚开发票、虚计销售收入的现象。三是保证发货的数量、品种、规格准确无误,无多发、少发、错发。

(三)发货及开票环节常见的失控情形。

一是有的企业没有制定很好的授权批准制度,内部牵制制度不严格,可能出现私自发货甚至内部人员自己偷货的现象。二是发票数字计算不准确,或者有意虚开发票。三是发票填写要素不全,填写不规范,有涂改的情况。四是销售发票保管不严,有发票丢失现象。五是当货物品种、规格较多时,常出现张冠李戴的现象,把货物发错。

四、结算环节的财务控制

企业按订单付款条件和发货办理情况,向购货单位办理结算,并作相应的销售及应收账款的账务处理。在该环节的财务控制主要体现在应收账款、日常管理、会计处理控制、收款业务控制等方面。

(一)应收账款的日常管理。

一是应收账款日常管理的含义。制定合理的信用政策,是提高应收账款的质量,降低风险损失的基础保障。在此基础上,为了更加有效地促进应收账款资金的良性循环,企业还必须进一步强化日常管理工作。对于已经发生的应收账款,企业必须进行分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,加速应收账款的收回,最大限度地减少坏账损失对企业产生的不利影响。二是应收账款日常管理的目标。第一,及时准确地把握应收账款运行的过程和状态,为制定措施提供依据。企业资金过多地占用在应收账款上,必然影响到企业的资金周转,降低企业的经济效益。应收账款的日常控制应尽可能使企业形成一种良性的循环机制,促使应收账款及时收回。第二,减少坏账发生。企业应通过加强内部信用的管理,适时进行账龄分析,对超过账龄的应收账款及时反馈信息,重点管理,尽可能减少坏账损失的发生。三是应收账款日常管理中常见的失控情形。应收账款账情不清。有些企业的管理者只知道应收账款的总额,对应收账款的具体分布情况以及客户欠款逾期的原因都不清楚,这样就难以有针对性地采取有效措施。

(二)会计处理控制。

财务部门应对销售业务的整个过程包括货物的发出、销售收入的形成、应收账款的挂账、应收账款的收回、销售成本的结转、销售税金的计算与缴纳等及时准确地进行核算和反映,保持账户记录的正确性;保证销售与应收款信息的真实性和完整性以及在会计报表上的正确披露。

结算环节财务控制 篇4

而财务管理中的成本核算与控制是企业全过程的控制,因此,加强企业内部的成本控制,是目前企业财务管理的一项十分重要的工作。

一、财务管理以及成本控制在企业中的重要性

当前,我国市场经济体制不断深化,对于我国企业而言,也面临着重重的考验,想要我国的企业能够健康持续的发展,势必需要进一步将我国企业内部经营管理进行调节,同样也是我国企业综合效益提升的需要。因此,当下健全我国企业内部财务管理十分重要,只有内部管理环节得到有效完善,才能确保企业内部各个环节的协调。财务管理,顾名思义,即结合我国企业的实际情况,对相关资金进行有效的掌握和控制,以满足企业综合效益的提升,真正意义上实现对企业的深化管理。

由于企业的财务管理涉及的范围广阔,且贯穿于企业生产经营管理的各个领域和环节。因此,只有对财务管理进行优化,在企业的发展过程中,企业的成本才能够得到有效的控制。通过对企业成本的控制,从而能够推动企业运作成本的降低,使得企业发展有一个更好的前景。通过进行成本的控制,能够帮助企业运作的成本降低,实现企业的经济效益的最大化,从而帮助企业进步和发展,满足企业成长的需要。

二、企业成本控制管理环节的优化

就当前而言,我国大部分企业对于企业成本控制管理环节的优化并不注重,且存在某些企业管理者仍信赖于过时的成本控制观念,无法对企业成本控制管理提出有效措施,导致企业成本控制管理体系无法健全,只是单方面满足了企业看得见的实际支出的控制需要,而对于经济业务的事后控制环节无法实行深入控制。甚至某些企业对于成本控制环节操作方法落后、不当,致使企业内部成本控制与企业内部经营管理模式无法统一,从而使得企业的发展受到局限。为了能够进一步促进企业的发展,提升经济效益,不仅需要满足企业看得见的支出控制,同时也要满足企业看不见的支出控制。

在企业内部的发展过程当中,利用传统的成本控制观念,对于企业而言并没有过多弊处,但是如果继续采用传统的成本控制观念,不进行改革和控制,会因为企业缺乏必要性的战略目标,导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制,不能够保证企业效益的得到进一步提升。因此,企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本,让企业竞争力进一步提升,更好地满足企业成长的需要。所谓成本控制,不仅仅表现为将企业运作的成本降低,而是能够实现企业综合运行效益的提升。

通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制,有利于稳定企业资金环节的运行,从而降低该环节经济损失的风险。而以上所述,均离不开企业成本的控制。因此,深化企业内部成本的控制,能够确保企业在运行过程中,实现每个环节的成本管理优化。

为了满足企业当中实际的工作需求,同时需要利用有效手段控制好企业交易的成本,帮助企业内部交易模式的深化应用,促进企业交易成本的有效控制,使得该环节的经济效益得以稳步提高。通常情况下,经过采取有关于技术层面的有效措施和制度层面的有效措施,二者互相结合应用来实现这一目标。严格控制企业内部的各个环节,能够促进企业看得见的成本控制。和企业看不见的成本控制相比较而言,对企业看得见的成本控制会显得更为直接。在会计财务领域当中,对于企业看得见的成本控制是比较完善的。但是,在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题,即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视;企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比,从而对二者之间的替代关系做出选择。

三、企业财务管理环节的优化

企业的财务管理对企业内部的成本控制有着十分重大的意义,企业财务管理方案的运用,能够确保企业生产经营活动安全平稳运行,实现企业和谐稳定地良性发展。企业实行良好的财务管理制度,能够提高企业财务管理的质量。为了更加深入地满足企业发展的需求,应当设立相关资金管理机制,采取相应的制度进行规范化应用,有利于优化企业内部流动资金促进经营良性循环,根据企业的生产活动以及企业的发展趋势,展开对企业财务管理观念的全面贯彻工作。例如,在进行企业的生产材料的采集过程当中,需要针对企业的实际生产生活,实现相关财务部门的工作职责的深化,将采购环节的财务控制管理和财务环节进行协调,有效掌握企业的资金活动和资金走向。企业财务主管的相关部门应当设立相应的评价机制,而其机制设立的主要作用在于能够评价资金的使用效益,而这么做的主要原因是由于企业资金在使用当中难免会出现错误,造成损失,而设立相应的评价机制便能有效减少或者避免企业资金在进行使用的过程当中出现错误和损失。在机制的构建上,应该注重事中出现“一切随条件而定”的理念,对于事前需要加以分析,因此,关于资金现贴的计算模型、公式都应该将其作为事前进行分析的工具,在对于企业资金的使用当中,应该注重分辨企业经营当中存在的风险,对于资金的使用做出合理且相应调配。企业的财务部门角色更多的表现为类似服务的角色,其价值和作用的体现,主要在于能够帮助企业各部门之间创造利益。因此,企业各部门之间应该加强彼此的交流与合作,帮助企业环境得到进一步提升。

在企业的运作过程当中,需要针对企业的不同运作活动进行财务管理,即企业的经营活动、企业的战略活动、企业的生产活动等,保证所有活动当中成本控制的环节、材料运作环节以及经营战略环节的优化,对于上述所有环节发展所产生的费用进行及时的统计,确保企业在进行结算的时候有迹可循,保证结算体系的完善健全,进一步使得企业成本控制得以稳定发展,要结合企业内部发展以及市场经济发展环境,进行有关结算环节的应用。企业想要实现利益最大化,那么企业内部进行预算管理便是对实现利益最大化的一项有效措施,因此,对市场进行比较正确的预测十分重要。在管理预算时,需要把企业的利益作为宗旨,对各个预算和支出采购等进行全面有效的编制,即现金支出、成本预算、费用预算、利润预算、采购预算等,从而让企业的活动均能够在预算管理的范围之内进行正常的运行。

编制预算的优化和完善是满足实际工作当中的需要,同时也是确保企业内部发展阶段的应用需要。并且,对于经营管理活动的有效控制,针对其在运作过程当中所出现的不足的地方,进行优化措施的采用,能够帮助其在经营管理当中的质量得到有效的提升。对于当中某些不合乎发展要求的预算情况,实行有效合理的措施,能够减小或者避免较大经营事故出现,从而确保企业财务管理活动的内部环节的有效协调和统一,推进企业的进一步发展,让企业的编制以及企业的预算水平得到提高。对于企业而言,让经济效益最大化是企业的根本目的,运用合理有效的办法让企业得以在长期的竞争当中存在于优势的位置是目前企业实行财务管理以及实行成本控制的核心内容。整理企业财务管理与企业成本,控制二者的关系,寻求实现企业财务管理以及企业成本控制的有关措施是目前提升企业经营水平的战略。

综上所述,财务管理是我国企业管理的核心内容,并且企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。因此,加强企业内部的成本控制,是目前企业财务管理的一项十分重要的工作。

参考文献

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[5]张翠娟.浅析企业成本控制以及财务管理[J].时代金融(中旬),2014,(8):130-130

[6]朱兰舟.浅论企业成本控制与财务管理目标[J].投资与创业,2012,(12):47

结算环节财务控制 篇5

制造企业在进行成本控制时, 主要是促使企业降低成本输出, 使企业能够在不断提高综合效益的前提下进行成本控制, 并能够保证企业完成既定的目标。众所周知, 市场竞争十分激烈, 同时市场环境也是瞬息万变, 为了能够适应市场变化, 企业要在内部进行有效的成本控制, 只有这样才能够使企业拥有较强的市场竞争力, 使企业能够在正常运作的过程中, 降低成本, 并使资金得到有效的利用, 促进企业的发展。制造企业在对企业内部的产品进行财务管理时, 主要是根据企业的实际发展情况进行资金控制, 以此来提高企业对资金的有效使用, 并为企业带来更多的综合效益。企业内部的财务管理贯穿于企业的各个环节, 财务管理涉及的范围广、综合性强、灵敏度高等特点, 使之能够保证企业的稳步发展, 并不断优化企业的管理环节和生产环节, 并对企业的成本控制具有重要的辅助作用。

二、制造企业成本控制管理的优化

制造企业之所以进行成本控制环节的优化工作, 主要是因为企业在进行成本管理的过程中, 管理观念落后, 形成的管理体系不健全, 这样就导致企业在进行成本控制时, 只能满足眼前发展, 对于企业的长期发展不利, 因此要对企业的成本控制环节进行优化, 进而提高企业的效益。

在企业内部进行成本控制优化工作, 首先应该纠正之前的管理观念, 即成本少化、支出优化, 这种观念主要是无法对企业的成本进行有效的控制, 无法提升企业的综合实力和效益, 因此要对企业的成本控制观念进行优化。企业进行成本控制主要是为了提高企业的综合效益, 提高企业在市场中的竞争力, 促进企业的发展。所以对企业的成本进行控制和管理的过程中, 不仅要减少企业的成本输出, 同时还要保证企业能够稳步可持续发展, 并能够在发展中获得更大的效益, 减少经济损失。在企业的成本控制环节中, 有一项交易成本的控制环节, 这个环节主要是对企业内部各个环节和部门之间进行资金的使用。在企业制造过程中, 一般是应用技术措施和制度措施进行交易成本的控制, 这样能够使企业在降低眼前成本的基础上, 控制长远成本的输出, 使企业能够提高各个环节和部门的效益, 进而降低成本。值得注意的是, 企业要十分重视人力与物力的交换, 应该根据实际发展的需要, 进行机器使用或者是劳动力使用的转换, 根据效益的估算, 选择合适的方式控制成本。

三、制造企业财务管理的优化

制造企业在进行成本控制的过程中, 要不断地优化财务管理环节, 只有企业内部财务管理更加科学、透明, 才能够保证资金得到有效地使用, 才能够使企业各个项目稳定地运行下去。在企业内部的财务管理环节中, 要通过对成本的控制来提高成本的使用效率, 这样才能够促进企业的发展。进行财务管理, 首先应该建立有效的资金管理机制和体系, 然后健全资金管理的制度规范, 资金在使用过程中能够不断循环利用, 同时根据企业发展的需要, 认真执行管理方面的政策和观念, 进而有效地利用资金。比如说在企业进行锚杆锚网等生产材料采购环节中, 根据企业发展的实际情况, 向财务管理部门进行申请, 然后通过两个部门之间的协调, 利用资金采购材料。在企业的财务管理部门内部也要建立有效的管理体系和奖惩制度, 这样才能够使工作人员在管理过程中更加负责, 使资金得到有效的使用, 减少资金的损失和浪费。财务管理贯穿企业的各个环节, 尤其是在生产、经营以及经济战略环节中占据十分重要的地位, 只有财务管理更有有效, 才能够保证这几个环节中的材料采购、成本控制、经营发展更加透明, 对各个环节的使用资金进行及时的记录, 健全资金结算环节体系的健全, 使企业在进行成本控制管理的过程中稳步发展, 按照市场发展的变化及时调整企业内部的发展变化, 使企业在发展的过程中获得利益最大化。企业内部在进行财务管理时, 要对企业项目使用的资金预算、经营预算、利益预算、成本预算、采购预算、现金收支等各项资金使用情况进行详细的记录和计划, 这样才能够保证企业各个项目在预算范围内进行正常的运行。

四、结语

制造企业在进行成本控制和财务管理等环节的优化工作时, 要关注外部市场的变化需要, 及时调整内部的制度和体系, 不断健全企业内部的管理制度和体系, 使企业能够有效地进行成本控制和财务管理, 从而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1] .王军.国有企业改革中的成本控制探讨[J].改革与开放, 2011