财务管理制度

财务管理制度（精选12篇）

财务管理制度 篇1

摘要：内部财务管理制度在企业中处于举足轻重的地位, 它是衡量企业经营管理的一项重要指标。本文以企业内部财务管理制度设计一系列方面进行研究, 期望对我国企业内部财务管理制度的设计有所帮助。

关键词：财务管理,制度,设计

一、企业内部财务管理制度合理设计的内涵及必要性

(1) 企业内部财务管理制度合理设计的内涵

企业内部财务管理制度, 一般理解为管理当局根据法律、规程、计划等制定的用来规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系为基准, 它对企业理财活动起着重要的“管制约束”、“激励引导”的作用。其内涵特征主要体现在:

1.明确财务主体的具体范围, 具体来讲是明确企业内部财务管理的级次、企业内部市场各个生产经营单位与相关企业财务部门之间的关系, 及企业与合作经营、出租承包等单位之间各项财务管理关系;

2.选择财务管理内容与方法, 包含筹资、资本金、负债、融资租赁等管理, 企业清算处理方法、存货计价方法、折旧方法、直线摊销方法等的选择应用;

3.依据企业自身经营管理的特点和要求制定内部财务管理的岗位;

4.具体确定财务管理与子分公司、内部单位的相互连接关系;

5.财务人员的职业判断, 包括对企业现实与未来的理财环境和经营特征及经济业务性质的分析判定。

(2) 企业内部财务管理制度设计的必要性

企业内部财务管理制度设计是遵照国家规定的财务法律、法规, 用控制系统的装置及一系列的分析方法, 对企业内部财务工作的主要内容、财务战略的实施与财务政策的制定等趋于规范化、文件化, 从而据此指导和解决理财活动的一种过程。它是财务管理的一项基本建设, 企业合理的设计内部财务管理制度, 在我国现在社会主义市场经济条件下是一项崭新的任务而且很有必要。

1.我国的市场经济和国有企业为企业设计内部财务管理制度奠定了基础

2.国内外财务丑闻防不胜防更突显出要加强设计企业内部财务管理

二、企业内部财务管理制度设计的目标与原则

(1) 企业内部财务管理制度设计的目标

实现财务管理目标, 使企业生产经营活动预期要达到的成果。它对于整个设计工作都具有正向促进、规范作用。企业内部财务管理制度设计的目标约束着内部财务管理制度目标。企业内部财务制度设计的目标可总结为:1、保护企业资产的安全性与完整性。2、强化企业管理, 提高市场竞争能力。3、优化企业内部财务行为、处理相关部门的财务关系。

(2) 企业内部财务管理制度设计的原则

为了保障企业内部财务管理制度设计的质量, 遵循一定的原则甚为重要, 除了企业的原则性与灵活性相结合、协调性原则、全面性财务管理原则外, 还应遵循下列原则。即要求进行财务管理制度设计时要考虑设计和运行的成本与运营效益之间的关系, 使成本与效益达到理想结合状态。

1.权力、责任、利益相结合原则

企业财务活动涉及面广, 财务关系较复杂, 这一原则是搞好财务管理工作的保证。财务管理制度要实现权、责、利结合应注意的是, 首先要适应企业内部各部门各单位承担责任的权限划分, 物质利益在财务责任中要得到很好的体现。合理的推广直接影响到企业的发展和经济效益的提高, 使投资者、经营者等各管理人员出于对自身利益的追求, 相应的积极性也调动起来。

2.适应企业自身经营特点和管理需要的原则

企业之间的经营方式、规模效益、组织形式都有其自身的特点, 财务活动的内容和方式同时也存在很大的差距。因此, 各企业的财务管理制度在使用上不能一概而论, 规模大的企业管理要求和经营部署较复杂且活动的范围较大, 表明其财务活动具有资金数额多、业务量大、不容易管理等。相反, 规模小的企业生产经营过程较简单, 理财活动也较好操作。制定企业内部财务管理制度, 在遵守国家统一规定的同时, 也必须结合考量自身实际情况, 找到适合自己体现个性的管理制度。

3.稳定性与连续性相结合原则

所有制度都有一个发展和完善的过程, 因而企业内部财务制度设计也不是一劳永逸的, 不可能一直固守陈规。但是, 要是变更的频率很高, 会给管理工作带来不利, 造成财务的混乱。所以, 制度要力求稳定和连续, 不能经常随意的变动。正确的制度始终要由实践来证明:凡是正确的, 就要坚持下去;不正确、不可行的制度就要舍弃, 重新修订适合的。

4.效益性原则

进行财务管理制度设计时, 要讲求财务总体效果最优, 确保财务目标的顺利进行, 在符合财务管理要求的条件下使财务制度设计清晰、简单、明了, 操作性更进一步。因此, 在进行制度设计和推行时, 一定要考虑设计和运行成本、经济效益之间的关系。运用先进的科学技术, 力求降低设计开发成本, 实现效益最大化, 达到双赢。

5.科学合规性原则

任何企业内部财务管理制度都要遵循国家和有关方面的法律、法规。企业财务管理应与国家的财经法规政策和法律原则协调一致。企业在制定财务制度时不能损害国家统一规定和人民的利益, 必须确保国家财务规章制度的有效执行。

三、企业内部财务管理制度设计的程序与方法

(1) 企业内部财务制度管理设计的程序

企业内部财务管理制度设计是条理性比较分明, 设计时通常依据以下程序: (1) 准备阶段。主要是明确所要设计的内容, 对要设计人员的落实和对其进行培训、指导, 收集并整理与业务活动相关的资料, 安排设计工作进程。 (2) 拟定草案。主要工作是根据收集到的信息结合企业自身优势特点来确定设计实施的方案和进行初步起草工作。 (3) 修订阶段。财务管理制度设计方案确定后, 要召开集体讨论会议, 汲取大家的意见, 反复研究后进行修订。 (4) 最终定稿。此阶段的主要工作是预定的设计要求已落实, 可以最终定稿, 预计怎样发布实施和确定正式实行的时间。

(2) 企业内部财务管理制度设计的方法

财务管理制度所面临的问题具有不同性质和形式, 所以制度设计方法的选择也不尽相同, 应当由企业人、财、物、信息各因素来决定, 一般而言, 内部财务管理制度设计常见的有以下方法:

1.比较分析法

比较分析法是把不同国家和地区、不同年代和时期客观的财务制度加以比较研究, 达到认识财务制度的本质和规律并结合实际做出正确的判断设计。在比较中使本企业制度设计吸取长处来弥补自己的不足, 其特性是更具实用性。

2.系统分析法

系统分析法即对系统要素进行综合分析, 运用现代科学技术、系统工程、理论知识进行财务制度设计的一种方法。最重要的一点是把财务管理理解为一个“控制中心”, 紧紧围绕“保证企业经济效益的提高”这一目标结果。利用财务管理这一主导地位达到控制的目的。再就是财务管理系统的结构特性;各子系统和母系统之间存在关联性, 但各自又具有相对独立性。因而内部财务制度设计就应该考虑企业与国家、员工、各部门之间的整体利益关系和实现企业的长远目标, 达到制度设计的协调性、稳定性和正确性。

3.实地调查方法

实地调查是设计准备阶段要用到的方法, 实地调查法的多种方法都独具特点。设计人员可以通过实地观察、实验取样、个别访问、联系专家、问卷调查等方法分析、得到符合财务制度设计的有关资料、信息。特别提出的是, 各种方法的应用都必须掌握技巧, 批评性意见和建设性意见是所收集到的材料应注意的问题关键所在。

四、总结

企业内部财务管理紧紧围绕利润最大化和风险最小化的目标而展开的, 作为企业财务管理主要特征, 内部财务管理制度发挥着其应有的作用, 即主要是从财务制度理论为基础解决企业内部经营管理过程中各行为主体的激励与约束不统一现象的发生, 协调企业内各部门之间的关系和财务活动去实现企业总体目标并提出指导性建议。在设计企业内部财务管理制度时, 除了考虑企业生产经营特点和管理的要求, 还应考虑企业管理中现存的薄弱的定性问题和规避企业风险的现实问题。在市场经济条件下, 根据自身特点从企业内部管理出发, 制定与本企业相配套的企业内部财务管理制度, 只有这样, 企业才能在市场经济中生存和长远发展。

参考文献

[1]韦仁开.企业内部财务管理制度设计[J].合作经济与科技, 2012, 15.

[2]马开朗.我国企业内部财务会计制度设计的研究[J].科技情报开发与经济, 2005, 11.

[3]张庆考.中小企业如何加强内部财务管理制度建设[J].河北企业, 2009, 12.

财务管理制度 篇2

财务管理制度

为加强财务管理，实行民主理财，特制定以下财务管理制度：

一、财务人员必须认真学习财政、财务、税务等方面的方针、政策及法律法规，努力提高政策水平和业务能力，负责搞好财务工作。

二、坚持一支笔审批报帐和会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐的原则，切实履行财务人员的工作职权。出纳和会计有权拒绝白纸条入帐和不合理的开支，有权拒收未经经手人签字和领导审批的票据。财务人员应主动当好村民委员会的参谋，经常分析财务情况，及时向领导汇报财务收支情况。

三、不得以白纸条作库存现金，不得私借或挪用公款，不得将村集体现金以个人名义借贷，未经主管领导批准，任何人不得向村民委员会借支现金。

四、村民主理财小组定期审核会计的财务收支单据，无民主理财小组审核印鉴的单据，会计不得入帐。

五、财务人员应如实提供财务发生情况，自觉接受村务监督小组、民主理财小组的监督和审计核查。

财务管理制度 篇3

摘要：企事业单位用来记录或是反映具体经济业务极为重要的证据、史料就是我们所说的会计档案。就目前情况下，在企事业单位的财务档案方面的管理工作方面，依然还存在着诸多问题，这些存在的问题极大程度的影响了财务档案管理工作的实际效果以及整体质量。规范财务档案管理，能有效提升财务管理水平，实现企事业单位的管理效能，实现经济效益提升。

关键词：财务档案；管理工作；管理水平

一.规范财务管理的意义

在企事业单位管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企事业单位获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企事业单位便出现了财务管理，而且随着企事业单位规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。许多企事业单位的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企事业单位的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企事业单位各级领导层牢固树立财务管理是企事业单位管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企事业单位的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企事业单位的财务管理水平。

二、财务档案管理方存在各方面的问题

1、财务档案管理意识淡薄

财务档案工作是保存历史、服务现实，承上启下的一项重要工作，但在当前各单位财务工作人手少、工作繁杂、档案管理经费又较为紧张的形势下，对财务档案工作的重要性认识不足、重视不够，存在应付思想。档案资料的收集、整理往往被忽视，以致单位形成的一些重要合同及文件等资料散失、霉变；有的甚至将一些资料据为己有，在工作调动、岗位调整、离退休时一并带走。

2、会计档案内容不全、不规范

应归档的会计档案不但包括各种凭证、账簿、报表，还应包括纳税申报表及税务的其他材料，各种票据的领用使用登记簿，财务人员移交清单及交接登记簿，会计电算化磁盘拷贝及光盘，各种经济合同、资产评估报告，借款合同及抵押合同，验资报告、审计报告及各种内部审计报告等。而大部分单位只将凭证账表等归档，对于一些重要的应永久性保存的合同却不整理，以致多年后查无实据。

3、档案室的设施不完善

有的企事业单位没有设专门的档案室，有的企事业单位将财务档案与其他档案混放同柜，还有一些企事业单位档案室条件差，以致有些档案潮湿、污损，也没有配备一些专用设备，国家规定的《档案法》中的防虫、防火、防湿、防盗、防尘、防霉、防光的“七防”要求相差甚远。

4.企事业单位财务管理方式不完善

由于企事业单位资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企事业单位还未能实现财务的信息化管理。一方面企事业单位财务管理的信息化水平不高。由于企事业单位管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企事业单位财务管理工作水平。另一方面企事业单位财务管理人员的信息化专业知识不完善。

5.企事业单位财务管理监督工作不到位

大多数企事业单位的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。另一方面企事业单位财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企事业单位未能充分重视审计工作的重要性，导致企事业单位中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。

三、提高财务档案管理水平的措施

1、实现财务档案管理部门的专业技术水平与能力提升

企事业单位的档案管理人员应当适时开展专业技能与综合素质方面的培训与指导，目的是为了促进财务档案管理工作的效率提升。在进行培训的过程中，应当形成奖励机制，对从事该项工作业务能力突出和综合素质较高的员工进行奖励，激发员工的工作热情。相应的监督管理的开展能够提高其档案管理工作的合理性，尽量减少疏忽，提高财务档案管理水平，提高档案的可利用价值。

2、加强硬件设施建设

不断加大财务档案管理硬件投入，配备了专门的档案柜、计算机、灭火器、湿度计、干燥剂、档案凭证专用装订机、切纸机等专用设备，原则上应有专门的财务档案室，如企事业单位规模小可统一归入一个档案室，档案室应由专人管理，外人不得入内，档案室内应通风好，保持干燥整洁，这样才能为财务档案规范化管理奠定坚实的基础，为提高财务档案管理水平的提高提供保障。

3、完善企事业单位财务管理制度

完善的企事业单位财务管理制度为企事业单位的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企事业单位的发展需求，需要不断的调整和修正企事业单位的财务管理制度，以保证企事业单位的财务管理制度和企事业单位的战略目标相吻合。落实企事业单位财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企事业单位财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企事业单位财务管理工作水平的提高。

4、实现企事业单位财务的信息化管理

随着信息化技术的发展，实现企事业单位财务的信息化管理是企事业单位发展的需要。一方面企事业单位需要进一步建立健全企事业单位信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企事业单位的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企事业单位财务管理信息化建设还需要不断完善企事业单位的信息化设备，为实现企事业单位信息化管理提供良好的条件，促进企事业单位财务管理工作水平和工作效率的提高。

5、加强企事业单位财务管理监督工作

企事业单位需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企事業单位财务管理工作水平。在今后的企事业单位的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企事业单位财务管理的监督作用，减少企事业单位财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企事业单位内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企事业单位的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企事业单位财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。

四、结语

随着现代企事业单位制度的建立，加强企事业单位财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企事业单位稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企事业单位财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。

参考文献：

[1]刘淑杰.如何加强财务档案管理信息化建设的几点思考[J].管理观察，2010（18）：89-90

财务管理制度 篇4

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

财务管理制度 篇5

前 言

为了指导和规范公司财务电算化工作，保证财务电算化工作的顺利开展，根据财政部《会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》，结合公司财务管理和会计核算的有关规定制定本制度。

I

目 录 适用范围..............................................................................................................................................1 2 引用标准..............................................................................................................................................1 3 财务电算化管理对象..........................................................................................................................1 4 财务电算化管理内容..........................................................................................................................1 5 日常操作程序......................................................................................................................................2 6计算机硬件、软件和会计数据管理制度...........................................................................................3 7 会计数据的备份..................................................................................................................................4

II 适用范围

本制度适用于陕西集团公司（以下简称“公司总部”）本部、各分子公司财务部门及财务人员。2 引用标准

2.1财政部《会计电算化管理办法》 2.2财政部《会计电算化工作规范》 3 财务电算化管理对象

3.1 本制度包括会计电算化操作管理制度、计算机硬软件和会计数据管理制度。

3.2本制度所指的计算机硬件是指支撑财务软件正常运行的计算机及其相关设备，计算机软件是指财务软件及其他相关软件。

3.3公司总部及所属分、子公司应指定专人对财务软件系统进行日常维护及对数据库的管理。各分公司财务系统技术服务由本单位系统管理员负责。财务电算化管理内容

4.1各公司财务部必须使用公司总部指定的财务软件进行本公司的财务核算，并建立本公司的会计电算化岗位责任制，明确各电算化岗位的职责范围。

4.2会计电算化操作人员，是指公司总部及分、子公司行使财务岗位职责的会计电算化人员或经公司总部计划财务部财务负责人批准赋予临时操作、查询权的其他人员。4.3操作人员必须以“命名用户方式”登录财务软件系统，操作人员的密码由操作人员自己拟定。操作人员对自己的密码必须严格保密，泄漏密码产生严重后果的应追究相关责任人的责任。

4.4财务软件系统登录密码先由电算主管在账套管理中统一设定初始密码，并通知会计电算化操作人员，再由会计电算化操作人员在客户端自行更改。

4.5会计电算化人员在财务软件系统中均应以实名进行用户登记，并由电算主管根据内部控制制度规定的原则赋予相应操作权限。4.6财务软件系统中的服务器操作系统、数据库系统及系统管理的超级管理员密码由电算主管和电算维护员共同管理。

4.7禁止在财务用计算机上使用、打开来历不明的软件及邮件，对外来的存储介质必须先杀毒后才能使用。禁止在财务用计算机上玩游戏，会计电算化系统的服务器不能直接接入互联网，不具备防范条件的会计电算化系统的终端机不允许接入互联网。5 日常操作程序

5.1公司总部及分、子公司财务人员每天到岗后，首先检查服务器是否正常开启，检查计算机硬件、软件、网络是否正常运行，为其他工作做好准备；

5.2会计人员根据原始凭证运用正确的会计科目填制记账凭证，并打印机制记账凭证，同时签名或盖章确认；

5.3审核人员审核记账凭证及所附原始凭证，审核无误后在打印出的记账凭证上签名或盖章确认，并立即对机内对应记账凭证执行“审核” 操作。如未即时核对机内记账凭证，应将原打印出的记账凭证与机内凭证核对无误后，才能对机内记账凭证执行“审核”操作，严禁未经核对执行“成批审核”操作。

5.4每天工作结束后，电算维护员可依据工作情况选择是否关闭服务器，如要关机应提前通知电算主管，由电算主管通知各在线操作人员，各在线操作人员退出后方能关闭服务器。

5.5操作人员离开操作使用计算机的工作现场，应立即退出财务软件系统，否则应承担被人利用本人登录名进行操作的全部责任。6 计算机硬件、软件和会计数据管理制度 6.1计算机硬件设备的维护主要包括以下内容：

6.1.1电算维护员应经常对有关设备进行保养，保持机房和设备的整洁，防止意外事故的发生；电算维护员应定期对计算机存放场所的安全措施进行检查，包括对消防和报警设备、地线和接地、防静电、防雷击、防鼠害、防电磁波等设备和措施进行检查，保证这些措施的有效性；

6.1.2电算维护员应对硬件运行过程中出现的故障及时排除，由于本身条件没有能力解决的或不能解决的应及时与硬件生产或销售商联系解决，并对故障情况和处理措施及结果等予以记录；

6.1.3需要对硬件设备更新、扩充、更换，应及时提出建议，经公司领导审批后及时实施，并及时做好数据备份工作，保证机内会计数据的连续和安全，同时作好相应记录。

6.2计算机软件的维护分为系统软件维护和财务软件维护，包括以下内容：

6.2.1系统软件维护包括检查系统文件的完整性，系统文件是否被非法删除和修改，以保证系统软件的正常运行；

6.2.2对财务软件日常操作维护工作过程中发现的问题，电算维护员应及时解决。如不能排除，应立即报告电算主管并联系财务软件供应商予以指导或现场处理。对财务软件的修改、版本升级等程序维护由财务软件供应商负责，电算主管及电算维护员应与软件供应商进行联系，及时得到新版财务软件。对正在使用的财务软件进行升级，应报经本公司总会计师审批后进行，并记录升级时间及模块。

6.3未经电算主管和电算维护员同意，任何人不得擅自更改计算机及其附属设备的连接与设置，不得更改系统软件、财务软件系统的设置，不得更改网络连接设置、网络用户名及网络用户IP地址。7 会计数据的备份

7.1会计数据的备份由电算维护员负责，包括至少每天进行一次硬盘备份或启用自动备份系统，对重要会计数据更新或修改后应及时进行备份，会计结束后及时进行刻录备份；

7.2电算维护员应对每次备份情况做详细记录，记录的内容应包括：本次备份的时间、所备份的会计数据状态（是否过账、结账等）和所涵盖的会计期间等。

7.3 电算维护员或档案管理员应根据存储介质的不同情况定期对备份存贮介质进行可用性检查，发现缺损或备份数据丢失的，应立即补充备份。

7.4 计算机内的会计数据遭到非法操作和毁损等需要恢复时，在经电算主管及电算维护员同意后，必须使用最新的正式备份。

7.5 各核算单位应健全必要的防治计算机病毒的措施，确保财务系统的正常运行。8附则

8.1 本制度由公司总部计划财务部制定、解释和修改。

财务管理制度 篇6

【关键词】企业财务管理；财务核算；有效措施

随着经济的不断发展，企业在发展过程中，企业财务核算对于企业的发展具有重要意义，企业成本管理水平的高低，对于企业的持续发展具有直接的影响。因此，只有积极提高企业的财务核算水平，才能促进企业的持续发展。在企业财务管理过程中，企业应该积极的强化自身财务核算管理，才能达到良好的效果。

一、企业财务核算概述

在企业发展过程中，所谓的企业核算指的是，企业在核算过程中，将货币作为主要的计量标准，实现对企业相关经营活动中在资金的利用进行核算，它对于企业财务管理水平以及企业的发展具有巨大影响。

就目前来看，企业在发展过程中，企业财务核算的主要内容包括了：企业发展的相关活动活动、企业资金利用效率、各种款项、成本支出能容。在核算过程中，计算机信息技术的不断应用，有效的改变了企业的传统核算方式，不仅能够有效的提高财务工作人员的工作效率，还能保证了核算的准确性。

二、企业财务核算的现状分析

就现阶段而言，企业财务核算过程中存在的问题主要表现在以下几点：

1.相关工作人员素质低

在企业发展过程中，企业的管理人员对财务核算业务不够了解，所以，设定的财务核算部门存在一定缺陷，并且，相关财务管理工作人员的综合素质不高，另外，对于工作人员的配置也不够合理。在实际的核算工作中，相关财务工作人员为了节省核算成本，不能严格按照相关的要求设置财务管理机构，导致财务管理工作权力以及责任分配不够明确，如果财务管理过程中出现问题，相关工作人员就会推卸责任，不仅不能准确的找出相关负责人员，还导致相关问题不能及时解决，严重影响了企业的发展。在企业财务人员配合中，也存在一定的不合理，例如：一些企业发展过程中，企业的会计以及出纳是一个了人，严重违背了会计和出纳不能融合的工作原则。

2.财务核算工作目标不明确

在实际得财务管理工作中，由于相关工作人员的岗位分配不够合理，导致财务核算工作混乱，没有明确目标。另外，在实际的工作过程中共财务工作人员对于会计会资料等重要的信息不能进行严格保护，容易造成信息泄露，给企业造成严重损失。

3.财务预算编制不够完善

在企业财务工作过程中，工作人员应该坚持实事求是的原则，同时，还要依据企业发展的实际情况，制定合理的企业财务核算计划。但是，在实际的企业发展中，相关的预算工作没有依据企业的实际情况进行制定，导致了企业预算不具备一定的可行性。另外，一些企业依旧采用传统的预算方式，不能保证预算结果的准确性。

三、加强企业财务核算的措施

1.加强对于企业财务核算的重视

在企业发展过程中，由于相关的管理人员对于企业财务核算不够重视，严重影响了企业财务管理工作的开展。因此，企业在发展过程中，相关管理人员要用正确的态度来看待 企业财务核算，保证财务核算的合理性，同时，也保证了企业资源配置的合理性。此外，还能保证良好的财务核算工作质量，为企业的发展决策提供良好的数据支持。

2.积极提高财务核算人员的综合素质

良好的财务核算工作的对于企业的发展具有直接影响，工作人员的综合素质是财务核算工作质量的保证。因此，企业首先应该设置专业的财务核算部门，积极完善相关的财务核素机制。同时，还要加强对于工作人员的培训，保证工作人员具有极强的综合素质，提高核算工作效率。

3.积极完善企业预算编制

在企发展过程中，应该积极坚持实事求是的原则，才能保证良好的工作质量。企业在进行预算时，要保证其具有良好的科学性以及合理性。企业首先应该积极加强对预算工作人员的培训，保证相关工作人员对相关的预算知识有一个明确的了解，才能有效的提高企业预算的水平。另一方面，相关工作人员应该积极的对相关预算数据进行统计，并且，还要保证其合理性。同时，预算部门应该积极的和财务部门进行配合，能够有效的提高预算工作效益最大化。

4.加强企业内部资金控制

在企业发展过程中，企业应该积极建立企业内部资金控制部门，加强企业财务管理工作的开展，对企业相关的经营活动成本控制以及相关的资金使用进行监督，积极构建完善的绩效评估机制，能够有效的提高企业资金的使用率。另一方面，企业的相关部门应该积极对企业相关的经营活动的可行性进行分析，并且还要加强对资金使用的科学性进行分析，避免一些不合法情况的出现。在实际的资金使用考核过程中，相关工作人员应该保证其过程中的公开性，保证考核的公正公平。只有这样才能形成完善的企业资金内部控制机制，提高企业资源的合理配置，促进企业的发展。

四、总结

综上所述，企业在发展过程中，积极加财务核算对于企业的发展具有重要意义，不仅能够实现企业的资源的合理配置，还能促进企业的持续发展。但是，就现在来看，企业在财务核算过程中存在一些问题，严重影响了相关工作了开展。例如：财务核算工作人员素质不高、相关机制完善等。因此，企业应该积极制定有针对性措施，提高企业财务核算的工作质量，促进企业发展。

参考文献：

[1]丁士勇.企业财务核算存在的问题与对策[J].财经界，2013，（16）：169-171.

[2]吴晓丽.企业财务核算存在的问题与对策[J].商场现代化，2014，（29）：241.

财务管理假设及财务管理原则研究 篇7

1.1 市场的含义

经济学家通过对以往的理论研究分析, 财政管理假设的形成必须依靠有效市场才能得以健全的发展, 才能长期有效的生存下去, 而这里的市场则是指当前情况下的金融市场。笔者认为, 金融市场只不过是有效市场中的一部分, 它还包括生产市场、人才市场, 甚至还包括网络的交易市场等等, 我们必须全面的了解它, 在此基础上知道财政管理也是企业管理体系中的一部分, 同时其自身也是一个综合性的管理体系。我们应该知道不论是哪种要素要想公平、合理、健全的发展就必须在市场中形成的竞争机制下随供求关系变化的价格机制的合理发展, 实现市场资源的优化配置。

1.2 市场有效性

市场有效性是指市场价格的有效性, 也就是市场上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期, 同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义:首先, 企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素, 以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次, 企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境, 将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要, 将商品在市场上销售以实现价值增值, 将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次, 企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。

1.3 有效市场假设所推演出的财务管理原则

1.3.1 市场中心原则

任何的经济活动都是围绕着市场进行的, 企业的理财活动也是以市场为导向的。在对市场发展的合理预测的基础上实现对资源的优化配置。企业进行财政管理时, 在以市场为导向的前提下, 选择适合自身发展, 实现自身价值的决策方案, 尽量地减低投资的风险。企业要想在市场活动中获得最理想的经济效益, 就必须以市场供求关系为前提进行决策。企业要想在激烈的市场竞争下得到快速的发展, 人才是关键。企业的财务人员必须不断的充实自己的知识, 根据市场需求不断的提高自身的业务能力和决策的水平, 掌握市场发展脉络, 做出科学的决策。

1.3.2 双方交易原则

市场经济下的交易不可能是单方面的, 基本都是两方以上的, 在经济活动开始到结束, 交易的双方都是根据自身的交易利益来进行决策的, 这是一种正常的经济现象, 但是企业在进行财政决策时, 不应该只是考虑自己的经济利益还应该考虑到对方的利益, 尽量达到双赢的最佳状态, 促进双方共同发展, 实现长远的合作。

1.3.3 信号传递原则

在财政管理活动实行的过程中会传递出一定的信息, 这些信息对于企业的发展是十分重要的, 比任何其他的宣传更加有说服力, 在信息传递的过程中会使接收到信息的人对于企业的现状和未来发展前景有个更好的判断, 所以企业在进行财政管理决策的过程中不仅要考虑到决策本身, 更应该考虑到决策所带来的信息传递, 这些信息的好坏会直接对市场上的价格产生一定的影响。

2. 财务主体假设及其推演出的财务管理原则

2.1 财务主体的空间属性

财务主体可从不同的方面进行理解: (1) 绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源, 并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位, 它必须拥有独立的资金, 并承担与资金相匹配的财务责任, 享有独立的财务权, 绝对财务主体就是一个法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体, 这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司, 相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源, 只不过其控制资源的范围或能力受到限制。 (2) 实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下, 某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体 (如经营者、供应商、销售商) 通过网络联结在一起, 它们分工协作、共同分享利润和承担风险, 这样就产生了虚拟企业。

2.2 财务主体假设所推演出的财务管理原则

2.2.1 理性理财原则

作为财政管理的主体, 我们在进行理财的过程中必须对其具有理性的认识和分析, 结合自身实际情况确认科学合理的管理目标, 尽量地减少在实施财政管理时盲目的计划目标, 对其自身的发展是很不利的。

2.2.2 风险、成本与收益均衡原则

在财政主体理财的过程中势必会出现风险、成本、收益这三方面。在进行财政管理的过程中只有实现这三方面的均衡才是企业实现最大收益的最佳方案, 在成本和收益两方面条件不变的前提下尽量选择风险小的方案。在财政管理的过程中一般主体都会尽量地寻找风险小的收益多的、投资少的决策方案, 坚持此项原则是理性理财的必然选择, 是企业进行财政管理的内部要素。

2.2.3 货币时间价值原则

货币是市场经济中重要组成部分, 货币在市场流通过程中会随着时间的推移产生一定的增值, 我们通常称之为货币时间价值, 这是贯穿财政管理体系的一个基本原则, 作为企业在进行财政管理的过程中必须考虑这一原则, 主要就是把不同时点流出和流入的货币运用折现的方法计算为同一时点的货币流通并进行细致的比较。

2.2.4 资源配置原则

财务管理的对象是其包含的各种资源, 实现资源配置就是实现市场资源的合理化的应用, 这也是企业想要实现的财务管理的目标, 根据市场的现状对企业提出了更高的要求, 尽量实现资源供求关系的平衡, 特别能够在时间和数量上达到理想状态。

3 持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则

3.1 持续理财与财务分期假设的内涵

持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止, 这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容: (1) 财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动; (2) 财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行, 在可以预见的将来不会进行破产清算; (3) 财务主体能够通过理性理财行为, 确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行; (4) 财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间 (如年、季、月、日) , 实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围, 使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。

3.2 持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则

3.2.1 财务分期原则

在进行财政管理的过程中, 财政管理的主体应该根据自身发展不同阶段的现状制定出符合自身发展的财政管理的目标, 对于财政发展的预测应该考虑到财务管理所处的不同环境, 并且根据自身发展的目标制定出不同时期的财政报告。

3.2.2 可持续理财原则

在财政管理中的理财也应该坚持可持续的发展, 此项原则注重的则是在财政管理的过程中对财政主体未来存在性的预测, 这项原则对于财政管理的发展, 特别是在理财方面的发展具有重要的作用。财政管理活动中财政主体应该站在发展的角度看问题, 以实现长远利益为目标, 不能只局限于眼前, 实现财政管理的可持续发展。

参考文献

财务管理制度 篇8

1 集中财务管理概述

集中财务管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算、统一报告、统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中财务管理就是信息集中, 利用信息技术构建网络平台, 实现集团集中监控和集团规模经济达到企业集团内各公司之间资源共享、合作共赢、共同发展。即由集团总部统一设立“一账式”会计账簿, 统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等, 基于互联网在异地独立录入数据, 电子数据集中存储于集团总部数据库, 并由集团总部统一结账、编制会计报表。“集中财务管理”不等于“集权”管理。它是在信息技术的支持下, 通过数据集中、信息集中, 使企业集团内各公司的数据、信息更加集中, 透明。通过“控制权”参数的设置, 在集团不同层级上合理设置“控制权”, 实现“集权”与“分权”统一。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间, 对企业集团成员进行实时控制, 做到集中于咫尺之内, 监控于天涯之外。

2 企业集团资金管理模式中的利弊分析

相对集中的财务管理其实就是集中资金的管理。目前, 我国企业中的资金管理模式一般分为两种:一种是组建集团财务公司;另一种是成立集团内部结算中心或者是内部银行。

2.1 组建集团财务公司的利弊分析

一般企业集团建立财务公司的目的是为了加强企业资金管理, 财务公司能够促进集团的集约化管理, 提高公司的经济效益, 调节余缺, 以达到公司效益的最大化。与此同时也能有助于开拓市场, 提高企业的竞争力和市场地位。但是, 财务公司也有着不利的方面。比如说, 一是增加赋税, 因为财务公司作为一个独立法人, 它必须按照金融企业对外纳税, 这无疑是增加了企业的赋税负担。二是财务公司必须接受中国人民银行和银监会的监督和管理, 在企业法人治理、业务操作、风险管理等方面都有严格的要求。三是财务公司的成立要求相对比较高, 在银监会的有关条例中对于财务公司的成立条件有了很大的提高, 制定了一系列的硬指标。比如说, 申请的前一年, 母公司的注册资金不得少于8亿元人民币, 按照规定表核算企业总资产必须不得少于50亿, 财务风险比较大。这就要求企业不但要满足构建财务公司的条件, 还要具有比较雄厚的经济实力, 较高的金融管理水平。

2.2 成立企业集团内部结算中心或内部银行的利弊分析

结算中心的作用是企业通过资金结算这个管理机构来协调整个资金流向, 它是随着企业集团发展的金融管理需要自然而然产生的。它有利于资金的合理安排, 有利于集中企业财力, 减少银行的贷款和利息, 减少资金的体外循环, 加快资金周转。但是由于结算中心只是集团内部的一个资金管理机构, 它没有财务公司投资和对外融资等功能, 所以结算公司很难发挥其潜在的功能;而且结算中心管理一般比较薄弱, 银监会对其监督不是十分严格, 所以如果管理不善, 不能建立起完善的资金管理机构, 结算中心不仅不能发挥其应有的功能, 还会导致内部财务混乱, 债务关系不清楚。因此集团应该严格要求规范其金融内部管理, 建立完善的管理制度, 提高管理人员素质, 这样才能充分发挥结算中心的功能与作用。

3 集团企业集中财务管理体制的运行

为了集团集中财务管理体制能够有效的运行, 企业集团必须对财务机制、财务组织机构、财务制度等方面进行创新和改革, 制定相关的有效措施。

3.1 建立完善的监督管理机构

集团公司应该对其子公司进行有效的监督管理, 监督的主体主要有财务总监、审计部和总公司的财务部。财务总监对于子公司的整个财务流程采取整个过程的监控, 其工资和人事关系完全落实在总公司, 和子公司没有任何利益关系, 行使财务监督权, 保证监督的公正、独立和有效。总公司财务部要定期或者是不定期的对子公司进行财务审查, 审计部以达到财务监控的目的。

3.2 实行财务人员委派制

为了更好的确保集团企业财务管理的有效进行, 降低公司之间的财务信息不对称性, 有效解决各种矛盾, 总公司应该对子公司的人员实行统一集中的管理机制。集团内部人员的委派可以先从发展比较好的子公司实行, 取得良好的成功经验以后, 在整个集团全面实行。集团公司的财务部主要行使人员委派的管理权, 对于人员的业绩考核、上岗资格、职务任免、后续教育等进行检查和监督。

3.3 完善集团财务组织机构

集团的财务部是整个集团的财务管理中心, 实施对整个集团的资金筹备、分配和运用的统一管理和战略决策。为了确保整个集团内部的资金正常流动, 实现对集团的统一管理, 应该设立会计审核机构和财务管理机构。子公司应该在总公司的指导下, 根据财务工作垂直管理的要求, 按照财务职责进行合理的分工, 考虑与总公司的业务对口和信息的交换, 设立各种财务室岗位。

摘要：在企业管理之中, 财务管理是中心环节。对于企业来说, 资金是整个企业的命脉, 正常有效的资金运转能促使企业良性循环, 实现集团利益最大化。因此建立一套完善科学的财务管理模式是企业发展的客观要求, 也是现代企业制度的有利保障。

关键词：集团,财务管理,集中,新模式

参考文献

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[4]贾俊峰.集团财务管理四大难题及解决办法[J].黑龙江科技信息, 2009 (22) .

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[6]邬国平.集团财务管理模式探讨[J].当代经济, 2008 (12) .

财务管理制度 篇9

伴随着医药卫生行业的竞争日益激烈, 如何有效地提高医院在市场中的竞争力, 加强医院财务管理显得尤为重要。这样才能够最大限度降低医院运营成本, 切实提高医院经济效益, 笔者就在当前新医院财务制度条件下, 如何加强医院财务管理这个问题进行了探讨。

一、医院财务管理的目标

一般而言, 医院财务管理是指对医院的资金进行筹集、使用、分配等所进行的计划、组织、执行以及控制等工作的总称。也就是说, 医院财务管理活动涵盖了筹集资金、投放资金以及收益分配三个活动, 切实提高医院的经济效益, 实现经济效益和社会效益的双赢是医院财务管理的总体目标。通常情况下, 医院制定“统一领导、集中管理”的财务管理体制, 在充分满足社会效益的基础之上, 来实现医院经济效益最大化。医院以病人为核心, 通过最少的资源消耗来努力为社会提供更高质量的服务, 满足社会不断增长的医疗服务的需求。从而就要求医院不断完善财务管理制度, 重视对固定资产的管理, 最大限度防止资产的流失, 切实提高资金的使用效率。总而言之, 在当前的新形势下, 要想更好地适应社会主义市场经济环境发展需求, 对医院财务活动进行监督和控制是很重要的, 这样才能够促进医院财务管理目标的实现。

二、当前医院财务管理存在的问题

纵观当前医院的财务管理, 尽管取得了显著进步, 但是仍存在一定的问题, 主要表现为以下几方面:

(一) 未充分认识到财务管理工作的专业性、重要性

通常情况下, 企业会专门设置财务总监职务, 并且要求具备高素质的经济人才从事经济管理活动, 以便实现企业经济效益的最大化。然而, 对于医院的财务管理活动来讲, 目前大多数医院尚未设置总会计师制度, 很多主管财务的领导为医学专家出身, 平时非常繁忙, 不仅要从事基本的工作, 而且还要钻研业务, 甚至还要带教学生, 定期参加学术会议, 这样就无法将主要精力集中于医院管理方面。加上普遍欠缺经济管理尤其是财务管理的专业知识, 致使医院就加强财务管理, 规范医院各项经济活动, 完善医院内部控制机制无法在决策层面发挥重要作用。

(二) 预算管理不严格

当前, 很多医院的预算管理不严格, 执行率普遍不高, 不能够充分依照预算制定的项目来科学控制经费, 导致预算制定和预算执行方面存在严重的不一致。除此以外, 一些医院在预算编制方面存在较大的片面性, 只注重收支预算, 未将库存物资、应付账款等资产、负债事项纳入到预算管理活动中, 这样就使得经费投向缺乏精准性, 未切实执行全面预算管理, 无法体现“量入为出、留有余地”的原则。

(三) 医院财务管理风险管理意识非常薄弱

纵观当前医院财务管理, 不难发现很多医院都未对资金实行集中管理。由于医院存在异地经营的非法人分支机构, 其资金运作也大多单独进行, 而非由医院总部财务部门统一进行。此外, 一些医院的授权审批制度未建立或执行监督不力, 导致其内部控制失灵, 风险敞口。在当前的市场经济条件下, 医院要想在激烈的市场竞争中具备自身的竞争力还应强化成本管理, 尽可能合理降低成本, 取得更高的经济效益。与此同时, 当前医院90%以上的资金都是来源于医疗服务收入以及药品进销差价, 倘若医院的经营管理不完善, 导致收不抵支, 就无法促进医院的健康、持续发展。因此目前医院应牢固树立风险意识, 提高业内普遍较低的成本管理及结余控制工作水平。

(四) 医院财务管理人员的素质参差不齐

从整体方面来分析, 当前医院财务管理工作人员的素质参差不齐, 这主要是因为这些人员的知识结构以及业务能力, 无法跟进不断变化的时代要求。由于一些财务管理人员的思想观念较为落后, 再加上创新意识不强, 这样就导致其工作质量以及工作效率普遍不高。此外, 有些医院的财务管理人员编制非常不合理, 从而就加剧了人才的流动, 致使医院出现了人少业务忙的情况。

三、新医院财务制度下加强医院财务管理的对策

(一) 健全医院财务会计核算体系

新医院财务制度中明确提出:“医院的会计核算要真实、客观且全面地反映出医院资金运作以及财务状况。”因此, 进一步健全医院财务会计核算体系显得尤为重要。从而就应该规范医院收支管理, 重视对医院成本的核算与控制。根据收入的来源以及支出的用途来对医院的收入及支出进行准确分类, 医院收入包含财政基本经费补助、财政项目补助收入、医疗收入以及其他收入, 医院支出包括医疗业务成本、管理费用等。同时要严格按照国家制定的收支分类明细科目进行核算, 资产管理执行预算管理及政府采购、药品采购等相关政策的规定, 有机地将药品的收支融入到医疗收支中进行核算。医院应严格遵守新医院财务、会计制度, 重视成本的核算与管理, 制定出科学且合理的医疗服务价格, 最大限度将成本控制与医院的运营管理结合在一起。与此同时, 要严格立足于成本核算的基础之上, 按照趋势分析法、量本利分析法来及时了解医院各类成本的变化, 制定标准成本, 有效地控制支出, 切实提高成本管理的效率, 增强医院在市场中的竞争力和医院发展的后劲。

(二) 实施全面预算管理

新医院财务制度中明确规定:“国家要对医院实施‘核定收支、超收上缴、定向补助以及结余按规定使用’的预算管理办法, 这样就要求医院应建立起预算编制、审核、执行、分析、考核等全面预算管理体系。

1. 实施标准化的预算编制与审核

这样就要求医院在运行活动中, 所发生的一切收入和支出都应该纳入到预算管理中。在进行预算编制及审核的时候, 要严格遵循收支平衡、统筹兼顾的原则, 充分结合内外部经济环境, 对收支、资产、资本等项目进行科学预测, 确保预算编制的灵活性、严肃性和适用性。

2. 加大预算执行力度, 不断完善预算监督考核体系

这就要求医院将按规定程序批复后的预算方案落实到具体的项目以及执行部门, 切实提高预算的执行效率, 同时要对执行进度进行分析, 及时发现存在的问题, 并采取相应的纠偏措施, 最大限度地实现医院财务目标。与此同时, 要求医院要将预算以及财务管理责任落实到根本上, 强化对医院财务管理活动的监督, 保证专款专用, 提高预算执行的效益。

(三) 加大对财务人员的培训, 切实提高财务管理人员的综合素质

由于财务管理是医院管理的核心, 从而加强医院财务管理对提高医院竞争力具有关键的作用。财务管理人员的综合素质会直接影响到医院财务工作的开展, 因此, 重视对财务人员的培训显得尤为重要, 从而就要求重视对财务人员专业知识以及业务技能的培训。此外, 拓展财务人员在经济管理相关领域的知识培训也是很有必要的。要牢固树立财务人员终身学习的意识, 以便在当前的知识经济时代, 使自身具备与所承担的财务管理工作相匹配的能力与素质。

(四) 建立起科学的财务评价体系

在当前的新医院财务制度下, 医院建立起科学的财务评价体系是很有必要的。医院应对经营成果以及财务状况进行科学的评价, 促使财务管理活动能够真实且客观地反映医院各项经济管理活动, 并始终坚定医院的长期发展战略目标。在建立财务指标评价体系的时候, 要坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益和长远利益相互结合的基本原则。通过对财务活动的分析、监督与评价, 确保医院各管理职能部门都能较好地履行自身的经济职责, 提高医院基础管理水平, 更好地接受上级主管部门、审计、以及财政的监督, 为促进医院的健康发展奠定基础。

四、总结

财务管理与财务管理教学课程探讨 篇10

一、财务管理综述

(一) 财务管理的概念

会计行业原本是一个整体的大系统, 但由于企业内部管理的分工和现代化管理方法的出现, 使得会计行业有了相应的变化。一般的会计职位主要是指公司的对外方面, 而财务管理职位则更侧重于企业内部的整个经济活动的策划。

财务管理职位顺应了时代的发展, 符合现代管理学的思想。它渗入到了公司的管理层, 帮助公司或企业内部的管理人员进行一系列的经济活动, 并参与规划整个公司的经济支付规划。它是整个会计体系中的一个重要分支, 和一般会计行业一样, 成为了一个不可或缺的独立行业。当然, 财务管理行业的发展也经历了一个漫长的形成与发展过程。

(二) 财务管理行业的形成与发展

现在会计的产生可以追溯到二十世纪二十年代, 那是正是世界著名学说———泰罗制学说盛行的时代。那时候会计成本、企业开销等概念开始被重视起来, 科学管理逐渐显示出了其在企业经济活动中的重要地位, 并为引入到各大型企业中。而这些现象在当时都被看作是泰罗制学说的一些具体表现形式, 并没有给予足够的重视, 也没有把这些管理和思想引入到会计行业中。二十世纪二十年代至五十年代, 这三十年可以看作是财务管理行业的萌芽期。

五十年代以后, 资本主义国家的经济发展出现了新的特点。一方面, 大量科学技术被应用到企业、公司的日常生产和管理中, 会计科的人员也开始引入科学技术来管理公司的经济活动。另一方面, 企业大量集中, 出现了大量的企业合并和经济垄断;各企业之间竞争激烈, 使得企业的管理人员纷纷优化自身企业的管理体系, 合理规划自身企业的经济收支, 降低生产的成本。而财务管理成了企业改革的最重要因素, 它计划和控制着企业的整个经济体系。一方面, 财务管理人员可以对企业的年度生产计划、各部门的资金发放分配、用于科研的资金比例等方面给予建设性的做出计划, 使企业有个整体的发展规划。另一方面, 财务管理职位的人员还可以在企业经济活动的具体施行工程中, 给予监督和控制。它可以严格控制企业的经济, 使企业的经济活动按照既定的计划、保质保量地完成。它保证了企业经济规划的执行力度和执行效率。

为了不断适应社会的发展, 财务管理行业也在做着一系列的改变和改革。一方面, 它把现代管理学作为本行业的指导思想, 巩固并发展了一些已经成熟的技术。另一方面, 它把行为科学、运筹学等一些先进的管理科学成果引入到会计行业来, 使得财务和管理紧密且恰当的结合了起来, 形成了一个完美的组合, 便于公司整体的经济管理。总之, 财务管理行业融会了各种管理学上的技术和科学成果, 并把他们和经济学很好的结合在了一起, 它是一门具有多方面优势的综合性行业。

二、财务管理行业的一些特点

和一般会计行业相比, 财务管理行业有如下一些特点:

(一) 财务管理行业面向未来的规划

和发展, 一般会计行业只是对已发生的经济活动做一般性的描述, 不参与规划。

(二) 财务管理行业面对的服务对象是

公司或企业的内部管理人员, 一般会计行业关心的是整个公司的投资者、债务人。

(三) 财务管理人员不仅从整体、大

局上看问题, 它也关注公司企业各部门具体的情况。一般会计只是从公司的整体角度看问题, 记录企业的生产、销售情况和各种经济开支、去向。

(四) 为了使企业能够适应复杂多变

的情况, 财务管理人员还应该用数学方法来武装自己。一方面, 把一些数学理论运用到会计行业里来, 用简单明了的公式及简短的说明来描述复杂的会计问题, 使得会计的管理工作简单化、明了化。另一方面, 使用数学方法来处理经济领域的一些数据、报表, 以揭示这些数据、报表之间的各种内在关系, 最终使得企业的管理人员能够合理、科学的规划经济领域的各类活动和决策。

(五) 财务管理行业机构松散, 领域

广阔, 采用的方式方法灵活多样, 不受“公认会计原则”的约束。为了更好地服务于企业的经济, 财务管理从业者可以对财务会计上交的数据、报表, 进行一些必要的更改和删除, 为企业谋取最大的经济利益。

三、财务管理教学课程探讨

(一) 财务管理教学具有重大意义

财务管理是所有会计及其相关专业都必须开设的一门专业基础课, 它讲述了会计行业中的一些相关术语和和知识。它以财务管理的目标为导向, 系统的介绍了资金的流转、管理、分配等问题会计行业的知识, 也介绍了一些和会计学相关的管理学方面的知识。该课程的教学目标是:通过本课程的学习, 使学生能够牢固掌握财务管理的一些基本知识和技能, 并能够把一些简单的管理学方法和思想融入到财务管理中, 将来成为集管理和财务知识为一体的综合型人才。

(二) 财务管理教学探讨

我们应该不断的思考和探究好的财务管理教学思想和方法, 把财务管理的教学目标落实到教学中去, 使财务管理沿着科学、健康的道路前进。

1. 教学过程中坚持“以人为本”的思

想。这里所提到的“以人为本”包含两方面的含义:一方面, 是在教学过程中要坚持“以人为本”的思想意识教育。另一方面, 是在财务管理教学过程中, 要根据每个人的不同情况和社会发展的需要, 给予不同教学方法和侧重点。

一方面, 我们应该辩证的看待“教”与“学”的关系, 明确“学”才是教学环节中最重要的实体, 要想使教学取得满意的结果, 只有提高了他们的内心需求, 激发了他们学习的内在动机, 使他们真正意识学习的重要性和目的, 培养了他们的兴趣, 才能取得最好的效果。还有, 机会只留给有准备的人, 万事我们都应该有所准备、计划, 才能够立于不败之地。同样, 学的过程也应该打有准备之仗。学生应该为自己制定明确的学习目标。每个阶段都要有一个为之奋斗的明确目标。学习过程中做好预习、学习、课后复习三个步骤, 并总结分析, 逐步前进。此外, 还得引导学生加入到整个教学体系中来, 培养学生的协作、创新精神。

另一方面, 人是社会的主体, 人的作用是巨大的, 企业中更是缺少不得管理和财务方面的人才。而现在的财务管理教学比较单一、死板, 没有很好的强调出人力资源的作用。所以, 在以后的财务管理教学中, 应“以人为本”, 变通教学方法, 改革教学模式, 把最新最优的管理思想、方法传授给学生, 让他们去领悟和应用。这样, 才能培养出顺应社会发展、符合企业要求的新型管理人才。

2. 把“实践”特色和“双证书”培养模

式落实到教学中。由于财务管理课程兼有文理科的特点, 所以我们应该注意它的特殊之处。我们应该从财务管理的基本知识点、技能学起, 只有牢牢掌握住了基本的理论和知识, 我们才能够在后期的学习实践中灵活运用它们, 以丰富自己的知识和经验。

一方面, 我们应该注重实践环节。学为所用, 我们在掌握牢固基本的知识、理论后, 我们应该在实际的环境中去运用它们, 提高自身各方面的技能。我们可以和企业的会计部门合作, 让他们提供适合的会计项目。通过自身参与整个项目的规划和设计, 既掌握了整个会计项目的流程, 有深刻理解了所学的理论知识。

另一方面, 我们在关注毕业证的同时, 也应该对会计技术资格证有所重视。众所周知, 会计行业是个特殊的行业, 要想从事会计行业, 只有毕业证是不行的, 还必须具有会计技术资格证。所以, 我们在日常的教学过程中, 还应该引导学生去重视并准备考取会计资格证。教师应该为学生提供会计考试方面的一些最新资讯和信息, 并且为学生讲解历年的会计考试题, 总结考试经验和技巧。总之, 尽力去帮助学生, 力争让学生全部都能够取得毕业证和会计资格证。

3. 优化教学方法, 提高教学质量。教

学方法是为了完成一定的教学目的、教学任务而采用的教学程序与手段, 对课程的教学实施及其效果具有十分重要的作用。所以我们应该以教学目标为导向来优化财务管理教学方法。

财务管理教学是为了培养一批顺应社会发展, 符合企业要求的高素质人才。我们应该优化传统的教学方法, 灵活的结合各种有利因素, 形成一个开放的、最优化的教学体系, 确保教学的质量问题。我们应该做到财务管理教学和企业协作, 和生产实践结合, 以培养更多的人才, 更好的服务社会。

四、结语

财务管理是会计体系的一个重要分支, 它在企业的对内方面具有重要的作用, 是不可或缺的。财务管理教学应该以人为本、结合实际, 多创新、多实践,

提高学生的整体素质和职业技能, 为社会经济的高速发展输送更多优秀合格的人才。

参考文献

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[4]李丽红知识经济与管理会计模式探讨[J]齐鲁珠坛2004 (06)

财务管理制度 篇11

关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；比较

一、两种财务管理范式的比较分析

在以往的财务管理范式下，员工要绝对遵守制定好的规则制度，无条件服从上司下达的命令，因而其强制性与规定性十分鲜明，企业和员工之前的沟通交流较少。尽管这能够在一定程度上减少繁琐的人事沟通，但长此以往，企业很难拉近和员工的距离，人事流动也比较常见。而柔性管理范式具有较强的灵活性，企业使用此种范式进行财务管理，能够较好地应对、处理突发事件，因而有助于提升企业的财务管理水平。

（一）财务管理的特点。传统管理范式强调财务管理的专业性和规范性，在价值观方面坚持以财富为本。企业使用通过此种范式进行财务管理，其发展战略往往具有低成本的特点，部门分工十分细致明确，管理的结构层次也比较突出，工作流程和环节能够较好地衔接。但正因为有过于明朗、清晰的管理界限，企业职能部门的沟通交流一般比较少，工作的灵活性普遍较差，难以及时有效地解决管理过程当中遇到的突发事件。同时，这种管理范式的主要目的是通过硬性指标和制度来构建稳定、有序的财务秩序，以实现企业的财务管理计划和目标。

柔性管理范式强调财务管理的灵活性和可行性，在价值观方面坚持以人为本。企业使用这种范式进行财务管理，其发展战略通常具有多样化的特点，而且能够很好地结合市场需求。在管理模式方面，所有的财务管理环节是同步进行的，具有一定的集成性，加之管理结构是网络化的，能够有效突破职能部门之间存在的界限。同时，这种管理范式的主要目的是通过服务与协调管理来深化企业改革创新，以便企业能够更好地顺应经济发展形式，较好地应对市场环境的变化情况，实现可持续发展。此外，在人才引进方面，此种管理方式更注重管理人才的综合素质，也就是说，管理人员不仅要有较高的专业水平，还要具备较高的职业素养和道德素质，并可以灵活运用所学理论知识来处理各种日常与突发事务。

（二）财务管理的表现

1、财务管理的思想。一般来说，传统管理的思想是比较传统和固定的，非常重视工作执行的顺序，企业使用这种管理范式进行财务管理通常是在财务计划的指导下开展财务活动，因而能够有序地推进日常财务管理，如期完成企业的财务管理目标，但对于那些打破了原定工作顺序和流程的突发事件处理能力较差。柔性管理的思想是比较人性化的，企业在处理财务事务时，往往会将以往推进式的方式转变为诱导、牵引的方式，因而有利于转变财务关系，更好地协调各职能部门的管理。因此，当管理环境出现加大变化时，企业无法运用传统管理范式做出有效应对，但可以借助柔性管理范式理顺财务关系，及时化解财务管理危机。同时，在这种人性化思想的指导下，企业能够转变以往对立的债权债务关系，使之变成一种合作关系，从而实现互利共赢。

2、财务管理的方法。企业长期使用的财务管理方法具有显著的刚性化和程序化特征，相较而言，柔性管理方法则更加柔和，而且具有明显的非程序化倾向。例如，为了减少财务预算的时间周期，基于柔性管理范式，企业可以在并行工程的支持下有序地编制财务预算。这样一来，有关职能部门工作人员的流动和沟通更加自由，即使出现生产经营方面的问题也可以及时得到处理。同时，这也有利于企业革新财务管理的模式，使之更加完善、健全。倘若企业想将更多地资金投入到产品设计中，以便能够充分满足受众的多样化需求，此时企业不仅需要提高员工对工作的热情，同时也要设法控制生产的成本费用。在这种情况下，企业可以通过柔性管理方法积极诱导员工自觉树立创新观念，主动提升工作积极性。同时，企业也可以引入ERP系统加强财务管理，以有效改善财务管理的流程，优化配置人力资源，从而进一步增强企业的竞争力。

二、柔性财务管理范式的优越性

（一）有利于激发员工工作热情。企业使用柔性管理范式实施财务管理，会更加重视和员工的沟通交流，使得员工有了表达内心想法和意见的可能性，这样可以缓和企业与员工的内在矛盾，改善两者之间的关系。因此，在柔性管理范式下，员工不再只是独立的个体，也不仅仅只是命令的服从者和执行者，而能够通过适宜的途径和方式发表自己对工作的看法，从而和他人以及企业连接、凝聚在一起。由此不难看出，柔性财务管理范式的運用有助于增强企业凝聚力，使员工工作满意度和积极性充分提高。同时，基于这样的思想，员工将主动加强技能学习，提升自己的能力水平。

（二）有利于提升企业应对能力。企业在生产经营过程中或多或少都会出现突发事件。此时，如果是运用传统的财务管理范式，员工的集体与主人翁意识不强，大多只是按既定的程序和流程机械地完成工作任务，无法通过发挥自身优势来解决财务危机。但在柔性管理下，员工有了发表自己看法和建议的渠道，这样全体一心来出谋划策，既可以激发员工潜力，提升其业务能力，同时也有助于企业顺利渡过危机，增强其危机处理与应对能力。

（三）有利于营造和谐工作氛围。基于传统的财务管理范式，企业对职能部门和属性的划分非常明确，其等级观念和强权要求也十分强烈。因此，企业和员工之间的关系是不平等、不和谐的，也很难做到彼此尊重、理解。而在柔性管理范式下，企业是真心尊重所有员工的，对员工也都是一视同仁，不会有差别待遇，同时员工也可以通过有效沟通去理解企业的决策，因而企业的工作氛围也将更加和谐、愉悦。如此一来，即使员工在工作过程中遭遇财务难题，也可以理智地与财务部门进行沟通协商，对企业有效处理各项财务问题有较大帮助。

（四）有利于加强企业文化建设。一个人的思想对其行为是有一定控制作用的。所以，为了让员工的行为符合财务管理制度要求，企业要从员工思想层面着手，加强正确价值观与理念的引导，使员工认同企业的财务文化与理念，从而为顺利开展财务工作提供有利条件。而柔性财务管理范式坚持以人为本，关注员工的思想和内心想法，如果企业运用得当，将能够有效诱导员工融入企业文化，使其高度认可企业的财务理念。如今，市场竞争日趋激烈，为了实现可持续发展，企业要加强财务文化建设，增强员工的风险意识，重视对员工财务精神的培养，以便员工能够在内、外部环境变化的情况下，有效发挥自身创造力。而柔性管理范式能够帮助企业深化员工财务观念，对企业加强财务文化建设是非常有益处的。

（五）有利于提高财务管理效率。以往的管理范式对财务管理的规范性要求较高，十分重视财务执行的程序，这虽然能够有序开展日常财务管理工作，但却不符合市场经济发展的形势，可能会妨碍企业可持续发展。因为基于当前经济发展背景，企业常常需要根据内外部环境变化形势拟定临时性的财务管理方案，而传统管理范式的灵活性较差，这样企业财务管理质量与效率都较低，无法有效提升经济效益。相较而言，在柔性管理范式下，企业既能够较好地应对突发情况，又可以在日常财务管理的过程中调动员工工作热情，因而可以更好地提高财务管理的效率和质量。

三、柔性财务管理范式的不足之处

相较以往的财务管理范式，柔性管理范式也是有一定不足之处的，而且这种不足之处集中体现在财务管理的效果方面。由于柔性管理范式重视员工财务管理观念和精神的培养，其效果往往和员工能动性有关系。而为了引导员工树立风险意识和正确的财务管理观念，企业通常需要耗费诸多人力、财力、物力进行宣传和培训，柔性财务管理见效慢，比传统财务管理投入的成本更大，消耗的时间更长。（作者单位：河南大学商学院）

参考文献：

财务管理制度 篇12

一、现阶段医院财务管理中存在的问题

(一)缺少严格的财务管理预算

现阶段我国大部分的医院属于公立医院,具有较长的发展历史,医院各方面的发展均趋向成熟,但是其在发展中缺少健全的财务管理制度,并且在医院财务预算管理方面更为严重。在医院财务资金管理方面,随着医疗体制的改革,政府日益减少医疗卫生财政资金投入,这种资金融入的方式使得医院缺少财务资金的预算,更缺乏严格的财务管理预算制度。医院缺少财务管理预算,会直接影响着医院正常的财务管理行为,进而影响医院的未来发展。

(二)财务管理人员的管理素养较低

很多医院的财务管理人员缺少专业的财务管理素养,并且医院在进行财务管理人员招聘的时候往往标准较低,这样的情况使得财务管理人员无法进行现代化的财务管理工作。财务管理人员对新形势下财务管理工作的认知还停留在对经济账目的管理,却疏于对于财务管理制度等方面的重视,使得医院出现财务问题时不能进行妥善的处理和解决,这就给医院财务管理埋下了较大的安全风险。所以,只有全面提升财务人员综合素质,才能应对形势发展的新需要,为医院的健康持续发展保驾护航。

(三)缺少完善的监管制度

很多医院在建立了财务管理制度后,往往缺少有效的监管体制,即使建立了内部监督制度,也很难落实到实处。很多医院的监管制度往往形式化,监管部门形同虚设,医院的财务管理部门又缺少独立管理、接受监督的意识,监管之间也没能很好地联系在一起,使得医院在财务管理中存在着众多问题。

二、新制度背景下医院加强财务管理风险控制的措施

(一)健全财务管理制度体系

医院首先要加强对财务管理制度的建立,并且不断地完善财务管理机制,从根本上避免财务管理的风险。新财务制度下的财务管理制度需要从医院实际的角度出发,采用领导集中式管理的制度,医院的财务部门直接由院长进行管理,财务部门和其他部门协调执行。在财务管理中,需要明确每一项财务管理的具体职责,并且设立单独的监管部门,从而让医院的财务管理工作得到更好的监督,制度的执行情况也能得到及时、有效的反馈。在新财务背景的管理下,医院需要形成内外共同监督的财务管理模式。

(二)完善财务会计审核制度

医院要合理地安排会计职位,并且制定完善的财务会计审核制度,实现规范化财务会计管理。财务管理属于基础性的管理工作,医院的各个部门需要配合财务部门的工作。同时财务部定期公布财务的收支情况,让财务管理更加透明化。医院在进行财务会计审核时要聘请专业的管理人员,定期进行培训和学习,加强财务人员的风险控制意识。财务会计审核工作需要对医院的各项经济业务进行公证的审查,定期评估财务控制系统,从而提升财务管理的水平。

(三)加强医院财务管理预算

医院财务预算是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分,由此可见,财务预算管理对于财务管理非常重要。预算管理包括财务风险的预算、编制、决算、调整和分析,从新财务制度的实行情况上来看,医院需要对财务预算的执行情况进行分析,从而了解医院现阶段的财务管理情况。同时加强对财务管理工作的考核,成立专门的预算考核小组,并且结合医院日常运营情况进行适时调整。

(四)强化财务风险规避意识、推行财务管理奖惩制度

为了保证财务管理的规范性和效果,医院需要建立一些财务管理的奖惩制度,从而强化工作人员财务管理风险意识,让财务管理工作更好地落实。在奖惩制度的确定中,医院需要将预期目标和实际完成任务结果进行严格比对,从而将财务人员的工作落实情况作为员工绩效考核的重要参考,通过这样奖惩制度的推行,能够提高财务人员的管理责任意识,从而提升财务管理的效果。

三、结束语

在新财务制度的背景下,医院要强化财务管理的风险控制意识,完善各项财务管理制度,推动财务奖惩制度执行,让医院财务管理更加安全。

摘要：随着我国经济的发展和医疗行业的改革,医院想要提升运营的经济效益,就需要进行科学的财务管理。医院的财务情况直接影响医院的运营发展情况,因此在现代化医院的财务管理中,需要对财务风险进行良好的规避,从而减少财务管理的风险。本文分析了现阶段医院财务管理中存在的问题,提出了新财务制度下医院进行财务管理时规避风险的对策。

关键词：新财务制度,财务管理,风险分析

参考文献

[1]曲红艺.浅谈新财务制度背景下医院财务管理风险[J].现代经济信息,2015(08)

[2]张锦祥.新财务会计制度背景下医院财务管理[J].时代金融,2015(29)

[3]王军.新财务会计制度背景下医院财务管理研究[J].会计之友,2014(22)