企业e化

企业e化（共10篇）

企业e化 篇1

企业E化最讲求的是使用数位科技帮助企业扩张的策略规划, 并进一步达到帮助企业更好地服务顾客, 创造独特的企业价值以增加生产力乃至提高利润。

据调查显示, 美国500家大企业都架设了自己的企业网站, 并开始著手甚至投入大笔资金进行内部E化工作, 希望能早日获得预期收益, 并再创新商机。但我国企业尤其是中小企业, 还对企业E化持“看看再说”的态度。企业E化最重要的人物是公司最高领导人, 因他们没想到, 企业E化最讲求的是使用数位科技帮助企业扩张的策略规划, 并进一步达到帮助企业更好地服务顾客, 创造独特的企业价值以增加生产力乃至提高利润。

E化之苦

企业E化不能只被视为一个普通的电脑程序, 导致企业E化不成功或不注重的原因大致可归为下列几项∶

龟兔赛跑——对龟兔赛跑故事大家耳熟能详, 也知道兔子为何在这场赛跑中失败了。那是不是可以这样说, 我国大部分企业现在正在扮演着兔子角色呢?许多企业本身也许已拥有自己一套经商管理方式, 因此心安理得安于现状而对企业没有危机意识, 没有理睬其他本地及外国竞争者的E行动, 有的是在观望, 就更不用说创立“企业E化精神”了。同时, 由于网络在目前所带来的效益还不比传统经商方式来的快及高, 加上大多数企业家都还摸不清网络的经营模式, 所以, 企业尚无法真正“E起来”也就可以理解了。

网络环境尚未成熟——上世纪80年代当传真机开始在市面出现时, 许多人都没看到它的便利性, 在当时人们还是依赖书信及邮政快递服务来进行商务活动。而当越来越多的人了解到它的便利性并利用它节省时间及金钱时, 传真机就很快开始流行起来, 并成为办公室必备器材之一。网络的出现, 是不是也一样呢?

领导者仍停留在传统时代——据美国一项调查, 美国电子商务及E化成功其中一个重要原因就是, 美国上网的主流人士是在35岁左右, 这些年龄段的人士大多已是企业家或工作人士, 使用网络不再只是注重娱乐游戏方面的信息, 他们更注重在商业方面的发展, 大都拥有一定的经济能力。反观我国网络使用者, 大多是学生或各层次人员, 而大多数老板类领导层都不愿学习使用网络, 相关的网络工作全部交给下属处理, 导致无法真正了解网络所能为公司带来的好处并推行有关的E计划。某家企业开始时由于老板一声令下, 大部分管理层都对E化表示出积极兴趣, 可老板向外宣布要E化后, 却没依照顾问的建议把企业E化当做是重要的工作之一来做, 也不愿亲自学习, 而只想依赖有网络知识的下属来带动, 结果整个企业E化工作在三个月内停止了。而较慢实行E化的竞争对手, 由于将公司E化方向确立后, 老板亲自上阵配合顾问安排并努力学习相关知识, 真正建立了有一定可行性的E企业, 已开始享受到方便、快捷的好处。

网络发展战略

企业上网后不管是达到了电子商务应用的哪个级别, 都将改变企业的发展空间, 会对企业竞争力产生不可忽视的影响。一旦网络环境正式显现, 真正的E化商业环境就会到来, 到时才来着手筹备已太迟。许多大型企业都已投下数以万计的资金来展开企业E化计划, 从管理、运作到市场营销, 能E化的环节都一一给予它新的运作生命。不过对小型企业来说, 要投入金钱来展开网络计划则有点困难。很多小型企业都想搞网络营销, 但资金缺乏, 那该如何进行呢?

其实, 网上有的是免费服务, 如懂得善用的话, 企业主也许能在缺乏资源阶段展开小规模E化行动。中小企业优势在于灵活、快速, 劣势在于资源量不足, 适宜集中优势兵力打歼灭战, 而不宜打大兵团消耗战, 即因新、奇、特等特点而形成的小市场是其大显身手的舞台。网络营销就是小型企业的企业主应迈进的第一步。网络可让企业主以最低的成本接触到最多最广最专的目标市场。传统企业上网的目标与纯粹网络业的目标大不相同。前者注重如何利用网络强大的技术工具为其产品推广销售服务以增加利润;后者以网络为其核心资源探索各种可能的商业潜力。对小型企业来说, E化第一步是展开网络行销, 利用网络为产品推广、销售服务, 这将能给企业一个成功的起步。

谈到E商务营销, 除企业内部硬件设备建设及软件应用外, 企业上网应是踏出的E化第一步。当然, 企业上网不一定从建立网站开始, 但企业网站无疑是上网的重要标志, 也是开展电子商务的基础。所以企业E化, 从内而外的准备功夫包括一个企业网站的架设。一个企业网站应具备什么样功能、采取什么表现形式, 并没有统一模式, 不同的网站其网站内容、实现功能、经营方式、建站方式、投资规模也各不相同。重要的是, 企业网站的架设必须依据整个企业E化的方向规划, 要考虑到内部运作流程的的配合以达到内外相辅的运作效益。一个功能完善的电子商务网站可能规模宏大, 耗资几百万, 而一个最为简单的企业网站也许只是将企业基本资料搬到网上, 将网站做为企业资料发布的窗口, 甚至不需专业人员维护。一般来说, 企业网站建设和企业经营战略、产品特性、财务预算及当时建站目的等因素有直接关系。从经营实质上来说, 尽管每个企业网站规模不同, 表现形式各有特色, 但企业网站不外乎资料发布型和产品销售型这两种基本形式, 一个综合性网站可能同时包含这两种基本形式。

企业网站内容可包括:公司概况、产品目录、荣誉证书和专家/用户推荐、公司动态和媒体报道、产品搜索、产品价格表、网上订购、销售网络、售后服务、辅助信息等, 这会是一个较完整的结构, 从资料发布到产品介绍, 再到销售及售后服务。

小企业利用网络的营销手段有:E-M a i l直邮广告、互惠链接、会员网络社区聊天、电子布告板、免费横幅广告、收费横幅广告和插播式广告等。其实用简单的网络营销方式一样可展开E化, 如电子布告板、社区聊天等一样充满商业机会。所以企业E化不一定是大企业的专利, 只要能踏上E化列车就可夯实竞争力。网络环境来了, 电子商务将是踏入这个E商务市场平台, E化就是为这个即将到来的商业环境做好准备。但问题出在, 往往一讲到企业E化, 企业主都面对着该投入多少资金进行企业E化的困扰, 同时也面对因害怕在一个还未确认的未来市场失去竞争力而进退两难。作为一个企业经营者, 当然不能不关注网络对业务所可能产生的影响, 也期望对企业E化有一个清醒的认识。如果冷静地分析小型企业网站的实际作用, 并采取适当的方式来设计自己的上网计划, 完全可以用最少的投入最大限度地发挥网络优势。企业E化是必然趋势, 但在目前企业网站的作用是有限的, E化并非改变企业命运的金钥匙, 不要相信网络就是一切的神话, 中小企业应对E化保持冷静的乐观态度。

企业E化途径

应根据企业自身特点和内部条件逐步走上网络经营及企业E化之路, 采取分阶段E化策略, 将更能使企业尤其是中小型企业在现在和未来的资源调动上取得平衡。可依据网站建设和管理维护的复杂和专业程度, 将企业E化过程划分为四个阶段:网上信息利用、建立网络品牌、完善企业网络、开展电子商务。企业E化不是摆设, 也不需攀比, 是企业经营的需要, 是一种战略投资, 在最需要的时候以最适当的投入构造最适合自己特点的E化计划和模式才是最重要的。

电子商务的最终目的是做生意, 需要确定展开电子商务后, 有没有让生意做的更有效率?成本更节省?速度更快?长远看, 网络能创造的几乎是无穷无尽的规模效应, 规模带来的是平均成本无限下降及获利能力无限成长的局面, 从这个角度看, 网络有它值得巨额投资的价值。人头的力量是企业盈利的来源, 人头凝聚得越多, 产生的力量就越大, 市场也就相应地拓展开来。要达到这个目的, 非网络莫属。

网络购物最大障碍是交易安全问题, 怕信用卡资料在传输过程被窃, 商家不可靠没寄东西来, 或乱用个人信用资料。其实交易安全是技术性问题, 迟早有一天会解决, 真正的大挑战是消费习惯问题。理论上传统型邮购能卖的东西, 网络也应能卖, 且省去印制及邮递成本。网络购物之所以成长不起来, 和交易环境不健全有很大关系, 网络购物必须能提供足够的安心要素才能吸引人来买, 只有在商品资讯充足情形下, 消费者才能真正安心。企业E化拓展业务新通路, 除技术上安全问题, 真正要消除的就是消费者购物习惯, 而如何营造一个良好的电子商务环境, 将是未来企业E化计划中必须解决的。

要走向电子商务, 除互联网的深入普及之外, 还有几大障碍:⑴高效、畅通的物流;⑵资金流的信息化, 即电子化;⑶社会信用制度的建立与成熟;⑷消费权益立法、司法体系的完备;⑸经济、消费观念的转变。而从经营角度来分析, 一个网站该注意哪些问题?建网站目的是什么?如何规划网站的灵魂——内容?设想多大网站规模?需要独立域名吗?希望主要目标受众是谁?如何推广网站?希望网站有怎样的设计特色?预算是多少?如何经营网站?……这在开始架设网站前都必须给出回答。

电子邮件改变一切——电子邮件变得越来越重要。人们都用电子邮件取得联络, 其除是大家日常生活上的沟通工具外, 也是市场行销一大受用工具, 如企业懂得如何善用电子邮件进行市场营销, 将可掌握市场, 给客户提供更好更完善的服务。电子邮件日益被人们当作一种直接的市场工具, 也必将成为一种刺激网站浏览量、方便交易、吸引新客户和留住老客户的战略性工具。电子邮件还是一个优秀的集成化市场工具, 由于新技术的发明, 电子邮件消息的发送、管理、个性化和实现商业用途等都成为可能。

网上直销——网络良好的交互性, 让商家能够很容易地直接面向消费者, 制定自己的市场计划, 因此网上直接销售必将迎来一个爆炸性的发展阶段。对于资金不大的中小型企业, 也许就是一个机会。

电邮广告——美国61%中等规模的公司常运用电子邮件进行营销活动。电子邮件作为一种重要的网上广告形式, 在一份调查报告中得到了很好的说明, 这份报告显示, 现在有70%的市场经理认为电子邮件很重要。电邮广告具有非常大的灵活性, 它可迅速、有效地作用于处在各个不同销售环节的消费者。

远程办公——网络不但让大家更容易及有效率处理、获得资讯, 网络也让大家能在任何时候、任何地点处理公司业务。远程办公是必须要纳入企业E化蓝图的重要变革。无论是对雇员还是雇主来说, 其优势显而易见。对雇员而言可自由安排工作日程表, 可在一个安静的环境里高效地工作。而对公司来说, 由于没工作时间和地域的限制, 因而可雇用员工的范围将大大扩大, 因远程办公人员可共享使用办公室, 可大大节约在办公室上的花费。此外, 远程办公还可提高雇员工作效率和对工作的满意度, E化环境让企业主及员工可随时随地地投入工作。

企业e化 篇2

我们从一个新案例来剖析企业的创新竞争力的打造过程。联想的服务在业有口皆碑，这与推出“阳光服务”行动密不可分。所谓“阳光服务”，就是联想为广大客户提供涵盖IT产品售前、售中、售后全程专业化服务的统一服务品牌。联想的服务模式定位为“阳光直通车”：即能给客户带来方便的“一站式解决”，同时又能对服务过程进行全程化的监控。在阳光服务的背后，凸现的是联想丰裕的知识资源、规范的知识流程和强有力的知识管理能力。

假使一个客户，需要咨询产品使用中出现的问题，无论他是登录联想的网站或拨打阳光热线8008108888，服务系统就会自动搜索产品信息和客户信息，把任务提交给相应的专业人员。围绕着客户的问题，工程师可以搜索“服务知识库”，寻找分门别类的解决方案。工程师如果发现客户的“病症”可以从知识库中找出合适的药方，客户的问题即可迎刃而解。如果工程师判断需要上门服务，系统还会自动为客户寻找相应的客户服务代表，调配离客户地域和专业最近的阳光工程师实施服务。如果工程师遇到的是“疑难病症”，系统也会立即提供公司内部可调用的专家资源，支持工程师通过先进的CTI系统向专家求助，来最终解决客户的问题。

联想在服务方面体现的创新竞争力，应当归功于公司内建立起的一套“服务知识管理系统”（CRM系统的重要功能组组件之一），即每一个员工都有责任把与客户接触过程中遇到的服务问题及解决方法，输入到既定格式的“阳光服务知识库”中。这样，当专业人员遇到客户的问题时，他所提供的服务之所以与众不同，是背后融合了数千名业务专家的智慧。服务知识管理，让联想的“阳光直通车”彻底打破了旧有的客户服务难、东奔西走、耗力费神的模式，也让客户真正体验到来自联想无所不在、无微不至的服务关怀。

实时化:e时代的营销魔法 篇3

戴夫与“美联航摔坏的吉他”

2008年3月31日，歌手戴夫·卡罗尔看见美国联合航空公司的行李运输工在扔他心爱的吉他。不出所料，戴夫的价值3500美元的泰勒牌吉他被摔坏了，而奥马哈的美联航人员拒绝了他的索赔。历经9个月，戴夫被告知不会从美联航得到任何形式的赔偿。作为一名歌曲作者，戴夫将美联航的事情写成歌并发布到YouTube上，点击量数以百万计。

结果怎么样呢？首先，戴夫成了名人。他的家庭成员设立了一间通讯室，专门处理通过电话和邮件发来的媒体请求。戴夫在视频发布后短短几天内接受了数十家报纸和刊物的采访，每次采访都使得视频的观看量飙升。

其次，泰勒吉他公司免费为戴夫更换一把吉他，并将一段名为“泰勒吉他对‘美联航摔坏吉他’的反馈”的视频发布在YouTube上。该视频在YouTube上迅速传开，浏览量很快达到数十万次。因为视频的内容与携带吉他旅行和维修有关，所以大多数浏览者都是专业音乐人士，或者说是泰勒吉他的目标客户。

再次，琴盒公司借势上位。Caltong琴盒公司请戴夫做了产品代言人，并展开深入合作：1.Caltong琴盒公司为戴夫及其乐队即将开始的巡演免费提供乐器盒。2.设计一个以戴夫为名字命名的产品系列。3.随着YouTube上戴夫的视频浏览量突破20万人次，“戴夫·卡罗尔旅行者版吉他盒”也应运而生。4.戴夫的视频在YouTube上发布短短几天后，戴夫·卡罗尔版琴盒便开始在Calton的网站上销售。

案例给了我们哪些启示？第一，速度无比重要。第二，实时与媒体合作。第三，抓住机会创建实时化产品。第四，缓慢的应对或者干脆不重视实时化公关和营销，是在白白浪费已经投入的广告费。这次事件足以抵消美联航数百万美元的广告投入，并导致其股价下跌10%，市值蒸发1.8亿美元。

实时营销势在必行

和传统营销相比，实时化营销具有决定性的竞争优势——今天，重要的是速度和敏捷性。美国对2011年社会化媒体营销产业进行了六项趋势性的预测，其中一条原文为：要么实时交流，要么关门，如果企业无法同客户开展实时交流，市场业绩将遭受打击。只有通过与客户展开实时交流，各大企业才能随时了解自己所在行业的最新情况，并及时对市场战略作出调整。

从社会化媒体的实时环境来看，消费者（用户）和企业的地位已经发生了深刻改变。以前靠电视等单向传播，现在已经变成了双向传播：对于企业的每一个动作、新品和每一次行动，消费者都能评论、传播。

从消费者的角度来看，每一个消费者已经获得了话语权，并且打破了消费者和媒体之间的界限：消费者既是客户，又是一个可以传播的媒体，并且还可以直接与企业进行沟通和对话。社会化媒体让客户拥有了充足、实时的话语权，足以毫无征兆地对企业发起一轮攻势。

从企业内部来看，实时化营销绝对会再次打破企业职能和划分。不管公司大小，只要有创意、创新，一样能够激发互联网的大小浪潮。不少国际大公司已经开始高度实时化公关和营销，设立了365天24小时监测回应各种社会化媒体的工作岗位。可以预见，实时化营销不仅仅是一个职能部门的组建，更是一个企业层面的思维。

建立实时化的战略思维

实时化营销以及将自己的思维模式向实时化的顾客为中心转变，是一个非常艰难的过程，但这是一个必须面对的过程，而且需要企业建立实时化的战略思维。

首先，实时化思维是战略层面的，落实是战术层面的。实时思维模式的突出特点就是承认反应速度的重要性。在适当的时候将“争分夺秒”的意义提高到一个新的高度，这不但是一种对待业务的态度，也是对企业外部环境发生突变的负责态度。实时化打破了企业内部职能和分工的界限，营销变革首先不仅仅是广告部和公关部的事，而且是企业战略层面和战术的一次转型，是一个需要长期投入的、系统化的工作，包括建立专门的团队，培训或寻找专业代理公司，建立快速响应的决策机制和流程，完善相应的舆情监测、数据分析、CRM系统等方面。归结为一条，变革最大的是企业的底层员工，但是这种变革的动力只能来自高层领导。

其次，实时化思维是革命性的，但变革是渐进式的。建立实时化的思维模式并非是要放弃现有的业务流程、模式以及制度体系，而且是要将以顾客为中心的实时思维模式融入到企业的每一个环节，做到既符合流程又反应迅速。只有认识到何时需要采取变通的策略处理问题，才能逐渐锻炼出这种快速的应变能力。

再次，前端快速变化，后端随后跟进。大企业有大企业的优越性，但是大企业的流程长、程序繁、员工数量多，导致实时交流也很困难。在一个庞大的企业，没有领导的首肯，没有经过开会研究，没有经过繁杂的流程，员工很难有所作为。所以，如果整体的变革非常困难，企业领导又嫌弃渐进式改革比较慢，可以尝试在社会化媒体监测、数据分析、信息汇总，特别是与客户直接接触的前端进行改良，逐步发生效果之后再推进。简单来说，就是先试点，再推广。

最后，分工负责，高度授权。没有必要每一个微博的回复都开会讨论，等会开完了，黄花菜都凉了。实时化思维要将每一名员工视为企业负责任的一分子，赋予他们根据自己的判断采取行动的权力，为他们创造机会去磨炼他们的沟通技巧。因此，需要建立一个允许员工采取自主行动，而领导者在必要的时候又可以实时指挥的机制，将决策权尽可能地分配给每一名员工。直接与客户打交道的业务代表决定如何做才能最圆满地解决客户的问题，市场营销人员也有通过博客辅助工作或对其他人的博客内容进行适当评论的自由。

此外，还需要强调的一点是，系统设计、长期投入。罗马非一日建成，实时化的社会化媒体营销，需要对整个系统进行全面的设计。比如，链条有多长、层次有多少、放权有多大、速度有多快，是否需要长期投入，需要多少人力，需要构建什么部门、流程。你可以花上几百万、几千万买到央视广告、户外大牌，但再多的钱也买不到后悔药，买不到时间。

实时营销的规则

许多企业和美联航公司一样，已经太习惯根深蒂固的大企业行为，固有的流程、文化和规定制约了它们的反应速度。毫无疑问，研究、计划以及团队协作都是不可或缺的，问题是，为了履行“手续”，人们一而再、再而三地牺牲了速度和灵活性。要改变这种现状，企业必须主动引入实时的思维模式，可以从以下规则入手。

变革常新

我们先看传统营销是怎么做的，再看一看实时化时代该怎么做，知道这些区别就知道怎么去制定实时营销策略。

传统营销的做法是：等待，直到情况明确以后再说；按照“年度业务计划”甚至“五年业务规划”中制定的清单从头到尾执行一遍；按季度、月度评估效果；花好几个月组织实施市场营销和客户沟通活动；一切事情都要请求上级批准；无休止地研究讨论，小心翼翼地评估论证；对外公布前必须确保万无一失；对用户反馈爱答不理；只有在自己认为有必要的时候才会寻求媒体、分析师和时事评论员的帮助。

实时化时代的要求是：计划要随着市场的变化而变化；每天评估结果；即时处理发现的问题；按照预案处理突发事件；赋予员工一定的权力；在正确的时间采取行动；鼓励员工在必要时作出明智和迅速的决断；虽然调查要尽可能快，但行动前必须做好充分的准备；快速评估所有可能性，确定行动方向；走一步看一步，没有哪种方案可以面面俱到；只要媒体想报道你的情况，就无条件地配合他们。

立即行动

实时化营销需要立即反应，马上行动，你应该怎么做呢？

·更加考虑实时市场营销的结果。由于它是真实的时间，如果出了问题，有时很难把事情扳回到正确的轨道上。

·重新认识企业组织。监测社会媒体已不再只是一个兼职工作，因为你不知道下一分钟会发生什么。

·更加考虑时间与地点，重新分配销售款项、设置部门，重新增加人手、进行自上而下的培训。

·在各类社会化媒体建立你的账户，如果你的员工够多、负责任的话，可以一起建立，开始和你的客户进行友好、亲近的交流。

·在你的传统广告之上，添加实时和社会化媒体广告元素。

·实时监测客户如何评论你的公司和产品。

·注意实时性，让你呈现在听众面前的社会媒体内容可以即时改变。

·通过社会化媒体，比如微博，使你的客户服务实时跟进。

·在你的产品中植入实时化的概念。2011年7月，招商银行联合人人网发布全球首张“社交”信用卡——人人信用卡，从此实现金融消费与SNS 的平台整合。

·采用众包的方式实时地让消费者和用户参与产品设计、营销活动设计，甚至是品牌定位。

·让你的网站变成一个实时的网站。除了24小时365天监测和回答各种互联网媒体上用户的动态和问题，你还需要实时地帮助无意中闯入网站的不速之客，他们可能恰恰就是你的潜在目标消费群体。

·面向最终消费者和用户展开实时化的营销活动。比如，为新娘提供一个风格评鉴工具，挖掘出的数据绝对能让一个婚纱公司或者是婚礼摄影师拥有足够的客户群体。

·与消费者进行对话，不应仅局限于销售环节。

及早介入

《实时化营销和公关》(Real-Time Marketing and PR)的作者David Meerman Scott提出了实时的指数法则，指的是事件集中发生的高潮（也称为“峰值”）过后，其发生的频率会以一种连续但不密集的方式迅速消退，形成一条“长尾线”。一石激起千层浪，但是这浪不仅会扩散越来越小，而且会很快消失。

一夜之间，不知从哪儿冒出来几百万人一起参与讨论美联航摔坏吉他这件事。后来，他们的话题重点不知怎的突然转向，开始评论起最新消息。最后，就像来时一样，这数百万人的网络大军瞬间又消失得无影无踪。

每当有新闻事件发生时，相关报道的数量会迅速达到一个峰值，然后这股浪潮又像来时一样快速地消退。你不仅要理解这条法则的内涵，更应该留心观察这条法则是如何影响企业的营销的。否则，就算事情近在咫尺，你也会视而不见。对于所发生的事情，一定要反应迅速；即便不能第一个作出反应，也要尽早行动。

提前预案

你能在某一事物的发展初期就看出它未来的影响将会一发而不可收拾吗？您做好预案了吗？和媒体怎么沟通？怎么选择适当的时间切入适当的话题？如何掀起一阵阵的互联网风暴？

有的是利好消息，有的是棘手问题，不论这些是机遇还是威胁，它们总是会在你没有任何准备的情况下出现。如果你十分清楚事件会以什么样的发展速度演变下去，并已经做好了一切准备，你就会在竞争中取得明显的优势。否则，你的竞争对手就会取得优势。

媒体整合

虽然媒体正处于去中心化的阶段，传统媒体也正在向实时化媒体积极地转型，具有公信力的主流媒体的声音会盖过长尾媒体。由惠普进行的一项调查发现，在Twitter上主宰热门话题的账号，实际上是那些传统的、主流的媒体。因此，在实时化公关和营销中，将互联网媒体与传统媒体整合显得异常重要。

这个时代不是神话时代，但是因为社会化媒体的实时力量，正在上演若干神话般故事，或许下一个主角就是你和你的品牌。

（编辑：王文正wwz83@163.com）

企业只有通过与客户展开实时交流，才能随时了解自己所在行业的最新情况，并及时对市场战略作出调整。

建构高互动E化教学环境 篇4

富安小学所在的地区, 因为多种原因发展缓慢, 由此也导致此学区的学生在学习上竞争力不如其他学区学生, 因此, 学生在生活及学习方面容易产生挫折感, 影响教育学习。富安学子成为了教育不利 (educationally disadvantaged) 儿童, 学区教育资源几乎全仰赖学校提供。随着时代发展, 学生逐渐失去自信与竞争力。

为了改善学习不利的弱势, 提升学生学习兴趣, 学校从2008年开始逐步推动“富安希望工程”, 从各方面谋求学生学习环境与质量的改善, 引进信息设备即是其中重要的一环, 而在信息设备中, 电子白板与单枪投影机是最具有实务性的指标设备。

“建置高互动E化教学环境”计划是学校为给予学生信息设备刺激, 使其对课程的学习不再感到挫折与枯燥, 借由活泼生动的教学光盘与丰富的网络资源, 以及有趣的交互式教学软件, 让学习弱势生能重新建立起学习兴趣, 接触到更多学习资源, 弥补学习环境上的不足。

学校借由建置高互动E化教学环境, 一方面活化教学内容, 提升学生学习兴趣, 一方面导入交互式学习, 给予师生不同的学习模式, 创造学习者成功的经验, 以期能给学校及学生一个“信息希望的未来”!

●建置历程

学校依据校内情况, 将E化环境建置分为三个阶段进行, 每一个阶段都要满足一个主要目标以及做好进入下阶段的准备, 分析学校的学习环境后, 我们把不足处归纳为以下几点:①教师心理准备程度不足;②教师信息技术能力未提升;③教师将信息技术融入教学的方法还需学习;④信息设备待充实。根据这四点, 学校安排了三个阶段的信息成长计划。

1. E化思维成长阶段

学校最初是本着只要有单枪投影机就好的概念投入信息项目计划的, 因此申请之初所填报需要购置的设备仅有单枪投影机以及虚拟式电子白板。

其原因为:①不希望教师因为使用昂贵的设备而承担较大的心理压力;②单枪投影机对教学环境改善具有最实质的效益。

经过学校信息种子教师的四处探访及台湾新竹教育大学陈惠邦教授团队协助举办的多次成长性研究性学习, 学校领导及教师的信息视野扩大了, 了解到实体电子白板的优点, 因此在全体教师的支持下, 学校不仅修正了项目申请书, 同时也提高了对高互动设备导入的接受度。

学校教师团队在“富安希望工程”计划下成立了教师专业成长团体, 由全校教师一同参与, 成长团体在推动电子白板的历程中一同扩展信息视野, 也成为说服教师们接受电子白板的助力。具体实行历程如下。

(1) 先求有再求好

学校在2008年之前, 因为信息设备缺乏导致信息技术融入教学不易。在学校信息团队的规划下, 先用计算机转接电视, 将计算机画面输送到42英寸的电视机画面上, 配合软件“数字学习馆”以及书商提供的电子白板光盘供师生上课进行信息融入。

(2) 思不足而求进步

在使用一个阶段的计算机转电视辅助教学后, 教师们感受到了E化教材的丰富与便利, 同时, 课上学生的参与度也提升了, 但是美中不足的就是电视屏幕太小了, 因此教师们谋求改变, 希望能有一台单枪投影机。

(3) 研习、取经

教师团队主动提出要争取单枪投影机的同时, 学校信息团队也四处拜访, 学习各校使用信息设备的先进经验, 参加相关研习及邀请设备生产厂商到校分享使用信息设备的技巧, 通过多种途径取得了各方经验, 从而提出了高互动E化教学环境的雏型。

(4) 导入指导团队

提出项目计划的同时还需要在大学里找一名指导教授, 请其对本校教师团队提供指导, 经三玉小学教师团队推荐, 学校有幸获得了新竹教育大学陈惠邦教授的帮忙, 陈教授是台湾在电子白板推动方面的第一人, 由他亲自担任富安信息项目指导教授。他的团队多次到学校指导后, 在教师的信息能力、信息技术融入教学与教师的信息视野上, 学校教师团队都获得极大提升。

(5) 修正项目计划

因为有了多次研习与成长营锻炼的机会, 学校教师的声音逐渐统一为“想要看看电子白板”, “实体电子白板比较好用吗”, “我能第一批次获得使用电子白板的机会吗”等正向的声音, 也因此借着项目复审的机会, 重新向项目计划审议委员会提出修改项目计划的请求。正因为有着教师成长的明显表现, 不仅通过了项目的审查, 也通过修正计划书内容, 正式定案建置实体电子白板与单枪投影机。

以上历程都有学校所有教师的全程参与, 同时也给予了他们票选权等权利, 让所有教师都能有参与感与荣誉感。因次, 在此阶段中不仅弥补了教师在信息技术方面的不足, 也让使用电子白板的阻力变成了助力。

2. E化设备建置阶段

E化环境建置的内容大同小异, 不外乎是以单枪投影机、电子白板、计算机为基础, 在这之上还可添加的有实物投影机、无线输入设备、交互式答题系统IRS等设备。

但是, E化设备的引入不仅仅只是设备购买即可, 更要注重设备整合与用户习惯导向的规划。举个最实际的例子:班级计算机应该放置在哪边?可能教师的回答会各说不一, 但是在环境规划中却是应以尽量靠近电子白板为佳。电子白板要怎样摆置?生产厂商给校方提供了多种方案, 教师也有很多意见, 在整合与讨论中学校做到了“全体教师都要表达意见”, “最终共识要统一”。最后, 整个硬件规划汇总了全校教师的意见, 并达成了尊重专业设计的共识, 这也是学校为何能花小钱博得最适合的设备的原因。

学校信息设备整合的概念是“只要开了就能用, 不要再有太多复杂的遥控器来控制”。综观目前E化设备中, 不论单枪投影机、DVD播放器、音响、IRS或是电视机, 都需要遥控器, 使用者在初次接触这些设备的时候, 会有一个很大的问题要解决, 就是要熟悉这一大堆的遥控器, 而这对于教师们来说不是一件简单的事情。所以, 学校在E化环境设计中选择了将所有设备集中管理, 将遥控器简化, 设备的连接单纯化, 使操作E化环境的教师只需要打开开关就能使用。信息设备整合图如图1所示。

E化设备中最花钱的不是购买设备, 而是施工与安装。以安装电子白板为例, 最常见的内嵌式安装施工就分为订做黑板与挖空黑板内嵌两种, 订制一套电子白板用的黑板模块含安装需要4500元人民币左右, 而挖空黑板则会让黑板受到不可逆转的损坏, 换教室时又会引起不必要的问题。

学校经过多次讨论, 最后决定采取多种配套措施, 搭配现有环境与设备, 将建置E化环境的施工成本降到最低, 且将施工前后造成的干扰因素降低, 又可以将结余的施工成本买入更多更实用的设备。

学校的施工策略为:①增加黑板的片数:更替两扇小白板为黑板, 让教师教学不中断。②利用原有黑板框架嵌入施工:电子白板尺寸需要选择适中大小。③多使用课后与假日进行高噪音施工, 课间时间进行低噪音施工。施工现场如图2、图3、图4、图5。

3. 信息技术融入教学阶段

学校将信息技术融入教学的过程分为以下三个阶段。

①适应期:为期约1个月, 主要为尽快适应电子白板的各项操作。

②爱用期:使用书商提供的光盘进行课程教学, 辅助教师在课堂上能使用更多元的教学媒体。

③教学成长期:在教师专业发展群体中组织一批专精教师, 发展推广电子白板教学, 并设计创新教学。

对于教师信息能力的开发, 学校不建议采用齐头并进的方式, 主张采用较缓和的步调, 逐步推进, 以团体力量协助个人成长。除了平时的研习课程之外, 每周一次在有全体教师参加的晨会上开展信息课程的辅导, 以及在电子白板引入初期, 尽量多地与教授团队以及生产厂商开展设备熟悉课程的学习, 以便让教师尽快度过适应期。学校对全校教师的基本要求仅到爱用期即可, 教学成长期的工作, 则由专业社群中分出一支信息能力强且对电子白板教学极有兴趣的教师进行研究, 担任学校信息领头羊的工作。

●成效与省思

学校在申请电子白板之初, 就对学校的教师团队保证“让教师尽情使用电子白板, 相对的成果展现与评鉴由行政一力承担”。也因此, 在2010年举办的多场经验分享与接受信息评鉴会 (如图6、图7、图8) , 都秉持此初衷, 使教师对项目成果的展示压力减轻。

许多项目申请后的评鉴都要求申请学校提出项目研究的报告, 或是进行教案分享, 学校在申请的时候就强调, 我们的目标并不是要凸显某一学科的精彩成果, 我们的目标是要给予地方学习弱势生一个多元学习的环境, 让教师借由此项辅助工具提升教学质量。运用电子白板以来, 我们高兴地发现, 学生越来越爱上课了, 尤其是喜欢上课时教师能开启电子白板讲课, 学习弱势学生的上课注意力也有所提升。

林婷 e化人力资源管理实习报告 篇5

班级：人力11-1班 学号：3110834185 姓名：林婷 实习目的

本次实习是在我们完成专业基础课及部分专业课程学习之后所进行的一次以了解企业e化人力资源管理实施现状和掌握e化人力资源管理软件主要业务内容为目的的专业实习，是理论联系实际，培养我们的专业动手能力的一次教学活动，是大学本科教育过程中不可缺少的教学环节，它直接关系到后续专业课学习及毕业实习和毕业设计的课题研究。通过本次实习，了解事业单位e化人力资源管理的实际业务内容，丰富感性知识，以巩固并加深理解课堂教学中已学的理论知识，促进其融会贯通。培养我们的管理素养，加深对人力资源管理的了解，培养我们在管理实践中的观察问题、分析问题、解决问题的能力。实习时间

2013年12月23日起至2014年1月17日止。实习地点

桂林理工大学7607、7612 4 实习内容

实习内容主要是通过操作e化人力资源管理软件了解和熟悉人力资源管理业务内容；上网或图书馆查阅相关资料，每人至少阅读五至十篇的e化人力资源管理系统的学术论文，做阅读笔记及小组分享，最后以小组形式做PPT汇报学习成果；调查了解桂林市大中型企事业的e化人力资源管理现状。

通过调查了解桂林市的多家企业的e化人力资源管理，了解到了现在e化人力资源管理在企业的实施现状及存在的问题和解决问题的有效措施。

4.1 e化人力资源管理在企业的实施现状

人力资源管理的信息化在中国的发展之路并不顺畅，虽然引进国外的先进人力资源管理软件，但这些管理软件却并未在中国企业显示出其应有的管理效果，出现了“水土不服”的现象，在软件试用过程中屡屡失败，不能提高企业的管理效率。这种情况的出现是多种因素造成的，国外的人力资源管理软件在设计理念和管理流程上与中国的传统人力资源管理理念大有不同，因此能够为国外的企业建设添砖加瓦，但是却并不能完全适应中国企业的管理系统，很多人力资源管理功能如职业生涯规划和全方位业绩考核等管理功能在中国甚至根本无法开展。再加上引进国外的软件加大了企业在经济上的投入，后期的软件维护与升级等环节也需要相当高的费用，这些都大大限制了中国企业人力资源管理的信息化发展之路。

4.2 e化人力资源管理在企业存在的问题

4.2.1 企业管理机制不健全

企业宏观的管理系统与管理机制是人力资源信息化发展的土壤，企业内部有没有健全的管理机制与管理体系在一定程度上决定了人力资源管理信息化能不能得到很好的施行。企业管理机制的不健全就可能导致管理的分散，导致部门与部门之间权利、职责的划分不明确，加大人力资源管理的难度。同时，管理信息不能在各部门之间实现充分的共享与交流，管理效率就无法提高，难以形成整体的人力资源管理规划和发展方案，不能达到预期的管理效果。企业的人力资源管理无法在宏观上对企业的人力资源进行有效的管理、调配与控制，人力资源管理的作用就会受到限制，这些都降低了人力资源管理的效率。

4.2.2 忽视企业文化建设

在企业的管理中，除了技术方面的因素之外，人也是企业发展的重要因素。做好企业的文化建设能够更好地调动每一个员工的积极性，让他们发挥自身的作用，更为积极主动的参与到企业的管理与建设当中去，与企业同发展、共进步。因此，要想更好地发挥每个人的作用，需要重视企业文化建设，建立系统的企业文化，这样才能有利于人力资源管理方案得到更好的落实。对于企业的长远发展，要从企业文化的角度来进行战略性、宏观性的规划，建立以人为本的企业文化，调动员工工作的积极性，充分发挥人的因素在企业发展中的重要作用，建设以人为本的企业文化。

4.2.3 技术不完善

人力资源管理软件技术大都引进于国外，在使用和管理的过程中没有技术方面的支持，也没有对这些软件有一个更为系统的了解。因此引进国外的人力资源管理软件之后，企业可能会因为技术方面的原因，导致这些管理软件无法在人力资源管理部门发挥作用。虽然人力资源管理信息化是人力资源管理的一个重要趋势，日益受到人们的重视，但是相关软件的开发等方面的技术支持仍然不够成熟。各个企业的网络环境和服务器性能的不同，导致了企业人力资源管理水平的参差不齐，很多企业不注重信息管理软件和硬件的更新，再加上现代企业在信息社会中管理的信息量与信息处理要求都在加大，这些都加大了人力资源管理的难度。此外，中国需要自主研制适合中国企业使用的人力资源管理软件，这样才能更好地适应中国企业的人力资源管理要求，提升我国企业的人力资源管理技术与水平。

4.3 如何在企业中更好地实现人力资源管理的信息化

4.3.1 从企业的战略发展全局出发制定人力资源管理方案

企业内的管理工作要从企业发展的全局出发，以能否促进企业的长远发展为准绳。现代企业管理要求企业要顺应人力资源管理信息化这一趋势，更好地适应现代信息化社会的需要，自主开发企业的人力资源管理软件，通过网络技术保证人力资源管理与先进的人力资源管理技术同步，促进企业管理的现代化与网络化，从而降低企业管理成本，提高人力资源管理效率。另外，对先进管理技术的开发要充分考虑到这种管理技术或管理软件能否促进人力资源管理部门与各部门的通力协作、共同发展，能否真正提高人力资源管理部门的绩效，保持人力资源管理部门与财务、业务等部门的密切协作，共同发展，共同为企业的长远发展助力。

4.3.2 人力资源管理系统要得到企业内部所有人员的配合

人力资源管理的电子信息化要想在企业内部发挥其积极作用，必须得到企业内部上至领导层下至执行层的密切配合。人力资源管理软件的开发需要根据公司的具体情况来进行。在开发管理软件的过程中，人力资源管理部门需要其他部门和领导层的配合，与其他部门人员进行有效的沟通与交流。同时，软件开发过程中也需要开发技术人员与操作人员协调与沟通。只有他们之间密切配合，相互支持，才能够开发出符合公司需要的人力资源管理软件。此外，人力资源管理是对整个公司的宏观管理，能不能取得良好的管理效果很大程度上取决于公司内部对人力资源管理的支持与配合，只有得到企业上下全体员工的鼎力支持，人力资源管理方案在实施的过程中才能减少施行的阻力，增加顺利施行的助力，有效地对公司的人力资源进行管理与调控，解决人力资源管理在实施过程中出现的问题，使人力资源管理的效果达到最佳。

4.3.3 对人力资源管理过程中出现的问题要及时有效地解决

人力资源管理方案在施行的过程中不可避免地会出现一些问题，因此，要加强对人力资源管理方案施行的控制，并对管理方案施行后的效果进行评估，及时发现在管理中出现的问题，补偏救弊，保证人力资源管理计划的顺利施行。为了避免在管理过程中出现其他不利因素和意外事件，要做好人力资源管理的应急方案，对可能出现的问题进行预测，以避免在问题出现时不知如何应对，导致人力资源管理方案不能得到有效的实施。学习e化人力资源管理系统的收获和体会

通过这几周的奥派软件操作和理论学习，深入到企业进行有关于E-HR的访谈了解到了人力资源管理是现代企业管理中的一个重要分支，也是一个正在快速发展与不断完善的管理系统。根据自身特点采用适当的管理技术与管理软件做好企业的人力资源管理工作，促进企业人力资源管理的信息化是企业人力资源管理工作的未来发展方向。为此，要重视人力资源管理的信息化，及时解决信息化管理中出现的问题，促进企业人力资源管理水平的发展。通过信息化系统在企业人力资源管理的运用，企业人力资源管理的精细化程度得到提升，企业管理流程和组织结构得到优化，人力资源管理由粗放落后的方式转变实现为人力资源精细化、扁平化管理，从而提高了企业人力资源管理的效率和决策水平，促使企业的发展更快、更高、更强。

基于Pro/E的链条参数化设计 篇6

阵列是通过复制导引特征以生成大量有规律排布的相同或类似的结果几何。Pro/E中的阵列是一种高效的操作。熟练地掌握阵列的技巧, 灵活地运用于实际, 将大大提高造型速度[1]。本人在反复摸索实践中尝试了多种阵列命令, 最后将在正文中介绍一种有效的方法可实现链条的快速设计。

在传统的机械设计中, 设计人员凭经验和直观判断, 对参数进行修改, 但并不一定是最优的设计方案。本文采用Pro/E的优化/可行性设计, 把约束条件通过参数化, 使用现代的设计方法, 运用强大的计算机的计算功能, 帮助简化计算的过程, 缩短计算时间, 最终实现优化设计的目标, 提高了设计效率和设计质量。

1 链条的设计———链节装配曲线的创建

当链条的设计计算完成后, 链条的型号、链条的节距p、两链轮间的中心距a, 链条的链节数Lp, 两链轮的直径d1和d2均已确定。

接下来使用尺寸阵列的方法实现链条装配曲线设计, 具体操作步骤如下。

1.1 绘制链条的基准曲线

设计采用A系列、节距p=15.875mm、单排的滚子链, 通过所需要的传动比选择链轮的齿数, 计算可得两链轮的分度圆直径分别:

d1=51.375mm, d2=76.322mm。链节数以及中心距也能通过计算得到:链节数Lp=38, 中心距a=196.620mm。根据链轮之间的中心距和两链轮的分度圆直径绘制一条和链条重合的基准曲线, 两链轮上的链条处于张紧状态, 下方链条有自然垂下的弧度, 如图1。

1.2 在曲线上阵列相等的弦长

在曲线上进行阵列时, 一般得到的是等曲线长度, 而链装配设计时需要的是等弦长, 解决等弦长阵列式设计的关键。在曲线上阵列等弦长的步骤如下:

(1) 首先过曲线上一点, 并垂直于曲线所在的平面创建基准轴A_1, 然后创建一个基准平面DTM1, 使得基准平面在过基准轴A_1的同时垂直于曲线;

(2) 接下来在曲线的平面上绘制一个半径R=p的半圆弧 , 创建基准点PNT0, 使其同时通过半圆弧和整个基准曲线, 以基准轴A_1和基准点PNT0为参照, 在圆弧的半径方向绘制线段。

(3) 选择菜单中的应用程序→继承, 依次选择曲面→转换→移动, 无复制→完成, 选中A_1基准轴, 移动特征选择平移, 选取方向为“曲线/边/轴”, 把基准轴A_1沿着上步所绘制的线段移动一段半径长度的距离。此步骤产生一个变形曲面, 为每一个阵列组的开始提供新的基准轴。

(4) 把基准轴, 基准平面, 以及两次草绘, 变形曲面合成一个组, 进行阵列。以基准轴在线段上移动的距离为驱动尺寸, 设置尺寸增量为零, 阵列个数为链节数Lp。

至此已经成功完成了在曲线上的等弦长阵列。本文所述的方法在PRO/E中巧妙地应用阵列, 在曲线上重复生成了一系列的相等弦长。

用尺规作图中在曲线上等弦长阵列的方法可以理解本文所述方法:用圆规以曲线上一点画圆, 然后以圆与曲线的交点为中心点画下一个圆, 以此类推, 可以保证相邻两点的距离是相等的 (两点连接形成的弦长恰好等于圆的半径长度) 。

在链条装配曲线的绘制经历许多探索, 通过阅读文献资料, 发现一些方法直接在曲线上进行阵列, 得到的是等曲线长度, 并不是等弦长, 最后不能装配;一些方法运用了函数来解决, 相对来说比较复杂。本文所述的方法易于理解, 易于操作, 是一种可以方便建模的方法。

1.3 模型的优化

在阵列完成后, 往往会出现这样的现象:最后一个阵列组不能和第一个阵列组恰好衔接, 如图2所示, 会导致装配后链节之间断裂。所以必须对模型进行一定的优化。

对目标的优化包括三个方面:目标、设计约束以及设计变量[2]。在链条的设计中, 设计目标是使得最后一个阵列组不能和第一个阵列组恰好衔接, 所以设计约束是让最后一个基准点到第一个基准点的距离为链条节距, 又因为两链轮之间自然下垂的弧线半径是无法控制和计算的, 可以为了达到目标而更改这个尺寸, 所以可选为设计变量。

首先使用“分析”→“测量”工具计算最后一个基准点与第一个基准点之间的距离。测量的选项选择“特征”, 可以运用于优化设计中。

运行“分析”→“优化/可行性”, 其中“设计约束”使得最后一个基准点与第一个基准点的距离为链条节距, “设计变量”为两个链轮下方自然下垂圆弧的半径。计算后, 可得优化结果, 在满足设计约束的同时, 优化了链轮模型的尺寸。优化可得链条的装配曲线, 如图3。

2 链条的设计——链条零件的创建

根据选择的链条型号和参数制作链条的内链板组合和外链板组合, 如图4和图5所示。

3 链条的设计——装配链条

(1) 调入链条的基准曲线。

(2) 将内链板组合与链条的基准曲线进行装配, 链节零件的基准点和曲线上相邻的两个基准点同时对齐。

(3) 将内链板组合进行阵列, 选择“阵列”命令, 选择内链板组合为阵列对象, 选择“参考阵列”命令, 完成内链板的阵列。

(4) 外链板可以使用重复命令装配到链条的基准曲线上。装配完成后如图6所示。

4 结束语

本文通过介绍运用Pro/E来实现链条的参数化设计。用Pro/E阵列技术对分布有多个相同形状结构的零件进行设计时, 关键在于选择好阵列方法和定义好阵列驱动尺寸。本文阐述了在链条的设计中创建阵列的思路及方法。

本文亦采用Pro/E的优化/可行性设计, 把约束条件通过参数化, 使用现代的设计方法, 解决了阵列后出现的一些问题, 最终实现优化设计的目标, 提高了设计效率和设计质量。

参考文献

[1]林清安.PRO/ENG INNEER零件设计高级篇.北京:北京大学出版社, 2000

企业e化 篇7

作为应用最广泛的三维机械设计软件—P r o/E软件, 是美国P T C公司开发的CAD/CAE/CAM三维软件, 它具有参数化造型、模块化结构、基于特征的实体模型、3D实体模型、单一数据库及其全相关性等功能, 可使产品设计开发流程大大简化, 使设计工作直观化、高效化、精确化和系统化。Pro/E软件在参数化设计方面的优点使其在产品参数化设计应用中发挥了巨大作用。

1 参数化设计概念及优点

参数化设计指在已对图形所建立的几何约束 (尺寸约束和拓扑约束) 基础上, 通过调整参数来修改和控制几何形状, 从而自动实现产品的精确造型[1]。

参数化设计方法更符合和贴近现代CAD中概念设计以及并行设计思想, 它与传统设计方法相比, 不仅仅局限于产品的详细设计阶段, 可支持设计过程的完整阶段;可以快速地进行设计修改并有效地利用以前的设计结果;支持并行设计符合设计人员的习惯。除此之外, 参数化设计还能够使设计人员在设计的同时实现参数化建库, 极大的方便后续设计工作。

参数化设计极大的改善了图形的修改手段, 提高了设计的柔性, 在概念设计、动态设计、实体造型、装配, 公差分析与综合、机构方针、优化设计等领域发挥着越来越大的作用, 体现出很高的应用价值。

2 Pro/E软件的参数化技术特点

参数化特征设计是Pro/E软件主要功能之一。通过有机地结合参数化设计和特征建模, Pro/E软件可方便地进行参数化建模。模型中的每一特征及尺寸都有相应参数一一对应, 同时可通过关系将参数建立联系, 使各模型及模型的特征及尺寸具有全相关性, 实现对模型的控制。同时设计人员对其中一个特征或尺寸进行修改后, 全局设计的相关修改可自动实现, 以确保所有零件和多个环节的数据一致性。

3 Pro/E软件的参数化常用设计方法

Pro/E软件为用户提供了丰富的参数化设计方法和工具, 常用的有:族表 (Family Table) 、用户自定义特征 (User Define Feature, UDF) 、程序 (Pro/Program) 、开发工具包 (Pro/Toolkit) 等。

3.1 族表

族表是Pro/E软件提供的一种可以复制特征的高级工具[2]。族表是本质上相似零件 (或组件或特征) 的集合, 使用族表功能可以将产品开发中用到的标准件或结构相似的零部件生成产品库, 从而可以在设计中方便选用。在产品装配模型中, 族表使得组件中的零件更加容易互换。

创建族表首先要创建一个基本的类属零件, 该零件需具有代表性并尽可能包括所有特征和尺寸参数。以类属零件作为基础, 根据设计需要, 确定需要变化的特征和尺寸等参数并将其写入族表, Pro/E软件通过读取族表内容从而生成系列化的衍生零件。也可以创建装配族表。整个族表可使用Microsoft Excel电子表格来管理并方便地修改参数。

3.2 UDF

用户自定义特征是把产品设计中常用的一些特征组合成为一个群组特征, 对放置参考、可变化的尺寸特征进行定义并加以标注命名后保存起来, 在设计需要时调出来使用生成设计衍生件的特征参数化建立方法。

UDF的使用流程主要有以下步骤:规划并创建参照模型, 建立UDF, 放置UDF[3]。

在建立UDF时, 应保证UDF组外的特征和尺寸尽可能少, 并在参照模型内尽可能建立特征和尺寸之间的关系。同过对UDF时的定义进行清楚的标注使UDF库的创建者和使用者根据定义能顺利地建立新特征并生成设计衍生件。

3.3 程序 (Pro/Program)

程序 (Pro/Program) 是Pro/E软件中的一个可程序化模块, 它将模型的整个创建过程记录下来, 包括特征类型及建立过程、尺寸参数设置、关系等创建特征所需要的所有信息, 以类似于BASIC语言的简单程序来表示。程序经过适当修改后运行, Pro/E软件可以通过提问的方式完成手动的删除、特征显示和隐含、特征和尺寸的修改、暂停再生过程和附加特征等。设计人员可以根据产品研发需要编辑修改模型的Program以实现模型的建立和修改, 可以方便地生成一族外型类似的模型及特征, 这将大大加快建模速度, 提高设计效率。

使用Pro/Program的步骤:对零件进行分析, 提取零件的关键参数, 然后设置参数变量, 以便后续建模, 并根据需要确定驱动参数;创建零件模型;编制程序;运行程序[4]。

3.4 Pro/Toolkit

Pro/Toolkit是针对Pro/E软件功能强大的二次开发和参数化设计工具, 它装了许多针对Pro/E软件底层资源调用的库函数与头文件, 能够使外部应用程序安全有效地访问Pro/E软件的数据库和应用程序。由于Pro/E软件提供了大量的库函数和定制标准Pro/ENGINEER用户界面的能力, 使用和操作方便简单, 使其在二次开发及参数化应用领域有着较为广泛的应用基础和良好的应用前景。

使用Pro/Toolkit开发应用程序进行参数化设计包含以下步骤:编写源文件 (包括资源文件和程序源文件) 、编制Pro/Toolkit应用程序、编译生成可执行文件以及在Pro/E软件中的注册和运行可执行文件[5]。

4 基于Pro/E软件的参数化设计实例

族表、UDF、程序 (Pro/Program) 是可在交互模式下操作, 可用于重复性高、外形特征类似的或结构和特征之间关系较复杂的零部件的参数化设计, 对于复杂件很难再生成功。Pro/Toolkit可结合上述方法, 利用Pro/Toolkit提供的菜单和可视化界面的定制技术, 设计出方便实用的人机交互界面, 通过设计参数来控制三维模型, 实现产品设计参数化。

以19”机箱为例, 介绍基于Pro/Toolkit的Pro/E软件的参数化设计的实现过程。

4.1 建立基准模型及参数

在Pro/E软件交互模式下利用Pro/E软件自顶向下设计工具中的布局和骨架模型建立机箱模型。在布局中定义机箱的参数和尺寸, 根据文献[6]建立参数和尺寸相互之间的关系, 并根据设计需要将机箱U数、机箱深度、把手间距和面板厚度作为变量参数输入。

4.2 创建菜单

在主程序中使用P r o/T o o l k i t里的Pro Menubar Menu Add () 函数在Pro/E软件菜单栏里增加“机箱参数化设计系统”的菜单条。使用Pro Menubarmenu Pushbutton Ad () 函数在“机箱参数化设计系统”菜单条下添加“钣金机箱设计”、“铝板拼接机箱设计”、“铝板焊接机箱设计”、“非金属机箱设计”、“非标机箱设计”及“帮助”等菜单按钮, 同时对应建立与之对应的“message.Txt”文件。使用Pro Cmd Action Add () 函数设计各菜单按钮的动作函数, 实现通过单击按钮打开对应对话框的功能。通过P r o/Toolkit创建的菜单结构如图1所示。

4.3 可视化界面设计

在VC++开发环境下建立MFC App Wizard (dll) 工程, 通过VC++开发环境提供的可视化界面设计对界面进行布局、修改和调试。可视化界面的设计涉及两个方面:一是按界面的布局编写资源文件;二是针对UI对话框的功能编写相应的控制程序[7]。

4.4 主程序设计

在工程文件中加入并编写开始函数use_initialize () 和结束函数use_terminate () 。利用Pro Parameter Value Get () 函数遍历获得机箱的参数值, 然后利用P r o P a r a m e t e r Valueset () 函数对变量参数设置成输入的参数值。建立参数与可视化界面之间的传递和界面中对话框按钮的动作函数。利用Pro Solid Regenerate () 函数进行模型再生。

4.5 编译连接

通过设置好包含头文件的路径和连接所需库文件的路径完成编译环境设置后, 用VC++6.0进行编译连接生成动态链接库文件。

4.6 注册和运行程序

编译连接成功后, 制作一个 (*.Dat) 的注册文件, 采取手动注册的方式进行Pro/Toolkit应用程序的注册。完成注册后就可以选取启动命令选项运行应用程序。如图2所示, 程序运行显示参数输入对话框, Pro/E软件根据输入的参数生成所需的模型。

5 结语

该文介绍了Pro/E软件的参数化技术特点及常用参数化设计方法, 给出了部分设计方法的基本步骤, 并通过机箱设计的实例来对Pro/E软件参数化设计的基本步骤作进一步的说明。设计实例说明Pro/E软件在参数化设计方面具有广泛的应用前景, 通过Pro/E软件进行参数化设计可大大提高产品的设计效率。

摘要：参数化设计是目前三维机械设计应用技术中最重要的技术之一, 已被工业界所广泛采用, 而参数化特征设计是Pro/E软件主要功能之一。该文根据参数化设计概念及优点, 总结了三维机械设计软件—Pro/E软件的参数化技术特点及常用参数化设计方法, 并以机箱为例介绍了Pro/E软件参数化设计方法在产品设计过程中的应用方法和步骤, 通过机箱参数化设计可在定制的用户交互界面进行设计参数的输入并直接生成模型, 从而缩短产品研发和设计周期, 提高设计质量。该实例对Pro/E软件参数化设计方法在产品设计方面的应用有一定的借鉴参考。

关键词：参数化设计,族表,UDF,程序 (Pro/Program) ,Pro/Toolkit

参考文献

[1]孟祥旭.参数化设计模型的研究与实现[D].北京:中科院计算机技术研究所, 1998.

[2]文熙.Pro/ENGINEER野火版4.0实例宝典[M].北京:电子工业出版社, 2008.

[3]吴礼征.基于Pro/E的零件库建库工具的研究与开发[D].武汉:华中科技大学, 2005.

[4]林清安.PRO/ENGINEER零件设计:高级篇 (上) [M].北京:清华大学出版社, 2003.

[5]李世国.Pro/TOOLKIT程序设计[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[6]GB/T3047.1-1995.面板、架和柜的基本尺寸系列[S].北京:中国标准出版社, 1995.

企业e化 篇8

随着现代化企业竞争的加剧,原有的生产企业确定产品供应型号模式逐渐被根据用户需求的个性化产品供应模式所取代。缩短产品设计周期,增强设计灵活性,在产品中充分体现客户意图,就成为快速满足客户需求,提高企业竞争力的重要一环。

随着CAD技术的不断发展,参数化设计就为设计的个性化、灵活性提供了有力的支持。参数化设计是在建立参数化模型的基础上,根据完备参数集,经系统自动求解,产生最终结果的过程。它使设计进一步规范化、系列化。由于参数化设计求解过程是由CAD系统自动完成的,避免了手工重复建模的繁琐及失误,提高了设计效率和准确性。利用参数化设计工具,设计人员可以根据客户提出的要求,灵活更改产品造型,快速准确地设计出满足客户需求的个性化产品。本文以深沟球轴承为例,介绍如何通过使用Pro/E建立零件家族,实现标准件的参数化设计。

1 Pro/E参数化建模方法

1.1 模型特征及截面分析

Pro/E的三维模型建模是由相关联的二维截面通过一定的变形(如拉伸、扫描、混成等)生成的。因此,参数化设计前首先要对设计模型进行特征分析,找出设计要用的成型方法及截面特征。模型的特征主要来自产品需求,而产品特征来自于3个方面的约束:功能、结构和制造。功能约束是对产品所能完成的功能的描述;结构约束是对产品结构强度、刚度等的表示;制造约束是对制造资源环境和加工方法的表达。在产品设计过程中,需将这些限制综合成设计目标,并将它们映射成特定的三维模型结构,从而分析出三维模型的造型工具及截面几何约束。

几何约束就是要求几何元素之间必须满足某种特定的关系。将截面几何约束作为构成模型几何基准要素和表面轮廓要素的基础,导出各形状结构的位置和形状参数,从而形成参数化的产品几何模型。对产品的几何约束主要包括2个方面:拓扑约束和尺寸约束。拓扑约束指对产品结构的定性描述,它表示几何元素之间的固定联系(如对称、平等、垂直、相切等);尺寸约束则为特征-几何元素间相对位置的定量表示,如各种距离、两线夹角、圆的半径等。尺寸约束是参数化驱动的对象,其不仅可以变动,而且需要标注和显示。Pro/E中不仅充分体现拓扑约束和尺寸约束,还可加入方程式约束(即用方程式在拓扑约束之间或者尺寸约束之间建立协调关系),这些使得它的建模功能十分强大。

1.2 参数的选择

对于尺寸驱动的参数化设计技术,参数的合理选择是很重要的,选择参数的原则可以归纳为以下几条:

(1)所选的参数必须很好地体现零件的主要结构,对于标准件通常以工程设计手册上的选件参数作为设计参数;

(2)选择的参数个数尽量少:

(3)参数必须是零件主要尺寸链上的组成环;

(4)选择参数时应该考虑整体系统,考虑与其他零件之间的配合问题;

(5)参数的选择还应考虑设计、绘图、加工中的定位和测量等方面;

(6)参数的完整性:参数和其他尺寸、拓扑约束之间必须构成一个完整的封闭环,形成唯一的几何约束;

(7)参数的唯一性:尺寸参数、拓扑—几何约束及各方程式之间不能出现冲突,不能过约束。

综合以上几条原则,即可确定出驱动的主要尺寸参数。

1.3 模型的建立

依照用户个性化需求,考虑零件结构、加工等方面的因素,根据实际建模经验,现归结出以下建模思路:

(1)分析用户个性化需求,在模型特征分析的基础上结合参数选择原则,确定驱动尺寸;

(2)总体分析:分析系统中其他零件的点、线、面与这些参数之间的约束关系;

(3)方案设计:可以选择自上而下“装配骨架模型-零件”的建模顺序,也可以选择自下而上“零件-装配”的建模顺序;

(4)分析不同方案下的建模过程,选择最稳健的、更新时间最短的设计方案。

在上述建模思路下,通常能较快地建好需要的零件及装配系统。下面以深沟球轴承的参数化建模及数据管理为例进行说明。

2 实例分析

深沟球轴承是一种主要承受径向载荷,同时可以承受少量双向轴向载荷的标准外购件。轴承的参数化设计是大型参数化设计零件,装配中不可缺少的一部分。对它的受力分析、热分析结果,直接影响整个系统的性能指标。利用Pro/E强大的数据管理功能可以根据国标型号直接选择轴承。实际显示模型将是该型号下对应尺寸大小的轴承模型。Pro/E强大的参数化建模功能可以方便地通过拉伸、剪除、旋转和阵列,实现深沟球轴承的参数化设计模型。通过参数化设计,运用族表建立深沟球轴承模型库,就可以直接通过名称或轴承的参数从库中调用需要的轴承型号。

根据Pro/E建模方法,首先要分析深沟球轴承的模型特征。分析发现深沟球轴承是装配件,可以分成外圈、内圈及滚珠3个个体模型,而3个个体之间又有一定的参数联系。深沟球轴承对应工程设计手册上主要有外圈外径D、内圈内径d和宽度B3个参数。由于深沟球轴承是参数化的装配模型,进行Pro/E参数化装配建模时,就要对外圈、内圈、滚珠3种零件模型分别进行参数化建模,因此加入外圈厚度d7、滚珠球径d5、内圈厚度d6的特征参数来约束零件模型,各个模型建模通过关系式联系。

确定深沟球轴承的模型特征后,进行零件模型的参数选择,这里采用分别确定参数的方法。外圈建模时,引入内圈直径d0作为关联参数,确定出以下参数:滚珠直径d5、轴承外圈d3、轴承宽度d4、外圈厚度d7和滚珠球心位置圆直径d6。外圈、内圈、滚珠参数之间的关联,可以通过以下3个关系式联系起来:

参数和关系式建立后,通过旋转的方法进行外圈的建模,如图1所示。

参数化建模后,根据工程设计手册中的参数值建立族表,生成各种型号轴承外圈的实例库、以便装配调用。建立的参数库如图2所示。

用同样的方法,可以建立内圈参数模型和滚珠参数模型,然后进行零件参数模型装配,建立轴承装配参数模型(见图3)。装配后建立各型号轴承的零件模型对照库(见图4)。这样,就建立了深沟球轴承的参数化模型库,在以后的设计中,可以通过深沟球轴承型号或参数表方便地调用需要的模型,而不用重复建模。

3 结束语

企业e化 篇9

1 Pro/E中零件参数化设计的方法

在设计零件时,对于那些形状基本相似,特别是国家标准件,只要知道基本的零件尺寸,设计人员只需输入国标尺寸,就可完成零件的设计。Pro/E中主要有3种方法可以完成此功能,分别是族表、程序(Pro/Program)功能和自定义特征(User Defined Feature)即UDF库。

其中UDF可以系统地管理众多的自定义特征,需要时迅速调用。但由于只能建立一部分实体特征,不能完整的建立实体模型。所以笔者认为在建立国标零件标准库地不是特别方便。

程序方法也可完成此项功能,其适用具有高度的重复性零件,如齿轮、花键等。通过改变参数,就可以迅速生成很多系列零件,而且速度快,不易出错,但却需要一定的编程基础,并且在重新生成每一个新零件时,又要设计人员再次输入新零件对应的国标尺寸,无疑增加设计的繁琐度。

族表是适用于重复性高、外型特征类似性大的零件,因此此功能常用来建立标准零件库。可以系统地管理众多相似性高的零件群,分类清楚,制作过程中提取迅速。以下本文就通过族表功能,精确建立了螺母零件库。

2 螺母标准零件库的建立

用族表创建标准零件库的流程如图1所示。螺母大体分为六角螺母、六角开槽螺母和圆螺母。由于圆螺母和前面两种螺母外形相差比较大。如果要在同一个实体模型上完成以上3种螺母,不仅实体会显得复杂臃肿,而且在重生新零件时会由于模型特征过多而用时较长,严重浪费系统资源。所以将圆螺母分开建模倒比较实用。本文仅以六角螺母和六角开槽螺母的标准零件库的设计为样板,介绍标准零件库设计过程。

2.1 螺母的三维建模

第一步创建模型的基本参数。

打开“关系”窗口,新增e、s、m、d、n、w、p、arf等基本参数来控制模型,令其值为六角螺母M-10的参数值,即以M-10为所建零件库的模型主体。在建模过程中,模型中所有的控制参数只能通过e、s(内接圆直径)、m(厚度)、d(公称直径)、n(槽宽)、w(扳拧规格)以及p(螺距)来控制。也就是说模型中所出现的控制参数,要么属于上述参数,要么可以通上述参数的关系表达式控制。

第二步拉伸出模型主体。

根据螺母的工程图,如图2所示,创建拉伸实体。以s为基本控制参数草绘出正六边形,发现这时的外接圆直径并非是e。因为标准六角螺母的六个角并不是尖角,而是圆弧。所以模型主体需得靠两次拉伸才能完成,一次拉伸出模型主体的基本实体,其中参数s控制正六边形,内径靠参数dn(dn=d-5/8*姨3*p)来控制,dn虽然不属于基本控制参数,但却是控制参数d和p的关系式。第二次拉伸出6个圆弧角,这时只需拉伸出一个以e为直径的圆,拉伸选项选择向外切割材料即可。拉伸出的模型主体如图3所示。

第三步倒圆角。

螺母倒圆角可用旋转功能实现,绘制旋转实体草绘时,一定要绘制旋转所绕的中心线,其中所倒圆角arf角度范围在15°～30°,即为图中sd10参数。图中另外两个参数控制圆角的大小,其中sd8(令sd8=s/2-s/30)、sd4=e,如图4所示。倒完一边后,利用镜像倒另外一边,这时应作

最后的实体模型如图5所示。

第四步制作螺纹。

用螺旋扫描中的切口命令制作螺纹。首先草绘扫描轨迹如图6所示,可见扫描轨迹由一条中线和一条带方向的直线组成,其中3个参数分别为sd0=dn/2、sd5=m+p、sd9=3*p/4。完成扫描轨迹后输入螺距为p,但这时只是简单的将p的值赋给了螺距,并没有将螺距定义为参数p,所以在完成螺纹的创建后,一定还要用编辑螺纹命令,找到螺距的参数sd51,令其等于p。最后完成截面的绘制,因为截面完全是按照螺纹标准(如图7所示)来绘制的,所以图7中的t为图8中的sd26、t2为sd22。所以令sd26=p/4,sd22=3*p/4。点击完成后生成的螺纹如图9所示。

第五步制作槽口

制作槽口较为简单,首先使用拉伸命做出1个槽口,其槽宽由参数n来决定、扳拧规格由参数w来决定。然后用阵列命令做出其它5个槽口来,生成的模型主体如图10所示。

2.2 建立族表

由于在每个螺纹规在不同的国标型号中e、s、d、p共4个参数是相同的,其差别只是在m、n、p上体现。如果在顶层族表上完成所有型号的数据输入,无疑相同规格的螺母中e、s、d、p参数会被重复输入,从而增加了设计过程的繁琐。所以在建立族表时应以螺纹规格为标准,建立一个两级族表。这样就大大减轻了输入数据时的重复工作。以下为两级族表的建立过程。

第一步:打开族表编辑器,加入e、s、d、p和槽口的拉伸实体做为族表顶层控制参数,并输入各型号螺母对应的这四个参数的值,如图11所示。因为在族表操作过程中每个参数只能出现在同一分枝的同一级的族表里,所以在顶层族表中没有将m、n、w3个参数加进来。同时,由槽口特征的参数值来控制槽口特征是否出现在六角螺母和六角开槽螺母中,只要将六角螺母的参数设置为N,六角开槽螺母的参数设置为Y即可。

第二步:分别打开顶层族表里面建立的每个螺纹规格的实体模型,在此基础上建立二级族表。其中在六角螺实体上将m参数加入即可,如以M-10为例,输入各标准所对应的m值,如图1 2 所示。打开M-10_T6170如图1 3 所示。在六角开槽螺母的实体模型加入m、n、w参数,以开槽六角螺母M-10为例,输入各标准所对应的m、n、w的值,如图14所示。打开kaicao_M-10_T6178如图15所示。

3结语

利用族表及建立尺寸关系等方法建立的标准件库,使用时方便、快捷,免去了绘制标准零件的重复性工作,能够提高生产效率,缩短产品的开发周期。文中螺母在设计过程完全按照国家标准,所以设计人员只要一次性输入自己常用的一些螺纹规格的螺母参数,在下次用到时直接从中提取即可,从而大大方便了设计人员的开发过程。

摘要：介绍了一种基于Pro/E的螺母的精确参数化建模的方法,创建了螺母的标准零件库。可以使设计人员能方便快捷地实现各种螺母的三维模型设计,从而大大地提高设计的效率。

关键词：Pro/E,族表,程序(Pro/Program),螺母,精确建模,参数化

参考文献

[1]周四新.Pro/Engineerwildfire基础设计[M].北京:机械工业出版社,2003.

企业e化 篇10

Pro/E 4. 0是美国PTC公司推的新一代CAD/CAE/CAM集成化软件, 该软件具参数化零件设计、产品装配、模具设计、钣金设计、造型设计、机构仿真、分析及绘图等多种功能。其基于特征的参数化造型技术, 以一组参数来控制设计结果及全关联性数据库使产品的设计变得更加容易, 避免了零件加工成再发现错误而带来的损失。

产品设计的核心是构思。传统的设计, 是先把要构思变成平面图, 然后对其校核、修改, 最后由生产者根据平面图纸将其转化成三维的实物。因而许多问题只有在见到产品时才能发现, 产品的设计周期长, 从而成本高了许多。随着CAD技术的不断发展, 参数化设计就为设计的个性化、灵活性提供了有力的支持。利用参数化设计工具, 设计人员可以根据客户提出的要求, 灵活更改产品造型, 快速准确地设计出满足客户需求的个性化产品。以深沟球轴承为例, 介绍如何通过使用Pro/E建立零件家族, 实现标准件的参数化设计。

1 Pro/E参数化建模方法

1.1 参数化设计原理

参数化设计的本质是基于约束的产品描述方法。产品的整个设计过程是约束规定、约束变换求解以及约束评估的一个约束求解过程。通过约束来表达产品模型的几何形状特征, 以参数来控制几何外形, 比较常用的方法是尺寸驱动。参数设计用一组参数来定义几何图形尺寸数值并约定尺寸关系, 提供给设计者进行几何造型使用。参数的求解较简单, 参数与设计对象的控制尺寸有显式的对应关系, 设计尺寸的修改受到尺寸驱动。生产中常用于设计对象的结构形状比较定型的产品系列化标准件[2]。参数设计系统的原理, 如图1所示。

1.2 模型特征及截面分析

Pro/E的三维模型建模是由相关联的二维截面通过一定的变形生成的。因此, 在参数化设计前要对设计模型进行特征分析, 以确定成型方法及截面特征。模型的特征主要来自产品需求, 而产品特征来自于三个方面的约束:功能、结构和制造[3]。功能约束是对产品所能完成的功能的描述;结构约束是对产品结构强度、刚度等的表示;制造约束是对制造资源环境和加工方法的表达。在产品设计过程中, 需将这些限制综合成设计目标, 并将它们映射成特定的三维模型结构, 从而分析出三维模型的造型工具及截面几何约束。几何约束就是要求几何元素之间必须满足某种特定的关系。将截面几何约束作为构成模型几何基准要素和表面轮廓要素的基础, 导出各形状结构的位置和形状参数, 从而形成参数化的产品几何模型。对产品的几何约束主要包括2个方面:拓扑约束和尺寸约束。拓扑约束指对产品结构的定性描述, 它表示几何元素之间的固定联系;尺寸约束则为特征几何元素间相对位置的定量表示。尺寸约束是参数化驱动的对象, 其不仅可以变动, 而且需要标注和显示。Pro/E中不仅充分体现拓扑约束和尺寸约束, 还可加入方程式约束, 这些使得它的建模功能十分强大。

1.3 参数的选择[4]

对于尺寸驱动的参数化设计技术, 参数的合理选择是很重要的, 选择参数的原则可以归纳为以下几条。

1) 所选的参数必须能完整地体现零件的主要结构, 对于标准件通常以工程设计手册上的参数作为设计参数;

2) 参数必须是零件主要尺寸链上的组成环;

3) 选择参数时应该考虑整体系统, 考虑与其他零件之间的配合问题;

4) 参数的完整性:参数和其他尺寸、拓扑约束之间必须构成一个完整的封闭环, 形成唯一的几何约束;

5) 参数的唯一性:尺寸参数、拓扑一几何约束及各方程式之间不能出现冲突, 不能过约束。综合以上几条原则, 即可确定出驱动的主要尺寸参数。

2 实例分析

深沟球轴承是一种主要承受径向载荷, 同时可以承受少量双向轴向载荷的标准件。轴承的参数化设计是大型参数化设计零件, 装配中不可缺少的一部分。Pro/E强大的参数化建模功能可以方便地通过拉伸、剪除、旋转和阵列, 实现深沟球轴承的参数化设计模型。通过参数化设计, 运用族表建立深沟球轴承模型库, 就可以直接通过名称或轴承的参数从库中调用需要的轴承型号。

根据Pro/E建模方法, 首先要分析深沟球轴承的模型特征。深沟球轴承是由外圈、内圈及滚珠三个个体组合而成, 他们之间有一定的参数联系。深沟球轴承主要参数有外圈外径D、内圈内径d和宽度B[5]。由于深沟球轴承是参数化的装配模型, 进行Pro/ E参数化装配建模时, 就要对外圈、内圈、滚珠3种零件模型分别进行参数化建模, 因此加入外圈厚度b、滚珠球径d5、内圈厚度b2的特征参数来约束零件模型, 各个模型建模通过关系式联系。

确定深沟球轴承的模型特征后, 进行零件模型的参数选择, 这里采用分别确定参数的方法。外圈建模时, 引人内圈直径d0作为关联参数, 确定出以下参数:滚珠直径d5轴承外圈d3、轴承宽度d4、外圈厚度b和滚珠球心位置圆直径d6。外圈、内圈、滚珠参数之间的关联可以通过以下三个关系式联系起来:

d6= (d0+d3) /2;

d5= (d3-d0) /4;

b=0.18* (d3-d0)

参数和关系式建立后, 通过旋转的方法进行外圈的建模, 如图2所示, 添加关系, 如图3所示。

参数化建模后, 根据工程设计手册中的参数值建立族表, 生成各种型号轴承外圈的实例库, 以便装配调用。建立的参数库, 如图4所示。

用同样的方法, 可以建立内圈参数模型和滚珠参数模型, 如图5～8所示。

然后进行零件参数模型装配, 建立轴承装配参数模型, 如图9所示。装配后建立各型号轴承的零件模型对照库, 如图10所示。这样, 就建立了深沟球轴承的参数化模型库。在以后的设计中, 可以通过深沟球轴承型号或参数表方便地调用需要的模型, 而不用重复建模。

4 结束语

以深沟球轴承为例, 详细阐述了Pro/E建立标准件零件家族的方法。有了零件家族, 在工程应用中, 就只需选择零件型号, 相应的零件三维维模型即可生成, 便于后续的系统装配和分析。由此也可以得到深沟球轴承类零件参数化设计的一般通用模式, 设计人员在确定设计参数后, 添加设计关系式, 建立参数关系驱动的设计模型, 从而得到通用实体模型, 设计人员只需修改设计参数即可得到所需模型。

摘要：参数化设计是一种能够提高设计速度的设计方法, 作为现代设计的一种重要手段, 参数化设计被越来越多的工程设计人员应用和研究。本文论述了参数化设计的概念, 原理及特征, 研究Pro/E软件的参数设计方法。最后以深沟球轴承为例, 介绍了基于Pro/E 4.0的深沟球轴承的建模过程和参数化的实现, 着重阐述了参数化设计的方法和步骤。

关键词：参数化设计,Pro/E,深沟球轴承

参考文献

[1]钟日铭.Pro/E 3.0参数化零件设计基础与实战精选[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2]黄恺, 李雷, 刘杰, 等.Pro/E参数化高级应用教程[M].北京:化学工业出版社, 2008.

[3]周邦杰.基于Pro/E4.0的直齿轮参数化设计与分析[J].机械研究与应用, 2009 (4) :66-67.

[4]余群.常用零部件的参数化三维实体设计[J].武汉工业学院学报, 2005, 24 (1) :21-23.