财务执行力

财务执行力（共12篇）

财务执行力 篇1

一、执行力的概念

什么是执行力?简而言之即:“全心全意、立即行动”。不能做到这一点, 就不可能有好的执行, 团队就不可能有好的执行力, 也就不是好的团队。那么执行力的定义是一个单位或员工对上级或本单位制定的规章制度、下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。一个单位的员工执行力的强弱, 事关单位整体工作的好坏和事业的成败。

什么是学校的执行力呢?有人认为:执行力最简单的定义就是按质、按量、按时完成自己的工作。由此引申, 学校的执行力就是学校的每位成员在共同的愿景引领下, 创造性地干好本职工作, 并努力达成设定的理想目标。执行力就是学校的核心的竞争力。

二、导致执行力不佳的原因

(1) 学校管理者没有做到常抓不懈, 未能持之以恒, 虎头蛇尾, 得过且过; (2) 管理者出台管理制度与指令安排时不严谨, 朝令夕改; (3) 制度方案本身不合理, 缺少针对性和可行性, 或者过于繁琐不利于执行; (4) 工作中缺少科学的监督考核机制, 这里有两种情况, 一是没人或没有监督, 二是监督的方法不对, 没有效果; (5) 学校文化没有形成凝聚力, 或者学校文化没能取得大家的认同; (6) 缺少良好的方法—不会把工作进行分工、协作; (7) 只有形式上的培训—忘了改造人的思想和心态等。

执行力不佳除了管理层面因素外, 往往也取决于员工对执行力不正确的态度。主要表现在:对执行的偏差没有感觉, 也不觉得重要;个性上不追求完美;在职责范围内不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。

三、提高执行力的方法

(一) 学校组织内部要建立一种执行力文化

学校是由不同的部门和教师组成, 每个人都是一个鲜活的个体, 他们在思考和行动时, 难免要有分歧和差异。学校的前进中如何使每位教师不同的力最终成为一股“共线同向”的合力, 需要学校有强烈的“执行力文化”。通过这种文化使得每位教职工均全心全意地投入到自己的工作中去, 并自觉改变自己的行为最终使学校形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、努力超越、追求卓越的执行力文化。

(二) 重视培训工作

加强教育培训, 提高员职工综合素质。职工队伍素质的高低, 决定着执行力的强弱。提高职工队伍素质重点是要抓好对职工的教育和培训。管理者要制定教育培训规划, 明确近期和一段时期内的目标, 按照学用结合、按需施教、注重实效的原则, 在系统内对员工进行必要的法律法规、专业知识和职业道德教育, 进行岗前培训、在岗培训、转岗培训及适应性培训等职业技能教育, 进行学历教育和继续教育。通过多种形式的教育培训, 使员工学深政治理论, 学透专业知识, 学好现代科技、法律法规等各方面的知识, 使其成为博识多才的复合型人才, 并用理论知识指导实践, 增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性, 从而增强其执行力。

(三) 建立信息沟通系统

信息沟通系统包括学校内部的信息沟通及学校与外部环境的信息沟通, 实际上, 就是建立学校的知识共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。与外部沟通的作用是确保教师的思想意识与外部教育变革保持同步。

(四) 建立健全严谨科学、运行有序的内控管理机制

每一项制度的建立, 事先都要进行充分的酝酿讨论、修改完善, 并经职工代表会议通过。对一经公布实施的管理制度, 就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节, 也是制度建设成败的关键。

(五) 完善目标考核体系

科学、合理地确定工作目标, 不仅可以增强单位的协调能力和整合能力, 而且, 考核的公平和客观的标准, 对员工有着较强的激励作用, 增强其执行力。同时, 目标本身要清晰, 可度量、可考核、可检查, 要有明确的时间表, 在执行过程中, 不断关注, 跟进, 紧盯, 并及时进行信息反馈。

(六) 对教职员工实施“亲情维护”和“人本关怀”

事实上, 增强教职员工的执行力, 仅靠制度的强化和监督制约是不够的, 尤其是在当前复杂的社会和工作环境下, 员工为求得生存和发展, 总是期望着自己的才华得到充分发挥, 能力得到领导认可, 人格得到大家尊重, 因此, 领导者在单位中实行人性化管理, 努力营造大家庭似的亲和力在员工执行力的增强上就显得尤为突出和重要。

(七) 落实细节

任何时刻细节决定成败, 追求完美是一种道德, 是一种素养, 应该养成这种习惯。余世维在《赢在执行》一书上提出“提高执行力, 就要树立一种严谨些、再严谨些, 细致些、再细致些的作风, 改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病, 以精益求精的精神, 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署, 把小事做细, 把细节做精”。“校园无小事, 教师无小节”。我们永远要牢记:我们的一言一行都在给学生做榜样。

(八) 以戴明环流程来控制和稳步提高执行力

戴明环又叫PDCA循环, 是美国质量管理专家戴明博士首先提出的, 它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程, 就是质量计划的制订和组织实现的过程, 这个过程就是按照PDCA循环, 不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。

四、提高执行力, 我们应该做些什么

我们始终坚持维护国家的财经法律法规政策, 坚持“诚信为本、操守为重、精心理财、真诚服务”的工作宗旨, 建立健全并贯彻落实财务管理制度, 严格预算管理, 加强财务监督, 合理使用教育事业经费, 努力使教育事业经费发挥最大的效益。

(一) 加强财务人员思想素质和业务素质的教育

首先, 强化职业道德教育, 提高职业道德水平, 自觉地做到时刻用职业道德规范约束自己的行为;其次, 加强专业知识和国家有关财经法规的学习, 提高财务人员专业知识、技能和职业判断, 加强既当家又理财的财务意识。

(二) 规范会计基础工作, 提高会计核算水平

会计核算是做好财务工作的基础。加强现金管理和财务票据审核规范化的管理, 通过认真审核, 保证会计凭证手续齐备、规范、合法, 确保会计核算的真实、合法、准确、完整。

(三) 全面推进预算管理, 发挥办学资金的最大效益

预算管理是学校最重要的财务管理方式, 它直接影响到学校事业计划的完成情况, 影响到各项资金的使用效益。在年度预算安排上, 探索新的工作思路, 对各部门经费实行核定包干使用。在预算实际执行中, 强化预算约束, 对各部门执行情况进行跟综反馈, 并按季对收支预算执行情况进行分析, 通过实践, 已初步形成了“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局。由于预算管理采取部门项目的控制, 有序的监督和服务, 由于加强了预算资金使用方向的控制, 使有限的财力确保了学校各项工作的顺利进行, 发挥了最大的经济效益。

(四) 建立财务监督机制, 确保经费规范使用

我们建立了一套教育经费在筹集、安排、使用, 以及效益评估等规章制度, 并根据管理中新出现的问题, 修订和完善的《财务管理制度》、《财务内部控制制度》、《预算管理制度》等十几项制度, 使财务工作有一个更加完善的理财环境。通过财务人员的控制和广大教职工的监督来确保资金规范运行, 从而达到提高资金使用效益的目的, 使我们的财务工作达到最佳管理效应。

(五) 加强了财务基础工作和精细化管理力度

坚持财务收支两条线的管理, 加强票据管理, 从源头上作好收入管理工作。坚持按收费项目、收费标准收费, 一切收入纳入学校统一核算。加强财务日常监督, 从学校的每一笔支出入手, 严格遵守财经法律法规, 坚持以学校利益为重, 严格按财务审批制度办理, 规范支出行为。通过认真审核, 保证会计凭证手续齐备、规范、合法, 确保会计核算的真实、合法、准确、完整, 并在执行中能向老师们耐心讲解。做好会计法律的宣传工作。

(六) 各司其职, 消灭差错, 努力提高服务意识、服务质量和服务水平

学校财务工作繁重而且繁琐, 这就要求我们要有很高的政策水平和扎实的专业知识, 同时还要细心、细致, 只有认真地对待每一件事才能把工作做好, 消灭差错。我们还应看到, 学校的主业是教育教学, 因此我们要顾全大局, 着力提高服务质量, 牢固树立责任意识、服务意识、全局意识, 为教育教学服好务, 为学校的发展贡献力量。

摘要：财务管理在学校建设发展中起到了经费保障、维持教育学和学校工作正常运转的作用。在实施有效地财务管理和提升执行力方面, 我们始终坚持维护国家的财经法律法规政策, 坚持“诚信为本、操守为重、精心理财、真诚服务”的工作宗旨, 建立健全并贯彻落实财务管理制度, 严格预算管理, 加强财务监督, 合理使用教育事业经费, 努力使教育事业经费发挥最大的效益。

关键词：执行力,管理,落实

财务执行力 篇2

创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的问题，而核心问题是企业战略 的制定与执行。企业财务战略是企业整体经营战略的组成部分，在企业管理中具有举足轻重的地位。然而，由于财务战略自身的特点，使得企业的财务战略比较缺乏执行力。

近年来，国内外的研究主要集中在财务战略的内容与制定等方面，而对企业财务战略执行力的研究则

相对较少。美国有学者曾指出，执行是一门学问，是目标和结果之间“缺失的一环”，是没有实现预期目

标的主要原因。当前，一些领导者把很大一部分精力投入到所谓的高层战略当中，把关注点放在了很多智

力化甚至哲学化的问题上，却没有对具体的实施给于足够的关注。他们往往只是同意执行一项计划，但随

后却没有采取任何具有实际意义的行动，由于在执行这一环节出现问题，最终导致企业财务战略无法实现

。因此，企业财务战略的执行力问题是我国企业最高管理者当前面临的最重要和最紧迫的问题之一。

二、企业财务战略缺乏执行力的原因

企业财务战略缺乏执行力的原因是多方面的，概括起来主要有两大类，一类是企业财务战略制定与执

行过程本身存在问题，从而导致财务战略缺乏执行力；另一类是企业内部因素和外部因素与财务战略不匹

配，从而造成财务战略缺乏执行力。以下将针对这两大类原因进行具体分析。

1.企业财务战略制定与执行过程中本身存在的问题是财务战略缺乏执行力的根本原因。①财务规划与

业务规划不一致。国内很多企业在战略规划的制定过程中往往只重视业务规划的制定，不重视财务规划的

制定，从而难以形成科学的业务规划和财务规划体系。没有从系统的角度审视业务规划与财务规划的关系，使两者在制定过程中不仅不能达成一致、互相配合，甚至还会在某些方面出现矛盾。②企业财务战略没

有形成战略共识。企业各层级员工对财务战略的共识对公司财务战略的成功执行有重要影响，共识程度越

高，战略执行的效果就越好，战略共识反映的是在组织内不同个人与部门对财务战略的共同认识和责任。

没有共识，公司的战略行动将缺乏合力，不同方向的牵引力将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗

时间和资源，致使财务战略目标无法实现。③企业财务战略目标没有进行分解，不能落实到人。企业财务

战略目标是远期目标，如果没有进行分解，不能落实到人，那么再好的战略只是口号而已，其执行力也就

可想而知了。另外，如果财务战略目标没有进行分解，长期达不到目标会使员工对财务战略目标产生怀疑，从而不利于财务战略目标的执行。④没有建立起有效的企业财务战略信息控制系统。战略控制对保障财

务战略的执行有着重要意义。对财务战略进程的信息控制能够有效地监控战略执行的进程并及时做出相应 的调整，战略控制的质量越高，战略执行的效果就越好，然而，国内大多数企业尚未建立有效的财务战略

信息控制系统，致使财务战略进程有可能会逐渐偏离事先设定的轨道，财务战略也会因得不到及时地修正

和调整而过时，最终导致战略执行的失效。

2.企业内部因素和外部因素与财务战略不匹配是财务战略缺乏执行力的间接原因。①财务战略与理财

环境不匹配。企业财务战略与理财环境不匹配是财务战略缺乏执行力的外部原因。战略的制定是建立在对

外部环境进行分析的基础之上的，企业财务战略必须要与理财环境相匹配。以收益分配战略为例，股利政

策受企业内部和外部多种因素的影响，如法律、债务条款、现金流量、投资机会等因素，商业周期对股利

政策的影响也不可小视。企业股利分配战略有剩余股利分配、固定或持续增长的股利分配、固定股利支付

率和低正常加额外股利分配等方案。至于企业采取何种方案，则要根据对企业内外部因素的分析及投资、融资要求来确定。另外，企业在收益分配战略的制定过程中，只注重对物质资本进行分配而忽视人力资本 的收益权。然而，在知识经济这一大环境下，企业间的竞争主要是对优秀人才的竞争，因此如何在收益分

配战略中突出对企业员工的有效激励也是解决收益分配战略缺乏执行力的关键问题。②组织结构与财务战

略不匹配。企业的财务组织必须服从企业的财务战略，财务战略的变化必然要求财务组织进行相应的调整，从而支持财务战略的执行，每家企业的财务战略都是在特定的公司治理结构下形成和发展起来的，因此，效率较高的治理结构能使企业制定出较优的财务战略，提高企业的价值，以较低成本实现企业目标。相

反，企业可能出现内部人控制问题，如过分的在职消费、过度投资等，使股东承担较高的代理成本。因此，企业财务战略的制定与执行绝不能脱离企业的组织结构，因为企业的组织结构是财务战略决策和管理的

基础。然而，我国大多数企业的财务组织具有明显的计划经济痕迹，与市场经济和战略管理相脱节，这样

致使企业财务战略的制定与执行缺乏组织基础。③企业文化与财务战略不匹配。企业的财务战略必须同企

业文化相匹配，很难想像一个拥有相当保守、稳健的企业文化的企业将会把极具扩张型的财

务战略执行得

令人满意。企业战略的调整必将引起企业文化的变革，以便与企业的财务战略相匹配。尽管目前我国大多

数企业已经认识到企业文化与财务战略相匹配的重要性，但对两者的实施顺序尚存在一定认识上的误区，不能根据强势文化与弱势文化加以区分。④企业制度与财务战略不匹配。如果把企业文化称为“软约束”，那么企业制度就是“硬约束”，是一种强制性约束，财务战略的成功制定和执行离不开一定的制度基础

和条件。目前，尽管大多数企业都建立了各种各样的财务制度，但有关企业财务战略制定与执行方面的制

度却相对较少。企业在财务战略的制定与执行过程中难以做到有章可循，从而增加了企业财务战略制定与

执行的难度。⑤人才机制与财务战略不匹配。战略型财务管理人才的缺乏是当前我国企业财务战略缺乏执

行力的重要原因之一。目前我国企业的人才机制不能适应财务战略的执行对战略型财务管理人才的需求，这体现在战略型财务管理人才的引进、培育和使用等各个层面上。

三、提升企业财务战略执行力的对策

针对企业财务战略缺乏执行力的原因，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和

维持企业的持续竞争优势。

1.建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战

略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合

起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具

体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。

2.加强沟通，达成战略共识。在企业内部，共识的范围（谁需要对战略达成共识）和内容（需要对什

么达成共识）是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组

织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对

战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。

3.对财务战略目标进行分解，落实到人。在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：①将财务战略

目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性，但不可过高。各短期计划目标 的执行难度应逐个递增。②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协

作完成。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助。③财务战

略目标的分解应尽量精细化，落实到人。

4.强化信息控制和行为控制。有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略

信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工 的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战

略执行。

5.注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环

境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境

、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供信息。同时，在企业战略的执行

过程中，也要时刻关注理财环境的变化，根据理财环境的变化适时调整企业的财务战略和执行策略。

6.理顺企业内部因素与财务战略的关系。首先，企业的组织结构应该与企业的财务战略相匹配，实现

从传统财务组织向战略财务组织的转变。强化法人治理中的财务机制，在董事会中设立财务委员会、风险

委员会和审计委员会等，规范财务决策程序，强化监督机制。其次，企业文化应该与财务战略相匹配，根

据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。再其次，加强企业的制度建设，建立与财务战略制定和

执行相关的一系列制度。最后，加强人才机制的变革，注重战略型财务管理人才的引进，积极培养战略型

财务执行力 篇3

关键词：财务预算；执行力；管理

财务预算管理在经济发展和经济体制持续改革的状况下不断发生变化，其能发挥的作用也逐渐得到提升，但在企业中的推广力度仍然不足，且存在一定的问题，主要是其管理执行力遭受一定阻碍。

一、对企业财务预算管理执行力产生影响的因素

（一）管理的主观理念

一个制度能够得到执行的重要前提就是获得全体工作人员的接受，树立起应有的责任意识。财务预算管理理念对执行力发挥重要作用，属于文化层面的因素。积极的执行会让管理水平不断得到进步，并能持续较长时间。管理的主观观念是一种意识行为，树立之后会出现一定的延迟，这情况在中小企业之中十分普遍。管理者能对公司的发展方向起到重要的作用，其财务预算管理观念直接对企业的财务预算管理执行影响。当前很多中小企业的领导依旧使用以往的管理理念，仍然将管理的重点放置在某职位的工作人员是否能为企业带来经济效益之上。在财务预算管理方面还处于节俭的位置，在企业处理各个事项的过程中依旧使用降低花费的方式。对企业未来的发展没有明确的规划，虽然制定了业务上的目标，但是财务管理的作用依旧无法发挥出来。这种情况导致财务预算管理根本无法在企业之中得到巨大的发展，这些企业财务部门专属于公司掌管者个人的财务管理手段，对岗位的具体管理形式对财务预算管理理念发挥重要作用。领导人员要从自身考量，为员工树立榜样，从授权管理等方面发挥巨大作用。

（二）财务预算编制不科学

企业的此物预算和企业的战略目标之间存在一定程度的偏差，财务预算只能对当前较短时间内的发展目标提供必要的依据，只注重暂时的利益，而忽略了长远利益，无法和企业的长远目标匹配，让企业各个阶段的财务预算的互相连接存在一定程度偏差，一旦对预算进行调整就会遭遇很大阻碍。在开展预算编制的过程中，很多企业仍然使用以往的按时预算等方法进行编制，全部预算指标在具体实施过程中都保持固定不变的形式，在完毕之后将最终结果和预算目标进行对比。这样的方式明显属于静态管理，适用在业务量较大的企业之中。当销售量、价格等方面出现大幅度变化时，这种预算编制方式明显就会对客观情况作出扭曲反应，对考核和评估的调整难度也就相应地增加。企业在进行财务预算整理的过程之中，主要使用以往的记录开展活动，并没有对当前的具体情况展开分析，只利用本身已有的经验进行判断，这样就造成一些企业的财务预算和整个市场的发展形势之间不匹配，在内部执行的过程中难以得到落实，甚至在一些企业内部，财务预算成为干预利润的手段。

（三）环境和技术因素

在企业内部，财务预算的环境和技术是其管理执行力的重要的支持力量。具体来讲，财务管理部门的建设工作还不成熟。一些企业的法人管治工作并没有做到位，造成内部的组成处于缺失状态，财务预算工作的制定主要由财务部门或专门的预算组织进行制定，管理人员参与其中的情况较少。财务预算管理的缺陷比较明显，取得的积极成果也就相对较小。而且其管路技术方面的水平也不高，对成本和预算实施管控的过程中依旧使用以往的单一技术，只是简单地将成本控制和核算稍微进行联系，虽然这种方式不违背会计准则，但却不能对企业未来的对企业未来的发展状况提供预测性的帮助。

二、增强企业财务预算管理执行力的建议

（一）对预算组织进行改进

在企业管理层之中，应设立一个专门的预算管理组织，对销售、生产和财务等个股方面设定专门的管理人员，需要相关的主管和高级会计师担当，主要负责预算、对预算执行进行管控、考察预算执行效果等，对预算工作全权负责。预算管理组织内部设立起针对预算编制的部门，对生产、人力资源和投资等实施监督、审查，对得到的数据进行汇总整理，然后形成整体的预算文件，这个部门的预算人员直接对整体预算负责。各个部门的预算资料都要送到公司总部进行审核查看，同时要确保核算结果的科学合理性。也要在适当的时期组织对员工的培训，向其讲解预算的有关知识，增强每个员工对预算和认识，邀请预算行业中经验丰富的专家学者担任讲师，让员工对预算工作有清晰地认识。同时也要组织员工之间进行套路，互相提出对预算工作的进展和改进的看法，这样员工彼此之间了解对方的看法，同时能对当前存在的各种问题实施判定，然后在学习理论的过程中逐渐增强自身的工作技能。

（二）改进预算编制方式

对于一个企业来说，每个预算都有相应的方式，具体有以成本控制为基础、目标利润、先进流量等为基础等方式。管理层面在制定决策过程中，通常会选择各种类型的出发点，编制预算的方式也就存在相应的差异。只有对各种不同的方式进行对比就能对决策发挥积极作用。想要让预算的结果处于科学合理的状态，所使用的数据就是以往真实的信息，也要对未来企业的发展进行比较明确的预测。因此企业需要针对各种不同业务的差异选择相应的编制方式。在根据利润中心实施分类的基础上，全面实施利润管理，让经营目标和利润中心相符，随后进行逐层的分析，让每个相关人员的职责都得到确认，这样的行为就会导致管理者对需要负责的业务有长远的考虑，而且能更加透彻地对存在的问题进行分析，而且还能将存在的弊端尽快寻找出，可以及时使用相应的手段予以解决。预算要坚持沿着各个层级进行反复进行核查修整，确保最终的全面预算资料结果合理。

（三）增强执行中的监督

预算对企业发展发挥的积极作用需要得到清晰的认知，是处理好各个业务的有力保障。在开展监督的过程中，要坚持朝着目标发展，让监督工作可以顺利发挥作用，促使执行进程可以满足实际要求。同时，在具体执行时，加大监督力度，能让预算数据处于合理状态，必须加大监督执行力度，专门组织专业知识较强的工作人员成立专门的监督小组，对执行的各个环节实施监督，争取发现存在的问题，及时确定问题的解决方式，开展全面的分析和研究，在日后的工作中防范类似问题的出现。

（四）创建合理公开的考核机制

员工工作的积极性对企业的发展十分重要。在预算管理执行时要对企业业务的各个环节实施必要的分工，让各部门都能对预算目标有清晰地了解，进而在目标执行的过程中可以全面掌握预算的有关理念，在日常工作之中将这些理念融入到实践之中，这样才能很好地达成预算目标，让财务预算的价值得到应有的体现。因此，执行过程中各部门要积极配合，以公开透明的原则制定相应的考核机制，对预算工作进行全面的分析，促使员工的工作热情得到提高，让预算执行工作顺利实现目标。如果一个企业没有专门的预算考核机制，就无法对预算工作进行合理的控制，这也就会在一定程度上影响预算数据的不科学性，执行效率就会受到一定程度的削弱。而且能确保执行的各个事项都能落到实处，让预算目标顺利实现。实际上，任何工作都必须围绕企业的实际情况进行，考核机制也需要在这个前提下进行制定，进而让考核能对执行工作实现促进作用。在正式制定机制之前，要派遣专门的人员对企业的信息进行全面的搜集整理，然后进行合理的存档，使这些资料对预算考核机制的确立起到辅助作用，推动预算管理执行力向前进步。

三、总结

财务预算管理对企业的发展十分重要，在企业管理之中发挥重要的作用，其执行力会对企业的执行水平发挥重要作用，进而对企业的经济发展产生影响，要加强其执行力度，达成企业管理的战略目标，进而在市场竞争中占据优势地位。

参考文献：

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如何提升企业财务预算执行力 篇4

关键词：财务预算,执行力,目标

在预测的基础上围绕企业战略目标对企业财务进行预算, 是对一定时期内企业资金运动所作的具体安排, 例如企业取得和投放各项目的收入和支出、经营成果及其分配等。企业财务预算是为其经营决策服务的, 更是企业战略中的控制主体。财务预算管理是经济管理同时也是管理会计理论的重要内容之一, 具有对企业生产经营过程策划、分配、管理、激励、评价的职能, 是企业管理系统体制中的重要组成部分, 也是一种综合贯彻企业战略目标的机制, 对企业所进行的投融资活动、经营和财务活动的未知情况进行预测并管理的一种有效手段。在实现财务预算管理的职能时, 关键的一点是看实际执行后的效果, 即力度是否到位, 当然这也是企业实现管理目标的关键所在。

一、企业财务预算管理中存在的主要问题

(一) 企业财务预算体系不够科学合理

一是预算编制不够科学。我国目前有大部分的企业在预算编制上仍旧采用主观性较强的增量或减量的编制方法, 这种方法没有考虑实际业务量对预算产生的影响, 即是在没有以企业实际经营业务活动为依据的条件下进行的预算编制, 这种预算脱离现实, 同时也缺乏客观依据, 致使预算编制完成后难以在实际操作中运行。二是预算编制不合理。一部分企业在进行预算编制时, 仅以资本支出预算和业务支出预算为基础来编制预算, 忽略了资金占用成本却重视成本费用的预算和对项目投资的资金支出, 这种预算编制增大了资金成本、降低使用效率, 同时也导致资源浪费和财务风险加大。更有一些企业单纯把历史指标作为基础, 忽略企业目前所处的外部环境, 经验主义主导, 导致预算无法在企业中实施, 没有执行力。

(二) 财务预算机制不够健全

一是财务预算管理机构不健全。我国大部分企业对财务预算管理组织机构的重要性还不够了解, 以至于企业生产中没有设立相关机构, 有的企业由于对预算管理组织不够重视, 又缺乏领导支持, 即使设立了专门的财务预算管理组织机构, 仍然导致在执行预算的过程中职责不明, 相关人员相互推脱责任。在大部分企业中, 只是把财务预算当成财务部门的日常工作, 缺乏其他部门对财务预算的参与, 也缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导, 这样不仅降低了财务预算管理的全面性和权威性, 还造成预算的软约束, 导致执行力缺乏。二是激励机制、预算执行结果考评不完善。一些企业根本就不存在财务预算结果考评制度, 还有部分企业虽然建立了财务预算考评制度, 但却忽略了对非财务业绩指标的考评, 只看重对财务业绩指标的考评。有些企业没有设立合理的评价环节来考评指标, 直接导致业绩评价不合理、不科学, 不能从根本上调动员工的积极性。有些企业的预算执行结果与个人利益相脱节, 致使员工在执行预算时缺乏动力, 积极性不高, 即使这两者之间是有联系的, 但是由于奖惩制度不完善或没有落实到位, 使之没有产生相应的效果, 也会降低预算执行力。三是监督检查不够。有些企业只注重财务预算的编制, 却忽略了在执行过程中的监督检查, 以至于没有及时发现并纠正在执行过程中出现的问题, 导致财务预算管理形式化, 在企业经营活动中没有发挥其应有的作用。

(三) 执行者的素质不高

由于财务预算执行工作存在的难度较大, 因此对其执行者的各方面的要求也比较高, 但现实执行过程中还存在着两个问题。一是对于财务预算的管理, 财务预算执行者缺乏足够到位的认识。财务预算执行者把预算当成是一种简单的工作计划, 没有从根本上认识到财务预算管理是企业提高管理水平的一种重要手段, 往往带着消极的态度来进行预算工作, 致使预算管理得不到有效的实施和执行。绝大部分员工认为财务预算仅仅只是领导和财务部门的工作, 与自己或其他部门没有联系;一些领导也只是敷衍上级布置下来的工作, 完全忽略预算工作的实现意义, 为了任务而预算。二是财务预算执行者的能力达不到要求。主要表现在执行者不具备执行预算工作的能力, 对于预算工作的轻重缓急没有合理的安排时间, 不会科学的分析预算执行过程中所出现的问题, 不能借助相应的措施对预算执行的结果进行评析, 致使财务预算的执行效果不佳。

(四) 缺乏强有力的文化支撑

在企业的内部控制手段中, 财务预算管理需要借助企业文化的支持才能取得理想的结果。但我国大部分企业对企业文化建设的认识还不够, 完全忽视了对企业文化氛围的培养, 领导层也没有认清企业文化对员工预算执行力的激励作用, 导致企业员工在执行财务预算工作时缺乏正确的态度, 没有积极参与到财务预算工作中去, 使财务预算执行力大打折扣。

二、加强企业财务预算执行力的措施

(一) 健全企业财务预算管理制度

在财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出了企业经营者或办公会可以根据实际情况指定财务管理部门或者设立财务预算委员会对财务预算管理事宜负责。财务预算管理作为企业经营过程中一项重要的系统工程, 它包含预算编制、执行、管理、考察等多个环节, 在企业管理和生产经营各方面中都有涉及, 而各方面是由不同部门来负责的, 因此要求企业全体员工都积极参与到财务预算管理中来。领导层应在财务预算管理过程中给予鼓励和支持, 分配好上下级之间、部门和员工之间的职责与权利, 提高各个部门在参与财务预算管理过程中的积极性, 实现企业全员参与预算管理。

(二) 确定企业预算目标

作为企业未来的发展蓝图, 企业战略包含提出长远目标, 明确企业要达到的结果, 指明生产路线, 并对企业的优势、劣势进行分析, 对企业所面临的机遇和挑战进行评估, 了解企业当前所处的环境和可利用的资源, 对企业现有的资源和未来目标进行预算。通过预算目标可以体现出预算管理是一种战略管理, 预算目标也就是企业的战略目标。在进行企业财务预算管理的过程中, 应该以企业战略目标为基础, 使企业把眼光放远, 把眼前利益和长远发展相结合, 促进企业的可持续发展。

(三) 采用科学的预算编制流程和方法

作为企业财务预算管理的起点, 预算编制必须要有规范、科学的流程, 这样将有助于财务预算的有效实施。企业的经营者要以企业战略目标为基础认识到预算的重要性, 以企业全局来考虑预算编制流程, 将企业战略、企业绩效管理等相关的管理体系结合起来。在设计流程时, 应当从企业的实际出发, 使其更贴近企业管理实际, 同时要评估预算是否有助于执行, 要使预算管理中的偏差尽量减少。在设计预算编制流程时, 要与考核、奖惩等挂钩, 这样有助于预算的执行。

(四) 提高员工执行预算能力

一是使员工认识到财务预算管理的重要性。对于企业来说, 预算管理是复杂的系统工程, 有助于企业实现战略目标, 而不是一种负担。财务预算管理不仅是领导层的工作, 更是全体员工的责任, 企业的经营者要鼓励所有员工积极参与预算管理工作, 以端正的态度来对待财务预算管理工作, 达到企业的战略目标。二是培养员工执行财务预算的能力。企业要实现预算管理的预设目标, 一个重要条件就是员工应具有必要的预算执行能力, 这就需要加强员工财务预算知识的培训, 帮助员工获得相关技能, 以达到财务预算管理的要求。

参考文献

[1]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业, 2011, (31) .

严格执行财务制度规范财务管理 篇5

为了严格执行财务管理制度规范报销程序特作如下规定：

1． 报销前必须先填写付款凭证、校长审批签名、部门负责人签名、领款或经办人签名后再到报帐会计处报销。付款凭证必须用水笔填写。2． 凡需报销的原始凭证（发票）必须是真实、合法的凭证。对记

载不准确、不完整、大小写金额不一致的发票应由经办人员退回原填写单位，由原填写单位重新开具。不能采用涂改等不正确方法。

3． 报销的发票必须写明报销单位名称、发票上应填写日期、数量、单价、金额。如内容较多，必须附清单。发票上应加盖填制单位的发票专用章。单张发票金额不超过壹千元。壹千元以上请用支票结算。

4． 如有餐饮类发票，对奖处不能刮掉，否则不予报销。

5． 购入固定资产、经领导审批、财产保管员验收，开具入库单，审核无误、予以支付。

6． 每月常规的开支、定期按时结帐、及时报帐。发票不隔月、月

月清。

7． 自制凭证的报销须经三人以上签字、证明。

8.如遇特殊情况，急需预支现金。必须经校长审批，经办人填写暂支单方可支付。时间不超过一星期。

实验学校东校篇二：财务管理制度范本

财务管理制度范本

第一章 总 则

第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条 公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。(七)完成公司交给的其他工作。

第三条 公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

第二章 财务工作岗位职责

第五条 财务经理负责组织本公司的下列工作：

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措

和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。(四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；(六)承办公司领导交办的其他工作。

第六条 会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润

的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第七条 出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第八条 审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。篇三：财务管理规范通知

关于加强和规范公司财务管理有关问题的通知

公司本部、下属公司（双溪湖、绿龙、嗣弘）及合作社（荣林、荣福）、自贡办事处：（以下简称各部门）

近年来，随着新会计准则、财务通则和内部控制规范的发布实施，很多公司在加强财务管理方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，弘鑫农业仍存在财务决策机制不健全、内控制度不完善、财务行为不规范等问题，给公司的健康发展带来隐患，甚至造成损失。为进一步加强和规范公司财务管理，根据《公司法》、《公司财务通则》和《公司内部控制基本规范》等有关规定，现将有关要求通知如下：

一、充分认识加强和规范财务管理的重要性

财务管理是公司管理的核心和中心环节。加强公司的科学管理特别是财务管理，是公司建立规范的现代企业管理制度、实现持续快速健康发展的根本途径，也是从源头上预防、治理贪污和防范风险的制度性、机制性措施。各部门要切实提高加强和规范财务管理工作重要性的认识，作为一项长期工作。要按照统一的财务制度规定，不断完善并严格执行公司内部财务管理办法，确保财务管理程序规范、责任明确、公开透明、监督有力。

二、健全公司重大财务事项决策制度

财务决策制度是公司财务运行机制的重要组成部分，主要内容包括决策的规则、程序、权限和责任等。各部门要按照公司本部的要求，根据《公司财务通则》有关重大财务事项范围的规定，从定量和定性两个方面，具体确定本公司筹资、投资、担保、捐赠、大额资金调动和使用、工程项目、资产采购、资产处置、债务重组等重大财务事项的标准、内容，健全重大财务事项的决策制度和决策失误责任追究制度。

公司所有重大财务事项，应由公司有关业务部门提出方案，经过财务部门审核提出意见后，按公司内部有关程序由总经理办公会研究决定，总经理办公会研究、审议财务管理重大事项，必须作出会议纪要，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。公司分管财务负责人和财务部门负责人必须出席总经理办公会等相关财务管理重大事项的会议。属于审批、核准的重大财务事项，须报经股东会审核同意后方可实施；其中

，大额资金的调动使用，要实行法定代表人、分管财务负责人（财务总监，下同）和财务部门负责人联签制度；对外提供担保，要经公司本部审批后由财务部门统一办理，各部门一般不得对外提供担保，并规范使用担保专用章。

三、完善公司内部控制体系

各部门要充分认识加强公司内部控制工作的必要性和迫切性，将内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司和权属公司的各种业务和事项，确保公司经营管理合法合规、资产营运安全高效、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

（一）规范财务管理流程和制度。要根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会印发的《公司内部控制基本规范》和配套指引要求，围绕资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，按照“规范、有效、真实”的原则，对现行财务会计管理制度办法进行一次全面清理。针对存在的空白点和薄弱点、出现的新情况、新问题，及时进行修订完善，确保制度的时效性。紧密结合本公司的实际，建立责权分明、规章健全、运作有序、制约有效的财务内控制度，明确工作职责、业务范围和权限，形成财务岗位职责分明、财务活动环环相扣的内控管理运行模式。同时，要加快财务信息化建设步伐（erp），将财务活动运行各环节全部纳入信息系统管理，利用信息系统及时有效地规范和约束财务行为。

（二）严格财务授权批准控制。授权批准控制是指公司在处理财务会计业务时，各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员应当在授权范围内办理业务，以达到有效控制的目的。各部门要根据公司的财务会计管理运行模式，建立健全严格的授权批准体系，主要包括：一是公司的所有经营活动都应纳入授权批准的范围；二是根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次；三是明确被授权者的授权批准责任；四是规定每一类经济业务的审批程序等。

（三）建立内部控制评价报告制度。内部控制评价是公司董事会对内部控制设计和运行的有效性发表的意见。各部门要按照《公司内部控制基本规范》和配套指引的要求，规范开展内部控制评价工作，查找、分析内部控制缺陷，并有针对性地落实整改，及时堵塞管理漏洞，从设计和执行等全方位健全优化管控制度，促进公司内控体系的不断完善。加大公司内部控制建设工作的监管力度，建立公司（总经理办公会）向股东报送《内部控制评价报告》制度。

四、加强公司关键风险点和事项的财务管理

（一）加强资金调度控制管理。资金调度控制对保障公司资金安全、运行高效具有重要意义，是公司财务管理的关键环节。各部门要结合集团资金集中管理的模式，建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。要严格实行资金预算管理，大额资金支出应纳入预算；超预算或无预算调度资金，要严格履行公司内部预算审批手续。支付、调度资金，必须严格按照公司内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，按授权批准权限和程序，办理相关手续；采用网上银行支付的，授权人员和操作人员应相互分离、相互制约，确保资金安全。

（二）严格银行账户和银行预留印鉴的管理。要按照《商业银行法》和《支付结算办法》等有关规定，加强银行账户管理，严格按规定在银行开立账户、办理存款、取款和转账结算，不得开立与公司经营业务无关的银行账户。所有银行账户的开立和销户都要严格履行公司内部审批程序。要定期检查银行账户的开立及使用情况，及时清理临时账户、长期未使用账户等，发现问题，及时处理；要在财务决算报告中详细报告公司和各部门的银行账户检查清理情况。要指定出纳人员以外的专人按规定定期核对银行

账户，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账面余额与银行对账单相符，公司财务部门负责人必须按规定对银企对账单进行审签。要严格银行预留印鉴的管理，财务专用章和公章应分别由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，或确立印章使用的鉴别方式明确印章保管人员的责任,印章保管人员更换时,要相应启用新的印章并函告相关单位、机构。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。

（三）存货采购及付款的管理。要建立健全存货管理制度，规范存货采购申请、审批、执行、验收、付款程序。重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。对大宗存货采购，应当采用招标方式。要完善付款流程，明确付款审核人的权限和责任，严格审核采购预算、合同、单据凭证、审批程序等内容，审核无误后方可办理货款支付。

（四）销售合同的财务审核和应收款项管理。要在公司法律部门对销售合同进行合法性审核基础上，实行财务监控，建立财务部门对销售合同进行经济性审核制度，有效防范经营风险。重大的销售合同要实行集体审议制度。要完善应收款项管理制度，加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，落实收账责任，严格考核奖惩和责任追究。

（五）商业票据管理。要加强商业票据管理，建立健全商业票据管理制度，明确商业票据的受理范围，规范票据受理、保管、转让、贴现、兑付等各环节管理流程，严格审查商业票据的真实性和合法性，防止票据欺诈和舞弊。

（六）工程项目管理。要建立和完善工程项目管理制度，按照规定的权限和程序对工程项目进行决策。重大工程项目的立项，必须实行集体决策。要全面梳理工程项目各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设的全过程监控，防范商业贿赂等舞弊行为，控制工程成本，提高工程质量。

（七）公司收入管理。要严格收入管理，一切收入都要及时入账，严禁收款不入账，不得帐外设帐，不得私设“小金库”，要建立从源头上防治“小金库”的长效机制。公司高级管理人员及其他职工履行本公司职务或者以公司名义开展业务所取得的佣金、手续费、回扣、提成、返利等各项收入，归公司所有，必须按照《公司财务通则》的规定，纳入公司法定账簿核算，个人不得隐瞒、截留。

（八）严格财务开支界限和业务费用管理。要建立和完善职务消费管理制度，明确职务消费内容，划清职务消费和个人消费界限。要加强业务费用管理，在产品销售、提供劳务过程中，为了开拓市场、促进销售等目的发生的业务费用，必须符合法律法规和财务制度的相关规定，以合同为依据，以公开明示的方式进行，严格履行内部审批及支付的手续，并在依法设立的账簿上明确如实记载。

（九）资产处置管理。以出售、置换、报废等方式处理资产时，应当按照国家有关规定和公司内部财务管理制度规定的权限和程序进行。资产处置后，保证资产处理涉及的收入和费用及时入账，资金及时回收。公司要建立资产损失责任追究制度，对未经批准擅自处置资产和违反公平、公正、公开原则，暗箱处置资产的，要按规定追究相关人员的责任。

五、切实加强财务人员队伍建设

财务执行力 篇6

关键词：财务分析 预算执行 收入 支出

某国有大型水库下属的枢纽管理处系纯公益性事业单位，上级部门对管理处实行核定收支，定额补贴的财务管理办法，下辖三管理所、机关四科两室，机构健全。年末平均职工人数198人（其中事业编制人员119人，综合经营人员15人，退休人员64人）。

1 预算执行的总体情况

年初预算收入下达882.12万元，其中：

①财政拨款587.90万元，包括在职人员经费372万元，退休人员经费189.10万元，项目经费26.80万元。

②经营收入90万元，包括供水收入18万元，其他综合经营收入72万元。

③上级补助收入204.22万元。

截止6月底累计已拨款332.3万元，占应拨款792.12万元的42%，其中：财政拨款212万元，占预算数561万元的38%；项目经费拨款14.3万元（防汛费7.8万元，工程维护费6.5万元），占项目经费预算数的53.35%。

截止6月底累计已入库经营收入17.27万元（供水收入1.55万元，其他综合经营收入15.7万元），占预算的20%。

截止6月底实际事业支出285万元，实际支出数占预算数780万元的37%，其中：日常公用经费实际支出6.8万元，占预算指标数94万元的7%；项目支出实际支出因未报账无法和预算相比。

总的来说今年上半年预算执行情况是良好的，财政拨款数因扣除全年过渡性补贴65万元未拨款过半，各项经费的用款额度按时到达。经费支出严格按照全年预算执行，实际支出数仅占预算总数的37%，未能达到50%是由于过渡性补贴65万元尚未支出，招待费、交通费、维修费等系列费用未报账，另一个原因是根据费用开支的特点，下半年的支出要比上半年大得多，比如奖金、会议费，还有上交经费等都要在下半年开支，加之上级拨入公用经费本身就不充足，如果没有几个百分点的经费节余的话下半年的支出将难以应对。所以量入为出，增收节支，合理安排经费支出尤为重要。

2 分部门预算执行情况

一所全年预算经费119.40万元，截止6月底处已下拨45.56万元，占计划的38%。二所全年预算经费77.87万元，截止6月底处已下拨28.33万元，占计划的36%。三所全年预算经费110.38万元，截止6月底处已下拨38.14万元，占计划的35%。

各所预算执行情况总体也是好的，根据我们对各所检查的情况，存在不及时报账的现象，有的单位现金出现红字，希望各所负责人注意和财务主管沟通，随时了解、掌握拨款和报账情况，确保预算的順利执行。各所对预算执行过程中普遍认为存在公用经费不够，特别是招待费、电话费不够的问题，还有打草机的维修费、油料费不够，这些都是客观事实，也是我们全处的困难。主要是局里预算的标准未变，需要我们搞好多经创收，以收补欠。

3 下半年预算执行过程中的注意事项和主要工作

依据以上预算执行情况的分析，在下半年我们要做好以下工作：

①抓好供水收入、多经收入征收入库工作，完成收入预算，保证更好的弥补公用经费的不足。各所收入应当天入账，严禁挪用收入或坐支现金。②组织好各管理所报账工作。各所报账会计及时报账，按照会计制度的要求归并费用支出凭条，按照处里工资表的统一要求编制、发放工资。当月发生的费用当月结账，下月不予核销。③抓好专项的核算工作，按预算要求的项目条款准备资料及时核报。④搞好“三金”台账的核算工作，根据局人劳科提供的职工三金报表，要求负责核算的会计每月25日分单位填报好“三金”台账表报主管会计核实。这是项细致的工作，涉及每个职工的切身利益，要尽心尽职的做好，不得出现差错。⑤抓好会计人员的继续教育学习，充实财务人员税务知识，注重电算化业务的普及。现在国家要求办理网上银行进行业务处理，电算化要求越来越高，需要我们每个会计人员掌握基本操作技能，比如上传会计资料、用电子表格编制工资表等会计业务报表。⑥为各所提供多经成本核算服务。多种经营收、支主要在下半年发生，只要所里有需求，我们会积极配合，及时准确的搞好经营成本核算，提供完整的经营成本资料。⑦积极做好往来清欠工，不得增加新的债务。应收款主要是职工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出。为此我们必须加强管理和清算。一是要控制借款的额度；二是控制借款占用时间；三是及时对借款清理结算。规定费用发生当月必须报账，结清往来。

在处领导正确领导和各科室协作之下，处计财科全体员工以认真的工作态度、诚实守信的职业操守和热情周到的服务，认真履行自己的职责，搞好财务核算，确保财务预算的安全正确执行。

参考文献：

[1]徐良果.财务管理目标文献综述[J].东方企业文化，2010（06）.

[2]杨江峰，刘栋梁.现代企业集团财务监管研究[J].煤炭经济研究，2011（05）.

[3]滕红，张福亮.提升财务管理层次 发挥财务监管作用[J].山东煤炭职技，2009（04）.

[4]郑仕义.浅析如何做好企业财务监督工作[J].科技致富向导，2010（17）.

[5]伍中信，张荣武，贺正强.现代财务理论体系：基于价值与权力的融合研究[J].财政研究，2006（11）.

提升财务执行力的实践与探索 篇7

一、财务执行力存在的问题

(一) 执行意识淡薄

在企业财务执行过程中, 执行人员对财务执行的重视程度不够, 认为财务执行工作只需要按部就班地完成就万事大吉, 在财务执行过程中, 普遍存在经验主义, 用过去的条条框框来约束财务执行工作, 这在一定程度上虽然能够有效地保障财务执行工作的顺利进行, 但因缺乏创新机制, 也容易使得企业的财务执行陷入陈旧或者原地踏步的怪圈, 难以有效科学地执行, 也难以与时俱进。

(二) 遇新问题容易出现“逃避”心态

在财务执行过程中, 很多执行人员因长期饱受传统执行方式的约束, 使得他们在财务执行过程中, 往往创新意识不足, 不愿寻求突破, 对待财务执行工作安于现状, 一旦在财务执行过程中出现新的问题, 不是想方设法地解决问题, 而是互相推脱责任。在碰到新问题的时候, 往往容易出现畏首畏尾的情绪, 难以从自身出发去寻求问题的根源, 反而去选择一种逃避或躲避的方式, 财务执行人员的进取心不足, 竞争意识淡薄。

(三) 财务执行的效率有待提高

在财务执行过程中, 财务执行人员的执行效率低下, 对待工作普遍存在拖延心态, 能推就推, 能拖就拖。在具体的财务执行工作中, 执行人员还存在被动等待的心态, 等待上级领导布置, 等待部门主管审核, 对待财务执行工作缺乏主动积极性, 对待财务执行工作的上进心不足。在执行过程中, 执行人员的服务意识比较淡薄, 坚持原则一贯性不强, 偶有执行偏颇现象出现, 制约了财务执行工作的执行效率和速度。

(四) 财务执行工作机制不健全

财务执行工作机制不健全, 导致财务执行工作存在混乱的局面, 要么不管, 要么都管, 这主要是因为在具体的财务执行工作中, 未能明确执行人员各自的职权, 未能规范执行人员各自的义务, 未能落实严格的工作机制, 使得财务执行工作存在交叉或者重复的工作现状, 极大地浪费了财务执行人员的工作精力, 极大地造成了企业人力资源成本的浪费, 因财务执行工作机制不健全, 也容易滋生财务执行人员懒惰、拖靠等不良心态, 还容易打击财务执行人员的工作积极性。

(五) 财务执行能力有待提升

很多财务人员的工作方法仍然采用过去传统的财务工作方法, 财务执行工作人员的素质参差不齐, 企业对财务工作人员的业务培训未能形成机制, 对财务人员的考核也不系统, 造成企业财务人员的业务素质难以有效提升, 在财务执行过程中, 一旦出现新的问题, 这些缺乏素质和经验的财务执行人员, 往往会束手无措, 为了解决问题, 只能寻求过去的经验, 去解决实际出现的问题, 这就容易造成财务执行工作出现偏差。企业针对财务执行人员的创新培养机制也不健全, 未能通过激励或者相关的奖惩机制来提升财务执行人员的创新意识和创新手段。

二、提升企业财务执行能力的实践方法

(一) 有效解决财务执行人员缺失的问题

1. 解决高层领导缺位问题

财务执行工作的领导是财务执行的核心, 也是财务执行的发起者。在财务管理过程中, 只有领导干部对财务工作提高认识, 摆好位置, 将财务工作放在重要的决策层面, 才能有效保证财务执行工作的顺利进行。对待财务执行工作, 首先应该从思想上认识到财务管理工作的重要性, 认清财务管理是企业管理的核心内容, 作为领导干部, 要统筹财务管理工作, 同时又要学会放权, 将财务管理的日常工作交给财务部门去管理, 不随意插手, 不胡乱插手, 保证财务管理工作的独立性。在制定财务管理的决策或制度的时候, 财务部门要及时向领导干部汇报进展及制定依据, 让领导心中有数, 同时尽可能地争取领导干部的同意, 这样有助于财务工作的有序开展。

2. 解决财务人员缺失问题

不断丰富财务人员的构成比例, 提升财务执行人员的业务素质, 同时加强财务人员的自我学习和业务培训, 运用奖惩机制或者竞争上岗等刺激性的举措, 推动财务人员不断提升自身素质, 不断加强自身学习, 不断创新财务执行工作方式方法。鼓励财务执行人员紧紧抓住财务管理的新格局新方向新方法, 坚持与时俱进, 坚持用创新来武装提升自身素质。

3. 调整财务执行人员的心态及工作方式

不断强化财务人员的工作责任感, 多措并举地提升财务执行人员对待工作的热情、积极性以及主观能动性, 鼓励财务执行人员调整心态, 放平心态, 在工作中以饱满的热情对待繁琐的会计、审核、报税等日常工作, 在工作中不留情绪, 不带愤怨。在财务执行过程中, 因执行人员的工作责任感不强, 容易造成财务执行工作的偏差, 这就要求要不断通过鼓励、激励或者惩罚等多种措施, 来综合提升财务执行人员的工作责任感, 将财务执行工作进行“化整为零”, 明确分派到各个财务执行人员的头上, 鼓励他们做好本职工作。同时, 还要鼓励财务执行人员学会主动去执行财务各项的审计、会计等工作, 对待财务执行工作要积极主动, 不能采用“等拖靠”等不良的工作方式, 应该定时定点向领导汇报财务信息, 并提供领导容易忽略的重要财务信息。

(二) 有效解决财务战略缺失问题

财务工作的有效开展, 应该服从于企业的财务发展战略。财务战略是企业财务工作开展的依据和平台, 为企业财务工作的开展指引了方向。因此在企业财务执行过程中, 要制定科学的财务战略, 根据企业发展的方向及实际情况, 根据企业自身的发展战略, 推陈出新, 制定企业的财务战略。

(三) 完善企业财务工作机制

1. 制定科学合理的财务制度

在企业财务管理工作中, 应该制定科学合理的财务制度, 只有制定了财务制度, 才能使得企业的财务管理工作有章可循, 也才能使得财务执行工作有科学依据。首先, 应该科学设置财务工作岗位, 财务工作岗位的设置应当符合企业的组织形式及业务发展需要, 符合内部财务会计控制制度的要求。其次, 要提升财务制度的科学性, 在制定企业财务制度的过程中, 要做好科学验证和实践取证环节, 这样可以保证财务制度的科学性、合理性和适用性, 也才可以使得财务工作制度在后期的应用过程中, 能够更好地指导实际的财务管理工作。最后, 要努力提升财务制度的透明性, 财务制度的确定毕竟属于约束性的制度, 在财务制度确定后, 为了使财务制度的开展能够有序进行, 应该努力提升财务制度的透明化程度, 让所有的企业人员明晰财务制度的制定依据和标准, 只有让大家了解了标准, 才能使得财务制度顺利推行。

2. 建立科学的用人机制

在财务执行过程中, 需要建立科学的用人机制, 只有保证用人的科学性, 才能提升财务执行工作的科学性和有效性。因为人都是主观能动性的动物, 每个人的文化素质、业务强项、兴趣爱好都有不同, 在财务执行工作中, 每个财务执行人员的擅长也各有侧重, 只有将最合适的人摆在最合适的位置上, 才能提升财务管理工作的效率, 也才能实现企业人力资源的优化。同时财务执行工作是一项与时俱进的工作, 因此在工作中, 对于那些仍然采用传统经验的员工或者跟不上财务管理形式的员工, 要及时进行淘汰或者换岗处理, 从而保证财务执行工作有新鲜的力量注入, 提升财务执行人员的优胜劣汰, 提升财务执行人员的竞争意识, 确保他们能够努力提升自我, 坚持与时俱进, 做好本职工作。

3. 健全监控和绩效考核机制

在财务执行过程中, 要健全监控纠错机制, 以保证财务工作的失误给企业带来的损失, 通过监控纠错有助于提前规避损失。同时还应该健全绩效考核机制, 通过科学合理的绩效考核, 来鼓励优秀员工积极发光发热, 同时也能鞭策其他员工, 努力提升自我素质。

三、财务信息化是提升财务执行力的积极探索

在财务执行过程中, 提升财务执行的信息化水平, 能够有效地提升财务执行力。在财务执行工作中, 引入计算机技术, 可以有效地提升财务执行的信息化水平, 特别是以财务信息化为核心的企业ERP项目的实施应用, 使管理机构能够及时、准确地实现领料、借用、入库、归还等管理业务, 通过信息化平台可以及时了解财务部门的财务状况, 还能提升财务执行人员的工作效率, 通过信息化平台, 能够及时查漏补缺, 有助于财务执行情况得到明晰化处理。

四、总结

财务执行力是企业财务管理的重要内容, 只有提升企业财务执行力, 才能保证企业财务管理工作的科学有序进行, 因此在提升企业财务执行力的过程中, 要明确各方职责, 确定工作制定, 落实财务战略, 并积极探索财务信息化的管理技术。

参考文献

[1]幸立民.试论勘察设计企业执行新企业会计制度[J].哈尔滨科技信息, 2008 (4) .

[2]黎婧一.中小企业财务规范化与健康发展[J].现代商业, 2007 (6) .

企业财务预算执行力提升途径分析 篇8

一、企业财务预算执行存在问题分析

(一) 预算编制科学性有待提升

某些企业领导及企业的一些职能部门对于预算不了解也不关心, 预算管理主要靠编制预算的财务人员的主观来判断数据的, 如此数据在一定程度上缺乏真实性。例如:有些做预算的财务人员依据上年的实际数值再加上今年预算增值来确定预算数值。这样的数值与真实值就会发生巨大差异, 预算就失去了它存在的有效性。同时在预算的操作过程中各部门的预算申请肆意调整, 出现了严重追加现象, 这些情况导致预算达不到所要制订的目的。最后将预算值与决算一对照, 预算值的数据就出现了不真实的问题。

(二) 编报收支平衡性有待优化

企业在按照有关上级编制的要求下将数据做到了收支平衡。其往往会人为增加自己的支出数值并减少收入数值。在一个多元化的模式下对企业的收入进行预算, 一部分收入并没有纳入企业的预算中, 这样就导致了企业在年终的时候预算数值与实际的数值产生差异。

(三) 预算控制力度有待增强

一部分企业的预算管理制度形同摆设, 他们可以随意改动预算资金的收支。这样使预算资金的随意性和筹划性不能统一, 资金使用便无章可循。此外一些不可预见性的突发事件频频在企业中出现, 这无疑再次增加企业年度预算的不可靠性, 因此企业只能不断调整年度预算, 使年度预算再次发生改变。

(四) 预算文化建设有待改进

作为对企业战略目标实现起重要作用的企业预算管理模式在八九十年代方起步, 这在很大程度上使得先进的预算文化与落后的企业管理文化难以实现有机融合。因此, 在企业之内对预算管理的重要性依然相对缺乏, 只是财务管理的角度孤立的看待预算管理, 没有从战略管理的高度来认识预算管理, 没有从系统论的角度发现其在资源、业务、信息的整合效用, 缺乏将预算管理作为确定目标、优化流程、改进质量的管理工具的现代管理意识。

二、企业预算执行力提升途径

(一) 优化预算管理体系, 明确预算目标

1. 系统化搭建预算组织体系

系统化搭建预算组织体系迫在眉睫, 较之国外成功企业的预算标准, 我国已经落后太多。预算组织体系联结发展成本控制、企业内部财务等各个环节, 故而我们设计组织是可以从三方面结合制定, 即为预算管理决议层、预算组织制定层、预算执行监控层。预算管理决议层是出台企业发展方向的最高级别, 必须有明确方针, 下属才能准确执行。预算组织制定层是具体落实在预算的编制、审定、协调、调整、反馈方面的团体和个人。预算执行监控层是从目标方针下达开始, 需要通过决议层、组织层确定后, 在执行过程中, 对所有环节控制考核和效果分析。

2. 合理化制定预算目标

市场经济快速发展导致各企业在发展中难以准确定位, 没有做充分发展现状调研的企业是不能立足社会的。故而, 预算目标绝对需要对市场发展现状行情进行调研评估, 对国家政策进行跟进, 细分化预算目标, 根据不同企业发展时期制定短期、长期利益目标。值得一提的是, 企业各内设部门的业务性质千差万别, 切忌盲目跟风, 需要考虑企业内部实际发展状态来编制预算, 毕竟按照预算编制内容、编制时间、控制功能、控制目标的分类不尽相同。

(二) 强化执行监测, 精确预算结果

1. 有效化监测预算执行

有效化监测预算执行绝对是有必要存在, 因为人的情感因素, 往往会出现一些细微问题, 而若不加以管理则可能酿成无法预估的结果。有效的监测是对日常预算执行的顺畅保证, 所谓三人成虎, 在数据方面必须做到精准传递, 才能推动企业正常发展。一旦发现问题, 监测层要汇报上层, 并采取应对措施。预算的最终目的还是为企业经济效益最大化而服务的, 故而多任何超出预算外的支出项目, 要认真分析原因及去向, 并最好记录汇报且合理调整。

2. 精确化考评预算结果

企业预算管理体系不是一个松散的结构, 除了有效监测、执行、决议层以外, 还要有一些硬性的考核指标来鉴定。毕竟精确化的考评对所有执行员工一视同仁, 考核的不仅是预算编制的进程和有效度, 也是对决议层下达目标走向正确与否的间接体现。激励和约束, 都是为促进企业发展效益最大化的核心所在。

3. 全面化整合预算信息

全面化整合预算信息已经成为当下要务, 人才一直是各企业各行业必争的要塞, 挖掘外界人才和培养内部人才双管齐下才是信息化建设的最佳平台。当然, 随着网络的入侵, 人工预算和软件预算可以完美结合, 节省企业预算信息在各部门各层次之间传递的时间, 整体提高执行力。

(三) 明晰预算管理, 增强主体认识

1. 正确认识预算管理

预算管理机制不是一纸文书那么简单, 它包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算五种编制方法。它不仅是一种管理制度更是一种管理理念, 故而我们要正确认识预算管理, 明白企业战略、全面预算、经营绩效是不可分割的整体, 接而明确自身职责, 发挥个人的长处, 从内心认同企业文化才能共同进步。

2. 提高预算管理意识

系统化、战略化、人本化、价值化四点是预算管理意识的体现, 每个员工要明白预算管理是有量化的, 它有具体数字的体现, 我们不可主观臆断, 要注意纵向和横向沟通, 将所有问题用数字体现, 这是最表观的办法。当然, 实事求是是基本原则, 对预算目标不能高估或低估, 批准时要严格把控, 整体要以企业为中心, 企业也因地制宜制定人性化的管理机制, 双方紧密结合方能让企业实现可持续发展。

(四) 营造良好, 打造新型文化

全面预算管理的组织包括预算管理委员会、财务预算管理部门、预算基层单位三部分, 如何让三者上下同心并有效执行是企业要考虑的。可以说, 良好的企业文化带动预算管理执行, 我们要避免预算目标代替企业目标这样观念的产生, 无论对于可控项目还是不可控项目, 一切预算都以服务企业目标为主体。人本文化向来是保证企业运营的良好渠道, 日常培训中企业要培养预算相关人员的三观, 也要坚持以人为本, 尽量让所有员工认同企业文化并愿意忠诚为企业服务, 将预算执行进行到底。

三、结束语

预算管理是企业内部控制、目标控制、制度控制的强有力平台, 对企业发展承上启下的重要作用。目前, 全面预算管理应用于我国企业的成功案例还比较少, 主要是因为其在中国起步较晚, 其他方面欠缺也日益凸显, 要真正落实全面预算管理, 还需要从长远规划, 对执行力的把控要有度, 企业要出台完整的预算管理方案, 并且能与企业文化形成整体, 使得策略计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算、预算说明书都有对应细则, 让企业效益达到最优。

摘要：预算执行不单单包含预测, 更重要的包含了决定企业达到某目的绩效变量, 故而要在企业内部搭建一个有效的组织预算管理体系, 方可与企业战略实现形成统一思路, 促进企业综合发展效益提升。

关键词：企业,预算执行力,途径

参考文献

[1]田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业, 2012 (12) .

加强军队财务监督执行力的思考 篇9

随着我国经济的迅速发展与军事经费投入的不断增加, 军队经费的管理越来越重要, 不断加强军队财务监督的执行力的建设, 对加强军队财务监督, 进而提高军队财务的管理效益的意义也越来越重要。各级针对监督中存在的问题查原因、找方法, 为财务监督在前进的道路上扫清了许多障碍, 使得财务监督的执行力不断增强。财务监督质量在不断的探索中稳步前进。但是, 由于军队系统内局部利益观念、本位主义思想倾向的存在, 使得财务监督工作受到内外障碍因素的冲击, 加之现行军队财务监督各个方面还不健全, 影响了财务监督职能的有效发挥, 减弱了财务监督的执行力。

二、军队财务监督执行力存在的问题

(一) 财务监督部门缺乏独立性

1. 财务监督工作中受行政干预比较多。

我军实行党委理财制度, 坚持党委理财是部队财务管理的重要原则, 是完成部队建设任务的重要保证, 党委批准的财务事项是约束力很强的法律性文件, 要求任何人都不得随意开口子。然而, 在实际的工作中, 却存在着某些领导在预算内外随意开口子的现象, 使得财务分配中出现了严重的随意性, 极大地影响了部队的正常开支, 给部队的正常建设和训练带来了不良的影响。

2. 缺乏独立专职的监督机构。

比如, 在财务部门中, 预算机构对预算的编制、执行实施监督, 会计机构对会计业务实施监督, 住房机构和保险机构分别对住房和保险资金的使用进行监督。监督职能过于分散, 而这种监督职能的分散造成了各个部门的监督人员对自己的监督职能分工不明确, 在一些交叉领域容易产生分歧, 造成监督效率降低、监督成本增加。我军现行的体制没有相对独立的监督机构, 使得财务监督中缺乏独立性, 一些工作无法顺利开展。

(二) 财务监督主体缺乏广泛性

军队财务监督工作中要求全员参加。上至军委领导, 下至普通士兵, 都有对军队财务活动实行监督的权力, 有权对一切违反财经纪律的行为进行揭发、举报, 有权对财务人员工作中不当之处进行批评指正。军队财务监督不仅有财务部门实施的监督, 也有事业部门及广大群众对财务活动进行监督;不仅有上级对下级的监督, 也有下级对上级的监督。各级财务部门、财务人员对下级财务部门、同级事业部门监督时, 对自身的理财活动也要进行监督。但是在实际工作中, 财务监督中并未发挥全体人员的监督作用。由于行政关系与各种因素, 下级对上级的监督不能很好地体现与实施, 普通士兵对领导干部与机关业务部门的财务执行情况的监督也不能很好地实施。这种情况的存在, 使得财务监督主体的广泛性与群众性都不能充分体现出来, 人员对于财务监督的积极性与主观能动性受到一定程度的遏制, 进而导致财务监督的执行力减弱。

(三) 财务监督标准缺乏有效性

有效的监督标准有利于增强财务监督的权威性。我军在财务监督工作中不断总结经验, 结合新的科学成果, 制定了一系列的财务监督标准, 使得财务监督工作减少了摸索过程, 提高了监督效率, 也使军队财务监督的执行力得到了一定程度的加强。但是, 现阶段军队财务监督工作仍缺乏有效的考评标准, 难以对监督效果进行科学的量化评估, 对于某些行为也无法定量进行评价。

(四) 财务监督效果不够理想

1. 军队的一些经济行为发生的真实性难以判断。

2. 获取信息的渠道不畅, 使得财务监督的成本大大增加。军队的实际财务工作中, 为了做好财务监督, 会经常进行一些财务大检查, 但检查主要是针对账本和凭证, 属于事后监督, 虽然可以查出一些问题, 但是效果并不明显, 而且还要付出一些诸如接待费、差旅费的成本, 这种“高投入、低产出”的方式影响了内部监督的效果。

三、加强军队财务监督执行力的措施

(一) 理顺财务监督关系, 建立独立的财务监督部门

要强化军队财务监督执行力, 就要认真总结监督机制方面的缺点与不足, 科学地设置军队财务监督机构, 保证监督机构相对独立的地位。首先, 要明确财务监督职能的重要性, 将监督机构现行的双重领导体制真正改变为垂直领导体制。其次, 在一个独立的监督机构内, 部分监督主体实施监督活动所需的人员、经费、技术手段和信息等要不受任何监督客体的制约和影响。再次, 在建立独立性的监督机构的同时, 要建立健全监督激励机制。通过将监督活动跟监督人员物质利益与个人的成长进步直接挂钩的方式, 使财务监督人员的自身利益得到好的保障, 这将有利于发挥财务监督人员的工作积极性。

(二) 阐明财务监督意义, 融合完整的财务监督力量

要使所有相关人员都明确财务监督对于提高军队财务管理质量与提高军费使用效益的重要意义, 只有这样, 才能有效凝聚起更大的监督力量, 使监督得到更加有效的执行。

首先, 要使党委清楚军队财务监督对于本单位财务管理的意义。其次, 要让财务监督的效果得到最大限度的提高, 就要让财务监督主体的广泛性得以发挥, 让财务监督这项活动真正做到全员参与。广大官兵置身于实际工作之中, 最了解实际情况, 也最有发言权, 所以, 财务监督工作取得了群众的参与与支持, 就会产生更好的效果, 财务监督的执行力也会相应得到提高。要发挥群众性与民主性, 就要在财务监督中, 无论是编制经费预算, 组织经费开支, 还是基层伙食管理, 都需要通过不同的民主形式进行监督。

(三) 更新财务监督思想, 确立现代化财务监督观念

“观念决定思路, 思路决定出路。”要增强军队财务监督的效果, 提高财务监督的执行力, 就要不断更新财务监督观念, 确立现代化的财务监督思路。

现代化的军队财务监督要树立全局观, 联系观。要构建一种多层次、多环节、全方位、全参与的监督格局, 通过财务内部各环节相互联系和作用, 将管理的监督紧密融为一体, 实现管理中有监督, 监督中有管理, 以管理带动监督, 以监督促进管理的目的。这样就可以使财务监督部门由“孤军作战”转变为“协同作战”, 意味着财务监督由事后监督转变为事前、事中、事后监督相结合, 实现管理与监督的融合。同时, 要将日常监督与专门监督检查相结合, 让监督在时间与空间上都逐步完善。

(四) 完善财务监督手段, 构建信息化财务监督方式

要适应现代化的财务观念, 就要建设现代化的监督手段。我军正在大力推进财务管理信息化建设, 要紧紧抓住这个时机, 加大财务监督信息化建设的投入, 进一步构建信息化的财务监督方式。

1. 将有关财务监督的信息充分共享。

2. 发展财务监督软件, 将党委领导的计算机接入这个平台后, 财务部门将一定数额以上的经费开支情况及时更新入这个平台, 那么, 党委领导通过财务监督软件与这个平台, 就能在办公室及时、方便、直观地了解各个部门各项经费的开支情况, 对于不合理的开支就能及时反馈。这样, 对加强党委理财与党委监督都会有很大的推动。

3. 财务部门协同管理人员及时将某些相关开支的数据放在部队的办公网上。如果建立起了这个信息化的财务监督平台, 使各个部门得到沟通与互动, 既能使党委领导在财务监督工作上形成合力, 又能使广大官兵对监督的能动性与积极性都得到调动, 这能最大限度的整合各种资源, 调动各种力量, 也必将对财务监督的执行力的提高有很大的推动, 进而提高财务监督的质量与效益。

(五) 加大财务监督培训, 培养高素质财务监督人才

要提高财务监督的执行力, 重要的一点是要强化监督队伍建设, 加大财务监督培训, 造就一大批高素质的财务监督人才。

1. 要注重加强人员党性的培养。

财务内部监督工作容易得罪人, 出力不讨好, 尤其是对于一些单位首长、领导进行财务监督时, 监督人员往往感到思想压力大, 有时还会出现畏难情绪。为此, 要通过加强政治教育与职业道德和法制教育, 不断增强财务监督人员对于本单位财务工作的责任意识和对部队建设高度负责的使命意识, 着力培养财务监督人员按章办事、依法监督的观念。

2. 要提高财务监督人员的精神境界。

财务监督作为财务工作的一个特殊且重要的方面超脱于一般的预算收支, 高于一般的财务管理。所以对于财务监督人员的精神状态、工作作风、思想品德都有相当高的要求。因此, 要加大财务监督培训, 着力培养财务监督人员“吃苦”与“吃亏”的意识。

3. 通过培训, 抓好财务监督人才的知识升级。

信息化时代是以知识为重要支撑的时代, 知识的更新日新月异, 财务监督人员如果没有深厚的科学文化作支撑, 不能及时更新有关财务监督的知识, 那么, 财务监督必将大打折扣, 财务监督的执行力也不容易得到增强。因此, 要积极抓好财务监督人才队伍的知识升级工作。通过抓好人才队伍的学历再教育, 利用军队财经院校的资源对财务监督人员进行定期培训, 使人员及时更新监督知识, 不断加强信息化条件下的监督能力。造就一批“学习型”、“知识型”的财务监督人才队伍, 为财务监督执行力的提高打下坚实的人才基础。

参考文献

[1]李劲松, 熊友存.军队财务管理学[M].北京:解放军出版社, 2006.

[2]李建贵, 熊有存, 姬心中.军队财务监督研究[M].北京:解放军出版社, 2000.

[3]邹健.从四个方面入手加强军队财务监督[J].军队财务, 2011, (1) .

[4]谢觉明, 刘寰, 金祎.浅谈加强军队基层财务民主监督[J].军队财务, 2011, (9) .

[5]石敬安, 程珵.论完善军队财务监督机制[J].当代经济, 2011, (2) .

[6]焦健.关于军队财务监督的几点思考[J].中国集体经济, 2010, (2) .

[7]李劲松, 晋保伟.军队财务监督科学化重点把握的几个问题[J].军事经济学院学报, 2009, (1) .

[8]胡俊波, 高进盛.进一步加强军队财务监督管见[J].军事经济研究, 2009, (1) .

[9]蔺新丰, 庄勇, 阎峰.以科学发展观指导军队财务监督[J].当代经济, 2008, (7) .

财务工作的执行力问题及对策分析 篇10

在财务工作中,一般公司普遍存在的执行力问题包括:(1)财务制度缺乏或者已经过时不适用;(2)财务制度照葫芦画瓢,缺乏针对性和可操作性;(3)财务制度像花瓶摆设,有制度不执行;(4)财务资金支出审批不完整,会计核算不规范;(5)预算执行不到位,挪列预算项目或超预算情况时有发生;(6)领导下达的财务工作指令不明确或工作分工不合理;(7)业务人员不理解财务工作,对财务工作的支持力度不够;(8)某些财务人员工作缺乏积极性,“拖延症”明显,影响了财务数据的准确性与时效性;(9)财务工作过程缺少监督,发生错漏舞弊的情况不能及时纠正等。

二、财务工作执行不到位的原因分析

(一)财务制度的不完善影响财务工作的落实。

(1)财务制度缺失、制定不及时或者不能有效发文,造成财务工作没有制度可以遵循。主要原因是财务部门对财务制度不重视,没有根据公司的发展需要制定相关的制度,而是习惯于我行我素,想到什么就做什么,无章可循。(2)财务制度不符合公司的实际情况,主要原因是财务部门对制度的制定把握不够,理解不透彻,没有具体问题具体分析,不能实时调整跟进,导致执行积极性不高,使制度流于形式,决策成为“水中月,镜中花”,可能还会给公司管理、发展带来不利影响。

(二)人员素质影响财务工作的执行力。

(1)高层管理人员对财务工作地位不认同,缺乏全局观念,财务部门负责人不能合理制定财务工作规划,不能有效开展财务工作。(2)财务人员学习能力不强,整体素质有待提高;责任心不够,且没有胜任本职工作的能力,以至于不能高质量地完成工作。(3)其他部门的人员不配合财务部门的工作,没有团队意识,财务工作无从开展。

(三)监督、考核、奖惩机制不明确。

(1)财务工作缺乏有效的监督机制或者监督力度不足,出现错误与舞弊的责任追究不明确或者不合理。(2)财务部门的考核机制与奖惩制度没有和绩效挂钩,对工作的优劣不能做出准确评价,员工的付出与收获不成正比,执行动力锐减。

(四)公司执行意识较差,执行文化缺失。

(1)高层管理人员的带头作用不足,在落实财务制度等方面不能起到表率作用,公司没有形成良好的执行文化与工作氛围。(2)公司人员普遍存在“小富则安”的思想,安于现状、容易满足,犹如逆水行舟,不进则退,工作积极性普遍不高。

三、提高财务工作执行力的对策

针对上述问题,笔者结合多年的财务工作经验,提出以下对策:

(一)健全完善财务制度和流程,严格贯彻落实。

财务制度是财务工作执行力的基础。有了财务制度,一切财务工作才能有法可依,有序开展。健全的财务制度和流程是对财务管理工作的全面理解,是财务人员行使管理职能的重要依据,是督促各业务部门执行公司财务管理政策,提高公司核心竞争力的有力法宝。

1. 制定财务制度和流程,确保执行依据。

笔者所在财务部门(以下简称“计财部”)根据公司所处发展阶段及时制定相关财务制度和流程,至今共制定出《全面预算管理办法》《会计科目设置和核算指引》《财务报告管理流程》《资金支付管理制度》等十余种财务制度和流程。通过制定科学高效的财务制度和流程,财务工作才有了严谨的工作程序和正确的工作方法。

(1)计财部制定的《全面预算管理办法》,属于能把公司所有的关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,而且已经成为公司不可或缺的重要管理模式,它通过对业务资源与财务资源进行分配、控制、考核,为公司经营管理与价值增长提供决策支持。为细化流程、实行精细化的预算管理,除了制定预算管理办法,计财部还制定了《全面预算编制指引》,在指引中设计预算管理表格,明确一系列预算申报、审核、上报与考核等流程,使得预算工作的开展更加顺利,各种预算指标执行到位,有效解决了上述预算执行不规范的问题。

(2)计财部制定的《会计科目设置和核算指引》规定了集团的科目核算体系以及具体科目核算内容,为规范经济业务的账务处理、提高会计信息质量打下良好基础,而与之相联系的《财务报告管理流程》更是涵盖了会计核算基础、月末结账、管理报告和会计档案保管四部分内容,贯穿于企业经营的始终,为财务报告工作提供完整指引。

2. 加强财务制度的可操作性。

所谓可操作性,是指财务制度的制定要符合实际,切勿照搬他人。制度应具体细致,有可行性,财务部门易于把握和操作,不能太过量化,标准太高太严格,否则制度执行的成本会加大。随着公司的发展变化,已制定的制度还要进行不断的修改与完善,使之与公司相适应才有执行下去的可能性。例如,计财部制定了《资金支付管理制度》,全面列出了公司所有的支付业务,考虑到各个管理层的分管要求,资金支出授权限额与审核程序具体又合理,可执行度高,而且随着公司业务的变化与管理层的变动,近几年修改与完善达4次。

3. 加大财务制度宣传力度,制度透明化。

如果财务制度宣传不到位,领导层和员工不了解这项制度,就不理解为什么这样做,更不可能按制度的要求去做,工作程序低效无改变,进而影响执行力效果。因此,财务制度在发文前,必须与相关部门负责人、公司领导沟通,并通过上会得到一致的认同。发文后,还应组织全集团内财务人员进行宣贯学习,并通过财务人员向业务部门人员解释并宣传,使相关员工领会制度精神,熟悉制度内容,牢固树立严格按照财务制度办事的观念,养成自觉执行财务制度的习惯,达到制度透明化及执行通畅的目的。

(二)加强财务队伍建设,建立监督考核机制。

1. 打造工作能力较强、素质较高的年轻财务队伍。

年轻财务人员的加入,可以增强财务工作的执行力。财务知识的更新速度相当快,会计准则、制度与各种财税知识每年都在不断更新变化,如果不及时更新专业知识,很难保证正确贯彻执行新的会计准则、制度,对经济事项做出正确的会计处理。年轻财务人员通过不断学习积累,博学笃志,积极参加注会、职称等各种类型的考试,在考试中取得进步,可以带来部门人员整体素质的提升,并能够出色完成领导安排的各项财务工作。

2. 设置科学的财务岗位与用人机制。

计财部的每一个工作岗位都有明确的工作岗位职责说明书,并且把合适的人用在合适的财务岗位上,建立完善的用人机制,用人识才,知人善用,对部门重要岗位先从内部财务人员中提拔,增强财务人员的归属感,这对规范工作程序、强化办事效率,以及提高大家工作的自觉性和执行力都能起到积极的促进作用。

3. 端正财务工作态度,增强责任心。

执行力的提升需要我们摒弃惰性,面对任何财务工作都把执行变为自发自觉的行动。胜在执行力,赢在责任心,端正财务人员的工作态度,加强其责任心,才能有完美的财务工作执行力。

4. 建立监督与绩效考核机制。

计财部对财务人员进行岗位职责、能力、品德等方面的绩效考核,通过考核奖优罚劣,可以起到鞭策、促进的作用。计财部通过实行财务负责人委任制,以及不定期的财务大检查与一年一次的财务负责人考核工作,落实财务负责人的奖惩机制,明确财务负责人的工作职责,对他们的工作优劣做出客观公正的评价,促使集团公司各项财务工作执行到位。

(三)公司内部营造良好的执行力氛围。

1. 努力建设执行型文化。

公司可通过举办“我心中的企业精神”等各种演讲比赛以及开展中层人员竞聘选拔考试、举办各类管理人员培训等,在其中融入执行力的话题,强化执行力概念,营造执行型的文化理念,所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强公司的整体执行力。

2. 领导层应积极执行财务部门做出的决策。

《论语》中说道:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也会跟着行动起来。领导层信任财务人员,并充分理解财务部门做出的决策,主动执行,做好财务政策执行的典范,为财务政策的顺利执行锦上添花,才能给财务人员以工作信心与执行决心。

3. 增强与其他部门的联系。

财务部门与其他部门需要相互理解,和谐的关系和良好的沟通能够加强部门间的凝聚力,有助于财务各项决策的有效执行,进而促进公司健康长远发展。

4. 发挥财务工作执行力的价值创造能力。

财务部门负责人应认识到执行力的重要意义,优秀的财务工作执行力可以转化为高质量的价值成果。财务部门参与公司的经营决策,通过预算管理、资金集中管理等创新管理方法为公司创造价值,通过建立兼顾效率与风险的制度与流程实现财务与业务的结合,完善内控,降低风险,保证公司平稳有序的发展。

四、结束语

“冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功”,在财务工作执行力方面,每个公司都不能尽善尽美。鉴于执行力在财务工作中扮演的重要角色,今后在工作中要努力提高对执行力的认识,各负其责,各尽其职,不断提升财务执行力,使财务工作水平更上一层楼,为公司的平稳发展创造价值。

参考文献

[1]华阅.靠制度提升执行力[M].北京:中国商业出版社,2012.

财务执行力 篇11

摘要：行政事业单位的预算执行是财务管理中重要的一环，本文首先阐述了行政事业单位预算执行中存在的一些问题，并分析了问题出现的主要原因，最后提出了建议。

关键词：行政事业单位；财务；预算；执行

行政事业单位财务管理的目标主要是执行国家有关财经法规，厉行节约，量入为出，降低行政事业成本，提高资金使用效益。其财务管理的任务是合理编制预算，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转定期编制财务报告，如实反映行政事业单位预算执行情况，并进行财务活动分析，以促进其财务管理建立、健全内部财务管理制度，对单位经济活动进行财务控制和监督加强对国有资产管理，防止国有资产流失。

一、预算执行中存在的问题

1.预算编制的过程简单，时间短，质量低

行政事业单位的预算编制应该是一个严谨、认真的过程。单位应该设置充足的时间来编制预算。现在，多数的事业单位没有设置完善的预算编制程序，导致预算编制人员的主观理解在预算编制过程中占据了主导地位，这也就难以保证预算编制的统一性标准。另一方面，预算编制应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要的作用。因此，单位应该留给预算编制人员充足的时间，便于他们核查各项支出的可行性和可能性，但是目前大部分事业单位编制预算的时间都在一个月左右，这就使得预算项目指标不能得到充分的认证，缺乏预算编制的可信程度，使预算编制在初期就不能保证质量，也就更不必说预算的实施执行和监督工作了。

2.财务管理人员和工作人员素质偏低，内部管理机制尚不健全

部分财务管理人员对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠。有些财务人员甚至是半路出家，造成财会人员整体素质不高，队伍不稳定，加之继续教育和业务培训工作缺位，各种先进的管理方法难以推行。

3.单位内部财务管理制度不健全，或执行不力

单位内部财务管理制度主要包括内部财务管理体系、财会人员岗位责任制度、内部牵制稽核制度、财务收支审批制度和资产管理制度等。建立健全单位内部财务管理制度是确保会计基础规范化工作的前提。然而多数行政事业单位财务管理制度设立不全或根本没有，有的即使有还是多年以前的，根本不能适合当今单位财务管理的需要。还有的单位制度比较健全，但没有得到严格贯彻执行，已订立的制度只是为了应付上级检查、考核工作业绩的需要，使内部控制制度名存实亡，失去了应有的刚性和严肃性。部分单位对建立内部控制制度不够重视，已建立了内控制度的单位，部分控制制度残缺不全或有关内容缺乏合理性。

二、问题出现的主要原因

首先是会计人员业务素质层次不齐。财政的改革对会计人员业务知识要求较高，使得财务人员知识不能很能好地衔接。其次是近几年财政改革事项涉及面较多，单位领导及财务人员对部门预算执行的严肃性认识不够，再加上单位放松了对会计基础工作的管理，没有认识到会计基础工作对《会计法》、《预算法》、单位财务管理等实施所产生的影响，使得重预算编制、轻预算执行思想仍然存在。第三是会计监督力度不够，一方面预算单位内部会计制度不健，使得会计核算不能真实、准确地反映经济业务内容；另一方面，会计主管部门在日常检查中，对发现的问题除了限期整改，侧重于教育为主，处罚力度不够。

三、强化预算执行的建议

1.预算编制要科学

预算编制不科学，即预算没有完全反映单位职责、工作任务和事业发展计划。如果严格执行财务制度，会造成在某些方面资金预算不足，不能满足行政需要。某些方面资金预算过大，不使用，形成大量结余，造成财政资金使用效率不高；使用，就形成挤占挪用，违反相关财经法规的规定。因此，贯彻先有预算、后有支出、无预算不支出的原则，即执行好预算，首先要编制好预算。

2.预算执行需要沟通和协调

执行好预算，有赖于沟通功能的发挥。沟通的功能包括减少预算执行的障碍和便于预算目标的实现两个方面。协调功能，主要是协调行政单位在人员、资产等方面的资源利用，调整预算执行活动使其与预算环境相适应。

3.建章立制，严格执行

加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制。一是综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。这样，从单位内建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中“跑、冒、滴、漏”，最大限度地提高各项资金的使用效益。

4.加大预算监督力度

预算监督主要是指内部审计和外部审计。内部审计由于独立性不强，主要反映在机构不独立，有的从属于监察和财务部门，不便于独立地开展工作。内部审计人员老化，知识更新不足，适应不了工作需要。审计的作用没能充分发挥。外部审计包括政府审计和社会审计，虽然二者比内部审计独立性强，但监督力度上都有不足。政府审计由于被审计到位众多，审计间隔时间长，影响审计效果。社会审计，有的过于考虑审计成本，审计效果打了折扣。总之，预算监督的不到位，在单位预算执行上没有起到促进作用，会影响预算管理的效果。

参考文献：

[1]杜俊红：对行政事业单位财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2007，(24).

[2]田芸：新形势下事业单位财务管理模式探讨[J].今日科苑，2008，(02).

[3]唐晓青：加强行政事业单位财务预算管理的思考[J].事业财会，2005，(01).

财务执行力 篇12

一、企业财务预算执行力的重要性

企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算的执行控制必须落实到具体的可操作层面, 而可操作层面、环节如果与企业的战略目标层级差距较大, 这样就容易造成财务预算执行控制的总成本上升, 财务预算目标达成的内耗成本增加。

同一企业在不同时期的战略重点不同, 它的财务预算重点也应该做相应的调整、改变, 财务预算作为计划控制职能保持一定弹性的基础便是企业经营内外部环境的变化所导致的战略变化。例如企业创业期面临的最大问题是资本投入的问题, 因此创业期的财务预算控制的重点是加大投入、拓展规模上, 财务预算管理的资源分配应该倾向于规模化的扩张策略;如果企业处于市场趋稳的成熟期, 成本控制型的财务预算管理策略对于企业资源的充分利用、管理效率的提高是最重要的。在企业的经营实践中, 财务预算控制不仅需要有与企业战略目标关联度较高的财务预算目标指导, 财务预算管理的重点必须是随企业的战略调整而及时调整, 随企业战略的转变而转变, 保持财务预算管理的必要弹性, 为企业的经营建立弹性的与战略规划相协调的财务预算控制体系。

二、预算管理组织对财务预算执行力的影响及措施

我国企业的预算管理委员会只负责大政方针的制定和原则性意见的提出, 对于预算执行控制过程中的问题, 一般放在预算控制机构如企业的财务部等部门解决, 但预算控制机构由于所涉猎的范围有限, 被授予的权限有限, 对于预算控制过程中的资源配备、人力规划等大的方面没有决定权, 造成管理委员会高度过高, 执行机构过于具体, 中间控制管理者缺位的现象。另外, 我国有些企业在经营过程中, 只是将收入、指标简单分解到利润中心, 不对其进行资产规模约束, 或者财务等职能管理部门 (成本中心) 没有资产质量控制的指标约束, 仅停留在费用控制的职能上, 企业的发展将陷入只有“踩油门的”, 没有“踩刹车的”非均衡局面。

因此, 应建立健全预算控制机制, 预算管理委员会的职能必须在高度宏观调控和具体控制尤其在资源配备、组织结构调整等方面功能兼备, 这样才能保证预算执行控制由最高管理团队来指导、进行, 预算的约束力在企业的日常经营中才能放到较高的高度, 在企业的日常经营中得到体现。另外, 利润中心作为企业盈利的来源, 是应该保持一定的积极的战斗力, 推动销售收入的增长和市场份额的提高, 同时也要保持业务的均衡良性发展, 这种“踩刹车的”均衡控制工作, 不能仅停留在公司运营的总体控制层面上, 还应该分解到下属的利润中心、成本中心, 这样均衡控制的经营思想才能渗透到企业运营的各个环节。

三、预算控制对财务预算执行力的影响及措施

预算执行中的“虎头蛇尾”和“两层皮”现象, 突出说明了预算控制体系的环节断裂所带来的预算管理难题。预算编制时, 企业一把手牵头, 财务总监挂帅, 公司与各业务部门就预算目标、预算资源激烈的“讨价还价”, 一派市场竞争的繁忙景象。一旦预算确定、目标分解, 由于缺少执行过程中的具体汇报制度支撑, 缺少及时的信息反馈, 大多是你定你的预算, 我做我的业务, 实际运作与预算基本是“两层皮”, 预算的规划作用难以发挥。产生上述现象的根本原因在于预算控制机制上的闭环控制缺陷, 即缺少必要的控制环节。

在预算控制中, 反馈控制、前馈控制和过程控制分别体现了事后、事前、事中的控制手段、方法和思想, 反馈控制的重点在于根据目标偏差的反馈信息进行控制;前馈控制重在对全面预算的前提、假设条件进行管理、预警;而过程控制则重在每一个业务执行环节的控制。完善的预算控制系统, 必须将三者结合起来, 设置预算管理的层层管理体系, 为预算目标的达成设置重重的风险防线, 使预算执行控制体系能够功能齐全, 反应迅速, 保证高效率的达成预算目标。

四、预算指标对财务预算执行力的影响及措施

预算指标是对预算目标的业务解释, 落实到具体业务单元, 要尽量采用业务的语言去描述具体的预算指标, 这样预算的目标指导的可操作行才更强。企业当中, 预算指标的设定一般由人力资源部门牵头进行, 财务部门或者经营计划部门提供相应数据, 因此预算指标本身的人力、财务专业色彩都很浓重, 具体执行责任单元需要具体与自己业务相关的指标指导。

因此在预算的指标设置过程中, 要针对不同的业务单元, 将预算指标转化成业务单元直观理解的指标, 例如对销售部门, 将财务收入指标转化成某些销售合同指标, 将应收账款指标转化成现金回款指标等, 比收入、应收账款指标更容易理解, 但经过转化, 控制效果上是一样的。不仅在预算指标语言上要考虑业务单元的需求, 在指标设定中, 也要通过全方位的沟通, 了解责任单位对预算指标是否理解, 是否能够按照预计的计划去执行预算, 而不是管理机构闭门造车式的自上而下的目标、指标设定, 企业在预算指标的设置中需要把握可操作性的标准, 对业务单元予以综合的、全面的、清晰的目标指导, 这样才能使预算目标的控制约束作用更强。

摘要：财务预算的执行控制必须围绕企业战略目标, 落实到具体的可操作层面, 从预算管理组织、控制以及预算指标探讨了对财务预算执行力的影响及改进措施。

关键词：企业财务预算管理,执行控制,改进措施

参考文献

[1]刘俊侠.浅论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].商业会计, 2011 (7)

[2]安敏娟.企业财务预算管理执行力的影响因素探究[J].中国外资, 2012 (6)