农电建设（精选9篇）
农电建设 篇1
2012年, 江苏海安县供电公司紧紧围绕稳定和发展这两根主线, 在加强农电综合及专业化管理、加强供电所标准化建设以及加强农电队伍职业化素质建设等方面取得了骄人的业绩, 公司的农电管理标准化工作也在江苏全省供电企业中名列前茅。
1 新思维解决新问题
1.1 规范岗位, 强化管理
为强化农电员工岗位意识与责任意识, 端正服务态度, 提高工作质量, 海安县供电公司以规范管理为抓手, 明确岗位职责, 优化工作流程, 推进各项工作稳步开展。
该公司严格按照农电规范管理的要求, 落实农电组织机构, 明确业务界面, 人员配置也基本到位, 已按照规定的业务界面正常开展相关业务;结合农电工作的实际情况, 14个农村供电所全面实施了专业化管理, 建立了“一长四员”和3个专业班组分设的管理模式, 对供电所人员和农电工按相关专业技能进行了重新整合;为进一步完善内部考核分配和管理制度, 细化各岗位的职责, 公司层面重新修订了农电考核管理办法, 加大了对农电的考核力度。
1.2 阳光管理, 落实责任
农村供电所积极推进党风廉政建设、所务公开和阳光管理, 公司负责人高度重视供电所的党风廉政建设, 层层落实廉政责任, 有序开展廉洁学习活动。14个供电所涉及员工岗位调整、绩效考核、福利补贴、党员发展、评先评优、费用收支等重大事项做到供电所集体研究决策并形成记录, 供电所“阳光管理公示栏”按期公示员工薪酬、评先评优、经费开支等内容。把崇廉从俭、节能减排观念贯穿到农电工作各个环节, 用勤廉理念指导农电生产和发展。
2 新格局营造新亮点
2.1 全力提升农电工职业素养
海安县供电公司以搭建农电员工成长舞台实现管理升级、创造企业财富为主要抓手, 实现“月月有动作、季季有促动、年年有进步”。2012年4月份举办的所长研讨班上, 农电工作重新制定出台了公司层面26种农电考核管理办法, 员工技能考核内容涉及到管理的方方面面。公司与农电员工签订了七不准承诺书, 进一步规范农电人员的行为。在全县农电工中倡导“四要、四不要”准则, 即:要团结不要内耗, 要做事不要惹事, 要踏实不要浮夸, 要争先不要落后。
2.2 大力抓制度建设和执行力
2012年下半年, 海安县供电公司花了2个多月的时间对供电所进行逐个调研, 与基层员工进行面对面谈话, 根据调研了解到的情况进行逐个分析, 对农电队伍中存在的问题做到了然于心。在此基础上, 制定了一整套符合全县实际的农村供电所考核管理办法, 内容涉及农电安全、营销业务、电费回收、线损管理、工程管理、配网运行、劳动纪律、优质服务、平安和谐等各个方面。考核办法力求贴近上级工作要求, 贴近农电实际情况, 可操作性强, 同时充分考虑其合理性。考核办法经农电员工代表大会表决通过, 使考核办法得到了管理部门以及农电人员的共同认可。
海安县供电公司同时出台《海安县农村供电所班长、专职动态考核管理办法》, 对“四大员三大班长”实施动态管理, 把每个同志全年的工作成绩分成“业务技能、工作业绩、民主测评、公司考核小组综合考评”四大块积总分, 实行全县排名, 年度考核综合排名最后一名和发生重大事故、重大问题的“四大员三大班长”实施退岗处理, 腾出的岗位在全县进行公开竞聘。
2.3 强化舆情监控和应急处理机制
海安县供电公司针对不同的形势, 进一步加强舆情内部监控管理和应急处理机制。重点对百度贴吧、海安网、海安石板街、海安漫思等论坛开展每日4次的高频率监控, 及时关注网络舆情动态, 特别是对用电客户的网络投诉或咨询, 确保在第一时间发现、第一时间处理、第一时间回复。同时要求各班组及供电所加强日常供用电安全管理和营销服务管理, 针对个别用电客户因用电服务等方面出现带有疑惑、怨言的舆情信息, 以耐心、诚恳的态度及时答复、化解矛盾, 把握舆情处理的最佳时刻和关键时期, 切实维护公司和谐稳定的良好舆论局面。
2.4 强化标准化班组建设
海安县供电公司在农村供电所标准化班组建设工作中切实做到了“六点”:
(1) 把标准化班组建设与“五化五强”“标准化供电所”创建工作相结合, 与日常工作相结合。
(2) 创建工作责任到人、明确分工, 按专业对口的要求, 充分发挥“四大员”的作用。
(3) 关键是做好平时管理、不搞突击, 加强基础管理, 实现工作常态化。
(4) 规范制度, 进一步加大检查与考核的力度。
(5) 开展标准化班组建设要进行对标和评比, 创新工作内容。
(6) 根据班组人员变动和岗位的变化情况, 及时调整人员信息, 确保各项工作对接到位。
开展农村供电所标准化班组创建工作重点是严格执行标准化班组通用考评标准、开展班组5S管理工作和班组自身文化特色创新, 要将这三个方面有机地结合, 实现农电工作突破和提升。
2.5 严格绩效考核机制稳定员工队伍
建立高效的绩效考核机制, 带动建立起一支有合作精神、有事业心、爱岗敬业、乐于奉献的农电队伍, 并制定一整套科学、合理的管理运行机制和评价体系, 以形成一种良性竞争。公司每季度就供电所安全生产、运行管理、营销管理、优质服务情况进行定期检查, 检查结果下发到供电所, 奖金分配严格按考核办法执行, 杜绝二次分配。各供电所每月还实施内部考核, 做到奖勤罚懒, 充分发挥奖金的激励作用, 调动供电所员工的积极性。
农电建设 篇2
农电局企业文化建设总结2007-12-08 00:40:05第1文秘网第1公文网农电局企业文化建设总结农电局企业文化建设总结(2)文章标题：农电局企业文化建设总结
我局从企业实际出发，以“加强廉洁文化建设，保政治安全，加强安全文化建设，保生产安全，加强服务文化建设，保形象安全”的大安全理念，构建符合自身特点的大安全文化体系，增强了企业的凝聚力、执行力和综合实力，农电局的知名度和美誉度大幅提升。相继荣获、保持了全国电力“三为”服务达标单位、自治区文明单位、自治区党的基层组织先进单位、**电网公司“农电工作先进单位、规范化服务标兵集体、行风建设先
进农电局”、全市“思想政治工作优秀单位、职工职业道德建设十佳单位、安康杯竞赛优胜单位和一流县级供电企业”等称号。
我们及时制定了企业文化规划、计划，并将企业文化建设与各项工作结合起来。
一、加强廉洁文化建设，保政治安全 我局依靠良好的舆论氛围塑造人，依靠强烈的法制意识培养人，依靠健全的制度约束人，依靠有效的监督机制监督人，将廉洁理念融入到企业管理之中，融入到教育、制度、监督之中，彰显了廉洁文化的内涵，形成了廉洁监督常态机制，确保了企业的政治安全。一是坚持教育领先，树立廉洁从业意识。从“干事、干净”的廉洁文化核心理念教育入手，积极推进廉洁文化进企业，逐步形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。全局上下都能利用“学习日”，把理想信念、宗旨意识和思想道德观念作为学习教育的重点，通过采取请专家授课、剖析典型案
例、观看正反两方面警示教育录像片和观看“荣辱观”专题讲座、制作廉洁文化宣传橱窗、设立廉洁文化网页栏目，在办公场所醒目的地方悬挂廉洁理念提示板等多种形式，为广大干部职工注射“预防针”，使思想上牢固树立了“政治跟党走，经济不伸手，工作争一流，生活不丢丑”的廉洁从业信条。二是强化制度建设，构筑廉洁从业防线。面对社会上消极腐败现象的侵蚀，我局以科学的刚性制度为依托，赋予了廉洁文化旺盛的生命力。以廉洁的理念指导廉洁制度创新，以制度规范权力的运行流程。制定了《党政工作重大决策工作程序和决策责任制》、《党风廉政建设责任追究办法》、《三项谈话制度》、《干部任前公示制度》、《物资采购监督办法》、文章版权归第1文秘网作者所有!《招投标监督办法》和《农网建设与改造工程监督办法》等多项制度规定，使其成为了“条条高压线”、“道道防洪堤”，谁都不敢触犯，谁也不能触犯，谁都不能逾越，充分发挥了规章制
度的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。同时，还将党风廉政建设责任进行细化分解，由局党政主要负责人与各基层单位“一把手”签订《党风廉政及精神文明建设责任书》，形成了党风廉政建设的责任链。三是加强监督执行，实现廉洁从业目标。在我局，廉洁文化就象润物细无声的春雨，悄然流淌于每一名职工的心田。廉洁从业已经成为这里每一名共产党员、每一名普通职工的自觉行动，实现了从“要我廉”到“我要廉”的转变。几年来未发生违法乱纪问题，确保了廉洁从业目标的实现。
二、加强安全文化建设，保生产安全
安全生产是农电企业永恒的主题。我局紧紧围绕这一主题，下大气力建设安全文化，从而，使员工丰富了安全知识，强化了安全理念，树立了正确的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，确保了生产安全。一是加强宣传教育，树
立正确的安全价值观。人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。我局以人这个关键因素为突破口，在宣传教育上下功夫，引导和帮助职工树立“风险可以防范，失误可以避免，事故可以控制”的安全理念，树立“安全就是效益”的安全价值观。通过经常性的安全思想教育和技术培训，安全文化理念、安全管理技巧和安全诚实的责任感大大增强，安全行为也更加规范。二是严格制度，落实到位。没有规矩不成方圆，科学严谨的安全制度，是建立安全文化的重要保证，更是确保设备安全和人身安全的“保护神”。在具体工作中，我局不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则，层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员做到各司其职，各负其责，党政工团齐抓共管，密切配合，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，加大生产现场的监督检查力度，采取随时随地、不打招呼的“袭击式”检查方法，对违章实施零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，做到重奖重罚，既扼制了违章，又调动了生产一线职工的积极性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一个显著特点就是“潜移默化”，重在一个“情”字，需要的是春风化雨润物无声。我局在强化“硬性”管理的同时，更注意“柔性”教育，通过策划一些安全文化载体活动，让职工愿意接受，乐于参加，积极互动，使职工在活动中受到启发和教育，得到安全文化的滋润。近几年，我局为了打牢安全生产的思想基础，采取“安全征文”、“生命、安全、和谐、幸福”安全主题演讲、“安全格言”征集、制作“安全警示标语”、“安全保证书”签
开拓农电市场提高精神文明建设 篇3
关键词：农电市场,开拓,精神文明建设,管理
1 农电市场应该如何开拓
(1) 推行“一户一表”的服务制度。
为缓解居民用户的经济压力, 真正实现为广大居民办实事的工作思路, 使“公价”电费惠及每个居民, 应积极响应国家号召, 推行一户一表的服务制度, 将用户转变为电力营销部门的主管用户, 转变之前的“中间商”“中间环节”, 保持相对平稳的电价, 提高用户的用电设备的认可度和放心度, 使营销量再上一个新台阶。
(2) 加强用电管理, 加速电网改造。
针对于当前暂时无法由电力营销部门“直管”的用户和农村用电, 应加强对电费的监督管理工作, 大力开展用电普查, 对于其中出现的乱收费和“搭车收费”“窃电”等情况根据国家相关的法律政策予以严肃处理, 以保障用户和消费利益和国家电费征收工作的顺利开展。另外应加强对陈旧城区电网和农村电网的投入资金比例, 积极对其进行改造, 如果基金不足, 可以通过集资或贷款的方法扩大资金来源, 保证电力事业投入的资金来源。
(3) 加快用户工程进度, 做好用电售后服务。
全部申请用电的用户均迫切盼望尽早用上电, 而已用电的用户均希望所用电的质量和稳定性都颇高, 这也与电力营销部门期望提高营销电量的观点不谋而合。基于此, 电力营销部门应不断提高其工作效率, 促进用电手续办理的高效性。同时还要保证已用电用户的用电安全性和可靠性, 并定期组织巡查和维护设备线路, 一旦出现故障及时采取相应的处理措施, 尽量避免和减少停电事故的发生, 提高用户的用电满意度。
(4) 利用科技拓展市场。
电气化的不断发展促进了整个社会的现代化进程, 随着科学技术的不断进步和发展, 种类繁多、功能多样的家用电器进入市场, 这有利于电力市场的广泛拓展, 这种拓展不仅包括用电功能的拓展, 还包括用电领域的大力拓展。从一般家庭用电结构的调查研究我们发现:电力市场的主体还是照明, 其他家用电器还没有完全进入家庭, 并未成为主体, 而炉具则基本还不是电力的市场。电器产品的推广应用, 便于人们的日常生活, 其自动化程度高, 有自动保护和预调功能, 使用简单、方便、环保, 这是其独特的优势所在, 这些优势是其他能源产品所无可比拟的。以往电力营销部门对于电力的宣传力度较小, 投放的广告少, 不利于其发展。随着时代的发展变革, 市场竞争的不断激烈, 电力事业的不断发展壮大, 我们应在保证电力供应稳定的前提下, 加强重视广告和宣传的重要作用, 宣传电力的安全可靠性, 并适当宣传各种电器产品的优点和安全使用方法, 为争取用户提供条件。我们坚信, 随着时代的不断进步和发展, 人们消费水平的不断提升, 再辅之以适当的广告宣传, 很多先进的家用电器会逐渐普及于每个家庭, 逐步成为我们的“用户”。
2 如何加强农电的精神文明建设
(1) 抓队伍, 强素质, 夯实“立足点”。
思想政治工作的根本立足点是:坚持以人为本。因此我们应大力立足于“以人为本, 努力加强人才队伍建设, 保持企业的生机和活力。因此, 一方面应加强干部队伍建设, 严格要求其做到“四正四严”。二是加强职工队伍建设, 加强用人制度的改革力度, 采用竞争上岗的激励机制, 大力激发职工的工作积极性, 促使其不断提高自身综合素质, 以适应新形势下工作的新需要。
(2) 抓管理, 增效益, 把握“结合点”。
思想政治工作的开展应以提高企业经济效益为基础, 因此我们在工作过程中应牢牢抓住思想政治工作与生产管理的结合点, 通过科学的思想政治工作促进企业管理水平和效益的不断提升。以责任为支点, 以经济效益为杠杆, 建议实施“四化一监督”的管理方法, 实施全方位监督管理, 促进工作管理的制度化, 行为管理的规范化, 资料管理的档案化, 后勤管理的军事化, 不断提高企业职工的职业道德素质, 提升企业凝聚力, 促进企业管理水平和经济效益的提升。
(3) 抓服务, 树形象, 推出“闪光点”。
为适应新形势下电力市场的发展要求, 电力职工应抛弃传统观念, 转变观念, 坚持“人民电业为人民”的工作思路, 内强素质, 外树形象, 大力提供优质服务, 为客户提供方便。建议可实行“四制”, 即直接办理制, 使办事手续不断得以简化, 提高服务质量;窗口服务制, 将传统的分散办理转化为集中办理, 所有用电程序均可以在营业厅办理, 节省办理者的时间;服务承诺制, 促进客户对我们工作的监督, 保证公开办事程序的透明化和科学化;连续工作制, 用电营业取消节假日休息, 延长营业时间, 为客户提高便利, 保证客户及时办理相关业务, 方便用户的日常生活, 同时要注意加强对服务质量和服务水平的提升, 大力坚持热情服务和主动服务。
(4) 抓载体, 搞活动, 找准“切入点”。
我们应紧密结合企业的经营方针和中心任务, 针对企业的实际情况, 找准思想政治工作的切入点, 运用丰富多彩的活动载体, 不断致力于精神文明建设和企业文化建设, 增强企业内部凝聚力, 调动员工的工作积极性和主动性。例如坚持开展岗位学雷锋活动, 树立典型和好榜样, 倡导企业职工向典型和榜样学习。坚持开展“民心工程”、“彩虹工程”、“形象工程”、“希望工程”等, 资助特困学生, 为受灾地区捐款, 为精神文明建设提供实践机会。另外企业可以组建以乐器组、舞蹈组、合唱队为主的职工业余文艺演出队, 并鼓励和倡导企业职业积极主动参与, 丰富其业余生活和精神世界。以上丰富多彩、健康向上的活动, 有利于加强企业的思想政治工作, 更加贴近职和企业的两个文明建设, 凝聚出以“安全供电、科学管理、文明生产、优质服务、遵纪守法、献身电业”为特征的企业精神, 从而为企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献
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[2]曾光.开拓农电市场的几点思考[J].农村电工, 2007 (9) .
[3]邹庚来.深化电力营销改革开拓电力营销市场[J].大众用电, 2000 (7) .
农电局行风建设事迹材料 篇4
###农电局行风建设工作在￥￥电网公司、**电业局行风领导小组及纠风办的正确领导和监督下，努力实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，践行“四个服务”宗旨，一手抓管理，一手抓服务，坚持以人为本，从内练素质和外塑形象入手，以创建一流县级农电企业为载体，切实贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，建立健全了行风建设和优质服务常态运行机制，通过全体职工的共同努力，各项工作取得了实效。
2006年各项指标完成较好。没发生大面积停电事故；没发生火灾和爆炸事故；没发生主要设备烧毁事故；没发生恶性误操作事故；没发生负有主要责任的重大交通事故；无职工生产性人身重伤及以上事故；送电事故0次;变电事故0次。全年完成购电量18827万千瓦时，比上年增长5496万千瓦时，增长率41.22；完成售电量17856.4万千瓦时，比上年增长5105万千瓦时，增长率40.03；完成售电量16519万千瓦时，比上年增长5781万千瓦时，增长率53.83；完成售电文章版权归作者所有!单价（不含电建三峡、能源附加、扶持资金、还本付息、城市附加）483.86元/千千瓦时，比上年增长17.64元/千千瓦时；完成趸售收入2222.9万元（含税），比上年增长666.39万元，增长率42.81；综合损失率为13.6，比上年降低1.3个百分点；电费回收率100。党的建设和精神文明建设再上新台阶。未发生领导班子成员严重违反《廉政准则》问题；未发生有重大影响的行风曝光事件，在年末地方的民主评议行风活动中被评为优档。
一、领导重视，全员参与
###农电局领导班子高度重视行风建设工作，采取了一系列措施抓好行风建设工作，并收到了实效。一是在对供电营业所行风建设情况坚持月抽查、季检查和年考核的同时，还采取了局领导到基层所参加行风监督员座谈会和明查暗访等方式检查指导监督基层的行风建设工作。对评比时名次靠后和滑坡的供电营业所实行一票否决，除取消年终综合奖外，还取消评先评优资格，并作为对所长业绩考核的一项重要内容。二是每位局领导在安排工作和到基层检查工作时都要把行风建设工作作为一项重要内容。分片包干安全责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人，所有工作都要与这项工作同时部署，同时检查，同时考核，同时奖惩。因而形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，科室人员具体抓，一级对一级负责的组织体系。
二、加快农村电网改造步伐，为行风建设工作提供物质保障
为了改善供电质量，提高供电可靠率和电压合格率，他们不仅把农网改造作为建设任务抓实抓好，还把它当作一项政治任务来完成，###农网建设与改造一二期总投资16949万元，现已全部完成。网改工程既要保工期、保质量、保安全，又要保证工农业生产和农民生活正常用电，同时，还要克服施工中老百姓的无理阻挠和资金不能及时到位等重重困难。由于他们加大工程管理力度，严格过程控制，认真执行“五制”，把“四个优化”落到了实处，所以保质、保量、保安全地完成了预定的工作任务。在施工中，为了减少停电时间，工程技术人员不分昼夜，加班加点赶进度，他们每天天不亮就出发，一直干到晚上，中午只在工地上啃馒头就咸菜简单充饥，不吃客户、不烦民扰民。有的施工队每天工作10多个小时，可没有一个叫苦叫累，打退堂鼓的。很多农电工没有时间顾自己家里的地，就花钱雇人帮妻子儿女春种秋收冬打场。在在66千伏**双回线路施工中，他们为了将农民的损失降到最低，每天出工100多人，冒着34℃的高温，扛着150m㎡粗的导线，小心翼翼地穿行在庄稼地里。尽管这些通道已经征用，也进行了赔付，但这个局的领导还是一再要求，尽量做到不损害庄稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也没有踩倒，给农民兄弟多一份爱心，让农民兄弟多一份收成。
信息系统应用助力农电标准化建设 篇5
农电配网现场标准化作业是开展农电标准化建设的8项标准化工作要求之一, 是通过将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程、以及反事故措施等与现场具体作业内容和作业环境有机结合, 并按照安全生产客观规律及要求, 制定作业程序和贯彻标准的一种有组织的活动。通过在县供电企业推行应用现场标准化作业卡, 实行流程关键环节的控制, 规范作业行为, 增强作业中风险的控制能力, 保证人身安全, 提高工作质量, 实现安全生产可控、能控、在控和农电安全长治久安。
浙江省电力公司要求各地区局、县供电局高度统一思想, 重视抓好农电现场标准化作业的推行工作。
1 统一标准, 明确实施方案
从2004年起, 浙江省电力公司就开始在县级供电企业推行现场标准化作业。为全面贯彻国家电网公司《关于在县供电企业全面开展现场标准化作业工作的指导意见》要求, 2007年浙江省电力公司重新整理出版了《10 kV配电线路现场标准化作业应用手册》及《10 kV配电线路现场标准化作业导则》, 形成现场标准化作业卡, 其中巡视类4项、检修 (安装) 类35项、带电作业17项、分绝缘杆和绝缘手套作业2类, 并下发了《关于在全省农电系统全面开展现场标准化作业的指导意见》, 对全省配电线路现场标准化作业工作进行了统一规范。
明确实施方案, 积极采用科技手段, 确定试点先行, 稳步推进的原则。结合配网标准化作业辅助系统 (以下简称浙电SF2008系统) 的应用推广, 建立统一的作业流程, 制定管理与考核办法, 结合应用实际, 不断优化标准化作业, 加深对配电线路现场标准化作业的认识, 为浙江农电系统全面开展现场标准化作业提供技术支撑。
2 系统的开发与完善
浙电SF2008系统是以国家电网公司农电工作部组织中国电力科学研究院研究开发的“SF2008现场标准化作业辅助系统”为基础, 结合浙江省农电管理特点、管理模式开发的, 并在金华市电业局试点应用过程中得到了不断的修改与完善。系统简便易行, 实用高效, 实现了现场作业的闭环管理。该系统在2008年4月通过浙江省电力公司组织的专家验收, 目前已在浙江全部基层供电所安装, 并投入运行。
2.1 系统主要功能
(1) 对《10kV配电线路现场标准化作业应用手册》中的39张作业卡以辅助系统知识库体系进行梳理, 形成浙江配电现场标准化作业的基础知识库。
(2) 作业卡形式以指导书范本格式为基础, 结构以指导卡结构为基础, 形成封面、作业前准备 (6个子项) 、作业阶段 (3个子项) 、验收总结 (2个子项) 四大项11个子项目的内容结构;合并签字栏, 简化现场签字程序;增加作业阶段的打勾栏对同类作业对象多次作业的支持。
(3) 满足县级供电企业各级配电生产班组作业卡的编制和使用需求。
2.2 系统总体架构
系统科学化、标准化、制度化、网络化的专家知识库体系全面指导县级供电企业现场标准化作业的开展。基于智能客户端体系的多层结构使系统能快速部署、操作直观、维护方便、管理有效。系统总体架构如图1所示。
2.3 主要业务流程设计
SF2008项目组通过对浙江省县级供电企业的安全生产业务组织机构及现场标准化作业开展工作环节分析, 并充分结合试点供电局近几年应用作业卡的模式和经验, 对作业卡编写、签发、回填、评估、完善、部门设置、权限管理等功能流程进行了调整优化, 实现了作业卡全流程、闭环管理 (见图2) , 满足了县级供电企业所有配电生产班组开展现场标准化作业工作的业务需求。
2.4 综合卡模式:
浙江省电力公司在《10 kV配电线路现场标准化作业导则》中的39种标准作业卡梳理完成, 且辅助系统投入试点应用后, 注重作业卡应用的实用高效, 把一次作业中, 同一班组的顺序工作、平行工作, 整合在一张综合卡中。通过辅助系统综合卡功能的开发, 目前已实现39种工作卡作业任务的任意组合, 既保证了单个作业的完整性, 又把不同的作业有机结合在一张卡中, 便于使用, 提高了工作效率。施工单位也不再因编卡复杂而放弃作业卡的使用, 从而影响现场标准化作业。同时, 还优化了巡视卡的功能, 明确了巡视的任务, 为开展有目的的巡视工作提供保证;增加辅助系统作业卡编制对重复作业项目的支持, 实现了一张作业卡可以完成多次相同任务的功能。
3 多管齐下, 推动系统应用
3.1 培训先行, 做到人人会用
浙江省电力公司组织开展对地、县2级从事配电网生产运行管理部门的主管及专职、安监主管与专职, 从事配电网生产运行、检修、施工作业 (含带电作业) 的班组长、安全员及骨干等进行为期1周的现场标准化作业和辅助系统应用培训, 并进行相关作业卡编写练习, 掌握熟悉系统应用流程的各个环节。共举办培训班16期, 培训各类人员2 357人次。
3.2 优化流程, 提高作业效率
在确保实现对现场作业全过程的全面指导和控制前提下, 本着“安全、合理、高效”的原则, 在推行标准化作业过程中, 加强对供电所操作票、工作票、施工作业票等票 (卡) 的研究和归并工作, 优化作业流程, 提高作业效率。
3.3 强化管理手段, 促进系统全面推行
为全面有效推行配电线路现场标准化作业工作, 浙江省电力公司组织开展配电线路现场技能比武, 通过对从事配电网生产运行、检修、施工作业的人员进行现场标准化作业相关知识考试和技能比武, 促进系统全面推行, 同时对各单位配电线路标准化作业实施工作进行评估。
3.4 加强考核, 责任与业绩挂钩
为确保SF2008系统正常运行, 浙江省电力公司对全面推行配电线路标准化作业工作进行定期考核, 各地市局相继制定了《配电现场标准化作业卡及辅助系统使用管理办法》和《配电现场标准化作业卡奖惩制度》, 以切实加强现场标准化作业卡的使用管理。
3.5 丰富内容支撑, 完善知识体系
依托中国电力科学研究院的科研力量, 对《10 kV配电线路现场标准化作业导则》及农配网作业进行梳理整合, 形成了具备浙电特色的配电现场标准化作业应用知识库, 不断优化完善作业卡应用流程, 围绕《配电线路现场标准化作业辅助系统》制定县局标准化作业工作开展实施流程和实施方法, 为全面推进实施配电现场标准化作业工作提供系统的科学工具及知识体系保障。
4 SF2008系统实施与应用成效
浙江省电力公司以SF2008系统作为推行现场标准化作业的主要手段, 以地市局为单位进行部署, 系统服务器统一部署在各地市局信息中心, 至2008年6月底系统在全省完成部署。其中县局部署1 438个客户端, 分别部署在局领导、生技科、安监科、运行工区配电班、电建公司等部门与班组。系统覆盖全省共1 058个供电所, 系统应用取得了显著成效。
4.1 整合现场标准化作业
通过SF2008系统的试点应用, 使系统得以优化, 系统开具的作业卡符合浙江省配电管理企业的实际应用习惯并收到良好成效, 把浙江《10 kV配电线路现场标准化作业导则》中的39种作业卡进行系统整合, 同时将辅助系统中自带的近80多种指导卡进行梳理, 使得班组人员在实际应用时有更多的指导卡可以使用, 提高了标准化作业卡的编制速度和质量。管理部门能在线随时查看作业班组标准卡的使用情况, 便于标准卡使用情况的监督和指导, 有效地提高管理水平。配网作业过程的可控能力明显增强, 有效控制了各类违章, 基层单位技术水平和安全管理水平得到进一步提升。
4.2 网络集中管理
辅助系统的数据库放在市局信息中心, 各市县通过内网可以对指导卡的应用情况进行实时统计分析, 同时对各项工程施工人员等积累了长期记录数据, 做到每项工作都有据可查。
4.3 拓宽教育培训模式
拓宽了作业人员的教育培训模式, 统一了作业标准, 做到了“六个明确” (即工作任务明确、工作范围明确、安全措施明确、工作程序明确、工作方法明确和人员职责明确) , 每一位员工均能学习到相同的知识, 按标准的程序和要求进行作业, 继而形成技术水平齐头并进、整体素质全面提高的良好局面。
4.4 提供良好的培训平台
为班组成员提供了良好的培训平台, 由辅助系统生成的各种标准作业指导卡让作业人员快速掌握作业流程、各作业环节控制的标准和方法, 规范了原来师傅带徒弟式的培训所养成的不良习惯、不规范的动作和程序, 员工的标准化作业意识已逐步树立。
4.5 提前预防, 超前控制事故风险
SF2008系统可以做到对危险点和事故的“提前预防、超前控制”, 弥补安全生产工作中容易出现的漏洞, 规范作业人员的行为, 避免其行为的随意性和盲目性, 杜绝违章的发生。
通过SF2008系统的应用, 截止2008年8月, 累计编制作业卡18 367份, 已签发18 299份, 其中:施工类作业6 119份, 检修类作业4 109份, 运行类作业5 178份, 带电作业2 961份。
5 结语
在SF2008系统开发、试运行、完善、推广应用的过程中, 采用以点带面、循序渐进的方法, 从规范作业卡的形式、应用流程及使用范围着手, 以信息化为载体, 研究确立了县级供电局全面推进实施配电现场标准化作业的工作流程及工作标准, 快速全面地实现了浙江农电系统现场标准化作业工作的全面展开。
今后, 在配电线路现场标准化作业全面实施应用的基础上, 110 kV及以下输、变电作业将延伸拓展, 力争在2009年底, 浙江所有农电作业项目全面实现现场标准化作业。同时在现场标准化实施应用过程中及时修改完善辅助系统的功能和内容, 不断优化应用流程及配套管理制度, 坚持考核与奖励并举, 建立长效机制, 确保现场标准化作业工作常态化、持续化。
农电标准化建设的分析与研究 篇6
随着农电事业的发展,标准化作为一种全新的工作思路、一种科学的管理方式,已在电力系统全面推广实施。实践证明,农电管理标准化发展态势良好,社会效果显著,企业收益可观,成为新形势下提升农电管理水平、促进农电发展的重要途径。陕西省电力公司(简称公司)按照国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,从标准体系建设、专业化管理、人才队伍建设、标准化作业、标准化供电所建设以及企业文化塑造等方面入手,在农电标准化建设方面走出了一条新路[1]。
1 标准体系的建立
标准化建设是现代企业管理中的重要方法,是企业实现管理科学化的重要基础。大力推进农电标准化建设,是农电管理走向集约化、精益化、标准化的必由之路,能够使农电管理由分散型向集约化转变,由粗放型向精益化转变,由个性化向标准化转变。开展农电标准化建设,首先要建立以制度、标准和流程为主要内容的标准体系。
(1)建立规章制度。
建立健全涵盖安全、生产、经营、管理各个方面的规章制度,可杜绝管理的随意性,使工作有章可循、有据可依,以制度约束、规范员工和企业的行为,提升工作效率。陕西省电力公司结合企业实际,修订了农电工作标准、管理标准、技术标准共343项,为农电标准化建设打下坚实基础。
(2)健全农电标准。
结合陕西的地域特色和管理实际,健全完善企业工作标准、管理标准和质量标准,最终形成持续改进的常态机制,是贯彻落实国家标准和行业标准的有效途径。公司通过梳理、整合和优化农电工作各类标准,建立健全了市供电局、县级供电局和供电所三级农电基础标准体系,为各项工作提供了标尺。
(3)梳理业务流程。
全面梳理业务管理流程,引入外部先进理念,巩固企业成功经验,使农电工作权责清晰、流转顺畅、管理科学。在此基础上,按照“四化”管理要求,对国家电网公司下发的生产管理、安全管理、营销优质服务管理、班组管理等64项流程进行补充、完善和优化,减少了中间环节,推行扁平化管理,确保流程先进、运作高效,提高效率。
2 专业化管理
专业化管理是解决标准化建设的重点、难点问题,推动农电管理上台阶的重要抓手。公司以专业化管理为突破口,促进农电管理水平稳步提升。
(1)加强安全生产管理。
制定了30项现场标准化作业卡,试点推广掌上电脑作业,利用信息化、数字化科技手段和成果,推进企业制度化、流程化,有效降低安全风险,实现生产作业全过程控制。创新开展安全风险评估,推行人员诚信度评价和技能评估,全方位提升农电管理水平。
(2)深化对标创一流工作。
建立对标信息报送、指标分析、管理改进等制度,充分利用企业数字化、信息化平台,对指标开展差异性、阶段性、典型性、综合性分析,以安全、生产、经营等关键指标为核心,就农电重点工作进行经验交流、指标对比,注重引入典型经验,有效带动机制和管理创新。
(3)加快农网建设改造。
第一轮农网改造结束后,农村用电需求从“用上电”的温饱型向“用好电”的小康型转变。公司在加快农网改造工作中,大幅提升农网科技含量,不断夯实供电服务基础工作。大力推进新农村电气化建设,以点带面,点面结合,发挥辐射带动效应,不断深化“三新”战略,持续打造一流坚强农网。
3 农电队伍建设
加强农电工队伍建设,突出人才素质提升,制定农电工人力资源开发与管理规划,规范招聘条件和程序,实行劳动合同管理,建立农电工薪酬长效增长机制,认真抓好农电工人力资源动态管理,选拔评聘一批农电工技能人才,科学规划农电工职业生涯,使农电工愿景与农电事业紧密相连,调动农电工工作积极性。推行并健全农电工全员绩效管理,创新激励考评机制,实现责任、能力、贡献与薪酬、荣誉、升迁挂钩,促使农电工立足岗位,精益求精,不断深化农电标准化建设。
以实施农电工素质工程为起点,通过提高培训质量,加快供电所人员持证上岗工作进程,提升农电队伍的素质。推行农电工职业资格准入制度,有序组织农电工参加职业技能鉴定。坚持农电工调考机制,采用知识竞赛和技能比武等形式,促进农电工素质提升,保证农电工持证上岗率达到100%。加大农电员工培训力度,贯彻《陕西省电力公司农电工培训管理办法》,规范四级培训职能,营造“大培训”理念,有针对性地开展自主培训、导入式培训,推进农电工素质提升工程,推动农电培训标准化建设不断迈上新台阶。
4 标准化作业
公司在农电作业现场全面推广标准化作业指导卡,制定标准化作业指导卡,规范了生产一线人员从事各类施工时的作业行为,明确了工作职责,提升了安全意识。通过试点应用安全生产管控系统,实现智能微机开票、作业现场手持PDA,实现作业现场与后台管理之间的监控互动,规范了停电申请、项目审批、工程施工、竣工验收等作业环节。从调度命令的下达到工作票、操作票、危险点分析与预控票的网上办理,既简化了程序,提升了效率,又实现了工作流程的硬约束。在标准化作业现场,材料区、工具区、作业区、休息区分得一清二楚,标识明显、相互隔离,长长短短的材料分门别类、整齐码放,有效提高了现场安全文明施工管理水平。
5 标准化供电所建设
2009年,根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》(农管[2009]21号)的要求,结合公司农电管理的实际,制定并下发了陕西省标准化供电所建设管理办法,明确了标准化供电所建设的目标、责任分工、标准依据、组织实施和激励措施,按照管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则,制定年度标准化供电所建设计划,确定国家电网公司标准化示范供电所建设单位,定期跟踪建设进度,加强过程检查与指导,保证建设目标和建设质量,年底总结建设成绩和建设经验。为巩固标准化供电所建设成果,不断推动建设水平的提高,对标准化供电所每两年实行一次动态考核,对管理停滞或下滑的供电所坚决予以取消命名。样板供电所和标准化供电所的建设为提高供电所的基础管理,提升农电管理水平注入了新的活力。
6 企业文化建设
企业文化是核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,关系到企业的可持续发展。近年来,公司在加强农电标准化建设中,注重企业文化建设,以文化的辐射、渗透、引导作用,将农电发展理念、战略、规划导入农电管理各个环节,为提升农电标准化管理水平注入强大动力。
公司围绕企业核心管理理念,充分挖掘企业文化的丰富内涵和外延,使其发展为定位、评估员工能力素质的价值评判体系,奖优惩劣、弘扬正气的激励约束体系,完美执行、持续改进的文化建设体系。通过文化管理、战略管理、目标管理,使农电工责任增强、能力提升,使企业整体执行力增强,在“户户通电”、农网改造、新农村电气化建设、西部电网完善、拉动内需工程建设等工作中,攻坚克难,敢为人先,使农电标准化建设走出一条新路,推动农电事业在服务社会主义新农村建设中屡建新功。
7 结语
农电标准化建设是一项系统工程,也是一个与时俱进、不断超越的动态过程。加强标准化建设不仅是现代企业管理的重要方法,也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。农电企业要充分认识农电标准化建设工作的重要性和长期性,根据农电特点和业务范围,按照公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求,以农电标准化建设为主线,不断修订完善农电标准体系,结合实际贯彻并坚持管理标准,巩固农电作业组织专业化工作,推进农电工人力资源开发与管理工作,全面推广农网建设工程“三通一标”,深入开展农网节能降损工作,推进农电信息化建设,加强农电基础管理,全面完成标准化供电所建设任务,不断深化农电精益化管理,以农电标准化建设工作机制和管理方法的不断完善,推动农电管理再上新台阶。
参考文献
农电建设 篇7
1 存在的问题
1.1 配电装置问题
基层农电管理人员的职责不仅仅是每月收电费、统计报表, 还应该认真检查各家各户的电路, 检测电线是否合理或者是否规范。如果有, 要及时进行处理, 避免发生重大安全事故, 危及用户的生命财产安全。在这里, 归纳几个关键问题。
1) 配电设备过载。配变、线路过负荷造成低电压、高损耗、烧毁事故频发, 迎峰度夏压力大。低压台区安全隐患多, 人员维护、抢修强度大, 而且影响优质服务;
2) 计量装置超周期运行。自2000年网改以来, 计量表一直未按照周期轮换和校验, 长期超限运行、接线端子锈蚀、接触不良、打火, 不但计量不准确, 而且因计量装置 (群表) 烧毁频发, 易引起民房火灾, 供电所承担着巨大的心理压力;
3) 供电所抢修车辆超期服役, 车况差, 维修费用高。
1.2 超编人员的待遇和考核问题
农村供电所的工人没有实施定员定编, 所以超出编制的工作人员的工资存在很大问题, 其中有的是从有编制员工的工资中分, 经常出现工资不能按时、足额发放等现象, 这对农网建设很有影响。所以, 对超编电工的工资问题应给予重视。只有将此类问题落实了, 电网建设改革才能平稳实施。
在经济责任制考核上也很片面, 只抓电费回收率, 没有考虑到低压线损坏率等。因此, 要制定合理的经济考核制度, 要从理论和实际出发, 制定出考核办法和考核指标, 将责任彻底落实到每个人身上, 再将考核指标与工资挂钩。
1.3 技术及人员配置问题
农网改造已进行很久了, 大多数都已告一段落, 但是在很多方面还有纰漏。比如, 有些人对改造的目的不明确, 忽略了那些线路质量不好、线的半径长、配电变压器配置不合理等问题。因此, 在改造结束后, 还有很多工作要做, 必须加大改造力度, 提高配电变压器的利用率, 更换电量损失大的、使用半径小的电线;还要拆除老式电表, 更换成电子式电表, 从而达到减少电能损失、节约电资源的目的。另外, 供电所部分班组职责分工不明确。供电所有营销班、运检班和低压班, 其中运检班和低压班在抄表工作中职责划分得很清楚, 但是在维修故障方面做得不好。当用户出现了问题, 两个班组互相推委, 推卸责任。这样一来, 维修工作就耽误了, 让用户很不满意。此外, 还有越岗位的现象, 这里人手不够, 就从其他岗位调派人手。这种行为很不科学, 不符合标准的电网管理。更为重要的是, 各岗位的人员所掌握的专业技能不同, 这样任意变换岗位是没有顾及到专业这方面的, 很容易出错或者工作做得不到位。
2 分析解决问题
随着农电事业蓬勃发展, “标准化”建设管理作为一种全新的管理模式, 让广大农电企业收益良好。所以, 这种管理模式成为新形势下提高农电管理, 促进农电发展的重要途径。
标准化建设是精细化建设的延伸, 它在精细化管理的基础上更加全面, 更加完善。它可以让各项工作拔高, 从而取得更好的效益。首先, 它将各项工作精细化, 让每个人都有明确的分工, 然后将各个工作分配到每个人。标准化管理是一种精细、精准的管理新方式。标准化管理可以调动员工的积极性, 可以激发他们自己去定位正确的价值取向。这不仅对公司有利, 对员工自身也是很好的。除此之外, 在标准化管理中, 有一定的限制, 有合理的规定约束员工。这种工作的环境, 正规的工作管理, 也会让各项工作正常运行, 不会出现紊乱现象。员工也会更加认真地去做他们该做的工作, 将各项工作真正落到实处。最重要的是管理模式, 制定的新规一定是规范标准的, 只有规定合理了, 工作才能真正实施, 才会达到理想的成效。员工是保障标准化管理实施的基础, 只有他们人人都参与进来了, 才可以开展建设工作。所以, 实施管理前, 我们要充分调动每个员工, 争取让他们自动加入到管理队伍中来, 要让他们意识到标准化管理建设是提升农电的重要途径。
标准化管理建设是站在目前的设施水平上, 向一个更高的平台看齐或者靠近。只有管理建设好了, 我们的电力企业、农村电力才能更好地发展。标准化建设是在实施中进行超越, 它可以增加员工们的竞争意识, 让他们主动去工作, 有竞争地工作。还可以实施竞争上岗、分批淘汰的制度, 这样就可以杜绝“拿钱不办实事”的现象, 既节约了人力、财力, 还可以加快农电建设的步伐, 早日取得建设的成果。
标准化管理重要的是量身制定自己的标准, 创造自己的特色, 促进全局的顺利实施。只有按照自身的实际条件去制定标准, 实施时才会有保障, 才有支撑, 员工们才能规范运作, 便于发现问题、分析问题和解决问题。
3 结语
标准化的实施, 不仅使广大电力干部职工有了意识上的转变, 凸显更多的是工作的秩序化、管理的规范化。在农电事业飞速发展的今天, 标准化建设必将促进农电管理理念的提升、标准的提升和目标的提升, 使其呈现出更为光明的前景。
参考文献
[1]马锦程.降线损增效益提升农电线损管理水平——浅谈“农村电网降损管理”[C].2011年云南电力技术论坛论文集 (入选部分) , 2011.
农电建设 篇8
1 村级秘密监测点的创建背景
五河县供电公司服务对象是个农业大县, 这就决定着该公司要实现又好又快地发展, 必须要有一支高素质的农电营销服务队伍, 而目前该公司营销队伍中95%是招聘的农电员工, 其政治素质、业务水平等环节上或多或少地存有薄弱环节。从近几年来五河县供电公司的供电服务投诉和信访案件看, 基本上都来自于偏远乡村, 其具体表现在:一是有些农电工思想认识偏差, 工作消极。由于现行的农电工整体素质偏低, 受当前市场经济的影响, 思想认识上看不清农电发展形势, 讲待遇, 认为奖励是应得酬劳, 无需通过努力获取, 不知道也不愿意思考如何努力工作, 创造最佳工作业绩, 从而使奖金的激励性大打折扣。二是有些农电工工作不负责任, 玩忽职守, 甚至以权谋私。从该公司接到举报所受理的专职电工蔡某、孙某等案件处理看, 这些员工有的在没有办理任何手续的情况下, 擅自更换表计, 也不核对更换后电能表指数, 造成以后抄表指数严重不实;有的趁电能表烧坏更换之机, 擅自安装旧表, 并指使关系人将电能表计数器拨乱, 无法计量;有的擅自为其亲友安装接电, 长期无表用电等。这些共性问题的出现, 促使了该公司在强化乡镇供电服务人员的监管方面采取措施。鉴于该县农电服务点多、面广, 而纪检监察人手少, 原有的行风监督员难以监管到位, 该公司尝试在偏远地区秘密设立村级监测点, 强化对农电员工的监管。
2 村级秘密监测点的内涵与做法
建立村级秘密监测点的内涵是:现行农电行风监管条件下, 完善社会化监督体系的手段, 是对“大监督”体系的补充, 是站在社会化的高度, 对农电行风的监管。它不仅可以有效预防个别农电员工违规、违纪和违法现象的发生, 而且能规范电力对“三农”的服务, 进一步提升基层农电服务水准, 拓宽电力市场, 对于提高国企形象具有重大意义。
其具体做法是:采取由公司纪委牵头, 带领监审室工作人员秘密到重点村进行用电服务调查, 从关注农电服务热情较高的村干部、村民代表或村民中选取1~2名聘为监督员, 设立村级监测点, 对供电员工服务过程中出现的违规违纪和违法行为进行秘密监督。
为了使这些监测点的特殊监督员们真正发挥作用, 五河县供电公司监察室专门为监督员建立了档案, 印发监督卡、举报号码, 并将供电服务“三个十条”、“五项禁令”等规定印发给每位监督员, 让其对照条款强化对辖区农电员工的监督。监督员们发现问题或提出建议, 通过行风监测点监督卡、行风监督月度表、监督员信息登记表或电话直接向公司纪委书记和监察室反映。监察室每月对“行风监测点监督卡”上所反映的问题及时进行梳理, 对反映的一般问题在5个工作日内给予处理, 10个工作日内向监督员反馈处理结果, 重大问题处理和反馈不超过1个月, 并将处理结果报上一级纪检监察部门, 对监督员反馈的行风问题一经核实, 将作为考核供电所行风责任的重要依据, 对构成违法、违纪的员工实行依法处理。据统计, 从2007年8月份到2009年8月底, 五河县供电公司纪检监察室人员与监督员们电话取得联系和实地走访率都在50%以上, 先后收到投诉8起, 服务建议69条, 都得到了及时有效的处理。
3 设立村级秘密监测点的效果
在村级秘密监测点的建立和推广过程中, 通过对几起案件的及时有效处理, 在农电员工中引起了很大震动, 无形中提高了乡镇供电服务质量, 2008年1~8月份, 全县供电量比2007年同期增长23.07%, 线损下降了0.59%, 客户的投诉率下降85%左右;2009年, 全县供电量仍保持较快的增长势头, 与上年同比增长24.9%, 满意率连续2年位居全县公用服务行业榜首。
农电建设 篇9
作为国家电网公司SG186工程农电项目建设首批试点单位之一, 山东公司根据国家电网公司项目建设总体规划和目标, 快速响应, 精心组织, 经过1年多的努力, 试点工作取得了良好效果。目前, 一体化平台系统已经在试点单位正式上线运行。5月21日, 国家电网公司对山东省“县供电企业一体化信息资源整合平台”进行了测试鉴定, 同意山东省启动农电企业应用推广工作。
为确保SG186工程农电项目建设目标顺利完成, 山东公司下发了《县供电企业信息化建设项目管理办法 (试行) 》, 制定了《县供电企业一体化信息整合平台推广实施工作任务书》。依据任务书计划, 今年上半年, 该公司首先在济南和烟台所属全部县供电企业进行试点推广, 再利1年半时间分3批次依次推广至全省所有县供电企业;2010年底, 完成系统整体验收。