全程电子商务（精选8篇）
全程电子商务 篇1
摘要：会计电算化的发展是必然融入ERP中, 会计信息系统成为ERP中重要的组成部分。ERP的下一步会向什么方向发展, 本文通过ERP的发展历程和未来企业信息化的发展分析, 提出将来的趋势是向全程电子商务方向逐步发展, 并对全程电子商务的定义、架构模型等进行了分析。
关键词：全程电子商务,会计电算化,电子商务
我国的会计电算化工作, 经过近30年的发展, 已经从原来的会计核算软件发展成为与ERP一体化的管理软件。管理信息化是随着管理需求的提高和IT业的发展而发展的, 在ERP已经逐步趋于成熟的状况下, 将来的发展趋势是什么?它的基本架构和模型如何?本文将进行一些探讨。
一、全程电子商务是未来发展的趋势
21世纪全球进入新经济时代, 信息通信网络与技术的迅猛发展创造了一个无疆界的数字世界, 产品和服务几乎可瞬时在世界各地交易, 以网络和电子商务为主要特征的新经济以不可争辩的事实渗透到各行业, 并重组着全球财富。目前电子商务已成为国际上各个国家制定经济政策的主要依据之一。发达国家已纷纷制定政策, 发展中国家正在加紧制定总体发展战略, 大力促进电子商务在国民经济各个领域的应用, 力争在新一轮国际分工中占领制高点, 赢得新的竞争优势。
为了更加突出电子商务的地位和作用, 一种新的模式在业界产生, 即全程电子商务。其主要思想就是:EC+ERP, 但更强调电子商务在企业中的地位和作用。
其主要原因在于:
1.传统商业模式难以帮助企业应对当前激烈的竞争环境
随着贸易全球化的深入发展, 参与竞争的企业将越来越多, 市场的区域界限已经开始变得越来越模糊了。中小企业必须开始面对更多的竞争对手, 甚至参与全球的贸易竞争。这要求中小企业在销售环节中应该具有获得更多客户和销售渠道的能力, 来扩大销售规模。同时也要求中小企业应该能够在采购环节, 优化供应商结构, 或者是寻找到性能价格比更高的原材料, 以降低自身的采购成本和销售成本。而传统的商业模式由于受到信息发布、获取和管理等方面的因素制约, 难以得到突破性的发展, 也难以帮助中小企业更好地面对当前的竞争环境。
在扩大销售和降低采购成本的同时, 中小企业还迫切需要加强与上游供应商、下游分销商或客户之间的沟通与协同, 以提高各项商业活动的效率, 从而让自己在获得规模优势的同时还能够获得速度优势。
同样地, 大型企业也会遇到同样的问题, 但影响的程度要相对低一些。
2.IT技术的发展可以帮助企业改善管理和商业活动
虽然越来越多的企业开始使用管理软件和电子商务来改善企业的管理和商业活动, 但是现有的电子商务系统与企业内部管理软件是相互分离的, 两者之间的信息也是相互孤立的。传统管理软件只关注企业内部信息的管理, 无法实现与外部合作伙伴的链接和协同;而第一代电子商务实现了信息发布、搜索等功能, 但是无法将外部信息与内部管理进行直接的关联。要实现内部管理与外部商业活动的互动和集成, 需要大量的手工操作和人为的协调, 这样大大降低了使用的效率, 同时也增加了管理成本。因此, 现有的电子商务和管理软件应用模式仍无法满足企业当前的应用需求。
3.全程电子商务将开辟企业商业活动新天地
随着互联网技术发展成熟, 安全、支付、诚信等原先困扰电子商务开展的一些关键问题逐步得以改善, 已经有越来越多的企业, 尤其是中小企业开始采用电子商务作为企业经营的一个必要补充和延伸。
因此我们可以看到, 进入21世纪后, 电子商务与供应链管理之间已经开始迅速融合, 从而形成能够将企业、供应商、分销商/客户紧密结合在一起的全程供应链管理系统。全程供应链管理已经成为传统ERP向外部延伸的一个必然途径, 也是传统ERP适应新的商业环境进行发展的一个必然趋势。传统ERP是一个企业内部的信息中心;全程供应链管理把每个企业内部的基础信息提供给外部环境, 帮助树立企业形象和开拓市场。传统ERP重点在改进企业内部流程的效率和有效性;全程供应链管理侧重于企业间外部流程的效率和有效性以及企业产品的促销。传统ERP技术支持当前的商业战略, 而全程供应链管理则开启了新的战略机会的大门。
二、全程电子商务定义
我们认为, 全程电子商务 (Integrated E-Commerce) 是以信息技术和网络技术为基础, 面向全球化供应链网络, 将电子商务、企业管理、供应链协同融为一体, 实现企业贸易活动、内部运营管理及供应链上下游商务伙伴间协同等所有业务过程的数字化、电子化的一种全新的商业活动模式。它融合了最具时代魅力, 最具挑战性的IT、管理、商务等综合领域的特征, 开创了一种全新的企业管理和经营理念。全程电子商务的核心是商务, 主体是企业, 重点是全程。
全程电子商务的特点:
1.以全球化供应链管理为基础
在贸易全球化的冲击下, 市场竞争从原来区域市场、区域企业的竞争转变为全球市场、全球企业的竞争, 同时科技的迅速发展、信息的快速传播, 极大地增加了企业之间“比速度、比品质、比价格”的竞争。
企业要获取竞争优势, 就必需将重点放在如何围绕客户的需求, 整合全球资源 (材料、人力、资金和信息等) , 在向客户提供更优价值的前提下, 降低综合成本, 获取投资收益。对于客户需求, 不仅仅是迎合, 更重要的是“引导”乃至“创造”;同样, 对于资源整合, 强调的是在全球范围内, 开展供应链上、中、下游企业合作, 协调运作过程, 把产品的竞争形态从“企业与企业”之间的竞争, 转变为围绕核心企业打造的“供应链与供应链”之间的竞争。
全程电子商务以全球化供应链网络的角度, 为中小企业构建全球化的供应链协同平台, 不仅可以满足企业现有业务的需求, 还能帮助企业在全球范围内寻找新的商业机会和商务伙伴, 参与全球贸易, 促进企业高速发展。
2.电子商务、供应链管理紧密结合
电子商务与供应链是紧密不可分的, 当获取商业机会后, 企业需要采购及与供应商发生一系列的业务往来, 同时又要与下游客户产生一系列的业务往来。这就需要将电子商务和供应链紧密结合起来, 才能真正满足商业合作伙伴之间的需要。
3.良好的内部管理是基础
有了商业机会, 有了强有力的供应链, 若没有好的内部管理去完成, 也不可能最终获得商业价值。因此, ERP作为加强企业的内部管理, 十分重要, 而且ERP要与电子商务、供应链实现信息一体化。
全程电子商务是将企业的内部业务与电子商务完全融合, 并与上游供应商、下游分销商和客户实现业务协同与信息共享, 同时将各种商业活动与企业的品牌传播和产品推广紧密联系在一起, 让企业的传统商业活动与电子商务、企业自身与外部合作伙伴、产品销售与品牌推广成为一个整体。
从信息化的角度讲, 全程电子商务平台是为企业提供综合性信息化服务, 包括网络推广、商务沟通、电子商务交易、移动商务、商务社区管理、伙伴关系管理、内部业务管理 (财务、采购、销售、生产、仓储、运输等) 、企业间信息共享、跨企业的业务协同, 它由ERP和B2B电子商务网站组成。
三、全程电子商务的模式
(一) 技术构架
全程电子商务在技术架构模型上遵循SOA (ServiceOriented Architecture) 的架构体系, 由3部分构成:
(1) e Portal (电子商务门户) :e Portal是企业进行网上贸易、网络营销、获取商业资讯的网络门户, 它将企业使用的全程电子商务平台的各种服务和由此产生的内外部信息整合在一起, 为企业内部管理、网上贸易、供应链协同等提供统一的应用入口。它既是企业通过网络进行形象宣传和产品推广的窗口, 又是企业管理者、职员、供应商、分销商、客户、物流服务商等协同工作的接入点。
(2) e Tools (电子商务工具) :e Tools是一系列帮助用户完成与商业伙伴之间的业务协同, 并实现全商务流程电子化的工具。e Tools由业务流程管理 (BPM) 、商用即时通讯 (BIM) 、数据交换中心、电子支付、信用认证等工具组成。业务流程管理以工作流引擎和商务规则引擎为基础, 快速适应企业业务流程改进;数据交换中心基于XML、SOAP技术构架的数据同步中心, 通过数据总线 (Data Bus) 完成数据的路由 (Routing) 、传输 (Transport) 、数据格式转换 (Transformation) , 实现企业间业务数据交换;商用即时通讯基于P2P技术实现即时通讯平台, 实现文字、语音、视频、文件的高速传输和高质量语音视频通讯;电子支付和信用认证为企业提供安全快捷的网上贸易基础服务。
(3) e ERP (支持电子商务、扩展的ERP) :e ERP是一个扩展的、支持电子商务的ERP系统, 是构建全程电子商务最核心和最基础的组成部分。它不仅继承了传统ERP的所有功能和特点, 帮助用户实现企业管理信息化, 并将管理范围延伸到上游供应商、下游客户 (分销商) , 实现全球化供应链管理。它全面采用SOA架构, 具有高度的灵活性、松耦合性、可扩展性和可维护性, 并利用SOA技术构建企业服务总线 (ESB) , 为企业提供开放的供应链协同服务标准接口, 消除供应链企业之间的信息孤岛, 可跨越局域网、互联网、移动通信网、数字广电网为企业提供信息化服务。
(二) 全程电子商务平台的软件功能架构
全程电子商务平台主要由电子商务网站、供应链协同和ERP组成, 整体组成一个从外向内的业务驱动体系。
(三) 应用架构
全程电子商务的应用架构从应用深度和应用范围进行展示, 横向维度为资源管理范围 (企业内部→企业社区) , 纵向维度为应用深度或层次 (基础、运营和管理) 。
从管理的范围可以划分为企业的内部应用与外部供应链协同两个方面, 企业内部应用包括针对资金层面的财务核算会计及管理会计相关的资金管理、资产管理、全面预算及投资管理;针对内部运作的办公自动化、人力资源、生产制造管理及物流管理相关的物料管理、存货管理;面向客户的客户关系管理、销售管理、市场管理和服务管理。外部供应链协同包括对买和卖两个核心进行过程管理的部分, 卖以及时准确将产品交付给客户为管理核心, 包括分销管理、仓储与配送、运输管理供应链事件管理;买以准时保质低成本为管理核心, 包括供应商评估、供应商关系管理、采购管理、采购成本管理、需求预测管理。
从管理的深度可以划分为基础信息化构件、业务运营和业务管理, 三者相互依赖构成良好的内部管理循环。企业管理决定商业模式及运营流程, 并最终确定所需资源, 所以, 提供业务管理的工具对于一个管理软件至关重要。但管理最终能够实现的效果却取决于业务运营的有效性, 即取决于有关业务运营的工具诸如商机发布、商机搜索、网上结算、企业推广、诚信认证等。这些运营流程是否有效又取决于流程之间以及流程与管理工具的集成性, 如何实现管理信息流高度集成, 高度抽象的基础信息化构件将成为关键成功要素。譬如, 现在异地企业间商机的捕获和商务洽谈耗时费力且成效不高, 采用高精度信息搜索、商务助手、企业即时通讯即可以方便快捷地达到目的, 而这种信息化的业务手段同时也是可以分析和追溯的, 可以为管理纵深提供基础。
(四) 应用模式
全程电子商务的应用模式, 可从运作方式、部署方式、应用方式3个维度进行。其应用模式图如图1所示。
1. 运作方式
整个全程电子商务系统的运作分为3个层次:
基础应用:全程电子商务提供的在线交易、客户管理、供应商管理和诚信认证等主要功能, 以满足电子商务交易的商机搜索、网上销售、网上物流、网上支付、网上采购等主要交易环节, 支持全球范围内的商机共享与交易。
协同互动:用户提供的多种在线交流工具, 诸如即时通训、邮件、语音、视频、短信等。
虚拟战略联盟:经济活动中的各种角色 (包括:客户、企业、供应商、运输商、银行等) , 每一种角色都可以使用我们提供的后台管理工具, 并且针对每一种角色的应用需要, 提供不同的管理工具支持。同时由于后台管理工具的协同特性, 在一定程度上形成市场联动、共同发展的虚拟战略同盟。
2. 部署方式
部署方式分为3种:
(1) 在线租用模式。
应用永久连接到全程电子商务平台。典型的用于瘦客户端或者浏览器模式。本地没有数据存储功能。
(2) 线下租用模式。
单独的应用, 即使在没有与全程电子商务平台连接的情况下仍然是全功能的应用。本地部署胖客户端, 具备本地数据存储功能。需定期与全程电子商务平台连接, 进行租用期限的检查和控制。
(3) 混合租用模式。
部分系统采用线上租用模式, 如电子商务平台等;部分系统采用线下租用模式, 如财务管理系统等。具备本地数据存储和网络数据存储服务, 可定期连接全程电子商务平台进行数据同步, 确保灾难备份恢复。利用消息机制, 实现存储与转发。
全程电子商务是与企业的发展和IT业的发展分不开的, 随着信息终端的不断普及, 如3G手机、数字电视等等数据终端的更加普及, 在信息化程度不断提高的情况下, 全程电子商务还将向纵深发展, 并形成行业或者更细的专门化全程电子商务。
参考文献
[1]庄明来.电子商务会计研究[M].北京:中国财政经济出版社, 2004.
[2]方美琪.电子商务概论[M].北京:清华大学出版社, 1999.
全程电子商务 篇2
沙盘模拟经营大赛
学校：攀枝花学院 学院：工程技术学院
姓名：王
比 赛 总 结粮钧
个人总结
1.前言
首先特别感谢指导老师钟老师和郝老师给我这次比赛的机会。
还记得那段训练的日子，我们在学校机房一坐就是一整天，每次训练结束后都有种头昏脑胀的感觉，但也有对自己经营的公司赚钱后的那种止不住的喜悦感。终于，在经历了两个多月的艰苦训练后，我和我的队友们终于有了赶赴济南参加决赛的机会。
2.赛前准备总结
在正式比赛的前一天晚上，我和队友们在下榻的酒店中对第二天的比赛思路进行了严密的思考，制定下了比赛走综合市场的方针。还记得我们那时候对制定下的比赛方针不是很放心，虽然当时时间已晚，但是我们还是在其他学校的选手都已经入睡休息的时候冒着寒风出去到网吧进行了一次实践的演习，直到确信开始想的比赛策略无误后才回到宾馆休息，为第二天的比赛进行养精蓄锐。因为我们的目标是一等奖！
2011年12月24日凌晨五点多，指导老师钟老师就叫我们起床准备了，洗漱后，我们在主办方“山东商业职业技术学院”的带领下，吃过了简单的早餐后就直奔主办方学院所在地而去，因为比赛地点就在那儿。
到了山东商业职业技术学院，那时候天才刚刚破晓，整片天空还是灰蒙蒙的一片，我们在商职学院首先是参加了大赛的开幕式，而我们的指导老师则是去参加了大赛赛场抽签，钟老师为我们抽到的赛场是第四赛场H组。抽完签了就代表比赛即将开始
了，在开幕式结束后看到抽签结果的瞬间，我知道，属于我们展露才华的地点出现了。
3.比赛总结
在赛场引导员的带领下我们进入到了比赛场地，在组织老师的一声令下，期盼已久的真正比赛终于开始了。
不像其他各组那样紧张，我们小队有自己的计划。
首先，我们做好了采购前的一切繁琐事务。而后，在保证时间的情况下，我们展开了市场调研，从各个商品的市场价和市场需求量出发，我们没有盲目投标，而是根据综合需求量采购货物。等采购结束了，由于我们采购的单种商品价高量少，很顺利的拿到了货物；在渠道广告时，我们没有和别人抢调研广告，而是退而求其次的低价投那些没人抢的有影响的广告；最后，我们顺利的做到了第一年经营结束，并且得到了第一年度的赛场第一，销售额达到了整个赛场的50%，这让我们当时非常振奋，这是对我们研究了大半夜的策略的肯定。
比赛经营进入第二年，因为第一年的顺利，我们的启动资金远远高于第一年，所以状态非常良好，但是在第二年的第二季度我们出现一个重大失误—因为时间到了我们没有采购到货物，这让我们经历了一个重大的挫折，没有货物就等于是前期的投入都泡汤了，这让我们有些小自满的心理瞬间清醒，队长也因为这个两午饭都没有吃的下，因为那一季度的失误，第二年经营结束后，我们沦为了小组第二，F组得到第一，这是对我们的一个打击，但是我们没有气馁，还有最后一年时间可以搬回。
最后一年的经营，我们利用手里的资金和开始积累的品牌效
应参与到了品牌已经低价犹豫人群销售的争夺中，也许是我们够果断，第三年第一季度的我们成功的搬回了一些，并一路顺利的在第三年里走了下去，最后我们得到了八万多的得分，虽然对这得分比较满意，但是我们看不到F组的销售情况，心里难免有些忐忑。终于，比赛结束，组织老师开始宣布成绩，当宣布到我们获得第一的时候，我和队友们都高兴得叫了起来。
不负学校给予的厚望，我们在终于比赛中得到了一等奖。达到自己开始预定的目标时，那种开心是无与伦比的。
4.赛后总结
沙盘比赛在全国101所高校的角逐下结束了，我们从南方到了济南，领略了一番北方风情和山东人民的好客，都给我们留下了永远也无法磨灭的快乐，带着浓浓的不舍，带着难忘的经历，我们开始返程。
国内首个全程电子商务平台 篇3
据了解,电子商务服务是用友集团近年来重点发展的业务。用友确立了“成就世界级管理软件和电子商务服务提供商”的长远目标,并在近三年(2010～2012年)中短期的战略规划中,确定了加速培植网络和移动商务应用服务的策略。从年初新组建伟库电子商务公司全力推进业务,到斥巨资购买k.cn域名,再到伟库网的正式上线,用友一步步实现了其打造全球电子商务平台的目标。用友集团董事长兼总裁王文京表示,伟库网发布后,用友集团将继续加大投入,突破常规发展思路,加快培植电子商务业务。伟库网全程电子商务全国巡展和体验活动也同期启动。
NCR任命缪刚为中国区总裁
本报讯7月19日,NCR公司宣布任命缪刚为NCR公司中国区总裁。他将常驻北京,全面管理NCR在中国金融、零售、旅游和其他行业的业务。
“中国市场的自助服务业务具有巨大的增长潜力。”缪刚表示,“我将继续带领并加强我们优秀的团队,推动金融、零售行业业务的增长,并不断拓展其他行业。”
亿阳信通与IBM成立联合电信解决方案中心
本报讯 7月21日,IBM软件集团与亿阳信通股份有限公司签署合作备忘录,共同投入技术资源成立“亿阳信通- IBM联合电信解决方案中心”,研究和发展电信领域及其他IT服务领域解决方案,并就拓展电信增值业务等相关的技术战略和新兴机会进行多项合作。此次活动还公布了双方将进行合作的13项电信联合解决方案,这些方案都是基于IBM中间件的产品和技术,为电信解决方案提供了坚实的基础,帮助电信运营商降低成本,提高运营效率,提升用户体验。
富士通2010年力推个人电脑业务
本报讯 7月21日,富士通在北京启动了2010全球策略的第一站。富士通表示,将以全方位资源的投入加快个人电脑的销售、渠道和服务进程,力图2012年在中国实现突破100万台笔记本电脑的销量。据介绍,在零售业务方面,富士通将在全国建立2000个网点,以一、二、三级城市为重点,均衡发展IT卖场、商场与3C连锁;在零售服务方面,富士通将以笔记本电脑与周边产品为重点,培养并建立高增值的经销商网络;在地区行业市场,富士通拟将全国划分为13个区域,以区域行业分销商取代原有的全国性分销商,建立平板电脑应用方案联盟,通过定制服务贴近用户需求。
科华恒盛UPS深入工业制造领域
全程电子商务 篇4
全程电子商务解决方案对服装企业有着重大意义, 我国服装企业众多, 又多以中小型企业为主, 服装业作为我国的传统行业, 受体制、观念、人才以及资金的制约, 我国服装行业的信息化程度尤其是电子商务的应用程度要低一些。为适应市场需要, 服装产品必须向多品种、小批量、短周期方向转移。因此, 服装企业在设计、生产、供销以及管理方面实现全程电子商务化, 提高企业的市场快速反应能力, 这是服装企业适应市场需求的必经之路。
1 全程电子商务模式概况
全程电子商务平台是一个以供应链管理为核心, 将电子商务和企业管理完全融合的中小企业信息化平台, 并把企业内部业务管理与供应商管理、客户管理连为一体, 构建了以客户为中心的完整的电子商务供应链管理系统。它是中小企业用户进行企业内部管理和参与各种商业活动的一站式工作平台, 可以帮助用户一并完成企业内部管理, 与外部伙伴之间的业务管理和协同, 从而提高整体运作效率;帮助用户获取更多客户信息, 扩大销售规模和畅通销售渠道;可以帮助用户优化供应商结构, 降低采购成本;还为用户提供了一个快捷、高效的完整的企业展示和产品推广营销平台, 帮助用户实现低成本的品牌推广和产品营销。
2 我国服装企业电子商务现状分析
2.1 我国服装企业电子商务现状
我国电子商务始于2003年左右, 到现在为止经历了如图1所示的四个阶段的发展, 目前基本上处于发展的成熟期, 这个成熟期主要体现在人们 (主要是中青年群体) 对电子商务接受的程度以及网络购物规模的变化。
根据淘宝网近几年的业绩报告, 淘宝网每年的销售额在千亿左右, 其中服装销售位居排行第一或者第二, 在淘宝网每分钟大概销售473件服装。这说明电子商务正成为消费者购买服装越来越重要的渠道, 网购人群也被认为是大多服装品牌最理想的目标人群, 并且因这部分人群在引领着时尚的潮流, 因此失去这部分市场, 意味着将来在传统渠道可能失去更大的市场。图2是2007~2012年中国服装网络购物用户规模变化图。
以上数据说明, 网络销售市场正成为消费者消费购物越来越重要的渠道, 随着电子商务网络购物概念的深入人心, 服装网络销售市场规模必将越来越大, 任何忽视网络销售渠道的服装企业, 必将在未来竞争中处于不利地位。
2.2 服装企业应用电子商务流程分析
在我国, 服装企业应用电子商务的流程以图3所示为主, 从这个流程中看到, 服装生产企业在电子商务的应用中处于一种从属或被动的地位。在这个流程中, 服装生产企业仅仅提供服装成衣产品, 企业与消费者完全隔绝, 不能及时了解消费者的需求愿望。尽管这也是电子商务一直以来的应用模式, 但并没有将企业的基础管理、生产计划、供应链ERP等融入到电子商务中, 所以这样的电子商务, 并不是服装企业真正所需要的电子商务。
3 服装企业全程电子商务解决方案研究
我国服装企业众多, 又多以中小型企业为主。我国是服装生产、消费和出口大国, 服装业也是我国的传统行业, 但受体制、观念、人才以及资金的制约, 我国服装行业的信息化程度尤其是电子商务的应用程度要低一些。目前服装市场正在向多样化、高级化、个性化方向发展, 服装生产企业为适应市场需要, 必须向多品种、小批量、短周期方向转移, 因此企业在设计、生产、供销以及管理方面实现全程电子商务化是企业适应市场需求的必经之路。
3.1 服装企业全程电子商务发展路线
全程电子商务是指企业完成从基础管理、采购生产、仓储物流、市场销售等全部业务和管理的电子商务全程服务, 因此服装企业要实现全程电子商务, 首先企业要有扎实的管理基础, 另外ERP系统是全程电子商务的核心子系统之一, 所以服装企业要有一个ERP系统, 据我们调研了解, 大部分服装企业都有ERP系统, 但应用成功的案例并不是很多。
一般来说, 服装企业要实现全程电子商务, 其过程要经历如图4所示的发展路线图。
3.2 服装企业全程电子商务解决方案研究
全程电子商务是网络极度发达的产物, 是企业和消费者不断追逐高效率的结果, 是企业内外部管理统一到网络化融合的实现, 是电子商务发展到极致的体现。其本质就是为企业提供创新性的管理模式, 让企业以全程电子商务来改造自身的经营模式, 帮助企业来实施自身的经营战略转型。
对于服装企业来说, 全程电子商务就是将服装企业的电子商务及其内部管理完全融合, 并与其上游原材料供应商、下游专卖店或经销商以及客户实现信息沟通、信息共享和业务协同。从产品或服务形成的角度来说, 全程电子商务就是一种产品或服务在整个供应链中全过程的网络化的无缝实现。因此服装企业全程电子商务解决方案框架结构如图5所示。
该框架图可以认为是由一个核心平台和三个外围平台组成:一个核心平台, 既网站系统+ERP系统+财务系统+人力资源系统, 该核心平台可实现服装企业人、财、物的管理, 在网络平台上实现信息资源共享, 提高企业的管理水平。客户服务平台, 该平台可为客户提供接入服务、浏览和购买服务, 并提供售后服务。客户信息系统和商品信息系统平台以及供应商管理与配送管理平台。
总之, 该全程电子商务系统可覆盖服装企业商务活动的全过程, 实现服装企业上下游业务伙伴之间业务“全程协同”。
4 结语
全新的商务模式——电子商务正在改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式, 使供应链上供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个不可分割的整体。服装企业可以通过全程电子商务, 有效地将供应链上各个业务环节连接起来成为一个整体, 使业务和信息实现集成和共享。同时, 使用全程电子商务也可以增强服装企业供应链的稳定性和影响范围, 改变了传统的电子商务供应链上信息逐级传递的方式, 为创建更为动态、广泛的供应网 (Supply web) 关系提供了基础, 使更多服装企业以较低的成本加入到网络销售中。由此, 企业可以降低交易成本、缩短订货周期、改变管理模式和提高决策水平, 从质量、成本和响应速度三方面改进企业经营, 能帮助买、卖双方通过信息、资讯服务发现商机, 并参考商品的行情资讯找到最高性价比的商品, 最终通过网络支付进入物流环节完成交易, 增强企业竞争能力。
参考文献
[1]中国服装鞋帽网.服装网络购物市场交易规模调查.pdf.http://www.sjfzxm.com/2013-06-23.
[2]慧典市场研究报告网.2011-2015年中国服装电子商务运营态势与发展分析报告[EB/OL].http://www.hdcmr.com/fuzhuan gdianzishangwubaogao220951BaoGao.pdf, 2011-09-01.
全程电子商务 篇5
（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为提高商事登记效率和便利化程度，服务市场主体发展，激发市场活力，规范全程电子化商事登记程序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国电子签名法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》、《中华人民共和国公司合伙企业登记管理办法》、《个体工商户条例》、《广东省商事登记条例》、《个人独资企业登记管理办法》、《电子认证服务管理办法》、《电子认证服务密码管理办法》、《国务院关于印发注册资本登记制度改革方案的通知》、《国务院关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》等有关规定，结合广州实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本市行政区域内的全程电子化商事登记活动及管理。包括公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户以及企业分支机构。
第三条 有下列情形之一的，不适用全程电子化商事登记：
（一）申请人无法使用合法、有效的数字证书进行电子签名的（个体工商户除外）；
（二）申请人不按规定方式通过互联网提交电子申请材料的；
（三）申请人办理迁入迁出登记业务的；
（四）需要提交前置许可证书、公证认证文件、审批文件、验资证明、司法文书等第三方认证文件，出具单位不能通过政务信息共享平台或政府认可方式出具电子文件的；
（五）外国（地区）常驻代表机构；
（六）股权、其他投资权益被人民法院冻结的
（七）暂不具备全程电子化商事登记条件的其他情形。
不适用全程电子化商事登记的，申请人应当以纸质材料向登记机关申请登记。
第四条 本办法所称全程电子化商事登记，是指申请人通过商事登记机关的全程电子化登记系统，使用实名制身份认证进行用户注册、填报信息，使用数字证书等形式进行电子签名，以电子文件形式向登记机关提出商事登记申请，登记机关在网上受理、审核、发照或出具电子登记通知书、保存电子档案、共享与公示登记信息的全流程电子化登记模式。
全程电子化商事登记系统根据申请人填报信息自动生成格式化申请文件，自动校验身份证明及电子签名的合法有效性，实现审核流程的标准化与高效化。
第五条 全程电子化商事登记遵循“标准统一、程序规范、安全可控、智能高效”的原则。
第六条 各级工商行政管理部门（市场和质量监督管理部门）是商事登记机关，依照各自权责清单负责本辖区范围内的全程电子化商事登记工作；商事登记机关对申请人提交的全程电子化申请材料实行形式审查。
登记机关应当建立全程电子化商事登记系统，并保障系统正常运行。
第七条 市工商行政管理局负责协调以下工作： 协调市级档案行政管理部门制定本市电子档案管理办法，对电子档案的生成、保存、管理、使用、移交和利用等作出明确规范，或提请省级以上档案行政管理部门制定全国或全省统一的电子档案数据标准；协调市信息化管理部门完善大数据存储与安全防护措施，建立完备的容灾备份系统；协调市电子政务管理部门组织推进各相关行政许可部门全程电子化审批系统建设；协调市税务部门向登记机关提供企业清税证明等涉税信息的在线查询核验功能。
其他有关部门根据各自职责，做好商事登记相关工作。
第二章 填报与申请
第八条 申请人可以选择全程电子化方式申请登记，也可以选择到政务服务窗口提交纸质材料等方式申请登记。
申请人应当对所提交的申请文件材料的真实性、合法性和有效性负责。
第九条 申请人首次办理全程电子化商事登记，应当在广州红盾信息网或广州市统一身份认证平台上进行用户注册，填写真实、准确的基本身份信息。
第十条 申请人应当按照全程电子化商事登记系统的提示及要求，选择拟办理的业务类型，填写相应申请信息，并对自动生成的申请表格、章程、决议、任免文件等电子申请材料进行核对，由所有需要签字的自然人或法人加具电子签名后提交，成功提交即为受理。
第十一条 申请人办理全程电子化商事登记，对企业名称实行自主申报。申请人通过企业名称自主申报系统进行企业名称自主查询、比对、判断、申报，并承担相应法律责任。
经登记的企业名称在使用中对公众造成欺骗或误解，损害他人合法权益，或企业因名称与他人发生争议的，由登记机关按照企业名称争议处理程序负责处理。
第十二条 登记机关参照《国民经济行业分类》制定标准的具体经营项目表述。申请人办理全程电子化商事登记，使用标准的具体经营项目进行申报备案，也可参照政策文件、行业习惯或者专业文献等申报非标准表述的具体经营项目。
具体经营项目分一般经营项目和许可经营项目，申请人选定许可经营项目后由系统自动向申请人和许可部门进行“双告知”。企业的经营范围通过国家企业信用信息公示系统和广州市商事主体信息公示平台向社会公示。
第十三条 申请人办理全程电子化商事登记，对《广州市商事主体住所（经营场所）自主承诺申报负面清单》外的住所（经营场所）登记实行自主承诺申报。申请人只需向登记机关申报住所（经营场所）相关信息，并承诺对其真实性和合法性负责；登记机关实行形式审查。
第十四条 申请人在办理企业减资、合并、分立、注销登记申请时，可以选择将法定需要向社会公示的内容在登记机关官方网站进行公告，也可以选择在报纸上进行公告。
第十五条 全程电子化商事登记电子签名的载体和形式应当符合《中华人民共和国电子签名法》相关规定，由有权签字人使用电子认证服务机构、银行等依法发放的数字证书进行电子签名。
法人和其他组织使用其机构数字证书进行电子签名；自然人使用个人数字证书进行电子签名；个体工商户使用电子手写板书写的形式进行电子签名。
第十六条 申请人在申请文件上加具电子签名，即视为其认可该电子申请文件中的全部内容，并提交了有效的身份证明文件。
电子签名与手写签名或者盖章具有同等法律效力，加具电子签名的电子文件与纸质形式文件具有同等法律效力。
第三章 审批与管理
第十七条 登记机关通过全程电子化商事登记系统对申请文件和电子签名进行自动校验，系统无法校验的实施人工审查。
全程电子化商事登记通过标准化数据采集和系统自动比对进行标准化审核。经审核通过的，系统自动核发营业执照或核准文书，并在审核文书上签署登记机关数字证书。
申请材料含有非标准数据采集项的，经人工审核通过后，登记机关按法定期限核发营业执照或核准文书。
第十八条 经审查，决定不予受理的，应当出具经登记机关电子签名的不予受理文书，并注明不予受理的理由；作出准予登记决定的，应当出具经登记机关电子签名的营业执照或核准文书；作出不予登记决定的，应当出具经登记机关电子签名的驳回登记通知书，注明驳回的理由，并告知申请人依法享有申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
第十九条 登记机关根据国家工商行政管理总局的规定颁发纸质或电子营业执照。电子营业执照、电子核准文书、电子驳回文书等经过登记机关电子签名的电子文件，与纸质文件具有同等法律效力。
第二十条 申请人成功办理变更登记及注销登记后，应当按承诺自行销毁旧的纸质营业执照。
登记机关应当建立营业执照二维码校验机制，并在广州红盾信息网公示失效营业执照信息。
第二十一条 登记机关应当按照档案管理要求，将全程电子化商事登记过程中产生的电子文件整理为电子档案，依法进行存储、管理和使用。电子档案与纸质档案具有同等法律效力。
第二十二条 登记机关应当将登记信息及时共享至广州市商事登记管理信息平台，实现与其他部门联网查核、信息互通、结果互认，并通过国家企业信用信息公示系统和广州市商事主体信息公示平台依法向社会公示。
第四章 惩戒与救济
第二十三条 提供虚假身份、提交虚假材料（文件）或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实取得登记等行为，该商事主体及其有关经办人、签署人应当依法承担由此产生的法律责任；登记机关依法进行处罚，禁止相关人员再次申办全程电子化商事登记；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第二十四条 冒用他人身份进行网上签名骗取登记的，被侵权人可依法向公安机关举报，或向有管辖权的人民法院对违法行为人提起诉讼，登记机关依据公安机关处罚决定或法院判决和被冒用人书面申请对登记事项予以撤销或变更。
第五章 附则
第二十五条 本办法由广州市工商行政管理局负责解释。
第二十六条 本办法自2017年 月 日起施行，有效期
金蝶友商网构建全程电子商务生态 篇6
“这是最坏的时刻，也是最好的机会。在当前大形势下，我国中小企业正普遍面临商业贷款难、产业协作难、管理提升难这三大核心问题。”金蝶集团创始人、董事局主席徐少春介绍说，友商网通过财务管理、进销存管理、在线管理等全程电子商务服务，来帮助中小企业应对时艰，同时联手10大合作伙伴共同发起“中小企业全程电子商务服务联盟”，构建有效的全程电子商务生态环境。
据悉，友商网一直致力于全程电子商务服务平台的建立。2006年，从收购香港会计网切入到企业的在线管理开始，友商网就瞄准了目前中小企业管理中的难题：财务管理与进销存管理。这次并购不仅让友商网顺利进入了SaaS领域，并且友商网“以账为始，以账为重”的理念抓住了企业管理的要害，帮助其赢得了市场。
实践出真理。经过3年的摸索，友商网将全程电子商务服务平台的切入点落在在线管理服务上。“一站式的在线管理服务解决方案，能打通企业内部管理与外部商务管理之间的全程应用。” 友商网总经理冯颉表示，全程电子商务服务以电子商务时代所需要的管理模式为核心，通过网络技术和SaaS交付模式，为中小企业提供在线管理及电子商务服务，实现企业内部管理及企业外部商务流程的有效协同。同时，企业可通过开放式的服务平台，获取政府、银行、中介组织等各类社会公共服务机构为中小企业提供的电子商务综合服务。”
全程电子商务 篇7
一、传统高职电子商务人才培养模式存在的问题
(一) 高职电子商务的课程体系设置不合理
教科书的选择、课程的设置存在问题。在教科书的选择上, 高职院校选择的教科书以经济管理类的书籍以及计算机类的书籍为主, 我们不否认电子商务涉及的知识面主要是经济管理与计算机, 但是, 电子商务的知识绝对不是经济管理类知识与计算机知识的简单堆积, 而是经过系统化、体系化的设计与融合的知识, 此外, 高职院校在开展电子商务教学时, 没有结合高职院校学生的实际, 没有考虑高职院校学生的基础知识薄弱, 很多时候并不能理解教师教授的课程内容, 需要教师耐心地授课与辅导。这就导致了很多学生听不懂、学不会, 使得课程教学流于形式, 这样的情形下培养的电子商务学生, 肯定是不能适应企业的要求。
(二) 高职院校电子商务培养的目标不清晰
许多高职院校, 对于电子商务培养的目标阐释, 大多比较空洞、概括, 培养目标的定位不清晰, 甚至一些高职院校在开设电子商务课程时, 并没有成熟的条件, 只是为了跟风, 设立了电子商务专业, 其培养目标认识淡漠, 连学校都不能明确自己的培养目标的情形下, 更妄论学校认真调研, 培养符合市场需求与企业需要的电子商务人才了。
(三) 师资力量薄弱, 缺乏实操能力
高职院校教授电子商务课程的老师, 大部分是由原来教授经济管理类课程的老师, 以及教授计算机类的教师组成的, 他们这些老师对于电子商务的理解, 并不能在理论高度与实践层面给予学生很好的指导, 即使这些老师的相关专业的理论知识比较丰富, 但是在实践层面的经验却相对匮乏。
(四) 缺乏实训环境, 校企合作水平低
高职院校学生的培养目标, 是实践型人才, 对理论创新与理论研究的要求不高, 对实践能力、实际操作技能的要求高, 因此, 有一个高效的实践活动, 建立校企合作的长效机制是非常有必要的。但是在实践中我们发现, 实训环境无法满足教学需要, 因此在当前高职院校电子商务专业的实习实训过程中, 主要是通过模拟软件来开展的, 这种形式的实习实训难以取得理想的效果, 因为电子商务的发展日新月异, 很多新的问题、新的情形, 在模拟中难以表现出来, 模拟软件与企业真实环境存在着较大的差异。此外, 原本校企合作是吸引高职院校学生的一个重要因素, 但是在现实中笔者发现, 校企合作水平较低、流于形式。
二、高职院校构建“三维三阶段全程真业务项目化”电子商务人才培养模式的探讨
要构建“三维三阶段全程真业务项目化”的电子商务专业人才培养模式, 我们需要从多方面进行探讨, 最主要的是要结合高职院校学生的特点, 瞄准市场的需求与企业的需要, 在教育教学改革过程中不断积累经验, 探索推进素质教育的有效途径和办法。构建适合高职院校电子商务专业的“三维三阶段全程真业务项目化”的人才培养模式。
(一) 设立科学合理的高职院校电子商务课程体系
高职院校在设置课程体系时, 一方面要考虑到学生的基础知识比较薄弱, 选取教材不可好高骛远, 要选择讲解详细、深入浅出的教材, 此外, 高职院校设置电子商务课程还要通过对企业相应岗位的分析, 进行课程标准的制定, 确保学生学到的知识是企业需要的、市场需求的, 笔者建议从网店运营、网络营销和电子商务网站设计三大岗位群来设计专业课程。
(二) 明确高职院校人才培养的目标
高职院校应当明确其培养的人才是实用性、专业性的人才, 而不是理论研究、复合型人才, 要培养学生敏锐的商业头脑, 掌握贸易与管理的基本知识, 并具有当前电商企业要求的电子商务策划能力、商务沟通与谈判能力、网站建设与管理能力、创新创业能力。具有企业经营的职业道德、法律观念、团队协同和责任意识, 适应大电商迅速发展需要的高素质技能型职业人才。
(三) 加强师资队伍建设, 培养教师的实操能力
师资队伍的强弱直接影响到教学质量与教学水平, 因此, 要加强师资队伍建设, 培养教师的实操能力。不仅需要理论型的教师, 更需要从事电商一线工作、具有丰富实践经验的老师, 建成电子商务专业企业带头人、校内专业带头人和青年骨干教师为核心的高水平、专业技能优势互补的专业教师队伍。
(四) 建立科学的教学评价体系
改革传统的以分数论英雄的观念, 重视能力考核与素质考核, 建立多维度、动态化的教学评价体系。比如网店运营环节的考核我们既要对网店运营的过程进行考核, 也要对网店的成交额、信誉度等多项指标进行考核。激励学生不断学习, 最终提高自己的职业能力和职业素质。
电子商务的迅猛发展必然带来对电子商务人才的巨大需求, 通过创新理论与实践课程体系, 实现理论教学与创业实践有机融合, 从而提高电子商务专业学生的专业技能和综合素质, 不断适应电子商务迅猛发展的需要, 这是一个漫长的过程, 需要各个高职院校有一个长远的规划。
摘要：自从人类进入21世纪以来, 互联网的浪潮已经不可阻挡, 新媒体时代已经到来, 新媒体营销是必修课。在这样的大环境下, 也有越来越多的企业和网站对新媒体营销开始重视, 很多大点的公司还单独成立了新媒体营销部门。而高职院校对于电子商务人才的培养, 却不能胜任社会经济发展过程中企业的需求, 究其原因就在于高职电子商务的学生的专业素质与能力难以达到企业的需求, 对此, 笔者根据市场对于电子商务人才的需求, 提出了“三维三阶段全程真业务项目化”高职电子商务专业人才创新培养模式, 以此期望为我国高职电子商务人才的培养提供一点启发。
关键词：高职,电子商务,人才创新培养,三维三阶段
参考文献
[1]辛磊.高职电子商务专业创新型人才培养模式改革探索[J].职业时空, 2015 (12)
全程电子商务 篇8
关键词：电子文件,全程管理,数字化校园,环节,设计
数字化校园是以数字化信息和网络为基础, 在计算机和网络技术上建立起来的对教学、科研、技术服务、生活服务等校园信息的收集、处理、整合、存储、传输和应用, 使数字资源得到充分优化利用的一种虚拟教育环境。通过实现从环境、资源到应用的全部数字化, 在传统校园基础上构建一个数字空间, 以拓展现实校园的时间和空间维度, 提升传统校园的运行效率, 扩展传统校园的业务功能, 最终实现教育过程的全面信息化, 从而达到提高管理水平和效率的目的。由于政府在电子文件管理方面的标准建设滞后于电子文件的发展速度, 电子文件管理的理论研究也与实际运行之间存在着一定差距, 笔者根据这些年在高校电子文件管理中的探索和亲身实践, 对数字化校园电子公文全程管理中若干重要环节的设计略抒己见。
一、分散相应功能到有关模块无需专门成立电子文件中心
总体上, 我国电子文件中心是适应电子政务对文件的集中管理、存放、备份、交换、利用等需要而建立的, 挂靠于电子政务网的一个应用系统和文件管理平台。普遍认为, 电子文件中心的基本功能是为电子政务服务, 强调其对现行电子文件的集中管理, 但对于如何长久保存电子化的社会记忆在认识上还不充分, 以“档案化”的思想指导电子文件中心建设在实践中尚没有推行。
高等学校的职能不同于政府机关, 数字化校园也有别于政府部门的电子政务网, 在数字化校园设计之时, 会建立一个信息的集成平台, 将分散、异构的应用和信息资源进行聚合, 通过统一的访问入口, 实现结构化数据资源、非结构化文档和互联网资源、各种应用系统跨数据库、跨系统平台的无缝接入和集成。依托数字化校园平台, 档案馆以电子公文前端控制思想, 建立档案化标准接口, 在数据产生的同时进行抽取、采集并归档集成。档案管理系统直接从数字化校园的各个子系统自动接收或捕获电子文件, 并对其长期或永久保存。用电子文件管理专业理论术语表述, 就是把电子文件管理系统的功能进行拆分, 把对电子文件创建、利用、维护以及处置等功能, 分别镶嵌在数字化校园的子系统及档案管理系统之中, 通过无缝链接, 完成电子文件的全程管理, 通过用户权限的控制, 电子文件中心的功能实际上已经分散在相应的子系统中, 无需另外建立一个电子文件中心专门提供利用, 也无需电子文件中心作为“中转站”把长期或永久保存的电子文件移交给档案馆。高校档案部门只要把永久保管的要求贯彻到电子文件生成、流转的全过程中, 直接连通比中间增加一个“二传手”效果更好。数字化校园的各个子系统能够担当起现行各类电子文件中心的重任, 档案管理系统能够担当起非现行电子文件和半现行电子文件中心的重任, 把数字化校园的各个子系统与档案管理系统链接起来, 不同的用户给予不同的权限, 就是一个跨越时空的电子文件中心。
可以看出, 办公自动化系统不仅具有当前电子政务功能, 同时也可以保存近几年的电子文件“历史数据”并提供查询服务, 更早的电子公文查询就自动链接到档案管理系统中, 进入“档案馆电子公文查询”。只要是办公系统已经归档的电子文件, 在该校的档案管理系统中都能检索利用, 包括非现行文件和半现行文件。数字化校园的其他子系统和办公自动化系统一样, 通过档案化标准接口, 与档案管理系统无缝链接, 将需要长期或永久保存的电子文件及其元数据自动归档到档案管理系统。
二、建立核心元数据集, 强制捆绑整体归档
元数据分为静态元数据和动态元数据。静态元数据一经生成就保持稳定不变, 如信息对象生成的日期、出处、题名等等;而动态元数据就是随着信息对象的应用和操作而随之产生的元数据, 这类元数据会在原有元数据基础上进行追加和变更, 如指南、图像分解、用户处理日志等。通常, 电子文件与元数据采用两种方式归档:一为电子文件与元数据作为一个整体保存在电子存储设备中, 二是将电子文件与其元数据分开保存, 电子文件保存在其最初的生成软件中, 将其元数据保存在系统中。
基于数字化校园的档案管理系统是直接从数字化校园的各个子系统自动接收或捕获电子文件的, 所以, 在对电子公文全程管理时, 应该把从电子文件的生成到永久保存或销毁作为一个完整的过程, 来设计其各阶段的功能。根据元数据的特性及电子文件生命周期理论, 在电子文件生成之时把静态元数据与电子文件强制性捆绑, 作为一个整体保存归档, 对动态元数据则采用随时捕获随时归档的办法, 并用唯一标识使电子文件与其元数据时时保持关联。
电子公文全程管理中前端控制的重要措施之一, 就是确定元数据标准和核心元数据。由于政府在相关方面的标准建设滞后于电子文件的发展速度, 目前只能参照国家档案局《电子公文归档管理暂行办法》、《电子文件归档与管理规范》 (GB/T18894—2002) 及一些地方标准如:江苏省地方标准《文书档案文件级目录数据库结构与数据交换格式》 (DB32/505-2002) 。另外, 对于全球广泛应用的文件管理标准ISO15489, 可以参考其管理标准、国际惯例和优化的管理方法, 学习借鉴国际上连贯与集成的文件管理规划与制度体系, 采用文件连续体思想指导文件全程管理, 来设计元数据管理框架, 对电子文件生成之时必须归档保存的元数据元素, 建立核心元数据集, 如:文件题名、主题词/关键词、内容描述、发文日期、文件字号、责任者、收件人、文件类型、分类号、权限管理、文件格式、保管期限、密级等。上述元数据元素有一部分可以理解为传统的档案著录项, 在电子文件生成之前, 相关元数据必须登录齐全, 在发文起草时, 系统可以自动捕获文件题名、主题词/关键词、发文日期、文件字号、责任者等项, 并粘贴到文件相应位置, 不需重复录入。密级、保管期限、档号、分类号等元数据元素, 在点击“归档”后, 会随着相应电子文件的归档, 一并自动归入档案管理系统中。需归档的电子文件档号在数字化校园子系统中根据既定的规则自动生成, 每份电子文件与其历次电子修改稿、电子发文稿单、电子收文稿单等通过档号紧密关联, 并捆绑在一起作为一个整体归档。
当电子文件在网上发布后, 点击“归档”按钮, 以上所见到的各个著录项, 包括发文需要的修改稿、审批意见等各个流程记录, 都自动归档到档案管理系统的服务器中, 而且各个著录项的名称都自动转换成档案管理系统数据库的相应字段名称, 如办公系统的“标题”对应于档案管理系统的“文件题名”, 办公系统的“公开方式”对应于档案管理系统的“密级”, 办公系统的“落款单位”对应于档案管理系统的“责任者”。
三、保存不能即归档把好入口控制关
电子公文“保存”与“归档”的关系, 应该是保存≥归档, 数字化校园各个系统中保存的电子公文不能够“保存即归档”, 档案价值鉴定的工作要提前进行。因为, 电子公文的保存期限长短有别, 有的文件如:会议通知、培训班通知等没有什么档案价值, 顶多当年存在电子办公系统就足够了, 没有必要归档到档案管理系统。所以, 在电子公文生成初期, 要进行价值鉴定, 根据电子公文的职能和内容, 确定电子公文的保管期限, 一年以下的电子公文原则上无需归档, 可以暂存在各个职能系统中备查。保存和归档两个功能分开, 由“保存”、“归档”钮分别执行, 各部门兼职档案员在数字化校园子系统的运行过程中, 要根据电子文件的价值作初次鉴定, 确定该份电子公文是仅仅“保存”供短期浏览, 还是既保存又归档要长期查阅。
高校数字化校园的子系统, 不仅仅有电子政务系统, 还包括教学、服务、人事等职能管理系统, 要归档的文件不仅有发文, 还有其他重要的电子文件, 如新生录取数据、毕业数据等等。对于高校档案工作者来说, 基于数字化校园的电子公文全程管理是一项全新的挑战, 在实践探索的过程中, 必然会遇到方方面面的问题, 也可能出现理论与实践的碰撞, 相信实践会检验理论, 也将促进档案管理理论的不断发展、完善。
参考文献
[1]肖秋会.我国电子文件中心研究综述[J].档案学通讯, 2011 (1) .
[2]冯惠玲.综合档案馆电子文件管理项目的功能定位[J].档案学通讯, 2007 (6) .
[3]刘家真.电子文件管理—电子文件与证据保留[M].科学出版社, 2009.