企业资产经营管理

企业资产经营管理（精选12篇）

企业资产经营管理 篇1

企业无形资产包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等, 无形资产管理经营就是要对这些无形的企业财富进行计划、组织、指导, 使之发挥出最大的经济效益。

一、无形资产的分类和整体评估

无形资产一般分为以下四类:知识型、管理型、关系型、其它型, 这种划分有利于对无形资产分别进行管理。

每种无形资产对企业的生产经营活动都具有获得利润的可能性, 但并不能保证企业肯定能获利, 这还取决于其它因素, 因此不仅要评估单项无形资产的价值, 也要对企业整体无形资产的价值进行评估, 当企业发生兼并、收购等产权变动情况, 对企业整体无形资产进行评估更为重要。

二、无形资产管理经营存在的问题

1.

无形资产的管理经营还存在许多问题, 主要有:无形资产形象受到玷污, 无形资产是一种有易于企业经营的资产, 不少企业已意识到其重要性, 但他们不是依靠正当手段, 而是采用其它不正当的手段骗取无形资产。例如大做虚假广告等方式, 目的在于建立知名度和美誉度, 得到无形资产的“标签”。由于消费者不了解真实情况, 往往会被企业的这种“无形资产”所迷惑。

2. 商业秘密受到侵犯。

近年来, 一些不法分子使用不正当竞争手段, 对技术、经营决策等保密资料进行大肆盗窃, 有的企业为了击败竞争对手, 用重金收买掌握企业关键部分的人员, 一些企业由于防范不当造成巨大的经济损失。

3. 无形资产的产权法律意识淡薄。

对无形资产, 尤其是专利、商标等知识产权类的无形资产, 应该树立法律意识, 加强保护工作。很多企业不注意无形资产的注册, 使其得不到法律保护, 给企业和国家利益造成不应有的损失。我国每年3万多项国家级重大科研成果中有2/3未申请专利, 造成无形资产流失和巨额的经济损失。因此企业加强产权法律意识的一个重要表现是将自己开发的技术及时申报专利。

4. 不注重国有企业人才的保护与培养。

国有企业的技术人员和熟练技术工人是创造和掌握无形资产的重要人员, 是一笔宝贵的财富。长期以来他们的创造性劳动和所起的重要作用没有得到应有的重视, 其利益没有得到很好的保护, 工资待遇较低, 使大量技术骨干流向外资企业。它是企业发展中最可怕的无形资产流失。

三、改进无形资产管理经营的措施

无形资产的管理经营是一项系统工程, 不仅需要企业参与, 而且需要政府参与建立完善的外在环境, 具体地来讲, 为改进无形资产管理经营可以采取以下措施:

1. 加强无形资产管理意识。

企业管理者要改变“重有形, 轻无形”的观念, 认识无形资产在企业的发展中正起到有形资产所不能替代的作用, 此外, 企业资产管理者应大力宣传无形资产对于企业经济发展的巨大作用, 使企业领导和广大员工充分认识无形资产的价值。同时开展无形资产法律制度的普法教育, 增强员工对无形资产的保护意识, 使广大员工自觉维护企业自身的无形资产, 保证无形资产的安全、完整, 防止无形资产的流失。只有培育了广大员工无形资产管理的意识, 企业无形资产管理才有了坚实的文化基础与精神动力。

2. 树立良好的企业形象, 建立无形资产创新机制。

企业形象是无形资产的集中体现, 技术创新是企业无形资产形成与扩张的主要来源与基本途径。技术创新能够提升企业的品牌价值;能够有效改善各种关系资源以及提升企业的知名度。加快技术研究和技术进步, 提高产品质量, 加强售后服务, 协调公共关系, 是无形资产在企业的积累和创造过程。企业应注重创新工作, 吸收国内外一切先进技术和管理经验, 加快技术进步, 提高无形资产的科技含量。

3. 设置专门机构, 完善相关管理制度。

为了对企业的无形资产进行综合、全面、系统的管理, 应成立专门机构, 统一规划, 建立起无形资产网络管理系统, 使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。同时, 还应加强对无形资产管理人员的培训, 提高无形资产管理效率, 将现有无形资产尽快转化成现实生产力。

4. 建立科学、有效的人力资源管理制度。

企业应以知识管理和人力资源为突破点, 加强无形资产的开发管理, 鼓励科技人员和管理人员致力于科研工作, 不断开发新技术新成果, 应用于企业生产管理实践。企业无形资产的主要承载者是企业员工, 无形资产数量的多少和质量的高低以及经营管理的好坏都由人力资源的水平和素质起决定作用。现代企业的无形资产管理中要注重人的行为、人的动机的研究, 建立起激励和约束相配套的人力资源管理制度, 防止因人才流动所造成的无形资产流失。

5. 健全法律体系, 确保无形资产的产权得到保护。

我们要借鉴国外经验, 加强执法力度和办事效率, 使制定的法律法规真正落实到行动上, 真正起到震慑作用, 为企业创造一个公平、合理的市场竞争环境。

6. 搞好无形资产的营运管理, 致力于无形资产的拓展和创新。

加入世界贸易组织后, 越来越多的外资企业将通过各种方式进驻中国市场。我国企业要发挥自己地理上的优势, 就要充分利用企业特有无形资产, 通过无形资产的投资合作, 推动企业的低成本扩张。管理者可以用企业的品牌进行投资, 与国外拥有先进技术的企业实行强强合作, 优势互补。

摘要：文章分析了无形资产的分类、存在的问题, 对当前企业无形资产管理模式提出了相关管理经营措施。

关键词：企业,无形资产,管理

参考文献

[1].穆青.浅析现代企业经营中的无形资产管理[J].商场现代化, 2008 (18)

[2].邵海巍.浅谈无形资产的确认与管理[J].商业经济, 2007 (8)

企业资产经营管理 篇2

固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。

一、账数管理

（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。

（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。

（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。

二、日常管理

设备类资产的日常管理工作具体包括：

（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。

（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。

（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。

（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。

（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。

（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。

（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。

三、权责分配

固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，合理分解到各部门乃至具体使用人。

（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。

（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。

（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。

四、台账挂卡

固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：

（1）基本信息：

1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。

1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。

（2）状态信息：

包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。

（3）使用信息：

（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。

（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。

（4）财务信息：

即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。

（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。

（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。

（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。

（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：

（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。

（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。

（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。

五、管理架构

1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。

2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。

3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。

一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。

（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）

4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）

5.机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。

6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。

7.固定资产管理架构示意图：

办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产

财务部设备科机电部机电维修人员大型设备

车间车间机械设管理维护人员车间机械设备

铁路企业固定资产管理 篇3

随着铁路企业经济体制改革的深化，企业取得了较大的发展，固定资产投资也呈逐年递增的发展趋势。下面从财会角度探讨如何加强铁路企业固定资产管理工作。

一、强化固定资产的管理观念，提高管理力度

加强铁路企业固定资产的管理，首先企业领导必须予以高度的重视；其次需要有关职能部门能够协调工作的开展，密切配合，并树立固定资产效益观念，强化固定资产管理理念。把铁路企业固定资产的保值增值纳入企业领导考核体系中，督促企业管理者自觉地重视并加大固定资产的管理力度。

二、对固定资产要定期进行盘点，以使监管得到有效加强

部分铁路企业资产管理重视程度不足，对固定资产不能及时进行全面性的审查、清算，造成企业不实资产仍然表现在账目上，其形成原因也无法明确追究。因此，应把固定资产定期盘点工作作为铁路企业日常财务工作的的一项基本任务予以规范，并由与之相对应的企业主管部门负责年检清查。对漏项以及实际清查出账目不计或未接受清产核对的账外账目，责任逐级归属、予以追究。这样不仅能有效抑制侵占、挪用企业资产等违法违纪现象，而且还能避免铁路企业盲目购置固定资产却放置不用的现象。

三、加强固定资产的后续支出管理

固定资产的后续支出包括对固定资产的修理、增置和改良。其中，对固定资产的修理分为大修理和中小修理，其会计处理也不相同。对于大修理发生的支出，通常采用分期摊销或者预提的方法，对于中小修理，通常在费用发生时，直接计入当期的生产经营成本或是期间费用。其区别在于是否对支出进行资本化处理。

修理费用的资本化标准是费用发生不均匀且金额较大，在铁路企业，固定资产价值较大，其发生修理支出的金额往往也较大，这显然与其他企业不同，因此，对修理支出的资本化标准不能仅仅从量上进行考虑，更多的应该从实质上分析，这是铁路企业不同于其他企业的地方。

增置就是对固定资产进行扩建，是固定资产实体或数量的增加，无疑应该进行资本化处理，但是在增置的过程中发生的旧部件的拆除、更换等成本，应视情况决定是否予以资本化。

改良是固定资产支出较大而质量或功能有显著的改进，一般作为资本性支出，计入固定资产的成本。按照现行的会计规定标准，改良支出要求修理费用达到固定资产原值的20%以上，铁路企业的修理支出一般很难达到改良标准，但从实质上讲，铁路企业的固定资产是需要加以改良的，如果大型运输工具、成套装卸机械按部件计价，国家税法的改良支出的标准才可以客观合理得到执行。

在铁路企业固定资产的使用过程中，对固定资产进行增置、改良，对固定资产进行不同程度的修理，对主要部件进行更新或重置，是经常发生的现象。从财會角度来看，对于固定资产的修理，凡是属于新部件的增置，或现有部件的重置，应予以资本化，所有其他的修理支出则应该在发生的当时计入当期的成本费用。

四、不断完善铁路企业固定资产折旧制度

随着新会计执行准则的出台，国有企业应当严格以准则硬性规范，并充分结合企业自身实际，编制出符合自身企业需要的固定资产折旧制度体系。大型国有集团公司，现今几乎都制定了相应的固定资产折旧制度规范衡量标准。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源但由于铁路企业的特殊性，常常不能如实地对固定资产的实际价值以及资产保值增值做出客观地评估，而且固定资产的购入、领用、报废经常手续不全，一些固定资产报废、破损、外调变价处理也不及时进行审批，导致的结果是实收账目不符和资产利用率反映不实，以及剩余资产流失严重，因此有必要不断完善固定资产折旧制度，选择符合铁路企业具体情况的固定资产核算体系和方法，在计提折旧时登记固定资产总账和明细账，并在会计报表中准确客观反映固定资产原值、累计折旧及净值。

五、固定资产盘盈的会计核算

企业发现盘盈的固定资产，应按有关规定确定其入账价值：如果同类或类似固定资产存在活跃市场的，按照市场价格，减去按新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值；如果同类或类似固定资产不存在活跃市场的，则按该项固定资产的预计未来现金流量的现值作为入账价值。企业按上述原则确定的入账价值，借记“固定资产”科目，贷记“以前年度损益调整”科目。

盘盈的固定资产作为前期差错，采用追溯重述法进行调整，所涉及会计分录有三步，第一步：依据固定资产入账价值，计算应补缴纳的所得税，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“应交税费—应交所得税”科目；第二步：根据“以前年度损益调整”科目的余额，按照一定比例补提盈余公积金，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“盈余公积”科目；第三步：将“以前年度损益调整”的账户余额转入利润分配，借记“以前年度损益调整”科目，贷记“利润分配—未分配利润”科目。最后根据上述数据调整前期财务报表相关项目，并在报表附注中予以披露。

在固定资产盘盈处理时需注意的两个问题：第一、上述会计核算是针对企业盘盈的固定资产价值较大，即发生了重要的前期差错。如果企业盘盈的固定资产价值较小，也就是不重要的前期差错，可以直接将盘盈的固定资产价值计入当期损益，而无需采用追溯重述法进行调整；第二、如果盘盈的固定资产是当期增加的，直接补充登记即可，不涉及任何损益的增减，也无需调整前期的所得税和留存收益。

六、铁路企业特殊固定资产减值准备的计提

固定资产减值准备的计提并不像存货那么单一，有着很多特殊性。特别对于铁路企业来讲，其部分固定资产减值准备的计提值得探讨。

机车车辆。按《铁路运输企业资产减值（跌价）准备计提暂行办法法》（铁财〔2006〕233号）文件的规定正常使用的机车车辆不应计提减值准备，但由于近年来铁路不断提速，机车车辆更新速度较快，如果按机车车辆16年的时间来计提折旧，显然不能真实反映资产的真实状况。所以，从谨慎性原则出发，对机车车辆应按平均机车车辆淘汰时间来计算可回收金额计提减值准备。

线路资产。近年来铁路网路建设日益完善，以及铁路中长期发展规划的要求。铁路运营网建设很快，当新建准轨铁路投入使用后，部分原有的铁路线路将停止使用，如按铁道部固定资产减值办法对将要报废的铁路线路不计提减值准备，会计结果就可能失真。因此，对有未来可预见将发生减值的线路资产，也应计提减值准备。

固定资产的管理不仅事关铁路企业经营效益，更会产生巨大的社会影响。因此，从财会角度探讨固定资产管理的相关问题，对铁路企业经济效益和社会效益的提升均具有现实意义，值得深入研究。

企业无形资产管理 篇4

一、无形资产的培育和开发

无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程,往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作:一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天的质量就是明天的市场和效益。二是恪守信誉。在市场经济条件下,企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境;不讲信誉等于慢性自杀,良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发,并吸收一切先进技术和管理经验,提高企业无形资产的科技含量,从而不断追赶先进水平,实现无形资产的更新换代与质量升级,以更好地满足市场需求。四是取得规模效益,无形资产没有一定的规模就很难有竞争,要走集约化经营的路子,成立跨地区、跨行业的联合集团,以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则:第一,名优特新原则;第二,外向原则;第三,因企业制宜原则;第四,循序渐进原则。

二、无形资产的运作和经营

无形资产的经营比有形资产经营具有更大的运作空间,企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度和更大的空间,无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者通过无形资产运营代替有形资产投入,实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来,使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面,新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大,无形资产日益成为创造财富的主动力;另一方面,经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大,更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司以无形资产为主成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购,通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

三、无形资产的转化与增值

无形资产转化为有形资产的过程,即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产,从而获得巨大的经济效益和社会效益,必须做好以下两方面的工作:一方面,要健全转化机制;这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导,以市场需求为动力,以信息传播为手段;另一方面,要增强转化动力。企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小,给予其创造者相应的奖励,以激励其创新的积极性。

四、无形资产的拓展和创新

作为一种知识形态存在的无形资产,其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是,以往传统的模式是单向直线型的,即研究—开发—生产—销售,在知识经济条件下,无形资产的创新模式是互动型的,创新过程中的潜在市场研究、开发或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒,互相沟通,协调动作,形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在,无形资产需要相应的创新活动予以充分保障,具体地说有以下四个方面:一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念,重视无形资产的引进、更新与应用;应树立无形资产是企业重要战略资源的观念;应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念;应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式,其主要特点是:第一,建立高弹性、高效率的网络;第二,组织决策由集权制向分权制转变;第三,企业组织界限进一步扩大,经营面进一步拓宽;第四,长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入,重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心;要把对职工的终身教育作为企业管理的基础,从根本上提高职工各项素质;要以信息和知识的共享为基础,促进知识的交流、更新和运用;企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇,更新决策观念、决策程序、决策方法;要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新,一方面,要重视新产品的开发,重点开发根据新的知识及发明创造,采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品;另一方面,必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。要做好以上四个方面的工作,须实现四个方面的转变,即:由一次性创新向持续性创新转变;由个别产品创新向系列产品创新转变;由单一的技术创新向“区域间”的技术主体创新转变;由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。

五、无形资产的扩散和传播

企业无形资产的扩散与传播方式:一是通过市场向消费者有效输送某种理念;二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识;三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中,企业形象是最重要的内容,名牌是最直接的体现,互联网是最有效的渠道。

六、无形资产的保持与维护

无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源,那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位,主动配合执法部门整顿市场秩序,依法打假治劣,及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要,在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化,以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中,应慎重选择联营或并购的企业,切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力,才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿,也才能真正不断满足市场需求。

统一企业资产管理办法 篇5

第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于总公司,其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司后勤部备案。

第二章

固定资产及其分类

第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司后勤部根据实际情况，制定固定资产目录。根据本公司实际情况便于管理，办公所用到的文具、生活用品等物品，均归类于固定资产。

第四条第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。

第三章

固定资产的计价

第五条固定资产计价的原则和方法：

（一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；

（二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；

（三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。

（四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。

（五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；

（六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价； 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。

第四章

固定资产析旧

第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。

第八条直线法的折旧额按下列公式计算：

（一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限

（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值

统一企业（深圳）投资有限公司·后勤部制

（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。

（四）直线法的折旧额按下列公式计算：

（一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限

（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值

（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12

第五章固定资产购置、报废、管理和领用

第十条总公司各部门的预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司后勤部，并按下列程序核准：

1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由后勤部和共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理或是后勤部经理批准。

第十一条经批准购置的固定资产，由负责购置或经指定规格、型号后由申请部门自行购置。第十二条总公司各部门报废固定资产应向总公司后勤部报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司后勤部组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。

第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。

第十四条总公司后勤部统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同后勤部进行固定资产盘点。

第十五条总公司后勤部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。

第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。

第十七条办公用品以及资产物品的领用，须以书面形式并由部门经理签字确认，方可领用，如量很少，可灵活领用，即员工自行到后勤部签字领用。

第六章

财产清查

第十八条总公司和后勤部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和

统一企业（深圳）投资有限公司·后勤部制

分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。

第十九条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由和后勤部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，后勤部据以进行有关的帐务处理。

第二十条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。第二十以条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。

第七章

附 则

第二十二条本规定由统一企业（深圳）投资有限公司·后勤部负责解释和修订。

企业资产经营管理 篇6

关键词：应收账款；存在原因；管理措施

一般意义上，应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要组成部分，它不仅反映了企业资金运转效率而且反映了企业的管理水平。但是，若企业销货款长期被购货单位占用，资金耗费就得不到及时弥补，企业的现金流量就会减少，使生产经营资金变为沉淀资金，生产经营活动也就无法继续维护，因此加强应收帐款的管理已成为企业财务管理的重要内容。

一、企业应收账款风险成因解析

（一）公司及产品的竞争力不足

当前大都是买方市场，公司在规模、技术、成本的某一方面都不具备绝对优势，无法与其它企业进行抗衡，导致其市场占有份倾很小，而其生产能力却大于其市场占有份倾，这样就产生了供大于求的局面。为了解决商品积压问题，公司在销售过程中又不得不做出了相应的让步，如货款回款期长一些等等，使商品的应收账款从数量上和时间上都增加了，随之公司应收账款多、回收不顺畅、资金短缺等问题就接踵而来。

（二）财务监督比较薄弱

企业的财务力量不强，财务部门监督的功能微弱，很少建立应收账款台账管理制度，也没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理，没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。

（三）没有建立完善的客户信用制度

营销过程中对客户资信的调查和管理对应收账款的回收具有很重要的作用。但公司在商品销售过程中，往往在未弄清客户的资信程度的情况下，就急于和对方成交。这样虽然使公司销售额在不断的攀升，但是反而会出现少赚钱或赚不到钱，甚至赔本的现象。

（四）内部控制存在缺陷

首先内部控制基础工作不健全，合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。但在公司内部不少逾期应收账款的后面缺少完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而对薄公堂的时候，又拿不出确凿的证据；其次，公司考核制度不合理，约束机制不健全。许多公司是实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，公司只注重销售额，片面追求账面上的高利润，销售人员为了个人利益只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。

二、提高应收账款管理措施

（一）制定合理的信用政策

1.确定合理的信用标准

信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准，也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。信用标准较高，能使企业遭受坏账损失的可能性减少，但又不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然有利于刺激销售增长，但有可能使坏账损失增加。

2.采用合理的信用条件

适当地延长信用期限，可以扩大销售量，但信用期限过长也使应收账款账龄增长，加大应收账款损失的风险。为了促使客户早日付款，企业在规定信用期限的同时，往往附有现金折扣条件，即客户如能在规定的折扣期内付款就能享受相应的折扣优惠，加快应收账款的回收。这就要求信用管理人员根据信用条件、市场环境、自身生产能力、销售战略等情况综合分析权衡。

3.建立适当的信用额度

信用额度的确定是建立在对客户的实际支付能力进行评估，深入调查和预测的基础上，有充分的事实依据和数字依据，而不能为了完成任务而胡乱制定信用额度，由于其制定的严谴陛、科学性，所以在实施过程中要保持其权威性。确定恰当的信用额度能有效防止由予过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。

（二）建立客户动态资源管理系统

专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然。动态监督客户尤其是核心客户，调查了解客户的资信情况，建立客户资信档案并根据收集的信息进行动态管理。调查的渠道一般包括：销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息渠道。调查的内容主要有：客户的品质、能力、资本、抵押和条件(“5C”系统)，客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、发展前景、行业的风险等等。

（三）加强对应收账款的内部控制

在赊销阶段主要做好赊销客户的资信调查和确定赊销的总体规模。

1.确定合理的赊销量

当企业的生产能力超过其现销能力时，企业就会采取赊销方案。但是，在实际实施赊销活动中，却存在着两种截然不同的态度和做法：一种是完全被动的赊销，即所生产的产品数量超过了市场需求量，只有采取赊销的方法，才有可能将企业积压的产品卖出去，否则，就无法进入市场；另一种是积极主动的赊销，即在对市场调查研究的基础上，科学合理的确定销售目标，并将这一目标分解为现销量和赊销量。

2.做好赊销对象的资信调查和风险担保

公司在拓展市场的过程中，必须坚持积极稳健的原则，其中重要一点就是做好现有客户、目标客户、潜在客户的信用评估。在可能的情况下，索取、查阅客户近期的会计报表、营业执照等资料进行分析，可以了解其注册资金、主营业务、支付能力、盈利能力等。同时，咨询客户的开户银行和供应商，了解其结算信誉，并建立赊销客户信用等级档案。通过资信调查，可以为赊销企业评定信用等级及确定信用额度，为监控应收账款做准备。

3.建立赊销一回款一条龙责任管理制

在企业建立赊销一回款一条龙责任管理制是赊销管理不可荒废的措施。具体工作是：明确划分责任范围，对某一家客户在某个时段的欠款应由业务经办人员负责，对公司全部的客户尽可能落实到个人；明确规定应收账款收回之前责任人不得调离公司；明确规定对超越权限形成应收账款和坏账应负的各种责任；明确规定隐瞒、变更应收账款事项应付的各种责任；明确规定不按程序办事形成应收账款和坏账应负的各种责任；明确规定责任的监督部门，防止责任管理流于形式。

4.建立赊销审批制度，强化管理

企业要完善赊销工作，就必须对赊销实施科学的组织分工，以形成必要的监督和制约机制，其中，最重要的就是执行与审批的职务要分离。在赊销业务的审批上，决不能因赊销一回款实施一条龙责任制管理，就将审批权全部交给企业销售部门。

（四）建立应收账款的管理制度

1.合理确定应收账款的规模

应收账款的最佳占用额实际上就是相关成本最低时的应收账款占用水平。企业要经常根据外部经济环境的变化，计算最低应收账款的成本，合理确定应收账款数额。

2.控制赊销对象的额度

应收账款应在合理总额内根据赊销对象的信用状况分配。按照“5C”系统进行定性分析企业赖账的可能性。根据对象的信用水平，分别确定提供的信用额度。

3.合理使用现金折扣

现金折扣和应收账款的关系十分密切，现金折扣大，应收账款收回的可能性就大，说明应收账款的收回就快，应收账款的管理越好。

4.适度利用担保措施

一般说来，该措施只用于对赊销方不了解，或财务状况不能令人满意，或赊销方信誉不好等情况。如果企业适度利用担保措施，可保证应收账款的顺利回收，减少坏账损失的发生。

5.客户拒付时采取适当的收账政策

当客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现有的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后重新对违约客户的资信等级进行评价，对所欠货款可先通过信函、电讯或派员前往等方式进行催收，必要时可以运用法律手段。对于欠款大户、清欠难户，具体分析其实际情况，是否因激烈的市场竞争，及经营管理不善等因素，出现暂时的资金短缺，难以按期偿还债务，这种情况下，债权人可以按法律规定申请債务人破产，也可以采取另一种解决债务纠纷的办法，即债务重组，以帮助债务人渡过难关，恢复正常的生产经营，减少损失。

参考文献：

[1]何兵.加强企业应收账款管理之我见[J].现代商业,2007,(10)．

[2]文慧娟.应收账款管理中的问题及全程管理对策[J].时代经贸,2007,(5)．

[3]谢登禹.企业应收账款管理中存在的问题与会计对策[J].现代商贸T业,2007,(5).

企业资产经营管理 篇7

企业资产经营管理主要包括生产领域与非生产领域资产管理两个方面。第一, 把资产投入生产领域, 进行生产过程中的资产管理。与“生产型”资产管理相比较, 生产过程中的资产经营有两个不同之点:在管理思想上, 以资产经营的思想来统帅资产管理, 着力追求资产投资更高的回报;在管理内容上, 从过去单纯的资产使用、维修管理扩展到资产的优化配置、有效利用和技术水平的提高。企业要根据市场需求、产品变化, 相应调整资产配置, 优化资产构成, 有效保证生产经营需要;要把对资产的技术状态管理与对资产利用状况的管理结合起来, 把管理的重心从追求资产完好, 移向追求资产的充分利用;要根据市场需求与科技发展, 不断进行资产更新改造, 提高资产技术素质, 以延长资产的使用寿命。第二, 把资产投入非生产领域, 进行其他形式的资产经营。比如, 企业的闲置资产对外转让、出租;利用设备资产抵押贷款;以资产进行投资、入股等等。这两个方面的资产经营相互补充, 以求得最大的资产投资收益。

二、企业资产经营管理效能提升的对策

(一) 建立三层资产经营责任体系

加强资产的实物管理, 关键是使各级单位和管理者成为资产经营的责任主体, 即从切身利益上实现对资产增值目标承担责任。企业在明确各专业部门的经济责任的基础上, 制定资产管理制度, 合理划分资产管理权利, 对下级单位授权、分权, 规定各级单位和人员处理某些事务的权利。建立完善的资产经营管理体系, 主要是建立企业三层资产经营责任体系。

第一层, 按照国家有关企业实行资产经营的政策法规的规定, 确定企业上级单位和企业之间的资产经营权责关系, 由企业根据其对所辖有形资产和无形资产能力的评估与上级单位签订资产有偿经营合同。企业在完成其目标责任和资产经营合同以后, 上级单位聘请专家和业务部门对企业资产的产出能力的增减进行评价, 作为业绩评定、奖惩或连任依据。在这一层次上, 企业拥有完整的法人财产权, 依法独立占有国家及上级单位授予其经营管理的资产, 在规定的权限范围内, 独立使用该资产进行生产、投资经营活动, 依法独立决定资产的有偿转让、租赁、抵押、报废等;同时承担对所经营资产的保值增值责任, 承担全面完成生产经营指标的责任, 并按规定向上级单位缴纳资产经营收益。

第二层, 在清产核资的基础上, 界定企业与下属单位资产经营责权关系。期初由企业与各级下属单位的内部法人代表签订资产经营责任书, 明确双方的权利、义务和各项考核指标, 年底结算后由企业对经营者进行考核奖惩。在这一层次上, 实行内部模拟资产经营责任制。以建立现代企业制度为方向, 把国家有关资产经营的基本原则和运行机制引入企业内部, 以资产为“纽带”, 企业模拟国有资产所有者的职能, 下属单位模拟企业法人, 以其“占有”的“法人”资产进行自主经营, 承担资产的保值增值责任。

第三层, 把职工在资产经营方面的权利、责任和利益落实到每个工作岗位, 建立各种具体的经营责任, 使职工办事有标准、工作有考核、分配有依据、活动有目标。在这一层次上, 主要涉及各下属单位如何充分调动职工的生产积极性, 将责任指标层层分解, 层层细化, 层层落实, 以保证资产保值增值目标的完成。

(二) 实现资产的归口管理和分级管理

企业的资产种类繁多, 数量很大, 使用地点又分散。要提升资产经营管理效能, 应当把资产经营管理的权限和责任落实到有关部门和使用单位, 充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。为此, 企业根据管用结合、权责结合的原则, 实行资产归口分级管理, 在资产管理中正确安排各方面权责关系。

一是进行资产的归口管理。按照资产类别实行归口管理, 即将各类资产分别交给各有关职能部门管理。如生产设备由设备管理部门和各生产管理部门管理, 厂房、建筑物由房产管理部门管理。各职能部门要对所分管的资产负责, 其具体职责有:制定资产保管和使用办法, 督促使用单位和人员认真执行;处理资产的内部转移、清理、报废等事项;制定所管资产的更新改造和修理计划, 督促有关单位按计划进行;对所管资产的增减变动和分布情况进行登记, 并经常与财务部门核对;检查本单位对资产的保管和利用情况, 参与清查工作。

二是开展资产的分级管理。按各类资产的使用地点实行分级管理, 即将各类资产分别交由企业内部各级单位 (车间、班组等基层单位) 掌握使用, 建立保管使用责任制。使用单位应对厂部有关职能部门负责, 严格执行各项财产管理制度, 搞好日常管理, 保证资产完整无缺, 并充分发挥其效能。在车间内部, 再进一步将各项设备、工具、用具等划归各班组管理, 有些财产的管理责任还要具体落实到个人。各级使用单位应指定专人, 全面负责本单位的资产管理工作。这样就可以做到“层层负责任, 物物有人管”, 使资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

在建立资产保管使用责任制方面, 应实行“设备定号、保管定人、管理定户、一物一卡”的管理方法。“设备定号”是按照资产目录, 为每台设备按类、分项统一编号, 使每台设备都有唯一的号码, 并将该号码固定在设备上。“保管定人”是根据谁用、谁管, 谁负责维护保养的原则, 将设备的保管责任落实到使用人。“管理定户”是以班组为资产管理的基层单位, 为一个管理单元。班组设兼职的资产管理员, 对班组全部资产的保管、使用和维护保养负全面的责任。“一物一卡”为每台独立的资产建立资产保管卡片, 按使用单位归集成册。在资产保管卡中, 记录设备的增减变动情况。调入时开设卡片, 登记设备的调入日期、调入前单位和调令编号, 填写资产的统一编号、主机和附机名称、规格及型号、原始价值和预计使用年限, 以及开始使用的日期和存放的地点。调出时, 登记资产的调出日期、接受单位和调令编号, 并注销卡片。对长期不使用的资产, 由班组交回主管的职能部门。凡资产调入、调出都要按照规定办理验收交接手续, 在卡片上注明接受日期, 并由资产使用保管人签章, 明确责任。同时, 企业财务部门和资产管理部门也要分别登记卡, 核实各班组调入、调出和现有资产的台数和原值。在发生调入、调出时, 企业财务人员要与班组核对账目, 核对无误后, 与班组资产负责人共同在汇总账页上签章, 证明财务部门的账目同资产保管册的记录一致。

实行资产分级管理的管理办法, 把管理权责下放到使用单位, 让使用资产的人管理资产, 有利于加强使用单位对资产保管的责任心, 保护资产的完整无缺, 利于做到账实相符, 为管好用好资产打下扎实的基础。

(三) 盘活低效资产和无效资产

为了使闲置或不用的存量资产发挥更好的经济效益, 可以在企业内部进行调拨, 也可向企业外部进行资产调剂。资产调剂形式有出售、租借和调拨, 资产调拨分为无偿调拨和有偿调拨。财务资产管理部门及设备管理部门、生产管理部门等归口单位负责内部资产的调剂工作, 并负责将需要在企业外部调剂的闲置资产统计汇总, 填制闲置资产明细表, 提出处置方案上报上级有关部门。由上级负责资产调剂工作, 协调解决供需双方问题。为盘活闲置资产, 可以采取以下对策。

一是建立健全各级资产调剂中心, 拓宽盘活渠道, 加快盘活速度。各级资产调剂中心的集中统一调剂, 是盘活企业闲置资产的有效途径;各级资产调剂中心应加强相互联系, 充分利用现代网络技术, 及时沟通各方面的信息, 扩宽闲置资产的调剂利用范围, 想方设法使多年的闲置资产重新发挥作用。

二是对闲置资产设备进行技术改造。通过市场调研, 进行经济技术论证, 并花费较少的资金, 改造闲置设备, 使其增加新的功能, 满足生产的需要, 达到以少量的增量激活大量存量的目的。

三是可考虑对外租赁。对企业闲置的资产, 可以在政策允许范围内, 对外发布招租信息, 让有经营头脑、经营能力和经营条件的经营者承租, 签订租赁合同, 企业从中获得一定的回报。这样, 既盘活了闲置资产, 又使企业得到了一定的收益。资产出租管理的关键是, 租赁双方在平等互利的原则基础上, 约定双方的责任和义务, 条款内容清楚, 用词严密防止因合同内容概念不清或词语不严密而导致资产再度流失或闲置。

四是制定和完善有关盘活闲置资产的奖励办法, 促进该项工作的开展。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产设备的盘活工作, 上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策, 并严格兑现;对表现突出的单位和个人, 包括从经营政策上、物质上都应给予优惠和奖励, 并由此引起领导的充分重视, 争取得到他们的大力支持, 充分调动起各单位的主动性和积极性, 大家全力以赴, 共同搞好这项工作。

五是报废淘汰部分闲置资产。对于国家政策规定淘汰、强制性报废和确因技术落后或损坏的部分闲置资产设备, 在经过有关部门严格鉴定审批后, 应坚决予以报废, 不得再继续使用。这样, 也可以使企业减轻负担, 集中精力搞好企业的生产经营。

通过建立三层资产经营责任体系, 实现资产的归口管理和分级管理, 盘活低效资产和无效资产, 对提升企业资产经营管理效能, 实现资产保值增值具有积极的现实意义。

参考文献

[1]徐利兴:《企业集团资产经营策略分析》, 《集团经济研究》2007年第12期。

浅析企业固定资产管理 篇8

一、认真做好固定资产的基础管理工作

(1) 严格按照固定资产内部控制程序和业务流程来进行固定资产购置。规定所有固定资产由物资采购部门统一购买 (专用固定资产如电脑等信息资产除外) , 都必须先由各部门填写请购单, 并由物资采购部门作技术经济论证, 进行询价和价格比较, 填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量、估计费用等资料, 送相关部门会签并报有权领导批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等, 由于其移动的方便性, 管理上容易滋生漏洞, 针对其管理上的薄弱环节, 应制定特别的业务管理流程, 如电脑等设备从确定采购之时起就给出其“身份证”, 定好使用人, 确定责任人。

(2) 对于固定资产管理混乱的单位, 应及时组织相关财务人员、固定资产实物管理人员及使用单位对现有资产进行彻底清查, 对每项固定资产的存放地点、规格、型号、购入时间、使用年限等都要一一记录, 在此基础上进行建卡建账;完善固定资产核算的管理制度, 做到入账及时准确;加强固定资产的计算机管理, 重要信息及时上网, 使固定资产的使用状况及相关信息时时处于透明状态, 避免一些部门办事拖沓, 不负责任的弊病。

(3) 固定资产的管理应设立卡片, 有条件的单位应尽量选用合适的固定资产管理系统, 对固定资产数据使用电子化管理。要及时对系统中的数据进行清理, 查错防漏。在科技发展、环境及其他因素发生变化时, 应调整相关固定资产的净残值。

二、推进企业固定资产管理理念创新

树立全过程管理理念, 从设备管理向过程控制转变。固定资产管理要由以运行设备管理为主, 向前延伸到固定资产项目开工, 向后延伸到固定资产退役报废, 实现从项目开工、工程竣工、运行验收、资产入账、竣工决算、资产运行、资产变动、资产报废的全过程管理。

树立全寿命管理理念, 从固定资产工程建设成本管理为主, 向固定资产寿命周期费用管理为主转变。固定资产的寿命周期费用是指固定资产从研究设计开始, 到制造、安装、运转、维修、改造, 直到更新, 整个过程发生的全部费用, 包括固定资产前期购建费和后期维护费。固定资产全寿命管理要追求固定资产的寿命周期费最小化为目标, 提高整体投入产出水平。

三、建立合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系

通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分, 使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。因此建议企业按以下顺序加强企业固定资产的采购与管理:组建各类专家型的招标委员会, 确定所需资产供货商——供应部购货——专家协同供应总仓库、使用单位验收——财务、审计等部门负责过程监控, 以使企业的固定资产管理、控制做到:横向到边、纵向到底, 既没有交叉也没有遗漏。

四、格盘点制度, 杜绝“重采购、轻管理”的现象

1、固定资产购建完成后, 应对设备及时进行测试和清点, 并贴上标识铭牌。验收不合格的不得办理结算手续, 不得交付使用, 并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。定期进行账实核对, 做到账物相符, 账账相符。

2、固定资产管理中出现的许多问题, 都是由于账物实分家又没有进行定期盘点造成的。财务制度规定, 每年在编制财务报告前应当进行全面盘点, 平时也可以进行抽盘。盘点时必须有财务人员、实物管理人员参加, 最终形成盘点表。固定资产实现定期盘点与定期检查核对, 能有效防止和纠正有账无物、有物无账、多重入账、一号多物现象的发生, 及时发现各种设备拼装固定资产的违规行为, 及时了解固定资产的使用情况。

五、强对资产、电脑设备及其外围设备异动管理。

办理调拨手续是保证固定资产有序流动, 防止固定资产流失的主要措施之一。按照谁移动设备, 谁办理手续的原则, 为防止固定资产流失, 禁止不办理手续而移动资产的行为。

六、建立固定资产条码管理系统。

企业对固定资产的管理是资产管理部门负责资产的实物管理, 财务部门负责设备的价值管理。固定资产条码管理系统是以实物管理为基础, 通过成熟的条形码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管, 结合资产分类统计等报表, 真正实现“账、卡、物”相符。并能与第三方软件集成, 提高固定资产管理的速度和准确性, 使各种资产管理能真正落到实处。轻松管理固定资产, 在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息, 提高经营效率, 降低成本支出。

七、探索固定资产考核管理的新途径

固定资产作为企业长期投资, 必须不断优化其结构, 时刻关注其收益率。固定资产的管理也必须从这一理念出发研究新的管理方法, 近年来有的企业试行固定资产租赁、固定资产有偿占用收费制, 有的企业集团考核下属单位的固定资产利润或产值, 还有的企业为了剔除折旧因素的影响试行考核单位固定资产净值收益率等, 所有这些均不失为打破计划经济条条框框束缚, 加强现实条件下固定资产管理的有益探索。

总之, 企业大量的固定资产若管理不善, 就会在不经意间导致固定资产的减值和毁损甚至流失, 这势必给企业造成巨大损失。因此, 企业应采用先进的管理理念、管理手段和管理技术加强管理, 建立切实可行的管理制度和管理体制来解决先进的管理目标和落后的管理制度、先进的管理机制与落后的管理基础之间的矛盾, 从而使固定资产管理工作更加科学化、规范化和精细化, 以适应企业可持续健康发展的需要。

摘要：一个企业的良性发展, 固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上, 都难以适应经营管理新形式的需要。因此, 寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

关键词：企业,固定资产,管理

参考文献

[1]、王韦华.论必须控制固定资产投资规模[J].中南财经政法大学学报, 986, (01)

[2]、漆海波.1997-2002年中国固定资产投资研究[J].江苏统计, 003, (11)

企业固定资产管理探析 篇9

固定资产是指企业为了生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的, 使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产作为企业生产重要的物质基础, 在企业生产经营过程中发挥着非常重要的作用。由于固定资产具有集中投资、分散收回、投资额大、不易变现、专用性强等特点, 因此对于固定资产的管理要遵循全面性和权责利相结合的原则。企业的固定资产一般种类繁多, 使用和占有状况复杂。固定资产管理作为企业设备管理中的一项基础工作, 也是确保经营生产可以有效进行的必要条件。企业中的固定资产在数量不断增加、技术结构不断完善的过程中, 还要解决如何用好、管好固定资产的问题, 以充分发掘固定资产的潜力, 把企业的经济责任、经济利益以及经济效益相结合, 充分发挥固定资产在生产经营中的作用, 实现对资源的有效配置。这对保证再生产的顺利进行、全面提高企业的设备管理水平以及经济效益, 都具有非常重要的意义。近几年来, 在现代经济全球化和互联网技术迅速发展的形势下, 随着现代企业制度要求两权分离, 以及资产重组合并需要, 如何提高固定资产的使用效益、加强企业固定资产管理, 也成为一个新的话题。

2 固定资产管理的现状及存在的问题

2.1 固定资产管理的观念淡薄

企业管理者一般比较注重企业的可控成本费用、生产销售、经营利润及固定资产投资等方面的管理, 而很少将固定资产管理纳入经营层的考核范围。部门负责人出于功利性一般不屑加强固定资产的管理与控制, 从而导致了企业固定资产资产管理的力度不够。尤其对固定资产的岗位责任不明确, 使固定资产的管理工作交叉重复, 在遇到问题时各部门相互推诿。而财务部门则只负责固定资产的财务核算, 没有行之有效的管理手段和实施办法, 资产使用部门的管理制度和财产登记不全。一方面, 企业对于向各部门安排、配置的固定资产使用情况不够重视, 以至于一些固定资产长期存在账实不符的情况。另一方面有些单位对于闲置、报废的固定资产随意处置, 擅自定价, 甚至强行报废、低价出售, 完全不按照按制度规定履行相关的审批手续并进行评估, 造成了资产的流失等无谓的浪费。

2.2 企业固定资产管理制度不健全

企业现有的固定资产管理模式普遍存在局部性和片面性等不足, 其管理模式还有待改进。首先, 企业的固定资产管理依然停留在单纯地为生产和经营服务的阶段, 而忽视了要以企业的经营方针和目标为中心来开展工作;其次, 在资产的管理、经济、技术三者的关系上, 往往把技术作为工作的重心, 而忽视了固定资产管理中的组织管理和经济因素;再次固定资产管理工作主要集中在固定资产的使用和后续维护阶段, 而忽视了资产生命周期管理的全过程

2.3 固定资产管理帐实不相符合

固定资产账实不符主要表现为有关的会计信息不及时、不真实, 从而对固定资产的实物状况无法进行真实的反映和有效的控制。一方面, 有些周期长的项目, 部分资产已经投入使用, 但支出仍挂在“在建工程”等账户中, 从而会造成账物脱节, 资产存量不清, 有实无账的局面。另一方面, 对报废资产未及时核销, 工程项目赠送资产未及时入账等, 又会造成有账无物的局面。此外, 财务部门与各个使用部门之间对固定资产的管理也会出现分歧, 从而造成账实不符的后果。

2.4 固定资产相对过剩和绝对过剩并存

固定资产的相对过剩表现在两个方面:一是没有足够的流动资产来推动固定资产的正常运行;二是资产之间规模不匹配, 固定资产内部结构不合理。固定资产的绝对过剩则表现为固定资产流量规模过大、设备利用率过低。据统计资料显示, 我国重点企业的设备利用率只有50%—60%, 非重点企业甚至只有30—40%。

3 固定资产管理的应对措施

3.1 树立正确的管理理念

固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方。固定资产管理工作要取得实质性的进展, 就应加大力度宣传固定资产管理的重要性, 让大家充分认识到加强固定资产管理工作的必要性, 以及违法违纪的危害性, 从而提高大家遵纪守法的自觉性, 最终在企业内部从上到下都树立起正确的管理理念。首先, 根据企业的财务能力、设备保管和使用等实际情况出发, 对企业的财务记录、监督和内审等进行设计, 并按照国家相关的法律、法规对固定资产进行管理。其次, 企业需要培养一批拥有丰富的固定资产管理专业知识的人员。随着科技进步, 固定资产中的专业设备数量越来越多, 在这样的大背景下, 企业的资产管理人员就需要具备较强的专业识别和判断能力, 才能做好固定资产的核算与管理工作。同时, 为了提高企业财务人员的业务能力, 企业还要加强对他们的专业培训。此外, 企业还可以设立专门的独立机构负责固定资产的管理, 再选用适合的固定资产管理系统, 用电脑对固定资产的相关数进行统一的管理, 从而将固定资产的购建、决算、处置、报废等各项业务全面系统地加以反映。

3.2 健全固定资产管理制度

要加强对固定资产的管理, 健全的制度是必要前提。

因此, 健全固定资产的管理制度、明确各责任主体的权利和义务就势在必行。企业要健全固定资产的管理制度, 首先, 是要完善管理规则和管理的框架、结构;其次, 是要健全固定资产的核算制度;此外, 还需要加强对固定资产管理的内部监督制度。企业制定的固定资产管理制度, 要落实到实实在在的行为上, 而不仅仅是从形式出发。例如, 规定对固定资产的购入、转移、改造和报废, 都必须严格按照规定办理审批手续, 并及时、正确、全面地登记账目和卡片, 以确保账实相符。在实际操作过程中要对固定资产进行定期的清查和盘点, 并不定期地进行突击检查, 从而督促管理人员和记录人员提高管理意识, 以便及时揭露固定资产管理中存在的问题, 并及时地进行纠正, 以实现加强固定资产管理的目的。

3.3 完善固定资产控制流程

首先对于固定资产的购建, 应该严格依照固定资产的配置制度, 明确固定资产的配置标准;其次, 在固定资产的使用期间, 要严格按照企业选择的会计制度合理地计提折旧, 并进行成本化或费用化处理, 同时还要对固定资产使用、保养、维修及改造等情况记录在册;第三, 对于即将报废的固定资产, 首先要有资产专业管理部门的技术鉴定和审批文件, 处置的价款要以市场为依据, 所得款项应及时收回并入账。

3.4 提高固定资产的使用效率

企业要提高固定资产的使用效率, 就要从整体上把握固定资产。企业可以按照营运状况把固定资产进行分类, 对于不同类别的固定资产, 按照不同的政策进行及时处理, 以实现资金的快速转化, 提高资金的使用效率。首先, 对于闲置资产和低效资产, 可以通过合理调剂, 采取投资人股、租赁经营及变现等方式处理, 盘活存量资产, 提高企业经济效益, 实现资本的良性循环, 达到物尽其用, 充分发挥资产效能。其次, 对于划归在正常运转类别下的固定资产, 不能因此在管理上有所松懈, 对每项资产的运转情况进行实时监控, 还应该从技术水平、经济合理性、资产使用的效率等多个方面进行考核。若是通过考核发现固定资产技术陈旧、效率低下, 就要及时进行处理, 让企业的每项资产在时间上, 空间上都能得到充分的利用, 从而优化企业的固定资产存在结构, 用较少的资金投入为企业创造出更大的经济效益。

4 结论

固定资产对一个企业的生产至关重要, 固定资产管理是保证企业生产正常进行的必要条件, 也是企业管理中一项极其重要的内容。企业只有实现对固定资产科学、高效地管理, 才能使固定资产最大限度地发挥其作为生产要素的作用, 从而为企业带来更大的产出。企业在进行固定资产管理的过程中, 应从日常工作入手, 提高管理意识, 健全管理制度, 完善控制流程, 并根据外部环境的变化对固定资产的管理工作进行动态调整, 以确保企业的固定资产管理工作顺利进行, 从而使有效地提升企业的经营效率和市场竞争力。目前, 我国相当数量的企业因为在固定资产管理工作中存在的这样那样的问题, 而对企业的生产和管理会产生或多或少的影响。而且随着科技的不断进步, 企业的固定资产会渐渐地趋于复杂化, 这就对固定资产的管理提出了更高的要求。因此如何探寻出一套行之有效的管理制度和管理模式是每个企业在当前形势下面临的一项重要任务。

参考文献

[1]周斌.企业固定资产核算探析[J].商业经济, 2009, (19) .

[2]牛国强.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].理论学习与探索, 2007, (06) .

如何做好企业资产管理 篇10

一、资产的定义

新准则对会计资产的定义有一个质的突破, 即预期会给企业带来经济效益。预期能带来经济效益, 它就可以作为企业的资产;预期不能带来经济效益, 就不能确认为企业的资产只能作为费用或损失。例如:某项无形资产已被其他新技术所替代, 不能为企业创造经济利益, 就不应该再作为资产, 出现在资产负债表中。目前有的企业为了扩大业绩, 将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账, 不进行摊销, 虚增了资产, 造成了会计信息失真。可见, 一项资产要确认为资产, 就必须符合资产的定义, 必须是由过去的交易或事项形成的资源, 且能为企业带来未来经济利益。

2001年国家新发布的《企业会计制度》对资产的定义更完善更严谨, 扩大了计提资产减值准备的范围。在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上, 增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项资产的减值准备计提要求, 从而使得资产减值准备增加到八项, 基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。也就是说除现金类资产外, 对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查, 并做出合理的判断, 如发生减值则应计提准备。因固定资产发生损坏、技术陈旧或其他经济原因, 导致其可收回金额低于账面价值的, 表明该项固定资产的价值发生了减损。按照《企业会计制度》规定, 应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备, 才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。如果无形资产将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本 (摊余成本) , 则说明无形资产发生了减值, 主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。《企业会计制度》规定, 企业应定期对无形资产的账面价值进行检查, 至少每年年末检查一次。如果发现以下情况, 则应对无形资产的可收回金额进行估计, 并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备: (1) 某项无形资产已被其他新技术所代替, 使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响; (2) 某些无形资产的市价在当期大幅下跌, 在剩余摊销年限内预期不会恢复; (3) 某项无形资产已超过法律保护期限, 但仍然具有部分使用价值; (4) 其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。《企业会计制度》同时规定, 当存在下列一项或若干项情况时, 应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益: (1) 某项无形资产已被其它新技术所代替, 并且该项无形资产已无使用价值和转让价值; (2) 某项无形资产已超过法律保护期限, 并且已不能为企业带来经济利益; (3) 其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价, 市价低于成本的差额, 计提短期投资跌价准备。长期投资的价值减值, 是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。其中, 出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。在建工程按照《企业会计制度》规定, 企业在建工程预计发生减值时, 如长期停建并且预计在3年内不会重新形成的在建工程, 也应当根据资产减值的要求计提资产减值准备。如果待摊费用所应摊销的项目, 不能再为企业带来利益, 应将尚未摊销的待摊费用全部转入当期成本、费用。企业在筹建期间发生的费用, 应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。

二、资产管理的策略

(一) 职责明确

规模较小或者处于发展初始阶段的企业, 如果没有专门的资产管理部门或机构, 那么企业的总经理应该是资产的最高负责人, 特别是涉及到重大资产购置、处置时, 还必须由总经理办公会等进行决策, 确保可行性和科学性。一般讲, 资产的管理要遵循“三权分立”的原则进行。实物使用权:由资产的使用部门及使用人行使, 负责固定资产的日常保管、使用和维护等, 各部门的负责人即本部门固定资产的第一责任人;实物管理权:由企业的办公室或资产管理部门行使, 负责固定资产的计划、采购、验收、编号、建卡、登账、调拨、修理、处置、报废等工作;账务管理权:由财务部行使, 负责对资产的进行登记造册、账务处理、联合资产管理部门进行资产盘点、清查等工作。

(二) 流程规范

合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围, 从会计基础工作、设备管理规程抓起, 加强会计监督, 建立健全资产管理的内部会计控制制度, 加大财务控制力度。对资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程, 建立合理的核算、管理流程, 从制度上保证资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率, 堵住财务管理上的漏洞, 维护资产实物的安全完整及账务的及时准确, 规范管理流程。企业中资产的管理初始阶段往往只是流水账, 欠缺规范化的资产分类, 并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理, 由此导致较多的资产管理问题。

(三) 监督到位

如果说明确责任是做好资产管理的基础和前提, 建立健全各项制度和流程是做好资产管理的关键, 那么缺少了有效的监督和考核, 资产的管理会流于形式, 无法形成动态准确的管理。通过把资产管理与各个责任主体挂钩, 促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系, 加大资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用, 使得每个人都成为资产管理的重视者, 才能最终全面做好资产的管理。通过完善财务与资产管理部门的双向沟通, 互动管理岗位责任制和工作标准, 促使资产核算管理人员深入现场, 了解资产状况, 做到清楚资产状况, 实现资产的核算与管理有机地紧密结合, 保证财务核算与监督做到位, 保证资产账账相符及账实相符;同时, 完善设备目标责任管理制度, 加强资产实物、运转维护、保养等管理责任制, 提高资产运营效率, 节约资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。

摘要：资产是企业资源的重要组成部分, 随着企业的发展, 如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高, 影响着企业发展的决策。加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位。

企业流动资产管理问题研究 篇11

关键词:企业管理;流动资产管理;问题与策略

中图分类号:F273.4文献标识码:A文章编号:1672-3309(2009)10-0053-03

流动资产管理是企业管理的永恒课题,它主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分, 如果流动资产过多, 会增加企业的财务负担, 从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足, 则其资金周转不灵, 会影响企业经营。企业的流动资产在生产经营过程中, 通过供、产、销活动, 在不断地发生着变化,从而改变其占用形态。流动资产占用形态通过周期性的不断变化, 实际表现为企业再生产过程的不断进行。经过这种不断的变化过程, 来认识流动资产这一特点, 有助于企业利用物质运动与价值运动的关系来加强流动资产的管理。

一、企业流动资产管理存在的问题

在企业的投资过程中, 由于缺乏必要的、真正的市场调查和可行性研究, 致使有些产品不能适销对路;有的投资项目由于缺乏实力, 不能按期投产, 巨额投资变成巨大的包袱, 不但没有能建立起新的经济增长点反而成为企业的沉重负担。目前,很多企业被上述原因所困扰, 巨额的、变现能力差的流动资产以及不良资产的无效占用和积压, 严重影响了企业的流动资金周转, 增加了企业经营成本, 极大地影响了企业的经济效益。如要消化这些长期沉积下来的沉重包袱, 必将削弱企业的偿债能力, 形成恶性循环, 甚至难以维持正常的生产经营。

具体而言,当前企业流动资产管理存在如下一些问题:

首先,重复建设造成资源浪费。由于宏观经济对企业的影响,有些企业在进行流动资产投资过程中由于对流动资产的实际需求没有周密计划,所以会出现盲目投资、重复建设的现象。盲目投资造成大量的物资浪费,降低了净资产收益率。

其次,财务造假造成流动资产流失。许多企业的经营者和财务人员为了当期少数人的业绩和利益在财务上弄虚作假, 造成企业财务状况严重失实, 形成大量的潜亏, 使企业没有后劲,面临破产;大量的国有资产被私人占用、挪用,流失现象严重;有的单位负责人利用手中的权利, 利用公款消费, 造成企业流动资产大量流失。

再次,日常管理不规范。有些企业流动资产缺乏有效管理,不按期盘查核实, 无专人负责, 出现随便拿随便用现象;有的单位为发展第三产业, 安置富余人员, 将大量资金、设备转移, 长期挂账不清, 部分利益转入个人腰包;企业的“三角债”现象仍然存在, 在业务开展中由于不规范的操作, 不信守信誉, 互不负责,造成企业的往来款长期挂账得不到清理, 从而严重影响企业流动资金周转。

最后,不良资产普遍存在。当一些经济资源不能为企业提供所需的经济效益, 也就失去了其资源的经济价值, 就会形成企业的不良资产。不良资产给企业和国家带来严重的危害和经济损失是影响发展和扩大再生产的重要因素。一是应收账款中的不良资产是目前企业中存在的普遍现象, 有些应收款项长期挂账无人清理已无法收回, 失去债权的实际意义;二是有些公司库存中积压着大量已失去销售价值的产品, 或因盲目采购, 或转产无法

使用的原材料、淘汰设备的备品配件等, 都早已失去变现的价值。

二、企业流动资产有效管理的策略和措施

(一)流动资产管理策略

从理论上讲,如果能正确预测的话,企业应该持有确切数额的货币资金,以备支付必要的生产性支出;保持确切数量的存货,以满足生产与销售的需要;在最优信用条件下进行应收账款投资,而不作有价证券的短期投资。如果能达此目标,则流动资产总额可以掌握在最低的水平,流动资产结构也最为合理。只要流动资产总额超过或低于这个水平,流动资产的最合理结构将受到破坏,企业的利润就会下降。但在实际工作中,由于未来情况的不确定性,企业不可能准确预测流动资产各项目数额及流动资产总额,从而必须制订不同的流动资产管理策略。

1、谨慎型策略。谨慎型流动资产管理策略是指流动资产占全部资产的比例较高,同时保持较低水平的流动负债比例,使企业净营运资金水平提高,变现能力提高,使企业偿债风险和资金短缺风险趋于最小。也就是说,这种策略不但要求企业流动资金总额要足够充裕,占资金总额的比重大,而且还要求流动资产中的货币资金和短期有价证券投资也要保持足够的数额,占流动资产总额的比重较大。这种策略的基本目的是使企业的变现能力保持在一个较高的水平上,并且能足以应付可能出现的各种意外情况。谨慎型流动资产管理策略虽然具有减少企业风险的优点,但却有获取收益率低的缺点。通常,它只适用于企业外部环境极不确定的情况。

2、激进型策略。激进型策略要求流动资产占全部资产的比例较低,同时提高流动负债的融资比例使净营运资金变小甚至为负数,使企业的资金短缺风险和偿债风险趋于最大。这种策略的基本目的是试图通过削减流动资产的占用资金来提高企业的收益率。企业采用这种激进型流动资产管理策略,虽然可以增加企业的收益,但也增加了企业的风险。所以,激进型流动资产管理策略是一种风险大、收益率高的管理策略。一般而言,它只适用于企业外部环境相当确定的情况。

3、适中型策略。适中型策略可分为两种:一种是流动资产占全部资产的比例较高,且保持较高的流动负债水平;另一种是流动资产与流动负债占全部资产的比例同时下降,而固定资产的投资比例和长期资金融通比例同时提高,使企业风险居中。由于风险与收益的关系是辩证的,高风险虽然可带来高收益,但企业必须要掌握一个度,所以,通常大多数企业都会选择介于谨慎与激进之间的适中型管理策略。

(二)流动资产管理措施

1、现金日常管理措施

定期编制现金预算,合理安排现金收支,及时反映现金的余缺情况,是现金管理的重要内容。现金预算的编制在整个现金管理中具有龙头作用,对企业整个财务管理也有本质性的意义,是企业现金管理的方向。在现金管理中,收支管理措施的制定则是重中之重。(1)尽快收款。公司的尽快收款不仅要尽快将到期应收款收回,而且还要尽可能将这些应收款转化为可用现金。现金回收管理的症结所在是回收时间。如何缩短收现时间,加速资金周转是现金回收管理要解决的主要问题。企业要科学运用“锁箱法”、“银行业务集中法”、“折扣和应收挂钩”等加快收回企业账款的方法,提高现金管理能力,提高企业的经济效益。(2)控制支出。现金支出管理的症结所在是支出时间。反其道而行之,站在支付方的角度,企业当然越晚支出现金越好,但前提是不能有损企业信誉,增加与对方的“关系成本”。因此,企业现金支出管理重心应该放在如何科学地延缓付款时间上。具体运用的方法有“推迟支付应付账款”、“采用汇票付款”、“分期付款”、“外包加工减少资金固化”等等。

另外,现金是企业资产中流动性最强的资产,其安全保障应该是现金管理之重中之重。虽然在以往的现金安全保障方面都有许多行之有效的措施和制度,但也有许多管理的漏洞,只要企业有些许松懈,就会为此付出惨重代价,类似教训是较多的。所以,企业务必百分之百保证现金的安全。

2、应收账款日常管理

企业进行应收账款投资是市场竞争的必然,但应收账款的风险却无处不在,无时不有。加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的生死存亡。因此,企业应坚持把它作为一项长期的、制度化的工作来抓,力争各项措施落实到位。(1)加强对客户信用管理,制定信用政策。建立专门的信用管理部门,进行信用调查分析,制定合理的信用政策等,这是加强应收账款管理的第一个重要环节。因为信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。合理的信用政策应将信用标准、信用期间和收账政策三者结合起来,综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种成本的影响。(2)认真分析应收账款的账龄。一般而言,客户逾期拖欠账款时间越长,账款催收的难度越大,成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析,密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。通过对应收账款的账龄分析,企业财务管理部门可以掌握应收账款的存量、增量以及成为坏账的可能性等信息。如果账龄分析显示企业应收账款的账龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加,那么就必须及时采取措施,调整企业信用政策,努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款,也不能放松监督,以防发生新的拖欠。(3)建立应收账款催收责任制度。企业应当落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,接受员工的监督;对于造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照内部管理制度严格执行。企业一般应对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账,无论责任人是否调离该公司,都要追究相关责任。同时对相关人员的责任进行明确界定,并作为业绩总结考评依据。定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。

3、存货的日常管理措施

在存货管理上,比较良好的情况是保持适当的存货规模和较快的存货周转速度。衡量周转速度有两个指标:一个是存货周转率,一个是存货周转天数。存货周转率是指存货在一年内周转的次数;存货周转天数,是指存货完成一次周转所需要的时间。通过同行业对比,可以看到企业存货管理的水平;通过本企业不同时期的对比,可以更好地衡量和评价企业管理存货的措施是否得当。存货对许多公司来说是流动资产中所占比例最大的资产,是产品生产和销售之间的联结纽带。但是由于存货的流动性差,而企业在生产过程中又必须维持一定量的存货,以备生产和销售需要,这就需要企业认真研究,确定最佳的存货持有量。对一般公司而言,ABC分类法较为适宜。

企业资产增值管理实践研究 篇12

一、影响企业资产增值的成因分析

资产增值表现在资产市场上即公允价值的提高。某种资产现在市场交易价格与购买时价格的对比, 其差额反映资产的增值或贬值。影响资产增值或贬值的因素主要有:

(一) 持有资产的稀缺性

稀缺性表现在持有资产本身特性形成的数量有限性和难以替代性。例如, 某种矿产资源的有限储量, 房地产的区位地段, 持有先进适用的专利技术或垄断状态的技术诀窍等。

(二) 货币流动性过剩

市场流通货币数量增加过快和持币人对价格上涨的预期等, 使资产价格出现持续上升。宽松的货币政策推动着资产价格的升高。

(三) 经济周期

从繁荣到衰退的失衡, 延伸到萧条和复苏过程的再调整, 重新走向繁荣。随着经济周期高峰与低谷的轮回, 影响着企业资产交易价格的高低。

(四) 持有资产的市场供求关系

资产市场供给与需求的数量与结构, 以及供求过程中其它相关因素的作用影响着资产的价格。

(五) 投机炒作

一些大宗物资、房地产及交易性金融资产等的价格受各种利益团伙炒作的影响出现价格的升跌。

(六) 产业政策

公共管理者为了达到某些既定目标而采取的各种产业政策会改变企业持有资产的有用性程度, 从而影响其价格。

(七) 企业经营管理能力

企业经营战略、内部管理秩序、市场营销渠道、产生利润和现金流的能力等, 既决定着企业自身存在的稳定性和获利能力, 又影响着企业资产的增值能力。

(八) 企业技术的先进性

企业已有的技术装备和技术开发的综合能力, 以及技术的市场适应性和在行业内的地位等影响着对企业整体资产价值的判断。

(九) 人才组织结构

现代企业购并市场更加注重企业人力资源存量的综合价值, 特别是企业内部运作的秩序性和尖子人才的状态。

二、企业资产增值的分类管理

企业资产一般围绕提高制造产品或提供服务的盈利能力而设置和使用。盈利能力的提高能使这些资产的市场价值提高, 而资产市场价值的提高也推动着企业盈利能力的提高。不同性质或用途的资产在增值过程中会有不同的变化规律及管理特点。

(一) 房地产

包括土地使用权和建筑物。土地使用时间的推移和建筑物的折旧是对它们的消耗, 但区位地段等因素的影响往往使它们的增值大于消耗。随着人类活动聚集中心的扩大与转移, 以及公共设施的增加和完善, 不同区位地段的土地和建筑物会有不同程度的升值。在创建企业或企业扩张建设中需要分析预测所筹建的建筑物及其所在地段土地使用性质未来的变化, 以及可能升值的前景。在发展中城市地区, 这些筹划运作会对企业未来房地产的增值有较大影响。针对土地区位地段性质的变化, 建筑物使用性质也会有较大的变化。在筹建设计时既要考虑满足目前经营的需要, 又要兼顾到未来区位地段性质变化带来的建筑物使用性质的变化, 提高升值效应。随着城市的扩大与繁荣, 房地产升值成为企业资产增值的重要部分。

(二) 无形资产

在企业经营过程中创造和使用无形资产是资产增值的重要方面。企业在使用商标销售产品过程中既要满足目前经营销售的需要, 又要通过营销传播不断提高商标的知名度。这需要对商标进行精心的设计及使用策划, 有一套使之扩大影响、增加市场信誉度的经营方案, 在经营销售过程中确立和增加商标的影响力, 使其不仅能够满足产品销售的需要, 又能成为有效增值的无形资产。随着企业营销影响力和广告宣传声势的扩大, 商标权价值也在增加。专利权在被有偿使用或形成企业的技术或市场垄断状态下体现出其有效价值。企业利用自己的技术优势发明创造及申请专利权, 能够获取超额利润以及防止其它企业模仿而保护自己的产品市场, 或者被别人使用而收取专利费用。专利权随着专利技术能够创造利润数量的增加而升值。企业的经营特许权和非专利技术等也都能为企业带来利润, 成为资产增值的一部分。

(三) 企业生产经营模式及商誉

企业的产品设计、生产装备、技术能力、市场网络、销售方法等形成能够使企业获取利润的经营模式, 并以此为基础加上企业文化、广告宣传、人员素质、公共关系、社会形象、区位优势等形成企业的商誉。其实质为在较长时期内能够获取较同业平均盈利水平更高利润的能力, 是企业各种资源协同效应的表现, 形成于企业经营管理过程之中。优秀的企业生产经营模式及商誉能够使企业超额收益而形成企业资产的增值, 并在购并重组活动中成为企业整体资产价值升高的重要内容。

(四) 存货

存货包括原材料、在制品和产成品等。存货的市场价值随着原材料供应市场和产成品销售市场价格的变化而变化。企业应建立供应市场和销售市场动态价格下的采购、存货及生产决策系统, 对两个市场价格变动的方向、速度和拐点进行监控与实时分析, 预测变动的趋势, 回避价格变动造成的风险, 充分利用价格变动的有利态势。使企业尽可能减少存货的减值损失, 提高存货运用的盈利能力。

(五) 机器设备

机器设备在使用中以折旧的形式被耗用, 由于现代科学技术的快速进步和市场需求的变化, 机器设备精神磨损的速度加快而使其快速贬值。企业一方面需要尽快使用新的技术装备以提高产品质量、性能和生产效率等, 从而通过降低生产成本和增加销售量获取更多的利润。另一方面需要尽量延长已有机器设备的使用时间, 充分发挥设备的生产能力, 降低设备使用的总成本。这要求企业要很好的选择技术装备更新换代的时机和方法, 将其减值风险尽可能的降低。

(六) 交易性金融资产

包括企业持有的证券、股票和基金等为了通过近期出售或回购而获利进行管理的金融资产。大量事实证明, 持有大量交易性金融资产必须强化对宏观经济发展趋势的分析预测, 必须对所持有的交易性金融资产实施专项管理, 有专门的负责人员和监督管理流程, 实时监控和及时处理相关的事务。

(七) 人力资源

人力资源是企业盈利能力的关键性因素之一, 在企业购并重组价值评估实务中往往占有重要位置, 成为企业整体资产中的有机组成部分。现代企业在创造利润过程中, 人力资源与其它资产相比其重要程度更高。基于企业整体资产增值的需要, 人力资源应当作为企业资产增值经营管理的内容之一, 促进企业在购并重组市场上整体资产价值的升高。

三、建立有效的企业资产增值管理系统

(一) 设置专门的企业资产增值经营管理机构

随着市场经济的深入发展, 资产增值的经营管理越来越重要, 企业需要制定资产增值经营管理的战略方针和具体措施方案, 需要有专门的职能机构及人员进行分析和监管, 强化企业资产增值的经营管理。

(二) 有效的信息和决策系统

在房地产、无形资产、商誉和机器设备等方面, 企业需要收集整理市场价值变化的信息, 把握资产的市场动态。通过对连续年度的资产价值和增值率的计算分析企业资产增值或贬值的数量和速度, 预测企业资产增值能力变化的趋势。针对交易性金融资产的信息进行前瞻性分析, 判断获利点和止损点, 严防因期望值过度拔高而导致失控。针对企业经营相关的原材料、在制品和产成品等方面的信息, 及时调整经营策略, 使企业能够利用价格变化获利, 以及规避价格变化造成的损失。关注企业能力所及的新的利润增长点, 适时适度介入。企业应有自己适用的各种形式的智库, 追求经营决策的快速、正确和优化。

(三) 资产的选择与优化

企业创建或扩张时, 各项资产的购置对未来的增值速度及幅度有着基础性的影响。企业处所的区位及地段影响着未来房地产的价值, 选择的机器设备影响着技术水平和工作效率, 选择的企业名称和产品商标影响着销售能力, 等等。

(四) 建立优越的生产经营模式

任何行业的企业或产品的经营过程可以有不同的管理流程组合, 不同管理流程的组合在收入与成本的数量关系方面都存在着差异。选择与造就优越的生产经营模式是提高企业盈利能力, 促进资产增值的基础。

(五) 培养高度创造知识的能力

现代企业资产增值管理需要较高的内部创造知识的能力, 包括企业的商标权、专利权、非专利技术、特许经营权和经营模式策划等方面的工作都需要有较高素质的人才。企业必须注重对高素质专业人才的招聘、培训和开发利用, 建立良好的创新氛围, 增强企业的创新能力。

(六) 打造具有鲜明特色的企业文化和企业形象

现代企业的规模越来越大, 管理对企业文化的依赖性也越来越高。组织的凝聚力、工作秩序及工作效率等都需要企业文化来统筹。企业的社会形象影响着企业整体价值的市场判断, 强化公共关系和广告宣传, 能提高企业的知名度和美誉度, 推动企业整体资产的增值。

摘要：本文分析了影响企业资产增值的因素和不同性质或用途的资产在增值过程中变化及管理的规律, 提出了建立企业资产增值经营管理系统的措施办法, 以求促进企业增强资产增值的盈利能力。

关键词：资产增值,企业经营,财务管理

参考文献

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