电视媒体产业（精选12篇）
电视媒体产业 篇1
摘要：社交媒体为传统电视开创了一种新业态, 使传统电视机与智能手机、平板电脑等多终端互动共处。但针对这些新领域将成为电视业的“蓝海”这一说法, 笔者持观望态度。本文从产业经济角度, 尝试分析社交媒体将传统电视产业转变成视频产业的进程中, 能否为电视产业找到“蓝海”。用户通过社交媒体表达观感并在自身社交圈中传播的行为都不能言及“蓝海”, “蓝海”应包含或辐射整个原有或新生产业价值链, 并创造出产业化增值。
关键词：社交媒体,电视,蓝海,产业链
一、社交媒体:电视新业态
从智能电视市场规模的快速增长中, 笔者以为:社交媒体为传统电视开创了一种新业态, 即顺应视频语言在多个信息终端的广泛使用, 持续催化着家庭空间中的多屏共处。至于这一新业态是否孕育着电视产业的“蓝海”, 仍有待观望与商榷。
据中国互联网数据中心2012年10月8日发布的第二季度数据:全球范围内 (包括美洲、亚太、欧洲、中东和非洲) , 移动设备接入互联网占比已接近2/3, 远远超过个人电脑, 而且中国所在的亚太地区更高达64%。而在视频产业领先全球的美国, 相比于其他平台, 视频点播业务在IPTV平台上发展得最快, IPTV视频点播电影租赁收入比2012年同期增长了24%, 超过了网络视频点播 (i VOD) 15%的增长率。另据美国调查机构NDP集团2012年10月公布的调研报告, 过去一年里, 利用上网电视机观看免费和收费影视视频的美国消费者从33%上升到了45%, 而主要利用电脑观看网络视频的消费者则从48%下降到了31%。截至2012年6月底, 美国的家庭电视机中已有12%是联网电视机。他们中的48%直接利用电视机上网获取网络视频。其中, 40%选择Netflix, 12%选择Hulu。
来源:综合企业财报及专家访谈, 根据艾瑞统计模型核算。仅供参考。
目前, 全球范围内与移动网络视频相关的各类企业, 正竞相在这一领域有所作为或扩大作为。谷歌旗下的You Tube视频网站正与首批频道合作伙伴进行续约商谈, 为新增60多个频道作准备, 以专门呈现各种原创节目与视频。此前, 谷歌已资助一批视频内容供应商为2011年推出的100个频道提供服务, 重点包括英国、德国和法国版网站, 以推进其网络视频产业链的国际化扩张。[2]
另据“IT商业新闻网”2012年11月7日报道, 微软正筹划云技术电视服务平台“Cloud TV”。微软的Xbox 360平台, 不仅集合了影视播放及视频游戏功能, 还整合了Xbox Muisc、Xbox Video等颇具特色的Xbox服务。
这些新趋势似乎说明, 新媒体技术将传统电视带入视频产业的进程中, 为传统电视打开了诸多新领域, 不少业界人士和学者期望或认为这些新领域将成为电视业的“蓝海”。
对此, 笔者持怀疑和观望的态度。
事实上, 我们可以分析各类平台上新投入运营并快速增长的智能电视, 借此作一个深入的观察与分析。
智能电视2013年的市场渗透率可达50%, 未来几年将保持快速增长。而中国作为世界上智能电视发展最快的国家, 智能电视整体渗透率在2012年底就接近40%, 到2016年有望接近70%。[3]艾媒咨询最新发布的《2013上半年中国智能电视市场调研报告》显示:2012年中国智能电视销量达到810万台, 2013年有望达到1971万台, 预计2015年中国市场智能电视销量将突破3055万台。目前, 智能电视在整个平板电视市场中的份额已达6成以上, 不断整合的功能有望以新业态带动整个电视产业持续增长。
二、战略遐想:客厅视窗有多大?
据慧聪网的调查, 消费者在购买智能电视的时候, 首要考虑的是智能电视的质量, 其所占比重为88.5%。其次会考虑价格和品牌, 各占比重为71.3%、69.0%。用户对于质量和价格关注度较高, 说明目前智能电视暂未出现突破性进展, 还不足以吸引消费者更换家中的普通电视。事实上, 智能电视激活用户最普遍使用的功能是收看电视节目 (100%) 和在线点播观看影视剧 (84.2%) , 另有超过50%的用户连接过智能电视与智能手机, 以及电脑等其他数码设备。相较而言, 用户对应用商提供的各种下载使用的应用程序较少使用。
具体来说, 在智能电视的十大功能中, 中国消费者比较关注的功能是:在线视频点播、多屏互动和体感游戏, 所占比例分别为:84.2%、68.4%和52.6%。而智能电视的其他功能则很少被用户关注, 尤其是在手机终端上特别受欢迎的社交功能, 只有5.3%的消费者表示会关注。这已成为国内和欧美地区的电视用户使用习惯上的最大不同之处。欧美用户已经习惯了在电视上使用推特、脸书等社交工具, 但国内用户还不太习惯用电视刷微博。[4]这一方面是交互方式上的滞后, 虽然智能电视在功能上已出现诸多革命性变化, 但遥控器却仍未有里程碑式的进化, 或许语音识别系统会为用户带来惊喜, 只不过目前识别准确率尚待大幅度提升。另一个原因就是智能电视在中国家庭中, 充当的仍是一个半公共产品角色, 只有适合家庭成员共同参与的功能才会比较受欢迎。相对而言, 隐私性较强、过于个性化的功能在智能电视上的发展空间尚未完全展现。社交恰恰是一个隐私性较强、非常个性化的功能。笔者以为, 它具有极大的战略发展潜力。
社交媒体及社交功能对于新业态下的电视业, 最重要的战略意义在于整合用户, 包括传统电视用户和互联网、手机用户。2012年Facebook全球用户约10亿, 2011年的全球网络广告收入超过50亿美元, 预计2014年将达到76.4亿美元, 其中37.5亿美元来自美国市场, 占到全美网络广告市场总额的7.1%。紧随其后拥有亿级用户的还有推特、亚马逊、雅虎、苹果等, 它们之间的深入合作与持续创新, 已然极大促进了视频行业的全球标准化进程和各国本土标准的国际化, 进而催生出更大规模, 乃至于以全球用户为终极目标的超级市场。只不过, 社交功能在国内电视业的长足发展, 至少还需要3年以上时间。
倒是网络电视功能作为智能电视的早期卖点, 已逐渐成为消费者最关注的功能之一, 日益占据视频产业主流市场的乐视TV就是一个明证, 它依托的是丰富的网络视频资源。
笔者以为, 网络电视作为智能电视阵营的先锋, 所带来的最大市场遐想是:客厅里那块最大的电子屏幕上, 谁能够成为战略主导者?
国内互联网视频业的前三甲, 都在酝酿战略变革。
战略主导的实质是, 将电视传播技术与内容产品, 以信息沟通障碍最低的视频语言为凝核, 建构出能良性运营并持续盈利的创新型产业价值链。
据CNIT-Research (中国IT研究中心) 发布的研究报告显示, 2013年6月中国国内视频行业网络影响力排名中, 优酷、爱奇艺、乐视网仍稳居前三。用户关注度方面, 优酷以342934位居首位, 爱奇艺以134388位居第二, 乐视网则以70121位居第三。腾讯视频、搜狐视频开始发力, 聚焦精品战略, 品牌影响力于6月份快速提升, 分居第4、第5位。此外, 56网、PPTV、酷6、迅雷看看、风行网分别位居第6—10位。
有未经证实的消息传出:不久前优酷正式立项互联网电视项目, 由优酷土豆CTO姚键带队, 斥巨资组建了规模庞大的团队, 专门研发智能电视机顶盒与相关的互联网电视硬件等。爱奇艺日前与TCL共同发布智能电视TV+。此前, 乐视、小米、PPTV、快播等也都已经展开了相关智能电视的硬件开发, 抢占客厅大屏的战略先机, 陆续推出了乐视超级电视、小米盒子、PPTV电视盒等硬件产品。
不过, 视频网站做电视硬件难度较大。
首先是互联网公司在资金实力、渠道方面与传统电视巨头相比优势不明显。一旦传统电视巨头转变商业模式, 率先与互联网公司进行内容合作, 有可能迅速消灭目前做硬件的互联网电视新军。
其次, 互联网公司不具硬件基因, 互联网公司的优势在于产品与服务, 而传统硬件公司的优势在于价格控制与渠道, 两者可以互补。
即便如此, 国外早已有苹果、谷歌、微软纷纷抢占这一战略性市场。
风行全球的苹果手机, 通过配件升级已实现三年免流量费观看CMMB电视。[5]互联网巨头谷歌为了夺得客厅市场的先机, 于2013年7月底推出了35美元的Chromecast电视棒, 立即引发消费者抢购。不过, 微软曾于1998年推出过“维纳斯计划”来抢占客厅, 但在Windows CE和Xbox一代产品上却遭遇失败, 损失数百亿美元, 当时的战略目标至今仍未实现。谷歌电视更是声势大、成果小。苹果电视也不例外。
目前, 国内已推出 (或已立项推出) 盒子及互联网电视产品的公司超过8家, 其中既有优酷土豆等已经在网页端取得领先的视频网站, 也有阿里巴巴这样的互联网巨头, 以及小米这样的新兴互联网硬件公司。[6]
三、“蓝海”在哪里?
“蓝海”, 是放在激烈的市场竞争背景下, 相对于“红海”而言的。必须从产业经济、市场经济的角度去观察和分析。
上述这些行业新贵与新秀, 眼下争的是传统电视的优势阵地, 即客厅荧屏, 但远景规划中想要争的, 却是一些对消费者来说, 全新领域的新生市场。比如:新媒体医疗、新智能家庭。全球领先的视频技术研发机构, 美国麻省理工学院的新媒体实验室, 早在5年前就开始专注新媒体医疗, 尤其是以社交功能为核心的新媒体视频技术开发。目前, 已有相关产品投入市场。这些新生领域才是真正的“蓝海”。
对于目前的电视产业, 要出现“蓝海”, 应指包含或辐射到整个原有或新生产业价值链, 尤其是产业价值链前端的视频内容创新与终端的视频内容消费。如果创新仅仅作用于其中的某一个或几个环节, 是不足以言之为“蓝海”的。
以社交媒体为例, 如果仅仅是人们在收看电视节目时, 有通过社交媒体表达观感的行为, 而并未能就此衍生出相应的经济价值或者产业价值, 那么即使这些观感在用户自身的社交圈中广泛传播, 并拓展出点击“赞”或“喜欢”以“签到”、分享相关视频或图片, 以形成新的营销模式, 都难以言及“蓝海”。
倒是近年来移动软件开发商们与各大电视台合作研发的各类App, 为用户提供内容和接口, 协助电视台了解观众兴趣, 通过互动增强用户粘性, 进而将用户高度自主并分散的“签到”行为, 纳入到产业价值链的范畴, 由此为传统电视展开了“蓝海”的美好前景。美国电视社交i OS应用Viggle的“签到”模式, 就很值得借鉴。用户通过Viggle参与和节目内容有关的互动游戏等活动赚取点数, 换取礼品, Viggle利用声音内容识别来辨认节目的声音进行“签到”。因此, 用户需要真的收看节目, 才能获得点数, 换取礼品。另外, 它还应电视台要求, 推出只能“签到”直播节目的活动, 即用户必须在节目直播中“签到”才能赚取积分。如此一来, 用户必须在电视机前等待“签到”, 短期内可为节目争取新观众、新市场。同时, 也可让电视运营商和内容制作方, 通过用户对节目的实时反馈, 更有效地完善和改进产业价值链。
社交媒体对于传统电视新业态的形成和促进潜在作用巨大, 但要建构产业形态下的“蓝海”, 关键在于能否实现对更大规模用户市场的有效整合, 并创造出产业化增值。
美国电视社交i OS应用Viggle的签到模式值得国内同行借鉴。
过去一年里, 利用上网电视机观看免费和收费影视视频的美国消费者从33%上升到了45%, 而主要利用电脑观看网络视频的消费者则从48%下降到了31%。
对于目前的电视产业, 要出现“蓝海”, 应指包含或辐射到整个原有或新生产业价值链, 尤其是产业价值链前端的视频内容创新与终端的视频内容消费。
注释
1[1]本文研究工作得到上海市文化创意产业扶持资金项目“上海新媒体产业三年战略行动规划”的资助, 编号296, 以及2012年度国家社会科学基金第一批重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱产业的战略层面及支撑体系研究”和复旦大学“985三期”整体推进社会科学研究项目之“中国文化产业发展的战略性支撑体系与对策”的资助, 项目编号分别为12&ZD0242012和2012SHKXYB002。此外, 还得到浦江人才计划项目“基于网络社区的个性化健康传播与自助式增值服务模式研究”的资助, 项目编号PJ[2011]0000605。
2[2]YouTube新增60余新频道欲使网站“电视化”[EB/OL].腾讯科技, [2012—10—10].http://tech.qq.com/a/20121010/000002.htm.
3[3]数据源自市场研究机构NPDDisplaySearch的研究报告。
4[4]徐玮.2013上半年智能电视市场调研报告分析[EB/OL].智能家居网, [2013—07—29].http://www.ehome.hc360.com.
5[5]CMMB是利用中国移动多媒体广播 (CMMB:China Mobile Multimedia Broadcasting) 技术推出的便携式移动多媒体广播电视产品, 由中国移动通信有限公司和中广传播集团有限公司推出。目前CMMB所有产品统称为“手持电视”, 包括通信类终端产品, 即“手机电视”, 也包括其他非通信类终端产品。
6[6]视频网站豪赌客厅市场将要面临的两大难题[EB/OL].搜狐IT.http://video.iresearch.cn/sharing/20130802/207109.shtml.
电视媒体产业 篇2
对于电视媒体活动营销，具有以下特点：
1、平民化和商业化结合，电视媒体的活动营销无论是作为营销工具还是产品内容，都需要吸引更多人的眼球，走平民化的道路，通过人气来让广告公司或媒介购买公司买电视广告时间、广告版面，以平民化带动商业化。如湖南卫视的“超级女声”活动，采取的是娱乐大众化和平民化的道路，为许多想实现明星梦想的年轻人提供了平台，并打响了湖南卫视娱乐化的品牌定位、同时实现了与蒙牛与天娱的三赢局面。
2、独特性。电视媒体活动营销必须是组织、策划或参与具有新闻价值和独特的事件或活动，才能带给观众深刻的心理体验，才能吸引受众的关注。比如“梦想中国”和“超级女生”为许多梦想走向星光大道的年轻人提供了平台;浙江卫视的“天生我才”和央视的“赢在中国”为梦想创业的群体提供展示和融资的平台;“舞林大会”、“莱卡加油好男儿”、“生存大挑战”等具有真人秀元素节目的当红，也是由于“真人秀”的稀缺性通过电视媒体的传播，带给受众真实的亲切的人性化感受，满足了受众的好奇心，并通过多种途径的参与方式实现了受众自我观念的表达，通过独特的活动来塑造差异，从而以活动来提升电视媒体的认知度和美誉度。
3、互动性。电视是一个以图像和声音为传播媒介的媒体，消费心理学的介入理论认为，看电视是一种大脑被动的处理电视图像的低介入度活动，因而电视是一种低介入的媒体。而活动营销的互动性则弥补了低介入媒体造成受众短暂记忆的缺陷，使一般接触向深度接触转化，受众在参与活动过程中，通过信息处理、思考判断、行为发生等一系列过程，对传播主体的记忆提升到更高层次，获得与品牌关联的深刻体验。可以说互动性越高，活动营销主体对受众的影响程度就越高。比如在电视节目如此丰富的今天，“超级女声”能够让上亿观众在每周五晚等待它的开始，其由观众投票直接决定选手晋级的互动游戏规则，应当是其获得成功的主要砝码，
。
二、我国电视媒体活动营销的现状
(一)电视娱乐节目与活动营销
电视媒体活动营销的理念与形式最早多在娱乐类节目中产生，纵观中国电视娱乐节目的发展，大体经过四个阶段 :第一阶段是上世纪90年代初兴起的以《正大综艺》和《综艺大观》为代表的综艺节目类型;第二阶段是以《快乐大本营》和《欢乐总动员》为代表的游戏类娱乐节目;第三阶段是以《幸运52》和《开心辞典》等为代表的益智 类节目;第四阶段即“真人秀”节目，平民走到观众面前，而且成了明星。如今电视娱乐节目就其形态而言，已出现了综艺类、速配类、益智类、 类、游戏类、真人秀等多种样式。
从上世纪90年代初开始，中国的电视娱乐节目从无到有，从单一到多元，从模仿到创新，已走过了数十个年头。一方面电视娱乐节目带来了新的理念，丰富了节目样式，满足了广大观众的娱乐需求;但另一方面电视娱乐节目又因其面孔的雷同、创意的缺乏以及品位的低俗而日益遭人诟病。
进入新世纪以来，电视娱乐节目已呈落潮之势，很难再无限风光了。这表现在娱乐节目的电视收视率开始下降，节目总量开始减少，娱乐节目占所有电视节目的份额从的5.4%下降到的4.5%，一些老牌电视娱乐节目也难以为继。209月30日，湖北电视台的《今夜情缘》宣告结束;此前北京电视台的《今晚我们相识》、广州卫视的《屏中缘》已悄然“退出江湖”;9月，开风气之先的中国内地版的“爱情速配”节目《玫瑰之约》也宣布停播整改。荧屏上撤出了一支又一支的“迎亲队伍”，可谓来也匆匆，去也匆匆。今天，越来越多的电视观众对娱乐节目质量表示不满。可以说，短短十余年，电视娱乐节目已表现出“未老先衰”的症候。娱乐要依附新颖互动的活动才能获得新生。
4K电视将重振电视产业雄风？ 篇3
4K电视终于有“身份”了。
2013年年末，中国电子商会与国家广播电视产品质量监督检验中心在京发布了《4K超高清电视认证规范》。这是我国国内首个4K认证标准。
当日，TCL、索尼、三星、LG和夏普5家中外主流彩电企业的4K电视产品通过了国家认证。4K电视究竟是什么？它真的会成为拯救“家电之王”的大兵吗？
4K电视带来视觉盛宴
“4K电视注定是今年最受关注的对象，TCL早就做好了全方位的部署。”TCL集团新闻发言人梁启春告诉《中国经济周刊》。
多家彩电企业负责人在接受《中国经济周刊》记者采访时也纷纷表示，2013年4K电视是厂商技术研发投入的重点，也是彩电市场的最新卖点。
在小米、乐视等新公司的新产品杀入“客厅”争夺战，引发互联网与家电企业的“客厅”大战时，传统家电行业几乎一致祭出了“4K”电视这一杀手锏来应战。
“4K”的名称来自其水平方向的像素数。根据国际电信联盟的定义，4K电视是电视显示屏的物理分辨率达到3840×2160及以上的超高清电视，它的分辨率是全高清（FHD.1920×1080）的4倍、高清（HD.1280×720）的8倍。
由于目前4K显示面板采用氧化物薄膜晶体管制作，具备高速电子移动特性，呈现画面内容具有高分辨率的特点，可使电视机更轻薄、画面更为细致。业界认为，这一应用最直接的效果是让观众在家就可以享受到影院级的视觉效果，让画面的每一处细节都纤毫毕见，能为消费者提供无比细腻的画面效果。
TCL集团品牌管理中心市场总监陈冰峰告诉记者：“1080P替代720P电视产品用了不到3年的时间，现在彩电技术升级很快，4K替代1080P的时间会更短。我们预计2016年全球4K电视出货量会达到300万台左右。毋庸置疑，TCL非常看好4K电视未来的发展前景。”
中国销量或占全球一半
“在东芝公司销售的55英寸以上的电视机中，4K机型占25%，这是我们几年前推出全球首款4K电视机时想象不到的。”在2013年10月1日举行的日本最大的家电展会“日本高新技术博览会”上，东芝负责平板电视商品策划的参事本村裕史表示。
同样的，松下展区松下社长津贺一宏也向媒体隆重推出分辨率达到全高清4倍的“4K”产品。索尼更是连推多个4K新品。很多人认为，在平板电视竞争中败给韩国等地的厂商之后，曾经是家电最强国的日本各大厂商一直没有明确的商品战略。此次松下、夏普都力推大尺寸超高清的4K电视。日本电视厂商似乎要东山再起。
在中国，2013年就被商家定义为“4K元年”，经过大半年的市场培育，4K电视大放异彩。4K电视逐步成为彩电市场最热门的产品之一。
《中国经济周刊》统计，目前约有9个主流彩电品牌商家推出了超过15个系列、40余款的4K超高清电视。2013年，不仅长虹、TCL、创维、康佳、海信等国内彩电品牌将4K电视作为主推产品，三星、索尼、LG等外资品牌也希望借助4K电视的东风，获得更多市场份额。
家电分析师罗清启告诉《中国经济周刊》，各电视及厂商意欲通过大屏幕化来促进换购需求的战略非常明确。在家人共聚的客厅放置大屏幕电视已被视为身份的象征之一，电视机被称作“客厅之王”。让用户换购更大的电视机可以说是电视机厂商自显像管时代以来一直采取的战略，4K电视的推出恰好非常迎合这一策略。
中国电子商会消费电子产品调查办公室数据显示，2013年下半年，市场上4K电视已有近70款产品在售，几乎涵盖了所有电视尺寸。预计全球市场全年销售的100多万台4K电视，中国将占到全球销量的一半以上。
4K电视的“亲民牌”
4K电视从诞生之日开始，走的就是“高端、大气、上档次”的路线，很多都高达几十万元，价格之高令人咋舌。
家电世界网总编辑陈礼明表示，4K电视在2013年年初还处于一个概念炒作阶段，各大企业相继推出4K电视并不在于提升销售业绩，更多的是一种品牌战略，展示企业具备顶尖技术，拔高企业品牌形象。
“任何革新性产品问世初始都会有一些阻力，4K电视也不例外，但当主客观因素都开始成熟，4K超高清电视展现出了引领新一代电视时代的趋势，不久的将来，超高清画质将是电视的标准配置。4K超高清电视国家认证的推出，对规范市场环境和消费者简单直接甄别4K电视，都有很大帮助作用。” 家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波表示。
据中怡康监测数据显示，2013年第一季度4K电视均价为27329元，是普通电视机市场均价的7倍。记者调查发现，一台50英寸产品售价都在万元左右，相比同尺寸的普通液晶电视，售价高出数倍，购买4K电视机群体主要还是集中在高收入人群，价格门槛是4K电视普及率低的主要原因。
随着11月份国家认证的推出，以往贵族般价格高高在上的4K电视，开始纷纷降价。
而相对于外资品牌，本土品牌降价明显。“本土品牌销量高，依旧玩的是性价比。”多位家电卖场的销售人员异口同声对《中国经济周刊》表示，要想让4K电视走进寻常百姓家，还是要调整价格。
数据显示，目前同尺寸4K电视和普通液晶电视的价格差距大幅度缩小，50英寸以上价格差距在1万元左右，而50英寸以下价格差距更小。各品牌也对自身的价格结构进行了不同程度的下调，以应对市场上的冲击。国产品牌55英寸的4K电视，价格一般会控制在万元以内。
我国电视媒体产业改革的对策探析 篇4
1.1 国家政策
关于电视媒体产业的发展问题,我国在2014年10月出台了一个纲领性的指导文件,即《深化新闻出版体制改革实施方案》,《方案》认为,我国电视媒体产业改革重点包括五项内容,即实现新闻出版管理体制优化、培养新闻出版单位的创新意识、逐步实现出版产品和要素市场的多样化、致力于公共服务体系的高标准改造,在遵守国家法律法规的前提下尽量给予新闻出版更多的发展空间。
1.2 法律法规
目前我国正在逐步建立和完善与媒体产业发展相关的法律体系,以确保实现媒体产业在社会主义市场经济体制下的合规性发展,明确说明广电行业采用企业化管理模式。
1.3 文化因素
我国文化产业体系中,电视媒体是非常重要的一环,其作用在于为社会大众提供更多的文化娱乐产品,满足人们的精神需求,同时潜移默化地引导人们的思维意识和价值观。尤其是物质文明的飞速发展带动了文化产业的进步,社会开放程度的增加使人们有机会接触到大量异域文化并被影响,因此我国电视媒体产业应当进一步展现本土的民族文化精粹。
2 全面解读电视媒体产业改革的内在环境
2.1 节目传输范围
电视媒体领域战况激烈,为了扩大节目收视人群,各大电视台使尽浑身解数抢占市场,力争节目覆盖范围更广。除了大中型城市外,县城、农村、城郊地区也进入电视台的竞争范围,网络硬件建设投资增加,节目接收群体扩增。
2.2 各种类型节目竞争激烈
为了吸引眼球,赢得广泛注意力,各电视台积极致力于电视节目的创新,或结合不同群体观众需求量身打造节目,或引进购买其他电视台的高端节目,或购买国外运作成功的节目模式重新制作,可供观众选择的、主题鲜明、创意新奇的节目日益增多。
2.3 专业人才竞争
人才是各行业最为宝贵的资源,对于电视媒体而言,不仅需要高水平的台前的主持人,更需要有专业水准、有创新意识、有灵活思维的幕后人员,这是节目成功的必要保障。
3 如何确保我国电视媒体产业改革成功
3.1 培养创新意识
任何行业要想实现发展,前提之一就是要有创新的意识,只有不断地创新才能给行业带来新的活力和发展的可能性,尤其是电视媒体行业和其他行业相比更需要不断推陈出新,才能吸引受众群体。电视媒体产业改革是一个不断发展、不断变化的过程,要对我国电视媒体产业整体战略发展有明确了解,致力于实现整个产业的发展,而不是在某一点上实现进步。
目前电视媒体产业改革的重点之一,是实现节目的专业化、精细化、高端化制作,即推出各种主题的专业频道。专业频道的节目设计更贴合某一特定受众群体的需求和期待,并能够有一些制作精良的节目,这样才能彰显频道特点,给观众留下深刻印象。同时电视媒体要确保改革成功,资源的科学配置也是不可忽视的,要利用有限的资源实现最多效益,包括电视台自身的经济效益和由节目带来的社会效益。
3.2 尝试打破目前电视媒体的区域限制经营模式
目前我国电视媒体产业由上至下是中央、省、市、县四级办台体制,在这一体制下,电视媒体的大市场不得不按照区域被强制分割为许多小市场,电视媒体的整体效益由此而受到影响,市场经营的区域封闭性程度过高,如果无法打破这种区域限制,就很难实现电视媒体产业的革新。
跨区域经营能够打破当前我国电视媒体产业发展的僵化局面,为电视媒体市场注入更多活力,有利于推动建立一些高规格、实力强的电视媒体集团。在这一过程中,各地方电视台有机会体会和参与多种形式的节目制作,多个区域的电视媒体文化碰撞将会带来更多新创意。而要打破地域对于电视媒体产业的限制,就需要彻底消除行政地域管理施加于电视媒体产业的影响。
3.3 推动电视媒体的跨行业发展
当前我国电视、电台和报纸的管理和发展是相分离的,尽管新闻媒体归属国家宣传部统一负责,但业务运作有各自独立渠道,这就决定了我国电视媒体产业的合力不足,相比国外一些综合性的大型媒体集团,我国电视媒体产业较为单薄,因此跨行业发展势在必行。
电视媒体产业改革应当全面推进,一是要实现电视媒体产业版图的拓展,如目前受众群体越来越大的网络电视等,在国家提出的三网融合的前提下,进一步调整电视媒体产业结构,增加电视媒体产业活力。
3.4 高度重视电视媒体产业的技术改革问题
电视媒体产业 篇5
3.1 电视节目作品的设计者
在这个以观众为中心的电视竞争环境中，作为编导应重点把握节目的前期选题与策划，明确节目宗旨和传播对象，精准定位传播内容，以及制定适合节目本身的风格和样式结构，熟知电视观众的观看习惯，把握观众兴趣，从整体上来把控电视节目的质量和水准，发挥设计者的作用。
3.2 节目制作生产的领导者
随着信息化时代的发展，电视节目制作日益产业化，形成了一条线的工业生产模式，每项工作内容都由不同工作人员配合努力才能完成，如摄像、撰稿和配音等。编导人员要形成对每个镜头和语言的基本框架，包括现场机位设置、摄像师与灯光师的配合协调工作等，都需发挥编导指挥领导和组织作用，才能更好地保证拍摄任务的顺利完成。
3.3 电视产业发展的推动者
在新媒体的冲击下，电视作品的质量把关尤为重要。优秀的电视编导坚持较高职业操守和专业素养，能在电视节目制作的整个过程中发挥统筹把关作用，带领电视工作者们一起为电视节目的制作贡献自己的力量。此外，电视编导可以将自己新的思想和创作灵感灵活融入到作品中，制作出优质好看的电视节目，成为整个电视事业发展的推动者。
4 结语
针对目前电视产业竞争激烈的现状，电视编导应发挥主观能动性，在坚持基本原则的基础上不断挖掘新颖的节目表现形式和内容;坚持主导作用，为节目寻找更多的视角和亮点，真实反映生活本质，增加节目内容的可观性，从而实现电视作品质的飞越，推动整个电视产业的发展。
参考文献：
[1]丁兆吉.试析电视节目编导工作改进[J].管理学家,,(20):91-91.
电视媒体产业 篇6
电视媒体继续领跑重大新闻报道
电视台代表了国家和政府的声音，在广大观众中具有很高的权威性，由电视新闻发布的信息体现了真实性、权威性，这一点是毋庸质疑的，显示了电视媒体对公众知情权的尊重。在新兴媒体时代，电视新闻在新闻信息传播方面仍然具有巨大的优势。国内外重大事件和活动历来是电视媒体倾力报道的重点，中共十八大宣传报道无疑是2012年重中之重。从中央到地方，各家电视媒体各尽其能地打造以十八大为主题的媒体盛宴。中央电视台《新闻联播》推出《聚焦十八大》专题栏目，其中《中国成就》主要回顾十年来中国在政治、经济、民生和社会文化等各领域取得成就，《新闻特写》侧重于十八大期间新闻采访如何安排，新闻报道过程中的困难相比以往大会有哪些方面的减少等，《微镜头》则关注百姓身边的小人物、小感动，以此来呼应十八大的时代主题，《我从基层来》则是“走转改”活动成果的展现，通过基层人物的专访来感动中国。地方电视台也是各出奇招报道十八大。北京电视台推出的《解读十八大》和《家国十年》分别对十八大和北京十年的变化进行一个全面的介绍和解读；上海广播台制作的《大转型》、《大道同行》、《为了人民的福祉》、《中国面临的挑战》4部迎接十八大献礼作品也相继在东方卫视、新闻综合、纪实频道、外语频道播出；大连电视台则每天推出25分钟的党的十八大特别报道——《开启新征程》专栏，介绍本市领导在京参会消息及全市各级部门收看、收听党的十八大会议精神，围绕本职工作谈学习体会。以此作为十八大报道的重要组成部分。
中华人民共和国第十二届运动会于2013年8月31日至2013年9月12日在辽宁沈阳举行，大连作为分赛场，有14个比赛项目在此进行，占全部赛事的1/3。全程历时13天，大连电视台直播时长175小时，直播比赛61场，录播比赛50场，播出新闻455条次，制作《全运赛场》、《全运速递》、《全运访谈录》、《大焦话全运》等专题21期，共计105分钟。多角度、立体空间为市民呈现十二运比赛精彩程度。同时，也对2013夏季达沃斯年会给予了最及时、详尽的报道。
电视媒体转向移动化传播
新兴媒体时代，互联网和移动终端的普及，重组了人们对媒体的阅读习惯和信息的交互方式，传统媒体的哀落成为一个热点话题。2012年，网络新闻是中国互联网第四大应用，中国仍有近4亿的网络新闻用户。在新兴媒体世界，新闻仍然是用户最大的需求之一。这说明，网络媒体时代新闻信息是不会哀落的。问题在于电视新闻的载体由固定的“大屏”转向可移动的“小屏”。
当下，对于移动互联网、移动终端的讨论已经是如火如荼，其在传媒领域的应用也是越来越深入。在移动终端领域，有迅速崛起的电子书终端，有广电引以为傲的CMMB（是国家广电总局推出的中国移动多媒体广播）。而随着IPhone和IPad的迅速崛起，在其之上的移动互联网应用也越来越多，很多媒体也开始涉足移动互联网业务甚至开始出品移动终端，媒体的移动化趋势越来越明显。2012年大连广播电视台也在试水探索向移动互联网转型，开发移动客户端、利用二维码拓展电视宣传空间。“大连手机台”是大连广播电视台按照移动互联网的设计理念，全新打造的新一代、全方位、多媒体的移动客户端，致力于为广大用户提供快速、深度、个性的顶级手机新闻资讯服务。从产品功能来看是一款综合视频客户端产品，为用户提供直播、点播、资讯推荐和视频下载等服务。它依托大连广播电视台的优质视频资源，同步直播8大电视频道，第一时间更新17档品牌自办栏目内容点播，满足了用户随时随地看电视的诉求。2012年10月正式发布，首日下载量突然3000次。
大连手机台的上线，在真正意义上实现我台电视节目的多终端呈现，并一步踏上移动互联，实现了城市台电视媒体“上星”的梦想，用户可以在不同地域，不同时间，只要有WiFi网络和3G信号覆盖的地方就可以关注大连的视频资讯平台。这对于城市电视媒体意义非凡。
电视媒体网站需更加完善
随着新兴媒体的崛起，收视人群正在被分化，吸引年轻人的主要就是网络。即使是留在电视机前的那部分观众，也多半是“三心二意”，他们在看电视的同时，可能在上网、看手机。近几年来，特别是各传统媒体（包括报纸、广播及电视台等）都纷纷取人之长补已之短，先后在因特网上建立了自己的网站，从而增加新的传播形态以扩大自已的影响力。世界最大的传媒集团之一“时代华纳”和世界最大的互联网接入服务提供商“美国在线”合并是最典型的事例。我国中央电视台则在1996年率先在因特网上正式申请了域名——http：//www.cctv.com/，并建立了自已的《央視国际》网站。目前，其《央视国际》网站日提供中英文新闻数百条且日更新数次，同时还先后开设了琳琅满目的各类相关栏目网络版。“互联网络电视”已不再是概念而是现实，并将成为时尚和潮流。
大连电视台网站（域名：http：//www.dltv.cn）于2002年7月上线，现内容可同步推送至“大连手机台”。2013年4月21日，dltv.cn全站改版，全新上线，承担大连广播电视台官方网站功能。实现大连广播电视台视频、音频节目融合发布，提供7个电视频道，7个广播频率自办节目的直播、点播互动服务，实现所有自办节目单条拆分上传，支持互动分享，推出“云动新闻汇”、“云动悠沫秀”、“大连DJ语录”、“大学生online”、“云动微电影频道”等新媒体产品。
电视节目的线性播出，会使收视率因观众收视时间、习惯的错位而降低，这是传统电视媒体性质所决定的，不可改变。而网站的建立、完善，则可以克服电视线性播出的局限性，随时点播 、回看，甚至可以进行好友间的链接分享，扩大节目的影响力。
电视媒体力推微博传播
新兴媒体时代的中国，存在两个重要的舆论场。一个是党报、国家通讯社、国家电视台等“主流媒体舆论场”，一个是基于互联网的“网络舆论场”。2012年微博“国家队”异军突起，新华通讯社、人民日报、中央电视台等央视媒体齐发力，在微博舆论场尝试主导“微话语权”，以有效打通两个舆论场。现如今，微博现在已经成为大众化的媒介工具之一，它是人们彼此沟通、了解咨询、表达个人观点的有效工具。不少人都开通了不同的微博平台，以此来表达自己小小的话语权，接受新事物，结交新朋友，品读新思想。进入2013年，本台新闻综合频道将《大连早晨》《新闻锋线》两档栏目的新浪微博帐号@大连早晨、@新闻锋线合并命名为@新闻大连，新增信息权威发布、公众互动平台、资讯播报、即时消息、媒体动态、投诉受理等功能 。微博其实是个很好的媒介工具，如果我们合理利用它，可以充分发挥微博作为自媒体的强大力量，体现媒介的责任和正义感，更好地了解社会，传播正能量，表达思想，充分享受每个人的话语权利。截至2013年10月，粉丝量由先前的不到15000激增到66万。
面对发展强的势新兴媒体，电视媒体只有与时俱进，转型升级，才能扩大媒体舆论话语空间，抢占舆论引导的主动权和话语权。同时，必须始终把坚持正确舆论导向放在首位，准确把握舆论引导规律，严把导向关、内容关、技术关，切实提升舆论引导水平和效果，充分发挥传播社会主义先进文化、提供公共文化服务、促进人们精神生活健康发展的重要作用，更好地为党和国家工作大局服务、为社会主义现代化服务、为人民服务。
浅谈地方电视媒体的产业化之路 篇7
一、节目市场化
在传媒产业正在成为信息经济时代的主导产业的今天, 随着市场经济体制的逐步建立, 电视传媒必须要走产业化发展之路, 即必须遵循一般产业发展的基本规律, 利用市场手段促进传媒资源的合理配置, 进而实现产业的发展。目前电视媒体“市场链”中的生产市场和资本市场严重发育不足, 而生产市场中的最薄弱环节是电视节目的生产制作, 这也正是电视媒体产业化发展的关键所在———节目。笔者以为解决问题的关键是真正弄清电视节目播出与制作的关系, 进一步发挥市场机制对节目制作的基础性作用。实现电视节目的制播分离, 进而达到节目市场化运作, 实现电视节目生产的低成本化。
1、拐点
媒体的内容与形式绝对不是单纯的意识形态领域的东西。这一点已成为每个传媒人的共识。而电视节目市场化的拐点就是:电视节目的特点决定了它不同于一般产品。
电视节目这种产品是一种特殊的产品。首先它是意识形态领域的一种工作形态, 同时, 它又具有一定的市场属性和商品属性, 它也可以参与市场竞争。电视节目这种产品与一般产品的经营规律是不是一样呢?这是我们必须深刻把握的一个拐点。对于这个拐点目前存在两个严重误区:一种误区是说完全按市场化的运作方式, 像做其他产业如化妆品、食品一样来做电视节目, 这种思想虽然有很明显的市场意识, 但显然不适合国情, 也不符合电视节目的特点。
另一个误区, 是习惯于传统意义上的“宣传”运作方式, 把电视节目作为非商品制作, 依靠政府财政的事业拨款, 由电视台统一核算, 广告收入仅看作事业资料带来的收入, 而不是与节目制作紧密的联系起来。
通过对上述两种观念的判研, 我们得出“制播分离”是目前电视节目市场化的最好的形态。制播分离不应只是一句口号, 而要把它落到实处。我们在把握新闻舆论导向不会出现政治性错误和保证国家安全的前提下, 应把相当一部分节目的制作权转移到节目制作公司, 将成本核算的理论应用于实践, 实现电视节目生产的低成本化。以此来推动电视节目的市场化进程。
当然, 从国情来看, 制播真正分离可能要走很长一段路。但“制播分离”的亮点已显而易见了。
2、亮点
迄今为止, 我们一直实行事业体制:实行“制播合一”的管理模式, 电视台以行政的手段对节目制作与播出统一管理, 自制、自导、自播节目, 把电视节目作为非商品制作。在这一体制下, 除却节目自产、自销的表现形式外, 背后还有一支庞大的人员队伍与之配备, 资源的浪费随处可见。因此节目市场化, 实现“制播分离”最大的亮点就是降低了电视媒体的运营成本, 同时也有利于我们的人事改革, 有利于电视节目制作和经营的公司化、市场化和社会化。促进有关配套政策、法规的完善;对频道资源重新界定, 合理配置有着积极的现实意义。
二、经营一体化
市场营销学的核心内容是以顾客需要为出发点, 以交换为手段, 围绕需求变化进行管理。经营一体化就是平衡专业化与多元化。
一般来说, 传媒经营有三个层面:一是卖内容, 卖满足需求、创造价值的内容给受众;二是卖影响力, 将媒体对于受众形成的影响力售卖给广告商;三是经营传媒的品牌, 围绕传媒掌握的核心客户, 实现信息内容的增值。因此, 只会生产而不会营销, 我们的媒体就只能停滞不前。而只有优质的品牌节目才可能带来好的营销结果, 所以“经”与“营”必须是一体的。
从经济学的角度来看, 产品要想提高获利能力, 必须具备这样几个条件:销售量、成本控制、多元化经营。对于电视媒体而言, 我们的节目主要是通过收视率的高低来衡量其市场表现的, 然后通过吸引的广告收入作为重要的收入来源。其次, 电视节目作为一种文化产品, 它具有可以共享的特性。因此, 我们不能因文化而忽视了商业利润, 但也不能为了追求商业利润而忽视了文化品牌的塑造。单纯的商业活动其逻辑起点是利益取向;而非商业的文化活动通行的是价值取向。在利益和和价值之间应该有一条优化的渠道———经营一体化。
电视媒体产业 篇8
一、制约城市台内容产业发展的因素
1. 固守传统, 影响产业发展
长期以来, 经济后发地区和欠发达地区的广电媒体一直以做好节目、吸纳广告和寻找赞助单位联办、协办节目作为内容产业的全部或主要模式。这种结构模式确实给城市电视台带来了较为理想的经济效益。但随着时间的推移, 其弱点与局限性也逐步暴露出来。长时间运作一种模式, 无论是客户还是观众, 都会产生疲劳和厌倦的心态。国家广电总局对广告和联办、协办节目管理抓得越来越紧, 一些低端、低趣、低俗的违规广告想在地方台寻找出路的门槛也逐渐被堵死。盐城广播电视台2009年药品、医疗器械、保健品、母乳代用品和以医生、专家、患者、公众人物等形象做疗效证明的广告较2008年锐减, 违规广告一律被拒之门外。客户的广告投放也越来越理性。城市台广告投放总量的递增幅度相当有限, 再加之市场竞争的因素, 很大一部分客户会萎缩甚至消亡, 而新的、大的广告客户又会向央视和省级电视台会聚。寻求突破势在必行。
2. 新兴媒体叫板传统媒体
新媒体时代, 网络传媒, 3G手机, 户外气模广告, 大型立体、平面广告, 户外大投影屏幕传媒, 城际交通广告, 车载广告, 出租汽车移动广告, 公交车站音箱音柱, 商场车站银行的移动字幕广告等, 都在与电视媒体分羹抢食。如果电视媒体仍然以第一强势媒体的“老大”自居, 对咄咄逼人的形势不屑一顾, 将会坐失良机。
从体制改革趋势来看, 网台剥离、局台分设、制播分离等改革已成定势, 频道“一统天下”的优势已渐渐丧失, 大量广告分流已成不争的事实。城市台一定要有忧患意识和危机意识, 尽早在内容产业上发挥优势, 拓展空间, 抢占新的制高点。
3. 管理滞后, 难以应对竞争
纵观不少经济后发地区和欠发达地区的电视媒体, 虽然实行集团化、总台化或者“局台合一”的管理体制, 也尝试了绩效挂钩、以稿定酬、优稿优酬、干部竞聘、员工双向选择等改革措施, 但总体上还存在着诸多弊端。具体表现在:体制上仍摆脱不了机关模式行政化的管理方式, 新的管理机构职能部门林立, 因人设岗, 人员膨胀, 无所事事;而节目生产和广告创收一线却实行绩效考核。在理念上, “宣传”和“传播”混淆不清, 管理与生产地位不等, 计划经济运行模式与市场经济运行模式交叉并存, 从而导致一线生产人员缺乏积极性, 想方设法往管理岗位挪动;人才培养和流动缺乏内在动力和灵活机制, 区别能拙缺乏明显的考量办法和考量指标, 进退机制不灵活, 仍然是年年进新人却很少是能人, 影响了能人发挥潜能的积极性。
二、城市台内容产业的突围方向
一些省、市电视台仍然台网一家, 网络产业显现出巨大的生产潜力, 也有一些电视台已实行网台剥离, 除了节目上网和自办网站的创收优势外, 网络经营已另有主户, 城市电视媒体要想生存发展, 必须顺应市场大势, 发展以内容产业为龙头的多种产业, 探寻可持续发展的产业之路。
图为盐城广播电视台与央视《精彩中国》栏目联办的“精彩中国·魅力盐城”大型演唱会现场。
1. 依托内容, 纵向延伸
可以从原来的“广告+联办协办”延伸到“广告+联办协办+媒介活动+服务+内容产业+新技术新业务产业”等, 也就是说, 由现在的“1+1”, 向“1+1+1”、“1+1+1+1”等方向发展, 以电视媒介为载体, 向电视内容的产业空间发展。如江苏广电总台的好享购目前推出由好享购+泰国旅游局+中北旅行社三家联合的全程旅游活动。好享购利用电视传播优势, 图文并茂地介绍泰国的风土人情、旅游景点、文化习俗及特色饮食等, 三家联合压缩了许多的中间环节, 泰国游的费用从5000元降至2980元, 实现了多赢的效果。
全国省级电视台改革创新的领军者湖南广电集团控股成立的“快乐购物”公司, 实行“电视节目+物流+速递+广告”四位一体、一条龙创收作业。2008年, 公司总订购额达19亿元。这种模式在全国尚居领先, 城市电视台特别是后发地区电视台无法比肩, 不可复制。但其中的理念以及其结构原理, 城市台足可借鉴。盐城广播电视台在这方面也做了尝试, 控股成立了以房产策划营销为主业的鼎视文化发展有限公司, 在原有的房产节目广告宣传的基础上, 进行策划、销售、物管等多方面深度延伸的探索。
2. 结合内容, 横向拓展
“依托栏目搞活动, 搞好活动促品牌”是盐城台近年来拓展产业的成功尝试。盐城台每年均与盐城市房产局等有关部门联合举办房地产博览会, 还与盐城市房产局、建设局、工商局等联合举办家装设计大赛, 与江苏森风集团联合举办汽车模特电视大赛, 均收到良好的社会反响和可观的经济效益。2009年10月下旬, 盐城台以盐城市秋季经贸洽谈会为契机, 与央视《精彩中国》栏目举办了“精彩中国·魅力盐城”大型演唱会。利用演唱会这个平台, 组织了县 (市、区) 方阵、企业方阵, 进行了城市名片、地方特色及企业形象和产品的宣传。演唱会直接创收近1500万元。
内容产业拓展的门路很多, 目前国内不少电视媒体充分利用社会资源, 投入部分资金和少量管理、策划人员, 成立电视剧生产公司、动漫电视生产公司、电影生产制作公司、音像制品公司、少儿电视节目生产制作公司等, 城市电视台可根据自身实际情况学习借鉴, 逐步探索出符合自己特色的“拉长产业链, 扩张创收网”的新路。
3.借助内容, 多元创新
广播电视改革创新已上升为国家战略, 经济后发和欠发达地区的地方广电媒体躬逢机遇, 应该抓紧贯彻落实《文化产业振兴规划》, 改革运营模式, 向内容产业的遗漏领域和高端领域拓展。
2009年, 盐城市一家房地产公司年初规划在盐城台投入全年广告150万元, 后来盐城台策划了一项“魅力新主播”选拔主持人活动。活动设计新颖、参与性强、影响力大, 该房产公司立即决定追加60万元独家冠名该活动。
近几年来, 房地产的宣传创收大多是形象广告、主题节目等形式, 今年盐城台将尝试“房产节目娱乐化”的新形式。即:将房地产中的楼盘、景观、户型等知识问题, 用娱乐化的方式在节目中表现出来, 既达到宣传房产、增加创收的目的, 又增加互动面, 有望大大提高收视率。
三、城市台内容产业突围中需要解决的问题
1. 解放思想, 更新观念
发展内容产业, 最根本的在于决策层、管理层的思想是否解放, 观念能否更新。以往一些地方台曾搞过电视直销、电视专题片营销等内容产业延伸, 有的成功获利了, 也有不少亏损的。于是便出现“一朝被蛇咬, 十年怕井绳”的现象, 谨小慎微, 不敢再迈步向前。这种小进则满、小富即安的思想观念必须破除, 思想不解放, 观念不更新, 永远无法突出重围。
2. 创新机制
资源整合、三台合并后的地方广播电视台要加快制播分离和经营性事业单位的转企改制工作, 例如电视剧制作中心, 广电系统的出版、印刷机构, 自办的重点网站, 有线电视网等, 应按照国家广电总局的要求, 加快转企和股份制公司改造, 培育市场主体。台内延伸、拓展的内容产业要创新运营机制, 实行事业单位企业化管理。广告吸纳是传统产业, 可实行时段招标, 由社会上的广告公司代理, 台内扎口, 审查内容播出。湖南广电集团的“快乐购物”、江苏广电总台城市频道的“太太味精走进社区”, 实行企业化承包管理后, 均取得了令人满意的成绩, 其成功经验值得借鉴。一个新的内容产业, 从孕育、策划、运行到管理、营销, 投入产出比是多少, 赢利空间有多大, 如何使成本最低化、效益最大化等都是新课题, 需要不断地探索总结。
3. 培养锻炼人才
电视媒体产业 篇9
当前社会, 文化产业越来越受到人们的重视, 而媒体产业作为文化产业的一个重要分支正在迅猛发展, 但是电视媒体产业的收入占我国GDP的比重少之又少, 而国外的媒体产业占到GDP的一半甚至更多, 是拉动国家经济的重要行业。跟外国相比, 我国的媒体产业发展还不完善, 因此电视媒体产业的革新势在必行。
二、我国电视媒体产业的发展环境分析
(一) 社会环境
(1) 国家政策。为了更好地让电视媒体产业发展起来, 中央《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》指出:中国电视媒体产业要以发展为主, 不断壮大实力, 促进事业的繁荣发展, 并明确提出了发展文化产业的指导思想和方针路线。在社会主义市场经济体制下, 改革媒体产业要从实际出发, 从分散经营向集约化发展转变, 从数量扩张向素质提高过渡, 建立传播健康精神文化产品, 建立保证宣传媒体喉舌功能等一系列方针、政策, 这些指导思想确立了我国媒体产业前进的方向, 是推进电视媒体产业发展的政策基础。[1]
(2) 法律法规。为了让媒体产业快速适应社会主义市场经济体制, 国家出台了相关的法律法规来规范、完善媒体产业的发展方向, 对于国家广电总局的建设以及职责都做了详细的规定, 明确了电视媒体产业的事业性质, 实行企业化管理。
(3) 文化因素。电视媒体产业是我国文化产业的重要组成部分, 为大众提供了精神产品, 随着人们生活水平的提高, 对于物质文明的需求越来越高, 这就使得文化产业的发展更上一层楼。因此, 在外国文化输出的冲击下, 本国传媒产业更要大力发展本土文化, 巩固民族文化。
(二) 经济环境
(1) 社会需求。随着社会的发展, 人们的生活水平提高, 更多的人注重享受。因此, 越来越多的人把时间投入到休闲娱乐中, 这种社会需求有效地推动了媒体产业的发展。从目前来看, 很多电台已经成功地塑造了本台的发展基调, 赢得了观众的喜欢、热爱。例如, 湖南电视台的娱乐节目让许多观众开怀大笑, 江苏卫视的《非诚勿扰》节目不仅风趣幽默, 还让很多观众认清了当代婚姻、恋爱观。还有很多人时刻关注着时事政治、新闻热点, 电台能够第一时间报道出新闻线索, 满足观众的迫切需求。
(2) 行业竞争。虽然电视媒体产业得到了快速发展, 但同时也面临很多行业的竞争, 国外电视媒体产业的收视率一直遥遥领先, 国内的报纸、杂志、广播等传统媒体的竞争也日趋激烈, 而横空出现的“黑马”——网络媒体的发展更是对电视媒体产业有着很大的打击。
(三) 技术环境
(1) 卫星技术。传统的电视媒体产业是以微波的方式传递电视信号, 随着卫星技术的诞生, 为电视媒体产业带来了新的改革, 卫星技术的应用, 可以让电视媒体更大范围的传播, 但我国的卫星电视信号面对的是电视台而不是直接面向大众。因此, 这项技术我们应不断钻研, 努力创新。[2]
(2) 数字化技术。数字化技术可以改变传统模拟技术的失真、传输中断等问题, 极大地提高了电视媒体的传送技术。通过这项技术, 人们可以更加清晰地看到画面、听到声音, 中国电视媒体产业也正在朝着这个方向发展。
(3) 互联网技术。可以说互联网的出现, 既给电视媒体产业带来了巨大的冲击, 但同时也带来了新的飞跃。互联网技术和电视媒体的有效结合, 突破了传统的传播手段, 现在, 我们打开电视机可以看到节目播出节目指南, 观众也可以订播想看的电影, 还可以在观赏中前进、后退、暂停, 就像在网上观看一样。[3]
(四) 业内环境分析
(1) 覆盖范围争夺。日趋激烈的竞争环境让各大电台都在重点抓节目的收视率, 很多大城市成了主要争夺覆盖范围的地点, 同时, 各大电台把目光也投向了乡村、郊区等地, 加强网络建设, 扩大节目传输范围, 实现了覆盖的最大化。
(2) 节目制作争夺。为了更好地在市场经济体制下存活下去, 各种丰富搞笑、新颖奇特的节目竞相出台, 这也成功地吸引了观众的眼球, 很多电台凭借雄厚的经济实力引进了高质量的精品节目, 但实力欠缺的电视台却只能望洋兴叹。
(3) 专业人才争夺。21世纪是人才竞争的社会, 各行各业都需要精英, 电台媒体也不例外, 优秀的主持人可以让节目增添光彩, 所以, 各个电视媒体在发展目标的制定上, 明确规定了选拔人才的标准, 并纷纷采取措施招揽人才, 激活了电视专业的人才市场。
三、我国电视媒体产业发展出路
(一) 转变政府职能, 完善国家宏观调控体系
国家广电总局是国家行政机构之一, 国内传媒的组建也都基本依靠行政力量, 虽然有特殊的意义, 但是在竞争激烈的市场经济体制下, 很难高效的整合资源, 而电视媒体应把其“喉舌”功能与产业功能区分开来, 从实际出发, 把市场作为调配媒体资源的基础, 实现资源的优化组合, 提升媒体的整体竞争力。[4]因此, 各大电视媒体电台应实行政企分开, 在国家宏观调控的方针、路线的指导下, 优化产业结构, 为媒体创造良好的改革条件。
(二) 核心竞争力的构建
(1) 核心理念。理念是企业改革的发展方向的重要思路, 理念的创新包括体制性文化创新、经营性文化创新和管理性文化创新。体制性文化创新是指电视媒体产业应从实际出发, 确立产业发展的目标, 让电视媒体产业朝着一个健康、绿色、文明的方向发展前进。[5]经营性文化创新指在电视媒体产业改革的过程中要更新经营理念、服务理念, 让电视媒体产业更好的服务大众。管理性文化创新是指建立电视媒体产业的企业文化, 让电视媒体产业的企业文化更加规范, 更加完善。
(2) 经营改革。在新形势下, 电视媒体产业必须按照企业化管理, 市场化运作的要求, 加强内部管理, 合理分配业务重点, 高效组织调配人力, 对于企业员工实行绩效考核、利润考核等方式, 实行奖优罚劣, 激发他们的潜能。[6]同时, 还要保证企业的利润问题, 转亏为赢, 只有拥有足够的资本, 才能更好地发展电视传媒产业。
(三) 技术改革
(1) 加快电视数字化进程。电视数字化进程是我国电视媒体产业发展的一大趋势, 如今的社会是信息化的社会, 只有集中力量进行技术改革, 努力促进电视生产与科学技术结合, 提高软件的开发、应用能力, 充分利用数字化、网络化、信息化的传播方式, 发展互联网电视视频点播等多媒体业务, 才能更好地赢得市场。[7]
(2) 电视媒体和互联网联姻。在技术环境的分析上, 我们对互联网带来的好处已经做了详细的介绍。因此, 电视媒体和互联网的结合势在必行, 互联网的双向互动性给电视媒体的发展带来了新的启示和思路, 与互联网的结合, 能够让电视媒体产业更加完善, 更能满足大众的需求。
(3) 采用现代通讯技术。卫星技术打破了地域壁垒, 能够延伸到更广泛的区域, 虽然在我国电视媒体产业中, 地域性赢得了一定的市场, 但是同时也是制约电视媒体更好、更快的发展的弊端, 外国优秀的节目已经被很好地引进来, 至于国内的节目能不能很好的走出去是值得我们深思的问题。因此, 采用现代通讯技术, 让中国传媒企业走出国门是为了发展道路的重中之重。
四、结束语
我国电视媒体产业的革新任重道远, 应在国家宏观调控下, 符合市场经济体制下, 不断创新、不断完善, 走出属于本国特色的传媒道路, 让中国传媒产业更加辉煌。
摘要：随着社会的发展, 电视传媒产业也在迅速崛起, 尤其加入WTO组织之后, 市场竞争更加激烈。传统的电视媒体产业存在着诸多问题, 在市场经济下, 要想更好的发展就必须对媒体产业进行改革。本文主要分析了我国电视媒体产业发展的环境因素, 并提出了电视媒体产业改革的一些出路。
关键词：电视媒体产业,问题,改革
参考文献
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[5]孟召富.谈电视媒体的新动向:双向互动[R].传播学论坛, 2010.
[6]建立广播影视对外开放新格局——广电总局新闻发言人朱虹答英国金融时报记者问[N].新华网, 2010-05-06 (2) .
电视媒体产业 篇10
1媒介融合的概念
从通常意义上来说,媒介是指在一定程度上用于给传播者和接受者进行传播和承载的信息的载体。我们现在所说的媒介是实体的物质,如日常生活中所使用的电视、电脑、手机、报纸和广播等一系列可以传播信息的载体,这些载体可以在一定程度上给人们传递各种不同的信息,且现阶段存在的手机等高科技的媒介载体可以随时随地地对信息进行传播和接收。当下,传媒行业发展的必然趋势就是多种媒体相互融合,通过渠道进行各产业的整合及经济上行带来的媒介融合。这就要求我们进行数字化技术的发展和应用及信息传播载体之间的转换,且要综合现下的资金纽带,不同媒体之间要进行互相渗透和影响,让整个传媒行业之间都能够重新进行整合,逐渐让网络平台成为新的媒介传播主体,并实现不同层面之间媒介技术的不断融合创新。
2媒介融合趋势下的电视媒体
现阶段,在国内的传媒环境中,现有的传统媒介如果想要在市场竞争之中取得优势就要发挥传媒集团的品牌优势,并不断深化和发掘自身的潜力。以山西电视台为例,与新兴的新媒体产业相比,山西电视台具有更加深厚,更加广阔的群众基础,在资源的协调利用方面更具有经验和优势。截至目前,在经验的不断累积过程中,其人脉和资源信息的网络都比新兴的传媒产业更广,更容易得到新闻信息的第一手资料[3]。此外,山西广播电视传媒的人才资源优势要比其他的传媒产业丰富得多。但是现在的电视传媒行业仍在存在许多缺点,其发展依然存在障碍,需要我们去补救。目前,山西电视台的劣势分为以下几个方面。第一,节目播放形式比较固定,不利于吸引更多观众。此外,传播方式受到限制。例如,现在台里的电视节目都有固定的播出时间,尽管有的节目会进行重播或者部分家庭的智能电视机反复观看节目,但是对于国内绝大部分的电视观众来说,现有的节目都在以固定的时间和方式放送,不能随时随地观看,这对于电视的传播来说是一个较大的障碍。第二,我国电视媒介现有的技术与其他媒介产业相比仍有较大进步的空间,且现在的经营模式还需要进一步改善。这也是山西广播电视台所面临的问题。由于国内通信行业实力雄厚,执行力强,因此新媒体传播的成本较低,这对国内的电视媒介行业造成了较大冲击,而面对这些挑战时,传统的电视媒介行业势必须进行产业结构优化升级[4]。
3电视媒体产业媒介融合的建议
3.1革新企业结构,创造企业核心资源
现阶段,国内信息化产业飞快发展,为了应对新技术下新式传媒对于电视传媒的产业冲击,电视媒体的基础技术建设便显得尤为重要。现阶段,国内电视传媒行业还在进行着转型的摸索,为了完成电视媒介行业的升级转型,并吸收数字化技术给电视媒介带来的新技术和新动力,所以必须提高对新式产业技术的重视程度。
3.2寻找产业化切入点
电视传媒的竞争核心一直是内容,因此在我国现有的传媒产业大革新的背景下,山西台要想对电视传媒产业进行改革,就要采用制播分离的方式,并在这一基础上不断地总结经验,以顺利完成产业结构优化升级。
4结语
现阶段,国内的传媒行业改革应该注重集团本身的基础,注重采用制播分离的方式,将国内的传媒市场进行重新划分,转变产业发展模式。随着国内各行业不断前进,企业相继加强了对自身的塑造和对潜力的开发,使本行业间的市场竞争力度不断加强。面对挑战,电视媒体产业必须逐渐突破传媒行业不同产业现存的障碍,把握好现有的产业资源,不断进行产业结构调整,使自身的传媒集团产业链更加完善,并最终实现传媒产业的顺利发展,使传媒行业在进行产业融合后更好更快地发展。
参考文献
[1]熊波.新媒体时代中国电视产业发展研究[D].武汉:武汉大学,2013.
[2]董鑫.媒介融合形势下电视媒体的产业化路径[J].现代视听,2015(6).
[3]王伯群.论媒介融合下电视媒体的产业化之路[J].重庆广播电视大学学报,2010(3).
电视媒体产业 篇11
移动电视以满足移动人群的电视收看需求为主要特征。广义的车载移动电视主要是指终端安装在公交车、地铁、出租车、商务车等移动交通工具内的电视系统。目前采用的播出技术有地面数字电视技术,有通过以太网或者无线互联网传输,定点网格下载的,有采用人工更换硬盘播出的。播放的内容既有广播影视节目,也有广告。
手持移动电视,通常也称为手机电视,是用户通过手机、PDA、MP3、MP4、数码相机、笔记本电脑等小型接收终端在移动状态下收看电视节目的系统。从传输网络来看,目前我国手持电视主要有两大类:一类是基于移动通信网络的手机电视,另一类是基于广播电视网络的CMMB。
移动电视业务的发展态势
移动电视作为广播电视格局中的新业务、新形态,技术先进,顺应了消费者的一些特定需求,发展较为迅速。
从2002年上海开始试验车载移动电视起,国内大部分城市都开展了车载移动电视服务,其中北京、上海、广州、深圳等城市发展得较好。基于移动通信网的手机电视方面,CCTV手机电视、上海东方龙手机电视等进展良好。
目前,我国正在推广CMMB向产业化方向稳步发展。在技术试验和业务试播的同时,移动多媒体广播电视的运营取得突破,初步建立了全国统一的运营体制,确立了中央总公司、省级子公司、地市级分公司的三级运营架构。目前,地方广电已逐步启动与中央总公司合作成立运营主体,并将逐步形成全国性的运营体系。
移动电视
与传统电视的关系分析
1.对传统电视的延伸和补充
传统电视主要通过有线、无线和卫星的方式为用户提供广播式的电视节目,用户多通过固定电视机终端接收。移动电视的出现,在各个方面拓展了传统电视,填补了服务的空白。终端承载上,用户可通过手机等小型接收终端在移动状态下收看广播电视节目,也可通过安装在移动交通工具上的终端收看电视。
2.对传统电视形成一定的竞争
移动电视是广播电视的新形态、新业务,在对传统电视形成补充的同时,也对传统电视形成一定的竞争和挑战。移动电视所具有的方便、快捷、伴随等特点,将会分流部分传统电视的用户,并对传统电视的节目制作、服务方式形成一定的挑战。
传统电视
应对移动电视的策略
1.做好现有的传统电视服务
传统电视经过多年的发展,已经形成了良好的服务模式,占领了主流的宣传阵地和市场,拥有强大的用户群体。在媒体格局不断变化的时代,传统电视仍然具有不可替代的作用和地位。因此,面对多样化的媒体局势,传统电视首先必须坚持固守阵地,不断完善节目内容和服务方式,保有、吸引用户,稳定和做大广告市场。
2.利用移动电视提升传统电视价值
移动电视的核心是用移动终端接收电视节目。
传统电视受地域、设备制约的收视局限转变为随时随地、随心随意的收看,覆盖规模扩大,收视率整体提升。在这种情况下,传统广电媒体作为广告平台的价值将被大规模提升。应积极利用移动电视渠道传播现有的频道,提升现有频道的宣传、广告价值。同时,由于移动电视传播更及时,传统电视可以利用移动电视来宣传自身,达到媒体融合和联动发展。
3.积极参与移动电视的建设和发展
传统电视作为主流媒体的主力军,还应主动介入移动电视的建设和发展。
首先,要积极参与移动电视的内容建设。传统电视应利用自身内容制作的优势,积极开发专门针对移动电视的专业频道,同样要利用已有的媒体资源,提供多样化的内容点播服务。内容制作要结合移动人群的特点,制作相适配的内容,强化内容的及时、有效和灵活性。
电视媒体产业 篇12
所谓新媒体, 就是以数字技术为基础, 以网络为载体进行信息传播的网络媒介。“随着时代发展, 新媒体具有不断更新的形态, 但数字化、互动性是其根本特性。”[1]此外, 新媒体还具有多重的传播特征, 如传播媒介的融合与泛化、传播过程的即时性、受众成为传播主体、话语权的重构、多向互动等。
二、电视产业的SWOT分析
(一) SWOT理论介绍
SWOT分析是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。[2]SWOT的内容所包含的Strength内部优势、Weakness内部劣势、Opportunity外部机会、Threat外部威胁的分析, 多年来被应用到各个产业领域。
(二) 电视产业的SWOT分析
(1) 电视产业的优势。电视产业在我国相较于新媒体来说是一个较为成熟的产业, 无论是新闻节目、娱乐节目还是电视剧的制作, 在节目的原创和生产方面具有绝对优势, 同时在版权输出、资金支撑、技术实力和人才队伍方面也具有强大优势, 这些都是以节目复制为主的网络媒体所不能比拟的。
(2) 电视产业的劣势。电视产业的劣势也是十分显而易见的。首先, 从媒体特征来看, 电视的线性传播模式导致观众被动接受编码, 缺乏互动。其次, 目前我国电视产业营利绝大部分依赖于广告经营, 这也反映了电视产业链过于单一的问题。万一广告分流或流失, 对媒体来说将是巨大的灾难。
(3) 电视产业的机会。面对新媒体产业迅猛的发展, 电视产业抓住机遇, 将内容优势与新媒体技术相结合, 加强媒介之间的融合是当务之急。同时利用政策的优势, 进行电视产业的市场化、产业化改革, 淘汰掉一些落后的体制、机制因素, 提高自身竞争力也是电视产业的机会之所在。
(4) 电视产业的威胁。新媒体具有诸多的传播优势, 如传播过程的即时性、碎片化、受众主导、多向互动等, 这些特征更能吸引年轻收视群体的注意力;同时, 新媒体通过资源置换和网络自制节目等方式分流了电视产业的收视和广告;另外, 新媒体产业链的巨大延展力在一步步地伸向传统电视产业的市场。
三、新媒体时代电视产业发展路径探析
(一) 技术上向网络电视转化
中国电视的图像流变经历了三个阶段:“传统电视的图像、数字电视的拟像、网络电视的视像。图像是电视最原始的形态;拟像是一个图像生产的概念, 即应用计算机技术完成图像的视觉传达功能;视像是指现代光学技术下, 以互联网络作为主要传播方式, 其主要特征有:互动性、碎片化、聚合化。”[3]电视由数字电视向网络电视的转化, 体现了一种以受众为中心的传播理念, 是对原有传播理念的彻底颠覆和变革。
(二) 发挥内容产业的优势
面对新媒体具有平台和传播渠道的优势, 而其短板在于内容制作, 电视产业要谋求自身的长远发展必须将内容产业打造成电视产业的主导产业, 进行电视产业内容集成平台式的发展, 将优质内容资源的制作和版权输出打造成电视产业的核心环节。具体来看, 应进一步加强制播分离和制片人制的改革。所谓制播分离, 即在市场经济下, 节目的制作主体和播出主体分离, 制作和播出方都通过平等的市场行为来完成交易。[4]
(三) 加强推进媒介融合
近年来, 我国在推进媒介融合的一个重大举措是电信网、互联网、有线电视网的三网融合, 三网融合是时代发展的大趋势, 对电视行业来说既是机遇又是挑战。三网融合可能分流大量电视观众, 分割广告市场, 给电视产业带来巨大竞争压力。但是三网融合也为电视产业的繁荣带来了机遇:第一, 通过产业融合带动内容创新。第二, 在数字化建设中推进技术创新。第三, 强化网络信息安全和文化安全监管。
四、湖南卫视的新媒体融合发展之路
(一) 将内容资源嫁接互联网的技术优势
面对新媒体的冲击, 湖南卫视利用自营的芒果TV垄断节目同步播映权, 避免了节目收视率向其他网络视频的分流。同时在网络平台上的不断创新也弥补了电视节目互动性、观众选择性差的缺点。在2015年跨年演唱会中, 芒果TV首推360度无死角直播, 让观众票选出5路机位, 观众可自由切换除主画面之外的5路机位直播画面。这是将传统媒体的节目内容优势与新媒体的受众互动相结合的一种创新, 此外近几年湖南卫视一直在进行新的探索。例如, 2014年金鹰节首创弹幕直播就是将电视直播“嫁接”互联网实时互动。
(二) 开发粉丝经济, 拓展产业链
“‘粉丝经济’是通过提升用户黏度来优化口碑营销以获取经济收益与社会效益的信任代理形态与经济运作方式。”[5]从2005年《超级女生》“玉米”、“凉粉”的出现, 湖南卫视就发现了明星粉丝的巨大生产力。对明星粉丝的传播力和消费能力进行了大力开发, 将粉丝视为核心的顾客群, 实现其最大价值的裂变, 拓展节目产业链。
(三) 注重渠道和平台建设, 进行全媒体整合营销
近些年, 湖南卫视十分注重平台建设, 除了其电视频道资源的开发外, 还开发了网络平台芒果TV (PC端+移动端) 以及其旗下的IPTV、影视经纪公司天娱传媒等, 同时也利用微博、微信等新媒体平台。全媒体的平台的建设和经营最大限度的利用已有的资源价值, 进行整合营销。湖南卫视营销模式包含了“造星+炒作”, 利用全媒体平台进行统一的大强度宣传, 节目信息铺天盖地而来, 一时间形成强大的轰动效应。
参考文献
[1]匡文波.“新媒体”概念辨析[J].国际新闻界, 2008 (06) :66-69.
[2]倪义芳, 吴晓波.论管理思想的演变[J].经济管理, 2001 (6) .
[3]谭天.电视节目策划实务[M].暨南大学出版社, 2011, 6 (200) .
[4]尹鸿.“分离”或是“分制”?——对广电制播分离改革的思考[J].现代传播, 2010 (04) .