中央储备粮直属库

中央储备粮直属库（共5篇）

中央储备粮直属库 篇1

为完善猪肉储备体系，加强猪肉市场调控，国家发改委近日正式同意在四川蒲江县建设中央直属储备肉冷库。该项目建设规模为冻肉储存量1万吨，是全国首批三大中央直属储备肉冷库之一，项目总投资9879万元，全部由中央预算内资金投入。预计11月底全面动工，明年7月完工。该项目的成功实施，可对猪肉市场起到“蓄水池”和“稳定器”作用，有利于进一步增强政府对猪肉市场的宏观调控和应急能力，保障市场供给、稳定社会和应对突发事件;有利于减少猪肉市场价格波动，保护农民利益;有利于推动“国家优质商品猪战略保障基地项目”的实施。

中央储备粮直属库 篇2

为保证我库在发生集体上访事件时能够及时、高效、有序地开展工作，提高工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，结合我库工作实际，制定本预案。

一、指导思想

在建三江直属库的统一领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的科学发展观，总结过去在处理集体上访事件中行之有效的经验和做法，以构建预防为主、科学处理的预警机制为根本，以有效控制集体上访为目标，全面落实“把问题解决在基层，消灭在萌芽状态”的工作要求，提高快速反应和应急处理能力，将上访处理工作纳入科学化、规范化的轨道。

二、工作原则

1、以人为本，减少危害。坚持一切从人民利益出发，一切对人民负责，把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务，积极运用教育的方法，疏导的手段，多做思想政治工作。

2、居安思危，预防为主。坚持常备不懈、预防在先的思想，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对集体上访事件的各项准备工作。

3、统一领导，分级负责。在建三江直属库的统一领导下，建立建三江直属库集

体上访应急小组

组长:李忠军

副组长：王大明、赵书东

成 员：孙学勇、张庆龙、谭银贵、姜仲明、周宏伟、王清涛、孟锐、刘会斌、焦

建收、路喜明、彭艳萍、韩霜、孙玉德、王志安

4、依法规范，加强管理。严格执行国家有关法律法规和政策规定，切忌乱开口子、乱表态。对于违法行为，依法追究责任，使应对集体上访事件的工作规范化、制度化、法制化。

5、调查研究，快速反应。积极开展调查研究，变职工、群众上访为干部下访，切实帮助职工、群众解决问题。形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

三、岗位职责

集体上访应急小组在处理集体上访突出事件时的职责:

1、召开紧急会议，通报情况，听取各有关部门的情况汇报，由组长和副组长研究决定是否启动应急预案，安排部署、指导协调和检查督促我院集体上访应急工作。

2、及时上报并发布集体上访信息，视情请求有关部门支持与配合。

3、及时了解全库干部职工和离退休人员的稳定情况，研究提出做好工作的意见和建议。

4、对集体上访人员进行思想教育、政策解释和劝返工作。

5、加强与有关部门的沟通与联系，随时向领导组报告工作情况。

四、制度保障

1、把集体上访工作列入重要议事日程，定期听取各部门的工作汇报，认真研究干部职工反映的新情况、新问题及合理化建议。

2、实行责任追究制。对因工作不负责、失职、处置失当引发大规模职工、群众集体上访，从而造成严重后果的，应当追究有关部门负责人的责任。

3、坚持信息通报、预测排查制度。对群众来信来访反映的普遍性、突出性问题，研究制定解决办法，发现群众集体上访苗头，要及时就地化解。对于工作中存在知情不报、瞒报、虚报、迟报而影响处理工作的，要追究有关责任人和联系人的责任。

五、应急措施

发现重大集体上访苗头或事件发生后，启动本预案，并开展以下工作：

1、立即召开集体上访应急小组会议，通报上访情况，分析研究可能出现的重大问题及对策。

2、根据职责和任务，建三江直属库集体上访应急小组相关人员立即赶赴现场做好耐心细致的疏导工作。对群众提出的问题，特别是对因同一问题重复集体上访和上

访老户，要在政策允许的情况下尽量满足职工、群众的合理要求；政策上允许但确实一时难以落实到位的要说明情况，争取群众的理解；对违背政策的，不得擅自开政策的口子。

3、对问题复杂、规模较大的集体上访，由库领导亲自出面做工作，及时提出处理意见。

4、对已发生的职工、群众集体上访，尽量稳定上访职工、群众，防止矛盾激化，发现有串联人物及时报告，把控制住串联人物作为控制集体上访事件的关键环节来抓。

中央储备粮直属库 篇3

(一) AB公司简介

AB公司成立于2000年, 注册资本200亿元。主业范围是粮油仓储、加工、贸易及物流, 仓储技术服务与研究。AB公司实行“三级架构、两级法人”的垂直管理体系, “三级架构”即总公司、分公司和直属库, 其中总公司和直属库为独立法人。

(二) AB公司组织结构

1. 总公司

总公司对直属库的人、财、物实行垂直管理, 公司总部设有9个职能部门, 总公司在全国设立了24个分公司和4个子公司, 上收及划转了251个直属库。

2. 分公司

总公司在全国各省、直辖市设立了24个分公司, 分公司作为总公司的派出机构, 经总公司授权代表总公司负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。

3. 直属库

经国家有关部门批准同意, AB总公司陆续划转上收了251个直属库, 由总公司统一管理其领导班子、国有资产和财务。直属库是自负盈亏、独立核算的法人实体, 直接从事中央储备粮收购、运输、储存、加工、销售及相关业务。

二、AB公司直属库存货内部控制制度

(一) 粮食采购

各库的粮食来源分为两个部分, 一部分是各库执行各分公司下达的中央储备粮入库文件收购, 另一部分则是直接从农户手中收购。采购环节的内控体现在粮食质量标准和入库前晾晒标准两方面。

在粮食采购的质量要求上, 各库要进行粮食成熟年限的检查, 储存时间要求因地域不同而有所区别, 长江以南地区时间偏短, 长江以北地区时间较长, 食油1至2年, 地下库粮食的储存时间, 可根据质量情况适当延长。若经粮情检查不符合标准的粮食, 一律上报反映情况, 并立即停止粮食的收购。

从农户手中收购余粮时, 除了要按各库收购粮食基本标准进行粮食储存年限的检查, 同时要检查粮食中水分的含量和杂质的含量, 及时进行粮食的化验, 检验化验人员通过仪器检验和感官检验确保收购粮油的质量符合国家规定标准, 并根据化验结果将粮食分等。

确认收购后, 所收粮食必须经整晒达到国家标准后才可以入仓库储存。不具备整晒条件的库点, 入库粮食必须经二次整晒达到国家标准才能入库。

(二) 粮食入库

粮食入库环节的内部控制制度包括如下6个环节:

第一, 接收上级指令。各直属库接到分公司下达的中央储备粮入库文件后, 由综合科制定具体的入库计划和接收方案, 并将信息传送给财务科、仓储科等。财务科、仓储科、资产管理科等做好资金、粮油接收人员、仓容、设备、器材等准备工作, 调校各种检验、计量仪器设备, 确保有效使用;批量采购时购销业务科填制入库通知单, 负责通知仓储科、资产管理科等相关科室到货信息。

第二, 粮食进门检查。送粮车辆到库, 购销业务科的登记人员填写直属库调入粮油登记簿, 对售粮企业或个人、到库时间、运输工具、车号、承运人、发货明细表号等情况进行登记。购销业务科业务员卸车前和卸车时应进行车体状况检查, 例如苫盖有无异状、粮油有无漏雨、水湿、被盗、异味等情况, 在卸车过程中检查粮油装具、铺垫物、缝口是否符合国家标准, 有无撒漏、破损、污染、生霉变质及虫粮等情况, 并登记作业记录。若发现异常情况则上报购销业务科科负责人和仓储科负责人。

第三, 粮食质量检查。仓储科的保管员在粮油入仓验收过程中, 发现质量问题应立即停止入仓, 并及时通知计量检验人员, 以确定是否存在质量问题。若经过二次检验, 确认粮油确实存在质量问题, 应立即通知购销业务科联系供应商协商处理;卸车后科室主管领导根据卸车前仓储科计量检验室的检验结果, 按照粮食质量及水分的不同情况分别下达过筛、码垛及晾晒或烘干作业的指令。在作业结束后, 保管员应及时通知仓储科计量检验室进行水分检验。检验员出具储备粮整晒检验报告, 经检验员检验证明质量符合储备粮入库标准后方可入仓。

第四, 粮食信息核对。购销业务科根据中央储备粮油计划入库情况编制入库通知单, 传递给检验抽样人员, 由抽样人员及时登记直属库调入粮油登记簿并组织抽样, 抽样人员将所抽样品与直属库粮食样品标签送交检验人员进行检验。检验员按检验结果开具检验单并签字, 检验主管对检验单复核后签字。检验单应及时送达仓储业务科和客户。如存在异议, 应及时重新抽样进行检验。仓储业务科保管员在卸车过程中发现粮油质量问题, 应及时通知检验员复检, 最终结果以复检为准。

第五, 粮食验收入库。司磅员根据地磅计量数据填写AB公司直属库入库磅码单, 计量数据未经授权不得修改。直属库入库磅码单在经过计量主管审核后方可送达相关科室。保管员负责卸车时与发货明细表上记载的粮油品名、件数、重量等进行核对, 查清有无错发、短件亏量等情况。仓储业务科业务信息录入员审核每日计量检验人员出具的直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单和司磅员每日汇总出具的入仓日进度表, 若无异议则将信息录入微机中形成入库凭证。若有异议则反馈给计量检验人员。

第六, 粮食信息登记检查。粮食入库结束后, 各部门的相关人员就要对粮食的数量以及质量进行核对, 若出现数量与原始凭证记载不一致的情况, 要及时查找原因, 进行相关调整。直接向农户收购的, 财务结算员依据直属库入库磅码单、直属库粮油质量检验单, 核对无误后, 购销业务科开具粮油收购发票, 并将粮款付给售粮人。

(三) 粮食保管

粮食仓储保管流程的管理基本要求是“一符”、“三专”、“四落实”。“一符”是指账实相符, 即统计账、会计账与保管总账相符;保管总账与分仓保管账相符;分仓保管账与货位专卡相符, 专卡与库存实物相符。“三专”是指专仓 (罐) 储存、专人保管、专账记载。中央储备粮实行专仓挂牌储存, 不得与其他性质的粮食混存;中央储备粮要由专人保管, 实行岗位责任制。保管、检验人员均要持证上岗。“四落实”是指品种落实、地点落实、数量落实、质量落实。

第一, 进行定期粮情检查。保管员负责粮食在储存期间的安全并严格按照《AB直属库仓储精细化管理实施细则 (试行) 》的要求进行粮情检查, 做到“有仓必到, 有粮必查, 查必彻底”, 重点检查粮食的温湿度、水分、虫霉鼠雀等情况。检查后保管员负责将检查结果登记粮温检查记录、粮情检查记录、虫情检查记录, 如发现问题应将检查情况及处理意见汇总至仓储业务科主管, 仓储业务科主管如无法处理的应及时上报。

第二, 粮情检查情况处理。检验人员每年3月和9月都要对库存中央储备粮质量进行全面检测, 做好检测原始记录及检测报告, 并将检测结果及时填入专卡。对检测为不宜继续储存的中央储备粮, 要及时向分公司提出轮换建议。若发现虫情, 保管员负责填写直属库危险作业申请单 (熏蒸审批单) , 送交仓储业务科主管, 由仓储业务科主管核实虫情后, 在直属库危险作业申请单上签字, 并签发直属库危险作业许可证。库主任每月至少检查一次粮情, 并在粮情检查记录薄上签署意见。每次雨雪等恶劣天气前后, 要组织人员做好预防措施及粮情检查工作。

第三, 定期粮食盘点。保管员每月对所管仓位储备粮油进行月度盘点, 一般以当月月末为时点。盘点中由保管员实施清点工作, 统计员进行监盘。盘点结束后根据盘点结果编制直属库粮油收支库存月报表, 并由保管员和统计员签字确认。仓储业务科主管组织安排各组保管员进行储备粮油年度盘点。由保管员实施清点工作, 统计员进行监盘, 同时财务科、仓储业务科应组成检查小组对库存粮油进行抽盘。盘点结束后根据盘点结果编制盘点明细表, 并由保管员、统计员和检查小组成员共同签字确认。

(四) 粮食出库

粮食出库的环节包括三项内部控制措施:

首先, 接收通知并做好出库准备。各直属库接到分公司下达的中央储备粮出库文件后, 由综合科制定具体的出库计划和出仓方案, 并将信息传达到财务科、仓储科。相关科室做好人员、器材、资金的准备, 在购粮单位到达后, 签订AB公司粮油购销合同。

其次, 单据传递与粮食出库准备、购销业务科收到财务科传递的收款收据后, 通知仓储业务科, 由仓储业务科填制中央储备粮油出库计划安排表, 负责通知各相关科室 (购销业务科和资产管理科) 出库信息。检验员对出仓粮食进行检验时, 出具粮油销售出库检验报告一式三份, 第一联存档备查, 第二、三联分别送交监管科、购销业务科各一份。购粮车辆到库, 购销业务科的登记人员验证已支付定金或售粮款票据后, 填写直属库调出粮油登记薄, 对购粮企业或个人、到库时间、运输工具、车号、承运人等情况进行登记, 并按照合同约定的出库数量实行总量控制。购销合同执行完成、售粮款全部到账后, 财务结算人员根据直属库出库磅码单、直属库粮油质量检验单、中央储备粮油发货明细表、中央储备粮油购销合同, 开具粮油销售发票。

然后, 粮食出仓。出仓过程中, 由保管员、司磅员、购销业务科主管依据中央储备粮油出库计划安排表和直属库出库磅码单, 对出库粮油进行总量控制, 并在直属库出门证上签署意见。粮食出仓后, 相关人员要及时核对出库粮食总量。当实际与记载数量不一致时, 对确因保管等客观原因造成的合理损耗, 要及时填写直属库粮油溢损报单, 并按规定调整账卡。

最后, 粮食离库, 信息登记记录。直属库与运输单位或个人签订运输协议, 明确运输责任。运输车辆装车完毕, 仓储科保管员进行封车检查, 由购销业务科开具出门证, 写明车号、品种、件数、购粮单位或个人。库外交接人员检查封车情况, 司磅员进行检斤, 出具粮食出库计量单, 购销业务科业务员根据粮食出库计量单开具出门证, 发现异常情况的要及时向相关科室汇报处理。

三、AB公司直属库存货内部控制分析及启示

(一) AB公司直属库存货内部控制制度设计可供借鉴之处

1. 三重质量控制

在粮食采购方面不仅要求通过检验人员对粮食质量的化验, 而且在粮食进门入库前, 抽样员还要对刚购进未入库的粮食进行抽样化验与检测, 粮食入库后, 检验员不定期对粮食质量进行抽查, 每月对粮食都要进行一次通风作业与粮情检查, 对于发生的霉变与陈化的粮食能及时地了解情况, 同时按时进行通风、熏蒸、防虫等作业, 切实保证了国家粮食的质量与安全。

2. 各部门信息沟通顺畅

仓库保管员将粮食入库后, 财务科、仓储科、综合科都会将这笔业务的数量、质量、保管仓位等重要信息记入各类账户上, 在粮食保管过程中, 这三个部门每月终了都会对粮食进行三账核对, 确保粮食的保管安全。

(二) AB公司直属库存货内部控制制度执行尚有待完善

1. 三账设置及核对不及时

部分直属库在粮食入库后相关部门未进行财务账、统计账、保管账的设置, 或设置不全;虽将账户设置齐全但每个月未进行三账核对;或是进行核对后由于统计上未登记粮食存储数量, 导致财务账和保管账与统计账产生差异;年末未对粮食进行三账核对;储备粮保管账总账与分仓台账实存数核对后存在差异;业务科未设置分仓保管明细账和保管总账;保管总账未装订成册, 不便于检查及翻阅, 容易造成资料丢失。

2. 粮食出入库损耗比例较高

轮换中粮食入库流程损耗比例较高;直属库填制的部分商品粮出库登记检验检斤单中, 登记员和检斤员未签字, 且未标明出库数量;仓库无专卡、粮情检查记录本、熏蒸记录本或通风作业记录本;直属库未按照分公司的要求及时的进行粮食的通风、杀虫、熏蒸;仓库粮情检查、专卡等记录不规范或不完全, 如无入仓时间、产地、收获年度、检测记录, 或记录内容与实际不相符;部分保管记录未由前任保管员移交至后任保管员。

四、结束语

设计和实施是内部控制真正落地的两个必要方面, 缺一不可, 经过对AB公司内部控制的了解与分析, 不难看出, 直属库存货的内部控制制度尽管全面而严谨, 但是有诸多的措施还未真正落实, 企业内部控制建设是一项任重道远的工作, 并且, 没有百分之百完美的内部控制制度, 唯有不断总结, 才能逐步消除内部控制建设中的不足, 真正实现内控的目标和使命。

参考文献

[1]叶雪芳.美国COSO报告报告及对我国内部控制的启示[J].商业经济与管理, 2003 (3) .

中央储备粮直属库 篇4

一、装卸工入库工作必须接受安全保卫教育，并签定保证书。

二、装卸工人必须持证上岗，不得酒后上岗和酗酒闹事。装卸

车时不得克扣司机。

三、在库区内不准随地大小便，违者处以不定期清扫卫生和罚

款。

四、进入库区禁止携带烟火，无火情禁止动用灭火器。

五、移动输送机时，必须将输送机降到最低点，同时不得用人

配重，工作结束必须切断电源，将电缆线收回，输送带上严禁停滞和输送人员。

六、卸车时不得私自开启粮车的箱板，以免发生意外。

七、作业时要先检查所用电线外皮是否有破损、漏电线的地方，若有立即找专业电工修理或者马上换根新的，电线用完后要先关闭电源，然后撤掉自行保管好。

八、装卸队每个班组只允许队长配备一台摩托车进入库区，其

余人工人的摩托车一路停放在门外，走着入库，违者罚款100元。

九、库内住宿的装卸工人，不准私接电线和用电设备，宿舍无

人必须断开电源，照明灯按时熄灭。大风天气不准动火做饭，冬季、取暖火炉要由专人看管，同时保持室内清洁。

十、禁止将库内所有物资、粮食私自带出粮库，一经发现，没

收其物资、粮食，并按其实际价格的10倍进行处罚，情节严重者交公安机关处理。

十一、装卸工人在工作时要注意安全生产，违章作业后果自

负。

上述规定若有违反视情节处以500-1000元罚款。

中央储备粮建三江直属库

浅谈中央储备粮的质量管理 篇5

一、建立完善的质量管理体系

确保中央储备粮质量良好是中储粮的最根本职责, 要想做好此项工作, 首先要有一套完整的管理体系, 管理体系的内容包括:

1. 质量管理体系文件

内容涵盖:相关法律、法规、文件、质量手册、操作流程、操作指导书籍及质量报告和原始记录等, 形成质量管理体系档案。

2. 化验室工作的日常管理

化验室作为质量管理的中心环节, 出具的检验报告的质量直接影响中央储备粮质量管理工作的好坏, 检验数据是否准确、公正、可信, 能否起到真正的证明作用, 是中心环节的重中之重, 为了保证检验数据的准确性, 就要按照文件要求, 定期对计量器具进行检定, 对设施设备、化学试剂、标准物质进行严格的管理和使用, 及对扦样过程进行严格控制, 对检验报告进行严格的内部审核, 以保证其结果准确性。尤其是在人员变动、标准更新及仪器设备更新后, 多做试验, 以确保检验数据可信度, 切实提高检验工作质量。

3. 检化验人员、保管员的培训

中央储备粮在收购、整理、储藏及轮换出库的各个环节中, 粮食检验是一项技术性较强的工作。这就要求参与质量管理的全体人员不断学习和掌握相关知识, 根据新的检测方法, 新的仪器设备不断的更新知识。培训内容涵盖:职业道德、思想意识、化验室管理体系文件、质量标准、法律、法规、质量管理基础知识和检验基础知识。由浅入深, 为提高质量管理团队的整体素质打好基础。

二、入库环节的质量管理

1.首先在粮食入库前对仓房、机械设备进行清理清扫、检修、清仓消毒, 歼灭隐藏的害虫, 对检验、计量仪器设备进行校正, 确保正常操作使用, 制定好粮食入库流程便于管理。

2.在粮食入库过程中, 检验员一定要坚持收购质量标准, 严把质量关, 入库扦取的样品要具有代表性性, 并严格落实质量管理监督机制, 实行入库粮食“三次质检、一次否决”制度 (即检验员初检, 检验负责人抽查, 保管员复检, 一个环节发现问题, 拒绝粮食入库) , 以利于“安全储存, 便于国家调用”的原则收好粮, 要收质量好, 等级高、水分低的粮食入库, 杜绝陈化粮、“三高粮”等不合格粮入库, 确保入库的中央储备粮达到国标中等以上, 并符合宜存粮的要求, 为仓储管理打好基础。

三、粮食整理过程中的质量管理

粮食在收购入库后进行整理, 主要体现在烘晒、过筛、除杂及搬倒等环节的质量控制。烘干前潮粮按照等级及水分段严格进行分开 (一般以同等级水分差不超2%为一个原粮存放单位) , 进行有序烘干, 采取低温干燥方法烘干, 降低破碎率和延缓脂肪酸值升高, 以及避免烘后水分超差, 造成夹生粮;晾晒粮食, 尽量少使用破碎高的机械, 及时清扫现场, 避免车轮碾压造成破碎率增加, 同时及时准确做好水分检验, 防止粮食晒过火, 造成损失;在搬倒过程中尽量使用带速低的机械, 合理安排搬倒流程, 尽量少使用绞龙等高破碎机械避免粮食破碎率增加。在整个整理过程中, 严格过筛除杂, 及时清理筛底, 确保整理后的粮食质量良好。

四、储藏过程中的质量管理

粮食在储存期间, 受到外界环境和自身生理活动等各种因素的影响。如果管理不当, 往往会造成储粮水分增加、粮堆温度升高或害虫孳生等现象的发生, 影响粮食的安全储存, 同时也会造成储粮品质降低, 综合以上原因, 就要求检验人员在粮食储藏期间对粮食品质进行跟踪检验, 第一, 检验人员必须严格按照储粮技术规范要求, 坚持每半年检测一次品质, 按照不同粮食的品质判定指标, 全面准确的记录与检测脂肪酸值、面筋吸水量、油脂过氧化值、酸价及品尝评分值等项目变化情况。从而分析和判断该品种粮是否宜存, 提出科学的指导轮换的依据, 同时每月进行水分化验, 为保管员提供粮食水分变化情况。第二;储粮中对虫害、霉菌的检查要做到“勤”和“细”, 按照规范要求检查粮情 (尤其对仓内边缘、仓底、四角等易发隐患部位) 。在季节转换时期和风雨雪天增加进仓检查次数, 目的在于发现问题及时解决。提前做好清仓消毒和防护工作, 杜绝虫霉、结露等问题发生。第三;要积极探索实施, “绿色储粮”工程, 在冬季对储粮进行降温补冷通风, 同时做好膜下环流通风等新技术应用, 以降低害虫的发生率和防止脂肪酸值升高过快现象发生, 尽量减少使用化学药剂, 达到少熏蒸、免熏蒸, 降低药剂在粮食中残留, 最大限度避免化学药剂对粮食品质的影响。与此同时, 保管员要严格按《粮食储藏技术规范》的要求, 在新技术应用时及时检查粮堆水分, 温度和虫害的情况, 发现安全隐患及时排除, 防止因发热、霉变、虫害造成储粮品质下降, 只有这样, 才能随时掌握粮情, 防止储备粮品质劣变, 避免因储粮事故发生给国家造成更大的损失, 确保中央储备粮在储存期间绝对安全。

五、轮换出库过程中的质量管理

储备粮的轮换、调拨是储备粮管理最后一环, 其质量管理不容忽视。首先要对需要出库的粮食, 以仓或货位为单位进行综合扦样检验, 开具检验报告, 提供准确的检验数据, 作为总结质量管理经验和分析粮食损益的依据。第二, 要重视出库作业现场的管理和货物运输阶段的管理, 利用喷洒药剂, 布防虫线等方式防止虫害感染。第三, 要搞好货位铺垫和粮垛苫盖, 防止地坪返潮和雨淋。第四, 对用于装粮包装物要认真检查清理, 确保无污染、无虫害。第五, 严格按照《粮食运输管理规则》的规定, 对粮食运输车 (船) 进行检查, 坚持作到“五不装”。装车 (船) 作业时, 坚持“工前三铺垫”杜绝粮食在出库运输环节发生质量事故。

总之, 对直属库来说, 中央储备粮的质量良好, 不仅是管理水平和业务水平的体现, 更体现一个企业的形象和生命力, 中央储备粮的质量管理是一项系统工程, 贯穿于储粮管理的全过程, 做好每个环节的质量控制, 是实现中央储备粮“质量良好”管理目标的有力保障。

摘要：确保质量良好是中央储备粮管理工作的一项重要任务, 是中央储备粮“储得进、管得好、调得动、用得上”的前提, 也是贯彻落实《中央储备粮管理条例》的具体体现, 要更好的实现这一目标, 需从中央储备粮的质量体系建立, 粮食的入库、整理、储存及轮换出库等质量管理抓起, 做好中央储备粮的质量控制工作。

关键词：储备粮,存储,检验,质量

参考文献

[1]周庆刚;浅谈中央储备粮全过程质量管理, 仓储管理, 2003年

[2]张红蕾:浅谈粮食检验与储备粮的质量管理.粮食加工, 2005年第1期

[3]王东华:加强与健全中国粮食质量管理体系.安全质检, 2004年第1期