轮轴式组织

轮轴式组织（共4篇）

轮轴式组织 篇1

一、引言

集群创新的实质是集群集体学习的过程, 而学习是对知识和信息等创新资源的获取、整合、和再创造的动态过程。然而集群内的创新资源并非均匀和随机的在具有不对称网络关系和受限制的网络群体中流动。网络之于集群创新, 在于其网络结构影响着集群内创新资源传播和共享的广度、速度及有效程度, 从而影响着集群的创新效率、成功率和各行为主体的创新动力、创新策略选择。此时, 集群网络中占据有利位置的节点将获得对创新资源流动的控制优势和分配优势, 影响着集群网络内创新资源的配置。

近年来从结构功能主义视角, 分析网络结构特征对集群创新的影响成为研究的热点。哈坎森 (Hakansson, 1987) 的“网络分析模型”、格兰诺维特“结构性嵌入”和博特 (Burt) “关系—位置”等理论为本领域的研究奠定了理论基础并提供了新的方法论视角, 因为对群网络内各成员个体, 网络整体的创新行为和创新绩效有较强的解释能力, 在国内外的研究中被普遍采用。Geoffrey (2005) 研究了集群、网络以及创新三者的关系, 从网络不同位置分析创新优势;嵇登科 (2006) 实证研究了网络结构对创新绩效的影响;Meagher等学者对网络的结构和功能对网络的聚合创新能力的影响做出了研究;李志刚和汤书昆 (2007) 等人通过实证分析集群网络的成员、联系、结构和功能, 讨论网络结构变量对集群创新能力和绩效的影响;还有部分学者从网络结构对集群学习、创新资源如知识和信息的外溢、扩散等对创新效率和创新绩效的影响。

通过文献回顾, 发现国内外很多学者就网络结构对集群创新的影响、作用机制、正负效应做了大量的研究分析。但是现有文献资料都是研究一般性、共性意义的产业集群, 然而, 现实中集群本身有很多不同的组织形式和结构形态, 不加分类的概而论之将不能更深层次的厘清网络之于集群创新的作用。本方将在学者们理论研究基础上, 结合网络分析方法着重分析轮轴式网络结构对集群创新的影响, 以期对我国地方性集群和区域创新能力的提升和创新系统的完善提供理论依据。

二、轮轴式网络结构集群的构建

1、轮轴式网络结构集群的描述

轮轴式集群是以大企业为中心, 众多小企业为外围而形成的企业间关系, 主要是以产业链上的分工协作为基础, 依次组成多层次的外包和再外包网络, 网络结构稳定有序;网络中存在着大的核心企业, 将众多中小企业凝聚在一起, 基于市场交易之上的社会联接使节点关系更加紧密。集群的核心是一家或几家大企业, 称之为集群的轴心企业, 在轴心企业落户某一区域后, 其供应商及其它配套企业纷至沓来, 像车轮的辐条一样环绕在轴心企业周围。因此, 它是一种伴生性集群, 集群内中小企业的聚集是轴心企业辐射作用的结果。轴心企业可以是唯一的, 像西雅图的波音、丰田城的丰田等, 也可以是几家大企业集中在一个或相邻的几个区域里, 如福特、克莱斯勒及通用集中于底特律, 生物制药巨头集中于新泽西等。

2、轮轴式网络集群的网络构建

网络组织是一个由活性节点 (具有自主决策能力的经济单位) 及节点之间的联系方式构成的具有网络结构的整体系统。节点对信息的处理能力和对网络组织创新的贡献是决定节点在网络组织中地位与权威的重要依据。

根据以上网络组织的构成及网络分析方法, 本文结合Ucinet6.0和Netdraw软件包模拟轮轴式网络结构的产业集群, 将其网络特征图形化和数量化, 具体分析各网络结构特征变量的内存规定性及对集群创新的影响。模拟中设计40个企业节点 (C01~C40) , 通过0-1二维邻接矩陈表达网络关系, 因为各节点间的关系是相互的, 即双向的, 设计过程中用“1”和“0”分别代表节点间关系的有无 (因为40×40矩阵比较繁冗, 本文不列出) 。结合软件包对矩阵进行计算和图形化研究, 经调试后得到如下集群网络结构图:

依据网络分析方法, 轮轴式网络结构集群形态可解释为:大量节点度 (与该节点直接相连的节点的数目) 低的企业节点围绕少数节点度较高的企业节点。节点度较高的企业节点一般为集群中的核心企业, 具有强大的创新资源获取能力和创新动力。此类网络结构中轴心节点在网络中占据战略位置, 通常占有稀缺资源并结构性地分配这些资源。

三、轮轴式网络结构对集群创新资源扩散的影响

对网络结构的分析可从微观和宏观两个层次入手, 宏观层次通过对网络结构整体形态特征测量, 分析网络规模、网络密度等与创新的关系;微观结构特征分析节点个体在网络中所处的位置优势与创新资源的可获得性、时效性、控制性之间的关系。

(1) 网络密度

网络密度用来衡量一个网络中各节点间连接的紧密程度。它描述了网络内实际存在的联系数量占到可能联系数量的比例。经软件测量得模拟的轮轴式网络集群整体密度为:

DENSITY/AVERAGE MATRIX VALUE:Density=7.56%, 该数值表明, 些网络的密度较小。Coleman认为, 高密度网络会产生大量的节点间联系, 集群内的创新资源可以更快速地流动, 从拓扑学角度理解, 高密度网络缩短了创新资源扩散的平均路径, 加快了信息流动, 降低了创新资源传播的成本, 有利于知识和创新成果的迅速传播。轮轴式网络集群中, 中小企业较多的与轴心企业发生联系, 但中小企业之间的知识共享和信息交流很少, 导致集群内各个节点的联系相对较少, 只停留在“点”或“链”的状态, 并未充分发挥网络优势和网络式创新的潜力——创新资源、成果得不到有效的扩散和共享, 较差的网络流通性影响了集群内创新资源流量和存量的增加, 网络的协同效应没有得到充分发挥。

(2) 结构洞

相对于网络密度, Burt (1992) 提出来了结构洞概念, 指的是两个联系之间的非冗余的关系, 所联结接的是“非重复性联系”, 给处于结构洞位置的节点带来了有价值的异质性知识和信息, 增加了创新资源的流量、提升了其自身创新的成功率, 拥有丰富结构洞的节点在资源获取和信息控制方面有着十分特殊的“信息收益”优势;同时, 网络整体视角来看, 拥有更多结构洞的松散型网络要比紧密型网络更能够给网络成员带来资源获取上的竞争优势。因此, 使用结构洞的概念可为集群网络中的资源分配提供有力的理论支撑。

集群网络中结构洞的战略位置优势在轮轴式网络结构中得到充分体现。核心企业C01、C02、C03与其它节点相比有着较大的信息收益和资源获取优势, 对集群中创新资源的分配有着较大的权力。三个节点的结构洞优势可从下图直观的看出。

注:N表示结构洞数量。

删去集群中的三个核心的节点, 原有的轮轴式网络就变成很多小团体和离散的单个节点。此时, 资源只是离散的分布在各个体或群体之中, 整个网络失去了连通性, 各种创新资源、要素都不能共享, 丧失了集群的协同创新和专业分工等优势, 只是相关企业在地理位置上的有形集中, 而无形的集群网络效应却不付存在。这一点也说明了结构洞在带来创新优势的同时, 也有些负面效应——成为阻绝集群内资源流通的瓶颈。

(3) 中心性

网络中心性表征的是整个网络的集中或集权程度, 即整个网络围绕一个点或一组点来组织运行的程度 (Scott, 2000) 。Burt认为处在网络中关健的位置, 可以享有信息优势和控制优势。其信息收益可以通过可达性、时效性、被推荐性三种方式获得, 控制利益指的是第三方居间协调时由于所处位置的特殊性所具有的优势。本文通过测算表征节点位置优势的中介中心性和接近中心性两个结构指标, 分别简述节点个体中心和网络整体中心性对轮轴式网络中创新资源传播、创新持续性的影响。

1、个体中介中心性。

Freeman (1979) 指出中介中心性测量的是一个节点在多大程度上位于网络中其他点的“中间”。其值的高低衡量一个节点作为资源扩散媒介的能力, 也就是占据其它两个节点最捷径上重要位置的节点。如果此节点出现故障, 则这两个节点将失去联系而无法进行创新资源的互动和交流。表2是经软件测算得到的具体指标值。

a:表示中介性测量值, 越大表示中心性越高。

数值显示节点企业C01、C02、C03拥有很高的中介性, 表示它们控制着很多其它节点间资源流动和通道, 占据着知识和信息传递的有利位置, 具有控制优势, 担当轴心节点的角色, 其本身有着丰富的创新资源存量, 优势的网络位置又增加了其知识流量, 所以轴心节点有很强的创新潜力, 创新的成功率会明显高于网络的其它节点。

与网络中其位置的节点相比, 此类网络结构中轴心节点在有着如下创新优势:首先, 作为集群网络内的中心节点拥有更多的信息渠道, 可获取更多的创新资源, 为提高创新成功率和创新能力提供了可能性;其次, 中心节点在获取知识和信息的时效性和质量方面比非中心节点有更多优势, 从而保证了创新的效率和效益;第三, 中心节点有着先天的位置优势, 使其拥有集群网络内创新资源的配置权。

2、整体中心性

在对两个网络个体中心测量的基础上, 测算出整体网络的中心性指标:

从以上两个指标和图3 (按网络主成分生成的网络结构图) 可以直观的看出, 轮轴式网络结构的集群中网络资源集中度和集权程度较高。从创新资源传播的角度讲, 创新行为更多的发生在拥有丰富、复杂的信息环境中, 网络的渠道扩散作用和马太效应使得少数较高中心性的节点企业有更多的机会和实力进行创新, 同时其位置优势带来的收益又影响和支配着其它中小企业节点的创新。

然而, 较高的整体网络中心性, 容易导致轮轴式网络集群的结构失衡———对中心性高的节点企业依赖性太强所带来的负面效应。其结构的不均衡性和危害性集中表现在三点:一是创新灵活性降低。资源的高度集中和近似单一的流向, 导致了轮轴式网络集群的反应机制僵化。一旦轴心节点企业的创新战略和业务进行调整时, 可能使其它节点企业不再适应新的创新合作需要。二是加剧资源分布的不对称性。结构优势给使部分节点占据了网络的战略位置, 信息收益的经济性和资源配置权力的集中使获取创新资源的机会更加不平等地、集群网络内的创新资源分布更加不对称。三是集群整体创新风险高度集中化。较高网络中心性、节点中介性使集群整体网络对轴心节点企业的过度依赖, 创新风险高度集中。这些轴心节点企业如果在网络中出现故障 (迁出集群之外或是出现危机) , 整个集群网络将陷入瘫痪状态, 缺乏网络连通性的基本功能, 阻碍整个网络内创新活动和创新的稳定性、持续性, 图2即是出现故障后的网络, 确切的说是群体或是离散的网络节点, 些时只是地理上的集中, 丧失了集群创新的网络效应和协同优势。

四、轮轴式网络结构对集群创新行为的影响

产业集群是异质资源的集合体, 拥有丰富的创新资源存量, 为集群创新活动提供了必要条件。然而, 对异质、稀缺的创新资源的拥有决定一个节点企业相对于其它节点的创新优势, 这样不可避免的出现个体对自有资源的保护, 从而减少知识溢出, 减少了网络内创新资源的流量, 而个体又希望通过集群网络内学习、创新溢出和扩散来获取最大化的外部知识和信息利益, 这样就导致集群网络内基于网络效应的协同创新优势的丧失和创新力量的分散, 不仅增加了每个个体企业的创新风险和创新成本, 也影响了集群网络整体的创新能力和绩效。

在对在创新资源外溢需求与自身创新资源保护的共同作用下, 轮轴式的网络结构特征必然导致集群内创新活动的博弈行为——轴心企业与中小企业间关于自主创新和模仿创新的博弈。轴心企业由于占据网络的核心位置, 其丰富的资源来源、强大的资源获取能力以及网络位置的中心性带来的资源配置权力和影响力, 使其更有机会和实力进行创新, 这此核心企业一般只愿模仿和学习具有更强实力、中心性水平更高的节点企业的创新经验和技术, 有时会在现有集群网络之外搜索创新资源, 因此轴心企业一般选择自主创新行为策略。而伴生性的中小企业则处于相对较弱的位置, 非中心性使其不能及时、有效的获取有价值的创新资源, 对创新资源又没有控制能力, 使其处于低水平、模仿改进的创新层面。但是强大的竞争压力又使它们有着强烈的创新意识和创新需求, 这样它们将采取模仿创新行为策略。

非中心性企业模仿创新的策略行为, 加上网络结构的传播扩散作用, 使轴心企业的创新成果成为网络内的公共物品, 创新者无法防止其扩散, 这一定程度上影响创新者的创新动力和积极性。创新成果的公共物品属性又可能导致轴心与其它企业间的“智猪博弈”行为, 这样不仅没有发挥网络协同创新优势, 从而导致网络整体创新效率的低下与丧失。解决这一矛盾的方法还在于轮轴式网络结构本身。根据网络分析方法结合轮轴式网络结构的特点, 可行的优化策略有:一是非中性企业节点增加自身的对外联系, 通过增大整个网络的密度, 提高网络的资源流通性从而提升自身的网络可达性和及时性, 保证创新资源的丰富程度和时效性。二是, 在两个没有联系的个体或群体间搭建桥梁, 获取结构洞的位置优势, 从而增强收集有价值的创新资源的能力, 改变创新上的跟随模仿地位。

集群网络是拥有异质创新资源的集合体, 个体节点创新行为的改变、创新能力的提升和网络结构的优化必将提升集群网络整体的创新水平和创新绩效。

五、小结及启示

轮轴式网络结构导致了集群内创新资源非均匀的分布在各个节点企业中;网络密度、结构洞、中心性等结构变量影响着创新资源在网络内的传播方式和效果, 影响着集群内创新的网络效应和协同优势的发挥。可以通过优化其不均衡的网络结构来协调集群内不对称的创新行为, 提高集群网络内个体节点创新能力的同时可以提升网络整体的创新绩效。

在制定集群创新政策和建设完善区域创新系统时, 可从网络结构的视角观察与分析, 如在地方性产业集群中可以培育几个轴心性企业, 提高他们在网络中的结构性地位, 增强区域自主创新能力和水平;同时促进中小企业间的网络联系, 提高创新资源的传播效率与质量等, 以网络结构优化为手段, 提高集群内的创新资源存量和流动量, 从而改变集群网络内的创新行为, 完善区域创新系统。

参考文献

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[8]古继宝, 吴赵龙.三类集群的转化关系分析及其对我国集群发展的启示[J].

轮轴式组织 篇2

教案

忠县实验小学

李淑英

一

课前谈话

孩子们，咱们是5（8）班的孩子，对吗？（对）。5（8）的孩子真精神。孩子们，很高兴能和你们一起走进科学课，科学课与其他课有所不同，希望孩子们在课堂上认真操作，大胆实验。那我们得先分好小组，这样吧！以咱们现在坐的位置为学习小组，一共六个，每个小组得先选出一位小组长和一位记录员，听明白了吗？那咱们开始吧？（选小组长和记录员），小组长们，你们在哪？站起来和大家打打招呼吧！你们呀！是你们这一组的领军人物，待会在小组实验的时候，一定要带领你的组员们认真操作，大胆实验。督促记录员及时做好记录，听明白了吗？（请坐），记录员们，你们在哪里？站起来和大家认识认识吧！你们呀，是你们这一组的核心人物，待会在小组实验的时候，一定要及时的做好记录哟！听明白了吗？（请坐）好了，孩子们，咱们来轻松轻松，玩一个扳手腕的游戏，玩过吗？想玩吗？好，那咱们来比试比试，看看谁是大力士，开始吧！

二 教学导入

好了，孩子们，可以停下来了吗？上课。（师生问好）孩子们，李老师发现你们刚才玩得可高兴了，谁是大力士？举起手来瞧瞧，呀！咱们班这么多大力士呀！那李老师随便挑一个，（抽生），扳手腕没对手可不行，随愿意来？那李老师随便挑一个，（抽生），准备好了吗？同学们，预测一下，谁会获得胜利？好。3，2，1，开始，同学们，为你喜欢的队员加油吧！谁胜利了？（举起获胜同学的手）恭喜你，你也不错，敢于和他挑战，第一场比赛结束，你呢，暂时领先。咱们马上进行第二场比赛，同样是比力气，还是你们俩，同学们，你们预测一下，谁会获胜？李老师已经为你们准备好了比赛的道具，请看，（老师出示）问：这是什么？（自来水龙头）问：这场比赛就是看他们俩谁能轻松的拧动水龙头的开关。孩子们，睁大你们的眼睛，仔细瞧瞧，（教师给学生水龙头）准备好了吗？见证奇迹的时候到了，（3,2,1）开始。问；谁拧动了自来水龙头的开关？（举起手来），你就是胜利者，（恭喜你）第一次输了，而这一次却能轻松的拧动水龙头的开关，高兴吗？那你们猜对了吗?谢谢你们的参与，请回位置坐好。

三

讲授新课 孩子们，你们看，力气小的却能轻松的，好不费力的拧动水龙头的开关，究竟是怎么回事呢？这就是咱们这节课要研究的话题？咱们先来观察这俩个水龙头，你发现了点什么吗？（教师引导孩子说，我们把圆形的大圆《帽子》叫轮，板书：轮。里面的小圆叫轴，板书：轴。由轮和轴合在一起，组成的装置叫轮轴，（教师演示）齐读课题。孩子们，请看（出示课件）像自来水开关这样，由轮和轴组成的装置叫轮轴。孩子们，咱们书上也有这样一句话，能勾出来吗？

4孩子们，想自己动手组装一个轮轴吗?(想）好，先看李老师是怎样组装的？ A 将大圆和小圆重叠在一块，用钉子拴住（这个装置就叫轮轴）B然后用螺丝帽将轮轴固定在铁架台上。

C最后将线绕在圆上，（轮和轴上的线，绕的方向要相反）5看清楚了吗？老师已经为你们每个小组准备好了材料。能完成吗？（能）那赶快动手操作吧！

6学生动手操作，教师巡回指导。

7抽小组汇报（1个小组）老师发现有很多小组合作的非常好，哪一个小组愿意将你们的成果分享给大家。（抽生拿轮轴上台高举，引导孩子说，这个大的圆叫轮，这个小的圆叫轴，像这样由轮和轴组成的装置就叫轮轴）

四 动手实验

过渡：孩子们，你们亲手制作了一个轮轴，那轮轴有什么作用呢?孩子们，大胆的猜一猜。

1学生简单说猜想。（教师引导：提示一下。刚才力气小的却能轻松，不费力的拧动水龙头，大力士怎么也拧不开，用的力很小，也就是省力)2

你们的猜想到底对不对，用什么办法来验证你的猜想（实验）3实验前，我们一定要先写好研究计划，请看大屏幕。（出示课件）

A研究的问题（轮轴有什么作用）B孩子们的猜想（省力）C验证的方法（实验）4 那怎样做实验呢？请看温馨提示：

A

在轴上挂上一定数量的钩码（出示钩码）B

在轮上挂钩码，使轮轴两端平衡。C

记录实验数据，完成实验记录表。

听明白了吗？（好）现在就请大家用你们自己制作的轮轴亲手做实验，各小组在实验中一定要分工合作，认真操作，及时填写好记录表。孩子们，开始吧！

6分小组实验，教师巡回指导。

7抽小组汇报实验结果。（孩子们，完成了吗？哪个小组的孩子愿意将你们的成果分享给孩子们？）

A小组

（请这一小组的孩子带上你们的轮轴，记录表到讲台这里来，一生拿轮轴。一生汇报记录单。（发现了在轮上用力，可以省力）（板书）

B小组

汇报（发现轴上钩码是轮上的2倍，轮上钩码少些，用的力也就小，也就是省力）

A----B小组对比

(1)先观察这两组轮轴，什么相同，什么不同？（轴相同，轮不同）（2）再观察两组轮轴上的钩码，你发现了什么？（较大轮上的钩码少些，需要的力也就小些，小结：轴不变，轮越大，可以更省力）

总结：出示课件（在轮轴的轮上用力能够省力，轮越大，越省力）C小组（抽生汇报）（我的发现是：在轮上用力，可以省力）D小组（抽生汇报）（我的发现是：在轮上用力，可以省力）C-----D小组比较(1)先观察这两组轮轴，什么相同，什么不同？（轮相同，轴不同）（2）再观察两组轮轴上的钩码，你发现了什么？（轴小的轮轴上面的钩码少些，也就是轮不变的情况下，轴小的轮轴更省力。）

8过渡：你们还想探究轮轴的其他秘密吗？

请看：老师在轮轴的轮上挂钩码，用手拉轴，请孩子们仔细观察轮上绳子上升的高度，和轴上手拉绳子的长度，他们一样吗?(轴上手拉绳子的长度短些，轮上够吗上升距离大些。也就是说；利用轴带动轮转动可以省距离.）

五

生活应用

过渡：生活中，有很多地方也使用了轮轴，孩子们，请看。1出示课件

2在生活中，还有哪些地方运用了轮轴？（钥匙，汽车的方向盘）3出示课件（辘轳）问：这是什么？对，这就是最早的轮轴，孩子们，请阅读书28页，人们用辘轳来干什么？

4老师也带来了一个辘轳的模型，请看，他是如何将重物提起来的？（演示提重物）（指出轮和轴分别在哪儿？）

5好玩吗？课后你们也去制作一个轮轴，观察他是怎样工作的?

六

课堂总结 孩子们，本堂课，你学到了什么？（课控制时间。看来孩子们的收获真不小，老师带来了几道题。愿意接受挑战吗？出示练习题)2

俱乐部式组织会出现吗？ 篇3

员工需求变化多端，管理者分身乏术，科层制组织体系难以灵活应对？

当你发现原有的HR部门总是不能协助你在员工关系、即时激励、长期保留等方面达到目标时，你会怎么做？是继续加强HR部门，还是，干脆绕开科层制的组织架构？

我有一个朋友，管理一家文化出版公司，该公司基本上由几十位八五后纯知识型员工组成，而仅有的七零后就是公司高管了。文化机构、高知识密集型工作、八五后员工，这几个要素碰在一起，简直就是专门出难题的组合。我的这位朋友作为公司负责人，业务能力非常强，沟通风格也很强势，以往她总是会花费大量时间精力用于手把手地教导和训练下属，为了凝聚团队，她也安排HR部门经常组织各种丰富多彩的团队建设活动。但是，“软硬兼施”的目标并没有达到，倒是“一边沉”：彪悍的工作风格，让公司效率很高，但是员工对上级十分依赖和畏惧，甚至有员工说每次要进入总经理办公室前都会在门前犹豫地绕几圈才能鼓足勇气。所以随着公司的发展，事务越来越多，管理者自身也感到相当疲惫。而团队建设活动并没有起到平衡文化的作用，大家普遍认为公司缺少人际关系的粘性，而对于公司组织的各种活动，大家消极应对，请假的请假，溜号的溜号。

忍无可忍，无须再忍。这位管理者在如何激发知识型团队的士气方面进行了大量探索。她非常认同基于聚焦行为、密集反馈、即时激励、及时调整的管理理念，但是具体到行动中，就会发现，传统的组织架构都是基于控制的目的而设计的，难以扭转身段适应灵活多变的新要求。怎么办？

这家公司目前正在进行的实践，可谓非常有趣：管理者倡议公司全体员工在原有架构以外，组成一个俱乐部式的非正式组织，称之为“XX帮”，作为该公司的企业文化编织系统，宗旨是为大家创造更加温暖、健康、活泼的公司氛围。该帮由长老会负责日常运行，常任长老会成员为三名全员票选出来的员工。每个季度由一位民选的轮值监督员监督长老会的日常工作。任期届满时，长老会要接受全体员工的服务满意度评价。

那么，长老会究竟要做什么呢？其实，也很简单，核心任务就是推行一个叫做“亲，抱一下”的活动。基本规则是当员工主动帮助同事，或是主动承担某项公共事务，被帮助的人可以在微信群发布该员工的“爱亲行为”，表达感谢。根据实际情况（例如被感动的程度、事务繁重程度以及效果等），可以送出“抱抱”和“亲亲”。长老会负责核实和记录每个员工获得的“抱抱”和“亲亲”数量，及时公示，集齐10个抱抱或者5个亲亲，就可以换取一天带薪休假。而获得“抱抱”和“亲亲”最多的人，则可以获得额外小惊喜作为即时激励。

这个活动一推出，员工的参与热情超出了设计者的想象：员工之间的自发横向连接短期内就得到了极大的鼓励和强化，员工之间产生越来越频繁的知识传递，不像以往那样过度依赖上级管理者。员工的各种正能量行为都会被及时发现和公示，并且获得小规模但是多频次的激励。

运行仅仅几个月之后，管理者明显感到，新员工的保留率得到了极好的改善，而HR部门和管理者则感到十分轻松，目前长老会已经承担了除招聘和晋升、薪酬之外的其他HR功能，并且获得员工的高度评价。

简单来说，这一尝试值得借鉴的地方主要在于：第一，一定要让反馈和激励的权利行使方式变简单；第二，通过让非正式组织享有正式权利这种方式，实现组织的去中心化；第三，“亲，抱一下”这个活动的设计，其文化调性是非常八零后的，不装腔作势；第四，请注意，这个团队士气改善项目的所有场景都是在真实的工作环境中发生的，而且鼓励的也是工作行为——麻省理工学院的研究已经证明，所有脱离真实工作场景的团队建设活动对于改善士气和效率都是无效的，最能有效提升团队活力的举措是那些在实际工作环境发生的团队社交行为；第五，也许是最重要的一件事，在长老会成立前夜，总经理问了长老一个问题——我是否是“帮内成员”？长老们愣了一下，说：“你不算吧？这是员工组织，你是公司领导啊！”而总经理回答说：“如果，我不是一名普通的帮内成员，那么，这个尝试就是失败的。”

为什么？因为如果管理者不愿意主动而且是有计划地持续进行权利让渡，组织的去中心化就无法实现。

轮轴实习报告 篇4

轮轴车间主要负责货车轮对部分的检查与修理，分为轮轴班组和探伤班组。

轮轴班组主要负责车轮的检测和处理，包括车轮轴端清理，车轮参数检测，轴承退卸，轴承压装，小配件清洗，车轮踏面修正以及轴承端盖安装等工序。其中车轮参数检测是很重要的一个环节，它主要负责检测车轮各项数据以及车轮损坏程度，包括两轮间距、车轮直径；车轮轮辋、轮缘磨耗情况；车轮、车轴有无到期；轴承、辐板有无损坏等等。为后面各工序做好前提准备工作，后面所有的工序步骤都将按照检测数据进行轮对的修正。轴承压装是最为精细的一个工序之一，由于货车轮对在日常行车中轴承都处于高速磨损状态，所以在轴承的报废期（滚动轴承一般运行里程达到200W公里或者使用时间达到10年的），或者有异响，卡滞等现象时必须进行退卸重新压装，在轴承压装这一部分，轴承开始压装之前，必须做好以下准备，首先对轮对的短轴经行清洁，确保端轴表面的洁净，用游标卡尺对端轴的直径经行测量，选择尺寸符合的轴承进行压装。