太极拳社管理制度（共12篇）
太极拳社管理制度 篇1
太极拳社管理制度
一 拳社简介
方成太极拳社地址天津街天植商城路街，下雨 冬季在室内（地下人行通道）演练时间为早晚两个时间段，早6.15 和 晚19.00 早晚 皆宜
方成自1997年已为大连市武协，太极拳会会员，其启蒙拳师杨瑞林，后拜仿陈式太极拳刘青文，太极推手王永峰，杨成浦式太极 拳推手史国璋，太极十三剑传人杜文青，杨氏八十五式太极拳 推手曹健，王心武武式太极拳 推手 鞭杆顾海亭，鞭杆张立群 等武 界名师，获得2003年xx杯辽宁省太极拳锦标赛中年男子组42式太极拳第六名。
在多年太极拳演练中，本人在身心拳技上得到了很大的益处。为了回馈社会，于2012年1月创立本拳社，传授太极拳让更多的人强 身健体。
二 拳社性质
1方成拳社隶属于大连武术协会管理下的非盈利性群众太极拳传授健身组织。
2本着弘扬太极.科学健身.修身养性.强身健体.延年益寿的原则。
3拳社严格执行国家的有关规定和制度。
4拳社以《太极拳运动》一书，及李德印 付青泉 等视频教材为主要指导依据。
三 拳社守则
凡本拳社的会员，热爱祖国，弘扬中华武术，本着讲武德、树新武风、尊师爱徒，会员团结。
以拳业为主，为武术事业多做贡献，积极完成拳社的教学任务。
四 会员的义务
会员要承认并遵守维护拳社管理制度，按时交纳会费（含学费,武协会费），履行义务。
有规范武德，刻苦研练太极拳、不断提高水平、遵纪守法的义务。
会员必须遵守维护本拳社荣誉，凡违背拳社管理制度，无视武德，扰乱拳社秩序的人员、拳社给予批评、警告或除名。
五 经费来源及使用
拳社的经费来源取自本拳社会员交纳的会费，单位和个人的赞助。规定会费，每人每年五十元，主要用于购买音响 影碟机及充电
费（每月十元）维修设备 复印 刻录 教学资料 等，并设有专人管理，账目明细公开。
本管理制度解释权归属本拳社。
六 传授学练内容
国家规定；简化二十四式太极拳 四十二式太极拳竞赛套路 陈式五十六式竞赛套路 传统八十五式杨氏太极拳
三十二式太极剑 四十二式太极剑竞赛套路 武当太极剑 传统（六十四式）太极十三剑 太极推手
方成太极拳社管理委员会。社长 教练 方成。
管理委员会成员。早晨孙桂香 李忠安。晚上 王金玲 辛星2012年元月
太极拳社管理制度 篇2
目前外宣期刊社财务管理问题主要表现在以下几个方面:
一、财务管理规章制度不健全
外宣期刊社财务管理规章制度不健全, 管理权限过度分散和下放, 缺乏有效的监督, 造成资金使用浪费;财产清查制度不健全, 固定资产、无形资产管理不严;缺乏严谨的内部控制和内部审计制度, 财务监督乏力, 财务约束机制不健全。
首先从设计动因看, 期刊社现有的财务管理规章制度多数是在工作遇到实际问题应领导要求制定的具体实施细则, 另应上级主管部门要求补充有一些管理办法, 可以说这些规章制度不是从管理理念和实际需求出发而全面考虑设计, 从而导致它内容全面性和效果有效性的缺失。如在《流动资产管理办法》中有流动资产、纸张及装帧材料、低值易耗品、稿酬发放、发票管理等相关方面的规定, 这些完全是根据实际工作中发现的问题零散的拼凑而成, 没有涵盖流动资产的全部内容, 各个环节之间也缺乏有效控制和监督, 导致在实际工作中的资产管理存在严重不足。其次从内容上来讲, 一方面这些规定是多个具体办法拼凑起来的, 比较零散, 不是根据财务业务的特点、流程进行的全面设计, 内容也不严密, 各个规定之间缺乏紧密的联系和有效的监督。另一方面制定这些具体规定的时间较早, 近年社会经济环境改变, 那些陈旧的规定已经不适应现在财务管理要求, 如果继续执行容易延缓工作进度, 降低工作效率。
二、会计核算薄弱, 会计信息不够准确和有效
目前期刊社会计核算按照事业单位企业化管理要求进行, 执行《企业财务通则》的同时还有部分业务按照《事业单位财务规则》进行核算, 工商税务部门要求其报送企业会计报表, 而由于从国家财政获得拨款, 有些项目资金要求按照事业会计核算方法核算, 必须报送事业会计报表。这种情况造成这些单位会计核算相当混乱, 两种完全不同的财务核算理念同时并存, 某些业务既可以按照事业会计核算原则进行也可以按照企业会计核算理念进行, 关键在于核算者的个人理解和选择, 操作的随意性较大, 造成会计核算薄弱, 具体表现在;
首先财务软件功能比较落后, 多年未升级。在基本功能方面, 会计报表模块没有数据对比分析的功能, 甚至不能一键打印所有报表, 非常影响工作效率;在报表内容的设计上, 除了资产负债表、利润表、现金流量表之外还涉及了很多生产成本、期间费用等明细表, 甚至有些报表就是下级科目的明细账, 根本就不需要单列表呈现, 其中有些表没有自动取值, 必须手动计算, 加大日常工作量的同时效果也不明显。会计报表模块上年数据取值也没做, 数据对比只能通过辅助表手工进行, 从帐表中取数导致报表分析基础工作非常繁重。
其次在会计核算方法方面, 严格按照上级主管部门既定好的方法执行, 期刊社没有修改的权限。而上级主管单位是参公的事业单位, 下属单位既有出版企业、集团、网站, 还有企业化管理的事业单位和纯事业单位, 情况比较复杂。报表还是多年前设计的, 近年来企业会计准则发生较大变化, 财经、税务等方面的政策也发生了改变, 但是由于上级主管部门没有专人负责科目和报表的改进, 而下属的期刊社又没有擅自改变科目和报表、核算方法的权限, 导致很多工作都很落后, 不符合目前会计工作的要求。比较突出的问题主要有按季度结转生产成本、驻外机构帐务处理滞后、人员费用区分不合理等。譬如, 在职工福利费核算方式上, 还是沿用原有的“应付福利费”科目, 并没有设立“应付职工薪酬”科目, 职工福利费的发生还是沿用老准则先记入“应付福利费”科目, 在结账的时候全部转至“管理费用—其他”科目, 一并简单处理记入当期损益, 并没有按照编录人员、管理人员、经营人员分别记入编录经费、经营费用等科目, 明显与新准则的规定不相符, 导致利润表中生产成本和销售费用数据比实际偏小, 而管理费用中人员费用比实际偏大。而本来这些问题社里的财务人员很清楚, 只是由于管理权限问题无法擅自修改报表和科目, 或者说修改程序过于复杂而使这些问题至今得不到解决。
最后, 外宣期刊社一般都是企业化管理的事业单位, 虽然引入了成本核算等企业财务通则的内容, 但是许多业务还是沿用事业会计的简便处理方法, 造成资产账面价值和实际使用价值存在明显差异, 使转制资产界定不明确, 支出也不能反映资金使用的真实情况, 资金管理滞后。
三、财务分析体系薄弱, 限制了财务管理职能作用的发挥
首先从财务分析服务的目标群看, 期刊社财务分析的读者对象是上级主管部门和社级领导、社经营创收部门。上级主管部门重点关注的是预算执行进度、资金的控制使用情况和绩效考核指标的完成情况, 社级领导关注的是整体财务状况, 包括利润、现金流、资金运行情况、人员工资支出情况、经营创收、绩效考核指标等内容, 社经营创收部门关注的是经营创收的不同渠道的指标完成进度以及数据的纵横对比分析。财务分析者进行分析完全是为了了解以上各个对象关注的内容和数据情况, 期刊社财务分析的服务对象关注的内容简单拼凑构成了财务分析报告的内容, 而非进行了系统科学的财务分析。
其次从财务分析手段看, 期刊社使用的财务软件系统没有对财务分析模块功能进行定义, 财务数据对比分析功能目前不能使用, 这是该软件一个很大的缺陷。期刊社目前的财务数据分析主要是通过手工填制辅助表进行数据对比, 其缺点一是工作量较大, 二是人工填表容易出现数据串行、填错等失误, 三是辅助表受其设计内容和操作者计算机水平和个人运用excel技术所限功能发挥有限。
最后从财务分析内容看, 目前期刊社财务分析内容包括经营创收、成本费用、利润和预算执行情况四个方面, 这是由期刊社主要财务业务范围所决定的。期刊社基本不存在筹资和投资活动, 不必进行盈利分配, 除了日常的往来款结算产生的小额应付帐款之外, 不存在其他类型的债务, 所以不进行偿债能力分析;分析的内容主要围绕经营活动, 同时受财务软件和分析人员业务水平所限, 分析内容上仅仅是简单的数据对比, 难以为报表使用者了解期刊社过去、评价期刊社现状、预测期刊社未来做出正确决策提供准确的信息或依据。
四、财务机构内部管理有待完善
首先, 现有的财务人员素质远远不能满足现代信息化、知识化的理财需要, 财务管理人员习惯于一切服从领导指示, 理财观念滞后, 缺乏掌握知识的主动性和创新精神。财经类中高级职称员工较少, 从业人员整体业务水平都需要进一步提升。其次, 缺乏轮岗和强制休假等内部控制规范的有效执行措施, 由于期刊社现有的财务人员年龄、业务水平、性格特点、专业等各方面的限制导致各个岗位之间很难进行轮换, 会计人员由于没有进行过岗位轮换, 都只熟悉自己职责范围之内的业务, 一旦发生岗位变动难以迅速适应新岗位的业务, 容易出现错误, 降低工作效率, 严重的甚至造成难以挽回的损失。再次, 业务培训、交流学习等提升业务水平的机会缺乏常态机制, 财务人员缺少专业的业务培训, 也没有走出去与其他出版单位交流学习的机会。继续教育工作滞后, 培训往往照本宣科, 不能结合财务工作的具体情况对财务人员进行指导、培训, 不能满足实际工作的需要。
五、驻外机构财务管理缺乏有效控制和监督
首先, 驻外机构没有专门的财务人员, 由业务人员兼职财务工作, 而且兼职财务人员并没有系统经过财务业务培训, 缺乏专业会计知识, 不懂得基本的会计记账方法和原理, 因此导致驻外机构报账系统的使用无效, 只能沿用传统的流水报账形式, 内容简单甚至易错, 难以达不到会计规范要求。其次由于人员经常变动, 经常报账不及时, 财务事项的沟通也不通畅, 导致驻外机构财务管理滞后, 资金的使用和审批程序未得到有效的执行, 总社只能是事后监督, 会计监督功能较弱。再次, 总社对驻外机构缺乏财务审计程序, 经费的使用只能根据账面的情况检查分析, 不能到驻外机构进行常态的审计检查, 财务监督比较薄弱。
外宣期刊社多为差额补助, 近年来拨款连支付日益膨胀庞大的人员工资也不够, 自主经营创收的能力又因为统一的分配模式不能有效地促进, 缺乏有效的激励、约束机制, 不同程度的挫伤了人员的工作积极性, 导致资金来源紧张, 资金规模逐渐缩减。转制过程中, 单位进入市场经济大环境, 这种市场环境的改变给财务投资活动带来更大的风险。信息不对称会加大决策风险, 新产品的开发和推广时机掌握不好等因素会带来存货、资金使用的风险。种种迹象表明, 传统的事业财务管理理念已经不适应转制单位市场化的需要, 必须加快提高财务管理水平和能力, 以适应现代企业管理的需要。
面对财务管理中存在的诸多问题, 外宣期刊社必须转变观念, 早日制定应对措施, 促进改革顺利进行。改制过程中, 期刊社各类管理机制逐渐按照现代企业制度的要求进行改变和运行, 财务管理模式也必将配合随之调整。按照现代企业财务管理理念, 设计建立一套全面的财务管理规章制度, 规范资产管理, 加强资金运作, 扩大资金来源渠道, 对会计核算、财务分析、财务内部机构管理、驻外机构财务管理等方面运用现代财务管理方法和模式进行设计和修改, 严格财务监督和内部控制, 建立内部审计制度。由此实现由传统事业财务管理向现代企业财务管理的转变, 以适应现代企业管理的需要, 建立既能适应社会经济发展需求, 又能促进各项事业发展的财务管理机制。
摘要：随着市场环境的改变和改制进程的加快, 外宣期刊财务管理环境发生变化, 原有的事业管理体制下的财务管理模式与市场经济环境的矛盾更加突显, 财务管理也必须跟上变革的步伐, 不能拖事业发展的后腿。理顺目前外宣期刊财务管理上存在的各种问题及其影响, 才能够顺藤摸瓜, 找到解决问题的对策, 顺利完成财务管理模式改革。本文从财务规章制度、会计核算、财务分析、财务内部机构管理、驻外机构财务五个方面分析了外宣期刊财务管理上存在的问题及其原因和影响, 并简要提出了财务改革的思路及对策。
关键词：外宣期刊,财务管理,问题
参考文献
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本报社太极社区代表队正式成立 篇3
11月，本报社举办了两次太极社区代表队队员选拔活动，经过两轮初赛、复赛，在本报社旗下三十余家社区太极队中选拔出了45名优秀太极队员，他们分别来自各站的教练、站长、各站骨干队员及积极分子等。
11月30至12月4日本报社太极社区代表队首次在通州区黑庄户北京青少年行知实践园里进行为期5天的太极拳培训。培训内容由本报社太极总教练宋剑教授王西安陈氏二十六式太极拳表演套路，并用中国传统书法抄写《王宗岳太极拳论》。在抄写过程中，总教练宋剑向大家仔细讲解了拳论里的奥秘，抄写太极拳论是为了培养大家的太极情操、舒缓心情、放松压力。
在此次培训过程中，队员们对报社举办和组织的这次活动表示了极大的支持与热爱。
顺义站段艳丽教练说道：报社给大家提供的场地非常好，对他们照顾有加、非常细心，从衣、食、住、行等方面都安排得非常周密。太极总教练宋剑老师教课也非常耐心、细致、无保留地把太极真功夫教给大家，他全天的教学非常辛苦。这么多人学习，有不懂的，不清楚的，老师都能做到一一解答，非常不容易。在此次活动中，对各队的教练在技术上的提高起到了关键性作用。教练们在各队里教拳，基本上还都是套路教学，没有攻防含义的教学理论，没有真正理解什么是太极拳，只是单纯地教成太极操了，这次培训让他们意识到太极是拳而不是操。
周庄子站安秋菊教练说：“报社组织的这次太极教学活动对我们个人有很大的提高和帮助，在太极基础上和拳理知识上都有所提高。我们站这次有幸选出5个人，水平都不一样，但大家都受益匪浅。水平好一点的把自己以前不足的功底做了一些巩固，水平一般的队员从拳理方面理解更加深入了。对我个人来说也打了几年太极拳了，通过宋剑老师的讲解，我又重新认识了太极拳。”
红旗大学站郭虹站长说：“这次报社组织的集中培训，老师每一招、每一式都认真讲解，报社人员也照顾得非常到位，做到了无微不至。此次活动我个人有很多心得，以前主要打的是杨式拳，这次接触到了陈氏拳，通过这次活动发现在太极领域里知识点很多，我们要从一点一滴开始学起。希望报社这样的活动多组织一些，多给我们学习的机会。通过我们的学习，以后能更广泛地运用到全民健身中去，让更多的喜欢健身的拳友们能够练出健康身体、推广太极拳的应有、带动自己站点的学员们好好学习，我们此次来也是带着任务来的。”
龙潭一站张万玉站长说：“我和队员们之前也交流过，大家都说这次活动机会太难得了。虽然每个人家里都有事，但都克服了困难，家里人也都很理解，很支持我们的工作。到这之后我们会努力学习，我们以前学的都是架子，太极拳的内容很少。现在学习之后知道了我们的一招一式打出来的内容是干什么的，不是瞎打了。我们有个队员打拳时间不长，这次来提高了不少，虽然有些吃力，但一招一式都非常刻苦去练，最后由衷感谢报社为太极爱好者举办的这次培训。”
篮球社制度 篇4
篮球社制度
为了加强学院学生会体育活动的开展，充分调动和发挥广大同学的能动性和积极性，也为了更好地开展我院的学生工作，更好地为广大同学服务，特此明确篮球社管理制度，如下：
一、社员须具备的条件
1.热心篮球社工作，能吃苦耐劳，有较高的工作热忱，责任心强。
2.具备较全面的素质，对篮球社有一定的了解。
3.能处理好工作与学习的关系，学习成绩优良。
4.有良好的团队合作精神，同时具有一定的独立完成任务的能力。
5.有创新精神，能为篮球社的发展献计献策
6.能服从上级的工作分配。
二、篮球社的地位和作用
我院篮球社作为今年新增的社团，旨在全面提高我院学生的身体素质和体育精神，在学院中起到连接学习和运动的纽带作用。虽然篮球社是一个新的社团，但在学院却有着举足轻重的地位。
三、社团的制度
1.社员要严格遵守社团的各项要求，做好自己的本职工作，热情大方，勇于奉献。
2.社团的各项活动和工作要听从社长的安排，不可越权。
3.在资金管理方面，内设财务长一名，社团的各项活动所需资金必须经过财务长方可动用。
草业与环境科学学院
第十四届团委、学生会篮球社
棋牌社规章制度 篇5
为加强对棋牌社的管理，特制定本制度：
一、棋牌社对全校棋艺爱好者开放，本社社员必须佩带胸卡活动。
二、值日的社员应严守作息时间，按时开、关门；参加活动的人员要自觉维护正常的活动秩序，不大声喧哗，不击打棋子，严禁赌博。
三、讲究公共卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑，保持室内整洁；讲文明，讲礼貌，墙上不随意张贴、刻划，室内严禁吸烟，值日生应随时做好保洁工作。
五、资源部应加强室内财物的管理，登记建帐，活动用品不准外借，若发现遗失和损坏，应及时向负责人报告，并按有关规定处理。确需添置、更换活动用品，应按有关规定报领。
六、社团开放时间：中午12点10分到2点下午4点半到6点30分（周末、或者节日假另行安排）
天翼创业社规章制度 篇6
一、社团介绍和制度：
1、“天翼创业社”宗旨：“诚信做人、自强不息、服从做事、共同赢利”的一支团队，公司化运作，2、每发展一个有效手机用户获单个奖励总额的40%，10%用作分管部长，5%用作副队长，10%用作队长奖励；其他费用作社团经费使用；
3、学期结束做学期总结，并根据业务量发放学期绩效奖金；
4、每月一次全休成员大会对发展好的部门和个人发放流动红旗和奖励。
5、手机发展奖以月结形式发放。每月上旬做统计规划，中旬发放奖金。
6、谁发展谁负责手机发展的无效用户，根据无效用户进行跟踪，若出现无法追回用户核减发放酬金。
二、工作职责：
1、每个部长下必须要有3名以上在册成员，上不封顶（成员可以流动，但任意期间不低于3名可调动成员），否则部长10%的奖励进行充公，待人员招聘满经队长审核过关后再进行计算（部长自己发展的用户照常50%进行发放，不扣除）；扣除费用不予补发；
2、部长的业务量将每月评比一次，将业务量最少的部门合并到业务量第二少的部门，部长担任该部门的成员，所有成员统一归该部长管理。并且将促销需写入新部长名字，否则不予发放。
3、队长分配工作部长需不折不扣的完成，遇困难可如实反映情况，绝对不允许等结果出现后再拿困难当理由；
4、队长有权将部长降为成员，严重的将逐出团队，（提交书面材料给电信分管经理）；
5、部长可按照为了天翼创业社有序发展，有权利随时将学生纳为团队成员，也可将团队成员逐出团队，（需要把纳入新的成员在队长处注册，或将团队成员删除，并提交书面材料给队长）；
6、队长有不对之处，部长可以直接向队长反应，也可以向电信经理如实反映情况，若没有意见下来前，需按照队长的思路执行和落实。
以上所有条款所涉及的相关人员无论什么原因若逐出团队将不再享受手机发展奖奖金，（包括已发展但未兑现的奖励）不含提交申请报告审批后离开团队的成员。
三、成员规定：
1、成员必须是天翼3G智能手机用户，并愿意服从部长管理；
2、成员的月业务量连续2个月排名在前三甲可担任部长职务，需向队长申请部长岗位，上报电信经理审批后方可上岗；同事淘汰一名连续两个月排名在倒数1、2名的部长。
3、必须是没有参加过其它运营商兼职人员，否则一经查处，有权不发放任何发展酬金，充
公使用。
四、备注：
以上内容对天翼创业社团所有人员有效，若更改以上内容，需书面申请，经电信经理审批后生效，生效后按照新的的内容继续执行，新的内容不包含该制度其他条款，继续按照该制度执行，该制度为团队机密，不可外泄。
太极拳社管理制度 篇7
一、大数据管理已经成为战略课题
追溯“大数据”一词, 其提出已经有十几年时间, 1998年, 《科学》杂志在一篇文章中使用了“大数据的管理者”的表述。在这之后的十多年时间里, 在欧美国家, 是一个大数据存储和运用水平的阶梯式上升过程, 到2011年5月, EMC World 2011大会宣布该次会议主题为“云计算相遇大数据”, 由此“大数据”一词成为热门。而最早提出大数据时代到来的是全球知名的咨询公司麦肯锡:“数据, 已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域, 成为重要的生产因素, 人们对于海量数据的挖掘和运用, 预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”由此, “大数据时代”成为“互联网时代”之后又一个概括时代特征的词语。
在互联网时代, 中国起步虽晚, 但是一路高歌猛进, 成为成为互联网大国——我国的人口数量世界第一、互联网用户数也位居世界第一, 在移动互联网时代, 我们的手机持有量也位居世界第一。但是我们国家还不是一个数据大国:“2011年, 麦肯锡公司以2010年度各国新增的存储器为基准, 对全世界大数据的分布作了一个研究和统计, 中国2010年新增的数据量约为250拍, 不及日本的400拍、欧洲的2000拍, 和美国的3500拍相比, 更是连十分之一都不到。”而数据的存储与统计的量直接关系到管理与运用的水平, 由此可见, 我国的大数据的管理与运用与许多发达国家相比, 还存在较大差距。这既不利于进一步发展与解放生产力、提高文化创新能力, 又与我国的大国形象不符, 因此, 我国对数据资源的管理与运用, 已经成为了战略课题, 而大数据的管理在新闻出版行业的运用更是迫在眉睫:传统的新闻出版行业在信息爆炸的今天已经受到了严峻的挑战, 新技术的使用、新渠道的建立、新管理方式的推广、新道路的寻找, 都需要与新媒体的融合, 需要从粗放式的运营转为精细化的运营, 而这些都与大数据的管理与运用分不开。
二、读者资源的传统管理
读者是期刊社编辑最可宝贵的资源, 是期刊的立身之本, 甚至可以说, 读者是期刊的“衣食父母”, 就像传统的演员常常说观众就是自己的衣食父母一样。而没有读者的期刊, 就如同没有观众的演员, 戏唱得再好, 也不能自己演给自己看。传统的对读者资源的维护方式, 大致有以下一些方式:
其一, 重中之重是做好内容, 也就是常常说的“内容为王”, 酒香不怕巷子深, 有了好的内容, 自然能够吸引读者;
其二, 直接的服务方式:有的期刊社设有“读者服务部”, 为读者提供邮购服务;
其三, 柔性的服务方式:设置“来信答疑”“情感信箱”“编读往来”等栏目, 加强编读互动, 解疑答惑, 让读者对编辑有亲切之感;
其四, 采用问卷调查或者街头调查的方式, 获取读者的需求信息或评价信息。
其五, 面对面或一对一的联系与活动, 例如读者联谊会、编辑给读者的亲笔回信等, 通过实际的接触, 增进读者对杂志的了解与信任, 培养读者对杂志的感情。
……
以上所述的种种维护读者资源的方式, 都属于传统的、常见的方式, 这些方式是在杂志发展的这么多年来编辑们摸索出的方式, 曾经起到了相当大的作用。但是在大数据时代, 我们应该对读者资源有更细致的服务、更精细的管理。
三、大数据时代如何管理读者资源
在大数据时代, 读者对于期刊社来说, 不应该再是一定模糊的群体、一个集合名词, 而应该是一个一个鲜活的人, 期刊社要对自己的读者的喜好、行为模式、思维模式、消费模式有研究、有管理, 才能做到有针对性的服务, 才能维护好、管理好自己的读者资源。
首先, 期刊社要建立自己的读者资源数据库。“在大数据时代, 海量数据已经成为一种重要无形资产, 蕴藏着巨大的商业资本, 云计算的出现使人们得以存储、分析并利用大数据, 将其转化成经济利益。各大科技期刊数据库长期积累的原始数据在大数据时代应当被充分发掘并利用。”不同的期刊对应的读者群不一样, 那么如何掌握你的读者群的特征?以往可能采用问卷调查、街头调查的方式, 但是这样选取的样本是有限的, 调查的内容也是有限的。如今可以建立自己读者的数据库, 数据库的构建可以通过在邮政订阅、网络订购、电话订购以及编读活动时候采集数据, 也可以运用网络媒体、新媒介采集数据。例如某期刊社在成立20周年时建立了该活动的微信群、QQ群, 就通过这样的形式可以采集读者信息。采集的读者信息包括读者的性别、阶层、年龄、喜好等多方面的信息, 读者数据库的信息越庞大, 采集的读者数据越多, 归纳出的群体特征越具有可信度, 就越能指导期刊的内容走向和运营策略。
其次, 建立读者资源数据采集的业务考核机制。让营销发行人员、新媒体运营人员、采编人员都树立读者资源数据采集的意识, 让相关人员在接触读者的时候把数据采集作为一个重要任务才对待, 例如每位员工每年必须完成多少数据采集、每位员工为数据采集提出多少方案等都可以纳入工作考评的内容中去。全社也要完成数据采集的全年统计和次年规划, 实现数据采集的逐步细化与增长, 因为有了庞大的读者数据库, 才能谈得上读者资源数据的管理与运用。
第三, 根据读者资源数据库, 实现点对点的精细服务。例如:采集读者资源数据时, 有的读者的喜好有“参加评刊会”这一项, 那么当编辑部举办评刊会时, 就可以通知相关读者参加;有的读者喜好“演出信息”这一项, 那么当杂志新开与演出信息相关的栏目, 则可以通过短信平台、电邮平台、微信平台等各种平台告知相关读者;有的读者有购买期刊合订本的需求, 那么通过大数据平台统计后发现, 有相关需求的读者达到几千名以上, 那么期刊社可以推出相应的合订本, 点对点推送相关信息, 实现内容的再增值;又如, 期刊社可以推出内容的预告活动, 根据先期统计的读者的阅读喜好来分类推送预告内容, 而不是笼统地在公共平台上推送。
第四, 实现读者资源数据库的动态管理。读者资源的数据不是封闭式的, 而是动态的, 例如:一本以大学生为主要读者对象的杂志, 其读者资源的数据可能就会每年度更新, 那么其读者资源数据库就应该每年实现更新;例如读者资源数据显示读者量出现大幅度增长或下滑, 则要思考其经验与教训, 由此才能指导期刊的内容制作运营发行。
第五, 运用读者资源数据库实现广告的精准投放。读者资源是期刊社的宝贵资源, 而广告客户看中的正是期刊社的读者资源。有了读者资源数据库, 运营人员在面对广告客户的时候就有了更严谨的数据支持, 能帮助广告客户实现广告的精准投放, 实现期刊社与广告客户的双赢。
第六, 利用开放的数据资源补充读者资源数据库。“2004年, 经济合作与发展组织在其部长级会议上发布了《21世纪科学技术与创新公报》, 提倡所有获公共资金支持的研究数据都应能被公众获取和共享。”公共数据的开放可以用来为读者资源数据库提供分析背景、比对数据, 从而形成对数据的有效利用与甄别使用。
第七, 期刊社要为读者资源数据库提供经费保障、人员保障, 使之形成长效的机制。“2012年3月, 奥巴马政府发布《大数据研究和发展倡议》, 为此注资2亿美元, 体现了美国政府对大数据建设的决心与重视。”没有无本之木, 也没有无源之水, 要有资金的支持和人力的保障, 读者资源数据库才能长远发展, 而如果能实现读者资源的大数据管理, 这笔花费一定是值得的。
四、结语
曾经, 互联网时代平媒如何突围是热门话题, 而如今, 大数据时代平媒如何突围将对从业者提出新的问题。著名历史学家黄仁宇先生认为中国人特别不擅长数目字的管理:“而最大的毛病, 则是西欧和日本都已以商业组织的精神一切按实情主持国政的时候, 中国仍然是亿万军民不能在数目字上管理。……”老问题遇上新挑战, 对于期刊从业者来说, 近年来饱受冲击, 已经没有别的选择, 必须迎难而上, 直面挑战, 那么, 迈出第一步, 做好读者资源的大数据管理已经成为当务之急, 因为只有提高读者资源的管理水平、开发水平, 才能提高期刊社的盈利水平, 保障期刊的长远发展。
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合作社社务公开制度 篇8
社务公开制度
一、社务公开的内容
1、本社发展规划，工作目标及执行情况；成员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况。
2、合作社财务计划、财务决算和债权债务情况。
3、成员的入社、退社、除名情况；成员在合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到成员个人账户份额情况；成员与合作社的交易额（量）情况；成员盈余分配、投资收益分配等情况。
4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。
5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况，公务活动方面的开支情况，工作业绩情况。
6、资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况；本社建设项目的投资、管理和收益情况。
7、本社办公费、旅差费、招待费等、宣传费等非生产性支出情况。
8、涉及本社成员利益，成员普遍关心和要求公开的其他事项。
二、社务公开的形式
1、公开栏公开。在合作社办公地点设置社务公开栏，将公开事项逐条予以公布，并设置意见箱。
2、会议和公开信公开。通过召开成员（代表）会议，发放社务公开内容资料，宣读公开内容进行公开。合作社定期印发成员公开信公开成员应知内容。
3、填写发放成员证公开。设计制作集注明成员身份、股金证明、成员个人账卡、社情员意、明白卡等于一体的社员证，适时填写发放公布，但不得取代公开栏。
三、社务公开的时间
基本社务每季度月底公布，每年定期公开四次。财务公开内容每月公开一次。填发社员证公开，一般一年一次。应当及时公开的事项随时公布。
四、社务公开的程序
1、执行监事根据本社的实际情况，依照政策法规和成员的要求，提出社务公开的具体方案；
2、执行理事对方案进行审查、补充、完善后，根据公开的内容采取多种不同形式，安排相关部门和人员及时公布；
3、执行监事建立社公开档案备查。
四、意见反馈
每次村务公开后，理事会负责收集、听取、接受成员反映的询问、意见和投诉，并及时予以解释和答复。理事会能够当场答复的，要当场给予答复；不能够当场答复的，应当于7日内作出答复。半数以上的成员对社务公开的事项不同意的，应当坚决予以纠正，并重新公布。对反映的突出问题要组织专门人员调查、核实、纠正，督促整改落实。
五、监督管理
对不按规定进行社务公开的，执行监事可以责令其限期公开；对弄虚作假、欺瞒成员的，给予有关责任人员批评教育，并责令其改正；对拒不改正或者情节严重以及有打击报复行为的，可以建议理事会按程序对有关责任人员予以罢免职务和除名；对社务公开中发现有挥霍、侵占、挪用、贪污合作社财物及其他违法行为的，应当及时处理，对其中构成犯罪的，移交司法机关依法处理。
六、本制度从2012年9月7日起执行。
梅溪中学社政教研组奖惩制度 篇9
1．工作量
教学课时加分管工作达到学校平均工作量的基本分，担任班主任工作加5分，教研组长加2分，科室管理员、学生会老师、团支书等加1分
教师专项——
2．教学成绩
（1）每学期学校组织期中期末两次大型考试，按教学质量评估办法排出名次，按标准计分。
（2）教师本项平均积分计分，有突出成绩或严重失误者酌情加减。
3．讲学稿与作业批改
（1）讲学稿评分。每周由教研组长签字审查（迟交一次扣2分），不交者不计分，教研组长教案由教导处审查，每月由教务处组织相关人员评分，评分比例为优13﹪，其余为良和中。
（2）作业批改评分。每月由教导处会同相关人员，按规定作业量，批改质量检查评分。（办法同上）
4、成绩：
（1）教学成绩：各教研组以备课组为单位就每学期期中考试与期终考试的学科平均分与区平均，校际平均进行比较。
（2）教研成绩：鼓励本组教师积极参与课题研究，积极把自己的教育教学研究成果转化成教育教学论文，积极参加各种评比和发表、出
版；积极参加上级教育主管部门主办的各种形式的研讨课，努力获得好名次；学校应根据获奖的不同级别做出评判。
（3）学科竞赛：各教研组（备课组）应根据本学科的竞赛任务及学科特点，制定相应的竞赛辅导计划，积极组织学生参加由上级教育主管部门组织的学科竞赛，获得好的名次。
三、考核结果分类：考核总分第一名为一等奖；第二、第三、第四名为二等奖；第五、第六、第七名为三等奖，得分低于60分为不合格，不得奖。奖励办法由学校另行制定。
四、考核时间：每学暑假（6、7月两个月份）
五、考核办法与程序：先由各教研组组长组织组内老师自评，再由教导处组织中心组人员考核，占比为40：60。
太极拳社管理制度 篇10
1 资料与方法
1.1 一般资料
2008年3月～2011年2月本院共收治67例患者,经颅脑CT确诊均为脑卒中患者,其中女30例,男37例,年龄40～74岁,平均48.6岁;脑卒中首次住院42例,二次复发住院11例,多次复发住院14例;学历:大专以上5例,高中7例,初中12例,小学及以下43例。随机将其分为实验组(34例)和对照组(33例),两组在性别、年龄、学历等一般资料上差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
1.2 治疗方法
对照组给予住院常规护理管理,实验组给予防治一体化的护理管理模式,患者入院时对其进行问卷调查,调查内容包括:脑卒中相关疾病知识的了解程度、对护理工作的了解程度、康复知识的掌握程度等。同时还对实验组脑卒中患者根据自身情况制订相应的教育内容、教育方式、教育时间以及护理方式。在患者病情稳定后,将患者转到医院社康中心进行康复治疗,实验组仍行防治一体化护理管理模式,对照组行常规护理管理模式。
1.3 评估方法
以百分制为标准,每个方面出20道题目,每个题目5分,60分以下者为未了解,60～80分之间为理解,80分以上者为掌握。对实验组患者入院时调查结果显示未掌握的方面进行及时指导。在患者出院前对脑卒中相关疾病知识的了解程度、护理工作的满意度、疾病的控制情况进行调查及评估。
1.4 统计学方法
采用SPSS 10.0统计软件对数据进行处理,计数资料以率表示,采用χ2检验。以P<0.05为差异具有统计学意义。
2 结果
2.1 两组患者对脑卒中疾病相关知识掌握情况
实验组行一体化护理管理模式后,患者对疾病相关知识的掌握率为76.5%,理解率为14.7%,对照组分别为12.1%和39.4%,实验组治疗前后及治疗后实验组与对照组患者对脑卒中相关知识的掌握情况之间比较,差异均有高度统计学意义(均P<0.01)。见表1。
2.2 两组患者对护理工作满意度情况
实验组脑卒中患者对护理的满意度为82.4%,基本满意率为17.6%,对照组分别为39.4%和48.5%,两组患者对护理工作的满意度比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。见表2。
注:与对照组比较,*P<0.05
2.3 两组患者出院后并发症及复发情况
脑卒中患者经医院社康中心康复治疗出院后,对两组患者进行随访,经随访5个月～1年,患者均无并发症出现,对照组复发12例,复发率为36.4%,实验组复发1例,复发率为2.9%,两组复发率比较,差异有统计学意义(P<0.05)。
注:与对照组比较,*P<0.05
3 讨论
近年来,随着我国人口老龄化进程的加快,慢性疾病(脑卒中、高血压、冠心病、糖尿病等)的发病率、致残率及死亡率均呈上升趋势,已成为威胁我国人口健康的主要原因[2]。因此,加强慢性疾病的自我管理有利于减少并发症、致残率及死亡率。但是,目前我国对慢性疾病的管理模式仍有一定的局限性,为了更好地预防和控制慢性疾病及其并发症的发生,提高患者的生活质量,采用防治一体化的管理模式是及其必要的。防治一体化护理管理模式要求护理人员对所护理的慢性疾病患者实施疾病相关知识指导、生活干预、心理干预和功能康复训练指导等服务[3]。密切护患关系,加强患者对护理人员的信任度,提高患者治疗的依从性,改善患者症状[4,5,6,7]。
有学者认为,脑卒中患者经过临床治疗后,大多数患者都会有不同程度的残疾,如失语、瘫痪等,给社会及家庭带来了沉重的负担[8]。因此,加强对脑卒中患者的护理是极其必要的。专家指出,对慢性疾病患者给予护理干预有助于延缓疾病的发展,减少并发症的发生,然而采取有效的管理模式对护理方式及健康教育进行管理,有助于提高护理的质量及患者的生活质量[9]。
本次研究通过对我院2008年3月～2011年2月收治的部分脑卒中患者实行防治一体化的护理管理模式,结果表明,防治一体化的护理管理模式有助于提高患者对脑卒中相关知识的掌握程度,提高对护理工作的满意度,且通过随访得知,采用防治一体化的护理管理模式有助于降低脑卒中患者的复发率。但是由于本次病例较少,对防治一体化护理管理模式降低脑卒中患者的复发率的情况仍需要进一步研究。
摘要：目的 探讨脑卒中患者医院社康中心防治一体化护理管理模式的可行性,为脑卒中患者的护理提供科学的管理模式。方法 选择2008年3月～2011年2月在我院接受治疗的67例脑卒中患者,随机将其分为对照组和实验组。对照组33例给予住院常规护理管理,实验组34例给予防治一体化护理管理,比较两组患者在出院前对脑卒中相关疾病知识的了解程度、护理工作的满意度、疾病的控制情况。结果 实验组行一体化护理管理模式后,患者对疾病相关知识的掌握率为76.5%,理解率为14.7%,满意度为82.4%,基本满意度为17.6%;对照组分别为12.1%、39.4%、39.4%和48.5%,两组患者上述指标比较差异均有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论 脑卒中患者医院社康中心防治一体化护理管理模式是可行的,有助于患者控制病情,提高生活质量。
关键词：脑卒中,一体化护理,管理模式,防治
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太极拳社管理制度 篇11
乡镇站所社干部在乡镇干部队伍中是一个庞大的群体，而且是直接开展各项业务和行使政策的主体。目前，在我乡131名干部（不包括协管、零就业、村官、村助理）中，站所社干部就有83名，占63.4%。他们长年累月处在基层，其工作的好坏直接影响乡镇的经济社会发展，同时也影响区域的平安稳定。特别是在不断深化农业产业结构调整，想方设法促农增收，全面建设小康社会的关键时期，进一步加强对乡镇站所社干部的教育管理尤为紧迫和重要。针对上述情况，本乡进行了专项调研，具体情况如下：
一、当前本乡站所社干部队伍管理现状。
目前，全乡有17个站所社，它们的主要职责就是协助本乡落实上级职能局安排部署的各项工作；它们在管理层面上由县职能局和本乡共同管理，人员的调动、使用、更换，干部的工资待遇由县职能局负责，甚至有的站所社干部值班、签到都由县职能局亲自负责。
在职的83名站所社干部职工中，其中大部分都是本乡人，有的甚至从参加工作至今20余年都在乡里的站所社工作，他们经过多年的基层锻炼，都有较为纯熟的技能和丰富的经验，但是其中大部分干部职工学历普遍偏低，均为中专及以下。
二、本乡站所社干部管理存在的主要问题。
在目前，全面建设小康社会的关键时期，站所社干部队伍文化素质、年龄结构与目前的大开发、大建设、大发展格局不相适应。细细分析问题存在的原因主观上与站所社干部学习不够、服务意识淡化、创新能力不强；在客观上与站所社的工作转型、站所社干部的素质和能力不强等息息相关。
主要表现在以下三个方面:
（一）站所社工作转型，让部分站所社干部不会干事。一些干部普遍认为站所社工作就是跟群众打交道，把职能局和乡党委、政府的安排传达到而已，无需动脑筋想办法，工作没有技术含量一看就懂、一学就会，以至于根本没有认识到站所社工作的艰巨性、复杂性。因此部分站所社干部从主观和客观上放松了学习和技能提高，特别是随着经济社会的不断发展，站所社主要工作内容也从七十年代指导生产八十年代催粮催款、三提五统到如今构建和谐讲科学发展，促农增收。工作已经从管理向服务转变、从为民作主向由民作主转变。巨大的转型让一部分站所社干部感到“老办法不能用，新办法用不成”，以致工作上找不到方向无处下手无从使劲。
（二）激励、关爱机制缺少，让部分站所社干部不愿干事。由于受干部选用体制的限制，站所社干部发展空间极为有限。在目前，干部选拔越来越讲究学历、知识结构等情况下，选拔领导干部基本上是百里挑一，让一些自身素质本来就十分低的乡镇站所社干部经过较长时间的努力后又时常面临年龄、学历等诸多因素的制约，乡镇没有合适位臵，职能局又用不成，工作一辈子最多是个站所社站长，站所社干部政治前景常常变得渺茫而脆弱。因此，导致部分站所社干部不能正确估价自己，不能处理好工作关系，抱有做一天和尚撞一天钟，昏昏沉沉混日子的态度对待工作不热心、不尽心、不细心、不用心、不安心；到基层开展调查研究较少工作方法简单，对群众反映的问题避重就轻。
（三）权利上收，让站所社干部无力干事。当前，随着乡镇站所社部分职能的上收，村民自治的健全，种植计划、产业调整等均使站所社干部五从插收，而在具体的技术服务、促农增收方面，站所社又责无旁贷，以致站所社的职能进一步弱化权小责大，有的干脆成了乡里的一名普通干部，而未从事自己所分内的工作。在当前社会矛盾凸显期作为直接面对矛盾的站所社干部，开展工作最大的武器就是“靠嘴”对上“处处求人”对下“无计可施”。为此，站
所社根本无法促进农村经济发展、农业产业结构调整，更无法维护群众利益，导致站所社陷入“陪衬干部”、“干部无能”的境地。
三、加强乡镇干部管理的对策和建议
一个地方工作的好坏与该地方干部素质有直接关系。因此当前和今后一个时期各部门都应把抓乡镇站所社干部管理作为一项重点工作要进一步解放思想、坚持以人为本理念、按照科学发展观的要求、下大力抓好乡镇站所社干部管理。针对乡镇站所社干部队伍中存在的共性和个性问题对症下药，以科学和务实的态度来加以解决，通过切实有效的措施着眼长远、注重疏导、标本兼治逐步实现乡镇站所社干部队伍的管理制度化、人性化和科学化。
（一）强化思想理论教育，让乡镇站所社干部素质得到提高。在新时期新形势下要进一步加强干部队伍的思想理论教育，通过采取学习辅导、专题讲授、外出取经、干部轮岗交流等有效形式强化干部对经济、科技、专业技能等方面知识的学习，不断拓宽干部知识面，开阔眼界提升素质。另外县有关部门要有计划地面向社会引进一些懂管理的人才进入乡镇站所社队伍推动乡镇实行科学管理真正从管理中调动干部干事创业的积极性和创造性。
（二）理顺管理权限，让站所社干部踏实工作。针对当前，站所社干部受到双重管理的被动局面，各相关部门应该，进一步理顺管理权限，将站所社干部管理权力下放到乡镇，县直属局负责具体的业务指导。同时在乡镇站所社干部管理上，将站所社工作规范化目标具体化结合定岗定责，将工作流程、办事程序具体到每个环节，让每个站所社干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责明确。
（三）建立健全激励、关爱机制，让站所社干部工作有奔头。相关部门应该注重站所社干部的培养和重用，在每年的干部提拔、评先评优应占一定的比例，在乡镇基层长期工作且表现良好的站所社干部，在一定年限后应享受一定的待遇。
（四）减少务虚工作，让乡镇站所社干部干实事。乡镇站所社作为最基层的服务于乡镇、服务于群众、落实上级的方针政策的机构。由于自身或上级的原因当前乡镇站所社耗用了大量人力、物力从事务虚工作。一方面由于层层工作开展的检验标准是看材料，因此导致乡镇站所社干部也花费大量时间从事文字工作，另一方面乡镇站所社干部除参加乡里组织的会议活动外还要参加局里组织的各种会议和活动，耗费了站所社相当大的人力。因此应予以纠正，让他们从务虚工作中解脱出来，让他们把更多的人力、时间投入到具体工作之中。
太极拳思想对企业管理的启示 篇12
摘要：太极拳是中国传统武术之一，具有深厚的文化底蕴，是太极文化的具体体现，对企业管理来说具有很好的借鉴意义。针对太极拳在企业管理中的应用问题，通过对太极拳文化因素的深入研究，结合当代企业管理的实际情况，得出了太极拳思想对企业管理的一些启示。
关键词：太极拳文化；企业管理；启示
1太极拳简介
1.1太极拳的起源
太极最早始于《易经经·系词》一书，并在中国的儒家、道家、佛教中得到广泛发展。太极汲取了各家文化的精华，是中华民族优秀的传统文化，对当代社会和谐发展具有重要的意义。太极拳集中了太极文化的精华，经过萌生、发展、壮大、成熟逐渐演变而来。太极拳发展至今主要有陈发科、杨露禅、武禹襄、孙禄堂、吴鉴泉等五大流派，另外还有创编的二十四式、四十八式、八十八式太极拳。
1.2太极拳的根本法则及人格特征
太极拳的根本法则是阴阳之道，即无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。太极拳讲求阴阳的对立与统一，一方面阴阳作为两个对立面是不可融合的；另一方面阴阳在一定程度上又是相互统一的，正因为太极拳阴阳的对立与统一，太极拳的刚柔、动静、虚实等，才能得到游刃有余的变化。
大道者，其天地之行也，其德生养万物，其真慈悲众生，其觉节制自我，其招随变应变，其动刚柔并济，其行虚实变化，其果对立求和，其发共生共赢，这是太极拳的八大人格特征。太极拳的八大人格特征是太极文化的灵魂，是支撑太极文化的重要因素，缺少了太极人格因素，太极文化也将不复存在，只剩下僵硬的太极拳招式与毫无意义的肢体动作。
1.3太极拳的运用
太极拳能够流传下来不仅是因为它具有防身的作用，而且还因为太极拳具有多种用途。第一防御功能，太极拳通过阴阳之道来制敌取胜，具有防御功能；第二强身健体，当代和平时期太极拳更多的被用来锻炼身体，通过内外修炼使身体得到全面的锻炼；第三陶冶情操，太极文化的博大精深及其丰富的人格特征，使学习者能够在练习过程中，心神宁静、抑制浮躁，从而起到净化心灵的作用。随着太极拳的发展延续及太极文化的广泛传播，太极拳不再只是被用于防御敌人、陶冶情操等方面，太极拳的思想也逐步被应用于企业管理当中。
2太极拳文化对企业管理的启示
2.1太极拳的基本要领——加强企业成员思想认知
太极拳文化讲求天人合一、身心双休、养练结合、形神兼备、上下相随、慢而不滞、快而不乱、松而不散、柔而不软、活而不浮、沉而不呆、曲中有直、直中有曲，这些不仅是打好太极拳的基本要领，也是做人做事的一些基本道理，因此学好这些不仅有助于太极拳的练习，而且也能够学会如何做人。
企业文化是被组织成员普遍认可的，广泛接受的基本信念和认知，随着社会的发展，企业文化在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业文化的载体是企业全体成员，因此为了培育一套高效的企业文化，首先要注重文化载体思想的培养，加强企业全体成员的思想认知，提高成员的认同感、归属感以及培养共同的价值观、人生观。因此，企业可以借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员的思想认知。
2.2太极拳刚柔结合的动作招式——企业实施刚柔并济的管理方法
太极拳的要领首先是化僵为柔，然后以柔克刚，最后达到刚柔并济的效果，才能防御敌人、出奇制胜。整体看上去太极拳是心静体松、轻柔缓慢，缺乏武术应有的快、狠、猛等特点，但实际不然太极拳是通过以柔克刚，达到柔而不软，刚而不硬，富于韧性的状态，然后集中全身力气发挥力量。
由于受中国工业传统管理思想的影响，目前我国大部分企业实行的还是刚性化管理，缺乏人文关怀，导致员工满意度低，离职率高；而另外有一些企业则实行完全的柔性化管理，缺乏刚性化的制度约束，导致企业懒散、缺乏凝聚力。因此，无论企业实施的是刚性化管理还是柔性化管理，对企业来说都不是最佳的管理方法，最合理的是把刚性化管理与柔性化管理结合起来，实施刚柔并济的管理方法。通过刚性管理与柔性管理的相互作用，从而规范和约束员工行为，指导员工按正确的方法行事，提升员工满意度和忠诚度。
2.3腰在太极拳中的运用——发挥企业中层管理者的作用
腰位于身体的中间，连接着上下两体，是调节身体活动的关键部位。腰在练习太极拳的过程中，发挥着关键作用：一腰要保持直挺，因为腰直才能保证转动时中轴不屈，身体不摇动；二腰要处于放松状态，因为腰松则使中心降低，根基稳定。
中层管理者是企业的“腰”，连接着基层员工与高层领导，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。一方面，作为基层员工的领导者，中层管理者应对基层员工实施监督与管理，并维护好与基层员工的关系，为员工创造良好的工作条件，增加员工对企业的忠诚度。另一方面，作为高层领导的直接下属，中层管理者应该积极配合上层领导的工作，为领导出谋划策、排忧解难，保持企业高层领导的高效性。因此，企业应加强对中层管理者的培养，充分发挥中层管理者的轴心作用。
2.4太极拳的节节贯通思想——加强企业内部的融合 太极拳运用全身的力量，使身体各个部位充分发挥作用，使整个身体处于一种节节贯通的状态。这里的节节贯通有两层含义：第一是指身体中所有的关节，如腕关节、膝关节、踝关节等，要处处联通，从而保持整个身体的灵活性；第二是指能量与气机要处处贯通，使能量与气机贯穿于整个身体，赋予身体各个部位充分的能量。
运用太极拳的节节贯通思想，企业应该把各个职能部门有机的联系起来，如：通过职能委员会把研发部、生产部、财务部、销售部等部门紧密的联系在一起，加强各个部门之间的有效沟通，促进各部门的相互合作。另一方面，企业在分配资源时，要按照各部门的实际情况给予不同的资源配置，使企业资源在各个部门中得到合理分配，促进各个部门的协调发展。
3结语
太极拳文化博大精深，不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效，而且对企业管理也具有重要意义。企业组织应该积极学习太极拳文化，充分利用太极拳思想来管理企业。首先运用太极拳文化，提高企业成员思想认知，加强企业文化培养；其次运用刚柔并济，双管齐下对企业进行有效管理；最后借鉴太极拳腰的重要性，充分发挥中间管理层的轴心作用，加强各部门的相互合作，从而使企业得到有效、快速的发展。
参考文献