财务创新（通用12篇）
财务创新 篇1
近几年, 大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作。财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。由最初的原始凭证审核到记账凭证再到会计报表出具这种传统的会计工作发生了颠覆性的转变。随着财务与项目、设备、物资集成度的不断提高, 原先制证的功能由系统根据前端业务自动产生, 账簿自动登记, 报表自动生成, 原先会计的工作基本上由系统取代。财务工作从原先繁重的核算中逐渐解脱出来, 向经济业务事项的源头延伸。财务核算不再是财务的主要职能, 未来的财务工作会从注重单笔会计凭证的处理是否正确到注重系统生成会计凭证的流程设计是否准确;从注重审核发票是否合法到注重审核经济业务是否合规;从注重单纯的核算到注重预算的控制;从注重审计事后事项的整改到注重全过程风险的控制。
一、管理内容的创新
财务管理内容创新体现在信息资源的集中、业务的集成以及财务业务的融合三个方面。
(一) 信息资源集中
财务管理的内容不外乎两种:一种实现公司经营的资源, 一种是反映资源的信息。在信息集中上, 营口公司取消了县、区供电分公司以及生产、营销工区二级单位的核算主体, 按照省公司统一信息标准建设一体化信息平台, 实现公司财务核算信息一体化。在资源集中上, 积极开展银行账户的清理和规范, 清理撤并基层二级单位的银行账户, 实现财务结算账户一体化管控, 通过与银行机构密切协作, 建立财务系统与银行结算系统的集成, 通过使用银行的金融工具, 实现资金支出的快速、便捷, 减少资金的沉淀, 实现资金效益的最大化。对电费账户, 实现“一行一户”管控, 实现电费资金实时到账, 切实降低资金风险。
(二) 业务集成
财务管理内容向业务前端延伸, 财务与电力建设项目、物资、设备、人资、营销等业务高度集成, 主要体现在:通过财务与营销的集成, 实现营财一体化, 改变过去营业部门管理电费明细, 财务管理总账分割管理的局面, 达到营销资金从营业到财务的明细核算, 实收电费与预算电费核算到户, 降低电费资金的占用风险;通过财务与项目的集成, 规范项目支出, 实现财务核算与工程项目形象进度紧密结合;通过财务与设备的集成, 建立设备、线路维护修工单, 实现设备支出明晰, 为资产全寿命管理提供财务依据;财务与物资系统集成, 实现财务、物资、设备的统一, 降低物资采购成本。
(三) 业财融合
信息资源集中实现财务管理内容纵向集中, 业务集成实现横向贯通。随着后集约化来临, 将财务与业务紧密融合, 则成为财务管理的新方向。营口公司在业财融合方面进行大量探索, 在资源配置、预算控制、信息披露方面引入业务因子, 取得一定实效。一是在资源配置方面, 在不断深化全面预算管理的基础上, 强化预算精度和细度, 通过业务动因驱动公司成本预算编制, 通过研究、探索, 完善动因驱动模型, 建立一套覆盖公司成本的动因参数库、系数库, 减少预算编制过程中的人为控制, 提高预算精度。二是在预算控制过程中, 积极推进“四化”管理。组织扁平化, 将直线式事业部管理式预算控制改为功能式专业化预算控制, 将按供电局、工区为主体的信息归集改为改送变配专业归集, 提升预算执行的集中度;职能归口化, 实现专项成本管理和费用职能管理, 将业务发生单位与职能管理单位分离, 打破条块分割, 让对业务更加熟悉的职能部门参与控制, 充分实现预算的职能控制;财务前置化, 改变财务后知后觉的境地, 将财务工作前置至合同签订前、物料采购提报前的预审核, 规避经营风险;监控层次化, 科学设置监控层次, 职能部门的专业监控, 财务部门的合规监控, 审计部门的全程监控, 形成立体监控层次, 有效保证预算执行到位, 公司预算执行准确率提升到95%以上。三是在信息披露和分析阶段, 实现信息充分披露, 增强执行透明度。通过建立“三合一”预算考核制度, 将现金流量、成本费用、专项成本按月考核和通报预警, 实现支出有预算, 支付需流量、旬分析、月考核常态化管理机制。
二、管理手段的创新
随着新技术应用的推广, 财务管理的手段也日新月异。将业务信息通过新技术直接转化为财务语言的应用不断拓展, 财务管理的实时性、精准性得以迅速提高。
(一) 应用GPS定位系统的单车核算
借助车辆GPS定位系统, 以车辆GPS自动传输的数据, 如车辆行驶里程、油耗等形成车辆管理部门的管理业务数据表单以及财务核算数据表单, 通过车辆管理系统实现与财务管控系统以及S A P系统的集成, 实现财务系统与业务管理系统的“紧耦合”, 并通过财务系统实现对业务系统的预算下达、控制等。最终实现三大集成:与G P S定位系统集成, 实现油耗数据实时传递归集, 有效避免公车私用、加私油, 降低运营成本;与财务系统集成, 实现运输费用财务凭证由系统自动集成生成, 财务对业务的“无缝”控制;与移动终端集成, 通过系同手持云技术的应用, 实现车辆的移动管理, 突破业务管理的时间和空间界限。
(二) 应用资产移动盘点系统
公司固定资产具有资产价值大, 数量多, 分布广的特点, 因而形成公司资产盘点周期长, 一般两年以上盘点一次, 盘点时间6个月以上。应用资产移动盘点系统, 利用移动终端以及移动互联技术, 对企业固定资产方便快捷地盘点。首先资产识别采用RFID扫描的方式, 将RFID固定到资产上, 作为资产的唯一标识, RFID卡制作完成后需把RFID信息对应表示资产信息录入到资产档案台账中。然后用手持机P D A系统, 实现设备、线路资产的现场盘点, 盘点完成后通过U S B有线方式上传到数据库中, 后台PC管理机子系统将调用这些信息实现汇总、统计、分析、报表等功能, 实现移动盘点系统与财务系统资产卡片、生产部门设备台账互联集成。营口公司通过开展资产盘点、粘贴RFID卡, 将固定资产盘点周期缩短为1个月, 资产账实相符率达到99.8%。
(三) 应用员工报销系统
针对办公费、差旅费、会议费、备用金以及其他发生频率高、业务量大的项目, 应用员工报销系统。由费用发生 (或发起) 员工通过系统门户单点登录系统接入, 按照报销内容, 选择相关类别, 填制与之相关的业务信息, 譬如差旅费中的交通起止日期、交通种类以及住宿费, 由系统根据嵌入的补助标准计算差旅补助, 信息传递到财务后, 由系统根据规则自动生产财务凭证。系统的应用实现三大提升, 一是实现预算控制精度接近100%, 通过预算系统与员工系统集成, 实现预算准确发布, 预警机制和预算执行自动控制;二是业务财务集成度达到90%以上, 有效弥补S A P系统中仅有项目、物资系统与财务集成的不足, 凭证自动集成, 减少工作量, 提高工作效率;三是可以实现按事、按人、按部门等多维度、多视角的预算执行分析。
(四) 原始凭证电子化应用
原始凭证电子化应用成功的关键在于应用前会计基础的准备工作。一是需要设计使用财务标准化控制文档。结合原始凭证规范化管理要求, 按照业务类别和发生环节分别设计专用控制文档, 将财务管理要求和管理要素固化到原始凭证粘贴单, 以标准化的控制文档明确各阶段原始凭证提交要求以及具体业务流程。二是纸质原始凭证梳理。按照会计核算业务分类梳理原始凭证, 包括工程、采购、资产、成本费用往来等, 建立“会计核算业务——会计科目——原始凭证名称——原始凭证来源”对应关系一览表, 明确每一类核算业务每一个会计科目应包括的原始凭证名称及其来源。三是原始凭证分类整理, 统计分析。按照单笔业务原始凭证数量、单笔业务原始凭证标准化程度、原始凭证归集对应到记账凭证的具体方式、原始凭证分布数量和票据金额等维度对历史业务进行分类统计, 建立原始凭证分类统计信息记录台账, 掌握原始凭证形成的基本规律。四是采用多种方式规范原始凭证管理, 提高会计凭证标准化管理水平。制定原始凭证管理规范, 明确各类业务原始凭证提供的基本要求, 包括原始凭证的名称和内容, 原始凭证流转审批的程序, 原始凭证财务归档的程序等管理要求。同时, 为了强化标准化管理, 需要针对重点业务或者具有较多原始凭证的业务定制原始凭证粘贴单, 在粘贴单上明确本项业务所需的原始凭证名称, 方便业务办理人员按规定提供原始凭证。
三、管理理念的创新
伴着财务管理空间和时间维度的拓展, 信息时代大数据技术的应用、财务人员的重新定位对财务管理的理念不断冲击。
(一) 基于大数据技术的营销缴费方式差异化应用
供电公司的营销系统存储有大量客户信息数据, 客户基础信息 (客户地址、电压等级) 、电费发行信息 (用电量、电费) 、缴费信息 (缴费时间、缴费地点、缴费方式) 、电费余额信息等等, 这些信息大都“沉睡”在数据库中, 发挥作用极其有限。国家税务系统的治税平台利用供电公司的客户用电信息去反推用户生产量和营销额, 以确定是否存在涉税风险, 就是营销数据应用的典型例证。营口供电公司引入大数据技术对营销数据进行整合分析加以运用到电费缴费方式管理, 差异化部署缴费渠道, 提升公司服务质量和经营效益。一是从营销数据库中挖掘大数据技术, 对缴费方式、用电量、用电地址分布及其他相关信息整合出有价值信息数据;二是根据整合的信息数据, 细化客户群体;三是按区域、按缴费习惯等差异化缴费渠道布点, 例如针对城郊、用电量小的地区优先布置邮政便民站、P O S机, 针对繁华地段、年轻人聚居新型小区优先布置支付宝等第三方缴费渠道。
(二) 会计人员理念转变及大会计的概念
后集约化时代, 由于会计集中核算, 导致一部分会计人员岗位撤并, 会计人员面临分流压力, 同时随着系统集成化, 大量记账凭证系统自动产生, 会计人员的核算职能急剧弱化, 大量会计业务向前端转移, 会计业务事项办理与财务管理脱节, 会计理念亟需转变以适应这种变化。营口公司创新财务人员管理模式, 一是加快促进财务人员由核算型向管理型转变, 资产管理、财务分析、预算控制、业财融合等逐渐成为财务主要职能。二是引导基层单位财务人员分流, 将集中核算后分流财务人员转向业务前端, 尤其是业财融合关键节点, 促进部分财务人员向复合型人才转变。三是在后集约化时代, 大量会计业务流向前端, 业务经办人员接触、处理原先会计人员的业务, 经办人员由于不懂财务导致业务处理不得当, 而财务处于后端而后知后觉, 造成业务处理反复, 甚至带来不必要的经济损失。公司适时引入大会计理念, 将业务前端从事与资金结算、会计事项有关的人员作为准会计人员, 对这部分人员开展财务知识培训, 着重在会计要素确认与计量、发票的鉴别与粘贴、国税地税税金常识、资本性支出收益性支出划分等常用会计业务进行培训, 使其从业务之初便能进行准确判断。
财务创新永无止境, 尤其在新问题、新技术、新理念、新思维不断出现的时代, 财务管理创新工作永远在路上。营口供电公司将以开拓新思维、引入新理念、应用新技术、解决新问题为核心, 不断探求、研究, 使财务管理创新成为提升财务管理水平的不竭动力。
摘要：近几年, 大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作。财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。进入后财务集约化时代, 财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要。
关键词：财务创新,财务管理
参考文献
[1]王梓任.财务创新的四种模式[J].新理财, 2008 (7) .
[2]李家华.试论公司财务创新型发展模式[J].财会通讯, 2012 (8) .
[3]米雪.创新管理模式构建价值型财务管理体系[J].中国总会计师, 2011 (5) .
财务创新 篇2
近几年来，军队的财务管理工作不断适应新形势的发展，逐步改革，加强管理，在军队经费并不十分充裕的情况下仍较好地保障了军队各项任务的完成，创新财务工作思路。在基层部队仍然存在一些问题，有的人在财务管理问题上存在着思想认识上的偏差，认为财务管理是司务长的事。只要不出问题，就睁一只眼闭一只眼，听之任之;有的人法规意识不强。错误地认为军队各项经费使用权都在连队，急功近利，缺少计划，还有的干部拿连队经费请客送礼，认为只要不把钱装进自己的腰包，吃点喝点不算啥。还有一部分官兵往往认为自己只要搞好训练，保证政治合格就行了，财务管理是干部的事，自己无权过问，也懒于过问。很多官兵甚至连伙食费标准都不知道，更别谈监督财务管理工作了。最后是上级业务部门缺乏对基层的有效监督。业务部门往往因为人少事多，半年甚至一年才下基层一趟，认为只要连队的“家底”没有下降，就不会有什么大问题。这就造成了军队财务管理信息不真实，财务监督流于形式，基金使用效率不高的问题。
二、深化对军队财务管理的地位和作用的认识，强化财务管理的监督职能
军队的财务管理部门是重要的军队经济管理职能部门，并不是想象中的只有记账、算账工作那么简单，其管理职能还包括对部队经费的收支记录，固定资产、经费物资实施核算和统一管理，使现有的经费和可动部分产生最大的经济效益以备满足部队的各项建设项目能够顺利开展。这就要求军队的财务管理每一步都充分发挥财务的重要职能，达到生财聚财用财的最终目的。是一个并非简单管理而是目标性极强的管理模式。
财务部门是军队的执法部门之一，这就要求在特殊财务工作岗位上的财务人员，具有表率意识，工作认真敏感，严格执行财经法律法规。遵守法律政策，对经费的开支要有严格的把关意识，敢于大胆的为领导提出合理化经费意见或建议，控制不合理支出，充分发挥监督和参谋的作用。
三、加强部队货币资金管理，科学规范部队财务管理流程
1、部队各级应当紧紧抓住财经制度三项改革的有利时机，高标准加强对现金、银行账户和收费票据的管理：
(1)严格现金的使用规定。
各级要坚决做到：严格按照现金使用范围和结算起点使用现金：库存现金不得超过核定的限额;不得使用白条、实物、债券、存折代替现金。各级要重视和加强对本单位和所属单位的现金管理监督检查，完善约束机制，发现问题及时纠正。
(2)严格银行账户的管理，工作计划《创新财务工作思路》。
财务部门要认真宣传账户管理政策，把好开设账户的审批关。要经常组织账户检查。每次财经检查要把银行账户检查作为一项重要内容，发现问题要限期整改，必要时应追究单位领导和财务主管的责任。
(3)严格票据的使用和管理。
随着市场经济的逐步完善，票据在经济生活领域的地位越来越重要。当前，应重点加强对各种票据的规范管理，对票据的印制、领娶使用、保管、销毁、稽查等工作环节制定一套比较严密的管理措施。要充分发挥各级财务部门和事业部门、有偿服务单位的管理职能。在各个管理环节形成一套比较科学合理的相互牵制、相互制约的管理机制，做到一切经费收入必须使用统一印制的收费票据。每要组织对票据的领用、发放情况进行清理、核对和统计。
2、科学规范部队财务管理各流程
必须加强部队财务管理业务处理流程的规范化。要从资金收缴拨付、经费预借请领、开支审核报销，到报表编报和文档整理都按照现行财务规定逐项落实。部队财务管理应依照《十项财务管理规定》、《会计规则》、《旅团生活费规范化管理暂行办法》等规定展开业务，达到预(决)算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序准确、财务分析及时有效、资料装订归档统一、工作秩序严谨等目标。
四、培养高素质的军队财务管理人才
人才是竞争社会的基础，作为部队更需要高素质的管理人才，军队的财务管理部门也应重视相关财务管理方面的人才选拔、培养，为部队的财务管理部门输入新鲜血液。选拔那些政治思想过硬，理论基础知识牢固，为人正直，人品优秀，积极向上乐于学习的骨干力量，重点育才，培养出复合型应用型人才。培养出来的业务骨干，并不是就此放任自由，而是在不断改革变化的工作中，加强培训以适应新形势，在一段工作后为工作突出的财务人员提供业务集训、岗位练兵和外派学习等锻炼机会，以此来进一步提高财务管理人员的业务技能和管理水平。
五、完善军队财务管理法制化
财务创新 篇3
现代世界经济史告诉我们，一个国家经济发展到一定水平，其经济增长的动力将主要来自知识创新和科技创新。根据“十一五”规划远景目标，我国将在2010年把经济增长模式由现行外延型转向依靠科技创新和提高劳动者素质的内涵增长模式轨道上来。科技创新和知识创新的发展，将对我国财经院校教育创新提出更高的要求。
一、财务、会计人才的培养目标必须适应金融创新的潮流
金融创新是指金融市场内部通过各种要素的重新组合和创新变革，产生新事物、新手段。
金融创新包括制度创新、市场创新和工具创新，其中工具创新是主体。创新工具的发展是各国金融机构为适应新潮流，面对激烈的竞争市场，确保企业在市场竞争中稳定成本，确保利润以抵御各种不确定因素带来的风险所做努力的结果。它的发展给世界经济和企业理财的进一步深入发展提供了可靠保障。金融市场工具及其运作体系的不断创新、不断演化构成了金融发展史。社会环境的改变，尤其是上世纪90年代以来的新知识经济导致衍生金融工具等创新工具在相对数量上剧增，会计信息的相关性与所需会计信息的决策有用性之间的矛盾日益显现，最终爆发变革。
金融创新的发展，大致可分为三个阶段。第一阶段，从货币产生直到20世纪30年代资本主义市场的兴起和发展。这一阶段对人类经济历史发展进程起到了巨大的推动作用。具体表现形式为：货币形式的演变与发展；存款、贷款业务的产生；银行的出现；资本市场的形成与发展以及金融工具的出现，如1553年的股票、1555年的债券、可转换债券和1911年的认股权证等。这些都成为现代资本主义经济发展史上的重大事件。这一阶段产生的金融工具影响深远，目前被称作传统工具。第二阶段，从20世纪30年代后到20世纪60年代。在这一阶段，国际金融市场平稳发展，起主要作用的还是那些传统金融工具。在第二阶段后期，开始出现少量的金融创新，譬如：平行贷款、背对背贷款、证券抵押等业务。第三阶段，从20世纪70年代后期至今。金融创新进入大发展时期，如20世纪70年代的浮动利率债券、货币与利率掉期、期货、期权等一系列创新工具如雨后春笋般涌现出来。20世纪80年代后，在前期发展的基础上，衍生出了越来越多的金融创新工具，如货币期货合约期权、股票指数合约期权、欧洲美元期权、调换期权、美元及市政债券指数期货、平均期权、长期债务期权、复合期权等。尽管金融创新是一个历史范畴，回头来看，它是传统工具，但是从特定时期看，它是一种创新，适应特定历史时期经济发展的需要，是新潮。回顾历史，金融发展过程中的每一次高潮都是由创新作为原动力的，历史上每一次升级性的金融发展，都是在金融创新的推力作用下实现的。其原因是：一旦旧的金融架构不再适应经济社会发展需要，依靠原有工具的数量扩张无法解决发展中的矛盾时，它便会阻碍或制约经济的发展。只有通过金融创新的质的飞跃，才能冲破束缚，从而达到适应社会经济发展的新的需要。在从平衡到不平衡再到平衡的螺旋上升发展中，孕育着一次又一次的创新，将金融发展推向了一个又一个的新的高度。例如，金融业的金融工具突破后，公允价值会计强烈地表现出向许多行业的长期资产和长期负债浸润的趋势，这一点在西方发达国家的代表美国，表现得尤为明显。
二、财务、会计人才培养的创新
从上述对金融创新演化历史的回顾，可以感悟到创新是知识经济的灵魂，知识经济时代的财务、会计创新人才必须具备专业知识、创新能力和创新精神。1999年江泽民同志在会见“两院”院士时提出，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。创新是指运用一切已知的知识、信息创造前人未曾有过的设想，最终产出新颖、独特的有社会价值的产品。这些产品可以是物质的、精神的，也可以是有形的或无形的。创造性思维是人类特有的禀赋，也是人类区别于动物的显著特征。
（一）人才能力培养的创新
1.注重当代大学生创新能力的培养
当代大学生必须要有创新能力，才能适应全球经济一体化以及高科技革命的需要，这也是大学生自身生存的必要条件。市场经济要求公平、公开和公正，面对错综复杂、变化莫测的各种价格行情和供求关系，惟有创新才能成功。创新也是一个人综合能力的集中表现，是推动经济发展的重要源泉。有创新，才会进步，才有发展。对大学生而言，创新是社会赋予每个人的权利和义务，无论他的社会地位高低，只有在创新中推陈出新，才能与时俱进，在为社会创造财富的同时，使自己成为掌握自己命运的主人。
2.注重当代大学生竞争能力的培养
经济全球化、高科技革命和经济结构调整是新世纪社会经济发展的三大趋势和基本特征。整个世界正处于开放、发展、融合和竞争的历史变革时期，市场经济特别是金融市场的飞速发展为人与人、企业与企业、国家与国家之间的公平竞争提供了平等的机会和条件。我国正处于社会大变革时期，改革开放与社会主义现代化建设正如火如荼地进行着，它为每位大学生提供了前所未有的机遇和施展才华的时代大舞台。社会主义金融市场建设中展现出的无数新领域、新空间正是财务、会计大学生日后的用武之地及其发展领域。而不具备竞争能力的人，则会被历史无情淘汰；那些具有较强竞争能力的人必将在新领域大展宏图。大学生肩负着很重的压力，要将之转化为动力。要有敢于冒险、敢于胜利的胆识。因此创新人才竞争能力的培养是不可或缺的。
3.注重当代大学生管理能力的培养
面对市场经济，要成就一番事业，必须正确处理与管理对象之间的关系，具备较高的管理技巧和管理能力。现代社会对一个成功的管理者的管理能力要求是：有远见、讲信誉、具有人际沟通的能力和技巧；有魄力和能力尝试新事物，即使失败也能从中汲取经验教训；优秀的管理者不仅能独挡一面，而且要具有卓越的组织能力和高超的领导艺术，能带领众多精英共同努力、共铸辉煌。
4.注重当代大学生交际能力的培养
一个人做一番事业能否成功的因素，30%取决于智商，70%取决于情商。这种情商就是在关心自己的同时学会关心他人，约束自己，尊重他人，理解他人，维持融洽的人际关系。其中融洽的人际关系是最难做到也是最重要的。知识经济时代最重要的事情仍然是處理好人与人之间的关系，包括情感关系、利益分配关系等等，交际能力的好坏直接决定着一个人在一个团队中的地位和作用。正确的人际交往应该掌握六个度，它们是：广度、向度、态度、信度、适度和大度。
5.注重当代大学生自律能力的培养
俗话说，没有规矩，不成方圆。自律能力不是“生而有之的”，当代大学生的自律能力非常不均衡，有些甚至非常糟糕，因此急需引起注意和培养。自律能力的培养主要包括两个方面：一是行为上的约束；二是心理上的约束。大学生只有培养起具有自我约束、自我控制的能力，才能成为一名有创新能力的、健康、合格的财务、会计专业大学生。
（二）素质教育的创新
在高校财务、会计大学生素质教育中，应把创新素质教育放在突出地位。创新素质教育的实质是让受教育者在心理、品质和能力方面具有开拓性、独立性和新颖性的特点。创新素质教育一方面是适应知识经济时代的要求；另一方面是由教育本身的要求所决定的。教育是人类文明成果的延伸和继续，人类一切文明成果都要通过教育来继承和发扬。教育不仅要使受教育者继承现有的知识和答案，更重要的是让受教育者学会自己去获取知识，学会自学、学会思维、学会发现、学会创造，没有创新知识和创新能力的民族是愚昧的民族。落伍于时代的民族是无法屹立于世界民族之林的。创新意识和创新能力的培养应该是教育的本义与灵魂，也是素质教育的核心内容。财务与会计素质教育一般包括教育观念创新、教学内容创新和教学方法创新。
1.教育观念创新
解放思想、更新教学观念是教育改革的先导，没有教育观念的转变为先导就谈不上创新教育。要改变那种农业经济时代先干后学、工业经济时代边干边学的观念，在知识经济时代，应该是先学后干，樹立终身教育的教育观，在认识世界中改造世界，在人与环境的和谐相处中实现可持续发展。树立以自然科学和人文科学的整合以及多学科交叉为基础的教育内容观。在知识经济时代，受教育者的基础越宽厚，视野越开阔，融会贯通能力越强，就越容易进入学科前沿，创新能力就越强。要树立让受教育者有个性发展的教育方法观，因为个性发展是创新的原动力，也是实现全面发展的核心。没有个性发展的全面发展，不是真正的全面发展；而没有全面发展的个性发展，只能是畸形发展。
2.教育模式创新
创新教学模式是在创新教学思想指导下，构建教师主体对教学过程进行直接取舍与优化组合。其中，教学指导思想和教师是开展创新教学模式的两个关键因素。创新教育指导思想与应试教育指导思想截然相反，它是开发人的身心潜力、培养人的探索精神、创新意识和创新能力，使人具有较强的社会适应性的教育活动。要构建与创新教育宗旨相吻合的教学模式，必须对教学过程的直接要素进行认真取舍。其形式是师生合作互动、生动活泼、开放、主动、和谐、愉快、共鸣、受鼓励、被信任、有启发、组织引导、转化式的，实现以开发学生创新意识、创新能力为核心的对学生的整体素质教育。在教学过程中，教师的教和学生的学是一个辩证统一体，能在教师的引导下，充分发挥学生的主体性和创造性。教师在课堂教学过程中，一方面要正确地掌握和使用创新教育模式；另一方面要总结和积累经验，提高教学艺术，以“实”和“创新”为主旨，让教室变为学生充分展示其才能的舞台。
3.教学内容创新
强化财务意识及财务管理的创新 篇4
关键词：财务意识,财务管理,创新
一、管理理念和体制的创新
进一步明确财务管理的职能定位, 切实推行“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式, 保证业务快速发展和财务稳健之间取得平衡点, 使财务管理与日常各项经营活动相互融合、相互交织, 相互支持。
1、防范和规避财务风险, 正确处理管理与发展的关系, 通过抓好财务管理来促进业务发展。在经营业务越来越复杂、创新产品越来越多的新形势下, 导致出现财务风险的因素更多了, 防范财务风险的难度更大了, 要求自然也就更高了。保持客观、公正、稳健的财务工作原则, 是市场经济条件下银行业务有效发展和可持续发展的关键, 财务主管应以明智且谨慎的工作态度, 防范和化解财务风险。要充分发挥财务管理部门熟悉财政、税收、会计法律法规的专业优势, 熟练运用和遵守相关财税政策, 规避财务风险, 取得税收利益和利润双丰收。
2、树立正确的财务意识, 支持业务和产品创新。要根据成本效益原则评价和检测各项新业务、新品种的经济效益, 重点促进盈利性较好的业务发展, 实行以效益为目标的财务支持配套办法, 促进市场良好的新产品和成长型新产品的快速发展。
3、正确处理长远利益和眼前利益的关系, 在激烈的市场竞争环境中, 财务管理应寻找现在和未来都能盈利的平衡点。现在投入、将来获利的业务, 财务管理人员应敢于支持, 敢于突破, 要有敏锐的市场洞察力, 着眼于长远利益, 不单单局限于眼前利益。
4、捕捉财务信息, 为业务发展提供实时可靠的财务信息支持。面对业务拓展的压力, 增强市场竞争力, 财务管理应充分发挥自身的优势, 通过财务预测与财务分析, 建立强大的信息保障体系, 从而为业务发展与开拓提供及时、准确、丰富的财务信息。
5、扫除来自企业内部的障碍, 建立起高效而有序的财务管理秩序。财务管酬度如何实现有效的创新, 是解决问题的关键。因此, 要在遵守合法性、适应市场性、切合实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。知识经济时代, 知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此, 财务管理制度创新就必须充分开发人力资本, 引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动, 促使经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。
二、管理方法的创新
促进财务管理方法创新, 提高财务管理的科学性。
1、提高财务计划指标预测及分配的科学性。
过去, 各项业务指标的下达, 往往凭借领导的期望值或同业数字比较等简单方式来进行, 缺乏科学的测算依据和说服力, 并容易受财务人员主观意愿和财务管理水平的严重影响。为提高财务预测的准确性和客观性, 如对利润指标的下达, 可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占比、领导期望和可预见因素等四个方面的因素来综合考虑。
2、按需分配固定资产规模, 规范营业用房的租赁和装修管理。
采取总行下达固定资产比率的指令性指标的管理模式, 分支机构在比例内按需使用.固定资产比率可根据各分行机构数量, 业务发展规模, 以及盈利能力等因素综合考虑下达, 改变单纯以业务规模匹配固定资产规模额度的方式。
3、有关固定费用指标 (如营业用房租赁费和装修费) 可采取指导性指标的管理方式。
分支机构通过当期和远期的财务预测分析, 结合当地同业市场水平、消费水平及分行当年和未来前景分析, 在保证完成当年或未来利润计划的前提下, 允许租赁费和装修费用的使用根据财务预测情况进行。总行通过事前督导、事后考评的手段, 对分行不符合实际情况的预测分析, 可采取等额扣除利润等方式来监督和处罚。
4、专项费用指标的控制采取和业务规模相挂钩的办法。
专项费用的管理可按照“纵向管理、比例控制”的原则, 根据分支机构历年使用情况和历年规模增长情况, 测算该分支机构历年业务规模增长和专项费用增长之间的关系, 即规模费用率, 以最低标准下达, 超过该比率, 采取等额扣除利润等方式来达到节约费用的目的
三、财务人才管理的创新
适应新形势需要, 迅速培养一支素质高、重管理、善开拓、公正务实的财务管理队伍。首先要抓好人才准人环节。要根据从业人员的资格认证, 严格选拔那些具有良好职业道德、实际经验和专业知识的人才进入到行财务管理队伍中来, 严格执行持证上岗制度。此外, 还要抓好培训环节和履职考核环节。随着当前经济体制改革的不断深入, 适应市场经济的需要, 会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测, 事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求, 提高认识, 摆正位置, 充分落实会计职责, 转变会计职能, 参与企业决策。努力提高整体素质, 做好扎实的基础工作, 保证会计数据的真实可靠, 全面完整。会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势, 从不同的角度和环节, 进行分析和对比, 协同有关部门拟定决策备选方案, 以保证决策的科学性。竞争, 说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平, 是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中, 知识老化严重, 理财观念滞后, 理财方法落后, 缺乏创新精神和创新能力, 难以满足改革和发展的要求。应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制, 不断调整和优化人员结构, 强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力, 提高财务人员的工作创新能力, 切实提高财务队伍的整体素质, 为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。
四、结束语
浅谈财务工作如何创新 篇5
在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。我觉得财务工作的创新主要可以从服务创新和制度创新来突破，本人结合实际工作，对财务工作创新谈一些粗浅的看法：
一、创新财务服务工作对企业发展的重要性
1、创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的好坏，关系到企业的形象。就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。我们提供高质量的、更宽泛的服务，让广大员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。
二、财务工作如何进行创新
对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起：
1、加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一
个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的，在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况，还必须研究、制定一些新的制度办法。
医院财务管理创新研究 篇6
关键词:医院;财务管理;内部控制;存在问题;对策
在我国，医疗卫生机构主要是以公立医院为主导，其他卫生机构相辅，因此，长期以来公立医院一直占据医疗服务市场的较高份额，目前，公立医院数量己达全国医疗机构总数的一半以上，床位数量比例高达95%，显然公立医院的改革肩负着我国医疗卫生的主要职责，在深化医药卫生体制改革中，公立医院改革试点是新医药改革的重点。
因此，在新医疗改革下我国医院财务管理体制的建.立和完善变得愈发重要，研究其在新形势下适应医疗改革中存在的问题，并依据新医院财务、会计制度提出改进措施及优化方法，是保证医院顺应医疗改革要求的重要措施，是可持续发展的重要条件，对我国医院自身及整个医疗卫生事业的发展建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。
在此背景之下，本文选择如何完善新医改下我国医院的财务管理体制作为研究课题，目的是为适应我国医院改革的要求，提出进一步完善我国医院财务管理体制的建设性意见及措施。
一、财务内部控制是医院财务管理的关键
1.医院财务内部控制的概念。医院财务内部控制与医院财务管理相辅相成、相互影响与制约，总结而言，医院财务内部控制是指医院开展财务预算时，以信息理论和控制理论为依据，结合医院财务管理的总体目标，通过实现财务会计的信息反馈、信息输入、信息加工、信息分析以及信息输入，确保推进医院社会效益和经济效益水平的不断提高。医院财务内部控制的实施打破了长久以来医院趋于短期利益的不良局面，有利于共同提高医院的短期利益、中期利益以及利益，促进了我国现行医院的可持续发展。
2.财务内部控制对医院财务管理的积极影响。一方面是满足了现代医院资本运营的要求。财务管理工作是医院管理的核心和基础，它不仅全面贯穿到医院各个经营管理过程，而且准确的反映出了医院的经营管理效果。财务内部控制的实施有助于充分挖掘医院财务管理中的薄弱环节，并予以及时纠正，规避医院财务信息失真现象；另一方面是适应现代公立医院财务管理发展的客观要求。财务内部控制是我国现行医院不可或缺的一部分，该部分为明确财务管理目标，完善财务管理程序和方法，全面落实相关财务管理制度和机制均发挥着非常重要的作用。
二、我国现行医院财务管理存在的问题
1.财务管理机制不规范，预算管理力度不足
科学规范医院财务管理机制是医院开展顺利开展财务管理活动的前提条件。现阶段，我国医院财务管理机制还有待进一步完善与规范，其主要表现在：一是现代医院财务管理理念和思想较为滞后，二是财务管理程序落后，不能够满足现行医院财务管理的需求，三是现行医院过于注重经济效益，忽视了社会效益的重要性和影响，四是现行医院会计信息失真现象较为严重，不利于医院领导层决策的高效性；另一方面，预算管理是医院财务管理的重要组成部分。我国现行相当一部分医院已经建立起健全的预算管理制度，但其制度尚未得到全面的落实，造成其制度流于形式，无法充分发挥其作用。
2.财务管理基础相对薄弱，财务内部控制未落实到位
就我国现行医院财务管理基础而言，其各项业务有待进一步加强与规范，首先，医院缺乏完善的资产验收入库手续，且对于入库的物资，医院尚未进行详细的记录，给予医院内部审计部门带来了较大的工作负担；其次，医院成本核算工作仅停留在表面，尚未全面贯彻医院经营全过程，并且，医院考核和奖惩机制脱钩现象严重，不利于充分调动医院财务管理人员的工作自主性与创造性；最后，现行医院仍存在着“暗箱操作”现象，这种行为导致医院大量的资金流失，给予医院造成了极大的经济损失。
3.医院缺乏知识复合型财务管理人员
知识复兴型财务管理人员，首先是应具有良好的财务管理理念，能够充分认识到财务管理的重要性以及必要性；其次是应熟知各种财务管理知识、技能以及相关法律法规，即自身知识结构新颖，业务能力强，工作效率高；最后是应自身从业素质较高，具有良好的职业道德，不仅保证具备较强的工作紧迫感和责任感，而且能够树立起创新意识，不断提升自身创新能力。
三、我国现行医院财务管理创新对策
1.完善医院财务管理制度，加强预算管理制度建设
(1)医院应结合市场机制和价值规律，在社会效益原则的指导下，实现医院卫生资源的合理配置，确保国有资源的保值、增值；(2)医院应构建起以财务为中心的成本考核体系，对各项服务业务制定科学合理的收费标准，不断提高医院的财务基础管理工作，在保证社会效益的前提下，尽可能的降低收费标准；(3)调整医院资金结果，合理配置各项有效资金，最大限度上提升资金的使用效率，保障其能够充分其价值。
2.明确医院财务成本考核指标，积极开展成本分析评价工作
一方面，医院依据各部门的特点和性质，明确各部门的财务成本考核目标。如：对临床科，应制定单位工作量成本指标；对药剂部门，应制定百元药品收入成本指标等，以此，保证医院领导层能够及时把握各部门的财务收支状况；另一方面，积极开展成本分析评价工作。医院开展成本分析评价工作应立足于全面预算管理结果的基础之上，通过预算管理全面把握对成本考核业务进行审核，监督，确保及时发现成本考核业务中的不足，并给予纠正。
3.全面落实医院财务预算管理
(1)医院转变对财务预算管理的认识。积极参与到财务预算管理中去，充分认识到财务预算管理对医院产生的影响，并将财务预算管理贯穿到医院各项业务中；(2)设立预算管理委员会。预算管理委员会以医院院长为首，以科教部门、财务部门、后勤部门、护理部门以及医务部门为成员，勇于探索先进的预算编制方法，承担预算管理职责，在医院范围内推行全面预算，将预算遍及医院各个部门，切实做好有支出的地方便有财务预算管理，以此，确保医院资金使用的高效性。
4.增强医院财务管理人员的综合素质
(1)增强财务管理领导层人员的认识，使其能够充分认识到财务管理工作的重要性与财务管理人员对财务管理工作高效性的影响，从而，深入到财务管理基层人员队伍中，了解其人员的需求，并尽可能满足其需求，以此，增强医院财务人员的工作紧迫感和责任感；(2)全面落实岗位责任制，根据医院每个财务管理人员的特点和优势，明确其职责。同时，定期对其各财务管理人员进行绩效考核，并依据其绩效考核结果给予相应的奖罚，充分激发财务管理人员的工作积极性；(3)强化医院财务人员的职业道德素养建设，使其能够树立尊师重道思想，彼此团结，为共同的目标携手奋斗。
5.完善医院成本核算体系
成本核算是医院财务管理的有效手段，对提升财务管理水平发挥着非常重要的作用。因此，需坚定不移的完善医院成本核算体系，健全医院成本核算体系时，应围绕病人为中心，以“优质、高效、低耗、高满意度”为财务管理目标，通过规范成本核算流程和方法，确定成本核算范围，实现对医院直接收入和间接收入的归集。
参考文献:
[1]余维桓:事业单位财务管理存在的问题与对策[J].财经界,2010,(03).
[2]程 勇:我国中小企业财务管理问题及建议[J].合作经济与科技,2010,(16).
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[4]张敬辉:对农村信用社财务管理工作的思考及建议[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(09).
财务预测管理与创新 篇7
预测技术是西方国家在二十世纪60年代以后发展起来的一门新兴的综合性学科, 是生产高度社会化的必然产物。预测, 简单的说, 就是借助对过去的探讨和对现实的研究而得到对未来的了解。事物的发展, 要经历过去、现在和未来三个阶段, 有其内在的发展规律, 唯有掌握其内在的规律性, 才能在科学的基础上, 把预测真正搞好。因此, 预测的本质是对预测对象未来发展中不确定因素所作的科学的预见和推测。
在我国过去高度集中的计划经济条件下, 企业没有经营决策的自主权, 财务预测工作没有发挥作用的余地, 因此在理论上几乎处于空白状态, 更谈不上对具体预测方法的研究了。在建立社会主义市场经济体制, 转换企业经营机制的新形势下, 以事中、事后管理为主的传统财务管理, 受到了严峻的挑战。复杂多变的现代市场经济, 要求企业财务工作能够预测市场需求和企业环境的变化, 针对种种不确定风险, 及时做出财务预测分析, 为企业战略性的经营决策提供依据。企业财务预测, 就是根据企业财务活动发展变化的历史数据资料, 考虑当前已经出现和正在出现的变化因素, 运用经济数学方法和现代计算技术, 对企业未来财务活动的发展状况做出预测和判断, 现代企业财务管理必须运用财务预测以便把握未来, 明确方向。
二、财务预测的管理与创新
1. 将预测管理作为一种行为规范
预测管理中的各项制度规则、各项目标要求都会对企业的每一个部门、每一名员工产生约束力。在这种约束力的影响下, 企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。这样, 预测管理的要求在企业日常经营管理的过程中得到了体现, 成为规范企业日常经营管理活动的准绳。
(1) 改进预测编制方法, 提高预测管理的适应性, 确立“面向市场搞预测”的新理念, 在兼顾可靠性的基础上使预测指标经得起市场的检验。而且, 为了应对市场的变化, 企业制定的预测指标值应该具有一定的弹性, 为预测工作的顺利开展留有余地, 减少过大的预测刚性给未来企业经营管理工作带来的风险。除了采用弹性预测编织方法变外, 企业还可以结合编制滚动预测指标来提高预测的适应性。
(2) 突出预测管理的分析功能。充分发挥全面预测管理体系的分析功能, 揭示企业各项基础管理工作方面存在的问题, 并指出解决这些问题的途径, 进而为企业指明下期管理的方向。预测管理分析功能的核心是差异分析, 前提是预测指标体系不仅要全面, 而且要分解到人, 方法是逐层分析法。现金流量管理是企业财务管理的核心, 反映财务管理的水平, 而现金流量预测与管理又受制于企业经营管理的诸多方面。可以从全面分析现金流量预测与执行之间的差异入手。发现企业基础管理环节中尚存的问题, 在此基础上进一步对这些环节进行差异分析, 得出问题所在, 如此逐层分析, 直至找出问题的症结, 具体责任落实到人, 进而采取相应措施加以纠正, 在提高企业基础管理水平的同时, 保证下期预测的顺利实施。
(3) 强化预测管理的预测功能。完善预测功能的前提是获得足够的信息, 并能据此确定预测关键因素。企业的预测信息主要来自企业内、外两个渠道。内部信息主要是通过对前期预测与实际执行结果之间的差异比较和原因分析而获得;外部信息主要是通过对前期预测环境与预期预测环境之间的差异比较和原因分析而获得。无论是内部信息还是外部信息, 都具有强列的目标规定性, 这决定了企业预测信息的收集并不是无限范围和无时空限制的。
(4) 完善预测指标评价体系。由于企业管理可分为经营和管理两部分, 故从预测管理的功能角度分析, 可将预测分为经营预测和管理预测两个层次。经营预测是对企业基础活动的全面预测, 如利润预测、销售预测、生产与成本预测及资本预测等, 指标以综合性的财务指标为主;管理预测是对企业支持性活动的具体执行性的预测, 如基建项目进度管理预测、人力资源管理预测、新产品研发预测、研究项目预测以及其他一些管理部门工作质量预测, 预测指标以财务指标和非财务指标相结合。对于后者, 更多的是针对特定问题的预测, 是不受时间限制的预测。即对于特定项目而言, 其预测所跨越期间可能较长, 也可能较短, 为此不仅要考虑该预测对本期预测的影响, 而且要在短期预测编制的过程中做好各项预测衔接问题。主要是与中长期预测的衔接问题。
3. 将对预测的贡献纳入业绩考评体系
将预测作为一种行为规范, 需要处理好行为要求和行为控制之间的关系。预测导向的行为要求包括:1、预测制定阶段的实事求是和合理的预见性;2、预测执行阶段的反应速度和对不可控事件的处理;3、预测调整阶段的全局观念。预测导向的行为控制就是对以上三个方面的严格控制, 据此制定相应的业绩要求。随着预测管理水平的提高, 应逐步提高“战略性预测目标的实现百分比”、“对不可控事件的反应速度”和“预测执行精度”在业绩考核中的权数。对高层决策人员和企业整体, 主要考虑“战略性预测目标的实现百分比”, 对中层管理人员和主要的利润实现部门, 主要考核“对不可控事件的反应速度”, 对基层管理人员和组织主要考核“预算执行精度”。
摘要：现代财务管理, 要求由过去的事后反映和监督为主, 转向事前预测和决策为主, 只有正确地进行财务预测和决策, 才能事前估计各种有利与不利因素, 趋利避害, 克服财务工作的盲目性, 增强预见性, 为提高企业经济效益提供前提条件。
关键词：财务预测,管理,创新
参考文献
[1]王连华, 董海星.对企业提供预测性财务信息的思考.财会月刊, 2004.
[2]王化成.企业的财务预测.财经科学, 2001.
[3]张纯.企业价值管理与财务预测技术选择.管理世界, 2005, (8) .
煤矿企业财务创新途径 篇8
关键词：煤矿企业,财务管理,问题分析,创新途径
一、企业财务管理在煤矿企业中的作用
(一) 降低煤矿企业的运营成本
与众多企业一样, 煤矿企业在经营当中, 同样是以盈利为目的的。而对于煤矿企业财务, 财务管理工作直接对企业的资金、成本产生影响, 因此在一定程度上, 财务管理对煤矿企业的利润与成本产生决定性的作用。通过财务管理的有效开展, 能够帮助煤矿企业的对其经营成本的监督, 从最大程度上做到对煤矿企业的生产与经营成本的有效监督, 避免企业生产中大量经济损失的出现, 从而提升整体利润水平。
(二) 有利于对企业管理体制的优化
煤矿企业管理当中, 所涉及的因素较多, 其中包含了人力资源、生产成本、市场经营等各个方面。在这些管理因素当中, 都避免不了对财务管理的涉及。因此做到企业财务管理的相关工作, 能够最大程度上帮助企业管理体制的进一步发展与优化。
(三) 有利于对企业信誉的树立
良好的信誉, 能够帮助煤矿企业的健康与持续发展。而财务管理工作的开展, 能够对企业财务运行水平做到健康管理, 从而避免一系列纠纷的出现, 有利于与企业建立长期的合作关系。
二、当前煤矿企业的财务管理中所存在的问题
(一) 财务管理意识不足
虽然目前煤矿市场竞争激烈, 但仍存在一些企业的在经营与管理中, 没能把财务管理工作加以重视企业, 不论是管理还是财务人员, 都将财务管理管理当中一种会计行为来进行展开, 在工作开展当中, 所涉及的内容也只包含财务、数据、表格与报表等内容。正是由于企业管理人员市场经营与煤矿开采, 从而降低了对会计信息与财务管理活动的重视, 最终在一定程度上限制了企业财务管理的开展。
(二) 财务信息与收益不均衡
目前, 煤矿企业在生产与经营过程中, 仍旧存在只重视效益与开采的问题, 却忽视了对财务管理的重视, 因此无法做到对煤矿企业项目投资与财务管理之间互动关系的建立。甚至存在一些煤矿企业, 在名义上强调对财务管理工作的重视, 而实际上, 却只做到对表明工作的开展, 而缺乏对煤矿企业内部资金与资产的长期管理, 也没有做到对管理标准与制度的有效建立。从而使得煤矿企业的财务信息与收益之间存在均衡的问题。虽然一些企业已经对财务信息与会计记录做到分析, 但难以维持财务信息与收益之间的均衡, 从而给企业的发展带来不利影响。
(三) 财务人员自身素质不足
一直以来, 财务人员自身素质不足的问题, 给煤矿企业财务管理工作严重阻碍。从当前现状来看, 煤矿企业普遍缺乏业务精深的财务人员, 从而造成对企业财务水平的提升产生限制。这一问题的出现, 很大程度上是因为我国煤矿企业长期以来管理体制与制度落后的问题所造成的。在人才选用时, 一些企业任人唯亲, 在重要的财务管理职位上安排亲戚朋友担当, 而缺乏对高素质财务人员的任用, 因此造成企业财务管理档次难以提高。
三、煤矿企业财务管理的创新发展与创新途径
(一) 财务管理观念的转变与创新
长期以来, 很多煤矿企业对其财务管理工作的开展都不够重视, 给企业财务管理水平的提高带来限制。要想对此现状加以改变, 一是要做到对观念的更新与转变。这不仅需要对煤矿企业重技术轻管理观念的转变, 不能靠经验来做出, 做到对财务管理作用的有效发挥, 在决策当中, 做到对财务管理人员意见的听取, 并给予其一定的决策权力。这就是说, 要在煤矿企业的经营决策中, 要保证财务管理人员能够参与进来, 做到对决策合理性的有效提升。另外财务管理人员自身观念也需要做到转变。二是要做到对财务管理作用的充分发挥, 在企业经营与发展中, 能够从财务管理角度上分析与提供建议, 保障财务管理人员的应用地位。
(二) 财务管理机构的调整与创新
实际工作中, 很多人通常将财务与会计的工作混为一谈。而真正意义上, 两者所参与的管理活动还是存在于两个反面, 就会计而言, 其是负责对成本的统计, 对货物的核算, 而财务主要是对资金的筹划与运用。但当前很多煤矿企业都没有意识到这一差别的存在, 往往将两项工作合二为一, 从而造成不良影响。因此在实际管理当中, 企业应该将财务管理与会计核算部门分开设置, 从而做到单独对其相关事务的处理。从而方面企业的财务人员能够通过会计所提供的基础资料, 在对企业的发展与经营情况进行分析, 从而为管理者的管理提供详尽的参考资料。另外, 在财务管理机构调整时, 还需要有所创新, 一是要做到对财务控制、投资评估与资本管理职能的设置, 二是要建立与完善对财务人员的奖惩制度与激励制度, 三是要加强培训, 学习当前财务管理工作的先进经验, 四是要招聘专业素质较高的财务人员, 从而做到对财务管理作用的有效发挥。
(三) 财务管理制度的有效完善
煤矿企业在提升财务管理水平时, 需要做到对监督制度的制定与完善, 在发现弄虚作假的行为时, 要做到严格的处置, 从而做到对煤矿企业的财务管理数据真实性的有效保障。另外, 煤矿企业还需要做到创新, 能够结合企业发展的实际情况, 做到对财务管理制度的及时更变、完善与补充, 从而做到对企业项目决策水平的有效提升。另外企业还当做到对自身信誉、知识产权管理与财务评价工作的有效开展, 要做到有所创新, 根据企业的自身发展情况来灵活运用。
四、总结
煤矿企业财务管理方面问题的出现, 在一定程度上, 会对企业的经营与发展造成消极影响。因此, 在煤矿企业财务管理当中, 只有做到对这些问题的充分认识、分析, 才能够做到对煤矿企业财务的创新管理, 发挥财务管理在管理中的作用, 从而推动煤矿企业的持续发展, 帮助企业获得更多的利润。
参考文献
[1]史守恩.加强国有煤矿企业财务管理的对策研究[J].中国集体经济, 2011, 36.
[2]任慧敏, 王巨才.加强煤矿企业的财务管理工作[J].财经界 (学术版) , 2011, 11.
浅谈管理创新之财务管理创新 篇9
普诺咨询公司 (Prophet) 最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查, 让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人, 甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人, 也不会对调查结果感到太过惊奇:伊斯特曼柯达 (Eastman Kodak) 受到了27%的被调查者的提名, 排在首位;网飞 (Netflix) 和美国邮政总局 (U.S.Post Office) 分别以19%和18%的票数分列二三;黑莓 (RIM) 排名第四 (14%) , 而西尔斯 (Sears) 位列第五 (11%) 。
这项调查告诉我们, 在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代, 创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素, 决定着企业的命运。
财务管理, 作为企业经济管理的重要组成部分, 如果不随着时代的步伐而发展, 如果不勇于创新, 必然会影响企业自身的发展与进步, 甚至影响企业的生存。
二、财务管理新内涵
财务管理是指在一定的整体目标下, 对于资产的购置, 资本的融通和经营中现金流量, 以及利润分配的管理, 投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展, 这四项活动也有了新的内涵。
现在的投资渠道已经不再向过去那样单一, 由于信息的高速传递, 网络的飞速发展, 海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时, 由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新, 企业的投资组合也是千变万化。此外, 在新经济时代, 无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象, 企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益, 不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。
筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财, 新知识、新技术作为“知”, 将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为, 应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内, 优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本, 在现有的市场经济中, 创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分, 对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏, 直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程, 包括从原料采购, 到生产销售, 以及售后等活动, 营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局, 产品销售、库存等都会影响营运资金的质量, 因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小, 生产布局科学合理, 库存接近与零, 销量提高, 不难看出, 创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。
传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润, 按照一定的制度、形式和顺序, 在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上, 只有出钱出物的才能称之为股东或投资者, 但在当下, 当知识、技术已经成为某种意义上的资本时, 让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。
三、财务管理职能新认识
作为企业的一项重要管理活动, 财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能, 其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制, 财务控制是事中控制, 财务分析是事后控制。
在过去的财务管理活动中, 管理者更注重的是事后控制, 根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据, 算出某些财务指标, 以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况, 虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据, 但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的, 相对而言, 对未来预测的信息才是更具价值, 管理者也逐渐认识到这一点, 于是, 财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算, 但预算范围仅限于生产部门, 仅限于未来短期内的预算, 随着经济的发展, 简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。
财务预测, 也称之为财务预算, 是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础, 对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐, 已经不符合科学的管理方式, 于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理, 是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口, 是企业适应经济发展的新产物, 是观念上的创新, 更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一, 是对未来的精确规划, 企业对未来的规划应该站在战略的高度, 而精确的年度规划是保证战略成功的前提, 年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二, 以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上, 企业是一个完整的整体, 各部门协调发展才能使企业整体最优。第三, 以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主, 定性分析为辅, 用数字精准的描述了目标。第四, 以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中, 任何企业都不能脱离了市场而独立存在, 在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识, 注意把握市场的特点和变动, 揣摩市场规律, 并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五, 以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来, 全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后, 全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。
可以看出, 财务管理的职能并不是一成不变的, 随着时代的进步, 也在逐步完善并以新思维思考问题。
四、网络时代下的财务管理
网络经济时代的到来, 企业的生存环境因此发生了巨大的变化, 由于信息和技术的快速更新及传播, 企业间竞争加剧, 相应地, 企业为了提高其竞争力, 必须由原来的粗放式经营转向集约经营, 经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的, 跨地区跨地域的数据传输, 报表合并, 查账, 财务分析等, 这些活动由于网络的存在而变得迅速简单, 节省了人力财力, 可以说, 网络的存在降低了企业经营的成本, 提高了企业的效率和经济效益。
管理, 其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制, 如今, 这每一项职能都能与网络结合在一起, 网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动, 更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前, 财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础, 类似金蝶、用友这样的软件, 相信财务人员都耳熟能详, 这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上, 使得企业财务管理更加规范化、准确化, 提升了管理水平, 同样也提高了企业的效益。
如今, 网络广泛应与于财务管理活动之中, 在网络经济时代, 我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等, 网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式, 使得投资渠道更多, 筹资来源更广, 营运更加有效率, 现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合, 加快了企业发展的步伐。
虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益, 但其也有一定的弊端, 财务信息属于企业高度机密的信息, 网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患, 病毒的传播, 黑客的袭击, 都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中, 这对于企业来讲是极其严重的损失。因此, 良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础, 从企业的角度来讲, 需要做好自我保护工作, 要对企业的信息数据负起责任来。
网络与财务管理的结合, 同样是管理手段的创新。
五、财务管理与财务人员
尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起, 但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动, 对财务人员便有了新的要求。
首先, 财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算, 财务指标固然重要, 但如今那只是财务管理活动的一部分内容, 要从整体全局上把握企业的财务活动。其次, 财务人员不要只重视本部门的活动, 财务管理活动贯穿于企业的各个部门, 各个方面, 笔者认为, 财务人员应该跟随每个部门工作一段时间, 这样做不仅能了解他们的流程, 还可以从中发现问题以及不足, 在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外, 在网络经济时代的背景下, 财务人员应不断提升自身的技能, 不断学习, 与时俱进, 掌握科技含量高的管理方法, 增强企业竞争力。最后, 一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起, 杜绝违法犯罪, 提高自身素质与修养, 真正以企业的责任为自己的责任, 与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时, 积极思考, 发现问题, 寻找解决问题的新思路新方法, 努力改革创新。
六、总结
不仅仅是财务管理活动, 企业的各部门都需要进行新的思考, 上至企业战略规划, 下至企业办公环境的布置, 企业存在着诸多创新点。管理的主体是人, 管理的方式方法思维都是由人创造出来的, 因此, 人是管理活动的关键所在, 一切创新都依赖于人的思考, 企业拥有了有知识有头脑的员工, 就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式, 每一步都是由创新在推动, 要勇于尝试、勇于实践, 把创新真正作为一项永不停歇的事业, 而不是一句挂在嘴上的空口号。
摘要：21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪, 不断创新, 是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新, 经营理念需要创新, 管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分, 同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号, 企业不仅仅是要高举创新这面旗帜, 更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上, 要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪, 财务管理有了新的内涵, 财务管理的基本活动有了新的方式, 财务管理职能有了新的方向, 在网络时代的大环境下, 财务管理活动更有了新工具, 与此同时, 对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系, 让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的, 让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。
高校财务管理创新探析 篇10
一、高校财务管理现状
(一) 财务管理理念落后
我国高校财务管理工作更确切地说是“账务管理”工作, 其内容主要是建立在“报账制”基础上的财务管理工作, 财务管理的目标就是“管好账, 为高校的其他工作服务”, 在这种被动的目标和理念指导下, 高校财务管理工作重心停留在报账、记账、管理经费等工作上, 而不是做好内部控制、风险防控等全局性的工作。
(二) 财务管理制度建设落后
由于高校是一个非盈利的财务核算主体, 因此很多高校都缺乏完善财务管理制度的动机。虽然其财务管理相关制度随着市场经济的发展有了一些发展, 但客观上高校财务管理制度仍然存在许多问题, 尤其表现为内部控制制度和风险管理制度的落后。在这种财务管理制度建设落后的财务管理环境下, 很容易产生内部腐败行为等财务问题。首先, 财务管理制度落后会导致财务决策不规范, 通过“拍脑袋、凭感觉、看政绩”做出决策, 经济责任难以落实;缺乏科学的绩效评价体系, 激励制度的设计不能起到应有作用;缺乏有效的监督机制。内控制度形同虚设, 滋生腐败问题。
(三) 财务预算搞形式主义
对于非盈利组织而言, 财务预算是其财务管理的核心工作之一, 既是其对未来工作的规划, 又对各个部门起到协调、控制、监督和考核的作用。但是很多高校的财务预算工作走形式主义路线, 编制预算时随意性很大, 往往决算和预算出入很大, 预算作用微乎其微。尤其是科研经费等预算项目, 很多时候都存在着预算走形式, 随意报账的问题。
(四) 财务人员水平有待提升
财务部门作为高校非教学职能部门之一, 对教学科研的支持作用不言而喻。但在, 目前高校财务管理人员的职业道德水平和业务能力水平整体偏低, 有些甚至一辈子都只会记两三笔特定的会计分录, 其能力水平难以胜任高校财务管理创新的需要。
二、高校财务管理创新路径
(一) 高校财务管理理念创新主要表现在:
(1) 财务管理目标创新。高校财务管理的目标不仅是给学校“管好账、管好钱”, 还应在其基础上创造财务价值, 通过科学的财务管理方法, 使得高校资产的“既保值又增值”。一般而言, 财务管理部门可以通过应收账款管理、现金管理等低风险的财务管理方法, 给高校“理好财”。同时, 财务管理部门还可以结合学校的资源及学科特色, 确定最适合本校发展的投资战略及投资组合, 合理分配高校金融资产, 让校内沉淀资金发挥最大效益, 增强其理财、聚财和生财的能力。总之, 高校的财务管理目标应变被动管账为主动理账, 尽可能为高校的科研教学提供财务保障。
(2) 职能理念创新。高校财务管理部门应该通过其职能理念的创新, 实现从服务型部门向决策管理型部门的过渡。笔者认为, 高校财务管理的基本职能应结合企业财务管理的职级, 通过落实完善预算决算制度、建立科学的财务决策程序、建立内部控制制度和风险防范制度等做好筹资管理、投资管理和运营管理三大块工作。筹资管理工作是指财务管理部门为学校的筹资出谋划策, 做好债务期限规划、资金筹措等工作;投资管理工作是指, 财务管理部门为学校的投资决策提供科学依据, 并在决策的执行过程中提供财务上的监督和考评依据, 尽量避免短期投资行为;运营管理工作是指, 财务管理部门做好学校日常经费管理工作。
(3) 风险管理理念创新。自高校扩招以来, 各大高校的招生规模高速扩张, 在这样一个高校“疯长”的环境下, 高校有没有对其财务风险水平进行评估。高校财务风险的核心问题是其贷款规模的不断扩大, 吉林大学的巨额负债包袱一度引起了全国关注, 不仅吉大存在这一问题, 很多高校都存在着由于其规模增长过度导致的负债包袱过大的问题。财务部门做好财务风险的防范工作, 首先要对学校的整体发展规划和其资产现状进行评估, 做好筹资规划, 科学确定贷款总量, 合理设置贷款警界线, 做好贷款项目的可行性研究及还款来源的可靠行研究, 对贷款的期限结构、投放时间等做好规划, 以保证贷款建设项目的科学性、合理性和效益性。
(4) 内部控制理念创新。高校财务管理的内部控制工作不仅仅是“不做假账”, 而是涉及到财务活动的全过程。高校内部控制工作不仅涉及到财务人员或者后勤人员, 也涉及到所有经济活动的参与者———所有师生员工。内部控制理念的创新要求把内部控制规范化, 做好资产保全工作, 保证财务报告的真实性, 为提高高校管理的效率和效益服务。
(二) 高校财务管理制度创新主要表现在:
(1) 建立有效的内部控制制度。高校应依照国家的相关法律法规和对内部控制制度建设的指导性意见, 建立和完善有效的内部控制制度。首先, 完善财务制度:如建立结合校级统一管理和院系所分级管理的财务管理体制、资产管理制度的完善、权责分明的收支管理制度的建立等;其次是, 结合内部控制制度与内部审计和民主监督, 通过加强监督完善内部控制制度;再次, 建立和完善经济责任制, 做好经济责任审计。
(2) 财务决策制度创新。高校财务管理部门需要把财务决策的程序制度化, 让财务分析为科学的决策服务。首先, 财务部门在收集整理、归纳分析和加工反馈会计信息的过程中, 要运用财务管理的方法, 以实现管理的优化和资金使用效益服务的提高。然后, 通过同一项目不同时期的纵向比较和项目之间的横向比较, 分析异常情况, 查找异常原因, 为学校决策提供财务依据。通过建立科学的决策程序, 不仅有利于学校的决策更具科学性, 也有利于在决策的执行过程中的监督, 对于出现的问题, 学校能够做到及时地采取措施, 并完善制度, 从而能够更主动地、更有预见性地、更有效率地开展工作。
(三) 高校预算管理机制创新主要表现在:
(1) 强化预算编制管理。制订切实有效的预算首先是要提高对预算重要性的认识。其实, 在编制预算的工作中, 需要各个部门的认真参与, 结合往年实际和新的一年的发展计划, 编制预算, 同时, 对可能发生的预算外事项留有余地。
(2) 强化预算执行与监管, 实现预算执行质量的提升。对于批准了的财务预算, 学校各职能部门必须要严格地按照执行。不管是哪个部门或是个人都不能不按照规定的程序对预算进行调整, 尤其禁止虚拟预算和超预算开支的行为, 在预算执行的整个过程中, 财务部门一定要将把关人的角色扮演好。为了更好地管理和控制整个预算执行的过程, 学校还应该做好以下方面的工作:制定相应的预算规章制度, 以做到有章可循;对预算的执行情况进行定期或不定期地检查, 找出问题发生的原因并加以修正;及时地把预算执行中出现的问题通知到各相关部门, 便于加强宏观层面的调控;依据年度财务报表, 分析和评价预算执行的情况, 发现问题并提出具有针对性的解决方案。
(四) 高校财务管理创新主要表现在:
(1) 引进网络技术作为高校财务管理的辅助工具, 以促进部门之间的沟通交流财务信息及相互之间的学习, 从而促进更有效率的财务管理。另外, 预算编制的依据也可以利用网络来获取, 在网络平台上还能准确地把握资源的动向和各部门对于经费的需求状况, 同时, 财务人员也可以利用网络这个平台收集并筛选信息, 也便于财务人员系统地将过去和现在的财务情况进行比较分析, 最终向上层传达有价值的信息。这样一来, 不仅节约了编制财务预算的时间, 也提高了财务预算编制的科学性和合理性。
(2) 提高财务人员的专业素质和综合能力。财务人员不仅要精通财务方面的专业知识, 还要具有发现问题、解决问题的能力。这就需要财务人员在平时的工作中, 不断地汲取新的知识, 创新解决问题的思路和方法, 在结合实践的基础上利用专业知识来加以解决。
参考文献
[1]薛亚琴、何爱群:《新形势下高校财务管理创新研究》, 《财会通讯 (综合) 》2011年第5期。
[2]刘春晖:《新形势下高校内部控制有效性思考》, 《财会通讯 (综合) 》2011年第4期。
浅谈企业财务管理创新 篇11
【关键词】企业财务 管理 创新
一、前言
随着科技经济高速发展时代的到来，我国企业各个层面都迎来了机遇和挑战，在高速发展地同时也受到了强烈的冲击。企业的财务管理也一样，迎来了迫切需要更新换代的时代，如何正确有效地提高企业的财务管理创新能力，是众多企业财务管理工作者突破的关键所在。本文阐述了我国现阶段企业财务管理创新的特点，以及我国企业财务管理创新存在的几个问题，并对企业财务管理创新做几点建议。
二、我国企业财务管理的几个特点
企业财务管理创新是企业财务管理更新换代的重要措施，它的渐变和发展，是企业财务管理继承和创新的必须步骤，是企业资本结构整体深化和改进的关键。因此，掌握企业财务管理的特点，是解决相关问题的重要参考。当然，企业财务管理的特点有很多，笔者仅仅是根据经验描述几个特点。企业财务管理创新有以下两个特点：
（一）财务管理投入大
企业财务管理是企业价值管理的体现，它包含了企业的资金成本管理、经济效应管理、企业项目用费管理等，是一项综合性特别高的价值管理方法，因此它的管理投入是巨大的，无论是资金投入还是人力投入。因此它和其他管理模式的区别也此，企业财务管理创新的模式创新便从这里出发。
（二）管理内容广泛
企业财务管理的广泛面体现在其经营活动丰富，需要企业各方配合。企业经营的各个方面都与财务管理有关联，比如企业成本集资管理，是财务管理的重要工作；营运方案、企业收益管理等都是企业财务管理的重要内容；企业与股东的利益分配、以及企业与债权人之间的财务管理，也是企业财务管理者的工作；在企业财务管理方面，往往还涉及到企业与政府以及金融机构之间的财务问题。
三、我国企业财务管理创新的几个问题
我国经济的高速发展对企业财务管理的影响尤为明显，特别是在大数目资金流动的情况下，财务管理创新是一个解决财务问题的必要措施，一旦财务管理创新出现问题，就要及时发现问题并加以解决。
（一）企业财务管理工作者创新意识不高
我们都知道，企业财务管理的创新是依靠众多财务管理工作者的一致努力才能完成的。因此，财务工作者的整体素质和创新意识是企业财务管理创新的动力之一。从目前我国财务管理来说，存在着部分企业管理工作者创新意识不够高的问题，给企业财务管理创新带来消极的影响，并给企业的经济效益造成损失。
（二）企业的财务管理资料不系统
曾有人说：“在完善系统的工作条件下，更易于创新意识的挖掘”，可见资料系统对于后者发展的影响。在企业财务管理中，如果出现了管理资料不完善、不系统的现象，直接影响到企业管理创新方案的形成，也是管理有效性的阻碍之一。
（三）财务管理制度不完善，监督机制不系统
一个企业的财务管理制度是企业财务的“监护人”，也是他们的保护者。从当前来说，我国企业出现了较多枚的内部财务问题，比如管理者为了方便自己亲属或者朋友而利用企业财务资源做假账等，给企业造成不可估量的经济损失与人才流失；有一些财务处理相对隐蔽，逃脱企业的相关审查，也导致了企业财务的损失等。这些问题是由于企业内部监管不严所致，也是企业财务管理创新迫切需要解决的问题之一。
四、企业财务管理创新的几点建议
做好企业的财务管理创新，是稳健提高企业经济效益的关键。笔者根据我国常见的财务管理问题，给予以下几点简单的建议。
（一）增加企业财务管理人员的创新意识，吸纳和培养新型的财务管理工作者
一个积极的工作意识是财务管理创新的前提，企业给予员工的不同理念能够促使其产生不一样的工作效应。在日常工作过程中，企业高层应当主动引导员工培养积极的创新意识，努力培养他们的主动性和自主学习能力。努力培养企业文化，增加员工之间的凝聚力（比如多多组织户外活动）。当然，在企业财务纳新时也应当把创新意识作为是否纳入新员工的重要参考之一。
（二）完善企业财务资料
企业财务资料完整是财务管理创新的依据，很多创新管理方面的工作受阻都是因为企业财务管理资料不完善所致。在企业的财务管理过程中，需要加强对资料的收集和整理，并保证财务资料的系统性，应当使用计算机和纸质资料一同保存的模式，不能单独选择一方，否则管理工作效率和资料安全都会受到影响。
（三）建立健全企业财务管理的监督机制
完善企业财务管理的监督机制，能够在一定程度上有效地规范企业财务管理员工的工作，并有效地避免了企业资金的流失，是创新管理的保证。在管理过程中，建立和完善奖罚机制，如果出现财务管理优秀的员工，应当酌情给予奖励和宣传；如果监督到由于私利而导致企业资金的损失，使企业财务管理的创新受阻，一定给予严厉的处罚，保证管理员工有一颗积极向上的创新意识，给企业财务管理创新建立一个安全的“保护箱”。
五、结语
企业财务管理的创新对企业发展有重要意义，如何把握好企业财务的管理创新，是每一位企业财务管理工作者的首要任務。作为新时期的企业财务管理人员，必须提升自己的管理创新能力，努力学习其他优秀企业的先进财务管理意识，深化财务管理模式改革，完善企业财务管理监督机制，培养高速发展经济时代下的高素质财务管理人才，给企业的经济和可持续发展立下良好基础，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化.2011（16）：23-26.
[2]颜陆玲.中小企业财务管理创新探析[J].决策与信息（中旬刊）.2013（05）：123-127.
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[4]周玲.简议企业财务管理创新[J].财经界（学术版）.2013（15）：157-161.
浅议高校财务创新管理 篇12
一、高校财务管理现状
随着国家关于财务管理相关法律法规的不断出台与落实, 各高校也开始根据自身发展状况不断完善财务管理的规章制度, 强化财务管理规范化建设, 充分严肃财经纪律管理, 突出财务管理的效益性与合法性, 较好的保障了高校财务管理的健康发展。但与新时期高校实现创新发展相比, 财务管理依然存在较多的问题。比如高校关于财务管理工作的重要性认识不清, 很多高校在日常管理工作中存在重视教学科研轻视财务的状况, 且在财务工作内部, 存在重视核算轻视分析、重视结果轻视过程等方面的问题;另外在新形势下, 高校内部财务管理面临着更加复杂的环境, 导致高校财务工作新问题层出不穷, 财务管理工作的规范化水平相对较少, 且缺少制度建设, 经常是发现问题之后才想到不久措施, 预防机制欠缺。同时目前高校财务管理工作中财务的稽核与审计监督职能未充分发挥, 财务稽核管理工作较为松散, 缺乏制度化的管理规范, 同时审计监督工作更多的表现为事后审计、有问题才审计、被动审计[2];除此之外, 现阶段很多高校财务管理部门工作人员的业务素质与专业素质有待进一步提高, 很多财务管理人员均缺乏系统的财务管理知识, 导致其工作能力不能适应复杂的财务管理环境。在人员的分配上很多高校的财务人员都集中在核算部门, 因此管理部门人员数量相对较少, 且这部分人员的主要工作基本限定在财务辅助岗位, 真正财务管理、分析与考核部门的财务人员相对较少, 无法满足复杂的财务管理工作的实际需要。
二、如何创新高校财务管理
随着市场经济的不断完善与高等院校的深入改革, 传统高校只重视事后审计而忽视事前预算与事中控制的管理体制已经不能完全适应高校的新发展, 因此改革创新势在必行。
第一, 要创新高校财务管理思想理念。现阶段很多高校都存在规模扩大的发展趋势, 因此会计管理与计算模式也逐渐显现出其庞大的系统性, 因此要完善高校财务管理工作, 就需要创新管理理念, 首先树立全局性的管理观念, 财务管理工作必须要以高校整体发展为重心树立全局观念, 服从统一领导, 有效推动财务管理工作的创新发展;其次要树立服务的基本观念, 高校财务管理工作本身是一项服务性质的工作内容, 因此要求财务管理人员要树立服务观念, 为高校改革与发展提供优质服务, 保证财务管理实现创新与发展;最后还要树立良好的法制管理理念, 按照国家相关法律实施财务管理, 熟悉相关法律规定, 保证高校财务管理行为与活动的合法性与健康性。
第二, 强化财务管理内部审计监督机制。高校财务管理部门一方面可以对其可控的二级单位进行会计委派机制, 比如二级学院以及直属学院的大部分资金均来自学校财务处, 因此财务处的管理能力与管理水平会在很大程度上影响到学校财务管理的规范性与基本工作质量, 财务部门可以通过委派会计来实现对财务管理质量的控制。另外还可以对不可控的二级核算单位进行相关的会计机构规模规定与任职资格规定, 比如学校的校办企业、后勤集团等独立单位, 财务部门应要求其定期的报送财务报告与年度审计报告, 并对其财务状况进行分析与总结, 以掌握其财务发展状况、财务管理与经营能力。
第三, 突出财务风险的防范机制创新。现阶段很多高校都扩大办学规模, 因此在自有资金不足的情况下, 很多高校都利用银行贷款来建设小区, 很大程度上推动了高等教育适应的发展。但在高校贷款的同时, 必须要坚持科学的决策, 贷款项目需要经过严格的论证, 并经最高决策机构进行研究决定。同时还应该考虑高校的非盈利属性, 贷款的资金必须且只能用于办学经费, 因此在贷款时需要强调效益的重要性, 加强对还贷能力的分析。
第四, 深入推动高校财务管理水平的提高与创新。受市场化运作管理的影响, 高校财务管理工作必须要具备较强的专业性、综合性、技术性与超前性, 因此要求高校财务管理人员要不断提高自身素质与能力, 进而提高财务管理水平, 推动财务管理创新。这首先要突出培养财务管理人员的职业道德, 树立良好的职业观念。其次要有扎实的理论基础, 突出知识更新对财务管理的积极作用, 制定相关的策略, 推动财务管理创新机制的发展。另外还需要根据环境的变化, 不断吸收新的知识, 及时对财务管理机制进行评估, 保证财务管理适应财务机制发展变化的要求, 以探索高校的财务管理模式与方法。
第五, 创新财务管理绩效评价机制。要系统的分析高校财务收支状况, 准确掌握高校财政收入构成与支出结构, 以及各项收支的增减状况。同时通过对预算的执行状况进行分析, 以提出有效推动学校财务管理工作顺利开展的举措。另外通过对财务状况进行分析, 还能促进科学决策, 提高资金的运用效率。在此基础上, 还需要对学校的办学效益进行分析, 以准确的把握高等院校教育的未来发展, 并保证科学决策的有效制定。
三、结论
综上所述, 随着高校规模的日渐扩大以及高校经济活动的日趋复杂, 高校财务管理工作领域不断延伸, 高校的理财环境、机制、理念等均发生了明显的变化, 这种变化很大程度上对财务工作者提出了新的要求。只有财务部门工作者不断创新工作, 主动参与财务管理竞争机制, 提高财务管理水平, 与时俱进, 才能充分适应高校教育的改革与发展, 也才能不断确立自我完善与自我发展的良性循环机制, 并推动高校财务部门工作的科学顺利开展。
参考文献
[1]詹汉荣.新时期高校财务预算管理优化探析[J].会计之友, 2008, (29) :13-14.[1]詹汉荣.新时期高校财务预算管理优化探析[J].会计之友, 2008, (29) :13-14.
[2]赵兰珍.市场经济条件下高校财务的创新管理[J].唐山师范学院学报, 2008, 30 (5) :155-157.[2]赵兰珍.市场经济条件下高校财务的创新管理[J].唐山师范学院学报, 2008, 30 (5) :155-157.