财务技术创新

财务技术创新（精选12篇）

财务技术创新 篇1

近几年, 大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作。财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。由最初的原始凭证审核到记账凭证再到会计报表出具这种传统的会计工作发生了颠覆性的转变。随着财务与项目、设备、物资集成度的不断提高, 原先制证的功能由系统根据前端业务自动产生, 账簿自动登记, 报表自动生成, 原先会计的工作基本上由系统取代。财务工作从原先繁重的核算中逐渐解脱出来, 向经济业务事项的源头延伸。财务核算不再是财务的主要职能, 未来的财务工作会从注重单笔会计凭证的处理是否正确到注重系统生成会计凭证的流程设计是否准确;从注重审核发票是否合法到注重审核经济业务是否合规;从注重单纯的核算到注重预算的控制;从注重审计事后事项的整改到注重全过程风险的控制。

一、管理内容的创新

财务管理内容创新体现在信息资源的集中、业务的集成以及财务业务的融合三个方面。

(一) 信息资源集中

财务管理的内容不外乎两种:一种实现公司经营的资源, 一种是反映资源的信息。在信息集中上, 营口公司取消了县、区供电分公司以及生产、营销工区二级单位的核算主体, 按照省公司统一信息标准建设一体化信息平台, 实现公司财务核算信息一体化。在资源集中上, 积极开展银行账户的清理和规范, 清理撤并基层二级单位的银行账户, 实现财务结算账户一体化管控, 通过与银行机构密切协作, 建立财务系统与银行结算系统的集成, 通过使用银行的金融工具, 实现资金支出的快速、便捷, 减少资金的沉淀, 实现资金效益的最大化。对电费账户, 实现“一行一户”管控, 实现电费资金实时到账, 切实降低资金风险。

(二) 业务集成

财务管理内容向业务前端延伸, 财务与电力建设项目、物资、设备、人资、营销等业务高度集成, 主要体现在:通过财务与营销的集成, 实现营财一体化, 改变过去营业部门管理电费明细, 财务管理总账分割管理的局面, 达到营销资金从营业到财务的明细核算, 实收电费与预算电费核算到户, 降低电费资金的占用风险;通过财务与项目的集成, 规范项目支出, 实现财务核算与工程项目形象进度紧密结合;通过财务与设备的集成, 建立设备、线路维护修工单, 实现设备支出明晰, 为资产全寿命管理提供财务依据;财务与物资系统集成, 实现财务、物资、设备的统一, 降低物资采购成本。

(三) 业财融合

信息资源集中实现财务管理内容纵向集中, 业务集成实现横向贯通。随着后集约化来临, 将财务与业务紧密融合, 则成为财务管理的新方向。营口公司在业财融合方面进行大量探索, 在资源配置、预算控制、信息披露方面引入业务因子, 取得一定实效。一是在资源配置方面, 在不断深化全面预算管理的基础上, 强化预算精度和细度, 通过业务动因驱动公司成本预算编制, 通过研究、探索, 完善动因驱动模型, 建立一套覆盖公司成本的动因参数库、系数库, 减少预算编制过程中的人为控制, 提高预算精度。二是在预算控制过程中, 积极推进“四化”管理。组织扁平化, 将直线式事业部管理式预算控制改为功能式专业化预算控制, 将按供电局、工区为主体的信息归集改为改送变配专业归集, 提升预算执行的集中度;职能归口化, 实现专项成本管理和费用职能管理, 将业务发生单位与职能管理单位分离, 打破条块分割, 让对业务更加熟悉的职能部门参与控制, 充分实现预算的职能控制;财务前置化, 改变财务后知后觉的境地, 将财务工作前置至合同签订前、物料采购提报前的预审核, 规避经营风险;监控层次化, 科学设置监控层次, 职能部门的专业监控, 财务部门的合规监控, 审计部门的全程监控, 形成立体监控层次, 有效保证预算执行到位, 公司预算执行准确率提升到95%以上。三是在信息披露和分析阶段, 实现信息充分披露, 增强执行透明度。通过建立“三合一”预算考核制度, 将现金流量、成本费用、专项成本按月考核和通报预警, 实现支出有预算, 支付需流量、旬分析、月考核常态化管理机制。

二、管理手段的创新

随着新技术应用的推广, 财务管理的手段也日新月异。将业务信息通过新技术直接转化为财务语言的应用不断拓展, 财务管理的实时性、精准性得以迅速提高。

(一) 应用GPS定位系统的单车核算

借助车辆GPS定位系统, 以车辆GPS自动传输的数据, 如车辆行驶里程、油耗等形成车辆管理部门的管理业务数据表单以及财务核算数据表单, 通过车辆管理系统实现与财务管控系统以及S A P系统的集成, 实现财务系统与业务管理系统的“紧耦合”, 并通过财务系统实现对业务系统的预算下达、控制等。最终实现三大集成:与G P S定位系统集成, 实现油耗数据实时传递归集, 有效避免公车私用、加私油, 降低运营成本;与财务系统集成, 实现运输费用财务凭证由系统自动集成生成, 财务对业务的“无缝”控制;与移动终端集成, 通过系同手持云技术的应用, 实现车辆的移动管理, 突破业务管理的时间和空间界限。

(二) 应用资产移动盘点系统

公司固定资产具有资产价值大, 数量多, 分布广的特点, 因而形成公司资产盘点周期长, 一般两年以上盘点一次, 盘点时间6个月以上。应用资产移动盘点系统, 利用移动终端以及移动互联技术, 对企业固定资产方便快捷地盘点。首先资产识别采用RFID扫描的方式, 将RFID固定到资产上, 作为资产的唯一标识, RFID卡制作完成后需把RFID信息对应表示资产信息录入到资产档案台账中。然后用手持机P D A系统, 实现设备、线路资产的现场盘点, 盘点完成后通过U S B有线方式上传到数据库中, 后台PC管理机子系统将调用这些信息实现汇总、统计、分析、报表等功能, 实现移动盘点系统与财务系统资产卡片、生产部门设备台账互联集成。营口公司通过开展资产盘点、粘贴RFID卡, 将固定资产盘点周期缩短为1个月, 资产账实相符率达到99.8%。

(三) 应用员工报销系统

针对办公费、差旅费、会议费、备用金以及其他发生频率高、业务量大的项目, 应用员工报销系统。由费用发生 (或发起) 员工通过系统门户单点登录系统接入, 按照报销内容, 选择相关类别, 填制与之相关的业务信息, 譬如差旅费中的交通起止日期、交通种类以及住宿费, 由系统根据嵌入的补助标准计算差旅补助, 信息传递到财务后, 由系统根据规则自动生产财务凭证。系统的应用实现三大提升, 一是实现预算控制精度接近100%, 通过预算系统与员工系统集成, 实现预算准确发布, 预警机制和预算执行自动控制;二是业务财务集成度达到90%以上, 有效弥补S A P系统中仅有项目、物资系统与财务集成的不足, 凭证自动集成, 减少工作量, 提高工作效率;三是可以实现按事、按人、按部门等多维度、多视角的预算执行分析。

(四) 原始凭证电子化应用

原始凭证电子化应用成功的关键在于应用前会计基础的准备工作。一是需要设计使用财务标准化控制文档。结合原始凭证规范化管理要求, 按照业务类别和发生环节分别设计专用控制文档, 将财务管理要求和管理要素固化到原始凭证粘贴单, 以标准化的控制文档明确各阶段原始凭证提交要求以及具体业务流程。二是纸质原始凭证梳理。按照会计核算业务分类梳理原始凭证, 包括工程、采购、资产、成本费用往来等, 建立“会计核算业务——会计科目——原始凭证名称——原始凭证来源”对应关系一览表, 明确每一类核算业务每一个会计科目应包括的原始凭证名称及其来源。三是原始凭证分类整理, 统计分析。按照单笔业务原始凭证数量、单笔业务原始凭证标准化程度、原始凭证归集对应到记账凭证的具体方式、原始凭证分布数量和票据金额等维度对历史业务进行分类统计, 建立原始凭证分类统计信息记录台账, 掌握原始凭证形成的基本规律。四是采用多种方式规范原始凭证管理, 提高会计凭证标准化管理水平。制定原始凭证管理规范, 明确各类业务原始凭证提供的基本要求, 包括原始凭证的名称和内容, 原始凭证流转审批的程序, 原始凭证财务归档的程序等管理要求。同时, 为了强化标准化管理, 需要针对重点业务或者具有较多原始凭证的业务定制原始凭证粘贴单, 在粘贴单上明确本项业务所需的原始凭证名称, 方便业务办理人员按规定提供原始凭证。

三、管理理念的创新

伴着财务管理空间和时间维度的拓展, 信息时代大数据技术的应用、财务人员的重新定位对财务管理的理念不断冲击。

(一) 基于大数据技术的营销缴费方式差异化应用

供电公司的营销系统存储有大量客户信息数据, 客户基础信息 (客户地址、电压等级) 、电费发行信息 (用电量、电费) 、缴费信息 (缴费时间、缴费地点、缴费方式) 、电费余额信息等等, 这些信息大都“沉睡”在数据库中, 发挥作用极其有限。国家税务系统的治税平台利用供电公司的客户用电信息去反推用户生产量和营销额, 以确定是否存在涉税风险, 就是营销数据应用的典型例证。营口供电公司引入大数据技术对营销数据进行整合分析加以运用到电费缴费方式管理, 差异化部署缴费渠道, 提升公司服务质量和经营效益。一是从营销数据库中挖掘大数据技术, 对缴费方式、用电量、用电地址分布及其他相关信息整合出有价值信息数据;二是根据整合的信息数据, 细化客户群体;三是按区域、按缴费习惯等差异化缴费渠道布点, 例如针对城郊、用电量小的地区优先布置邮政便民站、P O S机, 针对繁华地段、年轻人聚居新型小区优先布置支付宝等第三方缴费渠道。

(二) 会计人员理念转变及大会计的概念

后集约化时代, 由于会计集中核算, 导致一部分会计人员岗位撤并, 会计人员面临分流压力, 同时随着系统集成化, 大量记账凭证系统自动产生, 会计人员的核算职能急剧弱化, 大量会计业务向前端转移, 会计业务事项办理与财务管理脱节, 会计理念亟需转变以适应这种变化。营口公司创新财务人员管理模式, 一是加快促进财务人员由核算型向管理型转变, 资产管理、财务分析、预算控制、业财融合等逐渐成为财务主要职能。二是引导基层单位财务人员分流, 将集中核算后分流财务人员转向业务前端, 尤其是业财融合关键节点, 促进部分财务人员向复合型人才转变。三是在后集约化时代, 大量会计业务流向前端, 业务经办人员接触、处理原先会计人员的业务, 经办人员由于不懂财务导致业务处理不得当, 而财务处于后端而后知后觉, 造成业务处理反复, 甚至带来不必要的经济损失。公司适时引入大会计理念, 将业务前端从事与资金结算、会计事项有关的人员作为准会计人员, 对这部分人员开展财务知识培训, 着重在会计要素确认与计量、发票的鉴别与粘贴、国税地税税金常识、资本性支出收益性支出划分等常用会计业务进行培训, 使其从业务之初便能进行准确判断。

财务创新永无止境, 尤其在新问题、新技术、新理念、新思维不断出现的时代, 财务管理创新工作永远在路上。营口供电公司将以开拓新思维、引入新理念、应用新技术、解决新问题为核心, 不断探求、研究, 使财务管理创新成为提升财务管理水平的不竭动力。

摘要：近几年, 大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作。财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。进入后财务集约化时代, 财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要。

关键词：财务创新,财务管理

参考文献

[1]王梓任.财务创新的四种模式[J].新理财, 2008 (7) .

[2]李家华.试论公司财务创新型发展模式[J].财会通讯, 2012 (8) .

[3]米雪.创新管理模式构建价值型财务管理体系[J].中国总会计师, 2011 (5) .

财务技术创新 篇2

近几年来，军队的财务管理工作不断适应新形势的发展，逐步改革，加强管理，在军队经费并不十分充裕的情况下仍较好地保障了军队各项任务的完成，创新财务工作思路。在基层部队仍然存在一些问题，有的人在财务管理问题上存在着思想认识上的偏差，认为财务管理是司务长的事。只要不出问题，就睁一只眼闭一只眼，听之任之;有的人法规意识不强。错误地认为军队各项经费使用权都在连队，急功近利，缺少计划，还有的干部拿连队经费请客送礼，认为只要不把钱装进自己的腰包，吃点喝点不算啥。还有一部分官兵往往认为自己只要搞好训练，保证政治合格就行了，财务管理是干部的事，自己无权过问，也懒于过问。很多官兵甚至连伙食费标准都不知道，更别谈监督财务管理工作了。最后是上级业务部门缺乏对基层的有效监督。业务部门往往因为人少事多，半年甚至一年才下基层一趟，认为只要连队的“家底”没有下降，就不会有什么大问题。这就造成了军队财务管理信息不真实，财务监督流于形式，基金使用效率不高的问题。

二、深化对军队财务管理的地位和作用的认识，强化财务管理的监督职能

军队的财务管理部门是重要的军队经济管理职能部门，并不是想象中的只有记账、算账工作那么简单，其管理职能还包括对部队经费的收支记录，固定资产、经费物资实施核算和统一管理，使现有的经费和可动部分产生最大的经济效益以备满足部队的各项建设项目能够顺利开展。这就要求军队的财务管理每一步都充分发挥财务的重要职能，达到生财聚财用财的最终目的。是一个并非简单管理而是目标性极强的管理模式。

财务部门是军队的执法部门之一，这就要求在特殊财务工作岗位上的财务人员，具有表率意识，工作认真敏感，严格执行财经法律法规。遵守法律政策，对经费的开支要有严格的把关意识，敢于大胆的为领导提出合理化经费意见或建议，控制不合理支出，充分发挥监督和参谋的作用。

三、加强部队货币资金管理，科学规范部队财务管理流程

1、部队各级应当紧紧抓住财经制度三项改革的有利时机，高标准加强对现金、银行账户和收费票据的管理：

(1)严格现金的使用规定。

各级要坚决做到：严格按照现金使用范围和结算起点使用现金：库存现金不得超过核定的限额;不得使用白条、实物、债券、存折代替现金。各级要重视和加强对本单位和所属单位的现金管理监督检查，完善约束机制，发现问题及时纠正。

(2)严格银行账户的管理，工作计划《创新财务工作思路》。

财务部门要认真宣传账户管理政策，把好开设账户的审批关。要经常组织账户检查。每次财经检查要把银行账户检查作为一项重要内容，发现问题要限期整改，必要时应追究单位领导和财务主管的责任。

(3)严格票据的使用和管理。

随着市场经济的逐步完善，票据在经济生活领域的地位越来越重要。当前，应重点加强对各种票据的规范管理，对票据的印制、领娶使用、保管、销毁、稽查等工作环节制定一套比较严密的管理措施。要充分发挥各级财务部门和事业部门、有偿服务单位的管理职能。在各个管理环节形成一套比较科学合理的相互牵制、相互制约的管理机制，做到一切经费收入必须使用统一印制的收费票据。每要组织对票据的领用、发放情况进行清理、核对和统计。

2、科学规范部队财务管理各流程

必须加强部队财务管理业务处理流程的规范化。要从资金收缴拨付、经费预借请领、开支审核报销，到报表编报和文档整理都按照现行财务规定逐项落实。部队财务管理应依照《十项财务管理规定》、《会计规则》、《旅团生活费规范化管理暂行办法》等规定展开业务，达到预(决)算编制科学、经费签批层次分明、会计核算程序准确、财务分析及时有效、资料装订归档统一、工作秩序严谨等目标。

四、培养高素质的军队财务管理人才

人才是竞争社会的基础，作为部队更需要高素质的管理人才，军队的财务管理部门也应重视相关财务管理方面的人才选拔、培养，为部队的财务管理部门输入新鲜血液。选拔那些政治思想过硬，理论基础知识牢固，为人正直，人品优秀，积极向上乐于学习的骨干力量，重点育才，培养出复合型应用型人才。培养出来的业务骨干，并不是就此放任自由，而是在不断改革变化的工作中，加强培训以适应新形势，在一段工作后为工作突出的财务人员提供业务集训、岗位练兵和外派学习等锻炼机会，以此来进一步提高财务管理人员的业务技能和管理水平。

五、完善军队财务管理法制化

财务技术创新 篇3

【关键词】财务创新 提升　财务管理

1. 提升财务创新能力的主要方面

1.1思想观念的创新

1.1.1信息技术的发展和应用影响人们的思想和观念。信息技术所运用的思想和方法，已通过其财务管理系统、财务软件等渗透到财会工作的实践中。这反映出信息技术的应用，不仅仅是会计工具的简单置换，而是信息技术对传统会计思想、理念的冲击。同时，信息技术对传统会计实务的影响巨大，使其发生了质的变化。比如，会计实务中原来的核心要素如记账凭证、账簿报表等的作用逐渐淡化，取而代之的是信息收集、存储、加工、传递、查询等新的要素，从而改变了过去传统的工作模式。

1.1.2以人为本的观念是财务创新客观要求。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。以人为本，就是要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，而且是知识经济的客观要求。一定应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。以人为本企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。

1.1.3风险理财和信息理财是财务创新的必然要求。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，都存在着蒙受经济损失的机会与可能，因此必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，提高管理效率；另外，在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

1.2 制度创新

1.2.1制度创新就是建立健全适应新的情况的新规则。包含有三个层次的内容：一是制定出个人和组织按一定程序办事的公共规则；二是要保证所制定出的规则能够切实执行；三是对公共规则的执行坚持公平原则。适当的制度会极大地激励财会人员的积极性，调动他们工作的热情。

1.2.2制度创新要循序渐进，当前可以从三个最基本的方面着手进行：第一，切实地改革现行的财务管理体制和运行机制；第二，引导和激励财会人员增加对工作精力的投入；第三，促进服务质量和业务水平的不断提高。

1.3目标的创新

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

1.4管理创新

1.4.1财务管理重在“管理”。管理的目的是为了更好地服务，提高效益。在服务创新中应遵循两个原则：一是时效原则，向用户提供的财务信息应该“快”而“准”。二是效益原则，坚持经济效益和社会效益并重，争取服务效益的最大化。

1.4.2尝试创新金融工具。目前财务管理方面最突出的问题就是社会经济发展对资金需求的矛盾。如何利用有限的资源促进经济高速发展，其主要的方式就是在国家政策的引导下，尝试各种创新金融工具。

1.5手段和技术的创新

随着计算机的广泛使用，极大地拓宽了财务信息资源的渠道，财务信息由静态和事后的评价变成了动态和实时的反映，这些也都对传统的管理模式提出了挑战。同时，随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业考虑以下几个重要因素，对其财务管理目标重新创新。

1.5.1知识经济是知识化、信息化的经济。随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距離变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，这些都强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。

1.5.2财务的电子信息化本身就是一项技术创新。现代信息技术通过感测技术、通信技术和计算机技术的高度融合，高速度、多方位、自动化地产生、存储、处理、控制各种复杂的财务信息，向信息的使用者提供立体的、有序的信息。通过技术创新，使财务管理突破传统资源的瓶颈，提高财务效率，加速有形资产增值和无形资产的物化，实现财务资源的有效利用和共享。

1.6人才创新

1.6.1培养有创新意识、创新能力的人才。当今世界，科学技术成为推动社会和经济发展的主导力量，建设创新型国家已成为我国的战略选择，其关键在于培养创新人才。在财务管理专业人才培养上强调创新性，就是要培养具有创新意识、创新精神、创新思维和创新能力的人才。

1.6.2培养有理想、有奋斗意识的人才。在经济全球化、信息化时代，企业经营环境更加具有不确定性和复杂性，财务管理决策的时效性、节奏速度加快，财务工作涉及的范围越来越广，工作的难度加大，现实经济中的财务管理人员面临着很大的工作和生活压力，这就要求当代的财务管理人员要有良好的心理素质、稳定的情绪、乐观的心境、坚强的意志、开放的意识和合作的精神。同时，创新型财务管理人才还应有积极的人生价值取向，克服狭隘的实用主义倾向，将创造精神和远大的理想抱负紧密联接在一起，追求真理，锲而不舍，把为社会发展和进步，为人类造福作为自己的崇高理想和奋斗目标。

2. 提高财务创新能力应着重做好基础性工作以全面支撑财务管理的要求

2.1人才是根本，要重视财会创新人才的培养。创新人才是企业前行的根本，创新人才的素质包括创新意识、创造能力和创新精神。同时，也一定要注意人才个人素质的学习和能力的提升，给人才提供个性发展空间。

2.2遵守法律是前提，加强财会人员的职业教育。财务人员必须遵守国家法律、法规，同时遵守财务制度和财务纪律，并严格遵守财务职业道德，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新工程的根本立足点。

2.3发挥主观能动性，营造创新的氛围。目前，财会界的学术气氛不足，求知欲望不强烈，是一个带有普遍性的问题。因此，必须从主观上发挥能动性，营造创新环境，创造条件。

2.4创新思绪，缜密思考。创新不单纯是发明、创造，而且包含着精益求精。要树立这样的理念：在工作中做好每一件事，这里就包含有创新的含意。同时，在创新中应强调缜密思考、强调科学精神，防止蛮干。

结束语

经济越发展，财务管理就越重要。我们要重视财务管理，重视财务能力创新，将有利于完善企业的内部管理制度、有利于降低成本、提高投资收益，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，并为社会做出更大的贡献。

财务技术创新 篇4

(一) 时效性

现有财务会计报告一般是会计人员在月末、年末才编制的, 所选择的数据是历史的成本, 只是对企业经营情况进行事后的静态统计、分析, 只能在假设的会计周期后对生产、销售、成本等营销资料进行整理, 提供的信息滞后。而网络财务报告所取得的数据来源于会计核算的全过程, 能够便捷、迅速地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务指标分析, 极大地提高财务决策的时效性, 通过动态的财务报告, 业务部门能随时随地掌握单位的库存结构、销售情况, 准时获取财务信息, 及时作出经营决策, 满足不断变化的市场需求, 使财务和业务的关系得到更好协同。另外, 网络消除了物理距离和时差概念, 高效快速地收集数据, 并对数据进行及时处理和分析, 能够实现业务协同、动态管理、及时控制、科学预测, 使企业实现决策科学化、业务智能化, 充分利用信息, 提高投资回报率, 保障企业在有序的智能化状态下高速发展。

(二) 披露信息范围

传统的财务会计报告一般以纸张作为信息载体, 由于其固有的限制只能按一定的格式对货币化资产、负债和所有者权益关系进行披露, 而对于一些非财务信息、前瞻性信息、不确定性信息以及一些潜力巨大的企业巨额无形资产在财务报告中不能得到反映, 不利于阅读者了解企业全面信息, 进行适当的管理决策和投资决策。网络财务报告的出现突破了财务报告只提供货币化信息的局限, 同时也打破了财务报告与其他企业经营报告之间的界限, 使它们成为彼此不可分割的一个整体。对于与信息使用者相关的非财务信息、管理当局对财务和非财务数据的分析、预测信息、前瞻性信息、管理会计信息等, 可进行比传统财务报告更详细的披露。对现行财务报告不能反映的一些“表外项目”也能通过适当的方式予以披露, 充分满足不同层次信息使用者的信息需求。

(三) 披露方式

现行的财务报告呈报模式一般是以纸质为主, 纸质的财务报告与企业信息化的发展不相适应。目前企业建立了办公自动化系统, 所有的信息交流都借助于网络平台, 实现了无纸化办公, 而纸质财务报告没有分享信息技术进步带来的成果。网络财务报告以网络技术为基础, 借助大容量的信息数据库, 利用互联网公开披露企业各项经营成果与财务信息, 帮助阅读者及时获得财务信息, 进行事中动态决策, 网络财务报告储存于服务器的硬盘, 信息容量不受限;网络财务报告具有共享性, 同一数据只存储一次, 就可被不同的使用者以不同方式引用;“信息链接”技术使相同的信息只需在一个报告中详细说明, 其他报告只标识链接就可以让读者查到信息, 减少了信息冗余。

二、网络财务报告的编报要求

(一) 加强会计报表表外信息披露

衍生金融工具、知识资本、人力资源等因不符合传统会计要素定义与确认的标准, 不具有实物形态, 一直被视为“表外项目”没有得到重视, 但事实上, 信息使用者迫切需要获得企业相关信息以防风险, 因此, 网络财务报告应利用自身优势加强披露表外信息。注重知识资本、人力资源、企业文化等软资产信息的披露, 加强对人力资源等无形资产进行确认、计量、记录和报告, 以增强会计信息的有用性;增加对衍生金融工具的揭示, 把衍生金融工具纳入表内, 充分披露它的价值变动、报酬与风险的转移、潜在风险以及对财务报表的影响;加强对本单位会计处理方法及其变更的及时披露;加强对企业未来价值预测信息的披露, 在保留有用历史信息的同时, 要披露企业未来价值趋势, 如企业投资、产品市场占有率、材料成本升降、新产品开发、上市公司每股收益的预测数据等。

(二) 拓展非财务信息披露

非财务信息主要是指与公司财务状况无直接关联, 但与公司生产经营密切相关的各种信息。这些信息大都不能量化描述, 因此着重于定性分析, 其揭示内容和方式具有较大的灵活性和选择性。具体包括: (1) 有关股东和主要管理人员的信息。董事、管理人员、主要股东以及关联方之间的交易, 管理当局用以管理企业的高层次的经营数据和业绩指标。 (2) 背景信息。主要披露公司简介、产品与服务情况、市场动态、关联企业交易状况、公司经营的总体规划和战略目标、公司技术水平和竞争能力、产业结构的调整对公司的影响等。 (3) 前瞻性信息。主要提供公司发展前景规划、公司管理决策部门的经营计划与投资计划、公司未来财务状况与经营效益的预测、公司将面临的机会与风险信息。 (4) 社会责任信息。主要包括公司对员工的责任信息、公司对所在区域的责任信息和对生态环境维护的责任信息。重要的企业会议也可以视频和音频的方式在网上实时播放, 有助于增强企业的透明度。非财务信息的披露, 有利于网络财务报告使用者对企业的综合分析评价及对企业前景作出正确的判断, 给需求者决策提供有用的帮助。

(三) 完善会计报表附注内容

附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料, 对未来在这些报表中列示项目的说明。在财务报表附注中, 应注意披露各种表外融资方式的特征和风险, 重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原则及其对财务状况和经营成果的影响;在财务报表的补充资料之中, 披露企业物价变动的会计信息, 重要资产转让及其出售情况。另外, 可以适当披露采用“区间”或“范围”估计数量报表项目的有关信息, 借以消除报表项目貌似确定而对会计信息使用者产生的误导。披露或有资产形成的原因、预计产生的财务影响等。

(四) 改变财务报告编报手段

现有的网络财务报告通常采用网页编辑技术HTML、PDF, 只是将印刷版本的财务报告格式转换成了可以在网上阅读的WEB版本。随着信息技术快速发展, 新的财务报告语言——可扩展的商业报告语言 (XBRL) 的出现, 使得网络财务报告的实现更为简单。XBRL是世界上第一种专门用于财务信息披露的计算机语言, 由美国注册会计师协会专门针对互联网上发布财务报告而研究出的一种专用标准语言, 它是基于可扩展标记语言 (XML) 的结构, 提供一种标准的方法来编制、发布公司财务报告和其他信息, XBRL对有关财务信息内容增加标签, 以利于识别并获取。对于提供财务信息的企业来说, 运用XBRL提高了报表编制的效率, 因为财务信息生成后, 就可以转换成各种类型的报告发布在互联网上, 这不仅减少了数据输入错误的风险, 而且不需要多次以不同格式输入数据, 可以降低公司准备及公布财务报告的成本。通过XBRL技术, 可以根据不同的概念模式, 将信息抽取组合在一起, 使财务报告在不同准则间的转换更为容易, 财务报告的编制工作可自动从数据库中导出, 直接在网上进行交换, 对各类报表使用者能做到“一次输入, 各处通用”, 大大增加财务信息的流通性。XBRL的应用还有助于网上相关系统的整合, 从而更有效地缩短公司的财务报告完成时间, 从技术上支持在线持续报告的实现。XBRL的应用不仅实现了财务报告的实时编制与发布, 也为多层面报告模式的实现提供了支持。

三、网络财务报告实现需解决的问题

(一) 制定相关的网络财务报告准则

网络财务报告的广泛使用及发展迫切需要制定相应的会计准则, 来解决网络环境下的新问题, 规范网络财务报告披露的时间、内容、形式、信息质量标准等。目前网络财务报告还没有一个国际通用的规范模式, 也没有形成规范的体系, 这使网络财务报告的质量受到一定的置疑, 若相关会计准则不及时出台, 网络财务报告的发展将大大受到阻碍。相关机构应尽快制定网络财务报告准则框架, 建立电子报告模型, 使公司披露信息有章可循, 达到规范网络财务报告的目的, 克服信息披露的任意性而带来的信息不可比等问题。

(二) 构建网络财务报告安全体系

首先, 网络财务报告是建立在互联网上的, 网络的安全直接涉及到数据的安全, 因此采用先进的信息安全技术, 保障网络环境的安全是十分重要的。通过建立网络防火墙, 使内网与外网隔离;采用保密设备对关键线路进行加密, 以防止非法用户异地或是异机拨入系统, 或在传输路径中截取合法的用户名和口令;采用数字签名能够实现对原始信息和关联方身份的鉴别, 增强公正性;对于网络传输环境, 应有目的地采用访问控制、安全证书、虚拟专用网、IP加密等网络安全技术, 解决财务信息在网络传输中的安全问题, 使会计信息在传输过程中不至于产生错误或被人截获造成损失;对数据进行加密, 加密使会计数据具有秘密性, 能获得会计数据的完备性。在目前会计电算化系统中, 可组合使用专用与公开密钥法, 保证数据的安全。其次, 网络财务报告系统的风险也可能来自企业内部, 如内部人员出于各种目的, 篡改原始数据或修改系统程序等非法操作。因此加强企业内部控制以及国家有关信息安全的法律法规的建设是十分必要。

(三) 制定完善XBRL分类标准

分类标准制定是XBRL应用成功与否的关键环节。目前我国只有工商业和金融行业方面分类信息, 而其他行业的分类信息几乎空白, 这就迫切需要制定全面的分类标准, 以便各行各业信息进行披露。同时, XBRL的分类标准作为网络财务报告的基准标签, 其涉及的范围是相当广泛的。分类标准的制定不但关系到投资者和融资者的切身利益, 还与财务信息供应链上的各方包括证监会、税务部门、交易所、银行、证券公司及企业等的利益密切相关, 因此XBRL分类标准的制定难免会受到来自各方面利益集团的影响, 为了保障标准的权威和公证性, 需要从权衡多方面利益为出发点来制定分类标准。因此建议权威部门 (如财政部) 牵头各利益机构共同参与, 吸收国外已有的成果, “取其精华, 弃其糟粕”以制定和完善我国XBRL分类标准。

(四) 对财务从业人员进行系统培训

由于网络财务报告不仅仅是一个会计领域的问题, 更需要其他专业的支持。目前在我国既懂得网络信息技术, 又具备商务经营管理知识, 且精通会计知识的复合型人才还非常缺乏。未来的会计人员任务是为管理部门收集、过滤、分析经济资料、并解释信息。在掌握会计知识的基础上, 必须掌握一定的网页制作技术和数据库知识, 如XBRL、SQL SERVER, 利用数据库对财务管理系统中的海量数据进行整理、筛选、分类, 随时注意报告使用者的需求, 不断完善财务报告。因此, 有关部门应有计划地安排财务从业人员进行系统培训, 补习信息技术等方面的相关知识。

四、结论

网络财务报告是一个全新的领域, 要发展我国网络财务报告, 提高网络财务报告的质量, 应借鉴国外的经验及研究成果, 由财务人员与网络工程人员共同组成攻关团队进行研究完善, 使网络报告最终能够满足不同信息使用者的不同需求, 从而推进网络财务报告向更深层次发展。

参考文献

论企业财务管理创新 篇5

基于知识经济冲击的思考

张海霞

发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。

一、企业财务管理创新的必要性

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

二、财务管理创新的内容

（一）财务管理观念的创新

1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。

3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。

4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速

度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

(二)财务管理目标的创新

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

(三)财务管理手段的创新—网络财务

知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。

三、企业财务管理创新效应

（一）企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

(二)企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。

(三)企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

(四)企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。

创新财务管理的思考 篇6

关键词：财务；管理；创新；思考

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形势下，创新企业财务管理，具有积极的意义和作用。这是因为，面临日趋激烈的市场竞争，加强企业财务管理，就需要我们切实转变传统落后的思想观念，坚持以科学发展观为指导，全面创新和丰富企业财务管理的深刻内涵，进一步明确其目标，不断创新企业财务管理的新思路、新方法和新举措。笔者认真深入探讨创新企业财务管理的内涵与内容，并结合实际提出行之有效的对策与措施。

一、创新财务管理的内涵及内容

在当今社会，市场竞争日趋激烈，加强和创新企业财务管理，具有深刻的内涵与意义，也是大势所趋的问题。所谓创新企业财务管理，就是指在企业财务管理实现量的逐步积累以后，由于受一些有关因素的影响与制约，逐步发生了改变，进而实现质的跨越。创新企业财务管理活动，是一个交替演进的过程。也可以这样说，是对企业过去财务管理的继承与创新的过程。

一般而言，创新企业财务管理，其内容主要包括投资战略，即知识、智力的投资，也包括企业生产经营投资，即企业生产经营活动所必须的投资，也包括人才投资、技术投资、市场调查投资等方面。此外，创新企业财务能力还包括了企业生产利润的分配、银行贷款等经济要素投资方面。一般情况下，企业的经济要素主要有固定资产、土地、劳动力、流动资本和知识技术等。在当今知识经济社会，脑力劳动已经成为了劳动的重要形式。因此，创新企业财务管理必然成为了知识经济社会企业发展的必然选择之一，也更加符合企业发展的实际。另外，随着企业日常管理的不断扩展，一些企业已经把无形资产管理列入了财务管理的重要内容之一。由此可见，无形资产已经成为了当前企业财务管理的主要内容。

二、创新财务管理的思考

（一）转变财务管理意识

转变财务管理意识，是创新企业财务管理的关键所在。我们知道，现代企业所开展的一切财务活动，都是在一定的环境条件下进行的，也是受一定的思想观念制约的。过去，由于受传统落后理财思想观念的影响，企业开展财务管理活动的效果极不明显，甚至对企业的生产经营活动产生了影响与制约。因此，我们必须积极转变企业财务管理的思想观念和意识，始终坚持以科学发展观为指导，积极营造有利于企业财务管理活动的环境与氛围，不断提高企业财务管理的质量和效率。在当今市场经济环境中，世界经济局势复杂多变，也对企业财务管理活动提出了极为严峻的挑战和新的更高的要求。面对这一严峻的形势和变化，就需要我们不断进行转变和创新思想观念。只有这样，我们才能更好地开展企业财务管理活动，进而为企业创造更大的经济社会效益，促进企业全面持续快速健康发展。

（二）树立科学理财观念

树立科学理财观念，是创新企业财务管理的本质要求。首先，我们必须坚持依法理财的思想观念。要积极适应新形势、新任务和新情况的发展变化，不断完善企业财务管理的有关体制机制，尽量做到依法开展企业财务管理活动做，切实维护企业财务管理活动的严肃与权。也要监督企业财务管理人员履行自身职责，加强监督监管，严格执行企业财务管理的有关规定与纪律，按章依法开展企业财务管理活动，做到发现问题，及时纠正和查处。其次，我们必须注重勤俭节约的理财观念。要严格按照建设节约型社会的根本要求，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和美德，牢固树立节约意识，坚持量力而行的原则，严把财务管理关口，努力压缩一切不必要的财务开支，尽量把财务资金用到关键处。再次，我们必须积极创新理财观念。要积极学习、借鉴和运用现代先进的科学方法，努力创新企业财务管理方式，全面推行预算管理、集中采购等体制改革，逐步提高企业财务信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企业财务管理活动中的新情况、新问题，积极探索解决问题的新对策、新方式和新措施，不断提高企业财务资金的使用效率。

（三）创新财务管理行为

创新财务管理行为，是创新企业财务管理的根本途径。目前，以互联网技术得到全面普及和发展，电子商务已经成为了知识经济时代的重要产物，彻底改变了企业财务管理的生存环境、模式及途径。因此，一些企业纷纷从大规模生产逐步转向个性化生产，从以产品为中心逐步转变为以客户为中心。这样，企业的财务管理活动必然发生了翻天覆地的变化。此外，由于企业所面临的竞争已经从产品竞争发展到信息、技术和人才的竞争，区域化竞争已经转变为全球性竞争等，这些发展变化，势必使得了企业财务管理在管理过程中，其形式、途徑以及手段也跟着改变。所以，创新企业财务管理的行为，已经成为了大势所趋的关键问题。另外，企业生产供应链管理的全面发展，也是企业财务管理日趋网络化发展的重要动因之一。在企业生产供应链管理过程中，企业财务管理必须把信息流、物资流、资金流等有机结合起来。这就需要我们积极创新企业财务管理的行为。

（四）提高财务人员素质

提高财务人员素质，是创新企业财务管理的重要方式。实际上，企业财务人员经常同钱、物打交道。因此，其素质的高低，就直接决定了其能不能经受住诱惑和各种考验，进而全身心地投入到企业财务管理工作中去。对此，我们必须积极创造条件，比如选派企业财务管理人员继续深造、学习培训、考察交流等有效途径与方式，不断提升企业财务管理人员的综合素质，尽力提高他们的能力水平，使其能够全身心地投入企业财务管理工作中。所以，我们必须采取一切有效措施，不断提高企业财务管理人员的素质。特别是企业领导者和管理者，必须带头执行财务管理的有关规定，带头树立企业财务管理新风尚，并通过模范带动作用，引导企业财务管理人员履行自身职责，不断开创企业财务管理工作的新局面。

结束语:总之，创新企业财务管理，具有积极的意义与作用，因此，我们必须坚持以科学发展观统领企业财务管理工作，进一步改进、优化和创新企业财务管理的方法、途径以及形式，进而更好地指导企业财务管理工作，促进企业取得长足的发展。

作者单位：兰州大学管理学院

参考文献：

[1]李心合.知识经济与财务创新[J].会计研究,2009,03.

[2]李建忠,李爱茹.关于财务管理创新的思考[J].财会与审计,2010,01.

企业技术创新财务风险分析 篇7

技术创新是现代经济增长的原动力,技术创新已经成为企业的普遍行为。然而技术创新是一项高风险活动,由于环境因素的不确定性、项目的难度等因素的制约,导致技术创新活动中止、撤消或达不到预期经济效益,前期投入的大量资金和人力亦无法收回。目前,相关文献所研究的技术创新风险中的风险是指技术创新的综合风险,即技术风险、财务风险、生产风险、市场风险、政策风险等。因此,本文在技术创新过程的阶段划分的基础上,对企业技术创新各阶段的财务风险进行分析,以明确创新各阶段涉及的财务风险,从而使企业在技术创新过程中对这些风险给予足够的重视,并制定相应的策略规避或减少风险。增强企业抵御风险的能力,同时提高企业创新成功率。

二、企业技术创新财务风险概述

技术创新财务风险是特指创新资金筹措、使用、偿还及其变化的不确定性而导致创新中断失败的可能性。企业技术创新需要大量的资金支持,且技术创新活动过程中的每一个环节不能中断,这样才能使技术创新活动推向下一个阶段,从而取得技术创新的最终成功,为企业带来经济效益。企业技术创新收益的不确定性和资金的高投入、企业资信度低、融资能力弱以及风险投资机制不健全,给企业的融资成本、融资渠道带来极大的风险,从而影响了企业技术创新正常的资本运作和运营;企业开展技术创新时可能由于过度举债,汇率、利率的大幅调整,导致企业无法偿还到期债务;由于种种原因无法及时收回货款,从而无法支付供应商货款;企业财务制度不健全,新产品开发成本超预算,资金使用不合理现象严重以及不能及时到位等原因导致企业财务无法正常运转,使企业技术创新运作达不到预期效果。此外,技术创新活动所需的资金还必须能够承受宏观经济环境、关税税率变动、外汇汇率、金融利率的影响。否则亦会致使技术创新活动预算不足、债务负担过重、投资的资本成本过高,从而导致企业技术创新活动资金不能及时供应、技术创新进展延缓。

企业技术创新财务风险贯穿于技术创新活动整个过程中。企业技术创新在不同过程具有不同的特点,财务风险在不同技术创新过程、阶段也应具有不同得表现。企业技术创新活动计划期间,如果资金不足可能导致企业无法确定项目或仓促确定项目。假设企业仓促确立的项目是错误的,将会造成企业无法弥补的损失。企业技术创新活动实施期间,资金筹措不足或是筹措渠道不当、资金使用不合理、资金偿还不及时等引起的财务风险会导致企业技术创新活动中止或是失败,前期投入无法收回。在新的产品投入生产期间,由于资金筹措、使用、偿还及其变化的不确定性带来的财务风险,将会导致生产设备、原材料、人员的缺乏或工艺的不相称,从而导致生产规模不够、单位成本上升或产品质量的下降。在创新成果引入市场期间,企业技术创新财务风险可能导致市场引导的不足从而无法开辟、扩大市场,使得无法获取利润甚至不能回收创新成本。

三、企业技术创新过程阶段划分及各阶段财务风险分析

(一)企业技术创新过程阶段的划分

总结Rothwell五种技术创新过程模型(技术推动模型、需求拉动模型、交互模型、一体化技术创新过程模型、系统集成网络模型)以及中国学者对企业技术创新过程阶段的划分相同点,根据市场需求和技术发展两者的共同作用,结合我国企业技术创新运行过程的实际,并结合本文的研究特点,本文将企业技术创新过程划分为创新设想形成阶段、调研评估阶段、研究开发阶段、中间试验阶段、批量生产阶段、市场化阶段6个阶段。

(二)企业技术创新各阶段财务风险分析

1. 创新设想形成阶段。

成功的创新是从一个新的创意开始的,市场需求与技术发展共同作用产生新的创意。这是一个把市场需求与技术上的可能性在一个设计创意中融为一体的创造活动。继而对新的设想进行调研评价,决定是否继续投入该技术创新,进而把技术创新活动推向下一阶段。该阶段的主要任务是:一是调查用户需求,用户需求可以激发创新设想的产生。这就要求企业的市场研究部门、技术服务部门以及销售部门等相关部门广泛深入地与用户接触。二是强化企业技术创新研发部门的研发机制,以及加强本单位研究部门与研究所和高等院校的合作,加快理论研究成果转化为生产实践的步伐。此阶段对于资金的需求量不是很大,其市场调查费用、企业激励费用以及与科研单位的人员技术交流与培训费用都可以计入企业生产成本费用。但由于技术创新具有高风险性,且该阶段企业的现金流表现为净支出,企业承担融资成本、融资能力也是很低的,加之我国的风险投资机制尚未形成,投融资体制尚未完善,一般的商业银行等金融机构不愿意将企业借款用于企业的技术创新活动,因而企业很难获得融资。因此,企业技术创新设想形成阶段和调研评估阶段主要的风险是融资风险。此时的融资风险主要源于资金的供给,资金的供给一方面来自内源性融资,一方面来自外部融资。在此过程企业的融资风险主要源于资金供给,资金供应不足或是不能及时供应,从而导致企业技术创新计划夭折。

2. 调研评估阶段。

创新设想形成以后,各职能部门根据各自业务职责对创新设想进行调研评估,然后由企业决策层在此的基础上并结合企业的实际情况进行决策,确定继续研究开发的项目。这一阶段的评价对企业技术创新活动具有举足轻重的影响。因为它要决定是否值得继续投入该技术创新项目,并把该技术创新项目推向下一阶段。该阶段的主要任务是技术、市场等方面的调研,对现有技术先进程度及技术变革的可能性、市场将竞争程度和政府政策等进行调查。在此阶段,研究开发工作尚未开始,对产品的技术要求及未来经济效益停留在分析阶段,相对来说此阶段投入的资金量不大,但是没有任何收益,企业现金流为净支出,所以有一定的财务风险。如果资金供应不足或是不能及时供应可能导致企业无法确定项目或仓促确定项目。假设企业仓促确立的项目是错误的,将会造成企业无法弥补的损失。因而在此期间企业技术创新财务风险的表现形式主要应是融资风险。

3. 研究开发阶段。

经过调研评估筛选出预期商业化前景比较好的项目,进行实验室研究开发,初定原型,制出样品或样机,开发制造工艺技术。企业从事研究开发活动就是要把具有实现实际应用新技术的可能性转变为现实性。进而研制出可供实际应用的新产品、新工艺。在整个技术创新过程中这个阶段起着纽带作用,必须保证有大量的资金投入,但同时几乎没有任何经济效益,财务风险比较大。企业投资于技术创新是为了培养企业今后的获利能力,若投资过多或是技术创新活动管理不到位,可能致使资金周转不灵,营运资金不足,如果为解决上述问题而融资,将会使企业的债务负担加重,从而使融资风险扩大,形成恶性循环。因而此阶段企业技术创新的表现形式可能涉及融资风险、经营风险和投资风险。

4. 中间试验阶段。

中间试验是在实验室的研究开发与正式生产定型之间的技术经济活动,中间试验阶段企业要经历科学技术向现实生产力转化的压力,并进行小批量生产试销,以取得相关的数据。通过中间试制解决一些生产专用设备、工艺生产、材料等技术难题,获得一些可用于指导大规模生产的数据。中间试验阶段是承上启下的环节,该阶段企业初期生产尚未形成规模经济效益,而且资金需要量开始加大,更加突出了投入资金收益的不确定性。该阶段已进入物质实体阶段,要求大量设备、材料和工作人员的投入,这需要大量的资金。随着投入资金的增加投资风险随之增加,随之也会产生营运风险。因而此阶段企业也可能涉及融资风险、经营风险和投资风险。

5. 批量生产阶段。

中间试验成功后,企业把中试阶段的成果变为现实生产力。在这个阶段,新产品预期效益明显,但存在着产品销售市场变化的风险。在这个阶段,企业为达到规模化生产需要选购新技术所需的先进设备、原材料等,建造厂房、培训工人等。该阶段资金投放量大,易受资金市场变化的影响而增加投资风险。在新的产品投入生产期间,由于资金筹措、使用、偿还及其变化的不确定性带来的财务风险,将会导致生产设备、原材料、人员的缺乏或工艺的不相称,从而导致生产规模不够、单位成本上升或产品质量的下降。这一期间企业技术创新财务风险的表现形式除了前面已经论及的经营风险或投资风险外,在企业批量生产的阶段,现金流是最关键的,由于此阶段需要投放大量的货币资金,充足而稳定的现金流是保障,因此,还有应考虑现金流风险。

6. 市场化阶段。

市场化阶段是指新产品进行大批量的生产并进入市场的过程,是企业技术创新的最后一个阶段。企业技术创新所追求的经济效益将会在此阶段得到实现,同时使技术创新过程得到质的飞跃。这是决定能否收回对技术创新投资的阶段。在这个阶段中,企业的经济效益的不确定性带来的风险已大大降低。该阶段的主要任务是开拓市场及建设销售渠道。在这一阶段中,企业的资金需求规模仍然较大,但与前几个阶段相比并不迫切。企业技术创新财务风险可能导致市场引导的不足从而无法开辟、扩大市场,使得无法获取利润甚至不能回收创新成本。这一期间企业技术创新财务风险的表现形式主要是投资风险和现金流风险。

四、结束语

随着经济全球化进程的加快,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势就必须进行技术创新。企业技术创新需要的大量的资金,且每个环节不能中断,必须保证供应,才能使创新活动持续下去。因此在实现技术创新的过程中,企业不可避免的会遭遇到财务风险,而由于企业技术创新各阶段财务风险有不同的表现,正确评价企业技术创新各阶段财务风险,才能采取相应切实有效的措施积极预防、降低风险。

参考文献

[1]包丽凯.企业技术研发机构技术创新项目风险管理研究〔D〕.昆明:昆明理工大学,2010.

[2]梁威.企业技术创新项目风险的层次灰色综合评价方法〔J〕.科技管理研究,2009(12).

[3]吴强.AHP模型在企业技术创新项目风险评价中的应用〔J〕.工业技术经济,2010(8).

[4]金剑,姚正海,周文杰.中小企业技术创新财务风险控制的方法与对策研究〔J〕.商业经济,2010(11).

[5]陈红川.高技术企业技术创新风险管理策略研究〔J〕.科技管理研究,2008(8).

[6]王立新,高长春.企业技术创新的过程及创新风险研究〔J〕.哈尔滨工业大学学报(社会科学版),2005(7).

[7]刘珈.高技术产业创新不同阶段的风险分析〔J〕.湖南经济管理干部学院学报,2003(14).

财务技术创新 篇8

基于技术创新的财务收益分配作为企业财务管理的重要组成部分, 按贡献分配是其基本原则, 即在目标实现的前提下, 按照各自投入生产要素的数量及对生产要素的贡献多少来进行生产成果的分配。这种方法不仅有利于提高资源的利用率, 同时可以调动企业员工的积极性。技术创新下的财务收益分配也有其自身独特的特点。

1.1 多元分配组合的方式

技术创新投资作为一种高风险的投资项目, 不确定的市场和技术使投资的不确定性增大。伴随着生产环节和市场推广环节可能出现问题, 也存在不能获得预期收益的可能。这两种不确定性加大了投资的风险。在技术创新过程中, 存在着贡献与收益不一定相等情况, 但是企业若完全否定技术创新的贡献, 就会造成技术创新受到打击的情况。这样将不利于企业的发展。不能仅以此结果作为技术创新财务分配的标准, 创新的过程也要作为分配的重要依据。这就要求企业采取多元组合的分配方式进行资金分配。既要考虑创新主体, 又要创新过程及结果, 采取一种组合的方式进行收益的分配。

1.2 按经济要素分配

在技术创新日益重要的知识经济时代, 知识的作用逐渐增强, 高新技术成为最稀缺的资源要素。物质资本的地位相对下降, 而知识资本的地位则相对上升, 科学技术与知识已变成了第一位的核心要素。在利润分配上应按照包括土地、资本、劳动和知识在内的经济要素进行分配。按照每种要素为企业带来的贡献的多少按比例进行分配。相对于传统的按资源分配, 这种分配方法更符合企业技术创新的要求, 可以充分促进企业技术创新的发展。

1.3 技术要素和人力资本参与企业利益分配

在现代企业发展条件下, 技术作为生产力中一个独立的要素发挥作用, 应与其他要素一起参与企业利润的分配。在知识经济时代, 企业创新能力是制约经济发展的主要因素。智力资源成为社会经济发展的主要支持。人力资本是指企业的员工拥有的各种知识和技能, 是企业知识资本的基础。作为企业技术创新客观要求的人力资本参与企业收益分配, 是企业财务分配创新的主要内容。人力与其他资源合作创造企业财富, 所以只有参与了企业的收益分配, 企业家、管理者、科技人员只有在相对的激励下才能充分的发挥自身的才能。技术要素与人力资本同时参与收益分配是企业发展的要求。

2 技术创新下企业财务收益分配对策与模式

2.1 技术创新下企业财务收益分配对策

产权作为技术创新最直接最有效的激励手段, 作为一种强有力的物质激励, 规定了创新成果与创新者之间的关系。从产权角度考察对企业技术创新的激励, 包含以下四个方面的内容:

(1) 转变观念, 承认人力资本与物力资本统一具有产权的权利;

(2) 承认企业家、管理人才等技术创新主体拥有索取剩余收益的权利;

(3) 对技术创新给予严格的知识产权保护。

(4) 对可以直接商品化的技术要素, 通过市场完成其收益分配, 即遵循“明晰产权”的原则。

对于创新人员而言, 产权可以保证他的劳动成果获得相应的收益, 从而更好的激励创新主体去进行主动的创新。所以, 使创新人员得到与贡献相符的收益的产权制度对于企业的发展来说是至关重要的。

2.2 技术创新下企业财务收益分配模式

企业在去除物力资本消耗的生产资料的成本和人力资本的劳动消耗后, 剩余收益应该合理地在人力资本和物力资本之间分配。

(1) 人力资本的首次分配, 即在人力资本与物力资本之间对企业财务剩余收益进行分配;

(2) 对人力资本收益进行再次分配, 即人力资本享有的收益在企业内部人员之间的分配。

3 结论

企业的创新离不开财务的支持, 有效的财务收益分配制度对企业技术创新具有良好的促进作用, 而基于技术创新的财务分配的特点决定了企业在财务收益分配时的方法与对策。本文在介绍了基于技术创新的财务收益分配的特点的基础上, 论述了技术创新条件下的企业财务收益分配的模式与方法, 以期在知识时代背景下, 对我国企业的创新发展提供一些帮助。

摘要：本文拟从企业创新角度出发, 研究企业的财务收益分配问题, 为企业技术创新提供良好的支持, 以期提高企业技术创新能力, 带动企业的发展。

技术杠杆与财务战略 篇9

一、技术杠杆对企业财务的影响

技术应用谱TAS图 (见图1) , 所表达的是一项技术在应用以后, 随时间推移, 从独家研制而成为新奇产品, 在走上特色化以后至最后商品化的必由之路, 在这一过程中, 产品带来的毛利收益率不可避免地会不断下降。

一种技术的应用逐步从独创、新奇、特色等阶段迈入商品化阶段, 在此过程中, 图1中毛利变化的趋势显示出企业增值滑坡的轨迹。从图1中我们可以发现, 从产品的独家研制期发展到商品化阶段, 在技术应用不变的情况下, 生产成本相对不变, 市场独占性将逐步丧失, 市场的饱和程度越来越高, 企业毛利逐步下降。

这一指标代表着企业营运收入扣除资本成本和税金后的总收益率, 它决定了企业将有多少现金投入再生产。要从自身经营中获得进一步投资的资金, 就必须有较高的营业毛利率。对于一家处于增长阶段的技术型企业而言, 低水平的营业毛利率将严重威胁其生存。毛利率虽然在一定程度上影响营业毛利率, 但是毛利率较高的企业未必营业毛利率就较高。由于销售人员疏于指导和管理、市场营销缺乏力量、销售成本过高、研发费用太大, 管理机构庞大等问题都会影响营业毛利率的实现。

当某种产品的毛利率越来越低时, 企业就必须在技术上开发出更加新颖、价值更高的产品。这些新技术在图1上所反映的毛利率较高, 它将有助于整个企业经营业绩的上升。对于高水平毛利率的追求有利于企业把握正确的发展方向, 即着眼于高价值的新产品, 放弃低价值的旧产品。许多企业管理者认为, 只要降低费用、日常开支和行政费用, 毛利率下降的损失能得到补偿。但这种短期行为是不能为顾客创造价值的, 衡量这一价值标准的指标是企业的营业毛利率。技术杠杆战略是一种有效的促进创新的战略工具, 其实质是要形成企业自主创新能力, 即借助外力形成自身的能力以应对日益激烈的竞争。在商品化阶段日益逼近的情况下, 惟有把握技术创新、利用技术杠杆实现再创新, 才能使企业实现突破, 财务业绩得到提升, 进而提高企业盈利能力和增长能力。企业在把握核心技术的同时, 应尽量避免生产产量虽高, 利润却很低的商品。应尽量通过利用短期资产, 使企业的产品恢复到图1中高利润、高价值的区域。

二、发挥技术杠杆作用, 合理选择财务战略

技术体现了企业的效率, 企业财务战略围绕核心技术指导企业财务活动的行动、方向和原则, 充分发挥财务管理的职能 (决策、计划和控制) , 指导投资、筹资和股利分配活动的开展, 实现对企业经济活动的全过程控制, 这样才能使决策者对企业经营的决策、计划得到相应的落实。

(一) 技术研发期———稳健型财务战略

利用技术杠杆的首要问题就是进行技术研发, 为此, 企业需要募集大量资金, 但企业的现金流量却是不确定的。在技术研发期, 有些企业对于债务的依赖性很强, 在举债的同时使负债率不断攀升, 企业可能因为资金链的暂时断裂而导致财务危机。这一时期, 实施稳健型的财务战略是较合理的。稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。为了防止过重的利息负担, 这一时期的企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张应持十分谨慎的态度, 尽可能将优化现有资源配置和提高现有资源使用效率及效益作为首要任务, 将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。另外应重视资产负债率、利息保障系数、现金比率等财务指标, 注意资金占用期与偿付期的匹配, 在保证偿付的情况下, 尽量将资金占用期延长。稳健型财务战略的目标不一定要扩大规模, 而重在提高利润率和降低风险, 其财务特征为“中负债、中收益、中分配”。通过这一财务战略的实施, 既能提高资金的使用效率, 提高企业的盈利水平, 同时通过合理的资金规划, 使强化集约经营与技术创新的行为取向更加合理。

(二) 技术成熟期———扩张型财务战略

在技术成熟期, 企业一般已经拥有自己的核心技术, 技术杠杆作用能够有效发挥。为实现企业资产规模的快速扩张, 采取扩张型的财务战略是较合理的。因为规模扩张所需的资金量较大, 企业往往需要将绝大部分乃至全部利润留存, 同时还要进行外部债务融资。大量筹措外部资金, 是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权融资, 是因为债务融资在为企业带来财务杠杆利益的同时, 还能防止净资产收益率和每股收益被稀释。但更多地利用负债, 势必增大企业的财务风险, 所以企业应根据一定资产数额, 按照需要与可能安排和制定负债财务计划, 做到长短期负债的合理搭配。同时, 根据负债的情况制定出还款计划, 尤其注意控制短期偿债风险, 重点关注流动比率、现金比率、经营活动现金流等财务指标。另外, 股利政策一般可以考虑适当增加现金股利政策, 如为配合股权的扩张也可以考虑实施非现金股利政策。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、高分配”的特征。通过这一财务战略的实施, 在提高企业的盈利水平、适度降低风险的同时, 使资本结构趋于合理;在稳定投资者信心的同时, 有利于确立较好的社会信誉, 为技术进步创造条件。

(三) 技术危机期———防御型财务战略

技术研发存在一定的风险, 由于技术条件不成熟、设计方案不合理、资金状况欠佳等原因, 可能会出现研发失败的情况。在技术危机期, 企业应将工作目标调整为, 预防出现财务危机、保住现有利润增长点、开拓思路谋求生存及新的发展, 实施防御型财务战略。由于这类企业前期曾经遭遇挫折, 也很可能曾经实施过扩张的财务战略, 因而已有的负债包袱较重、当前经营上所面临的困难较大, 所以应尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务, 通过采取削减分部和精简机构等措施, 盘活存量资产, 节约成本支出, 集中一切可以集中的人力, 用于企业的主导盈利业务, 以增强企业主导业务的市场竞争力。股利政策一般采用低现金股利政策。“低负债、低收益、低分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。通过合理的战略调整, 可以使企业尽快走出失败的阴影, 积聚实力、实现新的发展。

三、结语

财务战略以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准。在我国, 很有必要强调“技术”的重要性, 在迈向国际市场的今天, 树立这一经营思想更为重要。技术杠杆的应用以及财务活动方向和原则的把握, 是决定企业取得良好业绩的关键因素。企业围绕这一中心制定财务战略, 实现以市场需求为导向、技术创新为基础的有计划发展, 可以帮助企业提高效率、解决内部发展问题;生产出与众不同的产品赢得客户、占领市场;创造高额的利润, 获得持续竞争优势。

参考文献

[1]杨雄胜主编.高级财务管理.大连:东北财经大学出版社, 2005 (8) .

[2]黄国良, 陈建华.企业总体财务战略.企业管理, 2002 (7) .

[3]孔欣欣.技术杠杆:国家创新发展的重要战略工具.企业技术进步.2006 (3) .

[4]黄国良, 潘华, 钟晓东.基于企业核心能力培育的财务战略研究.当代财经, 2004 (5) .

[5]王毅, 陈劲, 许庆瑞.企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析.管理科学学报, 2000 (3) .

财务预测管理与创新 篇10

预测技术是西方国家在二十世纪60年代以后发展起来的一门新兴的综合性学科, 是生产高度社会化的必然产物。预测, 简单的说, 就是借助对过去的探讨和对现实的研究而得到对未来的了解。事物的发展, 要经历过去、现在和未来三个阶段, 有其内在的发展规律, 唯有掌握其内在的规律性, 才能在科学的基础上, 把预测真正搞好。因此, 预测的本质是对预测对象未来发展中不确定因素所作的科学的预见和推测。

在我国过去高度集中的计划经济条件下, 企业没有经营决策的自主权, 财务预测工作没有发挥作用的余地, 因此在理论上几乎处于空白状态, 更谈不上对具体预测方法的研究了。在建立社会主义市场经济体制, 转换企业经营机制的新形势下, 以事中、事后管理为主的传统财务管理, 受到了严峻的挑战。复杂多变的现代市场经济, 要求企业财务工作能够预测市场需求和企业环境的变化, 针对种种不确定风险, 及时做出财务预测分析, 为企业战略性的经营决策提供依据。企业财务预测, 就是根据企业财务活动发展变化的历史数据资料, 考虑当前已经出现和正在出现的变化因素, 运用经济数学方法和现代计算技术, 对企业未来财务活动的发展状况做出预测和判断, 现代企业财务管理必须运用财务预测以便把握未来, 明确方向。

二、财务预测的管理与创新

1. 将预测管理作为一种行为规范

预测管理中的各项制度规则、各项目标要求都会对企业的每一个部门、每一名员工产生约束力。在这种约束力的影响下, 企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。这样, 预测管理的要求在企业日常经营管理的过程中得到了体现, 成为规范企业日常经营管理活动的准绳。

(1) 改进预测编制方法, 提高预测管理的适应性, 确立“面向市场搞预测”的新理念, 在兼顾可靠性的基础上使预测指标经得起市场的检验。而且, 为了应对市场的变化, 企业制定的预测指标值应该具有一定的弹性, 为预测工作的顺利开展留有余地, 减少过大的预测刚性给未来企业经营管理工作带来的风险。除了采用弹性预测编织方法变外, 企业还可以结合编制滚动预测指标来提高预测的适应性。

(2) 突出预测管理的分析功能。充分发挥全面预测管理体系的分析功能, 揭示企业各项基础管理工作方面存在的问题, 并指出解决这些问题的途径, 进而为企业指明下期管理的方向。预测管理分析功能的核心是差异分析, 前提是预测指标体系不仅要全面, 而且要分解到人, 方法是逐层分析法。现金流量管理是企业财务管理的核心, 反映财务管理的水平, 而现金流量预测与管理又受制于企业经营管理的诸多方面。可以从全面分析现金流量预测与执行之间的差异入手。发现企业基础管理环节中尚存的问题, 在此基础上进一步对这些环节进行差异分析, 得出问题所在, 如此逐层分析, 直至找出问题的症结, 具体责任落实到人, 进而采取相应措施加以纠正, 在提高企业基础管理水平的同时, 保证下期预测的顺利实施。

(3) 强化预测管理的预测功能。完善预测功能的前提是获得足够的信息, 并能据此确定预测关键因素。企业的预测信息主要来自企业内、外两个渠道。内部信息主要是通过对前期预测与实际执行结果之间的差异比较和原因分析而获得;外部信息主要是通过对前期预测环境与预期预测环境之间的差异比较和原因分析而获得。无论是内部信息还是外部信息, 都具有强列的目标规定性, 这决定了企业预测信息的收集并不是无限范围和无时空限制的。

(4) 完善预测指标评价体系。由于企业管理可分为经营和管理两部分, 故从预测管理的功能角度分析, 可将预测分为经营预测和管理预测两个层次。经营预测是对企业基础活动的全面预测, 如利润预测、销售预测、生产与成本预测及资本预测等, 指标以综合性的财务指标为主;管理预测是对企业支持性活动的具体执行性的预测, 如基建项目进度管理预测、人力资源管理预测、新产品研发预测、研究项目预测以及其他一些管理部门工作质量预测, 预测指标以财务指标和非财务指标相结合。对于后者, 更多的是针对特定问题的预测, 是不受时间限制的预测。即对于特定项目而言, 其预测所跨越期间可能较长, 也可能较短, 为此不仅要考虑该预测对本期预测的影响, 而且要在短期预测编制的过程中做好各项预测衔接问题。主要是与中长期预测的衔接问题。

3. 将对预测的贡献纳入业绩考评体系

将预测作为一种行为规范, 需要处理好行为要求和行为控制之间的关系。预测导向的行为要求包括:1、预测制定阶段的实事求是和合理的预见性;2、预测执行阶段的反应速度和对不可控事件的处理;3、预测调整阶段的全局观念。预测导向的行为控制就是对以上三个方面的严格控制, 据此制定相应的业绩要求。随着预测管理水平的提高, 应逐步提高“战略性预测目标的实现百分比”、“对不可控事件的反应速度”和“预测执行精度”在业绩考核中的权数。对高层决策人员和企业整体, 主要考虑“战略性预测目标的实现百分比”, 对中层管理人员和主要的利润实现部门, 主要考核“对不可控事件的反应速度”, 对基层管理人员和组织主要考核“预算执行精度”。

摘要：现代财务管理, 要求由过去的事后反映和监督为主, 转向事前预测和决策为主, 只有正确地进行财务预测和决策, 才能事前估计各种有利与不利因素, 趋利避害, 克服财务工作的盲目性, 增强预见性, 为提高企业经济效益提供前提条件。

关键词：财务预测,管理,创新

参考文献

[1]王连华, 董海星.对企业提供预测性财务信息的思考.财会月刊, 2004.

[2]王化成.企业的财务预测.财经科学, 2001.

[3]张纯.企业价值管理与财务预测技术选择.管理世界, 2005, (8) .

财务尽职调查方法的创新 篇11

财务尽职调查产生于西方企业的发展过程，西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验，值得我国企业学习和借鉴。随着会计制度的不断发展，财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中，科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题，从而有效提升集团企业防范投资风险的能力。目前，很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标，主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作，一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式，导致企业陷入投资陷阱，造成资产损失。因此，集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新，才能为投资管理提供参考，最大化实现集团企业的投资效益。

1 集团企业投资并购过程中的财务尽职调查

1.1财务尽职调查的定义

财务尽职调查工作是集团企业进行投资并购的基础，能够为合并方案设计、制定投资决策提供有效参考。财务尽职调查内容主要包括企业基本情况和财务报表信息，在实际的调查过程中，主要是财务管理人员以并购范围和目标为依据，通过口头询问、审阅文件、比较分析等调查途径，对并购企业有关的财务状况进行分析，从而判断出并购企业存在的财务风险及投资价值。财务尽职调查可以帮助企业分析投资活动是否符合投资原则和战略目标，通过对存在财务风险进行科学、合理的评估和防范，有效降低企业的经营管理成本，扩大企业的经营管理范围，从而在市场竞争中占据优势地位。此外，财务尽职调查还可以对企业的盈利能力、现金流进行分析，确保资产负债、经营管理的真实性，为制订并购条件和价格提供依据。

1.2 财务尽职调查目标的确定

集团企业要根据自身的发展战略制定相关的并购目标，并由此确定财务尽职调查目标，从而准确把握调查的方向和方法，进而确定相关的调查内容。针对金融型投资企业，财务尽职调查要重点关注未来的利润回报和并购需要的现金流，分析比较投资价值，同时对其资产质量和负债情况进行调查，从而认清财务风险;针对产业型企业，要将财务尽职调查的重点放到行业的发展情况和企业的主营类型等方面，根据净资产存量、资产质量等对其综合竞争力进行判断，同时对企业的扩张财务风险和投资的利润空间进行全面分析。针对不同类型的投资企业，财务尽职调查的出发点和落脚点各不相同，但是调查工作的目标具有一致性，即对并购企业的投资价值进行评价，并揭示投资风险，从而制定科学、合理的财务风险调查模型，实现集团企业的对外投资目标。

2 创新财务尽职调查方法的重要性

（1）随着经济全球化的快速发展，在集团企业投资并购过程中，存在的影响因素不断增加，并且日趋复杂，这就需要不断调整和优化财务尽职调查模型，实现调查方法的创新，从而满足集团企业投资并购业务的内在需求，建立一道安全防线，有效减轻和预防财务风险，避免对集团企业造成经济损失。

（2）根据相关的调查显示，集团企业对投资并购的财务尽职调查的重视程度不足，加强对财务尽职调查方法创新分析，可提升调查工作人员的风险控制意识，提高调查工作的效率和质量，从而分析出投资并购目标企业的潜在风险，并将该企业的投资价值与集团企业的投资战略进行匹配和联系，提高集团企业投资并购质量。

（3）加强财务尽职调查方法创新，在集团企业内部建立高素质的投资管理人员，为相关的投资并购业务提供可靠的人力资源保障，从而将尽职调查模型的重建和改革工作落实到实处，提高财务尽职调查的成功率，促进集团企业战略性投资目标的实现。

（4）在多重投资并购活动中，集团企业创新尽职调查方法，可以对不同问题进行针对性的分析和控制，有利于集团企业有效识别和甄选投资项目，从而实现投资资金的高效利用，实现集团企业投资效益的最大化。

3 财务尽职调查的创新措施

3.1重建财务尽职调查模型

集团企业要引入创新机制，重建投资并购财务尽职调查模型（见图1），对各个模块的工作内容加以完善，提高财务尽职调查工作的绩效管理水平。财务尽职调查模型的重建要以风险识别和控制作为目标，在各个模块间形成良好的沟通协调机制，通过现场互动和书面审查相结合的方法，分析对比各项数据，从而挖掘出并购目标企业的投资价值，为集团企业制定投资并购方案提供可靠的参考。

3.2 提升调查人员综合素质

通常而言，集团企业开展投资并购业务，主要从其他部门抽调人员来参与财务尽职调查工作，虽然这些人员在原来的岗位上具有较好的专业素养，但是在财务尽职调查方面的经验和工作能力明显不足，这就要求集团企业加强财务尽职调查专业人员的训练和培养。集团企业要建立专门的财务尽职调查部门，并定期组织相关的培训活动，提升调查人员的职业素养和业务技能，同时增强他们的责任意识和风险控制意识。

3.3加强现场沟通协调

集团企业在投资并购活动中往往采取书面调查的方法，而忽视了现场沟通协调，使财务尽职调查存在诸多漏洞。集团企业在进行财务尽职调查方法创新的过程中，不仅要通过问卷、表格等形式搜集整理各种书面资料，还要深入现场，进行实际的调查和核实，通过面对面交流和询问，发掘隐蔽性较强的资料。调查人员要提升自己的现场沟通协调能力，从而获取更加全面、可靠的财务信息，有效避免信息不对称或信息欺诈的问题。

4 结语

总之，在集团企业投资并购业务中，财务尽职调查发挥着十分重要的作用，集团企业要全面掌握财务尽职调查的相关定义，制定科学、合理的调查目标，积极借鉴西方企业的管理经验，重建财务尽职调查模型，实现财务尽职调查方法的创新，对投资并购业务中存在的风险加强防范，从而提升集团企业经济效益，促进集团企业的可持续发展。

收稿日期：2016-09-06

企业财务理念创新探析 篇12

一、财务理念的基本定义

企业财务理念, 即企业财务管理的观念, 是进行企业财务管理工作的重要基础, 对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响。

影响企业财务理念创新的因素。意识是对客观事物的反映, 企业财务理念作为一种意识, 是在当前环境条件下的产物。为此, 我们可将当前的客观环境分为企业外部环境和企业内部环境两个因素。

外部环境包括所在国度的社会、经济、文化等环境。而社会经济环境是影响企业理念形成和创新的最重要环境因素。我们受不同时代、不同环境下的制约与影响是必然的, 所形成的财务理念以及制度也就不尽相同。如我国改革开放前的计划经济时期的财务理念与目前与世界经济市场接轨的市场经济理念和体制就有着天壤之别。

而即使是在特定的政治经济和法律的环境背景下, 相同的企业财务理念制度也存在着诸多细小的差异。企业的财务内部管理环境和制度, 很大程度上也制约和影响着其财务理念的个性特点。其中企业的性质、规模、经营技术条件、所在行业、企业文化等, 这些在不同的企业甚至相同的财务理念。

二、企业财务理念的主体

从企业本身的性质来说, 企业是多个主体之间的一种契约。企业命运有着利益关系的不同主体都与企业财务有着联系, 并从不同的角度通过不同的方式关注和参与企业的财务管理活动。因此, 从这一角度来看, 企业的财务管理主体也是多元化的。我国理论界也曾提出企业财务的主体是多元主体的整合体的观点。例如, 这些主体中的国家财务、投资者财务、经营管理者财务、员工财务等。由于现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内部不同层次的委托代理关系基础之上, 因此, 在这众多的财务主体中, 投资者和经营管理者是企业的基本主体。但他们之间在财务的管理以及内容方式上却是不同的。投资者主要关注和负责经营者的选择、重大项目的筹资以及项目本身的审核、决策, 并对此做出分配和确定等权利;而经营者主要对具体的财务进行实际的组织和管理, 从某种意识上来说, 经营者是整个企业具体财务中涉及最为系统全面的, 因而他们是整个企业财务理念的最重要主体。

三、现代企业财务理念的体系构成

1、企业核心财务理念

核心财务理念在整个企业财务理念是最基础和最重要的, 具有高度导向性和概括性的特点。但由于财务理念的内容是随着财务环境的重大变化而相应的随着变化和变革创新, 我国当前市场经济下的核心理念主要为企业价值和利润的最大化与提升而存在和服务。

2、企业基础财务理念

企业基础财务理念是指影响财务管理整体的一些基础性和综合性的思想理念。在不同的政治经济环境下其理念特点有着很大的不同, 而如果在统一政治经济体制下, 其基础财务理念就有着较高的一致性。如现代市场经济条件下的企业都有着普遍的风险理念、资金时间价值理念等。

3、企业财务中的业务理念

企业财务中的业务理念, 是指企业在处理和办理具体的财务管理业务时应当树立和坚持的一些思想理念。这些理念往往对某一件或一类具体业务中的财务管理发挥作用, 它们在不同的财务管理阶段 (如投资、投资、经营管理、利润分配等) 发挥其不同的有效作用。

四、企业财务理念创新

创新始终是人类永恒的追求与主题, 是人类社会发展进步的根本不竭动力。市场经济时代和经济全球化的背景条件下, 保留传统财务理念中某些仍在当今时代背景下有着积极作用的精华, 同时积极主动地学习、吸收新的财务理念并在工作实践中不断创新。

1、全球化理念

经济全球化是当今时代的基本特征。知识经济时代为企业开展国际合作提供了前提条件。由于知识资本的跨国或地区转移较容易, 加之网络科技技术的发达, 使得各国企业在合作的空间相对缩小, 更加便利, 推动了各国经济联系日益紧密。这些都在客观上要求在财务理念上树立和发展创新全球化的意识, 放眼世界市场, 进行财务管理, 提高理财效率。

2、以人为本理念

知识经济时代, 知识资源和信息资源是企业拥有并保持强大竞争力的核心, 而人是这一资源的创造和掌握者。因此在企业的财务管理理念中树立以人为本的理财理念, 重视人的发展与管理是现代企业管理发展的必然选择和趋势。企业在财务管理方面只有坚持以人为本的用人和发展理念, 更加充分的发掘出工作者的潜力, 激发出他们工作的斗志和积极性, 才能更好地实现企业竞争力的增强和生产力水平的提高, 增加企业的效益。

3、网络财务理念

信息化和网络化是知识经济时代的一个显著特点。网络时代的到来, 使得整个企业财务也进入了网络化财务管理的时代。在计算机的辅助下利用网络建立一个网络财务体系, 以此实现财务与其他各项业务的协同合作、在线实时监测管理、企业间或企业与个人间的电子商务等功能。网络财务系统的实现, 不仅消除了财务与其他各项业务之间的障碍, 也使得他们之间的信息传递和沟通交流更加的方便快捷, 有利于更好地发挥财务的管理作用。更好地提高了企业的竞争力、监测风险、抗风险和处置风险能力。

总之, 知识经济时代的市场经济和全球化经济条件下, 企业和财务管理工作者都应当及时的更新转变理财观念, 与时俱进, 形成与时代和企业制度相符合的财务理念, 并在工作中遵循并创新这些理念, 以更好的推动企业的发展和面对新的机遇与挑战, 使企业能够立于不败之地。

摘要：随着我国与国际经济往来的日益紧密、频繁, 知识经济时代新特点和变化, 客观上要求我们企业以及财务工作者必须在主观思想以及知识结构等理念上发生变化和更新, 树立“以人为本, 人本理财”的思想理念, 以适应时代的要求和企业本身的生产力水平和竞争力, 更好地实现企业效益的提高。本文作者就对企业企业财务“创新”的角度, 进行探索分析。