创新财务管理（共12篇）
创新财务管理 篇1
一、前言
普诺咨询公司 (Prophet) 最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查, 让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人, 甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人, 也不会对调查结果感到太过惊奇:伊斯特曼柯达 (Eastman Kodak) 受到了27%的被调查者的提名, 排在首位;网飞 (Netflix) 和美国邮政总局 (U.S.Post Office) 分别以19%和18%的票数分列二三;黑莓 (RIM) 排名第四 (14%) , 而西尔斯 (Sears) 位列第五 (11%) 。
这项调查告诉我们, 在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代, 创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素, 决定着企业的命运。
财务管理, 作为企业经济管理的重要组成部分, 如果不随着时代的步伐而发展, 如果不勇于创新, 必然会影响企业自身的发展与进步, 甚至影响企业的生存。
二、财务管理新内涵
财务管理是指在一定的整体目标下, 对于资产的购置, 资本的融通和经营中现金流量, 以及利润分配的管理, 投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展, 这四项活动也有了新的内涵。
现在的投资渠道已经不再向过去那样单一, 由于信息的高速传递, 网络的飞速发展, 海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时, 由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新, 企业的投资组合也是千变万化。此外, 在新经济时代, 无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象, 企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益, 不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。
筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财, 新知识、新技术作为“知”, 将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为, 应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内, 优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本, 在现有的市场经济中, 创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分, 对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏, 直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程, 包括从原料采购, 到生产销售, 以及售后等活动, 营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局, 产品销售、库存等都会影响营运资金的质量, 因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小, 生产布局科学合理, 库存接近与零, 销量提高, 不难看出, 创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。
传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润, 按照一定的制度、形式和顺序, 在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上, 只有出钱出物的才能称之为股东或投资者, 但在当下, 当知识、技术已经成为某种意义上的资本时, 让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。
三、财务管理职能新认识
作为企业的一项重要管理活动, 财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能, 其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制, 财务控制是事中控制, 财务分析是事后控制。
在过去的财务管理活动中, 管理者更注重的是事后控制, 根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据, 算出某些财务指标, 以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况, 虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据, 但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的, 相对而言, 对未来预测的信息才是更具价值, 管理者也逐渐认识到这一点, 于是, 财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算, 但预算范围仅限于生产部门, 仅限于未来短期内的预算, 随着经济的发展, 简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。
财务预测, 也称之为财务预算, 是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础, 对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐, 已经不符合科学的管理方式, 于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理, 是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口, 是企业适应经济发展的新产物, 是观念上的创新, 更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一, 是对未来的精确规划, 企业对未来的规划应该站在战略的高度, 而精确的年度规划是保证战略成功的前提, 年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二, 以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上, 企业是一个完整的整体, 各部门协调发展才能使企业整体最优。第三, 以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主, 定性分析为辅, 用数字精准的描述了目标。第四, 以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中, 任何企业都不能脱离了市场而独立存在, 在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识, 注意把握市场的特点和变动, 揣摩市场规律, 并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五, 以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来, 全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后, 全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。
可以看出, 财务管理的职能并不是一成不变的, 随着时代的进步, 也在逐步完善并以新思维思考问题。
四、网络时代下的财务管理
网络经济时代的到来, 企业的生存环境因此发生了巨大的变化, 由于信息和技术的快速更新及传播, 企业间竞争加剧, 相应地, 企业为了提高其竞争力, 必须由原来的粗放式经营转向集约经营, 经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的, 跨地区跨地域的数据传输, 报表合并, 查账, 财务分析等, 这些活动由于网络的存在而变得迅速简单, 节省了人力财力, 可以说, 网络的存在降低了企业经营的成本, 提高了企业的效率和经济效益。
管理, 其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制, 如今, 这每一项职能都能与网络结合在一起, 网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动, 更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前, 财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础, 类似金蝶、用友这样的软件, 相信财务人员都耳熟能详, 这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上, 使得企业财务管理更加规范化、准确化, 提升了管理水平, 同样也提高了企业的效益。
如今, 网络广泛应与于财务管理活动之中, 在网络经济时代, 我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等, 网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式, 使得投资渠道更多, 筹资来源更广, 营运更加有效率, 现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合, 加快了企业发展的步伐。
虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益, 但其也有一定的弊端, 财务信息属于企业高度机密的信息, 网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患, 病毒的传播, 黑客的袭击, 都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中, 这对于企业来讲是极其严重的损失。因此, 良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础, 从企业的角度来讲, 需要做好自我保护工作, 要对企业的信息数据负起责任来。
网络与财务管理的结合, 同样是管理手段的创新。
五、财务管理与财务人员
尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起, 但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动, 对财务人员便有了新的要求。
首先, 财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算, 财务指标固然重要, 但如今那只是财务管理活动的一部分内容, 要从整体全局上把握企业的财务活动。其次, 财务人员不要只重视本部门的活动, 财务管理活动贯穿于企业的各个部门, 各个方面, 笔者认为, 财务人员应该跟随每个部门工作一段时间, 这样做不仅能了解他们的流程, 还可以从中发现问题以及不足, 在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外, 在网络经济时代的背景下, 财务人员应不断提升自身的技能, 不断学习, 与时俱进, 掌握科技含量高的管理方法, 增强企业竞争力。最后, 一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起, 杜绝违法犯罪, 提高自身素质与修养, 真正以企业的责任为自己的责任, 与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时, 积极思考, 发现问题, 寻找解决问题的新思路新方法, 努力改革创新。
六、总结
不仅仅是财务管理活动, 企业的各部门都需要进行新的思考, 上至企业战略规划, 下至企业办公环境的布置, 企业存在着诸多创新点。管理的主体是人, 管理的方式方法思维都是由人创造出来的, 因此, 人是管理活动的关键所在, 一切创新都依赖于人的思考, 企业拥有了有知识有头脑的员工, 就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式, 每一步都是由创新在推动, 要勇于尝试、勇于实践, 把创新真正作为一项永不停歇的事业, 而不是一句挂在嘴上的空口号。
摘要：21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪, 不断创新, 是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新, 经营理念需要创新, 管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分, 同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号, 企业不仅仅是要高举创新这面旗帜, 更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上, 要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪, 财务管理有了新的内涵, 财务管理的基本活动有了新的方式, 财务管理职能有了新的方向, 在网络时代的大环境下, 财务管理活动更有了新工具, 与此同时, 对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系, 让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的, 让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。
关键词：财务管理,创新
创新财务管理 篇2
企业管理创新培训
-管理创新培训经典语录
文/华略管理学院首席顾问蒋小华
1.如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的ＰＣ制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。
2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。
3.创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。
4.现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；
5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。
6.真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。
7.进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励
人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员工的这些才能。
8.创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。
9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。
10.把永恒误当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。
11.创新遵循幂律分布规律（ＰＯＷＥＲ ＬＡＷ）：每１０００个新奇古怪的想法中，只有１００个创意值得去尝试；在１００个创意中仅有１０个项目值得去投资；而在这１０个项目中，仅有２－３个最终才能财富之源。
12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。
13.到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。
管理创新必须思考的15个问题：
1.公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？
2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？
3.如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？
4.如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？
5.是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？
6.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？
7.获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？
8.创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？
9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？
10.如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？
11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？
12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？
13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？
14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？
15.如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？
管理创新专家介绍：蒋小华
浙江大学主讲教授；
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；
战略与执行研究院院长；
中国战略执行力第一人；
实战管理专家；
阿里巴巴特聘专家；
康师傅特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
国内多家培训机构特聘高级专家；
中国管理咨询行业十佳杰出人物；
全球500强华人讲师；
最佳执行教练；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
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创新企业财务管理研究 篇3
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02
摘 要 随着新经济时代的到来，创新已逐渐成为各个领域的重要特征。鉴于财务管理在现代企业管理中所发挥的重要作用，创新改变现代企业当前所存在的财务管理意识淡薄、内控制度不完善、资金问题突出、成本管理缺位、财务风险防范能力弱等现象，就成了迫切需要。文章从实践认知的角度，揭示现阶段企业财务管理中所存在的一些问题，剖析其症结所在，在基础上提出创新改进建议，使企业的财务管理能更好地适应新经济时代发展需求。
关键词 企业财务管理 资金管理 风险防范
随着经济的不断发展和社会竞争的加剧，现行多数企业都在不断完善、改进、创新自身的管理机制，以期提高企业的综合管理水平，尤其是企业的内部控制、财务管理等方面。作为现代化企业制度下的现代企业财务管理，始终贯穿于企业的经济活动中。因此，对现代企业财务管理现状进行深入的研究，发现其中存在的问题，提出创新改进策略，对于提升现代企业财务管理具有重要的意义。
一、现阶段企业财务管理的现状
随着市场经济的不断发展和改革的深入，许多企业在财务管理领域，已初步摸索出了一些成功的经验和方法，获得了一些成效。但是，现阶段我国的财务管理理论和实践，还跟不上二十一世纪知识和信息时代的需求，在整体水平上与发达国家相比，还存在一定的差距。现阶段许多企业常常因核算、内控、筹资、费用、成本等问题，使企业陷入财务困境。如企业会计信息不能很好地满足内部经营管理的需求，财务指标与经营指标不匹配；如企业财务管理人员无法拥有职位匹配的实际权力，在内部实施贯彻一些制度和规定；如中高层管理人员中多数人不懂财务，所以也不重视财务管理；如财务管理人员分析能力不能跟上需求，无法适应财务管理工作的需要；如成本费用控制的理念和手段落后，往往只局限于生产制造过程中等等。总体来说，现阶段的财务管理意识和手段还远远不能跟进现代化企业的管理需求，还需要不断地创新转变观念，提升财务管理意识，改进管理手段，以形成“向管理要效益”的良性发展局面。
二、现阶段企业财务管理所存在的一些问题
1.企业财务管理意识淡薄
许多企业并不重视财务管理，也没把企业的财务管理放在一个重要的位置上，没充分意识到财务管理在企业管理中所能发挥的作用。有时企业只是单纯的认为只要有盈利，企业的发展就是好的，并没有考虑企业资金的筹集、投资和运用，也没有考虑资金的利用效率问题，导致很多企业短期行为较多，稍微一来就陷入亏损倒闭的困境。有些企业领导只重视经营，却对企业财务状况说不清，而财务人员往往处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。
2.企业内控制度不完善
企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。现代企业制度在我国的建设虽然已有一些年头，这期间出现了大量公司制企业，其中不乏有内控建设和经营管理良好的公司，如青岛的海尔集团。但是企业经营管理不良、内控建设不力的企业，仍不在少数。这些企业主要存在的问题有内部人控制、内控流于形式等。企业所有者有强烈的内控建设要求，企业也有形形式式的内控制度及相应组织，但往往难以体现出应有效果。
3.企业资金管理问题突出
现阶段许多企业一方面资金紧张，可另一方面资金占用较多，资金的运营效率较低。一些企业在资金使用过程中，存在着集中管理与内部多层次管理机构分散占用资金的矛盾。虽然每个企业都可能制订了资金使用计划，但往往做不到完全按计划进行资金运转，导致计划的执行力差，使企业的资金管理有些乱，影响正常周转。
另外，企业在资金流转过程中还缺少严密的监督管理制度。现阶段的许多企业还存在着对资金流转环节无监督现象，导致擅自挪用转移资金甚至侵吞资产等问题突出。一些企业虽然设置了监督职能，也有相应的内控制度，但在落实制度和执行监督职能时，企业的一些管理层往往率先不按制度操作，成为了违反制度的罪魁祸首，最终导致制度形同虚设，监督走走走过场的局面。一些企业虽然实施了资金统一管理模式，也强化了预算和计划，但针对企业资金投放使用过程控制和监督管理的措施却很少，从而加大了财务风险。
4.企业成本管理不到位
许多企业内部不同部门之间缺乏协调与合作，技术部门只是负责技术和质量，生产部门只负责生产和进度，人事部门只负责员工招聘、培训，财务部门仅限于记账、算账和报账。虽然表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是都没有成本管理的责任。一些企业缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，从而造成了形形色色的许多浪费。
5.企业财务风险防范能力差
现阶段企业财务管理中的存在的风险，较为突出的是财务风险。一方面，因企业经营中所涉及的资金，除了一部分自筹资金外，还有一部分来自于借贷形成的负债资金。负债资金往往都存在着还本付息的压力，一旦无力偿还债务，企业便会陷入财务困境甚至面临破产。因此，负债预测或决策失误、负债时机不当或负责结构不当都是企业财务管理中所存在的财务风险。另一方面，因我国的经济发展中多数企业为了保护各自利益，信息透露较少，互相交流的机会更少，造成了信息流通中的严重不对称，导致了一些企业的决策层无法获取有效的财务信息，无法提供企业切实有效的投资方向和发展目标，更谈不上提供企业发展的合理思路。在这信息时代，因信息缺失或不对称形成的财务投资或企业发展所存在的财务风险，也很容易导致企业陷入财务困境。
三、创新改进企业财务管理的思路
1.创新现代财务管理观念，突出“以人为本”
现代企业管理是以行为科学为依托、“以人为本”进行管理。从世界范围来看，凡是经济发达的国家和地区，经济的迅猛增长无一不是依赖于对教育和人才的重视。由此，人是生产力中最重要、最活跃的因素，人力资源也是新经济时代最要、最活跃的组成部分。当今市场竞争表现为商品竞争，商品竞争的本质是技术竞争，其实质则是人才竞争—— 科技人员创新能力的竞争。只有树立以人为本的理财观念，将各项理财活动“人格化”，建立和建全责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激劢和约束，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
随着改革的不断深人和市场经济的发展，要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，创新现代企业财务管理的思维和观念，提出企业财务管理工作更新更高的目标。财务管理人员还要加强财务指标的运用和分析观念，关注所有的与企业发展相关的资料信息，强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，以给企业的相关决策提供信息支持。此外，企业还要树立发展意识，企业财务管理应该考虑到理财行为对企业长期发展的影响，使得企业在资金运动过程中能合理安排财务结构，避免企业短期决策行为的发生。企业在追求利益的同时，重视对企业风险的控制。
2.完善企业内部控制制度，加强企业财务管理
在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，为完成经营目标，就须将企业内控建设落实至企业的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对企业各项业务的重点环节，将内部控制具体到决策、实施、监督、反馈等各个环节，以堵塞漏洞、消除隐患，防范风险、强化管理。企业应从“企业经营者”的激励机制、内部审计、全面预算管理、企业文化建设四方面进行分析，加强企业内部控制，以提高企业对内控建设的认识，促进企业发展战略的实现。
3.创新企业资金管理手段，实施资金预算管理
实施资金预算管理，可以对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。编制全面的销售预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，以企业利润为前提，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。另外，企业应当建立关于资金的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职权，以确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。对于大额的流动资金，必须严格用款审批制度，需经过层层的审批。对此，企业还需要健全内部审计监督控制制度，强调内部审计与监督，对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性进行审计和监督，加强资金的事中控制，保证企业资金经营活动都在严格的程序下进行。
4.创新成本管理手段，实施战略成本管理
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。通过战略企业成本管理分析，可以分析出企业在同行中是否有先进合理的成本方针，企业成本管理是否处于战略地位，企业是否形成了战略成本管理重点。战略成本管理已逐渐成为理念指导，它是以价值链为基础，以作业成本法为指导，为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。战略成本管理可以化被动为主动，在项目实行之前进行好成本预测，做好成本计划，从而把握住企业的命脉。由此，成本管理可以做到资金有限的条件下，把钱花在实处，以达到更好的效果。
5.创新财务风险风范措施，提高企业抗风险能力
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。在新经济时代，许多企业会扩大投资风险，加上企业内部财务结构和金融市场的变化会使得财务风险更为复杂，企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。一般来说，对企业财务管理中的风险，主要是做好风险防范与控制，譬如加强企业内部控制，健全企业内部控制制度，吸取一些好的管理经验。根据企业实际情况，不断创新风险防范措施。譬如企业的投资控制，可以根据企业的实际情况，特别是涉及重大决策时，可以采用分权制，通过规定程序来执行。如企业筹资，应确定资本结构，权衡筹资成本与相应风险，保持合理比例，在确保企业总体效益最大化的前提下，进行筹资风险防范与控制。另外，也需防止国家利率变动带来的风险，适当增加长期资金的筹集，以减少企业资金压力。
总之，经济越发展，财务管理在企业管理中的地位就越突出，它贯穿于企业经营的各个环节，因此有必要实行全面预算管理以控制企业成本，加强资金管理，合理利用资金，建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用。加强财务管理创新，要运用各种现代化的管理方法，优化财务管理的功能，增强企业抵抗风险的能力，最终实现企业价值的最大化。
参考文献：
[1]卢芳敏,叶俊.现代企业财务管理创新实践探索.中国市场.2011（25）.
[2]周祥干.浅谈中小型企业财务管理创新.江苏商业会计.2010（20）.
[3] 田侠，等．新编财务管理实训[M]．大连：大连理工大学出版社，2006
创新财务管理 篇4
持续是科学发展观的重要内容, 是实现科学发展观的基本要求。发展是我们党执政兴国的第一要务, 也是工程处的一项重要工作。一个企业的发展, 需要做好各方面的工作, 要站的高, 看的远, 也就是说发展战略要有长期发展的观念, 兴有可持续发展, 才能使企业做大、做强, 工程处, 作为专业的路桥施工企业, 要想得到持续发展, 首先要坚持科学发展观, 要有新的发展思路和发展举措, 正象处党委提出的2010年是我处“提高管理水平年”, 这就是结合我处目前的现状, 提出的新思路, 新举措。
持续发展离不开市场, 没有市场就没有企业的发展, 没有市场就没有企业的做大、做强。2010年, 工程处提出:“以党的十七大和十七届四中全会精神为指针, 以科学发展观为指导, 紧紧抓住当前有利时机, 加大资金筹措力度, 进一步开拓市场, 强化科室管理职能, 深化项目承包经营管理改革, 提高全处全面管理水平, 强化处队两级班子建设和精神文明建设, 大力推进工程建设领域突出问题的专项治理, 确保工程的效益、质量、安全、进度”的目标任务, 紧紧围绕“中原路桥”再次崛起, 定下了调子。
工程处自去年下半年至今, 已陆续中标4个项目, 标的达16.45亿元。这得益于全处干部职工的共同努力, 也得益于市场开发的新思路、新理念、新模式。中国有30多个省市市场这么大, 假如每个省都我们的办事处, 开展投标工作, 我相信中标率会大大的提高。只要我们肯想办法, 多种渠道地开拓市场, 不仅中标率会有所提高, 而且可以从中选出优秀的协作队伍, 强强联合, 把企业做强做大, 只有不断地创新市场, 才能保证持续发展的后劲和力量。
2 创新品牌重在提升
在后现代社会, 企业品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说, 即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉, 它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于, 企业品牌作为巨大的无形资产, 其重要性已超过土地、货币、技术和人力资产等构成企业的诸多重要性。
工程处的品牌就是“中原路桥”。一个企业品牌的强大, 一个不断提升的过程, 工程处经过五、六十年的风风雨雨, 已逐渐形成了品牌的邹形, “中原路桥”这块牌子, 也逐步开始显现于市场之中。要想把这块牌子做强、做大, 首先要从企业文化做起, 提升管理水平, 提升施工技术水平, 提升人才质量。在投标过程中, 宣传企业的文化;在施工过程中, 显现技术力量和水平;在经营工过程中, 不断提升信誉度。从而使“中原路桥”这品牌, 不仅在中原大地开花结果, 也能够走向全国, 走向世界。这样, 就是通过市场推出品牌, 用品牌效应以及品牌“话语权”, 再承揽更多的项目。因此说, 创新品牌重在不断提升, 使品牌效应得到最大化。
3 创新管理重在统筹
我们路桥施工企业在管理上的创新主要是:
思维的创新:若思维成定势, 就会严重阻碍创新。正如有单位在人事的安排上提出:不换脑就换人。就是这个道理, 结合工程处自身来讲, 前些天的人事变动, 把一些年轻的同志, 放在重要的岗位上来, 就要通过他们带来新观念, 新思维, 不断地创新。
技术和工艺的创新:企业是工艺创新的主体, 工艺创新是企业技术创新的重要内容, 技术和工艺是企业生存发展的关键因素, 对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义。着力提高模板预制、架桥工艺、修路工艺的提高, 使之更加节约资金, 提高生产效率。
组织与制度的创新:近年以来, 处班子根据现状, 不仅对人事进行了变动, 对组织机构也进行了调整, 有合并的, 也有新生的, 这就是要适应的形势, 采取新的办法, 推出新的举措, 为实现工程处的再次复兴而不断探索和创新。
文化的创新:文化创新就是指企业文化的创新, 以价值最大化为导向的管理文化就是创新。如:处党委今年提出要把中原路桥简报办成期刊, 就是一种文化的创新。通过企业文化的创新来提升企业的知名度, 为开拓市场奠定基础。
找准以上目标后。面临我们的问题就是如何把以上四方面的创新理念, 在实际的生产过程中, 科学的安排和落实, 使这些理念始终贯穿在日常的工作中, 这就是要有重点、有先后、有方法、有层次地开展各项工作, 做到统筹兼备。
4 创新效益重在为民
创新财务管理 篇5
转变和创新社会管理理念 推进社会管理的创新
加强和创新社会管理，应当以更新观念为前提，以理念的创新来带动体制机制、方法措施的创新。
一是要与时俱进、科学发展，突出社会建设。坚持科学发展观，正确处理经济建设与社会建设的关系，自觉把加强社会建设和创新社会管理摆上与经济建设同等重要的位置，纳入自治区经济社会发展总体规划，实现经济发展和社会全面进步相协调。
二是以人为本、服务为先，突出执政为民。贯彻党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持人民主体地位，按照以人为本、执政为民的要求，坚持把群众满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点，把最广大人民根本利益作为制定政策、部署工作的衡量标准，使各项决策符合客观实际和人民群众根本利益，从而寓管理于服务之中，努力实现管理与服务的有机统一。
三是政府主导、多元化参与，突出整体推进。在社会管理中，一方面要不断提高政府的社会管理能力和成效；另一方面要不断增强社会自我管理能力，鼓励和支持社会各方更积极、有效地参与社会管理，统筹社会资源，形成推动新疆跨越式发展和长治久安整体合力。
四是统筹兼顾，协商协调，突出科学民主。按照统筹兼顾的要求，正确反映和协调各方面利益诉求，兼顾好各方面群众的关切，促进社会动态平衡。坚持运用民主方式、群众工作方式、说服教育方式，通过平等、沟通、协商、协调等办法解决问题、化解矛盾。从整体上推进社会管理决策的科学化、民主化，提高社会管理效能和服务质量。
五是依法管理，综合施策，突出源头治理。加强社会管理领域立法、执法工作，依法调整社会关系、规范社会行为，使各项社会管理工作有法可依、有法必依；充分发挥党的政治优势，综合运用法律规范、经济调节、行政管理、道德约束、心理疏导、舆论引导等手段调节利益关系。在此基础上，积极构建源头治理、动态协调、应急处置相互衔接、相互支撑的新机制，最大限度地化解社会矛盾，增强社会管理工作的前瞻性、主动性、有效性。
完善社会管理格局 实现社会管理的多元化
加强和创新社会管理，应当顺应我区的社会主义市场经济体制发展，准确界定社会管理各主体之间的权责关系、明确各方主体在社会管理中的定位，充分发挥各职能部门和社会组织的作用，调动广大人民群众的积极性，从而建立起一整套定位科学、权责统一、彼此联系、相互协调的社会管理格局。
首先，党委领导是根本。加强党的领导，应当以加强党的建设为前提，既要发挥好党委在社会管理中总揽全局、协调各方的领导核心作用，又要组织动员基层党组织和广大党员积极投身于直接服务群众的工作。加强党委对社会管理体制建设的科学领导，研究社会主义市场经济条件下社会管理的基本规律，制定推动社会管理体制建设的方针政策和规划设计。各级政法综治部门作为党委政府管理社会治安、维护社会稳定的职能部门，应当找准推进社会管理创新的角色和定位，当好党委、政府在社会管理中的参谋、助手，在党委政府的领导下，主动承担组织、协调、调研、督导、检查、考评、完善、总结的工作，以推进社会管理工作创新和完善。
其次，政府负责是前提。社会管理创新，关键在于深化行政管理体制改革，强化政府社会管理和公共服务的职能，健全政府职责体系，以发展社会事业和解决民生问题为重点，更加注重履行社会管理和公共服务职能，逐步形成惠及全民的基本公共服务体系；政府及各职能部门要科学分工、科学定标、各司其职、各尽其责、通力合作，使管理更加协调有效，切实发挥政府在社会管理中的主导作用。
再次，社会协同是依托。发挥好工青妇等群众组织、基层群众性自治组织、新兴社会组织、企事业单位的协同作用，形成党委、政府与社会力量互联、互补、互动多元化的社会管理和社会服务网络。正确处理政府与其他社会组织之间的关系，强化各类企事业单位社会管理和服务职责，引导各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力，支持人民团体参与社会管理和公共服务；充分发挥各社会基层组织在社会管理中的作用，努力做好基层群众工作；培育引导新兴组织成为社会服务的重要力量，促进社会协同、自治、自律、他律、互律发展，建立社会主体之间平等、民主的社会合作新关系。
公众参与是基础。群众是社会的主体，也是社会管理的主力军。只有动员组织群众依法理性有序参与社会管理和公共服务，实现自我管理、自我服务、自我发展，才能发挥群众参与社会管理的基础作用，充分调动社会公众的积极性，发挥好社会管理的“主人”职能，形成“纵向到底、横向到边”的社会管理网络，夯实社会管理基础。
深化社会管理法律建设 推动社会管理的法治化
一个国家最有效的社会管理工具就是法律。我国当前的社会管理创新工作是在依法治国、建设社会主义法治国家的历史大背景下展开的，社会管理的发展方向应当与社会主义法治国家和法治社会建设相结合。
第一，完善社会管理立法。针对我区社会管理立法仍处于起步阶段的现状，地方立法应紧紧围绕社会管理创新亟须的基础性法规、规章，将城市管理、城乡
统筹、生态环境、平安建设、社区建设、民生保障、安全生产、食品安全等作为立法重点，深入开展调研，及时提出立法建议，推动相关法规政策的出台；同时，迫于新疆严峻而特殊的区情、社情要求，我区立法机关应尽快制定和完善与反分裂斗争相适应的地方法律规范，以打击和遏制暴力恐怖、宗教极端和民族分裂势力的破坏活动。加快网络信息管理立法，加强虚拟社会管理，规范网上舆论引导，严惩和打击犯罪分子利用网络实施违法和犯罪行为，维护社会大局稳定。
第二，社会管理主体依法管理、依法行政。政府以及社会管理的各方参与者都应当严格依照法律来管理社会，政府要做到严格依法行政，既要积极服务和管理社会，又应当遵守法律规定的权限，使行政权力的运行符合法治要求。与此同时，依法促使社会组织和社会公众参与决策和管理并形成对法律的尊重和对法治的信仰。
第三，尊重和维护司法权威。司法权的独立行使是维护司法公正的根本前提。审判机关依照法律解决各类纠纷，独立行使审判权，检察机关依照法律履行监督职责。党委政府应带头维护司法权威，促进社会纠纷最有效地化解，实现法律效果和社会效果的统一。此外，要加强对群众的教育引导，使广大群众不断增强遵纪守法意识，切实履行公民义务，通过法治的手段来最大限度地激发全社会的创造力，调动一切有利于社会和谐的积极因素。
构建维护新疆和谐稳定的体制机制 提高社会管理的民主化、科学化
加强和推进社会管理创新，应当在建立完善社会管理格局的基础上，着力从源头治理、动态协调和应急处置三个层面，构建一套协调、有效的制度体系，提高社会管理的民主化、科学化水平，着力解决影响新疆和谐稳定的重点问题。
1.加强和完善党和政府主导的维护群众权益机制，统筹协调各方面利益关系，加强社会矛盾源头治理，妥善处理人民内部矛盾：第一，建立和完善诉求表达机制。通过完善政务公开制度、民主决策制度，加强和改进信访制度，完善公开听证、心理咨询等措施，引导群众依法理性表达诉求。第二，建立动态矛盾排查预警机制。针对我区社会管理中的热点、重点和难点问题，加强对重点工程、房屋拆迁、土地征用、企业转制、涉法涉诉、特殊群体的矛盾纠纷监控和排查，加强矛盾纠纷情报信息预警工作。第三，建立有效的社会矛盾纠纷调处体系。尽快建立和完善党政主导，人民调解、行政调解、司法调解相互衔接的“大调解”工作体系，形成依靠基层党政组织、行业管理组织、群众自治组织共同化解矛盾的工作格局，充分调动社会力量参与调解工作。第四，严格实行重大事项社会稳定风险评估制度。认真贯彻落实自治区党委、政府关于重大事项社会稳定风险评估工作意见的精神，尽快形成适用于本部门、本行业内部的工作方案，把社会稳定风险评估作为重大决策、项目、出台实施的前置程序和必备条件，建立严格的评估工作组织指导体制和运行机制。
2.加强和完善流动人口和特殊人群管理和服务。为流动人口和特殊群体提供良好的服务，实现社会关爱，对其中有现实危害倾向的人员实施有效地管控，最大限度地减少不和谐因素：第一，完善当地流动人口服务管理体系。把流动人口纳入当地社会城乡一体化管理范围，完善“以证管人、以房管人、以业管人”工
作模式，建立以流入地为主，流出地与流入地协调配合的流动人口服务管理协作联动机制。第二，积极推进户籍改革和居住证制度。推行以居住登记和居住证为核心的“一证通”制度，为流动人口自由迁徙、融入当地社会、同等享受社会福利和保障打通制度通道。配合国家建立人口基础信息库，建立流动人口动态管理综合信息平台，实现各相关部门信息数据联网共享。第三，健全外籍人员服务管理机制。为在疆进行外贸交易、投资的外籍人员提供良好的服务和管理，将其纳入流动人口服务管理工作体系的同时也要逐步建立外籍人员动态综合服务管理工作机制，及时发现、查处和清理非法入境、非法居留、非法就业的境外人员。第四，强化对特殊群体的动态管控和分类帮教。定期对特殊群体开展经常性排查行动，及时摸清底数，实施信息动态管控；充分发挥基层组织和社区作用，针对特殊群体的不同特点，分类落实教育管控措施；特别要针对新疆籍流浪儿童的救助问题，建立起打击、解救、接送、教育、监管、安置等各个环节的长效机制。
3.依法加强对宗教事务的管理。要积极引导宗教与社会主义社会相适应，使其成为加强社会管理、维护社会和谐的稳定因素；又要通过法律和行政手段抑制其消极作用：第一，建立完善宗教事务综合管理机制。通过建立党委直接领导，统战、民宗、公安、文化、新闻出版等部门参加的宗教事务管理工作机制。第二，建立健全宗教领域不稳定因素排查管控机制。第三，加强爱国宗教人士队伍建设。落实基层组织推荐宗教人士制度，努力培养爱国宗教人士队伍。
4.进一步加强和完善基层社会管理和服务体系。第一，健全新型社区管理和服务体系。整合基层资源，强化城乡社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制。第二，大力加强乡镇（街道）综治维稳中心建设。通过建立综治维稳中心，完善协作联动工作机制，实现社会治安联合防控、矛盾纠纷联合调解、重点工作联勤联动、突出问题联合治理、基层平安联合构建的工作格局。第三，加强队伍建设，改善基层条件，为基层社会管理奠定坚实基础。
5.进一步加强和完善公共安全体系。第一，健全食品药品安全监管机制。制定和完善食品药品安全标准，完善食品药品质量追溯制度，依托食品药品安全信息网和安全分析预警系统，进一步细化自治区食品药品安全监管细则。第二，健全安全生产监管体制。完善安全生产体系建设，常态化地实施事故隐患和职业危害监控。第三，完善社会治安防控体系。坚持“打防结合、预防为主”的方针，始终保持对“三股势力”和各种犯罪活动严打高压态势；科学制定社会治安综合防控体系规划，与城市建设、社区建设、新农村建设紧密结合；以专门力量为依托、社会力量为基础，建立完善一体化的基层治安防控网络；加快推进城乡技防建设，构建打防管控为一体的综合动态防控体系。第四，加强社会治安重点地区排查整治工作。将自治区的维稳集中整治与社会治安排查整治有机结合起来，对社会治安重点地区、场所、行业、领域开展经常性的动态摸排调查，推进重点地区排查整治工作制度化、规范化、常态化。第五，加强社会管理应急体系建设。坚持预防和应急并重、常态和非常态相结合的原则，分类建立健全突发事件应急体系，进一步完善各项配套制度和工作细则；加强信息指挥中心建设，建立完善各级处突指挥综合信息系统；加强全民风险防范能力和应急处置能力建设，加强应急知识和相关法规的宣传教育。
简述电力企业财务管理创新 篇6
【关键词】 电力企业财务管理创新
1. 电力企业的财务管理现状
1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系
首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
1.2企业财务管理认识淡薄
局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。
1.3财务管理的目的定位不精确
电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。
1.4企业财务控制不到位
一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。
1.5财务风险与危机不可防止
普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。
1.6财务人员素质有待进步
我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。
2. 我国电力企业财务管理创新
资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期，企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止大的创新。
2.1创新财务管理目的
企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳学问构造及良好的学问活动次序便成为企业财务管理的根本目的。
2.2创新财务管理内容
传统的财务管理是对企业有形资产确实认、记载、计量、报告、评价。但是，往常我们必需对财务管理的内容停止创新，以顺应新时期对财务管理提出的新请求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表如今以下两方面：
第一，本钱管理方面。本钱管理的目的在于在保证产质量量的前提下，发掘降低本钱的潜力，到达以最少的消费消耗获得最大的消费成果。对电力企业而言，本钱降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业消费和国度产品在世界市场上进步竞争力带来益处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的本钱管理制度停止变革创新。
第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面开展的趋向之一。是现代电力企业经济管理的重要组成局部。财务决策在电力企业中的重要性主要表现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因而事前投资收益剖析就尤为重要，财务剖析结果是投资决策的重要根据。
2.3电力企业财务管理创新的意义
2.3.1财务管理创新有助于企业管理
随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。
2.3.2财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开
企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。
结语
电力企业应该充沛注重财务管理的作用，依据本身财务活动的特性，树立一套合适本人开展的财务管理形式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。
高校财务管理创新研究 篇7
随着高校改革的逐步推进, 原有的高校会计、财务制度已经不适应高校改革的需要, 为建立同高校相匹配的财务会计制度, 进一步规范高等学校财务行为, 加强财务管理和监督, 提高资金使用效益, 促进高等教育事业健康发展, 根据《高校财务规则》 (财政部令第68号) , 财政部会同教育部对《高等学校财务制度》进行了修订。新的高等学校财务制度已于2013年1月1日在全国施行。
我国市场经济体制的不断完善, 高校体制改革不断深化, 高校的日常运营已经从原先的单一财政拨款、行政事业收费转向了多渠道筹措资金, 这些都使得我国高校的财务环境发生了变化, 也对高校的财务管理工作提出了新的要求和挑战, 高校财务管理不论从内容还是思路都需进行改革和创新, 以此来推动高校财务管理的科学化, 保障高校的健康有序运行。
新的高校财务制度体现了高校改革的新要求和新方向, 既能适应政府预算管理的需要, 又能鼓励和引导社会力量参与高等教育事业, 有利于高等院校教学体制的完善和发展。新制度在高校会计制度下, 充分体现了高等院校的收支特点, 会计科目分类合理, 能够真实反映高等院校的财务收支状况和资产情况, 进一步规范了高等院校成本核算和绩效评价。新高校财务制度对财务报表体系进行了完善, 建立了完善的财务分析指标体系。
二、高校财务管理存在的主要问题
1. 资金利用效率不高, 管理不规范
高校财政性资金一般都是严格按照专款专用的原则来进行, 在管理中严格规划各项费用支出, 以此来保证资金专项任务的顺利进行, 并采取有效措施提升财政资金的使用效率。不过从管理实践来看, 不少高校在资金使用和预算管理中都存在着不少问题, 这不仅严重影响到资金使用效率, 更对财政的经济调控造成干扰。
2. 固定资产管理松散, 流失现象严重
高校的固定资产管理也存在着一些问题, 使用效率较低, 一是部分高校的固定资产管理制度不健全, 落实不到位。固定资产管理中缺少完善健全的管理制度, 固定资产使用效率较低。固定资产账实不符, 长期不自查, 固定资产长期缺乏有效的监管。二是管理部门较为分散。固定资产的管理权力较为分散, 不够集中, 这样就很难对高校的固定资产实施一体化的产权管理, 固定资产的管理职能分散, 管理部门权利弱化, 导致资产的管理模式粗放, 账实难以相符。三是管理手段有待进一步提升。固定资产管理工作所涉及的范围越来越广, 管理的内容越来越多, 对于高校固定资产的管理要求也越来越高。四是管理体系不健全, 资产分类不完善。缺少系统健全的管理体系, 资产的分类较为粗放, 不细化不利于高校固定资产的统计和核算, 更不利于对高校固定资产的监管。
3. 预算环节的财务控制相对薄弱
从管理实践来看, 不少高校在进行预算编制时不够细化, 相对比较粗糙, 预算的编制基本上都是按照业务流程来进行核定, 没有进一步细化落实到具体的环节和科研项目, 在进行项目费用支出时也没能做到逐笔核实。预算的编制和支出环节上都有待于进一步的细化和规范。
4. 高校会计核算制度有待完善
不少高校在会计核算管理中缺少完善科学的制度, 这就使得高校在会计核算上不够严谨, 会计财务信息的真实性和完整性、及时性等有待于进一步提升。不真实、不确切的会计财务信息既不利于高校的科学化管理, 同时也不利于国家教育政策的制定和落实。部分高校尽管会计核算制度建设较为完善, 但是在实际管理中却难以落实, 制度的执行力不够, 效率和效益难以保障。
5. 经费支出缺少有效管控
部分高校在水电费用、科研经费、招待费用, 以及办公费用等众多方面都缺少严格的管控制度和支出标准, 管理不严格, 导致管理费用上超标。与此同时, 有的高校尽管在经费管理上制定了相关管理制度和支出标准, 但是执行不够严格。
三、高校财务管理创新思路及建议
一是高校财务人员应当及时转变财务管理理念, 创新财务管理方法。高校财务工作难度较大, 专业性较强, 要提高财务人员素质, 财务人员的素质高低直接决定着会计核算的真实性与准确性, 加强人员培训, 建设一支高素质的财务队伍。当前, 高校的财务管理内容越来越多, 所处的管理环境越来越复杂, 可能受到的风险及不确定因素也越来越多。在这一背景下, 高校财务管理要积极转变财务工作思路, 提升管理效率, 及时高效地掌握信息资源, 重视网络信息技术的独特优势, 积极转变财务管理理念, 丰富财务管理方法。
二是进一步强化财务风险管控, 有效防范和规避财务风险。风险管理的目的就是及时发现和识别财务风险, 并防止风险对于高校正常运转产生影响, 而内部控制则是通过规范化操作, 对目标的制定过程进行科学评价, 通过事中及事后控制来确保高校财务管理目标的实施。要积极构建全面风险管理框架, 广泛收集和识别风险信息, 及时发现不确定因素, 强化高校风险管理责任, 构建风险管理框架。要高度重视财务分析工作, 部分高校领导不懂财务, 也不看财务报表和财务分析, 导致部分高校根本不编制财务报告和财务分析表, 这种只看收支的情况十分危险, 要克服重核算轻分析的情况, 单位主要领导和分管财务领导对财务分析工作要高度重视。
三是高度重视高校的社会效益和资产使用效率, 防止资产流失。在日常财务管理中, 高校管理者要强化对固定资产的管理, 坚决杜绝账目不清、账实不符的现象, 建立完善高校资产管理制度和规定, 强化管理理念, 对闲置资产及时进行调剂, 充分发挥高校资产的社会效益。一是合理地配置固定资产。固定资产的配置直接关系着高校固定资产的使用效率, 强化对固定资产的配置管理也是确保管理精细化的前提和条件。二是充分利用现代信息技术, 强化固定资产精细化管理。信息化建设能够有效增强高校固定资产管理的集中度和层次性, 对于提高固定资产的使用效率, 简化管理流程具有很强的推动作用。三是强化高校固定资产的日常精细化管理过程。依照分级负责、归口管理的要求明确二级学院对固定资产的管理责任, 并落实到位, 财务部门需要强化对高校固定资产的价值管理, 对于固定资产的价值变动情况要及时进行反映, 相关部门也要对固定资产的租赁、转移, 以及增减等情况及时进行处理, 切实维护高校固定资产的安全。
四是完善内部控制体系, 强化制度建设。提升内部控制水平, 有效发挥内部控制制度效力, 就要进一步完善高校内部控制体系, 强化内部控制制度建设。进一步明确内部控制各个环节和流程, 在日常管理经营过程中依规办事, 避免不合规行为的发生。与此同时, 还应当确保权责一致, 形成完善的监督、激励和约束机制, 既要关注高校的财政资金使用状况, 也要关注高校内部控制是否有效执行, 能否切实发挥效力, 并对其进行实质性的检查监督, 形成有效的内部监督和外部监督, 切实推动高校内部控制制度建设。要进一步强化会计结算中心在内部控制中的作用。制定完善的内部控制规范, 并严格执行, 需要结合高校自身特点, 制定明确的内部控制操作流程和规范, 确定各个管理岗位的具体责任, 使得内部控制的管理的各项责任都落实到位。只有这样才能确保内部控制规范的严格落实, 这对于提高内部控制的管理效率, 保障内部控制整体目标的实现具有重要推动作用。
五是实施全面预算管理, 探索院校两级财务管理新体制。对高校来讲, 预算管理是其内部控制的重要组成部分, 财政拨款的高校应当严格按照专款专用的原则, 依据自身用款计划和工作目标合理科学地编制年度预算, 强化预算的执行力和科学性, 在最大程度上减少预算调整, 增强预算执行的刚性。进一步讲, 高校强化自身预算管理还应当重点关注以下内容, 即强化高校预算编制的透明性和公开性, 加强立项管理, 在预算的编制及执行过程中严格遵循职务分离原则, 包括预算的申报、审核、执行、监管等各个环节都要专人负责, 将责任细化并落实到位, 切实保障高校预算管理方面的内部控制质量和效力。积极探索院校两级的财务管理新体制, 将二级单位和学院设置为独立法人, 学校的财务部相当于集中支付审核中心, 资金的管理和使用由各二级学院负责。
六是建立财务分析预警和监控机制。财务分析的目的就是要及时发现财务风险, 发现高校存在的债务风险。高校财务风险和债务风险主要是通过财务指标分析发现的。要完善财务指标, 财务指标具有及时性和敏感性, 可以及时发现问题和风险, 可以选用流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务预警指标。要多途径转移和化解风险, 通过主动拓宽融资渠道、正确识别债务风险, 关注流动资产等加强转移和化解财务风险的能力。要分析好各项财务指标, 对指标的分析要注意横向分析和纵向分析, 既要同比分析也要环比分析, 对于变动加大或偏离正常值的指标要深入分析, 将指标再分解。加强信息化建设, 推进财务分析信息化建设, 对实时数据进行实时分析。
四、小结
高校财务管理是一个宏观的概念, 从广义上讲, 包括会计管理、资金管理、经费支出、资产管理、预算管理和内部控制。高校财务管理涉及的方面较多, 较为复杂。创新高校财务管理, 就是要健全和完善财务管理制度, 形成内部相关促进的财务管理新机制。
摘要：财务管理是高校日常管理和运行的重要内容, 财务管理的科学与否直接关系着高校的教学运转和科研水平。随着新会计制度和财务规则的实施, 高校财务管理面临的任务越来越艰巨。高校财务管理是一个比较成熟的研究课题, 但是如何做好新形势下高校财务管理工作是一个崭新的课题。本文结合高校实际, 运用会计学、财务管理学的相关理论, 就如何加强高校财务管理创新提出意见建议。
参考文献
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冶炼企业财务管理创新 篇8
一、冶炼企业创新财务管理的意义
在社会经济的推动下,冶炼企业得到了较快发展,企业内部的资金流通量也在不断增加,而财务管理决定着资金的合理配置,也对企业各项工作的顺利进行具有较大影响。因此,冶炼企业必须注重财务管理,并从多方面对财务管理进行创新,这样才能更好提高冶炼企业的整体竞争力,促进企业的更好发展。很多也来企业在实际工作中,并不注重对财务情况进行管理,依旧采用传统的管理模式进行财务管理的各项工作,而随着信息技术的不断发展,传统的财务管理模式已经难以适应时代发展的需求,也不能较好满足行业进步的需要,因此,冶炼企业管理人员必须加强对市场环境的分析,对信息技术进行合理应用,从而对冶炼企业的财务管理模式进行较好创新,在这种管理环境下,不仅能降低工作人员的工作量,而且能较好促进工作人员规范工作,提高工作效率,从而取得更好的财务管理效果。在创新的财务管理下,企业各项工作都趋于现代化和智能化,规范性也更强,从而有效提高冶炼企业的整体竞争力。
随着信息技术的发展进程不断加快,财务管理信息化将成为时代发展的潮流,企业的竞争优势也会发生较大改变,趋于信息竞争与科技竞争。如果冶炼企业管理人员没有意识到创新财务管理的重要性,依旧采用传统的运作模式进行财务管理,不仅会对企业各项工作的顺利进行造成严重影响,而且很容易导致企业的经济情况出现问题,最终给企业的正常运作带来极大不利。因此,冶炼企业必须从长远的角度出发,顺应时代发展的潮流,加强对企业财务管理的创新,并完善相应的工作规范,这样才能对资金进行合理配置,保障企业各项工作正常运作,从而增强企业的经营能力。
受人为因素及市场环境的影响,冶炼企业财务管理工作极易遭受外部因素的破坏,不仅给企业各项工工作的顺利进行带来极大不利,而且对企业提高自身的经济效益造成重大影响,因此,加强企业财务管理并进行创新成为冶炼企业面临的重大问题。企业财务管理主要对企业中的各种资金情况进行了解并记录,根据企业各项工作的需求对资金进行合理配置,所以冶炼企业管理人员必须加强对财务管理的重视,并根据行业需求及社会需要对财务管理模式进行创新,这样才能更好发挥出财务管理的作用,提高冶炼企业的整体竞争能力,从而更好进行发展。
二、冶炼企业创新财务管理的方法
(一)加强成本审核
受人为因素及客观因素的影响,很多冶炼企业管理人员并不注重财务管理,相关的数据审核也没有落实,在这种情况下,企业的财务管理工作存在着较大问题,不仅对企业各项工作的顺利进行造成严重影响,而且给企业提高自身的经济效益带来了极大不利。因此,冶炼企业必须加强成本审核,确保相关数据符合企业的实际发展情况,这就对管理人员的管理能力提出了较高要求。冶炼企业可以成立一个专门的成本审核部门,并根据实际情况制定完善的成本审核规范,要求审核人员对企业各项工作的成本情况进行准确了解,并对财务管理中的相关数据进行严格审核。由于每项工作的资金使用情况存在差异,审核人员必须细化审核内容,扩大审核的范围,并进行如实记录,与企业的实际财务情况进行对比,分析存在的各种问题,并及时进行解决,从而取得良好的审核效果。
(二)完善相关制度
冶炼企业在财务管理方面一般会设置一定的管理方法,用以规范财务管理,保障企业各项工作的顺利进行。但是随着市场环境不断发生变化,冶炼企业现存的财务管理方式已经难以适应企业发展的需求,也没有顺应时代发展的需要,难以保障企业各项工作的顺利进行,从而给企业的发展带来极大不利。因此,冶炼企业必须完善相关财务管理制度,加强对财务的监管,这样才能更好保障企业正常运作。冶炼企业管理人员对企业的实际发展情况进行合理分析,对财务工作的相关数据进行定期审核,落实资金日报表制度,从而促进财务管理工作规范性,提高企业财务管理的有效性。
(三)提高人员素质
在冶炼企业中,很多财务管理工作人员并不具备较好的综合素质,对相关资金数据进行私自修改,并没有完全按照相关规范进行操作,致使冶炼企业中财务管理的相关数据并不符合企业的实际发展情况,最终给企业的发展带来极大不利。因此,对财务管理进行创新势在必行。冶炼企业必须对员工的实际情况进行合理分析,从而对员工进行针对性培训,从多方面提高财务管理工作人员的综合素质,并落实责任制,明确每个工作人员的职责,从而提高员工的质量意识,让其能够按照相关规范进行操作。
三、结束语
随着社会环境不断发生变化,冶炼行业的竞争越来越激烈,为了更好促进企业发展,冶炼企业必须注重财务管理。但是在实际情况中,受人为因素及客观因素的影响,很多冶炼企业的财务管理存在较大问题,给冶炼企业各项工作的顺利进行造成了较大影响。因此,企业必须加强对财务管理的创新,提高员工的创新能力,从而促进企业更好发展。
摘要：冶炼企业财务管理是亚联企业各项工作正常进行的关键环节,不仅影响着各项工作的有效性,而且对企业提高自身的整体竞争力有着重要作用,因此,创新冶炼企业财务管理具有重大意义。随着冶炼企业不断发展,资金流通量也逐渐加大,致使冶炼企业财务管理的重要性逐渐突出。但是在实际情况中,受人为因素及其他客观因素的影响,冶炼企业的财务管理出现了较大问题,影响了企业的顺利运作。本文主要以冶炼企业财务管理创新作为研究对象,对企业创新财务管理意义进行了分析,并提出了一些创新建议。
关键词：冶炼企业,财务管理,创新
参考文献
[1]黎志华.浅析企业财务管理创新[J].中国经贸导刊,2011,(16):63-63.
煤炭企业财务管理创新 篇9
关键词：煤炭企业,财务管理,问题,创新
当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式, 在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析, 加强了财务绩效考核和评估, 并开始重视财务风险预警防范。虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展, 但是煤炭企业数目庞大, 各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异, 财务管理水平参差不齐, 各企业在财务管理方面也存在着一些问题。
一、煤炭企业财务管理发展现状及存在的问题
(一) 信息预测能力不足
目前许多煤炭企业财务部门借助于计算机技术和网络技术已经建立起比较完善的财务信息系统。但是, 在很多企业这些财务信息系统只是用来满足于一般的记账和财务指标考核。而且财务信息系统所采集整理的信息在指导企业经营方面也没有发挥其应有的作用。国内煤炭企业完全可以根据这些信息进行预测决策, 比如预测宏观经济运行对煤炭行业的影响、国家产业政策对煤炭行业的影响、国际国内能源需求结构、煤炭行业在能源需求结构中的地位、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭企业发展战略等, 然后据此采取积极有效的对策, 从而更好地指导企业经营。
(二) 财务机构设置不合理与财务人员素质偏低
我国大多数煤炭企业财务机构沿用行政化的科层结构, 这种结构存在的中间层次多、机构臃肿、效率低下、缺乏创新和灵活性等问题, 这与知识经济时代对财务机构设置的要求相去甚远。由于煤炭企业在20世纪末长期效益低下, 发展艰难, 无力对财会人员进行教育培训, 致使财会人员大多观念滞后、知识欠缺、方法落后, 从而很难适应变化了的财务管理环境。
(三) 成本效益观念欠缺
由于煤炭产业是我国国民经济的“瓶颈”产业, 新中国成立后国家一直对煤炭企业关爱有加, 而且在计划经济体制下, 煤炭服从国家计划调拨, 基本不存在竞争的压力, 所以煤炭企业的日子一直比较舒服。再加上我国煤炭企业利润的获取通常是建立在增加煤炭开采量, 进而增加煤炭销量的基础上的, 煤炭行业仍以粗放式经营为主。在这种形势下, 煤炭企业会计人员因循守成、得过且过的懒惰风气蔓延, 成本工作普遍被忽视, 企业上下普遍缺乏成本效益观念。
二、煤炭企业财务管理创新内容
(一) 财务管理目标的创新
随着知识经济的发展和经济全球化的深入, 企业面临前所未有的复杂环境, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素。这种情况下, 企业不仅要协调各利益相关者的利益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任。煤炭在我国能源需求结构中占有重要地位, 煤炭企业发展情况对我国国民经济能否健康运行意义重大。煤炭属不可再生资源, 而且煤炭的开采、加工对生态环境会造成一定程度上的破坏, 所以出于资源有效利用和生态环境保护的角度, 煤炭企业承担着更多的社会责任。煤炭企业财务管理目标的设定也必须体现这方面的内容。
(二) 财务管理观念的创新
现代信息技术改变了当今全球的经济模式, 相应地也改变了财务管理的方式。财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况, 在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团可以对所有分公司分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理, 也可以对数据进行及时处理和分析, 使企业实现决策科学化、业务智能化, 真正实现信息资源共享, 保障整个企业集团的稳健发展。为此, 首先应塑造现代财务管理理念, 加大信息技术软硬件的投入力度, 充分利用网络技术进行财务管理, 以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发, 引进先进的理财理念和信息手段, 努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平, 适应财务管理创新的发展需要。
(三) 财务管理内容的创新
1. 加强对无形资产的管理。
在知识经济时代, 企业资产结构中, 以知识为基础的无形资产在煤炭企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此, 无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理, 调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系, 该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量, 增强企业运用信息技术的程度, 树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
2. 建立风险防范和预警机制。
风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计, 是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以煤炭企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测, 提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求, 提前安排融资计划, 并根据融资情况安排生产和投资, 从而起到防范财务风险的作用。煤炭企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系, 对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈, 针对可能突破风险预警界线的问题, 管理者要及时调整和修正财务决策, 防患于未燃。
3. 建立学习型财务管理组织。
建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式, 促进组织成员自身素质的提高, 激发他们持续不断的创新动力, 同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。谁的学习能力强、学习速度快, 谁就有可能在竞争中领先。
4. 采用定量与定性相结合的财务管理方法。
科学的管理要求用定量的管理方法, 许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。当前, 单纯的定性管理方法已不适应复杂环境下的煤炭企业财务管理的需要, 必须采用定量与定性相结合的方法。
煤炭企业可以采用量化的财务管理方法组织和协调企业的生产, 如利用存货经济进货批量模型确定最佳存货量, 利用盈亏平衡分析判断最佳生产量等等。煤炭企业在进行综合效益评价时, 可以采取以定量结合进行研究, 可以极大得拓展财务管理的空间。
三、煤炭企业集团财务管理创新
(一) 建立科学财务决策系统
1. 要建立健全财务决策信息系统。
通过对客观情况的了解和分析, 进行周密的调查研究, 建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统, 提高信息的准确性和及时性, 减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。同时, 财务职能部门应在调查研究基础上提出多种方案, 便于决策者在各个方案中做出选择。
2. 信息监控系统应与集团财务控制制度和控制环节相结合。
在分公司自己处理会计信息的情况下, 会计信息容易被人为操纵。在网络化的情况下, 系统提供的信息的可靠性除决定系统的功能外, 还决定于系统的操作和内部控制, 为确保系统的安全可靠和系统输出信息的真实准确, 必须建立以多层次财务控制主体包括子公司财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度, 通过在不同的控制环节履行事前、事中和事后控制, 使得信息监控系统与集团财务控制制度和控制环节紧密结合。
3. 要建立健全规范的决策流程。
科学决策需要严格按照程序和规范进行, 决策流程包括事前、事中和事后三个阶段。事前要有周密的调研分析、专家评估和民主评价, 在此基础上进行可行性论证。事中要有充分的评估论证和多方案选择过程, 事后要有运行结果的反馈和沟通。财务决策流程既要考虑能够充分发扬民主, 又要适当集权, 以迅速形成科学的可行性方案, 提高决策效率。
(二) 探索信息化的企业集团财务集中控制模式
集团总部根据战略发展目标来编制预算, 并分解到各级子公司, 同时派出财务总监或监事人员对公司的日常财务活动进行监督, 实现事前和事中控制。建立以子公司或分公司部门为计算端点、总部信息处理中心为信息实时处理平台的网络化控制和信息系统各分公司将经济业务的原始资料通过网络系统按照设定路径以即时形式传递到总部信息处理中心进行加工, 实现会计信息的源头控制及子公司定期或不定期将会计报表以及其他重大事项上传至集团信息处理中心加工处理, 由后者将处理结果报总部决策机构。基于网络信息共享功能, 下属公司可以随时查询和使用信息处理结果。
(三) 完善企业集团内部治理结构
完善企业集团内部治理结构是加强财务集中管理和风险控制的客观需要。在定位上, 必须落实出资人的地位, 最主要体现在集团的董事会及其作用的发挥, 如果董事会形同虚设, 则会严重削弱财务集中控制的作用。为此, 就应强化董事会在公司治理结构中的主导地位, 突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用;建立独立董事制度, 引入外部独立董事, 对内部人形成一定的监督约束力;明确董事会的内部分工, 设立专门委员会, 通过内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等环节发挥监控作用, 这样有利于加强内部管理控制, 实现企业经营目标, 保证企业资产运行安全。
(四) 实行财务总监委派制
所谓财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益, 强化对公司经营管理活动的财务控制与监督。由母公司直接对子公司委派财务总监, 纳入母公司财务部门的人员编制, 实行统一管理与考核奖罚。财务总监的主要职责是监督子公司的经营管理策略特别是财务管理是否符合母公司总体战略, 监督子公司财务管理工作的执行, 批准或否决子公司重大的投、融资决策, 重大事项向母公司董事会及时汇报以及母公司赋予的其他权利等。财务总监是子公司董事会成员, 参与公司重大事项的决策, 是母子公司之间信息沟通的桥梁。财务总监委派制在加强企业集团财务集中管理和风险控制方面起着主要作用。
医院财务管理创新研究 篇10
为了适应社会主义市场经济改革的需要和医疗卫生事业发展, 根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定, 新的医院财务制度已于2012年1月1日起在全国执行。新制度对于加强医院财务管理和监督, 规范医院财务行为, 提高资金使用效益具有积极而又深远的意义。
近年来, 随着我国医疗卫生改革不断推进, 看病难、看病贵的问题逐步解决, 国家对公立医院的投入也逐年增多, 但是国家投入必定有限, 物价涨幅仍较大, 群众普遍认为医疗费用还是普遍偏高, 要切实解决看病难和看病贵的问题, 做到全民参保, 仍需要继续改革和探索。
医院作为公益性的事业单位, 具有非营利性, 做好医院财务管理工作, 必须严格执行国家的法律规定, 正确处理好医院自身经济效益和其社会效益之间的关系, 保证医院的公益性。
医院财务管理创新任务较为艰巨, 主要是科学编制相关预算, 依法组织医院收入和支出, 按照厉行节约、反对铺张浪费的要求, 健全财务管理制度, 加强内部管理和控制, 健全成本管控, 提高资金的使用效率和效益, 加强国有资产的管理, 科学配置资产, 保证国有资产保值不流失, 加强风险管理, 防范财务风险。需要进一步完善医院财务管理体制, 实施统一领导、集中管理。
二、医院财务管理分析
(一) 理论分析
医院财务管理主要是指医院资金在整个运行中所有活动的总称。医院财务管理的主要内容包括内部控制、成本管理、预算管理、筹资管理、资产管理、财务分析、财务报告与评价。医院财务管理的目标是提高资金使用效率, 有效控制医疗成本, 以合理的价格为群众提供优质的服务, 保障医院的正常运转, 实现医院收益的最大化。
新医改的背景下, 医院财务管理创新必须遵循以下几个原则, 一是要坚持公益性与社会性相结合, 不能将利润最大化作为财务管理的目标, 要围绕公益性和社会性这一原则, 改变医疗卫生制度, 向群众提供满意的服务。二是要坚持以人为本的财务管理理念, 确保人民群众的生命健康, 解决人民群众反映强烈的看病难、看病贵的问题, 建立起符合新医改目标的医院财务管理制度, 充分发挥医院人员的积极性和能动性, 探索出一条符合我国国情的公立医院运行模式。三是坚持政府主导与市场调节相结合的方式, 将公平与效率放在首位, 加强财务监督, 提高医疗服务质量和水平。
(二) 现状分析
财务管理是医院管理的核心, 财务管理水平的高低直接影响医院综合实力。在医疗改革的背景下, 医院经济活动和经济关系发生了根本性的变化, 医院之间的竞争也日益加剧。当前, 医院计划经济还有残留, 成本过高、管理理念、方法和机制体制不能适应现代医院发展的步伐, 我国医院财务管理现状分析如下。
一是财务管理制度不健全, 各大医院未根据国家财政部和原卫生部颁布的医院财务制度制定符合医院自身实际的会计制度。二是医院预算管理成为与上级财政往来的申请书, 只是流于形式, 约束力和执行力不够。财务部门每一年度都编制相应的财务预算, 但是缺乏相应的财务监督机构。在编制的方法中, 主要采取增量预算的方法, 此方法在新医院会计制度下容易导致预算不真实、财务预决算相差较大。三是成本核算不统一。医院成本核算方法和原则不是很统一, 与现代会计制度相差较大, 主要以医疗科室为相应的成本控制单位, 管理费用一般很少计入科室成本中去。四是内部控制制度不健全, 在资产采购、内部控制、不相容职务相分离等没有建立完备的财产管理控制制度, 部分药品以领带支, 流失现象严重。大部分医院在内部控制措施上缺乏规范性和统一性, 内部控制混乱。授权审批制度不够完善, 对资金的申请、审批及审核制度不够健全, 资金审批不严格等。五是缺乏内部审计机构, 人员的专业性不强, 独立性相对较差, 缺乏及时有效的审计监督。信息化水平较低, 只是停留在会计分录的登记上, 授权审批、财务分析与绩效评价等子模块尚未开发或使用。
三、我国医院财务管理创新定位及具体要求
医院管理体制改革创新是当前医院改革的重点和难点, 要明确医院的公益性和社会性, 坚持以病人为中心, 优化业务流程, 规范检查诊疗行为。要重点对医院的运营体制进行优化, 建立完善的法人治理结构, 逐步取消药品加成, 完善财政补偿机制, 调整优化医疗服务价格, 逐步改革价格体系, 加强预算管理体系的建立。政府财政部门要加大对医院的财政补偿, 扶持重点学科和科室发展, 优化专项资金管理, 形成合理的投入机制。
医院财务管理创新的具体要求为, 要建立和完善医院管理体制, 完善管理机制、运行机制和监督机制, 完善法人治理结构, 加强管理和分工, 建立高效有序的管理关系。优化内部控制, 充分调动人员的积极性, 提高医院服务质量和服务效率, 缩短等待时间, 推进新医改, 完善补偿机制, 加大财政投入, 逐步解决以药补医、看病难、看病贵的问题。
四、医院财务管理创新研究
(一) 新医院会计制度下的预算管理创新
当前, 我国医院预算管理意识还较为薄弱, 对于预算管理的相关规定不够具体, 没有明确医院预算管理是为了申请经费和布置任务。在预算管理过程中, 部门之间的协调不力, 往往与计划相脱节。缺少科室人员的参与, 资金得不到有效的利用和合理配置。预算考核不健全, 激励与约束机制尚未建立。考核体系尚未以预算管理和考核结果为导向。
在新医院财务制度下, 预算管理要去除定额补助这一项目, 可以采用定项补助。要根据定项补助的相关规定, 加强医院卫生资源的监管。收入预算调整后, 相应调增或调减支出预算, 要取消必须采用零基预算的硬性规定, 逐步采用全面预算管理, 建立健全预算管理制度, 要遵循财政部门和主管部门的相关要求, 严格执行审批程序, 及时编制预决算, 加强预决算的分析和绩效评价。规范医院收入和支出范围, 加强资源分配和监督管理, 强化政府对医院资源的干预和分配, 突出优化资源配置导向, 将预算管理的目标定位于全面管理资金收支, 优化资源配置, 科学理财。
(二) 新医院会计制度下成本管理创新
公立医院在成本核算过程中, 更要注意公益性和社会性相结合的原则, 要在保证提供优质医疗服务的前提下, 科学降低单位成本。当前, 公立医院对于成本核算对象的确定也有一定的差异。由于医药药品定价制度与成本核算配合不够完善, 医药成本与费用与收入不相匹配, 医药成本可比性较差。医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。医药价格与新医改存在一定的不匹配性, 这就要求各医院要按照新医改的要求, 完善医药定价制度, 加强成本核算和控制。
要逐步建立成本核算与控制体系, 明确成本控制目标和控制要求, 严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准, 做好科室、后勤管理及药品等成本核算, 加强对成本的控制和分析, 健全成本管理体制。加强成本预算管理, 创新医疗成本核算方法, 加强成本绩效管理。
(三) 新医院会计制度下内部控制创新
医院内部控制主要是保证业务活动的正常进行, 保证资产的完整与安全, 及时发现和纠正财务舞弊行为, 确保财务行为和财务报告的真实性、合法性和完整性。财务内部控制主要包括内部会计控制、财务监督控制、资产管理控制、预算监督控制和信息沟通等。实施内部控制制度, 对于发挥财务管理作用, 树立相互制约与约束机制具有十分重要的意义, 有助于提高经济效益和社会效益。
内部控制是贯穿于财务活动中的, 建立完善的内部控制和评价体系, 才能更好地发挥财务管理职能, 促进医院的正常发展。在医院内部控制和管理的过程中, 主要存在医院人员职业判断能力不足, 内部控制意识不强, 仅仅扮演审核员的角色, 不能参与深层次的内部稽核和控制角色, 部分医院内部控制制度不健全, 控制环境不稳定, 风险评估与评价机制不健全, 信息沟通与交流不畅通。内部审计独立性较差, 机构不健全, 工作效率较低。创新医院内部控制, 必须建立基于风险导向的内部控制体系, 在信息沟通、环境建设、风险评估、内部审计、控制活动等方面加强建设, 提高风险管理和控制水平。
(四) 新医院会计制度下资产管理创新
医院资产所属科室不明确, 管理不善、账实不符是当前资产管理面临的主要问题。创新资产管理, 必须成立专门的资产管理机构, 实现科室与财务之间的沟通与协调。存货要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。要不定期进行资产摸底和盘查工作, 及时发现问题, 追究相关责任人的责任。优化资产管理, 防止资产流失。创新资产管理方法, 实现资产的循环高效利用。加强债务管理, 及时化解债务风险。建立债务风险融资平台, 积极吸纳社会力量参与医院建设, 扩大融资渠道。
参考文献
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高校财务管理创新工作探讨 篇11
关键词：高校财务管理 创新工作 探讨
前言：目前随着我国高校进一步国际化以及市场化的不断推进发展，高校财务管理发生了理财环境的大变化，必须进行改革和创新。对高校财务管理创新水平的要求也越来越高，而且管理水平的高低也将直接关系到高校的竞争力以及高校的下一步发展。因此各高校要想适应各方面的发展要求并在竞争中处于优势地位，必须以提高教学质量为核心，同时改善办学条件，然而这一切的发展必须建立在改善高校财务管理工作的基础上。
1. 我国高校财务管理工作中存在的问题
1.1高校财务管理理财环境发生巨大变化
我国各高校在经济市场化的影响下也不得不面临着理财这一问题。高校理财环境是指高校在进行各种财务活动的同时对其产生的影响或者必须面对的问题总和。随着市场经济环境发生大变化，我国高校为了能够得到更好更快的发展，为市场经济的发展提供更多人才，我国高等教育就必须融入市场经济的大环境中来。在市场经济环境变化的大背景下，市场经济环境对高校的影响是巨大的，尤其突出的是对高校财务管理的影响，高校财务管理模式相对于传统的模式也进行了很大的调整工作。我国高校财务管理的方式已经跟不上新環境下的节奏和步伐， 必须从源头上进行体制的改革和创新，这样才能从根本上实现我国高等教育的大发展，因此我国高校财务管理的改革和创新是目前高等教育改革中亟需解决的重要问题。
1.2资产管理力度不够，资源浪费现象严重
现阶段，我国对各大高校教育资金投资不断加大，一方面，制定高等教育经费管控措施及其相应的法律法规，从而进一步实现资金效益的最大化。另一方面，对固定资产账务处理不合理，加上固定资产验收不负责任的情况屡屡发生，保管维护力度不强，再加上部门之间缺乏沟通与协调，最终导致出现账实不符的现象。我国高校固定资产的购置经费主要来源于国家拨款，固定资产是学校可以长期使用的资产，其价值在使用过程中会逐渐损耗，但是目前固定资产的账目，不能真实的反映固定资产的价值，而且设备利用率低下，资源浪费现象严重，以致资产管理以及整个学校财务管理工作无序性。
1.3财务监督体制不完善，执行力度不强
目前，我国的财务管理体系存在明显的监督体系不健全，而且执行力度不强 的现象。一方面由于高校的经济活动较单一，一直以来没有加大对经济活动更深层次的监督管理，而是以简单的体系来运作，这就给后期工作的改进提高了挑战性。具体体现在财务监督的方式方法上，比如有些开支报销的工作，财会人员只是对会计原始凭证的审核，而忽视了在各项工作的投入方面的合理性，盲目的执行。由此可见相关工作人员只是抓住了一些细枝末节的东西，没有真正意义上的建立健全监督体制。另一方面，在学校的一些工程施工过程中，因缺少跟踪监督，其间必会造成严重的损失与浪费，直接造成学校利益的损失。执行力度方面，由于高校财务部门存在人手不足的现象，虽然建立了一些制度，但是在实际中无法有力的执行，导致体制的建立难以实施，执行效果较差。
1.4现代化信息管理应用水平低
在迅速发展的信息化时代，现代信息技术的应用已凸显越来越重要的地位。在高校的财务管理方面的应用也不例外，财务信息化是加强高校财务管理的重要举措，也是实施我国教育信息化的重要组成部分。但是目前来看，现代化信息管理水平的应用没有得到较普遍的应用，更高水平的应用有待进一步开发，工作人员财务管理信息化意识亟需强化，信息化技术的学习与应用需要加强，高校财务信息化建设有待完善，高校财务工作在 不能适应网络环境下高效有序的开展，更没有创新的制度，创新的理念 使之有更深远的指导应用意义。
2加强高校财务管理的发展对策
2.1转变高校财务管理理念
首先，我国高校的财务管理工作需要树立全新的管理理念，提高创新管理意识，确定高校财务管理目标。过去的几年里，我国高校财务管理成本意识薄弱，效益理念淡薄，只采用收付实现制下的管理模式，导致在收入和成本的配比核算困难。所以必须从根本上转变传统观念，进一步强化成本意识。 进行财务管理理念的改革与创新是加强和改进高校财务管理的根本，从根本上改变高校理财理念，才能完善管理的机制，充分发挥财务在高校发展中的重要作用。其次，高等教育资金管理方面，盲目投资的危害是巨大的，需要从根本上加以控制，要把教育资金用在切实可行的教育上，以此能够提升高校教育资金的利用率。因此必须从根本上解决这一问题，在高校财务管理方面一定要提高决策意识与水平，虽然我国高校的经费来源主要有财政拨款、学宿费收入和银行贷款等渠道，但 经费来源的多元化就必须做到合理使用，这就要求对财务资金的管理要有决策水平，提高资金分析能力，认真做好财务报告、做出科学决策，提高利用率，避免盲目投资的现象 再次出现。
2.2制定激励政策，积极支持筹资多元化
现阶段， 高等院校教育办学方式多样化的开展，办学主体和办学模式也随之改变。高校办学体制的方向越来越受到高校各部门的重视，所以财务部门的相关工作人员要制定一些相应的激励政策来带动积极性。也要通过加强宣传我国经济法律知识，相关工作人员了解相关法律知识，确保工作的顺利开展。与此同时要帮助树立正确的理财观念，并提供全方位的服务工作。另一方面，加强预算工作的管理，严格控制经费的支出及预算。预算作为高校财务管理创新的一项基础工作， 预算管理水平将直接影响着学校管理效益的高低。
2.3评价体系和会计核算体系的改进
各高校财务管理创新要想在市场经济的大潮中生存和发展、实现有效改进，就必须建立合理的评价体系。这就对高校有着更高的要求，必须做好理财工作，才能更好发展。而理财工作的有序进行则必须建立在财会核算體系的改进 的基础上，财务分析体系的建立可以有效促进财务管理效率的提高，也能够提供有效分析资金使用过程中对应的财务制度，从而有利于评价体系的改进工作。具体的改进工作有两点：其一，资金使用过程的相应的财务制度改革，新的制度要能够提高财务分析力度，找到制度的创新点，从而建立健全改革制度。其二，财务报告在高校财务管理中的作用日益凸显，因为高校财务方面的投资进入多元化轨道，这就要求高校必须有相应的财务报告管理体系来观察研究财务信息，不能只重视对资金的使用状况的管理，也必须从财务报告效益角度出发，对财务报告进行更深层次的分析和审视。从而更好对高校财务资金的使用加以管理，也能够对高校的投资、管理水平作客观的评价和分析。
2.4高校财务管理的信息化
目前，计算机已广泛的应用到高校的各个方面，随着计算机科技和财务信息管理水平的不断提高，高校财务管理高级软件越来越成为高校财务核算、管理的重要使用工具。因为高级的财务软件可以有效提高财务人员的工作水平和工作效率，更有利于优化管理资源，从而进一步实现规范的、科学的创新管理对策。信息技术软件的应用，一方面对会计人员的工作素质提高了更高的要求，另一方面也会彻底改变传统财务会计管理的核算模式。
结语：在我国社会市场经济迅速发展的时期，高校财务管理创新改革是一项亟需解决的问题，所以我们只有认真研究，掌握市场经济的发展规律和高等学校的办学规律来制定相应的政策，规范高校财务管理制度，解决 高校财务管理中存在的问题，积极寻求有效的解决途径，有效开展创新工作，才能逐步提高高校财务管理的水平和层次。高校管理者深化体制改革加强创新人才队伍建设，才能从根本上实现财务管理的创新。 因此我国还需要进一步深入实践。
参考文献：
[1] 周 轲. 我国高校财务管理的改革与创新【J】中国商界.2010，（8）.
[2] 周 蓉. 进一步加强高校财务管理问题探析【J】科技信息.2009，（10）.
企业财务管理创新策略 篇12
一、财务管理理念创新
财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进, 紧跟时代步伐, 及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念, 在知识经济时代, 非物质形态的知识资本越来越被重视, 人才和知识成为财务管理创新的关键因素, 以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体;树立信息化理财理念, 随着信息技术的飞速发展, 网上交易越来越频繁, 极大地拓宽了企业经营活动空间, 增强了经营活动的时效性, 必须结合企业业务特点和财务管理流程, 通过运用计算机技术和网络技术, 进行财务管理信息化技术创新, 实现财务管理由手工处理向网络化的转变;树立竞争与合作相统一的理念, 随着知识经济和经济全球化时代的来临, 信息传递速度越来越快, 企业之间相互沟通与合作十分便捷, 企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动, 既要竞争又要合作, 在合作中竞争, 在竞争中发展, 加强信息交流和技术合作, 共同开发市场, 形成合作“双赢”局面。
二、财务管理目标创新
财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿, 是企业发展的必然要求, 决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下, 企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中, 使得企业财务管理目标向高层次发展, 有形资产投入逐渐减少, 知识资产的比重越来越大, 改变了企业的资本结构, 资本构成包括物质资本与知识资本, 以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态, 财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化, 实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调, 知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求, 确保企业与多个利益集团目标相协调, 符合所有利益主体的需要, 加强企业与外部世界的联系, 促进企业与社会融为一体, 将企业的社会责任纳入财务目标, 注意保护生态环境和开展社会公益活动, 实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一, 实现社会责任目标, 促进企业可持续发展。
三、财务管理方式创新
随着经济全球化和信息网络化时代的来临, 信息传递迅速快捷, 经济活动信息化与网络化程度越来越高, 企业交易活动和经营决策可在瞬间完成, 信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用, 财务管理空间和时间距离大大压缩, 财务管理的能力得到极大的延伸, 财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程, 财务数据传输变得快捷高效, 使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体, 实行各种数据的远程传送与处理, 企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同, 达到物质流、资金流和信息流的集成与共享, 随时掌握企业生产经营状况与财务信息, 财务管理从静态管理转变到动态管理, 极大地提高了财务管理活动的时效性, 财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网, 把网络技术和财务管理结合起来, 提高了财务人员的工作效率, 加强了各部门内部之间的沟通与协调, 提高了企业财务管理信息化水平, 增强了企业核心竞争力。
四、财务管理内容创新
工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动, 财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容, 企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临, 提高了企业财务管理的时效性与信息化水平, 拓宽了财务管理的范围, 改变了财务管理方式, 财务管理内容发生根本性变化, 资产结构更加全面, 企业资产不仅包括物质资产, 而且包括知识资产, 知识资产在企业中的比重越来越大, 知识资本应用价值凸显, 其地位迅速上升, 改变了企业的经营行为与财务管理方式, 人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式, 对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本, 而是知识资本, 物质资本的增值源于知识资本, 改变了企业利润分配方式, 关系到企业的长远发展, 知识资本构成企业财务成果的核心要素, 必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。
综上所述, 财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后, 由于相关因素的影响与改变, 实现了质的突变, 这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临, 企业财务管理得到空前的发展, 知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快, 为企业财务管理提供了新的发展机遇, 企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变, 财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变, 财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地, 必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性, 我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新, 优化资源配置, 提高财务管理水平, 增强企业核心竞争力, 实现企业可持续发展的战略目标。
摘要：财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求, 是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性与紧迫性, 不断提高企业财务管理能力与水平。
关键词：企业,财务管理创新,策略
参考文献
[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯, 2014.32.
[2]王朝东.中小企业财务管理创新思考[J].行政事业资产与财务, 2014.27.