新时期企业（精选12篇）
新时期企业 篇1
管理办法。成本管理是目标管理的一项重要内容, 必须以目标成本为依据, 对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导, 力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。
2、可控性原则。
可控成本是指能列入管理范围的费用。也就是说, 各职能部门能够对其管理对象发生哪些耗费有权加以限制和调整的, 应视为可控成本;各职能部门对其管理的对象发生哪些耗费不能加以限制和调整的, 就属于不可控成本。可控成本和不可控成本的划分是相对的, 要依管理主体所处的管理层次、管理权限和控制的范围等确定, 不是一成不变的。一项成本是否可控必须根据管理主体的具体条件来确定。
3、开源与节流相结合原则。
成本管理过去主要采用节流方法, 即精打细算、节约开支来控制成本, 减少浪费。后来发展到开源和节流双管齐下, 即采取积极控制方法, 引进先进技术, 抓好项目开工前的成本管理, 同企业内部挖潜节流相结合, 才能把损失和浪费消灭在项目开工前, 有效地发挥成本管理的作用。
4、责、权、利相结合原则。
各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制, 并承担控制结果的经济责任。项目经理还应对所属各级责任部门的管理结果进行考核, 给予奖惩。开发商、项目经理及各级责任部门只有严格按照经济责任制的要求, 执行责、权、利相结合的原则, 才能真正发挥管理的作用。
建筑工程成本控制的第一步就是测定项目标准成本 (图1) 。测定项目标准成本, 就是企业在目前的成本管理模式、采购模式和项目管理模式基础上, 完成合同所预计要发生的全部开支, 基准就是企业成本标准定额。企业如没有定额时, 也可使用工程所在地的定额, 计算消耗量同时按一定方法分离》接135页
权的本职功能, 将维权提到工会工作的首位, 同时, 重心下移, 转变职能, 真正成为一个具有中立性、自主性和社会性的功能性组织。工会的专门职责是维护职工权益, 其一切活动无不围绕着维护职工权益这一中心, 精力不应分散在其他辅助职能上, 应使工会职能逐渐专门化。
2、完善法制建设, 制定和修改有关工会的法律法规。首先, 《工会法》一些条文中的有关部门和有关单位要明确或在司法解释中做出规定;其次, 在《工会法》立法语言上增加明确的指引, 减少行为的选择模式;工会的权利来源于劳动者的集体行动权, 这是不同于私人权利的, 其是否放弃的最终决定权是劳动者而不是工会。通过立法建立健全集体谈判制度, 保障团结权和集体谈判权, 要防止雇主逃避与工会的谈判, 立法中要规定谈判开始的时间和谈判必需的时间, 立法要防止企业主控制集体谈判, 通过立法保障集体谈判中工会干部与企业行政真正具有平等的谈判资格;提请立法机关在适时增设罢工权, 罢工权是市场经济下劳动者的基本权利, 是劳动权的自然延伸。
3、大力推进工会自身改革, 创新工会维权职能模式。在社会主义市场经济条件下, 工会组织必须适应社会的发展, 推进工会自身建设, 建立社会化、职业化、法制化的维权机制, 创新工会维权新模式。职业化维权队伍使工会领导部门有能力主动出击, 摆脱用人单位的行政制约和限制, 大胆独立自主地代替表达了职工的利益诉求, 同时也避免兼职工会干部精力有限和专业素质的影响, 从而能够专职、专责、专业、专心地维护劳动者合法权益。。职业工会工作者与企业老板的关系是中间人的关系, 他们不但保障工人的合法权益, 也依法保障老板的合法权益, 以法律约束工人的非法行动, 消除劳资纠纷, 化解劳资矛盾。社会化、职业化、法制化的工会维权模式, 是通过上级工会组[J].建材技术与应用, 2009, (1) .
3、李振江, .关于建筑施工项目成本管理的几点思考[J].山西建筑, 2009, (1) .
4、李建强, .浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].硅谷, 2008, (1) .
5、张立安, 王鹏, 王瑞萍, .浅谈建筑工程项目施工成本管理[J].中国高新技术企业,
6、周新力, .建筑工程中施工项目管理与成本控制探讨[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007, (7) .
织充分整合社会资源, 发挥上级工会代表基层工会的组织功能。
4、完善工会维权机制, 健全工会帮扶机制。要充分运用各种新闻媒体, 加大对建立平等协商集体合同制度工作的宣传力度, 大力宣传建立平等协商集体合同制度在维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业发展、构建和谐劳动关系方面的重要作用, 不断扩大这一制度建设的社会影响力。逐步形成社会化工作格局, 工会组织要密切与人大、政协及有关部门的合作, 就集体合同工作中遇到的新情况新问题, 联合进行检查、调研和视察。
工会帮扶工作社会化, 即工会利用社会资源来丰富工会送温暖工程的内容、方式、渠道、手段, 加大工会送温暖工程的力度、强度、持久度。工会帮扶工作网络化, 即工会要构建覆盖服务区域的工作网络, 并且针对工作需要, 建立多层次的工作平台。工会帮扶工作长效化, 即完善工会帮扶工作的各项制度, 健全长效管理机制, 通过制度落实日常帮扶、重点帮扶以及加强帮扶资金的管理, 进一步巩固实施送温暖工程的成果。要坚持以人为本, 建立面向进城务工人员的工会保障措施和制度, 解决进城务工人员这个特殊群体的基本保障, 对于维护社会稳定和谐是非常必要的。
总之, 随着企业的深化改革和经济结构的调整, 下岗、协保人员、进城务工人员等职工队伍的新变化、新构成, 给工会工作带来了许多需要研究和探讨的新情况、新问题, 只有把握这些新情况新问题的实质, 发现解决问题的新途径和新方法, 解决好在其中存在的实际问题和困难, 才能帮助工会组织更好地发挥优势、凸现新时期工会在企业发展壮大和服务地方经济建设的重要作用。法, 源头维护雇员的合法权益。
2、将工会纳入社会保障监督范畴。虽然工会组织有自身的优势, 但毕竟能力和影响力有限, 通过资源整合、共享, 以“借力、借脑、借势”的方式扩大服务范围和领域, 提升参与的能级。发挥工会的社会主体监督参与管理作用, 渗透在社会保障制度中的各项内容、社会保障资金等多个方面。2006年轰动全国的上海社保金案留下的深刻教训之一便是缺乏实质性的公众监督, 其中对于涉及广大职工切身利益的社会保障资金的使用, 工会或职工代表应有当然的监督权利。通过发挥工会联系职工、发动职工的优势, 可以并且应该由职工群众参与监督与自身利益切实相关的社会保障工作的规范运作, 使社保基金的运营情况更加公开、透明。
3、加强工会自身建设, 加大对自身的宣传力度。推进工会组建工作, 在工会全局工作中至关重要, 是工会开展保障工作的基础和前提。不断完善“党委领导、政府支持、工会运作、各方配合”工作格局的有效途径。在引进专业人员的同时, 也要继续加大对现有工会干部教育培训的力量, 促进工会干部开阔视野, 更新知识, 成长成材。加强宣传, 勇于创新, 积极探索工会组建的新模式和新方法。要在宣传上下功夫, 利用互联网、新闻媒体等平台开展宣传, 通过让职工了解工会, 从而产生主动加入工会的愿望, 通过广泛宣传组织职工, 通过做好实事凝聚职工。要多方宣传工会的性质和作用, 宣传劳动关系双方互利共赢的工作理念, 宣传各类企事业工会工作的先进典型, 营造良好的社会舆论氛围。
三、现行法律框架下提高工会维权职能的途径探索
新时期企业 篇2
企业文化作为社会主义文化体系里不可或缺的一部分，自从诞生的那一时刻起就担当了企业竞争力的重要角色，特别是现代企业制度建立以来企业文化成为企业的灵魂，并成为企业的核心竞争力，纵观存世百年企业，能让这些企业不断焕发生命力的关键因素就是靠一脉相承的企业文化。企业竞争力主要体现在硬实力和软实力两个方面，而企业文化代表企业竞争的软实力，从市场规律来看，现在企业竞争越来越多的是软实力的竞争，也就是企业文化的竞争，所以构建现代企业文化是当务之急。
一、企业文化和企业竞争力
1、企业文化的内涵和企业文化表现形式
企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期经营活动中通过生产实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范的总和，是企业在自身发展过程中形成的以独特价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的核心力量，这里更多强调的是价值观念，是人的思想意识潜在的行为。企业文化最突出特点是以人为本，人是企业各个环节的主体，而人的主观能动性决定着企业是否正常运营。按照马斯洛需求理论，自我我实现是最高曾层次的需求，而企业文化成为员工共自我实现的载体，靠共同形成价值观念和统一的行动纲领去完成个体完不成的目标。企业文化从宏观角度分析可分为三个层次，即物质层、中间层和精神层面，物质层是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的先决条件，主要指企业的硬环境，包括厂容厂貌、生产设备、员工形象特征，也包括产品和相关服务，是整个企业文化的最外在表现；中间层是企业文化的中间部分，因为涉及企业相关制度的设计也叫制度层，在这一层面是企业员工共同形成的行为规范，并对公司和员工起到约束的作用，制度的设计关系到整个企业和全体员工切身利益，是完成公司既定目标的强大保障，是各个部门相互协调配合的约束机制；精神层是企业文化最内在的部分，也是整个企业文化的核心，在这层面这主要指企业的价值观、目标、经营哲学、道德、精神和团体意识等，是企业文化深层次的，具有决定意义的内在要素。在精神层面在最大程度上满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，在一定程度上使员工对企业文化的理解和认同程度达到高度的统一。同时精神层决定了物质
1层和中间层，是这两个层面的最高境界，也决定了物质文化和制度文化的发展方向。
2、企业竞争力内涵
企业竞争力是企业赖以生存和发展的软硬件条件，泛指技术、管理机制和企业文
化。企业的核心竞争力关系着企业的生存和发展，对企业的长期和短期发展都起到了
关键性的作用，核心竞争力的价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性，保证了企
业发展得以延续。企业核心竞争力就是以企业文化为核心的竞争力，在企业建立之初，企业文化就在企业领导者的大力倡导下，以领导者对企业的态度和创新精神为主的框
架下，在企业的发展过程中，结合企业目标，有意识的或潜意识的引导、激励组织和
个体，其中的一部分被固化到企业文件中，以制度的形式规范和约束个体、组织行动的一致性，促进企业组织、团队和个体的知识和技能的积累以及对它们创造性的运用，从而促进了企业竟争力提高。
二、企业文化功能和重要意义
（一）、企业文化的功能
1、导向功能：导向功能突出的是明确了企业短期或长期的发展方向，引领员工朝着既
定的目标而努力，这种导向与企业规章制度有所不同，它强调通过企业文化的强化来
引导企业员工的行为，使人们在企业文化的潜移默化中接受共同的价值目标，企业文
化做得越好的企业，规章制度就不用做的非常具体，员工在企业文化强有力的熏陶下
会自觉不自觉遵守组织的规定。
2、凝聚功能：凝聚功能突出的是团队的意识，没有完美的个人，只有完美的团队，企业文化就像是一面旗帜，把大家聚集到周围。本来是相对分散的个体变成了有共同
价值观念和目标的统一体，更能发挥个体的长处，使之高效完成组织的目标和任务。
3、激励功能：从人性角度分析人都是有惰性的，是要不断地被激励，传统意义讲更多的是物质激励，当物质获得极大满足的时候，人们要找到一种归属感，要实现自我的价值，这时候企业文化激励功能就体现出来，这种功能更多的是体现一种精神力量，将员工的积极变为主动，进而创造性地完成工作，极大地发挥个人的潜能。
4、约束功能：约束功能是游离于规章制度之外的隐形规范，强调的是自我约束和管理，和规章制度硬性规定最大区别是突出自觉性、积极性、主动性和自我约束，促使员工
有强烈责任感和使命感。企业文化的约束功能使员工知道哪些该做哪些不该做，即使
在行动中有所偏差，员工也会积极主动地去修正。
（二）、加强企业文化建设的重要意义
企业文化作为一种信念的力量,道德的力量,心理的力量，这三种力量成为统一体，形成了企业独特的竞争优势,是企业完成目标、战胜困难的内在力量。当一个企业的文
化处于强势地位是时，市场竞争会处于优势地位，客户的满意度也会比较高。健全的企业文化又使企业具有成熟的组织机构和管理机制，具备更科学、更系统、更完整的管理体系。根据企业文化的四种主要功能，企业应该开发具有自己特色的企业文化，使之贯穿到整个经营理念当中去。企业文化对企业的管理越来越重要，对现在和未来
都有很重要的意义。
1、是构建当代先进文化的需要
早在十六大报告提出的把握先进文化前进方向，十七届六中全会又提出文化强国，大力发展社会主义先进文化，企业作为国家有机的一部分，承载着社会主要成员，所
以大力加强企业文化建设，用先进文化领引员工，使之跟上时代的步伐，企业文化也
要与时俱进，把握客观环境的变化和和员工的思想动态构建符合社会主义精神文明建
设企业文化体系，是构建当代先进文化的需要，也为员工理想信念提供强大的精神动
力、智力支持和思想保证。
2、是提高企业核心竞争力的必然选择
企业竞争力包括硬件和软件两方面的内容，硬件是靠大规模的资金投入建设，行
业与行业之间、区域与区域之间差别不大，软件方面是以企业文化为代表竞争力方方
面差别比较大，这种差别决定了企业的兴衰成败和在市场上的优劣。企业文化的建设
是一个长期探索的过程，是在一代人或几代人反复试验形成的企业精神、经营之道和
员工所认同的道德规范和行为准则。企业在日常管理时面临多层次和广角度的管理，面对着形形色色、千差万别不同人的管理，这时候企业文化的凝聚功能起到了关键的作用，企业文化越健全的企业的凝聚力和向心力越强，存世越久的企业越重视企业文
化的建设，它在激烈的市场竞争当中始终能处于不败之地，靠的就是所有员工能同甘
共苦、共度难关的信念。企业文化改变了 “以我为中心”的做法，树立起以企业为中
心，从企业出发，强烈的集体意识和团队精神，促使企业得到快速发展，企业文化为
代表的核心竞争力也就得到相应提高。
3、是塑造企业品牌、信誉、形象的保证。
在当今企业生产经营活动中，品牌价值越来越被重视，特别我们国家是传统制造
业大国，在生产制造活动中只注重制造环节而忽略品牌建设环节，生产出来的产品附
加值比较低，在竞争当中处于劣势。品牌代表服务，也代表企业的观念和态度，消费
者在购买商品时也是购买服务，也在感受着企业的观念和态度。而品牌蕴含着一个企
业的企业文化，在顾客享受商品的同时实际上在享受企业的文化，与其说认同商品不
如说是认同企业的文化，在企业的营销环节要注重文化营销，把企业的文化从外及里
灌输到顾客思维模式当中，使顾客忠于企业的服务，忠于企业的文化。还有重要一点
是企业文化也是信誉的保证，当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就
变得更加注重品牌的信誉，迫切要知道他们所接受的产品和服务企业，希望知道企业的文化。让顾客群体通过接受企业服务而产生对品牌的信赖，进而形成一种产品信誉。
如果企业能够成功地将其企业文化通过品牌得以成功表达，那么就实现顾客群体对该
品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。企业是否做得好，企业的形象很重要，作为企业应该积极向社会展示自己的外在精神风貌，努力塑造自己良好的形象，赢得
市场主动权。同时企业文化是企业形象的最有效载体，是企业面对社会的窗口，要给
所面临的顾客群体留下最好的印象，良好的企业文化恰恰是企业最好的形象代言人。
三、企业文化建设的战略途径
（一）、构建本企业独有企业文化
行业不同企业文化的特点不同，顾客群体不同企业文化也不尽相同，要立足于本
企业特点和面对的顾客群体构建企业文化，比如说服务行业特点是要顾客至上，应坚
持顾客永远排在第一位的经营理念：在制造行业应当坚持永远追求卓越，不断创新的经营理念，满足顾客不断追求新产品的心理。企业向顾客提供产品服务时应该保证产
品应该是最优的，是不可替代的。顾客群体的不同和差别决定了企业文化不同，在社
会当中顾客的差别不仅仅是收入水平的差别，还在于年龄、工作环境、所在地域的差
别。比如说高收入群体注重产品质量的同时更加注重产品的服务，追求企业文化的认
同感，此时企业文化的构建必须注重顾客归属感，让他们感觉不是在花钱购买产品，而是在享受企业给予他的超价值的服务。除了行业特点外，构建企业文化还要注重员
工的行为方式，这种企业文化必须是员工共同遵循的价值观和行为准则，如果员工不
认同企业文化所倡导的价值观，那么他在执行企业纲领时就会出现偏差。员工很容易
受到外界环境的影响，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些将直接影响到
员工的思想意识和行为，而企业文化不能强加给他们，要在他们身上找到企业文化所
需要的共同点，这种共同点必须要做到企业所处的行业、所面对的顾客群和员工特点
相统一。融合的企业文化能被社会认同，能被顾客群体接受，能被员工遵守，企业竞
争力才会得到提高。
（二）、建设学习型的团队，让员工接受企业文化
建设学习型的团队，是紧跟时代步伐的要求，我们处在时刻在变的时代，没有一
层不变东西，企业文化也应该根据内外环境的变化有所调整，这就要求员工不断的去
学习，不断地接受企业文化，学习型团队会通过学习会不断的丰富企业文化的内涵。
通过不断的学习，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如
何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状
态与目标文化的差距，在学当中如何紧跟时代的步伐去创新。在学习过程当中有主动
学和不主动学习的差别，就要求建立一整套的学习机制最大程度发挥学习的效用，也
会成为企业文化创新的载体，是企业文化更加符合时代的特点。
（三）、坚持企业文化的普遍性和创新性
企业文化普遍性主要体现在他是全体员工共同倡导的文化特征，是思维观念和行
动的统一，企业有各个职能部门，上有领导，下有普通员工，就要建立整体划一的约
束机制，完善相关制度，不能因为员工职位高低导致对企业文化认同有所偏差，保证
每个人做到对企业文化的完全认同，自觉遵守各项规章制度。构建企业文化还要体现
在工作和生活的各个方面，比如领导的行事方式，员工的穿着、待人接物、语言方式、生活习惯等。构建企业文化时适当的口号和标语对认同价值理念有大作用。企业文化
是一套完整的体系，涉及各个环节，哪个环节出现偏差都有能导致企业经营出现偏差。
坚持企业文化创新性是因为凡事没有亘古不变的道理，主要方向是加大对人才的培养，加快知识更新的力度，适应形势的变化，使员工不断超越自己，迸发出激情和活力。
（四）、建立企业文化激励机制
企业员工价值观念的形成是一很长的积累过程个性心理的累积过程，在这一段过
程中要不断的给与强化，但是激励手段也不可少，在员工享受工资、福利待遇、晋升
时优先考虑认同企业文化的员工，特别是在创新企业文化方面有成就的员工更要给给
予实质性的奖励。在物质激励的同时也要注重精神的激励，员工被企业和社会所认可
会产生成就感，进而推动他不断的去追求和探索。在建立激励机制的同时要建立具体
化和形象化的考评制度，让每个员工明白企业鼓励什么，反对什么，让新员工尽快融入到企业文化当中去。
（五）、发挥传统文化优势
新时期企业成本预算管理浅析 篇3
摘 要 成本管理是企业财务管理的重要组成，作为成本管理的重要环节，成本预算是企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况所编制的预定成本。市场经济形势下，加强企业成本预算管理，对于提高企业经济效益尤为关键。
关键词 企业成本 财务管理 成本预算 强化措施
成本是商品价值的体现，相对于企业管理来说，成本管理是企业针对自身生产经营活动过程环节中的各项成本进行分析核算、决策和控制的活动过程，成本预算属于企业成本管理的重要环节，特别是当前复杂多变的市场经济发展环境下，立足于企业财务管理目标基础上进一步强化企业成本预算控制和管理，对于保障和促进企业财务目标的顺利实现具有关键意义。
一、企业成本预算管理的内涵及意义
相对于企业来说，成本预算是企业对未来成本的预计，通常是指企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况进行成本预计和编制的过程活动。所谓企业成本预算管理是企业根据市场竞争导向，结合企业成本要素与业务流程，通过预算分析和量化编制的形式来预先确定出各成本要素与经营成本的目标值，从而对企业成本实施管理和控制的过程。作为一种企业管理方式，成本预算管理属于企业全面预算管理的重要组成部分，企业成本预算管理以企业发展的内外经济环境为基础，围绕企业自身资产成本结构和经济业务活动，对各项成本进行分析预测，然后以预测成本为目标成本并据其针对企业成本的形成过程进行实时控制和调整。企业成本预算管理实质上就是针对企业成本预算的前后过程进行管理调控的行为。企业成本预算管理过程属于动态循环的过程，具体分为目标成本的制定、分解和落实等相关内容。目标成本属于企业对未来在一定时期内成本预计的最大值。企业成本预算管理中，企业目标成本的编制应基于市场竞争环境及企业自身具体情况来设定预计成本，然后根据企业生产经营环节的不同需求将其进行细部划分，按照企业各职能部门进行任务分配，保障和促进企业财务目标的整体实现。
成本预算管理是企业适应市场环境变化，提高经济效益的重要手段。随着市场经济的开放性及多元化，企业竞争形势日趋激烈，合理的降低和控制企业成本是实现企业财务目标、提高企业核心竞争力的重要途径，企业通过对生产经营销售等各环节项目成本的合理预算来实现企业成本控制和调整，通过对成本预算活动执行过程实施监管控制，有利于企业财务的科学化管理，增强企业竞争实力推动企业健康运行。
二、当前企业成本预算存在的问题
当前形势下，受客观因素制约，很多企业在财务管理过程中对于成本预算管理的重要性认识不足，造成企业成本预算管理出现诸多问题：
1.成本预算编制方法不科学
很多企业在成本预算编制时缺乏成本的整体全面性分析，过于注重企业盈利能力和偿债能力分析，对成本费用分析较少，企业固定成本和变动成本分析不全面，在采用增量预算编制法进行预算时，对预期变动因素的判断带有主观性，直接导致预算编制结果不能真正反映企业生产经营的实际水平。
2.企业成本预算体系不健全
企业成本预算需要完善的管理体系来保障，当前很多企业在成本预算管理机制上有所缺失，所用成本预算参考数据多为历史数据，缺少当前成本及将来成本的合理分析和预测，有些企业成本预算手段过于简单，只注重制造成本预算分析，忽视企业生产销售等其他方面的成本预算，影响了成本预算管理的有效实施。
3.成本预算过程缺乏有效监督
强化成本预算管理过程的有效监管是促进企业财务目标实现的重要措施。有些企业成本预算管理重点不明确，成本预算与核算严重脱节，对成本预算的执行情况没有具体可行的过程监督考评机制，企业财务部门在成本预算管理过程中得不到相关部门的配合和支持，导致成本预算管理不能全面开展。
三、新时期关于企业成本预算管理的强化措施
加强企业成本控制是企业基于市场竞争环境下优化资本结构实现财务目标的重要途径。强化企业成本预算管理，需要在实践创新中落实如下相关措施：
1.优化完善企业成本预算管理方案机制
科学合理的成本预算管理方案对于调整企业资源结构，节约企业资金成本，实现企业财务管理目标来说意义重大。新时期，企业成本预算管理应基于企业市场经济内外发展环境以及企业自身发展实力进行制定和优化企业成本预算管理方案，进一步强化企业财务会计服务职能，树立财务成本的市场风险意识，加强企业成本预算管理机制的科学构建和完善，夯实企业成本预算管理的基础。
2.强化企业运转资金的成本分析和控制
企业成本预算相对复杂，成本分析是为企业成本预算提供有效财务信息的重要环节，作为企业经营的基础要素，加强现金流量控制贯穿于企业财务管理的全程。企业成本预算管理中应立足于综合成本分析基础上根据资金的筹集和运用以及现金收支平衡情况加强企业现金流量的预算管理，采用全面预算和零基预算管理方法针对相关项目资金运转成本进行全面分析和预算，以实现财务管理目标。
3.加强企业投资及经营成本的预算管理
企业发展离不开投资和经营活动，投资成本决定着企业效益目标的程度，投资成本预算主要是针对企业固定资产的购置、扩建或更新改造等经济活动的成本预算，企业经营成本预算与企业预算期损益状况密切相关，企业应针对企业资本结构、资金运作，生产销售等经营成本费用进行综合分析和预算，确定企业投资额度数量，预算确认相应收益、回收期等成本要素，保证经济目标的顺利实现。
4.加强企业成本预算的过程监督和调控
动态性和目的性是企业成本预算管理的重要特征，新时期下，企业应以市场为导向，以新会计准则为基准，在强化企业财务会计服务职能的基础上实施责任会计制度，以预算成本及其指标分解体系为标准，利用合理的奖励机制针对企业内部各部门的实际成本目标情况进行考核，严格监督企业在融资、投资以及生产经营等环节过程中的成本预算和控制，降低成本和提高效益。
结束语： 总之，随着现代企业管理改革理念的不断深化，企业生产经营及财务运行机制也相应发生转变，作为企业财务管理的重要环节，成本预算管理在当前企业战略经济目标的实现过程中具有重要影响作用，加强企业成本预算管理是新时期优化企业财务管理效益的有效途径。
参考文献：
[1]陈少春.对我国企业成本预算管理的思考.财会研究.2010.
企业新时期信访工作浅析 篇4
一、抓思想认识, 充分理解新时期信访工作的实质
在企业发展的新阶段, 机遇和挑战并存, 随着企业规模不断扩大, 经营范围不断拓宽, “转方式调结构减亏增盈”改革的不断深入, 公司内部扁平化机构的不断推进, 收入分配机制的重新调整, 一些深层次的矛盾不断暴露出来。各级领导干部一边抓建设, 一边抓思想, 不断加强信访工作重要性认识, 端正做好信访工作的态度, 增强信访工作的责任意识, 摒除“上访无好人, 好人不上访”的思想, 抓住信访工作实质, 坚持“预防为主”的原则, 提前做好防范, 采取有力措施做好实际工作, 促进稳定发展, 为公司发展创造了良好的人文环境。
二、抓制度建设, 确保信访工作责任落到实处
做好信访工作关键在人, 重点在强化领导、严明责任、落实制度。一是建立责任机制, 构筑一级对一级负责的信访工作大格局。公司探索建立了以“三级负责、程序操作、责任到人、错案追究”为核心内容的信访工作三级负责制, 形成“横到边、纵到底”的网络体系, 拓宽畅通厂情民意反映渠道。信访工作分成三级责任;公司各部门、各界区为一级责任单位, 承担处理责任;公司信访办公室、各党支部及与案件有关的部门为二级责任单位, 承担复议责任;公司信访稳定领导小组为三级责任单位, 承担终审责任。公司与各党支部、各部门分别签订了《信访稳定工作责任书》, 按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则, 实行逐级处理、逐级把关。二是建立考评机制, 形成信访目标考评与收入挂钩的模式。公司制订《信访稳定工作考核办法》, 要求信访政策宣传覆盖率达到98%以上, 信访立案率、处结率达到90%以上, 一般信访问题按期处结率达到95%以上。公司下发《信访稳定工作目标责任考核计分标准》, 按不低于15%比例计入各部门主要工作目标考核总分, 与部门绩效挂钩。对发生赴省、进京集体上访造成重大影响或丢丑滋事事件的, 对涉事部门按规定严厉处罚。三是建立接访制度, 保证信访工作无盲区。公司建立完善领导接待日制度, 公布领导接访日及接访时间。根据信访工作要求, 改善接待场所, 设置专门的信访接待室。对上访人员设专人维持秩序, 领导接访讲求实效, 真正解决问题, 克服形式主义。对群众所提的问题耐心细致地进行政策宣传, 应该解决的问题绝不推诿扯皮、敷衍塞责。四是健全督查督办制度, 确保信访工作落到实处。督查督办是推动群众信访问题解决, 保证人民群众来信来访件件有着落的重要手段。对人民群众的来信来访都当作自己的事情去办, 怀着一种深厚的感情去处理。对于任何一件来信来访都坚持“件件抓到底、件件有着落”, 提高初信初访办结率, 尽量避免出现对同一问题的重访事件。在“两会”期间等重点敏感时期, 对公司内部各部门信访信息及时收集, 实行信访信息一日一通报。五是建立信息报送制度, 做到基层动态及时掌握。健全信访网络, 各部门设立兼职信访管理员, 加强信息报送工作, 做到喜忧兼报, 切实把任务和责任落实到具体人。严格执行信访信息报送制度, 确保公司能迅速反映群众信访动态, 各部门能及时掌握可能引发群众上访的苗头性、倾向性问题, 尽早决策, 做到防患于未然。
三、抓落实措施, 确保企业信访工作取得实效
做好新时期的信访工作, 必须贴近群众沟通感情, 深入群众化解矛盾, 依靠群众解决问题, 坚持“职工利益第一”的原则, 时刻为职工群众着想, 把职工群众的利益装在心里, 多做“得人心、暖人心、稳人心”的工作。一是超前思考, 突出预防。主动、超前开展预防工作, 发挥“报警器”作用。在集团公司、煤化公司及当地政府开展重大活动前和公司出台职工比较敏感的政策前, 由信访部门牵头, 提前对可能发生的各种问题进行全面分析、预测, 有针对性地制订出防范、化解预案。强化公司信访网络体系建设, 充分调动各部门兼职信访信息员积极性, 自下而上、部门之间形成“互联网”, 及时预报反馈信访动态, 保证信息渠道畅通, 反应快速敏捷。狠抓信访隐患的排查调处, 定期组织集中排查活动, 进部门、进界区、进班组实行“拉网式”排查, 做到超前介入、超前稳控和超前化解。二是转变作风, 主动下访。各级领导干部主动深入基层, 走入职工群众当中, 走到岗位上, 变“上访”为“下访”, 变“坐门等访”为“出门接访”, 变“救火”为“防火”。公司建立了领导干部下基层制度, 规定了各级领导干部每月下基层的次数, 并在生产厂区设置了五个签字点, 体察民情, 了解一线职工的思想动态, 面对面地解决职工群众的实际困难和反映的热点难点问题。三是重视初访, 抓好首接。公司高度重视职工的第一次来访, 重视接访的第一人。实行信访首问责任制, 凡是到信访办公室及相关部门来访、问事的职工第一个找到谁, 谁就是首问责任人, 就要把来访人的姓名、时间、反映的问题等事项详细记录在案。是自己本职范围内的事情, 立即解决, 给予圆满答复;不属自己职权范围内的事情, 及时把来访人送到相关部门。四是及时办结, 避免积案。对职工群众来信来访应热情接待, 耐心疏导, 认真办理, 对职工群众反映的问题, 应及时有效地排查解决, 不得推卸回避或置之不理, 积压上访问题, 阻塞信访渠道。对于暂时解决不了的, 要带着深厚的感情做好说明教育工作, 动之以情晓以大义, 耐心细致地给职工群众解释清楚, 取得其理解与支持。
四、抓应急机制, 确保控制事态措施迅速实施
建立应急处置机制, 第一时间发现问题, 妥善处置群体性事件, 确保厂区、生活区稳定。一是完善预案, 充分准备。成立以公司党政主要领导为组长的信访稳定工作领导小组, 完善大规模群体性事件应急预案, 建立应急处置机制。加强各级信访管理员培训, 在信息联络、快速反应、现场组织等手段和措施上做好充分准备, 形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急机制。二是快速反应, 控制事态。群体性事件一旦发生, 局面将不易控制, 事态走向也处于一个不确定的状态。应切实做到“立刻反应、马上行动”, 果断决策、迅速介入, 及早控制, 防止事态扩大化。如果反应迟、行动慢, 就可能使矛盾走向激化对抗, 后果将不堪设想。三是协调联动, 讲究方法。加强与当地公安机关沟通, 做好厂社关系协调, 与企业驻地公安派出所治安形成联动。在处置群体性事件过程中, 坚持宣传教育与调查处理相结合原则, 讲究工作方法, 防止因处置措施不当而使事态扩大, 造成企业内部矛盾激化、厂社关系紧张。
五、抓源头控制, 确保信访工作目标实现
“治标要治本, 除病要除根”。信访工作必须坚持综合治理, 正本清源, 一劳永逸。一是提高企业经营决策、利益分配的透明度, 力求公开公平公正。企业在建设、生产与发展过程中, 要坚持政策的连续性、一致性, 防止不同群体之间因利益差异引发矛盾。企业在进行机构改革、工资改革、绩效考核等涉及职工群众切身利益的改革方案和政策措施时, 必须在深刻领会上级精神的基础上, 根据实际进行决策, 并接受群众监督。要兼顾企业与社会、企业与个人、干部与职工的利益, 对可能产生信访问题的因素进行科学评估, 并采取有效措施进行化解, 从源头上预防和化解不和谐因素。二是加强企业管理, 尽可能地减少各种影响因素。加强企业基础建设, 建立健全“双代会”制度, 保障职工群众参政议政权利, 大力推行“厂务公开、民主监督”制度, 完善干部及管理岗位竞聘办法、规范工人竞争上岗流程, 科学调配工人岗位、合理安排工作时间。切实把“事事有人干、人人有事干”的提法落到实处, 让“收入凭贡献、岗位靠竞争”的观念深入人心。三是加强宣传教育, 做好思想疏导与解释工作。适时开展宣传教育活动, 对广大干部职工大力加强形势教育, 鼓舞士气, 大干快上, 搞好安全生产与经营管理。与当地政府联合, 共同做好企业驻地村民的思想政治工作。让村民能够理解政府依托企业发展当地经济的良苦用心, 外来企业的发展对相关产业的带动会直接惠及当地村民;同时理解企业在发展中给他们的日常生活带来的暂时影响。
新时期企业政工工作的对策 篇5
党的十八大以来，总书记提出并深刻阐述了实现中华民族伟大复兴的中国梦。做为从事企业政工工作的我们，也应该深刻领会其精神实质，把理论运用到工作当中。
一、坚持科学发展，积极履行社会责任
履行社会责任，不仅要求企业发展生产，创造财富，满足社会日益增长的物质和文化需要，而且要求企业员工接受社会法律和论理道德的约束，提高企业的社会地位和形象。在转变经济发展方式的新形势下，思想政治工作一定要把围绕中心、服务大局做为基本职责，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
一要处理好企业与政府、与股东的关系。企业与政府的关系，长期以来是我国经济体制改革的重要问题。从构建和谐社会的角度来看，企业作为市场主体，要依法经营；政府作为社会管理者，履行市场监管的职责，要做好服务。对国有企业而言，政府又是所有者的代表，承担股东职能。政府通过企业股东会，董事会履行所有者职能，不直接干预企业的日常生产经营；企业在自主经营、自负盈亏的同时，要维护所有者、股东的权益。政府与企业各尽所能，各得其所，才能形成和谐的政企关系。
二要处理好企业与客户，与社会各界的关系。作为企业，要坚持诚信合作，互利共赢的原则，妥善处理与供应商、客户、竞争对手、合作伙伴的关系，广交朋友，共谋发展，树立企业良好的社会形象。
三要处理好企业与自然的关系。建设资源节约型，环境友好型企业是企业实现可持续发展的迫切要求。企业发展要有可持续性；环境问题是发展带来的，也只有通过发展才能加以解决。
二、加快科学发展，为企业和谐奠定物质基础
加快科学发展对企业来讲，一方面通过发展为社会创造财富，一方面通过发展解决企业面临的矛盾和问题，解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。应当做好以下几点：
一是转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。企业要从传统的单纯追求规模数量的增长，转变为依靠科技进步，提高自主创新能力，培育核心竞争力；由大量消耗资源，以环境污染为代价的增长，转变大力节约资源，建设资源节约型，环境友好型企业；由主要依靠自身的发展转变为通过联合重组，资本运作，提高产业集中度，实现资源优化配置。
二是做好企业内部各生产要素的统筹协调和优化配置。包括资金，技术，设备，土地，人员的优化配置，处理好生产经营与投资建设的关系等，如果是跨行业，跨地区，跨所有制，跨国经营的企业集团，还要处理好主业与其他产业的关系，处理好企业总部与各个地区发展的关系，处理好国内发展与国际经营的关系等。
三是统筹解决好企业发展与保障职工权益的关系。企业是经济实体，必须统筹兼顾企业和职工双方的权益。要在企业发展的前提下，统筹协调职工的长远利益和现实利益，统筹协调不同职工群体的利益，才能保证企业的和谐发展，科学发展。
三、维护职工利益，激发创造活力
职工权益有政治的、经济的以及文化的等各方面的权力和利益。要坚持以人为本，在企业发展的基础上，维护好，实现好，发展好职工的权益，这是构建新时期现代化企业的中心任务。
一是完善职工民主权利保障制度。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，落实厂务公开制度，企业重大事项和涉及职工切身利益的重要问题，都要经过职代会讨论，保障和落实职工的知情权，建议权，参与权，协商决策权和监督检查权，完善平等协商和集体合同制度，劳动争议调解制度，建立和谐稳定的劳动关系，规范企业和职工的行为，维护好双方合法权益。
二是不断提高职工物质文化生活水平。要在企业发展的基础上，逐年提高职工收入水平，要根据企业实际，建立企业内部各种帮困救助制度，帮助职工解决实际困难；要落实好国家政策，依法办事，确保稳定。
三是加强培训和人才建设。在市场竞争，就业竞争日益激烈的情况下，职工对加强培训，提高自身素质的需求也不断增强，加强企业人才队伍建设，提高职综合素质，激发创造活力。
四、加强企业文化建设，为企业和谐奠定思想基础
建设新时期企业文化是企业文化建设、构建现代化企业的重要任务，必须强化思想政治工作，培育优秀文化，统一职工思想，促进团结。
一是结合实际建立企业核心价值体系。企业要结合自身实际，把社会主义核心价值体系融入企业精神文明建设全过程，统筹兼顾好国家、企业、职工的利益，为经济社会全面协调可持续发展做出新的贡献。
二是规范和完善职业道德。企业要结合实际，在职业道德，科技创新等方面进行广泛的探索，要把职业道德建设落实到每一名职工，与生产经营管理工作紧密结合起来，在实践中不断总结经验加以完善，形成知荣辱，讲正气，促企业的良好风尚。
三是做好深入细致的思想政治工作。要正确把握广大职工的根本利益，统筹兼顾各方面群众的关切点，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把正面教育和平等互动沟通结合起来，尊重人、理解人、关心人、帮助人，调动一切积极因素，为企业和谐发展贡献力量。
五、深化改革，加强管理
创新企业管理制度，为构建新时期现代化企业提供制度保证。使企业既是团结和睦的企业，也是充满活力的个企业。深化改革，加强企业管理，既激发企业活力，又确保企业安全稳定，是构建现代化企业的必然要求。同时，要随时代变化、市场变化而不断创新。企业制度的设计、执行和创新，要坚持以人为本，实现员工与企业的良性互动。
新时期企业营销管理策略 篇6
一、新时期企业营销管理市场特征
新时期，各类信息技术快速发展，电子商务日益蓬勃，基于互联网系统组织进行的商业活动更加普遍，进而令市场营销工作理念、具体方式发生了创新变化。基于计算机网络系统技术的快速更新，较多企业单位均就其应用优势通过网络查询获取各类企业经济活动有关资讯信息。例如，通过网络系统查询企业应用原材料的购置、生产产品的经营销售以及各类电子支付相关活动，进而构建了虚拟市场，对有形传统市场商品交换形成了显著冲击影响，并构建了完整全面的网络商品应用交换关系，令企业营销管理渠道全面拓宽，营销方式全面更新。
企业营销管理要想获取成功，不但应全面注重现实营销活动，同时应关注企业客户之间的关系管控。由于目前市场环境中，消费者各项需求不断丰富，企业开展营销活动需要面向企业客户提供人性化、定制化的专项服务与特征商品，创建优质的客户关系。同时，基于互联网系统的快速发展，企业在明确客户需求的时期将更为便利。为占领更多市场，企业应针对市场做好细化分配，营销管理阶段中，应全面考量消费者个性化、特征化、多样化的商品需要，进而令企业自身可在激烈市场竞争中赢取主动，获得有利地位。
信息时代，同时也是知识经济不断发展的时期，知识以及人力资本在企业经营生产阶段中其地位越来越重要，因此成为影响企业实力的首要问题。知识经济将对企业传统经济管理模式产生至关重要的作用。再者，随着全球一体化经济发展进程的日益快速，令企业发展市场环境也将形成显著的作用影响，原有国内市场将向着国际化水平靠近，同时企业应进一步全面扩充市场，有效的与国际领域接轨，进而持续扩充营销范畴，积极应对全球化市场环境对企业营销管理提出的挑战与带来的发展机遇。
二、新时期企业营销管理包含的问题
1.新时期企业营销管理呈现出较为落后的观念思想
新时期，我国企业从事经营生产阶段中，由于过分注重生产建设，没能对营销管理工作给予必要重视，再加上无法对新时期的信息时代特点全面了解分析，进而无法做好充分全面准备，令其在营销管理工作中欠缺创新意识，观念思想较为因循守旧。具体体现为，企业营销思想观念相对于信息时代特征要求有所滞后，无法形成契合信息时代特征的营销活动经营观念。同时，市场环境之中，一些单位虽注重现代化营销管理理念，对其有所了解，然而实践应用过程中则呈现出灵活性有限的问题，更多的只能生搬硬套，无法依据我国国情状况、现实特征进行合理经营，影响了现代化营销理念应有的作用与价值。
2.无法创建完善健全的营销网络
信息时代，企业从事各类营销管理应确保有效性，因此应创建完善健全的信息网络进而完成企业各类商业信息的快速高效处理传输。然而，由当前我国企业发展状况来讲，其信息网络发展建设并不完善健全。传输各类商业信息的工作效率较为有限。一些单位虽创建了良好硬件系统并配备的必要设施，然而应用阶段中却没能做好充分合理的调节管控。营销网络的不完善直接令企业发展运行阶段中，无法良好的收集汇总各类信息。企业营销阶段则会欠缺可应用参考的可靠依据。更为重要的是，编制企业经营管理决策阶段中，常会带有一定主观性，令企业行使营销管理决策呈现出较强的盲目性，引发出营销阶段中的各类问题，进而令企业蒙受了较多不必要损失。
3.营销手段较为单一
营销手段为企业从事经营活动阶段中应用的方式，其优劣性将对企业从事营销活动形成显著影响。然而，目前，较多单位营销阶段中应用手段相对单一，欠缺整体优势，而是显现出一定的局部性。再者，营销管理阶段中，还呈现出一定的盲目跟随跟风现象，较多单位通常应用促销方式，例如买一送一，或是打折，该类手段较为落后，无法体现信息时代独特特点。为此，只有全面明确消费者需求，学会应用有效的非价格竞争发展模式，实现各类营销手段的全面集成，方能获取良好的发展与提升。
4.营销管理欠缺科学意识
经济全球化发展大环境下，较多国际知名单位公司入驻我国市场，令企业单位市场竞争更为激烈。为此营销管理只有同国际形式全面契合，确保一致，方能创设显著效益。然而，由我国企业单位发展建设审视，较多企业欠缺一定业务拓展技能。营销阶段中，产品价格虽然不高，然而仍旧无法为产品找到良好的销路。相反，一些国际机构却能轻松的打入本地市场，应用我国企业各项先进设施以及人力资源为其加工生产品牌商品，该类现象的出现主要在于我国各企业单位欠缺竞争发展意识，没能明确市场营销管理阶段中应采用有效的品牌策略，进而令企业的发展生存面临了较大的影响挑战。
三、新时期企业营销管理科学策略
1.更新企业营销管理工作理念
新时期，市场竞争越发激烈，企业要想在众多竞争者中崭露头角，赢取主动，便应更新营销管理理念，引入创新模式，由观念上实现真正的改变，取消传统滞后做法，形成新型营销管理环境。应基于消费者日益丰富的现实需求，在营销管理工作中将其作为核心主体。不应单纯的为了自身创造更多利益，而至消费者利益于不顾。应有效的令企业利益同消费者享有利益全面集成在一起，在企业发展经营阶段中，应积极同消费者进行交流沟通，就其个性化需求，制定科学营销策略，提升经济效益。可为各类不同用户提供有针对性的定制化产品，还可将产品定位在不同价格区间，组织开展丰富多样的促销活动，例如网络、电话回访、问卷调查、赠品试用、展销会、网络索取免费小样等。应通过及时沟通交流真正的了解消费者内心想法，方能在营销活动中获取最终成功，进而实现长期持久的发展与提升。
新时期企业营销战略的创新 篇7
1.1 营销创新的内涵
所谓营销创新是指企业为了实现其经营目标,在营销观念、营销策略、营销方式等方面不断改革,引入新的理念,采用新的措施、途径、方法和体系等方面的创新活动,以适应社会化大生产的客观规律和用户需求的变化。
1.2 我国企业营销创新中存在的问题
目前,金融危机对我国经济的影响已经比较显著:我国经济增长放缓,整个社会的就业压力增加;我国的用电量、发电量减少;港口吞吐量下降;出口订单工业产值明显下降等。此外,我国石油、煤炭等能源业受危机的影响开始显现,表现为价格持续下跌、产能缩减等。
1.2.1 市场信用风险叠加
在电力需求增加,电煤供应不足的情况下,各省都对电煤供应出台了有关规定,加上运力的限制,省内煤炭外销数量减少。这种状况加剧了营销信用风险。原因在于己建立起来的客户群均是煤炭企业在困境中形成的患难之交,市场改变后,随着保障供应能力的减弱,势必影响到双方长期合作的基础。因而,再次遇到市场逆转时,销售成本必然增加,同时过快的生产能力上升还会使得煤炭企业有重遭困境的可能。
1.2.2 煤炭质量有所下降
与总的煤炭品种需求增多和质量要求提高相反,由于近一两年煤炭供应偏紧,客户的要求降低,形成了卖方市场。用户在价格和质量上往往不再过多计较,企业生产的煤炭质量开始下降。供方质量如不出现严重超标,客户一般不进入纠纷处理程序。其实,出现这种问题应该引起煤炭企业的警惕,失掉信誉就等于失去了市场。从企业经营的角度,从发展和合作的长期性出发,营销环境的变化不能影响到商品的质量,共需双方还应着眼于长远,共谋发展。
1.2.3 运输能力制约严重
当前,运能短缺严重制约煤炭企业的发展,同时也制约市场的完善。由于运输能力有限,各煤炭企业都加大了地销和水运数量,即便如此,也无法平抑铁路运输能力的缺口,因此,营销策略的制定不容易落到实处。近两来年,由于运力紧张,为保电煤,铁路“煤炭抢运”已启动两次,虽然产生了积极影响,但“保”与“弃”的矛盾越来越突出,越发显现出其“不得而为之”的无奈。公路治超,再加上燃油价格持续上涨,运输费用大幅度增加,电煤公路运输必将受到严重影响和制约。
2 加强企业营销创新的措施
2.1 创新营销观念
21世纪,煤炭仍然是不可替代的重要能源,煤炭供需将保持基本平衡。中国是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家,在一次能源消耗中煤炭占70%,石油与天然气占20%。由于中国富煤缺油,在相当长的时间内一次能源以煤为主的格局不会有太大的改变。我国煤炭产量能够满足市场的需求,行业发展前景十分广阔,这无疑给不断发展的煤炭企业提供了良好的机遇。因此,我们要创新营销观念,继续做好煤炭市场的培育和扩展,在煤炭工业持续发展的大环境下,及时调整好产销关系,生产适销对路的煤炭品种,使煤炭在国民经济建设中发挥出应有的作用,促进煤炭工业向新的水平迈进。
2.2 加强关系营销
2.2.1 转变观念,改变用户的角色
煤炭企业要摒弃只把用户当作讨价还价的对手的落后观念,要与用户坦诚相见,对有争议的要及时沟通,要贯彻“双赢”原则,利益均沽,共谋发展。
(1)建立用户数据库,实施数据库营销
企业通过收集积累有关煤炭用户的各方面信息,经过处理后,建成用户信息数据库,可以借此准确寻找目标客户,详细了解每一客户对煤炭产品特性的要求,保证按需生产、按需供货,降低营销成本,提高营销效率。利用数据库还可以常保持与用户的沟通和联系,了解其需求变化,及时调整营销方案,有效防止客户流失。
(2)完善营销服务系统,实施服务营销
关系营销离不开优良的服务。服务是随同产品销售给顾客提供的附加利益,特别是在煤种、煤质、价格不相上下的时候,服务是争取新顾客、保持老顾客的必要手段。国内、外市场调查表明,顾客满意率50%来自于服务。煤炭企业必须克服过去的“官商作风”和一锤子买卖”的落后观念,“想用户之所想,急用户之所急”,提供富有人情味的高效率、高质量的服务。
(3)建立情感联系渠道,实施感情营销
企业的产品能否销售出去,不仅与质量、价格等有关,也与用户的情感联系相通。只有打动顾客的心、赢得顾客的爱,才能顺利地把产品销售出去。关系营销要求煤炭企业与用户之间不仅要建立购销渠道,而且要建立起情感交流渠道,加深双方的情感联系,培养用户对企业的信赖。
2.2.2 建立与供应商和运输部门的合作关系
煤炭企业要有效地实现对用户需求的满足,离不开供应商和运输部门的协助、配合。从煤炭生产与供应商的关系来看,供应商提供的材料、设备、服务等状况直接影响到煤炭产品质量、成本、价格、生产的安全性与稳定性等方面。从煤炭销售与运输部门的关系来看,多数煤炭企业的产品需要远距离大范围运输才能销售出去,路、矿协作状况直接影响到煤炭企业进入市场的程度。
鉴于此,煤炭企业只有以兼顾本身利益、供应商和运输部门的利益为出发点,与其建立起紧密的互惠互利的合作关系,才能得到他们的支持和配合。煤炭企业与供应商及运输部门之间的关系不能仅仅停留在利益关系上,而要进一步发展成为同谋共事、利益共享、风险共担、互通有无的合作伙伴关系,必要时组成一个有效的关系促销网络。在此基础上,使用户得到满足,使煤炭企业、供应商、运输部门互惠互利,共同发展。
2.3 创新营销人才
营销企业的营销活动主要由营销人员来完成,营销人员也是创新的重要主体,营销人员的素质直接影响着企业的营销业绩和经济效益。营销人员既是市场的开拓者,又是信息的传播者;既是企业形象的代表,又是消费者的忠实伙伴。通过营销人员的工作,可以把企业和消费者紧密地联系起来。
营销人员首先必须具有强烈的事业心,充分认识到营销工作的重要性,并把它作为一项崇高的事业,乐于为营销奉献,要了解自己企业规模与发展的历史,以便更多地与用户进行交流,宣传自己的企业。其次是要掌握市场营销知识和煤炭质量指标的含义,善于分析市场、研究市场,并对变化莫测的市场进行预测,从而提出建设性意见。同时,还要熟知煤炭质量指标的含义,诸如空干基、收到基、无水无灰基的含义,灰分、挥发分、硫分、发热量、灰熔融性、固定碳等概念的含义等等。再次是要了解自己的产品和竞争对手的产品,从而得知自己的产品在某一行业中有哪些优势和劣势,与同一市场的其它煤炭企业的产品进行比较,有哪些参与市场竞争的能力。
2.4 突出区位地理优势
地理环境对于煤炭资源开采企业来说,具有特别重要的意义。企业所处的地理位置,不仅影响产品的运输,而且决定了煤炭储量的大小、煤层的赋存状态、开采的难易程度和煤炭内在品质的好坏,直接关系到企业的生存和发展。
平煤集团地处河南省平顶山,位于河南省中南部,是新中国自行开发设计建设的特大型企业,我国重要的煤炭产地,紧邻工业发达且严重缺煤的华东地区,靠近日本、韩国、这二个世界最大的煤炭进口国家。铁路、公路交通便利;通过京广线可直达中南缺煤省份,同时利用长江黄金水道,煤炭产品可通过海运抵达华东、东南沿海地区。优越的地理位置及国内运输条件的日益改善,使平煤集团在煤炭产品运输方面享有优势,煤炭运输成本比其他内陆省份低,与山西省矿井相比,吨煤可减少运费70元以上,这是公司降低煤炭产品总成本,增加公司产品的竞争能力和盈利水平的重要因素。
摘要：煤炭企业市场营销是一项涉及到方方面面的系统工程,既要对营销环境进行研究,如用户、竞争者、政策、经济等,又要对企业内部进行研究如产品、价格、企业实力,生产现状等。煤炭市场形成后,市场成了企业生存发展的空间。市场经济规律要求煤炭企业必须树立全新的营销观念,进行营销战略创新,积极开展市场营销活动,去研究市场,开拓市场,满足需求,谋求自身的发展。
关键词：新时期,营销战略,营销创新
参考文献
[1]赵志国.煤炭市场营销策略.河北煤炭,2008,05.
[2]纪志斌.煤炭市场的营销策略.企业家天地,2008,12.
[3]李进朋.煤炭企业客户关系营销策略.煤炭经济研究,2008,09.
论新时期企业档案管理 篇8
关键词：新时期,档案管理,科学化
1 档案管理科学化的重要性
(1) 档案管理的科学化, 是企业管理的中重要的一环。但在一些单位, 容易忽视档案管理的重要性, 对档案材料的管理杂乱无序, 从而对企业管理决策产生不良的影响。如有的档案仅保存在个人或各个部门, 当有人员调动或离职, 就容易造成档案信息的断裂;有的档案管理不规范, 档案信息没有及时更新, 甚至对机密档案没有严格的管理措施, 造成信息泄密和信息流失。
(2) 档案管理是企业核心资源的管理, 完善的档案管理, 反映出一个企业科学管理的水平, 是企业核心资源可追溯的重要保证, 也是企业重要决策来原的主要依据。可以说, 档案管理就是对企业重要信息的科学管理。
(3) 档案管理是企业历史信息的管理, 档案管理做为企业的一项基本工作, 是对企业生产、经营、技术等信息的真实记录, 也是企业发展历史的积淀, 是企业文化的延伸。做为一项基本工作, 建立一套适合本企业业务特点、体现公司规范化的档案管理体系, 也是企业信息化的管理的前提。
2 档案管理工作中存在的问题
(1) 对档案管理工作重视不够。
虽然在企业发展过程中, 档案管理工作必不可少, 但因其工作属性的原因, 相对其他部门而言还是属于边缘部门, 企业资金和人事安排都不尽完善, 有的档案管理人员是兼职, 有的档案管理人员工作岗位变动频繁, 这些都容易造成档案管理出现漏洞, 档案资料丢失, 机密档案泄密等, 无法给企业决策提供必要的信息资源。
(2) 档案管理模式落后。
在企业档案管理工作中, 大多数管理人员没有经过系统的技能培训, 只是依帮传带的传统模式来学习档案管理, 加上档案管理部门在企业各部门中发言权较少, 有的部门不及时将档案整理归纳, 或者借阅档案不细致登记, 都极易造成档案资料流失。
(3) 档案管理科学化水平较低。
随着信息技术的迅速发展, 档案文件的形式也发生较大的变化。在办公自动化的过程中, 电子文档、图片、音像资料等成为档案原始记录资料也越来越多的出现。而因档案管理人员计算机操作技能不足, 极易造成电子档案损坏、丢失、泄密、病毒感染等事件出现, 如何运用现代技术进行科学化档案管理, 提高档案资料的完整性、安全性, 对档案管理工作者来讲任重而道远。
3 新时期档案管理工作的对策
档案管理工作要跟上时代的发展, 就需要不断提高管理人员的专业技能和素质, 通过科学的档案管理机制, 保障档案管理完整性、连续性、完全性, 从而为企业决策和发展提供必要的信息资源。新时期档案管理工作可通过以下两个方面做进一步完善。
3.1 外部环境
(1) 加强对档案工作法律法规的落实, 建设档案管理检查和执法队伍, 监督和指导档案管理工作的开展。通过对设立诸如《档案法》的宣传月等手段, 使人们认识到档案工作的重要性, 以此规范和促进档案工作的开展。
(2) 积极开展工作交流。通过对档案管理工作先进单位的学习和交流, 促进和完善本单位档案管理工作。通过定期举办地区档案管理工作经验交流会, 将档案工作出现的新问题、难题, 通过与同行的交流, 找到科学的解决方案。
(3) 加强业务培训和指导。档案管理的行政部门, 通过对企业档案工作的检查, 发现档案管理中存在的问题, 有针对性的开展技能培训和指导, 从而提高档案工作人员的业务能力, 使其更科学化、更规范化的做好档案管理。
(4) 借力档案中介服务。在档案管理中, 企业为了节约管理成本, 高效配置人力资源, 可以将企业档案管理工作委托给档案中介进行管理。而档案中介服务, 做为一个平台, 提供多样化的托管、代管、寄存、整理等服务, 通过档案管理资源的优化配置, 提供安全的、科学的档案管理, 满足企业档案管理的需求。
3.2 内部建设
(1) 提高档案工作人员的责任意识。
在档案管理工作, 明确档案管理的重要性, 牢固树立效用理念, 创造重视档案工作的企业氛围, 方便档案收集, 积极解决档案工作中遇到的难题, 让档案工作人员积极整理、完善档案资料。
(2) 构建科学化档案管理体系。
档案管理工作, 要满足社会、企业发展的需要, 需要建设立档案管理可持续发展的科学管理体系, 不搞形式, 注重企业档案资料收集的连续性、完整性、保密性、安全性, 充分做好档案资料的价值分析, 为企业经营决策提供帮助。检查完善档案工作中发现问题, 严格执行档案管理制度, 提高档案管理和使用效率。
(3) 发挥信息化技术优势。
随着办公自动化的不断发展与更新, 档案信息化工作也显得尤为重要。在档案信息化过程中, 不仅需要计算机、存储器等硬件的配置, 更需要通过档案管理软件的开发与应用, 为档案的方便检索、安全存放提供技术支持。同时, 加强档案管理者的计算机技术运用与技能培训, 对现代档案管理来讲就显得更为重要。
浅谈新时期企业团队建设 篇9
一、团队建设是企业发展的基石
任何企业都是由或大或小的团队组成的。企业经营管理的好坏完全取决于企业这个小团队建设的好坏。当前, 我国企业面临国内和国际双重的竞争压力, 企业要生存, 要发展必须重视企业的团队建设。
第一, 良好的团队建设能够创造“1+1>2”的效应。企业团队, 是有两个或两个以上员工构成, 以共同的信念为基础, 为了共同的目标而紧密联系在一起的团体。这个团体以企业的利益为自身的利益, 以企业的荣誉为自身的荣誉, 一切努力和奋斗都是为了企业的生存和发展。
企业的团队是由不同的员工构成, 每个员工都是一个独立的个体, 每个员工都有自己的特点和长处, 因此, 良好的企业团队建设是一个全体员工树立企业利益至上的信念, 大家团结一致, 将每个员工的积极性和主动性充分调动起来, 每名员工都将自己的特长充分的得到发挥, 每个人都能实现全面的发展, 这样的企业团队才是健康的、积极的、和谐的团队, 这样的团队创造的价值一定是“1+1>2”的价值。
第二, 良好的团队一定是在“木桶理论”基础上建立起来的团队。企业团队建设最著名的“木桶理论”, 也是每个团队建设都必须遵守的理论。这个理论就是把整个团队比喻成一个木桶, 这个木桶的盛水量不取决于最高的木板, 而是取决于最低的那块木板。这就说明, 在一个团队中, 依据不同的评价目标, 团队中的人员的实力有高低之分, 而一个团队不是一个人, 两个人的团队, 而是大家紧密结合在一起的团队, 因此, 团队的建设必须充分了解和尊重“木桶理论”, 处理好最高的木板和最低的木板之间的关系问题, 这才是现代化企业团队建设的关键之处。
良好的团队建设一定首先找到正确的评价标准来衡量团队中员工的个人实力, 依据科学的评价标准衡量团队中每个成员的实力的优劣。然后依据不同的情况, 找到实现团队利益最大化的解决途径。例如, 某员工的整体实力不佳, 但是某单一专业是强项, 而且是企业需要的专业, 那么此类员工就应该成为企业团队的一员, 并且是重要的一员。同时, 相反的, 某员工整体实力不俗, 而某单一专业不强, 而此专业又是企业需要的, 那么此类员工就应该予以调整到适合他的岗位或者予以辞退。只有这样, 才能在团队内部成员之间有一个公平的竞争环境, 有一个良好的素质水平较高的团队基础, 才能使团队成员之间互相了解, 进而互相信任, 相互协作, 发挥出团队的最大优势。
二、当前, 我国企业团队建设中存在的问题
企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展, 但是, 我国目前企业的团队建设中仍然存在不少的问题:
第一, 企业的团队凝聚力不强。企业不是一个人的企业, 企业的好坏体现的是企业团队素质的高低和合作的好坏。当前, 很多的企业当中, 团队意识淡漠, 企业的凝聚力不强。企业为了激励员工努力工作, 往往会制定很多的激励措施, 这些措施也行之有效的调动了员工的工作积极性和主动性。可是, 企业往往忽视团队的建设, 每名员工只扫门前雪, 只顾自己的工作范围, 漠视其他员工的工作, 导致企业的团队能力不强, 在遇到困难或挑战的时候, 不能以一个团队的面貌出现, 不能拧成一股绳, 而是各自为战, 甚至员工以个人利益为中心, 应对企业的问题。这样的团队在面临激烈的市场竞争中往往不堪一击。
第二, 企业对员工的评价体系不健全。不同企业对员工素质和专业要求不尽相同, 各个企业对员工的考核评价要求不尽相同。每个企业都是依据自身企业特点和岗位要求制定的相应的考核标准, 考核标准的出发点都是好的, 都是为了科学执行奖惩措施, 激励员工努力工作。将企业员工的工作以劳动量计量, 合格完成工作量的给予奖励, 未能完成工作量的予以相应的惩罚。
但是我国企业中普遍存在员工考核体系不完善, 有漏洞。首先, 企业的员工考核体系最关键的是依据岗位制定评价考核标准, 而不是根据人员制定标准。只有公开、公平的考核评价体系, 才是企业员工真正接受的, 能够激励员工积极性和主动性的考核评价体系。其次, 企业的奖惩制度不够严格。企业依据岗位考核标准考核员工之后, 对于能够完成工作量, 表现优秀的员工要给予奖励, 对于拖企业后腿, 不能按时完成工作量的员工要给予惩罚, 这个奖惩制度的执行考验一个企业能否真正科学、有效的管理企业, 能否在员工中树立起企业形象。
三、加强企业团队建设, 增强企业的市场竞争力
当前, 我国企业面临国内和国际的双重竞争压力, 企业要生存, 要发展, 必须和世界接轨, 和科学的先进的管理体制和管理经验接轨。
第一, 健全和完善企业制度, 打好团队建设的基础。健全的企业管理制度, 良好的企业团队激励机制是团队精神形成与维系的内在动力的基础和重要保障。一个高效的团队必须建立合理的有利于团队建设的行为规范, 并取得团队成员的认同和遵从。整个团队在长期的运转过程中, 会逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范, 这种习惯和规范同时也展现出这个团队的行为风格与准则, 在团队建设的各个时期, 团队的建设都应根据形势的变化和团队自身的特点, 去制订和调整适合企业发展计划, 同时, 适合团队高效运转的各项标准和规范, 使整个团队做到有章可循, 有法可依。
第二, 制定共同目标, 增强团队成员的凝聚力。制定明确有效的团队目标, 并得到全体成员的认同, 从而形成思想统一, 目标一致的局面, 能够最大限度地发挥团队成员的潜能, 取得良好的工作绩效。团队目标是企业目标和成员目标的综合统一, 集中体现团队成员的个人利益和企业集体利益的一致。同时, 目标的制定必须具有科学性和可行性。在考虑团队整体素质和能力的基础上, 并依据企业的具体情况, 制定确实可行的目标计划, 再配以科学合理的企业激励机制, 才能充分发挥和调动企业团队成员的积极性和主动性。
第三, 引入竞争机制和忧患意识, 激发团队活力。将“鲶鱼效应”引入企业团队建设中。“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰, 在运输途中常因缺氧而死亡, 渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中, 沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。这是因为在天敌胁迫下, 沙丁鱼表现出超强生命力, ”鲶鱼效应”由此而来。将“鲶鱼效应”理论引入企业的管理, 引入企业的团队建设中, 能够有效激励企业员工的竞争意识, 在团队成员中树立起忧患意识, 优胜劣汰。使团队成员能够认真对待企业团队的建设, 增强团队的整体活力和团队的凝聚力。
综上, 企业团队建设的好坏直接影响到企业业绩的好坏, 直接关系到企业的生存和发展, 因此要从方方面面加强企业的团队建设, 增强企业在激烈的市场竞争力和整体实力。
摘要：企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前, 我国企业团结建设普遍存在合作意识不强, 团队凝聚力不强, 企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度, 打好团队建设的基础。制定共同目标, 增强团队成员的凝聚力, 引入竞争机制和忧患意识, 激发团队活力。只有这样, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：木桶理论,鲶鱼效应,团队建设
参考文献
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新时期电力企业文化研究 篇10
1 新时期电力企业文化存在的问题
(1) 人的思想比较浮躁、急功近利。在我们的企业中人员素质不是很高, 是个不必争议的问题, 专业技术人员缺乏, 对公司的发展形成很大的阻力。尤其是我们物资部门, 与外界的交往比较多, 面对花花世界的诱惑, 很多同志产生了这样那样的想法, 工作不思上进, 思想浮躁不安, 不能定下心来做好本职工作, 学些专业技术。
(2) 管理水平相对滞后, 管理方法比较浅薄。在现实工作中, 我们的领导干部普遍存在轻思政、重经营的问题, 认为只要经营指标完成了, 就是天下大吉。不考虑企业文化的建设的组织者、倡导者就是领导班子, 它是一种经营管理者的文化。另外员工群众是企业文化建设最基础、最根本力量, 因此, 企业文化是群众性的文化, 它的建设离不开广大员工群众的广泛参与生产实践。只有坚持这一原则, 才能认清企业文化建设的重点和本质, 才能建设出好独具特色的企业文化, 才能使企业的经营水平有更大的提升。
(3) 对企业文化内涵认识不深、理解不透。对于企业文化, 很普遍的认识就是搞搞文体活动、举办几次比赛就是进行了企业文化的开展, 其实不然, 文体活动只是企业文化中的一小部分内容。作为社会先进文化的重要组成部分。企业文化是企业的灵魂, 它应符合广大人民群众的根本利益, 与时俱进, 代表着先进生产力的发展要求, 与人类社会发展的社会先进文化相适应。另外, 企业文化作为企业发展的原动力, 应是一种最积极, 最优秀、最进步的人类文化体现。在现代企业管理中企业文化内容很广泛也很抽象, 基本可以包括:鼓舞员工士气, 培育员工技能, 构筑企业文化, 凝聚企业精神, 塑造企业形象等。并且, 为进一步适应社会发展的需要, 只有不断地深化电力体制改革, 只有使企业文化与时俱进、内涵更为丰富, 才能满足企业快速发展的需要, 这也是公司与时俱进, 不断创新的必然选择。
2 措施
(1) 宣传、发动并举, 转变人的思想。针对企业内部员工的思想状况, 我们需要进行宣传和发动工作, 有选择的、系统的、循序的进行教育, 并应大力提倡职工素质教育, 从而提高电力企业职工的技术水平和业务能力, 使职工整体素质得到提升。这需要我们将思想政治工作落到实处, 实现价值, 逐渐形成企业独特的企业精神, 纠正广大电力企业员工的价值观念和道德观念, 通过正确的价值观念与高尚的道德观念, 引导员工本能的爱岗敬业, 在工作中积极主动、善于创新, 逐渐实现以人为本的管理格局。
新的时代, 科技竞争与制度竞争不再成为企业竞争的主导, 取而代之的是更深层次的学习力竞争以及人与人的竞争。通过逐步兴起涵盖公司上下的团队、全员学习的学习型文化, 鼓励员工不断学习、终身学习, 从而逐渐构筑出本企业的先进企业文化。另外, 只有将员工的个人目标与企业命运紧密联系起来, 才能使员工以主人公的态度, 真正关心企业发展, 真正的为企业着想, 真正把人的因素协调好, 才能拥有团队精神、才能得到创新发展。
(2) 倡导民主, 强化服务, 提高员工的向心力。电力企业公益性强、市场范围广, 它与社会各个行业之间都存在着密不可分的关系。因此, 在电力企业文化建设中, 应不断增强员工责任感, 并塑造其服务于社会、服务于用户的行业形象。所以, 我们就应把企业全体职工的感情凝聚和升华, 坚持民主原则。通过加强上下级之间的相互了解, 增强彼此间的信任与宽容, 逐渐在电力企业内部建立起民主、和谐、诚挚的新型人际关系, 以增强员工对企业、对组织的向心力。企业生产经营的规范化和信念化, 将企业与全体职工的感情与利益紧密结合, 不仅使员工认同企业, 产生对企业的归属感、使命感, 为身在这个企业而自豪。而且还可以产生把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
(3) 正确理清企业文化与企业思想政治工作的关系。企业思想政治工作是企业文化建设的支持和保证。企业思想政治工作不仅通过调动员工的积极性、创造性和主观能动性, 使员工潜能得到发挥, 而且还使企业价值观得到明确, 在企业培育个性鲜明的企业精神和塑造良好的企业形象的过程中发挥着重要作用。它是一种“尊重人、理解人、关心人”, 以“人”为中心的教育方式。而企业文化是可以使人的主体地位得到体现而又受思想政治工作加以保障的一门“以人为本”的管理科学。
3 开展企业文化的意义
(1) 企业文化建设为开展企业思想政治工作提供了新的渠道。目前, 很多企业的思想政治工作无论是形式还是内容, 都没有根据新形势与时俱进, 进行不断创新, 从而导致本身的吸引力和感染力缺乏。而企业文化建设是为适应新形势、新情况的发展而产生的, 是与时俱进的。根据企业自身状况与发展需求, 企业文化建设不断地对企业的理念体系和价值观念进行修正和完善, 并通过企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合起来, 从而使企业思想政治工作的文化内涵得到丰富, 视野得到扩大, 渠道得到拓宽。
(2) 企业文化建设同时还为企业思想政治工作的开展提供了平台。与企业思想政治工作采取的组织谈话和个人谈心的传统做法不同, 它主要以参与学习培训、研讨会、座谈会等新方式进行。针对企业员工对提高思想道德、政治理论、科技水平的需要以及参与文体活动的热情, 企业思想政治工作借助于企业文化的各种平台, 使工作的开展变得寓教于文、寓教于乐。
在当今电力体制逐步改革和建设现代企业制度的大环境下, 电力企业文化建设对完成电力企业体制、机制和管理创新的建设任务具有很大的推动作用, 一方面可以在企业内部号召全员参加, 逐渐形成协调发展的格局。另一方面通过提高电力企业职工的创建意识, 营造一个宽松、和谐、民主的文化环境, 从而促进电力企业文化建设向纵深发展。
参考文献
新时期企业 篇11
关键词：企业文化 企业发展 关系 认识 建议
1 在企业发展中企业文化的重要现实意义
二十一世纪以来，在经营者的口中形成的较为热门的词语就是企业文化，特别的部分比较成功的企业，在他们的影响之下，企业文化变成了成功的重要工具。不但受到一些大型企业的重视，连一些中小企业也都非常关注，这也是企业生存的另外一种文化产品。那么，什么样的企业文化才是优秀的呢？就是员工与企业之间的价值观是共同的，遵守的信念是共同的，当然实施的行为也是共同的。但是，到底什么才是企业文化？
企业文化是一种客观的现象，并且是与企业相互产生的。同时，企业文化也是一种道德的力量，信念的力量，心理的力量。把这三种力量融入一起，对于企业文化的形成有一定的促进作用，这就是企业无形的力量，是取得战略胜利的重要因素。尤其是在具有非常雄厚的力量的时候，就能产生良好的经营结果，不管是在竞争激烈的市场上，还是为客户所提供的每一项服务，或者是对员工起到激励的作用，企业文化都将成为指导企业发展的重要目标。企业只有建立更系统、更科学、更完整的管理体系才能得以生存，并且得到更好的发展。然而，企业文化为企业的组织结构与管理机制提供了依据，现在的企业只有把具有自己特色的企业开发出来，才能保持持续平稳的发展。企业文化是一种精神，是需要企业管理者建造的，它也是一种管理方法和思想。它的价值得到了企业成员的共同认可，才能得到真正的传承。
2 现阶段企业文化都包括哪些主要内容
企业文化从广义的角度来讲是指企业在管理经营的过程当中创造出来的物质财富，以及精神财富，并且是具有自身特色的。从狭义的角度来讲，企业文化则指企业的价值观、思想意识、经营哲学、企业道德、企业精神、企业的目标、企业的制度以及文化载体等，企业文化可以分为四个层次，具体如下：其一，物质方面的文化，它是企业文化的一种物质载体，如：企业的商标、产品、广告及设计、生活及环境等，这些东西都是可以物化的。其二，行为方面的文化，企业员工在生产经营、人际关系中所产生的所有活动文化，主要是以人的具体行为为依据，包括企业的工作标准、行为规范、礼仪典范、人际关系、团队精神以及思想品行等。其三，精神方面的文化，这是一种企业意识与文化的核心观念，是企业在生产经营过程中所形成的，内容有企业哲学、企业使命、企业价值及企业精神等，都是企业文化中的核心。它不但对企业自身行为的评价起着决定性的作用，而且，对于企业的行业与态度也起着决定性的作用。其四，制度方面的文化，制度是为了达到特定的目标而制定的一定的程序化的行为模式，标准化的运行方式，对人起到维护作用，包括：企业的规章制度、领导体制等，它是融入到企业生产与经营管理中的一种文化。
3 新时期以来企业文化已经成为制约企业发展的命脉所在
随着企业的发展而产生的企业文化，企业要发展需要企业文化的支撑，企业文化对于企业的发展起着一定的推动作用。现代企业把企业文化当作管理的一种方式，不但可以使企业的管理绩效得到提升，使员工素质得到提高，而且还可以加强企业的凝聚力，提升企业的竞争力，这些都是通过多年的实践而得到证实的。
海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。实践证明，企业文化是企业可持续发展不可缺少的精神动力，优秀的企业文化能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，它能使企业员工在逆境中同舟共济，在顺境中求实进取，自始至终为企业构筑强大的精神支柱。构建企业文化，我们要必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持自主创新，把世界关于发展的新认识吸收到企业文化理念当中去，坚持“可持续发展”，只有这样，才能创建和谐发展的现代化企业。
4 笔者多年经验来对企业文化的认识和建议
只有对企业文化建设高度重视起来，才能促进企业科学的发展，并且是可持续地发展，与此同时，也要把中华民族优秀的文化传统融合进去，使形成的企业文化更具有中国特色。第一，不断使企业文化的内涵得到丰富，做到以人为本。企业文化不单纯的是文化与企业的结合，也不是用来为各企业做装饰的一般意义上的文化，它是企业的一种精神，是企业的精髓。企业文化不需要华丽时尚的口号、标语，也不能只是一味地追求响亮的宣传，不重视企业文化的落实情况，这样的话，即使有再响的口号，内部也无法凝聚在一起。我们在不断更新理念的同时，也要不断地更新观念。企业发展的灵魂就是在企业发展的过程中，在所有员工头脑中形成的价值趋向，这种趋向是共识的，它对企业发展的成败起着决定性的作用。所以，要加强企业文化建设，必须要以科学的发展观为指导，坚持的核心理念就是以人为本，这样，才能让员工形成的思想意识具有统一性，才能使員工得到激励，使员工心甘情愿为公司奉献，把企业文化与企业经济建设一体化的意义真正体现出来。第二，使企业领导者在企业文化建设中起到推动的作用，并成为其中坚的力量，在企业文化建设中企业领导者起着一定的推动作用，它在企业文化建设中扮演的是积极的倡导者，是一股中坚力量。从某种意义上讲，企业文化就是企业家的文化，由于领导是管理企业的人，所以，在很大程度上企业文化取决于领导者的行动力与决心。第三，加强沟通，让全体员工都能够认同企业文化，企业文化并不仅仅是领导者文化，它需要得到企业全体员工的认同，才能把它的作用发挥出来。因此，在企业文化建设中，要让所有员工都参与进来，对企业文化进行共同的探讨。第四，企业文化建设需要与企业制度管理结合起来，加强对企业文化的建设不代表不要制度的管理，企业制度对于企业文化来说具有重要的支撑作用。建立一套规范的企业制度是一个企业文化所需要的基础工作。没有完善的企业规章制度，企业的生产与经营活动都无法做到有效进行。第五，企业文化建设需要坚持并且要不断创新，企业文化建设不是一时的事情，它是一项长期的工作，因为它伴随着企业建设与发展的全部过程，这是体现它的长期性的关键。所以，要把企业的文化理念转为员工的自觉行为，就要做好长期作战的准备。我们坚信，经过这么多的企业家与员工的共同努力，一定能构建起优秀的企业文化，并且能够适合社会，适合本企业的长期发展。
5 结束语
总之，企业文化的力量是非常强大的。有很多物质资源长期下去都有枯竭的时候，但是，文化却是生生不息。企业文化是一种生产力，并且是无形的，是潜在的。企业文化对于企业的发展起着极大的促进作用，因此，企业与企业文化的相互补充、相互协调到位的话，对于企业的长远发展会起到积极的作用。做好企业文化建设，不但可以使企业员工的科学文化素质得到提高，对于企业生产力发展起到促进作用，并且，对于企业员工思想政治工作有很大的强化作用，使员工的凝聚力得到增强。
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新时期企业战略管理浅析 篇12
一、企业战略管理的含义、特征
1. 企业战略管理的含义
企业战略管理是指企业作为市场经济的主体, 在竞争日益激烈的市场环境中, 在总结过往经营经验、调查现存现状、预测未来的基础上, 为谋求企业更好的生发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业的战略管理要体现长期性和全局性, 其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的控制等。企业战略管理要对企业未来的发展进行有效监控, 增加企业的有力条件, 减少不利条件, 来确保企业的发展。
2. 企业战略管理的特征
不同专家在企业战略管理的认识存在一定的分歧, 但整体而言, 企业战略管理存在以下特征:
(1) 全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展目标来制定的, 它追求的企业整体效益, 尽量符合企业的全部利益视角。企业战略管理设计企业战略制定、实施、评价, 关乎企业的方方面面, 是一项复杂的系统工程, 因此具有复杂性。
(2) 稳定性与动态性。企业战略制定必须要考虑企业未来, 因此战略的制定要符合企业长远利益。鉴于此, 企业战略制定必须具有较强的稳定性。但是, 在企业战略的实施过程中, 企业的内部外部环境必然会发生或大或小的变化, 企业必须及时的根据变化, 对企业战略进行调整, 达到动态的统一。
(3) 收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标, 因此, 正确的企业战略会给企业带来一定显性与隐性的收益。但应该注意到, 由于企业战略的动态性, 不确定性因素较多, 企业战略的制定及实施都存在一定的风险性, 所以企业应充分考虑这些因素的影响, 减少不确定因素给企业带来的风险性。
二、企业战略管理的选择分析
企业制定战略管理策略时, 应首先分析企业内部因素, 找到企业自身的核心竞争力, 包括技术优势、价格优势以及服务等多种方面。同时, 考虑企业所处的外部竞争环境, 包括宏观政策环境与微观市场环境。然后, 综合考虑不同战略管理的特点和企业自身发展需求, 选择符合企业利益的战略管理。
1. 成本领先战略
成本领先战略又称作低成本战略, 是指企业产品成本一定程度低于同行业竞争对手的平均成本, 甚至是全行业的最低成本值。其核心点是对企业内部成本进行加强控制, 从企业的整个生产流程, 包括研究开发、生产、销售、服务和广告所有领域进行成本控制, 从而获得成本优势, 在竞争中处于优势地位。
成本领先战略的实施, 需要企业具备一定的现实条件。一方面, 企业生产规模要达到一定的经济规模, 进行大批量生产, 产生规模递减效应, 通过生产规模的扩大使单位产品固定成本分摊, 平均成本降低, 才会有较低的成本。另一方面, 企业要有较高的市场占有率, 可以对产品价格产生较大影响, 控制初始亏损, 从而在长期中获得更大的利益。而且, 企业在选择成本领先战略时, 应注意企业自己技术水平, 企业必须有能力进行新技术研发, 使用先进的生产设备, 有利于通过技术优势降低企业成本, 取得竞争优势。
2. 差异化战略
差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务, 满足符合客户独特需求, 从而形成特殊的竞争优势。差异化战略是新时期供给侧改革的需要, 经济发展进入新常态, 企业应注意更多从自身供给侧进行改革, 满足日益差异化的顾客需要。差异化的核心是了解顾客独特需要点, 针对性的进行生产或服务。这种区别于同行业竞争对手的独特性可以给企业带来额外收益, 当这种额外收益大于企业因独特性而独特性增加的成本时, 差异化战略就可以给企业带来竞争优势。
差异化战略的选择, 需要企业满足一定的条件。一方面企业首先要有较强的产品研发能力, 具有一定高素质的研发人员, 较强的产品研发能力和研发人员会是企业具有较强的市场意识和创新眼光, 只有这样才能及时了解客户需求, 开发产品或服务的独特性。另一方面, 在产品方面, 企业分别可以从产业质量、可靠性、产品创新方面、产品特性等其中一方面或几方面着手, 只有企业自身优势可以在其中一方面满足条件, 企业就可以实施差异化战略。同时, 应注意到, 较为独特的服务也是企业差异化战略重要的组成部分, 随着人们生活水平的提高, 人们越来越重视所受到的服务, 企业可以提供较为独特的服务, 以服务取胜, 在同样的产品质量下, 也可以在激烈的市场竞争助攻, 利于不败之地。
3. 集中战略
集中战略亦称专一化战略, 是指企业于某一特定市场或某种特定购买人群中开展企业经营活动的战略。集中战略首先要能对客户群体和市场进行分割, 具有独特特点, 企业结合自身产品或服务, 选择合适的市场或人群开展经营, 获得经营优势, 取得竞争利益。
集中战略的选择, 需要企业满足一定的条件。首先, 如果企业整条产品线的研发、创新或生产具有较高成本, 企业可以选择产品线的某一环节, 正确的选择产品系列可以为企业的持续发展奠定扎实的基础。另一方面, 市场中通过市场细分, 可以筛选出特定客户群或特定市场, 这是集中战略实施的前提, 而且选择的特定客户群或特定市场必须具有一定的市场容量、成长速度、获利能力, 这样才具有一定吸引力。对于市场占有率低的中小企业, 实施集中战略有着特殊意义。中小企业可以充分的发挥自己的优势, 有重点的进行研究开发, 同样可以立于不败之地。
三、加强和完善企业战略管理的方法
1. 准确定位, 这是实施企业战略管理的基础
不同企业战略具有不同的特点, 具备各自的优势, 每种企业战略都可以给企业带来竞争优势。关键在于, 企业战略要符合企业自己, 也就是说, 企业要对自身进行正确的定位。企业要结合企业内部、外部环境分析, 清楚自身的核心竞争优势, 依靠先进的人才和技术, 做行业的领导者。
2. 健全体系, 这是实施企业战略管理的保障
企业战略管理的实施, 需要健全的企业战略管理体制作为保障。在选择合适的企业战略管理基础上, 企业要注意企业战略管理的实施, 注意完善企业战略管理体系, 从体系上保障战略管理实施效果。企业管理者应注意到企业战略管理的重要性和必要性, 培养企业战略管理意识。
3. 加强企业文化建设, 提升企业素质, 这是实施企业战略管理的核心
企业文化建设是指企业在持续发展建设中, 形成的企业自身所独有的文化氛围。企业文化有助于增强企业的向心力, 增加企业的竞争力, 对企业发展有重要意义。现代市场竞争中, 越来越多的企业重视企业文化的建设, 良好的企业文化建设有利于招揽优秀的人才, 同时, 良好的企业文化本身就是一种核心竞争优势, 是一种信誉, 顾客在挑选产品或服务时, 会优先选择企业文化好的企业。
企业作为市场竞争的核心主体, 企业的健康发展关乎我国经济整体的发展效率, 企业战略管理对于企业的长久发展有着重要意义, 企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇, 明确企业核心竞争能力, 制定企业有效的战略活动领域, 获得长久的竞争优势, 优化组合企业人力资源, 营造企业文化, 使企业在长久的竞争中立于不败之地。
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