形象工程

形象工程（精选12篇）

形象工程 篇1

随着市场经济的发展, 尤其是在我国加入WTO之后, 国内企业的发展和生存环境发生了很大变化, 竞争也已经从原有企业的品牌战、质量战等, 逐步演变为目前的企业综合形象战。同时企业形象设计已被许多著名企业导入与应用, 并在日趋激烈的企业策划和管理中显示出了巨大的威力, 这也是近年在国际上出现的一种新型现代企业设计的管理方法。

如今企业的发展更加注重的是企业的整体竞争实力, 是企业形象个性化因素和信息吸引公众注意的程度[1]。同时企业的竞争与发展还受到企业主体对于国家、城市、区域等大环境因素的制约和影响。一个企业或者说是众多的企业组成的区域在什么样的环境中发展, 在什么样的背景及影响下生存, 对于更好的发挥企业形象设计的作用, 更加完善企业形象的应用具有重要的制约因素[2]。

1 滨海新区的形象发展

天津的滨海新区就是这样一个适合企业生存与发展的大环境, 大环境下区域经济的提升为企业提供了前所未有的机遇。我们对于企业形象设计的研究和开发新兴发展模式时, 一直把天津市和环渤海经济带作为重要的关注区域。天津滨海新区作为未来中国经济极为重要的增长点, 作为国家“十一五”规划重点发展区域, 承担着引领21世纪中国经济发展的重任, 让更多的企业扎根滨海新区, 把企业文化与形象设计作为新区经济社会发展的重要内容和支柱产业之一, 是其必然的选择。

滨海新区具有重要的地理优势, 处于我国最重要的政治、文化中心, 是我国北方最大、发展程度最高的经济核心区, 是我国参与国际经济交流与合作的重要枢纽和门户。如今, 滨海新区正在逐步形成与珠三角、长三角鼎立的格局。在发展天津滨海新区的同时, 新区企业保有量以及企业发展战略和实力的个性特征成为我们关注的课题。2010年天津滨海新区高新企业数量已达1200家, 高新技术产值达到5000亿元。企业形象设计要走出一条本土化的发展道路, 就必须根植于企业文化土壤中, 并进行创造性的转化, 使设计元素在企业形象设计中既具有“个性”又具有“时代性”, 为天津滨海新区的企业形象设计走向“成熟化”、“国际化”提供借鉴。

2 企业形象识别系统

“企业形象识别系统”也称CIS, 是英文Corporate I.dentity system的缩写。它包括理念识别、行为识别和视觉识别。是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示, 使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、美观化的印象和认识, 以便达到提升企业的经济效益和社会效益的效果, 更好地被识别的系统[3]。

企业形象设计它是将经营理念、企业文化与企业整体形象, 运用视觉传达系统传达给受众者或团体, 以显示企业的个性与身份等的设计行为。它通过确立符合企业实际且富有个性化的经营理念, 策划设计出体现企业理念的行为规范、活动体系以及具有冲击力的视觉识别体系, 以逐步建立、形成与优化企业的综合形象。具体地说, 它是以商标造型、色彩设计及企业标志作为核心, 以塑造良好的企业形象, 使公众对企业产生一致的认同感, 从而赢得社会大众及消费者对企业的信赖与肯定, 有效地开拓和扩大市场, 促进产品销售[4]。反映企业“内求团结, 外求发展”的自我认识和外部认识, 从而提高企业的凝聚力、知名度和美誉度。

3 企业形象设计的应用

企业形象在滨海新区工程中的应用, 总体规划中已经形成了先进制造业产业区、高新技术产业区、海港物流区、滨海化工区、临空产业区以及滨海休闲旅游区等区域, 并已初步形成了物流、化工、制造、电子四大产业支柱, 这几大支柱产业对滨海新区的发展起到了巨大推动作用。而随着支柱产业旗下的三星电子等121家世界500强的企业落户滨海新区, 同时由它们带动和引领的企业形象设计已形成了完备的应用系统。这些宝贵的经验和财富也为滨海新区众多的新兴企业和小型的支柱企业提供了借鉴的依据。

滨海新区的泰达微电子工业区就是一个典型的实例。作为全国首家以“微电子”命名的工业园区, 自1996年市政府批准成立以来取得了世人瞩目的业绩。目前, 这里已成为世界著名电子行业跨国公司云集, 成为我国北方单位面积规模最大、产业聚集度最高、投资效益最好的IT产业生产基地。随着企业的发展, 工业区的形象又进行了新的整合设计, 良好规范的形象也为企业的业务开展铺平了道路, 良好的形象规范带给客户更好的印象, 为企业的长远发展奠定了良好的基础。所以我们要一直坚信, 企业形象的力量是非常巨大的, 从小到一张名片, 大到企业办公环境, 良好规范的设计会让客户感受到企业良好的素养和风貌, 以及一丝不苟的工作态度, 从而大大增加客户对你的印象分和信誉度。

企业形象设计系统的实施, 对外部传播形式来说可以使社会大众大量地接受企业传播的信息, 增强社会大众对企业形象的认知和对企业产品的认购率, 建立良好的企业形象来提高企业及产品的知名度, 为企业带来更好的社会效益和经营效益。对企业内部而言, 根据市场和企业的发展进行有目地制定经营理念, 制定能够贯彻的一套管理原则和管理规范, 可使企业的经营管理趋向符号化, 以符号的形式执行, 使企业的生产过程和市场流通过程流程化, 并有效地提高产品质量[5]。

在实际企业形象的设计和应用规划中还要遵循发展模式和规律, 其作业流程大约可分为下列四个阶段: (1) 企业实态调查阶段:把握公司的现况、外界认知和设计现况, 并从中确认企业实际给人的形象认知状况。 (2) 形象概念确立阶段:以调查结果为基础, 分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题, 来拟定公司的定位与应有形象的基本概念, 作为CI设计规划的原则依据[6]。 (3) 设计作业展开阶段:根据企业的基本形象概念, 转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于测试调查, 确定完整并符合企业的识别系统。 (4) 完成于导入阶段:企业形象设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业, 整个计划的进行要综合国内外企业导入形象设计的经验。

4 企业形象设计的原则

4.1 坚持个性化的原则

形象设计是企业为塑造完美的总体形象在企业群中实施差别化的策略, 重要一点就是要求企业形象具有鲜明的个性特征和独具一格的特质, 不能“千人一面”, 也就是个性化的创意设计。

创意的个性化表现是通过对创意中心的深刻思考和系统分析, 充分发挥想象思维和创造力, 将想象、意念形象化、视觉化[7]。这是个性化的主要环节, 也是关键的环节。从怎样分析、怎样思考到怎样表现的过程。视觉图形的个性化, 在作者看来就是以视觉图形为主要载体的, 通过丰富多彩的视觉冲击以达到吸引观众注意的目的而产生的思维活动创意形式。比如IBM与可口可乐就是个性成功的典范[8]。

4.2 坚持战略性的设计原则

战略性设计原则主要包括树立企业产品形象和树立企业形象两方面。企业产品形象的树立, 首先在于产品是否适合时代需要, 是否走在时代的潮流前面。要以一个独特的性格, 配合目标对象的愿望、幻想、感情上的需要或生活方式的设计讯息, 解答消费者的问题, 为商品与消费者之间展开一段长久真挚的友情。其次, 企业形象设计应力图给受众有关时代潮流与时代科学的新知识, 满足受众越来越高的智能欲望, 从而给受众留下该设计走在时代思潮前面的深刻印象。

“愈是民族的, 愈是世界的”, 企业形象战略是从企业发展方向、经营方向上设计与规划自我。而落户滨海新区的企业在形象设计时更要凭借“立足天津”和地理位置的优势, 在国内的区域经济和国际的区域经济发展中发挥更大的作用, 促进中国软力量建设与和平崛起, 实现我国跨世纪发展目标都有重要的现实意义。

5 结语

应该说, 在加快天津滨海新区开发开放的建设中, 在这种大背景下, 开发适合于新区生存的企业形象应用项目, 积极研究、培育和发展现代企业产业, 依托天津有利战略地位, 对推动形象设计的传播具有重要的作用。导入企业形象设计是企业追求内在美和外在美和谐统一的过程, 而同时企业的发展战略实施是一个不断运动发展的系统工程。它要求企业根据自身各个时期的不同情况加以修正、补充与创新, 这样企业才有可能长久保持和发挥企业形象设计的强大作用与优势。这是现代企业管理与设计发展中的一场重要的改革, 是企业的无形资产, 具有重要的影响。

参考文献

[1]王坚.现代企业形象设计中的人文精神诉求[J].西安工程科技学院学报, 2007.

[2]王受之.世界现代平面设计史[M].深圳:新世纪出版社, 2002.

[3]冯云廷, 企业形象设计[M].辽宁:东北财经大学出版社, 2003.

[4]靳埭强.企业形象设计[M].上海:上海文艺出版社, 2002.

[5]杭间.设计道[M].重庆:重庆大学出版社, 2009.

[6]王超鹰, [日]中西元男.超越CI:企业新形象设计[M].上海:上海人民美术出版社, 2008.

[7]李巍, 张雪.VIS设计新风格[M].重庆:重庆出版社, 2001.

[8]蔡玉硕.关于个性化设计的思考[J].包装工程, 2010.

形象工程 篇2

是干出硬邦邦的“实绩”，还是制造虚幻的“泡沫”？这道看似简单的选择题，有些干部未必能做得令人信服。有的地方只热衷大手笔的“形象工程”，其他的则统统让路；有的地方只重显绩不重潜绩，看得见的做得很漂亮，看不见的则粗制滥造。不重“实绩”重“虚功”，是领导作风不正的一个突出表现。（人民日报）

何谓“形象工程”、“政绩工程”？简单点说，就是为了展示自己的形象或者政绩而兴建的工程，这样的工程纯粹是为了给上级看的，因此其基本特征是只要面子，不要里子，于国计民生并无任何实际好处。“形象工程”的产生由来已久，早已被老百姓深恶痛绝。领导干部身处特殊的位置，应该说肩负的责任更重。作为领导干部要时刻提醒自己“为谁服务，为什么当干部”。

英国，形象工程集体流产 篇3

新近建起就遭废置的建筑，总不免带有一丝悲剧色彩。坐落在英伦温泉古城巴斯的“巴斯温泉胜地”，正是这样一片“崭新废墟”，它同时也是英国最后一项“千禧工程”。

一个昔日辉煌的胜地

从“巴斯温泉胜地”的铁栅栏向里望去，不远处堆了一地破损的大理石地板砖，前沿技术打造的玻璃“外衣”至少有10面玻璃已破碎。路过此处的当地人总不禁摇头叹息。投资已由预算时的1300万英镑(1英镑约合15元人民币)追加到近4000万英镑大关，而“巴斯胜地”的开放日还是一推再推了5年，最后一次原定于今年1月。而大多数巴斯人认为，这里就是过了今年也未必有“出头之日”。当被问及这里何时能开张时，一名保安人员戏谑道，“等到我退休吧！伙计。”

面对此时此刻的破落境遇，谁又能料想到8年前的这片土地还犹如一颗即将升空的新星，被巴斯人寄托着热切的盼望。所谓“巴斯”（Bath），即英文中“洗浴”之意。在这样一个拥有全英国唯一的温泉城市，“巴斯温泉胜地”的概念的确迷人。即使到今天，放弃这份创意仍会让人惋惜扼腕。

古巴斯城由布拉杜德国王所缔造。据史料记载，老国王的麻风病就是在此地的温泉水中治愈。古罗马人也对这方泉水敬爱有加。国王詹姆士二世之妻在此沐浴后收获怀孕喜讯，更让巴斯温泉魔力的广为人知。嗜赌的纨绔子弟竟然每赌不忘来沾“神泉”的“仙气”。巴斯更逐渐成为名盛一时的温泉疗养胜地。

当千禧年日益临近之时，巴斯人越来越感到，让古泉复苏是使这个拥有8.5万人口的“没落贵族”重新焕发光彩的唯一途径。因此，“巴斯温泉胜地”计划正式提出之初，并没有多少人提出异议。据一名巴斯地方议员约翰·贝里回忆说，“这一理念提出时，我每天都收到大量信件，全是支持的表态。”

旅游业一直是巴斯的最大产业，但在1999年，该市在城市观光人数排行榜上已由第5名跌落至第12名。留住观光客们在此过夜而非短暂的“一日游”，就成为当地人最迫切的需求。温泉的复兴，无疑被人们视为重振旅游业的最佳途径。

一座建筑，556项纰漏

有了“千禧年委员会基金”的后盾，巴斯市议会1997年全票通过了“巴斯温泉胜地”计划，并准备自主监管其实施。首先，温泉发展公司(TDC)在招标中击败7个管理公司对手脱颖而出。这家公司在欧洲负责过一些温泉项目，一直积极推崇用涂料而非马赛克营造现代华丽的浴池。

汇集了不下147份建筑方案后，建筑师尼古拉斯·格里姆肖的创意最终在1997年获得青睐。他一直被视为将高技术运用于建筑的大师，代表作包括滑铁卢总站和伊登建筑项目等。

当时，人们并无法预料，建筑风格也会给日后一连串的麻烦埋下伏笔。

按照格里姆肖的计划，这所温泉水疗中心高四层，内部由巴斯石制成，外罩一个玻璃立方体。尽管重塑了一些巴斯昔日建筑的片段，现代化设施仍成为水疗中心的主体风格。蒸汽房、按摩室、日光浴屋之外，一方可以俯瞰巴斯古迹的屋顶水池恐怕最吸引人眼球，也最引发质疑。

事实证明，用“一波三折”来形容巴斯温泉胜地的建设过程毫不为过。

“我们1997年首次看温泉胜地时，以为申请计划不过需要3个月的时间。”市议员马尔科姆·哈奈说，但后来这一过程竟耗时19个月。

第一重危机始于2000年7月，TDC公司的信心开始动摇，决定公开招标。毕竟，其他企业都认为温泉胜地会成为赔本项目。“如果那时撤出，我们可能损失400万英镑，但一切还在继续，这就像填写空白支票一样。”哈奈无奈表示。

大型建筑公司莫勒姆同年夏天接受了建造这所温泉水疗项目。原本定于2002年的完工日期，因为“温泉基金组织”的干预而推迟了一年。在2003年所谓的完工庆典上，世界三大男高音应邀前来助兴，温泉水蓄入水池，但事后温泉胜地仍然大门紧闭。当地一个建筑工人说，“一切都是在演戏。”

真正的危机终于到来。在当地最炎热的夏日施工后，水池的涂料出了问题。也正是从此刻开始，温泉项目像开始受到诅咒一般，问题不断被揪出。人们先是忽然发现屋顶水池成了海鸥鸟粪的堆积场；混凝土台阶被换成金属台阶后，腐蚀成了一大顽症;继而，蒸汽房的地面出现了裂缝……最终，这座建筑竟查出了556项纰漏。

就在此时，又传出温泉胜地的水源受到污染的负面消息。一股主要温泉水源内发现了污染物，可导致腹泻、发热。另一股温泉则存在可导致肺部感染的物质。这对于举步维艰的“温泉胜地”计划又是一记重创。

与此同时，巴斯当地人开始盛传，温泉胜地的建筑存在质量问题。“在屋顶上建造水池对整个建筑来说太沉重了……我认为这存在安全隐患。”一名建筑工人说，他的话也反映了众多当地人的隐忧。

就在议会选举日益迫近之际，温泉胜地又成为政党之间互相攻讦的“足球”，被政客们踢来踢去。“千禧年委员会”已经停止投资，巴斯市议会寻找新投资的承诺也难以兑现，而工程各方随即也陷入团团纠纷，官司可能要一拖数年。究竟谁该来为这桩流产的千禧工程负责？这个疑问似乎在千头万绪的纠缠中难以找到答案。

(作者:新华社国际部)

千禧工程之一:“三角帆塔”

这座建筑位于英国港口城市朴茨茅斯，耗资3000万英镑。建筑高165米，延伸出三大平台俯瞰朴茨茅斯港口，已成为这座城市的标志物之一。这座被当地人称为“信天翁”的建筑，原定于2000年开放，但由于政要与建筑商间摩擦不断而推迟至今。剪彩仪式最终定于5月底举行。

千禧工程之二:“地球中心”

“地球中心”建立在唐卡斯特一片煤矿上，该项目的建造本意是要向人们展示如何生活在一个可持续发展、保护环境的地球上。中心内的“地球展馆”所彰显的环保建筑技术更是一度为人所称道。立项者原本寄望于在开门第一年迎来50万访客，但最终人数仅为8万人。落差之悬殊引发一系列问题，“地球中心”不得不于去年10月关闭。6400万英镑的花销面临打水漂的危险。

千禧工程之三:克利索尔德休闲中心

按照时任文化大臣克里斯·史密斯的说法，这座位于伦敦斯托科纽因顿的休闲设施是“21世纪英国的写照”。然而，本来就已延期开放的这座建筑，迎来的却只是一连串对其缺点的恶评，运行不足两年就落得关门下场。而3400万英镑的高成本，也足以让这个项目的始作俑者疲于应对。

千禧工程之四:流行音乐全国中心

没有选择伦敦这样的大都市，而是建设于菲尔德，这座英伦“流行音乐博物馆”不失为“小地方大建筑”的一次大胆尝试。可惜的是，这番前卫尝试并未以皆大欢喜的方式告终。每年4万人次的预期，在前6个月仅完成1/4，最终于2000年关闭。

千禧工程之五:科学中心

闪烁着钛金属微光的卵形建筑，在1200多米的高塔的帮衬托下，犹如格拉斯哥复苏所结出的一颗珍珠——而且还是一颗价值7500万英镑的珍珠。不过，玻璃电梯超重等问题的曝光，让这座中心光芒尽褪。被发现下沉后，高塔不得不于2002年关闭。去年重开之后仍然波澜未平，今年1月的一场电梯事故将一组观光客围困了5个小时之久。

千禧工程之六:威尔士千禧中心

教育不该为“形象工程”让路 篇4

祥坂小学已有100多年的历史, 原来的老校舍只是一幢两层的小楼, 曾一度成了危房。在当地几届人大代表的不断呼吁下, 台江区政府投巨资将学校在原址重新翻建, 并于2008年9月交付使用。但就在此时, 传来了“被拆迁”的消息。据介绍, 学校位于沿江最好的一个中央商务区, 是市政府的重点工程。

现实生活中, 类似“拆了建, 建了拆”的事情屡见不鲜。一些地方政府为了经济利益将规划朝令夕改, 连这样刚刚使用不到两年、投入巨额资金新建的学校也不能幸免。“民生工程”为“形象工程”让道, 反映出行政决策中的长官意志和地方政府民生意识的淡薄。

我国财政目前并不宽裕, 每年用于教育的资金还很有限, 能从地方财政中拿出1 500万元翻建一所百年老校实属不易。然而, 操场上的塑胶味儿还没有散尽, 学校就面临着被拆迁的命运, 学生、家长面临着“被转学”的烦恼, 这种“形象工程”不仅损害了国家的利益, 也伤害了地方百姓的心。

当百年学校遭遇中央商务区, 在发展教育与发展经济之间, 许多地方政府毫不犹豫选择了后者, 面对地方GDP增长的硬指标, 教育“软实力”也几乎没有任何博弈的能力, 只能委屈地让路。人们不无悲哀地看到, 优先发展教育在很多地方还仅仅停留在口头上, 百姓的利益也只挂在嘴边上。

在我国, 很多地方的规划是“一年一小变, 三年一大变”, 而规划如何修改多是听从长官意志。有专家将其概括为:长官意志下的“政绩规划”、利益驱动下的“商人规划”、盲目崇洋下的“过度规划”和缺乏法制意识的“随意规划”。在深入学习实践科学发展观的今天, 一座城市的发展需要科学规划。教育是推动城市发展必不可少的“软实力”, 我们期待这些地方政府能纠正“经济利益至上”的思想观念, 放远眼光, 切实将教育放在优先发展的重要位置。

工程形象进度付款说明 篇5

甘肃固强建筑科技有限公司已完成工程量清单如下：

1、地面及以下基础的土建、加固工程完工 2、3.47米平台夹层梁、板加固及土建施工完成 3、9.1米平台梁、板加固及土建施工完成 4、10.7米平台梁、板加固，设备基础及土建施工完成 5、13.5米梁、板加固及土建施工完成

治理形象工程 需多措并举 篇6

“形象工程”、“政绩工程”就是大而无用的东西，给官员脸上贴金、让群众心里添堵。公众当然会为中央对此“叫停”而叫好，但同时也会感到痛心，因为有许多工程即便停工了，原来的大笔投入也已打了水漂。

2014年6月，云南省河口市斥资2.7亿元建成的“文化长廊”仅存续3年就被拆除，而且拆除费用又花了3亿元。同样，广西省柳州市斥资7000万元建设的柳宗元雕像尚未建成，9月起就被拆。如此的“拆了建，建了拆”，就凭主政官员一句话，老百姓压根儿就没有话语权，甚至专家学者的规划论证也形同虚设，但这些拆建的成本最终多由这些沉默的纳税人买单。

如今，中央叫停了各地的“形象工程”，公众还有一些疑问需要解答，比如怎样追责？公开信息显示，600多个“形象工程”、“政绩工程”被叫停，但被查处的仅有400多人，一个工程平均问责一个人都不到。这些造价动辄上千万乃至上亿元的工程，其所造成的浪费以及损失相当惊人，仅查处这些人恐怕很难让公众满意。

更为关键的还在于，如何防止下一个“形象工程”、“政绩工程”拔地而起。一些领导干部偏好“政绩工程”久矣，且有着深层次原因，因此必须多措并举才可能避免继续犯错误，并且真正遏制这股歪风。

首先，完善和健全地方预算监督管理，严控“形象工程”、“政绩工程”的资金使用，这是釜底抽薪的办法。

其次，完善对政府官员的考核，指标体系要更加科学合理。

再次，打造“形象工程”、“政绩工程”造成巨大浪费的，或形成巨额债务拖累地方发展的，应严肃问责当时的主政官员。

此外，在清理“形象工程”、“政绩工程”的同时，也需要纪律检查部门的介入，看看是否存在违法犯罪的线索，一旦发现问题，严惩不贷。只有这样多措并举，才可能将治理工作落到实处、形成长远效应。

（摘自《第一财经日报》社论）

“酷不列颠”,英国国家形象工程 篇7

>从“不列颠”到“酷不列颠”

“酷不列颠” (Cool Britannia) 并非是英国政府的首创, 这个词最早诞生于1967年, 原本是英国摇滚乐队Bonzo Dog Doo Dah Band创造的一首歌的名字。1996年11月, 美国《新闻周刊》将伦敦评选为全世界最酷的城市, 并用“酷不列颠”做了封面标题。之后, 这个词被媒体广泛采用, 形容英国前卫的大众流行文化。

1997年, 布莱尔政府公开借鉴“酷不列颠”, 致力于打造英国国家新形象。这一举动也不是首相一个人的心血来潮。早在1994年, 英国知名的广告公司BMP广告公司主管安娜可·艾利维斯发表了一份研究报告称, 国家品牌营销已然兴起。一个国家的国旗就像是这个国家的商标, 这个国家的文化输出就像是各类大型的广告推广活动。安娜可·艾利维斯同时指出英国的国家形象刻板、守旧, 远不及当时的美国和日本。

研究发表之初, 并没有引起多少反响。1997年, 新工党获胜后, 情况有了转变。BMP广告公司董事长克里斯·鲍威尔的哥哥乔纳森·鲍威尔加入新内阁, 在乔纳森·鲍威尔的引荐下, 安娜可·艾利维斯研究报告的观点得到认可, 成为新政府打造国家新品牌的“理论基础”。年轻、雄心勃勃的英国首相布莱尔将“酷不列颠”做为自己的施政口号, 试图打造一个现代、有活力的新锐英国。

“酷”离不开创意。英国著名的品牌顾问约翰·格兰特将“酷不列颠”的口号解释为“新营销”, 包括重视活力和创意思考, 靠直觉去尝试创新等。

>用创意进行营销英国

一系列活动紧锣密鼓地策划着。首先被实验的对象是外事活动。英国首相和法国总统希拉克的见面会被安排在位于金丝雀码头的摩天大厦的38层。当日晚宴交由英国的年轻厨师筹备——展示现代的英国年轻人衷爱做饭。在英联邦政府首脑会议后, 新政府给各国首脑们呈上了用爵士乐风格演奏的国歌, 女王稍有点不悦, 但是他国领袖倒是对新政府前卫的举措啧啧称赞。亚欧峰会期间, 4个仿佛来自未来世界的“太空舱”被安置在皇家骑兵阅兵场, 迎接各国首脑的到来。

不久, 英国政府成立了由相关部长、文化名人等组成的委员会, 策划其他“酷”主意, 展示英国的新面孔。第一个官方的品牌打造团队是1998年4月成立的Panel 2000。33名团队成员分别来自政府部门、设计界、工商界、媒体界和非政府组织, 队员们经常聚集在一起, 为政府出谋划策。同时, 在政府的倡导下, 英国文化协会、英国观光局、贸易产业部、英国广播公司、英国贸易暨投资署和英国文化媒体体育部等部门承担起打造英国新品牌的重任。以英国文化协会为例, 该协会在海外110个国家设有办事处, 平均每年在世界各地举办的以英国艺术与科技为主题、体现不同创意和情趣的活动超过3000个。

2004年5月, 8个中欧小国成为欧盟新成员, 英国特意在8国境内举办了“思想的交汇处”展会庆贺, 体现欧洲大国对小国的关注;欧盟会议期间, 英国举办了主题为“英国发电厂”的展览, 展出科技领域的新发明, 邀请欧盟会议人员参观。

也正是靠着别出心裁的创意, 2005年7月, 伦敦击败巴黎在内的奥运会申办强劲对手, 成功夺得2012年奥运会的主办权, 成为第一个三度举办奥运会的城市。在奥运申办陈述会上, 英国形象充满了创意, 并颇具有感染力。英国申奥队带领30多位来自贫民窟的孩子到大会现场参观, 安妮公主温柔地表述英国女皇对奥运会的期待, 首相布莱尔用英文和法文完成4分钟的阐述。

对最大发展中国家——中国展现充满活力的英国, 是英国政府打造“形象工程”的一个重要举措。2003年, 一场声势浩大的国家公关行动——“创意英国”在中国北京、上海、广州和重庆等城市举行。活动内容设涉及文化艺术、时尚设计、科学技术、体育传媒、教育教学、商业贸易、金融商业和环境保护等。

形象工程 篇8

虽然说,形象危机归根到底无关“形象”,但实际上,官员如何塑造良好形象,赢得民众信任是一门必修课,也是一项基本沟通技能,首先要学的就是如何与媒体打交道。

与媒体打交道是门学问

在中国采访的外国记者抱怨得最多的事情之一就是“中国官员不愿意开口讲话”,一位西方记者抱怨道,在报道中美贸易纠纷等涉华事件时,他们可以很容易地采访到美国大使或代表,至少他们的新闻发言人会针对某一事件发表评论。但要拿到中方意见却不容易。另一名法国记者则说:“我也愿意报道中国的观点和看法,但电话打到中国的使领馆时,往往没有下文。一般中国官员都不接受采访。”

在西方,当官有一个形象的说法,叫做“从事公共事务”。既然做的是公共事务,就顺理成章地成为公众人物。这意味着,官员和演艺明星一样,既然选择做这一行,就要和代表公众意见的媒体打交道,时刻接受大众和传媒的审视和监督。

官员在面对媒体发言时,总是有一定风险的。处理得好,不但能促进政通人和,还能塑造良好的个人形象;处理不好,后果也要自己承担,小则道歉,大则下台。官员和媒体要有互动是社会进步必经的一个过程。就像美国前总统小布什有一次在会见媒体代表时说:“有时候你们不喜欢我作出的决定,有时候我也不喜欢你们对我的决定的描述方式。但无论如何,我们之间的这种关系是国家进程当中非常重要的一部分。”其实,小布什在其第二任期内也饱受媒体批评。

因而,在长期的历史演进中,美国官员形成了一套与媒体打交道的“潜规则”。比如总是面带微笑,对于可能引起难堪的问题设法回避,不会轻易动怒。因为,在一个资讯发达的社会,官员当众动怒甚至动粗,正是媒体求之不得的“好料”,而且很容易被政治对手利用。正所谓,媒体骂官员不是新闻,而官员骂媒体,很快就能成为引人瞩目的热门话题。

危机管理是领导力的重要组成

除了怎么和媒体对话之外,公关和打造亲民形象也是官员的必学技能之一。作为公关学的诞生地以及政治游说业发达的美国,美国总统都有个人公关的“偏好”,并会在关键时刻推出领导人个人公关项目,以期达到某类效果和塑造个人形象。

美国最大的官员——美国总统是受到关注度最大的人,在美国上镜最多的政治人物是总统,小布什在担任总统期间休假时去当伐木工,奥巴马上任后不是在白宫领着小朋友玩游戏,就是跑到学校给小学生读书,再不就是领着女儿到快餐店吃汉堡、冰激凌,好像不务正业。其实,这是美国政治人物用最简单的办法树立自己的形象,与百姓多接触,成为百姓的一员,这就给自己的政治生涯加分。

2010年墨西哥湾油污事件发生后,公众担心海鲜受污染不敢购买,对当地的水产业和就业打击巨大。奥巴马首先让美国食品药品安全机构出具详细的检测报告,证明漏油并未影响到水产业区的海水和水产品,然后在其49岁生日宴上有意率亲友一起吃墨西哥湾海鲜,后来又率家人到墨西哥湾度假,和小女儿一起畅游墨西哥湾,用行动表明墨西哥湾油污事件对旅游业的冲击已经过去,从而重振墨西哥湾水产业的信心。

奥巴马不仅用自己的行为解决了墨西哥湾的危机,还给自己的形象添了几分亲民色彩。对此,美国纽约大学教授赫利奥·加西亚称之为“危机管理是领导力中的重要部分。”他曾受邀请来到中国给有关政府部门讲述危机管理的一些方法。

制度建设是根本

2012年4月2号,美国驻中国大使骆家辉到海南博鳌参加论坛,会后理应住到论坛会场的套房——索菲特五星酒店,但因住宿费超过了美国外交官差旅费报销的三倍,因此住到了附近的千舟湾度假四星级酒店。

在美国国务院的网站上,对官员差旅费标准都有明确的规定。其中在中国的表格中,列出了14个城市的名字。规定出每日报销的最高的额度。深圳最高,可报264美元,丽江最低,可报67美元。在报销的额度中还细分出住宿,膳食,及交通等杂项费用,每一项开支都规定的非常详细明了。

骆家辉住不起五星级酒店,完全是“规则”使然。因为政府有这样多的明确规定,管理得如此的严格明细,多花出的钱就要自掏腰包,弄不好还要惹出非议或麻烦。德国央行前行长就是因为携妻子儿女在柏林一家超豪华酒店住了4天,花了7661欧元,最后被媒体曝光,不得不引咎辞职。

又有人有疑问了,有规定,官员们就一定遵守吗?其实,美国庞大复杂的行政系统(包括国防和安全系统)一方面受到立法系统确立的规则、预算、审计制度的制约,一方面受到司法系统的监督和检查。

面对公众质疑,最好的办法就是做到信息的全面公开。比如,韩国政府在财务管理制度上要求严格,细微到公款招待的菜名、价格都需要上报公开,韩国公民对政府官员的公费开支情况有所疑虑均可从政府公开的渠道查到钱款的收支情况。

美国政府公布的美国政府部门公开的公车信息,不但包括公车的数量、支出等总体情况,还包括具体的费用明细、用车人员等细节。联邦总务署会在其网站公布各类相关数据和报表。

形象工程 篇9

为突出福田雷沃重工工程机械的国际化形象,打造一部真正意义的高标准广告片,福田雷沃重工不惜重金,与好莱坞专业广告制作团队进行合作。另外,该广告片的后期制作由好莱坞大片《变形金刚2》的后期制作公司全面操刀,可谓超豪华阵容。

本次广告片制作团队曾参与过多部名牌汽车广告片以及好莱坞知名影片的制作。成员包括好莱坞知名广告导演James,曾指导大量优秀三维影片及广告作品,代表作包括生化危机(预告片)、捷豹汽车(广告)、起亚汽车(广告)、萨博汽车(广告)、微软(广告)等;导演制片Thomas,好莱坞专业制片,执业25年以来曾与大量好莱坞知名导演合作拍摄电视广告,与James合作长达12年,组成黄金搭档;摄影师Ernst,欧洲顶级摄影师,曾与众多欧美顶级导演合作,是保时捷、法拉利、宝马、奔驰等名牌汽车的御用摄影师;三维指导Emile,曾参与《变形金刚2》、《阿凡达》、《怪物史瑞克》等众多好莱坞电影的三维制作;艺术总监Walter,凭借深厚的艺术修养与创作造诣,成就了气势恢宏的《木乃伊3》;动态视觉效果总监Reuben,《阿凡达》视觉指导之一。

好莱坞顶尖专业广告制作团队强力加盟,组建强大制作班底,阵容豪华奢侈,专业实力在业内首屈一指。“整个片子一气呵成,福田雷沃重工的全面配合让我们更加富有激情,加上我们具备世界一流的影视创意策划与制作经验,用世界最先进的制作技术和艺术要求,打造的这部广告片画面更加细腻逼真,细节体现价值,我们相信这部广告片将带给中国观众全新的视觉冲击感,也可能超出我们的想象。”后期三维制作人Emile告诉记者。

该广告片导演James也表示,“这部片子除了给观众提供最尖端的视觉体验,还在广告制作过程中采用了多种拍摄手法和创意,大胆突破MV的技术界限,我们用对待电影的态度来对待这条商业广告片,以实现更完美、更真实的广告影像,相信会带给中国观众不一样的感受。”

形象工程 篇10

2008年, 原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司, 全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去, 首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础, 开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。

二、主要做法

(一) 深化品牌认识

改制后, 公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化, 整合内部资源成立企业文化部, 将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线, 制订《品牌战略实施纲要》, 作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。

市场竞争不仅是技术和产品的竞争, 更高层次的表现是品牌的竞争。对于从国企改制而来的工程技术企业, 品牌建设是一个全新的课题, 需要培养和提升全员的品牌意识。公司连续组织开展“新公司、新体制、新机制、新观念、新举措”大家谈活动和“我看开放、我看市场、我看客户、我看技术”大讨论活动, 专门设有品牌的议题, 引导全员共同思考“什么是品牌、为什么要建设品牌、如何建设品牌”等问题, 营造“人人了解品牌、传播品牌、维护品牌、建设品牌”的良好文化氛围。同时, 通过“光荣与梦想”表彰会、“感动首钢国际年度人物”评选等文化平台, 打造品牌人物、传播体现品牌文化的优秀事迹, 不断深化员工对公司品牌形象的认识。

(二) 挖掘品牌内涵

差异化竞争能够保持企业长久的竞争力, 也要求品牌必须有自己的特色内涵。经过总体规划设计首钢迁钢、首秦、京唐三大工程的历练, 公司的技术水平和综合实力已跻身于国内一流工程公司的行列, 然而作为企业设计院发展来的工程公司, 在与中冶大型工程公司同台竞技的过程中, 如何突出自身优势, 在客户心中树立清晰而优秀的品牌形象, 需要对首钢国际工程公司的品牌内涵进行深入挖掘与系统提升。为此, 公司开展了多个层次的调研与访谈, 对客户代表开展“冶金行业工程公司品牌资产情况调查”, 在企业内部进行高管、营销经理、一线员工访谈, 从品牌显著度、功效、形象、判断、感受、共鸣六个方面了解公司及行业内主要竞争对手的品牌资产情况, 并用科学方法确定公司的品牌定位。

在品牌定位的基础上, 面向全体员工开展企业品牌广告语征集活动, 群策群力, 共同回溯企业40余年优秀文化积淀。最终确定的品牌广告语“源自百年首钢, 服务世界钢铁”表达了品牌历史渊源和发展方向;“钢铁全流程全生命周期全天候工程技术服务商”展现了公司作为冶金行业专业最齐全的企业工程公司的独特优势;“引领绿色钢铁未来”彰显了践行绿色设计理念和服务全球的价值追求。

(三) 加强品牌传播

通过系统规划与分步实施, 已初步搭建起“社会媒体、推广活动、公共关系、自建渠道、工程业绩”五大传播渠道, 建设了一条“走出去”的品牌传播之路。

1. 媒体推广打造品牌知名度

考虑到客户的专业性, 通过深入调研比较, 选择钢铁、勘察设计行业的报刊、杂志、网站, 系统开展公司广告、形象软文、技术论文推广, 目前已与多家媒体形成了良好的品牌推广合作关系。其中与《世界金属导报》连续四年合作开辟了“首钢国际工程公司品牌技术成果展”专题栏目, 刊发4辑专题共计100多期, 集中展示了品牌的优势与实力, 提高了品牌认知度, 很快成为行业兄弟单位学习和模仿的品牌推广方式。

在重点推广公司整体实力的基础上, 逐步加大对单项优势技术的推广力度。2013年在《中国焦化业》、《炼铁》、《炼钢》、《工业炉》、《中国脱盐》、《水处理技术》等专业刊物上, 策划了全年系列广告, 集中宣传了6m捣固焦炉、海水淡化等一批优秀品牌技术。特别是加强与行业协会 (学会) 刊物的合作, 促进企业品牌与行业组织之间的良好互动。借助公司成立四十周年的契机, 在10余家媒体上开展多种形式形象宣传, 为公司庆典活动营造了良好的外部氛围, 也在客户中集中推广和强化了品牌形象。

针对网络在信息传播中便捷、广泛的优势, 通过百度和GOOGLE搜索平台, 在国内、巴西和印度进行品牌关键词推广。通过优化搜索关键词以达到最佳的推广效果, 并充分利用后台数据分析软件, 了解搜索对象分布、客户浏览公司网页信息的偏好等信息, 为营销活动提供数据支持。同时注重品牌网络舆情监督, 管理百度贴吧、百度知道、百度百科等公众平台中品牌相关信息, 并主动发布公司品牌形象的正面信息。

2. 开展推广活动提升品牌美誉度

注重与产业链上下游及行业兄弟单位之间的联系, 通过举办品牌技术推介会、行业活动、供应商大会及参加行业展会等形式, 推广品牌形象, 提升行业影响力。

借助公司设计成套的巴西第一条链篦机-回转窑球团生产线投产的契机, 在巴西举办“BSIET钢铁冶金技术展示会”, 邀请巴西钢铁业界40余家企业参加, 推广品牌优势技术与优秀文化。与北京市金属学会等单位共同举办了海水淡化、高炉煤气干法除尘、高炉炉顶设备等多个技术研讨会, 打造品牌在相关技术领域的权威形象。召开供应商大会, 激励供应商在公司产业链中提供优质产品与服务, 推进双方在品牌推广方面的合作。将行业展会作为企业品牌传播的重要平台, 并逐年加大投入, 展示品牌实力和优秀文化。随着企业国际化步伐的加快, 近几年参加了土耳其、越南、印度、美国、德国、俄罗斯、巴西等多个大型国际冶金展会, 让更多国家的钢铁企业了解到来自中国的首钢国际工程公司品牌。

通过公益活动提升品牌社会美誉度。为山西文水综合钢铁厂项目和四川川威焦化球团项目所在地的文水县南武乡中学和川威竞力学校捐建“BSIET公益计算机教室”, 帮助学校开设计算机基础教育课程, 践行“干一个工程、创一个品牌”的理念。此外还组织开展了送给汶川小朋友的六一节礼物、关爱乡村教师、义务植树、志愿助残等一系列公益活动, 打造品牌践行社会责任的良好形象。

3. 加强公共关系提升品牌形象

技术是工程技术公司品牌的核心竞争力, 首钢国际工程公司积极争取将公司技术创新纳入国家与北京市的科技开发体系, 成功获得“工程设计综合甲级资质”与“国家级重点高新技术企业”、“北京市设计创新中心”认定, 成功中标北京市科委“钢铁工程设计试验服务平台”项目, 组建的“北京市冶金三维仿真设计工程技术研究中心”获得认定。通过与政府部门的沟通合作, 在技术创新方面得到指导和支持, 也大大地提升了品牌的行业权威性。

主动参与行业规范标准制定, 提升品牌技术的行业影响力。近年编制了高炉煤气干法除尘、海水淡化、钢铁污水处理、干熄焦、烧结余热回收等领域10余项国家标准, 奠定了公司在相关技术领域的领先地位。

借助公开发行出版物提升企业品牌形象。与冶金工业出版社合作出版的《冶金工程设计理念的创新与实践》是冶金勘察设计企业出版的第一本书, 全面展示公司在京唐工程中的自主创新成果。公司成立四十周年之际再次出版报告文学《蓝色记忆》、技术创新文集《冶金工程设计研究与创新》。此外, 公司还主编了《现代高炉长寿技术》、《钢铁工业节能减排新技术5000问》等专业书籍。

4. 自建品牌传播渠道聚焦品牌目标客户

将品牌形象建设与市场营销活动相结合, 逐渐搭建了包括宣传产品、客户杂志、展厅、网站在内的品牌传播渠道, 满足不同客户、不同场合、不同层次的推广需求。

系统梳理品牌技术积淀, 形成了覆盖公司、品牌专业、品牌技术、品牌工程各层次的宣传产品体系, 包括近30个宣传片和40余个宣传册。不断创新宣传产品形式, 制作了《客户杂志》、品牌工程竣工纪念画册、电子演示文档等新型推广载体。

公司形象展厅于2011年正式开放。每年接待来自政府、科研院所、客户企业、合作伙伴的客人30余批次, 展示了公司发展历程和技术实力。该展厅被选为北京市“设计之都·设计之旅”活动的参观场地对外开放, 展示公司作为“北京市设计创新中心”的品牌形象。

将网站视为品牌形象传播的重要载体, 公司官网的设计, 配合搜索网站关键字推广及门户网站广告, 关注客户体验, 展现品牌满足客户需求、为客户创造价值的能力和愿望。同时注重利用后台统计分析工具, 为品牌传播与营销提供数据支持。

5. 工程业绩打造生动品牌形象名片

将工程项目纳入品牌传播载体, 实施系统包装与规范管理。制定《在建项目品牌形象建设实施办法》, 从在建与竣工阶段视觉识别、现场人员着装管理、主题公益活动、文化交流活动、现场文化氛围、所在地媒体报道等方面, 对品牌工程项目的形象建设进行系统规范。2012年在文水海钢综合钢铁厂总承包项目中实施品牌形象视觉识别, 为后续工程的陆续实施积累了经验。目前正在制定相关制度, 对公司自主开发或成套供货的设备、软件等产品实施统一的品牌形象规范。

(四) 夯实品牌基础

通过持续改善顾客体验夯实品牌基础。注重和客户接触的细节, 力争在细微处带给客户更好的感受。营销部门组织制定了《对外接待管理须知》, 从接待着装、就餐、甚至是会议中的咖啡和点心等细致之处, 体现品牌用心对待客户的文化。国际营销部门深入研究亚洲、非洲、南美洲等目标市场不同国家的文化习俗, 编写了数万字的《礼仪与禁忌》, 要求所有的营销人员遵照执行。

创新“市场营销与技术销售一体化”理念, 将技术支持推向营销第一线, 以最快捷的方式为客户提供最优的技术方案。在项目实施过程中坚持“敢于承诺, 兑现承诺”理念, 将业主的需求放在突出位置, 凭借精细科学的管理和热情周到的服务, 在众多项目中与一流工程公司同台竞技, 比技术、比服务、比形象, 创出了多项品牌工程。

三、主要效果

1、品牌认知度和认可度进一步提升。全面实施品牌形象建设之后, 特别是通过京唐品牌工程的打造和传播, 越来越多的企业逐渐认可公司的技术实力。例如, 通过相关报道, 综合竞争力世界排名第一的韩国浦项集团主动找到首钢国际工程公司, 并成套引进了公司自主研发的设备。国内的武钢、宝钢等一流钢企, 国际知名的达涅利、新日铁等公司都曾发出合作邀请。

2、员工的思维和行为方式进一步转变。通过几年的宣传引导, 员工的思维模式逐渐从“低头做事情”转变为“抬头看市场”, 主动进行自我推介的愿望越来越强烈, 公司还开展了青年营销大赛, 吸引了众多青年参与展示。各岗位员工更加关注客户的实际需求, 以用心服务客户的实际行动诠释优秀的品牌文化。

3、品牌形象建设体系基本形成。通过几年的探索与实践, 成功打造了一系列品牌工程和品牌技术, 形成了一套品牌形象建设的方法, 制订了品牌建设的制度, 搭建了品牌推广平台, 品牌形象建设与管理的能力日益增强。

四、未来的思考

建优质工程树企业形象 篇11

全国政协委员、中国铁建董事长、党委书记李国瑞在接受记者采访时说:“我国经济这一轮调整周期与世界经济调整周期高度重叠,但企业间的差距往往是在经济调整周期时形成的。这次国际金融危机,为我们中国铁建加快产业结构调整、促进产业升级、转变企业增长方式、培育创效板块提供了难得的机遇。”

加大科技创新力度

促进传统产业升级

2009年,中国铁建审时度势,紧紧抓住基建高峰期的机遇,加大科技创新力度,着力提高产业的素质与效率,促进传统产业升级,新签合同额、营业收入和利润及其增长速度等指标,均创历史新高。

为了优化生产要素,提升企业的生产经营能力,2009年,中国铁建及时向所属各集团公司注资111.5亿元,各单位经营能力显著提升;投入91.4亿元,添置设备20 436台(套),其中盾构25台(套),客专施工设备193台(套),有效提升了机械化施工能力和水平,为提升产业素质、效率和产品质量提供了保证。

李国瑞说:“转变发展方式,最根本的是要依靠科技进步和提高劳动者素质。机械设备的投入是与中国铁建员工素质的提高密不可分的。同样,中国铁建近年传统施工产业规模迅速扩大,也是与我们的技术进步密不可分的。”

据了解,中国铁建2009年科技投入46亿元,同比增加90%,为历年之最。在复杂地质隧道、高墩大跨特殊结构桥梁、高速铁路、铁路“四电”系统集成等关键领域,中国铁建取得了一大批成果,共获詹天佑土木工程大奖8项、省部级科技进步奖59项、国家级勘察设计“四优”奖5项、专利140项、国家级工法28项;获得中国建筑工程鲁班奖6项,国家优质工程金奖1项、银奖13项,省部级优质工程奖98项,12项工程被评为新中国成立60周年全国百项经典和精品工程。

技术的进步为中国铁建提升核心竞争力、占领更多的市场份额提供了支撑,同时有力地促进了产业素质和效率。针对高速铁路的技术发展趋势和我国的实际,结合国外已有技术情况,中国铁建通过对关键技术的专题试验研究,开创性地形成了我国具有自主知识产权的客专标准体系。在进入铁路建筑行业5家特大型国有企业中,中国铁建承担了高速铁路72.9%的设计任务和45%的施工任务,市场份额名列前茅。通过科技攻关和创新,2009年确定的厦门翔安海底隧道、沪蓉西高速公路支井河大桥、南京长江隧道、CRTSⅡ型板式无砟轨道施工关键技术及成套装备、高速电气化铁路新型接触线研制等25个重难点项目,均取得重大突破,达到或处于世界先进水平。全年共完成隧道1 126公里,桥梁1 991公里,正线铺轨3 971公里,公路1 797公里,土石方10亿立方米,房建2 110万平方米,为历年之最。

把目光投向未来,早作布局

“历史告诫我们,越是胜利、成功、顺利和安逸的时候,越要保持高度警惕,保持头脑清醒。我们党是靠艰苦奋斗起家的,也是靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。”李国瑞说:“在这场国际金融危机中,我们企业有哪些进步、有哪些提高?全球经济终究要复苏,我国大规模的基建投资高潮也会过去,到那个时候,我们企业会是什么样子?应该是什么样子?这不仅是中国铁建的课题,也是摆在所有基建企业面前的课题。作为中国铁建的负责人,应该看到五年之后怎么办,早作布局。”

2009年,中国铁建董事长、党委书记李国瑞就将睿智的眼光投向了未来。

2009年,中国铁建生产经营成效显著,不仅表现为规模的扩大、经济指标的攀升,还表现为产业结构明显优化。这正是中国铁建“早作布局”的有力体现。在快速发展工程承包这一核心产业的同时,中国铁建积极开拓与建筑工程相关的工业制造、物流贸易和房地产开发等产业,着力加快产业结构调整。

2009年,中国铁建对所属昆明中铁大型养路机械集团投资11.5亿元,进行扩能改造,着力强化其研发和创新能力,使其年生产能力由现在的100标准台提高到300标准台,进一步巩固了其亚洲第一、全球第二铁路大型养路机械制造中心的地位;对所属中铁轨道系统集团投资4亿元,建设重型装备基地,确立了以盾构为核心产品,形成盾构与TBM、隧道施工机械、混凝土机械、桩基础施工机械、桥梁施工机械和其他工程机械等六大类系列产品的研发格局。同时,中国铁建将所属十一局、十二局电气化工程公司划转中国铁建电气化局集团公司管理,推进“四电业务”升级;投入资金组建中国铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司、康远新材料有限公司,主要生产电气化铁路、城市轨道交通接触网用零部件和时速250km及以上电气化铁路接触线、承力索等专利产品和国家级重点新产品。

在物流贸易方面,中国铁建与中石油、德国福斯罗集团等国内外知名企业、行业龙头企业合作,通过“集采专供”等模式,打造物流贸易品牌。据统计,2009年,中国铁建工业制造板块全年完成82项新产品自主研发,新签合同额比2008年增长60.7%,完成产值比上年增长52.5%,其中,高速铁路道岔国内市场占有率为1/3,大型铁路养护机械国内市场占有率为80%;物流贸易板块新签合同额比2008年同期增长93.6%,完成产值比上年增长85.8%。

在向工业制造等实体产业进军的同时,中国铁建还紧扣现有主营业务和结构调整方向,以基础设施建设为平台,以既有的资源优势为依托,以投资、外部并购等为手段,积极做好BT(建设—移交)类的短线投资,发展BOT(建设—运营—移交)类的长线投资,积极审慎开展资本经营,带动企业结构调整,促进产业升级。

2009年来,中国铁建经反复论证和董事会决定,共实施了16个投资项目,其中,BT类投资4项,BOT类投资3项,股权投资9项,实际投资总额53.68亿元,完成投资40.38亿元。在BT类项目中,昆明二环路改扩建工程提前一年完工并收回第一期回购款。胡锦涛总书记2009年7月15日视察该项目时,送给中国铁建两句话:“建优质工程,树企业形象。”重庆鱼洞长江大桥正桥二期工程也于2009年3月开工建设,进展顺利。

在BOT类项目中,渝遂高速公路、京承高速公路(二期)收费情况良好;南京长江隧道工程顺利贯通,今年“五一”提前通车;哈尔滨绕城高速公路BOT改BT项目建成通车,已由政府回购,取得了良好的经济效益和社会效益。

与此同时,中国铁建还与山东省政府签署了京沪高速公路济南至乐陵段项目投资协议。这是中国铁建优化资源配置,增强抵御风险能力的重大步骤,既实现了山东省与大型跨国企业和央企的成功对接,又为中国铁建实施战略转型和产业结构升级提供了新的发展平台;与重庆市合作投资建设成渝高速公路第三条通道,是在重庆市投资规模最大的中央企业,不仅为重庆市的交通、市政乃至经济建设作出了重要贡献,也为中国铁建向建筑行业的上游、高端发展开辟了新的市场。

在全球50个国家承建2 000亿元工程

2009年,中国铁建积极走出国门,发挥自身优势,不断扩大海外工程承包和资本运营优势,在促进当地经济发展的同时,也促进企业自身转型。在这方面,他们强化两个力度:

一是加大海外工程承包力度。中国铁建将所属铁四院集团福建设计院划转中国铁建海外旗舰企业——中土集团公司管理,完善海外大型工程总承包项目中的产业链条,推进海外经营升级。他们与沙特阿拉伯签约,首次以设计——建造——运营的模式建造沙特麦加南线18km地铁,合同额17.7亿美元;与中信组成联合体,中标阿尔及利亚东西高速公路中标段,合同额60多亿美元。在利比亚,中国铁建以总承包的方式,先后承揽了利比亚西线铁路、沿海线铁路及延长线、南北线铁路共计1 400多公里的铁路建设任务。在尼日利亚、安哥拉、以色列、土耳其、印度、阿富汗、博茨瓦纳等全球50多个国家和地区中国铁建承建海外工程2 000多亿元,其中,2009年超过560亿元,同比增长30%以上。

二是加大在海外资本运营的力度。中国铁建组建中非公司,投资开发35平方公里的尼日利亚拉格斯莱基自由贸易区。莱基自由贸易区是中国铁建和尼日利亚拉格斯州政府合作开发的贸易区项目,受到党中央、国务院的高度关注。2009年中国铁建增资2亿元股本金,使其在尼日利亚莱基自由贸易区项目的控股权达到65%,投入项目建设资金达2亿美元。目前,莱基自由贸易区项目的开发正顺利有序进行。同时,中国铁建还与铜陵有色合作,联合收购加拿大初级矿业公司-Corriente Resources Inc,以获取位于南美洲的铜矿资源。

形象工程 篇12

说起来, 无不令人奇怪, 事先没有任何征兆, 甚至连最敏锐的媒体也无任何反映, 2010年3月1日, 中国新首富恒大地产集团突然出击中国的足球市场。与广州市体育局及足协等相关部门召开新闻发布会, 正式宣布向广州足球俱乐部注资1亿人民币, 接手广州足球的全部股权。广气集团斥资2500万元获得广州足球队2010赛季的冠名权。在发布会上, 广州足球发展中心与广气集团及恒大地产集团, 分别签署了俱乐部冠名协议及股权转让协议。随着恒大地产以强势入主广州足球, 恒大并以全资收购广州足球, 继白云山、太阳神、香雪、吉利、日之泉和广药之后, 广州足球成为第七位投资人, 人们不禁会想:恒大地产集团, 是一个聚集房地产规划设计、开发建设、物业管理为一体的现代化大型房地产综合企业, 并连续五年荣登中国房地产企业10强, 然而投资体育行销市场, 恒大作为一个拥有雄厚资产、技术力量, 现代化大型房地产国内首富综合企业, 为何以从容的姿态, 姗姗来迟;尤其更令人费解的是“在广州足球”发展处于低迷之际, 恒大地产却以逆反思维方式, 主动出击体育行销市场, 而且满怀深情和信心百倍的表示:“为中国足球登上新台阶贡献力量”, “从低谷中重返高峰”。要解译这个问题并不难, 只要我们打开恒大地产业的历史和对体育营销的支持度与热情, 以及注册投资成立恒大排球俱乐部, 正是为了中国女排走出低谷, 为企业形象工程打造一个崭新的时代。

二、从恒大出资成立排球俱乐部说起

中国内地新首富许家印, 复制恒大女排的做法, 是一诺千金, 先声夺人, 强势介入, 排球引航, 然后重金延揽足球英杰加盟。对于一个地产公司, 体育事业的收益并不限于营销和品牌推广, 背后还有更多的政府优惠政策, 包括体育平台所拥有的聚纳资源的能力, 同样不容小视。有人提出“企业支助体育, 恒大为何姗姗来迟”?这就要从恒大出资注册成立恒大女排直播比赛说起。人们, 甚至连国内知名的足球评论员李承鹏说:“之前我只知道恒大 (许家印) 在去年年底成为中国首富, 甚至不知道他是干什么的。”其实, 支持体育事业并非姗姗来迟, 恒大对于体育事业投资始于对世乒赛的赞助;真正的投资体育事业, 还是通过竞技体育这个平台, 寻求商业之路, 归因于成功的恒大女排。

2009年4月, 恒大出资2000万注册成立恒大排球俱乐部, 并以企业化形式的科学管理, 成为中国第一个具有真正意义的职业排球俱乐部。从国际排球运动的发展潮流视析, 国内排球职业进程缓慢, 已经滞后于邻国日本和韩国。为推进我国排球职业化建设开创了新的探索, 它必将为中国排球事业的加速崛起起到积极的作用。恒大地产集团董事局主席许家印, 亲自邀请原中国女排主教练郎平出任恒大女排主教练, 许诺以500万的年薪, 并用高薪打造“国字号”排球精英, 包括奥运会冠军队长冯坤及周苏红、杨昊等老国手与有发展前途的年轻队员相结合, 组织豪华团队。恒大女排在2009-2010赛季, 以12战全胜的战绩, 夺得女排联赛B组冠军, 获得新赛季女排联赛A组参赛资格。在整个联赛过程, 媒体对恒大女排的关注度超过A组女排比赛的关注度, 为何恒大女排的影响力如此之大?主要原因是恒大女排的组队, 向全国“网罗”到众多的女排精英, 绝大多数都曾为“国字号”球队效力过的经历, 11名队员, 平均年龄为22岁, 平均身高1.82米, 其中国家健将级6名, 国家一级运动员5名, 均为大学本科学历, 无论经验还是技术均称得上实力雄厚的队伍。

恒大女排首战广东女排, 2009年8月22日晚, 恒大酒店运动中心座无虚席, 吸引了成千球迷, 争先目睹2004年奥运冠军的运动风采, 这是国因在广大热爱中国女排球迷的记忆中, 经常呈现2004雅典奥运会中国女排以3:2反败为胜, 击败了俄罗斯女排, 呈现神奇夺冠的运动心象。恒大女排VS广东女排视为奥运决赛的重演, 双方苦战超过两个小时, 最终恒大女排以3:2反败为胜, 迎来了“开门红”五局总分差数仅10分 (表1) 。

全国女排联赛B组首场比赛, 比分交替上升, 比赛现场紧张激烈, 吸引了全场球迷感受到大赛的气氛。由于恒大排球俱乐部出色的工作, 加强对媒体的沟通, 由地方主流电视媒体或国家电视媒体进行现场直播, 最大限度发挥媒体对赛事的宣传作用, 以球队表现能力, 树立并宣传企业的形象, 提高企业的知名度, 打造自己的形象工程, 这是符合行销体育的互动, 共赢原则。

三、足球利益在于物质与精神的统合

恒大地产董事局主席许家印做出惊人的创举, 注资1亿元接手广州足球的全部股权, 是经过深思熟虑的。虽然恒大有过搞排球做营销的思路与成功的经验, 但是足球跟排球的运营模式是不相同的, 足球规模大, 投资高, 不确定因素更多, 更辣手, 不是重金投入就能够搞定的, 就一定能够见到成效的。对于这个问题中国新首富许家印是有充分的思想准备, 把足球的目标不是定格在获取的利益上, 或者说把足球俱乐部的运营机制盯住在盈利上, 就会必然偏离目标。“足球实际上承担的是一种精神负担, 超过任何一个运动”。如果我们换一个角度看问题。足球, 人称是世界上第一运动, 深受世人欢迎的运动。从世界意义思考问题, 足球所承担精神负担和它的特殊内涵, 将会给俱乐部的投资方带来创造物质财富和众多的无形资源, 因此说“足球利益就在于物质与精神的综合”, 科学地实施管理, 必然为投资方带来了各种资源。

张宇同志例举了一个典型的案例:“一个中超俱乐部的一年投资, 一般6000万元。以广告投入为例, 如果没有足球俱乐部, 建业在河南二、三线城市每年仅广告宣传的投入就需要上亿元。但是在建业经营足球俱乐部, 成为中原足球的象征后, 我们在二、三线城市基本不需要广告投入, 而且产品价格卖得比别人更高。”然而, 恒大地产集团拥有雄厚的资产和现代技术与管理队伍, 坚持以诚信为基础, 以创新为动力, 着力实施精品战略。塑造国际品牌, 只要我们加强对足球人才 (运动员) 的管理, 提高技术和道德的教育与思想管理, 为企业创造新的形象, 就能够更好宣传, 创造自己高质量楼盘, 以更好地展示恒大地产业的品牌, 我们的楼盘能够比当地其他楼盘, 要高出500-1000元/每平方米, 创造自己的品牌效应。足球俱乐部不仅只是比赛队伍, 而且还要有自己的梯队, 培养青少年足球运动员的基地, 需要投资建房, 建场地, 还要在建立足球基地的同时建筑高级会所和酒店等经营性物业, 这是地产业的专项技术。作为俱乐部的投资方, 可以通过政府委托的方式获得建设项目足球产业基地的资格, 并可在获得足球产业基地经营权的同时, 还可获得政府的土地补偿。通过政府一系列的优惠政策, 也必然会激励企业家全力出击体育行销市场, 以促进市场繁荣与升华。

自20世纪以来, 体育商业思想, 已经非常活跃的, 并大力地将体育引入市场, 正如欣尝美国人迈克尔·乔丹精彩刺激的高超篮球表演, 强化着人们的视觉神经, 以满足越来越多的篮球球迷们和消费者休闲的心理需求, 也如同看电影、欣赏舞蹈与音乐同等重要的消费意识, 而赋予市场的新内涵和新功能。因此, 体育行销最重要的特征是互动行销。具体表现在体育与消费者互动、体育与媒体互动、体育与公司企业互动、体育与国家政府互动, 以达到多赢、共赢的效果, 以充分显示互动营销的巨大威力。

四、展望与期待

恒大搞了排球俱乐部获得了体育行销市场的初效与经验, 延续了搞排球做营销的思路, 现在又扩大了自己的视野, 放眼世界, 学习韩日, 他们以国家利益为重, 锱铢必较, 体育场上结成同盟, 共同操办世界杯足球赛。日本队企业界也全力以赴, 生产从医疗器械到家用电器等各类东芝公司设法重铸自己, 作为信息技术企业形象, 为世界杯组委会提供个人电脑及其他设备, 并向购买笔记本的顾客提供免费获得门票机会, 积极地宣传了自己的品牌产品, 以获得市场效益。足球在日本国内被视为最吸引世人眼球的运动, 日本决心打造“足球牌”, 融入世界足球市场, 目前日本国内建立了不少知名职业俱乐部, 有的还跑到意大利等足球强国的大俱乐部“淘金”, 日本的每场比赛上座率平均达到上万人, 这与恒大酒店运动中心排球馆相比, 观众全部座满仅获1/10收入。如今的恒大地产集团拥有强大技术力量, 具有高科技人力资源机制, 在全球经济一体化的背景下, 恒大地产集团全面实施精品产业战略, 成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者, 并与100余家世界顶级团队合作, 致力于成为21世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业, 全力打造全球化地产航母。恒大地产业具有中国一级开发资质和世界级的管理水平, 必将会充分发挥管理水平, 在继恒大女排出击体育行销获胜的基础上, 更好创造自己的形象品牌的知明度, 近期 (2010.5.23) 备受瞩目的恒大地产集团首席百万规模高尔夫豪宅恒大绿洲在南昌开盘, 仅短短的三小时内, 成交金额便达2.3亿元, 现场的火爆销售场面仍在继续[5]。为此, 深信恒大一定会出色的管理好恒大足球俱乐部的工作, 就一定能够做好对足球队教练员、运动员和工作人员思想、技术训练系列的管理工作。为此, 我们深信和期待, 在用“金元攻势”获得一个闪亮开场的恒大女排完胜的起点, 恒大以高投入挺进中国足球行列, 必将获得更大的众赢、互赢, 我们期待广州恒大足球重演其女排投资成功的创举。

摘要：营销体育的基本特征是互动共赢的商业化过程。企业要打造自己的形象工程, 必须坚持互动共赢的原则。中国内地新首富恒大地产集团董事局主席许家印, 以出资注册成立恒大排球俱乐部, 并以恒大女排完胜的战绩, 不仅为企业打造了“形象工程”, 而且主动出击体育行销市场, 继续入主广州足球, 谋求中国足球的发展。

关键词：行销体育,形象工程,恒大女排,谋求发展

参考文献

[1]邬琼魏憨明:中国新首富的体育事业.经济观察报, 2010.3.15

[2]广州日报通讯“国字号”排球精英云集.大洋网, 2009.8.1018:13

[3]通讯报道:首战击败广东女排恒大女排喜迎“开门红”.大洋网, 2009.8.22

[4]卢泰宏罗绮茗:行销体育 (奥运篇·世界杯篇) .四川人民出版社, 2003.2