财务管理不足

财务管理不足（共12篇）

财务管理不足 篇1

一、关于电力企业财务管理的相关概念

1. 电力企业财务管理的内涵及主要内容。

在企业生产及其经营管理活动中, 无疑, 企业的财务管理一个重要的组成部分。企业财务管理, 指企业充分考虑本企业对资金管理的要求, 在相关法律法规以及方针政策的指导下, 遵照经济发展的规律, 对企业财务活动以及财务关系实施的管理工作。

2. 电力企业财务管理的特征。

与一般企业相比, 电力行业的财务管理工作具有特殊性。其主要表现如下:

第一, 电力企业财务管理需要严格遵守相关政策规定。因为通常, 电力企业的经营发展很受国家政策的影响, 所以, 在电力定价、税收优惠等财务工作方面自然均需要严格按照相关政策和规定开展执行。对于电力企业来说, 这既是优势, 也有其弊端。一方面, 电力企业的财务管理工作有章可循, 同时也使电力企业的财务管理很难做到简单地从自身实际出发对财务管理水平进行提高。

第二, 固定资产比重较大。相比于其它行业, 固定资产在电力企业的资产总额中不但比重较大, 而且种类多、金额大、规格不一致、分布分散。这样的特点致使电力企业财务管理相较于一般企业, 其固定资产的管理在财务管理工作中占据有重要地位。

第三, 资金管理是一项重要内容。针对我们电力企业的实际现状, 我国有部分电力企业, 特别是地处农村的电力企业, 由于条件所限, 常常存在各种不利于电力企业统一管理的现象。

二、我国电力企业财务管理的现状

目前, 我国电力企业财务管理存在一些不容忽视的问题。这些问题主要表现为如下几个方面:

1. 财务管理意识淡薄, 财务管理制度不完善。

在企业生产经营活动中, 财务管理意识淡薄, 没有充分认识到财务管理的重要作用。表现在实践中, 很多企业仅仅甚至将财务管理等同于会计核算工作。思想上的忽视导致了电力企业财务管理制度的不健全, 如授权审批制度模糊、职务分离制度没有体现不相容、缺乏全面预算制度等。财务制度的不完善不仅影响了电力企业财务水平的提高, 也非常不利于企业的其他生产经营活动。

2. 电力企业较弱的财务风险控制能力。

在我国, 电力企业长期享受国家财务的保护之余, 也导致了电力企业应对财务风险的能力比较弱。一般而言, 电力企业所面临的主要财务风险有成本控制风险、政策风险以及经营风险。更为不利的是, 我国电力企业面临的财务风险越来越严重。可是目前, 与目前严峻形势极不适应的是, 我国大多数电力企业的财务风险预警及管理机制还很不健全。

3. 电力企业财务管理的信息化建设还有待加强。

在实际工作中, 电力企业内部财务信息在集团内部往往得不到有效的传递、处理、汇总以及共享。而且, 很难有一款能满足电力企业集团多种业务需要的软件。另外, 电力企业较多的财务人员容易造成系统反应的缓慢。还有, 电力企业信息系统尤其是下属公司的信息系统一旦出现了故障, 常常很难得到及时的解决。

4. 电力企业的财务管理缺乏有效的监督。

计划经济时代时, 电力企业普遍存在政企不分、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题。这些问题至今都对电力企业的财务管理产生着一定影响。尤其在某些电力企业中, 股权构成不均的现象尤为严重, 导致企业财务基础工作薄弱, 财务管理秩序混乱, 监督职能也得不到有效的发挥。

三, 加强电力企业财务管理的相关对策

1.建立健全电力企业财务预算制度。以往大量的财务管理经验启示我们, 没有健全的预算管理制度, 在一定程度上会对企业的财务管理造成不良影响。所以, 实施财务预算编制制度有利于企业财务制度的良性运行。为了建立健全企业财务预算制度, 首先需要成立预算管理委员会, 负责编制、审批与监督企业财务预算制度。

企业财务预算制度的具体程序为:第一, 各单位先编制本单位的年度预算, 再分解编报各月度预算。待每月月末, 结合该月完成各项指标的详细情况, 开展经济活动的分析, 在分析中找出问题以及财务预算控制的薄弱环节, 采取相应的对策。然后结合该结论, 对本单位下月以及年底的生产经营开展滚动式预算, 这样就便于时时把握本单位全年利润目标的完成情况。与月末财务分析类似, 待年度年末, 单位财务管理部门还应对单位的全年预算执行情况开展全面的分析。在执行预算时, 要严格避免不切实际的预算, 保证资金有序流动, 使企业财务预算制度发挥其应有的良性作用, 使企业的财务管理能沿着预定管理的轨道合理的进行。

2.加强电力企业财务基础工作的建设。财务管理尤其是电力企业的财务工作涉及企业的方方面面, 所以, 应建立完善的电力企业财务基础工作体系, 从企业的各个环节如采购、生产、销售等方面都做到严格把关。如在进行大宗材料的采购时, 应公开招标, 选择最适合的供应商。再如在销售环节, 应该根据市场情况不定期地制定、调整销售计划, 确保经营过程处于控制之中。

3.加强电力企业财务信息化的建设。首先, 电力企业的管理层应该加大对财务管理信息系统的投入。此外, 应开发出适合电力企业自身各项业务开展的财务信息系统。同时, 一支高素质的信息技术队伍是保障财务管理制度得以很好实施的重要条件, 要通过社会招聘等方式培养和建设人才队伍, 保证电力企业财务信息系统的安全有效运行。

综上所述, 电力企业的财务管理不同于一般企业的财务管理。由于其特殊性, 所以, 在面对快速发展的市场经济竞争中, 体现出了种种的不适应。面对这些不适应, 电力企业应正视现状, 积极寻求最佳的解决对策, 实现电力企业财务管理的良性发展。

摘要：电力行业是社会的基础性行业, 在国民经济和生活发展中起着重要作用。目前, 我国市场经济正在快速发展, 我国电力体制的改革也正在不断深入, 电力企业正在打破垄断、引入竞争。与之相应, 电力企业的管理也在由原来的粗放型管理转变为精细化管理。为了适应这种转变, 电力企业都在积极采取有效措施, 以实现企业效益最大化。电力企业的财务管理, 作为企业管理的核心内容, 将在市场经济体制下为实现电力企业的效益最大化发挥重中之重的作用。就电力企业财务管理的不足及采取的对策, 本文作了刍议。

关键词：电力企业财务管理不足对策

参考文献

[1]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者.2011.02

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业.2011.27

[3]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业.2011.01

财务管理不足 篇2

1、在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习十六届三中全会精神和“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。伴随行业改革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。怎样领会和实践市局党组“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，做为烟草的一分子，我积极参加思想政治学习，积极关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，积极参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。

2、认清岗位职责，切实作好现金及银行出纳工作。作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大，工作总结《财务工作存在的不足》。自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。2010年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

3、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本，并于2003年12月试行。在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基矗通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

4、立足本职，作好本部门其他工作的配合。由于市公司本部核算人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作;协助完成市公司各项税收的解缴;定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放;每月与结算中心往来帐的核对;以及对营销中心的利润上划下拨。这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努力。

5、认真学习《企业会计制度》，积极参加会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基矗

引进外援 弥补文件管理不足 篇3

1. 异动 它不能我能

让文件粉碎性“骨折”

处理过的绝密资料需要删除，但用普通的删除方式删除文件之后，很可能会被别人通过恢复软件恢复而泄露秘密。NexusFile可粉碎性删除文件让人无法恢复。

选中需处理的文件，然后按下Ctrl+Shift+D组合键，在随后弹出的窗口中点击“是”，即可将文件彻底“粉碎”（图1）。

文件高级批量重命名

Windows系统的文件更名功能太简单。若要进行文件名的自定义，或增加、删除、替换其中的特定字符，就得借助于第三方更名工具。现在用NexusFile资源管理器，在选中文件之后，按下Shift+Alt+R组合键，可呼出高级文件重命名窗口，用五种方式进行文件名、扩展名的批量更改和编辑（图2）。设置好参数后，点击“重命名”按钮执行文件的批量更名。

文件日期一次性批处理

文件日期更改是Windows窗口操作的弱项，若需要一次更改成批文件的日期信息，更是无能为力。借助于NexusFile，只要在选中所有需要更改日期的文件后，按下Ctrl+Z组合键，在弹出的窗口中设置好新的日期时间，根据情况选择是否包含文件夹和子文件夹，然后点击“全部”按钮，即可完成批量文件日期的更改（图3）。

2. 生成 简便而易行

零字节文件的用途与创建

零字节的文件空空如也，能有什么作用？实际上，我们常常可以看到一些有意义的零字节文件。比方说，在一些文件夹下，建立一个没有内容但文件名可以反映当前文件夹下内容说明的文件，这样的零字节文件就有价值。在NexusFile窗口中，按下Ctrl+N组合键，输入文件名即可生成一个文件名自定义的零字节说明文件（图4）。

文件指纹生成与验证

我们在网站上下载大“块头”的文件时，常常会看到文件附带的MD5、SHA1等验证码，这是反映文件唯一性的指纹验证代码，下载的文件经过检测，如果其指纹代码与原网站提供的相同，说明文件未曾被更改。那么，如何获知一个下载的文件其最终的指纹代码呢？在NexusFile窗口中选中要检测的文件，然后点击“文件→Checksum”菜单命令，接着从下级菜单中选择CRC、MD5、SHA1等三种指纹之一，随后即可获得该文件的相应指纹信息。和网站给出的代码比较，即可查知文件是否有改动（图5）。

文件夹树的生成和管理

Windows资源管理器窗口能获得逐级展开的文件夹目录树。虽然NexusFile窗口的目录结构不够直观，但只需在当前位置按下F10功能键，经过片刻扫描后，即可获得一份清晰显示的详尽文件夹目录树（图6）。

3. 增益 新鲜或实用

工作文件夹的设置和调用

如果经常要在一些固定的文件夹下工作，能够快速到达这些文件夹很有必要。NexusFile可设置5个工作文件夹。按下Ctrl后按动1到5这五个数字键之一，即可设定一个工作文件夹。当需要转到某个文件夹时，只需按下Alt键再按对应的数字键，即可自动切换到设定的工作文件夹。

文件的分割合并与压缩解压

如果有大文件需要分割成块存储或上传，可直接在NexusFile窗口中选中要切割的文件，然后点击“工具→分割文件”（快捷键Ctrl+Alt+L），定义文件块的大小，软件会自动预告可分割成的文件数，确定分割即可（图7）。合并的过程与此相反，通过Ctrl+Alt+J组合键即可完成。

财务管理不足 篇4

1 当前国内企业财务管理现状分析

由于长时间的计划经济体制的影响, 我国的现代化的企业制度建立的时间相对较晚, 这使得我国的企业财务管理发展时间比较短, 因为存在很多的不足, 主要表现在以下几个方面:

1.1 财务管理的基本模式落后

由于长时间计划经济体制的影响, 我国的企业财务管理模式相对比较滞后, 只有少数的企业积极采用现代化的网络管理模式, 但是现代化的程度仍然不高, 停留在初级阶段。当前我国的财务管理模式与国外相比还有很大进步的空间。与国外相比, 国内企业在管理模式上十分的落后, 缺乏相应的财务管理平台, 没有高效的信息传递系统, 这使得企业的会计信息的传递十分的滞后, 使企业的决策人员在决策的时候没有详细的财务信息作为参考, 因此无法做出有效的决策。企业的财务管理系统只能够满足会计人员日常工作的需要, 不能够为整个企业的各个部门提供详细的财务信息, 无法做到信息共享, 因此发挥的作用十分的有限。这使得企业的财务管理部门与其它的部门之间的联系十分的少, 不利于企业资源的优化配置。

1.2 现行财务制度中激励与约束机制不相容监督机制不够健全

在企业管理当中科学合理的激励和约束机制能够有效的激发员工工作的积极性和创造性, 使员工在日常的工作中能够最大限度的发挥自身的潜力, 从而保证整个企业的高效率的运行。但是在现实中我国企业的财务制度中的激励和约束是不相容的, 大多数的企业的管理者都有获得奖励的权利, 但是不承当相应的责任。企业没有建立健全的约束机制, 这使得相关人员的行为没有收到相应的约束, 容易产生腐败。对于企业的财务管理缺乏相应的监督机制, 对于财务管理中出现的造假等行为并没有进行严厉的惩罚, 这使得企业的财务管理经常出现各种问题, 不利于企业的发展。

1.3 财务管理中对风险投资管理关注不足

财务风险管理是企业财务管理中十分重要的一个组成部分, 当前我国企业的财务风险管理主要关注的就是预防风险的发生, 而很少去关注风险投资的管理。随着我国风险投资领域业务品种的不断的丰富, 但是与之相适应的财务管理制度却还没有建立。在知识经济时代随着技术创新与金融创新的发展, 风险投资随之产生, 人员管理是风险投资是否成功的一个重要的衡量标准。但是我国企业在这方面做得还远远不够, 人员招聘缺乏相应的科学标准, 随意性很强。对于企业的员工没有进行定期的培训, 不利于员工自身的全面发展, 造成员工知识以及自身业务素质的老化。此外, 还需要进一步的去完善企业的风险投资财务管理, 采用更加科学的管理手段。

1.4 现行财务制度中的评价体系不够完善

知识经济的价值在发达国家企业得到了充分的体现, 但我国对于这些现代资产的评价还缺乏适当的指标, 如企业的人力资源、知识产权、经济附加值、科技附加值、自由现金流量等, 但这些因素在现代企业已经对企业发展和竞争起着重要的作用, 某些方面已经超越了传统而实物资本及货币资本在现代企业中的决定性作用。我国部分企业在对这些现代资产评价体系的不足已严重影响到了企业人力资源质量, 企业创新能力及持续发展能力, 并最终影响到了我国相关企业的经济效益。

当然除这些主要问题外, 我国企业还存在把财务工作和财务管理工作混为一谈, 只注重与企业日常资金营运相关的部分, 忽视企业财务的全面管理, 和财务管理内容还不够广泛, 应对资金筹集方式更加多样化、金融市场风险管理、保险管理和税金管理等问题能力不足等多个方面的问题, 尤其是我国的中小企业。

2 新形势下企业对财务管理需求的应对措施

经济全球化, 知识经济、信息技术和电子商务的迅猛发展对现代企业而言是一场机遇, 但也存在很大的风险, 对于现代企业的财务管理更是提出了新的挑战, 同时从上面我国企业财务管理现状不难发现, 我国很多企业的财务管理水平还远未达到适用当代经济环境变化的需求, 这使我国的企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。针对这种情况, 在新形势下我国企业应该采取相应的措施来不断的提高其自身的财务管理水平, 主要包括以下几个方面:

2.1 提高企业相关的人员的财务知识并强化其财务管理意识

这不但包括不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习, 提高财务管理人员的业务能力, 还应提高各级领导的财务管理意识, 加强领导者的财务管理知识的培训, 使之认识到财务管理是企业管理的核心, 同时还应完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度, 提高造假的成本, 降低财务造假的几率。

2.2 夯实财务管理工作基础并提升企业财务管理层次

从发展现状看, 涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。夯实财务管理工作基础, 如在应收账款管理中、强化信用分析、账龄分析等, 在存货管理中强化ABC分类和经济定货量管理对于防范经济全球化, 知识经济、信息技术和电子商务的迅猛发展形势下的财务风险、控制现金流量、提高资金运用效率具有积极重要的意义。针对当前经济发展的新形势, 企业财务管理不但应进一步强化以营运资金管理为主的日常性财务管理, 还应强化企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等方面的财务管理, 全面统筹地开展企业财务管理实操和理论深化。

2.3 与企业管理信息系统有机结合将网络财务融入到企业资源规划系统中

财务管理系统作为企业管理信息系统中的一个子系统, 应与财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等支援子系统有机结合, 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起, 以达到企业运行效率最优的效果。应将网络财务融入到企业资源规划系统中, 实现财务活动实时化管理, 财务活动与其他业务活动的协同, 促进财务流程速度和效率的提高, 加快了资金周转速度, 降低了企业资金成本, 实现企业经济效益最大化。

2.4 强化企业财务管理的风险控制

随着企业所面临的经济全球化、知识经济和电子商务等经济环境的变化, 企业所承受的财务风险进一步加大。这些新变化既给企业带来机遇, 同时也加剧了企业的财务风险, 有效保护企业自身安全是企业财务风险管理的重要内容。

参考文献

[1]王晖.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职业技术学院学报, 2008 (01) .[1]王晖.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职业技术学院学报, 2008 (01) .

管理中存在的不足 篇5

（财务部）

一、财务系统管理滞后

1、由于财务管理一直是手工做账、各种数据都是人工统计并生成，这样大大降低了工作效率。

二、培训不到位：

1、对新入职的员工没有全面系统的对其进行财务流程和岗位责任制的培训，基本采取以老带新的培训方式。

三、工作主观能动性差：

1、工作责任感和责任心方面不到位，一直是推着往前走，严重缺乏工作主观能动性！

四、业务不精：

1、采购由于工作能力及专业知识不是很精通及本人跟进不是很及时等原因，给各部门的工作造成一定的拖延。

基于以上几点，谈点我的想法：我认同孙总的话，“我们俱乐部不缺乏模式-----我们拥有健全的工作流程和岗位责任制。我们缺少的是模式的跟进和执行力度。”

我认为还缺少培训，缺少的是相关部门对员工思想的引导，缺少的是相关部门工作重心的偏移。

我建议每个部门的工作流程和岗位责任制及公司的管理制度，应该制订成员工手册，让每一位新入职的员工人手一册，培训时做为教材，制定相应的培训时间，在规定的时间内完成培训内容，让其通过这一本手册了解公司的基本概况、未来规划、了解公司的规章制度、及每一个部门的工作流程和岗位责任制，但重点是放在学习本部门的工作流程和责任制及业务知识上，其他部门的内容做为选修。此手册每年利用封场时间由各部门负责人共同探讨进行修订一次，报总经理审批！俗语说：“铁打的营盘，流水的兵”。我认为管理“模式”和“执行力”应该效仿部队，部队每年都有新老兵入退伍，但铁的纪律却依然存在。如果企业的管理制度能够有力执行，员工无论怎样流动、流失，都不会影响企业的管理。那么管理者就有更多的精力加强管理、完善管理，拓展业务及对自身进行充电等以适应企业发展的脚步。

另：部门与部门的管理是建立在理解、沟通、交流的基本之上。

财务管理不足 篇6

当前，随着我国高校改革的不断深入，高等教育体系也在逐步健全、合理，但同时也遇到了不少需要探讨的问题。笔者结合工作实际，拟对普通高校财务管理工作中存在的问题以及如何提高财务管理，针对性地谈几点个人看法。

高校财务管理模式概述

高校财务管理模式、.高校财务管理模式包括财务管理体制，及在财务管理和运作中的各种制度和方法。财务管理体制，是在一定经济制度下，对财务活动的各方面进行组织管理的制度和方法的总称。它包括管理权限的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容。

国内外高校财务管理模式

◎美国

办学经费的筹措：公立大学的办学经费来源包括预算收入和外部收入两部分。预算收入包含联邦、州、地方三级政府的拨款（一般拨款和专项拨款）、学费收入、捐赠收入、社会服务及商业性收费收入等；外部收入包含联邦、州、地方政府和私人企业的科研合同拨款。

◎英国

1、办学经费的筹措.英国的大学绝大多数属于公立大学，高校的办学经费主要来源于政府拨款，为此，1992年英国政府专门成立了高等教育拨款委员会 ，由其负责把经费分配到各高校。大约提供了全部资金的40%，使HEFCE成为高等院校最大的资金来源者。另一部分办学经费来源于自筹收入，包括学费、培训服务、科研合作、捐赠及其他收入。向各高校的拨款主要有教学拨款和科研拨款两类。教学拨款主要由各高校的学生数量和开设学科所决定。科研拨款主要以科研质量作为参考标准，科研质量越高，越容易获得大份额的拨款。

◎日本

1.经费来源

日本高校的经费来源包括政府的各项财政拨款及学费、入学金、审查费、医院收入

等学校自筹资金。

2.国立大学

如：东京大学，其财政主要政府资助，东京大学每年总运营经费大约是2 100亿日元。其中1 900亿日元来源于“日本政府国立大学特别财政款项”，另外约有150亿日元来源于“科学研究经费补助金”。

3.私立大学

如：关西学院大学，其经费来源主要是学费，其次是社会捐赠。关西学院大学的预算分为一般事业费和特别事业费，

4.小结

目前，国外绝大多数高校采取分权式的管理模式，学校给学院、系以充分人事、财务和管理的自主权。预算管理以产出为导向，预算编制与责任、效益挂钩，资金分配以提高效率和使用效果为主，注重预算执行结果的考核，预算过程民主化，充分吸收基层的建议。

◎国内高校财务管理模式

完全分散的财务管理模式：学校以学院为成本中心和利润中心，是一种基于分散财务权利和责任的财务管理模式。高校把从政府得到的拨款，直接分配给有关学院。学校手中没有经费，全部经费都在各个学院，每个学院获得的经费都要按一定的比例上交学校。收上来的经费一部分用于学校的财务管理，一部分用于校部人员工资、校舍维修、公共关系、校友联络等学校的公共费用。

总结：影响财务管理模式选择的因素

1.财政拨款体制是影响高校财务管理模式选择的宏观因素财政拨款体制影响着高校的财务自主权。

2.高校经费来源的多元化

3.高等教育规模的扩大是影响财务管理模式选择的重要因素

学校财务管理中存在的问题

◎资金的使用缺乏计划性。一些学校对于各项事业经费，在使用上往往事先无计划，缺乏统筹安排，对全年业务开支项目不作计划安排，存在着很大的盲目性，因而不能将有限的资金用在刀刃上；或有一个全年的支出预算，但预算的编制内容不够具体，在预算的实际执行上缺乏可操作性，使得预算只是一种摆设；学校的整体预算与各系部门预算之间不够统一，同样造成预算难以执行。因此，在资金使用过程中无控制，不管事业发展是否需要，只要领导批字就全部报销。

◎财产管理不严。固定资产、材料、低值易耗品等财产物资，是完成事业任务的物质条件，但是由于事业单位无成本考核，不讲究资金的使用效益，也就是不重视财产物资的核算和管理。教学实验材料等低耗品采购分散，库存管理无科学性等。

◎领导不重视，财务人员素质不高，管理手段落后。学校要强化财务管理，必须得到领导的重视，而有的学校领导对财务工作存在片面的认识，认为财务部门只要记账、报账就行了，因而对财务人员政治素质、业务素质的培养不重视。

高校财务预算管理存在的不足及解决措施

◎改革学校财务管理的体制，建立健全经济责任体系。针对大部分学校目前现状以及今后的发展趋势，建立先进、科学、合理的财务管理体制尤为重要。

◎加强领导，建立、健全制度，不断提高财务人员素质。一是各级领导要加强财务管理知识的学习，增强对本单位、本部门的财务管理意识，积极领导和支持本单位、本部门的财务管理工作，并为财务部门更好地工作创造良好的环境，同时在全校范围内形成大家关心财务管理的氛围。二是学校的人、财、物制度以及预算制度应系统化、公开化，才能起到应有的监督作用。 增添透明化、公开化的渠道，为监督奠定基础。

◎建立、健全物资管理制度，确保事业单位财产完整无损。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置，防止各部门从平均主义出发，搞“小而全”盲目购置固定资产，充分利用现有设备，提高现有设备的利用率，财务部门要定期核对账目，做到账实相符。

◎加强对学生收费的管理。学生收费工作是困扰许多高校的一个难题。高校应建立以分管学生工作的校领导负责，财务处牵头，由财务处、学生处、教务处、院系学生工作办公室等部门组成的学生收费管理网络，制定一系列学生收费管理、清欠措施和激励、责任制度，规范、有序地组织学生收费工作。

随着我国高校的不断发展，高校的财务制度也日趋完善，但是在财务预算管理中，依然存在着一定的问题，要具体问题具体分析，结合实践，一切以实际出发，实事求是，针对高校财务管理工作中存在的问题，集思广益，制定出合理的策略，共同为高校的长远发展做出努力，贡献一份力量。

现行预算管理的不足及对策 篇7

关键词：现行预算,不足,建议

一、现行预算及其步骤

预算编制存在的不足和问题直接影响了预算管理水平的提高尤其是雨伞执行质量的提升。预算管理是财务管理的重点与核心环节, 所以保证了预算管理的合理化和规范化也就在很大程度上保证了财务管理的质量。相应地, 想要对财务管理系统进行改革, 其突破口通常就是预算管理。目前现行预算体系的不足存在着深层次的原因, 需要进行彻底的变革, 否则, 财政之处的效益将会继续受到影响。在很长的一段时间内, 由于受到多种因素的影响, 我国政府一直没有从根本上和深层次上来改革我国的预算体系, 进而影响了我国财政支持的实际效益。

如果想要解决现行预算管理体制中存在的不足和弊端, 则首先需要解决的问题便是预算的编制问题。处理好预算编辑问题不仅可以完善财政的管理体制, 还能够在很大程度上帮助相关工作人员合理界定、约束尤其是监督政府活动。目前现行预算体系的不足存在着深层次的原因, 需要进行彻底的变革, 否则, 财政之处的效益将会继续受到影响。根据我国现行的预算体制, 完整的预算过程主要包括预算的编制、审议批准、执行以及决算四个步骤。通常情况下, 编制预算主要由财政部门负责, 并以预算草案的形式呈交给我国的立法机构;经过立法机构批准之后, 该预算草案便具有了法律效力;之后开始进行新的预算年度, 由各个的行政单位分别贯彻执行, 由审计单位进行监督管理;预算年度完毕之后, 各个行政单位负责提供决算报告, 并呈交给立法机构进行审议和批准。但是我国的现行预算体制也存在着诸多的不足, 不利于我国预算体制的发展, 也很难充分我国我国财政资金的真正效用。在本文中, 笔者首先着重分析了现行预算存在的不足, 而后提出了解决该不足的相关建议。

二、我国现行预算管理存在的不足和弊端

(一) 预算编制不详细, 审议不严格

在预算编制方面, 进行预算编制时, 主要任务就明确预算的指标数以及具体化每一项收支项目数额。所以, 预算编制内容越是明确化、越是具体化, 便能够越有效地约束政府的财政活动。目前, 现行的预算制度让预算编制内容仅仅罗列了一些收支大类, 不仅非常不详细, 而且缺乏应用的透明度, 也为预算的挪用和虚报提供了滋生土壤。

在预算审议方面, 我国的全国人民大表大会在每年的三月份召开, 但是在每年的一月份便开始了预算年度, 因此经常会出现, 预算没有经过权力机构审计批准便已经已经进入执行阶段的情况, 导致预算审议工作流于形式。同时, 人大代表通常来自于不同的行业, 受到专业知识、工作精力的影响, 人民代表大会很难从专业的角度提出否决或者修改意见, 有时候即便是进行一些较小的修改也非常困难, 导致人大对预算的审议和批准的形象意义大于实质意义。

(二) 利用“基数+增长”作为预算编制方法

采用基数加增长的方法所编制的预算, 不对基数部分进行分析, 只是根据财力状况考虑增长水平, 这种方法导致预算支出只能增不能减的刚性增长, 各部门的预算苦乐不均 (1) 。各部门经费需要量不是取决于事业发展的需要量, 而是取决于原来的基数, 而基数固化了财政资金在部门之间的分配, 预算资金被“套牢”后, 财政无法根据机构和人员变动情况调整支出规模, 基数法实际上是只增不减的增量预算, 它不利于控制和优化财政资金的结构 (2) 。基数中包含了过去太多的不合理因素, 并且随着时间的推进这种不合理因素还会增大。它没有分析影响收支的一些主要变量, 只是就数字论数字, 长此以往, 就变成了毫无意义的数字游戏 (3) 。

三、解决我国现行预算管理不足的相关建议

(一) 积极落实部门预算模式

在市场经济国家, 政府部门普遍采用部门预算的方式, 具体而言就是, 政府机构根据社会事业的发展需求以及本部门的具体职能, 将本部门的所有开支项目融入到预算编制中。积极做好部门预算需要做好以下几点。

1.大力推行综合预算模式, 统一管理各个收支项目

综合预算是指各部门编制部门预算时, 要全面考虑预算内外所有的收支情况, 实现部门预算内外的综合平衡。政府非税收入是指除税收以外, 依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得并用于满足社会公共需要或准公共需要的财政资金, 是政府财政收入的重要组成部分。综合预算就是要将这些收入全部纳入预算管理, 实现全口径的收入和支出 (4) 。

2. 重点落实零基预算方式

采用何种预算方法将会直接影响预算内容的编制效果以及预算的执行效果。以往, 预算采用“基数+增长”的基数法来安排预算, 但是我们无法定量分析社会事业的发展状况, 因此也就很难挤出预算中的水分。所谓的零基预算方式就是根据政府机构的实际人员编制状况、当年的工作任务、事业发展规划, 并参考有关支出标准, 从零开始进行预算, 需要每年重新确定。由于没有基数的限制, 采用零基预算方式会在更大程度上保证财政预算的合理性, 让财政资金发挥更大的效益。落实零基预算方式, 在编制部门预算时需要非差详细的公众管理信息和相关财政信息。有着这些信息参考, 进行预算审核的时候便有了相关依据。需要特别支出的是, 并不是所有的支出项目均适合使用零基预算方式, 所以, 在进行预算编制时, 需要统筹考虑, 力求预算编制的科学合理。

3. 积极构建指标明确的预算绩效评价机制

现行的预算绩效评价机制存在两点不足:首先无法满足某些合理的、正常的需求;其次, 现行的预算绩效评价机制本身也无法真正做到规范性、安全性和合规性。在构建指标明确的预算绩效评价机制过程中, 建议参考国际比较通行的预算支出绩效3E评价原则, 即Economy (经济性) 、Efficiency (效率性) 、Effect (效果性) 。同时, 也应该加入一些规范性、安全性和合规性的内容, 保证预算绩效评价机制的科学合理性。

(二) 积极落实预算执行的动态管理模式

执行预算实际上是执法的过程, 法定性不但体现于预算编制过程, 也体现在预算执行的动态管理中。

1.预算草案的修正

《预算法》及其实施条例只规定了预算由同级人大审批, 但在人代会审查预算草案时, 对发现的问题如何修正, 并没有明确规定, 致使预算草案的修正无法可依 (5) 。面临的选择只能是:被迫批准或会后再修正。这就给预算执行带来了极大隐患。随着财政预算体制改革的不断深化, 应修改包括预算编制审查时间、科目设置、部门预算的地位、监督等方面的问题, 同时对预算修正和调整在预算执行中的特殊性做出规定 (6) 。

2.预算调整

预算调整是指经人大批准的预算在执行中因特殊情况需要增加支出或减少收入, 增加举借债务时, 需要调整预算。按照《预算法》规定, 政府应该向同级人大常委会提出预算调整方案, 由人大常委会审批通过。这是预算编制的一个延续过程, 财政部门和其他部门不得擅自进行调整, 也不允许先用后报 (7) 。

参考文献

①马晓玲.《预算法》修订与预算管理水平的全面提升[J].地方财政研究, 2011, (1) , 第156-158页.

②俞光远.我国现行预算法修订的主要内容与对策建议[J].地方财政研究, 2011, (1) , 第120-121页.

③宫瑞华.论我国预算存在的问题及改革建议[J].China's Foreign Trade, 2010, (16) , 第205-207页.

④安丽娟.浅谈事业单位预算制度改革的思考[J].财经界 (学术版) , 2010, (7) , 第225-226页.

⑤王德春.我国预算制度变迁的历程描述与思考[J].会计之友 (下) , 2007, (2) , 第123-124页.

⑥龚希魁.浅谈事业单位会计制度存在的主要问题及改革措施[J].民营科技, 2009, (11) , 第109-111页.

财务管理不足 篇8

一、旅游企业财务管理存在的不足

(一) 企业融资较为困难

旅游企业作为中介服务性质的企业, 因为效益不高、资源垄断以及产品单一等方面的因素, 导致融资难成为各个中小旅游企业普遍面临的问题。随着旅游行业的不断发展, 各个中小企业也在进行着快速的拓展, 所需的资金也在不断膨胀, 而融资难的问题严重制约了旅游企业的发展, 导致旅游企业发展的资金需求与企业现有资金之间的缺口不断增大。

(二) 财务风险防范机制滞后

因为旅游业本身的特户型, 大量资金垫付是各个旅游企业无法规避的问题, 旅游企业之间存在着大量的三角债问题, 再加上大部分企业在财务风险防范机制方面的滞后性, 导致其自身不得不面临巨大的财务风险隐患。倘若发生突然事件, 大部分旅游企业都不具有抵抗风险的能力。

(三) 财务人员综合素质参差不齐

财务人员作为财务管理工作的操作者, 其自身的综合素质直接关系到旅游企业财务管理的水平。当前, 因为旅游企业领导层对财务管理工作的重视程度不足, 大部分财务管理人员并没有进行过系统的培训教育, 部分中小旅游业企业中的财务管理人员甚至没有会计从业资格证, 专业能力与综合素质参差不齐导致财务管理不够规范, 财务管理混乱、账目不清、弄虚作假以及信息失真等现象屡禁不止。

二、加强旅游企业财务管理的措施与建议

(一) 通过加强内部财务管理提升资信度

为打破旅游企业融资难的困境, 各个旅游企业应当建立健全财务管理机制与会计核算机制, 保证全面的监督并反映旅游企业相关的经济业务, 能够为银行提供可靠、系统、真实的财务信心, 以此来不断提升自身的资信度。与此同时, 旅游企业还应当建立严格的发票管理与合同核销制度, 建立健全业务流程的设计, 从而有效避免一手包的情况, 即从最初的操作到最后的收款必须安排同一个业务员进行完成, 并且需要科学评估与论证对内对外的各种投资, 避免违约拖欠等各种不良信用现象, 使得旅游企业的信用等级得到不断提升, 为解决融资困境构建有利的条件。

(二) 构建财务风险防范机制

旅游业本身是一个具有较高敏感性的行业, 非常容易受到宏观环境因素的干扰, 本身的风险抵御能力相对较差, 再加上各个旅游企业在财务风险防范机制建设方面存在滞后性, 导致财务风险进一步加大。针对上述情况, 政府与旅游企业应当共同努力, 积极构建旅游行业风险预警体系, 做好以下几个方面, 建立健全风险防范机制。首先, 行业主管机构应当建立专门的部门, 构建一套精准、敏捷的信息检测系统, 针对整个旅游行业进行全面的监测, 保障第一时间收集并整理有关的信息资料, 并进行分析与处理, 能够及时向各个旅游企业传递相关的环境信息与市场信息, 进一步提升整个旅游行业的风险防范水平。其次, 旅游企业内部必须要进一步加强财务风险管理意识, 有效加强领导层与财务人员的风险识别水平, 使得财务管理人员能够将风险防范始终贯穿于财务管理工作当中, 综合参考旅游企业自身的实际情况, 建立健全风险预警机制, 能够有预见性的、系统的检测、识别以及评价潜在的各种风险, 包含风险的具体类型、发生的因素与强度、发生的可能性以及可能对企业资金产生的影响等, 以便于旅游企业能够及时掌握风险的具体情况, 能够及时制定针对性的解决策略。需要注意的是, 旅游企业在构建与运行内部预警系统的进程中, 应当时刻保持与行业预警系统进行有效的交流、协调, 真正实现旅游行业信息的高度共享。

(三) 加大财务队伍建设力度

要想保障旅游企业财务管理工作的效果, 就必须要构建一支专业素质强、思想品德过硬的财务管理队伍。正如上文所述, 旅游企业财务管理队伍的综合素质参差不齐, 相应的专业知识较为陈旧, 在后续教育方面存在较大的滞后性。针对该种状况, 旅游企业应当高度重视财务管理队伍的培养工作, 积极做好以下几个方面的工作:一方面, 旅游企业应当重视培养并引入一些具备良好职业道德、政治思想觉悟的财务人员, 财务人员不但需要掌握有关的财务知识与本职工作内容, 同时还应当了解我国经济发展态势, 掌握政府在金融、财政以及税收等各个方面对旅游行业产生的影响。对旅游企业来说, 还应当主动为财务人员构建知识更新的平台, 通过积极开展各种形式的培训教育, 进一步提升财务人员的专业知识与业务能力。另一方面, 旅游企业还应当建立符合自身实际情况的竞争、激励体系, 通过在财务机构开展岗位竞聘的模式, 针对财务人员进行职业道德、政策水平、专业能力以及政治素养等方面的综合考核, 将最终的考虑结果与将近、职称以及行政职务的任免等进行挂钩处理, 使得内部能够形成优胜劣汰的竞争氛围, 进一步调动财务人员的能动性。

三、结语

全球经济的发展, 人民群众生活水平的提升, 旅游行业在国民经济中的作用愈发突出。旅游企业的出现是国民经济发展的必然产物, 同时也是人民群众生活水平提升的重要象征, 其在面临一些企业发展一般性问题的同时, 也必然会面临一些特殊的问题。在竞争趋于白热化发展的旅游行业中, 旅游企业必须要正视自身在财务管理工作中存在的不足, 积极制定针对性的应对措施, 通过持续加大财务管理力度, 进一步提升旅游企业的财务管理水平与风险抵御能力, 才能够在激烈的市场竞争中获取一席之地, 创造更大的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]邹世军.浅谈旅游企业增强财务管理的重要性以及有效对策[J].财经界 (学术版) , 2014, 22:159+161.

[2]何林, 许敢.论旅游企业资金效益的提升——以财务管理为中心[J].中国证券期货, 2013, 04:172+174.

[3]赵娜.关于旅游企业财务管理之融资问题的探讨[J].商业经济, 2013, 16:80-81.

财务管理不足 篇9

关键词：事业单位,财务管理,不足,完善

事业单位财务管理包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。近年来，事业单位财务管理在深化改革中不断改进，有利地保证和促进了单位工作的正常开展。但在新问题与新情况不断出现的今天，如何发现财务管理中存在的不足，完善财务管理制度，进一步规范和强化事业单位财务管理与财会制度改革，促进事业单位各项事业健康有序发展，是一个亟需解决的问题。

一、我国事业单位财务管理不足之处

1、财务管理意识差，理财观念落后

各事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位、财务管理粗放、对财务管理的职能尚未真正领会等现象。一些单位领导不重视财务管理，财务监督职能难以发挥，违规违纪现象时有发生，财务管理工作者对财务管理的认识不足。一些事业单位的财务管理工作者对财务管理工作缺乏创新意识，财务工作人员业务能力比较低，对单位的财务管理工作只是停留在表面，对财务管理的理论了解的不深，没有真正把单位财务管理这一重大问题提上议事日程并加以研究和探索，致使财务管理与业务管理严重脱节。

2、人员素质偏低，内部管理机制不健全

有些事业单位的财务人员对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财观念淡漠;财务人员整体素质不高，队伍不稳定，且大部分财务人员身兼多职，疲于应付，加之继续教育和业务培训工作缺位，各种先进的管理方法难以推行，财务管理停留在账表处理等日常业务上，没有发挥参谋与监督作用;内部管理机制和制度不完善，80%的单位未设置专门的财务管理机构，只是将财务管理作为一个部门的一部分职能，由一人或多人代理。有些单位甚至未实行统一的财务管理，将行政事业性收费、项目支出分散到科室管理，形成了“室室有收费，科科有财务”的混乱局面，违犯了“收支两条线”的规定，导致出现“账外账”、“小金库”、“包袱账”等违规违纪行为。如公安机关由于额外收入项目较多，一些地区的公安机关，将部分收入不列入本单位财务账内或未纳入预算管理，私存私放，用于单位的福利、补贴、办公费等支出，严重违反财经纪律。

3、内部控制制度不够健全

事业单位大部分没有形成并建立内部审计与监督机制。有的单位的财务规章制度只是流于形式，没有真正发挥指导、监督和审核的作用。其中比较突出的问题表现在固定资产管理制度不健全，管理程序缺乏科学性。比如有的单位对购买的固定资产长期不进行清理和盘点，对固定资产的使用与闲置情况不得而知;资产购入但未及时入账、资产领用与保管没有相应的记录和账簿管理，缺乏必要的监督与控制;固定资产明细账不能完整地反映实际情况，只计数量不计金额或只有金额不计数量、领用手续没有系统的记录等，无法真实反映固定资产的收发存变化，产权不明、职责不分的情况时有发生。另外，有些单位资产变卖、报废未经财政及上级批准，未按规定程序进行，造成了国有资产流失;资产重新评估后发生的增减变化情况，未能及时人账，导致了账实不符，重复记账，使得固定资产管理混乱;一些工程项目不通过招投标;物资不通过政府采购，自行采购，给财务审查工作留下了死角。

4、资产管理混乱

国有资产管理部门职责不清，致使国有资产使用效率低下，流失较严重。由于事业单位部门之间国有资产管理相互脱节，财务部门未建立固定资产明细账，只管经费收支，不管家底多少，后勤部门只管发放而不清楚资产价值和实物分布情况，使用部门只用不管，从而导致国有资产管理与财务管理严重脱节，形成资产管理人员不了解资产存量状况，财务人员对资产使用情况不了解，使资产处于既管又不管状态，致使存量不实，账实不符，责任不清。且事业单位之间互相攀比，盲目、重复购置资产，加之资产的购建、使用、占用、处置权均在单位，没有进行跨部门、跨单位配置资产，致使不仅单位的部分资产闲置浪费，发挥不了应有的作用，甚至单位部门之间也难以调配，使国有资产使用效率极其低下。另外，事业单位国有资产处置的随意性也较大。有的未经批准就办理产权变动手续，用本单位的非经营性资产向外出租或兴办经济实体，所得收入不入账或少量入账或设立账外账或用于职工福利。有的事业单位转让、拍卖资产未委托具有相应资质的中介机构进行评估，擅自定价。有的事业单位对不用或过时的固定资产未按规定程序办理审批手续就报废，使大量国有资产流失。

二、我国事业单位财务管理完善策略

1、转变观念，提高理财意识

首先，应把观念从原来的粗放型管理转到适应公共财政的要求上来，对事业单位管理的重点应放在提高理财能力上，即运用科学的财政管理手段，按照事业单位保障轻重的类型，规范资金的运作，提高到位率和使用效益。

其次，事业单位财务管理工作者应当树立起新的现代理财观念。必须树立强烈的竞争意识，使事业单位抗风险能力不断增强，在竞争中发展，在发展中壮大;必须牢固树立经济效益观念，在筹资、投资及资金的运营上都要讲究投入产出比，尽可能降低成本，提高资金使用效益，实现效益最大化。为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用，并使投资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上，财务管理工作者必须考虑资金的时间价值，在分析和比较的基础上做出正确的决策。必须有防范风险的意识和措施，在进行财务决策时，必须采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，尽最大努力回避风险，减少损失，增大收益。

2、提高会计队伍的业务素质

各项会计制度的落实都离不开会计人员，会计事务性工作的加强和落实也离不开会计人员，只有形成一个高素质的会计人员队伍，才能真正搞好单位财务管理。事业单位应配备合格的财会人员，所任用的财会人员必须具备会计从业资格，并有相应的学历和资历基础。要进一步加强会计人员的培训工作，努力以各种形式提高财会人员业务素质和政策水平，通过培训使会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求，从根本上造就一批专业技能过硬、对政策法规理解透彻、了解国内外财经动态的专业队伍。

3、加强事业单位内部控制制度，建立科学的财务评价体系

首先要健全内部控制制度，强化收支管理。要将预算内外资金都纳入单位预算统一管理，把有限的资金统筹安排，提高资金使用效益，就必须强化收支管理。对收入的强化管理，要积极鼓励各部门、各二级单位利用现有条件创收，以弥补财政拨款的不足，并对收入完成情况进行目标责任制考核，以奖惩分明的激励措施有力地推动收入的开展。支出管理是财务管理的重要任务之一。近年来，随着事业的发展和经济的繁荣，事业经费支出涉及面广，名目繁多，强化支出管理显得尤为重要。这就要发挥内部审计监督职能，在严格执行国家有关财务法规制度的同时，针对本单位的实际情况，制定并完善为单位墓础管理所必须的各项内部。控制制度和内部财务管理制度，增强对自己行为的约束能力，强化支出管理。其次要推进管理会计的运用，建立科学的财务评价体系。长期以来，我国事业单位只包括则务会计，而不包括为单位内部服务的管理会计，并且事业单位主要是为宏观预算管理服务，内部管理的重要性没有很好地体现。随着事业单位管理体制和运行机制的不断变化，灵活地运用管理会计的方法，如差异分析、标准成本、定量分析、责任成本等方法，建立科学的财务评价体系。监督、评价、考核事业单位预算执行情况和项目完成情况，才能改善管理，提高效益。

4、加强资产管理

一要提高认识，转变观念，克服重资金使用轻实物资产管理倾向，变“资金”观念为“资产”观念。二要将事业单位国有资产管理纳入领导干部政绩考核之中，督促单位领导自觉重视国有资产管理。三要在国有资产管理部门指导下，各单位结合实际，制定完善的适合本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度，逐步使资产管理制度化、科学化、规范化。四要以法律形式明确事业单位国有资产产权，严格设定资产登记管理和考核体系，自觉办理产权登记手续，建立健全考核指标，明确责任，奖优罚劣，充分调动资产管理者的主动性、积极性，从而提高资产管理水平和资产使用效益。五要加强债权债务管理，对各种借款必须定期清理，及时回收，坚决制止公款私借，暂付款不得长期挂账;严禁利用暂存款隐藏收入，躲避财政监督;要在部门预算的基础上，实现资产管理与预算管理的有机结合，从而合理配置资产。六要从源头上加强事业单位国有资产投入的监控，规范资产处置行为;事业单位财务部门和物资管理部门要分别设专人管理账目、物资，配套完善出入库手续，达到账账相符、账物相符，以实现资产管理与会计管理的有机结合;事业单位要坚持定期清点实物资产，严格落实监督检查制度。

三、结束语

事业单位担负着行政管理、提供社会公益性服务的职能，随着我国社会主义市场经济不断向纵深发展，如何从我国国情出发，积极借鉴国外的成功经验，认真研究和探索适应我国社会经济发展的事业单位财务管理工作方式、方法，需要我们不断探索前进。

参考文献

[1]、郭洪峡.浅议我国事业单位的财会制度改革[J].会计之友, 2006, (8)

[2]、李振华.严格执行财经法规加强行政事业单位财务监督[J].中国乡镇企业会计, 2007, (12)

[3]、袁正.行政事业单位资产清查的实施与建议[J].西部财会, 2007, (12)

财务报表的不足及改进的方法 篇10

财务报表对财务信息的传递起到了不可替代的作用, 有利于投资者进行投资决策、管理者加强经营管理和市场以及政府对社会资源的有效配置。投资都面临着不同的风险, 具有很大的不确定性。财务报表反映了企业已实现的业绩和管理者的水平, 完全可以成为对企业评价的依据, 有助于减少投资者面临的风险。财务报表必须经独立注册会计师的审计签证之后方能对外披露, 是一种更为可信的信息来源。财务报表用统一口径的指标, 如利润等更直接地反映了各个利益主体的需求。另外, 财务报表是资本市场上的公开信息, 获取财务报表信息的成本很低。在竞争性、全球化的资本市场条件下, 尤其是在目前的全球经济危机时, 企业财务报表更加成为各方关注的焦点。

财务报表是企业会计系统的产物, 是进行财务分析与评价的基础。每个企业的会计系统, 都受到会计环境和企业会计战略等因素的影响, 使得财务报表会扭曲企业的实际情况。这种财务报表的不足导致财务分析与评价的局限性, 进而影响投资决策、经营管理的结果。

一、未考虑通货膨胀因素

现行的会计系统模式遵循“财务资本保全”原则, 会计核算的基础是历史成本。但是, 通货膨胀影响的加剧与扩展, 会计核算的基础发生了动摇。此时, 企业的经济资源被扭曲, 资产的账面金额脱离了资产的现行成本;产品成本不真实, 以原始成本与现行收入相配比的体系, 物价上涨造成利润虚多;货币性项目因内含购买力的变化而产生的持有损益未能在财务报表上加以披露。所以, 未考虑通货膨胀因素的财务报表出现了严重的低估资产价值和高估企业收益的现象, 不能如实、客观地反映企业的财务状况和经营成果, 大大地降低了会计信息的真实性和相关性。

二、可比性较差

会计战略是企业根据环境和经营目标做出的主观选择, 各个企业会有不同的会计战略。会计战略包括决定会计政策的选择、会计估计的选择、补充披露的选择以及报告具体格式的选择。不同的会计战略会导致不同企业财务报表的差异, 并影响其可比性。例如, 对同一会计事项的账务处理, 会计准则允许使用几种不同的规则和程序, 企业可以自行选择。包括存货计价方法、固定资产折旧方法、坏账的计提方法、对外投资的核算方法、所得税会计的核算方法等。会计核算过程中存在会计估计, 使得会计报表中的某些数据并不是十分精确的, 如固定资产的折旧年限、折旧率、净残值率, 含有人为主观估计因素。即使在同一集团下的子企业, 执行的会计政策也有不同, 使用的会计估计方法也有不同。虽然财务报表附注对会计政策的选择有一定的表述, 但报表使用者未必能完成可比性的调整工作。

三、时效性不强

为了向财务报表使用者提供企业的经营情况, 财务报表采取了定期报告的制度。而如今, 随着竞争的加剧、科技的进步和金融工具的日新月异, 经济情况发生了急剧变动, 企业的经营风险、财务风险会适时转换, 会计信息使用者要求会计能够随着业务变化而变化, 提供“实时”信息。财务报表对外披露的财务信息的有用性在很大程度上取决于它的及时性。过时的信息已无助于决策甚至有害于决策。对于财务报表使用者来讲, 会计信息的披露和传递是越快越好。例如, 上市公司年度财务报表在年度终了后4个月内对外提供, 报表使用者了解的是4个月以前的财务状况、经营成果和现金流量。此时已经没有太大的参考价值了。

四、软性资产未能披露

基于货币计量原因, 财务报表只能反映企业的有形资产。而今天企业的资产软性化, 无形资产逐渐成为企业创造价值的重要源泉。财务报表对知识产权、产品的竞争力、人才资源的质量和管理、企业的竞争力、产品和技术的创新能力等软性资产未能予以披露。仅靠有形资产, 企业已经难以保持持续的竞争优势, 信息时代呼唤新的竞争驱动力。一个企业对无形资产的开发与利用能力已经成为创造持续竞争优势的主要决定因素。无形资产在总资产中所占比重及所起的作用已不容忽视。特别是在高科技与信息企业里, 拥有的人力资本和无形资产对企业整体价值的贡献远比有形资产大。然而, 并非所有无形资产都可以用货币加以计量。如利润表反映的是已经实现的收益, 排斥或忽视了其他未实现的价值增值, 报表使用者无法了解企业重要的软性资产对现在经营及未来发展的信息。

五、资产价值计量滞后

我国会计核算有五种计量属性, 即历史成本、重置成本、可变现价值、现值和公允价值。会计规范要求以历史成本反映资产价值, 使得财务数据不代表其现行成本或变现价值。公允价值计量因为受生产要素市场不很活跃, 相关的公允价值难以取得;市场执法和管理不严;会计人员素质较低等因素造成实施起来困难重重。尽管各种计量属性同时并存, 实际上, 在财务报表中是成本而不是价值反映着企业的经济活动, 可报表使用者 (特别是投资者) 却更关注企业价值的创造和增加。而财务报表无法直接计量和表现企业的价值。

六、附注及附表信息不全

附注及附表是对四张主表内容的补充说明, 涵盖着丰富的信息, 它是报表分析的重要材料来源。可附注及附表的信息披露过于简单, 甚至不予披露。财务报表主要立足过去的交易与事项, 所提供的信息主要是历史性信息, 而财务报表的使用者总是希望通过财务报表获取更多面向未来的信息, 尤其是在新科技、新产品方面。财务报表信息越来越不能适应经济决策对信息相关性的要求。报表使用者无法在原有的基础上判断企业未来的增长空间。

七、改进的方法

随着资本市场的发展, 财务报表的重要性日益增加, 同时会计所处的经济环境越来越复杂, 其不足之处也越来越突出, 目前的财务报表编制要求提供的报表已经不能满足财务报表使用者的需求。针对以上不足之处, 笔者提出以下改进方法。

(一) 对财务报表加以调整, 减轻通货膨胀对财务报表影响

为了减轻通货膨胀对财务报表的影响, 采用一定的方法对财务报表加以调整, 以提供真实相关的会计信息。例如:

参考文献

[1]财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社, 2007.

[2]陆正飞.财务报表分析[M].北京:中信出版社, 2007.

土建技术管理的不足及完善措施 篇11

【关键词】土建技术管理；完善措施；安全技术管理；动态技术管理

引言

近些年来，在土建工程项目管理工作中，技术管理措施得到越来越广泛的应用。它不仅能有效预防技术安全事故发生，还能降低甚至避免出现不必要的损失，促进土建工程项目的综合效益提高。为此，今后在土建技术管理过程中，应该重视相关的管理措施应用，促进其作用有效发挥，为施工企业发展做出更大贡献，有效提升土建项目工程综合效益。

1.土建技术管理的概念与特征

土建技术管理应该以健康、安全、环保为主要内容，发挥自身显著特点，在技术管理工作的应用越来越广泛，为促进其作用最大限度发挥，应该严格落实各项技术措施。

1.1土建技术管理的概念。为提高管理水平，土建技术管理应该基于健康、安全、环保为核心，落实管理内容和管理方法，事前对风险进行分析，掌握管理工作中可能面临的风险与不利因素，对风险进行预测，并有针对性的采取预防和控制措施，实现对事故的有效预防，促进土建技术管理水平提高。随着管理经验总结和管理水平提高，土建技术管理措施的应用越来越广泛。1.2土建技术管理的特征。作为一种重要的管理方式和管理理念，土建技术管理有着自身的显著特点和优势，具有系统性、动态性、一体化、功能性的特点。土建技术管理本身就是一个整体，各部分相互联系，密切相关，管理工作中需要对各部分进行系统和全面考虑，对各部分功能进行整合。并结合土建工程建设需要，制定技术管理計划，落实技术管理措施，对技术管理效果进行检验，然后改进和完善技术管理方案，促进技术管理工作水平进一步提高，为土建工程项目建设创造良好条件。

2.土建技术管理的应用意义

作为一项重要的管理策略，土建技术管理满足管理工作的需要，实际工作中应用具有重要现实意义。

2.1实现对技术事故的有效预防。土建施工是一项风险较大的作业，如果技术管理措施不到位，工作人员素质偏低，容易导致技术安全事故发生。而采用土建技术管理措施，注重提高工作人员素质，完善技术管理制度，加强施工现场技术和安全管理，能有效预防技术、安全事故发生，为土建施工的各项工作顺利开展奠定基础。2.2保障土建技术管理水平。土建技术管理将技术管理作为项目管理工作的核心和关键，通过制定健全和完善的技术管理制度，落实各项制度和措施，预防技术事故发生，将事故消灭在萌芽状态。有利于保障土建工程项目安全运行，促进技术管理水平提高。2.3提高土建工程综合效益。土建技术管理将健康、安全、环保作为主要管理内容，通过制定完善的管理制度，提高技术管理人员素质，避免技术事故发生和不必要损失出现。对保障土建项目工程各项工作顺利开展具有积极作用，也有利于提高土建项目工程建设综合效益。

3.土建技术管理的不足

一些管理人员素质偏低，对管理工作不重视，制约土建技术管理水平提高，存在的问题体现在以下方面。例如，土建技术管理内容不明确、技术方案不合理、技术管理体系不完善、忽视土建技术的动态管理。一些管理人员的综合素质偏低，没有全面掌握和了解土建施工技术措施，忽视制定有效的技术方案，责任心不强，制约土建工程建设综合效益提升，需要采取改进对策。

4.土建技术管理的完善措施

为更好应用技术管理开展土建工程管理工作，根据实际需要，笔者认为今后应该采取以下管理对策。

4.1明确土建技术管理的内容。日常管理工作中，根据土建管理工作需要，分析技术管理体系现状，进行全面分析和诊断，确定技术管理体系的现状及发展策略，对未来发展趋势进行展望。要进一步优化技术管理方法和对策，根据土建工程的具体工作需要，优化土建技术管理的方法，建立现代管理方法体系和风险预警机制。然后制定土建工程生产综合测评体系与方法，完善综合评价指标体系，对土建工程项目进行全面评价和分析，促进项目技术管理水平提高。4.2实施科学的土建技术管理方案。成立土建技术管理工作小组，做好现场勘察和调查工作，全面搜集现场资料，然后进行分析和诊断，结合土建工程项目运行现状，指出存在的问题，制定技术管理的改进和完善对策。包括改进技术管理目标和改进方向，由工作人员进行反复研究和讨论，制定完善的技术管理方案。诊断和分析土建技术管理现状，提出并优化设计技术方案，试运行具体的技术管理方案，做好相关记录工作，掌握存在的缺陷与不足，并在未来的工作中进一步完善。根据市场调研和土建项目施工企业现状，设计技术生产评价体系，将其应用到实际工作中，确保整个土建技术管理体系健全和完善。4.3优化土建技术管理体系。对土建技术管理现状进行全面掌握，充分了解土建技术管理的基本情况，明确技术管理任务，为未来发展提供指导。优化土建技术管理方案，健全技术管理组织职能，完善相应的报告机制，提前采取预防和控制措施。减少土建施工现场技术事故发生率，提高对技术事故的预控能力，有效预防质量隐患发生，提高土建工程建设效益。4.4进行土建技术动态管理。土建技术管理是一个持续不断的过程，加强对现场基本情况调查，利用信息技术和现代计算机技术，进行动态技术管理是十分必要的。建立技术管理数据库，全面掌握土建施工的基本情况和现状，分析相关数据资料，为健全和完善技术管理体系提供参考和依据。4.5提高土建工程施工人员素质。注重土建技术管理人员培训，完善奖惩激励机制，激发他们的工作热情，落实土建技术管理的各项制度。

5.结束语

土建项目工程管理中，技术管理满足具体工作需要，管理中应用具有重要作用。日常工作中应该认识其重要意义，掌握正确方法，推动土建技术管理措施得到有效应用，预防事故发生，提升土建项目工程建设的综合效益。

参考文献

[1]刘文龙，李爽.浅析土建施工技术管理优化策略[J].技术与市场，2015（6），283-284

财务管理不足 篇12

一、企业集团财务管理中的不足

1. 财务管理职权划分的问题

企业集团在工作中尤其需要注意对财务管理职权划分的合理性问题, 一方面不能够将财务管理职权全部集中在母公司手中, 导致了财务管理职权的过度集中, 严格控制并限制了企业集团子公司的发展, 剥夺了子公司理应合法享有的经营决策权利和组织管理权利, 导致子公司在管理策略制定与调整方面无法跟上经济市场的迅速变化, 也不能及时抓住在合作投资、新型项目开发建设等机遇, 相反需要对各项经营决策进行整理上报, 交给母公司判断决定, 既丧失了自身的发展机会, 也给母公司的财务管理工作增加了额外负担。另一方面, 国内有部分企业集团采取完全相反的极端财务管理策略, 给子公司过多的财务管理职权, 子公司对重大建设发展规划、投资项目计划等重要的财务支出行为完全自由, 不再对母公司负责, 造成母公司失去了对子公司经营活动的管理调控权利, 无法实现母公司帮助子公司做好财务管理的监督评估, 不利于子公司财务管理的宏观调控机制发挥作用, 不利于母公司在市场信息整合分析、财务风险预警与防范中为子公司提供帮助, 最终没有实现企业集团母公司、子公司在财务管理中的特色和优势。

2. 企业集团中的财务管理体系不健全

从国内很多企业集团财务管理工作情况分析, 由于受到传统经济发展机制和保守企业管理经营策略的制约, 部分企业集团决策管理人对财务管理体系的重要性没有根本性认知, 或者将财务管理系统等同于会计账目统计, 或者对财务管理理论不了解, 也不清楚如何应用财务管理体系为企业集团的发展建设提供帮助。本人通过观察统计发现, 部分企业集团没有在母公司的财务管理部门中设置对子公司财务工作进行监督和审核的职能, 导致母公司的财务管理和子公司的财务管理失去联系, 无法形成统一的管理体系;并且母公司的财务管理工作也仅仅表现为对企业生经营各项费用成本支出的数据统计与核算整理, 但对企业集团财务管理体系中的资金成本预算、经营决策投资规划、财务风险预警与防范却没有具体规定, 甚至没有涉及。

3. 企业集团中的财务管理方式不当

国内的部分企业集团在进行财务管理工作的过程中, 仅仅将关注力集中在表面资金支出和账目统计方面, 财务管理手段的过于简单和单一, 缺少灵活调节机制, 缺少能够根据市场经济供需变化而采取相应财务管理举措的财务管理手段。企业集团财务管理方式中没有针对资金成本管控、财务管理体系制度、财务管理程序规范等方面的必要内容。

二、企业集团财务管理的解决方法

1. 企业集团的财务管理体系构建

从我国企业集团的发展情况分析, 国内大部分企业集团中的母公司、子公司分布地域广泛, 存在企业集团下属管理的公司彼此间生产经营场所、组织管理机构在地理空间位置上存在巨大差距。这种空间上的距离, 有利于子公司实现独立经营管理, 一方面要考虑到企业集团的最终利益, 并始终坚持企业集团的统一发展规划;同时子公司也拥有相对独立的财务管理职权, 在合理授权范围内可以自由实现经营决策的制定和财务管理工作, 保护了子公司的经济利益, 同时也将子公司的经济利益和母公司的经济利益统一起来。子公司将财务管理情况进行汇总并按时上报给母公司, 帮助母公司了解子公司的运作情况和财务管理情况, 在实现子公司财务管理相对独立同时, 也实现了对子公司财务管理的有效监督。

2. 企业集团的财务成本内控管理

企业集团应当做好对其下属企业与公司的财务成本控制管理和财务审计工作, 通过成本控制和财务审计实现对旗下公司的管理与监督。通过财务成本内控管理工作, 母公司可以充分、全面了解子公司的资金运作情况, 保证子公司的经济目标始终与母公司保持一致。为了提高企业集团财务成本内控的水平, 需要加强企业集团决策领导人和企业中每一个员工对财务成本内控管理重要性的认识, 并将成本内控管理职责分配明确。

3. 加强对金融活动的管理力度

融资与投资是企业在生产经营中必须进行的经济活动之一。对于企业集团来说, 子公司的投资融资是母公司需要重点管控的内容之一。母公司应当对子公司进行的投资融资活动设立一定的资金限额, 超过这个额度就应当向母公司汇报并备案, 使母公司对企业集团整体经济局势能够有一定的把控。而未超过限额的投资融资应当子以次数限定, 且次数的制定要根据各个子公司的其体情况, 根据每个公司的不同性质来决定, 要达到在一定程度上鼓励公司进行经济活动, 同时还要维持企业集团整体经济局势的稳定性。

4. 加强对资金的管控力度

信息化技术在目前阶段已经非常成熟, 企业集团应当正确利用现代计算机技术实现方便快捷的企业整体资金管理。构建整体化的资金系统, 实现母公司对各个子公司财务状况的实时掌握, 实行这种方式还能够实现将各个子公司的小额资金集中化, 完成资金的最大限额利用。并实现母公司对子公司的各项业绩考核。

5. 加强企业集团的财务预测, 做好预算管理

财务预测是财务管理的重要内容, 要制定相关细则, 避免预测和预算管理流于形式。对企业集团预算的编制, 建议采取自下而上的编制方式, 即由集团内的各企业根据自身的情况先编制本企业的预算, 并力争使每个企业都参与到企业集团总部预算的编制中, 预算的编制要科学、合理。同时, 集团总部的预算一旦制定, 集团内部的各个企业必须参照执行。

6. 采用适度的管理模式, 合理分解财务管理的职责

企业集团应采取适度的管理模式, 即集权与分权相结合的管理模式。母公司要有一定程度的集权, 一定程度的集权可以通过在企业集团内部建立结算中心和专业的财务公司来完成。同时, 在必要时还可以采取财务总监的委派制, 即由集团总部以出资人的身份向下属的其他子公司委派财务总监, 以此来监督下属企业的日常财务管理工作。此外, 对于集团内其他企业的筹资和投资, 企业集团总部可以适当放权, 不得过度干涉下属企业的经营自主权。

综上所述, 企业集团是我国现代化市场经济发展中的重要主体之一, 为了强化企业集团的经营管理职能, 实现企业集团的最终发展目标, 需要从财务管理入手, 处理好企业集团中母公司和子公司之间的财务管理关系, 帮助企业集团实现可持续的良好发展态势。

参考文献

[1]王丽南.解决中小企业融资难问题研究[J].经济纵横, 2012 (07) .

[2]张宝文.企业流动资金紧缺的内部原因及对策[J].会计之友., 2012 (23) .

[3]李小彦.企业财务风险管理探析[J].会计之友, 2012 (23) .

[4]王平.集团企业财务集中管理的问题研究[J].会计之友, 2012 (23) .