训练骨干（共3篇）
训练骨干 篇1
摘要：基层士兵是消防部队执勤训练、灭火救援工作的主力军, 是各类工作任务的直接承担者和参加者。其业务训练水平、实际作战能力与指挥员指挥能力是影响消防部队灭火救援职能发挥的两大重要制约因素, 而士兵训练情况相对来说更加直接、影响程度更大、提高效果也更加明显。因此, 笔者通过对基层士兵训练中存在的问题进行分析, 探究通过培养业务骨干来提高基层士兵整体训练水平的方法, 进而从根本上提高灭火救援实战能力。
关键词：士兵训练,实战能力,制约因素,业务骨干,人员培养
习总书记自主持中央军委工作以来, 高度重视部队战斗力建设, 明确指出要“牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准”。因此, 如何提高“战斗力”就成为现今部队亟待解决的问题。笔者曾先后担任过副中队长、中队长、指导员、战训科长等职务, 长年从事作战训练的相关工作, 对此也进行了一些思考。有句俗语叫做“基础不牢, 地动山摇”, 笔者认为要提高战斗力, 就必须从基层抓起、从士兵训练抓起。下面, 将针对基层士兵训练过程中存在的一些问题进行分析:
1基层士兵训练存在问题分析
1.1跳板思想严重, 工作偏于应付。在士兵中, 城市兵所占的比例越来越大, 其中大多数的入伍动机都比较明确, 即将部队当做跳板, 以便退伍后对择业、就业有所帮助。这种情况就带来了许多的问题, 首先, 这些士兵对待工作的态度都偏向于应付差事, 工作完成情况自然不会乐观;另一方面, 从消防员这个职业的特点来看, 多数人员刚刚完成经验的初步积累即要离开, 导致专业培养困难;此外, 消极的工作态度会影响到全体官兵, 影响整体稳定。有些单位为缓解这种情况, 对于这类人员仅仅安排一些较为简单、不需要专业技能的岗位, 少用、甚至不用, 只能说是一种缓兵之计, 不能长久。
1.2训练被动性大, 整体素质不高。“现在的士兵已经大不如前了”, 在现今的部队中经常会有这样的声音。究其原因, 主要是由于过去士兵的思想相对来说比较单纯, 作为一支战斗部队, 相互之间的竞争就是体能素质、业务水平, 靠素质任职、凭实力说话, 这样全员的素质都处在一种很高的水平。而现在, 由于受到社会中的一些享乐、攀比、浮躁风气的影响, 外加士兵群体中独生子女所占比例也比较高, 整体缺乏吃苦耐劳的精神, 互相之间的攀比不再是业务素质, 这就导致了虽然训练工作每天都在强调, 训练时间每天都非常充分, 但是训练科目、训练量、训练效果却完全没有保证, 整体素质很少有大幅提高。
1.3人员流动频繁, 特殊岗位易空缺。由于部队的特殊性质以及消防队 (站) 的分散性, 岗位职责分工非常专业、细致、复杂、多样, 与此同时士兵调动、退伍也会经常出现, 这就导致了岗位变动具有经常性, 带来了许许多多的问题, 其中之一就是特殊岗位易出现空缺。随着灾难研究的不断深入, 消防科技的全面发展, 战斗部队所配备的车辆、器材作用越来越细化, 效率也越来越高, 同时, 车辆器材的专业性和可操作性是难以统一的, 大多数情况下是成反比的, 也就是说许多车辆器材的操作难度也变得越来越高、需要操作人员的专业性也越来越强, 就比如登高平台消防车的驾驶操作员, 必须经过长期专业培训才能胜任。这些人员一旦调动, 如果没有合适的岗位替代人员, 就会严重影响车辆装备作战效能的充分发挥。
2业务骨干培养方法探析
部队战斗力, 是一个非常现实而客观的问题。并不需要参与者拥有很高的学历或技能水平, 但必须要有科学的组织、合理的规划和长期的机制。因此要有所提升, 自上而下的全局性改变难度较大、成效也不会明显, 而从下往上基层改进就比较容易、资源耗费也较少。而要抓好基层士兵, 则首先要抓好作为“兵头将尾”的骨干培养。针对骨干队伍的建设, 具体建议如下:
2.1提供政策导向, 解决实际问题。上面提到过, 士兵的跳板思想比较严重, 有长期从事意愿的人较少。长此以往, 消防部队的中坚力量会越来越少, 宝贵的经验得不到有效的传承和发展, 这样会大大降低灭火救援效率、增大危险系数。诚然部队的人员更替是体制性的、无法改变的, 但可以通过一些政策上的导向来使增加官兵的服役意愿, 也就是平时常说的“拴心留人”。笔者认为, 主要可以从两个方面入手:一是帮助士兵骨干解决实际问题。一般来说, 士兵的需要无非在于家庭、感情和生活方面, 可以结合实际情况, 有针对性的放宽一些政策, 比如短期假期、介绍相亲等, 让他们充分感受到部队的关怀;二是为士兵骨干落实奖励政策, 并在其自身成长中予以优先考虑。比如发放中队长助理补助、班长补助, 优先推荐学车、入党等。总之, 就是通过一些措施促使其安心在部队服役, 但必须区分出层次, 不能一视同仁, 使士兵意识成为骨干是光荣的事情, 从而增加积极性。
2.2创新练兵方法, 培养训练兴趣。不得不说, 除了士兵招募中自身因素之外, 现今随着障碍板、楼层科目的逐年减少, 加上组训骨干的专业化培训缺乏, 基层每天只能开展几项基本科目, 训练过于单一、枯燥, 缺乏组织性、科学性, 很难引起官兵兴趣。而实战化训练开展以来, 笔者所在的总队针对消防员岗位特点, 结合美国消防员训练方法创新出一套综合体能训练操法, 不仅使训练有了针对性, 也使官兵乐于参加训练, 对于提升官兵训练水平有很大的促进作用。但是老生常谈, 不论采取什么样的措施其目的总是好的, 但最重要的还是落实的人, 只有变要我练为我要练, 才能真正实现突破。所以, 一方面就要广泛开展教育。让士兵们充分意识到训练对于自身、工作的好处, 同时要注重培养士兵的吃苦耐劳精神;另一方面还是要创新业务骨干组训形式。培养骨干提高训练趣味性的能力, 否则, 在好的训练方法也会显得苍白无力。
2.3开展专岗培训, 控制人员更替。任何组织要不断发展, 其分工必然越来越细化, 消防部队也是一样。就拿基层中队来说, 光灭火战斗分工就能分为“六大员”。在此形势下, 要做到合理运用专业性越来越强的车辆装备以完成各类工作任务, 就是需要有具备专业特长的、能够胜任各自岗位的骨干队伍。而现今各个岗位专业队伍较少, “一人独大”的情况较多, 不仅无法同时完成专业装备的有效利用, 如遇调动还易出现岗位空缺。针对此种情况, 笔者认为主要还是要加强分岗位人员培养, 提高整体素质。也就是结合需求情况, 广泛开展专业性、针对性培训, 确保一个特殊岗位至少有两名预备人员。另一方面, 要适当控制人员交替, 除了特殊需要和退伍之外, 尽量不调派或者少调派各个岗位人员, 尤其是重要岗位人员, 多少也会对形式有些帮助。
结束语
不论社会如何发展, 消防部队灭火救援的职能是不会改变的, 而战斗力作为唯一的根本的标准更不会改变。因此, 必须在部队的发展中充分抓好士兵, 尤其是业务骨干的发展和培养, 部队的整体实战能力才可能稳步的、持续的提高, 才能应对千变万化的火灾形势, 充分履行好自身的职能, 全面确保一方群众生命、财产安全和社会稳定。
训练骨干 篇2
孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理：当我们学会了做人后，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。
千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，这，就是团队的力量!就像我之前参加创业规划大赛的时候写到我们公司的核心竞争力是什么，靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!看的是我们的一流团队！
翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海海尔集团的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!海尔每一次成功，都显示了海尔团队精神的力量!我呢，书读的不多，也没有大家这么阅历丰富，在这呢，也有大家耳熟能详的小故事与大家分享！第一次登陆月球的太空人其实共有两位，除了大家所熟识的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话：“我个人的一小步，是全人类的一大步。”。在庆祝登陆月球成功的记者会上，一个记者突然问了奥尔德林一个特别的问题：“阿姆斯特朗、成为登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾? 奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。”他环顾四周笑着说：“所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”大家在笑声中都给予他最热烈的掌声。
其实，成功不必在我，团队的成功就是我的成功。一个人再牛逼，离开了团队，他很难成功，融入团队，方能成功！
团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人似乎从来就不是一件容易的事。人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在 21世纪的今天重读这部文学名著，你会发现孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。、、孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，干劲十足，愈挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无惧困难，总是能够找到有效的解决方法。
然而，人们在为孙悟空欢呼雀跃的同时，又不得不思考另一个方面的问题：孙悟空为什么跳不出如来佛的手掌心？为什么要让他去保护那个弱不禁风的唐僧？为什么要让他承受“紧箍咒”的折磨牵许多人认为，命运对孙悟空太不公平了。
你会发现，同样是一个孙悟空，从前大闹天宫，那么强烈地试图改变这个世界，其结果却是惨遭失败，被压在五行山下不能翻身———经过一段漫长的取经之路，他不得不屈服于“紧箍咒”的魔力，在不知不觉中改变了自己，结果却赢得了个人与团队的共同成功。人脱离团队，很难成功，融入团队，方能成功！
训练骨干 篇3
各位首长、战友：
大家好！我叫梁坤生，2002年入伍，现任武汉市支队二十一中队一班班长，几年的军旅生涯使我深刻的认识到预防事故工作是部队的一项经常性、综合性、基础性的工作，是部队保持内部稳定和集中统一的重要基础，是圆满完成各项任务的坚实保障。而训练中的安全防事故工作又占据着尤其重要的位臵，那么如何做好训练中的安全防事故工作呢？结合自己这几年的工作体会，在这里我谈几点自己的浅显的看法：
一、训练事故有哪些特点：
如何克服训练中安全防事故，就必须首先认真的思索、总结训练中的安全事故有哪些特点，这样才能做到“察于未萌，止于未发”，1、从训练科目上看，擒敌、器械、障碍训练易发生摔伤、扭伤事故；
2、从人员情况看，新兵愿意活动，但缺少自我保护能力，老兵思想活跃，但容易思想麻痹；
3、从场地和气候条件看，炎热季节进行大运动量的训练易中暑，严寒季节进行队列定型训练易冻伤，阴雨天路滑组织运动性训练易扭伤；
4、从时间上看，业余时间训练场地不固定，时间不统一，干部在位少，易发生事故。
二、如何预防训练中的安全事故：
（一）搞好安全防事故教育，从思想上高度重视。
“千里之堤，溃于蚁穴”，任何事物的发现都是由小到大、由量变到质量的过程。“思想是行动的指南”，如果不能端正对训练中安全防事故的高度认识，就一定会在训练中出现事故隐患，进而发生训练事故，而这个思想认识，我认为是两个方面的：一方面是受训者，组训者要通过安全教育和警示示例，使战士明白安全防事故的重要性，同时用一些事例警示受训者，纠正他们的麻痹心理，增强自我保护能力，另一方面是组训者，也就是我们班长骨干自身，我认为这一点尤其重要，回顾近几年的一些训练事故的发生，一方面是受训者自我保护意识不强，但更主要的是我们组训者对事故预防的认识上存在麻痹思想，认为一些训练天天都在组织都在进行，好像也没有什么安全事故发生，结果往往就是因为这样的麻痹造成了一些本可以避免的训练事故的发生。譬如：2004年我在刚刚担任班长时，对训练中的安全防事故也存在麻痹思想，甚至于程度比较深，觉得自己在训练中不会出问题，班里战士肯定也不会出问题，但是在一次器械训练中，当时，正在组织新同志进行一练习训练，本该安排保护人员，由于思想麻痹没有安排，结果一名新同志在撑臂过程中手臂发软，不能控制自己的重心，把手腕扭伤，造成尽一个星期不能正常训练，如果当时有保护人员，那么，当他手臂发软时，及时抱起他，就可以避免这样本不该发生的训练事故。这件事情给我的启发很大，我们天天在讲训练中要做到安全防事故，组训者必须高度重视，杜绝麻痹思想。
（二）训练前的准备活动要充分。
训练前的准备活动，我认为可分为身体活动、提高训练状态两个方面。一方面，要使全身主要关节、韧带、肌肉进行活动，从而防止在剧烈的训练中发生损伤，这一点组训者要防止“走样子、图形式”，时间一般不少于10分钟，要确保大家身体切实活动开，现在我们有此骨干在组织擒敌训练时，战士脚法训练时，往往会出现胯骨扭伤现象，原因就是活动过短、不充分；现在天气比较寒冷，人体由静止到运动的适应能力都比较慢，我们在组训时时间还要适当延长，另一方面，班长骨干要想方法，调动受训者的训练“状态”，以此来促进受训者的训练热情，确保受训者能够以最佳状态投入到训练中。
（三）注重打好基础。
训练中要按照由易到难，由简到繁，由浅至深，先理论后动作，先分解后连贯的组织实施。俗话说：“基础不牢，地动山摇”，作为组训者要坚决杜绝“冒进”的思想，例如：原我中队战士欧伟在器械训练中，基础练习还没学好，就想玩高练习，结果在单杠五练习转杠过程中，手没抓牢，从杠上掉下来，幸好被旁边的保护人员抱住，才避免了一起训练事故的发生。还有一些骨干在组织战术训练中基本的卧倒还没有搞好，就想搞跃进卧倒，这样是不可能提高训练质量和训练效率的，只能增加训练事故的发生率。所以说：我们组训者不能忽视基础练习，一定要打好基础，练好基本功。
（四）训练中安全制度要严格落实
大家都知道：训练中的安全制度是预防训练事故发生的一个非常重要的方式，在这一点上我认为组训者要认真的落实相应的各种科目训练中的安全制度和安全措施，02年5月15日，四支队十三中队战士李连运训练摔亡事故的发生，就是一起由于训练保护措施不到位造成的严重训练事故。在进行倒功摔擒训练时，组训者并没有使用上级配发的训练防护软垫、护脑等防护用品。还有在射击训练中的验枪、枪口对人、私藏子弹等都不能存在麻痹思想要严格执行。另外，组训者要切实做好“知兵”工作，在训练前要对受训者的思想、身体仔细了解，比方说：训练前要细心观察受训人员有无带思想情绪训练，确保受训人员全身心投入到训练中去；有无受训人员带伤参加训练，现实生活中，有部分要求上进的同志，小伤不愿请假，怕耽误进度，要求参加训练，其实带伤训练不仅不能更好的提高训练质量，反而因为有伤在身，增加了训练中的安全隐患。还有一些战士在入伍前，在家就有一些疾病，但是有些战士由于害怕不愿说出病情，03年5月15日，一支队战士常辉训练摔亡事故，就是因为身体不合格，导致训练诱发疾病死亡；03年我支队某中队战士长跑后猝死，也是因为该战士入伍前患有心脏病，入伍后隐瞒病情，运动量过大引发心脏病突发造成了训练事故，因此，作为组训者在组训前，一定要对战士的性格特点、个人爱好、身体状况等基本情况做到心中有数。
（五）因人施教。
作为组训者，要结合班中战士的身体素质、接受能力开展训练，切记“一刀切”，盲目蛮干，要做到因人而异，科学施教，防止训练差的士兵因自身素质不高，为了跟上进度而接受不了发生训练事故，或因拼命赶队而发生训练事故。
三、依靠大家开展工作，形成群策群力，群管群防的局面。事故预防是一个庞大的系统工程，需要大家齐心协力来完成。班长骨干毕竟能力有限，那么，我们就要充分调动全班战士参与安全防事故的热情，积极形成群策群力，群管群防的良好氛围。譬如：通过安全分析会这个有效载体，积极调动班里战士畅所欲言，不仅可以找出训练中的安全隐患，得到第一手资料，更能提高战士的安全意识和自我保护能力，其次要积极发挥安全员的作用，现实中有些战士因小病不愿意跟班长讲，而安全员多为副班长或指定的战士，可以利用安全员将这些情况了解后反馈给班长，及时向上级报告。
各位战友！一起起血淋淋的事故，一条条令人警醒的教训，时时刻刻为我们敲响警钟。每起事故的背后，都饱含着失去亲人的血和泪，饱含着单位领导和战友们深深的遗憾。在这里，我想告诫每一位组训者，我们今天能走到今天这个位子来组织别人训练，不仅是组织对我们的信任，同时也是受训者对我们的信任，所以，我们一定本着对组织负责任、对受训者的身体负责任、对受训者家人负责任的态度，来全身心的投入到组训中去，杜绝各类训练事故的发生，为支队的军事训练工作作出应有的贡献。
以上发言只是自己一些浅显的看法，不足之处，望首长、战友们批评指正！