业务骨干

业务骨干（精选6篇）

业务骨干 篇1

甘肃省政府办公厅日前转发《省人社厅等四部门关于甘肃省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》, 标志着该省卫生事业单位工资改革拉开帷幕。根据《实施意见》, 绩效考核向业务骨干倾斜, 有成绩的可多拿钱。

据悉, 去年上半年, 甘肃省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省卫生厅等单位已安排部署在省红十字血液中心、兰州市榆中县和平镇中心卫生院等11家单位进行了绩效工资试点工作。甘肃要求各市州统筹公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资、卫生事业单位人事改革和加强卫生人才队伍建设等各项工作, 推行聘用制度和岗位管理制度, 实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度, 以充分调动医务人员的积极性。

按照专业人士的解释, 实施绩效工资后, 公共卫生和基层医疗卫生事业单位的工资激励导向将更加明显。实施单位要完善内部考核制度, 根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点, 实行分类考核。重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。其中, 公共卫生事业单位内部绩效工资分配, 应向承担疾病防治、突发公共卫生事件处理与救治、环境恶劣的现场 (实验室) 工作等任务的岗位倾斜;基层医疗卫生事业单位内部绩效工资分配, 应向承担公共卫生服务和临床一线工作的岗位倾斜。绩效工资分配严禁与业务收入直接挂钩。单位主要领导的绩效工资与本单位工作人员的绩效工资水平要保持合理的比例关系。

业务骨干 篇2

财会科邓晓华：首先感谢公司给我这次培训的机会，这次培训我受到很多教育，为做好以后的工作有很大的帮助。我会以此为动力，力求把工作做得更好。一是进步加强理论与业务技能的学习，使自己的政治理论水平再上一个新台阶。要变被动为主动，不断加强党的理论知识修养，同时还要加强财务知识，税收政策的学习，了解我国经济发展动态，不断拓宽自己的知识领域。二是做好本职工作，发挥好核算与监督职能，加强资金管理。在工作中，本着客观、严谨、细致的原则，按照财经纪律，做好各项工作。三是起好参谋助手作用，做好财务分析，为公司领导的经营决策提供依据。

城南变电站廖毅纯：我能有幸成为后备骨干培训班的一员，深深感受到领导对我的殷殷希望，同时也明白了自己肩头所担负的重大责任。学习时间虽短，但对我的触动却非常大，收获颇多。一是要加强学习，以适应企业、社会的发展。只有加强学习才能提高自身素质，增强业务处理能力，唯有这样，才能创造出最佳的工作业绩。首先要加强政治学习，提高政治觉悟和认识;其次学习业务知识，提高操作技能。二是转变工作作风，坚持真抓实干、真抓巧干的敬业精神。我们工作中还有一些不实的现象，要使“人民电力为人民”不是一句空口号，就必须牢固树立起“无功就是过，平庸就是错”的理念，搞好优质服务。三是充分发扬民主，发挥团队优势。作为一名核算员，在做好站长的参谋作用的同时，充分调动全站职工的积极性，发挥大家的聪明才智，为企业的发展尽心尽力。

照珠电站黄明昌：通过这次“骨干”培训学习，我深刻体会到公司对我们的良苦用心，作为一名安全员，我觉得要做到“三个到位”，才能算是一名称职的安全员，一名合格的“骨干”，才能创造更大的经济效益。一是要做到安全教育到位。牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础，要把安全教育工作做到首位，把员工被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”。通过正面教育，树立典型，以先进事迹为榜样，使员工自觉增加安全责任心;通过反面教育，以发生在我们身边的事故案例使职工牢记血的.教训，时刻引以为戒。二是要做到技术培训到位。要组织全体职工认真学习新设备的构造原理、性能、技术状况，具体操作要领、安全技术规程，并且要进行考试考核。三是要做到设备管理到位。要保证安全生产，提高经济效益，就必须维护好设备。首先要抓好一年一度的春检工作，做到“应修必修，修必修好”;其次是抓好设备缺陷管理，建立设备缺陷管理制度和台帐，定期分析。四是要巡视检查到位。做好巡视检查必须做到心到手到眼到耳到鼻到嘴到，认真检查，及时处理，确保安全生产。

消水供电所杨荣：这次培训，我受益匪浅，作为一名后备骨干，就必须立足本职，争创一流业绩。一是要爱岗敬业，做好各项工作。要做到干一行，爱一行，钻一行，不怕吃苦，顽强拼搏。二是要遵守职业道德，兑现服务承诺。在工作中要树立诚信理念，严格履行服务承诺，主动接受社会监督。三是提高业务能力，增强服务本领。要成为一名合格的供电人员，必须加强业务知识和技术的学习，熟悉各项规程。

东城供电所何波：通过5天的学习，本人对企业形势教育及安全生产管理工作对企业发展的重要性以及管理者应具备的基本素质等，有了进一步的认识和了解，回到班组后，我一定要将学习到知识贯穿于各项工作中去，为企业的发展作出应有的贡献，今天结合本班组的实际情况，对下一步的重点工作作如下建议：一是提高科学发展的思想水平和业务素质，配合所长组织全所员工认真学习党和国家的方针政策和公司工作思路，积极开展业务技术练兵活动，使全所员工增强，上下同心，荣辱与共的大局意识，奋发向上，开拓进取的争先意识，以“优质服务年”为主题围绕公司战略目标管理理念，发扬企业精神，狠抓工作落实，推动企业持续发展。二是加大线损率管理力度。加强供电设备和计量装置的管理，杜绝偷漏电现象发生;对配电的布局合理性进行研究，调整部份配变容量，克制“大马拉小车和小马拉大车”的现象;积极协助部份动力用户维护无功补偿设备，真正做好就地平衡工作。三是要加强安全生产管理，加大隐患排查力度，遏制事故发生，进一步完善安全生产责任体系，明确责任，严格执行电力安全规程，定期与不定期的开展安全生产会议，加大现场安全管理力度，努力根治习惯性违章，积极开展切实有效的安全宣传和安全培训活动，增强安全意识，提高安全管理水平，培育班组安全文化。

四是要加强团结顾全大局，作为一名安全员是所长的助手，首先要有很强的团队精神，时时处处有大局观念，以团队利益为重，为大家利益着想，而不假公济私，以权谋私，要尊重大家相互合作，协调，用自己的实际行动感染大家，使全所员工心往一处想，劲往一处使，当一个注重团队精神的好助手，才不会辜负领导的众望。

检定所曹斌：通过一周的学习，使我的综合素质、管理能力有了明显的提高，同时也看到了本人在以前工作中的许多不足之处，为了更好干好本职工作，我将在以后工作中从各方面来提高自己。作为从事检定工作的一员，首先要加强自身素质的提高，业务技术，专业知识的学习，并从技术难关上下功夫，提高电能计量装置的检定质量，保证电能计量准确性;其次要践行“人民电力为人民”行业宗旨，我们与用户直接打交道，要与他们多沟通，向他们多宣传，多解释，树立起企业在用户心目中的良好形象。三是要协助班组负责人，抓好本班组的各项工作，充分发挥好一名骨干的带头辐射作用。

业务骨干 篇3

电力通信网作为电网公司的第二张实体网络,承载着电网运行和企业管理的核心业务,是电网安全、稳定和经济运行的重要保障。因电力通信网大多随电网基建工程配套建设,造成目前省际骨干通信网由多段长距离传输系统拼接而成,虽已形成跨区域网格结构,但由于网格过大,网络化优势发挥不明显,特别是在部分跨网、跨省区段,通信网架构薄弱、光缆路由单一和带宽瓶颈等问题仍较突出,通信网的整体保障能力和安全可靠性受到制约。为此,有必要对“十三五”期间国家电网业务需求进行深入的分析与研究,以合理指导未来电力通信网络规划。本文以电力通信业务需求预测为出发点,结合网络仿真手段,建立了通信网架构对业务需求的适应性的量化分析方法,并以湖南省电力公司骨干通信网为实施案例,给出了骨干环网拓扑结构的优化建议,旨在对“十三五”期间电力通信网的规划、设计和建设提供更为科学的参照依据和指导。

1 电力通信业务分类与流量流向特点

省电力公司主要业务包括电网生产调度和管理信息化业务,其中电网生产调度主要是汇聚型业务,各级电网的直调变电站、直调电厂和下级机构的电网生产类业务通过本级通信网向相应的调度中心汇集;管理信息业务中的管理服务业务主要包括行政电话交换业务、电视电话会议业务及应急指挥通信业务,此类业务的语音和数据主要在各级电网机构之间传输。通信业务流向特征与机构分布基本吻合。生产及管理类机构主要以树状结构分布,业务流向也呈现树状结构分布特征,各下级单位(子节点)业务向上级单位(主节点)汇聚收敛,如图1所示。

具体承载业务的流向和流量特点如下:(1)管理部门之间的业务信息以纵向业务为主(县-地-省-总部),少有平行部门间(县与县、地与地)的横向业务,业务流向具有明显的星状汇聚网络的特点。(2)电网管理部门与变电站、电厂之间的业务信息也以纵向业务为主,业务流向也具有星状汇聚的特点,但业务流量相对较小。(3)厂站间业务主要是点对点保护业务,占用带宽很小,但是对通道的可靠性及传输时延要求很高。(4)电力生产业务中,除了继电保护和安全自动装置采用专线外,其他应用都采用基于TCP/IP(传输控制协议/网际协议)的数据网络,规划期间,部分省公司的通信数据网将承载调度语音(VoIP、IP承载语音)、IP视频会议、通信监控管理和智能电网中出现的部分新型业务。

“十二五”期间国家电网公司提出了断面分析方法模型[1,2,3],初步确立了国家电网通信业务预测体系,对各省、地市业务需求预测提供了统一方法论指导,为“十三五”期间通信网络建设与发展提供了需求预测的理论基础。

断面预测模型公式为

式中,Fsi为业务断面上第i类业务的基础业务流量;Nsi为第i类业务的数量;Ф1为冗余因子系数;Ф2为容灾因子系数;Ф3为业务断面上多个业务之间的并发系数因子。

2 规划思路及步骤

国家电网公司按照业务断面来进行业务需求预测,所谓业务断面是指两个通信实体节点间传输的业务总和,既包括到两个节点终结的业务,也包括经过这两个节点传输的业务。每个业务断面都有两个相关的通信实体节点,在各个业务断面中包括各种类型的业务。测算模型中的业务断面实际为逻辑断面,经过业务需求测算后,再根据具体网络拓扑来进行容量分配和规划。

图2所示为规划思路及步骤,主要分为3个核心内容:业务需求预测、拓扑规划与优化以及业务分配与保护。其中,业务分配与保护涉及为业务选择工作和保护路由,是整个规划与优化过程的关键。规划所得的路由和保护方案,与对应的网络性能指标一起,成为拓扑和资源优化的重要参考内容,形成以一定优化目标(成本最小、可靠性最高等)为收敛点、不断迭代的过程。以下以湖南省电力骨干通信网为算例,说明该方法的具体实现过程。

3 实例计算与结果分析

3.1 网络模型

图3所示为湖南电力骨干通信网拓扑结构,其由5个骨干环、各地区电力局接入环以及其他各220kV及以上厂(站)接入电路组成,覆盖全省14个地区电业局、220kV以上变电站、省调直调电厂及省公司直属单位。5个骨干环分别为湘中、湘北、湘东、湘南和湘西环网。其中湘中环为核心环网,覆盖长潭株地区,为其他环网至省调提供接入通道,其传输容量为10Gbit/s+2.5Gbit/s;湘西和湘东两个主干环传输容量均为2×2.5Gbit/s;其他两个主干环传输容量均为2.5Gbit/s。

根据国网公司通信网“十二五”规划通信业务流量及带宽需求统计预测方法,“十三五”末湖南省公司至各地市公司的断面业务流量如表1所示,为便于计算,将业务需求按2.5Gbit/s的带宽单位进行了折算。

3.2 仿真分析

采用电力通信网规划仿真软件PSCPlanner[4,5]对湖南省骨干传输网进行建模和仿真。其中,主备用路由遵循物理路径不相交原则,提高了网络的可靠性和抗断纤能力。为评价网络规划方案对业务需求的适应性,仿真结果的评价指标采用节点PTR(流量穿通比)和LLR(链路负载率)[4]:

目前湖南电力省干通信网只有一张传输平面,主要承载调度数据网、综合数据网和电网控制保护专线3类业务。其中,调度数据网业务在传输层采用“1+1”保护;综合数据网业务主要在IP层实现保护,传输层无需保护;而电网控制保护专线业务量非常小,计算中可忽略。

为此,本算例主要计算3种场景:场景1为省干通信网仅用于承载综合数据网业务;场景2为省干通信网仅用于承载调度数据网业务;场景3为综合数据网和调度数据网业务各占50%。3种场景的主要计算结果如表2所示。

由表2可知,按照现网方案,白马垄、荷塘、捞刀河、鹤岭和艾家冲是湘中骨干环的核心站点,主要用于汇聚来自各个方向地市局的流量,因此需要配置大容量的传输设备,目前的配置方案是10Gbit/s+2.5Gbit/s,但根据计算结果,核心环链路的传输容量至少为6×2.5 Gbit/s,因此,建议核心环按照40Gbit/s传输容量配置,初期可以按实际业务需求开通6~8个2.5Gbit/s通道,以降低网络后期的扩容投资。

船山、长阳铺和复兴等3个站点虽然不在湘中骨干环上,但是其地理位置的重要性决定了其在网络中的重要性,其中,船山是湘东和湘南两大主环的相切点,同时也汇聚来自湘西环的部分业务流量;长阳铺是湘西和湘东两大主环的汇聚点;复兴是湘西和湘北两大主环的汇聚点。考虑到业务需求的增长趋势以及网络容灾、可靠性等因素,建议船山、长阳铺和复兴站点的设备容量按湘中骨干环上的设备容量进行配置;链路“长阳铺-船山”作为湘东和湘西两环的唯一联络线,建议进行双光缆配置,或者长阳铺采用双路由同时连接至湘南环上的船山和宗元两个不同站点,以提高网络重要链路的可靠性。

此外,由表2及计算结果进一步可知,益阳、湘西、永州和岳阳等4个地市局的备用路由均超过10跳,《电力通信规划设计技术导则》规定极长路径不能用来承载电网生产控制业务,主要是基于电力系统较为严格的控制信号传输时延要求[6]。因此,如果现网用于承载调度数据网业务(以电网生产控制业务为主),则需要对极长链路进行改造,可以通过拆环或者增加核心站点之间的直达路由等方式进行优化,这需要根据具体的工程实施条件而定。

4 结束语

如何合理布局通信光缆资源和通信线路资源,进一步完善电力骨干通信网络整体架构,是电力通信专业部门面临的主要任务。同时,业务需求预测需要与网络拓扑紧密结合,才能真正实现对网络规划建设的指导作用。本文以电力通信业务需求预测为出发点,将业务需求预测结果作为网络拓扑规划优化的主要依据,通过网络仿真的方法比较不同典型场景下的电力通信网络对承载业务的适应性,本文的研究方法可以对“十三五”期间电力通信网的规划与建设提供指导及参照。

参考文献

[1]赵子岩,张大伟.国家电网公司“十二五”电力通信业务需求分析[J].电力系统通信,2011,(5):56-60.

[2]赵子岩,胡浩.一种基于业务断面的智能配用电通信网业务流量计算方法[J].电网技术,2011,35(11):12-17.

[3]曾维欢,魏明海,杨储华,等.基于需求预测的陕西电力通信网发展规划研究[J].陕西电力,2010,38(6):16-19.

[4]周静,吕天光,陈希,等.省级电力调度数据网带宽分析与容量规划研究[J].电网技术,2012,36(5):173-175.

[5]周静,刘贵荣,陈希,等.电力骨干通信网资源优化配置研究与仿真实现[J].光通信技术,2011,5(2):34-38.

中层业务骨干培训心得体会 篇4

一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工作抓实抓细，带领部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现“国内世界一流”的企业愿景。

二是通过培训充分了解了团队、担当和自信心的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本项目内部工作中，我们必须能够勇于担当，义不容辞的想尽一切办法做好项目工作，不推诿、不扯皮。通过带领团队经营好一个项目，干一个工程。

三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，我认为要进行有效沟通必须加强以下方面的学习与应用：

1)用心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢?

2)充分认识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明;并且要做好实施规划，促进理解。

3)经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。

4)换位思考。在工作上我们都希望做得，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。

四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。根据工作实际，需要做好以下方面的工作：

1)加强培训与指导。培训的.主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。

2)更新观念，立足实际，创造性的执行。工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合，立足实际，创造性的解决问题。否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时纠正，避免出现大的偏差。

业务骨干 篇5

近年来, 鞍山市铁东区档案局积极探索档案工作贴近民生、服务民生的新方法、新途径, 不断加强民生档案建设, 取得了显著的成效。

1. 加强基层单位档案建设, 扩大民生档案建设领域。

本着以人为本、服务民生的信念, 铁东区档案局将服务民生工程建设扩大到13个办事处、78个社区及学校、幼儿园、民营企业等各个领域, 形成区、街道、社区三级档案管理网络, 使档案工作贴进百姓生活。铁东区教工幼儿园、空军兰天幼儿园经省、市综合评审分别晋升为辽宁省一、二级档案管理工作先进单位, 成为全市城区幼儿园档案工作的样板。四海假日酒店获得了辽宁省AA级档案工作先进单位, 是省内民营企业餐饮行业第一家。同时加强破产企业档案接收工作, 截止目前, 铁东区档案馆接收了54家破产企业的14365卷档案, 并且为这些单位下岗、退休职工提供了档案案卷查阅服务。

2. 改善服务窗口质量, 保证民生档案服务到位。

铁东区档案馆新馆房落成后, 设立了专门的接待室, 配备电脑、复印机、打印机等一系列设备, 确保民生档案服务工作高效便捷。近两年由于铁东地区大面积动迁, 百姓多面临房产买卖、房屋产权变更、财产继承等方面的问题。据统计, 到2010年6月止, 查阅档案人员90%是为了办理此类事宜。其中利用率最高的婚姻档案, 铁东区档案馆已全面实行数字化管理, 婚姻档案实现电脑查阅, 电脑输出, 只需要短短一分钟的时间, 便可以为百姓出具婚姻状况证明材料, 百姓无需等待即可办理好相关手续, 极大地方便了群众。仅2010年上半年铁东区档案馆接待查阅婚姻档案人员1191人, 提供婚姻档案案卷1278卷, 切实为百姓解决了一些切身利益问题。

福建上杭县:利用档案调解土地权属纠纷

上杭县南岗工业开发区在上杭大道建设土地征用中, 因张滩村5户村民存在土地权属纠纷造成争议地块约20亩无法征用, 有的村民准备向法院提起诉讼。南岗开发办考虑到一旦走法律途径必将会延误工期, 影响上杭大道的建设进程。开发办到县档案馆查阅张滩村1953年土地证存根后, 召集5户村民进行调解, 最终顺利解决了争议地块的纠纷, 完成土地征用工作, 确保上杭大道建设顺利推进。

金秋8月, 是收获的季节。8月17至21日, 来自青海全省各州地市、县 (市、区) 档案局馆的业务骨干, 部分省直机关和企业事业单位档案部门负责人及省档案局馆部分工作人员共80人, 有幸远赴辽宁省, 实地感受和学习辽宁档案人发展档案事业的科学理念、开拓创新的成功经验, 勇于进取的顽强精神和求真务实的扎实作风。短短几天的学习, 学员们真切感受到了辽宁同仁的热情并结下了深厚友谊;深深折服于他们突出的工作业绩;当然, 更多的是对我们工作的反思和努力新方向的展望。

辽宁省档案局高度重视这次培训工作, 从培训内容、教学管理, 观摩学习以及生活保障等各个方面, 都作了周密细致的安排和精心准备, 做了大量工作。局领导多次过问培训班筹备情况, 并对培训内容进行反复调整。在较短的时间里, 安排了集中授课、业务对口座谈和观摩考察辽宁省及沈阳、大连市和山东省青岛市档案馆等项目。

8月16日晚9点半, 辗转赶路的青海学员抵达沈阳, 才下火车, 就受到了前来接站的辽宁省档案局领导的热情欢迎, 先一步赶到的青海省档案局局长龚国平也在住处等候大家。学员入住宿舍已近深夜, 辽宁局的同志细心准备了面包、香肠和水果等方便食品。

辽宁省委常委、省政府常务副省长许卫国会见培训班学员并合影留念。辽宁省委副秘书长窦明洋受省委常委、秘书长周忠轩的委托, 宴请了全体学员。

辽宁省档案局的领导压缩公务外出活动, 迎接青海学员的到来, 认真备课案, 亲自讲课, 内容涉及档案事业发展战略、档案事业“十二五”规划基本思路、档案馆管理、档案信息化建设和政府公开信息查阅服务等内容, 事关档案事业长远发展和当前档案工作的热点难点问题, 内容丰富翔实, 观点新颖超前, 既有理论探讨价值, 又有实践指导意义。从多年的工作实践出发, 几位局长特别总结出的新建馆库务必保证独立的工作格局;历史档案的整理要切实保证其历史原貌;信息化进程中档案应用软件的选择要以适用为原则;现行文件中心的管理要分清“四个主体”, 依靠各级政府进行有效管理等经验, 使培训班学员很受启发。

在紧张的教学环节中, 两省档案局馆的工作人员还进行了业务座谈。对我省学员提出的现行档案的鉴定、档案编研的开展、现行文件的收集、目标管理的创新和内部管理机制的建全等问题, 辽宁省档案局各相关处室的领导都做了认真解答, 使我们进一步清晰了辽宁省开展档案工作的具体脉络。

让学员们深受感动的是, 孙成德局长对青海学员生活的精心关照。他多次和学员一起就餐, 对丰富供应、改进服务提出具体要求, 还特别派专人负责解决少数民族学员的饮食问题。辽宁省档案局人事处和局办公室驻会同志为学员提供服务, 何处长和孙副主任全程陪同服务, 直到学员离开大连。

业务骨干 篇6

随着十三五规划开局之年的到来, 社会对应用型人才的总体需求越来越高, 而培养学生的实践动手能力、分析与解决实际问题的能力也随之越来越成为高校人才培养不得不面对的重要问题。一般学校由于教师资源有限, 教师定期轮流到企业顶岗工作的机会很少, 导致缺乏实战经验的教师教导出来的学生, 理论水平比较高, 但是实践能力却很差, 企业一方面需要人才, 学生却达不到企业的业务要求, 造成了遗憾的结构性失业。如何使供需双方有机的对接起来, 是我们迫切要解决的课题。

二、国际进出口货物贸易的一般流程

一般以CIF贸易术语、信用证为结算方式成交的国际进出口货物贸易的流程为:先是进出口双方做交易前的准备, 其次是通过交易磋商与对方达成交易、并签订合同, 再则进口方去申请信用证, 然后是出口商去备货、投保和发运, 紧接着出口商去结汇, 最后是进口商付款、提货。具体如图1:

三、实施的可行性

我们从国际进出口货物贸易的流程可知, 一笔完整的进出口买卖, 其中进出口双方要接触到不同的部门, 他们经常要跟相关的部门打交道, 比如要去银行结算货款;去外汇管理局进口付汇核销、出口收汇核销;去运输部门办理国际货物的运输;去保险公司为货物投保;去进出境检验检疫局申请货物的查验;去海关办理通关手续;去国税局办理出口退税, 当然如果在交易过程中, 进出口双方发生了争议, 则会提交相应的争端解决机构去处理等。

由于任何一笔国际进出口货物买卖, 其涉及的环节很多, 交涉的部门也很多, 而一般高校给学生上《国际贸易实务》课程的教师都没有实战经验, 高校教师只能从课本、参考资料上获得相关知识, 从而再去传授。俗话说得好:纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。对于高校的普遍现状, 我们何不如引入相关企业的业务骨干, 让他们进入高校相应学科的教学课堂, 以“2+1”的模式 (即任课教师负责三分之二的教学任务, 主攻专业基础知识、专业理论的阐述, 而企业业务骨干承担三分之一的教学任务, 主攻业务流程的演练) 来共同提高我们学生和任课教师的实践素养, 对于相应的企业而言, 一方面其员工实现了走出去的战略, 另一方面企业也可以适时引入其兼职单位的师生为其单位服务。综上所述, 这种高校引入相关企业的业务骨干进入到大学课堂教学, 是对企业、对高校双赢的抉择。

当然, 一种机制能否有效的运行, 以期达到预定的目标, 这里需要有规范的体制来监督、约束实施, 我们应该把这种企业业务骨干进入高校课堂教学的活动保持常态化、规范化, 以期实现我们高校培养的学生是社会所需要的人才。

摘要：现代社会对高校实践型、创新型人才的需求越来越大, 但是基于现代我国的教育体制和教育资源的现状, 导致供需双方的缺口非常大, 如何合理的运用社会资源服务于高校, 然后高校反哺于社会, 是我们亟待解决的难题。

关键词：高校,企业业务骨干,2+1模式

参考文献

[1]庄玉昆, 褚远辉.高校课堂教学问题及改革之道[J].中国高等教育, 2013 (07) .