系统价值观

系统价值观（精选12篇）

系统价值观 篇1

第一, “免疫系统论”是对审计理论的创新。一是从审计学角度看, “免疫系统论”是对审计本质认识的深化。从传统审计理论对审计本质的认识上看, 审计是一种经济监督活动, 审计最基本的职能也是监督职能, 即使承认审计的评价和鉴证职能, 还是把监督放在第一位, 这种监督更多强调的是事后审核监督, 而“免疫系统论”的提出, 将国家审计的职能定位于事前、事中防范, 审计职能作用范围的扩大, 强调了审计预防性与监督性并重。

二是从国家学说和系统论角度看, “免疫系统论”突出了国家审计在国家经济发展和民主法制中的地位和作用。从国家学说的角度看, 国家是一个统治机器, 政府是国家合法的权力机构, 权力运行机制需要一个独立的权力监督系统, 而国家审计是政权的组成部分, 通过依法行使审计监督权, 保证国家经济政策有效实施, 促进国家机器安全运行。从系统论的角度看, 事物是普遍联系的, 国家审计是在整个国家社会经济制度的大系统中的一个子系统, 按照系统论的原理和实践反复证明的结果, 构成系统的任一子系统的存在和发展, 均在于其能够较好地满足某一方面特定社会分工的需求。作为国家经济和社会发展的免疫系统, 国家审计要发挥预防、揭示和抵御经济社会运行中的障碍、矛盾和风险的免疫功能。免疫系统论明确了国家审计在整个经济社会全局中的地位和作用, 从而使审计关注的对象由财政财务收支、经济效益、财经法纪领域扩展到经济、政治、文化、社会的安全, 更多的关注审计工作对整个国家经济的影响。从本质上讲, 现代国家审计是国家民主与法制发展到一定阶段的产物, 又是推动国家民主与法制建设的重要工具。作为免疫系统的国家审计应能够避免政府依法行政工作中风险的产生而降低行政管理成本, 促进国家法制的完善和民主的发展。

三是从审计实践看, “看门狗”到“免疫系统论”, 国家审计发挥职能作用发生了明显的变化。从我国国家审计发展历程看, 每个阶段国家审计发挥的职能作用随着环境的变化而变化, 当经济社会生活中存在的违纪违规问题较多, 审计监督的范围与重点主要是集中在财政财务收支活动的真实、合法性上时, 审计的主要任务是以预算执行审计为重点, 查处财政资金管理使用过程中的违纪违规问题, 审计的目标是确保财政资金的安全, 这时审计的本质被理论界称作为国家财政的“看门狗”。然而, “看门狗”是被动的、消极的, 变化了的环境要求国家审计发挥更主动更积极的作用, 而“免疫系统”正是发挥着这样的作用。它要求审计机关主动扩大发现问题的视野, 以预防性来提前感受风险, 从全局的角度看问题对国家社会经济的影响, 对审计实践提出了新的要求, 要求国家审计不仅仅停留在事后审计上, 而应向事前和事中审及延伸, 实施跟踪审计, 从而达到预防性的职能。

第二, “免疫系统论”框架下审计文化的核心———审计价值观。文化建设已被提升到关系国家发展战略的高度, 而审计文化作为审计事业的重要组成部分, 是审计有效发挥"免疫系统"作用和审计事业实现可持续发展的基础工程。在审计署发布的《审计署2008至2012年审计工作发展规划》中提出, 审计机关要着力加强五项基础建设, 夯实审计事业可持续发展的根基。其中与以往规划不同的是, 在阐述基础建设目标和要求时, 除“人法技”和审计理论外, 突出强调了审计文化建设, 这凸显了审计文化对于审计事业发展的重要意义。可以看出“免疫系统论”这一理论创新, 也必将对审计事业的发展, 包括审计文化建设提供了新的思路。

一是审计文化及其核心———审计价值观。审计文化核心内容是审计人员的群体价值观。审计价值观是贯穿审计全过程的审计群体共识和价值的认同, 是审计文化的核心, 对审计事业的生存和发展起着举足轻重的作用。虽然对审计文化的研究已经有很长时间, 但是审计理论界和实务届对审计价值观的基本内容一直没有达成共识, 这就需要在以往研究的基础上, 结合审计理论上的创新———“免疫系统论”这一框架, 进一步加强对审计文化的研究, 特别是对审计价值观的研究, 对审计人的信念、审计人共同接受和遵循的行为方式和原则进行分析, 总结归纳抽象出符合我国实际、能够促进审计事业健康发展的审计价值观的基本内容。

二是“免疫系统论”下审计价值观的基本内容。“免疫系统论”作为审计理论的创新, 反映到审计文化上必然带来审计文化核心内容———审计价值观的变化, 具体而言, 笔者认为在新的历史时期、新的理论基础下, 审计价值观应主要包括以下内容:依法审计。“免疫系统”要发挥免疫作用首先要区分何为“异己”, 审计要发挥免疫系统功能, 也要对“异己”做出准确地判断, 因此就要求以法律为准绳, 从两个角度上依法对国家经济安全运行行使审计监督权利。一方面, 必须对被审计单位及其经济活动依据法律、法规规定, 定期或不定期地检查被审计单位的会计账目, 对照法律法规判定其是否真实、合法, 是否有效益, 评价其经济责任, 处理处罚其违纪违规行为, 做到有法必依、执法必严、违法必究。另一方面, 国家审计机关及审计人员在履行监督职责时, 必须严格遵纪守法, 规范自己的审计行为, 使审计范围、审计实施程序、对违纪违规行为的处理处罚等完全控制在法律框架之内。只有严格遵照法律法规进行审计工作才能真正发挥“免疫系统”的功能作用, 对真正危害国家经济运行安全的行为进行公正客观的监控。积极主动。免疫系统的作用要发挥在整个系统因“异己”入侵而受到伤害出现问题之前, 对风险进行预警。审计作为国家经济安全运行的免疫系统要发挥防御性功能, 首先, 在确定审计对象时, 要结合经济形势发展需要, 主动寻找当下最容易出现问题的领域, 制定审计计划、实施审计工作。其次, 在实施审计时, 国家审计机关和审计人员要坚持以查错纠弊为己任, 积极地与各种经济违法违规行为作斗争。此外, 审计机关在揭露和惩处违法违规行为的同时, 要更加主动地帮助有关部门和单位规范管理、改进不足、提高绩效。通过及时发现并惩治财经领域的违法乱纪行为, 抵御对国家经济社会大系统的侵害, 维护国家正常的财经秩序, 促进经济社会的自我完善和稳健运行。勤勉尽责。对所有有可能导致机体受到侵害的情况进行排查, 这就要求免疫系统自身具有很高的敏感度。同样审计工作专业性很强, 相当繁杂琐碎, 随着经济工作的日益复杂化和作假的手段愈来愈狡猾隐蔽, 审计工作的艰巨性日益提高, 这要求审计人员勤勉进取, 严谨细致。而要做到勤勉尽责, 就要对被审计单位保持合理怀疑态度, 在计划审计工作时, 设计审计程序应能保证揭发财务报表中可能存在的错误和舞弊, 应客观评估所观察的情况及所搜集的证据, 并任何看到的和潜在的负面指标或迹象, 进行积极追查, 以确定其是否导致财务信息的重大不实表达。审计人员不仅应了解会计、审计方面的知识, 还必须有高度的责任心和责任感, 通过对一些看似无关实则相关的问题或线索, 坚持追查下去, 从而最终发现隐藏的问题, 履行审计职能, 发挥审计作用。此外要用心关注和感应国家的时事, 不断学习提高自身感知能力、判断能力和对突发事件的应变能力。廉洁自律。廉洁自律是整个审计价值体系的道德基础。对审计人员自身来讲, 崇高的道德理想信念给人以鼓舞, 纯洁的道德情操给人以理智, 正确的道德规范给人以准绳, 高尚的道德素质能更好地约束自己做到谨慎用权, 守住防线, 修正自我。廉洁自律是一切审计工作的前提, 否则, 审计人员就会丧失自我乃至审计的灵魂———独立性, 依法审计、客观公正就成了一句空话;如果不能做到廉洁自律, 审计的开拓创新、与时俱进也就失去了必要的动力。因此保持廉洁自律是审计工作的生命线, 是审计工作有效运行的必要保证。首先, 国家审计机关领导班子及班子成员要模范带头, 严格执行民主集中制、党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政等规定, 带头搞好廉政建设。其次, 审计小组要严格执行审计定性处理集体讨论决定和依法严格按程序审计等规则, 严防暗箱操作、以审谋私行为;最后, 审计人员要严格执行审计“八不准”, 审计经费要自理, 坚决割断与被审计单位的经济联系, 保证审计工作从项目选定到审计实施到定性处理全程公开透明、廉洁公正, 杜绝腐败。

笔者认为, 要明确居于核心地位的审计价值观, 树立审计机关和审计人员看待和判断审计事项是非优劣的标准、共同接受和遵循的行为方式和原则, 并在此基础上总结归纳抽象出符合我国实际、能够促进审计事业健康发展的审计文化, 在这样的审计文化作用下, 国家审计人员必将展现出特有的精神状态、审计形象和审计风采。

系统价值观 篇2

大家下午好！

非常荣幸有机会来参加今天的演讲，我是一位来自社区卫生服务中心的医务工作者，我演讲的主题是——奉献爱心，完善自我，让生命更有意义！

天使，是美的象征，我们渴望成为真正的天使，不仅因为天使的这份美丽，更是因为她能给人们带来幸福美好的生活。医生、护士，这个三百六十行中的一个平凡职业，能被人称为“天使”，不仅因为我们身着圣洁美丽的白衣，头戴燕尾帽，更因为我们心中有爱，有着对事业的热爱，对病人的关爱和悬壶济世的仁爱。我们每时每刻用爱铭记着自己的责任和使命。

多少次，我们眼前闪现过那一张张或苍白，或痛苦，或血淋，或昏迷不清，或极度扭曲的面孔，生命如此脆弱，如何尽我们的绵薄之力给紧随其后的家属一个生的希望，给如影随行的死神一个迎面痛击呢？然而各种未知与风险，使我们痛惜、失落、酸楚甚至自责，我们离死神近在咫尺，所以我们更懂得，再也没有什么比生命更珍贵！

网络时代信息爆炸，关于医疗纠纷的报道，不管是官方的还是小道消息，瞬间就传遍大江南北，并吸引着无数眼球，前段时间我们**某医院的堵门事件、***医科大学医生被捅事件，**医生集体给死者下跪事件......部分围观者抱着亲者痛，仇者快的心理，甚至幸灾乐祸，无视医生职业的崇高，助长患者家属与“医闹”的无理纠缠。可见，医生是多么的无辜，医院又是多么的无助？最近热播六六的著作《心术》，一定有不少人看过，这部热播剧与《蜗居》一样，是社会热点的描述，她虽然非常贴近我们的生活，但其实医患关系没有这么复杂，它只是透露了种种心情、种种无奈，但是，这部剧片，在一定程度上糊弄了观众，助长了“医闹”，演员对自己的身份模糊。再说六六，短短几个月，写一部著作，卫生部在2010年《病历书写基本规范》在第一集就忽视了这个问题，出现了差错。最近嘉兴电视台在播放的《人间有天使》我个人认为，非常好，他采用了记录的方式，展示了我们医务人员的工作和生活等等，我觉得他们可以通过这样的方式，让老百姓更深入了解我们，看看我们的医生，护士，在于病魔争夺生命的生活，需要付出多少的责任心，多少的爱心，多少的关怀。我们的医务人员是一个个始终披

着一对把爱当做翅膀的“驱魔勇士”，把患者生命视为自己生命，在实现和完善者自我的人生价值。

他们仁爱的集中体现，就在于我们不断完善着自己，来满足患者更多的需求。前段时间，在一次培训会上，聆听了一位领导说的一段话，深受启发。他说我们医务人员，也是知识分子的一员，为什么就不懂得保护自己，为什么就不懂得改变一下处理方式，不要一味埋怨，也不要和外界对抗，而应多宣传一下我们的正面形象。你就知道上微博发牢骚，怎么就不能抒发一下情怀，一天的手术下来，忙到7、8点吃不上饭，但想想病人的手术非常的成功，自己是多么值得安慰，看了一个上午的门诊，中午时常拖班，但是帮大老远来的山里乡亲看了病取了药，觉得又是多少的欣慰。

所以说，我们需要改变，改变和外界沟通的方式，需要和患者架起信任的桥梁，我们已经做得很辛苦了，所以不能让心更累。但是，我们等着谁来救赎呢？也许体制会日益完善，法制也在日益健全，观念也会改变，但我们更应该靠自己，勇敢地改变并妥善处理好医患关系！我们应该站出来，展现我们自己的风采，用我们诚挚的心灵和真诚的仁爱，去感动疑惑的患者，想想我们都是平凡大众一员，只有将心比心，才能赢得患者的信赖，才能构建起和谐的医患关系！也许还有很多难题我们无法化解，也许我们难以与生老病死的自然规律相搏，那么让我们尽力让逝者安心平静地离去，还生者与家属以最大的慰藉。

总之，只要我们医患的心贴近了，我们的手牵紧了，信任自然会回归，所有的委屈自然烟消云散！我们的自信应该体现在稳健的刀锋上，我们的优越感在病人逐渐平稳的心率中得以完美体现，我们的宽慰在病人送来锦旗的那一刻真正实现，我们的欣慰是从死亡线上挽回一个个即将枯萎的生命，我们的价值，就是患者一声由衷的“谢谢”！

价值链生态系统 篇3

近年，随着互联网产业不断创新和爆发式的发展，传统的价值链正在不断受到挑战。一夜之间，似乎所有商品都成为互联网的附庸，跨界创业对传统产业进行着迅速的颠覆。单腾讯的一个微信产品就造成了三大移动运营商的千亿规模的损失，雷军的小米进军手机和电视制造业，阿里巴巴和百度做起了金融理财产品。国外也非常热闹，特斯拉汽车异军突起，谷歌造无人驾驶汽车，还进军穿戴电子设备，大有颠覆眼镜、手表的趋势。还在通过传统并购方式实现多元化的人们会觉得不可思议，被专业人士视为外行的人，都通过互联网开始进行一种颠覆式的创新，我们不禁要问，传统产业的价值链究竟向何处去？

如果说传统的价值链都在围绕产品生产、资源整合、链条效率进行行业价值的整合与提升，那么新兴的这些跨界产品则代表了一个逐渐成为主流的趋势——围绕客户的生活方式，构建起价值链的生态系统。

苹果手机可以说是价值链生态系统这一概念的鼻祖，苹果手机对诺基亚的超越，本身就是一个传奇，值得我们好好回顾。我们唯有在对比诺基亚和苹果根本性的战略思路的不同之后，才能理解什么是围绕客户的价值链生态系统。

诺基亚时代

手机是一个典型的传统电子产品制造行业。在1999～2007年的时间段内，可以称之为诺基亚时代，手机的竞争主要围绕着性价比和功能丰富性两个关键要素进行竞争。期间，诺基亚是最大的胜利者，取得了最大的销售额和市场份额。诺基亚手机的功能和价格是市场发展与竞争的关键。手机从最初的MOTO砖头手机演变得越来越小巧，从土豪用的大哥大逐渐飞入寻常百姓家。

竞争点一：功能

手机功能的发展有两个维度：横向即为手机功能的不断增加，比如通话记录、日历、电话本、计算器、日期和时间、短信、邮件、蓝牙、音乐、照相等功能不断的被添加到手机功能中，变成手机标准配置；纵向上手机功能向着复杂化、专业化的方向发展，比如铃声经历了单音、和弦、音乐的发展路径，屏幕由最初的灰色屏发展到百万色分辨率的触摸屏，相机由最低11万像素迈入百万像素大关。

每一个功能的增加或升级都会带来一款新产品，也会给市场造成大的冲击。这一时期，主要厂家都推出了各自的代表产品，其中以诺基亚的代表产品最多，占据了多个世界第一，比如诺基亚推出7650，第一款能照相的手机，一举获取得40%的手机市场份额。

竞争点二：价格

在价格方面，手机是非常典型的“寿司”产品，新货不断上市，老款不断降价放量，而且新产品开发的周期在不断缩短。

诺基亚的成功，与其长期以来坚持的“提高运营效率、整合价值链以及注重研发机构设置”的战略思维密切相关。

截至2006年年底，诺基亚在全球11个国家（包括中国）建立了44个不同等级的研发机构，使得诺基亚的成果和专利不计其数。诺基亚也创造了我国移动通信领域的诸多第一：1991年，诺基亚向香港电信CSL提供亚洲第一个GSM网络；1993年，率先在中国推出GSM移动电话……

自1985年在北京开设第一家办事处以来，诺基亚引入了先进的供应链管理。诺基亚在北京经济技术开发区投资超100亿元建立了世界级的通信生产基地——星网（国际）工业园，吸引超过30家全球和国内主要零部件供应商、服务供应商和研发机构等落户，共同组建世界一流的高科技产业基地。

从传统价值链的角度看，基本上所有的行业最后都会发展形成类似诺基亚的价值链组织方式，对价值链效率的最高效利用，似乎也无出其右。但诺基亚在苹果出现之后却迅速濒临破产，我们不禁要问，苹果做对了什么？

苹果时代

2007年以后，苹果用一款iPhone席卷了全球。随着3G网络的建设、手机的硬件研发加快、智能操作系统出现等外部条件的变迁，手机行业的标准被重新制定。手机不再是一台自娱自乐的单机，而成为整合信息服务的一种终端，是互联网信息的终端之一，被赋予了越来越多的扩展功能。除了音乐，游戏、影音、社交、办公等诸多的功能加上互联网的交互作用，使得手机行业越来越像PC行业，呈现出功能爆炸的趋势。

从此，手机被重新定义：手机不再是一台通信设备，而是互联网庞大信息的一个终端屏幕。手机性质的变化，使行业的竞争规则发生了根本性的变化。

苹果引领的时代，手机行业明显呈现出以下三大特征和发展趋势：

竞争点一：完美产品，极致体验

从硬件基础来看，iPhone成为标杆，硬件较诺基亚时代有了质的飞越。从历代iPhone的配置升级不难看出，手机的各种硬件模块在5年之内有了长足的发展，CPU从412MHz增加到1GHz，RAM内存从128MB增长到1GB，存储卡从16GB增长到64GB，屏幕从320×480像素发展为视网膜屏，摄像头、存储卡等都在不断进步。

但仅有技术上的优势，竞争对手会很容易模仿，苹果在设计上的简洁炫酷在当时震惊了全球。iPhone花费了巨额设备投资和人力制造，外观无比简洁却具有高质感。苹果的iPhone、iPod、iMac等产品已经用数字证明征服了全球用户的心。乔布斯与其产品一样，已成为广大用户的偶像。

在以苹果公司为专利持有人的专利中，开发者一栏可确认为“史蒂夫·乔布斯”的有300多项。其中的大部分都不是普通的专利，而是被称作“UtilityPatent”的与产品形状相关的设计专利，其中大多数都是掀起一代热潮的苹果产品。

除产品本身，乔布斯考虑到顾客与苹果产品在所有环节上的接点，并设计了苹果提供的丰富体验，包括发布会、体验店、广告、产品包装、产品硬件的所有细节、软件使用感受等等。从2007年上市到2011财年，苹果在iPhone上投入的仅广告营销费用就达6.47亿美元。

苹果最初设计的是发布新产品的环节——被称为“Keynote”的产品发布会。已故的乔布斯据说会花费两个月的时间为这项活动做准备，从发布会会场的窗帘面料到演示中的短暂停顿，每个细节都做了精心考虑。

为了让更多的人了解商品而制作的广告，简洁地表现了该商品将会为用户带来怎样的丰富生活。每款产品的广告费用之高是其他企业无法比拟的。

苹果旗舰店的体验也极为特殊，超大面积的店铺、陪你一起玩儿的店员，苹果的目的就是要将“去购买苹果产品”变成一种特别的体验。这种旗舰店成为展示，而通过其他线上渠道走量的模式，也被越来越多其他行业采纳。

当然，要做到这一点，离不开第二个特征，应用的丰富性。

竞争点二：软件丰富，眼花缭乱

与诺基亚时代封闭的塞班系统相比，苹果时代操作系统的可用应用程序要丰富得多，而且数量还在逐年增长。以iOS系统的App数量为例，2008年从零开始，到2012年9月已经超过70万个，下载次数达350亿次以上。反观诺基亚主导的塞班系统，应用程序长期停留在1万个以下，到诺基亚放弃塞班时也不超过10万个。

丰富的应用程序使得一部手机可以实现办公、娱乐、社交等极其丰富的功能，而且用户可以根据自己的偏好下载应用程序，定制各种功能，从而以软件实现了产品的差异化。

苹果70万应用程序的APP平台几乎成为一个不可逾越的鸿沟，没有竞争对手能在短期内组织起几百万开发者来完成如此规模的创新。这是价值链模式的转变，从价值链的单点对抗，向全价值链营造的生态系统对抗，从当初的手机厂商之间的竞争，越来越向各手机厂商所在的价值链阵营之间的对抗转变。

竞争点三：价值生态系统的协同创新

以苹果、谷歌、Facebook、微软、亚马逊、Sony等6家巨头为核心，逐渐形成了六大生态圈，在办公、游戏、音乐、电影电视、读书、社交、相册、云存储等互联网的方方面面领域对用户实施全方位的包裹。

手机不再是一部硬件设备，而是人与人沟通、信息传递的媒介，通过营造生态系统，手机成为与电脑、电视、书籍杂志、电影等媒介并列的一种介质，是信息服务商接触客户的途径之一，因此是生态系统的组成部分。因此手机行业也必然从硬件厂商之间的较量转向整合信息服务商的生态系统的较量，成为一种价值链之间的对抗。

介入手机操作系统的巨头主要是苹果、谷歌和微软，分别以其IOS系统、安卓系统和WindowsMobile系统为代表，手机厂商不再拥有之前的独特的地位，必须选择加入某一条或多条价值链。

iPhone的应用程序数量级是传统的企业单打独斗难以完成的，苹果为它的应用平台成功营造了一个生态系统，吸引了众多软件开发者和用户下载者，并对价值进行了合理的分配。

苹果的生态系统思维并不是从iPhone突然开始的，而是贯穿了苹果发展的全部历程。从个人电脑开始，苹果的软件系统就与微软的Windows软件不兼容，但苹果的这一段历史并不成功。苹果生态系统的成功始自MP3，通过iTunes对音乐内容的整合，苹果建立了软件、硬件、内容下载一体化的生态圈。虽然微软也有和ipod一样的MP3：Zune，可是微软没有像ipod一样的音乐的生态系统iTunes，因此在MP3领域的发展不可同日而语。

iPhone、iPad遵循了同样的道理。这次它捆绑的不是音乐发行方，而是软件开发商。苹果的iPhone手机为软件开发者们提供了一个统一的开发环境和直面市场的路径。iPhone、iPad里有个Appstore应用商店。Appstore笼络大量的开发者，对于众多小软件开发者来说，Appstore大大降低了他们实现梦想的门槛，为他们提供了方便而又高效的软件销售平台。再加上苹果拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发动力。

在硬件研发方面，苹果也选择了价值链生态系统的协同创新，由苹果主导研发设计工作，而生产包括核心部件的生产都采用外包的形式，但是苹果的研发不是单纯坐在实验室里，而是通过与上游供应商的紧密协作，完成对整体供应链的协同创新。

苹果选择全球最好的供应商与其合作。这些企业在各自的领域都是全球顶尖的制造商，苹果把这些企业组织起来，成立了一支“梦之队”。反过来说，这些企业也因为苹果的成功而成就了自己的大发展。供应链的价值分配上，苹果拿了大头，供应商能够保持10%以上的利润率。但即便如此，富士康等台资企业依然依靠苹果获得了大跨步的发展。其他高附加值的欧美核心零部件企业更是受益匪浅。

苹果的成功，在于改变了对手机的定义，即通过炫酷的硬件和丰富的软件，改变了客户的生活方式。从苹果开始，手机成为人们接受信息、购物、娱乐、社交的门户，嵌入到人们生活的方方面面，从而颠覆了传统的产业。而在掌控大量终端用户的模式的背后，是苹果成功组织起来的价值链生态系统，其中有音乐版权提供方、软件开发商、硬件研发机构，以及这些软件背后代表的庞大的各种传统机构，都在通过手机应用从线下转向线上，从实体转向互联网。手机通过APP成为联络消费者与各类商家的平台，而所有功能都被整合在iPhone中，成为客户群体无法离开的必备工具。

苹果的成功也打开了很多企业的发展思路。与苹果类似，文章开头我们提到的跨界公司，就是互联网公司利用客户界面的优势，打造了一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，来连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

打造生态系统的关键点在于，企业要有能力累积巨大规模的用户，服务于用户的硬需求，同时需要确立起合作共赢、先人后己的商业模式。只有在生态圈内的合作伙伴良性成长，整个系统才能生存和壮大。

而其中的关键，在于围绕客户的核心需求，建立持续交易的条件和基础，并不断深化组织与顾客的联系。如何能够奠定持续交易的条件和基础是企业持续发展的关键。这需要能力，需要有相应的职能建设。所以，战略不仅是我们过去理解的满足顾客需求，而是通过这样一些努力和活动来确保自己的市场基础。

可以想见，未来的竞争，必定是价值链生态系统的竞争，只有突破传统产业的思维，不断深化与已有客户的关系，围绕客户群体的生活方式，才可能在未来竞争中站稳脚跟。

编辑：嘉文380373587@qq.com

【尚衡知本企业成长研究院】

由包政老师、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及在国际咨询公司常年服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究课题，本研究融入了包政先生的最新思考。

系统价值观 篇4

关键词：商务建模,价值链,价值系统,供应链,REA模型

一、问题提出

过去, 商务建模人员将公司的价值链看作是公司信息系统所要支持的商务的核心结构。这些价值链包含若干价值活动, 例如物流、经营、营销和销售、采购、人力资源管理等。这些价值活动预期给客户创造价值, 为客户所创造价值的一部分应当返回给创造价值的公司, 作为价值创造活动的回报。价值系统包含公司的价值链。价值系统还包括供应商以及客户的价值链。商务建模的重点放在价值链上产生了将公司理念或信息结构, 流程、活动和角色文档化的公司模型的构建方法。

这种做法可以为公司级的管理信息系统、交易处理系统和会计信息系统提供一个概念基础。然而, 持续不断、越来越快的世界经济全球化和供应链上商务伙伴间越来越频繁的合作增加了为整个价值系统, 而不仅仅是为价值系统中某个单一商家而建模的需求。

这种从单个商家向供应链上各个伙伴商家间通力合作的转变作为商务建模的中心揭露出很多学术界和实务界现有概念模型的不足, 这些设计的概念模型服务于某一家公司某一时点的特定需求目的, 主要提供特定部分应用视角的商务领域。因此, 这些模型的抽象级别有限, 特定应用语义阻碍了公司在更高抽象级别上的经济单元的建模。

这种商务建模方法确实能够很好地支持特定信息系统工程化从所涉及商务伙伴的内部业务角度的抽象的价值系统建模, 但却越来越不支持整个价值系统的整体概念设计。因此正如前面定义的那样, 我们不能认为这些简单概念化是优化的商务建模方法。例如, SCOR方法中从经营角度构成价值系统, 并且提供在设计这些流程过程中提出经营问题的词汇表的价值创造流程的设计。这很明显就是从支持信息技术角度抽象而来的。

二、模型演进

另一方面, 不从战略角度看待同一个价值创造流程, 并为在流程设计时提出战略问题提供一个本体论。这很明显就是从经营问题的E3-Value本体论抽象而来的, 它提供了基于经济交换原则, 表达这类商略商务模型和预测他们的获利能力的工具, 作为早期的电子商务信息系统工程的需求启发。同样, 战略问题的商务目标模型在信息系统开发的更早期, 例如商务规划时期, 就如此看待商务。

在信息系统开发的早期, 提供支持的信息技术架构是不相关的。作为Dietz的公司本体论补充的DEMO方法论, 关注构成价值创造流程的交易的控制流。与REA一样, DEMO方法包含价值创造流程所产生信息的处理。然而, DEMO本体论不符合“理性经济人”这一核心概念假设, 而REA本体论符合理性经济人的假设。与Dietz的公司本体论相反, Ushold的公司本体论的目标只包含通过提供一个共享的商务词汇表来加强交易双方的通信。因此, 后来的公司本体论更倾向于被用作信息系统的人为组成部分, 而不是用来支持开发信息系统。

需要什么是一种商务建模方法, 该方法允许每家公司参与一个价值系统来提高自身的价值链信息系统, 同时也支持系统交互操作能力和供应链上各商务伙伴间的信息共享。产生系统的交互操作能力需要具备4个先决条件: (1) 与标准的参照模型一致; (2) 标准化的服务接口模型; (3) 关于领域特定概念模型的标准化集合 (例如原型和模板) ; (4) 标准化的鱼控制变量协同的决策机制。

在当前状态下, 除了标准化的服务接口模型, 例如网络服务标准W3C、电子数据交换标准Eur等模型外, 商务信息系统工程领域缺少这些先决条件中的绝大多数。

尽管存在广义定义的应用领域的参考模型, 例如公司架构、工作流建模以及更狭小的领域, 例如产品跟踪追溯、电子合同等。该领域还没有一个可跨越多种商务信息系统应用领域的普遍接受的参照模型。以上单独的应用领域参照模型可以实现领域内的系统集成, 但是不能实现跨领域的系统集成。这些参照模型与概念模型的建模模式或领域术语互相不一致。

各个不同的本体论都已经提出了商务领域的标准化的决策机制, 像专业词典、分类系统、语义模型等。但以上模型中没有一个能够超越统一各个不同的基于特定目的商务子领域, 诸如会计、业务流程管理、公司治理等, 或者实现跨领域范围内的共享。

三、REA模型表达

本文迈出了价值链和价值系统建模都能使用的, 为信息系统开发和集成提供了基础的开发商务模型方法的第一步, 即一个克服了商务信息系统各个应用领域障碍的参考信息模型。该模型可以用作价值系统内出现的公司内部现象和公司间现象建模的一个参照。本文同时也提出一个商务专用概念模型的标准集来实例化这一参照模型。这些作为对象模型表达的概念模型显示了递归概念或者商务信息结构的原型发生法。在今后的研究中, 这些原型对象模型可以被集中到用作创建商务模型积木的建模模板中。

本文提出的参考信息模型是从作为受控业务词汇表的REA本体论派生而来。REA是一个开发自会计信息模型的商务本体论。会计是一种拥有500多年历史的记录商务交易的专门技术, 会计因此能够表达商务领域内大量的实际业务。由于REA本体论已经被用作供应链和电子协同建模, 以及生产过程、公司会计信息系统和管理信息系统建模的概念基础, 因此, REA本体论的会计本源并不意味着REA只是一个面向会计的本体论。

国外的研究已经表明, REA本体论的模型可以支持跨越公司边界的业务流程集成, 也有助于数据库主体框架的演进。正因为以上业务流程集成, 以及现有商务建模应用的变形, 研究人员选择REA理念作为提出的公司内部以及公司间的参考信息模型的本体论基础。

选择REA作为参考信息模型的基础并不意味着REA理念本身就是参考模型。REA在商务资产和交易中交易各方视角和独立视角之间提供了一个明确的区别。交易各方视角特别强调从交易的唯一特定参与方进行商务概念化。这个唯一的、特定的参与方称为“交易方”, 例如公司以客户、生产者或供应商的身份进行交易。REA的ISO标准版本中提到的, 作为开放-可编辑的商务交易本体论 (the Open-edi Business Transaction Ontology, Oe BTO) 的独立视角, 从独立观察者的角度或者说从空中 (即将经营活动看成交易各方发起的商务事项所导致的货物流、服务流和货币流) 看待经营活动。两种视角都关注公司内部建模以及公司之间建模, 如果该参考模型既要满足价值链建模, 又要满足价值系统建模, 那么REA参考模型必须集成, 这一点显而易见。

参考文献

[1]周梅.REA公司本体论视角下的AIS建模[J].财会月刊, 2012 (11) .

[2]周梅.公司本体论中的会计信息系统[M].吉林大学出版社, 2014 (8) .

司法行政系统核心价值观演讲稿 篇5

尊敬的各位领导，同志们，今天我演讲的题目是《践行核心价值观 争做优秀公证员》。

众所周知，公证处是司法行政机关重要组成部分，是国家的证明机构，它肩负着预防纠纷、减少诉讼，维护社会稳定的任务，承担着国家证明职责。作为具有特殊性质和地位的职能部门，作为在这一部门工作的一员，我们要时刻牢记自己的神圣使命，践行政法干警“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观，争做让党和人民满意的法律工作者。

所谓忠诚，即公证员要永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。这是对我们的根本政治要求，也是其灵魂之所在。忠于党，视党的公证事业高于一切；忠于祖国，筑就安全稳定的社会基石，保证中国经济社会的快速发展与长治久安；忠于人民，全心全意服务人民，为人民利益无私奉献，为广大人民群众提供高效优质的法律服务；忠于法律，严格按照法律规定履行公证职责，不能有任何超越法律之上的行为。为此，我们要坚持不懈地用党的“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，始终保持公证员理论上的清醒和政治上的坚定，经受住各种复杂斗争环境的考验。

所谓为民，即公证员要时刻牢记并实践全心全意为人民服务的宗旨，坚持公平公正、执业为民。公证机构作为为人

民群众提供法律服务的司法行政机关的重要组成部分，我们要认真履行全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，从接待每一名当事人做起，从给一个笑脸、递一杯茶、让一个座做起，赢得人民群众对公证事业的认可与支持，共创文明和谐的服务关系。人民是历史的创造者与推动者，人民群众也是公证事业不竭的源泉，是公平正义的支撑点，是公平公正的平衡杠。所以说人民需要公证，公证离不开人民。古人尚能“衣带渐宽终不悔，为伊消的人憔悴”，难道我们就不能“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”吗？

所谓公正，即要求公证员要依法履行职责，秉公执业办证，维护正常的交易秩序、维护法律的公平公正。公证处既没有依法管理社会治安的职责，又没有依法侦查刑事案件的司法权。法律赋予公证机构仅仅是“服务、沟通、监督、证明”的职能，但是在群众的心目中“公证=公正”，我们要时刻将“公证”两字刻在心中，“公行天下，证走八方”，在提高自身法律素养的同时，严格依法办证，秉公执业，努力提升公证的公信力，在人民群众心中树立起公平公正的社会形象，给予他们另外一种“安全感和幸福感”。

所谓廉洁，就是要求公证员要依照职业道德和执业纪律，在提供法律服务时做到廉洁服务、干净服务。当代社会可谓光怪陆离、物欲横流，公证员有可能面对的是宝马车的炫耀、有可能面对的是金钱的诱惑。但我们要正确认识到我们服务的对象是人民群众，我们是为人民服务的！不是向宝马车和金钱服务的，不能让法律的天平倒在糖衣炮弹的袭击下。“粉身碎骨全不惜，要留清白在人间”，这才是公证人的真正价值所在。

其实我个人认为，政法干警的核心价值观还应当加上一条价值准则，那就是奉献！什么是奉献？奉献就是“捧着一颗心来，不带半棵草去”。奉献精神的价值准则，是忠诚、为民、公正、廉洁价值准则的集中表现，也是社会责任感的集中表现。作为一名普通的公证员，只有具备无私奉献、乐于奉献的精神才能实现公证的价值。自从加入公证这一行业，走上公证这一岗位，我，一干就是十七年。是啊，十七年，人生有多少个十七年？十七年，一个婴儿变成了青年；十七年，一个青年又走入了不惑之年。我不敢说，在这一岗位上做了敢于为民请愿的事情，敢于为民牺牲的壮举，但是作为一名法律工作者，只要在平凡的岗位上做出平凡的业绩，那也是一种奉献！十七年来，在我的工作岗位上没有发生过一次浑浑烈烈事件，没有一次惊心动魄的壮举，但是我敢说，十七年来的每一天都在奉献，都在有效履行党和人民赋予的职责使命，都在展示着一名公证员的全部风采，“随风潜入夜，润物细无声”啊。

胡锦涛总书记语重心长的说，各级领导干部都要牢固树

立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心里装着群众！凡事想着群众！工作依靠群众！一切为了群众！坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。总书记的谆谆教导就是对政法干警“忠诚，为民，公正，廉洁”核心价值观的最好诠释，这就是我们的核心价值，更是我们的行动准则，“落红不是无情物，化作春泥更护花”，它将伴随我们执业的一生。

系统提升价值创造能力的战略思考 篇6

关键词：经济增加值；战略；计划；价值创造

财务资源是稀缺的，财务管理的核心就是在各种投资机会之间分配资源，并为这些投资机会或增长机会融资，以实现企业价值最大化。如何让稀缺的资源创造最大的价值？如何提升企业价值创造能力？不仅是财务首席执行官CFO思考的事情而且是企业首席执行官CEO密切关注的事情。

运筹帷幄，决胜千里，战略定位的高低和执行能力，决定了是否能实现组织的价值最大化，组织的基业是否长青。信息化、知识化和全球化时代，应该以相对科技时空意识、全球视野和科技知识为坐标组成一个立体的坐标轴，前瞻思考，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略是在增加企业价值还是损耗企业价值，以及如何从价值管理角度提升企业价值创造能力，协助决策层建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。

登高一尺天地宽。在传统精工细作的财务管理平台下，即使已经取得成绩，但如引入先进管理和经营理念，一旦价值管理与战略管理相融合，财务管理平台立即提升，在提升价值创造能力方面立即焕发巨大的威力。

面对全球经济一体化浪潮，国内企业需要优化资源配置流程，并改善用以确定、评估及权衡不同战略利弊的管理工具。EVA就是这种工具。以EVA为基础的绩效评价体系和激励约束体系的有效性已被国际众多现代企业的经营管理实践所证实，它们为这些企业的快速发展、稳健运营和价值创造提供了不竭的机制性动力。

因此，以经济增加值为主线，以建立持续提升企业价值、培育先进经营理念、构筑EVA企业文化的动态机制为平台，基于价值的管理，从战略高度沿着“目标——战略——计划——绩效”脉络，围绕价值创造，理顺企业目标和价值创造与激励约束机制、战略、资源、业绩评价和考核之间的关系，让企业资源配置实现收益最大化，全面提升企业核心竞争能力，建立企业可持续发展的长效机制。

一、实施基于价值的管理，从战略和执行两个层面，打造企业长效发展机制

经济增加值是从税后净营业利润扣除资本成本之后的经济利润，英文名称为：Economic Value Added，简称EVA。EVA综合了价值驱动因素、投资资本回报率和增长率。以价值为基础对公司进行管理叫做基于价值的管理（VBM）。EVA是业绩考核的关键指标，代表的是一种长期管理体系，对企业理念引导、培育、构筑以及实施科学的考核和资源有效配置有重大意义。因此，引入经济增加值，改变传统的财务管理和各级经营管理者的经营理念，提升企业价值创造能力；并以经济增加值管理为平台，以资本约束和管理约束为依据，以价值流程为主线，以价值最大化为目标，以战略目标为出发点。站在战略的高度，着眼企业文化和机制的培育和构筑，从战略、资源配置、绩效等方面，建立企业发展的客观评价和长效发展机制。

价值基础管理是一种万能胶，它将战略目标、战略计划和营运业绩一起粘在以价值创造为核心的综合框架里。实施VBM关键有四个步骤：进行价值分析，理解价值驱动因素；找出创造价值或破坏价值的地方，评估战略方案和计划；把价值驱动因素和评价指标联系起来，采取基于价值的决策；建立业绩评价体系并运用VBM管理。

将价值规律融入企业文化，协调目标和措施之间的关系，推动基于价值管理的全面交流是实施VBM管理成功的关键。

二、推行战略成本管理，实现成本持续降低和竞争力提升目标

全面成本管理是增加企业盈利的根本途径之一。成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。成本领先是企业核心竞争力的重要体现，战略成本管理的目的是获得竞争优势。从经济增加值的来源“开源”和“节流”角度，将管理会计与企业战略管理理论对接，在战略层面配置资源和实施战略成本管理。将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理的重要分析方法，每一种分析方法既自成体系，又可在系统整合中共同为打造成本持续降低、竞争力不断提升的动态机制作出贡献。

三、引入先进预算管理理论，推进全面预算管理

在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，编制综合经营计划（含预算）。重点解决决策、制度等软件之间、部门等组织之间、管理层次之间多目标的协调性和一致性。在目标、战略、资源的系统分析、评判、选择中，发现、打造企业核心竞争力，进而通过综合经营计划分解目标，配置资源，建立机制，贯彻落实。目标决定战略，战略需资源匹配，资源是稀缺的，决策的定位和科学性直接决定二者的有效匹配程度，资源与战略的最佳搭配才能发挥最大效用，投入产出效率才最高，资源投入才因回报的增加而增加，为实现上述目标，必须将粗线条的战略转化成综合经营计划，分解目标，建立机制，引导价值创造，约束价值损耗。突破传统预算管理，在EVA平台下，引入作业预算和依托平衡计分卡的战略预算等新方法，实现预算流程增值。

四、监测、考核和控制多策并举，强化理念和执行能力

执行力也是企业的核心竞争力，好的决策必须得到各级经营管理者的支持、参与、努力、拼搏才能转化为现实的生产力。绩效考核和计划监测有检验、矫正、控制等功能，从中发现问题并沿着既定的程序重新检索、修改和完善。绩效考核和控制也是一个激励约束机制，它确保企业方向的正确性、执行中的经济性，最终的目标是充分运用企业可以运用的内外资源和潜力，通过目标、战略、资源、预算机制的有机统一，通过EVA理念的培育、宣传和贯彻，将企业内在追求价值最大化的动力机制与外在的战略定位、科学管理和有效执行等措施有机地结合，以提高科学管理水平，最经济地使用资源，提高投入产出效率，提升企业价值创造能力，从而实现企业价值和员工价值以及客户价值的最大化。

五、围绕价值最大化目标系统整合资源、决策，发挥决策、措施之间的协同效应

系统提升企业价值创造能力，必须始终坚持价值最大化目标，理顺相关利益者之间的关系，将战略思想与定位、EVA理念、企业文化建设和激励约束机制融入上述全过程，培育和构建企业所有者文化。从系统论的观点看，战略、资源和组织的控制机制是共生的、相互支持、因果相连、层次递进的关系，在实际运用和执行中是不可割裂的，在实践中最容易被忽视也最应重视的是围绕价值最大化目标系统整合资源、决策和制度，发挥决策、制度和措施之间的协同效应，系统提升企业价值创造能力，建立可持续发展的长效机制，实现企业价值最大化服务。

总之，实现企业价值最大化，要基于价值管理，营造一种机制，培育一种文化，强化执行能力，从战略的高度，系统地审视和处理战略、计划、资源配置、绩效考核和组织流程之间的关系，决策科学，执行有效，让EVA培育的企业所有者文化和激励约束机制引导各级经营管理者解放思想，实事求是，象所有者一样为提升企业创造价值能力，实现国家、组织、员工和客户的价值最大化。

参考文献：

[1]中国建设银行财务管理暂行办法.内部资料.

[2]杜胜利：CFO管理前沿——价值管理系统框架模型.北京：中信出版社，2003.

[3]夏宽云：战略成本管理.北京：立信会计出版社，2000.

[4]邹昭唏：企业战略分析.北京：经济管理出版社，2001

[5]【美】罗伯特 N.安东尼，大卫F.霍金斯，肯尼斯A.麦钱特.会计学—教程与案例（原书第10版）.北京：机械工业出版社，2002.4.

生态系统服务功能及其价值评估 篇7

生态系统是生物圈的基本组织单元, 它不仅为人类提供食品、医药等各种实物型生产生活必需品, 更重要还支撑与维持地球的生命支持系统, 并维系着地球环境动态平衡方面的非实物型生态服务功能。伴随人口急剧增加, 资源的过度消耗和环境污染的日益加剧, 自然生态系统遭到了人类活动的巨大冲击与破坏, 全球性和区域性的生态危机和环境问题日渐突显, 导致自然生态系统的服务功能迅速衰退。因此, 生态系统服务功能及其经济价值的定量评估方法研究已成为国内外学者研究的焦点, 成为环境科学、生态学及经济学交叉领域研究的前沿[1,2]。

1 生态系统服务功能

生态系统功能是指生态系统提供居住场所、生物资源、系统资源以及过程的功能。生态系统产品或生态系统服务是指人们从生态系统中直接或间接获得效益, 通常将生态系统产品和生态系统服务统称为生态系统服务。生态系统功能与生态系统服务间不存在一一对应关系, 某一生态系统功能由两种或多种生态服务构成, 而一种生态系统服务又可能具有多种功能[3]。生态系统服务功能是指生态系统与生态过程所形成及所维持的人类赖以生存的自然环境条件与效用[4]。它不仅为人类提供一切人类生存发展所需的物质资料, 而且创造与维持了地球生态支持系统, 提供了人类生活所必需的环境条件。Costanza、Daily、欧阳志云[5,6]等学者都曾对其分类提出了不同的观点, 但都主要包括了有机物的合成与生产、生物多样性的产生与维持、调节气候、营养物质形成、积累与循环、土壤肥力的保持与发展、环境净化与有害有毒物质的降解、植物花粉的传播与种子的扩散、有害生物的控制、减轻自然灾害等为人类提供服务的主要方面。

2 生态系统服务价值的评估方法

生态系统服务价值主要是指生态产品所产生的包括食品、医药及其它工农业生产原料、景观娱乐等带来的直接利用价值和无法商品化的维持生命物质的生物地化循环与水文循环、维持生物物种与遗传多样性、保护土壤肥力等间接利用价值。

20世纪90年代中期, 关于生态系统服务功能价值核算的研究仅停留在静态的统计分析之上。常用核算方法有市场价值法、替代市场法、防护费用法、恢复费用法等。此外还包括替代消费法、补偿价值法、生产功能法、造林成本及碳税法等。直接价值可以用产品市场价格来估算;间接利用价值的评估常常需要根据生态系统功能的类型来确定, 通常有防护费用法、恢复费用法、替代市场法等。

近年来, 随着研究的深入和相关技术手段的发展成熟, 生态系统服务功能价值核算也得到迅速的发展。地理信息系统 (GIS) 在生态系统服务功能价值核算过程中成为重要的支持工具[7,8]。森林、湿地以及草地生态系统成为研究的热点, 生态效益不显著的如农田、荒漠生态系统, 相关研究较少。一些系统分析方法、模型也被应用到研究当中, 例如建立系统动力学模型可以预测不同管理方式下, 系统变化的趋势以及生态系统经济价值的变化趋势, 不同的物种对生态系统服务功能的影响[9], 运用数据分析模型, 通过对相关研究数据进行分析, 可以找出控制生态系统服务功能价值大小的关键因子[10]。文献检索以及对相关研究成果的总结, 是对复合生态系统、多种功能进行价值核算的有效方法。Costanza以此为基础, 给出了基于实例研究的生态系统服务功能价值核算体系。体系中包括16种生态类型, 17种生态服务功能。对每种生态类型的各种生态功能的价值核算, 是基于前人相关研究成果以及方法的总结的基础之上的。核算得出全球生态系统每年提供的服务功能的价值在1654万亿美元之间, 平均为33万亿美元, 为同期全球GDP总和的1.8倍。这一研究成果具有重要的理论意义, 它系统、综合地考察了生态系统所提供的服务功能的经济价值, 并为后续的研究提供了新的方向。此后, 许多学者据此对不同地区, 不同生态类型的服务价值进行了评价。

3 研究的重要意义

全球变化与人类活动使得生态系统和自然资源日益遭受干扰与破坏。在传统的自然资源管理体制下, 由于部门分割和技术手段的局限, 各资源管理部门从自身利益出发, 强调开发忽视保育, 对各自负责的森林、农田、矿产、水等资源进行单一化管理, 人为割裂生态系统的有机整体性。生态系统服务价值的研究有助于提高人们的环境意识。环境意识越高, 人们对良好生态环境的需求越强烈, 对保护环境的活动越主动;反之, 如果人们的环境意识较低, 在社会经济活动中, 就往往只顾眼前、局部的经济利益, 忽视长期、全局的整体利益, 结果造成资源耗竭、生态破坏和环境恶化, 进而限制社会经济的发展。生态系统服务价值量化的体现自然生态系统为人类提供的服务功能, 可以更直观的提高人们对生态系统服务的认识程度。生态系统服务价值的研究为制定合理的生态补偿机制及生态保护方案提供充分的理论数据支持, 使其更具针对性和科学性。

参考文献

[1]李文华, 欧阳志云, 赵景柱.生态系统服务功能研究[M].北京:气象出版社, 2002.

[2]李文华, 等.生态系统服务功能价值评估的理论、方法与应用[M].北京:中国人民大学出版社, 2008.

[3]Costanza R, d'Arge R, de Groat R et al.The value of the world'seco-system services and natural capital[J].Nature, 1997, 387:253-260.

[4]Daily G.Nature services:societal depen-dence on natural ecosystem[M].Washington D.C.:Island Press, 1997.

[5]欧阳志云, 王效科, 苗鸿.中国陆地生态系统服务功能及生态经济价值的初步研究[J].生态学报, 1999, 19 (5) :607-613.

[6]欧阳志云, 王如松, 赵景柱.生态系统服务功能及其生态经济评价[J].应用生态学报, 1999, 10 (5) :635-640.

[7]Guo Z-W, Xiao X-M, Gan Yet al.E-cosystemfunctions, services and their values-a case study in Xingshan County of China[J].Ecological Economics, 2001, 38:141-154.

[8]陈仲新, 张新时.中国生态系统效益的价值[J].科学通报, 2000, 45:17-22.

[9]Niskanen A.Value of external environmental impact of reforestation in Thailand[J].Eco-logical Economics, 1998, 26:287-297.

电力企业信息安全系统的价值作用 篇8

构建电力信息系统安全体系的目标是完善电力信息安全管理机制, 强化电力信息的管理和控制手段, 加强电力信息的安全和保密工作, 提高工作人员的信息安全意识。根据电力信息管理系统的架构分析, 它包括管理制度、安全管理机构、技术体系和系统组织运行等。其中管理系统主要有安全管理制度、管理组织、人事管理、系统管理与运行等;技术系统包括网络的系统安全、OSI安全技术、审计、系统密钥、安全管理等;组织系统包括机构、岗位、人事组织等内容。电力信息安全系统的能够确保系统的完整性、机密性、安全性、兼容性等, 能够有效的的实现主体对电力信息的管理和控制。

2 系统技术方案

2.1 研究目标

建设一个全方位、集中式的电力企业信息安全监管平台, 集中采集各类分散安装的主机、网络设备、安全设备的安全信息和事件记录, 进行关联性分析、优先级判断和可视化展现, 对企业信息安全状况 (物理安全、边界安全、应用安全、终端安全等) 进行全局性、局部性的风险评估, 对安全策略和配置进行统一协调, 对安全信息和安全事件迅速、准确地做出响应、处理和统计。

2.2 系统技术要点

(1) 基于异构模式的监控信息采集平台。通过Agent、SNMP、WMI、Telnet等多种数据采集方式对各种防火墙、交换机、路由器、操作系统、应用系统等日志进行收集, 实现对IT基础架构日志的全面掌控, 同时对收集的日志进行标准化和格式化。

(2) 构建IT资源运行模型库, 智能分析资源运行状态。系统可以根据采集到的数据, 生成一个资源运行模型库, 并将实时采集的数据与模型库对比, 变化超过预订范围即产生报警。

(3) 通过对通信包数据的检索、智能分析, 准确定位运维问题设备。

(4) 通过对运维数据包的中转, 控制运维人员对服务器、网络设备等资源的访问, 并在访问过程中记录相应的操作, 以备日后审计, 实现对运维人员操作的控制、监控、审计。

(5) 使用Shark工作流引擎, 串联运维工作的各项环节, 实现IT运维规则联动。

3 主要功能

3.1 信息安全事件集中采集

(1) 信息采集:采集来自不同设备的事件记录 (如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件、网络设备、操作系统、数据库及其它应用程序等) 后, 进行日志分析、事件优先重要性分析及可视化呈现, 是所有安全信息处理的中枢。

(2) 报表服务:基于不同设备类型日志定制实现不同展示方式的报表。特别是合规性的报表。

(3) 日志库管理:系统将采集来自不同设备 (如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件、网络设备、操作系统、数据库及其它应用程序等) 的各种格式的事件记录, 通过统一的格式转换存储到日志库中。

(4) 日志文件下载:FTP日志下载功能, 可以方便的从FTP服务器上下载日志文件到系统所在服务器上的指定位置, 方便值班人员的查询、浏览、管理重要日志文件。

3.2 信息安全事件日志分析

作为通用事件日志存储库分析中心, 分析所有企业的事件数据, 这些数据进而又用于检测威胁、快速排除故障和简化合规性监控。安全事件日志分析系统可以分析所有企业日志数据, 同时提供压缩的、低耗高效和自管理的日志存储库。

(1) 全网日志的集中分析评估:通过综合日志审计系统实现了对网络中的不同类型安全设备 (如防火墙, IDS、AV等) 、网络设备 (如路由器、交换机) 、操作系统 (如Windows、Linux、Unix) 等多种产品及系统的日志数据的分析, 支持对不同格式日志的统一的格式转换和分析, 省去了管理人员以前的单一、逐类进行日志信息分析的模式。

(2) 全网业务合规管理:综合日志审计系统具有对网络内的非法攻击、病毒爆发、违规外联等事件进行综合汇总分析, 从而了解全网中的安全与业务合规状况。

(3) 统计图例管理:根据时间段、监控对象、统计单位 (分钟、小时、天) 等条件统计的统计结果, 将监控对象的性能数据以曲线图的方式展现出来。

(4) 深层次的数据挖掘分析:采用了先进的数据挖掘分析技术, 从收集到的大量数据当中进行深层的数据挖掘, 该技术融合了数据库、人工智能、机器学习、统计学等多个领域的理论和技术, 从而提取出一些隐含的、潜在的有用信息来为决策系统服务。

(5) 报表定制和发送功能:为用户提供自定义报表功能, 客户可通过简单灵活的定制方法定义日报、周报或者月报, 报表内容包括状态统计报表等, 展示形式包括饼图、柱状图等, 不同类型的报表可以定制不同的统计方法, 以邮件的形式按照设置的制表时间自动发送给定义的报表接收人。

(6) 存档和报告事件:日志分析系统能从分布式的Windows和UNIX主机, 路由器, 交换机收集事件日志或系统日志。日志将被自动存档, 并立即生成报表以显示网络重要的系统信息, 直观地呈现主机的重要事件和所有事件相关的进程等信息。

3.3 信息安全事件报警

本系统提供图形化报警提醒界面, 如果某个特定的区域发现符合报警条件的情况, 则产生告警。并且将报警信息相应的图形显示为红色扩散状的小球, 以提示管理人员问题点所在, 管理人员可通过网络平面图直观查看网络运行情况。当点击相应的红色小球, 则显示具体的报警信息, 同时可以进入详细页面查看原始日志和标准化后的报警日志。

3.4 运维流程管理

将传统工作模式中的工作流程固化到系统中, 通过电子化的审批模式, 将运维工作进行规范和优化、达到工作量化、电子自动化、流程可控、办事透明、降低成本的效果、帮助企业实现高效管理。

3.5 信息安全事件定位取证系统

从安全信息的来源入手, 对各种安全信息进行集中分析, 从而有效地发现安全问题, 包括攻击、故障和安全事件, 并通过事件和攻击痕迹, 向管理者阐明当前IT环境的安全状况;同时安全信息监管还包括对安全信息原始数据的保存, 为今后的取证准备了必要条件。

3.6 与信息安全设备联动

通过集成的远程管理接口, 实现与交换机、路由器、防火墙等设备的联动。

摘要：随着电力在企业与生活中的应用, 电力信息安全成为电力系统首要解决的问题之一, 信息安全的负面影响已渗透到电力企业生产的多个方面, 对电网的安全、稳定、优质的运行带来了重要的影响, 构建安全、稳定的电力信息管理系统是在必行。

关键词：电力企业,信息系统,安全,价值

参考文献

[1]刘永军.浅谈电力电子技术在电力系统中的应用[J].黑龙江科技信息, 2013 (16) .

[2]陈晨.电力电子技术发展动向与应用[J].电子技术与软件工程, 2013 (09) .

系统价值观 篇9

1 研究区概况

绥中原生沙质海岸及海洋生物多样性县级自然保护区位于葫芦岛市绥中县南部, 辽东湾西海岸。东起六股河, 西至省界老龙头, 北至沈山铁路线, 南至海域20米等深线。建立时间:1996年12月经绥中县政府批准建立县级自然保护区。总面积207700hm2, 保护区岸线总长75km, 陆域面积402km2, 海水符合国家一类标准, 空气符合国家一级标准。保护区内有260万亩浅海和4万亩滩涂资源, 海蜇、白虾、毛虾等水产资源, 宜人气候、平直的海岸、缓滩软沙、奇礁异石等构成了不可多得的旅游环境。

本文研究区域为绥中原生沙质海岸及海洋生物多样性县级保护区位于六股河口 (绥中一侧) -二河口的核心区部分, 岸线长10km, 面积为27km2, 主要保护原生海岸及人工海滩林带。

2 原生沙质海岸生态系统服务价值评价

2.1 水分调节

据《辽宁省葫芦岛市绥中县原生沙质海岸海洋自然保护区选划论证报告》可知, 绥中海区最大潮差为2.02m, 以此作为核心区最大高潮位时的平均水位, 则

六股河口-二河口的核心区水分调节功能价值=高潮位时蓄水量×单位库容成本=27km2×2.02m×0.67元/m3=3654.2万元/年

2.2 废物处理

绥中县欲在油田基地码头建排污口一处, 预计年排放废污水为225万m3, 以此作为核心区的年接纳污水量, 目前, 污水的处理成本为2450元/104t, 则

废物处理价值=225万t×2450元/104t=55.1万元/a

2.3 美学

根据Costanza等人的研究, 海岸湿地生态系统美学价值为82美元/hm2, 则

美学价值=湿地面积×单位面积价值×8.1=179.3万元/a

2.4 文化科研

根据Costanza等人的研究, 海岸湿地生态系统文化科研价值为62美元/hm2, 以此计算, 则

文化科研价值=湿地面积×单位面积价值×8.1=135.6万元/a

2.5 栖息地

根据Costanza等人的研究, 海岸湿地生态系统栖息地价值为8美元/hm2, 以此计算, 则

栖息地价值=湿地面积×单位面积价值×8.1=17.5万元/a

2.6 维持自然系统和过程

沙质海岸对砂矿储备以及沙嘴-泻湖体系的多功能性有着重要作用。1992年至1994年绥中海岸的监测调查资料表明, 绥中海岸遭受侵蚀, 蚀退速度大约为1.0m/a, 岸堤坎高以0.5m计算, 可知每年海蚀砂量为5000m3。运用机会成本法, 按照河沙价格60元/m3计算, 可得出沙质海岸维持自然系统和过程价值为30.0万元/a。

3 结果与讨论

从表1, 图1可知, 绥中原生沙质海岸及海洋生物多样性县级自然保护区潮间沙石海岸生态服务功能为6项, 总生态系统服务价值为4071.7万元/a, 单位面积价值为15080.4元/hm2。在价值构成中, 水分调节功能价值占总价值的88%, 单位面积价值高达13534.1元/hm2, 这主要是由于资料收集的不足于评价方法选择产生的误差, 但另一方面也反映了其较高的水分调节能力, 与其海洋生态系统的特征是相符合的。从价值构成上看, 其余价值之间差异不大, 单位面积价值量也不高, 这与沙石海岸的生态系统结构单一, 生物种类少, 有一定的关系。

系统价值观 篇10

为了突破“独立系统”的限制,摆脱企业有限能力、资源和市场的束缚,寻求企业新的发展空间和机遇,电子商务“生态系统”应运而生[1]。“生态系统”是在“独立系统”基础上的进一步发展,处于中级阶段,此阶段是以核心企业的特殊功能或服务或平台为核心,在资金流、物流、信息流和商流的相互影响和作用下,使企业在纵向方面实现全产业链的最优化发展,在横向方面实现系统功能的最大化发展。例如,围绕“支付宝”平台、“新浪”平台、“亚马逊”平台等,形成了以O2O多模式销售为主的“生态系统”;围绕苹果的App Store汇集了数万款应用软件和游戏,与i Phone和i Pad等形成了一个软硬件相互支撑的开放式“生态系统”。但并不是有了“生态系统”就能够使生态中的企业获得大发展,关键在于如何构建这样的“生态系统”,如何优化组合才能使生态系统发挥“1+1>2”的作用。

而电子商务“价值系统”是“生态系统”的再升级,处于电商系统发展的高级阶段[2],指企业在充分利用自身产品和服务核心竞争力的前提下,通过整合各种资源,突出的是要在“生态”基础上实现综合管理价值、渗透扩张价值、客户服务价值、转型升级价值和战略支撑价值。“价值系统”的实现是每个公司的目标,但实现起来十分艰难,不仅需要雄厚的资金实力和把握机遇,更需要先进的技术和商业模式。

从现阶段电子商务系统的发展现状看,“独立系统”难以适应企业的电子商务可持续发展与应用,许多企业已经逐步开始构建自己主导的“生态系统”或融入其它适合自身发展的外部“生态系统”,但只有极少数企业到达了能实现某几种价值的“价值系统”的高度。因此,“独立系统”如何向“生态系统”跨越,“生态系统”如何向“价值系统”跨越,是企业电商发展亟待解决的难题。

1 三大系统研究综述

关于“独立系统”的研究众多,主要围绕各种应用软件的实证或存在问题展开。杜威[3]等分析了OA系统的劣势:开发手段单一,平台依赖性太强,工作过程中虽然考虑到其他工作部门的因素,但在一定程度上还应该加大与其他部门的合作沟通,提出了基于工作流技术的OA系统流程模型设计方法,以全自动的方式实现信息传送和处理企业办公业务,帮助用户实现资源共享,增强企业内部各部门工作人员协同工作的能力;杜裕东[4]指出,传统的ERP系统已不适合企业的发展需求,必须整合ERP系统与其他电子商务系统,提出了通过软硬件整合集成、数据集成、业务流程重构、人才整合的整合途径;李爱君[5]指出,CRM需要根据企业的实际发展情况进行用户细分,满足用户的个性化需求,以提高盈利能力和用户粘性。独立应用软件的持续将限制电子商务企业的发展,应该建立开放系统,聚集不同应用软件系统,充分利用不同系统的独特优势,共同构建一个包容性系统,实现抱团高速发展。

电子商务“生态系统”的概念来自对其它行业“生态系统”概念的借鉴,最早出现于杭州电子商务会议上。梁运文[6]阐述了核心企业如何打造成功的“生态系统”,提出了建立价值结构模型,定位企业在“生态系统”中的角色及分配相应的企业战略;胡岗岚[7]将电子商务“生态系统”的发展分为开拓、扩展、协调、进化四个阶段,基于商业生态系统理论解释了电商产业集群发展现象;刘根[8]在阐述电子商务“生态系统”优势的前提下,提出“生态系统”中交易方、中间商、管理者等各主体应采取合适的定位策略,从加强物流和网络建设、发展第三方电子商务平台、培育大型核心电子商务企业及加强信用体系建设等方面促进系统的发展;高瑞泽[9]在生态群落内部演化的前提下指出中小型电商企业应融入到“生态系统”中,充分整合“生态系统”中的优势资源,实现系统内企业的共同发展。

本文在“独立系统”和“生态系统”的基础上,把研究聚焦在上述提出的五大价值系统上。关于“价值系统”的研究,余东华[10]提出了网络组织内部成员企业应充分利用自身的优势资源参与模块化分工和模块化网络组织价值创新,以形成整体竞争优势;尹小明[11]指出企业应利用价值网的集成功能及云计算等技术,实现企业的快速发展;申俊喜[12]论述了企业应该运用商业模式的思维框架,形成自身特有的价值创造和分享架构以锁定目标群体,从而获得竞争优势;李先江[13]构建了基于顾客价值创新及网络资源关系的概念模型,提出了网络资源对企业发展的正向作用。

综上所述,前人已对三大系统进行了较为详细和深入的研究,但其研究主要集中在系统本身的问题上,尚未对如何从“独立系统”向“生态系统”跨越、如何从“生态系统”向“价值系统”跨越做系统地研究。因此,本文首先提出了利用云计算、大数据、O2O联盟三种方式,实现从“独立系统”向“生态系统”的跨越;其次,从综合管理、渗透扩张、客户服务、转型升级和战略支撑五个角度阐述了实现从“生态系统”向“价值系统”的跨越路径。

2 从“独立系统”到“生态系统”的跨越

较之“独立系统”,“生态系统”能够使得企业更充分有效地利用系统内的优势资源,开发出更具顾客体验和忠诚度的个性化产品,提高生态系统内企业的核心竞争力。从“独立系统”向“生态系统”跨越,可以从基于云计算的生态模式、基于大数据业务的生态模式、基于线上线下的O2O联盟模式三大路径来实现。例如,中国平安正在采取“五朵云”的发展思路,包含医、食、住、行、玩五大领域的资源整合;中国移动采取了构建“IT支撑云”、“业务云”及“公众服务云”的“三朵云”发展思路。

2.1 基于云计算的生态模式

随着云计算技术的高速发展,越来越多的企业投入大量的资源布局云计算产业,使云计算服务能够更好的为“生态系统”提供完整的数据采集、存储、处理和服务[14]。基于云计算的生态模式是以具有云计算服务提供能力的核心企业为中心,凭借其业务处理优势和优质运营资源,对目标用户进行价值定位,实现优势资源的内外集成,建立起用户、核心企业和其他参与者共同创造价值的商业模式。以苹果应用商店或App Store为核心所形成的智能手机“生态系统”、以平安银行“医健通”为核心的移动健康“生态系统”和以阿里巴巴“速卖通”为核心的跨境电商“生态系统”等都属于此种类型。

在基于云计算的资源整合模式中(图1),核心企业的核心业务在“生态系统”中占据中枢位置,能够利用企业的资源优势定位目标群体,与其他系统成员分享优质资源,凭借其强大的业务整合能力挖掘目标细分市场,在确定用户需求的基础上,优化设计生产流程,满足不同目标用户的个性化需求。在整个商业模式中,基础设施提供商(IAAS)、平台服务商(PAAS)和软件供应商(SAAS)等都围绕客户价值所运转,系统内核心企业围绕具有价值的目标客户群开展业务,整合系统内外部优势资源,使得系统内其他企业参与该平台共同向目标群体提供优质产品和服务。这种商业模式能够很好的发挥系统内各企业的优势资源,有利于系统内各成员企业找到相应的服务群体,提升“生态系统”的整体价值,从而促进系统内企业从“独立系统”向“生态系统”跨越。

大型企业一般都有多个核心业务,其生态系统也可能就有多个,这些系统有时会交叉,也可能完全独立。上述图1仅描述了其中一种独立的生态系统的结构。

2.2 基于大数据业务的生态模式

大数据应用正向传统行业不断渗透,阿里巴巴、百度等企业凭借其强大的数据整合能力不断拓展市场,提升企业的综合竞争能力。在基于大数据业务的生态模式中(图2),核心企业通过聚集优势资源,加强大数据基础设施建设,更好的实现数据的挖掘、存储、分析、管理,拓展企业的大数据精准营销、个性化定制、发展预测业务,企业发展大数据业务,能够使企业获得可持续的竞争优势,对于企业的电子商务系统从“应用系统”向“生态系统”的跨越起着重要的作用。大数据时代的企业营销活动要利用技术手段充分挖掘数据之间深层次关系,通过海量数据去计算消费者的偏好与兴趣,更精确为顾客提供商品信息,最大限度满足差异化产品营销需求,通过数据挖掘用户对产品的态度,能够发现用户新的需求和行为特征,进而为规划生产架构和流程提供数据支撑,以便向客户进行精准营销[15]。大数据的个性化定制业务指消费者按照自己的需求定制产品,企业应实时了解消费需求,按照需求去进行规模采购或生产,按需定制,降低甚至消除库存和相应的成本。通过及时捕获消费者的反馈信息,并随时调整产品策略或者改变原有的制造和生产流程,以适应消费者的多元化需求。大数据的预测业务是历史数据进行挖掘,辅助企业进行有效决策。预测分析可以帮助企业分析完整的数据,根据用户的个性化需求提供相应的产品或服务,以获得更大的市场占有率。另外,预测分析还能够有助于企业确定他们最适合自身的发展业务,通过优化业务流程或改变业务方向,促进企业更好的发展。

“快速问医生”APP通过整合丰富的医生资源,可随时回答病人的不同问题。美国2012年建立的“数字章鱼”网,主要从事篮球比赛预测,对篮球比赛历史数据、篮球评论家和社交观点等数据进行分析,通过对数据的整合实现预测效果。

2.3 基于线上线下的O2O联盟模式

O2O联盟可以增进系统内各成员的信息流通,整合系统内各成员的竞争优势,形成020产业的商业模式和品牌,实现企业协同发展[16]。电商企业应该加强与线下的互动,与实体经济有更密切的联系,整合各类电商资源,使电商企业与实体企业共同发展。例如,“京东帮服务店”通过上千家便利店加盟,结合商品流、物流、入口渠道下沉,实现家电产品的O2O运营,构建了一个崭新的电子商务“生态系统”,推动系统内个成员的共同发展。

实体生产商的优势在于它们能够提供各种类型的产品,但企业的资源有限,没有过多的精力投放在其他方面,核心电商企业在营销、市场拓展等方面具有优势,但其产品供应能力与实体生产商有一定差距。核心电商企业可以通过整合实体生产商、物流、支付等优势资源,全方位地满足顾客明确的和潜在的需求,使得020联盟各成员一同为整个“生态系统”创造价值。传统实体企业销售渠道较少,收入来源比较单一,核心企业可以整合联盟内各种资源,使得联盟内企业明确分工,提供的产品、服务类型增多,销售渠道相应增加,以满足客户多层次、全方位的需求,提升联盟内各企业的竞争力,促进“独立系统”向“生态系统”发展。

3 从“生态系统”到“价值系统”的跨越

电子商务“价值系统”是“生态系统”的再升级,本文在总结前人的研究和提炼现有关于“价值系统”案例的基础上,从提高综合管理价值、推进渗透扩张价值、提升客户服务价值、强化转型升级价值和突破战略支撑价值来分析不同的路径促进“生态系统”向“价值系统”跨越。

3.1 提高综合管理价值

“生态系统”里的核心企业可以通过构建信息共享系统或资源集成系统,解决不同种类的操作系统、应用软件、系统软件和基础结构相互交织等问题[17],提高系统本身的扩展性和与其他系统之间的衔接性,进而提供合理化的解决方案,节约管理成本,提高系统内成员的管理效率,提高系统的综合管理价值。德国提出的工业4.0体系中的实体物理系统(CPS)网络,旨在搭建一座制造业、服务业与用户之间的智能桥梁,任何用户的个性化需求都能通过CPS网络迅速得到响应,通过智能设备的融合,实现大规模的定制生产,拓展消费性大数据与生产性大数据的处理能力,进而提高系统的综合管理价值。

3.2 推进渗透扩张价值

“生态系统”内的核心企业只有在充分利用好自身优势的前提下,围绕其核心能力,联合系统内外优势资源,推进企业的渗透扩张,既实现自身的价值,又实现渗透对象的价值。“生态系统”内的企业可以通过完善支付、物流等功能,优化企业的信息服务系统,通过聚集服务节点提供一站式服务,更好的为目标客户提供定制化的服务方案。通过整合系统内其他企业的资源(渠道合作伙伴、网络平台、开发经验等),使其成功转型,成为其他市场的“搅局者”,从而推进渗透扩张价值。阿里生态利用支付宝、淘宝网和菜鸟物流等电商核心能力,正式进军农村电商,启动“千县万村”计划,加强农村电商基础设施、营运体系、服务体系的建设,推动“网货下乡”和“农产品上线”,既实现阿里集团在农村电商模块的渗透扩张,又能挖掘农村市场的潜在价值,改善农村的发展面貌。

3.3 提升客户服务价值

现有的“生态系统”不一定与客户服务价值的提升对接,客户服务价值体现在客户的价值管理上,要求企业实现老客户的保有价值、新客户的提升价值、潜在客户的挖掘价值、竞争对手客户的转移价值、流失客户的挽回价值。“生态系统”内的核心企业应以用户需求为中心,进行产品和服务设计,将服务融入到产品研发、生产等各个流程,不断向目标用户提供个性化产品、服务及解决方案等,为客户创造价值,培养客户对企业的忠诚度。腾讯利用大数据技术分析微信商城数亿常驻顾客的兴趣爱好、归属地和社会关系等信息,通过朋友圈分享等工具进行精准营销和个性定制,实现了老客户的保有价值;花旗银行运用大数据技术分析流失客户的表现,启动客户流失预警系统,从而使用相应的营销策略、价格策略等方式挽留客户,实现流失客户的挽回价值。

3.4 强化转型升级价值

“生态系统”即使已经形成,所处的阶段不一定高级,系统内产品也不一定先进,在其形成以后,应通过转型升级向“价值系统”跨越。“生态系统”内的企业应善于把握行业环境变动,采取有效的措施进行内部产品研发、设计、制造流程优化,使企业能够根据行业的变化调整企业的发展方向。企业应寻找合适的商业模式,通过流程优化或者再造实现系统内企业的转型升级价值。佛山家居企业从原来各自专注生产陶瓷、家具、灯饰、家电、家纺等产品,到后来的组成泛家居产业联盟,将高科技嵌入普通家居中,从原来的单品营销到现有的提供整体的家居解决方案及体验服务,同时将客户的个性化需求融入产品研发中,减少产品库存,实现产品的生命周期管理,强化系统内企业的转型升级价值。

3.5 突破战略支撑价值

“生态系统”能在小范围内发挥一定的作用,实现区域价值,但不一定能成为行业、国家甚至世界的支撑体。“生态系统”内的核心企业应通过提高系统内资源整合程度,寻找促进企业发展的支撑点,满足利益相关者的需求等一系列战略构造价值链,充分利用新兴技术,构建适合企业自身发展情况的电子商务战略,创造出独特的竞争优势,从而提升系统内企业的综合竞争能力,突破战略支撑价值。IBM、百度等公司,通过并购和联盟方式,在全球布局大数据产业,通过整合企业在软件、硬件、咨询服务等各领域的大数据前沿技术,结合深厚的市场经验和前瞻的创新理念,成为全球性大数据第三方服务型公司,利用大数据时代的目标客户创造最大价值,实现系统内企业的战略支撑价值。

4 结语

市场竞争已演变成为“电商系统”之间的竞争,社会资源流向竞争力强的“电商系统”,在竞争中处于劣势的“电商系统”,价值空间被严重压缩甚至消失。“价值系统”是价值创造活动不断演化的产物,各企业在“价值系统”的组织下不断合并形成动态演化的新经济形态,企业必须结合自身的发展情况,将自身的“电商系统”向“价值系统”升级或者融入更高阶段的系统才能赢得竞争。

摘要：首先从商业模式创新的角度提出如何利用云计算、大数据和O2O联盟三种方式实现从“独立系统”向“生态系统”的跨越;其次,从提高综合管理价值、推进渗透扩张价值、提升客户服务价值、强化转型升级价值和突破战略支撑价值五个方面阐述了实现如何从“生态系统”向“价值系统”的跨越,为企业的电子商务系统发展提出建议。

风电对电力系统运行的价值分析 篇11

摘 要：随着科学技术水平的进步和经济的不断发展，我国的能源耗费速度逐年增快，大批量能源的消耗已经把我们赖以生存的自然环境破坏的极为严重，我国面临的能源压力也不断增加。针对可再生能源的研发以及运用日益迫切。本文论述了风力发电对电力系统运行的影响，研究了风电对电力系统运行的价值，建立风电运行价值分析模型，希望未来对风电的研究提供参考。

关键词：风电；电力系统；运行价值

中图分类号： TM73 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-184-2

0 引言

随着经济与社会的发展，社会电力需求也呈现快速增长的态势，如今能源与环境问题已经成为人类发展面临必须解决的两大难题。新能源的开发成为解决这一难题的重要途径，而作为自然界存储最丰富、清洁而且可再生，同时它不会随自身的转化和利用而减少的风能作为新能源的典型代表正被我们开发利用。风力发电技术属于利用新能源发电的典型，风力发电的综合应用价值决定了风力发电的快速发展速度和比常规能源具有的无可比拟的优越性，目前，风力发电技术正日趋成熟。

1 风力发电对电力系统运行的影响

1.1 对电网运行成本和调度的影响

①风力发电并入电网增加了调度的波动风险。风电接入电网需要更多的闲置产能，这是由风力的随机性和间歇性特征决定的。由于风力大小的无法预测，无法预知风力发电负荷的大小，电网调度必须根据风场的发电常规负荷采取保守的方案为风电预留出足够的备用平衡容量来消除风电负荷大小的波动；同理，为了实现电网的最优调度目的，当风力发电根据计算可以预测和能够保留足够的精度，同时可以提供负荷预测曲线的时候，可以将风电场作为负载，安排利用传统的预测风力发电负荷项目来降低电网的运行成本，来优化发电单元组合。

②风力发电运行后成本较低，但是增加了调度运行成本。近年来国家的大力支持，风力发电发展较快。由于地区电网负荷的不均衡和风电场的输出功率的随机波动性和间歇性，而且当前的预测电网负荷水平很难满足电力系统操作的实际 ，电网调度需要在火力发电的基础上，额外安排一定容量的旋转储备来保证电网系统运行的可靠性和维持电力系统的功率平衡与稳定，增加了电网调度的运行成本。

1.2 对电能质量的影响

①频率。由于风电输出功率的间歇性和波动性，造成输出功率的不可预测，其接入电网系统的潮流即输出功率在系统中不断平衡再分配的暂态过程中，风电场的接入在一定程度上影响系统的输出频率。

②谐波。就风力发电机产生的谐波对系统的影响而言，风力发电机本身产生的谐波非常小甚至可以忽略不计，真正产生谐波电流的是风力发电机元器件如风力涡轮机、转换装置等，而过滤系统的结构、短路容量和电网功率输出单元都与风速的大小有关。以较高速度旋转的风力涡轮机，在连续操作的过程中，基本不产生谐波电流。实际需要考虑谐波干扰的是变速恒频风力发电机组，因为变速恒频风力发电机组在转换器的操作上总是处在工作状态中。

③无功电压。风电由于风力大小的不可确定性导致电压的波动往往导致系统中的某些节点电压超过或低于电网电压控制的最高/最低值，影响系统电压合格率，电压偏差问题属于电网的稳态问题，风力涡轮机的输出波动大使系统电压波动大，所以这种情况下可以采取加装一定容量的无功功率补偿装置或者在风力发电场采取措施移除风力涡轮机的一部分来升高系统电压，减轻风力发电系统对电网电压波动的影响。

1.3 对稳定性的影响

①影响电网的暂态稳定。风电装机容量在电网中所占比重较大时，通过风电在电网中的传动功率和转动惯量来改变系统的电压分布，使电网的暂态稳定发生变化。

系统价值观 篇12

厂商在施工阶段的主要工作是供货, 对于一些不熟悉产品的施工人员在安装和使用产品方面进行技术培训, 或在施工接近完成时针对施工方或甲方提出的要求, 为甲方进行竣工前的技术培训。这些技术工作, 对于常规的厂商工程师而言, 已经轻车熟路。

但是, 并不是每一个综合布线工程都有幸能拥有足够强大的甲方和施工方的技术团队。事实上, 就国内目前的实际情况而言, 绝大多数综合布线工程中的甲方和施工方希望能从外部技术团队得到充足的技术支持, 为此, 拥有优秀工程人才的咨询公司、顾问公司等成为了工程建设中随处可见的重要力量。他们承担着甲方的重托, 扮演着重要的角色, 在工地上全面地管理着各支施工队伍。

在这样的情况下, 布线厂商的工程服务又能做些什么?答案是由于布线厂商的工程师长期投入在综合布线的理论、产品和工程中, 他们 (除了新入门的、没有花心思的以外) 对综合布线系统的专业程度不是外界所能够比拟的, 即使是先在布线厂商中而后去工程第一线的工程师, 在经历了一段时间锻炼后, 往往也会在综合布线理论和产品部分落后于布线厂商中的工程师。因为, 在工程第一线中, 面对的是工程实际情况、综合的技术和全面的协调, 而厂商的工程师却在不断地在吸收综合布线最新的理论、技术和产品。双方所处的环境不同, 自然最终的技术侧重点也会不同。

厂商工程师的工程服务并不能取代甲方和施工方的工程师的作用, 只是从单一的专业领域知识对工程技术提供补充和建议, 当两个领域的技术能够高度融合后, 使工程质量将会达到一个新的阶段, 真正实现工程投标时经常听到一句话:“没有最好的产品, 只有最适合的产品”。就现阶段而言, 厂商的工程服务主要是提供有价值的施工建议, 规避返工带来的经济损失。同时, 建议施工方选用合理的缆线预留以实现快速维护, 并争取做到工程美观与便于维护的统一。当然, 在收到甲方邀请时, 也可以充当咨询、顾问的角色。

应该说, 厂商的工程服务没有一定之规, 可以以各种名称 (专业服务等) 、各种方式 (如咨询、顾问等) 和各种内容 (如全程、专项等) 展开, 只要是能够实现工程中的综合布线产品用好、用活、方便、省时、省力、可观、可维护等诸多目标中的一个或多个就行。例如:产品与管线之间的配合, 含可拆卸模块配线架的二次发料, 桥架内缆线散放的一次穿线工艺, 耗时不多的正向理线工艺, 缆线的二级预留, 提高非屏蔽模块端接性能, 有效快捷的屏蔽模块端接技巧, 光纤熔接交由专业公司进行, 智能布线管理系统与电子工单等。

对于大多数施工方而言, 这些施工手法还没有进入他们思考的范畴, 故此在本文中简单地对上述例子进行说明。

3.2.1产品与管线之间的配合

综合布线产品离不开桥架、电线管和底盒等机电产品的支持, 这时也就存在着彼此之间相互配合问题。由于综合布线系统与其他专业的交界面, 所以有时会存在双方都不知该如何处理的现象。

(1) IP44明装盒的安装方法

工厂环境的综合布线系统经常会用到工业等级的综合布线产品, 最常见的是安装模块用的安装盒, 如IP20等级的C型导轨安装盒 (DIN导轨) 、IP44等级的表面安装盒 (如图10和图11所示) 、IP67等级的防水安装盒。本文中所谈到的是IP44安装盒进线管的安装特点。

在综合布线行业中, 与面板所配套的86型底盒配套的电线管基本上都是硬管 (金属电线管、水煤气管等) , 它们与面板和底盒之间连接为硬连接, 底盒固定后不可移动, 所以86型底盒大多使用具有延展性的金属底盒, 即使偶尔使用86型塑料底盒也会固定在墙内, 即使有一些裂缝也看不见。而IP44安装盒是一种可以在水喷淋环境下不会进水的模块明装盒, 为塑料壳体。由于明装盒暴露在人们的视野中, 如安装不合理将在未来的某个时间显现裂缝、倾斜等不美观的状态。

就图10而言, IP44塑料安装盒与金属硬管呈硬连接状态, 两者之间必然存在着应力, 时间长了在应力的作用下塑料盒会开裂, 最终会导致盒体破损。为避免这类的事件发生, 应该采用图11的连接方式, 墙面上敷设的是采用金属电线管, 通过技术软管转接后连接到IP44安装盒上, 利用金属软管的缓冲, 确保连接处没有应力存在, 使盒体能够长期、可靠的使用。

3.2.2含可拆卸模块配线架的二次发料

可拆卸模块配线架的二次发料现象是一个几乎被项目经理忽视的细节, 但忽视的结果是不理想的。

当说到RJ45型配线架时, 脑子里都会出现三种类型:一体化配线架、模块可拆卸式配线架和单模块双向可拆卸式通用配线架。

从价格来说, 图12所示的一体化配线架价格最便宜, 如在测试时发现一个坏的模块, 一般只会选择将对应的这根线移到另一个配线架上, 导致图纸上的编号混乱;图13所示的配线架因模块可以拆卸则可以避免在工程上常见的弊端;图14所示的配线架因其可以从正面或背面拆卸, 而且是单个模块拆卸, 不会伤及正在使用的模块而成为维护最理想的配线架模型。

对于图13和图14所示的配线架, 其包装方法有两种:其一是空架包装, 另配模块;其二是含模块包装。配置人员比较喜欢选用第二种包装进行配置。

在施工时有一个特点:配线架的空架先安装到机柜里, 然后进行穿线后理线, 待同一个机柜的双绞线全部到达配线架背后时, 才开始考虑何时进行模块端接。所以配线架空架的安装时间与模块的安装时间会相距数天甚至更长的时间。如果选用的是含模块的配线架配置, 在工程中一次性领出完整的配线架材料, 就会导致模块被扔在某个角落不加以保护, 等到安装模块时才会想起, 这时的模块也许已经破损或丢失, 被迫再补充数个模块, 而工地上要补充不属于原配置的产品往往要花费很多时间。

最理想的管理方法是:在工地临时仓库里, 将配线架空架与暂时不安装的模块分离, 先发配线架空架, 待模块安装时再发已取出的模块。

3.2.3桥架内缆线散放的一次穿线工艺

就目前看到的施工方法而言, 其中大多数施工队是采用以下的穿线工艺:第一是看图纸统计出每根双绞线的长度;第二进行“配盘” (用电脑将数根双绞线配成300m, 以免浪费) ;第三步是在一个空旷的场地上按配好的编号剪线、绑扎成束;第四是把绑扎好的双绞线束搬到工作区旁的桥架下方, 施工人员将双绞线束拉上桥架, 拖到弱电间的机柜下方为止。

上述的施工方法看起来很理想, 也省线, 但有几个缺点:

(1) 在配盘前要先看场地, 确定桥架是否会随着过梁而形成“凹”字型构造、路由中有几个过梁、过梁产生的线缆增补是多少米, 以免缆线长度计算时缺失。这道工序比较花费现场工程师的时间。

(2) 在配盘时要预留10%的余量。其一是缆线在桥架中是弯曲的, 因弯曲所需的预留为1%～2% (根据工程概预算手册) ;其二是还需要考虑到会有一些在配盘中不可预计的施工因素。这样的预留相当于每箱/轴中的双绞线长度为300m, 实际可用长度仅为270m, 形成固定的工程损耗。而这个损耗如果能降到每箱/轴仅为5m～8m, 就可以节省大量的施工费用。

(3) 穿线人员二次施工, 双绞线易损、时间大量耗费。

基于上述理由, 不需要配盘的一次穿线工艺就成为工程服务的一项内容。它的优点在于:

(1) 对场地仅需大致的看一下, 不需要准确地计量。

(2) 对于有经验的施工队, 可以做到缆线几乎全部用完 (如每箱/轴中仅剩5m～8m) , 使缆线的有效利用率达到最高。

(3) 不进行配盘, 节省了项目管理人员的时间, 也不需要施工人员拿着配盘的表格到一块空场地进行缆线 (双绞线、光缆) 的现场测量、剪短和绑扎成束。

(4) 缆线不需要在各种场地上拖拽, 相对而言比较“干净”和“整洁”。

(5) 缆线在桥架中呈散放状态, 双绞线线束内的线间串扰不存在, 而线与线之间的线间串扰被降到最低。

(6) 节省大量的穿线时间, 使穿线工人的劳动生产率大幅度提高。

由于篇幅和主题的原因, 本文中不再详细介绍穿线工艺的详细步骤。