会计职能转型（精选12篇）
会计职能转型 篇1
随着经济社会信息技术地不断发展以及西北油田分公司对财务管理要求地不断提高, 会计人员如何为相关领导层的经营决策提供依据, 进而实现从核算型向管理型的转变, 是摆在广大财务人员面前亟需解决的大问题。因此, 探讨会计人员的转型问题具有积极的现实意义。
一、西北油田分公司会计核算现状
西北油田分公司采取集中核算模式开展会计核算工作, 主要体现为:以ERP系统为平台, 构建集中、统一、高效、安全的会计集中核算体系, 完善会计集中核算的工作方法, 从而提高分公司会计信息质量和财务管理水平。
具体来说, 由会计核算中心负责分公司会计集中核算, 分公司财务处、会计核算中心、二级单位财务科以及相关部门分工协作, 按照财务管理与会计核算适度分离的原则构建以集中核算为特色的一级核算体系。西北油田分公司会计
企业只有自行制定, 是否得当实际无法验证。
如何进行弃置费用金额的准确计量, 成为影响会计信息真实的关键因素。一旦滥用, 会成为操纵会计利润的黑洞。如何进行测算、准确选择折现率、合理运用资产折旧方法。笔者认为应通过借鉴国际通用做法, 结合我国的实际情况, 制定适合我国发展的确认与核算中心集会计集中核算和资金集中管理为一体, 通过一个机构, 实现了会计集中核算和资金集中管理的“双集中”。
会计核算中心分轮台工作部和北疆工作部。下设会计科、投资核算科、成本核算科、销售采购核算科、资金往来结算科和西北局核算科, 负责承担西北石油局和西北油田分公司凭证编制、审核与记账、会计报表编制、资金收付和往来款项的管理等工作。
二、西北油田分公司会计核算存在的主要问题
分公司通过会计集中核算实现了财务管理与核算职能的分离, 减少了人为干预, 强化了内部控制与监督, 会计信息及时共享, 为管理层提供快捷、真实的决策信息。但是随着分公司对财务系统工作要求的不断提高, 以往的会计核算工作已经无法满足财务管理和经营决策的需求。主要体现为目前的会计核算无法按照“五大区块”的要求做实区块
计量标准。并且企业每年末对已计提的弃置费进行检查和评估, 看是否与当前确认的弃置费用相符, 若不符合应及时调整。
油气田企业的弃置费用金额大, 性质也特殊, 对企业的影响也尤为明显, 利用经济手段来刺激油气田企业为保护环境做出切实可行的措施是十分必要的, 但是在执行会计准则的过程中, 需目标管理, 无法实现将价值管理融入到分公司的全面预算管理。
具体来说, 第一, 目前的会计核算没有体现价值量和工作量的结合。财务管理工作是个系统工程, 从预算到核算、分析以及评价应当从价值和数量两个维度实施。而西北油田分公司的预算环节已经做到量、价结合, 会计核算环节工作量缺失的话, 将导致后续的分析、评价工作难以正常进行。第二, 会计核算未能延伸到生产管理的各个环节, 进而无法突出生产过程和成本动因, 无法为价值管理提供数据支撑。
三、会计核算中心实现职能转型的对策
会计核算中心只有实现核算型会计向管理型会计的转变, 才能满足财务管理对会计核算的要求。管理型会计应当具备以下特点: (1) 具备会计核算的基本功能; (2) 会计核算应当突出价值量和工作量的结合; (3) 会计核算
要行业将纲目细化, 得到财政部的备案通过, 这样才能更好地将油气田企业弃置费用会计政策的方面得到良好实施, 促进油气田企业在发展的同时处理好与环境保护的关系, 保证油气田企业的可持续发展。
(作者单位:中石化西北油田分公司会计核算中心)
突出生产过程, 将会计核算延伸到油田生产管理的各个方面; (4) 会计核算突出成本动因, 为消除低效和无效作业, 实施价值管理创造条件; (5) 实现会计核算的精细化。
1. 会计人员转变观念
实施核算型会计向管理型会计的转变, 首先需要会计人员自身转变观念。会计人员往往认为会计核算工作即从用正确的会计科目和金额描述企业的日常业务开始, 直至出具相关的会计报表。这种传统的观念从客观上妨碍了会计人员的职能转变。随着经济社会地不断发展和信息技术地不断进步, 企业的经营环境已经发生了根本性的变化, 特别是S A P、F M I S等相关软件的应用, 不仅大大减少了会计核算的工作量, 而且为管理工作提供了丰富的手段。因此, 会计人员应当转变传统的观念, 从把完成会计核算作为主要工作转变为把会计核算作为会计人员的基础工作。同时, 还应积极参与管理, 不断了解各管理层对经营管理数据的需求, 并在日常工作中满足这些需求。
2. 改造现有的组织架构
会计核算中心现有的组织架构以完成会计核算和资金往来结算工作为主要目的。若要实现职能转变, 建议对现有的组织架构进行改造以适应管理型会计的需要。特别是在总部准备施行财务服务共享的大背景下, 会计核算中心所准备的职能转型工作应当具有一定的前瞻性。
3. 打造完成会计核算与财务管理双重任务的信息平台
会计工作实现从核算到管理的转变, 主要的任务是以现有的ERP系统为基础开展深化应用, 搭建能够满足相关需求的信息平台。结合西北油田分公司目前会计核算中存在的问题以及管理型会计应当具备的特点, ERP系统的深化应用建议主要从以下工作做起:
(1) 满足主要作业工作量的辅助核算
只有满足会计核算中工作量的辅助核算, 才能真正完善成本管理体系。因此, 首先应当由会计核算人员与财务分析人员以及相关的生产管理人员统一制定需要实施工作量核算的主要或重要的作业及其计量单位;其次, 由技术支持人员根据管理需要开发量、价结合的相关报表以供查询、分析使用。
(2) 以设施为核算对象, 突出分公司的油气生产过程
目前, 分公司成本中心的划分以二级单位的科室和基层队为基础单位, 这种划分方式不能突出反映分公司的油气生产过程, 无法使核算与生产很好的结合。而开展以设施为核算对象的精细化核算不仅可以使成本核算延伸到生产过程, 而且有利于突出成本动因, 有针对性地建立成本最优的经营机制。
开展以设施为对象的核算, 首先应当明确设施的划分, 根据分公司经营管理需要, 建议把井、计转站、输油气管线、电力线等设施作为核算对象, 使会计核算面向基层, 服务生产, 延伸到生产管理的各个方面。这种核算方式对会计基础工作的要求更高, 成本结算工作应当尽量均匀地安排在每个月的不同时期, 如果仅依靠在月底完成, 则无法保证核算质量。
同时, 还应当兼顾油田事业部对油田企业区块目标管理的需求, 将各个设施均对应到相应的区块, 以实现区块完全成本的归集。
(3) 拓展E R P系统的辅助核算功能, 为价值管理创造基础
将价值管理融入到会计核算, 不仅需要ERP系统能够反映作业消耗的资源, 而且反映产品消耗的作业。因此, 应当拓展ERP系统的辅助核算功能, 记录井下措施作业所增加的措施产量和区块的油气产量。在这个基础上, 分析井下措施作业质量和区块管理水平, 以做实区块目标管理工作。
4. 加强对会计人员的培养
在核算型会计向管理型会计的转型中, 人才是关键。因此, 做好会计核算中心职能转型的一个迫切的问题是提高中心会计人员素质。人才培养主要应当从以下方面做起:
第一, 完善现有会计人员的理论知识结构。中心现有会计人员所涉及的专业面比较广, 特别是经济、金融类专业与管理型会计所需的知识面有一定的差异, 建议中心利用中石化远程培训系统等方式完善员工的知识结构。
第二, 从不同层面加强对中心复合型会计人员的培养。一方面, 由于中心目前的科室分工主要以业务特点为依据, 导致长期在某一科室工作会在一定程度上限制员工对ERP操作系统的掌握。因此, 可以通过中心不同科室之间的定期轮岗或者岗位交流来促进复合型会计人员的培养。另一方面, 加强与二级单位的协作, 如通过与二级单位计财科的协作, 促进会计人员对会计核算其他环节的了解和二级单位财务管理工作的侧重点。通过与二级单位基层队的协作, 促进中心会计人员对分公司生产运营的了解。
第三, 加强E R P系统高端人才的培养。由于ERP系统是西北油田分公司会计核算和财务管理的平台, 对该系统的了解和掌握程度影响并决定了中心作为管理型会计所能发挥的作用。因此, 建议在前两步的基础上, 选择基础好、爱钻研、能奉献的会计人员重点培养为既懂生产管理、会计核算, 又懂操作系统的高端人才。
中心在日常工作中统筹做好人员的培养计划, 不仅能够促进人力资本的保值增值, 还能促进中心工作质量的提高。
总而言之, 在当前会计核算中心职能转变的环境下, 中心每名员工应变压力为动力, 将核算与管理相结合, 积极主动思考工作中存在的问题和解决方案, 从而能够进一步发挥会计核算中心在分公司价值管理中的作用。
会计职能转型 篇2
针对企业中的财务会计以及管理会计，通常情况下会认为财务会计主要是针对企业外部开展的工作，管理会计主要是应用于企业内部的工作。结合我国企业发展的实际情况可以了解到，财务会计在企业中一直占据着非常重要的地位，并且在经济不断发展的过程中，财务会计的作用也越来越重要。财务会计与管理会计相比，二者之间在应用过程中存在非常密切的联系，但是在职能方面存在明显的差异。财务会计主要是在会计准则以及相关法律规定的基础上，为会计主体相关人员提供非常重要的财务信息，保证利益相关人员可以全面了解企业的财务状况。而财务会计人员的主要工作内容就是严格按照相关流程实施会计工作，其中主要涉及凭证填写、账簿登记以及编制报表等。管理会计作为企业内部的重要活动，实施的主要目的就是转变企业传统的经营管理理念，通过这种方式进一步提升企业的经营效率和质量。另外，在实际的过程中，由于不受时间以及标准规范等方面的限制，所以可以在全面了解企业经营状况的基础上，对管理会计内容进行相应调整。这种模式可以对企业的整个生产流程进行严格的监督和管理，并在最终开展相应的评估工作，可以为之后开展经营决策工作提供借鉴。对于相关的管理会计人员而言，其主要工作就是针对相关问题采取相应的解决方法，并且在处理问题的过程中可能会出现现代数学方法与计算机技术，对于顺利开展企业财务管理工作起到了非常重要的基础作用。
新形势下内部审计职能转型研究 篇3
关键词：内部审计；制度；转型
一、提升内审地位，完善内审理论体系
在市场竞争白热化的今天，企业的发展面临着一系列困难。同时，市场环境和市场竞争变化越来越彻底，现代企业处于高风险环境中，因此企业要求各职能部门在进行各自的经营活动时高度重视风险，并将其列入企业的整个风险管理中。审计作为企业内部的一个职能部门，发现和规避企业风险的重任就自然而然地落到了内部审计机构的头上。内部审计一直致力于为生产经营服务、为管理层决策服务，从应需而生到顺势而动，从传统审计到现代审计，从查漏纠偏到为企业增值服务，不断地在实践中探索进取，从以财务审计为主，转为财务审计和效益审计（亦称绩效审计）、管理审计并重，逐步推进内部审计的全面转型升级。公司治理的需要推进内部审计转型。而推行内部控制审计公司治理审计和风险管理审计是现代内部审计的三个重要标志，也是推进内部审计全面转型与发展的核心内容。提高企业管理水平的有效手段就是要在内部控制和风险管理中充分发挥内部审计的作用。内部审计只有实现在审计上的转型，才能在提升企业管理水平、规避经营风险上充分发挥内部审计的作用，才能适应企业管理的需要。
二、内部审计自身发展的需求
随着经济的迅速发展，市场的不断完善，审计在会计中的地位也在不断的提高，同时对审计人员的准也判断能力也有了更高的要求。传统的内部审计是是一种事后审计状态，对于企业只是起到一个简单的监管作用，审计风险不容易降到可接受的水平，所以内部审计机构开始重视风险管理的模式，利用企业所面临的各种风险进行判断，锁定高风险领域进行实质性测试和余额细节测试。同时找出规避这些可能殃及企业发展风险的方法，切实地为企业的利益服务。虽然审计专业判断方面的研究也有了进一步的发展，但是在实施的过程中总会出现一些问题。 近年来，随着公式治理改革，强化风险管理，完善内部控制，企业发生的这些变化使内部审计传统的评价和监督职能受到挑战，再加上内部审计的地位长期受到忽视，其变化步伐远远跟不上企业制度的变革，导致其职能明显弱化，更加不适应经济形势的发展，随着现代企业制度的逐步建立和完善，内部审计扮演的角色会越来越重要，目前我国部分企业内部审计不合理的机构设置、地位低下和理论规范体系不完善的状况显然与此不相适应。 因而内部审计职能的转换势在必行。
三、在创新中加快内部审计转型
在现实工作中，内部审计存在着组织定位问题，明确组织的差异性需要清晰且准确的组织定位，保证职责作用发挥效果，保证取得应有的管理资源，否则就会造成企业成本负担加重，产生资源浪费。分析和评价组织的绩效问题不能够仅依赖内部审计客户的价值感知来实现，而且需要明确的组织定位。
而在传统企业模式里所有者与经营者合二为一，企业经营管理者希望内部审计是否有效的保证经营目标的实现，对各部门是否能够遵守和执行企業的方针和政策进行检查和评价，有无财产受损和舞弊行为情况；评价经济效益和管理状况，对财务收支的真实性和合规性进行监督。这是一种监督型的内部审计组织定位。
在现代企业中， “逆向选择”和“道德风险”等代理问题随着企业的所有权与经营权高度分离而出现，使得企业治理逐步成为的核心问题。近而内部审计生存和发展的“土壤”被现代企业所改变，所有者以及其他利益相关者期望内部审计通过自身的优势，在公司治理中能有所作为，通过完善公司治理机制，弥补外部审计在实现公司治理功能方面的不足，补正公司治理结构。保证有效的进行决策将是企业治理的焦点，为帮助企业提供决策信息，改善经营管理，人们期望内部审计通过内部控制机制、评价和改善风险管理来实现企业价值最大化。
近而 创新审计方式方法，利用远程辅助审计系统自助提取审计工作需要的相关信息和数据，开展非现场审计监控，发现风险和异常现象，将审计监督职能前移；同时在开展现场审计之前先进行非现场审计分析，提高现场审计针对性和效率效果。实现内部审计跨越式发展的途径需要将审计技术方法科学化。通过对传统审计的方式方法的改进，不断推进IT技术在内部审计中的广泛应用，来加快内部审计信息化建设，积极推进联网审计系统，在计算机应用程度比较高的的企业中，通过网络平台，实行有效的监督职责分离、授权控制、资金资产调动等内部控制。
三、 强化企业内部审计人员胜任能力评估
在现实工作中，通过改变内部审计的组织形式来增强内部审计的独立性，而内部审计独立性的关键是要独立于被审计部门，其内部审计性也要能得到被审计单位负责人的承认和支持。同时，改革内部审计管理体制，明确隶属关系，内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计，在工作内容上，加强风险防范，降低风险机率。 建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层制约，独立地开展工作。董事会或审计委员会有权决定内审部门负责人的任免、工作计划等，接受审计报告并处理审计部门反映的重大问题。这样，才能确保内部审计工作的有序进行，及时根据审计部门发现的问题，采取措施，加强企业管理。 统一审计质量标准，规范审计业务和审计人员行为，提升审计工作的有效性。运用统一的工作机制，实现审计成果的横向纵向对比，提升审计质量，有效实现防疫系统作用。
四、 努力进行，内部审计人才管理的创新
如今，内部审计服务的领域越宽广，对内审人员知识结构层次的要求也会越高，内部审计部门除了配备必要的财务、审计、工程等专业人员外，也需要通晓经济法律、金融税收、国际贸易、经济数学以及计算机方面的人才。根据内审人员从事审计工作必需的基本技能、业务素质、知识经验和审计人员的工作质量和效果、工作态度等，拟定考核指标体系，包括基本技能、工作态度、业务能力、政策水平、学习培训和工作效果，奖励加分指标包括开拓创新、理论探究等。、拟定绩效评价标准。、完善绩效考核反馈和申诉、审查机制。
职业培训是提高职业水平的有效途径。提高内部审计人员的职业素质，关键就要创新职业培训。注重培训质量，按照转变理念、更新知识和提高能力的方针，注重内容的创新和实效，采取灵活多样的形式，更加具有前瞻性、针对性和指导性，力求贴近形势、贴近需求、贴近实务，切实提高内部审计人员的职业素质与胜任能力，能解决内部审计工作中的实际问题，从而内部审计的质量得到提高。
我国内部审计成立至今，借助外部力量和自己的努力在坎坷中走了过来，迈出了制度化、规范化和职业化的第一步，取得的成绩有目共睹，也越来越受到重视，内部审计发挥的作用必然会越来越突出。
总之，在现代经济飞速发展的时代，内部审计代表管理层对内部经济活动和经营管理活动进行监督，为企业负责人掌握经营情况和决策服务的同时，必须准确定位，以帮助企业实现其组织目标，适应现代企业的发展，迅速转型，为促进企业和整个国民经济持续、健康的发展发挥其作用。
参考文献
1.王永谊：基于风险导向审计实现内部审计转型
2.谭嘉玲：浅谈审计专业判断及如何进行改进
财务会计如何向管理会计转型 篇4
1.1 臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值, 或者说是股东财富最大化, 但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化, 但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中, 大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中, 有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到, 这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2 财务会计工作重事后轻事前、事中
长期以来, 国内企业财务部门的主要职能就是会计核算, 重视报表的产生, 重视对事后结果的计量与记录反映工作, 而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账, 轻分析, 重事后结果, 轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计, 并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析, 企业经济活动与效益的评估, 内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3 财务会计人员重报告、轻分析
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部, 不仅仅是财务信息, 还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时, 还对这些数据进行充分的分析, 获取有价值的信息, 有利于各种决策就显示十分重要了, 就目前来看, 会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析, 但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析, 获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然, 这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4 财务与业务难以实现一体化
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系, 但是据作者本人的工作经历和了解, 财务数据与业务数据无法实现同源和一致, 业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据, 特别是大数据时代的来临, 更是把脱离业务的会计逼到墙角, 也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看, 企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身, 过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求, 而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作, 但从财务会计资源以及人员素质的角度来看, 明显不足。随着企业规模的扩大, 尤其是多元化集团公司的成立, 财务会计核算人员分布大江南北。
2 财务会计向管理会计转型的路径分析
2.1 科学界定管理会计边界
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分, 其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征, 管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算 (例如作业成本法) , 二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支, 但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势, 甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉, 但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大, 首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题, 侧重于成本管理、预算管理和绩效评价, 否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上, 作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标, 为内部管理提供信息支持, 为管理会计提供信息来源, 这样才是财务会计。
2.2 财务会计人员转型路径始于共享服务
应该看到, 当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是, 许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下, 信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿) 》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式, 促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员, 并为管理会计真正提供有价值的信息, 这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3 推进管理会计人才队伍建设
管理会计对会计人员的素质要求更高, 要想使管理会计得到推广应用, 需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看, 我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才, 这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为, 管理会计人才能力框架的问卷等调查工作, 不能仅仅面向会计人员, 更应该面向高管和业务部门发放问卷, 因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现, 管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看, 研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题, “不识庐山真面目, 只缘身在此山中”, 如果仅仅对会计相关人员发放问卷, 那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面, 也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾, 即便从组织上突出管理会计, 最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
摘要：从企业内部来看, 管理会计的倡导实施, 有利于管理者重视并充分利用财务会计数据进行管理实践, 实现精细化管理, 促进企业成本控制落地。有利于财务会计人员尤其是核算型财务人员向战略型财务和业务型财务进行转变。根据以上背景分析, 本文认为, 到底什么是管理会计, 管理会计与财务会计有什么区别, 财务会计当前面临的问题是什么?财务会计及其从业人员如何向管理会计转型?这些无论在学术界还是实务界还存在很多模糊性的认识。
关键词：财务会计,管理会计,转型
参考文献
[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].东北师范大学, 2008.
[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学, 2010.
[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学, 2012.
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇5
1当前财务会计工作存在的主要问题
1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2财务会计工作重事后轻事前、事中
长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3财务会计人员重报告、轻分析
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4财务与业务难以实现一体化
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。
2财务会计向管理会计转型的路径分析
2.1科学界定管理会计边界
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。
2.2财务会计人员转型路径始于共享服务
应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3推进管理会计人才队伍建设
管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
参考文献：
会计职能转型 篇6
【关键词】项目核算；会计转型；项目策划；成本分析
对施工企业而言，要实现财务会计向管理会计转型，提升项目核算能力是关键。项目核算是项目管理工作的核心，是强化企业内部控制、提高经济效益和管理水平的重要手段。提升项目核算能力，实现会计转型，必须做到以下几点：
首先，必须尽快转变观念。目前，对施工企业内部管理而言，财务信息化工具所提供的核算信息是滞后的，企业的财务管理还停留在以事后核算为主的财务会计阶段。同时，由于过去重干轻算的思想在一定范围内仍然存在，项目核算的事前预算及过程控制没有得到足够的重视，很多企业没有将项目核算工作纳入财务管理的工作范畴，导致财务管理在增收节支方面没有充分发挥事前及事中控制的作用。随着企业信息化程度的不断提高和“互联网+”时代的到来，企业财务会计的事后核算工作必将朝着简单化、低端化方向发展。中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授曾断言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中初级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。”对施工企业财务人员来说，需要从思想上把项目成本管理由单纯的财务会计核算转变为项目施工过程成本控制，使项目核算由“事后反映”向“事前策划预测、事中监督控制、事后评价提升”转变，不断提高项目核算能力。
其次，必须尽快提升财务人员管理素质。目前，绝大部分财务人员工作重点是事后核算，不具备进行事中控制和事前预测的能力。要提升项目核算能力，实现财务会计向管理会计转型，财务人员必须尽快改变单一的知识结构，提高管理素质，积极参预项目管理，了解并参与现场施工技术管理、合同管理、造价管理、现场施工管理、物资管理、分包管理等工作内容，使自己的业务能力满足项目核算工作要求。
第三，必须尽快提高财务人员“事前策划预测、事中监督控制”能力，即要提升项目策划能力及成本分析能力。
进行项目策划的目的是找准项目的“风险点”和“创效点”。项目策划，要重点围绕项目收入、成本和效益开展项目成本策划，以便及时准确地找出项目经营风险点和效益关键点，使项目全体人员做到心中有数、目标明确。
策划内容要细致全面。策划内容应包含工程项目管理目标，项目风险管理，成本管理，合同管理，现场管理人员配置，现场临时设施与办公设备配置，施工现场临时用水、用油、用电、租赁设备，施工总平面部署，施工进度控制，分包录用，物资进场，施工机械、工具配置，技术管理，质量管理，安全与环境保护，信息沟通等。要结合实际，充分考虑各种自然环境条件和社会环境条件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前预制，避免人员闲置。要划清分包界面，备案分包关键人员，避免出现漏洞。要做好外雇工使用计划，及时雇佣和清退外雇工，保证出勤率，节省劳务成本。对于实测实量项目、效能监察重点，要留好证据，做好标记，保证应收尽收。要优化材料采购与运输，合并试化验项目，确定不同类别措施料回收比例，节约材料费用。
要抓住策划各阶段工作重点。策划前期，在工程概算编制过程中，项目部要加大勘测力度，掌握第一手资料，主动与设计方充分沟通，扩大概算外延，规避经营风险。出图后，要立即组织图纸会审，及时发现问题，争取做到能在设计交底中解决的问题决不拖到施工过程中解决。同时要掌握工程特点，精心策划施工组织设计方案并研究施工方案。策划执行过程中，应严格按照策划部署灵活有效地执行，充分运用项目网络图，按照关键线路组织施工，认真组织各种交底、记录和过程认证工作。策划实施后期，要收集过程中挖潜增效的案例，总结经验和教训，互相交流，持续改进，不断提升策划水平，提高核算能力。
在施工过程中及时进行项目成本分析是提升项目核算能力的关键。对施工成本的过程管控是项目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依据各种核算资料，将人工工日、机械费用、材料用量和费用、暂设费用、运输费、小型机具费用等各项要素的实际消耗与核算基准进行及时对比分析，深入研究，查找节超原因，与项目经理共同研究制定相应措施。应当增加收入的，及时调整核算基准，并列入工程造价结算内容；属于节约或浪费的，提出奖惩决定。通过及时总结经验、查找问题、整改提升，切实提高项目过程管控能力。
在项目成本分析的过程中，要特别注意以下三点：一是分析的及时性，在每个分部工程完工、整个工程竣工、项目造价审结完毕时都要进行及时的核算分析，否则分析就失去了时效性；二是分析内容的全面性，对项目策划、施工组织、技术方案、物资管理、质量管理、安全管理等各项工作的运行情况都要进行定量定性分析，找出各要素對成本产生的影响，从而明确项目盈在哪里、亏在何处；三是分析方法的实用性，要做到“三个并重”，即直接成本与全成本分析并重、核算基准、预结算收入、实际结算收入三个对比分析的标准并重、实物量分析与价值量分析并重。只有这样，才能增强分析的针对性、实用性，及时提供有利于提高项目效益的决策信息，提升项目核算能力，从而实现财务会计向管理会计转型。
参考文献：
张寅.生产成本控制.[J].《项目管理中的财务控制》.2012-2.第248页.
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会计职能转型 篇7
关键词：财务会计,管理会计,转型,核心竞争力
财政部发布的《企业产品成本核算制度》 (试行) , 已于2014年1月1日起在除金融保险企业外的大中型企业范围内施行。该制度是对现行成本核算办法的继承和发展, 以及具体会计准则的有机协调, 具有管理会计的色彩, 体现了科学化、信息化的管理思想, 可以说是财政部门探索加强管理会计工作的重大举措。从一定意义上也表明, 财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向, 并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设。由此可见, 企业内部从财务会计向管理会计转型已是大势所趋。
一、财务会计向管理会计转型的原因分析
(一) 从企业的价值角度分析
企业的使命是创造价值, 而股东追求的是价值最大化, 对于经营管理活动中的财会工作人员而言, 必须围绕着价值的增长规律, 整合各种因素和技术手段, 建立科学的计量、评价和财会报告方法, 实现对企业核心竞争力的客观、科学、准确计量, 发现和评估企业价值实现的各种模式, 以期达到企业价值的最大化。
(二) 从财务人员职业角度分析
财务总监, 这个作为企业财会专业人员向往的职业追求, 其职责定位也是出自管理会计的角度, 而不仅仅局限于传统的财会计量、反映等基础性要素上。笔者非常认同《再造财务总裁》一书中的观点, 企业经营中的财务已越来越趋向于财务会计、管理会计、成本会计及财务管理的结合, 公司的财务总监也就必须在公司的战略规划及内部控制中建立起一套适合企业战略、价值管理的财报体系和内控制度, 既能用常用的会计标准出具符合股东要求的财务管理报告, 又能制定符合各项业务需求、实现价值再造的业绩衡量标准。从这个角度而言, 这就是对管理会计的定位, 从企业的各个角度考虑问题, 基于富有洞察力的财务数据和经济规律, 为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。从外贸行业的财务要求来看, 外贸行业的管理会计就是要在业务流程优化的基础上协调实现业务和财务信息共享, 并完成基于集成和流程优化思想的工作流程, 真正实现外贸财务人员的职业价值。
(三) 从管理会计实现的技术角度分析
会计电算化等会计管理软件在企业中的应用日益成熟, 为会计人员技能的提高创造了条件, 也成为传统财务转型的一个重要因素。随着计算机在中国企业中应用程度的不断提高, 在开展会计电算化的企业中, 其应用也已不仅仅停留在事后算账的水平上, 而是已具备了事前预测和事中控制的能力。从笔者从事的外贸行业看, 外贸行业是较早应用电脑及会计电算化的行业。经过多年的发展, 目前我国管理会计的软件开发已日益成熟, 使得一些复杂的公式和模型在管理会计中得到了广泛的运用。因此, 在实践中, 计算机技术和网络的发展为财务会计向管理会计的融合转变提供了技术支持, 并使得这种转变更加便捷, 并趋向必然。
二、企业财务会计与管理会计的区别
传统的财务会计是会计人员以货币为基本计量单位, 通过确认、计量、记录、报告等方式, 为关心企业情况的各个方面提供企业的相关信息, 并能全面了解及介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务, 它采用灵活而多样的方法和手段, 为企业管理部门正确地进行最优化管理决策, 提供各类有用的信息资料。
管理会计是随着传统财务会计发展变革而来的, 与现代企业管理理论紧密联系的一门学科。本质上讲是在传统成本会计、财务管理的基础上借助现代计算机技术融合了数学等多种综合计量手段, 使企业经营中的各种信息最快、最直接、最全面地得以反映。如从笔者从事的外贸行业来看, 要求财会管理人员在熟悉进出口综合业务的基础上, 从企业经营的事后总结提前到事中和事前, 真正深入到企业业务管理的综合处理与控制中, 构建并成功整合系统业务与财务系统, 完成数据接口, 实现信息共享。具体来看主要有以下区别:
(一) 侧重点的差异
从价值的侧重点看, 管理会计主要是为企业内部经营管理服务的, 这就决定了其更重视决策的有效性, 要求体现和评估企业核心竞争力, 最大限度地披露企业承载的信息, 如外贸行业中退税情况的分析、国际宏观环境的变化、跨境贸易人民币结算业务开展分析等, 都能很好地反映管理会计在企业经营管理中的价值。而传统的财务会计更侧重于从相关会计准则的要求来汇编, 注重报告的合法性及可靠性, 即按照国家有关法律法规和制度的要求, 正确地计量和编制财务报表, 为利益相关者提供企业的基本财务信息。
从管理的集成度看。管理会计更能体现集成管理的思想, 在流通型外贸企业中, 正是因为这类企业没有生产成本的核算, 使得企业的业务和财务集成度比一般的生产型外贸企业更明显, 这就有效地避免了传统财务会计以财务为中心的管理思维, 更符合现代管理业务管理和财务管理相结合的管理模式, 让财务和业务相辅相成, 围绕企业价值的最大化实现企业管理活动的自动化。
(二) 时效性的差异
传统的财务会计由于更注重信息的可靠性, 所以其信息的披露是事后的, 反映的是企业过去经营年度的财务信息等经营状况。但是, 随着现代管理学的发展, 企业的管理层更加注重从企业战略的高度, 收集加工企业的各类相关信息, 以便管理层更好地战略决策, 这就需要管理会计人员更注重前瞻性的分析, 将相应的会计信息能尽早、全面地提供给决策者用于管理分析与战略决策, 协调企业管理与经济环境之间的关系, 为企业长期可持续发展提供支持。对外贸行业而言, 更能体会出这种差别, 外贸行业中的人民币汇率变动分析, 如何最大限度地锁定汇率变动, 保障企业利润, 这些都能很好地反映管理会计在企业经营管理中时效价值。具体地, 外贸企业的管理会计就是要求时刻关注外贸企业经营中各项业务开展的汇率个体差异, 从企业价值最大化的角度进行汇率的锁定、套期等业务操作, 为管理层及时提供信息支持。而传统的财务会计就不需要涉及这方面的考虑, 相对而言, 更注重的是对某项业务的事后总结。
综上分析, 我们可以直观地看到管理会计的优越性。一方面, 针对传统财务会计报告对企业人力、客户、核心技术信息缺乏披露等局限性, 改进财务报告的呼声已日益高涨, 更有甚者提议增加如募资投向、未来公司经营风险、盈利等财务预测的信息, 而这些信息的构成原理、分析方法也恰恰由管理会计来完成。另一方面, 《企业内部控制基本规范》 (财会[2008]7号) 也明确指出管理层应当赋予财务部门及其负责人参与决策的权力, 并支持其关注经营管理的更广范畴, 局限财务负责人的关注领域和知悉范围, 会削弱、制约单位的管理能力。所有这些主张的聚集必然导致财务会计传统特征的逐步丧失, 其结果就是财务会计向管理会计的转变。
参考文献
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[5]中国注册会计师考试教材 (财务管理) 2014.
对企业会计转型的思考 篇8
随着信息化产业的发展, 会计核算的自动化、及时性、系统性变为现实, 会计核算在经历了会计电算化、财务一体化之后, 又将迎来新的管理会计信息化浪潮。物流网、大数据、云计算时代的到来, 使得企业会计数据呈现出从单一结构化向海量的复杂大数据转变, 如何搜集整理分析会计信息使会计工作面临着前所未有的挑战;另一方面, 在中国经济转型和产业升级的背景下, 企业管理内容和模式发生了深刻的变革。面对经济环境发生的巨大变化, 要求会计的职能不能仅仅停留在核算上, 更要求会计信息的决策有用性。这使得企业会计转型势在必行。
二、企业会计转型原因分析
(一) 企业会计转型的理论基础。
会计学有两个重要分支, 一个是财务会计, 它以受托责任为目标, 向企业利益相关者提供企业过去经营活动的信息, 它主要解决会计的确认、计量、报告问题, 针对的是外部信息使用者, 解决的是共性问题, 因此所有企业都要遵从企业会计准则这个标准来执行;另一个是管理会计, 它以决策相关性为目标, 向企业内部管理者提供对企业经营决策有价值的相关信息。它主要解决企业内部管理问题, 由于每家企业都有其自身的特点, 因此管理会计的一些技术方法没有共同的标准, 不同企业可以根据自己的需要进行选择和运用。
长期以来, 财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求, 而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些预算管理、绩效评价的工作, 但从财务会计资源以及人员素质的角度来看, 明显不足。从楼继伟2013年的多次讲话中可以看出, 管理会计将在2014年以后列入今后会计改革发展的重点方向。可以推断, 管理会计的改革从政府层面已经显得十分迫切。因此, 对于相关课题的研究具有重要的理论和现实意义。
与西方发达国家相比, 管理会计在我国企业的实际应用十分有限。多数情况下, 管理会计只是对财务信息的深加工和再利用。而西方发达国家则由管理会计向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理使用和经营责任履行所需的财务信息。
(二) 目前财务会计工作存在的问题
1、庞大的会计核算队伍耗费了企业大量的成本。
尽管目前企业基本上都实现了会计电算化, 但日常核算仍是财会人员的主要工作。财会人员每天疲于应付各种核算业务, 占用了他们绝大部分的时间和精力。一方面庞大的会计核算队伍的办公经费和薪酬耗费了大量的成本;另一方面会计核算人员专业背景大部分限于财务会计, 根本无暇利用会计信息提供决策服务。在有些企业, 财会人员虽然从事了一些预算管理、绩效评价的工作, 但从财务会计资源以及人员素质的角度来看, 明显不足。这使得会计的职能与企业价值最大化的目标背道而驰。从成本效益角度看, 大量非决策相关信息的存在, 也耗费了企业大量的成本。
2、传统的财务会计工作, 只重事后核算, 忽略了事前预测和事中控制。
长期以来, 我国企业财会部门偏重对经济业务结果的计量与记录, 重事后核算和监督, 而没有更多的发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能。这使得早期财务软件往往功能设计单一, 只是为实现会计核算, 没有涉及内部责任会计、业绩评价和风险管理等对企业管理决策更相关的管理会计子系统的研发。
3、财务会计人员重报告、轻分析。
实行会计电算化以来, 财务数据的统计和获取不再困难。但目前来看, 会计人员仍停留在出具财务报告, 做出比较分析、比率分析、趋势分析这种较低层次的财务分析上。日趋激烈的市场竞争, 要求企业内外部环境并重, 财务信息和非财务信息并重。因此, 如何从海量数据中经过深层次分析, 获取对企业经营决策有价值的信息成为财务会计人员面临的突出问题。当然, 这也依赖于高素质的财务分析人才。
(三) 企业财会人员知识结构单一, 综合业务能力有待提高。
在我国大多数企业中, 内部控制制度严谨, 岗位权限设置严格, 授权分工细致, 造成会计业务条块分割, 财会人员接触业务面窄, 而且定岗定员, 如果不轮岗的话, 大多数人无法接触其他业务也无权贯通整个财务会计管理流程。在大型企业中, 财务核算更加全面细致。每个核算岗位必须有高度的责任心和严谨的态度, 因此财会人员的工作压力非常大, 疲于自己的业务范围, 无暇接触、学习其他业务。加之, 会计制度变化快, 财务知识更新快, 财会人员的学习压力很大, 造成财会人员对某个岗位知识很精通, 但对其他业务生疏, 缺乏综合业务能力。
从国内实践看, 我国企业中超过85%的财会人员都在做财务会计, 更多发挥会计的传统记账职能, 80%以上的时间都用在会计记录和核算。而与企业管理更相关的风险分析、战略制定等方面的职能却没有得到应有的发挥。
从国外实践看, 在美国企业内管理会计人员占到90%, 财务会计只有10%, 管理会计人员70%以上的时间用于决策性的工作 (美国劳动部, 2006) ;在日本松下公司, 财会部的人员大约2, 000人, 而80%的人员都在做管理会计工作。从以上数据可以看出, 我国管理会计工作与国际之间的差距, 而从本质层面上则揭露出我国管理会计人才短缺的弊端。
三、企业会计转型后对会计实务的影响
(一) 会计职责的转变
1、提供管理信息。
会计转型后, 企业会计工作的时间分配会更加科学合理, 只将少部分时间用在账务核算和报表处理上, 而把大部分时间用在分析和提供企业管理决策相关信息上。这些管理信息不仅包括经过进一步加工后的财务信息, 还包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。管理会计由于不受有关法定会计规范和固有会计程式的制约, 并且可以采用多种技术方法, 所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、提炼, 使之成为符合企业内部管理要求的特定数据, 成为能满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各项工作所需要的管理信息。
2、提供决策支持。
会计转型后, 管理会计不仅可以及时获取和提供管理信息, 而且可以充分利用所掌握的丰富资料进行定性和定量分析, 积极有效地帮助企业进行规划和决策, 提高决策的科学性。例如, 经营绩效分析、成本分析、新产品定价分析、投融资策略分析、战略规划支持等。
3、完善企业的责任会计体系和管理控制系统。
在责任会计制度下, 企业内部划分为不同层次的责任单位, 各自有明确的权限、责任和义务, 通过业绩考核评价各方面责任指标的执行情况, 找出成绩和不足, 从而为奖惩制度的实施和改进提供依据。管理控制系统的主要工作包括:全面预算、资金管理、风险管理、中长期预测、税收筹划等, 这些将花费更多的时间。
(二) 财会人员的转变。
从当前来看, 我国现有的会计人才评价体系过多地局限于财务会计领域。而伴随产业转型升级, 会计行业已经越来越多地与审计、法律、金融、经济管理等专业相融合, 这对财会人员的素质提出了更高的要求:不但要求财会人员具有丰富的财务专业知识, 还要具备更广泛的知识结构, 不能仅掌握会计核算, 更要参与管理, 为领导决策提供有用的财务信息, 成为具有专业分析判断能力、风险管控能力、组织管理能力、协调能力, 沟通能力的复合型人才。这就要求会计人员, 具有多学科的综合知识。因此, 要想使管理会计得到推广应用, 必须加大对财会人员的素质教育和培养力度。
参考文献
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[2]于增彪.我国管理会计的发展正面临着最佳战略机遇期[J].财务与会计 (理财版) , 2014.4.
对传统型会计转型管理会计的探讨 篇9
1 当前企业会计中存在的问题
传统型会计管理之所以不能适应企业的发展是因为缺少创新的精神,在现代社会的发展过程中,企业要想得到发展,就要在内部建立起完善的管理体制,而财务部门是企业中的核心部门,关乎企业重大经济决策的制定以及未来的发展前景,所以传统型的会计管理无法做到与现代化的发展相契合,正是因为如此才会使得企业发展陷入困顿的局面。在传统会计管理中,主要采用的核算手段具有一定的局限性,只能对薪资税务等基础性的问题进行核算,而要想实现结构预算以及信息管理则困难许多。所以从长远的眼观来看,要想解决企业在发展中存在的关于会计方面的问题,仅仅依靠传统会计是很难得以实现的,即使能够实现,也需要经历一个漫长的过程,并且操作相对烦琐,对于发展中的企业而言是极为不利的。从应用上进行分析,传统会计工作具有一定的封闭性,无法运用现代化的科学技术指导工作,如果仅仅依靠理论上的构建,而不去实现,那么企业是不会有未来可言的。综上所述,在现代化的社会活动中,企业的发展应该适应时代潮流,从企业的内部以及外部管理入手,加强会计管理方式的变革,这是企业现代化的发展目标,也正是因为如此,我国当前的企业正处在严峻的形势下,需要实现进一步的突破。
2 管理会计在新时代发展下的价值
在崭新的社会环境中,企业活动的实现都是需要依靠一定的助推剂才能得以实现的。财务部门是对企业活动进行有效监控的主要部门,通过收集企业活动中的各项信息,并且进行收集整理,然后在未来的决策中为企业的发展与经营活动提供一定的依据,这在企业管理中具有重要的作用。在这一过程中就更加需要加强管理人员的专业能力,将企业的发展作为长期目标,始至不渝的坚定前进的脚步,这是企业今后发展中的唯一出路。
管理会计真正的价值还体现在对会计进行有效管理的手段上。也正是因为如此,工作人员的作风问题才会如此重要。只有坚信工作人员的作风,并且对其具有充足的信任,才能使企业获得更加丰富的经济效益,形成健康的社会形象。管理会计的实现实际上对企业的发展也起着一定的推进作用,在激烈的市场竞争中,也正是因为企业具备了充足的市场竞争力,才能在如此重要的发展阶段充分利用有用的市场资源,加快企业的现代化建设。
在处理财务信息方面,管理会计主要运用了对比以及分析的手段,这一系统性的管理方式可以将企业潜在的风险降到最低,这一价值尤其是在大型企业中较为突出,为投资者的实际经营活动提供了有效的保障,为企业也带来了技术上的保证,所以企业才可以实现如此快速的发展建设,真正实现了企业内部的转型化发展,这一目标的实现都要归功于传统会计管理的转型,由原始的管理方式逐渐转化为现代体系中适应时代发展的方式,可以为企业带来更多的机遇与挑战。
3 传统会计与管理会计的差异
这一问题具体可以从两个方面进行分析,一方面是二者之间的联系,另一方面是二者之间的区别。自20世纪开始,我国市场经济就呈现出短缺的趋势,市场上的商品曾经一度面临严重不足的情况,企业要想在如此严峻的形势下转危为安,就要严格控制好成本预算,在保证生产效率的同时尽可能地降低不必要的开支,这样才能实现更加良好的企业创收。传统会计与管理会计之间最本质的差异在于结构形式不同。传统会计更多的是为了迎合企业发展的需要,而管理会计不仅推动企业的发展,其自身也是在不断创新与变化着的,实现同步发展是管理会计最根本的发展目标。因此,当市场经济发展到一定阶段后,自然而然的可以将传统会计与管理会计进行区分,市场经济更多的是需要具有计划性以及预算性的管理会计,所以从传统会计逐渐向这一方向进行转变已经成为未来发展的重要任务。财务会计的工作是以经济数据为基本原则的,因此就决定了其过程的烦琐与复杂,在对数据进行录入后,又要通过对数据的处理才能更加简明扼要地呈现在企业领导眼前,所以只有经过了管理会计这一结构的变化,才能一切从简,更好地实现企业的创收,为经济发展做出突出的贡献。
4 传统会计向管理会计的转型
针对当前我国多数企业的发展现状,社会生产效益是衡量企业经营状况的主要因素。这就需要在会计管理方面重点发挥营销的作用,运用分析的功能对市场经济进行详细的分析,这样企业在市场经济的推动下才能获得更加丰富的经济效益。管理会计为企业提供更多的财务依据,并且这些财务依据都是具有一定价值的,通过对这些数据的有效整合,对企业内部的管理具有重要的作用。一方面为企业内部管理提供了有效的保障,另一方面也实现了对企业财务的有效管理。所以说在今后的企业发展过程中,重视起财务会计的转型是十分有必要的,不但充分利用了有效的资源信息,同时也在财务核算管理方面提供了重要的支援。
在管理会计的应用中,核心理论就是在吸收传统会计的同时,将财务会计和决策控制进行总结归纳,将各任务进行了汇总,从而确保了传统监督工作的有效进行,同时也为工作的核算提供了有力的保障。在传统会计工作中,其单一的业务审核能力在反复的核算过程中,是不能够为其他工作起到一定的监督效用的,所以在这方面就需要利用其他的部门来进行功能上的补充,而这也就加大了其成本的投入。这一点在管理会计模式下,则可以很好地避开此类风险,在数据分析和管理之中,利用现有的结构来确定系统的规范化发展,其制度的操作和生产经营模式也为后续的推广等方面提供了有力的保障。在管理会计模式下,利用全程监督体质来完成企业运行中的监管,是能够系统规范降低管理职能的扩展的,所以在经营活动推广中,就需要针对会计进行核算,反映其中覆盖范围内在不受影响的情况下,完成财务会计方面的核算工作,在财务会计核算的过程中,也可以通过雇佣外援来进行内部员工的工作职能培训,从而提升工作的质量。
5 结论
综上所述,在如今市场经济竞争日益复杂的经济环境中,只有顺应现代社会的经济消费变化,才能够在经济转型中有所作为。在新形势下,只有能够更好地适应现代的社会经济发展,才能够更好地利用科技来促进企业的发展,为发展提供有力的保障。
参考文献
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会计职能转型 篇10
关键词：财务会计,管理会计,区别,转型
我国针对财务会计改革也提出了新的要求, 并且也制定了新的目标, 特别是在信息化不断深入的过程中, 整个会计行业也发生了翻天覆地的变化, 企业的会计工作的方法也在不断变化, 而如何有效的做好会计管理工作, 如何有效的实现财务会计向管理会计的转型也是目前财务工作中所必须要重视的问题。
一、当前财务会计中存在的问题和不足
( 一) 信息化的发展给财务会计工作人员提出了新的要求
会计人员是会计工作的主体, 按照会计工作的基本要求, 会计人员需要对会计信息进行相应的处理, 并且在这基础上形成的一系列的数据对比和分析, 而这样的工作在很大程度上已经不能够适应企业发展的基本要求, 并且在国际金融环境下, 信息化也逐渐的成了各行各业发展的必然趋势, 这样对于会计人员的工作也就提出了更高的要求。因此在会计行业未来的发展过程中, 会计系统不仅要处理企业的财务信息, 还要对其他相关的信息进行处理, 通过对各项信息的分析和解读来促进企业的未来发展, 而企业的信息化管理水平也是目前企业发展建设的重要目标, 在这样的情况下, 企业的会计工作人员也必须要适应企业发展的基本要求, 同时按照信息化管理的基本要求来做好各项会计工作, 因此, 会计人员只是按照以往的工作方式来进行工作也难以适应工作环境的变化。
( 二) 会计信息中的成本分析 “ 显性”和“隐性”的成本
会计信息中包括了“显性成本”和“隐性成本”两个重要的部分, 在会计信息化不断普及的过程中, 会计工作的效率和质量也有了大幅的改进和提高, 目前很多企业的会计工作都已经实现了会计电算化, 这也很大程度的改变了以往的单一工作模式。 然而在会计核算工作中, 会计人员依然会面临很复杂的工作程序, 这样不仅会影响会计工作的效率, 并且也很容易出现操作上的失误。因此如何有效的进行会计核算和节省出成本对于企业来说也是一项必须要重视的内容, 对于控制企业的经营成本也有着非常重要的意义, 这也是保证企业经济效益的重要手段。而对于成本的控制也是企业财务管理的核心所在, 其中杜绝显性成本的控制需要通过核算人员的工作和一些必须要使用的费用来进行, 隐性成本控制需要加强核算部门数据的准确性, 在核算的过程中要保证避免出现遗漏、疏忽等问题, 这样才可以最大限度的提高企业经营的经济效益, 对于企业的长远发展来说也有着非常重要的影响。
(三) 财务会计和业务会计难以结合
在会计的隐性成本中, 存在着财务部门和业务部门的数据核对不一致的情况, 这也说明财务会计和业务会计的结合出现了一定的问题。 而在信息数据时代, 会计行业如果离开了企业的各项业务, 那么企业也就丧失了决策的能力, 特别是企业的业务人员在工作过程中往往还需要依靠自身的能力来寻找所需要的信息和数据, 这样也就导致了企业的财务会计和业务难以有效的进行结合, 从而会影响到企业的健康发展, 因此在这样的情况下, 就必须要对企业的财务会计和业务会计进行改革。 另外, 财务会计和业务会计之间存在的问题也可以体现在其他方面, 比如地区发展的差异、 沿海内陆之间的差异、不同城市之间的差异以及员工素质和能力之间的差异都会影响到会计数据的核算, 而会计核算如果不能集中, 那么数据与服务之间的共享也会存在很大的问题。因此也可以看出, 这类隐性的成本会与企业的经济效益也会产生很大的影响。 同时, 企业是会计核算人员还需要更好的发挥自身对企业管理的价值和作用, 如果仅仅是进行一些简单的数据报表工作, 那么也就无法真正的为企业的管理部门提供有效的帮助。而我国目前大多的企业在会计核算工作中都是仅仅限于预算管理, 在进行绩效评价工作中也难以真正的发挥其应用的作用。因此对于企业财务会计和业务会计的结合也是企业发展所必须要进行的一项重要工作。
( 四) 企业会计工作职能中存在的问题
现如今, 一些企业的财务会计工作人员往往都是为了个人的利益, 在工作中往往只是进行一些简单的核算工作, 并且在报表工作上却大做文章, 这样才能够更好的使上级重视到所反映的数据, 对于一些数据信息的预测、控制和分析能力相应有所匮乏, 而这样的方式也会导致企业的计算部门对于企业的核算软件设计缺乏科学系统的预测、 分析和决策, 这样对于企业经济效益的评估也会产生很大的影响。
二、财务会计向管理会计转型的基本要求
(一) 区分财务会计和管理会计
财务会计向管理会计的转型也是一项较为复杂的过程, 首先要明确这之间的相同性和相似性, 其中财务会计在很多方面工作中也都体现出了管理会计的基本特征, 而管理会计的一些方式方法也都能够适应财务会计的工作。其中管理会计的职能会更加广泛, 因此很多企业会选择将财务会计的职能划分到管理会计当中。也正是因为这样, 如果过度的扩大管理会计的职能范围, 那么也会取得一定的负面效果。 其中成本管理、预算管理以及绩效管理的评价虽然是非常重要的部分, 然而要过度侧重, 那么也必然会影响到企业的正常发挥。 而在这之间的相互作用下, 企业的财务会计也会为企业的管理提供相应的数据信息, 从而帮助企业的管理会计能够更好的运行。
(二) 推进管理会计人才队伍建设
要实现推广应用管理会计的目标, 就必须提高会计部门员工的素质。 多项调查显示我国各大企业向管理会计的转型需要管理会计的专业人员, 只有专业人士才能满足企业运营的要求。 下面是一些具体的方法, 一是全面修订我国管理会计人才培养体系, 主要从学历教育、后续教育、职称考试三个方面开始, 高等教育应该实施改革, 以往的课堂教学早已不能满足当今企业发展所需要的人才要求, 老师授课的内容在实践中并不是完全契合的, 例如财务会计和管理会计的区别, 在教材上清楚说明了两者的界限, 但两者的同一性是没有区别的。再者课堂上通常是理论性的授课, 缺乏实践性的锻炼, 学校布置的考试也主要是理论性的测试, 所以既定的考试并不能测验学生所拥有的管理企业的能力。 因此当前的教育需要改革, 培养学生社会实践能力和各方面的应用能力, 毕业之后才能应用于工作中。 职称考试的问题就在于国内没有自己的管理会计师考试, 而且引进来的各类考试也不具有系统性, 并不一定和我国的国情适合。
( 三) 财务会计转型的目的是为了实现共享
当前财务会计人员每天面临的都是繁琐的核算工作, 实现这次转型是为了实现和管理会计的共享服务。传统的核算工作不仅浪费人力资源, 而且工作效率低下, 信息化水平不高, 因此要促进革新, 即促进财会部门的职能转变, 从核算向决策的转变, 将企业的核算职能从会计部门中脱离出来, 使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能, 同时, 企业可以将财务会计核算以外的职能交给外部财务共享中心, 在释放财务会计工作人员压力的同时, 也为财务会计人员支持管理会计人员的工作提供了更多的机会。
(四) 政府与企业的关系
政府的作用一直是调控整个市场的运营, 但是企业的运营和管理与政府的关注度并无太大关系, 这并代表企业不用遵守企业会计准则, 财务会计和管理会计大不相同, 如果按照财务会计强调无差别的价值反映企业状况, 那么就不能将会计信息应用于管理中, 企业也应该学习国外的先进管理模式, 根据管理稳步推动会计工作的实施。
参考文献
[1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习, 2014 (07) .
[2]王德昌.市场竞争、组织分权与管理会计信息视野[D].西南财经大学, 2014.
会计职能转型 篇11
【关键词】大数据；时代管理；挑战；转型途径
一、引言
随着大数据时代的到来，对我国的管理会计工作提出了严峻的挑战，在会计工作的过程中的不仅需要管理会计人员具备良好的会计职业道德，还需要企业管理人员能够采取积极的心态应对大数据时代为企业带来的挑战。
二、大数据时代管理会计面临的挑战
1.企业对大数据在管理会计中的应用认识不足
当前大多数的中小企业往往认为自身无论是设计或购买相关的设备、技术，还是培养专业人才，都需要投入大量的人力、物力、财力，企业的发展需要投入的成本非常大，没有必要对大数据时代的相关技术进行运用。企业在运行的过程中，能够使得相关的会计程序良好运转，就能够保证企业的财政正常。这样的现象势必会影响会计工作在大数据时代下的推广，当前中小企业管理更应当充分认识和应用大数据资源是管理会计从核算型向管理型、战略型、价值型转变的关键。
2.企业管理会计信息搜集储存工作不到位
随着大数据时代的到来。社会市场上很多的数据资料都会发生相应的改变。大数据时代要求企业能够及时搜集社会市场上的所有的信息，并对相关信息进行整理，强调信息存储的充分性、全面性以及持续性，整个信息储存过程中，信息规模非常大。根据有关统计，当前的百度每天新增的数据量超过1 TB，系统每天处理的数据超过 1PB，这些数据的更新速度非常快。同时此类型的数据分布也会随着大数据时代的深入分布也会更加广泛，其数据也会越来越庞大，这就需要企业具有更大的信息储存空间。但是，就目前的企业情况来看，还没有达到大数据时代的信息储存管理要求。
3.企业管理会计信息无安全保障
当前的企业在发展的过程中，企业数据库中收集的信息量非常庞大，往往包含大量的个人资料信息，以及组织、客户、市场、未来发展计划信息等。那么，企业在管理的过程中，如何保证这些信息的安全、不外泄显得非常重要。例如：大数据时代下，各类手机平板等移动工具的使用，这类软件在使用的过程中往往要求获取个人的信息以及所在的地理位置。如果此类信息泄露，不仅会对客户的安全造成威胁，还会造成企业失去相应的客户，降低企业的信用程度，对企业造成严重的经济损失。
三、大数据时代管理会计挑战的转型途径
1.树立良好的企业管理会计意识
在企业管理的过程中，企业有关部门需要相关管理会计经验，积极阅读有关大数据时代的相关刊物、专著、资料等，将相关的大数据知识融入管理会计的学习中，以此推动企业管理会计的发展。使大数据对管理会计的影响与作用为企业管理会计人员所认知以及了解，保证管理会计全面实施发展。除此之外，企业的高层管理者应充分认识大数据对管理会计的巨大推动力，进而带动企业的中基层管理者与员工自觉将大数据应用于管理会计实务工作。
2.构建大数据云计算的会计信息系统
为了加强企业财政部门对财务的管理力度，在企业的管理会计工作中，需要加强企业有关部门管理会计工作的信息构建。随着企业的发展规模不断的扩大，企业面向的市场越来越大，接触资金活动也会越来越多，企业日常的开销也逐渐增多。在这样的环境下，企业管理部门更应该建立系统的信息管理方案，对管理会计工作进行全面的调控，制定规范的数据的存储系统，以便直观的体现企业信息流动方向进行估算，使企业管理者能够更好的对和管理会计进行管理。管理会计过去更多是面向企业内部的数据，我们可以称作为小数据。我们会对企业内部的人财物、产供销做财务分析，基于企业内部的小数据做实现财务的管控。今天，大数据带来的最大变化，是外部的数据更多。外部的数据中，一些是来自互联网的数据，一些是来自公众的数据，这些数据会改变我们财务分析的方法、工具和模型。比如，全面预算是管理会计的核心，也是倍感头疼的环节，核心是缺对标的数据。如果我们把国内外同行在同区域的费用定额，以及与本公司的差距通过大数据应用分析出来，预算过程中的矛盾就会大大降低。
3.加强财务软件的管理功能模块和大数据信息平台开发融合
管理会计的发展为本土ERP等、管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库。财务软件管理功能的数据来源不再仅仅是企业内部财务信息的分析，应该加强开发可以利用市场信息、财政税务等综合信息的大数据信息平台，在充分融合大数据信息的基础上得出管理会计决策信息。管理模块和大数据信息平台的融合，必将为企业战略决策，管理会计人才培养，以及企业有效运营和发展带来一片生机。
四、结语
综上所述，在当前的大数据时代，企业的数据日益丰富，企业管理逐渐走向网络化管理，在提高企业运营效率的过程中也带来了严峻的挑战。企业在发展的过程中需要抓住大数据时代的相关契机，迅猛发展。
参考文献：
[1]季丹群.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].商场现代化，2014，12（28）：163-164.
[2]程平，张砾.大数据时代云会计在税收业务中的应用[J].会计之友旬刊，2015，14（22）：127-130.
会计职能转型 篇12
2月15日上午, 山西省质量技术监督工作会议在太原召开, 山西省副省长张建欣出席会议并作重要讲话。山西省质监局党组书记、局长常高才作了工作报告。山西省政府副秘书长巨宪华、山西省质监局领导班子全体成员出席会议, 山西省质监局党组成员、副局长刘军主持会议。会议提出, 2012年, 全省质监系统将以服务转型跨越为工作主旋律, 以全面落实《质量发展纲要 (2011-2020年) 》为契机, 全力以赴保安全, 提升水平抓质量, 拓宽领域促发展, 多方努力强基础。
2011年, 全省质监系统在省委、省政府和国家质检总局的正确领导下, 紧紧围绕山西省“转型跨越发展, 再造一个新山西”的宏伟目标, 紧紧贴近党委政府的中心点、社会舆论的关注点和人民群众的需求点, 以“保安全、促发展、强基础”为主线, 圆满完成了各项目标任务, 实现了“十二五”良好开局。
常高才局长在工作报告中指出, 当前, 质监工作面临着诸多机遇和挑战。从机遇看, 质监工作对于经济社会发展的基础战略作用日益凸显, 质监事业的发展空间愈加广阔。党委政府高度重视为质监部门提供了强大支持, 综改试验和转型跨越发展为质监工作提供了广阔平台, 同时, 广大人民群众的广泛关注也为质监工作提供了内生动力。从挑战看, 无论是质量安全形势, 还是自身发展能力, 都对质监部门提出了严峻的挑战。表现在质量安全形势依然严峻, 监管工作基础依然薄弱, 技术保障能力依然不足。
会议提出, 2012年全省质监工作要紧紧围绕“转型跨越发展、再造一个新山西”的战略部署, 全面落实国家质检总局“抓质量、保安全、促发展、强质检”12字工作方针, 坚持发展与稳定齐抓、监管与服务并重, 凝心聚力, 争创一流, 大力提升质监工作服务转型跨越发展的水平。
张建欣副省长对2011年全省质监工作取得的显著成绩予以充分肯定并提出新要求, 2012年, 要以全面贯彻落实国务院《质量发展纲要》为契机, 由质监牵头, 联合发改委、工商、经信委等部门, 在全省大力开展“提升质量水平, 打造质量环境”活动。
张建欣强调, 一要全面加强质量管理工作, 要大张旗鼓地抓好质量宣传工作, 扎扎实实地抓好质量状况分析, 认认真真抓好质量诚信建设。二要全力确保食品质量和特种设备“两个安全”, 突出抓好部门监管和企业主体“两个”责任落实, 确保安全形势持续稳定好转。三要大力提升服务发展水平, 突出做好服务战略性新兴产业发展、传统产业升级改造、转型综改试验区建设“三篇文章”, 充分发挥质监工作的基础性战略作用。四要进一步加强基层基础建设, 突出提升创新监管、技术支撑、队伍建设“三个水平”, 切实增强履职尽责的能力和效果。要全力做好2012年的各项工作, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。