彩电产业

彩电产业（共12篇）

彩电产业 篇1

自1958年第一台黑白电视在中国天津诞生开始, 我国的彩电业在不知不觉中走过了50多个年头。作为家电行业的典型代表, 我国彩电业的发展史可谓一波三折, 期间既有国外家电巨头的疯狂涌入, 也有民族彩电企业的异军突起, 更有一波波狂轰滥炸的价格大战穿插其中。彩电作为现代社会家庭生活中必不可少的电器设备, 其市场份额和发展潜力不容小觑。因此, 作为制造业的重要组成部分, 我国彩电行业的发展也受到社会各界, 尤其是经济界的高度关注。伴随着高清晰度转播技术及平板电视的推广普及, 彩电质量、技术含量以及彩电行业整体发展水平, 已愈来愈成为人们对家电制造技术水平影响国民生活水平的总体评判。

1 我国彩电行业的发展现状

2009年, 是我国宏观经济探底回升的初始之年, 受国际金融危机的影响, 我国实体经济尤其是制造业遭遇寒冬, 包括彩电业在内的家电行业也如履薄冰。然而, 在政府强有力的调控下和4万亿经济刺激计划的出台, 我国经济在2009年第二季度就开始稳步回升, 家电行业也明显度过了最危急的时刻。据相关机构测算, 2009年全国彩电零售市场的总体规模为3450万台, 销售额达1312亿元。这一数字较2008年相比, 彩电销售量下降了3.2个百分点, 但销售额却上升了6.8个百分点。究其原因, 彩电业逆市放量销售现象与2009年政府出台的一系列惠民利民政策有很大关系, 这些政策对彩电销售的市场推动作用非常显著, 凸显了行政力量和财政支持的重要作用, 并使总体市场走势没有出现大幅下降。其中“家电下乡”, “购机补贴”等措施带动了更下一级市场销量的大幅上涨, 此外互联网电视、LED电视以及数字一体机等新产品为彩电市场注入了新鲜血液。液晶电视在销量上取得大幅突破, 市场零售量达在2359万台, 占彩电零售总体市场的68%, 比2008年上升了100.8个百分点。CRT (阴极射线管Cathode Ray Tube) 电视销量急速下降, 市场零售量仅为920万台, 比2008年下降了58.6%。因此, 从市场整体来看, 我国彩电市场目前的发展状况是比较平稳的, 但在高端技术彩电消费领域却仍有待于进一步扩展。

彩电业全球竞争力方面, 2007年我国就已成为世界彩电第一产销大国, 彩电产业基本成型, 国内市场大多为国产彩电所占有。由于我国低廉的人力成本优势, 因而国际竞争力较强。与此同时, 科技投人、新产品开发以及结构调整使我国彩电行业在部分高端产品上也有所发展。通过贸易竞争力指数的计算, 我国彩电业贸易竞争力指数1997 年为0.585996, 2003 年上升为0.950043, 整体产业竞争力进一步增强。我国彩电的整体竞争力优势成为近几年行业发展的一个明显特征。

2 对我国彩电业的产业组织分析

中国的彩电业起步于20世纪70年代中期, 在1996年以前保持了高速发展势头, 经过二十年的发展, 其经济效率不断提高, 逐步成长为具有国际竞争力的成熟性行业。然而截至1996年, 国外品牌彩电仍占据了很大的国内市场, 此外本土彩电业的产业组织结构也出现了一些失衡的问题。因此, 对我国彩电行业从产业组织这一角度进行研究就显得极为必要。

产业组织理论, 是指通过分析产业与市场、企业与市场以及企业间关系, 权衡竞争与垄断以及规模经济和效率之间的矛盾, 研究如何实现产业资源和制度的优化配置并保证产业演化的顺利进行的理论。在结构主义学派和芝加哥学派的观点来看, 产业组织理论一般具有市场结构、市场行为和市场绩效等三部分构成。而本文主要着重从我国彩电行业的市场结构和市场行为两方面对我国彩电业面临的一些问题进行分析。

2.1 对我国彩电行业市场结构分析

产业的市场结构, 是指在特定的市场中企业与企业间在数量、规模上的关系以及由此决定的竞争形式。在产业组织理论中主要用市场集中度、规模经济、产品差别化、进入和退出壁垒五个指标来说明产业的市场结构关系。

就市场集中度和规模经济性来说, 市场集中度反映了某一具体产业中企业数量、规模与整个产业规模之间的联系, 集中度越高则竞争度越小。而规模经济是指工厂或企业随着生产和经营规模的扩大, 其单位产品成本不断下降, 收益递增的一种趋势, 它是反映产业市场结构的一个重要指标。规模经济水平反映产业的规模经济效益实现程度, 是衡量一个产业组织合理化与否的准则之一。产业的规模经济水平愈高, 其市场地位愈强。市场集中度越高, 规模经济也就越容易实现。在80年代初期, 我国彩电市场处于起步阶段, 进入壁垒期, 大量的彩电企业涌入, 各企业间竞争压力大。然而经过20多年的发展, 我国彩电企业的数量已由80年代初期的约120多家下降到了2001年的90多家, 市场集中度明显提高。此外, 品牌效应不断凸显, 居民彩电消费倾向明显向康佳、TCL及长虹等知名品牌倾斜。1995年, 中国彩电前四位的市场占有率为35.91%, 到2001年前四位的市场占有率达到65.90%。在市场销售方面, 前四位企业的市场份额之和由1990年的19.1%提高到2002年的61.9%, 前8位企业的市场份额之和由1990年的31.8%提高到2002年的80.7%。由此可见, 我国彩电产业规模经济特征显著。

(资料来源:根据当时报纸数据收集整理)

在产品差异化方面, 总体来看我国彩电产品的差别化程度不高。从技术层面上而言, 中国绝大部分彩电企业是靠从国外引进生产线进入的, 产品高端技术等深层技术几乎全部源于模仿;而工艺技术、生产及质量管理技术也由国内企业部分模仿或少量自己开发, 而且多以装配机型占主流, 生产必须的中频解码芯片、立体声丽音芯片等大规模集成电路和29 英寸以上的彩管都是舶来品, 因此造成产品的同质性严重。彩电企业在新产品研发中, 也主要限于产品性能的增量调整, 如增加一些附加功能, 局部改进一些电路设计, 改变机壳外形和颜色等, 还不能算严格意义上的产品创新。

国内目前所谓的数字电视, 也仅仅是在传统的模拟电视的基础上对视频信号或音频信号进行局部处理, 采用一些数字化技术, 来实现一些画中画、音质优化等功能, 因而称不上真正的数字电视产品。在新型显示器彩电方面, 尽管国内厂商已经开发出液晶显示彩电、等离子体彩电等新产品, 但还没有形成一定的生产规模和市场规模。这些都是中国彩电产品差别程度不高的表现。究其原因, 这也与我国彩电企业仍未抓住核心技术, 尚未占据行业技术制高点有关。

2.2 对我国彩电行业的市场进出壁垒分析

国内学者一般认为, 影响进入壁垒的因素主要有规模经济性壁垒、必要的资本量壁垒以及资产专用性壁垒、产品差别壁垒等。我国彩电业在发展初期进入壁垒较低, 导致大量企业疯狂涌入彩电业, 然而随着我国彩电业的日益成熟, 进入壁垒也逐步提高。目前彩电业的进入壁垒已相当高, 一方面行业内企业已经实现规模化生产, 潜在进入者要想进入必须达到彩电生产的最小规模经济;另一方面主流产品的差异化日益增大, 品牌战略效果明显, 消费者偏好名牌产品。其次, 退出壁垒比较高。企业退出时必须解雇雇佣劳动者, 但解雇员工需支付退职金、解雇工资, 有时依劳动合同法之规定还需支付劳工转行的训练费用和转移费用。此外, 固定设备的转卖、转用困难也比较大, 使彩电业内企业难以退出。

2.3 对我国彩电行业的市场行为分析

接下来将要分析的是我国彩电行业的市场行为, 我国彩电业的市场行为一直都是我国国内某些经济学家、企业史研究学者和绝大部分业内人士所诟病的因素。市场行为是指企业在市场上为赢得更大的利润和市场占有率所采取的战略性行为, 主要包括价格行为、非价格行为等。

由于我国彩电业存在生产能力过剩、库存增加、产品差别化相对比较低等问题, 彩电企业必然将价格竞争作为参与市场竞争的首选策略。1988年, 长虹发起第一次价格大战, 每台彩电降价350元让利销售, 在长虹降价50天后, 国家也出台了彩电降价政策。1996年, 长虹发起第二次价格大战, 其彩电在全国范围内降价30%, 引起彩电行业空前震荡。康佳、TCL等也被迫降低了自己的价格。不过这次的赢家却是整个彩电行业, 由此国产彩电开始占领国内市场的主导地位, 我国彩电行业数量减少了, 但集约化程度却大幅度提高。1997年, 高路华发起第三次价格大战, 推出超低价位彩电冲击一些地区市场。此后各彩电厂家纷纷推出自己的一系列低价位机型。1998年, 康佳、TCL发起第四次价格大战, 两公司首先推出了几种特价机型, 其后市场占有率大幅度提高。2002年4月7日开始, 长虹再一次发起价格战, 整个彩电市场又一次陷入微利泥潭。价格战一时间似乎成为我国彩电业企业间竞争的主流旋律。然而价格战一方面惠及了无数中国百姓, 使得中国民间彩电普及率不断攀升, 另一方面价格战也使中国彩电企业陷入了极为艰难的微利时代, 成本的刚性和价格的不断下降使得企业的利润空间甚至生存空间不断被挤占, 被压缩。这也使得中国的彩电企业开始逐步考虑从另一种途径来支撑自身脆弱的价格防线, 这就是采取非价格行为抢占市场。

非价格行为包括广告行为, 技术研发、开发、创新行为和多元化经营等企业行为。面对着愈演愈烈, 愈发惨烈的价格大战, 各大彩电企业纷纷意识到单靠在在价格水平上相互搏杀是不能解决问题的, 只有将蛋糕做大, 占据技术制高点才能缓解价格战所带来的巨大伤害。实施差别化竞争也必将成为未来彩电业竞争的主流战场。因此, 国内各大彩电企业纷纷加强技术研发、大量进行广告宣传、提高服务水平以赢得消费者。特别是在彩电数字化、大屏幕化的趋势下, 彩电各大企业加大高端产品研究, 开发具有自主知识产权的高端彩电核心技术。

因此, 通过对我国彩电行业的产业组织学分析, 我们可以发现以下一些事实, 我国彩电业的市场集中度较为合理, 能够有效发挥规模经济优势。然而, 我国彩电产品差别化竞争较为滞后, 进出机制亟待调整。此外, 我国彩电技术含量不高, 科技优势不强, 同国外企业相比存在较大差距。由于彩电行业特有的竞争性。目前彩电企业的市场行为大多采用没有多少技术含量的价格比拼方式, 这样既削弱了自身利润, 也拖累了整个行业的技术升级。因此, 当前加快我国彩电行业的技术升级, 提高整个彩电行业的市场绩效和产业的资源配置效率, 即整体优化彩电业产业组织具有重要意义。

3 对我国彩电行业产业组织优化的应对策略建议

一轮又一轮的彩电价格大战已使得中国彩电企业实质上演变成跨国彩电企业关键部件的分销商。并且随着彩电技术进步步伐的加快, 这种蜕化的迹象更为明显。对此, 为促进我国彩电行业的健康合理发展, 我认为今后我国彩电行业应从以下方面进行调整。

3.1 我国彩电企业应努力实现由价格竞争转向非价格竞争

随着市场竞争的不断加剧, 品牌日益为企业所高度重视的重大无形资源。品牌也成为我国彩电企业参与国际国内市场竞争的重要而有效的工具。由于彩电业过去一直给人们留下价格战的负面印象, 因而使得企业品牌建设遭遇困境, 消费者逐渐厌倦了无休止的广告大战, 对价格下跌也产生了惯性预期, 最终使得价格战导致商家两败俱伤。尽管如此, 随着品牌的日益突出, 个性的品牌依赖性使得价格对消费者的吸引已大大低于品牌的吸引。因此, 我国彩电企业应逐步从价格竞争转向非价格竞争, 通过开发新产品、新技术, 依靠技术战, 通过差异化产品提升竞争优势。

3.2 我国彩电企业应加快实现技术结构升级和产品结构优化

我国彩电企业应将技术开发和产品开发置于一个更高的战略地位, 以实现技术结构升级和产品结构优化。我国彩电企业目前普遍缺乏核心技术, 特别是在芯片等核心元器件方面主要依靠进口, 这也是我国彩电产业发展中的一个“瓶颈”。因此, 在这种形势下, 我国彩电企业应加强创新力度, 联合各主要彩电企业和有关研究机构共同进行技术开发, 并合理制定开发成果的分配和共享机制。如长虹先后与松下、东芝、三洋、飞利浦、等国外著名大型跨国公司建立战略合作或实验室, 以保持与国际先进技术同步发展。

3.3 我国彩电行业应加快结构调整, 大力推进技术创新

我国彩电企业应加强技术创新, 通过自主开发和技术引进, 加大新技术改革力度, 提高产品技术含量和附加值, 进而带动整体产业结构的调整与升级, 优化产业结构, 引导企业尽快建立技术创新体系。围绕数字化、信息化重新构建产业链。一方面应充分发挥国家研究所的作用, 选择数字技术、及重大科研课题进行攻关, 并使之尽快转化为企业生产力。发挥大学及其所属研究机构的作用, 走院企联合之路。另一方面应发挥大型企业的科研机构的作用, 要改变企业的科研机构仅仅是外来技术的复制机构这种模式, 加大资金投入和人才培养, 使其开发出具有世界先进水平的核心技术, 形成中国数字电视核心技术链。只有这样才能使我国企业在数字彩电技术上获得根本性突破, 增强企业竞争力, 并逐步形成以数字电视整机为主, 有若干关键配套件生产企业组成的规整产业链。

参考文献

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彩电产业 篇2

目前，我国消费需求不足的主要表现和重要原因是农村消费乏力。为了解农村彩电销售的情况和趋势，推动农村市场的启动和繁荣，促进我国消费需求的增长，日前，国家统计局中国经济景气监测中心会同农村调查总队，对18685个农村家庭进行了调查。结果表明，农村彩电市场潜力巨大，进一步地，关键在于提高农民收入和改变农民的消费习惯。

农村家庭彩电普及率37％

据调查，有彩电的农村家庭占37.3％。其中，购买时间在5年及以内的占72.3％，6年到占24.2％，10年以上占3.5％。也就是说，农村家庭彩电绝大部分是在20世纪90年代后半期，即最近5年内购买的；20世纪90年代前半期购买的家庭只有近四分之一（表1）。

购买因素在于广告和服务

那么，有彩电的农村家庭对现有彩电的认知渠道是什么呢？调查表明：通过亲友推荐、商店摆货和电视广告认知彩电的比例最高，分别为34.0％、32.7％、30.5％（表2）。此外，参考广播广告、报刊广告的分别为2.1％和0.7％。据此看来，靠质量和服务赢得消费者信任和推荐、靠商店摆货以直观、形象面对顾客、靠快捷的电视广告吸引顾客，是消费者购买彩电、以及厂商销售彩电的三个主要渠道。

而购买彩电的当时，考虑质量的占50％，考虑品牌、价格的分别占24％和19.1％，此外，考虑功能、服务的分别占4.5％和2.4％(表3)。表明彩电质量是大多数居民购买彩电考虑的因素，特别是在我国彩电品牌效应已较充分体现和彩电价格较低等情况下，厂家、商家生产和销售的彩电质量因素越来越重要。

明年彩电市场前景看好

我国农村家庭至今还未购买彩电的占62.7％（表4）。如果按我国23406.2万户乡村户数计，相当于还有14675.7万户还没有购买彩电。其原因，59.5％的家庭表示不需要，33.8％的家庭表示钱不够，6.2％的家庭没有使用条件，另外0.3％和0.2％的家庭因为没有满意的和购买不方便（表5）。可见，在彩电质量和购买渠道基本有了保障的情况下，影响农村彩电消费的.主要因素集中在农民收入、消费习惯和基础设施上。

近几年收入增长缓慢制约了农民对彩电这一娱乐品的消费，没有彩电的农村家庭中近六成农民表示不需要彩电的事实，从一个方面反映和折射出农民收入水平不高的状况。

但与此同时，就农民目前的收入水平与城市居民当时相同收入水平相比较，农民目前的彩电消费也还是远远低于城市居民当时的彩电消费，这进一步表明，农民不需要彩电还有一个传统的消费习惯和心里问题。此外，农村通电落后和缺少电视接收装置等也是影响农民购买彩电的因素。

调查表明了这样一个事实：随着党和政府提高农民收入和改善农村基础设施条件政策的落实，以及农民传统消费心里和习惯的改善，农村彩电市场将逐步趋旺。在准备购买彩色电视的农村家庭中，3.7％准备在今年购买，96.3％会在购买（表6），因此，明年农村市场彩电销售前景看好。

表1:购买彩电时间：

5年及以内 72.3%

6-10年内 24.2%

10年及以上 3.5%

表2:现有彩电认知渠道:

亲友推荐 34.0%

商店摆货 32.7%

电视广告 30.5%

广播广告 2.1%

报刊广告 0.7%

表3:购买当时考虑因素:

质量 50.0%

品牌 24.0%

价格 19.1%

功能 4.5%

服务 2.4%

表4:是否有彩色电视机?

有 37.3%

没有 62.7%

表5:未购买彩电原因:

不需要 59.5%

钱不够 33.8%

没条件 6.2%

不满意 0.3%

购买不便 0.2%

表6:近两年购买彩电的时间:

3.7%

浅析中国彩电产业的竞争力 篇3

[关键词] 彩电竞争力

从1979年引进第一条彩电生产线以来，中国彩电行业经历了一个高速发展的过程， 平均以每年35．9％ 以上的速度保持增长。在1997至2005年9月间年出口额从65485万美元上升到840961万美元。经过将近30年发展的中国彩电产业．已经建立了精密的生产制造体系，生产效率和生产成本已经达到国际领先水平，已成为中国少数具有国际竞争力的产业之一。 并且形成了以长虹、康佳、创维和 TCL等为代表的一批能够主导市场，具有一定的知名度和较高管理水平的彩电企业集团。但是，从国际间竞争力的比较看，决定竞争格局的仍然是因技术能力的高低而形成的产业价值链，彩电产业在经历了一个相当长的平台期后，整个产业将有可能重新洗牌，对于中国彩电产业处在价值链的低端，在对其客观的竞争力评价的基础上，应对竞争力的提高给于冷思考。

一、我国彩电产业竞争力的现状

1.我国彩电产业国际竞争力明显提高，出口量大幅度增加

我国已成为世界彩电第一产销大国，彩电产业基本成型．国内市场大多为国产彩电所占有。由于我国低廉的人力成本优势，国际竞争力较强，与此同时，科技投人、新产开发以及结构调整使我国彩电行业在部分高端产品上也有所发展。

通过贸易竞争力指数的计算，由表l可以看出，我国彩电业贸易竞争力指数1997年为0.585996．2003年上升为0．950043。1997年以来总体上呈现出上升的趋势，所有年份都大于0.5，近几年已接近l并且很稳定，表明我国彩电产业具有明显的比较优势。由图1可以看出我国的彩电出口量自1997年以来不断扩大，增长幅度较大，对外贸易已成为解决我国彩电供求矛盾的重要渠道。到2006年中国已经进一步巩固了世界电视机第一出口国的地位。此外，为了降低成本并更好地了解、开拓海外市场，我国部分企业已开始在海外投资建厂，转移富余生产能力，其产品在当地市场有很高的占有率。

表

图1

2.我国彩电产业竞争力有待于进一步提高

虽然我国彩电产业取得了巨大的成就。但也应当看到我国彩电产业与发达国家相比还存在着一定的差距。主要是彩电产业的关键技术还控制在发达国家手中，我国需要高价进口。因此，在较长的一段时间里，我国彩电业的微利状况将难以改变。中国目前只是一个彩电组装大国， 还不是一个生产大国， 更不是一个彩电强国。我国彩电产业国产29英寸以上的大屏幕彩电的彩管80％ 以上都需要进口，纯平彩电的彩管也主要是进口获得。生产高端彩电所需的芯片及少数关键元器件仍依赖进口。

(1)液晶电视的核心器件是液晶面板。液晶面板要占到液晶电视总成本的60％一70％。其对于液晶电视而言，就相当于芯片对于电脑，其重要性是不言而喻的。韩国、台湾和日本几乎完全掌控了全球液晶电视面板的供应，它们就是液晶电视产业的源头。

(2)与普通CRT彩电相比，中国等离子彩电产业则是刚刚起步。等离子屏是制约等离子彩电发展的主要瓶颈。现阶段这种技术主要掌握在松下、先锋、NEC、FHP(富士通日立)、三星、LG等日韩企业手中。

(3)背投彩电光学组件与光源设计的核心技术基本掌握在日本企业手中，中国还没有任何一家企业能够彻底完美地解决这一问题。

二、我国彩电产业国际竞争力影响因素分析

1.技术因素对国际竞争力的影响

产业起源于技术创新，并随着技术创新的演变而发展。我国彩电业走过了一条模仿、消化、吸收、国产化的道路。通过渐进性的创新，电视技术从黑白电视技术发展到彩电技术，从球面管彩电发展到纯平彩电技术，已经形成了彩电整机装配到配套基础元器件的生产“一条龙”式的较为完整的彩电工业体系。我国彩电业的技术水平已经有了长足的进步， 但目前仍没有一种产品能够真正引领世界潮流，与生产大国的地位很不相称。 国外一些著名企业凭借领先技术和良好的品牌形象，在高端市场具有较强的竞争力。

图2 中外企业背投和等离子彩电的认知度对比

从上图可以看出，在人们的心目中，中外品牌的价值和影响力还是有差异的。国外品牌占据着彩电消费群的高端社会阶层，特别是索尼，以其高品质站在了金字塔的顶端。正是对于高端产品技术的研发与创新，保证了外资品牌在相对市场份额较小的高端市场， 占有大部分利润空间，同时塑造了极具个性化的品牌形象。

2.需求结构对竞争力的影响

市场需求的大小和结构，不仅影响产业的生产规模、效率，也是产业发展的动力。迈克尔·波特指出，满足买方需求是产业及其企业充满生存活力的必要条件。客户必须愿意支付超过产品成本的价格，否则企业就无法长期生存下去。我国彩电市场存在巨大的国外需求潜力。但是作为一个彩电出口大国应担负起商品结构升级的重任，使其摆脱现存的微利局面。

3.倾销对竞争力的影响

中国彩电出口战略存在易被人攻击的重大失误成为不争的事实，为了生存和发展不惜打价格战，却在不知不觉中破坏了整个市场的环境，在面对外来高端的竞争者以及走向国际市场时，遭遇到前所未有的麻烦，倾销现在在彩电业越来越广为人知，并且在中国彩电业走向国际化的进程中扮演重要角色，直接影响中国的彩电出口。

中国的彩电企业已经具备了成为国际化的能力，但却缺乏国际化的经验。统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产能剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。但是频繁出现的国外对华彩电反倾销案的发生，深刻影响着中国彩电的国际化进程。

三、提升我国彩电产业国际竞争力的建议

1.提升技术实力，改善彩电出口结构

缺乏核心技术使中国彩电业陷入同质化的陷阱，随之而来的便是为了争夺国际市场的非理性的价格战，使中国彩电无法摆脱“微利时代”，并且随着竞争的加剧，中国彩电企业被压缩到一个狭小的、纯粹的加工空间中。提升技术实力不仅是突破中国彩电出口中所遭遇的技术壁垒、知识产权壁垒的必然选择．而且是目前中国彩电走出低利润空间竞争困境的唯一出路。第一．加强与国外的交流与合作。到美国等发达国家建立研发机构，突破发达国家在中国的技术扩散限制．用科学的市场手段把等待扩散的潜力技术移植到自己的企业里来。我们也可以通过跨国并购的形式，把对方所掌握的核心技术纳入到自己的生产体系内。第二，国内彩电进行联合技术开发和公关。国内彩电应以大局为重．放下个人私利，由行业协会牵头或政府组织，按照一定的利益分配原则，联合开发。第三，政府组织技术攻关。政府调控国内的技术资源体系，争取在较短的时间内在技术上超越发达国家彩电企业的技术步伐．并将这种技术优势迁移到企业身上。中国“入世”之时，就是国外彩电降价之日。如果在核心技术上仍然受制于人，中国彩电业面对的国际环境将会更加险恶。“只有垄断的技术， 没有垄断的价格”，引进永远引进不来最先进的技术。中国彩电业的生存环境和自身的积累能力说明，没有利润支撑的价格战失去的是可持续发展的后劲。

2.适当调整出口方式，提高出口利润率

中国彩电对外的出口方式分为使用自主品牌、OEM(贴牌生产)、ODM(连带设计的贴牌生产)三种。后两者并不是用中国企业自己的品牌，不在外国采取反倾销税措施的范畴，因此对外的出口可以增加使用后两种出口形式。但由于OEM是一种“代工生产”方式．不仅利润率最低，而且将使中国彩电企业无法掌握核心技术，无法正确预测顾客需求和市场环境的变化．也就无法掌握市场主动权，造成在市场上、技术上对外国公司的严重依赖。因此，应该适当调整出口方式．灵活运用出口方式，进一步增加中国彩电的市场占有率。

3.加强与国外合作，借路出口

利用国外的营销渠道．借路出口，释放中国彩电的生产能力。2004年初．海信与美国USDTV公司签订了战略合作协议，通过這一渠道每年将向美国市场出口40万套数字电视设备。借道USDTV，使海信成功进入了沃尔玛这种流通领域的主渠道，并打出了中国数字电视的自有品牌。海信又与总部设于美国的FLEXTR0NICS(伟创力)公司合作，在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同图谋并开发欧洲市场。

4.建立海外生产基地，绕开贸易壁垒

许多贸易壁垒如反倾销、配额等不是针对企业的，而是针对产地的。建立海外生产基地，实现制造基地多元化，是中国彩电面临诸多贸易壁垒所采取的必要措施。

彩电产业 篇4

惠州检验检疫局相关负责人分析称, 惠州出口电视机的逆市上扬, 主要是得益于两大因素。一方面, 2 0 0 9年惠州电视机企业痛定思痛, 坚持以液晶、等离子等中高端产品为主导的贴牌加自营的出口模式。尽管初期会面临出口总量偏小的尴尬, 一旦有了市场操作策略积累, 将会对企业在海外市场后期操作产生积极的推动。另一方面, 近年来欧美市场的消费方向和重点正经历新一轮的变革。对于电视机产品的需求量, 正在从低端模拟信号电视转向中高端的液晶数字信号电视。而惠州电视机生产企业针对欧美市场推出的液晶数字信号电视等产品, 正迎合了欧美市场的转型方向。

2009年经该局检验合格出口的惠州彩电达3 0 2万台, 货值3.8亿美元, 同比分别增长1.5%和8.6%。经统计, 2 0 0 9年惠州出口液晶电视机90万台、货值2.5亿美元, 同比增长1 0 0%和5 6%;C R T电视机出口则首次出现下降, 2 0 0 9年C R T电视机出口2 1 2万台、货值1.3亿美元, 同比下降13%和31%。

厦华彩电广告策划案 篇5

（一）前言

经过20余年发展，国内彩电市场已形成了品牌集中度较高的竞争格局，国产品牌主要有长虹、创维、海信、康佳和TCL等，而外资品牌主要包括三星、索尼、夏普、松下、东芝、飞利浦等，前十大品牌的市场占有率已超过65%，并且国内品牌在市场份额上占有绝对优势。

厦门华侨电子企业有限公司是我国500家最大工业企业之一，其产品主要外销并部分内销。厦华的最新产品“数字高清”电视正是这方面的成果之一。市场上该类产品处于导入期，可以利用其“数字化，清晰化”的突出特征占领市场，重点是培养消费者的消费意识，提高欣赏水平，开创一个“体验数字，共享清晰”新局面。

为了推广厦华新视频产品的数字高清电视，通过对市场进行调查分析，将产品准确定位，合理利用有利因素。使高新科技知识融入到消费者的意识当中，形成潜在的购买欲望。抓住新产品“数字”“高清”的特点，建立视频产品的新形象，打响厦华品牌，提高企业知名度，美誉度。扩大厦华彩电的销售量。

（二）市场分析

（1）国内市场

在经历了价格大战的低谷后，从2002年至今，彩电市场 着实扬眉吐气。2002年销售量比上年增长40%以上，最让人感到欣喜的是出口量以100%的比率增长。从工业总产值的发展来看，2002年电视行业的工业总产值突破了3000亿元，比上年增长32.8%。在市场回暖的带动下，2002年中国电视行业的饿盈利水平较上年有很大提高，利润总额达38.1亿元，增长幅达到127.3%。

目前，中国家庭使用的电视机大多是进入20世纪90年代之后的传统CRT彩电，随着社会信息化，生活水平的提高以及房地产业的发展，这些产品已到了更新换代的时期。等离子、背投、互动、液晶电视等高端产品将在国内市场出尽风头。因此，业内专家分析：2003年彩电市场还将维持高增长的势头。预计2008年，中国会达到每年1000万台的市场容量。

（2）国际市场

随着中国加入WTO,全球加工业加速了向中国国内转移的步伐,世界电子产品加工基地正在向中国大陆转移.据业内人士预测,加入WTO后,中国的加工业将占有全球总额的50%.全球彩电年销售在1.2亿台左右,中国市场这两年虽有些减少,但也有2500万左右,加之彩电高端技术不断涌现,商机无限,市场领域极其广泛,对于高清数字彩电而言,以美国为例,96年开通数字电视用户,并以每年300万-400万台的速度在增长.当前,美国是全球数字电视的最大市场,但美国人自己并不移,所以高清彩电的全球市场前途一片光明.产品在市场中的定位

目前,年产销售在300万台以上的企业已经只剩下长虹 TCL 创维 康佳 和海信5家,产销量占到全球总量的60%～70%,彩电产业进一步走向集中.虽然,厦华在国内数字高清电视市场占有率第一,但是,销售量也在说明着一定的问题.根据国家数字电缆广播计划,2003年中国HDTV标准出台,2005年中国114的电视台将发射和传输数字电视信号,2008年奥运会CCTV的高清晰数字电视信号将开通并向全球传播.2010年中国计划全面实现数字广播电视,2015年中国停止模拟广播电视的播出,并且国家在“十五”计划中安排了电视5个方面10个项目,总投资超过3 15亿元;有分析认为,2003年将是中国的数字电视的里程碑的一年.目前,中国有3.3亿电视机用户,9000多万有线电视用户都是数字高清电视的潜在消费者.专家预测,在未来10年国内数字电视的销售额会达到1000亿元,而在未来的3～4年内,具有数字高清功能的电视将成为市场的主流.有业内专家指出,目 1

前国内家电企业正面临企业结构调整和升级的问题 ,数字电视正是传统家电制造业向新型电子信息产业转型的一面跳板。

今年7月16日,国内彩电巨头TCL集团便在北京召开数字电视产业战略与规划,未来5年之内,TCL将投入至少10亿元人民币用于数字电视产品的开发、产生与销售，力争2005年前数字电视国内市场占有率达到20%～25%，海外市场年销售400万台，所有数字电视产品在整个电视产品群中的比例提升30%～40%，销售额达到100亿元。

长虹同时与厦华打起CHDTV的标识仗。长虹以其在国内电视产业一号霸主的地位与厦华叫板。93年4月成立的长虹集体创出了“中国化自己造”的形象，并引起国人的掌声和喝彩。长虹拥有净资产130亿元，并且建立了长虹学院为自己的技术基地，是厦华的强劲对手。与此同时，IT产业也不甘寂寞，新型的收视设备已经面市，数字高清更是一大卖点,市场竞争是残酷和激烈的，但厦华并不坐以待毙，多元化的产品满足多元化的需求。1998 生产中国第一台数字高清电视机

2001.5 率先完成数字高清电视的生产化、规模化

2002.4 进入国际主流家电市场

2002.7 率先获国家五个部委“国家级重点新产品”的认证

2003.5 获美国政府采购定单，进入美陆空军

厦华集团的优质产品缺乏系统整合的销售路线，没有完整、明确、独特的销售理念；并且企业文化和品牌意识尚未树立起来。找出薄弱环节才能使之壮大。不可否认的是，对于厦华提高销量才是重要的。

（三）消费者分析

（1）消费者总体态势

近年来我国实施的扩大内需的政策将使家电需求保持一定增长，并且我国处于城市化加速期。2010年我国人口城市化水平将达到50%左右，每年将有2000万至5000万农村人口转变城市居民，可增加购买力约860亿元至2150亿元，但我国居民部分家用电器和耐用消费品的普及率还相当低，市场需求潜力很大。新的消费周期将使家电市场发展领域进一步扩大。在21世纪最初15年里，基本消费趋势将是持续的消费升级，居民消费总体从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变，人们更注重家电产品的品牌消费、环保、节能，精神文化产品将成为消费的热点。智能化、方便性、个性化、绿色化的家电商品将成为人们的消费时尚。

（2）现有消费者分析

厦华一直以国际路线为主导，面对广阔的国际市场,厦华品牌缺乏清晰的销售主张，消费者认知程度较低。对现有消费者来说，产品本身的高科技含量、低辐射显示、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购买的原因。值得肯定的是好的产品总能在消费者当中产生共鸣，并且影响性持久。目前，厦华HDTV正处于产品成长阶段的初期，经过导入期对消费者的培养，他们对产品的认知度有所升高。据市场销售状况而言，现有消费群体为中高层次收入者，他们追求的是高质量的生活和高品位的享受，购买意图多数是自我使用和家庭使用，产品的更换频率不高，约为10年左右一次，而购买地点多为值得信赖的大型商场、专售家电商场和厦华品牌专卖店。当然，只有不断地技术更换才能满足消费者的购买欲望，进而促使消费者的再次购买。

（3）潜在消费者

当前中国有3.3亿电视机用户，9000多万有线电视机用户都是数字高清电视的潜在消费者。以家庭、商场展示、商务会所、高档酒店、白领公寓为主流的消费群体正是数字高清彩电产业和培养的对象。高品质、高价位的厦华HDTV在公众整体认知程度并不高，部分消费者对其它知名品牌忠诚度较高，但市场前景一片光明。

（四）产品分析

（1）厦华产品

数字电视（DTV）就是拍摄、编辑、制作、播出、接收等电视信号播放和接收的全过程都使数字的电视系统。数字电视建设是国家信息化基础设施（CNII）的一个重要组成部分，它是未来家庭的数字多媒体处理和显示终端。

数字高清晰度电视（HDTV），它是数字电视群体中的最高级别的HDTV（High Definision TV）数字电视的清晰度按等级的高低顺序来分可分为四种：数字高清晰度电视（HDTV）数字增强清晰度电视（EDTV）数字标准清晰度电视（SDTV）数字普及型电视（PDTV）

厦华第五代集数字微晶，宽带高清统称数字高清。出现了一个新的概念“带宽决定清晰度”，让消费者感受宽带高清，从而推翻了国内某些企业在宣传数字高清晰电视时，制造的错误概念“像素决定清晰度”这一说法。

厦华数字高清晰度电视使用特别订制的高清晰专用超级晶丽纯平显像管，配合厦华专业设计的尖端数字图像处理电路图像的清晰度细腻稳定程度超乎想象。超级晶丽显像管 所采用的高透射率高清晰玻璃屏面和先进的微晶滤片等技术，使得显示图像透亮感极强，色彩鲜艳纯正显像管表面覆有防眩光，防静电，防辐射的“三防”高技术荧屏涂层，画面清晰怡人。超级晶丽高清晰数字电视专用显像管中的滤色片比普通纯平显像管的透光率提高30%，白纯提高10%。

逐行扫描高帧频显像使用了与计算机显示器一样的逐行扫描方式，同时采用变频处理的高帧显像大面积闪烁的问题，而且避免了普通倍频彩电场频的浪费。呈现出来的是无闪烁的细腻，稳定而舒适的画面，提前进入高清晰健康时代。

九个、十六个画面的出现是通过尖端数码技术见电视画面划分，循环更新播出，各个适合观看精彩运动画面，随时为你准备着不同频道的画面。

（2）厦华品牌

厦华集团作为一贯人多元化发展的大型企业，一直以来走的是国际化道路。在功能市场上却公众认识度不高，原因如下：

1.缺乏一个统一的品牌战略指导，各个产品之间没有突出厦华的共性，从而导致市场推广端的行为分散。

2.销售铺货部门的广告集中在短期的一些考虑。例如，某产品促销 与推广仅限于个别的特征与性能，未能够在广告的推广过程中积累一些品牌特性。

3.广告宣传未能紧跟市场推广铺盖的步伐，在消费群体接收产品信息的频率转低，广告宣传被动性高。

4.企业内部文化的发掘，建立速度过慢，企业形象不完整。

（五）竞争对手

在激烈的彩电市场竞争中，广告无疑是每个企业在宣传时采用的重要手段之一。在众多品牌中每个品牌的诉求重点都不尽相同，作为中国彩电的霸主长虹，以“中国造”为主要诉求重点，强调产品自身完全由企业直接生产制造。不仅告诉了消费者长虹企业自身强大的生产部门和先进的技术力量做后盾，并且告诉了广大消费者中国制造出的产品不比外国的差。随着中国人思想意识中并占领了国内大部分市场分额。

与长虹抗衡的创维则诉求“健康屏”，充分体现了现代人绿色健康的需求，把绿色消费观带进了家庭，而且提高了现代人环保意识。吸引了大量消费者。

在市场有一定销售量的TCL则以“王牌”的风范来占领市场，她的整个企业理念都渗透着王牌的意念，有着清晰明确的品牌路线，在市场上的知名度和美誉度也因此而提升。

康佳强调“画面色彩逼真”，邀请国际著名影星张曼玉为品牌的代言人，不仅突出了产品自身的优点，而且还带给消费者对时尚的追求，利用强有力的广告说服了消费者，达到了双重作用。

（六）广告策略

（1）广告表现策略

通过视觉对比来突出广告的主题“带宽决定清晰度”。在电视和杂志、网络等媒体上用8M与30M的产品对比，从而形成视觉冲突，呈现出来的画面是细腻、清晰、鲜明的对比。通过这一对比使人了解“带宽”，了解“数字变频”，了解“厦华HDTV”，使消费者进一步了解高科，意识的转变，直到提高欣赏水平。

创意要围绕主题，始终以真正数字电视技术指导教育消费者。电视广告中还要着重强调BBE原声处理器，9~16个变频及画中画。但无论在报纸、网络、电波等媒体上发布的广告，都要表现品牌及企业形象。

在广告创意及广告理念诉求上，要以开放性的主题，并试图凝练成一种新的思考问题的方式应用到自己所有形象和广告上，在延伸自身品牌内涵的同时，让公众引起内容上的共鸣，并形成好感，从而达到品牌及形象的树立。

厦华以科技的领先而发展，但在品牌的树立方面都不及国内同类产品。就TCL而言，从一开始就以“王牌”出现在消费者心目中，树立了王者形象。各种新闻发布会，广告宣传，以及国际品牌的强强联合。走国际化的路线，更是将“TCL彩电之王”的意识植入公众的脑中。

所以在广告策略方面应主要以树立厦华品牌形象为重点。使厦华的企业文化理念在消费者的心目中有一定的地位。

可以在电视节目中取得冠名权，使更多的消费者知晓，了解“厦华”，了解“HDTV”，提高厦华的知名度。在房地产方面，可以与其合作，在消费者购房的同时，把产品与房一起出售，形成套餐。因为在购房这一消费群体广，各个行业的人都有着不同的知识理念。因此，我们在这一方面应大力宣传，加大广告的投入。还可以在各种大型会议上提供显示屏，强调“HDTV”这一高新技术。在奥运会回顾中，可以在其间做一些相应的广告。

（2）广告诉求策略

广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面，促使受众产生的功能特点备注说明，强调“数字变频”，“数字时代”。但要特别强调的一点是“实事求是”。

诉求策略方面以理性、感性及情感相结合的方式。通过真实、准确、公正地传达企业、产品、服务的客观情况，以及通过表面与企业、产品、服务相关的情绪与情感因素来传达广告信息。而在感情诉求的重点要以亲情为主线。“HDTV”为了家人的健康。“带宽决定清晰度”，出现高度清晰，细腻，幽静的画面。给消费者全新的面目。以次来传达商品信息，求得最佳的说明效果——美誉度与知名度共同发展。

广告发布计划

广告发布的媒体报纸：选用《羊城晚报》（全国版）为主题媒介，其有一定权威性的平面媒体，发行量与受众者适合，覆盖面也较为广泛。电视：选用中央一套（综合频道），六套（电影频道），八套（电视剧频道）。

彩电产业 篇6

一条高世代液晶线把国内众多彩电厂商的目光凝聚到了一起。

9月24日，京东方高层向《IT时代周刊》等媒体透露，京东方有意在北京之外建立第二条“八代线”。这位高层人士表示。面对日本、韩国、中国台湾等液晶面板巨头进军内地、投资建设“八代线”的势头，京东方不建设第二条“八代线”，就会丧失在本土市场上的优势。在此前不到一个月的时间里，京东方在北京亦庄高新区举行了国内一条“八代线”的开工仪式。

京东方力建高代线，让连呼吃不消的彩电厂商们看到了曙光。目前，中国大陆市场上出现的大尺寸液晶面板全部依赖进口，但自2009年初以来，来自日韩台的上游面板价格持续上涨，大陆彩电厂商已经苦不堪言。而上游液晶面板货源的稀缺，进一步加剧了中国彩电生产厂家的焦虑。

8月19日，由55家大陆企业组成的考察团再次赴台湾采购面板，其中包括联想集团、康佳股份有限公司等企业。康佳一位参与此次赴台采购的人士在面对本刊记者采访时，毫不掩饰此行的一大目的：希望借此囤些货，应付国庆、春节的销售旺季。

研究机构Displaybank的郁伟龙对此不无忧虑地表示，“现在玻璃基板等原材料短缺。面板价格持续上升，终端厂家却不敢大涨价，都去抢上游资源，因为今年第四季度或者明年第一季度，厂商们很可能出现库存风险。”

彩电厂商进退维谷，境外的上游液晶面板厂商扼住了它们的“咽喉”?

供需之困

“目前彩电企业所需的大尺寸面板均在32英寸以上，生产线至少是七代线，但大陆目前仅有三条五代生产线，能供应的产品以32英寸以下的液晶显示器为主，根本无法满足整机的需求。”行业人士如是说。正因为此，七代线及以上的液晶屏源完全依靠进口，大陆终端制造厂商很被动。

从今年2月起，三星、LG等韩国企业用现金从友达、奇美手中买走了台湾面板巨头去年10月以来积累的400万片库存，而且签署了2009年的年度采购协议。这让大陆的面板货源严重供不应求。

韩资企业抛出大单，面板价格也开始了连续攀升。它们在大规模采购台湾面板的同时。三星、LGD又开始控制向中国大陆彩电企业面板供应的数量，并相继提出了涨价的要求。

据了解，类似的事情在两年前也曾发生过。2007年，在液晶面板供不应求时，三星、LG等面板巨头都优先将面板自用，并订购了友达、奇美等台湾面板公司超过40％的面板，迫使中国彩电企业拿着钱满世界买高价屏。令人遗憾的是，两年后，大陆液晶市场的局面依旧没有被打开，形势反而变得更为严峻。

日前，研究机构DisplaySearch发布的研究报告显示，2009年上半年，中国液晶电视的销量达到950万台，比去年同期增长86％。预计中国液晶电视的销量整体同比增长76％，中国成为全球液晶电视增长最快的地区。中国电子视像行业协会秘书长白为民也预测性指出，“今年全国农村液晶电视市场增幅将超过70％，而下半年包括液晶、等离子电视在内的平板电视市场将同比增长100％。”

DisplaySearch还进一步指出，尽管中国液晶面板的产量只占全球总产量的4％，但鉴于面板需求的增长速度，中国的市场规模正赶超北美和欧洲。

对此，一些专家不无忧虑地指出，一端是日益扩大的市场规模，一端是严重依赖进口的液晶面板。中国的彩电行业面临一个棘手的问题。而要解决此问题，唯一的办法是自造大液晶屏。

政府力挺

2009年4月5日，国务院正式颁布《电子信息产业调整和振兴规划》指出，突破新型显示产业发展瓶颈，以面板生产为重点，完善新型显示产业体系。随后。国家发改委也下发通知，自2009年起，连续三年组织实施彩电产业战略转型产业化专项，对六至八代的液晶面板、模组、配套材料、制造及检测设备等给予贴息支持。

见到这一系列的政策出台后，曾有一位业内人士激动地告诉本刊记者，中国发展面板产业已有多年，但这是政府第一次将面板产业上升到产业发展的高度。

受政府产业发展的鼓励，一批新的高代线项目启动。9月12日，国内首家通过国家正式批准的TFT-LCD高世代线(“八代线”)项目，在昆山光电产业园开工建设，预计将于2011年投产。据介绍，该项目总投资33亿美元，产品涵盖32至52英寸不同规格的大尺寸液晶电视显示屏和模组，建成后玻璃基板月处理能力达到9万片，年生产1277万台液晶电视产品，年销售收入约为23亿美元。

昆山在南方动了起来，京东方则在北方大踏步前进。8月31日，北京亦庄的经济技术开发区里，京东方第八代TFT－LCD生产线项目举行了开工仪式。这个项目总投资280亿元，建成后将成为中国第一条供应40英寸以上液晶电视面板的生产线。

除了自建高世代液晶面板生产线，各地方政府响应政策纷纷向日韩、中国台湾等面板生产厂商抛出“橄榄枝”。

南京与夏普已经修成正果。在京东方开工仪式的同一日，北京钓鱼台国宾馆里，夏普与南京中电熊猫液晶显示科技有限公司举行签约仪式，夏普将向中电熊猫转让其龟山第一工厂的“六代线”设备，并提供相应的技术，协助中电熊猫在南京推进第六代液晶面板工厂的建设和生产。该项目总投资138亿元，预计2011年3月量产，将月产8万张液晶面板。此外，夏普与南京市、中国电子信息产业集团还就在南京建设第八代面板生产线签署了意向协议。

此前，也传来广州与LG“联姻”的消息。8月21日。全球第二大液晶面板生产商韩国的LG显示器公司与广州市达成意向，拟在广州建一条“八代线”，投资额约300亿元。全球液晶面板产值最大的三星也表示，正考虑在中国建立高世代生产线。

比起韩国企业，我国台湾的两大面板生产商友达光电、奇美电子更受欢迎。本刊记者获悉，目前，友达光电收到了来自广州、深圳、福州、上海、昆山、重庆、南京、合肥等地的邀请。

对台湾面板厂商与大陆合作，台湾外贸协会董事长王志刚也很看好。他说，台湾的面板技术加上大陆的彩电市场，两岸合作制定的产业共同标准有望成为世界标准。更为现实也更为重要的是，与大陆整机企业在技术和生产上加强合作，能扩大台湾液晶面板在全球的市场占有率，增加与日韩竞争对手抗衡的筹码。“若两岸液晶业者一味走低价低阶的采买路线，那无异于将台湾面板厂打拼多年建立的全球竞争力拱手奉上。”

清华大学液晶技术工程研究中心顾问张百哲教授也断言，“在本轮新增投资的带动下，大陆液晶产业将迅速崛起，改变这种局面。大陆企业将能供应电视用液晶面板，在全球行业的地位也会提升。”

全国掀起一股投资高代线建厂的浪潮，但情形是否如张百哲预计的那样乐观?

自主创新是王道

6月6日，台湾行政领导人马英九表示，将来台湾放宽半导体供应商到大陆投资，不排除开放12寸晶圆。这个构想正由“经济部”评估当中。台湾的“经济部工业局”也同时指出。将在7月底提出制造业开放的相关规定。

7月29日，台湾地区“经济部”B经初步完成“产业开放登陆清单”，液晶面板及半导体的先进技术有望通过专项审查的方式到大陆投资。液晶面板业开放十代线以下(不含面板)技术，但需要经过专项审查，初步规划以“N+1”及“N+2”的方式，N代表世代数，即台湾建成一座新的世代线后，它的前一代或前两代世代线才能向大陆开放，前三代、前四代则不设限。台湾目前最新世代线是友达光电近日量产的八点五代线，按照上述规则，台湾企业可以在大陆投资六代或七点五代线。

行业观察人士指出，面板企业为了保证在行业的利润，它们都会谨慎地在中国大陆投资，台湾企业如此。韩国企业也是这样。尽管三星表示对投资中国很感兴趣，但同时也表示，并未作出最终决定。《华尔街日报》对此则更谨慎，预测，除非真的有外资企业在中国投资高代线建厂，否则其他的企业不会跟进。

彩电产业 篇7

一、TCL彩电业务国际化经营回顾

1992年, TCL抓住黑白电视向彩色电视转型的市场机会, 推出TCL王牌大屏幕彩电, 投放市场后一炮走红, 之后通过一系列兼并重组, 打造出研产销一体化的彩电企业, 到20世纪90年代末成为中国彩电领军企业之一。TCL作为行业龙头企业, 一方面为缓解国内市场竞争激烈的压力, 另一方面为顺应经济全球化的趋势, 凭借创新意识, 开始国际化经营之路。国际化战略主要有“国际经营战略、多国化战略、全球化战略、跨国化战略”等几种, TCL国际化经营目前主要发展经历了“国际经营战略”、“多国化战略”两个过程。

(一) 国际经营战略

20世纪80年代中期, 国内众多生产厂家从国外引进彩电生产线, 到90年代初, 全国有97家企业共引进彩电生产线120条, 到1995年彩电生产能力达到4467万台, 而当年实际产量只有2058万台, 生产能力严重过剩, 导致产品供过于求, 库存积压, 价格战不断, 利润率不断降低, 部分企业甚至亏损。

所以, 自1990年前后开始, TCL彩电业务就以各种方式“走出去”。首先, 以OEM和ODM为主要模式从事出口加工业务, 这种方式是进入新的国际市场最通用的方式, 但是对营销和分销的控制力很弱, 而且可能要遇到高进口税的情况。其次是品牌代理, 通过区域合作伙伴或设立办事处, 了解当地市场需求、产品结构及渠道状况。这种方式进入国际市场的风险最小, 但是获利潜力较低。目前, 这两种业务仍占TCL海外销售一定的比例, 国际经营战略也是大部分中国企业国际化采取的主要方式。

(二) 多国化战略

1997年发生金融风暴后, TCL彩电出口业务受到一定程度的影响, 所以开始重新审视和部署国际化业务模式。1999年, TCL从在越南投资设厂开始切入, 陆续在东盟国家及其他新兴市场展开业务, 培养自己的品牌、渠道和经营能力。2005年, TCL在东盟国家的TCL品牌彩电业务达到了高峰, 自主品牌彩电销量近百万台。其中, 在越南和菲律宾的彩电市场份额排名分别达到了第二和第三, 成为领先的中国品牌, 在当地形成了较高的市场地位和影响。在印度尼西亚、新加坡和泰国等的彩电市场份额排名均进入前十, 成为具有重要影响力的中国品牌。

这期间, TCL将目标转向更大的国际市场, 进行国际并购。2004年8月, 与法国家电巨头汤姆逊集团合并重组彩电业务, 利用汤姆逊彩电资产, 合资组建TTE公司, 成功进入欧美市场。不过由于全球TV产业的快速转型, 公司在欧美市场出现较大幅度的亏损, 不得不进行重组和整合。在这当中, 此项并购受到很多非议, 而且被作为国际化失败的案例。

并购是企业最快实现国际市场扩张的手段之一, TCL彩电通过并购形成了全球供应链体系, 初步构建起全球的运营系统, 销售网络遍布全球130个国家或地区。2013年, TCL液晶电视出货量上升到全球第三位, 国际化经营成效初显。

近年来, TCL与变形金刚3、云图、钢铁侠3等好莱坞商业大片进行多层面娱乐营销合作, 成功冠名好莱坞地标性建筑———好莱坞中国大剧院, 打造好莱坞TCL微电影节。借力娱乐营销, TCL开始迈开了全球化经营的步伐。

二、TCL彩电业务国际化战略的经验

国际化是中国彩电企业的必然之路, TCL开展国际化业务既是应对全球彩电竞争压力的需要, 也是企业的长远发展的需要。

首先, 经济全球化是各产业必须面临的一个现实课题。跨国公司凭借综合优势大举进入中国市场, 对中国企业产生巨大的战略性威胁。中国企业必须主动“走出去”迎接挑战。

其次, 中国企业所处的大环境鼓励有条件的企业率先“走出去”, 逐步通过国际化经营, 保持企业核心竞争力的持续发展。

最后, 也是更为重要的, 企业的长远发展对建立全球业务架构、建立全球供应链和产业体系的需求十分迫切, 对先进技术与专利、国际化运营人才、管理能力的需求十分迫切。

TCL开展了20多年的国际化经营, 在实践中锻炼了国际化经营的能力, 其主要可借鉴的经验如下。

(一) 要有清晰的国际化战略

中国企业走向国际化有三种模式:一是通过贴牌走向国际化;二是以自有品牌直接进入国际市场;三是通过并购进入国际市场。TCL在国际化不同的阶段实施不同模式, 目前这三种模式都存在, 逐步转向以自有品牌经营为主, 降低了单一模式所带来的风险。

(二) 要练好内功, 要有稳固的后方基地

中国的企业在市场化程度和现代企业制度建立的时间等多方面都与国际跨国企业有较大的差距。要进行国际化, 必须练好内功, 做到内部管理专业化、科学化、国际化。同时, 保持本土业务的持续增长是支持国际化经营成功的重要保障。不能因为国际化经营而偏废国内业务, 管理力量和资源使用要有效兼顾、合理分配。

(三) 要做好国际化人才储备

中国企业开展国际化经营的历程还不长, 缺少在不同市场管理业务组合的经验, 重要的原因还是人才储备不足。改革开放以后, 国家“走出去, 引进来”的人才战略虽然取得了很大成效, 但熟悉国际化经营业务的企业人才储备还不足, 可选择的范围也不够宽。TCL在把大量优秀人才投入到改善北美业务后发现, 欧洲业务出现问题时, 合格的国际化经营人才显得十分短缺。

(四) 要做好充足的资金储备, 做好“打硬仗”的准备

国际化经营对于中国企业还是一项新的事业, 探索性的成本是高昂的。由于国际化经营具有很大的不确定性, 因而预先的计划常常会发生意想不到的变化, 一定要有对最坏情况的准备, 为了应付不测事件, 国际化经营一定要有充足的财务准备。它不可能是一蹴而就的事, 不能急功近利急于求成, 要在一开始就有“打持久战”、“打硬仗”的思想准备。这样才能在出现超出预期的困难的时候保持平稳的心态, 客观面对, 冷静决策。

(五) 要做好调查, 对政策环境、市场环境等要有透彻的了解

国际化经营是一项庞大的系统工程, 决定它能否成功的因素很多。一定要对所在国的政策环境、市场环境及知识产权、本地劳动法规、环保标准等有透彻的了解, 对目标市场的消费者、竞争对手、渠道结构和监管环境要有深入的认识, 降低国际化经营的风险。

三、TCL彩电业务国际化战略转型探讨

目前, TCL海外市场已经做到基本覆盖, 初步构建起全球的运营系统, 2013年营业额达到118.8亿港元, 但经营业绩为-0.97亿港元, 经营质量差, 主要的原因是自有品牌经营比例比较低, 仍以出口业务为主。所以, 未来要实施战略转型, 建议从出口业务为主, 扩大自有品牌业务 (多国化战略) , 逐步转向全球化资源的整合与经营, 建立成熟的全球运营管理模式, 其过程见图1。

首先要拓展自有品牌业务, 第一步是实现业务基本覆盖海外区域;第二步是对已覆盖的区域寻求进一步的纵深发展;第三步是在优势区域里, 进行更精细化的管理。在此基础上, 向经营的“全球化”迈进。针对不同区域市场, 系统性地、分波次地进行提升, 一波要增加覆盖深度, 另一波要增加有效性, 整合全球资源, 建立成熟的全球化运营系统。

IBM面向中国企业发布一份题为《通过全球化整合实现转型:中国公司真正成为全球企业》的报告, 揭示了中国公司需要通过全球整合实现突破性发展的必要性。未来, TCL彩电业务全球化整合具有迫切性, 要成为全球企业还有很长的路要走。

四、结语

TCL彩电业务作为中国进行国际化战略经营的先行企业, 虽在过程中遇到一些挫折, 但收获了很多宝贵的国际化经营经验, 为中国企业国际化之路提供了良好的借鉴。

目前, TCL彩电业务已经成功晋升全球前三, 未来TCL将加快全球化战略转型, 在继续引领中国彩电企业在国际化经营中不断探索和前进。

摘要：2004年8月, TCL并购汤姆逊彩电业务, 这一并购在当时褒贬不一, 引起很多争议。2013年, TCL彩电销量达到全球第三, 成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论, 分析TCL彩电业务的国际化经营历程, 为中国企业“走出去”提供良好的借鉴, 而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。

关键词：中国,彩电企业,国际化战略

参考文献

[1]迈克尔A.希特, R.杜安·爱尔兰, 罗伯特E.霍斯基森.战略管理:竞争与全球化 (概念) [M].北京:机械工业出版社, 2011.

彩电营销策略研究 篇8

营销渠道每个环节都有其不同的功能, 就是这些功能不仅令每个环境, 产品顺利转移, 同时也对每个环节进行增值, 并且为每个环节直接提供了服务以及产品或资产流动等功能, 同时在各个环节进行转移的同时, 所带来的利润功能, 也会令到各个环节尽量为了自己的利益, 去进行谈判, 从而促进了谈判功能的达成, 同时由于销售的目的, 产品需要进行销售或生产, 也会带来预测功能, 为了和竞争产品有效的竞争, 还有促销以及订购功能等, 另外资产是流动的, 那么就存在风险, 风险就需要缩减, 也为各个环节提供了金融功能等等。在这些阐述中, 我们不难看出, 每个营销渠道之间的环环相扣, 让每个环节充分的发挥出其作用, 有效的达成销售将是渠道营销的一大重任。

一、彩电的营销渠道设计分析

彩电销售渠道由传统的:厂家→总经销商→二级批发商→三级批发商→零售店→消费者的层级分化的代理制模式已经转变为扁平化的渠道管理了。除了三四级市场, 销售无法实地管控的部分区域, 仍采取代理商制度, 其它的主要渠道, 均采取了直供的方式, 由厂家直接管控, 这样更加有利于市场的运作以及信息的反馈及及时性调整战略的执行情况。

逢五一, 十一等大型节假日以及特护开业或店庆时的促销费以及厂家自行投入的促销费用。所以经常听闻厂家诉说自己在连锁专卖中又亏多少。可是这些因素并没有被连锁专卖所重视, 截止目前费用仍无下降趋势。而连锁专卖却仍在增加合同点位, 以争取早日实现净价销售。所谓净价销售, 就是让厂家除运营的固定成本外, 0利润给到商家, 其它费用一概不用支付, 后续的渠道搭建, 样机陈列, 销售等全部由商家自行负责。就像目前的行业中伊莱克斯的洗衣机给到苏宁, 空调给到国美独立销售一样。但是这种方式对于需要扩大市场份额, 提升销售的厂家来说并不现实。一旦实行净价销售将削弱厂家对渠道的控制度, 从而陷入更加的被动的渠道牵引之中。

二、目前渠道利弊及发展可能

目前家电中间商渠道主要以直供和代理商为主, 其中直供渠道中的国美和苏宁连锁销售占总销售的54%, 可以说基本控制了S公司家电的主要销售渠道, 而目前连锁渠道的政策, 我们也在上一节中看到, 销售费用高达26%, 严重的削弱了S彩电的利润以及市场优势, 同时受自身公司的政策以及管理限制, 导致无法获取整体市场优势, 在市场中发展受到严重束缚。而国美, 苏宁的所谓净价销售呼声也日趋越来越高, 那么在渠道建设中, 如何均匀发展, 有效投入和有效控制, 将是未来不可或缺的管理要点。只有渠道掌控好了, 销售才会上升, 才会有利润产生。所以对于新的渠道开发和良性运作, 以牵制现有渠道, 并提升自己的品牌市场地位, 在渠道中掌握进一步的导向性将是我们面临的主意问题。

作为技术领先的彩电公司, 完全可以整体规划渠道, 在保持现有渠道的基础上, 开发新的成本相对较低, 市场影响力较大的渠道, 培养忠诚度较高的渠道, 以抵制目前部分强势渠道的威胁, 从而主动掌握市场并获得进一步提升彩电的销售的机会以及渠道建设的先机。

三、彩电营销策略

(一) 多元化的发展战略

相关多元化可以在相对的节约人力浪费, 诸如销售门店数量少, 销售量小的三四级城市, 可以将家电合并销售人员进行管理, 而不需要单独派设销售人员。尤其是在建自营专卖店的时候, 由于产品齐全, 才能够建立有效的自营专卖店, 自成一体, 自成一店, 不仅体现自己专业性, 也体现出了公司的产品的全面性。

目前在商场进行销售的导购员也大部分都是由生产厂家独自派驻的, 那么齐全的产品, 也意味中导购员数量整体比竞争品牌较多, 这样的话, 他们可以互相帮助, 互相带动客源, 从而扩大销售份额。对产品套购销售增加, 整体管理都有较好的作用。

(二) 全面的低成本战略

首先是原材料的集中采购商降低了采购成本;其次是S公司由于采取后向一体化策略, 所以想彩电的液晶屏的供应商, 也是自己集团所生产的, 去除了中间商的利润, 领先行业水平。不仅令自己的产品在成本上领先, 在高技术高品质的高端产品的液晶屏上, 也可以优先获得, 降低了别的商家的等待成本;再次是高效个供应链管理, 降低了资源的浪费, 降低了时间成本以及费用成本。

参考文献

[1]喻亮星.中国彩电市场回顾与趋势展望[J].卫星电视与宽带多媒体.2011 (03)

[2]彭健锋, 梁筠筠.2010-2011年中国彩电市场研究年度报告[J].家用电器.2011 (02)

几例彩电故障维修总结 篇9

我国当前保有量最大的仍然是CRT显像管电视机, 其色彩艳丽, 价格实惠, 受得广大群众的欢迎。如何最大限度地发挥这部分设备的性能, 正确快速地进行故障判定与维修, 是每一个家电维修人员的心愿。本文将结合个人的一些维修经验, 对几个维修事例做概要地介绍。

1 维修事例一

金星C7433F型彩电, 故障现象是不能正常开机, 按下开关后指示灯由亮变暗, 出现三无。

分析检修:依据本彩电的故障现象分析, 故障很可能是由电源部分或行扫描电路中的个别元器件性能不良造成的。该机的电源部分电路如图所示。其主要特点是电源部分采用分立元件, 光电耦合器的作用是电压采样, 脉冲放大。在待机状态时, 开关电源仍保持振荡, 只是振荡频率和幅度均有所减弱。

当电视机进入工作状态时, 经整流滤波后的300V左右的直流电压, 加到电源管V513 (2SC4429) 的集电极后触发, 经过变压器T511自激振荡, 在其次级输出B1电压和200V电压, 以及26V、17V、12V和22V等副电源电压。其中26V电压是VD533整流, C563滤波和V550稳压而取得的:一路由R420输出8。7V电压为行小信号电路提供工作电源;另一路供给场输出电路N451作电源用。17V电源其中一路经N700三端稳压后输出+5V电压, 供给微处理器 (LA864912A) 为核心的控制及存储器电路;另一路由V554稳压, N551三端稳压输出12V电压, 供中放和解码电路 (LA7688) 及其它电路电源。+33V电压取自B1 (130V) 输出端, 经R737降压, C737滤波, N737稳压后供微处理器 (8) 脚作为调谐电源。200V电压供显像管电路电源。22V电压经VD555整流, C565滤波后作音频功放电路电源。

通过对上述电路的分析, 开机指示灯由亮变暗, 说明机器处在启动状态。经加电检测, B1电压为110V, 正常值应为130V。B2电压为15V, 正常值为22V。B3电压为180V, 正常值应为200V。B4电压为12V, 正常应为26V。B5电压为12V, 正常值为17V。B6为9V, 正常值应为12V。可以看出, 电源输出电压整体上较正常值低些, 究其原因, 可能电源电路中有元件存在故障, 或是行负载过重。

断开行负载后, 电压几乎没有变化。恢复行电路通电后, 检测行电路供电N101 (LA7688 24脚) 电压为4.3V, 而正常值应为8.7V。检测行管V432正常。测行推动管V431集电极电压为6.4V, 而正常值应为65V。V431集电极供电是B1经R434, C434滤波, 行推动线圈, 检测这几个元件均正常。短时间开机后用手摸R434很烫。怀疑电阻R434 (2W/270) 有软损坏, 但替代后, 电压仍然没有变化。可见行电路并未处于正常工作状态。检测场电路N451 (LA7838) 供电端 (8) 脚, 电压为15V, 正常应有26V。B4电压经VD452, L451为场电路 (8) 脚供电。此时B4为12V, 而N451 (8) 脚为15V。中间只有VD452, 检测其又是正常的。这增加的3V电压从何处而来。再次断开其他部分电路的负载后, 检查电源的输出端电压均没有明显变化。种种现象都把问题指向电源电路部分。

根据电源部分各输出端电压降低不是很大, 考虑问题在误差放大部分或是自激变压器整流输出部分。首先检查误差放大电路中的电源管V513, 光电耦合器N501, 取样电阻R552, 取样可调电位器RP551, 电压比较检测管V553, 稳压管VD561, 脉冲调宽管V511, V512等。未发现问题。重点就只能放在电源整流输出部分。依次检测保险电阻, 各整流滤波元件等, 认真检测这部分的各个电阻、二极管。找来电容表, 当检测C563 (330UF/350V) 时, 其容量为0UF, 明显损坏。马上更换上同型号电容, 恢复好其他电路, 通电试机, 光栅, 图像伴音均已正常, 各种控制功能完全恢复。

小结:该机电源与其他机型的电源有所不同。其主要不同之处就是26V电压提供行小信号电路及场电路的电源, 当这个电压很低时, 行振荡电路停振, 场输出电路不工作。该故障的根本原因是由于C563无效, 容量为0, 使输出电压变低。造成行场电路供电不足。电视机不工作。

2维修事例二

海信彩电, 华彩TC2969K, 故障现象为, 无图像无声音。遥控关机时机器死机, 电源指示灯不亮。

该机是1999年购买, 经检测为F801 4A保险坏、R8723.3/10w电阻坏、厚膜块N801 STR-S6709击穿损坏。

分析检修:该机开关电源采用STR-S6709混合膜稳压块组成开关稳压电源, STR-6709内部具有独立振荡器, 大功率开关管由内部比例驱动电路控制, 无需外部正反馈电路, STR-S6709具有完善的过流过压保护电路, 即过流保护、过压保护、过热保护。其稳压控制过程为, 当开关接通后, 经VD802半波整流和R802限流降压VD815稳压, C810滤波后加到STR-S6709第 (9) 脚上, 当第 (9) 脚接近8.0V时, 经R861、C818、VD807耦合到第 (3) 脚引起触发。STR-S6709的第 (7) 脚是稳压反馈输入端。当某种原因输出电压上升时, B+电压上升, N904导通电流增加, 流过光耦二极管电流增加, 次级光敏管导通增加, 进入STR-S6709第 (7) 脚电流上升, 经内部电路处理后使第 (5) 脚输出的脉冲。宽度减小, 则输出电压下降。在一般的开关电源维修中, 当稳压控制环路开路时, 输出电压会大幅度升高, 甚至击穿开关管。由于, 当稳压控制环路开路时, 会因保护电路动作, 而出现输出电压低且抖动的现象, 这时应检查取样、稳压控制环路是否有开路。

经询问用户, 他说机器平时处于遥控关机状态。未切断过主电源开关。由此判断机器的电源部分元件老化, 尤其是电解电容类的。我更换了F801 4A保险、R872 3.3/10w电阻、厚膜块N801 STR-S6709和电解电容R816。其中R872电阻因为购不到合适的, 用一个7.8/10W, 一个6.8/10W并联上替代。计算并联后的电阻数值, 相差在0.3的数量级上, 粗心的认为可能不会出现问题 (但是实际中却因此导致了故障反复) , 交付用户使用, 在用了4小时后, 遥控关机死机。

再次检查时, 考虑开机后机器能正常工作一段时间, 而在遥控关机后就会导致死机, 是因为遥控关机电路有问题, 还是因为更换上的元件不可靠。STR-S6709具有完善的过流过压保护电路, 开关管一般不会因过流过压而损坏, 击穿开关管的原因一般是300V供电纹波太大、开关管激励不足, 因此仔细检查STR-6709外围元件, 检查到刚更换上的元件中电阻R872, 比图示的元件数值有略大。可能由此产生了故障, 因此将R872更换上两个6.8/10W并联。计算并联后的数值为3.4/10W, 相差在0.1的数量级。再换上保险和厚膜块。交付使用后, 图像声音正常, 遥控关机再不出现故障。

3小结

本例中的电阻R872与电源厚膜块两个元件都很重要, 在维修中常见的是两个元件同时损坏, 即搭配使用, 一般情况下损坏一个则应重点检查另一个, 因此对元件的参数要求很严格, 属于电路重要元件, 在维修过程中应注意, 更换时要用原来型号, 如无原型号, 在替换时要严格按照原来的参数。

摘要：随着电视技术的不断完善和发展, 电视机已经成为人们日常生活的基本娱乐设施之一, 为人民群众的生活带来了无尽的欢乐。目前, 电视机大概分为CRT显像管电视、背投电视、平板电视和投影电视4大类, 它们各有千秋。

4C融合彩电厂商涉足内容运营 篇10

近年来中国彩电行业在平板电视的市场竞争中, 由于面板和芯片等上游资源的限制, 感受到了压力, 但有一批企业一直追踪产业4C (消费电子、计算机、通信和内容) 融合的发展趋势。2004年海尔在中国首推流媒体电视, 开创了彩电行业一个全新的流媒体时代。截至目前, 彩电市场出现了大大小小的数百款流媒体电视, 带流媒体功能的电视占据平板彩电市场的40%以上, 带有流媒体接口的电视已经成为当前彩电行业的主流。

彩电决战“云端” 篇11

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新也没想到，仅仅半年时间，智能电视就从概念变成了身边的现实，而且是全球热点。记得去年9月份海信电器第一次提出“智能电视”概念之际，记者问他什么时候上Android系统的电视，他嗫嚅着说，“时机不成熟”，“不确定”。

也还记得，在今年初美国CES大展上，英特尔、Google、D-link、微软、苹果等IT厂商冲破电视的围墙，夹着很炫的产品趾高气昂站在电视厂商前面，等着看后者的反应，仿佛在说，“我们来了，你们怎么办？”

先前错愕的电视厂商转身整合了IT资源，拿着装有Android系统或windows系统的智能电视，跑到IT厂商面前，高声说，“看，这并不难。”更出人意料的是，电视厂商不仅开始在市场上兜售这些曾为概念的智能电视，还在为此搭建一个看不见摸不着的“云”。

“未来彩电市场的竞争将不再仅仅是电视机性能指标这些单纯产品属性层面的竞争，而是看谁更能满足消费者的个性化需求。”这是一个普适性结论，同时也意味着电视的“内容”以及与此相对应的增值服务、平台运营成为了决定未来电视市场成败的关键筹码。“智能电视最终要形成一个由设备节点、内容节点、使用者节点构成的一个媒体云。通过后台运营系统的建设和各类云内容、云服务资源的整合，将各类智能化终端联通起来，进而打造一个从家庭、社区到城市的智能化生态系统。”刘洪新有这样的“云”畅想。

不过，海信只是其中的一朵“云”，TCL、创维、长虹等中国彩电厂商无一例外地都在搭建电视的“云”。既然“云”决定了“内容”的个性化需求乃至整个生态系统，那么，电视厂家决战“云端”已不可避免，而电视最终的目的也就是变得更加不像电视，谁能做到这一点，或许就能赢。

“云”电视

马骏便是专门为电视厂家搭建“云”平台的技术人员，他所在的公司——北京联诚智胜科技公司，此前一直在为电信公司做同样的事情，是一家纯IT技术公司。直到去年底，马骏发现了智能电视的商机，才开始与电视厂家接触。

马骏与某彩电公司负责人喻先生第一次见面时，时间很仓促，下午5：40做DEMO演示，喻先生6:00就要去开会。但喻先生被吸引住了，他不仅取消了会议，还召集了所有部门相关负责人来一起观赏马骏的DEMO。

“如果你想在电视上买裤子，那你就发个短信给云端，几秒钟内，在你的电视上就会立刻弹出淘宝或者你想要的任何购物网站的关于裤子的搜索结果，然后你点击你满意的，在线付费。”马骏展示了最简单的一项“云端”服务，“我们现在已经可以实现与手机的紧密捆绑，手机也可以当遥控器。”接下来，还有更神奇的事情——不用发短信，只是对着电视说“我要买裤子”，电视就会根据你平时的喜好，甚至可以通过摄像头测量你的身高，直接弹出符合你尺码的所有裤子，通过鼠标、遥控器选择你喜欢的，也可以像科幻电影中一样，隔空挥舞手臂翻查网页，然后对着电视直接拿来试穿，看看效果。

这些并不难实现。摄像头将信息传给一个强大的芯片，经过短暂的数据处理之后，一切你想要的结果都将通过智能软件展示出来。Ultra-Realistic与FaceCake marketting technologies合作，将推出这款基于Kinect体感技术的神奇的试衣镜，让用户可以快速地试穿衣服。再看看当下市场上的智能电视，又有谁没有体感技术呢？

事实上，语音控制技术基本上也成为了智能电视的标配。TCL发布的一款超级智能电视便运用了基于云计算的语音识别和语音合成技术，对着电视喊“新浪”，通过云搜索，浏览器页面立刻呈现出新浪网站，并读出你需要的实时新闻，报纸、杂志的内容；还可以与你对诗，你念上句，它就对出下句，如果你念错了，它还会做出纠正；更有意思的是，这款电视还可以实现对家居环境的控制，比如你给房间内的每个灯编上号，你躺在床上对着电视喊“关1号灯”，1号灯便灭了，只要设定程序，你可以控制任何家居，关窗帘这等小事自然不在话下。

如此看来，马骏提供的“云端”服务绝非夸夸其谈，一片“云”便可解决问题，这也就是喻先生流连驻足的地方——神奇却又触手可及。今年10月份，该品牌的“云”电视即将隆重上市。创维集团副总裁杨东文说，“基于Android系统的免费应用软件，已经有20万种之多。”海信刘洪新说，“可以跑在电视上的应用程序已经有近600个。”智能电视，就像智能手机一样，打开之后可以看到很多客户端，每一个客户端后面都藏有丰富的内容，网络浏览器、博客、互动社区、视频或视频通话、互动游戏等等。

“云”电视不需要电视厂家预装任何出厂软件，所有软件都在“云”上。此时此刻的电视，已经发生了根本性的变化——它是一个交互平台，再也不是那个只会端坐在小盒子里面给你播报新闻的人。最关键的区别是，它后面甩出去的那根线，不再连接广电有线，而是互联网，或者无线移动网。

“电视”与网络的无缝连接已经呈现不可阻挡之势，消费者已经不再接受电视只能用来被动收看电视节目的状态，而是希望电视能够成为与其面对面直接对话的媒介，是可以用来“玩”、可以体验到更好视听效果的个性化的产品。

其实，一切有关电视的定义都将成为浮云，它不过是一张屏。刘洪新还有两个设想：一个“大”电视，一个“小”电视。“大”是指智能化程度高、应用丰富的3D影院电视产品，摆在家里的；“小”是指适合消费者个人携带的完全个性化的“个人电视”产品，使用户无论在何时何地都能获取视听娱乐信息和智能化应用。

电视，不仅冲出了电视产业链自身的围墙，延伸到互联网乃至“云端”，而且也冲出家门，走向了户外。不过，在这张屏来势汹汹之前，先要搭建好这片“云”。

搭建“云端”

电视要支持以太网、wifi甚至3G4G的接入能力很容易，互联网电视运行了这么多年，从技术上来看，已经将电视很好地融入了互联网。但要具备运行各类软件的系统环境，对电视厂家来说就有点难了，因为这些都涉及计算机科学、数字通信、网络等原先属于IT领域的技术。

传统电视的硬件核心在于音视频处理，如解码、scaler、显示驱动等；而智能电视更多的是突出其计算能力，硬件架构更具标准化，更像PC的构成；还有就是智能电视将普遍具备图形处理单元GPU，且支持的OpenGL ES1.1&2.0以上，而普通电视不具有GPU，更不会有标准的协议支撑。

这些技术差别，在IT厂商看来并不难，但对于从未有过IT技术开发经验的电视厂家来说，都是头一遭。一个简单的例子：以前电视厂家与芯片厂之间的合作方式是，电视厂家提出功能需求，芯片厂家回去设计一个完全解决方案，电视厂家把它装入电视机里面即可。现在的情况变了，“以前我们向他们定餐，现在我们要一起cook（烹饪）。”TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林这样形容两家关系的变化，串行开发变成了并行开发，现在的电视厂家从未如此亲密地与上游IT厂商站在一起，ARM、MTK、INTEL等等。

与IT产品相比，电视厂家需要付出更多的研发精力。因为现在的电视产品还没有一个标准化的硬件配置，连用什么样的操作系统，业界也还在众说纷纭。

目前，智能电视操作系统的研发主要有两个方向：一是为电视定制操作系统，不管是Linux、Windows还是Android都不是为电视开发的系统，需要针对电视的特点大幅修改，使其适合电视；另一个是在标准操作系统基础上开发自己的系统，建立自己的生态产业链，如应用商店的管理运营等。三星、LG选择了第二条路径，创维坚定地选择了Android系统，其他厂家仍在多种操作系统间游移不定。

马骏说，如果你只是一台普通的互联网电视没有操作系统，我必须先给你装上Android系统，然后才能与“云端”连接上。马骏所在公司，其实就像一个第三方“云”服务平台，就像亚马逊、IBM云计算中心对美国政府的意义。电视厂家可以去找这样的第三方“云”，但现在似乎更愿意亲力亲为搭建属于自己的“云端”。

梁铁航，是广州欢网科技有限责任公司的CEO。他的任务几乎和马骏一样，只不过欢网目前只给TCL、长虹提供“云端”服务。这家公司是TCL联合长虹2009年底共同投资的互联网公司，2010底，田溯宁控制的宽带资本成为其最大股东。公司成立的初衷是为互联网电视提供内容推送服务，但后因广电总局对互联网电视的视频牌照控制，其业务发展潜力并未得到释放，今年初在智能电视的推动下，最终定位于“云”服务平台。

“欢网上做的是关于云的服务、云端的事情，不做应用程序开发。”以前在TCL研发部门工作的梁铁航，将TCL与欢网做了区隔，“电视和PC一样，都只是终端，TCL必须先提供一个装好硬件和系统环境的终端，我们才为其提供服务。”

3月份，联想集团与上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下上海百视通公司成立的合资公司“视云网络科技”，其职责大体相同，即为联想的PC、平板电脑、互联网手机提供“云端”服务，而其与拥有视频牌照的百视通合作，也令业界怀疑联想即将进军互联网电视行业，不管事实如何，联想搭建的“云”平台从技术来看是可以为电视提供云服务的。

从目前各企业的搭建逻辑来看，“云”平台与终端生产是截然分开的两个组织。海信专门成立了海信传媒网络科技有限公司，负责海信智能电视后台的研发以及运营工作。同时，针对智能电视建立整机研发部门，负责智能电视的整机设计、测试、质量、生产等工作。创维电器与旗下酷开网的关系大体雷同。

电视厂家的“云”设想其实很简单，“通过云服务，实现更多个性化的增值服务。”于是摆在电视厂家面前的竞争态势就变成这样：谁能够将与云有关的智能电视生态系统维护好，并实现良性循环，谁就能赢得市场。但事实是否真的如此简单？

怎么赢？

创维数码董事局主席张学斌总是喜欢跟你说这样一个道理，“电视用户容许你开机的时间是几秒，但PC或者手机用户甚至有耐心等几分钟。”这就是电视与其他屏终端最大不同的地方。

未来世界上可能会有很多屏，其实也是无所不在的终端连接，但电视这张屏，一定要告诉人们，“这是电视，不是手机、PC、iPad等等。”电视厂家才可以有立足之地。

在与电视厂商对话时，他们也会反复强调；我们拥有几十年的电视开发经验，我们懂得消费者想从电视这个产品中获得怎样的需求。这句话并非托词，谷歌去年推出的Google TV，硬件性能强大，基于Android的操作系统堪称完美，但并未出现热卖场面。来自西方媒体以及亚马逊卖场的消息显示：谷歌把电视当成了PC来设计，用户根本无法接受复杂的遥控设备及UI展现。

马骏说，他们现在并不能给所有电视厂家做适配，只有当电视厂家选择了他这片“云”，开放给他一系列技术标准，他才可以做适配。在某种程度上来说，电视一直是在一个封闭的环境中发展，有自己的运行环境、自己的广电体系。直到IT厂商打破了那堵围墙，在IT与电视的大融合趋势之下，电视终将成为一个类似手机或PC的标准化终端。

电视及电视厂家存在的意义在哪儿？如果说电视这张屏的发展有两条线：一条是延伸到云端的IT技术并借此获得的内容，那么另一条则是显示技术及电视自己的发展路径——电视要让自己看着像个电视。

LG今年发布的春季新品有一个亮点：动感应遥控器。该遥控器具有指向定位和动作感应功能，可以像无线鼠标一样控制光标在画面上随意滑动，控制音量、频道、菜单等各种选项；还可以玩电视机自带的体感游戏。遥控器上只有确定键（相当于鼠标左键）、开关机键、音量键、节目键和静音键，设置非常精简。这就是电视与其他屏的最大区别——遥控器，而那些用键盘或者手机、ipad充当遥控器的只能是点缀。

此外，在显示技术领域内积淀几十年的电视厂家，更容易将最新的显示技术与内容相匹配。比如3D显示，就不可能先在PC上应用。OLED显示技术可以让电视像一张纸那样薄，还可以卷曲。如果显示技术发展到这一步，那么刘洪新畅想的一“大”一“小”便不是神话。电视可以足够大，也可以足够小和便携。

不过，关于电视属性的开发，仅仅是电视厂家之间竞争的基础，是他们用以区隔其他屏终端的基本属性。如果将电视厂家的竞争单独拿出来，那么“云”的重要性就会凸显出来。未来，电视市场的竞争会在“云端”展开。其实，也就是依托于此建立一个完善的生态产业链。

海信电器副总工程师菅怀刚解释了这样的生态产业链：“主要涉及三个方面，一是开发智能终端，使其具备运行智能应用、智能人机交互、在线升级等能力；二是建立完善的开发环境即开放式的SDK，包括开发环境、开发工具、模拟器等；三是建立商业模式，即在消费者、SP&CP、开发者/开发商、电信商、整机厂之间建立良性循环的利益模式。”所有一切都将在“云端”汇合，最后传送至消费者面前。

中国视像行业协会秘书长白为民曾不无感慨地说，“电视这条产业链太沉重了，上到玻璃下至内容。”“云”之决战，又将加重电视产业链，IT技术、云端服务一一袭来，电视厂家无法回避。如何平衡资源（显示技术和IT技术），确实成为他们下一步要思考的问题。

据北京中怡康时代市场调查公司的数据显示，第一季度中国液晶电视市场销量同比增长仅为2.45%，而去年同一时期的数字曾高达39.1%。买电视的人变少了，而彩电厂家的利润与白色家电厂家相比，前者利润几亿元，后者三四十亿元。

高能耗彩电遭遇狂甩? 篇12

“金九银十”, 每年的中秋、国庆两节已经成为百姓购买家电的旺季。将于12月1日起实施的《平板电视能效限定值及能效等级》标准, 促使厂家不得不将“低端机”进行最后的疯狂甩卖。记者近日在太原市国美、三友等家电卖场进行了走访调查发现, 对该标准, 商家和消费者知晓率低, 厂家则都秘而不宣。专家认为该标准的实施将导致现有液晶电视、LED液晶电视、等离子电视的产品格局发生变化。

能效标准12月实施

GB 24850-2010《平板电视能效限定值及能效等级》标准已于2009年6月完成审定形成报批稿, 2010年1月5日在WTO网站公示结束。2010年6月30日发布, 并将于今年12月1日正式实施。

该标准为强制性国家标准, 由国家发展改革委资源节约与环境保护司和国家标准化管理委员会工业标准一部提出、全国能源基础与管理标准化技术委员会归口, 中国标准化研究院牵头, 国内主要生产企业和检测机构参与制定。

据悉, 新出台的这个能效标准分为3级, 液晶电视能效等级1级、2级和3级的能效值分别为1.4、1.0和0.6, 等离子电视能效等级1级、2级和3级的能效值分别为1.2、1.0和0.6, 低于0.6 (3级) 的平板电视将被清除出市场。

《平板电视能效限定值及能效等级》标准的出台, 更有利于节能技术的推广和普及, 从而推动我国平板电视行业平稳、健康发展。随着消费者对节能环保的意识不断增强, 以及全社会都在倡导低碳生活, 使节能家电成为关注的热点。相信在平板电视能效标准实施后, 节能绿色环保的平板电视将会得到更多青睐。节能电视将成为继LED、3D电视后的又一个热点产品, 企业的节能检测工作刻不容缓。

商家和消费者知晓率低厂家都秘而不宣

家用空调产品的能效值与能效等级已为许多消费者所了解, 那么, 有多少人知道平板电视的能效标准?

记者日前在太原市国美、三友等几家家电卖场走访时随机询问了10位选购平板电视的消费者, 受访者中没有人听说过平板电视还有能效标准, 不过, 一半以上的受访者表示选购时会参考电视机的功耗大小。在太原市新建南路三友电器卖场内, 家住劲松路的张东亮正和妻子一起在选购彩电, 他们比较关注的是彩电的尺寸和价格以及画面的清晰度, 当记者询问他们是否知道能效标准这回事, 他们表示不知道。

在太原市国美电器长风街店, 记者得到的结果毫无二致, 消费者基本上都不清楚平板电视能效标准的情况。记者问了卖场几个促销员, 发现只有个别表示知道能效标准将于年底实施, 其他人均不知有此事。

值得注意的是, 接受记者采访的几位家电卖场的管理人员, 也有人不知能效标准即将实施。随后记者电话采访了海信、海尔、创维、长虹等平板电视生产厂家的相关人士, 除了企划宣传部门的人士有的不是很清楚这一情况外, 生产厂家的工程部人员基本都知道这一情况。海信集团工程部人士指出, 《平板电视能效限定值及能效等级》适时新鲜出炉, 掀起了绿色节能新风潮。该标准将平板电视分为3个能效等级, 其中1级产品为节能产品目标值, 是整个行业的节能方向标;2级产品为节能评定级别, 3级为市场准入等级, 低于3级水平的平板电视将失去上架销售资质, 从而被强制退市。

从今年12月1日起标准开始正式实施, 那就意味着低能效电视仅有3个多月的退市缓冲期。所以今年各个厂家都在加大低于3级水平的平板电视的促销力度。记者在太原市国美、三友等家电卖场看到, 促销员所称的“低端机”打折让利幅度相当大, 而且有的打折之后还有精美的礼品赠送。在太原市国美长风店店, 记者发现部分品牌32英寸的平板液晶电视仅售1 999元, 42英寸的仅售2 999元, 是目前记者所见该机型的最低售价。促销员告诉记者, 在去年政策拉动下一路逆市飙红的国产彩电, 厂家过于乐观地预估了今年的市场容量, 提早启动生产计划。但今年上半年彩电销量的大幅走低, 造成各地的库存积压远高于往年。各大平板电视品牌为了消化库存的压力, 将降价促销的范围从即将退市的机型迅速扩展到了全部LCD (普通液晶电视机) 机型。

彩电作为一个司空见惯的产品, 消费者大多关注的是其使用价值等其他方面的因素, 对于能效方面的问题, 目前还只是专业领域的人士比较关注和重视。中国电子科技科技集团第三十三研究所张工告诉记者, 消费者在使用电视时, 情况变化很多, 待机功耗、画面的明暗变化, 都会导致耗电量不恒定, 对最终的整体功耗产生影响。目前消费者在选择的过程中, 还没有把能效标准考虑进去, 从使用的角度看应该全面考虑电视的综合性能;从低碳和节能的角度, 就需要侧重考虑能效标准。

消费者难以自行计算能效值

家用空调产品的能效值比较容易理解, 一些消费者也掌握了能效值的计算方法, 即用空调产品上所标明的制冷量 (如2 300瓦) 除以输入功率 (如679瓦) , 得到能效比数值 (如3.39) 。那么, 对于平板电视, 是否能进行类似的简单计算?

《平板电视能效限定值及能效等级》标准中公布了能效值的计算方法, 以液晶电视为例, 能效值= (屏幕平均亮度×屏幕面积) /[ (功率-信号处理功率) ×1.1) ]。其中, 屏幕面积可以根据电视的尺寸和屏幕比例计算出, 至于信号处理功率, 按照数字射频输入为17瓦, 按照模拟信号输入为10瓦。

记者在家电卖场走访后发现, 大多数平板电视产品的价格标签只标注有电视的屏幕比例和功率, 仅有一部分品牌的产品详细注明了屏幕亮度等数值, 多数品牌产品只有在实际购买后在包装盒内的说明书中才能找到所有的详细数值。那么, 消费者获得相关数值之后, 是否就可以计算得出平板电视的能效值?

对此, 参与制订标准的中国标准化研究院高级工程师张新指出, 不能按照厂商公布的数据简单地计算能效, 屏幕的平均亮度不能按照厂家公布的亮度来计算, 功耗也不能按照电源功耗来统计, 而是需要在实验室的条件下测算实际的亮度和功耗。

对于普通消费者来说, 在12月此项能效标准实施后, 可以根据产品外表上张贴的能效标识来一目了然, 明白消费。

LED液晶电视将受益

专业人士指出, LED液晶电视总体上确实比传统液晶电视更节能, 这点从电视机机身上标注的功耗瓦数即可发现。记者走访时发现, 以46/47英寸液晶电视为例, 传统液晶电视的电源功率一般为150瓦～250瓦, LED液晶电视的功率一般为120瓦～150瓦。

采访中不少平板电视生产厂家的相关人士表示, 进入2010年, 各大厂家都致力于全面推广LED液晶电视, 因为节能是LED液晶的四大优势之一。

一位家电行业资深人士指出, 真正意义上的LED电视走入家庭还有一段很长的路要走。他明确表示:“现在家电行业中通常所说的LED电视, 准确的名称应该是‘LED背光液晶电视’。”LED背光液晶电视是以发光二极管为背光源, 它的显示屏仍然是液晶显示器。“实际上, 商家所说的LED电视也是液晶电视的一种。”

专家指出, LED也能作为显像器件, 从技术上讲, LED显示屏由很多LED点阵组成, 每个点就是一个像素。如果每个点上发光二极管红、绿、蓝三色混光, LED屏幕点阵则会显示出全彩画面的整体效果。但目前LED作为显像器件通常用于户外超大屏幕显示, 比如各大广场上巨大的电子显示屏就是LED显示屏, 却很难真正用于电视。专家解释, 这是因为单把发光二极管做小就已经非常困难了, 如果要把整个LED屏幕做到很高的分辨率并且适于家庭使用那就更难了, 需要技术上的不断突破。

明年LED背光液晶电视或成主流

目前市场上主流的液晶电视则是以冷阴极荧光灯管 (CCFL) 作为背光源, 这种背光源和我们常见的日光灯属同一类型。虽然用冷阴极荧光灯管做背光不仅技术成熟而且价格便宜, 但是冷阴极荧光灯中含有对人体有害的汞。

据了解, 在欧盟ROHS指令中, 已经限制含有包括汞在内的多种重金属的电子电气设备进入欧洲市场。从环保角度出发, 北美发达国家也都采用了这一标准, 对含汞的电子电气设备进行了限制。如果我国生产的液晶电视仍采用冷阴极荧光灯管作为背光源, 那么产品将很难进入欧洲、北美市场。LED绝不含汞, 符合绿色环保的理念, 因此受到平板电视业的青睐。

专家指出, LED内部驱动电压更低, 功耗也更低。因此, LED作为背光源非常省电。这也就是平板电视能效新标出台, 业界力推LED背光电视的最重要的一个原因。而从技术角度看, LED无论是直下式还是侧光式排列, 都可以根据画面色彩和亮度的变化, 控制背光LED灯是亮还是灭, 这与传统CCFL长明灯的方式完全不同。

专家认为, LED背光液晶电视比传统液晶电视画质更好, 这是消费者普遍能够感受到的。LED的色还原性非常好, 色域值足够宽。尤其是采用RGB-LED背光源的产品, 通过可以发出高纯度红色、绿色、蓝色光的LED器件, 实现传统CCFL液晶电视光源达不到的宽广色域范围。不仅如此, 采用LED作为背光, 发光二极管和制成的导光板要比用CCFL的薄许多, 因此LED背光电视成品厚度可以达到2厘米以内。传统液晶电视的厚度通常在10厘米左右。

环保、低碳、节能、鲜艳、轻薄, LED背光液晶电视的这些显著而优秀的特点叠加起来, 正好符合了当前的消费时尚和潮流。