对话特色

对话特色（精选5篇）

对话特色 篇1

天津市第二十中学是首批市级重点中学, 坐落在天津市教育、文化、商贸中心区———和平区;由始建于1910年的天津私立浙江中学和1939年兴办的津华女子中学合并而成, 1952年由天津市人民政府接办, 定名为天津市第二十中学。学校环境优雅, 设施先进, 教育教学质量高;先后培养出10名天津市特级教师、3名和平区首席教师, 还有区级名教师11人, 市、区级学科带头人20人, 有多人被评为国家级、市级劳动模范和优秀教师以及市级优秀园丁、优秀班主任、青年师德标兵, 45岁以下教师均达到研究生层次。学校提倡与国际接轨、开放式办学, 近年来与美国、加拿大、英国、瑞典、以色列、澳大利亚、日本、韩国等国家的学校多次互访、互学, 进行教育与文化交流。2011年, 学校申报市教委特色高中建设项目实验学校, 获得批准, 成为天津市首批24所特色高中建设项目实验学校之一。如何理解“特色”?高中校如何办出“特色”?带着这些问题, 本刊记者采访了天津市第二十中学 (文中简称二十中) 校长张永泉, 张校长对这些问题做出了精辟解读。

□您如何理解“特色高中”中的“特色”?

■每所学校的具体情况和起点是不一样的, 我们要根据自身的情况来理解这个“特色”。一所学校要发展, 必须要有自己的特色, 然后将这个“特色”辐射到学校各个方面, 即从学校特色走向特色学校, 这是一个从个别到一般、从局部到整体的转变, 这是一种教育追求, 既是量的积累, 也是质的飞跃。学校特色是单一性的, 特色学校是整体性的;学校特色是初级形态, 特色学校是高级形态;学校特色是特色学校形成的基础, 围绕个别特色树立一种学校组织文化的整体精神, 并在学校活动中充分地贯彻始终, 从而使学校逐渐办出自己的特色, 这是特色学校形成的基本轨迹。但是, 这并不意味着具有学校特色的学校最终都能成为特色学校。

二十中素以管理与质量优异著称, 对优质教育的追求已成为干部教师的共识与实践基础, 尽管这种追求稍显单一且不够丰满, 但是学校行为习惯所形成的行为文化, 对于学校文化构建、整合优化, 提供了有力的支撑。

□二十中如何定位自己的“特色”?

■我们以“语商教育”为特色进行立题, 基于三个“关注”, 即关注办学特色、关注育人目标、关注现实问题。

我校的办学目标是“创建一所具有国际视野、国内一流、内涵丰富、特色鲜明的现代化学校”, 其鲜明的特色就是“语商教育”。二十中的校训是“立德、立功、明达、明辨”, 着眼于“成人—成才”的教育宗旨, 突出“语商教育”特色。二十中的校风是“勤奋进取, 知书达礼”, 知书达礼, 正是“语商”的重要内容。二十中的学风是“乐学, 敏思, 善述”, 其独特之处“善述”, 即着眼于当今社会对人才的新要求, 从“语商”角度提出的教育新思路。

□一般而言, 一所学校从形成特色到成为特色学校需要一个过程, 同时也需要明晰的思路和具体的措施, 对此, 您是如何考虑的?

■的确, 特色学校形成是一个文化积累、积淀的长期过程, 绝非一蹴而就。二十中“语商教育”的特色定位不是凭空而来, 不是主观臆造, 而是在历史与现实的结合中, 在起承转合的发展中, 逐渐清晰起来, 是从个别活动的起始、传承到整体的转化、整合, 在自然选择与刻意提炼中逐渐形成认同。目前, 我们已经有了一些初步的构想和尝试。

我们在项目推进和课题研究中注重三个关键点:支点、要点和节点。关键点之一是四个支点:读、写、说、辩, 这是“语商教育”的核心内容, 要回答这四个支点内容上是什么、方法上怎么做;关键点之二是四个要点:课堂有渗透、课程有讲授、活动有训练、环境有呈现, 这是“语商教育”的重要载体;关键点之三是四个节点:组织建构、内容策划、行动实施、效果跟踪。我们成立了“学术委员会”, 从课程、活动、研修、评价几个方面整体策划, 制定行动方案, 最后是效果评估。

抓住三个关键点, 实际上就是将“语商教育”与课程、课堂、课题、活动、社团、校刊、写作、仪式等学校文化的诸多元素紧密联系起来, 不断丰富特色内涵。

□请您具体谈一谈。

■例如课题, 目前我校的两个市级教育科研课题是“语商教育”内容。一个是“语商教育下的校本课程开发研究”, 内容包括四个部分:一是“语商教育”与学科教学的整合, 二是“语商教育”与课外活动的整合, 三是“语商教育”的综合考核评价方法, 四是“语商教育”下的校本课程研发。对课程开发中的新经验、新思路、新案例进行验证、深化, 撰写论文和研究报告, 形成具有学科特色的“语商”教程。第二个课题是“以辩论会等活动提升学生语商水平的实践研究”, 研究内容是:从学校社团组织的各项语言实践活动如辩论会、演讲比赛、话剧等入手, 着眼于素质教育, 研究探索提升学生“语商”水平的有效形式。研究的重点主要在两个方面:一是探索最有效提高学生“语商”水平的语言实践活动的组织形式, 二是研究如何逐步形成一种“语商”生态环境, 并内化成学生的“语商”。

我们围绕“语商教育”的内涵, 制定了校本课程纲目。一是围绕表达文化, 设置拓展类、生活类、思维类课程;二是围绕表达艺术, 设置讲话类、辩论类、写作类课程;三是围绕表达状态, 设置参与类、仪态类、表演类课程。按步骤有计划开发, 逐渐丰富。

校刊是“语商教育”的重要载体。学生们自己策划、征稿组稿、编排设计、发行宣传, 得到全方位的锻炼, 这为一些擅长写作的学生提供了表达和表现的平台。最近我收到一个高一年级女生的来信, 并附带《中国青年报》和《读者》杂志各一期, 因为她的一篇文章《有些话为什么不能对别人说》在《中国青年报》上发表了, 足足占了半个版面, 后又被今年第4期《读者》转载。她在信中写道:“周围的亲朋好友都震惊了, 激动和喜悦席卷了整个家庭。这些都无疑成为了对一个初尝文学甘露的孩子的巨大鼓励。我应该和您分享这个小小的成就, 这是我个人的进步, 也是学校‘语商教育’的功绩。”

此外, 仪式也是“语商教育”的重要内容, 它是学校组织文化中不可或缺的要素。语言的表现力与仪式的庄重性结合在一起, 就能产生极大的感染力, 最近的高三年级“百日誓师会”得到了很好的验证。效果概括起来就是:情感在那一刻升华, 感动在那一刻生成, 激情在那一刻凝聚, 庄严在那一刻呈现, 全体师生受到激励、感到振奋, 不少师生热泪盈眶。心动, 情动, 为了行动, 仪式的目的达到了。

如今, 我们倡导教育的多样化、特色化, 正是要创造顺应学生天性、激发学生潜能、提供多姿多彩的育人环境。二十中要创造这样的环境和机会, 就要着力将“语商教育”体现在学校的整体文化建构中, 做到无人不知、无处不在、无时不有。对照要求, 我们还任重道远。

□您认为校长在学校的发展过程中承担的是一个什么角色?

■校长不是官, 是引领者、合作者、建设者, 权威性体现在能够集中大家的智慧和正确意见。校长的领导力与权威性应体现在科学性、有效性上, 这是实现决策民主化、科学化的关键所在。学校决策的民主化、科学化对校长的综合素质, 特别是价值观、知识结构和思维品质提出了更高的要求。苏霍姆林斯基说:“领导学校, 首先是教育思想上的领导, 其次才是行政上的领导。”现代学校领导的实质在于, 要在教育这项最困难的工作中使那种体现先进教育思想的好经验得以在教师心目中创立、成熟和扎根。而这种经验的创造者, 他的劳动可作为其他教师的榜样的人, 就应当是学校校长。从做教师到做校长的经历, 让我觉得一所好的学校应有“四心”, 即心动、心静、心仪和心悟。心动之处是指内涵的丰富性, 心静之时是指实践的反思性, 心仪之处是指课程的选择性, 心悟之时是指心智的成长性。同时, 校长要努力做到“四视”:视己为人, 保持平和;视人为己, 凝聚人心;视人为人, 尊重差异;视己为己, 善于担当。

在长期的教学与管理的实践中, 特别是担任二十中校长之后, 我经常要回答三个问题:做什么, 过去做了什么, 眼下做些什么, 今后该做些什么;怎么做, 过程、方法、策略;为什么做, 即价值取向。几年来, 我的办学思想是:规范与改进并举, 规划与发展并重, 从现实可能性入手, 从未来理想性着眼, 以问题为中心, 以渐进为原则, 在改进中规范, 在规范中发展。办大教育, 办理想教育, 办特色教育。它既反映了我们的办学目标, 也反映了学校的价值追求。

对话特色 篇2

大学出版社转制后的优势

出版参考：对大学出版社转制，人们一直是仁者见仁，智者见智，从清华大学出版社转制后几年的实践看，是转了好还是不转好？

宗俊峰：这个问题不能一概而论，各个出版社的情况不一样，转企后的效果也会有一定程度的差异。单从清华大学出版社来看，成效还是比较明显的。

首先，转制后大学出版社成为了市场主体，有了自主权。法人治理结构完善以后，各方的责、权、利得以明确。转制前清华大学出版社是清华大学的一个部门，没有单独的人、财、物权，转制后出版社成为了独立法人，出版社再购买的财产就会属于清华大学出版社，不像以前，无论买什么，产权都属于清华大学。转制前出版社每年都上缴利润，交多少没有明确的标准，转制后以红利、房租或其他形式上缴，交多少都有规可循。以前出版社做一些大事，在做与不做，花多少钱等经营问题上只能找分管的副校长，在时间以及审批流程上时间较长。董事会建立以后，必要事项就可以报董事会，他们就会及时开会来讨论，时间上有保障，流程上也很规范。像最近这几年，清华大学出版社成立香港分公司，在大兴建设仓库等都是董事会的决定。

其次是员工积极性提高了。出版社转企，员工都举双手赞成，因为工资、待遇提高了。改制前，出版社薪酬发放是按事业单位的分配制度执行的，想多发钱也不可能。现在出版社是企业了，只要经济效益好了，就可以提高福利待遇。另外，以前出版社内部有企业、事业两种编制，导致分配上的差异，存在许多弊端。比如事业编制的员工干多干少一个样，出版社聘用人员做了许多工作可能没有编制内的员工收入多，双方的积极性都调动不起来。现在这些问题已经不存在了，在同一个框架下，福利分配制度统一。出版社还为企业编制员工上了补充医疗保险、企业年金，以优厚的待遇吸引、留住优秀人才。

现在，清华大学出版社员工的待遇是和效益挂钩的，出版社完全按企业的做法进行严格考核，建立了一整套科学的考评体系，岗位必须产生效益，如果员工不能产生经济效益和管理业绩，是不能在出版社呆下去的。出版社领导层与员工都是聘任上岗，谁不能完成岗位职责谁就下课。

改制以后，无论是社长还是中层干部或一般职员，都更加明确了自身的责任、权利和义务。全社上下对出版社企业身份的认可也更加明确。岗位职责明确以后，对工作人员的素质要求也相应提高。

出版创意产业最宝贵的财富就是人才，优秀人才的积极性调动起来以后，企业的效益也有了让人满意的提高。2003年出版社的销售码洋是5亿多元，2004年是6亿多元，2008年是9亿多元，增长速度非常快，5年的发展相当于过去10年的增长。

改制还带来了一个最大的实惠，那就是享受到了国家的优惠政策，所得税是千万量级的减免，对企业的发展可以说是受益匪浅。

我认为，大学出版社转制早转比晚转好，利用优惠政策，出版社可以更快地适应市场，更好地生存、发展。

大学出版社转制的三个主要环节

出版参考：清华大学出版社的转企改革流程是怎样的？有哪些关键的环节？

宗俊峰：清华大学出版社转企改制始于2003年，用了一年的时间来做这件事情。当时是新闻出版总署推出相关政策，出版社有积极性，清华大学也很支持，可以说是一拍即合。

首先是注册企业法人，清华大学作为出资人是明确的。开始，北京市工商局不允许企业名称中出现“清华大学”四个字，出版社作为一个文化企业，名称中如果没有“清华大学”四个字，品牌的无形价值就会缩水很多。针对这种情况，教育部、新闻出版总署给国家工商总局致函，后通过多方协调，才得以顺利注册。

接下来的工作是清产核资，出版社是清华大学独资的全民所有制企业，不是有限责任公司，出版社的资产都是学校的资产。经过初步的清产核资，当时清华大学出版社的净资产是2亿多元，以现金1.5亿元注册。

关于人员身份转换，这是许多出版社改制的焦点难点问题之一。清华大学出版社当时事业编制只有40几个人，占社里总人数的1/10，清华大学给的政策是这部分人员工作在出版社，按出版社的待遇与要求工作，职称、档案工资留在清华大学，退休后回到清华大学。这样相关人员没有异议，出版社也没有额外的经济负担。

以这三项工作的完成为标志，清华大学出版社建立了比较完善的企业机制。随后清华大学成立了清华大学出版社董事会，由校务会任命5位董事，董事会任命社长。董事长是学校管企业的领导，出版社社长、书记进董事会，另外两位是学校教务处长和控股公司管财务的副总裁。企业法人治理结构在一定程度上得以完善。

大学出版社转制的三大特点

出版参考：与其他类型出版社比较，为什么大学出版社改制相对容易推进，遇到的阻力少？

宗俊峰：首先大学出版社出资人明确，大学是事业单位，事业单位可以出资办企业。

其次人员身份转换无阻力。以清华大学来说，学校的事业编制很多，教师队伍庞大，而出版社成立以来，很长一段时间一直是事业单位，企业化管理，事业编制人员是严格控制的，只有几十个人，数量相对较少，所以学校可以帮助消化人员身份转换问题，否则，出版社需要支付一大笔钱来补交社会保险。

另外，最重要的一点是，许多大学出版社早已建立了适应市场的运行管理机制，已经有了自己的核心竞争力。清华大学出版社这么多年一直在市场上摸爬滚打，已经适应了市场的瞬息万变，培养了适应市场的生存能力，在计算机图书、科技图书等领域奠定了领先地位，可以说，清华大学出版社对于清华大学不存在依赖性，不依靠行政指令吃饭，不存在对于脱钩的恐惧感。

大学出版社转制值得探索的几个问题

出版参考：国外的大学出版社大部分是非赢利组织，比较专注于学术出版。转制是否会影响大学出版社为学校教学科研服务、出版学术著作、提升大学品牌等功能的发挥？

宗俊峰：大学出版社天然是要承担一部分学术出版任务的。为学校服务，为学术研究服务，是大学出版社成立的初衷之一，无论它是事业或是企业这个宗旨都不应改变。我想，这也是所有大学出版社的共识。在衡量一个图书项目时，经济效益不是惟一的考量标准，学术价值也是一个重要的指标。清华大学出版社转制后对学术价值的指标是很看重的，毕竟清华大学出版社在一定程度上代表清华大学的学术形象和公益形象，而且我们现在有了雄厚的经济基础，可以把这些学术项目做得更好。当然如果有些大学出版社能成为主要以出版学术著作为主的公益性非赢利组织，专心做学术出版，那也是非常有益的探索。

出版参考：目前大学出版社转制主要有两种模式，一种是由大学成立国有资产管理委员会作为出资人，一种是由大学的控股公司作为出资人。许多大学出版社认为由控股公司作为出资人降低了大学出版社的级别，不利于出版社的发展，您的看法如何呢？

宗俊峰：清华大学出版社正是由国有独资全民所有制企业转变为有限责任公司，出资方由清华大学改变为清华大学控股有限公司（以下简称清华控股），清华大学由直接管出版社改为间接管。清华大学办企业比较早，一些企业规模也比较大，像清华同方、紫光等等，清华大学很早就成立了企业集团，代表学校来管理企业。后来又成立了清华控股，来对校办企业进行管理，这样在体制上更顺畅。清华大学出版社经济效益一直很好，学校直接管理也不存在太多的风险，但从发展的角度考虑，放到清华控股来管理可能会更好。

当年学校管理时，作为事业单位，它的想法与企业家的想法是不一样的，事业单位会觉得越安全越好，出版社能够没有风险、稳定地增长被认为是最佳状态。管理方改变以后，他们会更侧重宏观的管理，会为出版社的快速发展创造有利的条件。

大学出版社的转制模式正在探索之中，由学校直接管好还是由资产公司管好需要实践来证明，大学出版社可以根据自身的特点选择适合自己的模式。

《出版参考》：出版社转制为企业后是否导致一部分优秀人才流失?比如说是否有人回到了学校，是否有人到了其他单位。

宗俊峰：出版社转制后有一些人才流动，个别员工为了事业编制或者为了升职被挖到了其他单位，但走了的并不全是出版社的一流人才，一流的人才在出版社都能得到他们想要的，这部分人是基本稳定的。一个出版单位有人才流动是正常的，有流动才有活力。目前出版社每年人员流动率在5％左右。

《出版参考》：转制是否会影响大学出版社对大学资源的利用？

对话特色 篇3

关键词：立足园本,公共环境,创设

那么, 如何创设一个美观有序、支持幼儿持续发展的公共环境呢?下面结合我园具体的例子谈一谈我们的思考和实践。

1. 驻足大厅, 徜徉书海, 熏陶艺术, 领略大师风采

——海粟爷爷

步入常州市刘海粟美术幼儿园香江华廷园区的大门, 一代大师刘海粟的雕塑赫然屹立在大厅中央, 他慈祥、和蔼, 笑容可掬, 和经过的孩子相互呼应, 相得益彰, 成为一景。孩子们通过家长、老师等多种通道收集大师的精彩故事, 并体验做“小小讲解员”的方式讲给弟弟妹妹以及来访的客人们听。

——休闲阅读

宽敞的大厅明亮、安静, 四周布置了温馨舒适的沙发、藤椅、抱枕、圆桌, 再以孩子们方便取放的小书架穿插其中, 书架上整齐地陈列着适合各个年龄段孩子的书籍, 更有适合老师、家长阅读的教育期刊、育儿杂志等。闲暇之时, 或休闲小憩, 或亲子阅读……, 他们将自制的小书签带来插入书中, 和小伙伴分享阅读故事, 这里是孩子们发现语言“魅力”产生阅读兴趣的地方。

2. 置身创意美术室, 品读儿童作品, 享一份拙趣之美

富有创意的美术教育环境能激发幼儿审美情感, 陶冶情操, 培养孩子的艺术修养。刘海粟美术幼儿园的美术室恰如一个小型的美术馆, 这里的环境布置充满创意, 幼儿作品饱含童趣。

(1) 整体装修——复古典雅、活泼大气

我园创意美术室整体装修效果带给人一种复古典雅而又不失活泼的别致美感。整个房间的地面铺设着青灰色地砖, 其特有的石纹肌理更增添了一份古朴自然之美;墙壁四周以砖墙贴纸作隔断, 凸显了江南元素, 更给人温馨舒适的视觉体验, 屋顶以深灰色基调为主, 宁静致远, 顶上贴着儿童用铝箔纸制作的各种形象, 或为浩渺星空, 又或是神秘王国, 令人浮想联翩;一根根横梁上, 层层叠叠地裱上活泼的儿童水墨画作品, 温暖又富有格调, 让人过目不忘。种种细节的处理, 无不体现刘美幼的艺术文化底蕴。

(2) 与大师对话——自由洒脱、稚拙童趣

踏入美术活动室, 左边的玻璃屏风上间隔印着一幅海粟大师的画, 一幅为幼儿临摹大师的作品, 大师的作品风骨犹存, 而孩子们临摹的作品画面虽稚气未脱, 但拙而有趣, 富有活力, 挥墨自然洒脱, 行笔胆大敢为。与大师对话, 寓意让幼儿瞻仰大师风采, 让大师见证幼儿成长。

(3) 格调家具——自主创作、借形想象

活动室里的桌凳、空调等要注重色调的和谐统一, 我们和幼儿对话, 决定以孩子喜欢的色调来打造, 经过调查、商讨之后, 最终确定了红橙暖色调和蓝绿冷色调两个主要基调, 孩子们在欣赏、感受了色调的冷暖效果后, 在我们的美术室家具、空调上大胆涂抹色块, 而后进行色块的借形想象, 创作出一个个生动的人物、动物等形象, 由此诞生了我园独有的富有想象力和生命力的独特创意家具。

(4) 材料收集——自然清新、生态环保

材料是幼儿活动的对象, 与幼儿的年龄特点、经验、能力和需要相适应的材料, 才能激起幼儿的活动兴趣, 因此美术室的材料除了各种常规的纸张、画笔、颜料以外, 我园还注重收集生活中环保物品, 如:干树枝、木片、瓦片、鹅卵石等既安全卫生又生健康环保, 体现了物尽其用, 创意无限的理念。

(5) 作品展览——形式多样、布局精巧

我园的美术作品种类繁多, 有立体手工、有平面构图, 我们根据幼儿的作品性质, 提供了墙面、橱柜、悬挂等展览方式, 让幼儿的作品完美亮相。如儿童画、水墨画、油画等平面作品, 我们以儿童的视角高度张贴在美术活动室的四周墙壁上, 幼儿可以相互欣赏同伴作品;橱柜展示区以黑色柜体为主, 考虑孩子的作品色彩鲜艳, 而黑色为底比较能彰显幼儿作品的色彩感。橱柜里陈列了各种立体手工, 泥塑、纸雕、瓶子创意画、鞋子画等琳琅满目, 趣味盎然, 孩子们经常被这里的一个个创意小制作吸引住从而种下另一个创意的种子。悬挂的作品更是精巧耐看, 有古色古香的灯笼、扇子, 透着江南气息的绣花帮、纸伞等……

3. 走进“小社会”活动室, 再现老街文化, 体验游戏乐趣。

“小社会”游戏专用室运用了仿真的江南建筑格调还原了海粟大师的出生地——青云坊。共设有常州梳篦馆、文亨桥、小河沿市场、回春堂等大小22个别具地方民间特色的游戏隔间, 让孩子们在尽情在仿真建筑中体味生活化职能游戏乐趣的同时, 也通过感受大师当年的生活, 拉近了与大师的距离。

其特色亮点体现在如下几个方面:

(1) 混龄化:在“小社会”混龄玩一种或同时玩多种角色游戏, 这种无差别隐形教育式的混龄教育在这里潜移默化地移植, 使得混龄教学得以有效地展开与实施。

(2) 本土化:游戏室的使用相宜于园所一直研究且沿用的美术化本土课程。幼儿可以不用出园门便能感受到本土化的现实场景并慧珠于笔墨。

(3) 益智化:在“小社会”也可窥见时下流行的职业体验游戏的影子。幼儿可以在一间间古色古香的小屋里扮演各种不同的社会角色, 创造性的模仿现实生活中的各类活动, 以此为日后形成良好的社会交往能力打下基础。

(4) 游戏化:整个游戏室大大增强了教室课堂教学的游戏性。与教学中的一些角色区域类小游戏相得益彰, 也做到了一定的补充。

对话特色 篇4

1997年, 锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店, 由此开启了中国酒店行业发展的新篇章。作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考, 一切都是摸着石头过河, 从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路。作为一种全新的酒店业态, 经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业, 代表着未来宾馆行业发展的潮流。

“酒店的特色就是酒店的生命。很难想像, 千篇一律、没有个性色彩的酒店能够在激烈的市场竞争中获取顾客的青睐。”锦江之星旅馆有限公司北方区域公司总经理李予恺表示, “酒店的档次划分事实上是对酒店市场进行的一次细分, 从而有效帮助酒店提供有针对性的专业服务。然而, 即便是同一个档次的经济型酒店供给市场, 同样要凭借专业服务, 构建特色卖点。因此, 有必要进行市场的二次细分。”

市场二次细分的着眼点是“专业”和“特色”, 其中, “专业”有两层内涵, 一是通过社会服务专业化来降低经济型酒店的营运成本, 即“外部专业化”。美国的经济型酒店由于社会化水平较高, 所以能够很好地支撑酒店的非核心层功能, 而我国二级城市则除了建筑外墙保洁以及重大节事的保安工作以外, 在借助社会化专业功能实现经济型酒店附着组织和附着功能的剥离上还有很长一段路要走;二是借助酒店主体的不同功能定位来实现“主体专业化”。在经济型酒店之中, 同样有不同的功能划分, 比如商务经济型酒店和度假经济型酒店, 功能定位的不同必然会直接带来目标市场的不同。

“特色”主要是凭借超常服务实现的, 而特色服务又主要归结于管理的创新。喜来登的“值”, 希尔顿的“快”是众所周知的服务特色性概括, 不同的经济型酒店也应该努力构筑自己的特色, 有卖点才有市场。

让顾客获得舒适感

现代商业:酒店行业, 品牌在竞争白热化的当下被称为“经济原子弹”, 不断推动着厂商从简单的价格竞争走向复杂的非价格竞争。锦江之星是怎么塑造品牌形象从而参与当下的市场竞争的?

李予恺:市场接受程度高的品牌, 不但能为企业带来源源不断的利润, 而且品牌本身就是一笔巨大的无形资本。利润是成功品牌的回报, 品牌是否具有市场知名度、美誉度和影响力、号召力决定了企业在市场中的竞争地位。

对于经济型酒店来说, 品牌的重要性更为凸现。由于特定的区域市场容量小和单体企业规模有限, 经济型酒店的发展必须走网络化布局的集团化之路。连接各个网络之间的“节点”从实体上看是财务连接, 组织关联、资源关联。然而, 酒店的消费者却往往很难从实体上把握集团成员之间的联系, 影响购买意向和决策的是品牌。品牌宛如一张看不见的网, 将集团内的经济型酒店连接在一起, 使顾客感受到统一品牌的共性魅力和凝聚力, 吸引目标市场的“眼球”;品牌又是实实在在可以感知的, 它通过酒店的核心产品、附加产品、外延产品多个层面不断的予以强化。可以预见, 品牌竞争将是经济型酒店竞争的成熟阶段, 是否拥有品牌和拥有多大价值的品牌将决定其根本实力和发展潜力。

现代商业:在今年的十一黄金周期间, 锦江之星打出“舒适”这块招牌, 请问锦江之星打出的“舒适”是为了在节日期间吸引更多顾客的眼球, 还是这本身就是您所提及的品牌的核心部分之一?

李予恺:我举一个例子, 在2008年奥与会开幕的前一年或者更长时间, 奥运赛馆周围就开始建设了很多经济型酒店。他们是为了短短的一个月奥运会吗?谁都不会因为一个月的奥运会而去办一个酒店。他们看重的更是后奥运时代受带来的商机。同样, 让顾客感觉到“舒适”也是我们以后要走很长的路。

锦江之星管理团队早在两年前就已经开始着手推进“舒适睡眠计划”, 高品质的床上用品是该舒适睡眠计划的首要亮点。保暖、透气、轻柔、舒适的床上用品一经推出便得到住店宾客的高度赞誉, 一位经常入住锦江之星的李先生说, 这种床上用品让他出差在外睡得非常安心舒适, 所以他也最终成为了锦江之星的忠实“粉丝”。这种高品质床上用品的费用要远远高于其他, 如今这种指定品牌的高品质床上用品已经作为标准, 成为锦江之星品牌的主要特色之一。

除了床上用品之外。锦江之星还在席梦思床垫的选择上动足了脑筋。我们经过了反复挑选、无数次的试用, 最终确定了高品质的席梦思, 如今已经在全国300多家连锁店逐步推广使用。

该舒适睡眠计划不仅体现在硬件上, 软件服务也是该计划的重要内容之一。为了让宾客有一个舒适的睡眠, 我们在客房走廊铺上了地毯, 为客房员工配备了专用耳麦, 在服务上对员工不断强化说话轻、走路轻、操作轻的“三轻”训练。

在舒适睡眠计划的基础上, 一个新的的舒适计划也即将拉开帷幕, 目前我还不方便细讲。但锦江之星专业的管理水准在业内是有目共睹的, 十一黄金周发布的舒适睡眠计划, 既表明了我们自始至终都十分关注宾客睡眠体验的态度, 同时也为黄金周有出行计划的人们传递了一个良好的信息。

现代商业:之前锦江之星也推出了省钱计划, 现在入住率怎么样呢?省钱计划效果还好吗?

李予恺:锦江之星入住率还是很好的, 看了一些内部资料, 我们可能是这些酒店中最好的, 因为最根本的不是房价低就能吸引更多的客人, 是你能给客人提供什么样的产品, 如果你的产品是安全、健康、舒适、性价比高的, 那客人当然会选择你。你可能价格很便宜, 但是可能会使客人不放心, 比如卫生、涂料是否安全, 那就会导致很多客人放弃, 尤其是在我们商务客人市场定位的酒店, 客人都对自己健康关注比较多的, 住进去有没有甲醛, 是否安全, 酒店服务员行为是否规范, 都能看出你对酒店管理怎样。

我们的省钱计划在市场上顾客的反映还是很好的, 我们省60元到10元, 很多客人都说你们是实实在在的, 哪怕是10元, 也是实实在在省下来的, 不是宣传好像给客人省了多少钱, 但实际不是那么回事。

产业集中成必然趋势

现代商业:对于目前我国酒店的盈利状况, 有数据表明, 高星级酒店的利润占酒店利润总额的98%。这一数据似乎已经给经济型酒店铸上“黯淡”的投资前景烙印。然而事实是否如此呢?

李予恺:国内外经济型酒店的营运状况无疑能矫正很多人存在的这种认知偏差。首先来看一下酒店业发展成熟的美国, 与其他豪华酒店相比, 经济型酒店的利润幅度最大;雅高集团在我国天津独资3500万的首家经济型酒店品牌宜必思Ibis逐月激增的入住率也证实了经济型酒店的火爆前景;再关注一下我国本土的经济型酒店先驱之一——锦江之星。作为上海锦江集团麾下锦江之星旅馆投资管理有限公司提供的数据显示, 今年“十一”黄金周期间, 在该公司所统计到的26家“锦江之星”经济型酒店平均入住率高达93%, 其中11家酒店的入住率达到100%。事实上, 无论在雅高集团还是锦江集团, 经济型酒店在雅高和锦江内部均不占优势, 但其贡献的利润却是两集团的重头。

经济型酒店平均入住率高达93%, 其中11家酒店的入住率达到100%。

对经济型酒店发展前景的认识误区主要源于对我国目前酒店市场的认识不足。由于我国经济型酒店尚未成熟, 缺乏一定的供给实力, 和市场的目前需求不能有效对接, 也就是出现了“供给断层”现象。对于高星级酒店占酒店利润总额的98%这一事实, 推断出经济型酒店最大的发展利润前景也不过2%, 这一结论是建立在需求市场不变的基础上的, 然而这一基础是经不起经济学的基础理论推敲的。高品质经济型酒店的供给一旦满足潜在的市场需求, 激发出潜在需求向现实购买行为过渡的转变, 市场实际需求总量就会发生巨大变化。我们可以从需求的改变和需求总量的改变曲线上清晰地看到这种认识误区产生的根源, 进一步理解经济型酒店发展的前景。

现代商业:2008年, 看好奥运住宿市场的张先生在北京秀水街附近投资开了一家200个房间的经济型酒店, 但事与愿违, 在整个奥运酒店业低迷的大环境下, 张先生的投资并没有如愿以偿地顺利收回。而随着奥运会的结束, 整个北京酒店市场变得更加供大于求。是加盟发展, 还是出手套现?成为了张先生目前最迫切需要解决的问题。

李予恺:事实上, 张先生遇到的问题也是许多经济型酒店投资者头疼的问题。“物业成本越来越高, 管理难度越来越大, 市场竞争日益激烈, 很多经济型酒店都开始遇到了这些问题。”与传统的酒店相比, 预订率高和空置率低是经济型酒店的优势, 然而随着连续几年以来经济型酒店的快速增长, 经济型酒店客房数量快速增加, 这种优势正在逐步缩小。

根据中国经济型酒店网的研究发现, 尽管从2007年下半年传出了“经济型酒店拐点论”, 但整个经济型酒店依然保持了高速扩张的态势, 尤其是经济型连锁酒店, 从2007年7月的1067家增长到了2008年7月的2107家, 增长速度接近100%。

这组数据基本上反映出了两个信息, 其一是在奥运效应的影响下, 经济型酒店大肆投资开店, 以北京地区极为明显, 其中几个大的经济型连锁酒店如家、莫泰等品牌更加大了在北京地区的扩张速度;其二, 与整个经济型酒店行业相比, 连锁酒店品牌开始加速扩张, 依靠资本力量展开了又一轮的跑马圈地。

现代商业:您是怎么看待未来几年经济型酒店的发展前景的?

李予恺:全国性的经济型连锁酒店背后, 需要背负很庞大的系统, 比如预订系统、管理系统等。现在有很多区域性的经济型连锁酒店, 只在一个地区开有10—20家分店, 由于知名度和品质受限, 相当一部分都在亏本。而由于几家全国知名的经济型酒店品牌近两年不断扩张, 也逐渐走向一些二三线城市, 在这种形势下, 很多小品牌都有转让给大品牌的意愿。

而几家在行业中处于领先位置的经济型酒店品牌, 纷纷进入资本市场, 有业内人士表示, 在这种小品牌经营不力、大品牌急需扩张的时候, 经济型酒店行业在新一轮的“跑马圈地”中必将出现“大鱼吃小鱼”的现象。

未来两年, 会有很多并购的机会摆在全国比较知名的经济型酒店品牌面前, 需要各大经济型酒店品牌好好把握。经济型酒店行业经历过了之前的黄金发展期后, 再经过即将展开的扩张整合期, 预计在两年内, 将进入一个相对稳定的成熟阶段。届时, 市场将被不超过5个品牌占据。当整个行业市场处于这样一种‘相对垄断’的状态下, 会是一个比较稳定且合理的阶段。

现代商业:在市场激烈竞争下, 多家经济型酒店纷纷开拓二、三线城市, 您认为二三线城市的市场前景如何?

李予恺:不管二线、三线还是一线都是有市场的, 关键不是你这个酒店开在哪里, 更重要的是你这个品牌能否带给消费者实用的东西, 能否让消费者感觉到可以信赖, 并不是开店多就是这个品牌好, 品牌好坏是由消费者的体验决定的, 品牌的好坏还要看这个品牌能做多久。比如你这个品牌有500或600家酒店, 但产品从开始到现在一直没有进步过, 定位可能仍然是五年或十年以前的定位, 但现在消费者需求不一样了, 产品肯定得进行改进。

在这方面锦江之星就是站在顾客、站在品牌角度, 而不是单纯站在投资者角度去考虑, 如果站在投资者角度去改进500、600家店, 那总投资就得几个亿了。投资者当然不愿意, 这个投资什么时候能才赚回来啊!但锦江之星在每个酒店都按照消费者需求不断改进, 比如我们推出的舒适睡眠计划, 在09年底让这个计划得到全面实施并完成。顾客睡眠有好的床垫和被褥, 让客人在睡觉时分不出这是五星级还是几星级, 酒店同时还要推出一个对顾客来说更好的计划, 当然具体内容现在还不能透露。这些计划都是为了提高消费者切身的感受, 以此来提升我们市场上的地位, 所以我们应对经济危机并不是单就降点钱让顾客满意, 而是从产品本身来考虑。

在逆市中理性扩张

现代商业:金融危机不只是对高星级酒店有影响, 对经济型酒店也产生了很大的影响。09年以来, 汉庭等经济型酒店相继推出各种促销策略, 据称这是经济型酒店历年来打折幅度最大的一次, 经济型酒店利润本来就不高, 而此举是否会进一步压缩经济型酒店的利润空间呢?您对此怎么看呢?

李予恺:应该从不同角度来看, 如果单从打折角度看, 当然会损害酒店利润, 但你如果把打折和品牌宣传结合在一起, 增加客房出售天数, 反而可能获得更多的效益, 不会影响甚至增加利润。打折在不同酒店用下来的结果是不一样的, 有的酒店因为打折总体利润下降了, 但也有的酒店是通过促销和品牌宣传, 反而是增加了收入, 或者说收入没受到影响, 利润也不会受到影响。

现代商业:在应对危机上锦江之星还有何举措?

李予恺:我们举措还是我们一贯的做法, 就是让客人实实在在觉得锦江之星的性价比是最高的、是安全的、服务是最好的。并不是金融危机了, 你这个品牌做了些宣传促销, 你这个品牌就好了, 一个好的品牌其实是持之以恒的, 对顾客始终如一的原则, 并不是说现在生意不好了, 我降降价再把成本降低一点, 可能服务差一点, 让顾客享受不环保的房间。而锦江之星自始至终都为顾客健康、安全, 为环保着想。我们很快就会推出一个符合现代社会理念和现在形势契合很紧的品牌, 客人既省钱又环保舒适的计划。

又称为有限服务酒店, 其最大的特点是房价便宜, 其服务模式为“b&b” (住宿+早餐) 。最早出现在上个世纪50年代的美国, 如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。

现代商业:锦江之星的发展一直很稳健, 可为什么会在几年金融危机时一下开52家店?这一举动让很多人都不能理解。

李予恺:现在并不是说经济型酒店行业不好, 受到金融危机影响很大, 其实现在这种时候经济型酒店的生命力还是很顽强的, 还是可以发展的, 只不过大家的期望值可能不一样了。现在如果你还是抱着06、07、08年那种期望值是不可能的。为什么说对锦江之星影响不大, 因为许多投资者投资经济型酒店投资回报都考虑在两年、三年甚至一年半收回投资, 那锦江之星可能是四年到六年, 大家投资回报不一样, 压力也就不一样。

这52家也并不是今天想开明天就能开的, 这也是一点点积累下来的, 只不过是故意放在这段时间开。我们想证明给那些投资者, 投机在经济型酒店行业中是没出路的, 投资才是最终的出路。

现代商业:锦江之星新开的连锁店中, 加盟店占多少呢?一直以来, 业界都认为加盟模式存在着很大的风险, 您怎么看待直营和特许加盟这两种模式呢?加盟模式在锦江之星今后发展上占什么样的地位呢?

得看总部到底有多强的能力, 像5、6岁的小孩扛不了多重的东西, 但你到20岁就能扛很多, 这跟你身体有关系的, 企业也是一样。

李予恺:锦江之星的加盟店占70%, 其实讲加盟风险可以一分为二来说, 加盟店发展的好不好能不能发展, 还是得看总部的管理水平有多强。总部没有经营管理实力, 那就多开直营店, 少开加盟店, 开加盟店总部得有实力、系统、人才来进行管理和支持, 所以做加盟店并不是我做到了什么程度, 我们就可以做加盟店了, 得看总部到底有多强的能力, 像5、6岁的小孩扛不了多重的东西, 但你到20岁就能扛很多, 这跟你身体有关系的。企业也是一样, 你没有能力管四家五家店也会很累, 等到企业或总部有非常强大的实力, 足够的人才和完善的管理系统和措施, 那么你可能管一百家、两百家店都没有问题。

今后我们还是会按我们06年香港上市报告里说的, 加盟店和直营店是70%和30%的关系, 我们会恪守这个原则去做。

现代商业:之前一直说金融危机对各个行业产生了巨大的影响, 但是这种影响是否也存在着积极的一面呢?锦江之星是否也在其中看到了发展的机遇?

李予恺:对酒店行业来说有影响, 当然也有积极的一面。比如说原来一些想在酒店行业捞一把的这种投机的人, 经济危机可能会给他上一课。如果说你是投资的, 一百年中大大小小的金融危机可能也会很多, 对你来说可能只是一种历练, 这是一个自我得到提高的好时机。

对锦江之星来说, 我们现在还在看吧, 随着危机的发展, 我们也在寻找看看有没有好的机遇, 能够使锦江之星得到更大的进步。

其实以后锦江之星品牌方面会有快速的发展, 我们会根据不同区间的客人推出新品牌。像我们会推出百时品牌, 现在来讲, 可能更适合消费者。因为它的房价可能低了, 但是它核心需求没有发生什么变化。这种产品的推出对于现在来说应该是非常好的时机。

我建议就是脚踏实地服务好客人, 更新好产品。只有顾客满意, 这个酒店才会永远地为顾客所看好。顾客不满意就会走, 所以踏踏实实, 静下心来, 服务好顾客, 这是最好的渡过危机的办法。

笔者感言

在市场需求动力和行业内部竞争压力的双重动力下, 经济型酒店凭借规模优势, 以专业的管理和服务形成特色卖点, 以形成品牌乃至精品为奋斗目标和发展途径, 我们完全可以相信, 经济型酒店的崛起, 指日可待。

对话特色 篇5

石红英:今年年初, 市委教育工委在召开的北京高校领导干部会议暨北京高校党建工作会议上宣读了获得党建和思想政治工作先进校名单, 我校榜上有名。您能谈谈当时教育工委领导是怎么评价我们学校的党建和思想政治工作的吗?

张雪:市委教育工委常务副书记刘建在会上宣读了获奖高校名单, 我校以第一名的成绩获得“北京市党建和思想政治工作先进高等学校”称号, 而且是5个获评单位中唯一的市属市管高校。北京市政府教育督导室线联平主任代表市委教育工委从六个方面对我校党建和思想政治工作给予了肯定和赞扬:一是办学定位准确, 思路清晰, 事业发展实现新突破;二是发挥学校优势, 服务基础教育, 积极为国家和北京市发展做贡献;三是加强领导班子和干部、人才队伍建设, 大力推进“人才强校”战略;四是高度重视基层党建工作, 不断提升党建工作科学化水平;五是扎实推进宣传思想工作, 成效显著;六是重视统战、离退休干部和群团工作, 努力构建和谐校园。他指出, 希望首都师大成为“三个旗帜”:一是成为党建和思想政治工作的旗帜, 不断提高党建工作科学化水平;二是成为教书育人的旗帜, 以系统化理论研究为支撑, 不断提升人才培养质量;三是成为教育改革创新的旗帜, 继续以改革创新的精神探索和总结党建和思想政治工作的经验, 凝练工作特色。

石红英:作为党委书记, 您对我校获得“北京市党建和思想政治工作先进高等学校”称号有何感想?

张雪:首都师大具有良好的党建和思想政治教育工作的优良传统、扎实基础和良好氛围。近三年是学校建校56年历史上发展最好、最快的时期之一。三年来, 党委认真贯彻落实十七大、十七届四中全会、全国高校党建工作会, 以及市委、市委教育工委关于加强党的建设的文件精神, 坚持围绕中心抓党建, 抓好党建促发展, 以事业发展的成效作为检验党建工作水平的重要标志;坚持以改革创新的精神抓党建, 切实加强党的自身建设;坚持围绕人才培养抓党建, 全面提高人才培养质量。以第一名的成绩获得这样的称号, 是对我校党建和思想政治工作的肯定, 这是全校党员和教职员工共同努力、辛勤工作的结果, 我代表党委向大家表示衷心的感谢。

党员领导干部的素质谈

石红英:学校获得“党建先进校”称号与党员领导干部的素质密切相关, 作为党委书记, 您最深刻的体会是什么?

张雪:作为一名教育工作者和党务工作者, 多年来的工作体会是:做被群众认可的领导干部, 一定要努力做到3个“大”字, 即大气、大度、大爱。“大气”是讲领导干部思考问题要站在全局的高度, 具有世界眼光和战略思维, 有前瞻性, 善于把中央和市委的精神与本单位实际结合起来, 思路开阔、视野开阔。“大度”要求我们在工作中要淡泊名利, 要宽容包容、换位思考, 严于律己、宽以待人, 敢于负责, 不计较个人得失。“大爱”讲的是, 对工作热爱, 对同志关爱, 对群众厚爱, 以人为本, 真正尊重人、理解人、关心人、帮助人、凝聚人, 要怀着对群众深厚的感情做好工作, 帮助群众排忧解难, 搭建平台, 创造条件, 发挥每名教师、每名干部的优势和长处, 团结一切可以团结的人。要做到三个“大”字, 就要不断学习和思考, 推进务实与创新, 增强责任感和使命感。

石红英:您对学校各级党员领导干部有哪些希望和要求呢?

张雪:我想提五点希望和要求:一是各级领导干部要提高自身的学习与反思能力, 把学习反思、开阔眼界与提升素质结合起来, 善于学习;二是各级领导干部要有忧患意识, 能够明晰自身的不足和努力方向, 始终保持清醒的头脑;三是各级领导干部要有责任感, 勇于担当, 求真务实, 尽职尽责;四是各级领导干部要有包容心, 善于从他人视角思考问题, 相互理解、相互包容、相互支持;五是各级领导干部都要正直做人、公正处事, 同时要拥有以人为本的情怀, 有统筹协调、化解矛盾的能力, 多用实践思维处理好工作。

党建和思想政治工作特色谈

石红英:您认为我们学校的党建和思想政治工作的主要特色体现在哪些方面?

张雪:经过多年的实践, 我校形成了以下十个方面具有鲜明特色的党建和思想政治工作:

一是坚持不懈抓好理论武装, 推进学习型党组织建设。党委始终坚持对干部、党员和师生进行分层次、有重点、全覆盖的思想政治教育体系, 多年来始终坚持理论中心组学习制度, 干部教育培训制度和“四一制”教职工学习活动日“三项学习制度”, 组建理论宣讲团, 组织党建和思想政治工作理论研究, 开展内容丰富、形式多样的思想教育活动, 取得明显成效。

二是坚持“党管人才”, 实现“人才强校”战略。学校党委结合高校实际, 不断创新党管人才的实现途径和工作机制, 紧密围绕高层次人才和青年教师两个重点, 制定了人才队伍建设文件, 出台14项人才发展计划, 通过改革管理模式, 完善工作格局, 努力营造尊重人才、爱惜人才、科学对待人才的良好氛围。目前, 学校已经初步形成以学科带头人为中坚、教学科研骨干为主体、结构合理的师资队伍。

三是弘扬师德优良传统, 扎实推进师德建设。学校党委高度重视、坚持不懈地抓师德建设, 形成了师德教育培训、评选表彰、典型宣传、社会实践、制度建设和理论研究一系列师德建设的优良传统。党委组织开展的形式多样的师德教育和实践活动, 为抗震救灾做出了突出贡献, 展现了首都师大人良好的精神风貌, 涌现出一批又一批师德高尚的优秀教师。

四是创先争优, 加强基层党组织建设。党委不断推进基层党建创新, 将工作重点放在教师党支部建设上, 制定文件, 编印《党支部工作指导手册》, 进一步加强和规范基层党支部工作;召开教师党支部工作经验交流会, 加强对教师党支部书记的培训;教师党支部工作与教学科研管理育人等中心工作紧密结合, 党内外群众对基层党组织工作高度认同。

五是党外代表人士培养重在建立长效机制, 成效显著。党委经过长期实践, 形成由八项制度建构的“双向作用、有机联动”的运行机制, 率先在北京高校建立了向民主党派通报情况的“双月座谈会”制度、重大政策出台前听取党外人士的意见建议协商制度、校级党员干部联系民主党派制度、统战工作联席会议制度和邀请民主党派参与学校重大发展建设问题的调查研究制度。培养出刘新成、欧阳中石等旗帜性人物, 使一批批党外代表人士在更广阔的专业领域和政治舞台上发挥作用。

六是实施“三个一工程”, 推动辅导员队伍建设。学校通过“三个一工程”, 即每名辅导员讲授一门学生思想政治教育类课程、承担一项学生思想政治教育类研究课题、主持一个学生事务精品工作项目, 探索出一条符合校情的辅导员队伍科学发展之路。实施“三个一工程”以来, 先后荣获教育部奖励7项, 市级奖励14项。涌现出一位教育部辅导员年度人物提名者、两位北京市十佳辅导员。此工作获2010年北京高校党建和思想政治工作优秀成果二等奖。

七是以“1144”为载体, 搭建研究生理论学习实践平台。“1144”即一会一团四刊四工程, 以研究生“中国特色社会主义理论学习研究会”为依托, 以“理论宣讲团”和四刊为传播媒介, 以四个工程为实践载体, 构建研究生学习理论、宣传理论、实践理论的长效机制。国家副主席习近平同志到我校调研学习实践科学发展观时, 对研究生的“1144”学理论、用理论特色模式予以充分肯定。此工作获2010年北京高校党建和思想政治工作优秀成果三等奖。

八是扎实推进校务公开, 让权力在监督中运行。学校形成了“两主两附”的制度模式;建立了校、院 (系两级公开体系;搭建了与师生沟通的平台和多渠道的宣传平台;建立健全了校务公开机制。通过实施校务公开, 密切了党群干群关系, 保证了科学决策, 维护了公平公正, 促进了校园和谐。2009年被评为北京市校务公开民主管理工作先进工作单位。

九是积极开展“沟通工程”, 努力构建和谐校园。党委充分发挥学校工会组织的桥梁和纽带作用, 以“沟通工程”为载体, 围绕影响和制约学校科学发展的突出问题、关系教职工切身利益的问题开展“沟通工程”。通过实施“沟通工程”, 使广大教职工知校情, 参校事, 议校政, 教职工的民主参政、议政权力得到最大限度的满足和保证, 营造了民主和谐的良好氛围, 推进了学校的民主决策。我校“沟通工程”工作获市教育工会2009年工作创新成果奖。

十是开展“老少携手、共建和谐”活动。党委针对老同志和大学生两个群体的不同特点和需求, 搭建老同志与大学生相互帮助、相互促进的平台, 开展“老少携手、共建和谐”活动, 充分发挥老同志政治优势、经验优势、智慧优势, 也为“老有所为”创造了条件, 同时, 也发挥了大学生的聪明才智, 弘扬了中华民族传统美德, 促进了和谐校园建设。此工作获2010年北京高校党建和思想政治工作优秀成果三等奖和工作创新奖。

党建和思想政治工作经验谈

石红英:您认为我们学校党建和思想政治工作的基本经验有哪些?

张雪:总结过去三年学校党建和思想政治工作, 我们有如下经验和体会, 这就是“五个必须坚持”:

——必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 不断增强忧患意识和创新意识。

——必须坚持学校党建工作围绕培养人才这个中心, 不断增强质量意识和特色意识, 以质量求生存、以特色求发展、以贡献求支持。

——必须坚持解放思想、与时俱进、开拓创新, 不断增强责任意识和使命意识, 以改革创新的精神推进党建和思想政治工作。

——必须坚持以提高领导干部的综合素质和领导能力和水平为重点, 加强校、院系级领导班子和领导干部队伍建设, 不断增强政治意识和廉政意识, 不断提高领导干部治校理教和构建和谐校园的能力。

——必须坚持以人为本的办学理念, 不断增强大局意识和服务意识, 实现并维护好广大师生员工的根本利益。

这“五个必须坚持”, 既是对我校近年来党建和思想政治工作体会的总结和概括, 也是今后我校党建和思想政治工作必须始终坚持的原则。

未来规划谈

石红英:您对我们学校今后的党建和思想政治工作有何设想?