包装企业经营管理

包装企业经营管理（精选12篇）

包装企业经营管理 篇1

一、关于库存管理的概念

1.库存管理是企业为了货物储存而产生的一种形式,其管理范围覆盖了整个产品生成的过程,如:半成品、原材料、成品和在制品等,其作为重要的内容组成之一被包括在现代化的管理工作中。我们常说的库存控制主要是为了使制定出的库存方案达到最优经济效益的目标,而采用综合研究分析的方法对定量和定性进行分析的过程。

2.库存方案若想达到最佳选择的目标,就需要系统的从经济效益的提高、生产需要的保证和资金的节约等方面进行研究和分析,简单的说就是在达到生产要求的同时减少资金的投入。为了将库存水平降低,物流系统效率提高,提高企业在市场中的竞争力,就必须得在保证顾客对服务要求的基础上控制企业库存的水平。

二、关于库存管理的重要性

1.对于包装印刷类企业而言,存货是企业流动资产的重要组成部分,其管理和实际的利用情况都会直接影响到企业经营状况及资金的运作效率。而较高的库存不仅会占用大量的资金,影响企业现金流周转,还会占用大量的存储空间,引发高昂的库存仓储成本和管理成本,间接造成产品成本的提高,同时还隐藏着存货价格下跌、产品质量指标的重大变化而造成巨大经济损失等风险,因此合理管控库存是企业降低经营风险之源。因为包装印刷企业的产品基本以订单式生产为主,若在包装印刷企业中没有采取库存管理的措施,那么库存不足或过剩的情况极易在企业中出现。一方面库存不足,会引起客户的不满、送货时间错过、生产瓶颈出现、销售业务下降、无法满足客户需求等情况;另一个方面库存过剩,会出现较多资源被占用的现象,造成资源的过渡浪费。从表面上来看,在库存过剩和库存不足两者之间,前者似乎危害性比后者要小很多,但我们从实践中分析,企业管理局面失控的情况通常是发生的库存过剩中,这是由于过多的库存积压,会增大企业的投资成本,占用大量现金流,并在短时间内难以将成本收回,以致资金周转困难,限制了企业的下一步生产活动,甚至出现企业经营危机。

2.在日常的库存管理中,库存成本和订货成本之间的比例以及用户服务的水平这两个方面都是需要考虑到的问题,尤其是后者,必须具备适当的商品数量、时间和地点等条件。

3.库存管理在包装印刷企业中的作用是不言而喻的,如:维持一定比例的库存量,能够有效的将企业接单到出单的时间缩短,提高客户的满意度,确保优质的服务得到保证,同时避免脱销状况出现。在合理的时间内进行需求产品的适当补充,使得价格上涨的影响力在其中可以被降低,有效的节约了物流成本。同时在对客户的要求进行满足时,还达到了均衡生产的目标。

三、关于库存管理的现状分析

批量小、品种多是近几年来包装印刷企业主要的发展方向,季节性波动的特点会出现在生产负荷中,因而造成了库存管理在整个包装印刷企业中出现的问题。

1.混乱的库存管理状况。“纸糊涂”的状态日益突出,管理系统的不完善,管理者玩忽职守,反复的采购已有的某一种或多种资源,没有及时的处理和二次利用剪裁过或小批量的纸张,将它们随意的堆放并报废掉。没有合理的安排各种类型纸张的放置点,对于已经生产出的纸张情况掌握不清楚,在需要使用时却寻找不到,不得不再次印刷,造成了资源浪费。

2.综合性管理制度的缺乏。以固定的视角和立场作为出发点的思考模式使得在某个局部中所含有的功能要素被研究者过于片面的强调,导致综合性评价体系的缺乏,出现了认识库存管理的意识偏差。由于我国包装印刷企业在库存管理这方面发展时间较短,因而经验不足的情况是可以预见的,研究者也没有深入的对某些有关于库存管理的理论知识进行研究,以致严重脱节的情况在实践中出现。

3.库存管理先进理念的缺乏。包装印刷市场不但在发生着变化,市场那个竞争也日益激烈,若各企业之间只是凭借一己之力想在市场中处于必败之地,这需要付出大量的人力和物力,由此,有限的资源应当被企业利用在核心的业务上,使核心竞争力在市场中得到强化,同时采用外包合同的形式将不是核心的业务“打包”出去。

4.建设信息化的水平不足。二十一世纪是信息化时代,信息化的作用已经渗透到我们生活中的方方面面,但在我国的很多包装印刷类企业中并没有足够对信息化手段的利用,他们的关注面更多的是在于收集和处理生产系统和管理等基础类信息,并没有实现高效的信息资源利用水平。而在开发利用企业外部信息资源方面,信息的收集只限于与企业有关的信息,对于其他的互联网的信息并没有进行整理和开发,以致在企业中信息化的发展相对落后。

四、关于优化管理的措施分析

1.国家的大力支持很重要。对于国家政府而言,建立完善物流学科的工作非常重要,应当尽快的制度出物流标准来,以便包装印刷行业按照规范要求有序进行。在建设物流学科的工作中,实际与理论相结合的问题应当被解决,人才培养的力度要加大,将全国物流标准的技术委员会建立起来,以便能够统一的管理、规划和协调物流标准化实施中存在的问题,以便真正的将标准化的物流体系建立起来。

建设基础性物流设施的步伐应当加快,以便营造出良好的物流现代化管理的环境。物流相关的法律法规也应当尽快完善,大力扶持印刷包装企业引进先进的物流技术和设施设备,对以往的管理手段起到优化作用,以便将管理水平提高。

2.一体化物流配送系统的建立。包装印刷企业与企业之间应当形成战略联盟的合作关系,将客户、物流和信息等资源应当在一体化微观物流阶段中整合在一起。物流和附属物的整合方向应当从水平和垂直两方面进行,最主要是合作关系的建立,以便能够达到整合有效的目的。如:当某一个的企业库存不足或过剩时,其他的兄弟企业能够将自身的库存对其弥补或分销掉其库存过剩的情况。

3.提升科学技术水平。在企业的库存管理中最主要是对预测对象作出明确。预测对象会根据主体的不同而发生改变,当确定出预测对象时就需要对预测任务和内容进行明确,以便将企业中的预测小组和预测计划安排出来,对各部门起到统一协调的作用。相关数据资料的信息应当有专人负责收集,在分析整理这些信息时必须得按照不同的预测对象的要求进行,若有预测对象不具备预测信息,就需要单独进行调查和收集。

4.库存管理方式的科学选择。笔者查阅了相关资料并借鉴了发达国家包装印刷企业的优秀经验,认为其中较为有效的库存管理的方法有ABC管理法(又可以称为重点管理法或分类管理法)、零库存理论法、ERP系统的应用法等三种。第一种是科学的分析各种构成事物的因素,并按照因素占重的不同而将事物进行一般、重点和次要等三部分划分。第二种是正确、适时的将生产操作所需要使用到的物料送到生产的场地。其对企业的要求较高,如:高素质的优秀人才;供应商网络建立完善;激励、选择、淘汰、评估供应商的网络机制科学完善;市场效应和品牌影响力良好;资金雄厚等。第三种是现目前在国内利用较多的一种方法,与前两中相比其的实际操作性较高。

五、总结

在包装印刷企业的物流管理系统中库存管理是关键,其能够对整个管理系统起到平衡、缓冲和调控的作用。在国内的包装印刷企业中为了将市场竞争力提高,保障企业的长期发展,就需要对企业内部的库存管理进行优化。

参考文献

[1]高巧侠,申宪文.浅析印刷企业的库存优化管理[J].印刷质量与标准化,2012,(4):24-29.

[2]王翠娟,李玉刚,陈默.印刷企业库存管理分析与优化[J].中国印刷,2015,(2):51-54.

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[4]佟诚南.包装企业印刷设备的优化管理[J].中国包装,2005,(6):61-62.

[5]闫菲.C公司供应链管理优化方案的研究[D].兰州大学,2012.

[6]莫娇.A公司成品库存优化管理[D].苏州大学,2014.

包装企业经营管理 篇2

摘要：本文根据飞跃发展的包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发。阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。

关键调整：全面质量管理、质量保证体系、PDCA循环

引言

管理和科学技术是现代社会发展的两个“车轮”。

随着包装工业的飞跃发展，包装工业企业全面质量管理已提到日事议程上，应引起各方重视。

一、包装工业企业全面质量管理的内容与特点

1.质量的概念

全面质量管理中的质量有狭义和广义两种概念。狭义的质量是指包装产品质量；广义的质量除了包装产品质量外，还包括工作质量。产品质量是指包装件能满足运输、储存和销售功能，而且能满足社会的需要及其满足程度的属性；工作质量是指包装企业各部门的管理工作、生产工作、技术工作、组织工作、后勤工作对于达到包装产品质量标准，减少不合格品数的程度。

工作质量和包装产品质量是有区别的，但两者之间又有十分密切的联系。包装产品质量是企业所有部门全部工作质量的最终体现，工作质量则是包装企业生产优质产品和不断提高包装产品质量的保证。因此，提高包装产品质量不能孤立地就产品质量抓产品质量，而必须从改进工作质量入手，在提高工作质量上狠下功夫。

实行全面质量管理，就要求把过去只对产品质量重视，转移到对工作质量的重视上来。抓工作质量，保产品质量。质量管理工作的主要内容和工作重点，应当放在分析、研究、发现工作质量上存在的问题和缺陷，及时采取措施，加以改进。

2.全面质量管理的概念

全面质量管理就是由包装企业全体职工参加，对整个包装生产过程进行全面质量管理，以数理统计方法为手段，充分发挥专业技术和组织管理的作用，为确保包装产品质量，满足用户要求，多快好省地进行研制、生产、销售和服务等一整套质量管理工作体系。

全面质量管理，既包括对包装产品质量的保证、预防、提高、协调的广泛含义，也包括对工作质量的保证、协调和提高。因此，它是一种科学的管理方法。

3.全面质量管理的基本内容

全面质量管理包括设计过程的质量管理、包装工艺过程的质量管理，以及辅助过程和使用过程的质量管理。

设计过程的质量管理是指企业的生产技术准备过程，包括开发新产品和改造老产品所进行的试验、研制、产品设计、工艺设计、试制和鉴定等；制造过程质量管理是建立能稳定生产合品和优质品的生产系统。它包括建立健全岗位责任制，执行操作规程、保证文明生产、制订技术标准和加强计量检验工作等；辅助服务过程的质量管理是指辅助生产及生产服务过程的质量管理工作，如包装材料与容器、包装机械设备供应的质量管理，设备维修和动力供应等工作的质量管理；使用过程的质量管理是企业质量管理工作的继续，它包括技术服务和用户访问等方面的工作。

4.全面质量管理的特点

全面质量管理具有全面性、全员性、预防性、服务性和科学性等特点。

全面性是指进行全过程的质量管理。从市场调查、研究、设计、试制、工艺、设备、物资供应到计划、生产、劳动、财务、销售和用户服务等环节都要进行质量管理；全员性是指全体人员参加质量管理，从领导干部到广大职工，从生产工人到辅助工人，以及生活服务部门的全体职工都要为企业生产优质产品而共同奋斗；预防性是指事先采取有效措施，把不合格品的各种因素控制起来，形成一个能够稳定生产合格品的生产系统；服务性，其一是指包装企业为用户服务，其二是包装企业内上道工序为下道工序服务；科学性是指要求企业采用先进的科学技术和管理方法。

二、包装工业企业质量保证体系

全面质量管理是建立质量保证体系的前提和手段，而建立和健全质量保证体系是质量管理深入发展的重要标志，是保证全面质量管理取得长期稳定成果，巩固和扩大管理成果的关键。

1.质量保证体系的概念

质量保证体系是指应用系统的概念和方法，围绕提高产品质量的共同目标，从企业整体出发，把企业各部门、各环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。它也是系统工程的理论和方法在质量管理中的应用。

2.质量保证体系的内容

质量保证体系的内容有：要有一个明确的质量方针、质量目标和目标值；建立一个高效严密的组织机构，用以监督、控制协调各部门的质量管理工作；要有完整的先进技术标准、操作标准、管理标准和各项工作程序，用工作质量保证产品质量：有准确完整的信息，迅速传递反馈及时处理有关质量问题；建立广泛的群众质量管理网等。

3.质量保证体系的建立

建立企业的质量保证体系没有通用模式。它必须依据不同条件、不同企业的特点，从以下四个方面考虑：

其一，建立思想保证体系

建立思想保证体系就是使包装企业全体职工树立“质量第一”的思想，树立全心全意为用户服务的思想，为用户包装，为用户服务。其二，建立组织保证体系

组织保证体系是思想保证体系的落实，是实现思想保证体系的组织保证。组织保证体系是由厂、车间、班组三级质量管理机构组成的。其三，建立生产过程的质量保证体系

要从包装设计（包括包装结构设计、造型设计和装潢设计），包装工艺的每一个生产环节建立工序质量标准、操作标准和信息传递标准，保证生产过程质量稳定合格。

其四，建立检验保证体系

做好质量检验工作，包括工序检验和成品验收，要实行“防检结合，预防为主”的工作方法。

三、包装工业企业全面质量管理的基本方法

全面质量管理的基本方法为：一个过程、四个阶段、八个步骤、数理统计工具。

1．一个过程

管理是个动态概念，企业管理是一个过程，即企业在不同的时间内，应完成不同的工作任务。包装企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。

2．四个阶段

做事情通常有计划、执行、检查和总结四个阶段，即PDCA循环。如图1所示（略）。

PDCA循环具有秩序不能颠倒、大环套小环（如图2所示略），螺旋上升（如图3所示略）和解决和改进质量问题的八个步骤是：分析现状、找出产品质量存在的问题；分析产生包装产品质量问题的原因；找出影响质量的主要因素：针对影响质量的主要因素制定改进措施（以上是计划阶段P的具体化）；按计划拟定执行的措施（这是执行阶段D）；检查计划执行情况（这是检查阶段C）；总结经验进行处理；提出尚未解决的问题，并在下一次循环中予以解决（以上两步是总结阶段A）。

4．数理统计方法

应用PDCA循环法分成四个阶段、八个步骤解决质量问题时，需要收集整理大量数据资料，并进行系统的分析，以便能起到改进和控制包装产品质量的作用。

通常用的数理统计工具有7种，即主次因素排列图（帕雷特图）、因果分析图、分层法、直方图法、管理图（控制图）、相关图（散布图）、统计表（调查表）。

四、包装工业企业常用数理统计工具

1．主次因素排列图

主次因素排列图是以查找影响包装产品质量主要因素的一种有效方法。如图4所示。

排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率。横坐标表示影响质量的各个因素，按其对质量影响程度的大小从左向右排列。直方形的高度表示某个影响因素对质量影响程度的大小；曲线表示各影响因素大小的累计百分数。通常习惯将累计百分数分为三个区：0～80%为A区，这一区包括累计百分数在80%的因素，显然它是主要影响因素；累计百分数在80%～90%的称为B类区，它是次要因素；累计百分数在90%～100%为C类区，在这一类区间的影响因素一般因素。

2．因果分析图

因果分析图其形状象树枝，也象鱼刺。为了寻找产生某种质量问题的原因。采取广泛吸收群众意见并将其反映在这张图上。探讨一个质量问题的产生原因，要从小到大，从粗到细，寻根究底，直到能具体采取措施为止，其形状如图5所示。

3．分层法

分层法又叫分类法，它是分析影响质量原因的一种方法，将收集起来的性质不同的数据，按照不同的目的加以分类，以便对包装产品质量进行更有针对性的分析和控制。

4．直方图

在相同的包装工艺条件下，产品质量不一定完全相同，总是在一定条件下波动。直方图就是用来整理不同的质量数据，通过图形更加直观的表现出来，通过对它的观察分析、判断和预测工序质量的好坏，估算工序的不合格品率，并根据质量特性的分布情况，进行适当调整。

关于图形对于直方图多少有些参差不齐，不必过分注意，而应着眼于图形的整个形状。在技术标准要求是双侧时，常见的图形如图6所示。

5．控制图

控制图是一种图表。它是用来区分质量波动是由偶然性原因引起的还是由系统原因引起的，从而判明生产过程是否处于控制状态的一种工具，是监督、控制工序质量发生异常变化的耳目。其基本形式如图7所示。

6．相关图

相关图也叫散布图。在影响包装产品质量的分析中，常常遇到一些变量共处于一个统一体中，它们相互联系、相互制约，在一定条件下又相互转化。例如家用电器防震包装时所受冲击加速度与采用的缓冲材料的厚度之间的关系就是如此。解决相关关系应用相关图法，将两种有关的数据列出，并用点子填在坐标纸上，观察两种因素之间的关系。

为了表示相关密切程度，采用一定量值来表示，即相关系数r，相关系数r取值在+1到-1之间。

不同的相关图有不同的相关系数值。如图8所示。

上图中r＝1为正相关，X和y为线性关系；r＝0.9为负相关；r＝0为不相关，X与y无关系；r＝0虽相关，但非线性关系。

7.统计表

统计表又名调查表、核对表。这种方法是利用统计表来进行数据整理和概略的分析发生质量问题原因的一种工具，形式多种多样，采用什么形式，主要根据调查目的、现场条件、数据种类等情况而定。

检查表经常和分层法联系起来一同使用，这样可以把产生质量问题的原因调查得更清楚。分层统计表是检查表的一种。它是建立在分层的基础上，利用统计表的方法来分析产生

包装产品缺陷原因的一种方法，例如某午餐肉罐头包装厂在101415听中有662听次品，为了找出次品产生原因，把662听罐头缺陷性质分层为：假胖、封口不良、生锈、硫化、胖听、瘪听等六种。如果找出来最多的是假胖，且占91.2%。从而指明了缺陷的方向。而造成假胖听的因素大多与真空搅拌机、假盖、封口机、杀菌冷却时压力一时间关系等有关。（《广东包装》）

看看这里注册资金的指导吧

注册一家公司需要那些费用

这里例举一个企业登记注册代理事务所注册一个10万元注册资金的公司所需要的各方面费用：

1、取照费：490元(含工本费、公告费)

2、全套公章：300-400元（深圳的要贵一些）

3、验资：500-1000元（按注册资本千分之二以上的标准收费，如果和会计师事务所关系比较好，500元可以搞定。但低于500元的按500元收费）

4、代码证：203元

5、地税： 80元

6、印花税 150元

7、税务代理：500元

8、工商代理：800元

9、房屋租赁费用：注册公司时需要提供经过房屋租赁部门签证的房屋租赁合同书，租赁的税费为3个月一交，标准按租金额度而定。

以上费用合计也就3000元左右，以上的费用包含工商登记和税务登记。一般也就是这个价格了。这里面还需要说明一点的就是，如果您没有足够的资金，需要代理商提供资金验资，会加收一定的费用。

您在注册登记公司的时候一定要逐项问清各项费用，因为有些服务单位会利用您对工商、税务知识给您设一些小陷阱，比如他开始给您一个很低的服务价格，并保证7天之内给您拿到营业执照。但是您要知道，一个企业注册的过程中拿到营业执照只是工商这部分的登记注册完成了，实际还有税务登记的工作，但往往您知道这点的时候已经开始接受他们的服务了，这时候您谈服务价格就处在不利的情况下。而我上面列出的各项就是已经把他们所有工作都包括了，费用也就是这样。

其他还有要注意的是，注册资金不足30万的有限责任公司是不能开国税发票的，也就是没有销售的经营权，只能做开发、咨询等服务类经营。

如果您准备的注册资金不足30万元，但又需要做销售的话也有办法可以解决。就是不注册有限责任公司，而是注册一个叫“XX中心”的企业，这种“中心”企业性质类似于研究所，注册这种企业只需要最低3万元注册资金，而且开发、销售都可以做。注册这种“中心”企业大约要花费2000元。

包装企业经营管理 篇3

关键词：服装代工企业;包装自动化;项目管理

中图分类号：F424     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0031-02

随着项目管理理论研究的不断发展，其应用领域也越来越广。从最初的工程建设领域到最尖端的软件开发项目，项目管理都发挥了重大的指导作用，为项目的成功实施提供了有力保障。但是对于传统服装代工企业来说，因为处于行业产业链的低端，属于典型的劳动力密集型行业，企业主要专注于生产运营管理，对于项目管理理论方法的应用很少。近年来，随着国内人口红利时代的结束，企业用工成本不断提升，迫使企业不断采用自动化设备或者优化生产流程，从而降低生产成本。每一次设备引进或者流程优化都可以作为项目来实施，因此项目管理在服装代工企业有着广阔的应用空间。

本文以实际操作中的E公司包装自动化设备引进项目为背景，分析企业自动化项目在范围管理过程中存在的问题，对以下内容进行了研究并提出了一系列范围管理措施：项目范围管理实施与保障制度建设;自动化项目需求变更控制管理与策略;导入配置管理工具在范围控制中的必要性;项目管理工具在项目范围管理过程中的应用。

通过项目管理理论在本次自动化项目实施的应用，验证了有效的范围理能避免企业走弯路，有效的保障了项目在规定的时间和预算内实施，提高了项目的成功率。同时，本文对类似的自动化项目具有一定的参考价值和指导意义。

1  项目管理理论概述

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

2  包装自动化项目背景介绍

2.1  服装代工行业面临的问题

服装产品单价低，数量特别巨大。代工行业的特性决定了其客户品种繁多、生产周期短、质量要求高的特点，决定了生产工艺需要大量的操作人员完成，也就决定了公司劳动密集型企业的特质。而在现今的情况下，随着人口红利的消失，劳动力成本不断提升，人民币的不断升值加剧了企业的竞争压力，这给给行业的发展管理及盈利造成了很大的困难。

面对这种情况，企业一方面要不断提高自己的经营管理水平，引入科学的管理方法，如精益管理等，改善流程，提高效率。另一方面，企业寻求引入先进的自动化设备来代替人工，在实现经济效益的同时，提升产品质量，提高自己的竞争力。

2.2  包装自动化的应用前景

服装代工企业面临大量的客户，给包装工作带来很大的挑战。客户不同，对应的包装要求往往不同。即使是同一个客户，面向不同的走地，其包装要求也可能会有很大的不同。由此行业特性决定工企业中要求的复杂性。

代工行业的特性决定企业的主要关注点在于降低生产成本，因此当前的操作流程大多由人工来完成。但是，每一个流程对应的功能都有相应的自动化设备来实现：

①自动开箱：自动开箱机器代替代人工开。

②自动贴贴纸：自动打印工厂自定义的条形码（条码编号不可以重复），该条形码信息对应扫描ASN系统里的JO、PO、COLOR、CARTON、SIZE，也要代表物流路线的唯一识别条码，如称重、封箱、喷唛、外箱贴纸、打带、分货上板的信息，如还有特殊的客供贴纸，要扫描工在此处完成。

③自动称重：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，经过自动称重站处称重，并将数据上传到ASN系统。

④自动封箱：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，选择经过不同封箱胶的封箱机进行自动封箱（底和面两层）。

⑤自动喷箱唛：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，进行喷箱唛、重量、PO，SIZE，COLOR，CARTON等信息（将不再需要纸箱供应商在纸箱上印箱唛，从而节省成本）。

⑥自动打印外箱贴纸：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息自动打印出来，并按要求贴上外箱贴纸。

⑦需要验针的货分开上板运输到验针房。

⑧自动打带：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息选择经过不同带的打带机进行自动打带。

⑨质量检查：利用影像技术对外箱进行全检。

⑩自动扫描过仓：安装扫描设备扫描工厂条形码并将数据传输到ASN系统。

{11}机器人分货上板：自动识别工厂条形码读取相对应的JO资料信息，利用机械手按JO信息分开上板。

2.3  包装自动化的意义

2.3.1  降低劳动力成本

公司现阶段的这些包装操作基本是依靠人工来完成的，包装生产线自动化改进后可节约大量的人员招聘、培训的成本，降低人力部门的压力。自动化设备取代人工封箱、人工称重、人工写箱唛、人工贴外箱贴纸、人工打带、人工扫描过仓等简单工序，在提高工作效率的同时，减少了低技能工种的人数，利用滚筒运输代替人工搬运，降低了劳动强度，缓解了低技能→低工资→人员流失→再招聘的恶性循环。

2.3.2  提高产品质量

智能包装生产线采用标准化作业流程，可避免因人为不规范操作造成的质量问题。采用自动化流程后，会减少大量的人为操作错误或误差，大大的提高了产品质量，避免不必要的消耗，降低制造成本，同时减少了物料的浪费，从而提高成衣包装质量与客户满意度。自动称重系统确保了报告重量准确性，减少了报关差异。

2.3.3  提升公司形象

包装自动化生产线整洁美观，有利于提升公司形象，提高客户对公司的评价水平。

3  包装自动化项目管理的研究

3.1  范围管理

项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握非常重要。需求必须获得客户的确认，确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点。服装代工企业面临的客户繁多，要求复杂，而自动化设备适用于简单规格参数的产品，因此，确定项目的范围非常关键，既要考虑公司的长远发展，又要充分考虑到公司的实际情况。

3.2  时间管理

保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。

服装代工企业面临的客户繁多，要求复杂，而自动化设备适用于简单规格参数的产品，往往需要研发新的产品来应对，因此项目周期非常重要。首先，选择符合项目的生命周期。其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差，并且要制定项目进度偏差的应对方法。

3.3  变更管理

变更包括需求变更、人员变更。如果不控制好，两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。服装代工企业人员流动率大，对于人员变更的管理需要谨慎应对。如果发生人员进入的情况，那么对项目带来的通常都会是好的影响。但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。整体上讲，如果需要新成员加入，发生变更的最佳时机是项目前期。如果在项目中后期加入新成员，则无疑意味着项目出现了灾难性的后果。而新增加的成员由于不熟悉项目，能带来作用也是有限的。如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系，反而会带来负面影响。人员的退出很多时候是不可控的，对项目带来的影响也是不可估计的。而在人员退出时，必须做好交接工作。同时对这种变更进行合理的评估。如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。

3.4  风险管理

项目风险包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，应对突发事件的影响。包装自动化项目需求变动性大，项目人员组成复杂，风险管理十分重要。

3.5  沟通管理

项目中沟通对象主要为项目干系人，不同干系人需要的信息可能不同。所以在项目启动时，就要识别所有的项目干系人，以及不同人的不同信息需求。服装代工企业的干系人既包括公司领导，也包括销售人员、工程技术人员、销售人员、操作工人、供应商等。

4  结  语

国内服装代工行业持续受到劳动力、材料等成本上升带来的压力，越来越多的订单被转移到东南亚成本更低的国家，通过引进先进的自动化设备来降低生产成本，提高竞争力的需求非常强烈。包装自动化项目的进行需要详细考察用户需求，谨慎安排进度管理，积极进行变更管理，全程做好风险管理，积极与相关干系人沟通，保证项目的顺利进行。

参考文献：

[1] 白思俊.国内外现代项目管理学科体系的发展[J].世界科技研究与发展，2007，29（1）：81-84.

[2] 郭波，龚时雨，谭云涛.项目风险管理[M].北京：电子工业出版社，2008.

[3] 吴延风.项目管理及其学科的发展[J].厦门广播电视大学学报，2005，（1）：74-79.

电商企业的绿色包装探索 篇4

152亿件——2015年全国电商包裹数量(占全国快递业务总量的74%左右)。

304万吨——152亿个电商包裹所产生的包装垃圾数量(业内专家按照每个快递包裹产生0.2公斤垃圾估算得出),可摆满近20万个足球场,数字之大令人触目惊心。

随着电子商务成为主流的商业营销模式,大量快递包装带来的高耗材、高污染等环境问题愈演愈烈。在这样的情况下,作为快递包装产业链上的重要环节,一些电商企业开始积极探索绿色包装解决方案,如,包装回收与循环使用、包装减量化、采用新型包装材料等方法,降低资源消耗,减少环境污染。本刊记者将具有代表性的电商企业绿色包装的具体做法以及取得的效果加以整理汇总,希望能给业界带来一定的启示。

一、可循环包装解决方案

[问题描述]:

在网购盛行的今天,随着电商业务量的迅猛增长,对快递包装的需求也呈现出激增态势。而消费者在收到电商包裹后,往往会将相对完好的包装当作废弃物处理掉,由此引发的资源浪费价值惊人。

以纸质包装箱的应用为例。电商平台以及众多电商卖家是使用包装箱的“大户”根据《中国快递领域绿色包装发展现状及趋势报告》的有关数据,由电商平台产生的60%～80%的快件都会使用包装箱。我国每天消耗的纸质包装箱达到2000吨,相当于每天有45000棵20年树龄的树木在消失,资源消耗巨大。

如果对这些快递包装箱进行回收利用,则结果大为不同。据有关数据分析,每回收1吨废纸可造850公斤好纸,可节省木材300公斤,相比等量生产减少污染74%。

由此可见,在电商配送中,对于包装箱、编织袋等常用快递包装物进行回收实现循环再利用,无论在经济效益还是社会环境效益上都有重要意义。

[主要方案]:

快递包装箱回收利用

[代表企业]:

1号店、苏宁

[具体举措及实施效果]:

1号店:1起环保,纸箱回收

2014年6月,1号店推出了“1起环保·纸箱回收”活动。买家如果在签收商品后将纸箱返还,每个纸箱可以获得50积分。积分可在1号店的积分商城换购商品、参与抽奖、换抵扣券等。

通过纸箱换积分的方式,消费者找到了投身环保的途径,企业通过快递箱的循环利用降低了包装成本,履行了自己的社会责任,对于社会来说也减少了资源消耗,社会各方实现了互利共赢

据了解,该活动备受消费者肯定,反响热烈,上线第一周的纸箱回收率便达到了15%。目前,该活动已覆盖1号店在北京、上海、天津、广州和深圳等近20个城市的自配送区。

苏宁:回收包装,送云钻送阅读

2014年苏宁推出了“回收包装,送云钻送阅读”活动,意在从环保角度赋予快递包装盒更多的价值。参与包装回收的顾客,会获得苏宁赠送的10云钻,可以累积来抵扣消费,同时消费者还会获得苏宁阅读半年的免费阅读权限。

如今,苏宁赠送的10云钻已经增长为20云钻,“送阅读”变更为“送苏宁定制的冰箱贴”。从2014年至今,苏宁累计回收228吨快递盒,相当于拯救4500棵20年树龄的树木。

二、减量包装解决方案

[问题描述]:

目前,网上大部分商品的包装设计依然是为了满足商场销售的需求,而快递运输的需求一直没有被重视。许多电商商家为了保护商品的销售包装而进行二次包装,里三层外三层被裹得严严实实。当顾客从快递手中接到包装物时,总是刀子、剪子一起上,层层“剥皮”,大量废弃的包装物被丢弃。过度包装提高了产品的重量、体积,增加了运输压力,而包装材料消耗了大量的自然资源,危害了生态环境。

这里,问题尤为突出的便是胶带的过度使用。在快递包裹中,胶带是最常见的耗材。根据国家邮政局的调查数据,在快递企业配备的包装耗材里,胶带的使用量达到总量的82.17%,仅次于快递运单。以此测算,2015年全国152亿件电商包裹中,使用胶带的快件就达到124.9亿件。如果按照每票快件使用1米长的胶带的话,2015年电商包裹所使用的胶带总长度为124.9亿米,可以绕地球赤道311圈。为了防止快递过程中的暴力分拣,电商包裹往往使用大量的胶带层层缠绕,既浪费材料,又难易拆箱,更带来纸箱回收困难。

[主要方案]:

改善产品包装、减少包装胶带使用,降低包装成本

[代表企业]:

亚马逊中国、京东商城

[具体举措及实施效果]:

亚马逊中国:改善产品包装

目前,网购快递包装大多存在体积过大、内部填充物过多等问题,不仅增加了包装作业时间和成本,还会成为污染源,并且减缓客户打开商品的速度,降低客户体验。基于以上情形,亚马逊中国对电商运输包装进行了改善,主要方案包括:

一是提倡使用简约包装。主要是在满足原厂包装发货的基础上对包装进行改善,进而容易打开,外包装尺寸与产品大小合适,并采用环保材料。

二是采用电商专用包装。亚马逊中国经过调研发现,产品包装并不是决定客户是否在线上购买产品的关键因素,过于华丽的产品包装对于线上销售来说是某种意义上的浪费。亚马逊中国鼓励商家采用电商专用包装,在保证线上线下产品质量一致的情况下,对线上产品包装进行简化设计,起到保护产品作用即可。当前已经有一些大品牌实施了电商专用包装方案。

这些包装解决方案对供货商有诸多好处:商品可直接给客户配送,避免二次包装;减少了包装物的彩色印刷、镀膜等费用,比传统零售包装的成本降低;减少商品在发货运输、返厂、进货预包装等环节的潜在成本等。

京东商城:严格限制胶带使用

据京东相关负责人介绍,为践行绿色包装,京东在胶带使用方面做出了明确规定。

如包装袋、快递封套包装基本不使用胶带。纸箱包装是胶带使用最多的地方,为了节省胶带,小型纸箱使用“一字形”,中型纸箱使用“十字形”,大型纸箱使用“双十字形”。

通过相关举措的实施,有效减少了胶带的使用数量,避免了资源的浪费,为企业节省了包装成本。

三、包装材料创新解决方案

[问题描述]:

目前,电商包裹中使用的很多塑料包装材料是不可降解的,往往是一次性应用,不但对环境造成严重污染,而且也给企业增加了巨大的包装成本

如一些电商使用的塑料包装袋、泡沫填充物,成分多为聚乙烯,电商快件中应用的透明胶带的主要材料是聚氯乙烯(PVC)是白色污染的主要来源之一。废弃的PVC在土壤中至少要经过100年才能自然分解。如果像普通垃圾那样焚烧,还会产生有毒的二噁英,对环境危害极大。因此,创新包装材料、应用绿色包装便显得极为重要。

[主要方案]:

应用可降解包装材料

[代表企业]:

当当网

[具体举措及实施效果]:

当当网:推广淀粉基可降解环保包装袋

2014年6月,当当网宣布在行业内率先推广淀粉基可降解环保包装袋,以实际行动“向污染宣战”。

当当网采用的包装袋是以玉米淀粉为主料的淀粉基塑料,已达到国家环保认证标准和欧盟标准,在土壤中4个月后大部分即可自然降解,对环境污染小,并且相比传统塑料袋要节约70%的石油能耗。

包装企业经营管理 篇5

前 言

生产现场是包装印刷企业生产组织结构的基础层次，现场管理水平的高低，将直接影响包装印刷企业的产品质量、消耗、效益，关系到包装印刷企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后，日本经济之所以得到迅猛发展，一个非常重要的原因是日本的企业界十分重视现场管理，坚持低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式。随着我国加入WTO，国内包装印刷行业的竞争日趋于激烈，正基于此，包装印刷企业就更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。

但是，近几年来随着国内包装印刷行业竞争的日益加剧，一些包装印刷企业因为要解决市场、资金、材料、能源等难题，企业管理的整体优化水平还不高，对现场管理有些疏忽，致使一些包装印刷企业的现场管理出现不同程度的问题，诸如：生产现场杂乱，物品乱摆乱放，客户来厂订货看一眼，扭头就走；不遵守工艺纪律，违章操作，设备事故不断，频繁停车，影响生产安全正常运转，事故时有发生；工艺控制不力，现场质量控制失控，生产的包装产品质量差，废次品给企业造成了较大经济损失；管理不到位，能源浪费大，产品成本高等，此类现象都不同程度地影响了包装印刷企业的正常生产和经济效益，甚至影响了企业的对外形象及信誉度。

正基于此，笔者认为，对于包装印刷企业而言，现场管理是其很重要的一项综合性管理，是企业内部各项管理的落脚点，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。对包装印刷企业而言，现场、产品、市场紧密相连，搞不好现场，必然会丢失相应的市场。现场管理作为提高包装印刷企业整体素质，提升产品质量，优化现场诸要素的有效载体，在包装印刷企业有效参与国内外包装印刷市场竞争、提升其核心竞争力中有着十分重要的意义和举足轻重的地位。

一、何为现场管理

现场管理就是对包装印刷企业的现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质，它是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。现场管理作为包装印刷企业展示其企业形象、技术实力和扩大知名度的窗口，客户往往通过现场管理这面镜子，就可看到企业的产品质量、服务

质量、劳动生产率、安全生产、经济效益状况、员工的精神面貌和形象，直接或间接地反映出企业生产的产品在市场上的内在竞争力，并可衡量出企业管理的优劣。

二、包装印刷企业现场管理的要求及标准

包装印刷行业与其他行业不同，其适应范围涵盖传统的饮料食品行业、药品、医学、宠物食品、新鲜农产品等领域，因此包装印刷企业的现场管理具有其特殊性，包装印刷产品批量大，生产线自动化程度高，整洁度要求高，某些产品具有高温、易燃等特点，基于此，与其它行业相比，包装印刷行业企业对现场管理的要求具有更高一些标准：

①企业环境优美。对于包装印刷企业而言，企业环境是企业形象的象征之一，生产现场清洁文明，工作场所安全有序，将有助于企业职工的情绪稳定、工作积极性和主动性的提高，通过员工与企业环境的最佳整合，激发员工在生产中为提高产品质量、降低消耗，增加企业经济效益而充分发挥其主人翁精神。

②实行定置管理和目标管理。编制生产计划，制定和执行现场作业标准和严格的工艺纪律，在包装印刷企业内，生产现场的一切要素和活动要用平面图、标准化作业图、作业指导书、指示灯、显示屏等标识出来，使技术管理人员和操作人员一目了然。

③ 建立安全、文明的包装印刷产品生产保证体系。包装印刷企业的操作人员必须遵守工艺劳动纪律、安全等各项企业所制定的规章制度，各种消防器具、现场的各种工具等要定点摆放，随时检查，经常开展现场“5Ｓ”活动（整理、整顿、清扫、清洁、修养），消除生产现场松、散、脏、乱、差和各种不安全因素，创造安全舒适、整洁的工作环境。

④ 做到生产现场自动化灵敏，指挥操作信息畅通。保证各种用具准确好用，各种报表数据填写必须符合规范、真实，部门之间传送信息及时，对信息实行闭环式管理，杜绝虚假信息。⑤ 物流层次有序。各道工序介质流向标识准确、清楚，库房、料场进出货物有序，现场使用的各种物料应在使用前验明其规范和质量，确保符合工艺要求，易混淆的物料放置时要有明确的标识，从而确保其可追溯，物料堆放应整齐，坚持先进先出的原则，物、帐、卡相符。⑥ 设备完好。各种包装印刷设备标识醒目、清楚，并需按规定做好各种设备的维护、定期保养，定期检测设备的关键精度和性能，杜绝跑、冒、滴、漏，确保设备处于良好状态。

三、应用案例研究

某包装印刷有限公司，主要从事包装设计、印刷等系列业务。随着近几年国内包装印刷市场竞争加剧以及原材料价格涨价等因素的影响，出现生产现场混乱、质量不稳定以及企业员工

与管理人员之间的矛盾日益突出等不利现象。考虑到包装印刷企业技术要求高、产品规格多等独特特点，加之该司工人有部分为外地民工，知识技能水平低，对设备的操作技能差，且流动性大等特点，管理层经过研究，决定在该公司内部推行现场管理进行改进，以解决上述问题，其具体作法与步骤如下：

1、成立公司5S推进委员会。为了使改进工作卓有成效，公司成立了以总经理为最高责任者、各部门负责人组成的5S推进委员会，专门成立了5S推进办公室，由推进办公室确定5S的推进目标和方法、制定推进计划、策划推进活动、实施教育培训、建立考核标准及监督检查体系；同时各分厂、车间、科室等也相应成立了5S推进小组，在推进委员会的总体领导下，负责各自范围内的5S推进活动，并赋予其职责。

2、选定样板区，进行重点推进。通过各种形式对全体员工进行培训，全面诊断公司现场的5S水平。考虑到实施的难易性、对客户的影响程度和实际改善效果，选定该公司软包装印刷车间为样板区，该车间系经过改造而成，工具随意摆放、成品与半成品混放等现象严重，新进员工素质低、随意性大，同时员工对于生产工艺不熟悉，选定该车间实施现场管理具有一定示范性、样板性。

3、确定5S推进目标。在推进初期，车间5S推进小组制定推行目标：⑴ 保持现场安静有序；⑵ 提高产量和质量。为了满足市场需求，不断提高生产效率；⑶ 改善员工的精神面貌，使组织活力化。车间员工的抵触情绪、懒散习惯急需改进；⑷ 安全生产。

4、推进5S日活动。推进确定以后，首先在第一个月选定5个5S日，分别开展整理、整顿、清扫、清洁、修养等五个主题性活动。

第一个5S日：整理。依据5S的需求，对车间里的所有物品按照有用及其重要与否进行合理分类，对于设备部分损坏但还需继续使用的，诸如一台复合机出了故障，贴上黄色警戒标签并规定限修日期；在未来一个月内暂不使用的物品以及不能用或不需要用的物品贴上红色的标签。按照生产计划，只在现场放置一周的有用物品，对贴上红色标签的无用物品，清理出现场。第二个5S日：整顿。对留下的有用物品按照其使用用途分类摆放，在两道工序之间存放在制品的区域用油漆划定，对于所需的物料和工具在存放地点进行标明，车间通道也加以标识，不能堆放任何物品。由于车间改建初期工具摆放混乱，丢失、损坏接连不断，5S推进小组重点对工具进行生产现场定位摆放。按照定置管理和人类的视觉移动规律，人在寻找东西时其视线首先看到的是眼睛的正前方，然后向两边进行移动，基于此，应首先依据工具的用途进行层次分类，并考虑工具的使用频率，将使用频率高的工具放在中间。

第三个5S日：清扫。即将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得完好无缺；创

造一个一尘不染的环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有废屑和油水泄漏等问题时，要查明原因，并采取措施加以改进；另外定期进行车间员工大扫除，包括各种设备、工具、地面、墙壁等，保证车间环境干净卫生。

第四个5S日：清洁。进行透明管理，设定透明的检查窗口，通过对作业台、设备、通道等场所的检查判定表来判断整理、整顿、清扫等“3S” 的实施程度。清洁活动的要点是： ①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

第五个5S日：修养。主要是开展自我反省评价、评比优秀者的活动。5S推进办公室在车间内部实施“培训课堂”，每天下班后，车间有组织地在车间里进行5S、质量、技术等方面的知识培训，使其个人的技能得到了很大的提高。实施“争创免检工序”和“车间之星”活动，凡车间职工连续2个月产品质量考核分在95分以上，就被评为“车间之星”称号。并以展板形式将获得“车间之星”的员工的照片及业绩进行展示，以激励其他员工。

5、车间总体推行过程。车间推行现场管理的过程可以分为三个步骤，实行三步走：

第一步：由车间制定标准，让员工养成遵守标准的习惯，逐步让车间摆脱混乱的状态。主要包括：⑴开工和收工时对设备进行清洁、维护，工具要摆放整齐，做到工具归属定人，摆放定位，进行工具责任制管理；⑵安排车间卫生值日表，制定车间卫生检查制度，列入车间内部考核内容；⑶做好车间安全生产工作。制定安全生产手册；标记的使用。如用“√”表明除终检以外的检验通过。

第二步：通过推进各种改善活动和竞赛，全员参与，使车间上下充满生机，活力十足，形成一种改善的氛围。主要包括：⑴开展车间卫生大评比；⑵推行设备管理，包括定期保养，事前、事后保养。⑶找员工交谈，拉近管理人员和员工之间距离。发挥员工主观能动性，自觉主动地维护车间的利益。⑷采用建议箱，使整个车间形成这么一种民主、积极向上的气氛。⑸举办各种竞赛，提高员工的技术水平，养成精益求精的习惯。

第三步：对各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争局面。⑴使用任务卡，使每个员工都明白自己要做的事情，避免工作的盲目性。⑵进一步对工具进行归档管理，减少寻找

工具所花的时间。工具摆放设计按由上到下，工具逐渐加重，细小的工具尽量放在工具架的中间层的原则进行。⑶ 对车间人员的工种、职务、工作熟练程度以及设备、作业、产品、公共区域进行整体性标志识别，使人一目了然，增强客户信心。

6、全面推广。通过三个多月的实施，车间干净整洁，员工的整体面貌大大改善，产量也得到了提高，次品、废品率明显下降，以该车间为样板，将基于5S要求的现场管理活动在公司内进行全面推广。

四、结束语

包装印刷企业的 篇6

胶印瓦楞包装的加工工序高达6～7个，其中印刷、瓦楞、表面处理、瓦楞贴面这4道工序都离不开湿度，尤其对瓦楞贴面来说。因为瓦楞贴面给箱纸板造成的湿度可达15%以上，技术稍差可以达到25%，如此大的湿度必然会造成箱片变形。湿度大的原因除了机长的技术水平以外，还有一个关键因素——贴面用胶，贴面用胶不合理就会造成机长被迫提高上胶量，如此也就同步提高了作业湿度。湿度增大，箱片的面纸和瓦楞纸的伸缩变化率又存在着较大差距，因此必然会引起弯翘甚至扭曲，严重的还会引发瓦楞开胶、模切跑位，造成批量性的产品报废。

胶印瓦楞包装的每一道工序都是在进行半成品的再加工，在加工的过程中稍有不慎都会引起后工序的不良品的出现。然而真正认识到问题发生的原因，既需要严格的技术分析，也需要丰富的经验判断，由此，整个公司如何运营、原辅材料如何标准化、各种工艺如何制度化，都来不得半点虚假。而现实中，很多胶印瓦楞包装企业并不是技术挂帅，而是唯权为准，这种现象也对企业造成严重影响。

运营制度可体现一个企业的管理文化。如果企业的管理文化都不能正确树立，那企业的经营业绩也就可想而知。任何生产制造型企业都有其运营模式，这个运营模式是严格执行设计好的路径、进行高效运作的规范和制度，包括老板在内都不可随意更改和越权。对一个制造型生产企业来说，“科学技术是第一生产力”，绝大多数企业也都分外重视技术，只是其目的和做法引人深思。比如，很多企业都希望通过技术革命来实现质的飞跃或通过颠覆性的技术革命实现跨世纪的盈利。这些想法都没有错，只是做法却值得怀疑。比如，口口声声说通过技术来实现质的飞跃，实际上却总对专业技术人员的意见置之不理，甚至对坚持观点的技术人员进行调离；想通过颠覆性的技术实现跨越性的革命，却在实际运营中舍不得投入。高级工程师的工资不如一线机长、专业技术人员的薪水不如车间的一个班长……

这就是说，在管理者的心目中，生产永远是第一位的，生产管理人员自然也就是第一位，以此类推，管理工厂的职业经理人或老板自然也就是第一常委、第一发言人、第一权力人，其他人都不具备权利反驳第一权力人的观点和看法，甚至推翻第一权力人的决定。长此以往，企业就成了第一权力人说了算，其他人只管执行。这种“重视技术却不尊重技术”的管理模式和企业文化在我们身边不在少数。

一个小型的加工企业很多时候需要这样的管理文化，因为它还不具备完善的管理机制，而企业发展到中型以后，管理组织程序逐步完善，企业的管理文化就必须提到前面。尤其是随着工业4.0模式的推进，对企业管理者的思想和企业文化会有明确的要求。首先，“技术是第一位的”。这不应只停留在口头上，而要体现在实际管理中，尤其是企业的第一权力人必须真正“放开自己的手”，让相关部门自己去做，即使自己不理解也不要随便下结论，更不要随意去推翻一个职能部门的决定。假如一个企业中，上级总去做下级该做的事情，那么这个企业的文化又体现在什么地方呢？毕竟一个人不是万能的，看法也不一定是绝对正确的。要敢于相信他人，相信专业技术人员的判断和决定；勇于让他人放手一搏，敢于为探索失败而承担责任；这才是一个紧跟时代进步的合格管理者。

目前很多企业在这场行业大洗牌中纷纷倒下，倒得悄无声息，而且其中有很多是辉煌一时的大型甚至是巨型企业。为什么会出现这样残酷的现实？的确，十几年甚至几十年的发展历程，给这些企业带来了深厚的行业地位，但同时也给他们带来了一个致命的祸根，那就是“企业内耗”。企业内耗对企业来说就像人得了心脏病，即使还活着，也是很痛苦的，这个内伤主要体现在。

1.企业几乎总是停滞不前。企业在达到一定规模后，便发展缓慢，无论采取什么措施都无法实现目标。比如，看到别人增加设备，自己也想添加，但设备添加后，产能具备了但产值跟不上。而且见到新事物，会害怕自己变成第一个吃螃蟹的人，当看到别人吃到了又肥又美味的螃蟹时，一切都晚了。

2.企业业务繁忙，尽管产能和产值都很高，但就是没有盈利。例如，看到别人的企业规模不如自己，专业技术人员的平均水平不如自己，但别人能实现全年无退货，全年无不良品，客户满意度非常高，但自己就会被客户退货，甚至是直接销毁，总体交货合格率甚至不到80%，损失巨大。要知道一批货报废，其损失将是10倍数量的产值利润都无法弥补的，一个月若有一批问题货出现，这个月就等于是零利润了。这样车间再忙又有什么意思呢？

3.企业的生产总是问题不断。尽管生产加工工序繁多，但真正易出现问题的也就几个工序，而且每个工序出现的问题无外乎那几种，可偏偏就这几个问题一年两年乃至永远都解决不了。究其原因，大多是权力人总喜欢为了一厘钱的原材料成本突然在某个环节来个随意的小变动，这个变动看起来变化不大，但却在后面的其他工序出了问题。生产过程是一个整体，每个工序都不是独立的，牵一发而动全身，这就是最直接的内耗之一。

4.企业定的技术发展目标就是实现不了。企业的规模有了，各项技术也都很好，各种高级的技术人才比比皆是，甚至超前的专利技术也有很多，这一切似乎万事俱备，但偏偏前进的目标年年定年年泡汤，为什么？这还是内耗，瞎指挥，自以为是，公司里谁都得听他的，更有甚者，一到真干的时候干脆就是“没钱”。

企业的内耗虽然不是表面那么直观定义的，可一旦出现，就会发生在企业的每一个角落，后果就是任何事情都无法做到合理满意的结果，任何人都无法满意地工作。尽管问题一个接一个，但无法确认具体原因。人可以不停地换，车间可以经常调整，唯独问题的生存适应性似乎极其顽强，为什么呢？这需要检查，是否有不懂技术的权力人决定原辅材料的使用，是否有不懂IE的管理人员随意调整工序布局等等现象。如果是能想到的问题点想到、能采取的措施也都做到了，问题依旧无法彻底解决，归根结底还是隐蔽性最强却损害最大的内耗引起的。

如何才能避免企业出现内耗？首先，公司的第一责任人必须能够认识到企业存在内耗的现象以及内耗对企业的严重损害；其次是能够认识到内耗存在的原因和解决办法。任何企业出现内耗都是与企业文化脱不开干系，企业里是权力说了算，还是专业说了算？检查这一点将有助于企业内耗问题的解决。

很多企业高管都不是专业性很强的人，因为这个工作不允许他过多地去学习技术。但权力人在上，往往会出现感性管理取代科学管理的问题。另外，真正的技术不是一蹴而就的，一个人也不是一两年就可以成为技术专家，最明显的表现就是全国各大专院校的印刷科班的毕业生，虽然经过几年的专业教授全日制授课，可到了企业里仍然是一张白纸。这就是说，真正的技术不光是靠学习得到的，还要经过多年实践不断积累经验才能掌握，因为真正的技术是理念。

企业里内耗最大也是危害最大的是中高层管理者“好心办坏事”，尽管目的是对的，但由于路径不对或者专业知识的局限致使得到的结果事与愿违。所以就会出现尽管结果是错误的，可公司还要根据表象业绩给予其奖励，对这样的管理者来说本身倒是名利双收，可公司却是囊收了巨大的隐性损失。出现这种现象的根源还是公司的管理制度有问题，也就是企业文化的问题。企业文化不是一纸空文，而是一个实实在在的管理模式。

软包装企业:在夹缝中求生 篇7

加强技术创新

软包装企业由于核心技术不突出, 特别是市场过度的价格倾轧, 使企业的技术创新能力受阻。行业价值链的脆弱, 说明粗放经营的经济模式完全不能适应当今的形势, 企业应走高技术含量、高附加值道路。软包装企业走高技术含量、高附加值之路, 应在培育核心技术、发现市场“新大陆”方面下苦功。如笔者所在公司, 立足防静电包装技术的优势, 有效整合了下游顾客如电子行业等对防静电包装的需求, 与某功能性塑料粒子生产企业共同研制了多种多功能防静电聚烯烃粒子, 该粒子熔融温度及熔体流动速率 (MFR) 范围宽, 塑化良好, 热封及力学性能佳, 可用于挤出复合、吹膜等工艺。由其制作的防静电软塑包装材料对价值昂贵的微电子产品提供了有效的保护, 是电子行业的新宠, 提高了产品的附加值, 拓展了利润空间, 是一个成功的案例。又如主营吹膜的河北某塑料厂, 虽产品结构较为单一, 但注重提高核心的深加工技术, 在激烈的市场竞争中没有打价格战, 而是与当地某软包装厂密切合作, 通过对不同配方的聚乙烯粒子进行加工试验, 开发了抗静电聚乙烯薄膜、水煮薄膜、高强度薄膜、保鲜膜、缠绕膜等功能性产品, 获得了终端用户的好评, 从而建立了长期的合作关系。在聚乙烯粒料价格涨势猛烈、部分企业在停产、半停产状态下, 该企业却上马了新的生产线, 增加了产能, 实现了持续的经济增长。

提升营销战术

企业要站在生死存亡的高度, 重视发展战略和竞争战术问题。从营销角度讲, 企业战略包括SWOT (优势、劣势、机会、威胁) 分析、市场 (企业及品牌) 定位、细分市场、锁定目标顾客和竞争战略的选择。企业战术包括产品、价格、顾客沟通、塑造品牌、分销、促销等。全球顶级营销战略家、定位理论大师特劳特提出:任何一个企业及其品牌都必须在目标顾客心智中占据一个独特的位置, 形成有别于竞争者的价值, 并维持好自己的经营焦点。软包装企业首先应进行SWOT分析, 明确企业在市场中的优势、劣势、机会、威胁, 选择适合自身进入的领域, 并根据掌握的技术来培植核心技术, 如多功能、高阻隔包装技术, 防静电、防电磁辐射包装技术, 高温蒸煮包装技术等等。通过核心技术的“溢出效应”开发高新产品, 实现独特鲜明的企业定位, 如定位于防静电高新技术企业、多功能包装技术企业、多色精美彩印企业等等。而后不断进行市场细分, 比如通过立足防静电包装技术的优势, 细分出微电子包装市场;立足高阻隔包装技术优势, 细分出药品包装市场;立足多色精美彩印技术优势, 细分出高档次礼品市场。企业通过细分市场, 锁定了目标顾客, 从而绕开抢夺市场“热点”而引发恶性价格竞争的怪圈。树立“大营销”理念, 全体员工围绕市场营销开展工作, 不断创新营销理念和实战技巧;筑造强势品牌, 注重品牌效应。品牌, 其内涵是高知名度、高美誉度、超群的市场表现及巨大的美誉价值;国际市场的普遍规律是:20%的强势品牌占据着80%的市场。一个成熟的行业, 必定拥有一批强势品牌, 市场份额必定涌向强势品牌。再造个性鲜明、富有凝聚力、感召力且顺应时代潮流的企业文化, 不断丰富品牌内涵, 增强品牌亲和力。要学习借鉴成功企业的营销战略、战术。比如在糖果市场不温不火的情况下, 福建雅客没有一味地降价促销, 而是重新细分出了维生素糖果市场, 使雅客V9成了妇孺皆知的糖果品牌, 创造了一个营销奇迹。

优化供应链

随着市场环境国际化的步伐加快, 供应链管理正逐步成为企业新的管理方式。供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从原材料采购开始, 制成半成品以及成品, 最后由销售网络把产品送到顾客手中。这条链将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接从供应商到用户的物料链、信息链、资金链, 而且是一条增值链, 物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加的价值, 给相关企业都带来收益。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的核心业务上, 充分发挥其优势;同时与全球范围内的专业企业建立战略合作关系, 企业把非核心业务外包, 获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。供应链管理基于顾客管理之上, 通过把在一条供应链上的所有节点企业都进行沟通与管理, 实现价值链的优化。有效的供应链管理可以降低成本, 减少社会库存, 而且使社会资源得到优化配置, 更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。

鉴于软包装企业的特殊性:上游是塑料薄膜、塑料粒子、溶剂、粘合剂以及油墨等产品生产企业, 而下游是众多的食品、医药、洗涤化妆品、电子等生产企业, 软包装企业作为所整合多条供应链的交叉点, 形成在供应链中始终“以一对多”的局面, 市场终端对包装的感知与需求信息无法有效整合并及时向众多的上游顾客一一传递, 导致市场竞争力受限。所以首先要加强对上游顾客的管理, 比如要求对方每三天报价一次、每月报新研制的产品一次, 并提供对原材料市场、价格走势的详细分析与预测, 为公司提供依据, 以降低采购成本。

要善于倾听顾客的心声哪怕是抱怨, 能及时掌握战略顾客的营销动向。应对下游顾客重新分布, 不断吸收新的、善于沟通的顾客, 放弃那些一味要求降价甚至以种种理由拖欠货款的“上帝”, 以便能将上游涨价的接力棒及时向下游传递, 分解原材料涨价的压力;避免由于产品线、顾客线过于集中导致的“生产瓶颈”以及“淡旺季”现象, 实现精益生产, 提升赢利能力。软包装原材料以及产品同样具有特殊性, 比如PE、BOPP、CPP等塑料薄膜的表面润湿张力随着时间的推移而逐渐衰减;抗静电薄膜及包装袋的抗静电性能也有一定的时效性;因而不可长时间库存, 且要配送及时。其他原材料的库存量要根据其价格走势及市场需求形势审慎寻求最佳平衡点, 既要降低库存成本, 又要降低采购成本, 还要满足顾客要求。随着软包装产品向个性化、多样化发展, 产品的配送已经成为供应链管理的重要环节。要选择信息灵敏、善于沟通、具有一定规模优势、运营网络高效、网点密集的物流企业, 将运输货物职能外包。比如笔者所在公司经竞标成为深圳某公司的主要供应商后, 决定在深圳建立代理分厂, 具体流程是:在公司进行加工生产成为包装材料卷材, 通过国内知名物流企业———华宇货运公司将卷材快速发送到深圳的代理分厂, 分厂根据顾客定单要求进行分切、制袋, 从而满足了顾客似乎“苛刻”的产品规格、数量与交货期限的要求。再如IBM公司通过实施供应链管理, 它生产的盲目性得到避免, 可以随时掌握各网点的销售情况, 充分了解、捕捉与满足顾客的真实需求, 并且按照订单制造、交货, 提高了生产效率;同时增进了与顾客的关系;还能全面掌握所有供应商的详细情况;合理规划异地库存的最佳水平;合理安排生产数量、时间以及运输等问题;合理调整公司的广告策略和价格政策;实现网上定货和电子贸易;可随时把产品信息告诉每一位顾客。

小企业包装物核算浅见 篇8

1. 取得包装物的核算比较简单,可参照原材料进行处理。

2.《小企业会计准则》规定,对于生产、施工领用包装物可以采用一次转销法,也可以采用分次摊销法,为了简便,小企业尽量采用一次转销法。

例1:甲公司为增值税一般纳税人,领用单独计价的包装物一批,实际成本8 000元,售价10 000元,适用的增值税税率为17%,款项收到并存入银行。

会计分录为:1结转包装物成本时:借:其他业务成本8 000; 贷:包装物8 000。2收到款项时:借:银行存款11 700;贷:其他业务收入10 000,应交税费——应交增值税(销项税额)1 700。

3. 出租或出借包装物的核算。小企业出租或出借包装物时, 不需要结转其成本,但应进行备查登记。在确认逾期未退包装物收益时,应当结转其成本,计入营业外支出,但《小企业会计准则》未明确规定涉及增值税销项税额的,还应进行相应的账务处理。根据《国家税务总局关于取消包装物押金逾期期限审批后有关问题的通知》(国税函[2004]827号):纳税人为销售货物出租出借包装物而收取的押金,无论包装物周转使用期限长短,超过一年(含一年)以上仍不退还的均并入销售额征税。

例2:甲公司为增值税一般纳税人,2013年1月20日随同产品销售出租给乙公司包装箱一批,租期15个月。该批包装箱实际成本6 000元,收取押金8 000元,收取租金3 510元,存入银行。假设直到2014年5月20日乙公司包装箱仍未归还,经与乙公司联系,该批包装箱已损坏,没收押金。

包装企业经营管理 篇9

随着市场经济的发展和繁荣,国内消费市场上销售的定量包装商品越来越多,定量包装商品的净含量是否准确不仅关系到广大消费者的切身利益,而且关系到一个企业的形象和诚信建设,甚至还关系到企业的经济效益。确保定量包装商品净含量合格率,是定量包装商品生产企业计量工作的首要问题,也是政府计量行政部门监督管理工作的重要内容。在这项计量工作中,定量包装商品生产企业负有主体责任。下面就从几个方面对定量包装商品生产企业计量主体责任进行分析。

1定量包装商品

我们目前所指的定量包装商品的概念,是以国家质检总局2005年颁布的《定量包装商品计量监督管理办法》中的概念为基础的。即“定量包装商品指以销售为目的,在一定量限范围内具有统一的质量、体积、长度、面积、计数标注等标识内容的预包装商品。”其中将以质量和体积标注净含量的范围扩大到(0~50)kg和(0~50)L,以长度、面积、计数标注净含量的范围未作要求。

2定量包装商品生产企业计量主体责任

《定量包装商品计量监督管理办法》即国家质检总局令第75号令第二条是“在中华人民共和国境内,生产、销售定量包装商品,以及对定量包装商品实施计量监督管理,应当遵守本办法。”这就指明了定量包装生产企业的计量主体责任。

3如何加强定量包装商品生产企业计量主体责任

消费者买到的定量包装商品,究其源头,都是企业生产出来的,企业是一个重要的环节。只有落实和强化定量包装生产企业计量主体责任,进一步提高企业的计量意识和自我管理水平,才能促使企业走规范发展之路,保证生产加工的定量包装产品净含量合格率。

2001年4月,为了加强定量包装商品计量监督管理,保证定量包装商品净含量准确,维护消费者和生产者利益,原国家质量技术监督局根据我国定量包装商品生产企业实际情况,借鉴国际通行做法,开展定量包装商品生产企业计量保证能力评价工作,相继发布了《关于印发“定量包装商品生产企业计量保证能力评价规定”的通知》。鼓励定量包装商品生产企业建立计量保证体系,并相应制定了相关制度。努力实现从行政监督管理向强化企业自律转变,进一步加大查处力度,使企业从“要我做”转为“我要做”。有重点、有计划分类引导企业开展落实主体责任工作。《规定》要求,自愿参加计量保证能力评价的企业,应按照要求,进行自我评价,达到要求的企业,可以自我评价声明的方式,明示企业已达到《规范》的要求,并向所在地省级质量技术监督部门申请计量保证能力评价。评价合格企业在其定量包装商品上使用计量保证能力“C”合格标志。

通过近几年的努力,使用“C”合格标志的企业越来越多,从每年的市场抽检统计来看,他们的定量包装商品净含量合格率达到95%以上,而且都是管理规范的大企业。这种评价方式,很好的体现了定量包装商品生产企业的计量主体责任,应该得到大力推广。

对于大多数小型和没有纳入评价范围的的定量包装商品生产企业,没有使用“C”合格标志,怎样强化计量主体责任。笔者认为,可以借鉴评价的要求,因地制宜,抓住主要的几个方面,既能让企业力所能及,又能提高企业计量保证能力。

首先,开展员工教育,宣传计量法律法规,从总经理到基层员工,要把保证净含量合格率当做首要目标,认真履行计量主体责任义务,严格把关,力争不让净含量不合格的定量包装商品流入市场。

其次,开展计量管理体系建设,建立专门的净含量管理机构,落实岗位责任制,确定专人或者兼职负责定量包装商品净含量。培训合格的计量操作员,能够熟练掌握与定量包装商品相关的法律法规、技术规范、仪器设备。

再次,提高过程控制能力,建立批次抽检制度,严格执行JJF1070-2005《定量包装商品净含量计量检验规则》,严格把关,一切用数据说话。配备合适的计量器具,建立计量器具台账,落实设备周期检定制度,保证定量包装机、灌装机计量性能。

最后,对于发现不合格产品不能出厂,及时采取措施纠正,改进生产工艺或者调校生产设备。对于顾客反馈和投诉的问题,及时解决,在计量监督检查中发现的违法问题,敢于正视,勇于承担社会责任,树立良好的企业形象。

依法强化计量监督,加强定量包装商品生产企业计量主体责任,保护消费者利益。消费者是定量包装商品的使用者,企业是定量包装商品的生产者和经营者,消费者和企业的利益是一对矛盾的统一体,只有保护好两者的合法利益,才能保障市场经济的健康发展。

摘要：笔者对加强定量包装商品生产企业计量主体责任深入思考。剖析了定量包装商品生产企业的现状,给出解决的措施,努力实现从行政监督管理向强化企业自律转变,进一步提高企业的计量自主意识和自我管理水平,积极扶持企业走规范发展之路,保证企业产品净含量合格率。

关键词：定量包装商品,生产企业,计量,主体责任

参考文献

[1]JJF1070-2005《定量包装商品净含量计量检验规则》.

[2]《定量包装商品计量监督管理办法》.国家质检总局75号令,2005,5(30).

[3]《定量包装商品生产企业计量保证能力评价规定》.国家质量技术监督局,2001(04).

[4]《中华人民共和国计量法》.

包装企业经营管理 篇10

随着市场经济的飞速发展, 定量包装商品已经成为市场上商品的主要形式, 然而在我国虽然关于定量包装商品计量相关的法律法规以及相关规定已经实施多年, 但效果并不理想, 市场上定量包装商品净含量不足的问题依然存在, 严重侵害了消费者的合法权益, 而且对生产企业的市场形象来说也产生极为不利的影响。其中, 中、小型生产企业由于多方面的原因使得定量包装商品净含量不合格现象较为多发。要想解决这一问题, 最为有效的措施就是对中、小型定量包装商品生产企业进行监管, 提高其计量管理水平, 提高产品的合格率。

1 中、小型定量包装商品生产企业计量管理中存在的问题

1.1 中小型企业计量理念落后

中小型企业往往不具备先进的管理理念, 往往只关心眼前的利益, 对定量包装商品计量工作认识存在误区, 认为产品质量过关即可, 而计量工作没必要太过精确, 也不需要配置专门的计量部门和专职计量人员, 对于计量方面的法律法规所知甚少, 法律意识淡薄, 因此对法律规定的计量校准、检定等也只是应付了事, 计量人员很多都是其他岗位的兼职人员, 对于计量方面的专业知识所知甚少, 不足以胜任当下定量包装商品的计量工作。

1.2 定量包装商品净含量标注不规范

《定量包装商品计量监督管理办法》 (以下简称办法) 对净含量标注的字符高度, 计量单位的选择等内容有严格的规定。但由于实际工作中缺少有效的监管使得中小型企业对定量包装商品净含量的标注认识不足, 因此在商品外包装上要么缺少标注项目, 例如有的只标注数值和计量单位, 缺少“净含量”等中文字样, 要么标注内容与法律、规范的要求不符, 如只标注“重量”, 而不明确“净重”, 另外, 标注位置和字符大小等的随意性较大, 使得定量包装商品市场较为混乱。

1.3 定量包装商品净含量不足问题较为常见

中小型生产企业生产规模较小, 工艺较落后, 而且对计量方面财力投入少之又少, 计量器具老化、量程不准等现象非常普遍, 为达到节约成本的目的, 我国中小型生产企业常采用廉价的人工来替代机械设备, 在定量包装商品包装时采用人工计量, 因此常常导致商品包装时不能准确计量。一些中小型生产企业为实现自身利润的最大化, 将定量包装商品的净含量控制在允许偏差的下限, 而这在法律上是不被允许的, 属于违法牟利的行为, 这在中小型生产企业中比较常见。

1.4 计量管理相关制度缺失

当前我国大多数定量包装商品的中小型生产企业都存在制度不健全的现实问题, 因此计量管理工作常常是无章可循, 内部控制规范和计量管理人员缺失, 缺少定期和不定期的商品净含量内部抽查, 而且对计量器具设备缺少维护、校准等专业人员, 因此对于定量包装商品净含量是否合格不能准确和及时地判断出来, 导致净含量不合格产品流入市场。

2 对中小型定量包装商品生产企业的监管措施

2.1 加强外部监管

2.1.1 宣传和普及商品计量相关法律法规

针对中小型生产企业法律知识淡薄的现实, 应当加大我国现行的《商品量计量违法行为处罚规定》、《零售商品称重计量监督规定》、《定量包装商品计量监督管理办法》及《定量包装商品净含量计量检验规则》 (JJF1070-2005) 等法规和有关规定向中小型企业宣传和普及的力度, 使中小型生产企业的负责人知道定量包装商品如果净含量不足不但不会给企业带来利润, 而且还会影响企业的市场形象, 对企业长期发展不利, 一旦触犯法律还会受到法律的制裁, 为企业普及法律知识是监管的基础。

2.1.2 加强监督执法力度

首先, 质监部门应当建立定量包装商品定期检查和随机巡检制度, 对中小型生产企业形成常态化的监管机制, 重点监督与人民生产、生活密切相关的产品;其次, 加强对流通领域的检查, 这是对生产企业监管的辅助性措施, 主要作用是防止在监督生产企业的过程中有所疏漏而设立的有一道防线;再次, 建立社会监督机制, 由于定量包装商品种类繁多, 生产企业遍布各地, 因此仅靠政府部门的监督是不够的, 应当发动群众的力量, 建立社会监督的平台, 将违法违规的企业在平台公示, 并进行法律上的制裁。

2.1.3 加强对中小企业的指导和帮助

中小型生产企业在资金、设备、人员等诸多方面都很薄弱, 单靠企业自身没有能力精确控制定量商品的净含量, 也缺乏查找净含量不合格的原因以及制定相应措施的能力, 因此有关部门应当加强对企业在建立计量工作制度和制定预防措施上的指导;同时要根据这些中、小型生产企业的实际需要, 通过与有检验资质的单位进行协调, 使之与中小企业建立合作关系, 签订委托检验协议, 以帮助中小型企业控制好出厂产品的净含量处于标准规定的范围内。

2.2 加强内部管理

对于定量包装商品生产企业来说, 要想提高定量包装商品计量合格率, 外部的监督是最为常见的措施, 然而来自企业外部的监督行为对于企业来说始终是被动的, 只有加强企业内部管理, 加强定量包装商品计量工作, 合法经营, 才能降低企业管理成本, 提高企业社会形象, 是符合企业长远利益的。

2.2.1 建立计量工作制度

企业应当建立定量包装商品计量工作的制度, 使其常态化, 设置专门的计量部门或计量专职管理人员, 对企业商品的生产进行计量管理。工作中, 首先需要根据企业的实际情况配置性能可靠、准确度符合规定的计量器具, 也可通过与其他单位建立合作关系, 将产品计量进行外包, 以降低短期设备投入;另外, 对于商品的包装标注应当按照《办法》的规定进行, 统一批次产品做到整齐划一。

2.2.2 做好生产过程监督控制

在生产过程中, 企业应当对重要的生产工艺流程进行抽样检验, 及时获得第一手信息, 掌握产品的计量状态, 通过对工序进行控制达到对整个工艺流程控制的目的, 同时为确保计量的准确性, 应当明确每个计量器具的校验、维护计划, 确保设备器具符合计量工作的要求。

3 结束语

综上, 当前我国定量包装商品中小型生产企业在产品计量和标注等方面还存在很多问题, 实际工作中应当从政府、企业两个方面形成对企业的外部、内部监督和管理, 加强中小型生产企业的计量意识, 提高计量管理和技术能力, 以使其能够适应市场经济发展的步伐。

摘要：随着市场经济的发展, 定量包装商品已经成为市场上商品的主要形式, 然而在我国虽然关于定量包装商品计量相关的法律法规以及相关规定已经实施多年, 但效果并不理想, 市场上定量包装商品净含量不足的问题依然存在, 严重侵害了消费者的合法权益。对生产企业进行监管是在源头上保证定量包装商品含量的有效举措。正是基于这样的考虑, 文章讨论了对中小型定量包装商品生产企业监管的相关对策。

关键词：定量包装商品,监管,计量,对策

参考文献

[1]辛安见, 陈润洁.定量包装商品生产企业计量工作的现状分析[J].包装与食品机械, 2006, 24 (4) :26-28+45.

[2]叶劲松.浅谈中、小型定量包装商品生产企业监管对策[J].计量与测试技术, 2012, 39 (6) :83-84.

[3]郑义刚, 赵德明, 王荣威, 等.浅析定量包装商品计量监管[J].中国新技术新产品, 2010 (18) :46-47.

春节来临,包装企业如何留住员工 篇11

春节临近，即将到来的返乡潮让企业忧心。每年的这个时候，企业都在担心一个问题，那就是万一员工一去不复返怎么办？加之招工难、人力成本攀升，在这样的背景下，企业的经营者们更加焦虑了。

事实上，节后用工难是企业普遍面临的问题，包装企业亦不例外。如何留住现有员工，保证正常的生产经营，管理者们要未雨绸缪，早做准备。日前，我们采访了几家业内企业，他们的留人经验或许能够带来借鉴意义。

三浃包装：奖励 奖励 再奖励

在浙江三浃包装有限公司的员工队伍中，外地员工的占比很大。据董事长胡胜龙介绍，每年临近春节时，公司都会组织管理层深入员工中间，了解他们的去留情况，并针对留下来的员工，推出一系列的奖励政策：春节过后，员工回到公司，回来的车票由公司报销；如果员工能够按照规定，在初八之前报到，公司会给予300～500元不等的奖励；对于入职三年以上的员工，每年公司都会有特殊的奖励，以此鼓励员工长期在此发展。

此外，三浃包装不仅希望原有的员工按时归队，还鼓励他们能够带回来新员工。每带回一名新人，在新人入职第三个月后，公司会给带人的员工一笔奖金。胡胜龙称，之所以设置三个月的期限，是考虑到在这段时间内，新来的员工已经能够稳定下来安心工作了。这种由员工推荐新人的做法，胡胜龙认为很有效，“带人的员工会自觉教那些新来的食堂在什么地方、工资怎么发、如何租房等，企业节省了很多的时间和精力再去培训这些新员工。”

仙桥集团：胡萝卜与大棒并用

铁打的营盘流水的兵，在仙桥集团有限公司常务副总裁单晓敬看来，春节期间出现员工流动是很正常的事情，企业应该早做准备。

同三浃包装的做法类似，仙桥集团也会在春节前逐个部门确认次年留下来的员工名单，提前做好招聘工作。同时，仙桥集团也会为按时归队的员工给予报销路费、发放现金等奖励。为了避免员工领完钱后走人，仙桥集团会将这些奖励放在春节后发第一个月工资时兑现。

除了上述奖励外，仙桥集团针对那些不能按时回来的员工也制定了一些“惩罚”措施，可谓胡萝卜与大棒并用。仙桥集团在员工的工龄工资中有这么一项规定：春节过后不能按时返回公司的，一律按新入职员工对待，重新计算工龄。单晓敬给我们算了一笔账：如果工龄工资按每满一年每月100元、满两年每月200元、满三年每月300元计算，如果工作三年以上的员工不能按期归队，那他每年将会损失3000多元，再加上公司报销的路费、按时报到奖励的现金，算下来差不多要近5000元。所以，一般没有特殊情况，员工都会按时回来。

防止员工春节后不能按时报到，还得防止员工提前离开。春节前夕，包装企业大多任务繁重，为客户备战春节市场忙碌着。可有的员工思家心切，想着早点回去。仙桥集团规定，对于提早离开的员工惩罚规定参照春节后不能按时返回执行。在这一政策下，仙桥集团提早离开和滞后返还的员工数量大大减少了。

金瓯包装：栽下梧桐树 不愁金凤凰

对于春节后员工的返回问题，瑞安市金瓯包装有限公司副总经理朱先明并没有太多焦虑，在他看来，这个问题的解决途径是全方位的，企业应该将功夫用在日常的管理中，“如果企业的薪资福利、休假娱乐、员工培训等都具有一定的竞争力，员工自然就会选择回来。”

在春节来临时，金瓯包装同样会在员工中进行走访，了解他们的去留。然而，对于这一做法，朱先明并不十分赞同，“我们不能要求员工来或者不来，而是要首先反思自己，我们能够为员工做些什么让他们留下来。”因此，他建议公司管理层在走访员工时，不要急于询问对方是否想留下来，而是多了解员工的需求，并根据这些需求采取相应的调整措施。在朱先明看来，员工的需求主要集中在两个方面；薪水和发展前景。在薪水方面，金瓯包装每年都会上调员工工资；在发展前景方面，金瓯包装会为员工提供发展平台，给予他们上升的空间。“这都是建立在企业发展基础上的。”朱先明将企业比喻是在没有出口的高速公路上奔跑的汽车，企业只有不停地往前跑，才能承载员工的需求与希望，从而留住

员工。

在金瓯包装，普通员工的宿舍里都装有空调、配备网线。相比较临近春节时企业采取的一系列刺激措施，朱先明更注重在日常生活中加强对员工的关怀。栽下梧桐树，不愁金凤凰。员工在公司感受到家一样的温暖，他们是不愿意轻易离开公司的，反而还会将自己的家人、朋友安排在公司附近，这样他们就更不容易

包装企业经营管理 篇12

无菌包装在行业的应用

西得乐于1998年将H2O2过氧化氢蒸汽干式瓶胚杀菌技术开始用于Combi Disis。最初, 该系统开发用于冷链销售的液态食品, 尤其针对风味牛奶。几年后, 该系统开始用于常温发售的UHT巧克力奶产品。2006年, 第一条采用H2O2蒸汽进行干式瓶胚杀菌, 用于冷链销售ESL乳制品的Combi Predis正式面世, 该生产线首批生产产品为优酪乳;2008年售出的Combi Predis, 用于常温销售的无防腐剂高酸充气果汁。2009年, Combi Predis首次用于常温销售的无菌低酸产品, 尤其适用于UHT牛奶。Combi Predis FMa采用H2O2蒸汽对瓶胚进行干式杀菌, 替代了原有的过氧乙酸 (PAA) 洗瓶杀菌法。该系统能够减少机器数量和整体碳排放量, 实现高效杀菌, 无须耗水, 且只使用少量化学药品。

目前, 无菌灌装技术正在波兰迅速兴起, 荷兰本土果汁生产商Sokpol依托无菌灌装技术走出了本国市场并向东欧、葡萄牙、法国、意大利和美国供应果汁产品;同时, Sokpol还在欧洲最大的果汁消费国德国及斯堪的纳维亚设立了分厂。而在2009年之前, 该公司只能使用纸盒、玻璃瓶和广口瓶进行产品灌装, 而现在该公司从西得乐购买的第二条Combi Predis生产线已投入使用。

Sokpol在梅什库夫的工厂 (波兰南部, 临近卡托维兹) 坐落于翻新的老厂区内。该厂于1992年由公司总裁Roman Sobczyk及其夫人 (副总裁Silvia Sobczyk) 一手创办。在过去的19年中, 该厂从仅拥有一条Tetra Pak生产线的小厂发展成为波兰最具创新能力的合作包装食品生产厂商之一。该地区发达完善的公路设施保证工厂能够向欧洲各大型超市用户群供货。特别是在Sokpo生产0.5L、1.5L和1.75L型产品后, 公司得以迅速发展。

2008年公司决定购买第一条Comb Predis FMa生产线, 此举使得Sokpol在一台机器上就实现了果汁产品的无菌吹瓶、灌装及PET瓶封装一体化。但是, 当时Sokpol对PET和先进的灭菌技术并没有深入了解, 这使其生产力和产量在技术方面受到局限。

技术支持和培训使生产性能大幅提高

Sobczyk先生认为Sokpol公司非常需要一个能够提供一条龙服务支持的行业合作伙伴, 帮助其实现成为创新成长型企业的远景目标, 以满足当今市场的各种需求和不断变化的消费观念。为此, Sokpol向西得乐寻求专业的协作和支持, 并开展了为期7个月的培训项目。

很快, Sokpol公司新PET装瓶生产线的性能就得到了显著提高。与此同时, PET消耗逐年减少, 从而降低原材料成本并且更加环保。

低廉的运营成本、可靠的分销网络以及新型FMCG公司的出现, 使包装消费品制造业的竞争日趋激烈。为此, 在巩固市场竞争地位和打造强势品牌时, Sobczyk先生为Sokpol确定了明确的目标, 公司战略基于为客户提供物美价廉的商品, 同时提供完善的服务和售后支持。鉴于国内市场和欧盟在这一领域的需求和期望较高, 所以, 要想在果汁、果肉饮料和软饮料行业得到市场的认可, 这对于公司来说的确是一个挑战。

进步通常是逐步的, 但是自2009年安装了首条Combi Predis FMa生产线, Sokpol取得了跨越式的进步。2010年11月, 公司决定再购买一条Combi Predis FMa整线, 使其装瓶能力翻一番。为了达到欧盟标准及要求, Sokpol公司采用了HACCP体系, 该方法与Combi Predis FMa的生产准则非常吻合。新线已于2011年4月投入生产。

生产能力不断提高, 产品范围不断扩大

Sobczyk先生说道:“我们现在的生产能力还远远不足, 如果要实施所有项目且更高效地进行生产, 例如避免经常转换瓶型, 就需要再上一条生产线。”两条Combi Predis FMa整线针对0.3L和0.5L两种瓶型的灌装速度均能达到2.5万瓶/小时以上 (1.5亿瓶/年以上) 。由于拥有出色的装瓶能力和灵活的瓶盖更换技术, Sokpol预计新生产线的整体效率将超过90%。公司有信心实现这一宏大的目标。

经验证, 西得乐无菌灌装机能够保证连续120小时生产高酸产品, 而无须中断生产进行灭菌, 逐瓶清洁、杀菌能够在3小时内完成。Sokpol新购买的Combi Predis FMa将扩大装瓶范围, 实现300m L、500m L、1.5L和2L瓶型的产品灌装, 并能使用多种规格的瓶盖进行封装, 例如为运动和能量饮料瓶上的运功型瓶盖。

出于环保考虑, Combi Predis FMa采用H2O2蒸汽对瓶胚进行干式杀菌, 减少了机器数量和整体碳排放量, 无须耗水, 且只使用少量化学药品。瓶胚加热所用时间以及烘炉内的温度足够激活少量H2O2、冷凝物, 保证其在瓶胚壁上均匀分布, 确保对瓶子进行100%灭菌, 保证瓶子生产工序的绝对安全;结合UV-C灭菌装置, 吹塑成型的空气和Combi机内的空气保证瓶子在灌装和旋盖工序之前都是安全无菌的。

瓶胚进给采用电离除尘, 吹塑成型空气达到0.01微米级过滤, 在受控气压下通过瓶颈传送瓶子, 所有这些都保证了瓶子的无菌性。借助瓶颈连续传送, 空瓶免受热应力影响, 据此公司认为, Combi方案能够有效实现瓶子减重, 并为瓶身设计提供很大空间。