三个火枪手

三个火枪手（精选12篇）

三个火枪手 篇1

河南师范大学新联学院主动顺应时代潮流, 积极探索运用新媒体引导、服务、教育青年学生, 全力打造共青团引导服务大学生的信息新平台、教育新途径和服务新方式, 探索出了具有时代特征的“三个一”“三个二”“三个三”团学工作新模式, 即“一网、一飞、一Q”“二通、二影、二报”“三播、三群、三微”, 在服务学院党政工作与凝聚青年大学生工作中发挥了积极的作用。

“一网”, 即新联青年网, 简称“新青网”, 是广大团员了解最新团内信息, 学习党史团情, 互相交流和学习的网络舆论阵地和平台;“一飞”, 即团学系统各学生组织官方飞信;“一Q”, 即团学系统各学生组织官方QQ。

“二通”, 即移动高校通和联通校园通。学院为353个学生组织共16899位学生都开通了移动高校通或联通校园通, 除常规发布通知等信息外, 每天还发布一篇励志小故事等内容, 让学生们随时感受到老师对他们的关怀。

“二影”, 即微电影制作部和微人物视频专栏。微电影制作部联合文学社、大学生艺术团等学生社团, 选择身边的人、身边的事, 拍摄成微电影。微人物视频专栏, 选择各个领域表现突出的学生, 用短片的方式记录其优秀的一面, 传播正确的价值观和人生观。

“二报”, 即新联团讯电子报和团学活动电子简报。新联团讯电子报, 主要是以大学生广播站和记者团的同学为主, 编辑的一张全报纸格式和排版的报纸。团学活动电子简报, 主要是定期总结团学活动动态, 一周一期。

“三播”, 即实时广播、网络广播和网络视频直播。实时广播是指广播站每天分不同时段在校园进行实时广播。网络广播是指除把实时广播的电子音频上传新青网外, 还录制更多的音频材料, 上传到新青网, 供同学们在线收听。网络视频直播是学院和大河网等媒体合作开展各种活动的网络直播, 可让学生家长通过网络视频看到学生的良好精神风貌。

“三群”, 即各学生组织的官方账号的飞信群、微信群和QQ群。“三微”, 即各学生组织新浪微博、腾讯微博和微信的官方账号。

学院以“全心全意为大学生服务”为开展各项活动的出发点和落脚点, 积极整合资源, 拓展团学新方式, 完善健全官方新媒体体系, 有效延伸了建设和谐校园文化的工作手臂。

三个火枪手 篇2

达达尼安和他的火枪手朋友们远赴英国，找白金汉公爵寻回王后的耳坠。途中三个朋友都被红衣主教安排的对手牵制，只有达达尼安最终找到白金汉公爵，在读这一部分内容时，虽然故事中的惊险激烈的决斗让人提心吊胆，很为达达尼安和他的朋友们担心，但是在看到达达尼安和朋友们上路时，我就预测这一项任务最终会是达达尼安成功完成。

通过故事中英国和法国的几个高层对国事、私事的处理方式，以及达达尼安的角度看到想到的“维系一个民族的命运和芸芸众生的生命线，是多么脆弱，多么不可知啊!”个人的欲望膨胀到可以利用手上的资源随心所欲地支配人和金钱，我想这也是这个故事想反映出的那个时代的真实历史，在这种大历史舞台上，人们的生命真的是很脆弱。

三个火枪手 篇3

设想有两位枪手甲和丙，他们在进行一场生死决斗，甲的枪法比较准，命中率有80%，而丙的枪法比较差，命中率只有40%，如果两个人隔着一段距离，同时朝对方开枪射击，最后谁获胜的可能性大？不用说，当然是枪法更好的甲。

如果我们让决斗游戏更刺激一些，变为三人游戏，另外一个枪手乙也加入，乙的枪法中等，比甲差一些，比丙好一些，命中率为60%，决斗规则还是三人同时射出一发子弹，情况又会如何呢？

你或许觉得三人中生存机会最大的应该是甲，其次是乙，获胜机会最小的是丙。但结果可能令你大吃一惊，三人中最容易活下来的是丙。

这是因为三人同时射击时，每一个枪手的枪口只能瞄准另外两个人中的一个，如果三人之间没有任何协议，每个人自然会朝另外两个人中威胁更大的人开枪。比如说，在乙看来，甲丙二人中，如果第一轮先把甲干掉，剩下实力较弱的丙，下一轮和他单挑对自己有利。三人博弈的结果是乙和丙都会朝枪法最好的甲射击，而甲则会朝乙射击，最后计算下来，首轮过后，甲活下来的概率为24%，乙只有20%，丙却是100%。当然，如果甲或乙有一人活下来，决斗还可能会在剩下的两人中进行第二轮、第三轮，但是单单从首轮过后的结果就可以发现，丙成为这种决斗方式大赢家的可能性最大。

本来甲和乙都做出了对自己有利的选择，把枪口瞄准了应该瞄准的人，但是结果却事与愿违，甲和乙多半会互相击中对方，“鹬蚌相争，渔翁得利”，让本来最水的丙成为赢家。

这是一个经典的“三个火枪手”的博弈论模型。从中我们可以学到的一招是：如果你是丙，实力很弱，将要与一个强敌甲大战一场，必然凶多吉少，一个办法是拉另外一个强敌乙进来，把两方决斗变成三方决斗，局势一下子变乱了，本来对自己不利的局面就可以得到根本扭转。

在现实中，和“三个火枪手”类似情形的例子有很多。在历史上，最盛产多方错综复杂的斗争博弈故事的当数战国七雄——秦齐楚燕赵韩魏的年代了，我们就来穿越一下吧。

暗战九鼎

话说战国在历史上算是东周年代的一部分，当时虽然全国已经分裂成了很多个国家，在洛阳仍有一个周王朝，是名义上的中央政府，可是周王也仅仅在名义上是秦齐楚燕赵韩魏的盟主，实际上能控制的地盘不过是洛阳周围的一小块，战国七雄他哪个也惹不起，秦齐楚燕赵韩魏随便一个都可以虐一下周大王。

有一次，秦国出动大军到了洛阳附近，“听说周王那里有九个象征天下王权的大鼎，我们也不是想要，但就是很喜欢，呵呵。”面对大兵压境的武力威胁，周王不想把宝物拱手交出，可是自己手头的那点兵力根本没法阻挡战国七雄中实力最强的秦国，一时为了难，此时周王就相当于丙，而秦国则是强大的甲。

周王手下有个叫颜率的谋士主动请缨帮忙解决困境，他到了齐国，在齐王面前先大骂秦国是叛贼，是不义之徒，然后又说齐国才真正具有大国风范，请求齐国出兵帮忙抵御秦国，事成之后会把宝物赏赐给齐国。齐王听了很高兴，出兵一来可以树立威信，二来可以获得宝物，于是立刻派了五万大军到了洛阳。于是齐国被拖下水，作为乙也加入到了博弈之中，矛盾的焦点不再集中在秦和周王之间，而聚在了秦齐两国之间。

秦国闻讯之后，不想把事情闹大，就主动撤军，不再向周王索要大鼎了。可是新的麻烦又来了。秦国不要大鼎了，齐国还要呢，这回齐国变成了甲。

周王又为了难，再次派颜率出使齐国。齐王见到颜率说。“我们事先可说好了，作为报答，周王要把大鼎给俺们。”颜率说：“我们当然说到做到，只是九鼎非普通之物，运送九个大鼎需要上万人，从洛阳到齐国有一段距离，大王也要先选个路线。”齐王说“可以途经北边的魏国”。颜率说：“魏国人一直就想要九鼎，馋得都流口水了，如果路过魏国，一定会被他们半路抢去。”“那我们可以选择南边的楚国。”颜帅又说，“楚国也不行，楚王也一直想打九鼎的主意。看来运送宝鼎的路线真是个难题，大王有没有其他的好办法呢？”齐王：“呃……这事就先算了吧。”这一次，颜率故计重施，把其他国家又拉进来，两个火枪手情形变成三个火枪手的情形，使危机得以化解。本来实力不堪一击的周王室不费一兵一卒，利用列强之间的矛盾两次把宝物成功地保护住了。

长平之战是怎么发生的

接下来再来看另外一个三方博弈的故事。在战国七雄中，韩国一向较为弱小，可韩国的地理位置又处在秦国通向其他各国的门户位置，秦国崛起之后，韩国首当其冲，为了生存，韩国只好反复无常，一会儿帮助秦国打其他国家，一会儿帮助其他国家打秦国。这种做法让秦国很恼火，在公元前263年，秦王决定“动真格的”，出动大军征讨韩国，韩无力抵抗，危在旦夕。韩王只好把韩拥有的上党地区献给秦国，以换取秦撤兵，当时韩负责镇守上党城的将领是冯亭，很显然，冯亭的任务就是等待秦军到来，把城池一交了事。可是冯亭觉着把这一块地白白交给秦国心有不甘，要跟秦军打又打不过，于是他把目光放到了另外一个国家——赵国。

在这里，如果秦国是甲，韩国是丙，赵国就是乙了。在战国后期，泰国已经所向披靡，赵国是唯一一个还能和秦国较量一下的国家。“赵武灵王胡服骑射”、“蔺相如廉颇将相和”、“蔺相如完璧归赵”这些故事都发生在当时的赵国，通过君臣在全国上下的一些革新，赵国在当时颇具实力，拥有廉颇、赵奢、蔺相如等人才。秦国战场上先后被赵国的廉颇、赵奢击败过，连骗个和氏璧也没骗成，自然颜面大失，秦赵两国间早晚会有一场大战发生。

冯亭派人告诉赵王：“韩国要把上党割让给秦国，但是上党百姓都痛恨秦国，希望归顺赵国。”赵王在上党这块地势险要土地的诱惑下，觉着白白送上手的土地怎么能不要呢，于是派人去接收上党。

秦国听说赵国要趁火打劫，先一步夺取上党，大怒之下立刻派兵攻打赵国，因为这件事秦赵两国大打出手，最后演变成了两国出动全国兵力，决一生死的长平大战。

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后来的结果大家都知道，赵国先是派老将廉颇应战，双方战局僵持不下，后来赵奢的儿子赵括接替廉颇，结果赵括纸上谈兵，盲目进攻被围，赵军大败，四十万大军都被坑杀。在长平大战中，赵国兵力损失殆尽，而秦国伤亡也很惨重，需要很长一段时间才能恢复元气。而秦国下一步计划是利用剩余的兵力一鼓作气攻克赵国首都邯郸，灭掉赵国，根本无暇顾及韩国。通过献出上党，挑拨起了秦国和赵国的矛盾，韩国一下子就转危为安了，成为了甲乙丙中那个损失最小的丙。

换一种玩法

我们再回到三个火枪手的情境中，如果游戏规则变一下，不是三个人同时开枪，而是轮流开枪，会怎么样呢？

在这种情况下，丙依然有一定优势，假设三人的先后顺序是甲乙丙，在丙之前，很可能甲把乙打死，或者乙把甲打死。甲乙只剩一人，然后轮到丙的时候，丙可以向剩下的一个人射击，如果打中，丙就是赢家；如果打不中，才轮到丙被打，而甲或乙命中率也不是100%，丙仍然有机会。丙的好处就在于可以先让甲乙两人互相斗，然后拥有主动权去收拾剩下的那个。

如果三人的先后顺序中丙在第一个，怎么办呢？丙似乎应该像三人同时开枪情况下那样先攻击甲乙中较强的甲，可是仔细想一想，这并不划算，因为如果真把甲打死了（尽管丙枪法并不好）。接下来就轮到乙开枪了，后果你懂的。

出乎意料，丙如果有第一个开枪的机会，正确的做法是谁也不打，朝天开枪，这样轮到甲或者乙的时候，甲还会先打乙或者乙打甲，然后轮到丙再次射击收拾残局的时候仍然占先机。

这个推理结果表面上看多少有点不可思议，但是我们再次穿越回战国年代，看一看秦国和魏国之间的博弈，就会发现丙的这种策略很符合现实。

在文章前面提到的两个故事中，秦国已经成了战国七雄中最强的一个，但其实秦国在商鞅变法之前，实力平平，在战国初期，地理位置偏僻的秦国在战国诸雄之中甚至处于垫底的位置，也就是个“小丙”。

在战国初期，七国中实力最强的国家是魏国，这是因为当时魏国有两个牛人，文有李悝，武有吴起，两人对国家进行改革，使得魏国从诸侯中脱颖而出，称霸一时。魏国在与周围国家的战争中不断取胜，称得上是七国中的“甲老大”。

不过其他国家也不甘心于魏国一天天牛叉哄哄的样子，东边的齐国就是其中一个，齐拥有田忌和孙膑（赛马的那两位）两位大神。有一次，魏国去攻打赵国，齐国来了个“围魏救赵”，给了魏国一个下马威。后来魏国的庞涓和齐国的田忌、孙膑多次交手，在襄陵之战中，魏国打败齐国，但是后来的马陵之战中孙膑使用计谋让庞涓中了埋伏，齐国取得了决定性胜利。

在这段历史时期，作为魏国邻居的秦国才刚刚开始商鞅变法，国家实力依然较弱，不仅比不上最强大的魏国，恐怕也不敢跟魏国的对手齐国、赵国等叫板，在魏国与其他国家进行战争的时候，起初秦国也想去分一杯羹，掺和掺和。但后来商鞅向秦王进谏说，现在秦还不够强大，如果去帮魏国，魏国打赢了那些国家，回头就会解决咱们；如果帮别的国家打魏国，那些国家打败魏国之后恐怕也要顺便解决咱们。咱们最好还是谁也不惹，韬光养晦，让那些国家之间残杀，坐山观虎斗，等时机成熟了再出手，于是秦王为了不得罪魏国，乖乖地尊魏国为王，同时也与其他国家和好。此时秦国作为丙，让那些强大的甲和乙互相决斗，自己不出手，等待机会，正如丙作为轮流射击的三个火枪手中的第一个的情况。

马陵之战后，魏国实力下降，而经过多年的发展，秦国实力逐渐上升，如果魏国还是甲的话，秦国至少已经是乙了，此时坐在旁边看已经不是最佳策略，这时正赶上齐国、赵国的联军进攻魏国，秦军也加入进去，魏国被打得满地找牙，秦国也从魏国那里获得了不少好处。

再后来，秦国实力进一步增强，已经成了战国七雄中的老大，称得上“甲”了，可是魏国越来越衰，从当年的霸主踏入了第三世界，沦落成了“小丙”。在甲乙丙的博弈中，乙和丙常常会同时把枪口对准甲，对于甲来说，如果能把丙拉到自己一边将会很有利。于是秦国对待魏国的态度再次发生了转变，这时秦国的主要对手“乙”是齐国、楚国那些国家，魏国已经不再举足轻重，所以秦国不再攻打魏国，而是拉拢魏国作为自己的同盟，一起攻打其他国家。在战国后期，其他六国联合到一起进攻秦国称为“合纵”，秦国把六国中较弱的国家拉拢过来，拆散联盟成为“连横”，最终“合纵”一直被“连横”破坏，秦国得以逐一把六国灭掉。

在战国七雄争霸中，秦国最后能够灭六国统一中原除了依靠实力以外，在丙乙甲不同的实力对比阶段，采取了正确的博弈策略也是制胜法宝之一。

三个火枪手的身影

“三个火枪手”的博弈情形不仅出现在遥远的古代，在当今商业竞争中也会时常出现，比如在一个行业的市场中，当处于领先地位的头号公司（甲）与紧随其后的二号挑战者（乙）进行激烈拼杀之时，处于丙地位的其他公司往往可以乘虚而入，趁机扩大市场份额，甚至超越甲和乙，成为No.1。

游戏机市场就曾出现过这样的经典案例，在上世纪90年代的时候，日本的任天堂公司和世嘉公司是全世界最大的游戏机生产商，而另一家日本公司，索尼公司尽管在今天人尽皆知，但在当时才刚刚涉足游戏机行业，很难与上面这两家公司抗衡。不过，任天堂和世嘉两家公司当时忙于互相较劲，集中精力按照对方的游戏机款式针对性地推出新产品，而忽略了索尼这个新手的存在，最终索尼利用Play Station系列产品，一度取代这两家老牌公司，成为游戏机行业的新霸主。

不过，丙地位的公司并不都像索尼公司这般幸运，可以如此轻而易举击败甲乙角色的公司。在全世界的可乐饮料市场，可口可乐和百事可乐两大巨头一直称霸天下，他们的产品和广告遍布各个角落，每个地方的超市餐厅中，一定少不了这两款可乐。当然，这两家公司之间也不可避免地进行激烈竞争，可口可乐公司希望把百事可乐阵营的顾客拉到可口可乐的旗下，百事可乐则打着相反的主意。不过两家公司无论怎么互相对抗，一旦出现了第三家可能对他们的地位造成威胁的公司，他们不会像三个火枪手里那样做出甲乙互相攻击、让丙成为赢家的“理性选择”，而是不约而同先解决掉丙。在美国历史上曾经有一家名为Scott的软饮料公司，一度占据了很大的市场份额，直逼百事可乐和可口可乐，面对潜在的威胁，这两家可乐公司立即同时采取降低价格的进攻策略，让Scott公司很快土崩瓦解。作为甲和乙的百事可乐和可口可乐之间像是达成了默契，几十年间两者在互相竞争中不断壮大，但绝不允许第三方加入这两者垄断的市场。

在2009年国内刚刚开始推广3G手机时，电信行业也出现过一次枪手博弈的真实版。当时国内的电信运营商整合成了中国移动、中国电信和中国联通三家，三家公司分别获得了三种不同3G手机制式的牌照，来运营3G手机服务，中国联通分到的是WCDMA制式的牌照。而WCDMA的3G手机是世界上最流行、用户最多的3G手机制式，可是相比于移动和电信大张旗鼓地宣传自己的3G手机计划，拥有优势的联通却显得异常低调，联通为什么这样做呢？当时有业内人士分析，在电信业重组之后，移动实力最强。电信次之，联通最弱，作为丙的联通应该朝天射击，保持低调，让另外两家先互相开战，自己伺机而动。

三个火枪手的模型不仅适用于公司之间的市场竞争，在一家公司内部的“办公室政治”中更是经常出现，像能力强的员工因为互相内斗没有提升和重用，而能力平平的员工反而获得机会。

常听人说“木秀于林，风必吹之”，“行高于人，众必非之”。在团队中一个能力强的大牛如果过度高调，四处炫耀自己的长处，就可能成为枪手博弈中的甲，“枪打出头鸟”地成为其他成员的众矢之的，寸步难行，难以成为最后的赢家。相反，如果低调行事，不过分张扬，成为别人心中的丙，反而更容易在甲乙的斗争中趁机脱颖而出。正因为如此，在很多“职场潜规则”书籍中，常常告诫职场人士凡事不要强出头，学会置身事外，保持低姿态。当然，在一家公司中，如果员工因为担心成为甲而被大家一致对准枪口，有能力不敢施展出来，要处处小心翼翼的隐藏实力，公司的管理制度和文化本身一定出了严重缺陷，甲乙丙本应该是互帮互助的合作团队，而不是互相对抗博弈的决斗场。

[编辑 代永华]

三个火枪手 篇4

一是综治工作向服务对象延伸, 突出沟通引导。我局坚持开展税收宣传和上门优质服务, 推行办税公开, 全面落实税收优惠政策, 尽量争取纳税人的理解和配合, 避免引发征纳争议等不稳定因素。二是综治工作向安全防范延伸, 突出平安创建。我局以鞍山市开展新一轮“争创全国综治工作先进市”活动为契机, 不断加强对重要部门的安全预防和办公楼的环境建设, 对办公楼的电脑机房、档案室、办税大厅等重点部门加强安全防范, 对来访人员出入登记、车辆停放、垃圾处理等日常工作加强管理, 努力创造整洁、和谐的内部环境。三是综治工作向文化建设延伸, 突出教育防范。我局一直把综治工作理念纳入创建学习型单位的范畴, 不断规范税务服务行为, 优化竞争激励机制, 大力培育“服务大局, 依法征管、同铸平安、共创和谐”的地税文化。

我局常年坚持不定期对分局各科室进行安全检查, 对综合治理存在隐患的科室, 严格按照综治工作责任制、目标管理责任制和一票否决制等制度进行考核, 确保综治工作落到实处。

三个火枪手读书笔记 篇5

法国大文豪——大仲马写过一本小说《三个火枪手》，这本书让我们知道了友谊的真谛，感动，真情在书中很快就能找到。故事内容也十分精彩。

《三个火枪手》是法国十九世纪浪漫主义作家大仲马的著作之一，又译《三剑客》，《三统士》，《侠隐记》……该小说以路易十三时期为法国宫廷为背景，描述年轻的男主人公德·阿尔塔尼昂从法国乡间，带着父亲的嘱托，来到巴黎，最终成为一名火枪手的故事。德·阿尔塔尼昂和“战术专家”阿托斯、“大力士”波尔托斯、“美男子”阿拉米斯结成了生死之交，四个人卷入了路易十三和红衣主教黎塞留以及其他国家和党羽的较量。共同经历了一系列冒险。

《三个火枪手》是大仲马的成名作之一，100多年来被不断翻译成各种文字，书里也塑造了一系列血肉丰满的人物形象如德·阿尔塔尼昂的机智勇敢、阿托斯的嫉恶如仇、波尔托斯的粗鲁莽撞、阿拉米斯的文雅灵活……他们为了和平，一次又一次地克服困难，取得胜利。在这期间，他们没有一个人放弃，坚强不屈的品质怎么不值得我们学习?他们是友谊、青春、胆略的象征，演绎着善良与邪恶、忠诚与背叛的永恒主题。

他们四个“有福同享，有难同当”，友谊是多么可贵呀!它能为了别人舍弃自己的幸福;它能为了别人用生命做;它能为了别人而牺牲自己。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。正是这样，他们的冒险才得以成功。

一个“黑天鹅”和“三个火枪手” 篇6

不可否认，今年以来，中恒集团是证券市场上继双汇股份、紫鑫药业之后的又一只“黑天鹅”。

截至8月25日包括华商、广发、易方达、南方、建信五家基金公司发布了估值调整公告，均把中恒集团公允价格调整至14.8元/股，即按其停牌前收盘价连续两个跌停计算。相比大部分基金公司双汇发展按一个跌停板调整估值，本次公募基金下调幅度出奇的一致，调整幅度也更剧烈。

根据二季度末报告，10家基金公司19只基金共持有双汇发展1.6亿股，其中早在2009年中报就介入的华商、广发持股最多，分別持有7603万股、7120万股。值得一提的是，从2009年一季度介入的王亚伟，在2010年四季度股价达到高位时逐步减仓，逃过了这一劫。

重点涉及到的三家公司，我们不妨称之为“三个火枪手”。在看待“黑天鹅”一事上，三者分歧较大，结果也不尽相同：王亚伟的操作路径表明其承认了“黑天鹅”的存在并积极回避，广发知道黑天鹅但并没有为“黑天鹅”的到来做好准备，而华商则几乎没有意识到“黑天鹅”的存在。

“黑天鹅”开始孵化

从三年多的涨幅来看，中恒集团不能不说是个黑马。从2008年11月，复权后的股价从8元/股一路上涨至今年8月前后的240元/股，股价翻了29倍。

然而，随着8月22日开盘一小时后的跌停，这只黑马“踢”醒了梦中人。当日晚间，中恒集团发布公告称，与山东步长医药销售有限公司正在磋商重大业务，因事项存在不确定性而申请停牌，将在5个交易日内公布进展情况及复牌。

2010年11月，中恒集团发公告称，公司持99.99%股权的梧州制药与步长医药签订产品总经销协议。市场普遍认为，该协议预示着中恒集团未来5年将有稳定的增长性。受此影响，中恒集团连拉5个涨停板。然而，这只“黑天鹅”已经开始孵化了。

从本次市场情绪及公募基金的反应来看，事态或比较严重。但7月8日中恒集团发布业绩预告，预计上半年净利润比上年同期增长超过150 %。

王亚伟技高一筹

在中恒集团的投资上，王亚伟显示出独到的一面。

中恒集团股价启动于2008年11月份，而王亚伟2009年一季度就携华夏大盘精选和华夏策略精选入驻。

根据2009年一季度报告，华夏大盘精选和华夏策略精选分别持有705万股、595万股，平均成本只有9元/股，到2009年底，两只基金持股均小幅增长，净增加159万股。

到2010年三季度末，中恒集团一直出现在王亚伟掌舵的两只基金十大重仓股。在该季度，华夏大盘精选持股量达到1300万股，华夏策略精选持股560万股，这是王亚伟持有中恒集团最多的时候，也正是中恒集团发布利好的前夕。

2010年11月份，中恒集团连拉5个涨停板。之后，王亚伟开始大幅减持中恒集团。

2010年四季度末，华夏大盘精选、华夏策略精选持有的中恒集团迅猛下降，分别从1300万股下降到424万股，560万股下降至22万股。

今年以来，根据刚刚公布的半年报，华夏策略已经完全清仓中恒集团，华夏大盘持股量进一步下降至90万股。

华商、广发深陷

应该说，华商和广发是中恒集团的超级“粉丝”，两个基金公司分别在2009年中、2010年一季度介入该股。

根据2009年中报，彼时还有庄涛管理的华商盛世成长持有318万股，并一路增持，到今年一季度，华商盛世成长持有中恒集团2020万股；同时华商稳健双利也介入，持有45万股。

今年6 月22 日，中恒集团发布分红公告，向全体股东以每10 股送5.5股并派发现金红利0.65 元，同时用资本公积转增4.5 股。

至此，华商盛世成长持有的中恒集团总份额达到4116万股。同时，根据刚刚公布的半年报，成立于2010年末由孙建波管理的华商策略精选也迅猛减仓中恒集团，持有3151万股，同时华商产业升级、华商稳定增利也分别持有100万股、60万股，而一季度介入的华商稳健双利持股量也上升至45万股。

至华商共计持有中恒集团7603万股时，华商并没有意识到地球的另一段还有一只黑天鹅，以至于华商策略精选等均在高位建仓。

8月22日跌停，使得华商基金公司在中恒集团一天亏损1.5亿元以上。

广发的布局也在该股公布利好之前，并在利好之后没有主动加仓。

2010年一季度，广发率先进入中恒集团的两只基金是广发策略优选、广发聚富，分别持有817万股、635万股，该年中报显示广发聚丰以194万股介入，到三季报，广发聚丰持股量猛增2567万股，广发聚瑞也持有455万股，随后持股保持稳定。

随着今年6月份中恒集团10送10 分红，广发聚丰、广发聚瑞和广发策略优选分别持有中恒集团5233万股、1227万股和506万股，广发合计持股7120万股。

今年以来，证券投资中的“黑天鹅”事件没有停止过，广汇股份、紫鑫药业以及事态还不明朗的中恒集团。在一系列黑天鹅之后，我们是否需要反思？

三个火枪手 篇7

何为“激励”?“根据‘激’和‘励’的本意, 实际上表示的是通过设置某种‘情节’以达到情绪的‘腾涌、飞溅’, 并使行为得到不断的强化。”由此, 我们也可以把“激励”一词通俗的理解为激发和勉励, 即通过有效激励, 使人才队伍“激起来”, 以增强企业和团队的活力、创造力。但是, 在实践中, 许多管理者包括受激者在内, 对如何有效激励、如何对待有效激励、怎样接受激励, 却存在着一定的误区。为此, 作为基层管理工作者要带头走出“三个误区”、“强化三个机制”, 正确实施对人才的有效激励工作。

1 走出“物质鼓励才是主要激励手段”的误区, 强化“物质激励与精神激励并举”的机制

“至于激励这个作为, 在一般国人的日常生活和工作里, 也同样地罕见, 至少不是一个普遍行为。事实上, 在竞争激烈的市场和一成不变的工作中, 并不只有金钱或物质才能调动一个人的工作情绪或士气, 更不可能留住一流人才为你效命。”这段话是名仕学院余士维院长为《让员工跑起来———授权与激励的艺术》所作《序》中所说。而在日常工作中, 确实有不少人往往会把金钱和物质鼓励认为是“激励”的主要手段。其实金钱和物质不是万能的工具, 一味只注重金钱和物质享受的人, 其精神是空虚的, 其欲望永远是得不到满足的, 而忽视精神激励作用的单位, 也会使单位失去活力, 其人才也会丧失积极性和创造性, 这已被实践所证明。本公司有一名本科毕业生, 因受所谓的高薪诱惑跳槽去一家外地企业工作, 尔后每年都要换一个单位, 至今已在家待业几年。又如几年前, 有几位技术骨干受金钱诱惑, 跳槽去外地同行企业工作, 有的还当上了工厂和车间领导, 由于这些企业的文化和人才环境较差, 他们无法在那里“发挥作用”, 而纷纷要求回原公司工作。笔者认为, 以高薪吸引高层次人才、通过目标激励调动人才积极性、予以突出贡献的人才高额奖金、每年增长员工薪酬等, 这均属于正常的物质激励。但作为人才, 如果一味依赖金钱或物质激励而不注重思想先进性和政治前途, 则会变成事业无成。为此, 应该强化物质激励和精神激励并举机制, 以实行有效的激励制度。如:培育员工的企业忠诚度, 引导员工以厂为家, 弘扬员工敬业奉献精神, 开展创先争优活动, 建立关爱员工机制, 活跃文化体育活动, 设计员工职业生涯, 畅通员工职业发展通道等, 使员工在体现人生价值的同时, 也忠于企业、爱岗敬业、创新创优。

2 走出“表彰奖励才是重要激励措施”的误区, 强化“正面激励与负面激励并举”的机制

所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的, 不仅作用于当事人, 而且会间接地影响周围其他人。

所谓正负激励就是实行有效的奖惩制度, 并通过有效的奖勤罚懒、奖优惩劣来鼓励先进、鞭挞后进。长期以来, 公司广泛开展社会主义劳动竞赛活动、定期评选表彰各类先进集体和个人、注重树立先进典型和表扬好人好事, 都起到了学习先进、争当先进、表彰先进的重要作用。如“一模四优”、“优秀共产党员”、“文明员工”评比表彰等都是正激励的典型做法。但是, 也有少数人由此进入了“表彰奖励才是重要激励措施”的误区, 他们虽能够惩处对企业造成损失、严重违反纪律、明显犯了错误的人, 而对那些大错误不犯、小错误不断的思想落后、不思进取、得过且过、完不成任务的人, 则以弘扬“主旋律”为由, 不敢也不愿去进行负激励。如在管理中, 查到一些违反劳动纪律的人, 其部门有时不但不配合处理, 反而给予护短、包庇。又如在干部员工考评考核中, 往往很难将无“硬伤”的不合格员工评为后两档人员。这是为什么?主要是忽视负激励对集体、对员工会产生的好处。一个同志由于种种原因出现差错或犯了错误, 如果应该处罚而不去处罚, 则既不能教育其本人, 又不能教育大家。为此, 应重视正激励和负激励并举的激励原则。其实, 实行的月度经济责任制考核、干部员工年度考评考核就是很好的正激励和负激励相结合的做法。问题在于是否提高了经济责任制考核和干部员工考评考核的水平、是否把负激励的措施真正运用到了日常管理之中、是否在负激励之后做好了善后工作和调动了受处罚人的积极性。

3 走出“领导干部才是实施激励主体”的误区, 强化“上级激励与基层激励并举”的机制

在实际管理中, 发现有些管理者包括高层次人才存在着自己仅是受激者而无实施激励责任的意识。其实, 无论领导者、管理者, 还是各类人才和操作工, 应该既具有实施激励的责任和权力, 又具有受到激励的机会和待遇。如工人对干部就有评议的权力, 师傅对徒弟就有表扬、奖励、批评、帮助、处罚的激励责任和权力等。工人对干部进行民主评议和测评, 就激励着干部去严格要求自己、争当合格干部的主动性和自觉性。因此, 企业各级组织、全体员工都应是激励的主体, 只是激励的层次不同而已。这就要求大家走出“领导干部才是激励主体”的误区, 强化“上级激励与基层激励”并举机制, 使激励形成合力、富有成效。激励理论告诉大家:“激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时, 也能让组织成员实现其个人目标, 即达到组织目标与员工个人目标在客观上的统一, 组织与个人的‘双赢’结果。”同时, 笔者认为, 思想政治工作的过程就是一个典型的激励工作过程, 无论是谈心交流、考核评价、奖励惩处、思想教育等都是重要的激励工作, 应该经常对车间、班组加强激励工作指导, 努力帮助车间、班组制定激励目标和措施, 指导车间、班组开展思想教育、按需激励和开展技能竞赛、创先争优等活动, 以提高全公司的激励工作水平。

摘要：针对企业通过激励措施管理过程中存在的一些问题, 通过三个机制的强化实施, 走出误区, 将激励措施的正向效应充分发挥出来, 调动企业职工队伍的积极性、主动性、创造性, 正确实施企业员工的有效激励工作。

三个火枪手 篇8

问题和困惑

全国各级联社, 特别是省、地级联社, 有的当地政府授予了行业管理职能, 有的虽然没有授予行业管理职能, 但事实上也在做行业管理工作, 很多联社有财政拨款, 定为事业编制, 登记为事业单位法人, 这是比较正常的。但是, 按照《事业单位登记管理暂行条例》第二条“本条例所称事业单位, 是指国家为了社会公益目的, 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的, 从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”之规定, 事业单位只能为国有性质。这一规定, 对于自身为集体企业联合经济组织的各级联社来说, 如果将其确定为事业单位法人, 在经济关系上, 必然会出现国有单位拥有并经营集体所有的资产的矛盾。显然这种体制和经济关系是与国有单位性质相悖的, 也是与联社性质不符的, 这是一个需要认真对待的问题。这个问题会涉及到许多联社, 我们吉林省联社就曾经遇到过这样的问题。吉林省联社在省编办批准为全额财政拨款事业单位后, 按规定进行了事业单位法人登记, 领取了事业单位法人证书。当年在进行事业单位法人登记时, 将联社登记为:举办单位吉林省人民政府轻工行业管理办公室, 开办资金1446万元, 经费来源财政拨款。实际上注册登记的开办资金1446万元是吉林省联社集体资产帐面的全部净资产, 是集体所有的互助合作基金。这是一种无奈的选择。因为联社是利用集体资金开办的, 历史上吉林省联社未曾得到过财政拨款, 联社没有国有资产的积累, 纳入财政拨款后, 也未曾拨给开办资金, 仅拨给人头费。无开办资金不能进行事业单位法人登记, 无奈之下, 只好以联社集体资产替代开办资金, 这样做的结果是产生了工作体制和经济关系上的羁绊。正是这种体制性矛盾和经济关系上的矛盾, 导致吉林省联社集体资产并入国有资产管理的问题延续了4年之久。我想, 对全国各地、各级联社而言, 这很可能是一个较为普遍的现象, 如不能很好解决, 势必给联社长远发展留下后患。

办法和措施

作为集体企业联合经济组织的联社, 自身也是一个经济单位, 不但要做好行业管理工作, 还要经营好自身的资产。在新形势下, 如何化解经济关系上的矛盾, 妥善解决联社资产方面的重大问题, 做到行业管理和资产运营两不误, 这是摆在各级联社面前的一个新问题、新任务。带着问题和困惑, 我们进行了大胆实践。

——剥离国有资产。为划清联社集体资产与财政拨款形成的国有资产之界线, 省联社向省财政厅递交了资产界定的请求函, 并委托中介机构进行产权查证。中介机构对省联社成立以来的机构沿革情况和各项资金来源与去向, 历年财务收支情况进行了全面查证, 客观地做出结论, 并形成省联社资产产权查证情况报告, 报给省财政厅。省财政厅复函省联社, 对省联社占用的国有资产和集体资产界线予以明晰。按照省财政厅复函的精神, 依据省联社资产产权查证情况报告有关数据, 截止2004年6月, 省联社资产总额为3880万元, 负债总额为1885万元, 净资产1995万元。其中, 界定国有资产总额25万元, 负债为零, 净资产25万元。这些国有资产系2001年省联社取得财政拨款后购置的固定资产和经费结余, 属于国有积累性资产。

——界定省联社集体资产。

按照省财政厅复函的精神, 省联社总资产剥离出国有资产后, 其余部分即为省联社集体资产。省联社集体资产总额为3855万元, 负债总额为1885万元, 净资产1970万元。关于省联社集体资产来源和去向问题, 产权查证结论是:纳入财政拨款以前, 省联社资金来源主要有管理费收入、合作事业基金收入、专用借款这三条渠道;省联社纳入财政拨款以前的46年间, 管理费收入大部分用于补贴基层联社经费、补贴省联社直属单位。管理费收入全部用于消费性支出, 收支平衡无结余, 没有形成省联社资产;合作事业基金收入除去用于基层企业救灾、补贴基层联社经费、上交全国总社等项支出后, 结余2569万元。合作事业基金结余用于借给基层企业1301万元、借给省联社直属企业356万元、省联社机关固定资产占用872万元;专用借款 (从全国总社及省财政等单位借入) 按照专款专用原则, 全部转给借给基层企业, 一直未能收回。至2004年6月, 省联社尚欠各种专用借款1723万元, 全部沉淀在基层企业。从省联社资金来源及去向的历史情况可以看出, 省联社集体资产是由集体企业上交税后利润 (合作事业基金) 和省联社举债形成的。产权界定后, 省联社开始对集体资产与国有资产进行分别管理, 各自单独立帐、独立核算, 并在事业单位法人证书年检时, 将“开办资金”变更为省联社占用国有资产的数额。

——清理省联社集体资产。

长期“政社合一”的管理体制, 导致省联社资产管理上累积了许多弊端, 形成了大量的历史遗留问题。为此, 省联社继产权界定后, 乘势对省联社集体资产进行了较大范围的帐务清理。一是进一步核实借出资金。沉淀在基层企业的省联社借出资金虽然事实上已基本成为坏帐, 但我们本着对历史负责的原则, 在过去清理认证的基础上, 对借出资金做了进一步的核实, 采取继续挂帐的办法, 做到帐面清楚。我们还主动与全国总社核对了通过省联社转借基层企业的总社借出资金余额, 并签办了对帐单;二是消除掉长期挂帐的虚有资产28项、计677万元, 虚有债务7项、计85万元;三是将多年置于帐外的省联社债权、股权、货币资金等959万元收归帐内管理;四是清理过程中解决了省联社集体资产多头设帐、多机构、多地点分割掌管的问题, 将省联社全部集体资产归于一个会计机构、一套会计帐内核算。.经过清理, 省联社集体资产帐面达到基本清晰程度, 这就为后续的资产运作创造了有利条件。

——实行“三个分开”探索联社资产管理途径。

根据省联社为财政全额拨款单位, 且已进行事业单位法人登记, 属于国有单位性质的实际情况, 为探索解决省联社经济关系矛盾的新途径, 从而促使联社集体资产按照市场经济的要求, 逐步向资本化方向发展, 通过资本经营运作实现保值增值, 省联社将实行“三个分开”, 即行业管理与集体资产管理分开、事业性工作与企业经营分开、集体资产核算机构与国有资产核算机构分开。把省联社集体资产存量部分全部移交 (划拨) 给省联社控股的吉林省联源轻工有限责任公司经营管理。省联社保留终级所有权。这些资产在该公司运营期间, 发生诸如以其抵押贷款、对外投资、对其进行拆除、改造等重大事项, 需经省联社常务理事会决定。

——实现“三个理顺”促进联社资产保值增值。

联社资产是联社的命脉, 是联社生存发展的基石。管好用好联社资产, 促其保值增值是根本。我们在“三个分开”的基础上又实现了“三个理顺”, 对于促进联社资产的保值增值起到了至关重要的作用。一是理顺资产关系。划清国有、集体资产界线。机关对财政说话, 公司对联社资产说话, 联社对公司说话, 条清缕晰, 层次分明, 关系顺畅;二是理顺经营关系。过去联源公司、金海湾酒店、招待所独立经营, 各自为政, 分属的报税机构也不相同, 不利于统一管理。通过运作理顺了这种关系, 将吉林省轻工业厅招待所和吉林省金海湾酒店变更为吉林省联源轻工有限责任公司招待所分公司、吉林省联源轻工有限责任公司金海湾酒店, 由公司统一管理、统一经营。两家分支机构启动后, 注销了原来的税务登记, 将税务关系都理顺到省地税局直属征收分局, 从而理顺了资产所有者与资产管理者及资产经营者的关系;三是理顺隶属关系。招待所过去在行政上先后隶属于省轻工厅、省轻工行办、省经委, 占用的资产却是省联社的集体资产, 隶属关系、管理体制、资产属性上有诸多不便;而金海湾酒店过去是省联社直属单位, 随着联社资产移交划拨的变化, 金海湾酒店的隶属关系自然也应变更。现在这两家企业都变成了省联社运营集体资产公司 (联源公司) 的分公司, 其整合功能、整体效果日益凸显。目前, 联源公司及分支机构经营形势较好, 年营业收入达到2200万元左右, 上缴税金190多万元。联源公司被省地税局评为纳税A级信用单位, 金海湾酒店也被评为国家一级酒店。

思考和启示

理顺联社经济关系, 加强联社集体资产管理是一项系统工程, 没有固定模式可循, 各地联社正在积极探索中。我们根据工作实践, 得出以下几点思考和启示。一是避免“两个扭曲”, 正确认识集体资产的属性和特征。不能把集体资产当国有资产, 产权制度改革必须从理论与实践的结合上突破产权“公有化”、产权“人格化”两个扭曲。那些把集体企业资产与国有企业资产相混同, 把集体资产看作国有资产, 用行政手段管理、侵占、平调的做法是错误的, 严重影响集体经济的生存和发展。国家不能代替集体所有者来行使所有者的职能, 也不能代替集体资产的所有者来经营集体资产。在企业产权制度改革过程中, 认为集体企业资产只能集体所有, 职工不能拥有个人产权, 要自愿放弃个人所有权, 职工劳动积累增值的资产只能归集体所有的想法是不正确的。“产权主体”的确定应遵从国家法律、法规规定, 共同所有和职工个人所有相结合是城镇集体企业产权制度的特征, 也是集体经济发展的必然趋势。

二是应围绕联社资产所有者问题进行深入探讨。按照规定, 联社资产归范围内劳动群众所有, 而这个“范围”和“劳动群众”的指代已经发生了变化。原来“范围”内的联社成员单位除了倒闭、解体退市的, 大部分都已通过出售、量化资产后转制, 此时的“范围”已不是先前的“范围”了。再说“劳动群众”, 进入市场经济以后, 职工身份大都进行了转换, 企业从业人员都是雇工, 很多都是农民工、临时工, “劳动群众”主体己发生了质的变化。在这种情况下, 现在所说的“范围”和“劳动群众”就有一定的虚拟性, 联社资产就容易被人说成是无主资产, 这与产权制度改革的形势要求是极不相称的。因此, 各级联社要将这一问题作为重大课题进行深入探讨。

三是联社集体资产运营要在产权制度改革上进一步深化。不能紧抱“集体”这个框子不放, 必须按照建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的要求深化联社集体资产产权制度改革。目前, 我们在这方面做得还很不够。下一步我们要将联社资产推向市场, 实行市场化运作, 争取实现联社资产运营效益的最优化、最大化。

四是各级联社进行事业单位法人登记要对联社的集体资产进行界定。有财政拨款事业编制的联社, 在进行事业法人登记时, 要对联社的集体资产进行界定, 并取得具有法律效力的界定结论, 以划清联社集体资产与国有资产之界线。如果笼统地将联社定为是利用国有资产举办的社会服务组织, 对其集体资产的产权主体便直接构成了威胁, 联社集体资产势必演化成国有资产。对于自收自支的联社, 可登记为企业, 或视情况登记为民办非企业 (法人) 单位, 到当地民政部门领取《民办非企业单位 (法人) 登记证书》, 切不可盲目登记为事业单位法人。对此, 应引起各级联社高度重视。

三个火枪手 篇9

在30多年经济建设中, 世界格局风云变化、多元思想交错冲击、各种压力增加、心里问题增多的现实情况下, 我们基层队思想政治工作还存在薄弱环节, 这并不单单指思想政治工作做得少, 宣传教育不够, 还包括对思想政治工作的“正能量”效应强调不够, 没有体现思想政治工作的实效性。因此重视思想政治工作的“正能量”效应, 是提高思想政治工作质量不可忽视的一个重要问题。

当前按照油田党委“八项规定”和群众性教育实践活动的安排, 在与队员的交流调研活动中, 我们发现影响基层党支部深入开展思想政治工作的因素主要有以下几个方面:

一是队员思想多元化。思想多元化是建立在成分多元化的基础上的, 主要体现在队员年龄、来源、用工形式。对老队员来说对子女入学、就业、住房等问题较为关注, 新队员大多是独生子女, 工作主动性不强;从来源主要为退伍转业、技校分配和招工, 经历和对事物看法不同;从用工形式的机制和历史原因上也存在一定差异, 这样就增加大队人员思想和行为的复杂和差异。

二是价值取向复杂化。现代社会信息、通讯、网络技术比较发达, 信息沟通、共享方便快捷。但随着网络和媒体对“高富帅”、“白富美”、嗮名车、名表和明星奢华生活的关注宣传, 都在影响着普通员工的价值取向, 开什么的车、住多大房成为社会衡量人生是否成功的标签和尺码。而部分干部攀比思想比较严重, 不能正确对待个人名利, 对自我以当官论成败, 以奖金论英雄, 对个人待遇始终不满足, 把职务的高低、获得金钱的多少作为实现个人价值的唯一标准, 一味地追求个人的晋升提拔, 一味地追求个人的物质利益。这些都形成短期效应, 只想着走捷径, 功利心重, 严重影响思想工作的有效开展。

三是思想政治工作口号化。一些基层领导干部对思想政治教育的地位作用认识不足, 说起来重要忙起来忘掉。以至于内心里知道政治教育重要, 口头上喊着政治教育重要, 实践中却还是抱着“任务观念”, 工作起来不积极主动, 掌握不准队员的现实思想状况, 工作中也缺乏针对性和创新精神。

四是思想政治工作形式单一化。思想政治工作方式和手段老化, 有的只停留于开会读报、转发文件等形式, 有的甚至连以前行之有效的文艺演出宣传、广播等有效载体都已丢掉, 而一些现代科技手段如微博、微信等又没有及时利用起来。注重群体性教育, 忽略了个体性教育, 注重单纯的理论灌输, 忽略了深入细致的教育引导和服务工作。在教育形式上容易形成“一锅煮”现象, 使思想政治工作往往脱离干部职工的思想实际, 致使教育内容缺乏说服力和感染力, 不能适应形势发展变化, 与时俱进。

为此, 在点激活基层队“正能量”要突出“三个结合、“三个加强”“情”与“理”结合, 加强调研和主动教育。所谓“情”, 是指团结友爱、互帮互助之情。所谓“理”, 不仅仅是“大道理”, 也不排斥“小道理”。所谓“情理”结合, 即二者不可偏废。因此, 我们需要深入调查研究, 充分了解和掌握大队的思想脉搏, 有的放矢地实施教育, 真正做到对症下药, 一把钥匙开一把锁, 在实施教育中, 集中上大课必须要坚持, 这是灌输大道理, 统一职工群众思想, 集中解决创造性问题的重要形式, 但从消防基层大队的实际看, 必须要坚持经常性的思想教育。

“言”与“行”相结合, 加强干部自律。在现实工作中, 人们常常不看“旗号”而看实质, 喊破嗓子不如干出样子。要求别人做到的, 自己一定要做到, 因此, 所以提高消防大队思想政治教育的质量和效果, 一定要把党员和干部作为重点, 下大力抓好干部的学习教育, 使他们带头站到拒腐防变的前列, 站到抵制不正之风的前列, 站到正确处理深化改革中利益关系调整的前列, 站到队伍学习训练和完成其它各项任务的前列。要真正从自身做起, 从现在做起, 从具体事情做起, 严格要求执行“八项规定”, 纠正不正之风。

“正”与“反”相结合, 加强思想疏导。思想政治工作者要善于适用身边的正反两个方面的事例教育队员, 要以“正”为主, 以“反”为辅。在这方面, 支队针对当前社会各种现象, 鼓励“思想碰撞”, 传递正能量。积极引起指战员在思想观念、价值观念、道德观念等方面出现困惑、迷惘甚至是非混乱的实际, 支队及时收集整理中石化刘家明、“最美司机”吴斌、“最美女教师”张丽莉、“最美护士”何遥及“最美消防员”等先进事例, 采取辨析式教育的方式, 运用“每周一议”、“周四学习日”等载体, 举办答疑会、座谈会、讨论会, 为广大职工群众消除思想困惑, 纠正价值航向;让职工群众认识到, 无私奉献才是社会生活的主流思想, 爱岗敬业才是石化员工的卓越追求。

在丰富思想政治工作载体上, 特别是党课教育上。我们要与时俱进, 接受和发挥资讯时代人们对微博、短信、微信、微电影等新的信息接受方式。采取现代教育手段、现代传媒网络信息技术进行党课教育, 提高党课教育效果。通过支队设立的党支部书记群和支队网页信息快递、飞秋工作群等形式, 把党课学习讨论主题继续发布讨论, 使新疆大队和魏岗、双下辖区做到了安排学习教育同步, 及时反映和收集了职工群众对国家政策和油田、支队两级党委文件的认识和建议, 通过大力开展文明上网等活动, 正确的引导职工群众的上网行为, 不断提高党员干部微党课的制作水平和职工群众的计算机操作能力, 特别是在“三亮三比三评”活动中, 提高用身边的先进典型说身边事、学身边人的宣传, 使职工群众更加关注消防业务训练和技能比赛, 有效传递和激发了基层队思想政治工作“正能量”, 为队伍的持续发展建设提供了有力支撑。

参考文献

三个火枪手 篇10

“教学永远是一门遗憾的艺术”, 无论是传统的课堂教学还是新课程标准下的课堂教学, 每当上完一堂课回到办公室静静地坐下来, 端上一杯茶, 对其进行细细地回忆并品味时, 教师总会打心底里感觉到或多或少的不足与遗憾, 这或许是对这句话的放之四海而无比正确的证明吧。

如果站在教师的角度去看待这个问题, 要想消除这种遗憾, 最重要的方法就是每上完一节课, 教师都要对这节课进行深入剖析和反思, 反思教学内容、教学方法以及教学的各个环节, 反思这些内容的预设与实际的状况是否吻合, 包括学生的精神状态、师生的互动情况、教师对课堂的掌控情况、对突发事情的处理……通过对课堂状况等方面的认真反思, 总结出带有规律性的东西, 最好以“教学后记”的形式, 附在本节课教案的后面, 以便指导和改进今后的教学工作, 使自己的工作锦上添花。

如果站在学生的角度来说, 学生也需要反思, 在每一节数学活动结束后, 反思一下整个探索的过程, 反思一下在这个过程中所获得的合理结论, 在反思中学习, 在反思中进步, 在反思中体验成功的愉悦。不过这种反思需要在教师长期耐心的正确引导下, 逐渐形成习惯。如果教师和学生都能有效地进行深刻的反思, 并从中吸取教训, 获得经验, 我们的教学就会少一份遗憾, 多一份快乐。

二、为了增强学生的记忆与观察, 必须注重抽象东西直观化

低年级的学生, 年龄小, 理解问题和分析问题的能力还存有极大的发展空间。所以, 在数学课堂教学中, 教师一定要根据小学生这一年龄段的心理特点, 遵循学生的认知规律, 尽可能地把抽象的东西直观化。教师要指导学生在观察分析时要借助实物, 让学生在有一定的初步感性认识后, 再做进一步的延伸。这样的直观教学既能极大地提高学生的注意力, 又能让学生更好地接受知识。

比如, 在教学“角的认识”时, 如果教师只用嘴讲“角”的概念和“角”的区别, 就显得太抽象了。教师可以先让学生观察实物以及插图等, 进而导入“角”的概念, 要让学生知道, 在我们的生活里, 天天都遇到各种各样的形状不同、大小不一的“角”。这些“角”虽然不同, 但是, 各有各的名字, 分别叫锐角、钝角、直角、平角等。这样, 学生们就可以很容易地对“角”有一个整体性的认识。教师可以以引导学生动手制作“角”。记得有一位教育家曾经说过:“儿童的智慧在他的指尖上。”的确, 人的思维始于运作, 如果活动与思维的联系一旦被切断, 随之而来的思维也就会戛然而止, 更谈不上发展了。教师要让学生亲自动手:可用硬纸板剪, 也可以用两个直木条摆, 还可以用一条线弯, 还可用笔在纸上画……这样的制“角”活动让学生对“角”的特点有了进一步的了解:它就是一个顶点, 两条边;且“角”的大小与张口的大小有关, 与边的长短没有关系。教师还可以让学生找一找身边的“角”, 将学生的目光引入现实生活, 像黑板、书本、桌凳、房屋……这样, 学生们自然就会明白我们的生活中处处有角, 生活中处处离不开角。如此变抽象为直观的教学活动综合调动了学生的多个感官, 使学生通过对其中的道理进行感悟, 既建立了“角”的表象和“角”的知识, 又结合了身边的生活, 使空间观念得到了发展, “让学生亲身经历将实际问题抽象成数学模型的过程”这一基本理念得到了充分的体现。这比起抽象的口头讲解效果要好得多。

三、为了品尝与领悟数学的价值, 必须注重学生亲历生活

“数学要生活化”就是指将所学的数学知识应用到我们的实际生活中。其实, 这也是我们每一位数学教师孜孜以求的终极目标。我们知道, 学习数学的目的就是为了应用。要想借用所学的数学知识, 借助所学的数学思想方法, 解释生活现象, 解决实际问题, 让学生在应用中真正体会学习数学的乐趣, 教师就应该在数学教学活动中, 让生活的情景再现, 让学生亲身经历解决问题的过程。这样数学教学才能变得有血有肉、变得富有生气、变得精彩纷呈。

三个时代与三个皇帝 篇11

路易十四实行“朕即国家”的绝对君主专制独裁统治，人称“太阳王”。他在以强势铁腕把法国国力推向鼎盛之后，不可逆转地显露出巨人的泥足，开始滑向初始动机的反面。他利用专制独裁的体制优势，强行推进了所有专制独裁者在顺境中都可能做出的蠢事，使一个民族为此付出了惨痛的代价。“日中则昃”，当这个“太阳王”日薄西山时，他把一个大厦将倾危机四伏的王朝留给了后继者。

接过王冠时的路易十五年仅5岁，是左右不了局势的“儿皇帝”。摄政王其叔父奥尔良公爵生性放荡，坐享其成于路易十四构建出的虚幻繁荣，整个法国上流社会沉溺于一股醉生梦死的末世狂欢之中。这部硕大无朋的专制机器，依其巨大的惯性，继续为维持所谓的“国家光荣”而耗尽最后的国力。平庸而不求有功但求无事的路易十五亲政后，只是一个无所作为的“维持会长”。

百足之虫，死而不僵。法兰西这驾马车还是传承到了路易十六手里。他很想承继祖辈的辉煌，立志成为一代中兴之主。路易十六曾被称为“激进改革家”或“忽然改革家”，他也几番试图深化改革，缓解日益激化的社会矛盾，以挽救大厦于将倾。然而，他优柔寡断首鼠两端，在利益权贵与贫困民众之间摇摆不定，错失了许多断然实施改革变法的良机，终于激发了1789年的法国大革命，把自己也把一个王朝推向了断头台。

中央领导人一再推荐19世纪法国历史学家托克维尔的《旧制度与大革命》，自有深意。托克维尔在此书中，探讨法国大革命的成因及后果，指出原有的封建制度由于腐败和不得人心而崩溃，但社会动荡却并未带来革命党预期的结果，无论统治者还是民众，最后都被相互间的怒火所吞噬。通过比较研究，托克维尔独具慧眼地发现了一个诡谲悖谬的现象：“在经济发展和民主推进过程中，经济发展越是快速的社会，出现的社会矛盾反而越多。革命并不是在那些中世纪制度保留得最多、人民受其苛政折磨最深的地方爆发，恰恰相反，革命是在那些人民对此感受最轻的地方爆发的。”托克维尔向当政者发出警告：“革命已经迫近。”还说“我深信无疑：我们睡在一座火山之上”，“我看到世风日下，担心它在很短时期内，很可能是在最近，将你们带入新的革命”。

《旧制度与大革命》精当地总结出“托克维尔定律”：“一个坏的政权最危险的时刻并非其最邪恶时，而在其开始改革之际。”

从路易十四时代到路易十六时代，三个时代一台戏。“他山之石，可以攻玉”，为我们提供了知往开来的历史镜鉴。

“朕即国家”：路易十四时代

1638年，路易十四在他的父母结婚23年后，才姗姗来迟地降临世间。路易十三老年得子，路易十四的诞生，被看作“天降的奇迹”。翻阅那个时代的名人回忆录，会惊奇地发现，几乎每本书中都充满着荒唐可笑的预言，演绎着神话的传说。路易十四诞生时，一位占星家就被小心翼翼地藏匿在王后的房间附近。路易十四的诞生被认为是“太阳出世”。

1643年，路易十三因结核病去世，将皇位传给路易十四。当时路易十四仅五岁。根据路易十三口授，由王后安娜、王弟孔代以及政府官员组成摄政会议。但王后安娜违背了国王遗嘱，把大权交给了她宠信的意大利人、红衣主教马扎然。马扎然很是专权，有一个细节能说明问题：法军在战胜西班牙军凯旋归来后，路易十四想跟随马扎然去慰劳凯旋之师。但无论路易十四是以国王名义还是以摄政王的随从名义，都没有得到马扎然的同意。马扎然既是路易十四的摄政首相，又是教父，他对路易十四的教育就是对自己的崇拜和盲从。以至路易十四说出这样的话：“如果他再活得长一些，我真不知道自己会干出什么事来。”

1661年3月9日，马扎然去世。23岁的路易十四终于可以亲政了。人们原本认为路易十四一直生存在马扎然的阴影下，依然会像他父亲路易十三依重黎世留那样任人支配。令所有人始料不及的是，路易十四一上位就表现出霸气和强势。他的政治主张十分明确：“国王是绝对的主人。”

还有一个细节：接任马扎然主教的卢昂红衣主教问路易十四：“您尊贵的助手踏上了天国的旅程，请问，我们今后有事找谁？”路易十四毫不含糊地回答： “找我！”一个凌驾于教皇之上的君王赫然出世。

路易十四的政治思想与其父思想智囊黎世留有许多“英雄所见略同”之处。黎世留认为“国家只需要一个舵手”，“众多舵手从来无法一同掌舵”，“一国之中，就管理事务而言，同时存在几个平等的权威将最为危险”。 黎世留表示：“臣民必须对其君主表示盲目服从”，他还说出这样的比喻：“必须将民众和骡子相比，骡子习惯于重载，长久休息比工作更能使它们变坏。”

任何思想都是时代的产物，代表着特定时代的潮流趋向。

路易十四时代，法国的资本主义工商业得到显著发展。他大刀阔斧实行经济变革，将经济问题交给善于理财的大臣柯尔伯，推行重商主义。柯尔伯认为国家的财富越多，国力就越强。因此，他鼓励出口，限制进口，大力发展工商业，通过海外殖民地的掠夺，在法国积蓄了许多贵金属……这些措施促进了法国经济的发展，促成了法国在十八世纪的“大国崛起”。法国由一个典型的农业国一跃而为当时欧亚大陆的工业强国，法语成为整整两个世纪里整个欧洲外交和上流社会的通用语言。路易十四成为法国历史上最伟大的“太阳王”。

路易十四的晚年，过分迷恋于自己的文经武略，往往为无足轻重的小纠纷挑起对外征战。无休止的兵役和军费负担使得民不聊生，丰年不得温饱，荒年沦为乞丐。作为路易十四时代财政部长的柯尔伯生财有道，蚊子腿上剔精肉，精于算计平民百姓。他通过调整税赋的征收，为国家集聚了财富。但这些“富国强兵”的税赋政策，加重了普通民众的经济负担。

法国直至大革命爆发前，仍保持着中世纪森严的等级制度。社会上分为三个等级：教士是第一等级，在当年2450万的法国总人口中只占10万左右；贵族是第二等级，其总数也仅40万。前两个等级仅占总人口的2%，却拥有全国35%的土地。他们是特权阶层，享有政府保护下的众多特权。除了利用资源的占有巧取豪夺外，还被免除了全部税赋。他们认为纳税是有失身份的。如此一来，沉重的税务负担就完全落到农民和正在兴起的中产阶级（市民）身上。农民除了向贵族缴纳沉重的封建地租外，还要缴纳各种捐税，连走路、过桥都得缴税，甚至农民死了，其后代还必须缴纳一笔继承税，才能继续在土地上耕种。当时的税赋制度规定贵族和僧侣不必纳税，而且还享有各种特权，如酿酒季节，贵族有优先出售葡萄酒的特权，贵族的酒若没有卖完，可以禁止农民卖酒。第三等级还要向教会交纳农产品什一税。而“国税”也是名目繁多，除人头税、土地税外，食盐、葡萄酒等日用品也要纳税。18世纪末期，法国有一幅著名的讽刺漫画经世流传：上面绘画了一个瘦骨嶙峋的穷人带着镣铐，身上驮着三个脑满肠肥的贵族、主教和议员。

有太阳就有阴影。经济的高度发展无法弥补专制独裁体制衍生的弊端。路易十四顽固地坚守专制独裁，把法律变成为所欲为的工具。他认为，要获得无上的权力，就必须统一法国人的宗教信仰。在思想上要求全体臣民一律信奉天主教，对异端思想进行残酷迫害血腥镇压。路易十四对新教徒施加压力，尤其以1685年的枫丹白露敕令最为凶狠。敕令下达后，胡格诺派的教堂被摧毁，新教的学校被关闭。他还极其残忍地焚烧了帕拉蒂纳，迫使胡格诺派许多教徒移居国外，对新教徒的迫害使法国大量流失人口。

为了巩固独裁统治，路易十四还故意放手让皇亲国戚“玩物丧志”腐化堕落。“太阳王”在凡尔赛宫廷里掀起了一股“金光四射”的奢华之风，并把这股风气吹遍了整个法国大地。

托克维尔在《旧制度与大革命》一书中认为：路易十四实行的重税政策，激起了第三等级的强烈不满，是最后导致爆发1789年法国大革命的政治、经济和社会原因。极度的贫富两极分化，严重的社会分配不公，孕育了大革命爆发的火种。

“维持会长”：路易十五时代

法兰西不落的太阳终于陨落了。当年21岁的伏尔泰赶到巴黎目睹了“落日的辉煌”。

“众星捧月”的路易十四时代，形成了一个庞大无比的“公务员”队伍。接过王冠的路易十五，起初由其叔父奥尔良公爵摄政。奥尔良公爵为节约开支，把皇家的马匹卖掉一半。对此做法，血气方刚的伏尔泰撰文嘲讽道：“把王朝中滥竽充数的笨蛋裁去一半不是更明智的选择吗？”伏尔泰犀利的文字触怒了奥尔良。伏尔泰为此付出了代价。奥尔良公爵把伏尔泰召进宫来，对这位年轻人说：“我发誓有些东西你从未见过。不过，明天我将满足你的好奇心。”第二天，伏尔泰就被投入了巴士底狱。

伏尔泰因早年血气方刚，两次被逐出巴黎，两度身陷巴士底狱。他有着知识分子批判性的一面，也有着依附权贵寻求现实利益的一面：1745年到1758年，他出任宫廷史官，作诗歌颂法军在丰特诺瓦对英军的胜利；1746年他成为路易十五的侍臣，撰写了《路易十四时代》，在书中赞颂路易十四是“天赐之子”，其统治的时代是“最接近尽善尽美之境的时代”。

但是，伏尔泰毕竟还是个清醒的哲学家，对自己的权宜之计及坚守底线的行为有所反思。他说过这样的话：“路易十四时代丝毫不优于其他时代”，“历史毕竟只是我们站在死者身上玩的一连串把戏而已，我们篡改过去来迎合我们对将来的愿望。”

人们总喜欢用划时代来形容一个新君王的继位。路易十五从前辈的手中接过一个“灰渣底摊子”。就是在这样的基础上开启了“路易十五时代”。

路易十五继位伊始，法国民众在经历了路易十四时代残酷无情的专制独裁之后，曾对路易十五寄予厚望。1744年，当路易十五在梅斯病重时，举国为他的康复祈祷。

路易十五时代，呼唤“民主”与“人权”的思潮风起云涌。在经历了专制独裁的多年重压后，民情强烈反弹，出现了一个“后专制集权时期”。塞塞尔在《法兰西的伟大君主制》一书中，提出“温和君主制”的观点，主张“必须约束国王的绝对权力”，“君主的尊严与权力不应完全绝对，也不应过度限制，但是必须接受良好的法律、敕令与习惯的调整和限制。”他认为对于绝对的王权，需要有“三种限制”或“三个马笼头”。格拉萨伊在《法国特权》中对王权的威力、实施范围、王位继承等问题进行分析，强调应该“限制王权”、“尊重人权”。法国作家贝兹提出：“民众能够罢免国王。”

面对“维护王权”和“限制王权”水火难容的对立，路易十五只是个“维持会长”。他辜负了民众对他寄予的热切期望，无意也无力改变路易十四留下的政治格局，坐吃山空，无所作为。当历史的车轮要求前进时，原地踏步就成为历史的罪人。刚登基时，他被民众称为“最喜爱的人”；但到了他生命的最后时刻，已被法国民众贬抑为“最可恨的路易十五”，成为法国历史上最不得人心的国王。1757年1月5日，刺客混入凡尔赛，愤怒地用小刀刺中他的一侧。

同一个统治者，前后民意反差如此之大。

路易十五是法国历史上最具矛盾性格的国王。历史学家对他也是褒贬不一。面对积重难返每况愈下的国事，路易十五的内心一定也是充满了痛苦。这一切已然超越了路易十五处理能力的限度，他回天无力，只能寄情于声色犬马。人们传言，那句举世皆知的名言“我死后，哪管它洪水滔天”，就是出自这位君王之口。

“回天无力”：路易十六时代

路易十六的性格和命运，有点类似我国明朝的崇祯皇帝朱由检，心比天高命同纸薄，想着力挽狂澜，却总是做一些弄巧成拙适得其反的蠢事。后世的历史学家总结，亡国之君往往不是昏庸之辈，而是那些刚愎自用的“明君”。

路易十六登基伊始，也试图对举国怨恨的“旧制度”进行改革，以挽救国家危亡，曾有“激进改革家”或“忽然改革家”的名号。路易十六首先任用了73岁的老臣摩普，想借助老臣的“德高望重”和“老马识途”，帮助他理顺体制，但尝试一段发现，默守成规根本难以为继。路易十六旋即启用有新思维的杜各。杜各上任后，制定了一个宏大的计划，准备取消一切奴役、特权，让贵族、僧侣同第三等级承担一样的税率。这样的举措当然触犯了特权阶级的利益，于是遭到强烈的反对。路易十六只得走马换将，改由稳妥的马勒则柏取代杜各。然而，马勒则柏的改革措施仍然无法得到权贵阶级的认可。随后卡伦、布里盎、内克，路易十六走马灯似地更换他的首相和财政总监，朝令夕改首鼠两端变幻无常。

路易十六王朝大臣的不幸，不是得不到路易十六的重用，而是被路易十六看中而委以重任。生逢乱世又面临积重难返，任何大臣都回天乏力，难以做到在短期内见效。路易十六“耳根子太软”，常常为进言者所左右。于是，受命于危难之际的大臣，往往成为局面每况愈下的替罪羊。马迪厄在《法国革命史》一书中写下这样的话语：“路易十六牺牲了布里盎如其牺牲卡伦一般，只好屈服而再启用曾被其撤职的内克。”

就是在这样犹豫不决的走马换将中，路易十六丧失了一次次以改革阻止革命的时机。

政治上，路易十六在依靠贵族阶级还是依靠平民阶级上举棋不定。他起先寄望于贵族阶级的支持，但在走投无路的情况被迫召开吸收更多第三阶级参加的三级会议。1789年5月5日，三级会议在凡尔赛如期召开。刚开始，当国王走进会场时，全场热烈鼓掌，国王表示了在现有体制和程序内解决问题的愿望。这次会议，第一、二等级的代表各三百人，第三等级的代表六百人。参加会议的各个等级抱着不同的政治目的，展开了激烈的斗争。斗争焦点首先表现在表决方式上。特权等级主张按照惯例以等级为单位进行表决。这样他们有两票，而第三等级只有一票。第三等级则要求以每个代表为单位表决，形成会议上的多数。由于达不成一致，第三等级的代表于6月17日宣布成立代表全体人民的“国民议会”，路易十六迫于特权等级的压力，于6月20日下令封闭国民议会会场，国民议会的代表就在一个网球场开会，宣誓“不制成宪法，会议决不解散。”这就是著名的“网球场宣言”。路易十六起先倾向于赋民众以制宪和选举的权利，但当看到风起云涌的民众发动起来后演变为一场风暴时，即一反初衷，陆续从各地调集军队，威慑民众。双方发生了激烈冲突。7月14日，人民群众攻占巴士底狱，以此为标志，革命正式爆发。南怀瑾如是评价：“路易十六明知危殆，始终没有大刀阔斧的改革魄力，甚至还要矢上加尖。终至‘金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎’。”

茨威格在《断头王后》一书中，对路易十六作出这样的评价：

路易十六做任何事情都要慢半拍，纵使已经规划、准备得很好，只要涉及实施，他就总要有一个长时间的缓冲。在他的血液中流淌着一种难以克服的惰性，这样的迟钝让他如何担当得起这样一个显赫的国家大业。仿佛任何情感与感官都没有办法刺激到他，即使在上断头台的前夜，他也不曾失眠和茶饭不思。他那高度近视的双眼中，好像从来没有过什么波澜，他不会恐惧也不会生气。只有锁匠活和打猎能够唤起他的热情。

要让这样一个人在那么关键的政治变动中去扮演主角，实在是有失公平。

封建的政治体制硬是把王冠戴到了路易十六的头上。

“路易十六统治16年，他颁布了不少赦免敕令，而未曾批准一个人的死刑。这不是一个暴君的统治”。“为了有利于民众，他取消了劳役。为了有利于犯罪者或被告，他取消了酷刑。”“对于穷人而言，他具有同情心并且慷慨大方。”按照法国思想家巴吕埃尔的看法，路易十六不代表旧制度和专制主义，不应成为革命的对象。在庆祝法国大革命200周年的庆典上，时任法国总统密特朗曾表示：“路易十六是个好人，把他处死是件悲剧，但也是不可避免的。”

政治事件的演变，无关个人的品质道德。彻底消除革命的隐患，最终还需体制的变革。

（作者系文史学者）

三个火枪手 篇12

一、以“三个创新”为驱动, 着力提高节能监察效能

(一) 创新节能监察工作机制。

一是每年制定《西安市节能监察工作指导意见》, 安排部署全市节能监察工作的目标任务, 使节能监察工作制度化、科学化、合理化。2014年制定的《指导意见》将企业电机能效提升、《万家企业节能低碳行动实施方案》的落实情况、单位产品能耗限额执行情况、固定资产投资项目节能评估审查制度执行情况等确定为节能监察工作重点。二是建立了节能监察行政约谈机制。对监察过程中发现存在违规建设固定资产投资项目、使用国家明令淘汰用能设备、单位产品能耗超限额标准、未进行能源管理岗位设立及备案等违反节能法律法规规章行为, 对其负责人进行约谈, 宣传法律知识, 商量解决问题办法和措施, 督促其进行整改。2013年约谈40多家用能单位。三是建立了节能监察监督机制。制定了《西安市节能监察监测中心节能监察执法监督检查制度》, 编制了法制监督流程图、现场执法监督记录、执法文书监督记录、执法监督处理意见书、举报登记表、投诉登记表等法制监督文书, 在《西安节能监察网》上增设了举报板块, 公布了举报投诉电话, 在全市百户用能单位中建立节能监督员制度, 选定44家企业派员对节能执法人员进行监督。四是根据各区县节能工作的重点, 加强市与区县的业务沟通协调, 建立联动机制。几年来, 分别与阎良区、临潼区、沛东新城开发区以及市机关事务管理局合作, 在节能目标完成情况、公共建筑室内空调温度设置、固定资产项目能源评估与审查等方面开展了联合执法监察。

(二) 创新节能监察方式。

中心始终围绕西安市节能工作重点, 对全市用能单位采取日常监察和专项监察、书面监察和现场监察、自主监察和联合监察相结合的方式, 依法开展各类节能监察工作。2010年以来, 先后组织开展了西安市百户重点工业企业节能专项监察、固定资产投资项目能评工作开展情况专项监察等专项监察20余次, 监察用能单位近600余户, 开具整改通知书80余份, 受理群众举报案件20余起, 接受节能咨询10余次, 有力推动了本市“十二五”节能目标任务的完成。同时, 中心积极参与承担国家及省、市万家企业和市、区 (县) 年度节能目标责任评价考核工作。2014年, 中心独立承担了西安市万家企业2013年度节能目标责任评价考核工作, 对涉及工业和商贸等78户企业进行了考核, 出具了考核总报告并上报。

(三) 创新节能监察模式。

为不断丰富本市节能监管手段, 建立节能监察的长效模式, 中心以西安市重点用能单位能源利用状况报告报送制度和能耗监管为重点展开课题研究, 吸收了国内外能源管理和能源技术领域的先进经验, 完成了西安市节能监察远程监管系统的课题研究和项目可行性研究, 组织建设“西安市节能监察远程监管系统”, 项目现已建成投入使用近三年, 可对全省年耗能5000吨标准煤和西安市年耗能3000吨标准煤以上重点用能单位的能源利用状况报告报送和能耗情况进行实时、准确的动态监管。下一步拟将全市116户重点用能公共机构纳入能源利用状况监管系统之中, 实现实时动态的监察模式。

二、以“三个重点”为抓手, 强化节能技术服务

(一) 强化监测。

中心发挥节能监测的技术优势, 依托节能监察、能源审计、电机能效提升计划、节水型企业评审以及工业锅炉窑炉改造项目等业务工作的开展, 对企业的锅炉、变压器、水泵等用能设备进行了能效测试、电平衡热平衡测试和水平衡测试。2010年至今, 共完成各类用能设备的测试450台 (套) 次, 并出具相应的测试报告, 为企业进行挖潜改造提供了有力的技术支撑。组织国内外专家对重点用能单位的发电机组、输配电网络及各重点用能设备的运行工况以及系统节能项目可行性研究进行全面诊断, 帮助企业科学合理的使用能源, 达到节能降耗的目的。

(二) 做好服务。

一是做好能源审计工作。中心承担着西安市能源审计的管理工作, 负责全市能源审计的计划、组织、评审、业务培训以及日常管理。组织编写了《重点用能单位能源审计手册》, 明确了能源审计的方法、步骤和要求, 统一了资料的报送格式, 组织举办了重点用能单位能源审计知识培训。截止2013年, 除部分企业因关停、倒闭、搬迁等客观原因没有开展能源审计, 中心共对全市86户工业企业开展了能源审计, 组织专家对能源审计报告进行了评审, 编制了西安市百户重点用能企业能源审计总报告, 并向相关部门报送。二是开展节能评审和评估工作。中心依据《西安市固定资产节能评估办法》和国家及省行业技术标准、规范及能源限额标准等规范性文件, 认真做好节能评审和节能评估报告的编制工作, 组织专家对20余户固定资产节能评估报告进行了评审, 完成13个项目节能评估报告的编制工作, 从源头把好能耗关。三是开展西安地区的煤质监督检查工作。按照《西安市煤炭检查、炉渣化验实施办法》, 在强化自身能力建设的同时, 不断拓展业务和服务范围, 认真做好进入西安地区的煤质监督检查工作。2011年以来, 共完成了450余套煤渣分析化验, 并出具了准确的化验报告。四是积极推广新产品、新技术。中心先后组织举办了空压机系统节能技术、蒸汽系统节能技术、燃煤锅 (窑) 炉精细煤粉新型节能燃烧器及系统设备制造与节能应用项目等新技术、新产品推广活动20多次。组织编印了《西安节能信息》季刊, 建立节能政策法规发布、企业节能经验交流、节能新技术、新产品推介等节能信息发布平台。

(三) 注重培训。