医疗旅游的中国之路

医疗旅游的中国之路（共5篇）

医疗旅游的中国之路 篇1

2015 年12 月12 日由《中国医疗设备》杂志社、中华医学会医学工程学分会、中国生物医学工程学会临床医学工程分会、健康报联合主办的第二届中国医疗工业发展大会已顺利召开。此次大会亮点环节除了2015 年第六届“中国好医工”颁奖与“中国医疗工业发展与创新大奖”获奖企业路演与颁奖之外,反响热烈的还有《对话》环节,让医院、企业和资本的代表参会人员分别就“中国医疗工业发展可能遇到的陷阱——中外企业精英共同探讨,各方智慧在此升华”和“‘互联网+’下的中国医疗工业发展之路——趋势、机遇与变革”两个主题展开了激烈的对话与讨论,碰撞出了思想的火花。《中国医疗设备》杂志社作为主办方,对此环节发言企业“深圳市普罗惠仁医学科技有限公司”董事长张激与“明峰医疗系统股份有限公司”董事长王瑶法进行了专题采访。

普罗惠仁董事长张激接受采访

普罗惠仁董事长张激认为现今民营企业仍处于成长阶段,需要学习如何在““互联网+””时代实现不同行业间的信息及资源的开放共享。他表示互联网的共享精神对于医疗行业具有重要的指导意义,针对医疗设备公司,从生产到销售,再到各级监管部门,公司间的合作与沟通,信息、资源的开放与共享,都是非常重要的。中国的医疗设备企业发展到现在,已经不仅仅是企业之间的竞争,基本已经上升为产业链之间的竞争。普罗惠仁希望能与更多优秀企业加深交流合作,也愿意将自身优势引荐给其他企业。他认为“所谓的竞争对手实际上是我们在这行业里的合作伙伴,从这个角度来讲,中国的医疗设备市场才能从小公司走向国际市场。拿下美国市场!拿下欧洲市场!这个才是我们的目标!当你把目光放到这里时,你才发现合作的重要性。”众所周知,一个企业的持续发展,离不开良好的行业环境和市场环境,张激表示首先他会做好自己,保证所做的所有事情都是合格合法的,因为只有在健康发展的前提下,随着整个环境系统的优化,各公司产品的优势才能体现出来。普罗惠仁也会逐渐加大医学科研方面的投资,制造更好的元器件,推动行业健康发展。

明峰医疗董事长王瑶法接受采访

明峰医疗董事长王瑶法认为在““互联网+””时代明峰是开放的,可以做到与同行业者进行技术的沟通与产品的交流。国内的医疗设备企业要壮大需要时间,他相信民族企业在政府的推动下会发展的越来越好。王瑶法认为国内的医疗设备市场应该是一个开放的、可合作的平台。他很认同此次大会“汇聚智慧,整合资源,达成共识,合作发展”的宗旨,同时也希望杂志社将医疗工业发展大会继续延续下去,促进企业间的交流学习。

摘要：<正>2015年12月12日由《中国医疗设备》杂志社、中华医学会医学工程学分会、中国生物医学工程学会临床医学工程分会、健康报联合主办的第二届中国医疗工业发展大会已顺利召开。此次大会亮点环节除了2015年第六届“中国好医工”颁奖与“中国医疗工业发展与创新大奖”获奖企业路演与颁奖之外,反响热烈的还有《对话》环节,让医院、企业和资本的代表参会人员分别就“中国医疗工业

中国城市开展医疗旅游潜力探析 篇2

[摘 要]基于因子分析研究方法，从影响医疗旅游的因素，即经济发展水平、医疗技术与水平、旅游行业竞争力、交通四个方面构建18个指标体系，对31个省会城市开展医疗旅游的潜力进行综合评价。研究结果表明，省会城市之间开展医疗旅游潜力差异较大。根据31个城市的综合得分结果，可将其分为竞争力最强型、较强型与较弱型三种城市类型。建议在竞争力最强型和较强型的城市所在的城市群采取措施开展医疗旅游，在东北地区、青藏高原地区、内蒙古草原地区、西北地区以及中原一些地区开展特殊病人医疗保健旅游。

[关键词]医疗旅游；城市群；因子分析

[中图分类号]F592.3 [文献标识码]A [文章编号]1671-8372（2016）01-0001-04

Analysis on the potential of medical tourism in Chinas cities

ZHANG Guang-hai， GAO Xu

（Management College，Ocean University of China，Qingdao 266100，China）

Abstract：Based on the methodology of factor analysis， we selected 31 capital cities as the research objects. We built 18 target systems for comprehensive evaluation from the factors affecting the medical tourism， namely the level of economic development， medical technology， the competitiveness of tourism industry and the traffic. By calculating and extracting common factors， and naming them， the results show that there is a large difference in potential of carrying out medical tourism between the provincial capitals， and there are three types of city according to the composite score of 31 cities， namely the most competitive type， strong type and weak type. And this paper proposes to carry out medical tourism between the cities of most competitive type and strong type. In the northeast region， the Qinghai-Tibet plateau， Inner Mongolia grassland area， northwest region and some regions of central region， health care tourism for special patients should be carried out.

Key words：medical tourism； city group； factor analysis

医疗旅游是指以治疗或预防疾病、改善人们的健康状况为目的，与多种旅游活动相结合的新的旅游形态，是一种医疗服务与休闲旅游服务相结合的新型旅游形式[1]。医疗旅游作为旅游业和医疗业相互结合的一种新型产业，在促进地区经济发展的同时，也能够带动旅游业、医疗服务业、当地的航空、会展等相关行业快速发展[2]。随着医疗旅游的快速发展和人们健康意识的提高，医疗旅游产业格局在世界范围内逐步形成，并出现了许多著名的医疗旅游城市。中国拥有丰富的旅游资源，但是中国发展医疗旅游较晚，因此探析城市开展医疗旅游潜力具有现实意义，有助于推动中国医疗旅游的发展。

一、文献综述

最早的有关医疗旅游的定义产生于欧洲，是从健康旅游研究中派生出来的新概念。Wonyoungmi 认为医疗旅游是指以治疗疾病为目的，……与多种旅游活动相结合的新的旅游形态[3]。Kimyihyang等认为医疗旅游以健康为目的，从期望值的层面可以分为精神和肉体两种治疗[4]。Ging运用时间序列法研究发现，新加坡开展医疗旅游与国际旅游存在着因果关系[5]。高静等结合国际医疗旅游产业发展，从四个方面梳理了国际医疗旅游产业的发展状况，提出了我国发展医疗旅游的若干措施[6]。张广海在研究医疗旅游进展的基础上，对我国医疗旅游资源进行分类，又结合各类医疗旅游资源的地域分布特点，对中国医疗旅游做了四个功能分区[7]。中国应通过借鉴国外开展医疗旅游的经验教训，并结合国内的实际开展医疗旅游，可以推动国内医疗旅游的研究与实践。我国有关医疗旅游研究的内容不断扩展，出现了对上海、北京、广州、天津等旅游城市的医疗旅游开发案例研究。关于医疗旅游的研究方法主要以定性研究为主，包括实地调研法、SWOT分析方法和网络分析法等[8]。由于缺乏医疗旅游统计数据，关于医疗旅游的定量评价研究较少，所以本文尝试用定量的方法来研究中国城市开展医疗旅游的潜力，为中国开展医疗旅游提供一些建议。

二、资料来源与方法

（一）研究对象

基于数据全面性和可获取性的原则选取与构建指标。本文选取31个省会城市作为研究对象，从影响医疗旅游的因素，即经济发展水平、医疗技术与水平、旅游行业竞争力、交通四个方面构建18个指标体系（见表1），对开展医疗旅游潜力进行研究分析。数据来源于2013年的中国城市统计年鉴、中国旅游统计年鉴及各城市旅游局官网。

（二）研究方法

本文采用因子分析的方法来研究中国城市开展医疗旅游的潜力，利用SPSS17.0统计分析软件对表1的18项指标进行综合分析，根据累积方差贡献率大于85%的原则[10]，提取能反映中国城市开展医疗旅游潜力的公共因子，然后得出31个城市开展医疗旅游潜力分析的综合评价值，即31个城市开展医疗旅游的潜力的因子总得分，再根据因子总得分来比较各个城市之间的差异，并对中国开展医疗旅游提出一些建议或对策以咨借鉴。

三、结果分析

（一）公共因子提取与命名

由表2可知，这4个主因子解释的累计总方差达到85.513%，保留了大部分原始变量的信息，由此，对于所选取的18项指标进行研究，最终可综合为4个公因子。而用4个公共因子来代替原始数据指标进行省会城市开展医疗旅游潜力分析是可行的。

根据表3旋转后的成分矩阵可知，第一个公共因子中地区生产总值、国内旅游人数、国内旅游收入、城镇居民可支配收入、JIC认证医疗机构、人均地区生产总值、入境旅游者人数载荷系数较大，可以将第一个公共因子命名为规模因子；第二个公共因子中公路客运量、医院与卫生院个数、客运总量、医院与卫生院床位数、水运客运量、医生数载荷系数较大，可以将第二个公共因子命名为医疗技术与交通因子；第三个公共因子中第三产业占GDP比重、民用航空客运量、星级饭店数载荷系数较大，可以将第三个公共因子命名为服务业接待能力因子；第四个公共因子中国际旅游外汇收入、铁路客运量载荷系数较大，可以将第四个公共因子命名为补充因子。

（二）实证结果分析

从表4可以看出，31个省会城市开展医疗旅游潜力的综合得分前9名中，东部地区6个，中部地区1个，西部地区2个，东部地区开展医疗旅游的潜力相对领先；在10—20名之间，中部地区6个，东部地区3个，西部地区2个；在21—31名之间，中部和西部地区居多；从总得分上来看，东部地区省会城市开展医疗旅游的潜力最大，中部地区和西部地区较差。从城市所在的区域看，前10名城市基本上分布在环渤海城市群、长江中下游城市群和川渝城市群。开展医疗旅游潜力较大的城市大都分布在沿海地区或者沿江地区，这些区域的经济发展水平高，医疗技术精湛，交通发达，适合开展医疗旅游。

根据31个城市开展医疗旅游潜力的大小将其分类（见表5）：第1类为最强型，包括4个城市，分别是北京市、上海市、广州市、重庆市，这4个城市开展医疗旅游的潜力最大，而且都是我国沿海经济发达城市，整体经济实力和整体竞争力都很强，具有与国际上开展医疗旅游的国家进行竞争的潜力；第2类为较强型，包括5个城市，分别是成都市、天津市、杭州市、武汉市、南京市，这5个城市开展医疗旅游的潜力属于较强型，与北京市、上海市、广州市和重庆市的差距不是很大； 第3类为较弱型，包括22个城市，分别是长沙市、沈阳市、西安市、郑州市、昆明市、济南市、合肥市、哈尔滨市、福州市、长春市、石家庄市、贵阳市、海口市、太原市、南宁市、乌鲁木齐市、呼和浩特市、南昌市、兰州市、西宁市、银川市、拉萨市，这些城市开展医疗旅游的潜力与前两类城市有一定的差距。

四、讨论

从开展医疗旅游潜力最强型城市和较强型城市所在的区域来分析，北京市和天津市属于京津冀城市群，上海市、南京市、武汉市和杭州市属于长江中下游城市群，广州市属于珠江三角洲城市群，重庆市和成都市属于川渝城市群，这些城市区域开展医疗旅游潜力较大。中国是世界上最大的发展中国家，低廉的价格优势是中国开展医疗旅游吸引外国游客前来就医的主要因素之一[11]。中国虽然有着丰富的医疗旅游资源，但是因为人口众多等因素，开展医疗旅游的困难还是比较大的。由此建议，中国要发展医疗旅游可以先从医疗旅游潜力较好的城市开始，以它们为中心带动中国医疗旅游的发展。

（一）京津冀城市群开展医疗旅游

此区域可以中医、中药和中医技术为手段来开展医疗旅游，中医药不仅可以强身健体，也可以预防和治疗各种疾病，而且有着悠久的历史和丰富的文化内涵，在国内外具有广泛的影响，可以在对外的医疗旅游中，以其独特的优势来吸引海外游客前来就医旅游。同时应充分发挥北京市、天津市的旅游地集散功能，以发挥中医医疗优势和医疗旅游资源优势相结合作为本区域的重点，鼓励先进的医疗机构积极参与国际认证与合作[12]，打造闻名世界的中医医疗旅游品牌。

（二）长江中下游城市群开展医疗旅游

此区域是我国开展医疗旅游的对外窗口，以先进的医疗技术为依托把中国的中医融入现代先进技术中来开展医疗旅游。此区域是我国旅游发达地区，拥有高水平的医疗机构和科研机构，有医术高超的中医名家，再加上有丰富的旅游景区资源，将成为我国发展医疗旅游业的重点开发区域。尤其是上海市可通过与世界优秀的医疗机构交流和合作，开发国内和国外医疗旅游产品市场[13]。上海市医疗旅游产品开发和推广平台凭借着灿烂的中华文化、优质的医疗团队、个性的服务和特色的治疗等特点吸引着国内外游客。

（三）珠江三角洲城市群开展医疗旅游

此区域应该明确地定位其医疗市场、医疗游客和医疗旅游产品，根据不同客户的需求开发不同产品，并制定相应价格策略。广东省评出19家中医药文化养生旅游示范基地，其目的是打造中医药文化养生旅游品牌，准备试水医疗旅游[14]。此区域应做好地区之间的合作。譬如，广州市可以联合海南岛开展中医疗养旅游，吸引国内外游客前来就医旅游。该区域还应针对以中医治疗、休闲康复等为目的的旅游者，设计出符合他们需要的旅游产品，传承中医博大精深的文化，提高中医技术水平，形成一个集医疗、养生、度假为一体的旅游区。

（四）川渝城市群开展医疗旅游

此区域要加大力度完善旅游接待设施和交通基础设施，创新满足游客医疗旅游产品，提升旅游目的地的形象与知名度，打造中医医疗旅游产品品牌，为游客创造一个良好的就医环境，提高当地的医疗接待能力和医疗旅游服务水平。西南地区是我国中医药资源最富有的地区之一，同时也有着丰富的中草药和闻名全国的民族医药，素有“中医之乡，中药之库”的美誉。为了弘扬历史悠久而独特的中医药文化和奇特的民族医药文化[15]，四川省开启了中医健康养生旅游新模式，以此来发展医疗旅游；云南省旅游资源丰富；贵州省中药材资源多样。川渝城市群利用本区域优势资源，通过借鉴上海医疗旅游产品开发和推广的经验，会更多地吸引国内外游客。

（五）其他地区

此区域范围比较广泛，主要分布在中国的东北地区、青藏高原地区、内蒙古草原地区、西北地区和中部一些地区等。此区域可针对一些特殊病人开展一些医疗项目，比如东北地区的森林中含有的空气负离子对于高血压病人具有降低血压、减少伤口疼痛、抑制癌细胞生长等功效，该区温泉旅游资源也十分丰富，所以东北地区适合病人的康复与休养，可以开展养生保健旅游。此外，内蒙古草原地区有着独特的民族风情和自然风光，以植物为主的蒙医药是这个区域的主要特色之一，对于心脏病、类风湿、妇女病、咽喉痛等疾病治疗都有一些独特的功效，得到了国内医学界和患者的好评。

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医疗旅游的中国之路 篇3

Josef Woodman指出:在2005年美国、加拿大、欧洲地区到海外从事医疗旅游的人数至少有15万人,至少有28个国家在推动医疗旅游,每年有超过100万人次在境外国家的医院或诊所接受治疗。[2]“医疗无国界”趋势在国际卫生领域是具有理论和实践意义的话题。

1 亚洲国家医疗旅游现状

随着廉价航空的兴起,以及通过互联网能够获取海外医疗甚至专家治疗的资讯,整个亚太地区的国家都加入了竞争,希望成为区域、乃至全球的医疗护理中心。在亚洲,医疗旅游已经成为每年数十亿美元收入的新兴产业。

1.1 泰国

2002年,本文第一作者曾应泰国卫生部医学中心的邀请,前往泰国卫生部首家医疗旅游实验基地进行了专门考察。泰国在建设亚洲保健观光中心(Healthcare Tourism Hub of Asia)政策目标下,预计2010年外国至泰国医疗的病人人数将增加到200万人,预估健康保健服务业为泰国所带来之收入将增加到800亿泰铢。在泰国,医院提供的医疗服务包括牙科、激光、整形外科、丰胸、变性以及面部美容等。在泰国全球最有名的变性手术医院之一的Yanhee医院,隆胸手术需要2200美元,同样的手术在美国花费至少是5~10倍。泰国医疗旅游兴起,不仅仅是价格优势,还有一个原因就是患者在泰国可以保护隐私。品质、匿名、便利,是外国人选择去泰国旅行治疗的主要原因。[3]

1.2 新加坡

新加坡政府将生化产业列为国家发展计划,促进医疗产业高质量发展,力求成为“亚洲医学中心”。新加坡政府极力推广本国的医疗旅游,新加坡医疗旅游成功的关键是政策支持和语言优势。在新加坡,英语为其官方语言,对于西方人士无沟通障碍;华语使用人口占75%,有利于开发华人市场。新加坡旅游局在印度尼西亚的8个城市举行路演,沿途推广新加坡的医疗旅游产品,在印尼游客心目中建立首选度假目的地和高质量医疗城市的形象。[4]新加坡国际医疗网(中文版、英文版、印尼语版、越南语版等)的主要目的是为前来新加坡医疗旅游提供咨询指南。内容包括:新加坡医疗旅游的优势、主要医疗企业单位基本情况、最新医学动态、旅客咨询(自由行)、休闲保健旅游配套等关于医疗旅游的推介信息。[5]随着互联网的广泛应用,网站这一强大媒体的宣传作用不容忽视。新加坡医疗人数统计为,2000年15万人,2004年32万人,2005年37.4万人,2012年目标为100万人次。[6]可见其发展之迅速和市场潜力之大。

1.3 印度

印度成立了国家医疗旅游委员会和医疗旅游协会,制定了一整套推行医疗旅游的法规、政策、战略与计划。印度通过一年一度医疗旅游博览会推广本国医疗旅游产品。[7]民族传统医学可为医疗旅游的发展增加砝码,印度的阿育吠陀医学和悉达医学就已吸引了部分欧美患者,成为印度发展医疗旅游的特色资源。[8]印度推出的“透析(dialysis)”医疗服务与滨海度假旅游的结合已取得显著成效;[9]“医院+SPA(温矿泉旅游)”的医疗旅游套餐也受到国际医疗旅游者的青睐。[10]病人可以在英国的一个网站上选择医生和医院,而且抵达孟买机场时,有专人接机,然后送往选定医院。印度医务人员估计,在英国做一个心脏手术平均费用是3万英磅,而孟买只要6000英磅。其它非急救性治疗的费用对比大体相当,如置换关节、神经外科手术和癌症治疗。目前,医疗旅游每年能为印度创造4000万个就业岗位,同时医疗保健业也是印度经济中最大的服务行业之一,有400多万从业人员。[11]到2010年,印度仅是医疗旅游业就能获得超过20亿美元的收入。医疗保健消费在未来十年将会翻一番。[12]

但是印度的电力等基础设施落后,人口膨胀与城市化扩张带来负面影响,教派纷争影响社会稳定与安宁,卫生资源不足,给印度医疗旅游业的发展带来严峻的挑战。

1.4 中国

中国各大城市也相继推出了医疗旅游服务,北京提出了“快乐人生健康游”;宁波计划建立健康旅游区;杭州从人文关怀的角度推出健康旅游;海南推出健康旅游,打造“健康岛”品牌;四川以九寨沟等旅游景点为基础,大力打造健康旅游;桂林181医院建立医疗旅游综合楼。游客还到中国进行干细胞或胚细胞的治疗,在一些国家其法律还不允许这类治疗。

整体而言,将医疗旅游作为旅游产业项目来开发的城市是少数,没有形成规模经济,在国内国际竞争中没有形成良好品牌。虽然我国中医保健游已开拓了部分市场,但尚处于混乱、无序发展状态[13],且规模普遍较小,各地富有特色的中医门派尚未充分发掘,也未开发出满足旅游者个性化需求的配套产品。[14]

1.5 日本

日本医疗费用较亚洲其他国家高,因此日本医疗旅游主要是向外输出。大部分日本人会选择在韩国进行美容整形手术及在台湾进行肾透析。日本国际观光振兴会(J N T O)的资深旅游专家药丸裕这样分析:中国人在日本的旅游正从单一的“观光旅游”,进入到“购物旅游”、“医疗旅游”的多形态旅游阶段。日本最新动向是,日本一些机构正在策划开拓中国游客到日本享受先进医疗服务的“医疗旅游”。隶属于SBI集团的WELLNESS BANK公司与日本交通公社公司(JTB)东京分公司正在策划针对中国富裕阶层人士的健康诊断旅游项目。SBI公司总裁福泽雅彦代分析,目前日本人利用东南亚各国相对廉价的医疗设备组织健康诊断性质的医疗旅游团已经屡见不鲜,这次医疗旅游的策划就是借鉴于此,做一个特殊的反向应用。[15]

2 国际医疗旅游服务流程

2.1 分类

国际医疗旅游不同于一般的旅游方式,它不仅包含旅游娱乐,还包含医疗保健活动内容。国际医疗旅游的游乐项目经过精心策划,有保健、疗养等功效,如温泉浴、日光浴、海水浴、森林浴、空气浴以及登山、野营等。医疗机构通过对旅游者的身体情况及病情进行科学分析后,为旅游者量身定做科学的治疗旅游安排。

根据患者手术治疗的需求情况,可将国际医疗旅游者分为手术医疗旅游者和非手术医疗旅游者两类。而手术治疗旅游者又可以根据其手术要求分为疾病手术医疗旅游者和美容手术医疗旅游者两类。根据手术医疗旅游者的具体要求,特色旅游将安排在手术实施之前或之后。但对于疾病手术医疗旅游者,其旅游活动大多安排在患者接受手术并康复以后。在手术治疗过程中,也会根据身体状况安排一些适合的康体娱乐活动。对于非手术治疗的旅游者,医疗、旅游服务机构也会按照具体情况具体安排。一般而言,会在导游、医务人员等的随同下,一边游山玩水,一边接受科学的治疗。医疗旅游服务机构还会安排沙疗、水疗、泥疗等特色医疗项目,以及专业医师在游客玩耍治疗之余讲授的一些相关的保健知识和保健方法,如药膳的搭配与烹饪等。中国医疗旅游可分为3种形式:以“治”为主的西方医学技术主导型(手术治疗等):兼顾“治”+“疗”的中国传统医学旅游:以“疗”为主的康复疗养旅游(温泉、森林治疗等)。[13]

2.2 服务流程

国际医疗旅游标新立异,有其独特的服务流程。据有关医疗与旅游机构的实践,在医疗旅游的前期,游客与医疗服务机构一般通过英特网或者医疗旅游服务中介公司进行联系。首先,医疗服务机构面向外界发布特色医疗项目,病人了解这些医疗信息以后,向医院介绍自己的病情与要求,医院据此做出科学的分析并拟定特殊的治疗与旅游方案,若病人同意医院给出的方案,医院或中介机构就为预订机票、办理签证等手续,然后病人直接飞往目的地接收全程治疗和旅游服务,最后,医疗旅游者身体康复,并且享受旅游服务以后返回常住地[16]。

3 中国开展医疗旅游的可行性:以海南为例

随着社会的不断进步和人们生活质量的提高,医疗旅游成为具有强大市场潜力的新兴行业。医疗旅游具有就业容量大、创汇多、连带性强等特点,据世界旅游组织的资料显示,旅游业每增加1个直接从业人员,就可间接为社会提供近5个就业机会。

海南省第二人民医院于1995年在研究制定该院的发展战略规划时,先后对海南中南部地区的医疗市场和社会自然环境进行了深入的调研。调研发现,该地区的生态资源、旅游资源非常丰富,在此基础上萌发出将院内的医疗资源和外部的综合资源进行整合与链接,设计出一种全新的服务模式——医疗旅游的设想。海南三亚中医院已展开医疗旅游实践。海南三亚市中医院是以突出中医特色、中西结合为主的集医疗、预防、科研、教学、保健于一体的公立综合医院,又为三亚市中西医结合医院和海南医学院临床教学医院。近年来,三亚市中医院加强了与国外旅游团体的合作,已先后有奥地利、瑞典等医学生来参加中医培训,已与俄罗斯、瑞典、奥地利、哈萨克斯坦等国家签订了中医国际疗养和带教合同,与莫斯科2个大型医疗所签订了中医疗养联络协议;俄罗斯国家石油天然气集团公司经多次考察,也与医院签订了中医保健疗养合同。尤其近两年,俄罗斯、哈萨克斯坦等国家与三亚中医院包机疗养联系频繁,2002年以来,三亚医院共接待了数批俄罗斯人及哈萨克斯坦人8架包机,其中包括哈萨克斯坦总统的旅行疗养团,共6200余人来三亚疗养。2006年5月,受卫生部委托,三亚医院又为俄罗斯联邦别斯兰恐怖事件10名受害儿童做中医康复治疗。[17]

医疗旅游使人们在欣赏大自然美景的同时,又达到治疗顽疾、保健养生的目的。不但能促进旅游业的发展,而且对推进医疗卫生事业的发展具有重要意义,其发展前景十分可观。

3.1 广阔的市场前景

目前,中国的医疗旅游产业还没真正兴起,随着改革开放的进一步深化,国内的中产阶层会更加关注健康,国外的游客前往中国的愿望与日俱增,健康旅游的优势也会日显突出。

3.2 丰富的旅游资源

海南拥有得天独厚的旅游资源,是开展医疗旅游理想地区之一。从自然景观资源来看,温泉泉水中富含硫磺、碳酸等矿物质,并含有氡、硒等微量元素,是开展温泉康疗的胜地;中部丰富的森林资源、物种资源、独特的地质地貌为海南提供了“天然氧吧”。溶入到自然中,在绿色世界中恢复健康,愉悦身心,是旅游的最终追求。

3.3 医疗旅游基础建设的优势

海南具有开展医疗旅游雄厚的基础建设,南北交通大动脉畅行无阻,美兰国际机场和三亚凤凰国际机场客源丰富,三亚、博鳌、海口本身就以旅游著称于世。目前,很多国内外大企业已经进入海南进行旅游基础设施和旅游产品开发。海南大学等科研院所的研究领域涉及到生物多样性和文化多元性考察与保护、生态旅游、社区发展、环境教育等领域,为下一步深入开展生态旅游、户外运动打下基础。

3.4 弱项

海南拥有独特的生态资源与旅游资源,但真正具有国际性服务能力的医院太少,对需要提供高端医疗健康服务的国内中产阶级与国外的高端顾客难以满足需求,因此,必须探索联合广州、香港、澳门等地的著名医院,整合各类医疗健康服务机构,形成跨省区,辐射香港、澳门的庞大的医疗健康服务市场。

4 政策建议

4.1 在组织架构方面,需要有创新和突破

可在国家卫生系统与旅游系统之间建立协调机制,同时在国家旅游局中设国际医疗旅游司,在卫生部中设立国际医疗旅游研究中心,在中国医院协会中设国际医疗旅游专业委员会。只有在两大系统内部协调机制建立的基础上,才能从政府、学术和产业三个纬度,将医疗旅游提高到战略的层面研讨。其他学者曾探讨的“内部协作”和“外部合作”问题,可以在有效的组织架构下系统地解决,另外,推出可长期居留的医疗签证等问题也可以探讨。如台湾设立国际医疗服务办公室和台湾医疗旅游协会,具体的组织构建值得我们参考。

4.2 在政策制定方面,需要从严把关

如规范医疗旅游从业人员的执业资格、各旅游点的服务标准、收费标准等,这些相关法律、政策的制定,对我国医疗旅游市场有序发展十分必要。

4.3 在具体实践方面,开展试点工作

北京、上海、广州、江苏、浙江、海南等有条件的省(直辖市)的卫生厅(局)和大型医疗机构,可将医疗旅游作为工作的创新点,开展试点,特别是在医疗旅游机构评级、医疗效果评定等方面可以在试点的基础上加以推广。

4.4 注意研究相关问题

在此,以下问题也应得以周全的考虑:一是如何解决医疗旅游和公立医院公益性之间隐含的冲突,主要有以下两点建议:首先,在公立医院确保其公益性服务的基础上,可以划出专门的医院为医疗旅游的顾客服务;其次,可以拓宽对社会资金的利用,组建面向高端顾客的私营医院,政府也可以向其购买服务。二是避免生态环境的破坏。在医疗旅游中,应该建立环境质量体系认证,寻求可持续发展。三是防范医疗纠纷和其他风险。建立强有力的医疗旅游安全预警系统,政府采取措施加强防范,设计一套完善的危机管理策略,并要求各相关部门掌握处理各种类型危机的方式,确保减少损失,将负面影响降到最小。

医疗旅游的中国之路 篇4

来高州市人民医院参观的一些专家都带着惊诧、震撼和感动对该院创造的奇迹发出啧啧赞叹!他们用五个想不到表达和概括了这所医院创造的奇迹:

一是想不到一个偏僻的山区医院,竟然吸引了全国23个省、港澳以及国外的病人前来就医。2002年至今短短8年,医院开放病床从500张猛增到2360张,但床位依然不够用,很多患者还在走廊加床。

二是想不到一个经济欠发达的县级医院,近几年没有政府的资金投入,没有向银行贷款,却购进了这么多世界先进的大型医疗设备,建起了高层建筑群,基础建设这么好,骨干福利这么好,可以与珠江三角州媲美。

三是想不到一个山区县医院,竟然能开展这么多高难度手术,其中不少是省内和国内率先开展。特别是年心脏手术量,连续12年在广东省排第二、全国排前十名。

四是想不到一个日住院病人达2300人的医院,员工只有1300多人,而各项任务却完成得这么好,病人满意率这么高。

五是想不到一个交通不便,缺乏政府拨款的医院竟然能留得住这么多优秀人才。

而这些“想不到”确实是中国医疗改革过程中,这所地处偏僻粤西地区的县级医院用他们纯朴而高尚的探索、奉献、敬业精神和适合国情、民意、实事求是的科学态度,廉洁、严谨、创新的管理理念和运行机制创造出的中国大地上医疗卫生改革的奇迹!

记者带着探寻奥秘,寻找答案的心情走进高州市人民医院。与钟焕清院长的一席访谈终于找到了答案。钟院长说:我们医院拥有一个团结、坚强、精业务、善管理的领导班子,拥有一种艰苦奋斗、自强不息、创新不止、团队作战、无私奉献的高州市人民医院人的精神。

广东省卫生厅调研组在对高州市人民医院的调查报告中指出:一家山区医院,短短几年时间里能够吸引海内外病人关注,并自我发展到一定规模和档次,其中关键一环是以钟焕清为院长的领导班子引领了科学发展、把握了前进方向,切实提高了执行力。钟焕清院长是一位懂政治、有技术、懂经营、善管理的优秀院长,正是由于他率领的领导班子敢抓敢管,卓有成效才会有医院的创新发展。奇迹的诞生源于大爱、勇气、智慧和执行力!

适合国情,创新发展的

“高州模式”

——让群众看病不难也不贵

高州市人民医院地处粤西经济落后的山区,是一所县级医院。近年来,以钟焕清院长为首的院领导班子率领全院增强创新能力,降低医疗费用,为患者提供优质、高效、价廉的医疗服务吸引了全国23个省(自治区)和美国、印尼、坦桑尼亚等国家的病人前来就医,年住院量达6.06万人次、门诊量78.67万人次、手术量1.76万例,平均每一出院病人总费用仅约5000元,被国务院纠风办誉为“群众看得起病,看得好病的好医院”。

该医院占地10万平方米,建筑总面积23万平方米;在职员工1300多人,中级、高级职称资格医务人员390人。拥有飞利浦1.5T磁共振、64排螺旋CT、四维彩色B超、双板DR数字化X线摄影系统、高能直线加速器等先进设备500多台(套),资产总值8.5亿元。开放病床2360张,临床科室63个,心血管外科、脑血管内科、肿瘤内科为硕士研究生培养点。常规开展心脏手术,脑干肿瘤切除术,食道癌、肺癌根治术,肝癌、胰腺癌等高难度手术。广泛开展胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜等微创手术,以外科带动内科发展,形成多个优势专科,齐头并进。尤其是心血管外科,在技术上取得了2项国内第一,4项华南和省内第一;2009年心脏手术量1801例,居广东省第二、全国前十名。

创新文化理念,营造和谐共同体

高州以农业为主,经济欠发达政府对医院的资金投入心有余但力不足。医院如果只是“等、靠、要”,可能是“死路”一条。所以,在群众要看得好病、看得起病的需求下,医院要生存发展就必须在医院文化上统一服务理念,形成合力,使员工懂得高州人民医院必须办成老百姓的医院、走平价惠民的路子。

该院十几年如一日进行宣传引导,倡导扎根山区、服务人民的风气。自编《高州医院报》,在全院科室的每天交班时读院训和“八荣八耻”。经过长期潜移默化的熏陶,员工逐渐形成了思想合力:“我们是大山农民的儿女,农民看病手术时往往要把家里一头牛、几头猪卖掉,所以我们要在父老乡亲有限的经济能力下,为他们治好病,为他们服务,为他们着想。”

在实践探索中,该院找到了有效缓解群众看病就医难问题的基本方向:在医院层面建立患者、医院、政府三方共赢的和谐共同体,就是群众能看好病、医院能持续发展、政府能减轻负担,实现群众和社会利益的最大化。在这种理念的指引下,医院把山区儿女对乡亲父老的朴实情感上升为服务百姓的共识,并转化成让群众看得起病、看得好病的实际行动。

创新技术优势,让群众看得好病

病人就医首选技术,而技术掌握在人才手中。为了培养留得住、用得上的医疗人才,该院建立“三化”机制,在激励人才成长的过程中,不断促进医疗技术的提高。

一是人才实用化,避免了过分追求高端人才带来的成本压力,有利于人才脱颖而出。医院在用人上不唯学历、不唯职称、不唯资历、只唯德能,认为在重点科室掌握了高新技术的是人才,在一般科室掌握了适宜技术的也是人才,只要满足了病人就医需求的都是人才。

二是全员学习化,营造浓厚的求知进步氛围,有利于人才队伍稳定发展。每年有计划选送员工外出进修,并提供带薪水、全额学费资助等优厚待遇,激励其努力学习。与北京、上海、广州等地医院紧密合作,聘请各个专业的著名专家前来传、帮、带。各科室每月都举行科内学习交流会,由资深医生护士轮流主讲专科新进展及心得体会,形成学习制度化、工作学习化的风气。

三是人才激励化,主要是分配激励和事业激励。分配上,向高技术、高责任、高风险的岗位倾斜,实行年薪制,医疗骨干的收入基本达到珠三角地区同行的水平。事业上,对于愿意扎根山区、服务技能过硬、医疗质量良好、病人满意度高的人才,不拘一格提拔、重用。

治好病是硬道理,技术是核心竞争力。只有不断提升技术,吸引更多病人,才能充分发挥医院的资源效应,使医院进入良性发展循环。也只有发展技术,才能降低当地群众外出就医的成本、让群众看病不难。高州人民医院高度重视技术创新,做大做强心外科。通过“三化”机制,该院培育出大批优秀人才,为技术创新提供了源源不断的动力,心外科首先实现了从小做大、从弱做强:不停跳冠状动脉搭桥术等新技术率先在广东及华南地区开展;2006年至2007年,参与有关心脏病手术研究的国家“十一五”科技项目3项;2009年完成心脏手术1801例,居广东第二、全国前十名。心脏手术中,患者年龄最小的才出生12天,年龄最大的达83岁,手术成功率达98.9%。目前该科每天住院病人多达300人,再加上心内科的病人100多人,相当于一个心脏病专科医院的规模。世界著名心外科专家、德国柏林心脏中心翁瑜国院长,来院讲学时感慨地说:“一所山区县级医院能够开展这么多高难度、复杂性的心脏手术,规模之大,辐射之广,在中国同级医院中绝无仅有!”

心外科的建设发展,产生了巨大的示范效应,带动了全院的发展,特别是麻醉、急救和重症监护等相关技术的进步,促使头盆环牵引矫治重度脊柱侧弯畸形,脑干、垂体肿瘤切除,射频消融治疗严重心律失常等高难度技术常规开展起来,基本满足了本地和周边群众就近治好病,特别是治大病、治重病的需求,从而降低了他们出远门求医的经济负担,缓解了看病难的问题。

创新成本控制,让群众看得起病

医疗服务价格的高低,不仅受市场供求状况的影响,同时也受医院医疗成本的影响。高州群众收入水平偏低,医院从这一客观实际出发,在医院层面上控制医疗物资的采购成本,并主动降低医疗价格,让利于民,切实减轻群众的就医负担。

药品网上采购,降低药物成本。一是药品网上招标。医院所需的全部药品都在省的统一网上平台集中采购,医院班子从不决定哪种药品进入医院,不参与选药。每次采购时,由群众代表从医院专家库中,随时抽取30人组成临时采购小组,采购完毕后小组立即解散;再有采购,重新抽取新的小组。二是药品库存限额管理。医院药品库存总额仅为购进总额的0.015%,降低了库存成本。2009年医院全部西药中,进口的仅占4.5%,35元以下的针剂占针剂总量的80%。三是有效、廉价使用药物。为了合理用药,减轻患者负担,一方面要求医生在保障疗效的前提下,能用简单的药就不用复杂的药、能用便宜的药就不用昂贵的药、能用国产的药就不用进口的药。另一方面制定严格的临床科室药物收入比例控制线,定期检查,向全院通报;对于比例超标的,严肃处理。

设备耗材公开招标,降低使用成本。大型设备进行全国公开招标采购。临床急用的器械耗材,公开竞价购买,把产品牌子、型号、规格和价钱在住院楼大厅和网上公示7天。期间如有提出同一产品同一质量更低价格的,就按最低价的购买。通过阳光采购,既保证了采购的廉洁性,又“砍掉”了采购的虚高价格。2002年至2009年,共节约采购成本2.2亿元,全部让利给病人,大大减轻了病人的负担。

主动让利于民,降低医疗收费。医院不能脱离老百姓的经济状况,单纯由医疗质量、医疗规范来决定医疗收费水平。否则高昂的医疗费用,只会把广大患者拒绝在医院门外。因此,在医疗成本得到有效控制的基础上,医院主动降低医疗收费,并通过互联网、媒体、院内宣传栏等途径公示。大型高档设备偏低收费,1.5T磁共振从2005年投入使用起一直只收680元/部位。单病种、高难手术限价收费,如白内障手术1300元/眼,先天性心脏病房(室)缺损修补术5000元/例,风湿心瓣膜置换2.5万元/例,冠状动脉搭桥术3.5万元/例……这些收费仅占省城医院同类项目收费水平的一半或者更低。开展阳光工程,减免医疗费。百岁老人白内障手术医疗费全免、90岁以上的减免80%,减免对象不受地域限制,至今已为1万多名老年盲者减免200多万手术费。医院还开展下乡义诊活动,送医送药上门,免费为边远乡村群众治病。

创新服务模式,让群众舒心治病

为了诚心听取群众的反馈意见,让群众安心、开心看病,高州人民医院开展以“三不准、三严禁、三公开”为载体的“星级服务”,把病人当作亲人对待,医患之间建立了浓厚的情谊。

坚持不准收病人的红包礼物,不准赴病人的宴请娱乐,不准分病人的贫富贵贱。“三不准”公布于媒体,做成铜牌立于每个病区的通道。无法当场拒绝的红包,员工就把现金都交作病人的住院押金,并把押金单还给病人。

坚持严禁滥用药,严禁滥检查,严禁滥收费。成立以退休返聘的专家为主的医疗质量控制专家组,独立于各科室的利益之外,严肃查处“三滥”行为。每天专家组随机到各科室抽查,每周院长带队进行全院性大查房,每月召开一次全院性医疗质量点评督查会。

坚持公开医院班子成员的手机,公开医院的投诉热线2条,公开科室负责人和主管医生、护士的手机。

服务的好坏,通过医院服务督导组每天的暗访、医院领导经常的明访、社会监督员不定期的随访,主要是由病人说了算。考评结果以医护人员佩戴1至5颗星胸牌为体现,星数多少与奖金、晋升和评先挂钩。2星以下的,离岗接受再培训,职称低聘一级。通过星级服务,真诚地关爱病人逐渐成为了全院员工的自觉行动,深受病人称赞。

主要成效

通过理念教育、成本控制、人才培养和服务模式四大方面的创新,高州市人民医院有效地降低了病人就医的费用,取得了群众、医院、政府“三满意”的和谐局面。

花小钱治大病、治好病,群众满意。2002年~2009年,医院平均药品收入只占医院总收入的35%,平均每一出院病人的总费用仅约5000元,广大群众对医院的满意度达99.3%。

实现了跨越式发展,医院满意。从2001年~2009年,年住院病人从2.31万人次增加到6.06万人次,增长162%;年手术量从0.75万例增加到1.76万例,增长135%;年门诊量从45.14万人次增加到78.67万人次,增长74.3%;年总收入从1.2亿元增加到4.8亿元,翻了3倍;资产总值从2.1亿元增加到8.5亿元,增长305%;医院成为一所上规模、上档次的大型综合性医院,荣获全国文明单位、全国百佳医院、全国卫生系统先进集体等多项国家级荣誉。

缓解了看病难看病贵,政府满意。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋,在今年全国人大广东团分组讨论时说:“高州市人民医院创造‘平价’奇迹,‘高州模式’值得学习。”去年7月,广东省纪委把该院的先进事迹拍成专题片《天使情怀》,作为全省纪律教育的唯一正面先进典型,供全省事业机关单位及共产党员学习。2008年2月,国务院纠风办在《纠风工作动态》上刊发文章,向全国推介高州市人民医院缓解群众看病难、看病贵的经验和做法。广东省省长黄华华曾在全省政务公开电视电话会议上说:“如果全省很多公共企事业单位都能做到像高州市人民医院一样,那么很多社会热点、难点问题就容易解决了。”中共广东省委政策室的《研究报告》指出:“高州市人民医院作为一所山区县级医院,业务量、医疗水平已经接近省级重点医院的规模与水平。加上收费较低,又能治好病,是成功解决基层群众看病难看病贵的典范。”2006年12月22日,广东省卫生厅在该院召开了“广东省加强医院管理、降低医疗费用现场会”,向全省推广高州人民医院“以科学管理为核心,以降低医疗成本为手段,以发挥人才效应为动力,不断提高医疗服务水平,降低医疗费用,缓解了山区群众看病难、看病贵”的经验做法。

从“高州模式”

探讨中国医疗改革

医疗卫生事业事关民生。医改不仅是中国的难题,也是世界性难题。我国有13亿人口,占世界人口的22%,而卫生总费用仅占世界卫生总费用的2%。卫生投入的严重不足,是长期存在的焦点问题。据卫生部统计资料显示,全国卫生部门综合医院的财政投入占医院收入的比例逐年下降。国家对公立医院的投资不足,补偿机制的不完善,从客观上导致了医院内部运行机制出现市场化的倾向,公益性质有所淡化,一定程度上使得医疗费用不断攀升,医疗费用支出超过了居民收入增长的幅度。“看病难、看病贵”问题既是老百姓的沉重负担,也严重影响了医务人员和卫生行业的社会形象。医改就是要探讨解决这一难题的途径。

公立医院是政府为整个社会和医疗服务体系构建的“安全网”中的重要组成部分,因此医院在这种矛盾中,如何有所作为,为缓解并最终解决矛盾作出贡献,是医院社会责任的体现。

高州市人民医院依据自身所处地区的社会经济环境以及医院发展的客观实际,创新医院发展模式,实施低成本、低价格、高效益、节约型发展战略,探索出适宜的可操作的路径,走适宜化发展道路,成功实现了医院跨越式大发展,达到了政府、百姓和医务人员都满意的多赢目标,为寻求解决群众“看病难”、“看病贵”问题的有效路径,为实现医院的社会责任,作出了有益探索和成功实践,为我国医疗改革之路的探索,作出了卓有成效的贡献。高州人民医院的经验昭示我们,医院在完成医改大业中应该也能够有所作为!

从“高州模式”,引发我们对中国医改做出实事求是的思考。

思考之一:政府可以改变投资方向,将资金直接投入到医保,通过让病人自由选择医院,以建立医院良性竞争机制,更有效地体现医疗的公益性。

“高州模式”的成功经验之一在于,政府没有资金投入医院,只是给了医院宽松的政策。但是该院通过自己科学、严谨、到位的管理,依靠有特色、高质量的医疗服务依然取得了大跨越式的发展,不仅生存发展没有问题,而且取得了良好的社会效益和经济效益。据此,作为全国人大代表的钟焕清院长,在全国人大会议广东代表团的讨论中建议:公共卫生的保障,按新医改的方向进行。而县级医院以上,应该走市场竞争的道路。政府不要把支持医疗事业发展的资金直接拨到医院去,而是直接划拨到医疗保险金中,让医院和医院之间作为市场主体进行竞争,让竞争来提高技术服务水平,让竞争来降低医疗费用,让病人自主选择服务好又收费相对较低的医院。而医院通过医疗服务去争取到医疗保险金,医院通过良好的服务就会获得应得的回报。这样建立一种良性的医疗市场竞争机制,就会给整个医疗市场带来生机和活力,避免了由于制度和机制的原因养懒人,而且由于资金大量投入到了医保,还可以更大限度和更大范围地提高全民的医疗保障水平,更好地体现医疗卫生事业的公益性质。他认为,医疗卫生市场化和医疗卫生的公益性并不矛盾,医疗卫生主管部门可以科学地利用市场机制,通过医疗卫生市场的良性竞争更好地实现公益性。在这里,制度的导向和宏观调控与良性竞争机制的设计十分重要。

此外,政府的投入应该是保大病、重病。看病难和贵,主要体现在群众看大病难、看大病贵。因此政府投入的巨额资金,应该用来保大病和重病,治疗大病全免费。而门诊由患者自费,因为看感冒之类的小病不贵,一般人都能负担得起。

思考之二:从源头上遏制和解决看病贵的关键问题需要政府和医院的共同努力。

“高州模式”的经验之二是,通过医院设计的严格的管理制度并加以有效落实,可以一定程度控制医疗物资流通领域的不正之风,降低医疗成本。高州人民医院是通过严格而阳光的物资采购制度和把住设备和用药等环节来降低成本,减轻患者负担。毕竟医院能做到的是在力所能及的范围内降低医疗成本,而真正强有力而有效地解决看病贵问题还需要政府在制度设计和管理上加大力度,控制器械、物资和药品等领域的高价位。钟焕清院长建议:对一些进口或者国产的医疗产品,包括一次性耗材,国家应该进行限价,他举例说,用于脊椎治疗的钢板,国产的只要300元,但进口的却要3万到5万元。价格之差,天壤之别!必须从国家层面进行限价。目前药品由于生产和流通环节的原因价格高筑,而医院的医生出于个人利益驱使在用药上存在开大处方问题,医院管理者所能做到的是从医院管理上阻止医生滥开药和开大处方。而政府则应该从药品生产、流通领域抓住问题的关键,从源头上治理,这样才更有利于看病贵问题的解决。

思考之三:县级以上医院要走市场化管理道路。

“高州模式”经验之三是医院通过自身发展战略和对人、财、物管理的创新,创造了医院管理的奇迹。说明医院管理者有能力管理好医院自己的事情。新医改方案中关于医院的人事管理和工资奖金分配的微观制度设计用心良苦,然而,让医疗改革回归市场化管理,是必须走的道路。医院内部的管理,包括人事、分配,应该由医院说了算。因为只有医院管理者自己才真正懂得医院内部运行中人力资源管理和如何灵活有效地调动医务人员的积极性。把权力交给医院才会有医院管理者创新管理的空间。才会有医院之间通过自身创造性的管理创造品牌效应,从而带来医疗市场的竞争活力。政府的职责是要保证公立医院遵循公益性,并明确“公益性”的标准进行监管,制定严格规范的管理条例和奖惩措施。

思考之四:技术准入可以尝试打破行政限制。

“高州模式”经验之四是,打破传统的行政划分限制,依据自己的技术特色实力的打造和发挥,创造了技术和质量管理的奇迹。高州市人民医院虽然在行政划分上只是二级医院,但他们在一些技术强项上,赶上和超过了一些三级医院,不仅手术的病人数量超过了一些三级医院,居全省第二,全国第十,质量上也取得了连续4年没出医疗事故的好成绩。

县级医院是整个医疗卫生服务的中坚力量,其服务人口占了全国人口的百分之六七十,包括广大的农村人口。因此,政府要加大对县级医院扶持的力度,同时,在政策上政府要大力激励县医院提高技术水平和服务质量,让群众就近能够治好大病、重病,这一方面减轻了群众出远门求医的经济负担,同时也一定程度上缓解了城市大医院“看病难”的问题。县医院也要发展适宜技术,政府只要制定公平的技术准入标准,用标准衡量和严把开展相关技术项目的准入关口,而不是用医院的级别来代替标准管控技术准入。否则,基层医院永远是“大病治不好”,广大基层群众看大病就医难的问题就难以解决。

医疗旅游的中国之路 篇5

近日, 天津一家可穿戴医疗设备生产商橙意家人推出橙意鼾症检测仪2.0, 并在北京朝阳医院发布睡眠呼吸整体解决方案, 试图打破穿戴设备产品目前浮于表面的健康管理模式。

使用者佩戴该款检测仪手表, 经过7小时的睡眠, 可以采集到血氧、脉率等数据;在手表与手机通过APP关联后, 数据可以传到医生的电脑终端。医生根据手表收集的数据完成专业的诊断后, 向用户手机反馈详细的报告。

通过与线下三甲医院在临床使用方面的合作, 橙意鼾症检测仪连通设备使用者、APP和医生, 形成了一条监测—治疗—康复的医疗服务闭环生态链。

北京朝阳医院睡眠呼吸中心主任郭兮恒在发布会上表示, 橙意鼾症监测仪的相关数据与临床导睡眠图金标准相似率达到95%以上, 可作为睡眠呼吸暂停综合症的筛查判断, 并提供初级诊断的可靠依据。

据悉, 橙意家人本次的产品发布会是国内首个落地在三甲医院的移动医疗项目发布会。

市场研究公司IDC预计今年可穿戴设备销量将由去年的2640万元增长173%至约7210万元。听风平安卫士裔云天则表示, 可穿戴设备的下一个突破点很可能是在医疗健康领域。

医药战略规划专家史立臣告诉笔者:“现在的可穿戴医疗设备还处于探索期, 离成熟期还有很长一段距离。市场之所以如此火爆, 缘于大家都在炒这个概念, 可能是为了融资, 也可能是为了做市值管理。”

不过, 也有业内人士认为, 目前的可穿戴医疗设备市场, 繁荣只是假象, 各种健康监测设备, 看起来贴心, 实际上多数都是浅层的健康管家角色, 与智能医疗的实质概念相距甚远。由于其功能“鸡肋”, 且过于同质化, 在取得重大突破之前, 将不能给消费市场带来长久的吸引力。

移动医疗软件易问医CEO王臻也有同样的看法:“现在的可穿戴设备大都偏向于大健康, 今后的发展方向应该向医疗靠拢一些。未来肯定会有市场, 但不仅要被广大的用户接受, 还要被医院、医生接受, 这确实需要一些时间。”

超过300亿美元的市场

目前在电商平台搜索可穿戴手表、手环等可穿戴产品, 品牌不下百种。

6月4日, 华为宣布在美国市场发售Talk Band B2智能手环, 同时与美国旧金山的一家可穿戴设备创业公司Jawbone达成战略合作。今后华为可穿戴产品的数据将整合入后者的UP应用生态圈中, 其UP平台目前已经有3000多个应用, 为用户提供从健身指导到连接家庭温度计在内的诸多服务。

市场调研机构IDC发布的最新报告显示, 今年第一季度全球可穿戴设备发货量达到1140万部, 同比增长200%, 连续第八个季度实现增长。

根据易观智库提供的数据, 中国智能可穿戴设备市场在2014年的规模为22亿元人民币。2015年, Apple Watch的正式上市将会极大**整个智能可穿戴设备市场规模的增加, 预计市场规模将会达到135.6亿元人民币。

出门问问市场总监陈思诺向笔者透露, 他们的Ticwatch手表从6月3号发布以后一共不过一周时间, 目前在京东众筹的销售情况比预计的要火爆得多, 总金额已经超过了600万元人民币。

“从Ticwatch的销售情况来看, 爆发的这个时间点比预计的更加提前, 说明市场期待真正好玩好用的可穿戴设备。”陈思诺说到。

从资本市场的流向也能窥见目前可穿戴设备市场的火爆程度。

在近日橙意家人的新品发布会上, 橙意家人宣布将牵手阿里云, 推出国内首个云上医患互动鼾症平台。

早在去年, 小米即以2500万美元注资九安医疗, 占股20%, 之后便推出i Health智能血压计。

目前, 苹果、三星、谷歌、索尼、高通等国际企业都在可穿戴医疗市场重点发力, 软硬件方面以及生态系统方面都有所建树。国内企业除九安医疗之外, 歌尔声学、长信科技等企业也都相继推出了可穿戴医疗产品。

市场调研机构HIS预计, 到2018年, 全球可穿戴设备销售额将从2012年的97亿美元增长到336亿美元, 年均复合增长率高达22.9%。

现实困境

火爆的现状遮盖不了现实困境。

广州祺鹰医疗设备科技有限公司总经理吴俊告诉笔者:“健康管理涉及的内容太广太专业, 目前移动可穿戴设备提供的人体体征信息太少太小, 且采集条件缺少专业指导, 一般没什么医疗价值。从专业上说健康管理、医疗检测涉及的医疗设备都需要医疗器械注册证, 其实目前的很多可穿戴设备都算不上医疗设备, 一些可穿戴设备具有监测血压、心跳的功能, 但也只是将传感技术运用到可穿戴设备采集使用者的体征数据, 更像一个涉及医疗技术的消费电子产品。”

“目前的可穿戴医疗设备基本停留在外围领域的健康管理, 想要突围到更深层的的医疗诊断领域, 还面临很多现实的困境。一方面受限于可穿戴设备自身的技术瓶颈, 另一方面是技术突破之后如何进一步和医院开展合作的问题。”医药战略规划专家史立臣分析认为。

在易问医CEO王臻看来, 现在的可穿戴设备在精准度和临床方面还离得很远。比如说运动手环, 一般人可能会觉得能够随时检测自己的身体状况挺不错, 但是在专业的医疗人士看来, 会觉得这种检测非常笼统, 不够医疗化。

“即使现在穿戴医疗设备收集的健康信息很精确, 最终要运用到临床, 也非常不容易。一方面可穿戴设备公司要和医院展开合作, 另一方面还要说服设备的使用者配合医院。这种2B+2C的模式, 对所有创业公司来说都很艰难。”王臻进一步说道。

在医药战略规划专家史立臣看来, 在我国目前的医疗体制下, 想要让医院使用可穿戴医疗设备收集来的信息是很不现实的。

“首先是医疗本身是一个非常专业的领域, 医院先进的医疗设备较之可穿戴设备具有不可比拟的优势。再者, 如果可穿戴医疗设备在有些方面能够做到和医院的医疗设备一样的精确度, 替代之后就会和医院存在竞争关系了, 医院怎么可能让你切走它的蛋糕。我认为可穿戴设备唯一的出路就是健康管理, 这一块和医院没有冲突。”史立臣说。