公司理念

公司理念（精选10篇）

公司理念 篇1

汶川大地震发生后，社会大众的注意力逐渐从对罹难者的悲悯转向了对企业社会责任的拷问，反应稍显迟缓的企业即可能成为公众群起而攻之的对象，在中国社会意识中“地位特殊”的跨国公司，更是众矢之的。一时间，“铁公鸡”、“捐款门”等词汇在网上沸沸扬扬。大地震发生之后，不少跨国公司的品牌形象也发生了“大地震”。真的那么多跨国公司一毛不拔吗?事实并非如此。记者了解到，其实绝大多数跨国公司在此次抗震救灾中的表现可圈可点，有的跨国公司甚至是最早参与赈灾的先锋队。

>慷慨解囊

一篇题为《关于为富不仁的境内跨国公司》的手机短信在地震发生后不久，几乎传遍整个中国，很多跨国公司名列“国际铁公鸡排名榜”，并且随着时间的推移，这个榜单上的公司数量有增无减，让在赈灾中慷慨解囊并做了很多工作的跨国公司蒙上不白之冤。然而，据记者了解，许多境内跨国公司在大地震发生后的最短时间内，纷纷通过各种渠道向灾区伸出援助之手，并非“在中国发大财而又不捐款”的“铁公鸡”。

索尼(中国)有限公司传媒与公共关系总监李曦告诉记者，5月13日上午，索尼中国紧急决定通过中国红十字会向灾区捐款100万元人民币，由索尼中国副总裁赵斌于当天下午亲自送达中国红十字会。同时，索尼中国董事长高静雄、总裁永田晴康致信员工，号召所有员工向受灾群众伸出援助之手，为灾区人民自愿捐款。仅仅两天后，索尼总部、索尼中国、索贝公司、索尼香港等各关联公司即决定向灾区捐款共约400万元人民币，同时员工捐款数额不断增加。此外，为保障和支持索尼广电设备国内外用户的灾区电视采访和报道，索尼中国专业系统集团协同中仪英斯泰克索尼技术服务中心和成都特约维修站，开始运行设立在成都特约维修站内的“索尼广电设备汶川震灾前方电视报道紧急技术支持服务中心”，并增派了工程师，紧急调运备机、话筒、电池、充电器、耗材、零备件和专用工具等。震灾发生后，工作人员便开始了24小时紧急技术支持服务，为绵阳电视台、山东电视台等进行了设备修理和支持，并对四川电视台、成都电视台等客户进行了技术支持电话访问。包括中央电视台、新华社、凤凰卫视等在内的媒体，在抗震救灾报道的第一线工作上得到了可靠的技术保障和设备支持。

同样成为众矢之的的可口可乐中国公司在5月14日上午宣布捐出第一批救灾款500万元人民币。之后，可口可乐中国员工自发通过公司募捐网站向灾区捐款，截至21日，公司和员工累计捐款捐物已达800万人民币, 其中可口可乐中国区员工捐款数额过百万元。5月21日，美国可口可乐公司通过美国红十字会向中国灾区再次捐款130万美元 (约折合人民币910万) 。在得知地震受灾区遭到严重破坏，洁净的饮用水成为受灾地区急需物品之后，震后第二天，可口可乐成都公司立即向灾区无偿运送了上万箱饮用水和几百把大遮阳伞, 以解受灾群众燃眉之急。灾情以来，可口可乐取消了所有的广告投放，取消了所有的市场活动。据记者掌握的信息，可口可乐向地震灾区捐款捐物总数额达1700万元。

5月16日，诺华中国总部宣布，将通过中华慈善总会向中国四川地震灾区捐赠价值1500万元人民币的现金和药品，以帮助灾区人民抗震救灾和重建家园。获悉灾情发生后，诺华公司第一时间设立统一赈灾项目组。同时，诺华公司各地员工纷纷捐款为灾区人民奉献自己的爱心。诺华中国区总裁李振福表示：“四川汶川地震灾害造成了大量伤亡，灾区同胞的生命安危，无不牵动我们大家的心。诺华公司长期以来积极致力于企业社会责任，我们希望诺华公司和员工的捐赠，能够汇聚到全国人民众志成城的爱心洪流中，为灾区人民挽救生命和灾后重建助力。”

安利中国日用品有限公司总裁黄德荫告诉记者，安利有一套突发灾难救助政策，在面对东南亚海啸、美国卡特里娜飓风以及汶川大地震这样的巨大灾难，美国总部和灾区分公司会共同商讨救助方式，争取用灾区最需要也是最适合灾区的救助形式展开工作。安利拥有数量相当的营销人员和员工，在捐款捐物的同时，号召他们和公司一起参与到抗震救灾的行动中。目前，安利在中国已有153支安利志愿者服务队，注册志愿者4万多名。汶川大地震发生后，在安利(中国)向地震灾区捐赠的2600多万元现金中，营销人员与员工的捐款就达到1400多万元，安利志愿者也积极开展和参与了各种抗震救灾的志愿活动。

宝洁、百事、壳牌、空客、大众汽车、联合技术……这些跨国公司在各自领域里，通过捐款捐物、技术支持等方式帮助灾区人民渡过难关。跨国公司数量庞大，不能一一列举。

>理念详解

记者从采访中了解到，跨国公司内部一般都会有一套应急程序，面对突发性灾害事件，这套程序会迅速启动。在资金来源上，跨国公司用于履行社会责任的资金，有些是公司的公关费用，有些则是社会慈善专款。在使用这些款项的时候，必须经过董事会下设的专门委员会——通常的名称是“社会责任委员会”或“公共责任委员会”，决定要不要捐、捐多少、怎么捐甚至包括用途等事宜。这样的程序在国内并不被大多数人认同，他们觉得捐钱就是老总一句话，特别是在救灾这样特殊的危机时刻，这个程序显得很多余。但是，跨国公司基本都是公众企业，公司资金属于投资者，公司董事会和管理层须对投资者的利益负责。

CSR概念在欧美早已提出多年，在履行CSR方面，跨国公司有比较多的经验与实践。综合各个跨国公司的CSR理念，不难发现，跨国公司将公司的商业伦理、企业文化都包含在了CSR理念中，并在公司的整体运营过程中长期贯彻这个理念，有计划、有预算地长期从事某些领域的事业。从记者采访的若干跨国公司的CSR理念来看，他们有一个共同的特点——在完善企业经营的基础上，充分考虑利益相关方，通过各种方式，多角度、长时期履行社会责任，回馈社会。从实际的行动来看，跨国公司认为这些分内的事情并不属于对外宣传的内容，而是公司的职责所在。有一些公司专注于某些领域的慈善事业多年，却从未声张，正如某跨国公司大中国区负责人所言：“我们看重的是做实事，做有效率的事，做对灾区和灾民有实际帮助的事，并不是为了宣传自己才做这些事”，作为社会的一份子，“每个企业都应该有这样的责任”。

本着对投资者和企业负责的态度，跨国公司在救灾方面所做的工作是谨慎而缜密的，要经过内部既定程序，从可支配的预算资金里抽出一部分作为善款。每个公司资金运作周期不同，可支配的数额也不同，因此短时间内有大手笔捐款的公司并不多见。跨国公司平时在捐助方面并不突出，他们更倾向于在具体的领域中通过不同的手段和途径来做慈善事业，比如壳牌中国致力于培养中国下一代环保意识的“美境行动”，空客中国通过设立奖学金资助、培养航天航空人才，安利中国的志愿者积极参与到各种抗震救灾的活动中等等。这些细水长流式的形式都是普通大众平日鲜见的，正因为如此，部分人在不了解事情真相的情况，将矛头直指“在中国揩够油”的跨国公司。

从跨国公司的角度来说，造成社会误读的主要原因在于公司对外通报信息渠道不畅，社会大众难以从有效的信息传播途径获知跨国公司的作为。专家认为，在不同的文化环境中，跨国公司履行CSR理念和具体做法，需要适当地做出一些调整，比如在应对突发灾难的决策速度、参与赈灾行动的信息披露等方面，表现得更为迅速和积极，就可以避免很多不必要的误解。这对跨国公司C S R本土化的要求有了更为具体的要求。不容忽视的是，很多跨国公司为中国的大地震改变了既定的方式，例如诺基亚公司为此专门拨出了特别资金;空客全球CEO亲赴四川灾区，在捐款仪式上，从上衣口袋里掏出钢笔亲自将支票上百万位数字1改为了5。

>美商会谈赈灾

在全球跨国公司中，总部所在地最多的国家是美国。作为美国企业与中国利益相关者的沟通桥梁，中国美国商会在自身为抗震救灾努力的同时，积极促进会员企业参与到中国的抗震救灾行动之中。为此，记者专访了中国美国商会主席詹姆斯·吉莫曼。

《国际公关》:中国美国商会作为在华最具影响力的外企组织，你们在汶川大地震发生后的第一反应是什么?

詹姆斯·吉莫曼:地震发生时，我们的第一反应是关注。5月12日当天，中国美国商会的大部分领导带领了40多名会员在华盛顿进行每年一次的“敲门之旅”，忙于会见议员，传递信息。当得知四川发生地震后，我们深切关注受灾情况，灾区人民的生活情况，关切我们在灾区工作的员工及其家属。随后，中国美国商会做了两件事：一是鼓励会员捐款捐物。我们商会约有单位会员及个人会员2700个，捐款捐物和承诺的捐赠总额达1亿美元，同时商会自身捐款100万元人民币。二是商会在6月25日组织了一个由37个会员公司代表组成的慰问团赴灾区实地考察，我们的目的地是重灾区之一的绵竹。代表团与四川省副省长、成都市副市长等灾区领导座谈关于抗震救灾的议题。

《国际公关》:中国美国商会秉持着什么样的C S R理念?

詹姆斯·吉莫曼:现代符合中国主流意识及时代精神的CSR理念可以简单地诠释为“以人为本”。这是企业回报社会，体现企业价值的前提。现代企业CSR涵盖了很多方面，如教育、环保、救灾及灾难知识宣传等，这些企业行为旨在服务于人。CSR是平衡中国经济增长与社会可持续发展的有效手段之一，这主要体现于企业在CSR行动中也推动了企业的可持续发展。随着经济社会的发展，就现代中国而言，经济增长与社会可持续发展的矛盾越来越弱化，原因在于许多新兴产业如清洁能源的开发和使用，将推动社会可持续发展作为商业运营的指导思想。上世纪六七年代美国企业家也只是关心商业盈利而忽视环保之类的社会问题，但1970年代后，美国企业家逐步开始提倡环保理念等，美国人逐步重视生活质量的改善。在中国，CSR是中国领导人倡议的一场变革，这场变革与中国提出的经济社会可持续发展的目标相一致。

《国际公关》:尽管跨国公司在抗震救灾中做出了积极努力，但仍被舆论指责赈灾不利，中国美国商会对此有何看法?

詹姆斯·吉莫曼:对于社会舆论对外企在本次抗震救灾中的表现有所曲解或误解，我认为是文化差异问题。正如我先前介绍的，中国美国商会及其会员反应及时，表现积极，但我们许多公司会员并没有像一些中国企业一样的参与捐款排名或对外大肆宣传。

《国际公关》:您在一篇文章中提到：“对于中国美国商会及其会员而言，在中国历史上出现大难的这一刻我们兑现了对这个国家及人民的始终如一的承诺。”商会如何号召或组织旗下会员企业实践承诺的?

詹姆斯·吉莫曼:我们除了鼓励会员捐款外，我们还与不同层级的政府机构进行对话，旨在高效地使用捐款，我们也积极参与到捐款的使用过程中。我们董事会最近也召开了一个会议，提出了一个跟进方案，即明确灾区急需什么帮助。目前，地震灾区已经度过了救灾阶段而进入了重建阶段，我们准备捐建灾区学校。

公司理念 篇2

人才是企业发展之本、竞争之本。×××视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，×××善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。

一、人尽其才，才尽其用

×××秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。

在用人上，×××坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

二、共同发展，共享成功

没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是×××一贯坚持的人才发展观。×××鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，×××努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。

×××坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。

以人为本---公司员工视为支撑企业的基本力量，实施人才战略，致力建设一支充满激情、懂业务、懂技术，会经营能吃苦的有素质的综合性人才队伍。鼓励员工自学成才，自强自信。强化对员工培训教育，运用各种工资分配鼓励办法，让员工从公司中获得安全感，归属感，成就感和生活经济保障，充分调动和体现员工自我人生价值。

公司理念 篇3

我认为，创业理念在我们金百邦物业公司已经形成。它是一种精神文化，是企业文化的核心。从1999年7月金百邦物业公司诞生到现在，金百邦人经历了创业的艰难、发展的困惑以及成功的喜悦，我们一步步走来，如今，我们已经是服务多个辖区的大厦物业管理单位，是第二矿区管理服务公司外闯市场的一面旗帜。在近年来的实践和摸索中，我们初步形成了具有自己特色的创业理念：让追求卓越成为我们的习惯。这条企业理念，逐步渗透到员工的思想深处，转化为潜意识，增强了员工的自豪感、归属感和对公司的认同感，使员工有一个共同的奋斗目标、共同的企业理念和价值观念，把金百邦的全面发展推向一个新的发展阶段。

一、这条理念贯穿于我们各个岗位和每一名员工，真实地表现在我们金百邦人爱业、敬业的精神上，主要有：

（一）业主至上。作为物业管理人员，我们不断提高自身素质和业务水平，物业大楼里的业主人员素质参差不齐，我们不能对业主要求太高，从自身找差距，靠自己高水平的管理和高质量的服务去赢得住户的理解与支持。并与业主建立友好的关系，倡导交朋友的公关模式。

（二）以人为本。提供“以人为本”的人性化服务，这是一种趋势，更是一种挑战，物业管理作为劳动密集型的服务行业，业主的满意是衡量物业公司工作的最终标准。我们在更新服务观念，吸纳优秀人才，建立系统化的人员培训、学习制度等方面，均投入了大量的人力、物力和时间等资源，提高人员的综合素质；把管理的重点放在硬件管理上的同时，更注重了如何对业主提供优质的服务，从方便业主的角度出发，提供高水准的服务，以诚信、积极的态度对待业主、关心业主、满足业主日益增长的需要，不断改进服务质量。

（三）追求卓越。这是我们创业理念里的一个词语。事业在追求中创新，奉献在追求中卓越。“没有最好，只有更好”、“没有做不到的，只有想不到的”，这些，我们每天都在不断追求。卫生间里的鲜花，墙上的壁画，随处可见的贴心话语，等等，从一点一滴中，处处渗透着我们的创业理念。

二、关于如何使创业理念进一步深入人心，贯穿于企业经济建设的全过程，转化为全体员工的行为，我认为，这个问题正应了我们创业理念“让追求卓越成为我们的习惯”，也可以理解为“如何让创业理念成为我们的习惯”。而说到底，这是一个如何努力培育企业文化，凝聚人心的一个工作。我认为，应从以下几点加强：

（一）打造环境文化，营建温馨家园。如何使企业象一个家，让员工在企业就象在家一样，既有现代企业紧张有序的工作氛围，又有家一般的温馨感受，我们积极寻求企业与家的结合点，确定把环境文化作为企业文化建设的基础性工作，进行精心打造，环境变化加之文化氛围的日益浓重、文化品位的不断提升，创造了一个注重需求，人尽其才的工作、生活空间，使员工思想上有归属感，精神上有寄托感，从而激发了工作中的积极性和创造性，也促进了员工各种潜能的最大发挥。全行干部员工达成一种共识，企业是家，员工是主人，爱行如爱家，企业才发达。营造环境文化氛围，润物无声地感受文化熏陶。注重从企业精神、经营理念、人生价值、发展目标等多个方面精心提炼企业文化，并根据环境特点，通过图板、字画、相片等多种形式，展示于办公室、楼道、会议室等各种场合，员工置身其中，抬头可见，举手投足都能得到良好企业文化的熏陶。

（二）培育行为文化，实践人本思想。行为文化是一种健康向上的工作、学习、生活氛围。培育行为文化的基点是视员工为真正的主人，根本点是切实体现以人为本的管理思想，着力点放在以决策、管理、示范行为影响人、激励人、鼓舞人。

一是按照“公平、公正、公开”的原则，在政治上爱护人，在工作上帮助人，在生活上关心人，在全行努力营造讲政治、讲学习、讲正气的浓重氛围，大家心平气顺，比学赶超，形成一个一心一意，干事创业的小气候。

二是积极为各类人才成长发展创造条件。员工是企业最大的财富。如何保护利用好这笔财富，应制定详尽的人力资源发展战略，包括出台一系列关于选拔、使用和管理人才的措施，在体制上要保证人才脱颖而出，使能力强、素质高的同志充实到不同的管理岗位。同时，合理调配人力资源，特别注重根据员工的不同情况，创造一切必要条件，使人人都有施展自己才华的机会和场合，真正做到“企业提供发展舞台，员工演绎人生精彩”。

三是精心实施“民心工程”。领导班子应坚持深入基层，为员工解决实际问题，解除他们的后顾之忧。如解决学习、就医、子女等问题，尽可能多为员工办实事。同时，注重引导员工用积极的思维调整心态，以乐观向上的态度面对工作中的压力，保持旺盛的斗志。

（三）建设制度文化，规范人本管理。企业靠管理，管理靠制度，人本管理同样如此。制度文化在企业文化中是约束员工行为的规范性文化，具有一定的共性和强制性。在培育以人为本的企业文化进程中，我们应做到努力构建良好的学习型组织。发展的源泉来自持续不断的学习。为此，根据实际，制定教育培训计划，并按照计划狠抓落实，使学习教育经常化、制度化。在学习内容上，以物业管理、公关礼仪、新业务、新知识为主；在学习形式上，通过在岗学习、集中学习、专题培训、知识竞赛等多种形式，相互交叉，相互促进。

公司理念 篇4

关键词：非上市公众公司,监管理念,制度机制

0 引言

我国早在2005年修订的《证券法》中就将公开发行不上市的公众公司纳入了证券市场统一监管的范围。根据这一立法精神, 国务院办公厅《关于打击非法发行股票和非法经营证券业务有关问题的通知》 (国办发[2006]99号) 明确提出了非上市公众公司的概念, 并要求证监会将非上市公众公司监管纳入法制轨道。但是, 由于我国长期没有出台非上市公众公司的监管办法, 因此造成严重的中小微企业直接融资与监管过度的冲突。一方面任何公司如果在公开发行后股东人数超过200人, 但没有在沪深交易所上市, 那么就触碰了“非上市公众公司”这一监管红线, 就有可能涉嫌“非法集资”或“非法证券经营”;另一方面由于现行创业板的上市门槛过高, 众多中小微企业难以利用资本市场进行直接融资。这一制度性缺陷不仅妨碍了场外市场体系的建设, 而且还容易诱致企业和场外市场组织规避监管进而冲击证券市场稳定的风险。

正是在这种背景下, 2012年6月15日, 酝酿六年之久的《非上市公众公司监督管理办法》 (下称“监管办法”) 开始向社会公开征求意见。同年9月28日, 该办法正式发布, 并于2013年1月1日起施行。

考虑到非上市公众公司监管是一个崭新的领域, 而且此类公司具有数量多、规模小、经营不确定等特点, 因此, 为了增强对非上市公众公司的有效监管, 有必要对非上市公众公司监管的理念和制度机制等进行探讨。

1 非上市公众公司的监管理念

《监管办法》制定的根本出发点和落脚点是建立高效有序的场外市场, 支持知识和技术创新型企业、现代农业企业、小型微型企业的股本融资、股份转让、公司重组等活动, 促进中小企业稳步成长。此外, 虽然非上市公众公司也涉及公众利益, 但是, 相对于上市公众公司, 它所面向的公众不是一般社会公众, 而是风险承受能力比较高、专业性比较强的机构和个人投资者。因此, 除追求促进资本市场配置效率、保护投资者利益以及维护市场稳定等共性价值外, 对非上市公众公司应坚持与上市公众公司有所区别的监管理念, 即一方面要放松行政管制, 降低非上市公众公司的监管成本, 提高非上市公众公司的交易效率;另一方面要强化监管, 提高非上市公众公司的治理水平, 增强市场的透明度和有效性, 切实防范市场风险和保护投资者利益。具体说, 主要包括以下几个方面:

1.1 放松行政管制、简化许可程序与强化信息披露机制

在我国, 不管股票最终上不上市, 公开发行股票都必须经过证监会的批准。随着我国经济发展的飞跃性攀升, 上市公司必将越来越来, 而为了更好地为企业发展融资, 公开发行股票也正成“星火燎原之势”。这就要求证监会一方面必须抓好股票发行的监管工作;另一方面则要将工作简化、放松管制, 尤其是对于公开发行的非上市股票, 更应该放松市场准入条件, 让更多的公开发行不上市股票募集资本, 进而推动企业的良性发展, 为此, 对于证监会而言, 做好公开发行不上市股票的监管乃至市场准入工作, 则必须遵照以下两个方面来推行:

第一, 在准入条件上, 对企业的市场准入财务门槛不应设置过高甚至可以不设财务门槛, 对于企业盈利指标的要求也不应该做过多要求, 只需要在具体的企业信息审核工作中, 重点关注其业务经营、企业管理、信息披露等方面进行严格把关即可。如果都符合《证券法》的基本要求, 便可放行。

第二, 在准入程序上, 公开发行并上市的股票一般设有发审委组织, 笔者看来, 这种组织对于公开发行不上市的股票是多此一举, 没有太大必要, 可以考虑不设。类似于公开发行并上市股票所必须经过的保荐制在这里也是多余的。去除这些制度的限制, 只是为了大大简化核准程序, 方便企业“集众人之力”来实现发展。

当然, 放松监管、简便程序并不意味着对其管理的“放任自流”, 尤其是在企业的信息披露上, 必须做到“严格把关、突出重点”的原则, 并要求发行股票不上市的企业必须披露投资者所关注的司核心竞争力和风险因素, 而且是定期披露 (半年一次) , 确实保证投资者的利益, 也为市场的透明、公开、公平奠定基础。

1.2 强化公司自治与强化中介机构职能并重

与上市公众公司相比较, 非上市公众公司具有“船小好调头”的特点, 因为其本身就是一些规模较小的企业, 所涉及的利益面不广、社会危害性也不大, 而且大多是家庭式企业, 为此, 在其发行股票时, 除了必要的监管之外, 要更多地引导其根据《公司法》、《证券法》的要求来实行“自治”, 无论其基本的企业经营管理活动, 还是企业风险规避、管控, 企业纠纷的处理等等, 都需要严格遵照相关法律法规来进行, 以凸显“自主发展、自主管理”的优越性。此外, 还需要发挥中介职能机构在企业发行股票过程中的积极作用, 尤其是会计事务所、证券公司等等, 以保证企业各项信息的准确性与权威性。

1.3 降低发行成本

毋庸置疑, 在发行股票的非上市公众公司中, 存在着诸多的小微企业以及创新型企业, 这些企业与上市公众公司在企业管理、业务经营等方面存在着较大地区别, 基于此, 可以考虑在其发行股票时采取“储架式”发行模式, 为企业股票发行提供更大的空间和弹性, 以助推小微企业的发展环境的改善。此外, 还可以为小微企业“量身定做”快速融资豁免机制, 即定向发行后股东累计不足200人的, 或者在12个月内发行股票累计融资额低于1000万元的非上市公众公司, 不要求其向监管部门申请核准, 可以自办发行、事后备案, 为企业快速融资建立绿色通道。这样做的结果, 将最大限度地降低企业的股票发行成本, 为企业的科学发展与运转“保驾护航”。

2 非上市公众公司的监管制度机制

2.1 非上市公众公司的治理制度机制的优化

非上市公众公司的治理, 重在优化。前文提到必须依法实行“自治”, 才能保证企业的发展经营状况的优化, 而企业出资人的基本利益保障也与“自治”息息相关。对此, 在“自治”框架之下, 非上市公众公司必须做好以下工作:

第一, 企业发展、制度先行。对非上市公众公司来说, 能否根据本身的特点制定出一套合理有效地治理制度, 是保证其高效运转的基本前提, 为此, 在对非上市公众公司进行监管时, 必须建立《非上市公众公司章程指引》, 并明确规定非上市公司治理制度确立的基本条款, 为非上市公众公司在构建治理制度提供依据。

第二, 非上市公众公司治理制度的确立必须始终凸显保护出资人权益的核心, 这就要求非上市公众公司的董事会在审查企业治理机制时要着重关注出资人在讨论、评估方面的公平表达权利, 而在企业治理章程表决的过程中, 可以考虑根据实际情况进行回避表决。以保证企业治理章程的公平、公正、合理。

2.2 非上市公众公司的信息披露制度机制

无论是上市公众公司还是非上市公众公司, 实行严格、准确的信息披露是其进入市场并参与市场竞争的基本责任和义务, 而在监管部门对企业进行监管的过程中, 信息监管无疑是重中之重。这不仅是保证出资人基本知情权的前提, 更是保证出资人合法权益并让其能及时了解企业相关信息的基本保障。为此, 必须做好对企业信息披露的监督制度。

第一, 要想方设法降低企业的信息披露成本。对于企业而言, 降低成本是其发展的关键, 而在降低成本中, 必然包含信息披露成本的降低, 这就要求企业在信息披露内容上“就重避轻”, 重点在企业核心竞争力以及风险因素的披露上;在披露频率上要坚持“半年度报告与年度报告相结合”, 即不需要每月公布或者每季公布, 节约成本;在信息披露方式上, 必须要求在证监会指定的信息披露平台公布, 为出资人提高简便、快捷的信息获知渠道, 同时进一步减少信息成本支出。

第二, 实行分层次的信息披露监管, 对公开转让和定向发行的公司要求披露公开转让说明书或者定向发行股票预案、年度和半年度报告, 对因其股票向特定对象转让导致股东累计超过200人的公司, 仅要求简要披露定向转让说明书和年度报告。

2.3 非上市公众公司的股票转让制度机制

为兼顾监管的包容性和有效性, 《监管办法》对通过股票转让成为非上市公众公司实行分层次的、富有弹性的许可管理。对申请股份公开转让的公司, 不设财务指标, 不做盈利要求。重点要求治理机制健全、信息披露规范。对因其股票向特定对象转让导致股东累计超过200人的公司, 不设准入门槛, 可在上述情形发生后3个月内向证监会申请核准或者降低股东人数。同时为防止监管套利, 不允许其股票公开转让, 只能向特定对象以非公开方式协议转让。对未经核准的, 将启动打击非法发行股票机制。如果此类公司拟公开转让或定向发行, 则按照相关规定申请核准。

参考文献

[1]李成.中级金融学[M].西安:西安交通大学出版社, 2007.

[2]李盾.管理层收购ABC[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2003.

[3]彭冰.中国证券法学 (2版) [M].北京:高等教育出版社, 2007.

公司企业文化理念 篇5

一、企业价值理念:体现自我价值，共创美好生活

全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。

共创美好生活:通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量;提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。

二、员工精神:忠诚、协作、专业、进取

忠诚:尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。

协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地！

专业:高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！

进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。

三、经营理念:诚信、合作、共赢、发展

诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。

合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。

共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智

慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。

四、服务理念: 服务创造美好印象

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。

满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!

“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要 “真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。

五、执行理念:不找不行的理由, 只找能行的方法

企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。

六、用人理念: 能者上庸者下闲者弃

当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持“能者上、庸者下、闲者弃”的用人机制，树立“无功便是过”的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”，“人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。

七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应

没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。

有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟

通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。

八、成功理念: 脚踏实地实现每一阶段的自我目标

每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标.对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!

十、成本理念: 节约资源、从我做起

节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。

勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!

十一、学习理念:改变命运的开始

知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……

学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化

十二、培训理念:最有价值的投资是对人的投资

现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争;企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。

十三、竞争理念:优胜劣汰，适者生存

这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。

十四、销售理念:只有淡季的思想，没有淡季的市场

只有淡季的思想, 没有淡季的市场.只有疲软的思想, 没有疲软的市场;管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。

公司理念 篇6

关键词：集团公司,财务共享,财务管理,内部控制,FSSC

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善和发展,我国经济活力不断增强,资本流动日益频繁,有越来越多的企业向集团化、规模化、集群化发展。在业务多样化、规模扩大化、内外部环境复杂化的趋势下,以永续经营为目标的企业应该着眼长远,推动财务管理创新,完善法人治理结构,为企业的生产经营活动提供管理体制保障。作为市场化和法制化条件下的企业法人联合体,集团公司成为企业规模发展壮大的必经阶段,具有业务上联系紧密、行动上保持一致、财务上协调核算等特点,采用共享服务的方式对集团及各分公司、子公司进行规范化、可协调的财务管理,能够有效提升集团公司的管理水平、提高财务效率、节约财务成本,正逐渐成为当前集团公司财务管理的主流模式。

1 共享服务理念概述

1.1 共享服务的内涵

共享服务的核心是通过信息共享来实现资源的集中与整合,被广泛运用在财务管理、人力资源管理以及信息技术管理等专业性强的活动之中。集团公司规模较大且由多个独立法人机构组成,资本构成复杂,通常有子公司、分公司、子公司设立的子公司等多个层次,为了适应企业发展的需要,集团公司大多通过财务共享来实现财务信息的优化整合,通过财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)实施统一的共享服务。在财务管理过程中,通过处理流程体现的职能均可通过财务共享服务中心实现,部分大型集团公司甚至直接成立财务公司来负责整个集团内部的资金融通和财务共享服务。

1.2 共享服务的意义和作用

财务共享服务是共享服务的重要组成部分,也是在国民经济发展过程中被不断运用和补充的财务管理体系的重要内容。财务共享服务的主要内容包括财务战略规划、财务管理、账目核算、财务流程控制、费用管理、资金集中管理、财务报表合并等,能够有效节约财务管理成本、提高财务绩效。通过现代信息化设备实现信息和数据的共享,是社会发展和管理体系优化的表现,摆脱了以往信息传播渠道不通畅,信息筛选效率低下的缺点。财务共享服务的作用主要表现在促进财务信息整合、实现高效管理,强化财务监督控制、保障财务数据的可靠性,控制财务协调成本、提升财务管理水平,提高财务行为和会计信息的质量。

2 集团公司财务共享机制的特点

2.1 依托现代化信息技术

财务共享离不开财务信息的传输和储存,也离不开财务数据的加工和处理。现代化信息技术是实现财务共享的重要保障,是现代科技发展阶段企业财务管理技术应用的必然趋势。利用互联网信息化优势,构建财务共享网络,集团财务共享服务总部控制财务信息存储服务器,归集集团各成员的财务报表、会计账目、电子凭证等财务信息;集团信息部门开发财务共享软件,集团内财务相关部门、集团成员公司财务部门通过财务共享软件进行财务数据的交换和财务战略决策;通过财务共享服务系统进行线上数据分析处理,集团总部统一负责各成员公司的会计核算和账务处理工作,提高了财务会计工作的专业化水平。

2.2 实现会计行为标准化处理

财务共享服务中心实现了账目处理流程和会计信息记录的统一,当集团公司未实行财务共享时,集团各成员都独立进行会计核算、账目处理和财务数据记录,每个成员公司都有独立的财务部门进行各项会计行为,成员公司各自在财务管理上相对独立,财务报表由各成员公司上报集团总部后再由总部财务部门合并核算;集团公司进行财务共享后,各成员公司的会计核算和账目处理统一由集团总部会计部门通过FSSC系统进行,成员公司只需要配备财务人员进行原始凭证影像采集、凭证账簿的装订以及会计信息上传等基础会计工作即可,集团公司直接进行合并报表,更有利于从集团的战略角度把握整体财务信息。

2.3 以集团宏观战略为目标

在传统财务管理体制下,集团总部通过资本、人员等方式实现对成员企业的控制,但成员企业由于独立核算运营,在财务管理上有较大的自主权。市场经济中竞争无处不在,在特定条件下,集团内部各企业之间也存在竞争,分散的财务管理模式造成了财务管理资源的浪费,不利于集团整体的利益,也不利于集团内部各成员企业之间的协调管理。财务共享机制着眼企业发展全局,由各部门共同汇总来的数据不但能有效分析企业各部门的运营情况,而且可以站在全局角度对企业各个部门进行相对均衡的核算与控制。财务共享机制明确了集团财务管理的宏观目标,以集团整体利益为出发点来制定和实施财务战略,扭转了成员企业自行其是的工作状态,有利于集团公司规模化多元化运营。

3 财务共享服务中心架构设计

3.1 总体架构

财务共享服务中心的总体架构决定了财务共享在企业的职能和作用,为了进一步加强企业的财务信息化建设,需要基于共享服务理念推动企业财务管理模式的变革。为了给下属分公司、子公司提供高效准确的财务管理服务,企业建立企业财务共享服务中心,努力实现财务管理的信息化、规范化和专业化。由于不同的产业所面临的财务状况、资金回收周期、政府监管要求以及在集团中所处的地位等情况差异较大,集团公司财务共享服务中心可以根据产业集群来进行构建,在集团总部设立财务共享服务中心,根据集团企业所参与的产业不同,设立不同的产业分中心。成员公司根据所属产业不同,建立财务共享服务分中心并作为相应产业分中心的下级财务共享机构,做到财务信息和财务决策的有效上传下达。

3.2 机构职责

财务共享服务中心需要具有专业性和独立性,采用垂直化的工作方式,责任落实到人。制度监督是有效加强内部控制,提高财务管理效果的重要手段,企业应建立健全财务共享服务制度建设,对各个部门的数据反馈以及指令执行通过规章制度进行明确。FSSC一方面要对企业管理负责,用较高水平的专业技能来妥善处理集团及成员公司的大量财务工作,为协调成员公司发展和集团的科学决策提供依据;另一方面要对股东和监管机构负责,集团公司资金规模大、资金来源渠道较多、委托代理矛盾突出,FSSC需要提供高效科学的会计信息来保障股东权益、落实相关部门的监管。

3.3 流程体系

在构建财务共享服务体系时,要以共享服务为理念,推动集团公司财务管理的信息化进程,就要进一步健全财务共享服务中心的流程和制度体系,这需要涉及相关的财务管理内部流程,还要结合与流程有关的所有财务管理制度并进行科学调整。集团公司财务共享服务中心的流程和制度体系主要包括流程规范、岗位职责、财务管理方式以及财务考核制度等内容。科学的业务处理流程是部门工作有效开展的前提,FSSC需要针对自上而下的财务决策和自下而上的财务信息处理制定科学的流程体系。在决策实施下达时,可以采用决策层-集团财务共享服务中心-产业财务共享服务分中心-成员企业财务部自上而下权责分明的贯彻执行流程;在进行会计信息处理上传时,可以采用成员企业财务部-产业财务共享服务分中心-集团财务共享服务中心-决策层自下而上严谨细致的审批流程。

4 财务共享体系对企业管理的影响

财务共享体系的确立是企业财务管理体系的创新,同时也是企业管理体制的一大进步。集团公司随着企业资金规模的不断扩大、对管理和运营的新要求而出现,财务共享体系随着集团公司财务管理的新需求而产生。财务共享服务模式的应用一方面可以将负责基础业务的部分财务人员集中至财务共享中心工作,如此以来留在业务部门的财务人员可以摆脱基础核算工作,集中精力致力于其更高级的财务管理工作,使其专业技能能够最大限度地发挥,极大地促进一线财务人员职能的转变,通过增强对业务活动的支持力度,发挥财务管理价值创造的作用。另一方面核算人员也可以从繁琐的行政管理等非财务工作中脱身,从而加强对财务基础工作质量的关注力度,推动人力资源、行政管理、后勤保障等部门的工作进行集约化开展,优化企业管理体系。财务共享体系的确立和发展有利于集团整合内外部资源,提高核心竞争力;有利于实现会计工作的专业化,减小财务管理成本;有利于战略决策的迅速有效实施,贯彻落实企业管理方案。

参考文献

[1]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学,2015.

[2]冯珑倩.A公司财务共享服务体系优化设计[D].山东财经大学,2014.

[3]钟邦秀.基于共享服务理念的集团公司财务管理创新探讨[J].商业会计,2012(19).

公司理念 篇7

1.1 有无相生

“故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。”老子认为:保持意识空无,在更高意识维度去体验万物本源之“道”,它是唯一也是全部,是浑然一体的终极实在,得以观察到他的妙处。而保持着清醒的目的与认知,可以观察的明晰。所以说,在老子的观念中,不抱着目的,保持着无为的思想去看待事物,反而会因此领悟到更多玄妙之处。“道”可以说是是空无的,它无形无象,是“无状之状,无物之像”。也可以说是有的,这些也就被成为玄。这样的美学思想,是说明老子认为设计中不该太过功利化,没有目的的设计,也许会能解读出更多好的意蕴。

1.2 大象无形

“大白若辱,大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形。”《老子》列举这五种现象来说明道的无为境界。即最白的好像污浊,最方正的没有棱角,最大的器具最后完成,最大的音乐没有音声,最大的形象没有形象。这些喻指“越是大的成就往往越不可估量,越是大气度的往往越不可形容。”同时这也是在又一次诠释有无相生的美学思想,越是有的事物也许反而却是无的极致。有的时候看似最简洁最单纯的东西,也许其中蕴含的道理与韵味便是无穷。

1.3 专气致柔

“专气”的意思是把能量聚在一起。“致柔”这里的柔是达到极柔和的状态,“专气致柔”就是把能力集合在一起,内部很和谐协调,从而达到柔和的状态。这里老子美学思想的重点便是如果把一切的东西都聚集在一起归为一个整体,就可以达到一个和谐,具有美感的柔和之态。

1.4 反观其身

“何谓贵大患若身?吾所以有大患者,为吾有身,及吾无身,吾有何患?故贵以身为天下者,则可以寄於天下,爱以身为天下者,乃可以托於天下。”我们之所以有大的祸患,那是因为我们常想到“自己”的关系。假设我们忘掉“自己”那么还有什么祸患呢。所以,如果有一个人愿意牺牲自己为天下人服务,就可以把天下交给他。所以老子认为在美学的设计之中,我们应该适当的忘记自己,去站在别人的角度去思考,反观别的事情会有更多的体会。

2 苹果公司设计理念分析

2.1 化繁为简的极简主义

苹果公司一直以来的设计理念就有:Simplicity is the ultimate sophistication.这也是第一版宣传册上的标语,至今仍然沿用。譬如,作为电子产品就应该一眼看上去就有科技感十足的感觉,再用上简洁干净的白色外包装,突出苹果公司的LOGO,让主体物更加一目了然。朴素优雅的黑白选择与材料巧妙地运用,以最少的材料无形构造出魔术般的体量感。这就是苹果的至繁归于至简。

2.2 一体化(Unibody)

苹果的首席设计师乔纳森对于设计体验的理解曾经说过:“对一个实体物体的体验,一个最主要的相关因素就是材料,再学习如何将它从原始的材料转变为最终的成品工艺。”这里面乔纳森强调的就是,一款优良的电子消费产品外观设计,取决于如何使用超精度的工艺加工原始材料,而加工的材质优劣,直接导致用户对于产品的最终使用印象。采用Unibody意味着,Apple可以将所有的产品体积达到前所未有的高度,所以我们才有可能用到那些拿在手里几乎可以忽略它的重量感的产品。这种设计的变化不在于你怎么设计一台漂亮的外观,而是基于内部的构造被设计成一种有序的“艺术”,哪怕是不被人看到的,所以它的核心在于通过工艺的累积来达到产品的极限,而这种漫长的设计累积衍生出后来Apple的“Unibody”了工艺思维,也就是在一整套体系的框架下完成对产品的迭代。

2.3 完美的交互设计

苹果公司的交互设计一直做得很完美,其中ios系统的设计便是它的极致体现。他的设计师正是因为考虑到了作为用户应该需要哪些功能与体验来进行这些设计,在这其中放弃了作为“设计师”的观点,他们站在众人的角度为设计的美学而考虑。所以最终苹果公司设计出的设计总是那么人性化,交互设计总是让人得心应手。

3 老子的美学思想在苹果公司产品设计中的实例分析

3.1 色彩运用———黑白灰的世界

在纪录片《Objectified》中,Jonathan Ive着重强调了“getting design out of the way”、“undesigned”这样的概念。利用世界最基本的黑白两色、铝合金原本的银灰色、玻璃与聚碳酸酯原本的无色透明,这便是一种“undesigned”的实践。而这样的设计正好与老子美学思想中的“无”不谋而合。正所谓大象无形,苹果的大量产品设计中都运用了黑白灰等毫无色彩的元素,看似毫无设计感没有什么特殊寓意,但是这样的留白却给人以无限想象的空间。

3.2 精致简洁———产品包装

苹果的产品包装设计的主旨便是简洁、紧凑、彻底“没有设计”,譬如,1999年的iMac包装2001年的iPod包装,2003年的eMac包装,与现在的包装做比较,可以发现变化的跨度不大,“没有设计”的意思在这可以表述成:没有人为去营造,一切看上去与时代同步骤般的进化。这里的设计理念又再一次印证了老子的美学思想,极致的化繁为简便是老子推崇的“淡乎无味”,即虽然它是淡而无味的,它看不见,也听不到,但是其中的意蕴却可以是毫无限制的任何一种。

而它作为产品包装,使用一整个立方体盒子结构进行包装,把产品完全的融合进纸盒的凹陷展示块中,也正是苹果一直秉承的一体化思想。它把一个个繁杂细小的零件完美搭构进小小的立方盒中,这种专气致柔的体现,也确实让用户感觉到了一种经过精心设计的和谐气韵之美。

3.3 单键鼠标

在苹果如此多独特完美的产品设计中,很不引人瞩目,但是却体现了它设计理念极致的产品一定归苹果的单键鼠标莫属。苹果鼠标的进化史,其中不变的一直是它那极简与一体化的设计理念。

Lisa Mouse&Macintosh Mouse是苹果第一款商业化的鼠标,它的基本设计元素在往后的20年里,几乎没有变化,譬如这样一体化的造型和那只有一个键的设计。

Apple iMac USB Mouse 1998年iMac的“冰球”鼠标,被认为是最漂亮和最难用的鼠标。五颜六色的半透明鼠标,圆形的整体感造型,不变的单键。

Apple Magic Mouse鉴于iPhone和Macbook上的多点触摸大受好评,苹果就把这个特性带到了鼠标上。2009年的Magic Mouse能识别多种手势,是世界上首款多点触摸鼠标。它能实现快速翻页,左右卷动等操作,很有科幻的感觉。

由上可以看出,苹果在三个不同时期的鼠标,其中蕴含的设计理念却从未有变过。精致一体化的造型其中与老子专气致柔的不谋而合。而这样单键甚至无键鼠标在整个鼠标界也是独一无二的极简设计,又再一次让我们感受到了其中与老子美学的相通之处。苹果在这里把“无”的思想发挥到了设计的最高点。

3.4 极致mac mini与mac pro

如图中左边所示的是苹果设计的一款主机mac mini。它的造型与我们传统的电脑主机完全不同,而大小也仅仅只相当于两三个iphone,再加上它简洁的几乎只有苹果标志的外观,这款主机似乎就像是一个完完全全的工艺品。

而最近苹果新推出的一款适用于专业的图形处理主机更是颠覆了所有人对主机的思考与想象。Mac pro跟mini的设计理念相似,但是设计师却赋予了它一种高端尊贵的感觉。这与它仍旧保持极简一体化的造型密不可分。

3.5 独特的ios系统

苹果的产品设计外观更多的体现了老子美学的大象无形与专气致柔,而苹果的ios系统更是为苹果的设计如虎添翼,也更多的体现了老子提出的反观其身之理。也就是在美学中尽可能的忘记自我,不要带着自己的主观意识去设计,而是站在大众的角度看问题,去解决更多用户的问题,给予用户更多的愉悦体验,设计出更好更贴近人的交互界面。

譬如,只是一个简单的墙纸更换,ios系统会自动更改app应用名的颜色,黑色的即为白色,白色的即为黑色,而遇到黑白混合的背景,ios系统会自动设置一个模糊底色,使得白底上的白色字体也能够看得清楚。这样的设计,必定是把自己放在使用者的角度才能考虑道德问题,也就是老子推崇的放弃自我,反观其身的美学思考而衍生出来的设计。

4 结论

综上所述,老子的美学思想与苹果公司的设计理念有三点相似之处:

(1)老子对于“无”的思考与苹果的极简主义。

(2)老子关于专气致柔的美学思考与苹果产品包装设计中的一体化思想。

(3)老子反观其身的美学思考方法与苹果在交互中运用的设计方法。

公司理念 篇8

在这次行程中,代表团一行通过在国内外的参观采访,深入了解了大福的技术实力,不仅做到了物流技术的交流,同时也做到了文化与理念的融合。

为进一步了解大福(集团)公司当前的成就和今后的规划,9月8日下午,大福(集团)公司高层在日本总部接受了记者团的采访。

业绩稳步增长

大福业绩状况一直是业内关心的热点问题,对此,大福(集团)公司猪原幹夫副总裁对公司2014财年第1季度的业绩状况做了简单介绍。

猪原副总裁说,2014财年第1季度的业绩报告显示,大福(集团)公司的订货额、销售额均以两位数的速度增长。然而受日元贬值和订单延迟的影响,公司的营业利润减少了约10%。但由于本季度的纯利润增长了16.8%,所以大福(集团)公司并不担心本财年的业绩发展。

在海外各地区销售额变化方面,大福(集团)公司这一季度的总销售额达到了585亿日元,其中日本以外的海外地区销售额占到了总额的65%。尤其是北美与亚洲地区的增长幅度十分明显。中国地区第1季度的销售额为55.7亿,占到了海外地区总额的14.4%。

猪原表示,预计公司2014年的订货总额可达2800亿日元,销售总额则可以达到2700亿日元,增长幅度约为11.7%,利润方面也可以维持10%的增长速度。在谈到公司当前的主要业务时,猪原副总裁说,大福(集团)公司旗下主要有六大业务部门,FA&DA指制造业与流通产业;AFA即汽车装配线、自动化输送系统;EFA指半导体、液晶、电子零部件制造业,即洁净室专用搬送、仓储系统;ABH为机场行李搬送系统;LSP则为洗车机、保龄球、福利车等设备;电子行业主要由旗下子公司康泰克公司负责,主要生产嵌入式计算机、测量、控制面板及工业用计算机等。大福(集团)公司在去年制定了中期经营计划《ValueI nnovation2017》,到2017年3月,将公司的销售额提升到2800亿日元,并使利润额超过200亿日元。

把握不同市场需求

大福(集团)公司深耕全球市场多年,积累了哪些宝贵经验?针对世界不同地区的市场需求,分别采取了哪些措施呢?对于记者的提问,大福(集团)公司总裁北条正树谦逊地表示,公司目前还谈不上已经在国际市场取得了成功。从产业发展史上看,公司的发展主要分为三个阶段。第一阶段,大福(集团)公司的成长历程与日企进军海外市场的步伐是一致的。第二阶段,海外市场的企业开始了解大福、关注大福的工作方式,并逐渐开始使用大福 (集团)公司的产品。当前,我们正在经历第三个阶段,即借助本地媒体的力量宣传物流系统的重要性,并以此得到更多行业、客户的关注与支持。

随着人们生活水平的提高,物流系统的市场需求已经从最初的制造业扩展到了流通业与零售行业等。海外市场的客户属性逐渐多元化,并开始从制造业逐步转向流通业。市场需求的不断扩大是大福(集团)公司的成长根源。

北条总裁说,如果说大福(集团)公司已经在国际市场上成功或即将成功的话,最主要的原因在于海外公司员工的努力。他们极好地理解了大福(集团)公司的企业文化,并将大福产品的优越性较好地传达给了客户。

尤其是在中国市场上,我们很早便实施了本地化生产与本地化采购的策略。要想在世界市场上取得成功,这是必须迈出的一步。在本地员工内,既有销售人员、也有企划、制造和安装人员,正是因为他们的努力我们才会取得今天的成绩。我们研发的新机器、新技术固然十分重要,但是对大福 (集团)公司而言,最关键的是员工,员工是一切企业活动的根本。

当然,世界各地不同的市场有不同的需求。北条总裁表示,大福(集团)公司是从制造业起步的,因此如何理解制造业客户的要求是能否接获项目的关键。若想抓住市场需求,首先应抓住客户的需求。以食品和饮料业为例,首先产品需要保证客户仓储空间的安全与卫生,并保证系统的准确和稳定运作。其次,对于流通与零售行业的客户而言,他们更多的是关注投资的回报,这就要求我们有的放矢、积极宣传引进公司设备后带来的性价比回报。

对于记者团物流行的活动,北条总裁也给予了很高的评价,特别是2014年记者团物流行活动首站来到东京,不仅有中国媒体团,同时还有泰国的记者朋友们,将此次活动推向高潮。物流行活动作为里程碑一样的存在,是一个结点亦是一个新的起点。为此,大福日本总社的北条总裁坦言,希望两年后再见面的时候,今天所讲的话都将作为起点,对第十一年的中国物流行活动寄予了新的期待。

中国市场日趋重要

据了解,大福(集团)公司目前国际市场的营业额占比已经超过了营业总额的60%以上。而经过多年中国国内发展,在中国市场的现状又是如何,怎样看待中国市场的发展前景呢?针对这一记者关心的问题,大福(中国)有限公司中岛祥行董事长表示,中国市场的销售额占海外市场销售总额的14.4%,2012年的中国市场业务占到了公司海外业务总额的14%,2013年该比例提升到了19%。

中岛董事长说,尽管中国现在存在一些诸如环境、发展等问题,但这对于大福中国而言是机遇也是挑战。大福(集团)公司在提供物流系统解决方案上,拥有70多年的丰富经验,这是我们的优势。目前,大福(集团)公司在中国地区有四家子公司。虽然现在尚不能完全确定,但是预计今年的销售额较去年可以提升30%以上。根据中期经营计划的要求,到2017年3月为止,大福(集团)公司在除日本以外的亚洲市场的营业额需达800亿日元。我们正朝着这个目标不断努力中。

至于今后的业务发展预期,可以从各事业部的区别分别来看。首先,大福(中国)有限公司目前设立有3个事业部。其中谈到AFA事业部,中岛介绍说,到2020年中国政府计划实施燃油限制,我们预计小型车、节能车在未来几年内会有快速的发展。因此,如何应对这种市场变化是AFA事业部门急需解决的课题之一。其次,FA&DA事业方面,当前中国正对医药、流通行业进行结构改革,如何保证产品质量的均一和稳定,是目前公司的首要任务。最后,e FA事业方面,大福之前曾预计今年会是液晶、半导体行业的顶峰,但目前中国市场对智能手机的需求依旧旺盛,相信这种形势还将继续持续下去。

而从大福对日本和中国规划的项目来看,中岛董事长认为,二者存在一些异同。首先,AFA业务方面,中国与日本在生产制造上没有太大的区别,但日本大福的客户主要以日系汽车生产商为主;而中国的客户层则更加多元化。目前世界各地的汽车企业正在竞相进驻中国,每个客户对产品的规格要求各不相同。此外,日企客户基本都从小规模起步,其后根据产量的要求不断增建、改建;而中国客户往往考虑今后的需求,会在初期建得很大,之后则不需怎样改造。

在FA&DA业务方面,中国地大物博,各流通中心使用的托盘数量十分巨大。这点与日本项目差异明显。但由于中国的托盘规格尚不统一,造成了工作上的诸多困难,所以希望各位媒体朋友尽力推动托盘统一化的发展。

在e FA方面,主要客户均为台湾、韩国的厂商,在这一点上日本、中国没有太大区别。

满足多样需求,提升品牌影响力

采访中,记者们每个人手里都拿到了一本蓝色的《ourbrand》小册子,上面对大福(集团)公司的经营理念有着详细的介绍和解读。据了解,这是大福(集团)公司去年CSR总部制作的,发给了集团全体员工。之后由管理干部到世界各地70多处的分支机构举办宣讲会,具体介绍了品牌的内涵与作用。宣讲活动的效果虽说不是立竿见影,但是站在客户的角度上,则跟“品质优良、服务完善”等正面评价联系起来。

面向公司外部的品牌建设活动。对于没有任何交集的客户而言,通过公司网站提供最新的物流技术与案例,便是最直接的手段。大福还在视频网站开通了公共网页并在上面刊登了公司最新的项目视频与产品介绍,给观众最直接的视觉体验。自去年起,大福在日本新干线上刊登车体广告,希望借助多媒体的力量让更多的人认识大福,了解大福。

北条总裁一直强调,大福(集团)公司今天的成功离不开所有员工的奉献,而这背后体现的是大福公司卓越的经营理念和企业精神。对此,北条总裁回忆道,我在大福(集团)公司已经工作了四十多年,亲身经历让我认识到,大福(集团)公司与传统日企不同,它十分信任年轻员工,放权程度极高。此外,公司的系统设备投资大、技术高,使用的客户均为日本一流的企业。同时,系统的安装、调试期历时长,如此一来就给了年轻员工长时间、近距离学习一流企业管理经验的机会。通过员工的不断拼搏与努力,大福一定可以发展为最优秀的企业。

对于企业精神,北条总裁认为,客户引进大福(集团)公司的系统需要有很大的投资并承担较大的风险。因此如何保证项目按时交付,如何保证系统不发生故障,是大福(集团)公司的责任与义务。以古代战役为例,如果将困难比作敌人进攻,那么我们大福(集团)公司也会努力解决,与客户一道坚守到最后。大福(集团)公司的客户都是世界一流的企业,他们对系统技术创新、产品质量的要求极高。正是因为我们达到了客户的要求,才有了大福(集团)公司今天的业绩。不断创新、努力满足客户各方面的需求是我们大福的宗旨。

公司理念 篇9

江西邮政公司是2005年开始的中国邮政体制改革的产物,成立于2007年2月6日,其前身是江西省邮政局。它是一家主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务的国有独资企业,隶属于中国邮政集团公司,公司下辖11个市级邮政局,拥有江西省邮政储汇局、江西省机要通信局、南昌邮区中心局、江西省集邮公司、江西省邮政函件局等十六家公司直属单位和江西邮政发行报刊印务中心、江西省邮政井冈山培训中心等四家省公司附属企业,其组织机构如表一所示。

数据来源:赣邮网www.jxpost.com.cn

目前,江西省邮政公司建成了11个直复营销中心、1500个电子化营业网点、1306个与全国联网的邮政储蓄网点、1618个汇兑网点(其中联网网点1405个)、183台ATM自动柜员机;拥有信函自动分拣机、包裹自动分拣机等机械化、自动化、电子化设备4000多台(套),开发了邮政综合计算机专用信息网,电子汇兑、11185客户服务、速递跟踪查询、邮政绿卡POS消费、报刊发行、邮区中心局生产作业和中间业务平台等50多个科技含量较高的系统;建成13条省内物流专线、3条省际物流专线,并连接中邮物流华东网、北方网、西北网、南方网;建成邮政服务“三农”代办点1.76万个,精品网点6937个,已经初步建成了集实物传递、信息传输、货币流通于一体,横联国际、纵接城乡的现代化邮政服务网络。[1]

但是,在发展的表象后面,江西邮政(指改革前的江西省邮政局或改革后的江西邮政集团公司,下同)的发展还是存在一些不容乐观的因素,从近年统计资料来看(见表二),还是可以看出江西邮政公司发展中的一些问题。

例如,2000年-2007年,江西邮政的业务总量逐年增加(见图一),但是,如考察邮政业务收入占邮电业务的比率,却会发现该比值却基本是在不断下降的(见图二),可以推断近年来江西邮政业务的发展是远远慢于电信业务的增长的。另外,1978-2007年,除邮政汽车、特快专递、邮政储蓄年末余额在逐步增长,集邮量时增时减外,邮路总长度、农村投递路线总长度、函件、包裹、报刊期发数据、报刊累计数或是逐步下降,或是早年略有增长,后期一直下降。所有这些都给江西邮政的发展敲响了警钟:逆水行舟,不进则退。

数据来源:2002、2004、2005、2007和2008年《江西统计年鉴》。

2 江西邮政公司资本运营的必要性

从现实情况出发,江西省邮政公司有必要制定合理的资本运营战略,促进自身的发展。

2.1 有效的资本运营能够明晰和优化邮政企业的产权

资本运营使邮政企业的产权关系更加清晰。随着产权重组,社会公众、社会机构、外商和其他法人成为邮政企业的产权主体,他们必须用自己权益清晰的资产投资于企业,并承担相应的义务;而随着产权重组的进行,必然也会促进政府的所有者职能与一般的行政管理职能、国有资本运营职能与政府对国有资产管理职能的分离,促使行使国有资本运营职能的机构成为拥有独立的法人财产的实体,而具有良好潜质的大型企业和企业集团也会随着国有存量的流动和重组脱颖而出,成为合格的国有资本运营机构。资本运营将拓宽邮政企业产权流动的渠道,从而使邮政企业的产权结构得以优化。产权交易的形成开始改变了过去那种国有资本产权配置一次定终身的局面,有力地促进了产权市场的发育、产权市场的日趋完善,又为国有产权提供了空间和舞台。[2]正是两者相互促进使得我国产权交易主体开始朝着多元化、规范化方向发展,从而使邮政企业的产权结构得以持续、有效的优化。

2.2 实行资本运营是盘活邮政企业存量资产的需要

过去,邮电是资金雄厚的企业,从管理人员到一线工人,大手大脚已形成习惯,江西邮政大量存量资产闲置已见怪不怪。例如:2007年江西省邮政公司拥有邮运汽车1300多辆,平均日行不到100千米,全省邮政支局所1600多个,10%以上不能充分利用。各地市局的大量土地、建筑物闲置不用,引进信函分拣机、包裹分拣机,其利用率也都大打折扣,有的利用率不到40%。存量资产闲置不用,不仅不能实现其资本价值的增值,而且还会随着时间的推移丧失其价值,这无疑是一种巨大的浪费。通过企业资本运营,可以推动企业产权流动,资产重组和盘活资产存量,一方面可以将闲置的存量资产转移到更能使其发挥作用的优势企业,使出让企业卸掉包袱,受让企业相对减少资本再投放,从而减少资费,提高资本效益;另一方面,还可以通过存量资产的转让直接实现资本的增值。

2.3 资本运营能够为企业经营资本的扩张提供支持

邮政企业在过去长期的生产经营中除了积累大量的有形资产外,还积累起丰富的无形资产,这些无形资产在计划经济年代一直不被人们重视。如企业标志、名称、企业信益、服务规范用语等等。资本运营可以把企业拥有的多种社会资源及各种生产要素作为运营对象,通过无形资产评估、无形资产交易等手段,实现无形资产和有形资产的相互转化,从而在提高企业知名度的同时,也给企业带来一定的经济效益。

2.4 实行资本运营是邮政企业进行集约化经营的必然趋势

随着现代企业制度的不断完善,邮政企业内部的运营模式必然会有较大变化。过去,邮政企业属于一种单纯的产品生产模式,企业管理的目标是如何完成国家下达的各种计划指标,即使现在,不少地方仍没有跳出定指标、下任务、层层落实、不看市场看计划、不看效益看数量的怪圈。这实际上是搞粗放经营。要实现增长方式由粗放式经营到集约化经营管理的转变,就必须对邮政企业内部按专业进行公司化、资本化改造,以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

2.5 实行资本运营是提高邮政企业适应市场能力的有效手段

当今的世界是充满竞争和挑战的世界,全球经济一体化、自由化促使国际合作更加频繁。世界资本市场的开放、活跃,使任何一种行业都不能成为世外桃源。体制改革前,我国邮政业长期居于垄断地位,自然垄断和行政垄断交织在一起,形成了一种严重的行政约束和行政依赖,使行业发展积淀的矛盾重重,严重束缚了我国邮政业发展的活力。为了彻底摆脱长期的行政约束和行政依赖,中国邮政业进行了体制改革。从2005年7月国家确定邮政体制改革方案开始,到2008年2月我国邮政体制和邮储体制改革完成,从而我国邮政业在顺应自然垄断的特性的前提下,又要自由参与市场竞争。在新形势下,邮政企业一定要及时更新观念,改变策略,综合运用多种资本运营方式,在投资来源上争取多样化,在融资能力上实行高强化,充分吸收外来资金,讲究负债适度,举债适时,积极稳妥,提高效率,才能适应市场竞争。

3 江西邮政公司资本运营基本设想

根据我国邮政业的行业属性和现实国情,江西邮政公司今后的资本运作可从以下方面着手。

3.1 邮政业进一步重组和改革,实现“网业分离”

邮政业“网业分离”就是将邮政的投递网络与邮政业务相分离,邮政的投递网络由邮政部门负责,建立科学的规制方式,而业务方面引入竞争,首先是在可竞争业务上引入竞争,普遍服务业务由邮政专营,而经过一定的年限,当市场上一些非邮政企业发展壮大逐步成熟,再考虑将普遍服务业务也引入竞争,最后实现邮政业务的全面竞争。[3]邮政企业与非邮政企业通过交纳公平的接入费用使用邮政投递网络。“网业分离”是江西邮政及至整个中国邮政业进一步重组与改革的基本路径,把邮政网路和邮政业务分开,邮政网络具有自然垄断性,应采取措施充分发挥其规模经济效应,而竞争性业务全面推向市场,遵循市场规律,自由参与市场竞争。其具体措施如下:(1)明确普遍服务业务和竞争性业务。邮政的普遍服务是“一项国家义务,即国家通过一定质量和连续性标准,确保以所有人可以接受的价格提供所有人共同需要的服务,无论他们的地理位置和社会状况如何。”给普遍服务业务确定这样的精确的含义一方面有利于我国的邮政业务与国际接轨,另一方面也为邮政普遍服务业务逐步引进竞争,取消由邮政专营提供法律的依据。除了普遍服务业务以外的其他业务就是竞争性业务,针对竞争性业务最主要的就是在于如何通过一系列的改革来提高竞争力,并从法律上保证提供一个公平的竞争环境。(2)邮政各业务公司的组建与公司化改造。邮政各业务公司的组建必须按照国企改革中“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,对于关系到国计民生的业务,如信函、邮政储蓄等,必须坚持由国家控股,等发展到一定程度时再考虑适当引入非国有资本。而对于快递、报刊发行、包裹等业务则可以全部放开,全面引入竞争,允许国有资本、民营资本和外资一起公平竞争。[4](3)邮政网路公司的组建。随着邮政业的“网业分离”,必须建立包括邮政的投递网和运输网的邮政网路公司,以国有独资的方式运行。以邮政的营业投递网点为基础的邮政投递网包括实物网和计算机网络,其中实物网以江西邮政南昌邮区中心局为核心,辐射中心局下的各个邮局、邮所,包括邮政的营业、分拣网络,南昌邮区中心局成立邮政网子公司。江西邮政公司内部各业务公司根据业务发展的需要,委托网路公司代理其业务,也可以自己建一些营业、投递和运输网路,但是建立网路的成本较高,当成本大于收益时,委托网路公司是最优的选择,而邮政网路公司除了为邮政各业务公司提供服务外,也可为其他非邮政企业提供代办、代收和传递等业务。

3.2 利用“三产”的资源和优势进行股份制改革

2001年邮电分营前,企业的“三产”大都起着拾遗补缺的作用。分营后的邮政企业,既要经营,又要管理,既要搞好企业服务,又要搞好市场营销,而“三产”资源没有得到充分利用,优势也没有充分发挥。例如:江西邮政的市级邮政局大都在火车站附近或繁华街道上有自己的宾馆,但其利用率不到30%。再如,邮政局的车辆维修中心、生产用车、加油站、胶卷冲洗彩扩业务等和宾馆处境大同小异,不能面向社会,无法形成规模效益。股份制改造就是联合几个法人企业共同组建股份制企业。从目前来看,可以组建成有限责任公司,各股东按出资额的大小承担有限责任,利益共享,风险共担,同股同权,同股同利,邮政局的“三产”可以充当发起人,也可以控股,可以把企业推向社会,也可以让职工出资入股,邮政局的专业公司如速递、商函、广告等也可以入股,邮政局本身也可以入股。股份制企业经营方式灵活,有利于资源配置,公平竞争。这样首先解决了邮政局在“三产”经营上资金不足问题,可以从市场上很容易地直接筹集到所需要的资金,从而扩大经营规模和范围,实现滚动式发展。如山东省荷泽市局的“三产”自成立有限责任公司以来,公司由原来的宾馆服务发展到出租车、洗衣房、加油站等十几个子公司,规模效益日渐显露。其次,还可以解决职工福利问题,职工投资入股,按投入多少获取回报,利息无限制,红利不封顶,极大地调动了职工的参与意识。再次,为邮政企业的经营管理注入活力,股份公司严格、规范、有序的管理模式,共同关心、共同参与的竞争机制,资本最大增值,效率最大化的运作方法,都会对邮政企业有较好的影响。最后,通过股份制运作,可以充分利用邮政局的有形和无形资产,提高邮政企业的社会信誉和知名度,[5]为将来与其他企业进行大规模的资产重组、资本扩张、项目收购、公司兼并,直至进行资产剥离后实施部分专业剥离上市积累经验并打下坚实的基础。

3.3 利用邮政储蓄的优势搞好资本的中间业务

资本运营最有效、最简捷的途径就是开展中间业务,因为这项业务投入的资本少、见效快、收益稳定,我们又有邮政储蓄作依托。从目前情况看,江西邮政公司开展的中间业务尚没有形成系统的资本运营能力。邮储开办有关的资本运营业务应把重点放在代理各种有价证券业务上。发展代理有价证券业务,有利于邮政企业优化资源配置,完成邮政金融服务,从单一模式向多样化模式的转变,树立邮政储蓄在新形势下发展的新形象,让用户了解邮政局不仅能办储蓄,还可以代销国债承担股票买卖中介服务及咨询服务。从未来看,凡是商业银行能开展的中间业务,邮政储蓄都应能做。发展代理有价证券业务,有利于开辟邮政企业新的收入渠道,改变目前邮政金融业务收入单纯依靠储汇业务的不利局面,减轻储汇业务收入变动给整个邮政企业发展带来的不利影响。发展代理有价证券业务,还有利于培养邮政部门的金融运作人才,为建设邮政储蓄银行打下坚实的基础。目前的邮政储蓄仍然是以余额增长为目的的粗放式经营,代理有价证券业务开展起来,就能为邮储找到新的支撑点,形成金融业务的多元化经营,同时,通过对这些业务的培训、了解、运作,让邮储的广大干部、职工熟悉、掌握金融知识,精通国债、企债、股票基金等业务常识,为以后邮储开拓发展创造条件。

3.4 拓宽融资渠道,培育和发展多元化的投资主体

邮政企业在面临巨大的社会需求压力和市场竞争压力的情况下,可按“互惠互利”的原则,大力开展与社会各部门的联合投资、联合建设。特别是与大用户的联合建设,既可减少投资,又可稳住大用户市场。同时,可因地制宜,发展邮政委代办,推行邮政生产组织社会化。要按市场经济规律,与代办户建立规范的劳务关系,建立和健全委代办管理办法,委代办范围不能仅仅局限于业务代理,还可以吸引有资金、技术优势的大财团、大用户或地方政府的有关部门参股组建有限责任公司,待条件成熟时,转为股份有限公司。[6]在条件许可的情况下,江西邮政公司还可争取上市融资。它可参照中国移动上市的模式,对其特快业务、物流业务、报刊零售业务进行剥离、重组,成立股份制公司,争取上市,以便在更广的范围融资。

摘要：论文主要从江西邮政公司现状出发,分析了江西邮政公司存在的问题,为江西邮政公司进行业务重组与整合的必要性提供了事实依据。为了解决江西邮政公司业务分散、盈利状况不好、存量资产较多等问题,本文通过借鉴资本运营理念,以指导江西邮政公司业务重组与整合实践,并提出了相应的资本运营基本设想。

关键词：资本运营,江西邮政公司,业务重组与整合

参考文献

[1]赣邮网.http://www.jxpost.com.cn.

[2]冯志艳.关于我国国有资产管理体制改革的思考[J].北京机械工业学院学报,2003,(02).

[3]叶琪.中国邮政业重组和改革的路径探讨[J].经济前沿,2007,(11).

[4]刘加莹.邮政改革带来流通渠道合作新机遇[J].中国商报,2007,(08).

[5]肖兴志.邮政业规制改革的实证分析[J].财政研究,2005,(02).

公司理念 篇10

一、集团公司财务共享服务中心的功能

作为财务共享服务中心, 其具体内容主要包括财务管理、总账核算、资产管理、存货核算、工程核算、费用报销、资金集中管理、集中财务报告等一些基础性的业务。它的最大优点就是最大化地通过标准化提升管理效率, 降低企业成本, 提升财务管理信息化的水平。其功能主要表现在:

(一) 实现财务信息的整合

企业的基础性财务工作都是通过财务共享中心的具有专业水平的会计人员实行, 可以减小财务管理人员的工作量, 使其把重心转移在企业的发展战略和经营策略上。另外, 在财务预算管理、资金核算以及制定运用政策时, 财务共享服务中心能够提供完整、准确的数据信息。

(二) 强化监督控制

大多数企业基层单位的财务管理都受到人际关系和内部环境的潜在影响。在运用财务共享服务中心模式以后, 由于其直接属于总部管理, 同时财务工作程序的不同, 使得业务掌握在不同财务工作人员的手中, 财务工作面对的不是固定的业务工作者, 这样就可以减小徇私舞弊的可能性。

(三) 控制企业生产成本, 提升管理水平

在企业的发展规模不断壮大时, 其财务工作量也会随之增大, 这时运用财务共享服务中心模式, 实行统一管理, 财务工作就会保持稳定。如果成立新的分公司或者是收购其他企业, 财务共享服务中心就可以为其提供财务支持, 降低财务审计支出, 节约培训资金等。

(四) 提高财务管理会计信息的准确率和质量

财务共享服务中心的财务工作人员的业务水平更加专业, 因而可以提供更加优质的财务信息管理服务。

二、集团公司财务管理信息化的内容和特征

(一) 集团公司财务管理信息化建设的主要内容

1. 会计事务处理信息系统。

企业的会计事务信息系统主要处理和解决公司的财务业务, 其经常是由几个作用不相同的分系统构成, 每个系统都会处理自身特定的会计数据, 它们之间相互传递信息和储存信息, 形成一个统一的数据处理系统。

2. 财务管理信息系统。

企业的财务信息系统主要处理企业的结构化财务问题, 使其更加规范, 形成固定的处理模式。财务管理信息系统主要是以企业会计信息系统, 以及有关财务处理系统提供的数据作为其处理的依据, 对公司的财务结构化问题实行自动或者是半自动的处理, 它的主要目标是把企业的目光引向存在的问题和新的发展方向。

3. 企业财务决策支持系统。

在目前的集团公司财务管理中, 经常存在的问题大都是半结构化或者是非结构化的, 这些问题都比较难以精准预测, 而且对其的处理方法也不是固定的, 有很大的灵活性。因此, 就需要企业的财务决策支持系统处理这些问题。这一系统是一种变换性很强的交互式IT财务系统, 财务工作人员可以通过多种不同的模型, 详细提供各种方案, 为企业管理层制定符合实际的决策提供有力的支持。

4. 集团企业组织互联系统。

企业财务管理的组织互联系统的主要作用就是把企业内部各部门之间, 以及不同企业之间的财务以及相关信息互动连接起来, 保证集团企业的生产、决策、经营各个环节都能够顺利进行。

(二) 集团公司财务管理信息化特征

1. 采用先进的现代财务管理技术。

企业财务管理运用远程网络化财务管理等多种先进管理技术, 利用信息平台和现代网络技术把不同地区的分公司运用网络连接起来, 就可以完成财务数据信息的远程处理, 保证信息的及时传送, 远程财务审计和监控等业务都可以同步实现。

2. 合理有效的集团财务管理。

集团企业财务管理信息化不仅包括财务会计核算、还有运营成本、财务信息分析和统计、集团财务管理等多项不同的作用。集团企业财务信息化进行数据的集中处理和解决, 进而能够实现合理有效地财务信息管理。

3. 运用科学的企业财务管理信息系统。

集团企业的财务信息管理系统是一种交互式极强的信息系统, 它可以将财务会计事务处理系统、管理处理系统、财务决策支持系统很好地结合在一起, 能够协助财务管理人员识别存在的问题, 还可以运用把辅助信息资源和实际状况相结合的方式, 使财务管理人员从不同角度认识问题, 寻求机会。

三、建设集团公司财务信息化管理共享服务中心的对策

当前, 许多集团公司的财务管理流程和会计核算制度基本都实现了集中统一, 为了进一步为企业财务管理信息化建设奠定良好的基础, 更深层次地变革财务管理流程, 就需要基于共享服务理念, 建立企业财务共享服务中心, 以便能够为多个不同的子公司提供财务服务, 进而实现财务管理的信息化、规范化和专业化。集团公司建设财务共享中心的具体对策如下:

(一) 构建财务服务共享中心的总体结构, 实现财务信息化管理

集团公司财务共享服务中心的总体结构可以根据如下的步骤构建:一级结构是集团总部财务共享服务中心。二级结构根据企业的最重要财务业务类别, 可以分成主要经营业务一、主要经营业务二、信息化、标准化共享服务中心。如果集团公司财务部门已经在使用ERP信息系统, 依据其每种业务的不同模块, 还可以在不同的二级服务中心下再详细设立三级共享服务中心, 主要有:企业物资、运营成本、总资产、财务会计、股权、风险控制、财务预算等多个子中心。这样一来, 集团企业财务共享服务中心的管理人员就对自己的工作有更深刻的认识, 可以有效支持财务管理的运营。另外, 借助集团公司财务共享服务中心, 集团总部的每项发展战略和财务管理都能够及时传递到不同分公司的财务管理层, 进而实现财务管理的信息化。

(二) 构建实业集团公司的财务共享服务中心的流程与制度体系, 实现财务信息化管理

要实现集团公司财务的信息化管理, 就要进一步健全财务共享服务中心的流程和制度体系, 这需要涉及相关的财务管理内部流程, 还要结合与流程有关的所有财务管理, 并进行科学调整, 运用E R P就可以完成这个任务。集团公司财务共享服务中心的流程和制度体系主要包括四个方面的内容:流程规范、岗位职责、财务管理方式、财务考核制度。财务流程规范是指主要业务程序和操作规范, 业务审批程序等, 同时将内部控制的有关规范融入在ERP系统中。财务工作岗位职责指根据企业流水线生产以后每个岗位的具体职责范围和生产要求。财务管理方式主要是指企业工作人员的报账管理、财务会计档案管理以及有关配套制度的规范。财务考核制度主要有在财务共享服务中心运行时的具体评价和内部考核制度等。

(三) 借助IT技术支持, 实现集团公司财务的信息化管理

要使集团公司财务的管理实现信息化, 就需要财务共享服务中心把财务会计系统、资金系统、以及E R P等系统连接起来, 把财务共享服务中心制定的相关财务规范都渗透到这些系统当中。一方面就是处理实物票据和财务工作单据之间的传递问题, 运用财务共享服务中心平台, 把实物票据传递给各分公司的财务管理工作者, 在E P R运行以后, 财务业务单据都可以用电子版来传递, 这样就可以为集团公司的远程审核提供便利。另一方面就是财务绩效测评问题的处理, 财务共享服务中心的管理人员要和不同分公司的财务工作人及时沟通交流, 同时为其做好相应的财务支持和服务, 进一步实行绩效测评系统, 增强财务服务意识, 进而实现集团公司财务的信息化管理。

四、结束语

伴随着共享服务理念在集团公司财务管理中的广泛运用, 各大企业对财务管理信息化的实现也越来越重视, 财务管理系统在集团公司财务管理工作中发挥的作用也更加重要。因此, 集团公司就要充分发挥共享服务理念的作用, 构建财务共享服务中心, 进而完善财务管理制度, 建立财务管理信息化的整体规划和发展思路, 处理财务工作在现代网路技术发展过程中遇到的各种问题, 实现集团公司财务的信息化管理。

参考文献

[1]陈玉静.企业集团财务集约化管理与财务共享服务探讨[J].新财经 (理论版) , 2013, (1) :210.

[2]马殷春.基于Saa S的中小企业财务管理信息化应用对策研究[J].镇江高专学报, 2013, (4) :46-48.

[3]费春勇, 顾治国.财务共享中心IT系统解决方案研究[J].中国管理信息化, 2011, (18) :31-33.

[4]陈莲子, 杨美琴.企业财务管理信息化协同模式探究[J].企业导报, 2014, (24) :83-83, 70.

[5]李咏雪.优化企业财务运作实现财务信息共享[J].中国管理信息化, 2010, (4) :39-41.