ST企业

ST企业（精选10篇）

ST企业 篇1

1998年, 中国证监会发布了《关于上市公司状况异常期间的股票特别处理方式的通知》。随着经济的不断发展, ST企业和*ST企业不断增多。而ST制度是对财务异常的上市企业的处理制度, 是我国特有的处理制度。如果企业“连续三年为亏损”, 则将面临停止上市的风险。并且ST企业的存在也会增大市场风险, 不利于股市的正常运行。盈余管理则是企业基于会计政策的可选择性, 在会计准则和会计法律法规的范围内, 通过会计估计及其变更、利用债务重组、利用会计政策等非经常性损益以及关联交易, 调节会计盈余, 从而左右会计信息使用者对企业会计数据的理解, 使得企业价值或自身利益最大化, 最终实现“摘帽”[]。但企业采取的盈余管理, 并没有从根本上解决企业存在的问题, 采取这种行为, 只能获得短期效益, 因为企业的经营业绩很难在短期内实现根本好转, 所以这种行为不能实现企业的长期发展。

一、ST企业的困境

ST (Listed Company under Special Treatment) 制度是我国资本市场所特有的制度, 在我国证券市场上挂牌的上市企业, 当出现财务状况或其他状况异常时, 就会被证券交易所实施特别处理。企业在被依法实施特别处理后, 将受到更加严格的监管, 并且其股票的投资价值也会受到影响。因此, 企业的管理层会选择采用盈余管理, 从而摆脱特别处理。

处于特别处理阶段的企业, 采取盈余管理的措施, 比如ST公司利用非经常性应计利润, 资产减值准备的计提, 坏账损失的计提, 不恰当地确认收入和费用, 规划合并报表范围, 利用政府补贴, 长期资产预期寿命及残值问题以及利用债务重组或关联交易等措施。这些盈余管理的措施可以一定程度上缓解企业的困境, 或者让企业成功实现“摘帽”。

ST企业由于连续亏损, 被特别处理。从2004年-2012年上交所和深交所和上市公司财务状况来看, ST企业主要存在高风险、高负债的资本结构;资金周转缓慢, 营运能力偏低;现金周转率低, 资金管理不善;存货占固定资产比重过高, 平均高于非ST企业78个百分点, 存存货周转率低, 货积压。其次ST企业盈利能力总体偏低;ST企业的增长发展潜力普遍不足, 所以导致企业出现连续亏损。

二、启示与建议

为了中国证券市场健康发展, ST企业为了实现摆脱特别处理和被退市的困境, 应当保证其采取的盈余管理措施合理合法的, 保障其会计信息披露的质量, 从而稳定股市的发展。但ST企业应当立足于长期战略规划, 针对自身的困境, 采取有利的措施, 而不是一味地采取盈余管理。

1. 完善成本信息管理

ST企业应当加强成本信息管理, 保证企业成本信息的真实和可靠。加强成本控制, 使企业总体成本的降低, 可以增强其产品在市场的竞争力。成本控制需要企业从自身出发, 结合市场实际情况, 适时采用生产系统管理, 做到“零库存和零成本”, 并对企业的内部特征与外部环境综合分析, 特别是竞争者的成本管理模式, 从而建立适合企业自身的成本管理制度。

2. 提高盈利能力, 加快资金的周转

对于ST企业, 由于资产负债率高, 并且利润低。产品的销售业绩也不理想。那么企业应当首先针对自身的投资情况, 分析坏账的比重, 完善企业的赊销管理, 从而加快企业的资金周转。而针对于企业的产品销售, 应当采用新技术, 促进产品升级和设备的更新换代, 从而开拓市场。以前挤压的滞销库存, 应结合市场实际情况, 采取综合的营销战略, 加快销售, 减少积压, 节约成本。

3. 调整融资结构, 加快发展

由于ST企业的资产负债率高, 资本结构不合理, 使得财务费用高居不下。面对企业的连续亏损, ST企业应当调整其融资结构, 提高管理层的风险意识。并根据国家的政策, 合理采用融资资源。

4. 健全ST企业的内部治理结构

企业的内部治理结构是企业的内部监管制度, 如果ST企业的内部治理结构和管理制度不完善, 会造成企业的管理混乱, 不利于企业的发展。则会造成ST企业更倾向于采取盈余管理措施, 而不改善企业的内部治理结构。完善企业的内部治理结构可以: (1) 设立独立董事制度; (2) 加强和完善审计监督; (3) 建立健全有效的激励约束机制等措施。

摘要：随着经济的发展, 中国证监会出台了ST制度, ST企业和*ST企业为避免被暂停和终止上市, 进而采取盈余管理。盈余管理从一定程度上解决了企业的“摘帽”问题, 但没有从根本上解决企业发展的问题。本文从ST盈余管理行为产生的原因出发, 探讨企业为避免被暂停上市或退市, 应当采取内部根本治理措施, 以促进企业的长足发展。

关键词：ST公司,盈余管理,治理措施

参考文献

[1]秦晓兵.浅谈企业盈余管理[J].合作经济与科技, 2008.

[2]张鸣, 张艳, 程涛.企业财务预警研究[M].中国财政经济出版社, 2004.

[3]彭韶兵, 刑精平.公司财务危机论[M].清华大学出版社, 2005.

“金泰附体”*ST盛润 篇2

虽然受市场环境的影响，大盘萎靡不振，但戴帽的*ST盛润A（000030.SZ）却在复牌后逆势走出18个涨停。

这一切缘于在该公司复牌之前的一纸重组公告。8月9日晚间，*ST盛润A重组公告披露，拟以4.3元/股的价格，新增9.38亿股换股吸收合并富奥股份，吸收合并完成后，*ST盛润A将作为存续公司承继及承接富奥股份所有资产、负债、业务及人员等，富奥股份的法人资格注销，其股东将换股成为合并后存续上市公司股东。

随后，*ST盛润A走出连续18个一字涨停的陡峭走势。由复牌前的9.07元/股冲至21.85元/股，上涨幅度为140.9%。

*ST盛润A董事会秘书魏传义向《中国经济周刊》表示，对股价表现不愿置评。

历史总是惊人的相似，四年前的7月9日，ST金泰（600385.SH）复牌，黄光裕之兄黄俊钦旗下的新恒基以价值约221亿元资产认购70亿股。于是，中国资本市场数十个涨停板的异象开始上演。加之复牌前的4个涨停，ST金泰以连续42个涨停的姿态创造中国资本市场连续涨停纪录。

在连续42个涨停后，ST金泰随着重组的失败以及主力资金的撤离，伴之而来的是连续7个跌停，时至今日股价与顶峰时期相比仍相差甚远，不少散户深套其中。

根据*ST盛润A的公告，此次重组能否通过股东大会审议，以及能否取得主管部门的批准或核准存在不确定性。

截至记者发稿，ST盛润A在连续18个涨停后的两个交易日已经开盘即被大单封于跌停。

同样是有重组概念，同样在复牌后连续涨停而且重组方案具有不确定性，ST金泰的遭遇会否在*ST盛润A上重现？

8人公司的18个涨停

实际上，由于主营情况不断恶化，*ST盛润A已长期处于无主营业务的状况，2009年至今，公司仅剩8名员工。

而根据最新的公告显示，自2008年至今年一季度，该公司的营业利润都处于亏损状态。

虽然本次介入重组的富奥股份资产较为优良，但由于*ST盛润A此前负债较高，除了重组之外，*ST盛润A还提出了以股抵债的方案。

资料显示，富奥股份的前身为富奥有限公司，成立于1998年9月，由一汽集团将其所属的9家全资和8家合资零部件企业合并组建而成。目前，富奥股份共有30家下属公司，其中包括9家分公司、6家控股子公司和15家参股公司，主要产品包括七大类，公司生产、销售的汽车零部件产品品种覆盖重、中、轻、微型商用车和高、中、低档乘用车等系列车型，是一汽集团旗下最大的零部件供应商。

如果上述重组一旦成行，富奥股份将为上市公司带来新的造血功能，这家汽车零部件商2010年营收和净利分别为56.14亿元和6.975亿元，今年1—3月份营收15.05亿元，净利润则达到1.547亿元。

受益于此，*ST盛润A从复牌当日开始一路疯涨，并创造了18个交易日连续18个涨停的奇迹。

在18个涨停之下，重组的进程和成功可能性成为投资者关注的焦点。

*ST盛润A董事会秘书魏传义告诉《中国经济周刊》，公司与富奥股份的重组正在按照计划向前推进，不过最终能否成行仍然取决于监管层和审批部门。

不过，国元证券投资咨询总监康洪涛在接受《中国经济周刊》记者采访时则表示，这种ST股价的上涨与炒作与主力资金的操作有关系。

“它股价炒得过高过后，我们不能看出它用什么去支撑股价，即使重组成功，它未来的收益性也很难预估，所以目前看来还是投机性的气氛比较浓。”康洪涛说。

两机构或将成最大获益者

4年前的ST金泰，最大获利者被认为是在重组消息公布之前悄悄潜进的“超级散户”刘芳，而此次*ST盛润A的获利者又会是谁呢？

本刊记者根据Wind资讯的统计发现，机构投资者海南惠和兴投资管理有限公司和重庆光伏投资有限公司可谓踩点精准。

由于*ST盛润A在公布重组消息之前的2010年5月18日至2011年8月9日一直停牌。所以最有机会突击潜入的时间为2010年一季度。

根据数据，*ST盛润A从2010年一季报至2010年半年报增加的机构投资者恰为上述两家投资公司，分别持股158.75万股和112.74万股，在此轮的连续18个涨停中获益匪浅。

此外，在重组以及以股抵债的方案中获取*ST盛润A股权的机构和自然人也将分享这一“疯狂”盛宴。

在重组之前，一汽集团为了撇开与富奥股份的同业竞争与关联交易，进行了一系列的股权腾挪操作。今年3月，亚东投资以每股3.02元的价格认购富奥股份1.2亿股股份。最终，亚东投资和天亿投资以一致行动人身份，合计持有富奥股份32.14%股权，超过一汽集团的31.25%，而之前的大股东宁波华翔电子股份有限公司则以17.86%的持股比例，退居第四大股东。

尽管经过股权的变更，一汽集团与富奥股份的关联交易嫌疑能否撇清仍受到市场的质疑，不过财务顾问中信证券则在审核中给予了肯定意见，认为对于无法避免或有合理原因而发生的关联交易事项，公司及公司控制的企业将按照公允、合理的市场价格进行交易。

值得一提的是，财务顾问中信证券的直投公司金石投资有限公司持有富奥股份4.46%的股权。

此外，在18个连续涨停之后的第二个交易日，*ST盛润A停牌以核查媒体对股东沈允应债权人的身份质疑，证实股东沈允应为公司原第二大债权人深圳市联信华投资有限公司的法人代表，由其个人代联信华公司持有原股东让渡用以抵债的股票778.58万股。

魏传义向记者强调，*ST盛润A的股东的持股都是合法的，是按规则办理获得的。

就在记者发稿时（9月26日），正是*ST盛润A 2658万股限售股的解禁日，上述投资公司海南惠和兴投资管理有限公司及自然人沈允应均有持股在解禁之列。

有意思的是，*ST盛润A在连续18个涨停之后复盘的连续两个交易日，开盘即一字跌停。

董秘魏传义对记者表示，对于股票的跌停不好说，因为有这么多限售股解禁，对于他们未来抛不抛，决定权在他们手上。

ST企业 篇3

1 ST集团的企业背景——问题分析

ST集团是国内一家住宿设施投资公司, 已有30多年的历史。该公司以收购大饭店、高级会所和旅游度假村著称。这使得ST集团在众多饭店及娱乐休闲集团中处于领先地位。但由于集团扩张过于迅速导致集团员工的发展远跟不上企业规模发展的速度, 致使某些高级管理人才流失严重, 员工也因职业发展路径不清晰而出现误工怠工现象, 而集团的储备管理人才储备成长缓慢。经过实地调研, ST集团诊断出以下“诟病”:

(1) 集团内部乃至某些早期并购的酒店高管均是集团成立初期的原班领导班子, 有些即将退休。且这些高层管理者的管理理念亦较为陈旧, 对人才培养的意识较薄弱。集团急需从内部提升或者从外部引进品质优良的“新鲜血液”。

(2) 集团旗下的各分单位的人才管理较为散乱, 各自坚持自己并购前的一套管理风格, 缺乏相互交流出现了人才管理体制只有个性没有共性的现象, 因此员工对集团的归属感不强, 对自己的职业发展路径不明确。

(3) 由于集团旗下酒店、休闲会所和度假村众多, 这些分单位对员工都倾向于进行独立管理, 独立发展, 这样有利于培养专业人才。然而对于ST这样一个大集团公司, 尤其需要能够在各方面独当一面的综合性人才。因此培养复合型人才的任务也迫在眉睫。

2 构建人才培养计划的一般流程

构建人才培养项目, 其最终目标必须符合企业需求, 达到企业所要求的目标。这些目标必须明确且可量化。构建人才培养计划一般按照“六步走”的原则来制定, 具体流程如图1。

2.1 制定ST集团人才培养计划目标

根据“六步走”原则, 第一步是制定ST集团人才培养计划的目标:

(1) 规定在未来的三到五年内, 集团内部建成一支素质优良、专业高效和结构合理的高管人才队伍。

(2) 通过三到五年的时间, 培养出能够熟悉各方面运作的综合性复合人才。重点是培养复合型技术人才。

(3) 通过该人才计划的实施与运作, 建构ST集团人才队伍建设的选拔、培养和管理的长效机制, 并使企业的人才培养体系标准化、统一化, 做到个性与共性共存, 形成一种重视及爱惜人才的企业文化。

2.2 确定责任和执行部门

此项目涉及人的管理, 责任部门和执行部门必须明确, 每走一步都必须进行项目监督, 否则再美好的想法都会化作一纸空谈。一般来说, 由企业的高层作为项目的发动者、牵头人较为合适, 其下属各人力资源部作为项目执行者, 一步一步地把计划推进。因此ST集团选择了集团总经理办公室作为第一责任部门, 各级人力资源部作为第二责任人及执行部门。

2.3 确定培养对象及其构成和来源

考虑到企业的时间和金钱成本, 人才培养对象必须严谨地选择, 做到有的放矢。ST集团人才培养计划的对象是针对那些对公司有重要价值的岗位。具体来说包括以下三类:

(1) 营销业务类岗位。包括:市场部、销售部和公关企划部等;

(2) 客服业务类岗位。包括:客房部、洗衣部、电话客服部等;

(3) 餐饮服务类岗位。包括;高级厨师, 调酒师, 甜品师等。

在选拔资格上, 由于ST集团是一个休闲娱乐类服务行业, 岗位分布跨度大, 员工的学历背景参差不齐, 因此ST集团决定采用公平公开的多维度选拔方法, 从以学历、专业、技能、业绩和素质这五个方面分权重地评估。具体如下表:

对于培养对象的人员结构, 可按公司当前中高级岗位总数的20%到30%进行选择, 每个重要岗位可选1到2名员工。此计划既考虑内部员工亦非常欢迎外部招聘的员工。

3 ST集团公司人才培养机制及管理

人才培育方法有很多, 但不是每一种方法都放之四海而皆准。如果选择了与企业战略和文化相违背的培养计划, 可能会出现重金投入回报甚少的情况, 甚至激化员工内部矛盾激化。因此必须在执行的过程中做到公平公正, 唯才是用。ST集团根据自身企业性质、规模、对人才的投入的力度以及对企业人才状况的问题分析, 选择了以下三种人才培养制度。

3.1 管理培训生制度——人才培养的快速通道

管理培训生制度是企业为获取优秀经理人才流而制定的一种人才发展计划。企业通过对具有领导、管理潜质的培训生进行系统化的培训, 参与专案管理, 实行不同部门的工作轮调, 接受资深经理的职业生涯指导, 使管理培训生经过培养, 成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才和企业变革先锋。[1]目前, 管理培训生制度作为企业战略性人才储备的有效方法, 已被众多跨国企业采用并形成了十分完善的培训生招募和培养体系[2]。ST集团无论从其规模、实力到管理人才需求的迫切性等方面来看, 都非常适合实行管理培训生制度。

管培生的生源可以来源于集团内部新员工 (刚入职两年或以下) , 也可以来源于校园及社会招聘 (两年或以下工作经验) 。入选的管培生必须在集团下的酒店、会所及度假村等各个类型的分公司进行为期两到三年的轮岗。集团公司人力资源部作为统筹部门, 规定轮岗比例及轮岗与晋升的关系。对于管培生的管理, 需要考虑以下几个方面:

(1) 如果是通过公司内部选拔的管培生, 其人员编制仍属于派出单位, 轮岗期间的考核工作由当前所在单位考核, 但考核结果必须反馈给原单位, 作为总绩效考核的依据。

(2) 培训生的薪酬及补贴:管培生薪酬应有别于所轮到的基础岗位的薪酬, 具体薪酬由公司总部制定并统一发放;公司须给予额外派出补贴、住宿补贴 (住在公司旗下的酒店) , 餐饮补贴。

(3) 轮岗结束后, 应进行全面的绩效考核及个人能力评估, 对管培生发展方向做出具体的计划。

3.2 挂职学习制度——专业学习直通车

挂职学习也称挂职锻炼, 是由集团制定委派的, 让基层人员挂职到较高层级岗位, 或者让中层岗位管理人员下放到基层岗位去进行专业技能锻炼的制度。对于ST集团来说, 由于旗下酒店众多, 每一家品牌的酒店都有自己的特色和优势, 这些特色和优势都值得员工相互学习, 于是挂职学习制度应运而生。此制度从各基层单位抽调人员安排在特定单位挂职, 例如四星级酒店的中餐助理厨师到五星级高级大饭店东方餐饮部进行挂职学习等。此次挂职学习面向年轻的、处在较基层岗位的员工, 或者是再度高校学生。需要注意的是, 挂职学习人员必须接受绩效考核, 且结果与其薪酬挂钩。其薪酬结构可采取原单位与挂职单位共同支付, 或由集团公司统一支付的办法。

挂职学习制度让中层管理人员直接接触一线的事务, 更了解岗位的具体业务知识, 这对其以后的管理大有益处。对于基层人员来说, 可以接触更高级的专业技术人员, 从他们身上学习专业知识及管理知识, 对其以后的职业发展也是百利而无一害。虽然好处很多但值得注意的一点是, 有些中层管理者对下放基层的积极性不高, 即使下放到基层了也不屑接触一线的工作, 对此可以在福利、薪资和职业发展上给予合理的优惠, 在心理上给予鼓励和尊重, 以起到激励的作用[3]。

3.3 标杆学习, 交叉培训制度——培养卓越的典范

如果说挂职学习制度使针对中青年员工, 那么标杆学习, 交叉培训制度则是一种针对管理类资深人才的培养方法。目前, 我国也有越来越多的企业实施标杆管理, 不少企业在标杆管理的过程中获得了重生。[4]由于ST集团业务范围较广较复杂, 因此必定会有表现较为卓越的分单位, 且各分单位的高管人员也必定会有自己一套独特的管理方法。因此, 标杆学习, 交叉培训制度就将这些优秀的管理者连结在一起。步骤如下:

(1) 建立标杆。在整个集团开展针对各岗位的“我最喜爱的主管”、“ST集团最佳拍档”等评比活动。并将这些标杆人物在公司内部加以宣传, 形成集团明星。

(2) 将下属机构的中高层管理者组成一个标杆学习小组, 小组定期会到跟单位去参观学习, 讨论问题并提出改进意见。

(3) 小组内成员还要进行定期交叉培训, 互相促进。形成强强联合的局面。

ST集团由于机构庞大, 管理人员众多, 他们的日常事务也很繁忙, 因此组织起来不容易。集团总部必须加大宣传力度, 甚至总部高管也参与其中, 以便提高培养对象的参与兴趣。

4 结语

企业成立之初, 往往把发展重心放在业务拓展和资本积累上, 容易忽视员工的培育。导致企业壮大之后组织管理结构混乱, 起初创业的元老级员工流失等。这对企业的长久发展来说是得不偿失的。因此无论从企业的立场还是从企业的每一位员工的自身发展来说, 人才培养机制的构建都是企业立足的重要保证。

摘要：在刚刚推出的中共十八大报告文件中, 国家领导班子再次提到并强调“人才强国”战略, 表明国家对人才的重视的信念毫不动摇。“人才强国”战略落实的平台很大一部分是我国的企事业单位。人才素质的高低如今已是企业核心竞争力的体现, 因此人才培养日益受到企业的重视。本文将以一家大型集团公司为背景, 谈谈如何构建一套合理有效的人才培养体系。

关键词：“六步走”原则,管理培训生制度,挂职学习制度

参考文献

[1][2]蔡颖.新式人力资源利器:管理培训生制度[J].人才资源开发, 2005 (03) .

[3]吕康富.挂职锻炼干部的心理定位[J].领导科学, 2005 (06) .

*ST舜天重组自救 篇4

*ST舜天（002608.SZ，简称舜天船舶）于9月29日发布债转股方案，拟用5.2亿新股抵偿71亿债务。*ST舜天公布的数据显示共有171家债权人申报债权，债权金额约为88.5亿元，公司账簿记载仍有约1.7亿元的债权未申报，共计约为90.2亿。

方案称，每家普通债权人所持债权中，30万元以下部分将全部得到现金清偿，超过30万元以上的债权部分，则按10.56%的比例以现金方式清偿。而剩余部分则将采取债转股的方式清偿，涉及债务约71亿元。

舜天船舶通过资产注入能够改变业绩颓势吗？但对于其他投资者来说，更大的担忧却是，舜天上市前后财务数字两重天的局面会不会再次出现？

上市前后业绩变脸

舜天船舶在2011年8月上市前，就有媒体公开质疑过舜天船舶在上市前的股权转让中涉及的问题。

当然质疑更多的是未来增长潜力和募集资金项目是否过剩，舜天船舶主要从事机动船舶和非机动船舶的制造、销售和船舶贸易业务，IPO发行不超过3700万股，募集的资金主要用于三个项目：船体生产线技术改造项目、船台改造项目以及造船设施综合改造项目，投资总额13.1亿元。招股说明书显示2008-2010年加权平均净资产收益率分别为57.44%、29.07%和23.79%，综合毛利率24.84%、18.52%和10.44%。上市前近三年财务指标波动较大，呈下降趋势。

在IPO之前，舜天船舶34艘船舶订单中有24艘是金融危机前一年即2007年的订单，2008、2009年金融危机当口，公司订单几乎为零，直至2010年方有所起色。

舜天船舶于2011年8月登陆深交所，上市前的2008—2010年，舜天船舶的营收从19.8亿增加到30.8亿，但三年归属于母公司的净利润分别是2.89亿、2.15亿和2.21亿，呈下滑趋势。

根据舜天船舶2015年报显示，上市之后其盈利能力却连年下滑。从2013—2015年，舜天船舶归属股东的净利润分别为0.59亿、-1.77亿和-54.5亿。在翻阅之前的年报时统计发现2011、2012年归属股东的净利润分别为1.85亿、0.81亿。上市前与上市后业绩可谓“大变脸”。

2016年8月25日舜天船舶发布业绩预告，预计2016年1-9月归属于上市公司股东净利润在-11.38亿—-9.5亿元之间。

舜天船舶上市后，2012年9月4日通过发行债券的形式，发行期限7年、年化率在6.60%获取7.8亿资金用于偿还银行借款，调整负债结构，补充流动资金，网上发行代码为“101695”（简称12舜天债），于2016年3月5日由国信资产管理集团有限公司代为支付本金和利息。同年，舜天船舶对外提供借款2.48亿元，年利率在18%以上，直到2013年南京福地房地产开发有限公司的9000万委托货款逾期，本金及利息无法收回，收益高风险也必然大。

重组逻辑

为了进入船舶高端市场，舜天船舶与南通明德重工有限公司（简称明德重工）开展合作，甚至一度传言，舜天船舶有意收购明德重工。明德重工属于工信部公布的首批符合《船舶行业规范条件》，进入“造船企业白名单”的少数造船企业之一，是一家以高端特种船舶建造为主导产品的船舶企业，具有多年的造船经验，在人员、技术和产能等方面均具备较强的建造能力。与明德重工合作，有利于舜天船舶更有效地切入高等级船舶制造市场。

但谁知2014年12月舜天船舶一纸诉讼将明德重工送上了破产重组之路，若重组失败，舜天船舶将损失近30亿元，舜天船舶也因船东弃单，国外船东未按合约接船并支付造船款项，逐渐走上“ST”路。2015年7月法院宣告明德重工终止重组，意味着明德重工重组失败，这是舜天船舶2015年巨亏的原因之一。

2015年5月舜天船舶应该进入了“多事之秋”，该月开始舜天船舶多笔银行融资逾期，与银行间的信贷业务基本上都提前到期，在资金周转困难的情况下，舜天船舶多处资产被申请财产保全。该年底中国银行南通崇川支行以江苏舜天船舶股份有限公司不能清偿到期债务并且资产不足以清偿全部债务为由向江苏省南京市中级人民法院申请对舜天船舶进行重整。

根据2016年9月底的最新公告的重组方案，拟用5.2亿新股抵偿71亿债务，同时将通过发行股份收购母公司江苏母信集团旗下的江苏信托81.49%的股权、新海发电89.81%的股权、国信扬电90%的股权、射阳港发电100%的股权、扬州二电45%的股权、国信靖电55%的股权、淮阴发电95%的股权、协联燃气51%的股权。

江苏国信集团注册资本56 亿元，江苏省国资委为国信集团100%的持股股东，已发展成为以能源基础产业、金融服务业、不动产业、对外贸易四大产业为支柱，涉及资产管理、旅游业、文化业、实业投资等领域的多元化综合业务集团公司。

国信集团承诺：采用收益法估值的江苏信托的信托业务和7家火电公司2016、2017和2018年度经审计的合并报表范围扣除非经常损益归属于上市公司净利润分别不低于人民币165，571.76万、173，636.34万和174，835.02万元。

上述盈利预测承诺是国信集团综合考虑信托、电力行业发展前景、标的公司业务发展规划等因素所做出的预测。假设重整方案能很快的通过相关方的同意和批准，舜天船舶能在2016年度完成实施，扭亏为盈，则舜天船舶将会成功保住上市公司壳资源，今后局面可能会演变为舜天船舶与时间赛跑。当然中小股民可能更希望的是上市公司能够良性的可持续的发展，成为一个优质的企业。

重组方案如果顺利实施， 原债权人不再对企业享有债权，而将华丽的变身为舜天船舶的股东，新资产的注入，以及国信集团的盈利承诺，上市公司的壳资源得以保留，未来的成长性这就需要让市场去考验了。

ST企业 篇5

关键词：债务重组,收益确认方法,追溯分配

一、引言

2006年10月11日*ST长控公司发布公告称2006年6月至9月宜宾市国资公司、*ST长控公司及中元造纸有限公司相继与融盛资产管理公司、中国农业银行青羊支行等14家债权银行签订了《金融债务和解协议》。与宜宾天原集团股份有限公司等132家商业债务单位签订了《商业债务和解协议》。随后2007年1月至3月, 公司与中国长城资产管理公司、宜宾市国资公司等进行了债务和解, 豁免了公司债务28536.83万元。

本文旨在通过对*ST长控公司在债务重组准则收益确认方法变更前后的财务情况的梳理来分析债务重组准则收益确认方法变更原因、对公司财务的影响以及对收益确认方法提出改进建议。

二、公司基本情况简介

*ST长控公司, 全称为四川长江包装控股股份有限公司, 于1998年4月16日在上海证券交易所上市、2006年公司债务重组完成, 主营业务收入1369.86万元, 实现净利润858.36万元。2007公司预计第一季度将大幅盈利, 实现净利润2.84亿元左右。业绩变动原因主要是2007年1月1日起公司相关债务获得豁免。4月13日为*ST长控复牌交易首日, *ST长控股价一路狂飙, 终盘报收68.16元, 涨幅高达1086.63%。

三、债务重组收益确认方法变更原因

1. 与国际会计准则中收益确认方法趋同。

国际会计准则第39号———金融工具确认和计量规定:对现有金融负债条款的重大修改应作为原金融负债的消除和一项新金融负债的确认进行核算。消除的或转让给另一方的金融负债的账面金额和所支付对价之间的差额, 应当计入损益。

由此可知, 在国际会计准则中, 金融资产和金融负债以公允价值计量且其变动计入损益, 这与新准则采用公允价值的规定一致。

2. 解决收益确认方法在实际应用过程中存在的问题。

第一次修订债务重组准则的背景是防止上市公司利用债务重组收益操纵利润, 但上市公司将债务重组收益计入资本公积, 仍然存在盈余管理的空间。通过采用资本公积补亏同样能达到操纵利润的目的, 反而让操作手段更隐蔽。这就有悖于修订债务重组的初衷。此外, 产生的资本公积还可以用来转增资本, 改善企业的流动比率、速动比率等指标, 达到美化报表的目的。

3. 解决债权债务双方会计处理不匹配问题。

2001年的债务重组旧准则对于提高报表的可靠性、防止非常所得误导报表使用者起到了积极的作用, 但准则却忽略了该准则对债权债务人会计处理上的配比。债务重组亏损通过“营业外支出”反映, 而债务重组收益则计入“资本公积”。这种不配比的处理方法在新准则中得到了修正。

三、债务重组收益确认方法变更对财务数据的影响

我国债务重组准则中关于债务重组收益的确认方法经历了从计入利润到计入资本公积再到计入利润的变化过程, 针对不同的确认政策企业的处理对策也因此不同。

2006年, *ST长控根据《企业会计制度》和旧《债务重组准则》的会计处理, 截至2006年12月31日已生效的债务豁免金额为2515.32万元, 全部计入资本公积, 对当期利润没有影响。

新债务重组准则于2007年1月1日起在上市公司实施。按照新《债务重组准则》的规定, *ST长控将2007年1~3月生效的债务豁免金额2.85亿元, 计入公司当期损益, 增加当期利润。

四、对债务重组收益确认方法变更的建议

经过对*ST长控公司的深入研究, 本文发现债务重组收益如何确认是需要重点考虑的问题。在现有的准则框架下, 债务重组的收益只能够计入到“营业外收入”, 这种做法无法从根本上解决企业借债务重组操纵利润的问题。故本文建议将债务重组收益追溯分配至从债务产生到债务重组期的每一个会计期间。提出此建议是基于如下考虑:

1. 对利润操纵的考虑。

在现有的债务准则下, 尤其是面临退市风险的上市公司, 往往利用巨额债务重组收益扭亏, 使上市公司利润大幅波动, 进而引起股价的大幅波动, 而通过将债务重组收益追溯分配, 既可以避免债务人不同期间的利润因债务重组而产生大幅波动, 使公司业绩平滑、股价稳定, 又可在一定程度上抑制债务人利用债务重组操纵利润、恶意炒作股价的行为, 同样符合会计核算的稳健原则。

2. 对配比原则的考虑。

债务重组准则定义中强调重组的一个前提是债务人发生财务困难, 然而财务困难的发生并非债务重组日这一时点, 而是从债务产生到债务重组日这一期间, 更非债务重组日之后。因而债务重组收益从配比原则来说应溯分配至从债务产生到债务重组期的每一个会计期间。

由于财务困难并非一个定量指标, 同时考虑大上市公司利用债务重组操作利润这一动机, 本文建议将分配期间设定为从债务产生当期至债务重组发生当期的每一个亏损年度, 分配比例设定为亏损比例, 债务重组当期应剔除债务重组影响来计算利润或亏损。若某一项债务重组协议涉及多项债务, 则按相关债务账面比例分配债务重组收益, 并将各项重组收益分配至相应各个会计期间。

参考文献

[1]财政部会计司.1999.关于我国债务重组准则的有关问题.会计研究

[2]吴波, 常青.2002.债务重组准则的不足及改进建议.财会月刊

[3]陈斐杰, 干胜道.2008.*ST长控收益异动的原因分析.财会月刊

ST企业 篇6

2001年国家知识产权局(以下简称“国知局”)发布了ZC 0003—2001《核苷酸和/或氨基酸序列表和序列表电子文件标准》(以下简称ZC 0003—2001标准),其制定过程借鉴、参考了WIPO ST.25标准,并结合我国知识产权事业发展状况及专利申请中实际需求进行了适当修改。经过十多年的努力,我国知识产权事业取得了巨大发展,同时我国专利申请中的实际需求也在不断地发生变化,在生物序列领域涉及存储格式及存储字段都有着强烈的更新需求,急需新的、更具兼容性的标准对现有的ZC0003—2001标准进行更新或替换。

ST.26标准工作组的成立及其各项草案的起草,使得ZC 0003—2001标准的更新或替换成为可能。本文旨在通过对ST.26标准和ST.25标准进行对比分析,为国知局相关标准的制定提供技术参考。

1 WIPO ST.25的现状

1998年11月,WIPO出台了《专利申请中核苷酸和氨基酸序列表的表述标准(Presentation of nucleotide and amino acid sequence listings)》,即ST.25标准。该标准是适用于按专利合作条约(PCT)的国际申请中核苷酸与氨基酸序列表的表述标准,其附属于PCT行政规程的附件C,世界各国专利局需要对该标准作必要修改后方可适用于非PCT国际申请中的所有专利申请。2001年11月,国知局发布15号令,公布ZC0003—2001标准从2001年11月1日起正式实施。

WIPO ST.25标准的目的在于使国际申请中核苷酸与氨基酸序列的表述规范化,从而提高国际申请总核苷酸和氨基酸序列的表述精度与质量。主要内容包括:核苷酸与氨基酸序列的使用符号、使用格式要求,序列表中其他有用信息的表述,提交序列表的形式,序列表的可机读形式。同时该标准的附录中规定数字标识符以及核苷酸与氨基酸符号与特征表。

2009年10月,在WIPO信息与技术标准委员会(SCIT)标准与文献工作组(SDWG)的第11次会议上,讨论并通过了WIPO ST.25标准的修订意见(即33号任务),删除了“混合模式序列表申请”,以及要求含有序列表有关表格的页在确定申请费时计算在内,不论其是否已电子方式提交,此外,对以ST.25文本格式提交的序列表免除收费。

2 WIPO ST.26的由来

从WIPO ST.25第一版发布至今已过去十多年时间,期间于2009年修订过一次,但修订幅度不大,而生命科学本身是个高速发展的技术领域,ST.25已远远不能满足生命科学领域的发展需求,急需新的、更优越的、更具包容性的标准来为生命科学领域的健康发展保驾护航。

2010年9月,欧洲专利局(EPO)向WIPO标准委员会(CWS)提交申请,希望在2010年CWS第一次会议上讨论、建立一个新的基于XML格式的生物序列标准ST.26,即《Presentation of nucleotide and amino acid sequence listings based on eXtensible Markup Language(XML),基于XML格式的核苷酸和氨基酸序列表的表述标准》,改变目前ST.25附属于PCT行政规程的现状,且能够最大限度地兼容ST.25标准,弥补ST.25的缺点,为申请人和各知识产权局提供方便的同时,高质量的生物序列能够提高行业下游的加工效率。

2010年10月,CWS第一次会议讨论并采纳了EPO的建议,由EPO牵头成立工作组负责ST.26的起草及面向各局的意见征求工作,并将于2012年10月CWS第三次会议上讨论、审议该标准草案。

WIPO ST.26标准,其设计理念是打破专利世界特有的TXT格式标准,借鉴国际公共数据库的存储模式,如:欧洲分子生物学实验室(EMBL)、日本DNA数据银行(DDBJ)、美国国立生物技术信息中心(NCBI)等等,方便那些真正与生物序列打交道的发明人。同时最大限度地兼容ST.25,并提供更加丰富的专利申请信息和更加专业的生物序列信息。

3 ST.26与ST.25共有元素

3.1 发明名称:invention-title

专利申请的发明名称。

3.2 序列个数:number-of-sequence

专利申请中序列的总数,即与数值最大的序列标识符相对应的正整数。

3.3 序列长度:INSDSeq＿length

以碱基或氨基酸的数目表示的该序列的长度。

3.4 序列类型:INSDSeq＿moltype

即该序列的分子类型,有DNA、RNA或PRT三种类型。如果核苷酸序列含有DNA和RNA片段的话,那么其类型应该是DNA。

3.5 生物体:INSDSeq＿organism

序列所属的生物体名称,应当用中文和拉丁文(拉丁文应当放在中文之后并用圆括号括起来,例如:草履虫种(Paramecium sp.))注明该序列来源的生物名称,即科学命名的生物属种;或者是“人工序列”或“未知”。

3.6 出版公开信息:INSDSeq＿references

出版公开信息是非强制性的内容,在序列表和序列表电子文件中,可以包含也可以不包含这些内容。

4 ST.25特有元素

4.1 案卷参考号

在数字标识符<130>之后,是该专利申请的案卷参考号;没有案卷参考号的,无需包括此项内容;

4.2 软件版本

当使用国知局专利局或其他专利组织(例如欧洲专利局)提供的软件形成核苷酸和/或氨基酸序列表电子文件时,在数字标识符<170>之后,是该软件的名称与版本号;未使用所述软件时,可以不包含此项内容。

4.3 序列标识符

在序列表中,每个序列应当有独立的、唯一的序列标识符,它应当从1开始并逐一增加。序列标识符表示每个序列在序列表中的序号。

4.4 其他信息

在数字标识符<223>之后,应当表述序列中与特征有关的其他相关信息。在表述修饰的碱基或修饰的氨基酸时,应该用附录1之表2或表4中给出的符号来表述。

5 ST.26区别于ST.25

5.1 优先权信息更加丰富

ST.25中的优先权信息包括优先权号、优先权日;而ST.26中除了优先权号和优先权日之外,还包括了优先权指定国、受理局信息、请求优先权文件和附加优先权文件(如图1所示)。

5.2 申请信息更加详细

ST.25中的申请人信息包括:申请人、专利申请号、专利申请日;而ST.26中除了申请人、专利申请号、专利申请日这三项之外,还包括了申请人的地址信息、国别信息、申请类别信息等(如图2所示)。

5.3 序列特征描述更加专业

ST.25中的序列特征信息包括:序列特征名称/关键词和序列特征的位置信息;而ST.26的序列特征信息除了包括序列特征名称/关键词和序列特征的位置信息之外,还包括序列特征的间隔信息、操纵子信息、5’端信息、3’端信息和限定子信息(如图3所示)。

6 结语

目前,ST.26仍处于讨论修订阶段,但整体框架已基本敲定,其主要目的是促进生物序列资料的检索,方便申请人、审查员和社会公众,同时确保ST.26标准与现行ST.25标准之间的兼容性,使得序列以XML的格式便于交换和导入数据库,加强与INSDC(国际核苷酸序列数据库联盟)合作。

作者简介

曲超,硕士,研究方向为专利数据标准研究/制定。

张松,硕士,研究方向为专利文献数据研究及专利文献数据标准研究和制定。

ST企业 篇7

一、概述

伴随经济全球化和市场经济制度的不断完善, 越来越多的大公司致力于在资本市场上上市交易。公司上市即是公开向社会公众发行股票, 募集资金, 募集设立后, 公司股票在公开的股票市场上挂牌交易的行为。公司的上市不仅可以获得更多的融资机会扩大企业规模, 更可以提高企业价值和知名度, 同时在市场的严格监管下, 对企业长期生存发展也起到了积极作用。然而当企业低于上市标准时, 为了完善退市机制提高市场透明度并向投资者充分揭示风险, 监管部门在1998年4月, 在中国股市实施了一项特别的制度——ST。ST是英文Special Treatment的缩写, 中文意思是特别处理。当上市公司出现两个会计年度的净利润均为负值和最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值的情况就在公司名称之前加上ST, 若加上*ST就表明该股连续3年亏损, 有退市风险。

投资者利用ST股的特殊性挖掘出了壳资源, 他们热衷于通过豪赌ST股以博取超额收益, 凭借垃圾股残存的壳资源在股市上横行。在中国资本市场上, 借壳上市曾经一度超过了当年IPO的数量。2011年中国股市走入熊市, 一路跌破2000点。今年9月最后一个交易日, ST板块在面临退市新政的重压下依然延续其疯狂表现。相关数据显示, 8月9日至今, 沪指从2174点跌至2086点, 累计跌幅为4.05%, 而同期ST板块则从2033点的谷底一路攀高, 累计涨幅已超过10%。相反, 监管层力挺的蓝筹股依然死气沉沉, 显然ST股在游资和部分上市公司的炒作之下愈发无法无天。投机泡沫做得愈大结局就愈加惨重, 且最终都会回吐到投机者身上。

另一方面, 张宗新和杜长春 (2012) 利用图表 (如表1和表2) 清晰地阐释了退市效率低, 政策执行效果整体不理想的现象。他们指出我国被实施ST的公司中大多数股票都能够成功摘帽, 逃脱退市, 虽然每年被实施ST的公司数相对较多, 但真正能够达到退市标准的每年仅有个位数。彭正昌和蒲斯纬 (2011) 通过研究境外成熟股票市场的上市规则相关退市条文, 结合中国国情从文本研究和实务理论角度对中国创业板退市制度进行了分析, 指出了退市制度的不足。 (表1、表2)

2012年5月退市新政正式启用, 新政的到来给了ST公司极大的压力。新规则明确表示, 不支持创业板公司通过“借壳”恢复上市, 规定因连续三年亏损而暂停上市的公司, 应以扣除非经常性损益前后的净利润孰低作为恢复上市的盈利判断标准。由此一批ST公司竞相筹划定增融资、资产注入、借壳重组、破产重整、变更控制人、发展其他业务、转移亏损资产等策略, 以求浴火重生。面对如此紧迫的时间, 大额的亏损数字一时分外扎眼, 重组成为越来越多ST公司的最优选择。而多年累积的债务纠纷使ST公司在重组路上举步维艰。

二、案例分析

(一) 公司简介

公司系由西藏珠峰摩托车工业公司作为主要发起人, 联合西藏自治区信托投资公司、西藏自治区土畜产进出口公司、西藏国际经济技术合作公司、西藏赛亚经贸服务公司等四家发起人, 于1998年11月30日共同以发起设立方式组建的股份有限公司。设立时公司总股本为10833.3万股。2000年12月27日在上海证券交易所上市交易, 股票代码:600338。2003年8月公司股票被交易所实施特别处理 (ST珠峰) 。

(二) 公司经营情况

公司经营范围为销售摩托车及零部件, 提供售后服务, 销售家用电器、机电产品 (不含小轿车) 、复印机、办公用品、纺织原料及制品、机械设备、矿产品;自营和代理除国家组织统计联合经营的进口商品以外的其他商品及技术的进出口业务;经营进料加工和“三来一补”业务, 经营对销贸易和转口贸易;电解锌、锌基合金、硫酸、锌粉、氧化锌、阴阳极板、阳极泥、锌浮渣、铜镉渣、浸出渣生产、销售;有色金属、稀贵稀散金属的提炼和深加工、销售。

报告期内, 在增长速度放缓、市场需求不足的宏观经济形势下, 锌市场价格持续走低, 公司主导产品锌锭和精铟市场价格分别比去年同期下跌14.37%、21.99%, 有色金属铅锌冶炼企业呈现行业性亏损局面。加之受公司流动资金短缺、采购渠道狭窄等因素影响, 公司面对着采购计划无法顺利完成、生产成本压力不断上升、环保压力越来越大的不利局面;且为尽快回笼资金, 锌锭销售采用预收货款的方式以让利销售, 导致公司主营业务盈利能力不强, 公司净利润出现亏损2364.23万元。

(三) 公司重组情况

2011年7月6日, 资不抵债的*ST珠峰披露重大资产重组预案暨关联交易预案, 拟以13.13元/股的价格定向增发股份, 向新疆塔城国际资源有限公司 (以下简称“塔城国际”及其关联方中国环球新技术进出口有限公司 (以下简称“中环技”) 发行股份购买塔中矿业有限公司 (以下简称“塔中矿业”) 100%股权。可是复牌仅2天后, *ST珠峰遭遇停牌。21日, 上海外贸对塔中矿业的股权表示异议。

事出缘于在该买卖预案中, *ST珠峰隐瞒了塔城国际等卷入债务及塔中矿业早已因此被质押的状况, 由此引起了*ST珠峰与关联方之间的错综复杂的债务纠纷。*ST珠峰实际控制人黄氏家族曾协助政府投资塔城国际铅锌矿, 但黄氏资本有限, 不得不抵押*ST珠峰股权, 委托上海外贸进口大宗商品, 海成集团以其持有的相关资产为质押物, 由上海外贸开立不超过人民币11亿元额度信用证代理进口大宗商品。然而在国际金融危机的影响下, 质押物贬值, 上海外贸陷入风险。由此仅2008年一年, 海成集团及塔城国际欠上海外贸约8.32亿元, 并被上海外贸计提了3.7亿元之多的坏账。

由此, 在*ST珠峰本身的股权资产并不良好的情况下, 黄氏将塔中矿业一并抵押给上海外贸。塔中矿业股权结构显示, 塔城国际持有其92%股权, 中环技持有8%股权。中环技同时是塔城国际控股90%的子公司, 持有塔中矿业92%股权的中环技曾与上海外贸签署股权质押合同, 中环技将其持有的塔中矿业92%股权质押予上海外贸, 并在塔吉克斯坦司法部办理了质押登记。多方的股权交易造成了塔中矿业股权不完整的尴尬局面, 使此次资产重组陷入困境。

海成集团则承诺, 将尽快解决与上海外贸的债务及相关问题, 如未得到解决, 将放弃本次重大资产重组。*ST珠峰2011年11月披露, 海成集团在上海市高级人民法院与东方国际集团上海市对外贸易有限公司的诉讼使该资产被司法保全, 控股股东塔城国际所持的公司29.44%股权被司法冻结。最终, 本次资产重组因到期自然终止。

伴随采购计划的搁置和销售方面的疲软, 公司隐藏的12亿欠款刺痛了本已无力翻身的*ST珠峰。财报显示, *ST珠峰在2010年、2011年连续亏损, 净利润分别为-927万元和-4760万元左右, 扣除非经常性损益后的净利润分别为-3480万元和-3889万元左右。2012年一旦再度亏损, *ST珠峰将暂停上市。截至到目前为止, *ST珠峰已停牌将近4个月之久。若2012年仍然资不抵债, *ST珠峰将直接退市。

三、讨论与结论

在一个制度完善、运作成熟的资本市场上, 公司上市带来的好处显而易见, 融资的便捷, 信息的相对流通以及品牌价值的有效建立一直吸引着欲在资本市场上有所作为的企业家。然而连续两年的亏损使企业背负ST重担, 精明却有些迷失方向的资本家错误的规避风险, 利用ST股在中国股市中兴风作浪, 众多游资热捧垃圾股, 投机泡沫一时风靡股市, 甚至远远超过真正有投资价值的权重股、蓝筹股, 大部分投资者一时失去了市场信心, 给股民以错误指向。

2012年5月实施的退市新政, 给了ST股最后期限, 是黯然退市还是重振旗鼓, 在此一搏。随即在资本市场上出现了大量的挽救方式:定增融资、资产注入、借壳重组、破产重整、变更控制人、发展其他业务……尽管实证研究表明通过“壳”资源交易进行业绩操纵, 很难使企业的经营绩效真正得到提高, 但对于已经连续两年亏损的上市公司而言, 资产重组无疑是一根“救命稻草”。但是大部分情况下重组带来的债务纠纷多次阻碍了原本顺利的程序。大笔债务的清偿给了重组和被重组方很大的压力, 一方面壳资源愈发珍贵, 另一方面欲求无力。

面对债务纠纷的重重压力, 企业还是应该从资本市场的角度出发, 利用借资金“过桥”还债再启动重组、债转股、先定增募资再现金收购等方式以求度过当前难关。如果经济制度的理性冷酷不能给予ST公司继续生存的空间, 还可以转向地方政府就债务偿还问题给予协助解决, 毕竟退市新政的颁布并不是为了把ST公司逼入绝境以致退市。李雪峰 (2012) 报道李大霄的观点:退市是手段治市才是目的。该制度旨在优胜劣汰, 因此可增加绩差公司的危机意识, 逐步引导上市公司走向正途, 亦可改善绩差股的投机氛围, 对投资者树立正确的投资理念大有裨益。这才是市场经济的最终目的。

参考文献

[1]张宗新和杜长春.完善退市制度, 重塑股市生态[J].西南金融, 2012, (8)

[2]彭正昌和蒲斯纬.构建我国创业板直接退市制度:国外经验与启示[J].财务与会计.理财版, 2010, (9)

ST企业 篇8

1 资料与方法

1.1 一般资料

该次100例研究对象均为该院收治的急性心肌梗死患者, 所有患者经检查和诊断符合心肌梗死诊断标准[3]。纳入标准: (1) ST段抬高: (1) 心电图检查结果相连的两个或以上导联ST段抬高; (2) 持续30 min以上时间胸痛, 口含硝酸甘油不能缓解; (3) 肌酸激酶 (CK) 、肌酸激酶同工酶 (CK-MB) 、肌钙蛋白 (c TNI、c TNT) 等心肌损伤标志物明显升高。 (2) 非ST段抬高: (1) 持续胸痛不低于30 min, 符合心肌梗死胸痛特征; (2) c TNI、c TNT异常升高, 为正常值的两倍以上; (3) ST-T衍变时间段, 不超过1 d。A组中有男性患者28例, 女性患者20例, 年龄在33~74岁之间, 平均年龄为 (54.6±5.1) 岁。B组中有男性患者32例, 女性患者20例, 年龄在35~70岁之间, 平均年龄为 (55.2±4.8) 岁。两组患者上述资料差异无统计学意义 (P>0.05) 。

1.2 方法

对所有患者入院后及时进行相关检查, 包括心电图、实验室检查等, 入院当日每6 h进行1次心电图检查, 密切关注患者病情。第2天开始1次/d检查, 如有特殊情况如胸痛等发作时, 及时进行检查。同时在患者入院后, 进行心肌酶等指标的检查, 第1天同样每6 h进行1次检查, 第2天开始1次/d。在入院10 d内, 行冠状动脉造影检查, 观察患者血管病变情况。

1.3 观察指标

观察两组患者冠状动脉血管病变情况、基础疾病、实验室检查结果等。

1.4 统计方法

采用SPSS 18.0统计软件对研究数据进行统计分析, 计量资料用均数±标准差 (±s) 表示, 采用t检验, 计数资料用百分比表示, 采用χ2检验。

2 结果

2.1 冠状动脉血管病变情况

两组患者冠状动脉造影发现, A组患者单支、3支病变率较B组更高差异有统计学意义 (P<0.05) ;而双支及无异常情况的发生率和B组差异无统计学意义 (P>0.05) , 见表1。

2.2实验室检查情况

两组患者实验室检查发现, CK-MB、c TNT的水平, A组均低于B组, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表2。

2.3 基础病情况

两组患者基础病比较发现, 糖尿病、冠心病及心绞痛的患者, A组高于B组, 差异有统计学意义 (P<0.05) ;而心率失常的患者B组远高于A组, , 差异有统计学意义 (P<0.05) , 见表3。

3 讨论

在我国社会的进步及经济的发展中, 人口老年化逐渐加重, 心脑血管病的发生率也日益升高, 急性心肌梗死是常见的心脑血管病中的一种, 其是由于冠状动脉堵塞而引起的持续性心肌缺血缺氧而导致心肌坏死的一种疾病。心肌的节律性运动维持着人体的血液流动, 而心肌坏死过多, 会对整个人体血液的流动造成影响, 产生严重的后果。多数心肌梗死的病人发生在冠状动脉粥样硬化的基础上, 各种诱因导致斑块破裂, 血小板凝集, 形成血栓, 从而堵塞血管, 最终导致心肌梗死的发生[4]。在临床上, 心肌梗死由于心电图的不同被分为两种类型, 分别为非ST段抬高型心肌梗死和ST段抬高型心肌梗死。有研究显示[5], 两种类型的发病机制均为斑块脱落使冠状动脉血管堵塞而引起, 但两种类型的心肌梗死的临床表现却有差异。

在李守凯等[6]人的研究中发现, ST段抬高型心肌梗死的患者在冠状动脉病变以后, 血栓主要以纤维蛋白为主, 大量纤维蛋白的聚集导致冠状动脉闭塞, 使心肌持续缺血缺氧, 导致心肌损伤, 引发各种疾病。在临床上, ST段抬高型心肌梗死患者在心电图上主要表现为ST段明显抬高。而非ST段抬高型心肌梗死在任利辉等人的报道里也有描述[7], 非ST段抬高型心肌梗死的患者在冠状动脉病变后主要以血小板聚集为主, 属于白色血栓, 大量血小板聚集引起冠状动脉的闭塞, 使心肌持续缺血缺氧, 导致心肌损伤, 从而引发各种疾病。临床上非ST段抬高型心肌梗死主要以ST段无明显抬高为主要特点。但仅仅靠心电图来区分两种类型的心肌梗死不够明显, 也不够严谨, 如何区别两种类型的心肌梗死成为重要问题。

Antman EM等[8]人曾对两种心肌梗死患者的血管病变情况、生化指标等方面进行了仔细的研究对比, 发现非ST段抬高型心肌梗死与ST段抬高型心肌梗死有很大区别。首先其发现非ST段抬高型心肌梗死的患者多数患有糖尿病, 而ST段抬高型心肌梗死患者却无这种状况的发生。该研究表3中显示, 非ST段抬高型心肌梗死患者的基础病中, 糖尿病患者占43.75%, 将近1/2, 远高于ST段抬高型心肌梗死患者的28.85%, P<0.05。与上述研究相符。而在Antman EM等[8]的研究中还发现, 非ST段抬高型心肌梗死患者的血管病变情况常为多支冠状动脉血管病变, 而ST段抬高型心肌梗死多数为单支冠状动脉血管病变。且ST段抬高型心肌梗死患者的CK-MB、c TNT等指标远远超过正常值, 明显高于非ST段抬高型心肌梗死患者的水平。在该研究中, 表1和表2可见, A组患者的多支冠状动脉病变率为45.83%, 远高于B组患者的23.08%;B组患者单支冠状动脉血管病变率为44.23%, 远高于A组患者的20.83%, P<0.05。而c TNT、CK-MB水平, B组患者也远高于A组患者, P<0.05。该研究结果与Antman EM等[8]的研究相一致。

综上所述, 该研究对于非ST段心肌梗死患者与ST段心肌梗死患者的诊断提供了一定的理论基础, 值得更进一步展开临床研究。

参考文献

[1]朱平辉, 王军.急性ST段抬高型与非ST段抬高型心肌梗死患者血清心肌肌钙蛋白T浓度对比[J].中国老年学杂志, 2012, 32 (16) :3385-3386.

[2]王军, 隋欣桐, 孙英贤, 等.急性ST段抬高型与非ST段抬高型心肌梗死患者心室晚电位临床特点分析[J].中国综合临床, 2013, 29 (1) :42-44.

[3]中华医学会心血管病学分会.中华心血管病杂志编辑委员会.2007中国不稳定性心绞痛和非ST段抬高心肌梗死诊断与治疗指南[J].中华心血管病杂志, 2007, 35 (4) :295-3041.

[4]张桂仙.非ST段抬高型心肌梗死与ST段抬高型心肌梗死的临床特征分析[J].世界最新医学信息文摘:电子版, 2013 (19) :145-146.

[5]Cannon CP, Weintraub WS, Demopoulos LA, et al.Comparison of early invasive and conservative strategies in patients with unstable coronary syndromes treated with the glycoproteinⅡb/Ⅲa inhibitor tirofiban[J].N Engl J Med, 2001, 344 (25) :1879-871.

[6]李守凯, 张爱萍, 段玉柱, 等.非ST段抬高型心肌梗死与ST段抬高型心肌梗死的临床特征[J].中国老年学杂志, 2012, 32 (21) :4783-4784.

[7]任利辉, 叶慧明, 曹世长, 等.急性ST段抬高型心肌梗死与非ST段抬高型急性冠脉综合征患者PCI后的长期死亡率比较[J].中国老年学杂志, 2013, 33 (19) :4673-4675.

方正方法:如何拯救ST 篇9

在此前的2月26日，西南合成披露的2004年度报告显示，其主营业务收入达到4．28亿元，净利润1211万元，扣除非经常性损益后净利润为978万元，这也是六年来公司第一次实现主营业务盈利。摘帽遂顺理成章。据西南合成相关工作人员介绍，整个摘帽申请进展较为顺利，在3个工作日内便获得了深圳证券交易所批准。

从计划经济时代的明星企业到上市以后的逐渐衰微，而后在外部力量介入重组后重新获得生机，西南合成40年间的变迁在很大程度上反映了国有企业改制的风风雨雨。而其现任大股东方正集团则从这一过程中尝到了成功滋味，决意将医疗医药产业打造成为继IT产业之后的第二主业。

由盛转衰

西南合成前身为1965年三线建设期间筹建的西南合成制药总厂(以下简称“制药总厂”)，在计划经济时代，西南合成作为重庆市的重点企业，其产品具有很强的市场竞争能力，在海外市场占有很高的市场份额。1993年，制药总厂发起设立西南合成，并于1997年6月16日在深交所挂牌上市。

“1997年上市时，西南合成是重庆市的双(收入、利润)十强企业，60％的产品出口，每年出口创汇都在1000万美元。”其证券工作人员向记者回忆说。根据其1997年度报告显示，上市当年，西南合成的主营业务收入达到 3．73亿元，净利润为5614万元。

但随着市场经济体制逐渐推进，以及受到海外市场波动的冲击，西南合成作为国有企业长期以来粗放式管理带来的弊端逐步显露出来，企业经营状况日益下滑，1999年～2000年连续两年亏损。根据相关规定，公司股票交易从2001年4月18日起被实施特别处理，简称变更为“ST合成”。与此同时，大股东占用上市公司巨额资金的情况也暴露出来。

2001年，公司依然没能遏止住业绩下滑的势头，反而濒临退市边缘。为了保住ST合成的上市资格，重庆市政府给予财政补贴1730万元，同时依靠企业技术转让等方式得以实现微利，但由于扣除非经常性损益后仍亏损 3219万元，不符合“摘帽”要求，继续被特别处理。

2002年2月，重庆市面向社会寻求西南合成的重组方，当时拿出方案的有三家企业，方正集团、上海利尔和南方同正。2002年6月10日，制药总厂与南方同正签署协议，将所持ST合成的全部股权托管给后者。南方同正在入主后虽然也采取了一系列措施，试图使西南合成走出困境，但终因各种因素所限，公司于当年再次出现巨亏，亏损1．53亿元，累计未弥补亏损已达3．6亿元，调整后的每股净资产仅为0．25元，与资不抵债一步之遥。方正入主 2003年上半年，ST合成的经营情况进一步恶化，其上半年度继续亏损5793万元，调整后的每股净资产仅为0．09元，濒于破产。正是在这种极端危急的情况下，国内著名的高科技企业方正集团作为战略投资者介入重组。 事实上，从2003年初，方正集团便与重庆市政府、化医集团、制药总厂开始正式接触，经过多轮谈判，各方对ST合成的重组取得了一定共识。

2003年7月1日，制药总厂与南方同正解除了股权委托管理协议，同时约定后者派驻的经营管理人员退出ST合成。与此同时，化医集团与方正集团经友好协商，签订了《西南合成制药总厂委托管理协议》，化医集团将制药总厂全部生产性和非生产性资产、人员和企业的生产经营全部委托给方正集团进行管理。制药总厂则作为委托方与方正集团签署了《西南合成制药股份有限公司股权委托管理协议》，将所持ST合成国有法人股全部委托给方正集团进行管理。

由于制药总厂债务缠身，已资不抵债，如何妥善处理相关债务则成为ST合成下一步重组成败的关键，其中中国华融资产管理公司及国家开发银行为其主要债权人。2003年8月19日，华融重庆办事处与化医集团签订了债权转让合同，前者将所拥有的对制药总厂的合法全部债权总额人民币3．75亿元全部转让给后者，转让金额为5823．8万元。随后，化医集团豁免了合成总厂所欠部分债务，金额为2，41亿元，这也使制药总厂的净资产由－1．61亿元调增为7996万元。

接下来，在2003年9月4日，制药总厂实施债转股，改制组建重庆西南合成制药有限公司(以下简称“重庆合成”)。重庆合成汁册资本为13282万元，其中，化医集团以制药总厂调整后的净资产7996万元山资，占60．20％股份；国家开发银行则以对制药总厂5286万元的债权作为出资，占39．80％股份。随后，为了进一步推进重庆合成重组工作的完成，国家开发银行又同意在重庆合成设立并运行一段时间后，将其所持全部股权转让给化医集团。 至此，方正集团介入的最大障碍已基本扫清。在国家开发银行同意出让所持有的重庆合成全部股权的基础上， 2003年9月29日，方正集团与化医集团签订了《重庆西南合成制药有限公司增资扩股协议》。鉴于国家开发银行将在重庆合成成立运行一段时间后退出，化医集团从而100％控股重庆合成，方正集团决定单独向重庆合成进行增资扩股。增资扩股后，重庆合成总股水为 42857万股，方正集团以3亿元出资持有70％的股权，从而间接控股ST合成。

拯救ST合成

与此同时，来自方正集团方面的戴洋宇、余丽、施倩等人进入ST合成董事会，并由戴泽宇㈩任董事长兼总经理。拯救上市公司行动旋即展开。

方正集团针对ST合成现有问题进行了一系列的调整，在生产经营方面出台了以下措施：第一，引进管理人才，提升公司管理水平。加强企业文化建设，大力弘扬方正集团“以人为本”的企业精补，坚持持续创新，培育“方方雁正做人，实实在在做事”的企业文化氛围，加强企业凝聚力。第二，推进企业生产经营走上良性发展轨道。降低采购成本，改革营销模式，调整产品结构，加大冬研投入，改进生产工艺。第三，完成债务重组，解决债务纠纷。在各金融机构的大力支持下，不仅打通了融资渠道，并在债务重组等问题上达成了共识；采取多种手段解决历史遗留的债务诉讼叫题，为企业创造好的外部环境。第四，积极进行新品开发及GMP改造工作。方正集团高度重视西南合成的研发工作，加大力度进行新品研发工作，增强企业发展后劲。

短短半年的时间，ST合成的财务状况得到了极大改善，各项财务指标均向健康方向转变，实现了化腐生肌的初步目标。为了尽早摘帽，重塑新形象，公司努力向重庆市政府争取到连续三年给予4000万元财政补贴的政策，并在2003年度实现净利润 505万元。但由于2004年1月中国证监会出台的相关规定，“各种形式的政府补贴”均被视为非经常性损益，ST合成遗憾地与“摘帽”擦肩而过。

虽然暂时未能摘帽，但公司的资产质量已得到实实在在的改善，经营活动也进入良性运转。方正集闭为西南合成制定了七年发展规划，其中前三年作为调整期，后四年作为飞速发展期，为公司的发展指明了方向。

成功摘帽

在2004年实现摘帽已成为ST合成志在必得的目标。公司董事长兼总经理戴泽宇向记者介绍说：“领导班子按照方正集团的企业文化理念体系，按照建立现代企业制度和‘五个统一’的要求，按照‘整改、整合、完善、发展’的工作方针，紧紧围绕‘通过深化改革和加强管理，实现股份公司摘帽’的全年奋斗目标，抓内促外，加强内部管理，整合内部资源，强化技术进步，整顿营销秩序，调整营销策略，完成了所有产品生产线的GMP改造，消化了原材料、燃料、运输费用飞涨的不利因素。”

公司首先推进用人制度改革。为了彻底扭转部分员工对公司和个人关系不切实际的想法，充分调动广大职工的主动性，公司实行管理岗位全员竞争上岗：对全体管理人员实行绩效考核，加强培训，提高员工素质；一系列措施的出台有效地转变了员工观念，提高了工作效率，也为员工的职业发展提供了机遇。

在生产经营上，ST合成进一步加大新品开发和技术进步的投入，为产品调整奠定基础。一是完善《技术进步奖励方案》，改善科技人员工作环境，适度提高科研人员待遇，激发广大科技人员创新热情；二是加大新产品研发力度；三是积极开展老产品工艺改进；四是加强对老产品的技术管理，五是对现有产品进行深度开发，加大仿制药开发和制剂产品开发力度，形成产品链。这些措施为公司打造核心竞争力奠定了基础，不仅为销售提供了众多后续品种，而且通过技术进步，大幅度降低了生产成本，提高了产品质量，确立了品牌效应。

同时，ST合成整体投入4300万元，经过广大员工的奋力拼搏，共有89个品种和规格的药品通过GMP认证。至此，公司所有产品均已通过GMP认证，搭建了生存平台，提高了公司质量管理水平。

然而，现实的困难也在不断考验着逐步走向健康的ST合成。2004年在国家宏观经济调控的大背景下，原材料价格一直处于高位运行，能源、运输状况都十分紧张，费用大幅度上涨，这一切都给公司的生产经营造成了困扰。

方正集团一直在关注着ST合成的发展和变化，董事长魏新、总裁张兆东和执行总裁李友都先后多次到ST合成检查工作，为其发展创造了良好的外部环境。最终，对ST合成的全方位改造收到了满意的效果，2004年度实现主营业务收入4．28亿元，净利润1211万元，同比都有较大幅度的增长，并完全满足了摘帽的要求。

大医药产业链

对于ST合成的成功重组，方正集团董事长魏新曾向记者表示：“IT业风险很高，太容易受到经济波动影响，这对公司的财务稳定性很不利。”为稳固发展根基，方正集团近年已有意识地向一些传统产业迈进，比如钢铁、制药，他表示，重组ST合成恰好契合了方正希望在西南建设一个发展基地的计划。

魏新认为，西南合成作为全国重要的原料药生产基地和西南地区重要的出口创汇企业，拥有6个获美国FDA批准的产品，每年有2000万美元的出口，这均是难得的资源。

而方正集团执行总裁李友更毫不讳言：“实际上，西南合成对方正而言，是具有战略意义的一枚关键棋子。”西南合成的成功摘帽和良性发展，坚定了方正集团进军医药产业的信心。与此同时，其战略意图进一步明朗，正式将医药产业作为方正集团在IT之后的第二主业。与之相应的一个更大动作是，方正集团2004年决定投入巨资兴建北大国际医院。

据李友介绍，目前方正集团及北大所派管理及专业人员已经到位，医院管理公司已经正常运转，即将兴建的亚洲最大的医院——北大国际医院已获政府有关部门立项批准。他向记者表示“如果我们将北大国际医院办成功，再与北大医学部进行合作，牢牢依托北大雄厚的医学资源，那么，方正将成为国内最有实力和优势的医院集团公司。”

在北大国际医院管理公司旗下，还将与外国医疗设备巨头共同组建医疗设备租赁公司，目前谈判已进入实质性阶段。同时，一家大型的医疗物流公司正在组建之中。李友告诉记者：“作为第二主业的医疗医药领域，我们已经确定了‘依托北大、借船出海、成就基业’的发展方针。”

发展新机遇

而作为这一产业链上的关键棋子，西南合成在2005年仍面临着更大的挑战和机遇。戴泽宇向记者透露说：“今年我们首先要完成企业改制分流工作，这是一件大事也是一件好事，既有利于企业也有利于职工，得到了绝大多数职工的支持。在完成转制工作的基础上，全面推进‘三岗制’，优胜劣汰，提高劳动效率。2005年公司将围绕‘发展、创新’的经营思路，继续优化制度和流程，建立成本倒推机制，推行全面成本管理，建立简洁高效的经营机制，全面提高企业综合竞争力和效益。”

针对这一目标，戴泽宇认为，营销工作是关键。他说：“公司将继续对营销资源进行整合，纯洁营销队伍，提高销售队伍的整体素质，组建商贸网络，培养一支作风过硬的营销队伍。一是按照“外向型企业”的战略定位，大力开拓国际市场，二是要求国内市场销售必须有新思路，实现销售收入跨越式发展；三是积极探索与当地有实力的代理商和经销商合资组建商贸公司的新方式，形成商贸网络。”

同时，在2005年，西南合成将继续加快技术进步和新药开发，调整产品结构，完成产品的战略定位，增强公司核心竞争力。据戴泽宇介绍，西南合成将在这方面加大投入，同时依托北京大学下属的大型医院的研发团队，迅速实现研发成果产品化。

ST企业 篇10

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取该院收治的急性心肌梗的患者142例, 其中非ST段抬高性心肌梗死的患者70例, 男患44例, 女患26例, 年龄44～75岁, 平均年龄 (52.5±5.5) 岁;ST段抬高性心肌梗死的患者72例, 男患45例, 女患27例, 年龄45～76岁, 平均年龄 (51.5±6.5) 岁。所有患者均经门诊询问病史, 体格检查及实验室辅助检查明确诊断为心肌梗死, 为试验治疗的安全性, 对其患者的选取均选取其轻、中度发病情况的患者。

1.2 诊断标准

非ST段抬高性的心肌梗死诊断标准为: (1) 持续发生>15 min的胸痛, 并且符合胸痛的发病特点; (2) 心电图:ST—T的动态演变时间持续较长, 常常会超过24 h; (3) 血清酶学的异常改变血清酶学的改变符合心梗的变化规律和或血清cTNT和TNI升高≥正常值的2倍以上[1]。上述条件符合 (1) 或是 (2) 或是 (3) 其中的两条, 即可进行诊断为非ST段抬高性的心肌梗死。ST段抬高性的心肌梗死的临床诊断标准: (1) 剧烈的胸痛持续时间>30 min的时间、采用舌下含服硝酸甘油不能进行缓解; (2) 相邻的两个及两个以上的心电导联显示, ST段≥0.1 mV; (3) CK同工酶 (MB) 、肌酸激酶 (CK) 、心肌特异性的肌钙蛋白 (NI及cT、c1M、肌红蛋白) 异常上升。

1.3 方法及观察指标

患者被收入院治疗后, 应安置于冠心病的重症监护室 (CCU) 病房当中, 进行24 h的监护仪进行严格监护。 (1) 在入院的当天每隔6 h进行1次心电图的记录, 以后的治疗中每日进行1次的详细记录, 在监护治疗过程中出现心律失常的发作及胸痛的发生应进行详细, 认真的记录; (2) 在入院的当天每隔6 h进行1次心肌酶的检测, 在治疗进行的3 d内, 每日进行1次检测, 此后每3d进行1次检测, 直至心肌酶检测恢复到正常范围内; (3) 在患者入院的时候, 进行血脂、血糖及24 h的动态心电检测; (4) 入院后10 d内, 采用Judkins法分别行左、右选择性冠状动脉造影[2]。冠心病的主要定义为≥1个侧支心外膜下的冠状动脉的管径≥50%;病变累及做回旋支、左前降支、右冠状动脉之一为单支的病变, 如两支则为双支病变, 三支都发生病变为三支病变, 左主干的病变可作为2支病变, 双支或者三支的病变均为多支的病变; (5) 在患者进行住院治疗3周内, 要进行观察是否存在心脏泵的衰竭、梗死的延伸及在梗死等发生。

1.4 统计方法

统计学分析选用SAS8.0统计软件, 以表示计量资料, 应用t检验。

2 结果

2.1 两组病人基础临床资料

两组患者的一般临床资料的对比, 甲组的患者合并发生心绞痛及糖尿病的发病率较乙组患者的发病率明显增加, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。两组患者所引起严重心律失常或死亡率的差异无统计学意义 (P>0.05) 。见表1。

2.2 两组病人冠状动脉病变程度的比较

两组分别有70及72例患者, 在住院进行治疗及冠状动脉造影的检查, 甲组患者的抬高性心肌梗死的患者行再灌注的心肌治疗效果显著低于ST段抬高性的心肌梗死的患者 (P<0.01) , 甲组梗死的患者多半有多支发生病变丰富良好的侧支循环系统同乙组患者对比差异有统计学意义 (P<0.05) 。而且乙组患者单支病变显著高于甲组患者, 对比差异有统计学意义 (P<0.05) 。

注:P<0.05。

3 讨论

上述实验研究结果资料表明, ST段抬高性心肌梗死比较容易发生糖尿病、既往发生反复心绞痛发作的患者群, 患有糖尿病的患者冠状动脉发生病变的程度, 对比没有糖尿史病的患者较容易发生多处多支的病变发生, 而且发生狭窄的程度较严重。所以, 非ST段抬高性心肌梗死的患者箍状动脉多支病变及严重程度明显高于ST段抬高性心肌梗死病人因此常反复发生心绞痛因其反复发生心绞痛[3]。所以, 该类患者侧支循环较为丰富, 因此, 非ST段的抬高性心肌梗死的患者, 完全性阻塞的血栓形成早期进行溶栓, 原来斑块比较快速的痊愈血管痉挛很好的得到缓解, 在完全性阻塞时有丰富的侧支循环血栓的总负荷比较低, 所以, 向前血流从来没有消失, 发病的机制都导致非ST段抬高性心肌梗死的患者存在血栓的自行溶解及血管痉挛的自行缓解的临床特征。所以非ST段抬高性心肌梗死的患者, 血管闭塞发生率明显低于ST段抬高性心肌梗死的患者, 而且伴有丰富的侧支循环系统, 具有缺血的预适应的存在, 因而减低了心肌缺血性坏死的发生, 保护了心脏的供血功能, 所以伴有心脏泵衰竭性的心源性休克等并发症的发生率较低, 随着冠脉介入技术的开展及广泛应用, 致使两组患者的致死率差异无统计学意义。但因较多支血管病变的基础性病变比较严重, 较常发生合并糖尿病, 所以进行远期治疗的预后较不理想, 发生再梗死的致病率较高。同ST段抬高性心肌梗死患者相对比, 非ST段抬高性心肌梗死的患者缺少发病特点的心肌梗死心电图变化及心肌酶改变, 很少伴有心律失常、静息性胸痛等, 急性心肌梗死的预知性症状的发生, 引起该类病人较易漏诊、误诊, 严重的延误治疗的最佳时机, 所以, 非ST段抬高性心肌梗死的患者采用再灌注心肌的治疗显著低于ST段抬高性心肌梗死的患者。与此同时, 应随时准备采取一级预防的措施, 其中包括 (1) 健康教育:开展健康知识教育的普, 提升公民的保健意识, 提高患者对自我保健的重视程度, 鼓励戒除不良生活习惯, 合理的调整饮食, 进行适宜的体育运动, 保持愉悦的心理状态等; (2) 降低危险因素的发生, 糖尿病、高脂血症、高血压、吸烟、肥胖等均为冠心病的高危因素。

综上所述, 非ST段抬高性心肌梗死较常发生于患有糖尿病史的患者, 既往存在反复发作的心绞痛病史, 冠状动脉变化较多发生与多个分支, 较容易并发多个侧支循环, 治疗预后情况较差。

摘要：目的 研讨非ST段抬高性心肌梗死与ST段抬高性心肌梗死的临床特征。方法 选取该院2010年7月—2011年7月收治的142例急性心肌梗死的患者, 依据心电图的显示有无ST段的抬高进行区别随机分为两组, 非ST段抬高性心肌梗死为甲组患者70例, ST段抬高性心肌梗死为乙组患者72例, 比较分析两组的临床特征, 依据分析的临床特点进行治疗指导。结果 甲组患者既往较多患有心绞痛、糖尿病等病史, 患者冠状动脉存在侧支循环, 较容易发生弥漫性病变。乙组的患者较容易发生心源性休克, 心律失常等情况的发生, 冠状动脉病变较多发生在单支。统计两组患者的致死率差异无统计学意义。结论 非ST段抬高性心肌梗死较常发生于患有糖尿病史的患者, 既往存在反复发作的心绞痛病史, 冠状动脉变化较多发生与多个分支, 较容易并发多个侧支循环, 治疗预后情况较差。

关键词：非ST段抬高性心肌梗死,ST段抬高性心肌梗死,临床特点,治疗预后

参考文献

[1]史景柏.非ST段抬高性心肌梗死与ST段抬高性心肌梗死的临床特征分析[J].按摩与康复医学 (下旬刊) , 2012, 3 (1) :92.

[2]雷娟, 周淑娴, 张玉玲, 等.非ST段抬高急性心肌梗死的临床特点及治疗现状[J].岭南心血管, 2007, 13 (1) :25-28.

[3]王萍萍, 杨彤, 赵军, 等.非ST段抬高性心肌梗死与ST段抬高性心肌梗死的临床特征分析[J].中国老年学杂志, 2011, 31 (7) :1117-1119.