危机中态度决定一切

危机中态度决定一切（共7篇）

危机中态度决定一切 篇1

科学并不仅仅是一门课程、一种知识, 更是一种质疑的精神、一种严谨的态度, 并且与其他态度有着本质区别。

首先, 科学的态度是诚实, 不必遮羞。关于使用酒精灯, 这是任何一个做实验的人都会碰到的事情。但是, 我曾经在学生面前出过丑。那次在做“自然水蒸发, 观察水中含有的杂质”这个实验的时候, 我用火柴由上往下直接点燃了酒精灯, 被细心的同学们发现了, 并指出了我的错误。这时候我没有为自己辨解, 而是承认刚才的动作是错了, 应该改正, 于是按照正确的动作重新做了一遍。我想, 就将这次的错误, 当成对学生的一次反面教育吧, 如果我一心只为遮羞, 替自己掩饰错误, 那么将来谁还相信我说的是真话呢。韩国前几年的“克隆造假”事件, 虽然对他们本国科学界的声誉造成了一定的影响, 但是大家认识到这个国家有“打假机制”存在, 科学的进步虽然曲折, 但进步是必然的, 毕竟国家有一个诚实面对错误的态度。

其次, 科学的态度是充分求证, 不是“想当然”。那天在上《蔷薇花丛》的时候, 学生们谁也没有见过蔷薇, 因此对插图中带刺儿的蔷薇产生了疑问, 于是有个学生问我:“老师, 不是说带刺的是玫瑰吗, 怎么蔷薇也长刺儿啊, 这个插图会不会画错了, 把玫瑰当蔷薇了?”其他的学生都觉得这个同学讲得很有道理。一则, 校园里的月季长刺儿, 可好像没听说过“带刺儿的蔷薇”。再则, 这几年的教科书和作业书老被学生挑出错, 学生们都挑起劲了。而我也没见过真实的蔷薇, 也不禁对课本有所怀疑, 最后决定让大家中午到电子阅览找找。中午休息的时候有两三个同学来找我, 说他们怀疑错了, 书本上的插图是蔷薇。我想, 科学就是探索人所未知的世界, 但未知的世界并不都是远在天边, 而往往近在眼前, 一些事情、事实, 没有经过证明, 仅以原有的经验“想当然”, 是要出错的。所以科学的态度, 应该是积极求证的态度, 没有证据就没有说服力。爱因斯坦的相对论, 直到20世纪90年代, 人们从日全食观察到弯曲的光线, 才被彻底证明是正确的, 这才是科学。

再其次, 科学的态度是锲而不舍, 不是“消极懈怠”。五年级第二学期的学生实验特别多, 一个连一个, 一环套一环, 每一个实验既是前一个实验的延续, 又是后一个实验的铺垫。如果学生能跟上第一次实验的进度, 那么随后的实验也不存在问题。然而就是这套简单而漫长的实验使不少学生中途懈怠了, 放弃了, 失去了经历一次系统实验的好机会。我教的班级中就有一班有57个学生, 三人一组, 被分成了19组。但19个实验小组, 做到最后一个实验的, 只有11组, 而且其间还使用了比赛评优等激励措施。我认为, 在许许多多的科学课堂中, 我们并不是为了做实验而做实验, 科学往往要有那么一种锲而不舍的恒心, 这时一点点小聪明是解决不了问题的, 真正解决问题的还是要靠持久的努力。

最后, 科学的态度允许失败, 不是“心想事成”。心想事成毕竟只是一种美好的愿望, 事实永远不会照顾人的感情, 因此科学是允许失败的。筻

态度决定一切 篇2

《战国策•秦策五》中有句广为流传的话：“行百里路者半九十。”一百里路，走了九十里才算一半，从数学角度来看，当然是错误的。这里指的是做事的态度，越接近成功越要认真对待，不要松懈。上面的这个故事，讲的也是态度。路程没变，只不过换了个说法，心情却完全不同了。当然，你可以说那些村民愚昧无知，而我更愿意相信，这是一个善意的谎言。给人以希望，总比让人绝望好。

上世纪60年代，一架运输飞机从美国起飞，前往某地切断废弃的石油管道。机上除了飞行员，有8名石油公司的员工，还有一名临时搭机的飞机设计师。飞机飞到半路，不幸遭遇沙尘暴，经过惊心动魄的殊死搏斗，总算成功迫降。正当机上10人为劫后余生而欢呼鼓舞时，却发现身处大漠深处，生机渺茫。飞机严重受损，无法重新起飞；无线电通讯设备全部损坏，与外界联系中断；没有足够的粮食和水，要想徒步走出沙漠简直不可能。

茫茫戈壁，烈日当空，死亡的气息扑面而来。人在绝望的处境下，求生的本能暴露无遗，8名员工开始暗中盘算飞机上仅剩不多的干粮和饮用水，后来竟发展到拳脚相向，公然抢夺。飞行员鸣枪警告也无济于事，天灾还未降临，眼看人祸就要提前暴发。

危急关头，那名飞机设计师站了出来，说：“大家不必惊慌!我是飞机设计师，飞机上的工具并未损坏，只要大家齐心协力，听我指挥，我有信心把飞机修好。”众人仿佛看见了生命的绿洲，立即停止了争斗。在设计师指挥下，这些人精神焕发，有的负责拆卸飞机部件，有的负责焊接，其他人搬运。粮食和水最多只能支持10天，为了节省，他们又自觉服从分配，一切都变得井然有序。10天后，奇迹终于出现了——飞机并没有修好，一个商人驼队刚好从此路过，搭救了他们。

众人跟着驼队继续穿越沙漠。飞行员偶然看到设计师的私人物品，无意中发现一个天大的秘密。原来，他根本不是什么飞机设计师，而是飞机模型设计师!此人能修好飞机简直是神话!飞行员愤怒不已，把“设计师”拉到没人的地方，用手枪指着他的头质问：“骗子!你竟然欺骗我们，害得大家白白辛苦了10天。”没想到，“设计师”平静地说道：“如果我不撒谎，我们能活到现在吗?”飞行员若有所悟，慢慢放下了手枪。

态度决定一切 篇3

一、我的不安

大出我意料的是:学校给我安排了一个班主任。这还不算, 更为不安的是:我还抓了个普班。从零经验开始当班主任的我, 该如何去应对?还没走马上任, 我已心中忐忑不安。

二、我的烦恼

不知哪个伟人说过:“不要怯懦, 要面对生活的真实, 生命总是给你鼓励和勇气。”我喃喃地说:“面对吧, 生命也会给你鼓励和勇气!”每周一上午第四节课, 是班主任例会, 我很“烦”这一天。因为校长和主任非常认真, 总是一、二、三、四、五、六……像介绍系列产品似的给我们安排系列任务, 然后我们再将一、二、三、四、五、六……系列任务布置给学生。这也就罢了, 本次例会却还安排了一个集体活动——拔河比赛?Oh!My God!饶了我吧!就我们那一班学生——缺少集体荣誉感、缺少凝聚力、各顾各的“大自私鬼”, 就能去参加这种“团结才是力量”的比赛?肯定给我拿个“冠军”回来。哎!烦恼的十三班的班主任。

三、我的曙光

比赛终于正式开始了, 我们班那群活宝们, 把条绳子居然拉成了蛇形。更为“精彩”的是——“蛇”的尾巴居然还跷了起来。有一点儿拔河常识的人, 都能想象出结果——惨败。这样的结果, 在我是意料之中的事, 所以我并不失望, 但我有些生气——我喉咙喊哑了要他们注意的一点却成为他们惨败的理由。我不安地沉默着。没想到的是——同学们居然比我还激动:“评委们偏心, 不公平……”代彦旭瞪着眼睛抱怨着, “后边女生根本没使劲……”男生们愤慨着, 体委何岩更是激动万分:“第一轮就被淘汰, 真丢人。”……看着他们, 我陷入了沉思……不知怎的, 我的愤怒变成了震惊, 震惊之余还有一丝惊喜, 仿佛看到了清晨第一缕曙光。

四、我的艳阳

不知怎的, 我开始喜欢这群宝贝, 开始有点儿热爱班主任这个工作。昨天还是“山重水复疑无路”, 今天就觉得“柳暗花明又一村”了。借拔河比赛之机, 我召开了一次班会。班会上, 任何一个同学都可以畅谈自己对这次比赛的感想, 也可以宣泄自己的愤怒的情绪, 更可以分析失败的原因, 最后, 我用“别人行, 我们也行”结束了这次班会。就在那一刹那, 就觉得教室里拥塞的满是热情, 进而爆发了一阵热烈的掌声。一股暖流涌上了我的眼眶……

又一次班主任例会, 又一次集体活动——队列比赛。我对同学们说:“这样的比赛只有精诚合作, 金石才会开哟!”同学们用两个字来回答我:“明白!”接下来的日子, 同学们摩拳擦掌、热情高昂, 投入了紧张的训练。最让我感动的是——在队列比赛的前一天, 一个阴云狂风的天气, 同学们在风沙中演练了45分钟。

第二天的比赛, 不用我说, 结果可想而知。我们班宝贝们走的那个齐呀, 口号那个亮呀, 动作那个标准哪……甭说了, 简直就是在军事演习——帅呆了, 酷毙了, 炫。

态度决定一切 篇4

YOU时代的营销，需要摸清对象，找准媒介，探索技巧。但万事俱备之后，最难也最为关键的环节其实是——态度。

今天的消费者希望拥有自主的力量，渴望平等、受尊重，而不是由他们并不真正信任的人来告诉他们该如何思考。蓬勃兴起的社会化媒体让今天的消费者更容易摆脱枯燥的说教，同时拥有更多自主表达的途径。米卢曾引用美国牧师罗曼·皮尔的一句话：态度决定一切。面对今天的消费者，企业的营销也需要从端正态度开始：学会倾听；平等待人，不要摆着面孔说教，有趣很重要。当然，所有这一切都要诚心诚意。

对，这听起来和如何做人一样。

学会倾听

在单向度的年代，我们每天在一个固定的时间听到广播的一段雄壮乐曲，或者看到几乎一样的报纸头版。不过，这种情况已经一去不返，被动接受灌输不再是YOU时代消费者的特征。通过博客、MSN或开心网，消费者越来越多地开始表达自己的意见，并影响自己的同伴。倾听这些意见，无疑是营销的起点。

不会倾听的企业会输得很惨，美国联合航空公司就是最新的牺牲品。加拿大歌手戴夫·卡罗尔2008年春天搭乘美联航的一架客机前往美国内布拉斯加州旅行时，他的一把价值1800英镑的名贵木吉他在芝加哥机场被美联航的行李运输工摔坏了。在此后长达1年的时间里，卡罗尔不断和美联航交涉，希望美联航赔偿大约1000英镑的吉他维修费用。

但没有人认真倾听卡罗尔的投诉。屡屡遭拒的卡罗尔将美联航“拒赔”事件编成一首歌，拍成了视频歌曲《美联航摔坏吉他》，并上传到Youtube视频网站上。这首歌短短10天内就获得了近400万人次的点击。而在这几天中，美联航的股票价格也暴跌了10％，相当于蒸发了1.8亿美元的市值。

此时，美联航的高管惊呆了，因为他们确信公司股价暴跌是这段音乐视频惹的祸。为了“亡羊补牢”，美联航和卡罗尔取得了联系，表示愿意向他无条件赔偿维修吉他的费用，并向他赠送价值700英镑的飞行优惠券。据美联航官员称，他们希望将《美联航摔坏吉他》用作内部培训的“反面教材”，从而对公司员工进行警示，确保该航空公司的所有顾客都能在未来得到更好的服务。

从某种意义上来说，这一事件中的美联航是幸运的，因为有卡罗尔主动告诉他们哪里出了问题。但为了做得更好，被动的倾听往往并不够，企业还需要创造条件，主动倾听，而社会化媒体提供了这种可能。

2008年3月，星巴克推出了公司的第一个社会化媒体网站——“我的星巴克点子”(www.MyStarbucksldea.com，简称MSI)。该网站就像一个即时、互动的全球客户意见箱，消费者不仅可以提出各类针对星巴克产品和服务的建议，对其他人的建议进行投票评选和讨论，而且可以看到星巴克对这些建议的反馈或采纳情况。

在MSI网站上，星巴克目前派驻了40名“创意伙伴”，他们是公司内咖啡和食品、商店运营、社区管理、娱乐等方面的专家，负责在线听取消费者的建议，代表公司回答提出的问题，交流星巴克采纳实施的消费者建议和正在进行的其他项目。

从创建之日起，MSI就形成了巨大的流量，头6个月内，MSI网站共收到了约7.5万项建议，很多建议后面可以看到成百上千的评论和赞成票。

通过MSI，星巴克从消费者那里获得了一些极具价值的设想和创意，用来开发新的饮品、改进服务体验和提高公司的整体经营状况。比如，有顾客要求将咖啡中的冰块取出来，以免融化后使饮料变淡，这个建议在很短时间内就得到了多达7660位顾客的赞成。还有顾客希望该连锁店在卫生间安装一些架子,不然你还能随手将杯子放在哪儿呢?尽管这一建议遭到了某些顾客的反对，但星巴克认为这项建议值得考虑。还有1万多名顾客建议堵住盖子上的那个小孔以防咖啡溅出来，于是星巴克便推出了一种可重复使用的“防溅小棒”来解决这个问题。

更重要的是，通过MSI网站与消费者进行交流，强化了广大消费者特别是一些老顾客与星巴克的关系和增加了他们的归属感，也提高了星巴克关注消费者和悉心倾听消费者心声的形象。

和星巴克相比，戴尔利用社会化媒体主动倾听的起步更早。2007年前后，戴尔曾经行业领先的“按单定制”供应链系统已在业界广泛应用，而公司在设计方面却落后于苹果和索尼等竞争对手，而戴尔的客户服务水平也每况愈下，其客户无法再获得及时、全面的服务。

为了扭转这一颓势，迈克尔戴尔重新出山就任CEO，并开始推行“戴尔2.0”战略。他就任后所烧的第一把火就是建设一个新网站——“意见风暴”(IdeaStorm)，向广大用户征求对其产品设计、营销和技术支持的意见和建议。

戴尔的这一计划引发了强烈的反响，用户的反馈意见如潮水般涌来，大大超出了戴尔此前的预期。网站推出5天内，用户已经在“意见风暴”网站上提出了1380条建议，有12万多名用户参加了投票，并提供了2 189条评论。

其中最受欢迎的意见是建议戴尔在销售的PC上不要预装Windows操作系统，或者改装Linux操作系统和OpenOffice软件。这条意见5天内共获得了6.7万票。

虽然现在还很难说这些建议是否真的改变了戴尔，不过，由此可以看到用户对戴尔新计划的支持。一名用户在评论中称：“‘意见风暴’是一个绝佳的创意，它将有助于戴尔重回全球第一大PC厂商的宝座。我希望戴尔能推出更具创新性、更时尚的新型笔记本和台式机产品。戴尔现有的产品线至少落后了5年，需要得到彻底的更新。”

平等，并更为有趣

不管是倾听还是倾诉，今天的营销都需要摆正位置，平等待人，并且不能摆着面孔说教。有趣很重要。如今人们建立信任的方式与过去截然不同，他们越来越不信任所谓的权威，而越来越信任同侪(peer)。同侪这个词本身就含有平等的意思。

在平等的时代，很多权威的地位不再牢不可破，这在最近的一部电影——昆汀·塔伦蒂诺的《无良杂种》——身里得到了验证。

知名影评家对2009年8月底上映的《无良杂种》明显褒贬不一，但它却从一个以前不为人知的票房现象中获益良多，这一现象就是Twitter效应。

这部在上映当周登顶全球票房榜的二战故事片由布拉德·皮特主演，他在片中是一支专门猎杀纳粹分子的美籍犹太裔步兵组成的杂牌军的头头。英国《卫报》的影评人对这部影片是如此厌恶，将它评价为“糟糕到令人出离愤怒、令人失望得超越常理……一部自鸣得意、冗长啰唆的垃圾片”。

然而，提供分析服务的Crimson Hexagon公司称，在Twitter上对该电影进行评论的推客中有78％的人给出了正面评价，而这可能鼓励人们去观看这部影片。

诺基亚态度决定一切 篇5

走进诺基亚, 你准备好了吗?

《中国大学生就业》:做为诺基亚的手机工厂, 贵公司在招聘学生时看中的是他们哪些基本素质?

彭登峰:首先就是态度, 对待日常工作的态度、对待企业文化的态度, 因为态度决定一切。工厂的工作并不轻松, 甚至有些枯燥。诺基亚产品更新换代非常快, 产品质量非常好, 这与员工态度有直接的关系, 积极乐观的态度可以让他们生产每一件产品时都像在完成一件艺术品, 做到精益求精。我们需要他们积极主动思考问题、解决问题, 而不是被动的完成某项任务, 这是诺基亚在数据通信方面能成为行业先驱的一个重要原因。

《中国大学生就业》:我们知道学生在学校的成绩和他们本身的能力有一定的差距, 公司在招聘过程更侧重他们哪方面的能力?

彭登峰:我们比较看中其专业知识掌握程度, 因为学生如果在学校的成绩就不突出, 那么怎么能够相信他在企业里就能够做得优秀呢?所以说, 专业知识是诺基亚招收人才的一个重要衡量标准, 但这并不是唯一的标准。诺基亚还注重个人的技能水平, 个人技能既包括硬技能, 也包括软技能。硬技能就是计算机、英语方面的能力, 软技能指的是沟通能力、交际能力和团队合作能力等等。诺基亚看重这点是因为无论是后台编程还是生产或是销售, 都需要基本功比较扎实, 且富有潜力的学生。他们入职后不仅仅是我们企业的员工, 更是我们企业未来的骨干和栋梁。

人才招聘流水线

《中国大学生就业》:诺基亚今年都有哪些校园招聘计划?

彭登峰:手机工厂这边, 年内诺基亚计划招收大专、大本生200余名, 大多数要求是学电子、通讯、电气类专业的。我们主要会在北京和江苏一些大专院校做宣讲。

《中国大学生就业》:您能跟我们简单介绍一下校园招聘的具体流程吗?

彭登峰:当然可以。我们进校园招聘的过程一般历时四、五天, 主要包括企业宣讲、基础知识测试、技能测试、职业性格测试、小组面试等几个环节。

首先, 诺基亚会进校园进行宣讲活动, 主要内容是介绍企业规模、企业文化、需要招聘的职位、应聘人员的基本条件等, 并记录学生所提出的问题, 为之后的招聘做好准备。宣讲之后, 我们会对应聘者进行一个关于基础知识的笔试, 这个笔试的内容比较专业, 企业可以从试卷中看出学生的专业知识是否过关。

在基础知识测试之后, 我们还会进行一次技能测试, 也就是动手能力测试。现在的学生在动手能力方面都比较弱, 而企业用人是需要员工去工作的, 而不是研究书本的, 所以到了企业中, 动手能力就显得尤为重要。很多学校现在已经比较注重对学生动手能力的培养, 会在学生在校期间安排一些实习活动, 这对于学生来说非常重要, 也非常有意义。诺基亚非常重视学生的动手能力, 所以单独设置这个考核项目。

为了找到与企业文化最匹配的员工, 在技能测试后, 还有职业性格测试和小组面试两个环节, 然后我们再综合应聘者在所有环节的表现, 确定最后的聘用人选。

《中国大学生就业》:知识和动手能力我们都能很快地判断出来, 而对于复杂的个人性格, 不知公司是如何作出准确判断的?

彭登峰:我们做校园招聘的时候有一套专门为诺基亚招聘人才所研发的系统, 同时我们还会从外部聘用专业人员来做这方面的工作。我们招聘时前期投入巨大, 设计出各种各样的不同岗位所需要人才的标准和问题, 这样就能比较准确的测出人的职业性格, 价值观等。因为价值观不一样的人在一起工作, 是很难达到组织目标的。在这几天的时间里, 我们会进行小组面试。就是6-7个人分成一组, 每个小组会拿到一个题目, 经小组讨论, 最后要呈给面试官一个可行的方案。面试官也都是诺基亚本企业通过考核认证的HR, 他们可以很敏锐地发现众多应聘者中的佼佼者。最后再通过总结讨论, 确定适合企业的人才。

以人为本, 唯才是举

《中国大学生就业》:我听说你们对刚招入的实习生有个一年计划, 您能给我介绍一下这方面的信息吗?

彭登峰:在实习生上岗时, 企业会给每个人制定一个“一年计划”, 其意义就是在一年的时间里, 让实习生了解自己的工作范畴, 在工作中培训、学习。从生产方面来说, 会有线长、督导指导实习生工作。在实习生熟悉了自己现下的工作之后, 我们会让其进行轮岗, 就是说职位互换, 这种方式可以在短时间内有效地观察出每个实习生最适应什么岗位然后进行职位调动, 使其能够充分发挥自己的长处。刚进入诺基亚的实习生, 都需要在一线做一段时间, 目的是了解生产线, 第二步才是在自己的岗位上工作。诺基亚用一年的时间了解一个人所适合的职业, 使其在以后的日子里更好的体现自身价值, 也许这就是诺基亚的独到之处吧。

《中国大学生就业》:对于刚毕业的学生, 在他们步入诺基亚后, 公司会给予他们什么样的培训机会和职业生涯规划指导呢?

彭登峰:我们除了对员工进行日常的业务培训以外, 还为他们设计了管理路线和技术路线两种职业生涯规划。我们认为10%的知识是学生在课堂上所学的, 70%的知识是学生们在实际工作中形成的, 还有20%是企业培训所获得的。在这一年的实习中, 我们会做一些轮岗。我们会在不同的阶段分配不同的任务, 并配备一些导师对他们的工作进行指点, 一般是每50人配备一个督导, 从而让他们能迅速适应从校园到企业的转变。一年结束后, 我们会观察他们符合哪条职业生涯路线。从而发挥他们的所长。

《中国大学生就业》:您能给我们介绍一下企业的核心价值观吗?它对企业的成功有什么样的作用?

发展低碳经济态度决定一切 篇6

气候的变化, 正改变传统的经济结构。

低碳经济, 改变着经济发展固有的形式, 正以一个新的模式成为21世纪经济发展的另一增长点。

经济的快速增长所产生的大量二氧化碳及有害气体严重影响着地球的气候, 自然灾害频繁发生, 飓风、冰雹、地震、海啸等正影响着人类的生存环境。在此背景下, 为了拯救地球, 全世界都行动起来, 《联合国气候变化框架公约》《京都议定书》等一系列新政策应运而生, 低碳经济随之出现, 低碳产业正在孕育, 低碳生活已经开始。由低碳所衍生的低碳经济、低碳贸易、低碳技术、低碳生活等一系列新概念、新方式遍及全球。

低碳经济的来临, 为这个社会带来了新的发展机遇。发展低碳产业, 促进低碳贸易, 低碳经济时代即将到来。这既是一个新的投资、创业机会, 也是一个很好的成长机遇, 而中国正是发展低碳经济的核心地区。中国的市场可能是世界上最难能可贵的市场。这里不仅仅是创业者的天堂, 也是投资者的天堂。随着低碳产业的出现, 中国将成为今后低碳产业发展的重点区域之一, 也将是投资低碳产业最热点的地区之一。

目前, 虽然低碳经济的繁荣时代尚未到来, 但是市场冷的时候, 永远不要丧失激情以及对市场的信心, 因为这个时候可能是投资的最好机会。市场冷的时候, 人的心必须热;而市场热的时候, 则需要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。

要正确理解低碳、利用低碳、发展低碳, 使人们的物质生活有一个全新的低碳意识, 就需要知识的传播和媒体的宣传, 需要宣传低碳世界里的新思想、新技术、新产品, 以及支持政府的节能政策和低碳理论, 这些都是媒体的责任。

新事物的形成、开始、发展、壮大必须有无数的人共同为之付出努力。目前, 低碳市场得到推动, 技术不断革新, 低碳经济正以崭新的步伐在经济产业中初绽萌芽。我们坚信, 不久的将来, 低碳经济必将是推动全球经济向前发展的又一强劲动力。

马志鸿：态度决定一切 篇7

自从2004年接替在工作岗位上倒下的杨迈以来，马志鸿就始终贯彻他的“中国核心”战略，备战3G时代。对于爱立信，中国市场太重要了。中国是爱立信的全球供应中枢及研发和生产基地，在2G时代，爱立信在中国市场的地位无人望其项背。自1900年开始中国已经是爱立信全球十大市场之一，过去五年，爱立信在中国的增长非常快，年均增长速度是30％。如果丢了中国市场，爱立信的全球表现就会打个大大的折扣。

未来的馅饼也大到足够有诱惑力的地步。如果中国发放3G牌照，仅在建网初期，运营商的网络投资就有望达到1000亿～1万亿元人民币，而长期的网络设备、手机终端、内容服务等市场规模则有望达到12万亿～15万亿元人民币。在这块大蛋糕里，马志鸿想要的是三成，接近三分之一。

也许是因为他的太太是中国人，马志鸿在短短两年里完成了态度的重大转变：从试探到支持。他意识到，要在中国的3G市场上分到一大份，必须支持中国政府的决策。

随着中国3G大幕的一点点拉开，中国政府对TD的支持态度非常明显，在中国未来的3G格局中，TD将肯定占有一席已经成为不争的事实。从对TD的怀疑、观望到强烈支持，爱立信表面上是持续保持与中兴的合作，但其本身对TD的态度却有了一系列微妙的调整。

2005年5月，继通信巨头西门子、北电、阿尔卡特分别以不同方式携手国内企业介入TD产业之后，作为WCDMA的主要支持者，爱立信正式抛弃观望态度，与中国企业中兴通讯达成战略协议，爱立信将以OEM的方式将中兴的TD基站产品集成到爱立信的解决方案中。

当时TD很多因素尚未明确，特别是组网方式还没有完全明确，爱立信、诺基亚等在GSM领域几家强势的厂家同时就是WCDMA的鼎力支持者，因此爱立信对TD的支持还限于探索WCDMA和TD-SCDMA的混合组网方式。

2006年，信产部组织三大运营商分别在保定、青岛、厦门三个城市进行的TD规模网络试验逐步展开，测试顺利完成，混合组网的方案因此被认为是“将TD作为WCDMA附属、将TD边缘化”，在通信行业反对的呼声越来越高，爱立信力挺混合组网的态度也有所松动。

2006年12月28日，信产部部长王旭东在全国信息产业工作会议上表示，我国发展3G的条件已基本成熟。马志鸿在2006年5月举行的“爱立信3G技术与业务创新研讨会”上表示，爱立信已经为中国3G做好充分准备，其TD方案既可以支持WCDMA和TD两种3G标准混合组网，也可以支持TD单独组网。