中海地产

中海地产（精选4篇）

中海地产 篇1

一个项目的开发成本大体可分为六大部分 : 土地成本(30%-35%)、前期费用(2%-3%)、工程成本(50%-55%)、营销成本(2%-6%)、管理成本(2%-3%)、财务成本(6%-8%)。

从成本的属性来看,土地成本、管理成本及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。

本文就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验进行阐述。

一、中海项目开发成本控制的总体思路

1.建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。

2.公司成立成本控制小组,组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施。

3.设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响。

4.严格规范工程分判程度,及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本。

5.完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限。

6.开源节流,严格控制管理费用开支。

二、中海项目开发成本控制的具体办法及经验

1.土地成本管理

土地成本(约占项目总成本的30%-35%左右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中,土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。因此,控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

具体而言,中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略:

(1)旧城改造地块:积极与政府协商,争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率,间接降低土地成本。

(2)其他发展商转让(挂牌交易)的地块:在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查,减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商,延长付款期限,降低资金成本。

(3)公开招投标或拍卖地块:加强地块区域房地产市场的研究以及项目可行性研究,加强对竞争对手的分析研究,做到正确客观投标。采取一定的投票策略,做好政府有权部门的公关工作中标后在签约及履约的过程中争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件,降低土地成本。

根据多年来积累的房地产开发经验,中海地产已逐步建立土地储备资料体系,对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类,并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与计划的一致性,最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

2.前期费用管理

前期费用(约占项目总成本的2%-3%左右),主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及科研费用,其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准)。对于设计费用,主要从以下几方面进行控制。

(1)无论是规划设计还是一般的装修设计,均采取多单位、多轮次招标,以争取最佳的性价比。

(2)严格控制设计质量,在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加,设计费用的审核、支付亦与之挂钩。

(3)在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容。

(4)在满足建筑效果的前提下,控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知,设计结果决定了工程造价的85% 甚至以上,因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估,参与材料、设备的经济性评价,尽可能为设计提供全面客观的经济性建议;另一方面,设计部门自身应以项目定位为原则,在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计,注重进行设计成果性价比分析,着重抓好事前的设计修改,多选样、多分析,避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

3.工程成本管理

工程成本(约占项目总成本的50%-55%左右),主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。我们主要通过以下具体措施来控制分判成本。

(1)在项目前期(项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等),根据设计的深度,以及过往工程建设经验数据、市场价格因素,结合项目市场定位、销售市场预测情况,通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本控制目标。

(2)成本控制目标一旦确定,成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分(如按土建、安装、消防、弱电、铝合)。

具体化的成本控制指标对工程分判和材料选用有指导作用。举例来说:设计图纸要求外墙采用花岗石,国产材料、进口材料效果不一样,价格差异也很大,决策时就需要根据分解后的成本控制目标结合有关项目定位情况进行综合评判、选择,或进一步的选取替代品,达到设计效果与建造成本的平衡、统一。

(3)在工程分判和材料采购过程中,坚持“三堂会审、货比三家,最低价中标”的原则。各分判工程均编制标底,作为报价评议的重要依据。同时,加强分判商管理工作,完善投标单位的资格预审、考核制度,本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商,以实现充分的市场竞争,最终实现降低成本的目标。

(4)加强对投标单位的议标制度。一方面,通过议标,解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题,避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议事项;另一方面利用承包商的竞争心态实现报价让利,成本下浮。

(5)充分进行建材市场调研,了解有关新工艺、新材料、积累广泛的市场信息,厂家单位,以充分协助设计部门进行设计、选样、封样,并尽可能实现有关材料的替代、有关施工方案的替代,降低工程成本。

(6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善,招标准备工作也应早开始。金无赤金、人无完人,我们的造价管理人员、设计管理人员避免不了对某些专业存在生疏、不了解的情况提早开始这方面的工作,实际上是在学习的过程中完成了准备工作,为下一步的正式操作过程积累了必要的专业知识和管理经验,少走了弯路减少了后期成本增加的可能机会,间接实现了成本控制目标。

(7)完善设计变更、现场签证的流程、制度,完善设计变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点,因为大部分的施工图纸发生变更修改时,一般无法借助于货比三家的方式确定造价。只能是以独家协商议价的方式进行落实。这必然会带来成本的增加。

我们推行的控制措施主要是:严格变更前的成本评审,明确相关我员的签字权限,即由设计院签发的设计修改图纸必须经过公司设计管理部门的书面确认,如涉及变更金额较大(20万元以上),则提交公司总经理办公会讨论确定后再予以实施。

分判工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。特别要强调的是,近年来,在财务系统的配合下,合约管理部建立了成本分析预警制度,取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合,在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时,定期调整成本台帐,及时反馈有关成本变动情况,预测成本变动趋势,并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外,在项目完工生,对由财务部、合约管理部共同牵头,对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析,并做出合理的评估。

4.营销成本管理

营销成本(约占项目总成本的2%-6%左右),主要指在项目销售过程中形成的种类费用,包括广告费、推广费、售楼处费用。

营销成本管理的主要措施为以下几点:

(1)建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。随着公司项目增加,营销中的广告及推广手法增多,广告随机性加强,广告费用的不可测因素也随之增多,建立完善的广告及市场推广计划以及费用预算制度,是必不可少的。上述制度的要点在于计划及预算编制的准确性、可操作性、有针对性,一方面确保在宏观上实现控制项目的广告及市场推广费用,另一方面紧紧抓住市场根据不同项目的特点灵活多变地采取种类媒体推广措施。

(2)完善营销成本管理的招标体系,完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程,用竞标的方式,谋求各项广告制作的优质低价,控制广告制作的费用成本。

(3)降低媒体发布的折扣点,媒体发布尤其是报纸广告的投放,占整个广告费用的很大比重,进一步降低主要媒体广告发布的折扣点数,可直接降低广告费用,对于营销成本的控制也是有效的举措。

5.管理成本控制

管理成本(约占项目总成本的2%-3%左右)是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用,主要为人力资源成本及行政成本。

人力资源成本由人力资源部负责,依据项目规模及发展进度合理制度人员配备方案,预算人力资源成本。行政成本则依据集团下达的年度管理费用指标,按项目分拆到各部门,作为部门考核指标。

管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念,全方位对项目的开发间接费进行监控,如提高工作效率,减少浪费、减少管理费用的开支等。

6.财务成本管理

财务成本(约占项目总成本的6%-8%左右),主要为资金成本和税务成本,由项目总成本确定。财务部协同项目发展总提前做好与政府部门的沟通,争取税收优惠,在可控范围内最大限度降低税金成本。依据项目《可行性研究报告》、《项目发展计划》、《年度现金流量预算》,合理安排资金计划,发挥集团资金统筹的优势,保证项目资金供求平衡,最大限度降低项目资金成本。

另外,与合约管理部配合,采取适当缓付分判商粮款的方式也可以降低财务成本。

中海地产 篇2

尊敬的各位媒体朋友、女士们、先生们：

大家晚上好！在这春光明媚的夜晚，很荣幸能略备薄酒，与各位媒体朋友共叙友谊之情，在此，我谨代表中海地产长沙公司向在座的各位致以最衷心的感谢和最真挚的祝福！

时光飞逝，中海地产进驻长沙已逾三年，过去的三年中海地产全体员工众志成城，迎难而进，精耕细作，致力于为客户打造精品楼盘和优质服务。承蒙各位的支持，中海地产在激烈的市场竞争中一路过关斩将，创造了一个又一个销售佳绩。2013年中海地产长沙公司实现销售额34亿元、长沙市场占有率前三名，2012-2013年中海国际社区连续两年稳居星城楼市单盘销售前三，中海中建整合运营后，加入中海版图的梅溪湖壹号项目深受市场好评，并创下长沙别墅销售单价之最！精耕湖湘三年，“中海国际社区”和“梅溪湖壹号”双盘精品闪耀星城；筑梦湖湘三年，中海地产为近七千户湖湘家庭实现安居梦想；感恩湖湘三年，中海地产获得如此傲人成绩，感恩来自朋友您的大力支持！

2014年，是中海地产成立的35周年，作为拥有35年开发经验的千亿上市房企，我们将充分发挥中海地产35年人居设计深厚积淀，并结合深耕长沙本土人居研究成果，不断进行产品研发和升级，提升服务质量，高度重视社区文化建设，为长沙市民创造出更加舒适的生活环境，为推动长沙城市建设、实现可持续发展尽献绵薄之力。

中海地产 篇3

贵族消费阶段:旅游地产的贵族消费阶段最早源于19世纪以前的地中海区域, 由于处于历史文化的交汇点, 经济发展也具有优越性, 出现了旅游地产的雏形, 因此, 旅游地产本身就源于贵族等社会高层的需求, 并以法国南部和意大利的那不勒斯最为盛行。

分时度假阶段:分时度假所产生的旅游地产主要源于旅游业的度假旅游分支, 因此, 在旅游地产发展初期, 只是旅游度假的延伸。最初的分时度假是在度假胜地依据旅游度假的季节时段, 将其区域内的度假公寓分时段售卖产权, 用于代替住宾馆、酒店等, 给游客增加宾至如归的自由快感的同时, 获取较高的利润, 后来随着度假的周期性以及回头率较高, 度假公寓的出租相对具有固定性, 即在每年的这一段时间, 某所公寓只属于特定人, 并且住户可以在该特定时段对其度假公寓的使用权进行出租。

中国从萌芽到遍地开花

萌芽阶段:20世纪80-90年代, 在经济发达的沿海地区, 尤其是改革开放较早的省市, 房地产建设较多, 供过于求, 出现房屋空置, 这为旅游地产的产生提供了机遇。对于主要集中在旅游城市、沿海地区和比较发达的大中型城市的空置房屋来说, 最合理的也最为有效的利用方式便是将其作为旅游物业, 达到双赢的目的。1994年前后, 海南的三亚、广东的珠海, 提出要发展休闲度假, 打造顶级旅游胜地的要求。

发展阶段:21世纪以来, 房地产业和旅游业分别称为我国拉动内需的两个热点行业, 发展势头十足, 并且随着城市房地产开发重心逐渐偏移, 房地产市场进入新一轮整合过渡期, 市场投资和消费模式逐渐转变, 如北京、上海、深圳等地的销售市场都出现了萎缩的前兆。大量的传统房地产资金开始开辟新的领域, 其中就包括旅游度假物业的开发。旅游交换平台逐步形成, 住宅消费开始由需求型向舒适型转移, 旅游需求多元化, 使旅游地产业进入了新一轮发展时期。旅游地产类型也从单一的酒店、主题公园转向游乐设施、度假别墅、第二居所等多元化并存的发展态势。

快速发展阶段:我国旅游房地产呈快速发展之势, 仅涉足旅游地产的公司就超过两百家, 并且无论是房地产界还是旅游业界内都十分看好未来我国的旅游房地产市场。其中以“高尔夫、山地、滑雪、冲浪、野外运动”为主题的休闲度假住宅、别墅、酒店近百家。从最早的深圳华侨城旅游主题公园项目拉动地产开发到后来的海南“南海传说”、三亚、博鳌等, 旅游房地产项目在全国层出不穷, 取得了较大的市场反映。

旅游地产产品归类

旅游地产是以旅游度假为目的, 通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节, 把旅游业与房地产业相结合的一个全新产业模式。通常意义上, 我们把旅游地产定位的产品划分为三个大类:

分时度假

分时度假从实质上看, 是介于房地产产品和酒店产品之间的一种中间产品。旅游地产中分时度假酒店 (公寓) 就是加入了分时度假交换体系的“时权酒店”。在分时度假产品中会涉及多方主体:开发商, 拥有房产产权;销售商, 作为开发商的销售代表向公众销售分时度假产品;度假房产管理公司, 管理和维护分时度假房产;分时度假交换公司, 向具有分时度假房产使用权的消费者 (会员) 提供不同地区之间的分时度假产品交换业务;其他还有律师、金融机构、咨询顾问等直接或间接与分时度假相关的专业群体。

在我国现阶段, 分时度假产品中的各方主体发展不平衡, 全国可发展分时度假的产品有上千处, 但专业的销售商不到20家, 真正在运作点数制进行交换的系统更是屈指可数。

分时度假在全球的稳健发展已经预热了中国市场。据悉, 为全球分时度假行业提供相关产品和服务的最大供应商RCI公司已经与国内的中安达公司签署了协议, 意与中国公司共同建设分时度假市场。

主题社区

在房地产竞争日益激烈的北京东部, 将崛起一个仅配套住宅项目的建筑面积就达80万平方米的旅游地产大盘。该项目暂命名为“北京旅游主题社区”, 总投资预计达20亿元人民币, 位置在东四环与京沈路交界的东南角。项目总占地面积约为1.5平方公里, 规划有50万平方米的名为“欢乐森林”的主题公园, 主题公园的活动内容和模式近似于美国的迪斯尼乐园, 初步预计将于2005年11月开园。

有业内人士预测, 该项目一旦初具规模, 将与毗邻的世纪东方城、紫南家园这两个供应量近百万平方米的大盘形成三足鼎立之势。而其开发商深圳华侨城在深圳成功开发了世界之窗和民俗文化村项目, 谙熟主题公园和配套住宅的旅游地产开发模式, 此次将这一模式移植来京, 有望给北京市场带来新冲击。

另据介绍, 该项目的配套住宅建筑面积达80万平方米, 将分为多期开发, 定位为中高档住宅, 现已进入开发准备阶段。尚不准备做大规模宣传, 据有关消息称, 这可能与其将打算以准现房形式销售有关。按行情, 若计划买准现房而非期房。

产权式

产权式酒店作为一种新型的房产投资和消费模式, 与住宅写字楼的投资、股票投资、储蓄及国债投资等相比, 投入轻松、风险小、回报更丰厚, 同时还获得一套真正属于自己的私家酒店。与银行储蓄和投资股票债券相比, 投资风险相对较小的产权式酒店有望成为中产阶层的首选。对于投资回报率来说, 其实就是出租率, 只有高出租率的保证, 才能提高投资回报率并降低投资风险。而出租率直接与物业的地段、稀缺性以及品质相关, 因此地段好, 有特色的产权式酒店才能成为投资者眼中的宠儿。

中海地产 篇4

物 资 采 购 合 同 条 件（适用于材料采购）

1.定义

1.1 1.2 需方：指协议条款中明确的采购指定货物的一方。

供方：指根据本合同文件被需方接受、为需方生产和/或供应合同文件指定货物的企业或商号以及其合法继承人。

监理单位：由需方作为工程项目业主所选定的工程建设监理机构。其职责是否包括对本采购合同的管理，由需方单独决定，供方无权反对。总承包人：由需方作为工程项目业主所选定的工程施工总承包单位。需方可授权总承包人行使对本采购合同的管理职责，供方无权反对。分包人：由需方作为工程项目业主所选定的，或经需方作为工程项目业主所委托的总承包人选定的、需要使用本合同指定货物的、或与货物贮存、安装、使用等有关联的分包工程施工单位。

检测机构：根据实际需要，由需方委托的、供方无合理理由反对的、具有相应资质的材料或系统测试机构。

制造商：货物及其不可分离之附件的生产厂商，不特指货物在其中加工、生产的工厂。

工厂：货物在其中得以加工、生产的场所，包含工厂地址、厂房、工具、机械设备、人力、管理等含意。

定金：需方在合同生效后、货物交付或加工、生产前支付的用以担保需方履行合同的保证金。在货物交付后，或主要货物交付后，即充当已付货款。1.3

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1.8

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1.10 预付款：支付定金之后，货物交付之前，或主要货物交付之前，需方支付给供方用于加工、生产等费用的款项。在货物交付后，或主要货物交付后，即为已付货款。1.11 货款：在货物交付之后，需方支付的按合同单价（或合同总价）计算的应付款项（含扣留的质量保证金），定金或其一部份、预付款或其一部份此时已视为货款。在合同文件中，有定金、预付款支付的，不论支付与否，货款支付亦可以含有定金、预付款支付的意思，视上下文而定。

2.合同文件

CC/1 物资采购合同条件（适用于材料采购）

2.1 合同文件及解释顺序

合同文件应能互相解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序应如采购合同协议条款所述。但在任何时候，供方向需方提交的投标文件及随后的议标文件或在生产/供货过程中提交的任何供需方批准的资料，如与招标文件要求不符或与需方的指令或本意不符，而需方未作说明的，则不能视为需方已接受或认可。供方必须按招标文件要求和需方的指令履行自己的责任和义务。

合同履行中，双方有关供货的通知、计划、货期、洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响正常生产/供货的情况下，由双方协商解决。双方协商不成的，按关于争议的约定处理。

2.2 适用法律和法规

本合同文件适用中华人民共和国的法律、法规和对本工程项目有管辖权的各级政府颁布的行政法规，以及地方政府所属部门或授权机构发布的规定。需要特别明示的法律、行政法规，由双方在协议条款中约定。

2.3 适用标准、规范

双方可在采购合同协议条款内约定本合同适用的标准、规范的名称。未有约定的，按现行的国家、行业和地方标准、规范执行。

由供方提供、经需方认可的供方企业规范、标准、产品说明书（包括规格、质量、检测依据及结果、原材料产地、货物产地、包装、使用功能、验收方式）等资料（以下简称供方资料），为本合同文件的组成部份。由需供双方共同确认的样板作为生产、交货、验收的标准，而不论该样板是否由供方生产或提供。

标准、规范、供方资料、及样板之间如有差异，不论四者在协议条款中如何排序，需方均有权指示供方无条件执行较高标准，且无需为此支付任何额外的费用。

3.数量和单价

3.1 数量

采购清单中的数量为暂定数量，在需方确认供货完成后，按实际采购数量结算。

如合同货物由供方专门为需方生产（该类货物下称“订制货物”），则供方

CC/2 物资采购合同条件（适用于材料采购）

应在投标书中予以明确。对于非订制货物，需方若减少采购数量，则无需补偿供方任何损失；需方若增加采购数量，应根据增加数量的多少参照协议条款规定的货期与供方商定一个合理的供货延长期；需方增减非订制货物采购数量无需事先征得供方同意。

对于订制货物，需方有权在暂定数量基础上增减百分之十五（15%），而无需事先征得供方同意，供方应按需方要求的数量供货。供方在生产或采办之前或在供货总量达到采购清单暂定数量的百分之八十（80%）时，应向需方详细了解需方实际需求数量量，否则造成的供方无法按期供应充足货物或造成供方货物积压，需方不负任何责任。3.2 单价

除非另有说明，任何货物的单价或整项费用均为包干性质，即已包括样板试制、样品、生产、运输、保险、供方自行组织的货物检测试验、经销、关税、商检、国内税收、企业经营管理费、利润、地方政府（供方所在地政府及其他管理机关和本工程项目所在地政府及其他管理机关）收费、预期的市场价格的涨跌、汇率的变动、国家与地方政府政策发生改变、在限定的货期内完成供货的所有费用。不论需供双方按照3.1款确定的数量与清单暂定数量差异大小，单价亦不再调整。3.3 供方回购超供货物

如供方实际供货量（供货经需方同意并已验收交付）多于需方实际需求量百分之十（10%）以内的，则多余货物供方应按合同单价全数回购，并负责装车、运输、保险等费用。3.4 订制货物供货数量增减超过百分之十五

如需方确定的最终采购数量比清单暂定数量减少百分之十五（15%）以上，则超减百分之十五（15%）以上的部份供方有权要求需方给予补偿。补偿标准由双方在议标时确定，或于发生时商定。但无论如何，补偿总额均不得超过按合同单价和超减数量计算的供货款额。

如需方确定的最终采购数量比清单暂定数量增加百分之十五（15%）以上，则超增百分之十五（15%）以上的部份供方有权要求需方给予适当延长供货期限，但超增部份的货物单价不变。延期的长短由双方商定。

4.计量规则

4.1 结算数量

所有货物的数量均为交付给需方或需方指定的承包人所统计的数量，任何于生产、运输、供方装卸过程中发生的损耗数量及货物自然损耗数量均不计入合同结算数量。

CC/3 物资采购合同条件（适用于材料采购）

4.2 计量单位

以个或套为单位计量的货物，其单价应与“个”或“套”对应；数量按自然个数或套数计算；每一个或一套单位货物应包括其自然所需的或其使用功能所必需的配件及备用零件。

以立方米、平方米、延长米所计量的货物，其单价应与“立方米”、“平方米”、“米”对应；数量按货物实际净尺寸而不按其标称尺寸计算。以公斤为单位计量的货物，其单价应与“公斤”对应；数量按其物理形状及重量特性计算其理论重量。如需通过称量确定其重量，由双方在签订合同之前约定。

5.质量标准与等级

5.1 质量标准

货物的质量标准应符合第2.3款规定，此外应符合供方质量等级所指称的标准。5.2 质量等级

对于所供货物，供方如有众多的质量等级，则应于投标时或议标过程中主动标明或说明，同时还需要说明该等级在供方同种或同类产品质量等级序列中所处的级别。供方于投标时或议标过程中未说明货物质量等级的，则需方有权认定货物质量等级为供方生产的同种或同类产品质量等级中的最高级别，此外应符合第2.3款的规定。5.3 样板

需要用样板来验收货物的，双方应签署样板若干件，其中需方至少保留两（2）件。双方的签署人必须在协议条款中列明，以保证签署的样板为双方所认可。

6.货物的安全性与环保性

6.1 安全责任

供方必须保证其所供货物的安全性，保证需方、总承包人、分包人及货物的最终使用人在贮存、安装及使用过程中人身及财产安全。任何因货物的安全问题造成需方、总承包人、分包人及货物的最终使用人身伤亡、财产损失的，由供方赔偿因此引致的一切损失，而不论赔偿数额是否超过合同价款总额。6.2 安全隐患

CC/4 物资采购合同条件（适用于材料采购）

货物在贮存、安装、使用时如有安全隐患，则供方应在投标及议标时向需方说明，并出具书面的贮存、安装、使用指示。如于货物交付时说明，需方有权拒收，而需方的损失则按质量或货期违约责任向供方索赔。6.3 货物的环保性

用于生产货物的各种材料，其放射性和有毒气体、气味释放量必须低于现行国家和地方标准；工程验收时，货物的环保性能必须通过第三方检测，工程交付使用后至货物质量保证期满前，亦必须通过使用者个人和使用机构的检测。如检测结果不符合环保标准，则供方应承担赔偿责任，此责任包括且不限于货物更换、重新施工、修复受影响部位或系统、以及对使用者健康的损害等。

7.货物的所有权

7.1 供方对货物的所有权

供方对所供货物必须拥有合法的所有权、处分权或经销权，货物交付给需方后，其所有权归需方所有。供方有义务向需方保证不会有第三方对供方交付的货物主张任何权利。如在货物交付后，有第三方声明对货物拥有所有权，则由此造成需方卷入产权纠纷、诉讼、不能按期使用、及经济损失的，概由供方负责。需方保留一切权利按合同文件规定的违约责任向供方索赔损失。7.2 货物所有权的合法性

如供方所供货物为走私、赃物、或未完税费的，造成交付给需方后的货物被政府机关查封、没收，因此引致需方的直接损失，由供方承担；引致需方的间接损失，将按合同文件规定的违约责任向供方索赔。

8.供货计划

8.1 约定供货计划

供货计划由双方在协议条款中约定，供方应按供货计划组织生产、采办、供货。8.2 分批供货

需方可以根据实际需要安排供方分批供货。分批次数和每一批次供货数量由需方决定，但除最后一批次外，此前每一批次的供货数量不得少于一辆运输工具所能合理承载的经济数量。在此条件下，每一批次的供货数量与时间应根据协议条款规定的货期和供货计划合理地确定。8.3 供方未能按期履行供货计划

CC/5 物资采购合同条件（适用于材料采购）

供方如预期不能按计划供货，应尽早书面通知需方，同时提交新的供货计划；需方如认为供方新的供货计划不能满足工程需要，有权终止合同或指示供方执行需方新的供货计划。终止合同或按新的计划供货不免除供方根据合同其他条件应承担的违约责任。8.4 供货计划延迟

需方如需将供货计划延迟，则应尽早书面通知供方；如需将货期提前，则必须经供方同意。需方决定计划延迟的通知只要提前一（1）个月及以上发出，则如有涉及供方最近一批及以后批次货物仓储、原料价格上涨等额外支出的，需方不承担责任；需方决定计划延迟的通知仅提前一（1）个月之内发出，且计划延期在三（3）月以上，则如有涉及供方最近一批及以后批次货物仓储、原料价格上涨等额外支出的，需方应承担相应的补偿责任。8.5 供货计划延迟限制

如需供双方未就供货计划延迟期限签订补充协议，则需方对供货计划的延迟最长不得超过一（1）年。8.6 供货计划提前

任何一方如要求供货计划提前执行，均需征得对方同意。8.7 通知

双方有关货期的书面通知应提前不少于三（3）天发出。在发出通知之前，一方应口头先行通知对方。

供方可将某一阶段供货计划分批次供货，但每次发货前应履行通知义务。8.8 需方检查供方履约情况

需方可于任何时间视察供方的生产车间、仓储地点，供方不得反对。如供方为货物之经销商，则应负责与制造商联络安排视察、参观。供方不得以涉及专利等理由拒绝需方视察，但可以不接受需方视察专利工序、工艺的要求。

9.包装与运输

9.1 包装要求

货物的包装应由供方在投标时说明，包括包装材料、箱体尺寸、单件内货物数量、重量、所需要的搬运方式（人工、机械起重）等细节。包装材料的安全性及安全责任应如同货物本身之安全性及安全责任一致。

CC/6 物资采购合同条件（适用于材料采购）

9.2 特殊包装

特殊的包装要求由双方在协议条款中约定。如双方未约定包装方式且供方在投标时未说明的，则包装方式按同类企业常规的包装标准执行。

9.3 运输方式

如无特别说明，运输方式由供方确定。运输到达地点为需方指定的工地。需方不保证工地出入口位置与供方视察时一致。出入口位置可能变动的风险由供方承担。大型运输车辆能否直达出入口，需方亦不保证。

10.货物保险

供方应为交付给需方之前的货物购买保险。在货物交付之前发生的损坏、灭失等风险，需方概不负责。

11.货物的验收与交付

11.1 卸车、搬运、堆放

如无特别说明，供方的供货责任应包括将货物卸车，搬运到工地内的上下不超过一层建筑物高度阶梯的任何地方，或距工地最近一个出入口二百（200）米以内、上下不超过一层建筑物高度阶梯的工地以外的地方，并按需方要求及根据货物特点堆放整齐。

如供方无卸车责任，则供方应将运输工具停靠在距需方指定的工地出入口五十（50）米以内的地方或停靠在工地内任何适当的地方，具体位置由需方指定。11.2 委托验收

需方可以委托总承包人或分包人代为验收，需方的委托应采用书形式。经受委托人签收的货物方可向需方结算。11.3 验收与拒收

验收标准将按协议条款规定的标准和采购合同条件第2.3款执行。一切不符合验收标准或已损坏之货物，需方及其受委托人拒绝接收，供方必须于该批货物交付之时将不符合验收标准或已损坏之货物运离工地，如未于当时运离工地，该类货物损坏、灭失的风险由供方承担。11.4 交付货物的更换

已交付货物在接收之后使用之前，或经试用发现其质量、规格、颜色、功能等与验收标准不符，供方有义务免费更换，且不得因此使双方确定的货期及需方使用时间上有所延误。在双方约定的更换期限内，该类货物在退

CC/7 物资采购合同条件（适用于材料采购）

还供方之前，其损坏、灭失的风险由需方承担。

不适合试用、或一经使用即不可再用、或一经使用而改变其外观、性能的货物，在试用或使用之后不得退还供方，但属于货物质量缺陷的除外。

12.质量保证期与质量保证金

12.1 质量保证期起计日期

如无特别说明，货物的质量保证期自本工程竣工之日起计。需要自货物交付之日起计质量保证期限的，由双方在协议条款中约定。12.2 质量保证期限

货物的质量保证期限由双方在协议条款中约定。未约定的，按照同类企业的一般性或公认的规定执行。12.3 质量保证金

质量保证金为合同价款的百分之五（5%），需方可于支付任何一笔货款中扣除已交付的各批货物结算价款的质量保证金。12.4 质量保证金的使用

需方对扣留的质量保证金仅行使保管职责，并无使其增值的责任。在质量保证期间，供方应免费为需方更换有缺陷之货物。如供方不按需方要求更换有缺陷之货物，需方可自行采购同等或同类货物替代，所需费用将在质量保证金中扣回，如质量保证金不足以支付，则其差额部份将成为供方所欠债务向供方追讨。12.5 质量责任之延伸

因供方货物质量缺陷导致需方修复受影响部位的费用，由供方承担。

13.货款支付

13.1 一般付款条件

如双方未在协议条款中专门约定，则货款支付数额及期限规定如下： 每批货款支付分为两次：第一次为八成货款，即支付该批货物价款的百分之八十（80%）；第二次为该批或累计各批货物价款的百分之二十（20%），定义为临时质量保证金，其支付条件为：已实际使用的货物数量（需经业主指定的总承包人或使用该货物的分包人认定）超过实供货物数量的百分之八十（80%）后，其超过80%的部份货款，按实申请、支付；供方的申请间隔期限为一（1）个月。支付期限按下述规定。

CC/8 物资采购合同条件（适用于材料采购）

每批货物交付后，由供方向需方提出书面付款申请，详细说明交付货物的日期、品种、规格、数量、价款及需方或其受委托人验收证明文件等。需方于收到供方付款申请之日起十四（14）天内，将本批货物应付款项支付供方。

如单批货物价款少于合同总额的百分之五（5%），则需方可以不再为此批货物单独办理付款手续。如供方将多批货物汇总作一次付款申请，则付款申请应在最后一批货物交付之后。

八成货款的付款数额为其结算数额乘以百分之八十（80%）再扣除相应质量保证金、定金（如有）或一部份定金、预付款（如有）或一部份预付款后的余额，需方将以志明供方正式名称的转帐支票支付供方，而不论供方何时何地于任何银行帐户入帐。供方在取得需方转帐支票时应向需方提供销售发票，但供方的发票金额应不扣除质量保证金。需方将向供方开具质量保证金收据，该收据将于需方支付质量保证金或其余额时收回。质量保证期届满后，供方可向需方提出付款申请。需方将于收到付款申请后十四（14）天内付清质量保证金余额。13.2 付款地点

如无特殊说明，付款地点为需方办公地址。13.3 债权抵销

不论合同文件怎样说明，需方有权从应支付给供方的货款中（包括质量保证金）扣除或抵销供方按本合同和其他有效合同应付给需方的任何款项。

14.货物检测

14.1 约定检测

货物检测的方式、费用按供货清单中规定的项目、内容执行或由双方在协议条款中另行约定。14.2 未约定检测

如上述两个文件中未有规定，而需方要求检测的，则按下述条款执行： 检测项目由需方按货物的性质决定，供方无权反对。

检测机构由需方选择；检测机构的资格应符合国家、地方的相关规定；检测机构与需供双方之间应无任何经济、行政等隶属关系。供方可以提出合理的反对，但必须有充足的理由。检测适用的标准、规范按第2.3条执行。

CC/9 物资采购合同条件（适用于材料采购）

14.3 检测费用

检测机构之收费标准应经需供双方认可。

如检测结果未达到合同文件规定的标准，则检测费用由供方承担，同时亦不免除供方按合同文件规定应承担的质量违约责任。如检测结果达到本合同文件规定的标准，则检测费用由需方承担，因检测工作耽误的货期应作相应顺延。

15.货物使用说明、培训及售后服务

15.1 使用说明

供方应于货物交付后使用前向需方免费提供中文版本的货物使用说明书，详细阐述现场加工、施工、使用需注意的事项。15.2 培训

如需方要求，供方应免费为需方及其指定的人员或机构培训，培训费用由供方承担。15.3 售后服务

在质量保证期内，货物在使用过程中发生质量问题或使用故障，供方应在四十八（48）小时内到现场处理质量问题或排除故障。

供方未履行上述条款，需方将随即发出书面通知，以传真和挂号邮件的方式通知对方。自传真发出后的四十八（48）小时内未能响应及处理质量问题或排除故障的，需方有权动用质量保证金处理质量问题或排除使用故障。

货物质量保证期届满后，售后服务按供方承诺执行。15.4 无需说明书或培训

对于普通货物无需介绍使用说明或提供培训的，可不执行本条规定。

16.双方责任

16.1 需方责任

16.1.1 对供方提出的书面要求或通知，需方应按合同规定的期限或在合理的期限内尽快给予答复。16.1.2 按照合同规定及时审批供方的付款申请，并付款。

CC/10 物资采购合同条件（适用于材料采购）

16.1.3 在首批货物到达之前，为供方指定货物堆放场地或介绍验收人员及其职权；如供方无卸车责任，则应安排好卸车人员。16.1.4 由需方安排卸车的，卸车人员应在合理的时间内尽快卸车，不得拖延。16.1.5 选择独立的检测机构对货物进行检测时，通知供方到场监督。16.1.6 货物装运前需要需方验货的，需方应在规定的时间或合理的期限内到装运地点验货。16.2 供方责任

16.2.1 供方需按供货计划供应货物，过早送到的货物需方有权拒收，或给予堆放场地但不办理接收手续。16.2.2 货物装运前需要需方验货的，应通知需方到达装运地点验货；对于付款期限以发货日期起计，而供方未履行通知义务的，则该笔货款支付期限将自货物交付之次日起计。16.2.3 货物到达前应按合同规定时间通知需方。

16.2.4 在交货地点，供方应提供必要的文件及提供必要的手段协助需方验收货物。16.2.5 供方如无卸车责任而自行卸车的，则由供方承担货物损坏风险。16.2.6 供方应对需方仓储条件提供意见，并指导需方堆放货物，以免货物储存期间受损。

17.合同转让与分供

17.1 合同转让

未经对方同意，任何一方不得将本合同转让。17.2 分供

未经需方同意，供方不得将合同货物交由其他厂商生产，亦不得交由供方的其他工厂生产。

如供方为经销商，未经需方同意，供方不得组织非需方认可的制造商加工、生产合同货物。

18.违约责任

18.1 付款延误

CC/11 物资采购合同条件（适用于材料采购）

18.1.1 合同规定有定金支付的，如需方未能按期支付，则供方有权要求货期按需方付款延误的期限顺延。18.1.2 合同规定有预付款的，如需方未能按期支付，则供方有权要求货期按需方付款延误的期限顺延。18.1.3 如需方未能按期支付供方应得数额之货款，则供方有权要求需方按供方应得数额货款扣减应分摊充任货款的定金和／或预付款后，以每天千分之一（1‰）的标准支付滞纳金，或下一批货物之货期按需方付款延误的期限顺延。供方只能选择一种方式。18.1.4 如需方未能按期支付质量保证金之余额，则供方有权要求需方按保证金余额以每天千分之一（1‰）的标准支付滞纳金。18.1.5 付款日期为供方领受付款凭证（支票、汇票等）、或双方约定以债权抵销货款时债权转移之日期。如在需方通知供方领取付款凭证后，而供方未能及时领取付款凭证，则造成付款延误的责任由供方承担。18.2 货期延误

18.2.1 因供方责任造成货期延误的，供方应按该批货物价款以每天百分之一（1%）标准赔偿需方损失，或按该批货物价款每天千分之一（1‰）标准计算赔偿金再加需方及总承包人因此受分包人索赔的损失赔偿需方。18.2.2 如货期延误严重（任一批货物货期延误达该批货期的百分之五十（50%），或累计导致总货期延误达百分之三十（30%）），需方有权终止合同。合同终止后，供方应将需方所支付的定金及预付款连同其市场利息一并返还需方，此外按18.2.1款规定赔偿需方损失。18.2.3 货期截止日期为供方交付、需方接收货物之日期。如供方按需方要求供货而需方未能按期验收货物，则由此造成货期延误的责任由需方承担。18.2.4 需方按11.4款验收货物，而后发现不符合规定质量标准的货物数量超过该批货物百分之五（5%）的，如供方更换货物时间超过七（7）天，则超过的天数视为该批货物货期延误的时间，需方有权按上述条款规定追究供方货期延误责任。18.3 质量缺陷

18.3.1 供方供应的货物质量达不到合同规定的标准，需方拒绝接收，由此造成的供方运输、保险等损失由供方承担；造成货期延误的，需方将按货期延误条款规定追究供方责任。18.3.2 供方供应的货物质量达不到合同规定的标准，需方可以与供方约定折价接收，但供方必须明示该货物质量与合同规定的标准之间的差距及货物

CC/12 物资采购合同条件（适用于材料采购）的潜在缺陷，否则由此造成需方、总承包人、分包人及货物最终使用人人身、财产损害的，供方应承担全部责任。

18.3.3 如双方在货物折价上无法取得一致意见的，需方有权拒绝接收，并按前述条款规定追究供方质量责任或货期延误责任。18.4 供货数量不足

18.4.1 供方每批供货数量应不少于计划数量的百分之八十（80%），缺额部份应在随后供货批次中尽早补足。不足百分之八十（80%）的，需方有权追究供方货期延误责任。18.4.2 最后一批货物交付后，如货物总量仍然达不到合同规定的供货数量，则缺额部份应于七（7）天内补足；如不能于七（7）天内补足，则需方有权追究供方货期延误责任。18.5 合同转让与分供

18.5.1 供方未经需方同意将本合同转让给第三方，需方有权选择：

要求供方收回合同并按合同规定继续履行；或 终止本合同。

需方终止合同后，供方应将需方支付的定金、预付款连同其市场利息一并返还需方，并按合同总额自合同生效至终止期间每天千分之一（1‰）标准赔偿需方损失（赔偿总额不超过合同总额的百分之十（10%））。

18.5.2 需方未经供方同意将本合同转让给第三方，供方有权选择：

要求需方收回合同并按合同规定继续履行；或 终止本合同。

供方终止合同后，需方应按合同总额自合同生效至终止期间每天千分之一（1‰）标准赔偿供方损失（赔偿总额不超过合同总额的百分之十（10%））。赔偿可于需方已支付的定金、预付款中计取，余额部份返还需方，不足部份由需方支付。

18.5.3 供方未经需方同意，将合同货物交由另一厂商或工厂加工、生产，则需方有权拒绝该厂货物。如供方向需方证明该厂货物完全符合合同规定的质量标准，需方可以单方面决定是否接受该厂货物。货物质量的检测、评定等费用概由供方承担，且不论货物质量是否达到合同规定的标准。18.5.4 如供方为经销商，未经需方同意而组织非需方认可的制造商加工、生产合同货物时，需方的权利和供方的义务同18.5.3项。

CC/13 物资采购合同条件（适用于材料采购）

18.5.5 因供方违反17.2款规定导致货期延误的，需方将按货期延误条款规定追究供方责任。18.6 不履行合同

18.6.1 需方未经供方同意单方面终止合同的，应向供方支付合同价款百分之十（10%）的赔偿金。如需方已支付定金或预付款，则赔偿金在定金和预付款中计取，余额部份返还需方，不足部份由需方支付。18.6.2 供方未经需方同意单方面终止合同的，如自合同生效之日至实际终止合同之日止计算的时间短于合同货期（自合同生效之日起至全部货交付之日止）三分之一的，应向需方支付合同价款百分之十（10%）的赔偿金；长于三分之一（1/3）的，应在合同价款百分之十（10%）基础上再按超过三分之一（1/3）的时间占合同货期的比例计取赔偿金，但累计总额不超过合同价款的百分之三十（30%）。18.6.3 合同终止之前已部份履行的，按合同规定解释双方的权利、义务并结算；未履行的部份，适用于上述两款计算赔偿金。18.7 不可抗力

18.7.1 不可抗力包括：

自然灾害：地震、台风、洪水、暴雨、暴雪等；

突发社会事件：战争、**、罢工、爆炸事件、戒严等；

不可预见的人为灾难：核辐射、爆炸、飞行器坠落、沉船、陆地重大交通事故等。

18.7.2 因不可抗力导致一方不能按时履行或继续履行合同，应于不可抗力发生后三（3）天内书面告知对方，同时需附有政府机关对不可抗力事件的证明文件。一方未能履行告知义务，导致另一方经济损失的，有过错一方应赔偿无过错一方的经济损失。18.7.3 发生不可抗力对合同履行造成影响的，双方应重新商定合同履行事项。受不可抗力影响的一方应尽最大努力恢复履行合同，如未能尽全力或怠于继续履行合同，应赔偿由此造成的对方的经济损失。未受不可抗力影响，且能正常履行合同的一方在重新商定合同履行事项时拥有决定权。18.7.4 因发生不可抗力导致合同不能履行，只要受影响的一方在规定的期限内履行告知义务，则另一方应同意本合同终止履行。双方应于合同终止后十四（14）天内结算互负债务，不计孳息。只能部份履行的，未受不可抗力影响，且能正常履行合同的一方有权单方面决定是否继续履行合同。

CC/14 物资采购合同条件（适用于材料采购）

18.8 所有权责任

供方违反7.1及7.2款规定，按下述条款执行：

18.8.1 导致需方涉入诉讼的，诉讼费用（包括法院受理、审理费、执行费，律师费，以及需方由此发生的额外支出）由供方承担。18.8.2 导致货物不能按时使用的，需方将按货期延误条款规定追究供方责任。18.8.3 导致需方所有权被剥夺的，供方应退回全部货款及市场利息，此外按18.6.2项计取直至合同价款的百分之三十（30%）赔偿需方损失。

19.仲裁

19.1 协商及仲裁解决争议

在本合同执行期间，需方与供方如发生争议，应通过协商解决。若协商不成，任何一方均可向广州市仲裁委员会提请促裁。仲裁的裁决将是终局的，对双方均有约束力。仲裁费用由败诉方承担。19.2 争议解决期间继续履行合同

除非双方一致书面同意，否则不能在本合同履行完成前、或需方终止合同前、或供方放弃本合同前进行仲裁。虽然提交了仲裁，一方须遵从及继续遵从另一方按合同规定及原则作出的任何与受仲裁问题有关的要求，直至仲裁人有所裁决为止。

20.合同效力

20.1 合同生效

本合同自双方签字之日起生效。供方履行完成质量保证期内责任，需方付讫剩余质量保证金后自行终止。20.2 合同文本份数

本合同一式四（4）份，其中正本两（2）份，需方与供方各执一（1）份；副本两（2）份，需方与供方各执一（1）份。正本副本具有同等效力。复印件无效。