财务管理意义

财务管理意义（精选12篇）

财务管理意义 篇1

企业需要及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而, 目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益, 企业管理部门间不愿及时提供相关信息, 人为制造信息孤岛, 企业的高层决策者难以获取准确的财务信息。

一、财务信息管理的含义

1、财务信息管理主体。

财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门, 主要负责制定财务信息管理规章制度, 对企业财务信息进行口常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理, 实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能, 实现对企业财务管理山直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作, 并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。

2、财务信息管理对象。

财务信息管理对象是企业财务信息。企业信息分为业务信息和财务信息两大类。业务信息反映企业经营全过程各类资源流人流出的情况, 财务信息则以价值量形式反映业务信息。在实际工作中, 企业财务信息与会计信息常常被混淆。实质上, 两者既相互联系又有区别:会计信息是“原材料”, 是财务信息的主要来源:财务信息是对包括会计信息在内的信息进行“加工”后形成的反映企业业务活动价值形态的信息。

3、财务信息管理的总日标。

财务信息管理的总目标是提高决策水平和管理效率并控制防范风险。具体讲, 企业经营者主要是通过财务信息管理, 提高决策能力, 强化内部财务控制, 提升企业价值;国家综合经济管理部门主要是利用财务信息进行宏观监管。

4、财务信息管理手段。

财务信息管理手段主要是运用现代信息处理技术和管理手段, 包括计算机技术、信息处理技术和现代企业财务管理方法等。

二、财务信息管理的基本原则

为了提高财务信息质量, 建立和完善科学、高效的财务信息管理机制, 应遵循以下原则:

1、合法合规原则。

财务信息管理应当符合《会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规以及国家统一制定的企业财务、会计制度的规定。

2、真实及时原则。

企业财务信息必须真实、准确、完整, 并按规定及时向主管财政机关及有关各方提供财务信息资料, 不得借口拖延。

3、重点突出原则。

财务信息管理应根据财务信息的重要程度, 采用不同的管理方法, 对影响财务信息真实性和可能误导财务信息使用者的重要财务信息, 应当充分、准确地披露。

4、便捷适用原则。

财务信息管理必须具有方便、快捷、简单、适用等特点, 并能满足有关各方的需要, 提高财务信息利用效果。

5、安全有效原则。

企业对外提供财务信息, 信息使用者使用财务信息, 都应当依法采取切实有效的管理措施, 确保财务信息安全, 不得非法利用和传播企业财务信息。

三、财务信息管理的必要性

1、转变了主管财政机关对企业财务管理的方式和方法。加强企业财务信息管理, 是主管财政机关实现企业财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要, 是对企业财务管理由直接管理转向间接管理、由微观管理转向宏观管理、由行政干预转向依法管理的有效途径。

2、信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户, 而且能使企业对市场的变化更加敏感。

3、信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当精确和有效的配置, 从而提高企业财务管理效率, 这是传统企业无法做到的。

4、规范了财务管理行为。实施信息化财务管理, 企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理, 借助财务管理软件开展基础性财务管理工作, 可以减少人为因素, 逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。

5、有效控制财务风险。在市场经济条件下, 企业必须在追求高收益的同时, 加强对风险的防范和规避。

四、财务信息管理方法

《企业财务通则》在重申我国现有的企业财务信息管理有关规定的同时, 吸收和引进了现代企业财务管理理念, 结合我国实际, 首次提出企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警、财务评价和企业内部财务控制有效性评估等财务信息管理方法和手段。

1、信息化财务管理。

它是现代企业财务管理的发展方向, 其内涵远远大于会计电算化。它要求企业优化业务流程, 建立财务业务一体化信息处理系统。鉴于我国企业财务管理现状, 新《企业财务通则》要求企业逐步建立财务和业务一体化的信息处理系统, 体现了制度的灵活性和可操作性。

2、企业资源计划系统。

它是现代企业普遍采用的一种企业信息化管理工具, 目前, 在我国部分企业已开始实施。为此, 新《企业财务通则) 要求企业结合实际, 逐步创造条件, 实施企业资源计划系统。

3、财务预警。

我国实行的是市场经济体制, 竞争是市场经济的主要特征。面对激烈竞争的市场, 企业要有危机意识, 建立财务预警机制, 及时采取措施, 化解财务危机。

4、财务评价。

现代企业财务目标是实现企业价值最大化, 企业价值最大化不等于企业利润最大化。建立企业财务评价体系不仅是企业微观管理的需要, 也是财政宏观管理的需要。为此, 通则要求主管财政机关要建立科学合理的企业财务评价体系, 以客观公正反映企业经营状况和社会贡献。

5、企业内部财务控制有效性评估。

内部财务控制制度是企业自主开展财务活动的保障。针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况, 新《企业财务通则) 要求主管财政机关对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估, 并对社会公布, 以引导和督促企业建立健全内部财务控制制度。

参考文献

[1]、王鹏程.对盈利预测若干问题的分析和研究[J].会计研究, :.

[2]、张惠忠曾志刚.预测性财务信息生成和披露的中外比较[J].财务与会计.

财务管理意义 篇2

企业经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营，从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，5S管理的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，所以说5S是现代企业管理的关键和基础，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系，从企业最终目的来看，5S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的过程和手段。

5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，5S管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。

5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：

第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5s管理，就能有效地改善企业的现场管理.让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

第二，有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质.实现减少浪费，降低成本，增加利润.保障安全，使产品和服务满足顾客需求.以增强企业的竞争力。

企业经营管理的困局和问题:

一、再认识“经营”的实质意义：

1、“经营”之定义：

“经营就是根据自己企业的资源状况，结合所处的内外部环境，对自己企业的投入和计划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。”

从以上定义我们可以看出：一个企业新产品、新市场、新客户的开发决策制定，对待竞争、产品质量、客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定，都属于经营面的工作内容。

一个企业能否做大，取决于经营能力。

2、成功经营“四字诀”

稳：对自己的实力和可能遇到的风险有清晰的认知，不急功冒进，步步为营，先求做强，再求做大。

准：产品、市场和客户选的准，策略定的准。

狠：有不达目的不罢休的决心和霸气，能狠下心及时的做三切运动(切掉不赚钱的产品、切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡献度的员工)

快：领导者的决策快;“产、销、人、发、财”等各管理子系统的反应快。

二、再认识“管理”的实质意义：

1、“管理”之定义：

管理=艺术的“理”人+科学的“管”事

有效的管理者需要秉承对事不对人的原则，是通过理顺与部属、上司和其他部门同事之间的人际关系，来把工作有效推行下去，所以我们给管理做出的简单定义是：管理等于艺术理人加科学管事。我们常说管理即是门艺术，又是门科学，说他是艺术，就因为要想处理好人际关系，需要管理者明白为部属、为上司、为同僚之道，需要控制好自己的情绪，需要能用同理心与人沟通，说它是科学，是因为任何一项工作都有他的规律性，都可通过学习、借鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律。

一个企业能否做强，取决于它的管理水平，在市场景气的时候，管理水平决定了一个企业赚取利润的多和少，不景气的时候，管理就对企业的生死存亡问题起到了决定性的作用。

2、有效管理“三字诀”

精：找到正确方法，管理真正紧要的事情，精炼高效。

细：关注细节，对日常重复性的大小事务，在每个细节都要做到四个统一：统一流程，统一方法，统一工具，统一衡量标准，以获得最佳工作秩序和工作绩效。

台湾台塑集团的管理制度，被称为台湾企业界最完善的管理制度，在台塑的“施工规范中”，关于土木部分的规范就有9大本，对土木施工的每个动作都规定的非常详细，从钢筋怎么结构、怎么切断、怎么堆放、到砖墙怎么堆彻、使用什么工具，全部有详细的图文说明。有了这么一份施工规范，任何一个新员工上岗，只要他按照规范中的指令一步步进行操作，他就能很快的胜任这份工作。

严：制度第一，总裁第二。一个企业若想由法治代替人治，需要各级领导者将自己的权威、置于制度的权威之下，让自己成为遵循制度的表率。

三、企业常见困局

困局1：成本与费用高涨

自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料成本近年来大幅度上涨，这造成了我国企业的出口竞争力大大减弱。

困局2：技术与管理升级遭遇瓶颈

这一点对占中国企业总数90%以上的中小企业尤是如此，很多都没有自己的核心专利技术，也无力在研发上做过多投入。在市场经济环境下的企业管理技术，在西方国家已经不断的研究和实践了一百多年，而我们中国企业对管理也是竞争力不过是近十多年来才意识到、才加以重视，就在这种装备下，随着经济全球一体化的日益加剧,我们必须应对来自世界各国资金雄厚、技术一流、管理一流的对手带给我们的冲击，在这种情况下，我们需要要用二次创业的塑新精神，才能突破在新环境下所出现的技术和管理难题。

困局3：各国保护色彩日益浓厚

尽管WTO的基本原则是非歧视贸易，但贸易保护主义从来就没有消失过，中国作为第一出口大国，自然就成为了贸易保护主义者主要抵制的对象。

09年的2月17日，美国总统正式签署了总额为7870亿美元的“美国复兴和再投资方案”，其中一项附加条款明确规定部分救援资金只能“购买美国货”，它将众多外国商品拒之门外，最想针对的其实就是“中国制造”，在“购买美国货”条款酝酿过程中，很多人都是在拿中国产品说事。比如，美国钢铁研究会主席托马斯?6?1吉布森就认为，美国纳税人的钱，必须用在真正美国产品上。他并且别有所指地称，美国钢铁需求在下降，但中国钢铁进口则在增加。

而以法国为首的欧洲诸国，就一直没中断过阻碍中国产品进入欧洲的行为，如08年年底，法国明令禁止部分中国产椅子和鞋类进口到法国。

而在日本，他们抵制中国货，不想我们抵制日本货一样只喊口号，而是利用宣传工具，大肆的贬低中国货。毒饺事件发生以来,日本媒体大肆宣传，各主要媒体，每天都将毒饺事件作为头条报道，一夜之间，所有的中国食品都被蒙上“不安全”的帽子。日本媒体不仅宣扬中国产的冷冻食品不安全，而且蔬菜、水果也不安全，中国是日本人食品安全的杀手，中国食品不可食……等等。甚至连和中国相关的其它商品甚至服务业，也无法幸免，均被有意无意的扣上“劣质”、“低等”的帽子。

困局4：新兴工业国家竞争激烈

越南、印度、柬埔寨作为亚洲新兴市场在世界各国逐渐受到宠爱，也使全球各大财团将这些国家作为投资的热土，随着这些国家经济的逐渐崛起，将使中国参与全球的竞争变得日趋激烈。

四、企业常见问题

问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。

愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场，并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景，还需要策略性的步骤，抓住促使成功的关键因素，全力以赴，才能美梦成真。可对中国大多数的企业来说，即没有愿景的引导，也没习惯做战略性的思考，走到那算哪，即无法吸引人才，也无法培育出自己的核心竞争优势，最终将在激烈的市场竞争中难以维系下去。

问题二、人才匮乏，人员流动率高。

人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才却是少之又少。很多企业老板在向他人介绍自己的企业时，常自豪的宣称自己企业是培育行业内人才的黄埔军校，但成功的企业应该成为培育人才的蓄水池!

问题三、“三呆”充斥。

中国的祖先在公元前600年就发明了算盘，可时至今日，企业中的大多数经理们却并不精于算计，很少有企业能定期的去①做各岗位的工作量分析，以去除“呆人”②不断寻求最佳科学方法来对作业流程和管理流程进行优化，以去除“呆事”③对闲置的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理，即影响了环境的整洁，又导致“呆物”越积越多;这些“呆物”既占用场地，影响环境美观，又要每天在这些呆物上花费时间，影响工作效率。以上“三呆”的充斥，势必影响到企业的盈利能力。

问题四、创新意识不强，缺乏核心竞争力、核心科技技术。

中国在市场经济下已走过了三十余年，这三十年取得的成就多是以资源的滥用、环境的恶化及低廉的劳动力为代价换来的，多数企业在这过程中，没有沉淀下自己的核心科技技术，随着成本的日趋增高、经济全球一体化的加剧，若还不凭借二次创业的塑新精神去培育自己的核心竞争力，将很难在市场上赢得竞争。

问题五、制度不健全或制度未能彻底执行。

企业运营靠管理，管理靠制度，一套好的制度能给到员工工作的方向感，能让一个平凡的员工做出不平凡的业绩。一套好的管理制度，需要在企业最高领导的身体力行下，率领所有的管理人员秉承“点点滴滴追求合理”的制度建设精神，需要很长一段时间的学习和实践过程才能形成，可对多数的中国企业来说，在管理上理念多于科学方法，还处于人盯人的“能人”管理阶段，即使有制度，也因对制度执行的检查力度不够，终使程度成了摆设，这也是为什么很多企业已导入了ISO9000，却始终不能把产品的不良率降下来的关键所在。

问题六、开会形式化，流于“说”的文化。

一个老生常谈的话题是“看一个企业管理好不好，到例会上看看就知道”，走进很多企业的会议现场，就会发现多数会议是纠缠于问题本身，人人都在谈问题，互相推卸责任，很少有能干净麻利地形成会议决议和行动计划。长期以往下来，这样企业的问题分析和解决能力势必下降。

问题七、缺乏数字观念，对资料缺乏统计和分析。

术语管理的意义和作用 篇3

关键词：术语管理，术语翻译，术语库，跨国公司，概念派 

中图分类号：N04；H083文献标识码：A文章编号：1673—8578（2012）05—0010—05

引言

近年来，术语管理已经在国际上成为了一个热门话题并且广受人们的关注，一些国际性的会议专门设立术语管理论坛，国际性的翻译会议设立术语翻译与管理议题，像本土化行业标准协会（Localization Industry Standards Association，简称LISA）上设置的术语特别兴趣组¹和微软公司自己的术语管理部门，专门关注企业对标准化术语的使用与翻译情况。

笔者在谷歌中查询 “terminology management”这个英文术语²，约有12 800 000条结果（截止到2011年8月7日），这么高的出现频率，与5年前相比，是令人难以想象的，术语管理的重要性已经成为跨国公司全球化与本土化战略的组成部分。遗憾的是，中国的公司企业对术语管理还没有给予充分的重视。

本文分析微软公司的术语管理战略，借此帮助读者理解术语管理的实质、公司进行术语管理的目的，以及术语翻译从术语管理中获得的益处。

一术语管理相关的三个问题

1.什么是术语管理

术语管理是系统化的收集、描述、处理、记录、存贮、呈现及查询特定专业领域中专业词汇的活动。狭义的术语管理是为了某个特定目的而启动一种术语管理系统的术语管理工作。广义的术语管理“又包括与一个组织的公司语言和公司身份相关的术语规划战略”³。术语管理的宗旨是确保某个特定组织机构中与产品、服务和商标相关联的专业名词能够在各种文本中使用得准确一致。一个组织机构中系统化的术语管理工作至少会涉及核心术语的识别与术语汇编、术语条目的组织、条目的数据类别划分、术语表与术语库的审定和术语库的维护等工作。

与术语管理活动相关的几个关键词为：术语（term）、术语集（terminology，中文也译为“术语”）和术语表（glossary）。

简单地说，术语是在某个专业领域中具有专门意义的词，如汽车行业的术语： drivetrain（传动系）， tire（轮胎）， antilock brake system（防抱死制动系统）， instrument cluster（仪表组、仪表板）等。术语是具体而确定的所指，把这类能表示概念的多个术语汇编到一起，就是术语集。《美国传统词典》中对“terminology”给出的定义是：“用在某一个特定领域、科目、科学或者艺术的术语的词汇”⁴，这说明 “terminology”侧重集合，是术语的总称。

术语表和术语集都是术语管理的资源，但是术语表侧重指术语的清单，表中包含的都是公司产品、服务及软件程序中实际应用的术语，术语表通常不罗列错误的和不再使用的术语。术语表虽然有两种语言或者对应语言的对等翻译，但是它还不能构建为完整精致的术语库。而术语集存储的术语信息却是构建术语库的基础，两者的区别不在于如何存储信息，而是方向路径的不同。术语集汇编的信息不单是词表及其翻译，而是包含着更多译者、公司或者文本作者需要知道的信息。术语库中包含的信息更广，如术语的定义、语境、使用状态（采用或者弃用）、用法说明、语法信息、同义术语、缩略形式乃至公司的商标与知识产权保护等信息。现在术语数据库已经逐渐转向术语知识库，术语管理也成为了知识管理。

术语对于公司竞争力的重要性与日俱增，不同的公司在描述公司、产品、服务、身份甚至独特的“卖点”时，都少不了要用术语区分产品与品牌，比如火狐浏览器中的“bookmark”与微软公司网页浏览器中的“favorite”，用表示同义的不同术语可以使得其产品独特，这类术语竞争带来品牌效应的例子在商场上屡见不鲜。反之，一个公司在术语使用上的不统一会影响到产品的使用与翻译的质量，比如，同一个产品中同时使用了“store administrator”和“store manager”，中文是翻译“商品管理器”还是“商店管理员”呢？这会导致译者和客户混淆不清。此外，若是客户看到术语翻译上的错误，会对这个组织机构产生负面的印象。术语的错译及使用不一致还会导致客户的不满，例如，某一制造商生产的名为“时光机器”同一型号的产品有多个英文说法，“the Model J30 Flux Capacitor”“the J30 Fluxcapacitor”“the FluxCapacitor J30”“Flux J30”“the Fluxmaster II”， 其实都是一个产品名称，可以设想到客户看后的反应与感觉。

2.公司为什么需要术语管理

每一个行业，每一种文化，每一个组织机构都有其独特的术语，如果能够对术语有组织地、系统化地加以管理，就能够准确有效地传递知识与信息， 公司需要术语管理是因为能够从术语管理中获益，其得益主要体现在以下几个方面：

（1）术语管理可以提高公司的运转效率。因为公司在有效的术语管理的过程中，产品的研发和文本的撰写、编辑、翻译、校对的循环周期能够得到整合并达到一体化。公司术语的标准化也使得研发者、文本写作者、编辑人员、翻译者和校对人员能够使用自动化的术语管理工具来查验术语或增减术语，最后共享标准化的术语资源。因此，通过术语管理，公司的各类工作人员既节省了时间又提高了效率。

（2）术语管理是公司与公司职员之间共享知识资源的一个最佳策略。高效的术语库能够不断地更新并且给所有的交流者提供有价值的信息。交流者既包括组织内部的人员，如科技文本的作者、市场销售、术语工作者、软件工程师等，也包括组织外部的机构或者人员，如广告公司、翻译公司等语言服务提供商或者合作伙伴。术语库作为平台能给所有的员工带来益处，比如那些新转入的员工，他们就需要熟悉未知的专业领域或者职业领域，学习公司的术语知识体系。

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（3）术语管理能够使得所有组织机构对术语使用统一化，保持术语的一致，确保公司发出同一声音。公司需要使用术语的情景包括技术规格、技术图、软件串、技术文本、市场销售材料、法律条款、培训材料、内部的交流等。术语应用上的差异会给公司良好的品牌形象带来负面影响，产品中的术语不一致会给客户使用产品带来更多的困难，比如软件产品的用户界面与帮助界面的术语不统一会让用户不知所措，用户会对产品的质量产生质疑。在全球化的背景中，术语管理已经成为一种有效的解决途径，成为公司内容管理和本土化战略的重要组成部分，有助于“全球产品的研发战略”⁵。

3.术语翻译从术语管理系统中获得哪些益处

简言之，术语管理给术语翻译带来了一体化整合的好处，使得公司术语翻译实现术语使用的一致性、准确性、高质量和节省成本费用。另外当产品本土化需要增加新内容时，需要翻译的语言也在相应增多，而术语管理能够确保术语的一致性及内容的准确性，它可以消除术语翻译过程中潜在的术语不一致情况。另外，术语管理还可以在内容管理系统中消除源语文本内容中可能出现的术语不一致情况，降低目标语言文本中术语不一致的危险，因为译者在翻译阶段若是发现术语选择与用法上存在的问题，可以及时反馈给源语的内容编写者，从而提高文本的质量，确保术语使用的一致性。

二微软公司的术语管理

之所以选择微软这样的跨国公司来谈术语翻译，一是微软公司有自己的术语管理部门与术语专家，具有代表性；二是微软的术语管理个案具有一定的启发性。

1.微软公司的术语管理工作

微软公司的术语管理目标是：通过术语管理增进客户对公司产品的了解。公司让母语为英语的术语工作者与研发者一道工作，建立术语工具与数据库，对源语术语和目标术语进行管理。大概的术语工作流程是：作者/编辑人员→术语研究人员→译入语术语管理者→术语工作室的用户。现在术语库中有大约12 000个英语术语，有100多种语言和130多种产品，其中有多达59种不同语言的翻译版本。微软公司术语工作者的角色是：与负责产品的团队一道准备术语表，建立术语的行政管理体系，发挥中间协调者的作用；与辅助项目组一道挑选备用术语的最后清单，把挑选出来的术语向社会汇报⁶。

此外，微软公司开发了一系列与术语相关的互动功能，比如，网页系统中开设了微软术语社区论坛（microsoft terminology community forum）⁷，目的就是让用户有机会反馈术语方面的问题，专家针对反馈及时进行调整，保证术语应用的准确性。另外微软公司还成立了微软语言卓越小组（the microsoft language excellence group）⁸，语言卓越小组的使命是记录微软的术语并且使得微软的术语能够服务于有需要的人，包括本土化的销售商和其他语种的专家。

2.微软的术语翻译工作

微软公司术语数据库的每个条目只表示一个概念，并罗列出源语中这个概念的所有不同的语言表述形式，目标语言可以是一种或者多种语言。比如“电邮”这个条目的定义为“the exchange of text messages and computer files over a communications network， such as a local area network or the Internet”，对应的英语有“electronic mail”“email”“email”“mail”等多种表达形式，但在意大利语中，只有一种表述形式“posta elettronica”与此概念有关。这种以概念为导向的管理系统可以让所有的人，特别是与产品打交道的人，快速查找到术语。

微软通过概念界定的方式来定义核心术语的方式很普遍，最为典型的是对三个英文词语“localization”“globalization”和“localizability”的概念界定过程，这三个术语都具有微软公司自己的专门定义⁹。首先本土化（localization）这个术语描述的是一个以英语为源语的软件程序，目标是符合本土化的市场与翻译的本土化。全球化（globalization）这个术语描述的是研发一个软件程序核心技术的过程，其特征和代码设计不是完全依据某一个语种或者“locale（本地情况）”，因此这个软件程序可以符合不同市场用户的预期。“locale”这个术语定义指用户环境方面的特征需要依据于特定的语言、特定的国家地区和特定文化的约定俗成来加以确定。本地情况决定着惯例，如分类秩序、键盘设计、日期、时间、数字及货币的格式。例如日期 06/09/08 被意大利人解释为2008年9月6号（6 September 2008），被美国人解释为2008年6月9号（9 June 2008），被匈牙利人解释为2006年9月8号（8 September 2006），（软件）全球化能够确保任何国家的任何用户都能够争取应用其所在市场的惯例，不管这个软件产品是何种语言。本土化力（localizability）这个术语指软件及其资源的设计达到了程序的要求，可以本土化为不同的语言版本而无需对源代码进行任何变更。三个词往往都用国际化（internationalization）这个术语来概括，缩写为I18N，取国际化的第一个字符和最后一个字母。

在涉及安全保密的内容或者产品方面，微软会尽量使用人们都能够明白的术语，以降低风险。例如，一位内容提供商考虑用“insecure”这个术语作为“secure”的反义术语，但是“insecure”常用的意思就有几个，这自然会导致世界各地的用户错误使用。术语“insecure software”可以指“doubtful（有疑问的）”或者“unsteady（不稳定的）”的软件，与原义“不安全软件”差别很大，因此采用了更清晰的词“not secure”，以减少歧义。 

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三案例带来的启示

1.术语工作者与翻译工作者以不同的视角对待术语这个翻译单位

术语工作者与翻译工作者都与术语打交道，但是他们的关注点是不同的：术语工作者关注的是在数据库中创建准确而完整的术语条目，条目是数据库中组成术语系统的一个部分，它也可以用于具体的语言中，但主要是服务于语言行为之后的抽象系统，即术语条目要能够多次重复使用于多种不同的产品或者公司内外的多种不同的版本，术语条目会过时或者不正确，术语工作者需要修订条目并且在数据库中添加新的条目，以研究并记录术语条目为己任。翻译工作者关注目标语文本的传递，文本中专业术语的准确匹配，从翻译工作者的角度来看，术语而非概念是翻译的着眼点，译者是在特定的语境中工作并且以找到一个解决途径（如一个名词的对等翻译）为目标。因此，翻译工作者必须选择针对那个特定语境或者文本世界最关联的、最合理的术语的意思。语境是文本翻译的组成部分，科技翻译同样离不开语境，译者不能也不应该把翻译当作词典搬家或者从术语库中提取，译者要善于在文本语境中转换，善于翻译文本中的术语。

从术语工作者的角度来看，任何译者自然都是术语工作者，因为在翻译前或者在翻译的过程中，好的译者会编辑术语表，查询对等的术语和术语的语境信息，甚至术语的定义。从理论上说，译者在自然而然地从事术语管理的工作，但是从实践上看，两者的侧重点不同，以不同的角度对待术语这个翻译单位。而术语工作者的术语管理则是系统性的术语管理工作（systematic terminology work）¹⁰，他们研究术语单位，关注术语内在的概念意义和概念关系。术语工作者着眼于从概念研究术语、理解认知术语，而且要结合多种因素而非某一个特定的语境来确定术语的独特专业意义，他们一旦确定了术语的概念意义，就要创造一个术语条目。根据朱安·萨格尔关于“应用中的语言（language in use）的观点¹¹，术语工作者应用术语以获得语言符号背后的抽象系统。抽象的语言系统不是特意针对某一种语境，针对某一家公司，它必须反映出专业领域专家的知识与认知并且让专家以外的其他人也能够理解与应用。

2.把术语管理作为中国公司全球化战略的一部分

科学技术分支学科增多与知识专业化的发展带来了术语量的剧增，依照传统的术语翻译管理模式已经不能够应对这个全球化的时代。跨国公司理清产品与服务中令人混淆的术语可以确保在不同的国家和所有的传播媒介中术语使用的一致性，创造无歧义的交流环境。要破除跨语言与跨文化交流的障碍，术语管理是必不可缺的。微软公司的术语管理经验告诉我们，在信息交流中，术语能够起到强化公司品牌的作用，术语与品牌一样成为了公司战略的组成部分，成为了公司的一项重要的资产。有效的术语管理可以避免重复劳动，确保术语的一致性和多语言翻译的准确性，从而加快产品上市时间，提高成本效益，加速本土化的进程。这就是为什么越来越多的跨国公司拥有自己的术语管理系统并且把术语管理视为“全球产品开发战略”的重要组成部分。我们需要主动借鉴别人成熟的术语管理经验，真正科学系统规范化地管理好我们自己的术语，善用自己的术语资源。

四结语

微软这类跨国公司系统化的术语管理给翻译带来的影响，值得我们的翻译工作者深思。标准化的术语已经成为国际公司一个有价值的资产。术语标准化带来了文本标准化和翻译质量的提高。有效的术语管理会确保公司发出同一种“声音”。翻译工作者不仅要以自己的视角看待术语翻译单位，而且要站在术语工作者的角度看待术语单位并且能够善用当今的术语管理资源，这样才能够确保翻译质量的不断提高。提高翻译质量与保证文本内容质量不能缺少术语的规范，术语协调一致是保证内容质量的基础。

企业会计财务管理的重要意义浅析 篇4

一、何为企业财务管理

所谓企业财务管理, 就是指从企业整体出发, 对企业的整个资产进行管理、安排、控制、统筹的一个过程。主要的职能就是对企业的经营过程进行预测、监督、计划, 并在过程中进行控制, 在过程后进行考核以及评价的一个过程。

二、企业财务会计管理工作目前的情况

1. 企业对会计财务管理认识不够。

目前国内的很多企业对于财务管理的理解, 依然停留在会计工作上, 认为财务管理仅仅就是会计工作, 对企业账目进行记账、出纳核对, 凭证保存等等基本工作上, 并不认为财务管理是参与到企业经营活动中的, 这就对企业的财务会计职能产生了很大的影响, 导致企业的财务会计职能得不到很好的发挥, 也同时限制了企业本身的竞争能力。

2. 企业内部的财务管理比较薄弱。

国内的很多企业, 大多数依然是中小型企业, 这种企业本身内部人才就比较匮乏, 对于管理缺乏行之有效的制度, 没有太过专业的知识, 对于内部的控制也不是很好, 甚至有部分企业处于亏损的边缘, 更无心谈起对于财务会计管理工作的重视了。

3. 企业内部财务管理问题较多。

目前国内很多企业的规模比较小, 属于中小型企业, 因此对于风险的抗压能力不是很强, 而这些企业关于财务管理的意识较为薄弱, 其财务管理工作本身就存在很多问题和毛病。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义

1. 加强企业会计财务管理体制, 能有效地促进企业生产经营活动的良性循环。

企业会计财务管理工作的加强, 首先可以很好的对企业内部的资金结构进行优化, 把很多由事后结算的企业资金, 变成事中或者是事前就结算好。对于资金的事前控制, 主要内容就是针对需求量, 进行科学合理的预测、规划, 然后决策, 最后进行合理的安排编制。同时可以形成一套比较科学合理的定额管理制度, 对企业的各项指标都进行定额处理, 定期修改消耗的定额指标, 特别是对流动资金的修改。另外, 需要对企业的资金进行统一的管理调度, 从而能够很好的增强企业的资金管理意识, 同时也能够很好的盘活企业资金, 让企业的资金结构得到很好的优化, 让资金周转的速度大大的提高。

2. 加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用, 从而促进企业生产经营的预测及决策。

会计财务管理的职能, 在企业财务管理中, 有着至关重要的作用, 如果二者能够有效的配合, 会大大的提升企业财务管理的作用。目前企业的投资和经营方式, 是朝着多样化的趋势发展的, 在这种大的背景下, 会计财务管理工作的重要性也就越来越凸显。只要能够良好的运用财务管理中的会计职能, 就可以让企业在生产、经营、投资以及成本控制等过程中得到最优化的方案。

3. 加强企业财务信息管理体系, 不仅是企业发展的需要更是市场经济发展的要求。

现代社会是一个信息爆炸的时代, 社会的各个角落都充斥着大量参差不齐的信息, 这也是市场经济发展迅速的一个体现, 对于企业来说, 从这样大量的信息中筛选出对自己发展有用的信息是一件非常重要的事情, 特别是针对现代企业而言。一个企业所需要的会计信息, 必须要是及时和准确的, 如果出现延迟或者失真的情况, 那么会对企业的运转和经营产生非常不利的影响, 不管从什么角度来说, 信息管理工作都是极其关键的。

4. 加强企业会计财务管理的重要意义。

对于企业的改革深化而言, 财务会计管理工作的加强是实在不行的, 以往的传统体制已经无法适应现在社会企业的发展。从此意义上来说, 企业发展到一定程度, 想要再进一步, 那么企业会计财务管理工作的加强是必然的要求, 纵览那些比较成功的企业, 都是对企业的财务管理工作做的比较好的, 企业财务管理机制比较完善的企业。由此可以看出, 想要更加高效的提高企业的发展速度, 优化企业结构, 企业财务管理工作的加强, 是必然的, 也是必须的, 只有这样才能有效的提高企业的综合实力。

企业会计财务管理工作的加强, 同时也是对企业投资保证的一个非常重要的内部需求, 现代企业的一个非常重要的特征就是财产所有权和财产经营权的分离, 在这样一个背景下, 对于企业财务管理工作的加强, 能够很好的对企业经营者起到一个监督作用, 从另一方面也同时保证了企业投资人的利益以及企业本身的利益, 而且同时也能够有效的提高企业财务管理工作人员的整体素质。

加强企业的财务管理, 是保证企业良好经济效益的前提, 同时也能提高企业的社会效益, 保证企业健康的可持续的发展。伴随着改革开放的步伐, 国内企业与国际的经济来往越发的频繁, 企业财务管理工作的加强, 能够很好的提升国内企业的竞争力, 这样才能让国内企业在于国外企业的激烈竞争中博得一席之地。而对于企业内部来说, 财务管理工作的优化, 能够很好的调节企业的内部资金结构, 降低企业的运营成本, , 增加企业的融资渠道, 在为企业获利的同时, 也能够保证企业健康绿色的发展。

四、总结

综上所述, 为了给企业发展带来最大化的经济效益, 必须要通过科学合理的财务管理方法。为此, 企业的领导要不断的加强自身的财务管理意识, 企业的财务管理工作人员也要不断的提升自身的素质, 这样才能不断的完善企业的财务管理机制。

参考文献

[1]季光伟.浅谈财务分析程序与方法在财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计, 2009 (2) .

[2]季丽.集中核算模式下加强行政事业单位财务管理的探讨[J].当代经济, 2009 (18) .

[3]刘丽.企业会计管理工作的开展——现代企业发展的关键[J].会计资讯, 2009 (12) .

财务报表的意义 篇5

二是通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。

三是通过分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。

财务报表分析的方法与原则

财务报表分析的方法主要有单个的财务比率分析、不同时期比较分析、与同行业其他公司之间的比较分析三种。

1.财务比率分析是指对本公司一个财务内的财务报表各项目之间进行比较，计算比率，判断内偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力情况等。

2.对本公司不同时期的财务报表进行比较分析，可以对公司持续经营能力、财务状况变动趋势、盈利能力作出分析，从一个较长的时期来动态地分析公司状况。

3.与同行业其他公司进行比较分析可以了解公司各种指标的优劣，在群体中判断个体。使用本方法时常选用行业平均水平或行业标准水平，通过比较得出公司在行业中的地位，认识优势与不足，真正确定公司的价值。

班级管理的职能及意义 篇6

【摘 要】班级管理的目的是为了提供有利于学生学习成长的环境，培养学生丰富的知识、高尚的道德、健康的身心具有现实意义。班级管理的职能主要是针对对于学习环境的组织、制度、精神等各方面的管控，理解班级管理的职能及意义有助于认识班级管理工作方向和标准。

【关键词】班级；管理；职能；意义

班级管理是学校实行教育教学的基本单位，因此班级管理的好坏，一定程度上决定了学校管理的好坏，是影响着学校教育教学的重要因素。要做好班级管理的工作，就要从班级的各个方面的基础上进行，做好班级管理的基本工作，是实现班级管理的可行性。要有效地实行班级管理的职能，完成班级管理的基本工作，就需要充分认识班级管理的各项职能及其意义。

一、班级管理的组织职能与学生的学习成长

班级管理的组织职能是为了提供有利于学生的学习成长环境[1]。班级管理的制度是维持班级秩序的有效方式，在制度内的规范范围内让学生充分地自由成长同时给予相应的规范保护，是教育教学的责任担当。科学的、规范的、有序的、团结的班级管理制度可以保障教育教学活动的顺利实行，在顺利的教育教学活动中，学会逐渐学会自我认识、独立思考，以及与他人沟通合作、帮助他人。规范的班级管理制度还能建立正确的班级舆论和良好的班级作风，还能为班级树立健康的思想观念和集体主义精神。良好的班级作风可以营造出良好的学习氛围，富有灵活性、开放性、综合性、趣味性的教育教学活动，可以实现学生人人参与的荣誉感，有利于激发学生求知欲望同时培养学生优秀的学习品质和高尚的思想道德。班级体不仅学生学习成长的重要场所，更式发生身心的重要平台。班级体的一切教育活动以及影响，在班级管理组织职能上具有深刻的意义价值。

二、班级管理的计划职能与学生学习成长发展

班级管理的计划职能是班级管理工作的“指南针”，决定了班级管理的方向，对班级工作进行一系列的规划安排，以及班级管理的行动方法。班级管理的计划通常有两种，一是教育教学活动计划，另一个是教育学习计划[2]。教学活动计划周期以日、周、月、学期方式为主，一般活动具有文体活动、学科知识学习活动、社会实践活动以及家长会等。活动的主要作用基本同学生学习成长发展有着密切的关联，是帮助提高学生学习成长发展的重要内容。教学学习计划是指在学生学习的成绩、兴趣、爱好、志向等方面，在实际教学中，学生学习的水平具有一定的差异性。在班级管理的计划职能中，通过对班级整体的综合考量进行相应的班级计划，对学习水平好次的学生制定针对性的教育教学计划，有利于班级学生整体性的水平提高。在班级管理的计划职能中，班级学生还能为计划提供一定的要求，引导学生主动性的参与。学生的主动性能能发掘学生的创造力和想象力，同时又是激情的驱动力，有利于学生学习欲望增强，对学生学习成长发展具有深远的影响意义。

三、班级管理的教育职能与学生的全面教育

班级管理的教育职能是班级管理的基本职能，教育职能就是指在班级管理中对学生进行的实际教育工作。培养教育学生高尚的情操、丰富的知识、健康的身心是班级管理教育职能的重要内容，通过思想教育、智力教育、知识教育、体质教育、情感教育和劳动教育来实现。在各个阶段的学生，都有心理生理上的不同状态，教育职能通过思想教育、体质教育来帮助学生的身心发展。在学生文化水平上，教育职能又可以通过智力教育和知识教育来帮助学生文化知识水平提高。实现这种班级管理前提是要求班主任及各学科教师都具有丰富的文化知识以及教学经验，同时还需要高尚的教师品德，科学的教学方法，对学生无私的仁爱之心。对学生的教育不仅是在文化知识水平上，还要教育学生健全的人格以及深厚的文化底蕴，这种人文精神的教育是教育职能的终极目的。班级的教育教课人类传递几千年的文化过程，而文化知识的学习和熏陶式弘扬人文教育的基础。文化知识尤其是人文知识可以启迪学生智慧的心灵、拓展逻辑思维、建立道德观念、丰富人生哲学以及陶冶高雅情趣，也为教师建立了人文教育的标准。其次，丰富多彩的教育教学活动也能为学生将所学的人文知识化为内在的精神信仰，促进学生的人生观、价值观以及世界观的建立和完善。通过教育教学活动的展开，学生在活动中实践中吸取团结、奋进的精神，学会与他人相互沟通、相互合作、相互支持以及相互尊重，培养学生适应社会的能力，从而实现对学生的全面教育。在班级管理中，要着重于学生对崇高理想的追求、对道德情操的建立、对文化底蕴的积累，塑造健全的人格思想和超群的人生智慧，这是教育职能的挑战也是其重要的意义。

四、总结

综上所述，要实现班级管理职能及意义需要班级管理者的清晰的思维、高度的责任感和高水准的经验，从这个层面来说，班主任式班级管理的灵魂，一个合格的班主任才是班级管理职能和意义得以实现的主要条件。

参考文献：

[1]龚彩霞.班级自主管理结构模式分析与探索[J].读与写（教育教学刊），2015，06：162.

财务管理意义 篇7

关键词：管理水平,综合素质,现实意义,深远意义

我国高等职业教育是以培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的高等技术应用性专门人才为目标。从一定意义上说, 高等技术应用性专门人才亦即“高技能”人才。对于技能的培养, 金工实习是其重要的组成部分, 金工实习涵盖的专业众多, 参加的学生众多, 学生素质层次复杂, 实习时间较长, 实习工种多样化是摆在学校和实习管理者面前的一个显著特点。那么理清头绪, 做好实习的管理工作, 有它现实和深远的意义。下面从两个层面加以论述, 即金工实习的管理与金工实习的现实与深远意义。

一、金工实习的管理

1、做好实习前的准备工作。

(1) 实习前上好实习动员与安全教育课。

实习前一天, 由实习管理者集中在课堂上给学生们做好实习动员, 重要讲解实习的目的、性质、详细实习计划 (实习时间、实习地点、各工种分组、实习内容、实习考评办法) 和后勤保障及注意事项, 让学生对实习过程一目了然。

学习安全知识, 重点学习国家下发的《安全知识普及材料》中的有关内容, 强调其中的“三不伤害”, 分析出现安全事故给家庭和社会带来的种种危害, 阐明技能与安全的关系, 并布置一定的安全知识作业让学生完成, 以引起学生对安全工作的足够重视。

在实习操作环节提前打预防针。告诫学生到真正实习的时候由各实习工种的小组长把学生带到实习场地, 由各工种实习指导老师具体讲解各设备的工作原理、性能、安全操作规程, 并进行示范性加工讲解, 强调其中存在的安全隐患和可能出现的安全事故, 重点强调因违反操作规程带来的人身和设备安全事故, 如戴手套操作车床可能发生手臂被绞断、长头发学生不戴工作帽头发容易被绞、不戴护目镜容易被切屑伤眼;焊工实习不戴绝缘手套容易触电或被烫伤等。通过岗前的安全教育, 使学生对安全的重要性有了直观、具体和理性的感受, 学生在实习前脑中就有了强烈的安全意识, 后续实习有了安全保障。

(2) 实习前做好后勤保障工作。

1) 饮食

告诫学生就餐要合理安排时间、讲究卫生、合理饮食, 确保实习当中不会发生身体不适, 保证实习效率。建议学生到卫生条件过关的餐饮机构就餐;如果就餐地点离实习地点较远, 学校可提前安排好送餐服务事宜, 由学生自愿办理订、送餐服务, 确保学生吃上满意放心的食品;如果天气炎热, 可安排一些饮用水服务, 做好防暑降温工作。

2) 休息

在本校实习, 提醒学生休息要讲究放松身心, 不要用休息的时间来做其它不适的活动。比如说整个中午去打球, 造成体力透支, 下午无精打采;或外出闲游, 中途造成不必要的麻烦, 延误正常实习。

在校外实习, 提前为学生找好休息地点, 与主管部门做好沟通、协商, 即要保证学生的休息时间, 也要遵守外单位的休息管理制度。

3) 交通

在本校实习不用考虑此项内容, 但到外单位实习, 则必须考虑。实习地点离学校较近的话, 可以考虑步行或简单代步工具;较远的话, 带队老师必须在实习前一天把最优的交通路线考查一遍, 实习的第一天由带队老师负责把实习队伍从学校带到实习单位, 让学生熟悉交通路线, 提醒学生路途中的注意事项, 如注意红绿灯、临时交通管制、单行线、过街天桥等, 以后的往返事宜由学生自行安排, 如乘坐公交车、学校派校车往返接送、学生自行安排代步工具, 实习结束后学校统一给学生发放交通补助。

2、做好实习过程的监控工作。

(1) 严格把控学生的实习时间。

为了在有限的实习时间里完成相对饱满的实习任务, 必须让每位学生高度重视实习时间安排, 有事提前请假。这是较好的完成实习任务的大前提。这方面可通过实习学生小组长来负责上、下班的点名, 老师督导检查, 从点到面的保证出勤率。反过来说, 如果到了实习时间学生没有到, 那么我们可以早发现、早处理。因为各校的金工实习场所不太一样, 有的在本校工程训练中心, 有的是在外校实习场所, 我们可以在上、下班的时间点上定位学生的实际情况, 有效地防止逃课、在上、下班路途中出现事故, 做到早发现早处理, 把住实习的第一关。

(2) 严格监控学生的实习操作。

简单说, 就是老师叫你做什么, 你就做什么, 没叫你做什么, 你就别做。不能凭个人的好奇心和求知欲和一时的表现欲望去做不该做的事。还有就是做就要按规定的去做。分析高职类学生的素质层次, 他们大多年轻好动, 喜欢互相攀比技艺, 在同学中有极高的表现欲, 想获得让大家赞同的成就感。对他们来说, 面对着眼前很多以前从来没接触过的设备、工艺与工具, 听完老师的讲解, 看完老师的操作, 必须让他们严格按操作步骤一步一步的进行, 操作过各程中如有问题, 必须及时向老师汇报。

比如说有的学生被分在普车13号床子上实习, 因为每组学生有三至四人, 有的学生急于动手, 没经老师同意, 私自跑到10号床子上操作, 这就是所谓的私自串岗, 这是很危险的事情, 可以和他们讲, 如果10号床子有安全故障你们事先不知道, 真的操作起来很有可能造成人身安全事故或设备损坏。

还比如有的学生在普车实习的时候, 不仅用光了整根原材料, 而且车出与图纸要求完全不一样的东西, 结果到交操作作业的时候, 却拿不出来了。这不仅浪费了实习资源, 而且学生没有从根本上按要求达到实习操作演练的目的, 并对实习安全产生威胁。学生有责任, 我们实习管理者更有责任。类似于象以上的高发实习违章现象应坚决杜绝, 并应在实习前安全动员与安全教育课上着重向学生强调指出。防患于未然。

我们还可以拿以往的安全事例来提前警告学生, 让他们从根本上注视操作过程要服从操作规程, 比如说起动普通车床前应拿下卡盘扳手、必须停车测量等, 这也是整个实习的关键点。实习操作要“服从指挥”, 包括服从指导老师制定的工艺路线、操作规程;服从老师的指导等, 这样能为学生学会正规本领, 少走弯路, 为以后的创新思维打下良好基础。

(3) 严格落实实习安全制度。

指导老师在学生每天实习前, 必须检查学生的着装, 如穿好工作服和戴好防护装备等, 让学生养成一个良好的职业习惯。同时拿出一定的时间总结前一天出现的问题, 并作示范讲解, 对当天的实习内容提出新的安全要求。把安全教育贯穿在整个实习过程中, 让安全意识深入到学生心中, 带到以后的工作中。

实行安全员巡查制度, 要求安全员每天对实习的学生反复进行安全巡查, 在保证实习效率和实习质量的的前提下, 重点查处违反操作规程和违反实习纪律的现象, 并进行纠正和备案, 对多次违反安全规定的, 要停止其实习, 进行安全知识再教育, 以免发生安全事故, 每天对安全记录进行总结上报, 及时反馈给带队老师。

(4) 严格做好实习考评工作

学生实习的考评工作内容主要包括以下几点:出勤率情况、操作过程与操作结果情况、完成实习报告情况、完成实习总结情况、日常表现情况等, 考评内容要多样化, 分配的考评权重要得当, 重点放在考评学生的操作过程与操作结果、日常表现情况上, 能做到客观、实际的反映学生整个实习过程和整体的实习效果。

3、做好实习结束的总结工作

实习结束后, 实习管理者对整个实习过程进行总结, 包括:总结整个实习当中普遍存在的问题及改进措施, 如组织实习的方式、分组方式、实习内容的可操作性与适应性、指导老师的教法的可操作性、操作手法、技巧等;对先进实习小组和先进实习个人进行选拔、评优表彰等, 完善实习激励机制;对后勤服务质量进行总结提高, 并完成相应的学校内部与单位之间的费用结算, 对整个实习的全部流程做电子的和纸质的存档备案工作。

这正所谓实习前有准备, 实习中有监控, 实习后有总结, 整个金工实习才真正的体现其系统化与可操作性。

二、金工实习的现实与深远意义

从上课的教室到实习工厂, 从学习书本知识到现场实际操作, 所处的环境与面对的任务的转换, 很好地体现了高职学校的人才培养战略的特点。

1、金工实习的现实意义

通过有效管理的金工实习, 学生能够从中了解到生产产品的工艺流程的连续性和完整性;亲身体验到生产与环境保护的辨证关系;认识到产品的来之不易, 是人类智慧与劳动的结晶;对产品的价值有更深的理解;认识到完成工程任务中非技术因素的重要性, 如人际关系、处事原则等等。从而对“工程意识”的概念有了感性认识, 并建立起机械制造生产过程的整体概念, 能大大提高学生的工程实践能力, 从而促进学生知识向能力的高效转化。也为后续课程的学习打下坚实的实践基础。

2、金工实习的深远意义

从“金工实习”的“工程意识”的感性认识出发, 随着后续的“生产实习”、“顶岗实习”的陆续开展, 学生会逐步体会到“工程全局意识”在当今社会中的重要性。“工程全局意识”包括:社会意识、法律意识、市场意识、经济意识、管理意识、团队意识、安全意识和环境意识等, 也可以说是“人、物、场”三者的有机融合意识, 也是高级工程管理人员和企业家们共同具备的基本意识形态。

高职毕业生走入工作岗位后, 面临的就是现实的工作与经济问题和企业与个人的发展问题, 可能涉及到本企业或本岗位在社会本行业和群体中的影响力调查和对企业周边环境指数的评估和企业外协;还可能涉及到本企业相关有效证件的办理;或者涉及到与本企业生产的产品相关的市场调研;也有可能涉及工程的论证、设计、改进、施工和监理和设备的使用与维护和人员的管理;更有可能涉及到招、投标和工程款的结算划拨等等诸多问题。“金工实习”有其独特的现实指导意义与深远的扩展影响意义。

“金工实习”对学校与教师而言, 完善与提升了学校与教师的管理模式与管理水平, 同时对学生而言, 对提升学生的综合素质起到重要的现实和深远意义。

参考文献

浅谈强化财务管理的意义及措施 篇8

(一) 强化财务管理, 有利于更好补充会计法律制度的空白

财务管理在法律制度之外发挥着重要的补充调整作用, 使工作人员在业务素质及职业操守方面达到一定的标准, 以此满足财务工作本身的具体要求, 利于企业的健康稳步前行。

(二) 强化财务管理, 有利于充分保证会计目标的实现

强化财务管理, 能够引导会计认识到自身存在的不足, 促使其尽快弥补不足, 改正错误, 进一步提升专业素质, 才能使会计发扬高度的责任感, 确保信息的可靠性, 减少决策的失误, 从而尽快的实现工作目标, 确保企业稳步发展。

(三) 强化财务管理, 有助于及时适应客观环境的变化

会计工作是企业财务管理过程中非常重要的环节, 因此, 会计工作的作用日益明显, 相应的审计工作也呈现出更为严格的局面。这就要求, 企业在进行财务管理时, 应当逐渐完善自身的工作机制, 确保会计工作的顺利开展, 确保会计所提供信息的真实性, 从而适应当今社会的经济发展形势, 寻求到更为广阔的发展空间。

二、强化财务管理的有力途径

企业若想实现自身的战略性发展, 必须格外注重财务管理工作的有效开展, 可见, 强化企业财务管理有其必要性和重要性。因此, 如何强化企业财务管理是企业谋求发展过程中的又一重大课题。企业应当结合自身发展目标及目前发展现状, 认清外部发展形势, 采取适合自身发展的稳妥措施。

(一) 认清外部环境, 进行有效投资

首先, 改善企业的融资环境, 融资对于增大企业的资金投入, 实现高效运转具有非常重要的意义。因此, 企业应当结合自身发展目标, 合理利用各种可能的途径, 去拓展资金来源渠道, 是资金来源实现多元化, 从多角度保证企业资金的正常运转。

其次, 改善企业的竞争环境, 尽管各种类型企业的地位和待遇有所不同, 但是各类企业之间仍然存在着不正当竞争行为, 要努力缩小企业与企业之间的差别待遇, 形成良性竞争局面。

(二) 加强投资管理, 使其实现规范化

投资规范化不是一句简单的口号, 企业领导应当召开会议, 明确提出各部门要学会与财务管理部门的充分协调。投资规范化是企业团队精神的内在要求。领导应当充分发挥表率作用, 使企业投资实现规范化。

(三) 提高资金利用率, 对财产实现严格控制

首先, 企业的资金应当实现高频率利用, 并确保其预期的利用效果。这就要求, 企业在利用资金时, 确保来源的正当, 尽量不要出现不良运作的行为, 同时还要对资金的回收情况和支付情况进行详细周密的记录, 使自己利用情况公开透明。

其次, 加强财产控制, 企业应当针对自身所有的财产建立健全一套合理可行的内部控制制度, 并认真落实好这些制度, 使企业财产具有相应的信息可以核查, 能够及时明确财产的来龙去脉。

(四) 健全会计法律规范体系

首先, 在企业经营发展中, 应当严格按照《会计法》等相关规定办事工作, 对违法行为, 应追究单位负责人及相关责任人的责任。其次, 企业可能根据自身发展情况参与必要的投资项目, 因此, 企业要规范投资程序, 并由专人负责对投资进行全程监督, 实现投资过程各个环节的周密规划和有效实施。

(五) 加强会计人员职业道德教育, 保证信息客观真实

会计信息客观真实, 能够打消员工心中的顾虑, 实现积极配合;因此, 企业在进行财务管理是, 应当格外注重对会计人员职业道德的树立和巩固, 使他们明确自己的工作职责, 培养他们的高度责任感, 为企业提高优质真实的会计信息。

(六) 完善注册会计师制度, 充分发挥会计师作用

注册会计师为提高企业财务管理工作效率发挥着非常重要的作用, 同时, 企业应当尽快实现计算机的普遍应用。这样, 注册会计师凭借先进的工作手段, 在大量的工作面前才能显得游刃有余, 得心应手。同时, 他们也能确保数据的准确性和高效的利用率, 使管理部门更加充分的发挥作用, 维护企业财务利益, 促进企业发展。

(七) 充分发挥政府应有职能, 实现企业财务有效管理

政府应当充分发挥职能作用, 促使企业践行“以人为本”理念, 员工的才能找到合适的工作岗位, 才会得心应手的工作, 这样, 提高工作质量和工作效率的双重提高, 必然为企业赢得更为广阔的发展空间, 赢得更为雄厚的竞争力。同时, 企业应当注重环境变化对自身管理的影响, 因此, 企业应当注重做到目光长远, 越过短暂利益, 根据自身的需求和特点, 科学的设置人力资源管理机构, 使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。

(八) 在实际工作中, 注重原则性与灵活性的适当平衡

财务管理工作应当遵循相关企业法律法规和国家政策, 遵守企业的具体财会制度, 工作人员应当时刻恪守自己的道德底线。但是, 现实市场经济在发展过程中会出现一些意外的因素, 需要在工作中加以适当变通。这就要求财务管理工作人员在遵守原则性的前提下, 灵活的开展工作, 将工作的原则性与灵活性做到较好的平衡。

三、结语

企业财务管理在改革浪潮中发挥着重要的作用。然而, 我国企业财务管理工作效果仍存在较大提升的空间。因此, 强化企业财务管理工作, 不仅需要企业内部的良好配合, 同时也需要社会各界的关注和支持。最终, 才能为企业的迅猛发展打下更为坚固的基础。

参考文献

[1]张苇.财务管理在民营企业中的作用[J].广西会计, 2006 (7) .

[2]田冬克.论企业强化财务管理的意义及有效措施[J].经济技术协作信息, 2006 (8) .

财务管理意义 篇9

一、企业财务管理的概述

企业财务管理是指企业从全局出发, 对企业的资产进行统筹管理与安排控制的过程。其职能包括对企业的生产经营进行事前的预测、计划、决策, 并在事中进行控制, 在事后进行分析评价及考核, 整个过程偏重于对资金的分配、运用及管理。但财务在本质上, 是比较接近于对整个企业资本的控制或者接近于管理功能。在企业的生产经营活动中, 会计和财务的联系是非常紧密的, 财务的很多活动都离不开会计, 会计可以说是财务的基础, 为财务活动的进行提供着大量的信息支持, 没有会计的话, 财务也就无从谈起了, 如果会计基础比较单薄, 那么财务的预测、计划、决策及控制将会缺乏可靠有力地保证依据, 在财务管理工作中, 财务人员必须精通会计知识及技能, 并能对会计信息进行恰当地分析与运用。

二、企业会计财务管理现状

1、企业对会计财务管理认识不够

我国现代很多企业对于财务还仅停留在会计工作职能方面, 仅是忙于传统的会计报账、出纳核对、凭证保存等工作上, 对于企业经营管理无法参与其中, 影响了企业职能发挥的同时, 也影响了企业整体经营活动的开展, 对整体竞争能力的提高也具有很大的限制性。

2、企业内部的财务管理比较薄弱

我国的企业数量虽然较多, 但大部分都是中小型企业, 这些企业中管理人才普遍比较缺乏, 管理结构比较简单, 专业性不是很强, 内部控制不是很完善, 还有些企业自身仍是处于亏损的边缘, 对于财务管理更是力不从心了。另外, 很多企业不能真确处理会计与财务管理之间的关系, 很多企业的经理、厂长即使企业经营的负责人又是企业资产的法人代表, 在很多情况下, 会迫使企业会计人员进行假账的制作, 那么得出的会计信息也失去了应有的用处, 又从何而谈企业财务管理作用的充分发挥。会计中的核算与企业财务管理脱节, 它们之间不能进行有效沟通协作有些财务负责人对企业的财务制约及监督出现抵触的情绪, 有意地对财务管理进行放松, 并且设法规避财务的监督, 从而使财务管理难度加大, 还有些企业, 在资金方面拥有诸多的矛盾, 像流动资金总量不够, 企业的资金投入过于分散, 企业的产品结构不够合理造成大量的产品积压, 企业的规模不断的扩大带走了大量的资金, 从而使企业总部的资金运转不够, 这些情况的发生是每个企业都会面临的问题, 要有效地解决这些问题, 企业就必须加强企业会计财务管理, 对企业的各个方面进行管理控制, 以使企业的资金管理能够加强, 产品的结构进一步的优化, 从而提高企业的资金运营率。

3、企业内部财务管理问题较多

有些企业由于规模较小, 抗风险的能力不强, 很容易就转变为财务风险, 在市场经济的浪潮下很容易就被打垮, 信用等级也就不强了, 对企业投资分析不够, 所生产的产品不畅销, 设备又比较陈旧, 认识到这些问题后, 又往往由于缺乏可靠的市场信息, 从而做出错误的决策, 盲目的对新产品或新技术进行投入, 从而造成企业资本的大量浪费与流失, 融资体系也不够完善, 融资渠道比较单一, 这些都影响着企业的发展, 但大部分都是企业财务管理机制不到位造成的。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义

1、加强企业会计财务管理体制, 能有效地促进企业生产经营活动的良性循环

加强企业会计财务管理中的内部资金控制, 有效地优化企业内部的资金结构, 把企业资金有事后结算转变为事前或事中进行控制, 对资金的事前控制主要是对企业资金的需求量进行科学的预测、决策、规划并进行合理的编制, 在企业生产经营活动中, 对资金的运用要加强控制, 尤其是资金使用过程中监督, 以防企业资金的无效运用;同时应该对企业各项指标进行定额, 形成比较科学的定额管理机制, 定期对消耗定额指标进行修改, 尤其是流动资金的修改;对于资金的应用应该进行集中的管理, 统一的调度, 这样有利于企业的财务管理部门金融管理意识的增强, 并且能有效地盘活资金, 使企业的资金结构得到优化, 并加速了资金周转的速度, 因此, 这种手段的运用对企业资金的使用效率上具有积极的作用;在内部管理优化的基础上, 尤其是科学合理的企业会计财务管理, 再积极地扩展企业外部环境, 可以说具有着事半功倍的效果, 瞅准市场情况, 开发具有高科技性或者高质量的新产品进入市场, 从而扩大企业的市场竞争能力;加强企业财务管理还要对企业的资金有效地进行节约, 像增加收入的同时要节省开支, 从而提高企业资金的利用率, 有些企业对市场考察不清就盲目地进行产品的开发, 结果造成资金沉淀或者产品资金的浪费, 还有些企业制造的产品质量差, 缺乏市场竞争力, 结果产品销售不出去, 造成企业的资本浪费, 因此, 加强企业财务管理信息系统也是十分有必要的。

2、加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用, 从而促进企业生产经营的预测及决策

在企业财务管理中, 会计管理职能起着非常关键的作用, 只有两者相互配合相互促进才能发挥出企业财务管理的最大作用。因此很有必要加强会计理论、技术及方法的提高, 会计在财务管理中具有着预测、决策、规划、监督、控制、分析、核算及考核等职能, 现在大多数企业的投资方式越来越多样化, 经营方式也在向多元化发展, 在这种情况下, 基于会计财务管理的作用也就越来越重要, 运用财务管理中的会计职能, 对企业的生产经营决策、资本投资决策、经营成果及成本控制等进行分析, 从而得出最优的方案, 企业是以盈利为目的的团体, 财务管理的目的也是为企业获得最大的经济效益, 其运用会计理论、技术及方法进行预测及决策, 像某企业对某产品的零件是自己研制还是进行采购, 这时候要做的就是对两种情况进行预测, 先对它们之间的差别成本进行计算, 再看机会成本, 然后就是企业新增的固定成本, 最后以成本较低, 效益较高的方案进行选择;而会计的控制方法是对企业成本的控制, 尤其是对企业生产过程中的控制, 需要对生产过程中的变动成本进行有效地控制, 选择消耗定额合理科学材料, 对固定成本及费用也要进行相应的控制从而降低企业生产产品的单位成本, 对企业资金的运营要有效地提高, 尽量以最少的投入获得最大的回报。

3、加强企业财务信息管理体系, 不仅是企业发展的需要更是市场经济发展的要求

随着市场经济的迅速发展, 各种各样的信息充斥着现代社会的每个角落, 可以说现在的社会是个信息爆炸的时代, 如何从大量的信息中获取有效的资源对于企业来说同样是重要的, 尤其是现代企业的发展更是如此。如果在一个企业中, 所需要的会计信息失真, 那么企业的整个运转过程都会受到严重的影响, 无论是从宏观还是微观上来说, 企业会计财务管理中的信息管理都非常重要的, 企业的财务信息来源已不是简单的资金情况, 它包括企业的生产经营决策如成本计划、控制、考核及分析等, 投资方案决策如投资报酬率、投资回收期、现金流量及净现值等有关决策的信息, 企业各项经营活动指标的完成情况如报酬率、销售利润、资本收益率、流动率及总资产等会计信息, 企业经营中的业绩考核、奖惩及分析等控制信息, 关于企业发展的前景、将来的盈利情况、财务状况的变动等预测信息, 有关企业财务管理方面的相关法律法规及进出口汇率的变动等重要信息, 还有企业对内部职工各类保险、福利待遇及环境保护等的社会信息, 这些财务管理信息对于企业的生存及发展都有着很重的意义。现代科学的财务管理办法的运用, 对于企业财务信息的完整、真实及准确有着重要的作用, 现代计算机的应用对于财务管理职能的发挥有着推动的作用, 也减轻了财务人员的整理核算等方面的负担, 并且有效地降低了人为因素带来的麻烦。

4、加强企业会计财务管理的重要意义

加强企业会计财务管理及控制, 是企业进行深化改革的必然要求, 传统的财务管理体制已越来越不能适应现代企业的发展了, 从这个层面上来说, 会计企业财务管理及控制是企业发展到一定阶段的必然产物, 通过大量事实我们也可以看出, 每个比较成功的企业都有着比较完善的会计财务管理制度, 每个企业都应该完善企业内部的会计财务管理制度, 从而有效地提高企业决策的水平及资本的运转效率, 从而提高企业的整体实力。

加强企业会计财务管理, 是保证企业投资利益的内部要求, 在现代企业中, 企业的财产经营权及所有权越来越分离, 并且成为现代企业的重要特征, 在这种形势下, 加强企业财务管理, 能对企业的经营者进行有效的监督, 从而有效的保证了企业投资者的利益及企业的利益, 加强企业财务管理能有效地对企业的负责人进行落实, 并能提高企业财务人员的综合素质及专业能力。

加强企业财务管理, 能有效的促进企业的经济效益及社会效益, 保证企业的健康发展, 随着我国改革开放, 企业与国际的经济往来越来越多, 企业财务管理的加强, 能促使企业尽快跟进国际企业并在世界经济的竞争中占有一席之地, 甚至赶超现代的国际大企业, 从而缩短我国企业与发达国家企业在管理上的差距。对企业的内部, 能有效的调整企业资本结构, 降低企业资产负债率, 增加企业的融资渠道, 扩大企业的生产经营规模, 还能加强企业的采购管理, 降低企业的采购成本, 节省企业的大量资金, 提高企业经济效益。对企业的沉淀资金处理程度加大, 盘活企业的大量存量资金, 从而使企业资本得到最大的利用。

四、总结

随着经济的快速发展, 企业间的竞争加剧, 企业会计财务管理的要求也就有了更高的要求, 在现代社会市场经济中想要立足, 就要不断的完善企业的会计财务管理制度, 并不断的提高财务管理的方法, 而对企业财务管理中的会计职能, 更应该给予重视, 以保证财务管理的顺利进行, 现代的企业大部分已经意识到财务管理在企业管理中的重要性, 只有通过科学的财务管理方法、提高财务管理人员的综合素质, 企业领导财务管理意识的加强以及在实践管理工作中对财务管理机制不断的完善, 这样才能对企业的发展带来最大的经济效益。

参考文献

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财务管理意义 篇10

1 财务管理在油田企业发展中的重要意义

在油田企业的经营和发展中, 财务管理所起到的作用是不容忽视的, 其不仅关系着企业资金的有效利用, 而且对提高企业经济效益和社会效益也具有重要意义。归纳起来, 财务管理在油田企业发展中的重要意义主要体现在以下几个方面:

(1) 有利于增强内部管理和成本控制

对于油田企业来说, 财务管理工作开展的根本目的在于对企业发展中所涉及的资金进行合理的运用和分配, 以此来实现以最少的资金实现最大的经济效益的目的。正因为如此, 采取科学完善的措施对财务管理工作进行强化, 可以帮助企业实现增强内部管理和成本控制的目标。同时, 科学完善的财务管理工作还可以为企业领导的科学决策提供一定的参考依据, 从根本上将油田企业的可持续发展目标顺利实现。

(2) 油田企业进行财务管理的客观必要性

财务管理是企业发展中十分必要的一项管理工作, 就我国目前油田企业的规模来看, 大多都比较大, 从而直接导致了管理层级多, 内部管理结构复杂。在这种情况下, 企业在开展管理工作中, 就会容易出现管理不到位、资源利用率低等问题, 严重的还会导致国有资产流失。与此同时, 由于油田企业的运营和发展具有高投入、高风险等特点, 一旦财务管理水平降低, 那么势必会给企业的发展带来影响, 在这种情况下, 加强企业财务管理就变得至关重要。有效的财务管理, 能够为企业领导的科学决策提供可靠的财务数据和分析结果, 以此来有效避免由于决策失误而给企业发展造成的经济损失。

(3) 推动油田企业的体制改革

随着我国市场经济体制改革的不断深入, 对现行体制的改革与完善也成为了企业发展中的一项重要工作。现代化的企业制度不仅是提高企业经济效益的重要手段, 而且对可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。而作为企业发展中的一项重要管理工作, 财务管理的有效开展对推动油田企业的体制改革也具有重要意义, 只有实现对企业财务管理的不断强化, 才能够正确的实施资产重组, 避免国有资产流失, 更好的促进企业发展目标的顺利实现。

2 油田企业财务管理的现状

财务管理水平的提升直接关系着油田企业的可持续发展。目前, 我国大部分油田企业对于财务管理都给予了高度重视, 并采取了一系列措施提高财务管理水平, 但就实际效果来看, 却显得有些不尽人意, 究其原因, 主要是因为当前企业财务管理仍然存在一些问题, 这些问题大致包括以下几个方面:

(1) 财务管理中缺少预算管理

对于任何一个企业的发展来说, 预算管理都应该是财务管理工作中必不可少的一项内容, 其主要任务是结合企业发展的实际情况, 对未来经济活动进行科学规划, 进而帮助企业提高资金使用效率, 实现企业的可持续发展。然而就目前油田企业财务管理工作开展的现状来看, 应有的预算管理工作却相对来说比较欠缺, 究其原因, 主要是因为财务管理工作对预算工作缺乏正确的认识, 从而导致预算工作的开展缺乏科学性和完善性, 预算管理工作的落实也有所欠缺。此外, 目前油田企业所开展预算管理往往是注重企业的长远目标, 却忽略了对企业近期发展的规划, 导致预算与企业目标发展具有比较大的差距, 使得企业的预算编制缺乏可行性, 无法为企业未来的经济活动开展提供依据。

(2) 财务管理中财务风险预警机制不健全

无论是哪一种类型的企业, 在经营和发展中都会面临不同的财务风险, 如果不能对财务风险进行及时防范, 那么势必会给企业的发展造成不可估量的经济损失。目前, 虽然大部分油田企业认识到了财务风险防范的重要性, 并且根据企业发展的实际情况, 建立了相对而言比较完善的风险预警机制, 但是, 该机制在企业发展中却并没有得到切实落实。同时, 财务风险预警机制的时效性差, 无法对企业发展中所面临的风险进行及时预测和避免也是当前制造企业发展中的财务管理工作开展的一个主要问题, 一旦财务预警机制无法发挥其自身的作用, 那么对企业发展所造成的影响是毋庸置疑的。所以, 健全财务管理中财务风险预警机制也是非常重要的, 应该引起企业领导部门的高度重视。

(3) 财务管理人员的专业水平较低

财务管理工作是一项专业性非常强的工作, 需要从业人员具有专业知识和认真严谨的工作态度, 还需要具备相应的分析问题的能力。但是目前有的企业财务人员专业的知识水平较低, 缺乏对财务数据的分析处理能力以及对事实的判断认识能力。财务人员的素质不高是导致企业内部寻租行为产生的因素之一, 所以财务管理人员必须准确认识和严谨对待自己的工作。提高自身的综合素质, 保证企业财务管理工作的出色完成。在此基础上企业也要对财务人员进行相关的培训, 共同提高他们的素质水平。

3 强化财务管理的措施

(1) 完善企业的预算管理工作

预算管理工作在油田企业发展过程中所起的作用是不言而喻的, 充分认识到预算管理工作的重要性, 并结合企业发展的实际情况, 完善预算管理工作至关重要。在企业日后的发展中, 财务管理人员首先应该对预算管理工作的内容进行进一步完善, 全面了解企业当前发展中有关的财务信息, 做好企业各个部门之间的协调合作, 尽可能将全面的财务信息反映出来, 确保财务预算工作能够真实、准确的将企业的发展反映出来。此外, 还要结合企业发展的实际情况, 确保预算工作的科学性和可行性。

(2) 充分发挥财务风险预警机制的作用

财务风险预警机制在油田企业的财务管理中非常重要, 想要将风险预警机制的作用最大限度的发挥出来, 企业首先需要建立起风险预警机制, 以此来对企业发展中财务活动所面临的风险进行预测和分析, 并结合实际情况, 制定针对性的防范措施, 及时对财务风险进行控制, 以此来减少由于财务风险而给企业造成的经济损失。其次, 企业要做好对风险预警机制的后续管理, 有效降低风险对企业的影响, 为企业的发展建立良好的环境。

(3) 提高财务管理人员的专业水平

提高财务管理人员的综合素质也是提高财务管理工作的一项重要措施, 随着我国油田企业发展脚步的不断加快, 对财务管理人员的综合素质也提出了更好的要求, 企业若想要从根本上实现财务管理人员综合素质的提升, 一方面要加强财务管理人员的专业素养培训工作, 提高工作人员的专业知识和业务水平, 另一方面则是要建立健全的奖惩制度, 以此来提高财务与管理人员的工作效率, 促进企业的可持续发展。

4 结语

总而言之, 油田企业财务管理工作的完善是一项长期而又艰巨的工作, 需要企业相关部门给予高度关注。从本文的分析我们能够看出, 在当前油田企业发展中, 财务管理工作的开展仍然存在一些有待完善的地方, 这就需要财务管理部门采取针对性的措施将这些问题有效解决, 进而达到提高财务管理水平的目的, 以此来为油田企业的可持续发展提供一定的参考依据。

摘要：财务管理是我国当前企业发展中的一项重要工作, 直接关系着企业资金的有效利用和企业经济效益的提升。近年来, 随着我国油田企业发展脚步的不断加快, 如何强化财务管理工作也成为了企业发展所面临的一项重大课题。鉴于此, 本文首先对财务管理在油田企业发展中的重要性和意义进行分析, 并在此基础上结合油田企业财务管理工作开展的实际情况, 探讨相应的强化措施, 以此来为日后企业财务管理工作的有效开展提供一定的参考依据。

关键词：油田企业,财务管理,强化措施

参考文献

[1]陈超.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家, 2010 (04) .

财务管理意义 篇11

关键词:财务管理企业集团意义

0 引言

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。在市场经济条件下,财务管理在企业管理中处于核心地位,为实现企业管理的目标而发挥着重要作用。近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。如何管理企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题,而如何加强集团公司的财务管理又是这一课题中的重中之重。

1 转变财务管理观念

从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括以下观念。

1.1 风险观念 市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

1.2 知识效益和人才价值观念 21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

1.3 以财务管理为中心观念 市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

2 财务管理追求的不单纯是企业财务帐面最大利润,而是企业价值量的最大化

财务管理是从资金运行角度进行管理,强调的是资金每循环一个周期的保值增值。评价企业经营的好坏,主要是从企业流动资金的速动比来衡量,帐面的分项利润可能掩盖企业资金紧张问题,如逾期应收货款的比例过大,将导致坏帐资金增加的风险,又造成企业帐面利润可观的假象,但实际上企业并无资金可周转,投资者分不到红利,债权人收不回本息,还有的企业追求短期效益,经营决策缺乏前瞻性,盲目生产,造成产品的积压,使流动资金被产成品占用,资金得不到良性循环,造成企业无法持续生产经营。所以说,企业财务管理不单纯是财务帐面最大利润,而是企业价值量的最大化,是企业实现可持续经营并带来稳定的利润和现金净流量。

3 强化集团公司的资金管理

3.1 资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金,除少部分经营资金由各子公司筹集外,由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时,应充分考虑各个子公司之间的资金余缺,充分利用集团内的闲置资金。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。

3.2 合理使用资金,加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理,这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作,谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制,一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨;另一方面可以通过现金收支日报表,加强对各子公司现金流出的日常监控,以节约使用资金。

4 财务管理不能简单地算死账,只强调降低固定资产成本和变动成本

财务管理的重点工作之一是成本管理,从传统意义上讲降低成本必然增加利润,但是在市场经济的今天,单纯考虑降低成本增加利润是不科学的,因为在市场机制的调控下,产品生机换代周期缩短,科技含量增大,这一切变得不同周期的产品成本具有很多的不可比因素。如某只简单地强调低成本而使企业的产品缺乏竞争力,生产技术得不到更新,产品质量得不到保障,企业的产品在市场竞争中就无立足之地,也不可能持续经营,降低成本主要是降低弹性支出,提高劳动生产率降低固定成本支出,而对那些能够给企业提高产品质量带来产品结构升级、提高市场竞争力和经济效益,还有那些虽然眼前增加了成本但从长远看能使企业扩大持续营业和发展的费用支出,则必须给予保证。

5 实施全面的预算管理,保证集团生产经营有序进行

实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行,在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

集团公司年度预算编制后,应将各预算指标进行分散,编制各子公司的预算,形成整个集团完整的预算体系。另外,集团公司及各子公司年度预算编制后,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算,时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后,集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析,找出影响预算完成的各种因素,纠正不足,提高集团经营管理水平。

6 以财务管理为中心的重要作用

在社会主义市场经济条件下,企业财务已经面临很多新问题,如企业筹资、资本成本和资本结构,企业内部有限资金的充分利用,利润分配,信用保险,财务预测与决策等问题在企业并未得到充分重视,财会工作的重心依然放在会计核算与会计报告上。当然,会计工作是财务管理工作的基础,没有夯实会计工作,财务管理也是空中楼阁,因而将财会工作重心放在会计核算与会计报告上是无可厚非的。但是,一个企业的财会工作如果只有会计核算与会计报告,而没有将工作重心转移到充分利用会计信息为企业决策服务上,则很难发挥财会工作的作用,其地位也很难提高,更谈不上财务管理成为企业管理的中心。多年来,尽管我们一直强调,财务管理工作要为企业决策服务,会计参与决策也取得了一定效果,但是从根本上说,财务管理工作为企业经营决策服务远远满足不了企业需求,主要是因为财会工作重心未转移,财务管理为企业决策服务不够.还有很多应该做的事情未做,因此,财务管理应坚持逐步与会计核算分离的原则,进一步夯实会计基础,加大财务管理力度,积极参与企业的经营决策,为持续经营创造条件。

7 结语

综上所述,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标协调一致的工作。把价值观念落实到企业管理中的每一个人,有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥,实现企业利润最大化目标,为企业的持续经营创造条件。

参考文献:

[1]王庆成.财务管理学[M].北京:中国财政经济出版社.1999.

财务管理意义 篇12

(1)加强财务管理,控制财务成本对于油田企业来说,财务管理工作主要是支配及管理企业的资金情况,主要的目的就是提高企业的经济效益。财务管理对企业资金的分配、利用直接关系着企业的内部管理秩序,改善经营状况。科学合理的财务管理,能够有效控制生产过程的消耗,为企业的领导层投资决策提供依据。

(2)油田企业开展财务管理工作的必要性油田企业生产经营的具体情况决定其必须进行科学的财务管理。首先,管理体系方面,油田企业一般都是国有性质,规模庞大,内部管理层级复杂,容易出现资源浪费、资产配置不合理等情况,因此,客观上要求各个部门要有明确的责任,进行相关的成本节约控制,加强财务管理水平,增加利润。其次,在经营方面,油田企业一般投入高,风险大,资金比较密集,加强财务管理可以更好的对企业风险进行分析、评估、控制,避免决策失误。

(3)可以有效推动油田企业的体制机制改革市场经济的发展对建立现代企业制度的要求越来越高,油田企业也应该进行体制机制改革,明确产权,重组资产,使所有者的权益落到实处。在这个体制改革的过程中,重组资产必定需要合理地进行财务管理,确定投资主体的归属问题,评估资产情况。所以必须重视财务管理以确保油田企业的改革顺利进行。

2油田企业中财务管理的弊端

(1)欠缺预算管理在油田企业,财务预算就是根据企业的具体发展情况运用合理的方法,规划企业的财务情况,最终以提高资金使用效率为目的。但是,实际上,在具体的工作中,大部分的油田企业的财务预算科学性较差,具体的预算工作开展困难,只是制定了企业的长远目标,对近期规划不够重视。这样导致预算编制执行能力弱,不利于企业的总体财务管理及长远发展。

(2)风险预警机制不够健全油田企业虽然建立了财务状况的预警机制,但是,具体的工作并没有落到实处,此外,大部分油田企业的财务预警机制并不具有时效性,只重视形式,不能够很好地预测企业的风险情况,没有发挥其重要作用。

(3)从事财务管理人员的素质水平不高财务管理工作对管理人员的专业素质水平要求较高,但是目前油田企业中部分从事财务管理的人员并非专业的财务人员,专业素养参差不齐,有时不能很好地对财务信息及财务状况作出及时、正确的判断,影响企业财务工作效率及企业的决策。

3加强财务管理的措施

(1)权责分明首先,对于油田企业的财务管理情况,需要各部门制定严格明确的管理目标,权责分明,责任到人。各部门应该有进行自主财务管理的能力,还要避免僭越,各部门之间的共享财务信息,使权责很好地结合起来,提高工作效率。

(2)建立完善的财务预算机制油田企业的财务管理领导人员应该重视财务预算,依据油田企业的具体经营及资本情况建立完善的财务预算机制,完善财务管理内容,重视对财务预算信息的运用。企业的运营情况调查需要各部门有效协调配合,信息共享,为油田企业科学预算打下良好基础,提高预算的有效性。

(3)建立完善的风险预警机制只有发挥好财务的风险预警机制,才能在风险到来之前做好防御准备工作,避免经济损失。完善的风险预警机制应该综合企业的各方面信息,做好分析和预测,让企业能够未雨绸缪,积极采取措施应对风险,此外,还要注意落实好风险预警机制,发挥其重要作用。

(4)提高财务管理工作人员素养财务工作人员的专业素养很大程度上决定着企业财务管理水平的高低,油田企业一方面可以对本单位的财务人员定期进行专业知识和能力的培训,与具体的实践工作相结合,提高财务管理水平。另一方面可以加大投入成本,引进有较高专业素养及管理经验的财务人才,做好人才储备,提高财务管理人员的综合素质,从而保障财务管理工作效率。

4结语

在油田企业的日常工作中,财务管理对企业的发展有着举足轻重的作用,具有核心意义。油田企业应该认真分析本企业的具体情况,发现存在的问题并制定相应的措施。而建立完善的权责分明体制、财务预算管理体制,风险预警机制及提高管理人员的专业素养都是可以采取的方式,此外,油田企业还可以健全财务管理相关的管理制度,为企业财务管理水平的提高创造良好的环境。

参考文献

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