基建生产一体化（共8篇）
基建生产一体化 篇1
信息化建设对于发电企业的管理建设是一个永恒的话题。希望从信息的协同性角度着眼, 介绍一体化衔接过程中的信息全过程衔接与协同, 体现出信息积累的知识效应和对于资产密集型流程行业的适应优势。
基建期是建设一个高效、集约化电厂的必由阶段。从基建生产一体化的角度, 就信息化建设的集成性和简约性阐述一体化建设的优势。同时, 信息化建设的宝贵财富是数据的积累。如何运用信息化手段, 全面管理发电企业全过程建设, 乃至生产过程的有效信息, 并且将海量的信息按照协同的原则加以梳理, 保证同一对象的信息过程一体化, 是本文讨论的重点。
1 竞争优势
基建期电厂由于建设工期的要求, 往往将关注的重点放在基建期间的进度、质量和成本等要素上。然而, 对于一个成本集约、运行效率化的电厂而言, 最主要的运行效益将体现在如何实现发电成本的最优化和设备全周期的成本最优化。要实现这样的效益目标, 最切实的着手点, 就是要实现基建期与生产期管理数据的一体化衔接, 将设备、合同、供应商等要素与一体化的基建生产过程相融合, 实现全过程的指标、成本、效益的跟踪与优化, 才能保证实现统一规划的集约优势。
1.1 要素是设备
基建期信息化建设中的概预算、进度、合同、编码、设备、材料、质量、安全等信息的落实点无一不体现在设备的安装到位过程中。为了保证电厂全生命周期内的成本与效率最优化, 在设备安装伊始的过程中, 信息的跟踪与整理是一体化规划的重点。同时, 由于基建期与生产期信息化规划的重点统一性, 能够保证与设备相关的信息能够准确无误进入生产MIS系统中。
由于规划要素的统一性, 保证了全生命周期中管理角度的变化, 始终不改变管理焦点的变化。基建MIS部分可实现加强投资控制, 使工程概算处于受控状态;有效控制资金, 降低财务成本;加大对合同执行的监控力度;合理地进行设备及材料的采购和仓储管理;保证工程质量, 保证施工安全;对工程的进度进行有效的管理;同时实现信息共享, 提供动态实时信息查询;及时、准确了解工程信息, 有效地降低决策风险;及时进行工程竣工决算和固定资产移交;提高工程管理水平和工作效率。这一切落实到基建设备台账信息中, 最终将表现为设备履历, 包括设备的厂家、成本、质量、工期、安全、备件、图档等信息。当转化为生产期的管理信息系统时, 自动将设备的维护、停复役、故障、实时参数等信息添加进来, 实现一体化规划条件下对于资产密集型企业的基础要素的全面性、全过程记录。保证管理者日常决策信息的客观性, 同时也为后期的管理数据优化提供数据分析的基础。
1.2 工具是信息化
要保证以上管理焦点的统一, 信息化工具是必备的条件。基建生产一体化建设的项目具有周期长、数据多、口径灵活的特点。要保证信息整理的连续性和完整性, 方便、完善的信息化工具是一个欲善其器的必备条件。在统一规划、统一部署、分步实施的条件下, 利用信息化技术发展, 采用统一的软件平台、工作流程和数据仓库, 保证海量过程数据的全面收集与梳理。
统一的软件平台 (见图1) 能够保证信息资产投资的连续性与保值性, 较为持续, 连贯实现对于系统使用中角色、权限、流程、分析、绩效等信息的可持续利用, 节省了信息化建设投资的同时, 也降低了信息化推进的风险。以连续性的可持续改进, 实现统一目标下的信息化整体规划、分步实施。
1.3 优势是信息完整性
由于基建与生产期间管理的重点差异, 必然产生信息数据的口径差异性。这些数据的差异性是对于同一对象不同阶段的数据记录。因此, 在前述的统一平台的基础上, 结合信息编码技术, 及时地将存储的信息, 通过统一编码加以关联和梳理。不难发现, 在生产期, 对于设备、工程、人员等要素, 由于信息积累的统一性和规范性, 便于将不同的管理分析工具便捷地嵌套在海量的数据仓库上。
例如, 对于设备而言, 由于在统一设备编码基础上, 如KKS编码, 全面记录了设备到货、仓储、安装、备件、质量、安全等信息, 生产期的决策者易于将设备的投运时间、运行状态、全过程成本等要素进行直观分析。此外, 生产期间积累的缺陷、检修、技改等动态信息, 电厂的管理人员能够利用客观的数据, 合理确定备件的周期和数量, 检修的期间和重点, 设备的综合成本和效率。
结合整个期间指标、成本、可靠性量化绩效的实现, 不难为管理者构建一个设备效率与效益的结构报表, 为电厂检修费用的分配、设备替换选型的参考提供客观、科学的过程数据, 为实现电厂高效、可靠的运行提供稳定的数据支撑。
1.4 特点是持续的数据挖掘
(1) 对用户的业务需求建立模型。数据仓库的设计必须了解用户信息需求, 然后将这些信息需求转变为数据模型。设计必须以严密、精确的方法确保模型的完整性。
(2) 为元数据建立模型。在为用户需求建立模型的同时, 数据仓库设计还必须为元数据 (关于数据的数据) 建立模型。该信息确定了进入数据仓库的数据范围, 以及与数据有关的规定。由于数据仓库是面向主题的, 元数据建模可能跨越数个功能性商业区域。元数据分2类:加载和用户。
(3) 加载视图:描述了所有数据源, 以及与提取、刷新和向数据仓库传送数据有关的所有规定。
(4) 最终用户视图:模型与数据的业务用途相匹配。最终用户将其作为布局图, 依此访问和搜寻信息。
(5) 评估、决定、实施抽象、转换和访问的工具。一旦设计为最终用户的需求和系统中的相关元数据建立了模型, 接下来需要为实现数据仓库选择实施工具。最后应该选择满足用户需求的工具, 用户将使用这些工具直接 (或建立应用系统) 来访问数据仓库中存储的信息。
2 统一规划编码
数据整合平台实现的目标是对于任何数据源、任何数据、任何访问需求的海量整合。数据整合平台支持统一规划编码。
统一规划的编码能够确保对于统一对象信息梳理与记录的连贯性。为了实现基建与生产期信息资料交换和资料共享, 信息编码应符合国家和电力系统的各种规范及编码标准, 同时要使用本单位的有关编码标准, 做到统一编码。统一编码原则是首先采用国家标准, 已公布的国家标准有:全国行政区域代码、民族、文化程度、性别、职业、健康状况等代码;其次, 采用电力系统组织编制的统一代码。没有国家标准、行业标准和电力系统统一代码的情况下, 可编制本单位的统一代码。
统一代码应符合以下要求:
(1) 唯一性:无重码, 代码无二义性;
(2) 合理性:代码结构与分类体系需要相适应;
(3) 扩充性:编码应留有余地, 当新信息类别或以后信息需要时, 便于发展扩充;
(4) 通用性:代码的结构、类型和格式必须统一、标准化、规范化;
(5) 保密性:必要时, 应考虑保密要求;
(6) 科学性:从信息系统中对象内在的本质关系进行信息分类;
(7) 系统性:将信息按一定的排序系统化, 形成科学的分类体系;
(8) 实用性:易懂、易记、易区别。
针对前面谈到的设备要素, 在徐矿自备电厂的统一信息规划建设中采用了KKS编码体系。KKS是根据被标识对象的功能、安装位置和地点场所等特征, 按一套严格的规则, 用字母和数字组合, 清楚并唯一地在全厂范围内标识机组及其系统、设备和部件的一种编码。KKS编码的逻辑结构和组成体系层次分明, 代码简单明了, 不依赖于计算机程序语言而独立存在;拥有足够的容量进行扩充, 能标识各种不同类型的电厂 (包括变电站等) 所有设备和部件;KKS编码具有唯一性, 每个代码无二义。KKS为国内和国际交流提供了一个统一的平台, 是一种最先进合理、科学实用的编码技术。
采用KKS编码技术, 可对电厂系统和设备、组件按照特定的格式进行分类与编码;可应用于电厂生命周期的全过程, 也可独立用于其中的规划设计、建设、运行或维护等阶段;满足了制造厂家、安装单位、生产单位、检查机构、相关专业, 如机械设计、过程设计、土建工程、电气及热控等专业的需要。
电厂采用KKS编码是电厂实施现代化管理和信息化建设的基础性工作;KKS编码适合作为基础数据供计算机处理, 成为电厂管理信息系统 (MIS) 和计算机应用系统所不可缺少的基础信息来源, 为企业进行设备管理、计划统计、作业成本分析、全面预决算管理等提供了良好的基础数据平台。另外, KKS编码可以与其他编码混合使用, 例如:备品备件编码、文档编码等, 对于电厂管理功能的集成具有重要价值, 其优势如图2所示。
徐矿自备电厂采用的软件系统全面兼容类KKS编码在信息系统中的应用。如在缺陷管理过程中, 实现了位置与工艺编码的自动关联, 登记位置或工艺信息, 系统自动带出管理该设备的检修专业、检修班组, 自动登记缺陷发现时间, 受理时间。
通过KKS设备编码的应用, 较为全面地将设备动态投运履历、检修成本和过程监控有机的结合在一起, 具有多维、动态、全面、直观的应用优势。
同时, KKS编码为支撑的设备要素建立了与备品备件的关联, 在基建期和生产期, 对于备品备件、材料、工器具等物资, 采用了统一和由始至终的规范物资编码, 保证了基建期的物料在全过程的一致, 确保没有漏项和偏差, 保证了安全库存、供应商评价、批次管理和失效期管理的有效实施。统一规划对KKS编码的支持如图3所示。
由于统一的编码规划方式, 保证了信息系统中对象映射的稳定和统一, 在统一规划中还实现了物资与图档的紧密融合;对于生产期, 进口备件的国产化工作, 提供了物料与图档的紧密支撑;对于备件的加工、维修, 甚至日常的定期维护提供了规范的资料支撑。
3 结语
综上所述, 对于基建与生产统一规划的信息化建设项目, 由于规划的统一性和实施的持续性, 为发电企业实现信息化建设的集约化开拓了一条具备可执行性的道路。统一的规划与实施在保证了建设节约性和信息融合性的同时, 对于信息化资产的保值和增值具备了显而易见的优势。信息化技术的优势是将海量数据逻辑化、直观化的展示与分析, 统一规划的高度保证了信息化工具应用的空间和弹性, 是一种对于信息化推动管理现代化, 带动传统工业实现高效增长的助力器。
基建生产一体化 篇2
负责公司基建、技术改造、房屋建设、维护、土建施工、工程峻工验收工作
根据公司长期规划及综合经营计划，编制基建规划方案，技术改造基建工程，土建维护施工计划
按照有关建设报批程序和技改报批程序，办理建筑许可证，委托设计,会审图纸，施工执照，报批规划红线图和土地的征用、租用等 组织审查选定施工单位，签订建筑工程合同；组织审定施工图纸，工程预算草案和峻工后的决算，峻工验收
深入施工现场，掌握工程进度，协调各方关系，按工程进度，审查支付工程进度款，组织施工单位编制施工组织设计，根据施工组织设计,检查，催促施工进度，督促检查施工质量
组织与参与施工质量事故的调查与处理，提出处理意见
新建的基建施工项目汇同安全部门，搞好“三同时”规划和施工工作 严格民工管理，严格用工标准管理。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
基建生产一体化 篇3
电厂是大型复杂的生产系统，它对整体质量要求极高。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动都可能导致停机、停炉，给电力生产造成巨大经济损失及社会影响。所以电厂管理者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍和另一支生产经验丰富的一线运行检修人员，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理和生产运行管理提出了非常高的要求，使企业在基建和生产管理上创新和提高。
目前电力发展的大好形势催促了电力公司跨越式的发展。机组集中式的投产，使建设过程中，难免由于工期紧、设备交货晚等原因导致安装、调试质量下降，同时新建电厂人员少，工作重，一些技术骨干的业务水平仍跟不上大机组新技术的要求，这些因素使得新机组的投产难免存在着各种的问题，给新建电厂的投运带来巨大的安全隐患。
基建的隐患就是生产中的“定时炸弹”。实行生产—基建一体化的目的是着力把安全隐患解决在机组投产前。实施“生产—基建一体化”的管理理念，对国内外机组出现的设备异常和事故问题及时通报，同时将事故汇编成册供生产基建部门学习，指导机组安装和运行检修管理，国华公司新投产机组的安全问题确实得到了很大的提高。
基建生产一体化对于推进基建—生产管理体系与国际标准接轨，完善企业管理的专业化、标准化、规范化、现代化，确保基建与生产管理无缝对接，打造发电企业管理品牌，为创造卓越绩效，建设发电一流企业，奠定坚实基础。
二、电力生产———基建一体化的体系构成及特点
电力生产———基建一体化是由基建与生产两个不同专业管理构成的平台。基建管理平台的功能是基建施工安装管理，通过对工程的四控制(安全、质量、工期、成本)，两管理(合同、文件)，一协调(各类承包商)，实现对基建安装转化升值。发电生产平台的功能是发电运营，通过安全、高效、经济、清洁生产管理实现发电过程升值。
基建生产一体化事例管理体系运行是以基建管理平台的功能转换及发电生产的功能实现为统领，由战略计划、人力资源、财务运营、物流控制、技术信息、企业文化六大支撑管理模块组成，各模块具有自己鲜明的特点。
1战略计划：项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，势夺“鲁班奖”，力创“国优”，教育每一个员工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
2人力资源：要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入工程建设管理队伍，对项目工程所有施工图纸实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
3财务运营：从组织上建立由项目经理、各专业负责人组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。成本管理是全员行为，建立投资意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
4物流控制：材料设备采购要实行招标，防止采购乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订标的，最后进行施工，避免在决算当中，多报工作量，出现弄虚作假现象。
5技术信息：组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，要求施工人员掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力，严格执行各级验收制度及工序交接制度。
6企业文化：加强员工的人生观、世界观教育。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把员工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心员工，在思想上了解员工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性。结果是增强了企业凝聚力，激发了工作热情和创造精神，使企业充满活力。
三、电力生产———基建一体化管理的管控内容
1设备管理：在设备采购方面，通过规范采购条件和流程、积极推进战略采购、建立优秀供应商名录等办法，减少烦杂的事务性工作，提高工作质量与效率。加强设备监造，针对投产机组试运过程中出现的设备质量问题，举一反三，不断完善招标文件中有关设备监造的内容，修订完善见证点。从源头把关，加强对制造厂分包商、外购件、外协件工艺质量的检查与监造。制定现场物资管理办法，加强对项目公司物资管理情况的检查与指导。落实168结束后零基建备品备件的原则，切实加强对基建备品备件的管理。
2安全管理：贯彻执行国家、电监会及集团公司对安全管理总体部署和要求;根据现场管理实际情况，完善公司安全管理制度和规定，使项目公司安全管理标准明确，有据可依;抓重大危险因素和重大作业的安全管控，确保不出现重大安全事故;加强对施工高峰期和辅助区域的安全管理，使现场安全管理水平均衡提高;做好安全例行工作，定期进行春秋季安全检查和抽查;完善应急管理，做好台风、暴雨等自然灾害的预警和防范工作;加大安全教育培训和安全投入。
3质量管理：质量管理将以强化管控制度的执行力，策划、落实对新技术、新材料的预控措施为工作重点;以大力推进洁净化施工为突破口，加强内在质量的过程管理;开展对调试深度的管理，落实《新建火电机组启动调试规定》(试行)各项要求，进一步提高移交水平。加强对《基建金属焊接管理办法》的落实力度，规范细部质量工艺管理，全面推行清洁化施工。加强调试深度的策划和落实工作，加大调试深度，确保机组移交后长周期运行的目标，在机组安装阶段就要及早策划，一方面要为调试留足时间，另一方面要从分部试运开始就要严格执行试运条件和做全调试项目。
4进度管理：制定科学合理的新开工项目的工期，保证现场科学有序施工，避免工程进度对安全质量造成影响;重点抓好投产机组及工期紧张、问题多、难度大的项目;做好工程资源(设备、图纸、机具、人力等)的调度和协调;超前分析预警、提前采取应对措施。
5投资管理：坚持“小业主、大咨询”的管理理念，对工程造价控制人员开展业务培训，特别是结合国家新的预算编制规定、电力建设定额，开展业务培训;协助项目部完善控制工程造价的有关规定;完善电力工程预算、结算数据库，并在新的项目上推广运用。做好新开项目初步设计概算的收口工作，为合理控制项目投资奠定基础。按照公司管控体系，组织各在建项目根据工程进度尽早启动施工图预算、执行概算、结算等工作，将投资控制的重心前移，作好投资控制基础工作，确保投资总额受控。
四、一体化管理实施的效果
基建安全生产大讨论个人反思 篇4
南方电网先后发生了多起设备及人身事故事件，给我们的安全生产工作敲响了警钟。部门会议室组织开展了安全生产大讨论,通过大讨论我感触很深。
生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为南方电网一名员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生，安全生产关键在落实。
安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实安全生产。
电网基建工程一体化建设管理探讨 篇5
1 电网基建工程一体化项目的特点
我国的电力行业所有的工程项目都是以工程建设为核心的, 为了达到控制基建工程项目的管理成本, 提高电力管理水平与运作效率的目标, 我国的电力部门从工程任务的编制与设计, 到工程的下达与分包、合同的流转、预算、工程的结算、保研与交付等所有的过程进行了全面的监控。同时把电网基建工程项目的管理与工程的计划和执行的过程进行有机的结合, 使电力部门能够对工程所使用的物资、所花的成本费用、施工的进度、施工时的安全风险等方面进行全面的管理与调控。由于电力基建工程一体化与其他行业不同, 具有一些这个行业特有的特点, 主要有:该行业是资金与技术密集型产业、建设周期长、对质量与安全又较高的要求、配套的设备多、建设的规模很小并且较分散、共同协作的单位很多、但是施工单位的素质不够高等特点。
2 电网基建工程一体化的传统管理模式中所存在的问题
由于电网基建工程一体化的项目需要涉及到包括设计、监理与施工在内的很多参建单位, 而这些单位的施工人员在技术力量上存在着水平参差不齐的问题, 监理人员也很少尽到责任, 缺乏在施工方面的管理, 还存在着不同形式的以包代管, 这些问题都导致了电网基建工程的实体质量和整体工艺的水平偏低, 在安全施工管理和安全风险控制方面也只是处于形式。还有一些参建单位在设计方面的标准都不一样, 也会造成在电网基建工程施工时的工程进度和工程造价都很难得到控制。换句话说, 就是在传统的电网基建一体化工程的管理模式中, 存在着一些问题, 例如:对于施工的管理要求不够明确, 施工管理的职责没有落实到位;对管理的要求逐层减弱, 在管理要求方面没有严格的执行;一些分公司的管理水平不够均衡;一些参建单位的管理水平不够均衡, 达不到需要的标准;一些单位的管理不够专业, 没有足够的经验;管理的层级较多, 缺乏准确与严格的管理标准, 管理效率不高;没有一些有效的考核评价与奖惩措施的手段。
3 电网基建工程一体化建设管理的主要内容
目前, 我国一些电网单位有了成熟的项目管理理念, 并且制定出了一些严格的管理制度、作业标准以及整套的业务流程, 对一些管理制度和管控策略等方面需要规范统一的文件进行了一部分的优化与调整, 实现了对电网基建工程的全面管理。
而基建一体化的核心是业主项目部, 是推进我国基建工程一体化建设管理工作的重点。对业主项目部有一些具体的基本职责和工作上的要求:第一, 项目管理。需要负责对基建工程进行组织编制项目策划, 要明确管理的目标, 对项目的实施做好组织工作, 并且要对承包商进行管理评价, 还要负责档案和资料的收集、整理与归档等方面的工作。第二, 安全管理。业主项目部需要组织检车和监督整个项目的实施过程是否安全, 监督环境管理活动;要做好施工时的安全管理与控制;要严格落实相关的环境保护与文明施工的法律法规条款;要确保工程的安全经费得到合理的使用。第三, 质量管理。业主项目部需要负责检查与监督在施工过程中的质量管理活动, 要制定相应的措施来创优目标;对于项目中的设计、施工、试运与竣工验收等工作需要进行质量方面的有效管理, 保证项目的质量, 出现了质量问题后要负责保修。第四, 进度管理。业主项目部需要制动与实施相关的计划, 并且组织完成基建工程建设相关的准备工作, 对开工条件进行严格的审查;对于施工的进度以及动态要进行严密的跟踪管理, 防止出现差错;项目部需要参与项目启动之前的验收与投产和工程竣工之后的验收工作。第五, 技术管理。业主项目部需要须知与参与工程各个阶段的技术审查;在有技术争议时参与处理;并且要协助开展相关项目是实施和运用。
4 推进我国电网基建工程一体化建设管理的措施
4.1 大力推进业主项目部的建设
由于业主项目部是电网基建工程一体化的核心, 所以应该把业主项目部的建设作为推进电网基建工程建设的主要突破口。要想加快业主项目部的建设, 首先需要加强对于工程管理人员的培训, 在培训时应该明确培训目标, 统一培训的内容, 创新培训模式, 加大培训的力度, 在培训之后进行统一的素质考评, 只有通过这项培训, 使所有的参建人员都明确了解本部门在管理方面的要求, 并且在实际的工作上进行指导。其次, 应该组织不同的业主项目部在固定的时间进行交叉互查, 共同提高, 互相促进。
4.2 加强安全管理以及电网基建工程风险管理体系的建设
要加强对入网资质审查的建设, 完善本电力单位的招投标管理。在具体的项目管理是, 需要通过风险辨识, 对于一些容易发生伤亡事故的高危险工作, 制定出专门的安全保障措施, 并且一定要写入合同之中, 使施工单位明确在进行这些工作时的高危险性, 要求施工单位一定要制定专门的安全保障措施之后才能够开始施工。同时, 需要加强对于施工安全以及安全责任制的检查力度, 确保每个施工单位在施工时都严格落实, 在施工现场要严格执行相关的安全文明施工要求, 把所有的安全控制关口提前把好关, 通过有效的把控, 规范在施工时的安全行为, 保证施工人员的人身安全。此外, 这项工作还应该在不同的施工阶段、施工场所提前进行危害的辨识与风险的评估, 对风险作出相应的控制措施与有效的检测好管理。如果存在重大的风险, 就需要进行有针对性的控制, 并且要展开全面的、持续的风险评估与控制工作, 确保施工安全。
结语
综上所述, 对于电网基建工程一体化的建设管理是一项集细心、配合、创新、专业技术等方面于一体的, 需要电力单位长期进行摸索与探究的工作。电力单位需要根据本文所提出的问题与相关建设管理的措施进行修改, 从而确保电网基建工程实现在建设管理上目标。
摘要：随着现在人们的生活水平越来越好, 用电量也逐步增大, 因此, 加强对电网基建工程一体化的建设是非常重要的, 国家对于电力的投资建设也逐年增高。电网基建工程一体化的管理目标由三个要素组成, 包括工期、质量和成本, 如果要想在原有的条件下加强对电网基建工程的建设, 就需要从这三个方面入手, 设定好管理目标。本文主要从电网基建工程一体化项目的特点、电网基建工程一体化的传统管理模式中所存在的问题、电网基建工程一体化建设管理的主要内容、推进我国电网基建工程一体化建设管理是措施等几个方面来对电网基建工程一体化的建设与管理进行探讨。
关键词：电网,基建工程,一体化,建设管理
参考文献
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[4]亓晓燕, 李波.关于电网工程前期管理工作的探讨[J].中国电力教育, 2011 (12) .
基建生产一体化 篇6
关键词：基建管理,一体化平台,总体架构体系
0 引言
近年来电力基建项目管理信息化建设步伐很大,以企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)应用项目为代表的各类信息化管理手段得到了广泛应用[1,2]。原有基建管理信息系统在满足基建业务阶段性需求的同时,存在维护成本高、拓展性受限、数据利用受限和平台技术瓶颈等问题。为扩大基建项目成果的应用范围,开展基建管理信息系统集中部署推广及管理创新研发项目,提升电网工程的建设组织管理,丰富电网工程建设过程管控手段,提高电网工程建设信息应用水平,进一步完善基建管理信息系统功能,提升基建信息化对基建业务的支撑力度,2013年某电力公司组织建设了国网企业资源计划(State Grid Enterprise Resource Planning,SG-ERP)基建管理信息系统研发及实施项目,完成了基建信息化顶层设计和统一平台的开发工作,给基建业务管理提供了信息化支撑,实现了公司基建管理专业化、集约化、扁平化的管理目标,有效促进公司基建管理水平提升。通过对基建工程进行全过程的控制,规范工程管理,优化业务流程,达到了降本增效的目的[3]。
1 平台总体架构设计
1.1 总体架构
基建管理信息系统功能优化完善和统一平台推广采用国网应用系统统一开发平台(State Grid Unified Applicatoin Platform,SG-UAP)进行开发部署及实施。基建管理总体架构如图1所示,由展现层、业务逻辑层、数据层、基础架构4部分组成。其中展现层由java服务器页面(Java Server Pages,JSP)网页组件、FLEX组件、界面操作组件、服务代理单元、界面操作组件和界面控制器组件组成。其中JSP网页组件和FLEX组件完成界面的显示;界面操作组件利用服务代理单元对业务逻辑层的具体服务进行调用来完成网页上的各项具体操作;同时界面控制器组件还对JSP网页组件、Flex组件和不同的界面操作组件进行统一的调用服务层构建于Java企业版平台之上,借助于SG-UAP平台将表现逻辑、业务逻辑与数据逻辑分离,进行基于构件的开发。SG-UAP工作流平台通过流程驱动技术实现了业务流程过程的标准化管理,包括图形化工具建模、快捷的流程定义、动态的流程重组、灵活流程控制、完善的流程考核以及统一的任务管理等功能。业务逻辑层从业务用户的角度对数据层的各种数据源进行重新梳理,并把梳理结果提供给服务层使用。数据层由数据源和数据映射层2部分组成。其中数据映射层通过对数据源完成访问封装,使业务逻辑层功能的设计与实现更加简便。业务逻辑层由于有数据映射层的存在,不再依赖底层数据的存储形式,使应用系统可以适应于各种类型的数据库。这里的数据源主要由数据库、磁盘文件、消息队列及内存数据等几部分组成。
1.2 业务架构设计
基建管理总体业务架构由管理决策、建设管理、业务协同、业务标准管理4部分组成。业务架构涉及的范围有:计划编制与协同、进度执行与跟踪、进度检查与偏差分析、合同模板、合同签订、前期策划管理、检查与评价、事故管理、施工全方案管理、人/机/材料/环境质量管理、安全风险管理、队伍信息管理、队伍选择、分包队伍评价、建设队伍评价、关键业务审批、重大问题管理、跨区项目管理、指标体系管理、评价过程管理、数据统计和辅助决策
1.3 应用架构设计
基建管理主要满足所有用户日常工作的业务需要,完成业务的工作流转、各类信息的录入、流转、跟踪、审核与追溯。总体应用架构图如图2所示,由建设管理、内部建设单位管理、管理决策、业务协同管理和管理保障5大专业模块组成。
1.4 数据架构设计
数据架构的设计主要从业务、系统、数据主题域等角度进行分析[4,5]。依据基建业务整理出数据分布,主要描述数据实体对象在各项业务能力上的分布,主要分布在项目决策与可研管理、初步设计招标管理、开工准备管理、建设施工管理等9项业务能力上。基建业务数据实体主要分布在基建管理信息系统和ERP系统中[6]。其中基建管理信息系统包含64个实体,ERP包含18个实体。针对本项目涉及的系统,对系统的相关主题域进行细分,得到7个数据主题域,28个细分的数据子主题域。
1.5 技术架构设计
基建管理总体技术架构图如图3所示,它应用成熟的Web Service交换技术和基于企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB)技术,基于面向服务的体系结构(Service-oriented Architecture,SoA)架构实现平台的集成。其门户目录服务通过集成组件为统一权限管理平台系统提供基础的身份数据,同时目录服务也作为系统进行身份登录认证的服务通过采用通用集成平台为主、专用集成平台为辅的方式实现与ERP系统的集成,最终实现基建管理信息系统与ERP系统的数据共享。与信息管理系统(Information Management System,IMS)的集成通过IMS系统展现基建管理信息系统运行及应用状况。与统一视频监控平台集成,实现基建工程视频信息由基建工程现场到基建管理信息系统前段展示功能,满足基建部通过系统查看基建工程现场进度情况的要求。基建管理信息系统与审计作业、技经实验室、电子商务、规划计划、设计评审、电子文件、主数据、应用服务器(Oracle9i Application Server,IAS)、运营监测等业务系统的接口,实现业务的融合与数据间的共享,实现基建管理信息系统应用横向集成。
2 关键技术
(1)二维码技术。在合同管理环节,通过二维码技术将合同主要要素生成二维码,支持通过移动终端进行扫描验证,提高合同管理功能的应用水平。
(2)大数据分析技术。本系统按照“全过程、全要素、全岗位”的设计思路,可根据电网工程建设阶段形成的大数据分析技术进行报表分析,采用先进的数据挖掘技术,深层次多方位的挖掘业务数据,通过科学的数据过滤方法,得到真实有效的数据,从而提供必要的各项实时数据分析成果采用Flex图表,直观形象地将数据展现出来[7,8]。
(3)框架配置技术。为了解决传统三维仿真可视化软件的行业化、专业化和开发成本较高的问题,使系统面向大众化、低成本化发展,构建了框架配置式档案管理框架平台,提供一个具有良好的复用性和灵活的可扩展性平台,同时为项目实施所面对的特定知识应用领域提供支持软件框架。当前,“框架+插件”模型的本质与实现机制已经成熟,已经成功应用到了很多大型电子管理平台的开发与实践中,实现全插件式的框架,使系统功能扩展和应用开发具有了可行性。
(4)Photon服务端技术、Photon服务端使用C/C++核心,最大限度地优化服务端性能和稳定性[9,10];采用用户数据报协议(User Datagram Protocol,UDP)和传输控制协议(Transmission Control Protocol,TCP)方式进行网络连接;支持多平台、多任务的网络服务,有良好的系统扩展性。适用于钢管塔模拟演练与变电站施工进度展现中的服务端数据并发管理。
3 一体化平台基建管理系统的实施与效果
3.1 系统的物理部署方案
为了保证系统稳定运行,快速响应用户请求,同时便于对系统进行管理,将数据库服务、应用服务、工作流业务流程管理(Business Process Management,BPM)服务分离,各自独立部署。某电力公司数据库服务器采用2台高性能服务器,服务器连同存储区域网络(Storage Area Networking,SAN)的高性能存储设备采用RAC技术构建Oracle数据库集群;内外网各自多台服务器连同高性能NAS设备构建WebLogic应用集群服务器;系统的物理部署图如图4所示。
3.2 系统设计的实施效果
(1)实现了业务流程统一。根据业务融合规划,通过业务梳理与分析设计,分别对基建管理信息系统中的工程管理流程、职能管理系统和现场部分的业务进行相应的调整,实现系统和业务的完全统一。
(2)实现了技术架构统一。对基建管理信息系统的业务功能、各类技术实现及界面展现风格等进行整体梳理分析,并结合SG-UAP平台的技术标准进行统一设计开发,最终实现业务功能的易用、实用,实现系统技术标准统一、系统架构体系统一、应用开发平台的统一、流程平台统一、界面风格的统一、运行环境的统一。
(3)实现了部署方式统一。实现系统一级部署,根据SG-U AP平台的技术标准对系统功能进行完善,全面完成基建管理信息系统一级部署工作。
(4)规范了业务流程及标准。完善基建业务规范,梳理基建业务流程,制定信息应用标准;通过信息系统固化规范与标准。
(5)减少了基础设施部署、分散建设和运维的成本。在进行统一平台部署后,采用总部统一部署、统一建设、统一实施、统一运维,大幅度降低基建管理信息系统建设和后期运维的成本,提高经济效益。
4 结语
基建信息管理平台的各项业务功能根据基建业务信息化的需求进行整体规划与设计[11],基于一体化平台实施基建项目管理信息化系统的建设,解决了某电力公司目前基建管理信息系统存在的问题,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验[12]。
参考文献
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[3]拓广忠.电厂“基建、生产信息一体化”建设可行性分析、实施方法和意义[J].电力建设,2005,26(6):51-54.
[4]孟繁治.基本建设财务管理信息系统在实践中的应用.齐鲁珠坛,2011,(6):17-18.
[5]马永超,李惠强,邹小善.我国工程项目管理模式的发展方向[J].华中科技大学学报(城市科学版),2002,19(4):30-33.
[6]尚春静,刘长滨,戚振强.建设项目政府管理信息一体化[A].提高全民科学素质、建设创新型国家—2006中国科协年会论文集[C].2006:209-214.
[7]王慧召,申晓留.基于工作流的基建期工程管理系统的没计与实现[J].电力信息化,2008,6(12):62-65.
[8]蔡爽.发电集团基建管理信息化经验与反思[J].中国电力企业管理,2009,(24):33-35.
[9]潘自强,黄丽华,熊伟,等.信息系统战略规划方法及其组合策略的研究[J].管理科学学报,1999,2(3):43-50.
[10]孔提英,覃晓.基于双模式的基建项目管理信息系统的研究与设计[J].广西师范学院学报(自然科学版),2010,27(3):86-90.
[11]王敬敏,王振旗.电厂基建管理信息系统开发方法研究与实践[J].管理信息系统,1998,10(6):46-H48.
生产与基建质量协同管理 篇7
目前, 电网飞速发展, 项目建设周期短, 基建投产压力大。基建项目在设计、设备选型、施工、监理等各环节把关不严, 不满足《国家电网十八项反措》及省公司相关反措规章制度, 造成的一些缺陷或隐患。然而, 部分缺陷、隐患往往消除难度较大, 所需时间较长, 造成工程不能按时竣工投运。特别是隐蔽工程的施工, 由于部分监理单位的管理不到位, 质量得不到时保证, 加之竣工验收时间短、发现问题的难度大, 增大了设备安全风险, 严重影响电网稳定运行。
基建项目验收、消缺环节时间紧迫, 发现问题的难度大, 导致一些基建遗留缺陷带入运行, 在投运后逐步凸显出来, 增大了设备安全风险。投运后, 部分隐缺陷患需要通过大修技改项目进行整改, 增加人力、物力、财力的投入。
2 目前现状
2.1 三级自检执行不力
由于施工工期紧, 基建投产压力大, 施工现场点多、面广, 导致部分施工单位主要技术人员分散, 施工力量不均衡。施工单位在抢工期、抓进度的同时, 往往疏于对施工过程的管理, 施工单位的三级自检工作难以真正落实。部分缺陷在竣工验收时才集中暴露, 不仅增加了消缺难度, 在消缺和复检的时间上也难以保证, 甚至在部分设备带电投运后, 施工单位再进场施工整改, 从而增加了运行风险。
2.2 现场监理履职不到位
在施工过程中, 部分工程现场监理不到位, 在施工和验收过程中把关不严, 未能在第一时间发现问题并提出整改意见, 导致部分严重缺陷流入后续环节, 给后期整改工作增加了难度。
2.3 基建与运行之间标准存在差异
特别是设计或施工单位与运行人员对“十八项”反措的理解存在较大认知差异, 运维人员提出的建议往往不能被采纳, 但生产中又有明确要求, 导致部分工程在项目投产后, 立即通过生产成本费用整改, 增加了运行阶段的安全风险, 也为后期的整改工作增加了难度。
3 解决思路
加强运维、安监、调控、建设部门协作配合和接入深度, 在立项、设计、施工至验收等环节, 充分利用生产部门的运行经验、专业技术能力, 对基建项目进行全过程质量协同管理。1统一技术标准或要求, 解决专业技术方面存在的各种分歧;2进一步明确各环节应该达到的预期目标。
建立以“减少设计质量问题, 提前发现施工质量问题, 杜绝设备材料质量问题”为目的的基建项目全过程、全方位质量协同管理体系。减少建设阶段因设计变更而返工造成的资金、人力、时间浪费, 减少基建遗留问题带入运行阶段产生的电网安全运行风险, 减少公司因基建质量问题而开展的大修技改投入。
充分利用现有人力资源, 在无需单独增加投入的情况下, 能达到节省人力、规范管理、节约资源的目的, 符合公司系统精益化管理的要求。
3.1 统一技术标准或要求
在项目验收阶段, 由于遵照技术规程不一、规程理解差异或规程更新时效不一等问题, 造成厂商、设计、施工、验收单位存在对技术标准执行不统一的现象。对于解决此类问题的基本原则应是:表述内容全面优先、更高标准优先、时效最新优先、业主意见优先, 同时各规程规定还可配合使用。
表述内容全面优先。设计、施工、验收各单位所执技术标准不一, 而这些规程规定中存在内容差异, 此时应按照表述内容更全面的标准执行。
更高标准优先。电力生产中存在国家标准、行业标准、各级公司标准规定, 但这些标准中对同类事件标准要求不一, 此时应按照表述内容更全面的标准执行。
时效最新优先。有时, 各单位在技术标准的更新上未能同步, 新、旧技术标准虽大体相同, 但依然存在部分差异, 则按新标准执行。
业主意见优先。针对一些设计、施工满足技术标准要求, 业主 (或验收单位) 在考虑实际需求或变量因素后, 需要提高或者更改的情况, 应以业主意见优先。
各规程规定配合使用。同类技术的不同规程会各有侧重, 则需要按对象的重要程度、所处阶段区别执行。
3.2 各环节预期目标
初设审查阶段。运检部、基建部、各专业班组、计设单位共同参加。但初设审查前, 设计单位要提前向各相关提供初设图纸和设计说明材料, 其中说明材料中应包括采用的各项技术标准的出处, 业主 (或验收单位) 在拿到初设资料或说明后, 由专业班组在初设审查前将存在差异的部分进行清理。初设审查时, 业主 (或验收单位) 向设计单位返回意见, 讨论统一技术标准, 包括对厂商设备技术规范要求。通过初设审查力图使之后验收中由技术标准差异产生的分歧消除。
施工图设计。设计单位根据初设审查结果进行施工图设计, 除此之外, 监理招标、施工招标、设备招标等凡涉及技术标准, 都应遵照初设审查的结果执行。
施工图会审。运检部、基建部、各专业班组、监理公司、施工单位、计设单位共同参加。依照初审结果, 就施工图再次进行审查, 同时业主 (或验收单位) 向施工单位提供验收要求 (标准化验收卡) 。彻底在施工前统一技术标准和验收要求。
项目实施。项目实施过程中有基建施工责任部门负责技术标准的执行情况。建设技术标准中关键环节, 特别是隐蔽工程技术标准的执行, 应保留更多样的实施资料, 如图片、视频。试验技术标准中关键环节的执行, 基建部门或试验单位应通知业主 (或验收单位) 到场, 确认试验方式、结果符合技术标准。
中间验收。通过建管单位督促施工自检, 加强建管单位对土建施工、电气施工、电气调试环节的自检、监督。要求严格执行三级自检流程, 要求工作人员记录工作日志, 对施工单位自检情况进行监督和见证, 督促施工单位严格按照三级自检的要求执行, 发现缺陷后及时消除, 必要时留下影像资料备查。
竣工验收。强化三级验收, 加强现场监理工作, 严把各级验收质量关, 同时运维人员参与接地等隐蔽工程验收。
综上所述, 根据精益管理的理念和方法, 强化横向协同, 有效提升生产与基建的工作效率。运维单位参与项目可研、设计审查等前期工作, 将生产技术规程规范和生产中发现的实际问题, 反馈给建管单位, 从整个工程项目实际实施出发, 紧密结合现实存在问题, 以解决实际问题为切入点, 形成闭环管理, 节约生产运行成本, 从而提升基建工程质量。
摘要：基建项目由于各种因素限制, 造成项目存在很多缺陷, 部分缺陷造成工程不能按时竣工投运, 部分缺陷在质保期后爆发, 需通过大修技改来消除, 增加了公司资金投入。建立以“减少设计质量问题, 提前发现施工质量问题, 杜绝设备材料质量问题”为目的的基建项目全过程、全方位质量协同管理体系, 提升基建工程质量。
关键词：缺陷,协同,差异
参考文献
[1]电力生产现场管理规程.
[2]建筑施工安全隐患及其解决方案探讨[J].黑龙江科技信息, 2008 (12) .
基建生产安全管理对策实施建议 篇8
关键词：基建生产,安全管理,对策
1 基建生产安全管理影响因素
基建生产安全影响因素, 可从整体风险、市场风险、企业风险几个层面展开分析, 具体表现如下:
1.1 整体风险
整体风险分为经济环境风险、政治环境风险。经济环境风险是地区与地区之间出于经济交往的考虑, 而对基建生产规划进行调整, 从而打乱原来的施工计划, 譬如基建生产规模的缩小;政治环境风险, 以政策的手段, 对基建生产进行规范化调整, 譬如某基建生产项目出现事故, 被责令采用性价比更高的材料, 加强基建生产质量水平。
1.2 市场风险
市场风险指的是对整个行业造成全面性影响的风险。基建生产企业为了保持市场的份额, 而会采取价格竞争的手段, 规模比较小的企业在价格打压下, 将面临“零盈利”的风险。另外随着基建生产项目发展, 市场有关基建生产材料价格也不断上升, 意味着基建生产企业想要获得可观的市场份额, 就必须具备相应的成本“抗压”能力, 否则将处于弱势竞争地位, 而基建生产企业面临的成本压力风险, 皆来自于市场环境的影响。
1.3 内部风险
基建生产安全运作的规范性与否, 对项目赢利或者亏损都有直接的影响。很多基建生产企业由于内部管理不规范, 导致施工风险系数的增加, 譬如材料管理, 材料采购环节直接决定材料的类型、价格、质量和供应量等, 如果材料采购人员在采购之前, 没有对材料市场进行详细调查, 以致所采购材料高于预期材料成本, 或者材料进场的时候, 相关的检验工作不到位, 以致质量不达标的材料应用到施工当中。
2 基建生产安全管理对策实施建议
2.1 安全因素识别
根据基建生产的风险影响因素类型, 作者对基建生产风险识别方法进行如下总结, 认为基建生产风险的识别就是通过确定基建生产存在哪些可能影响生产质量、安全的风险事件, 以对生产安全管理进行风险的评价和控制。基建生产项目的施工风险识别, 需要结合基建生产项目本身的特征, 以及参考借鉴类似项目的生产风险管理数据资料, 提高识别的科学性和合理性。
2.2 安全组织管理
基建生产安全管理, 应该以项目管理组织为结构模式, 这种模式的安全管理, 不仅能够明确组织的分工, 而且能够理顺生产风险的管理流程, 减少组织因素对工程风险管理的影响。譬如某基建生产现场, 如果项目缺乏健全的安全管理体系, 以及没有明确的分工, 以致安全管理工作开展受到一定程度的限制。因此作者认为基建生产安全管理, 需要从内部组织入手, 检查项目本身的管理体系是否健全、项目管理人员的职能是否明确分工、项目管理人员风险管理意识是否薄弱、风险的管理流程是否适用功能等, 否则将不能够为识别风险提供有利的内部条件。在基建生产现场, 管理的科学与否, 直接决定风险是否产生, 通常情况下, 如果现场管理存在差错, 势必诱发潜在的风险因素。譬如基建生产现场的项目管理人员缺乏良好的协调能力, 在没有认真了解生产实际情况时, 就盲目指挥, 或者没有彻底处理生产质量事故等, 自然会增加生产的风险因素。基建生产的安全管理, 无不建立在现场有效管理的基础之上, 期间需要由项目风险识别小组对管理风险展开深入识别之后, 才能确定基建生产现场的危险源, 而如果没有经过现场详细的管理调查, 是不可能找出以上危险源的。
2.3 安全评价管理
首先是多元统计综合评价, 该种评价方法由主成分分析法和因子分析法组成, 它是一种多元统计方法, 将多个相关变量指标转化为几个不相关变量, 来研究整个基建生产高维空间中各道生产工序的分布态势, 以及通过降维简化的方法, 达到最大限度保留原变量信息的目的。基建生产应用这种评价方法, 通过变量的转换, 把解决点集中在安全管理最大变差的主成分上, 而因子分析法则是借助因子模型, 将注意力集中于少数不可测量安全管理因子上, 并摒弃掉特殊因子, 这两种方法虽有不同, 但在综合评价体系中经常被使用到。其次是层次分析综合评价, 该种评价方法相对来说是一种比较简单而有效的方法, 它主要是将非定量因素转化为定量化进行分析, 其思路是将复杂的系统性问题进行分解, 分解为若干的要素和层次, 在某道工序完成后, 以上一道工序的要素为准则, 对两道工序之间的安全管理水平展开全方位的比较、判断和计算, 最终获取到不同层次要素的重要度, 从而得出评价值。再次是数据包络分析法评价, 该种方法主要是通过数学规划模型的使用对决策单元之间相对效率作出评价, 在投入产出问题上应用该种分析法相对比较完备, 借助运筹学的思维方式, 可作为基建生产各个部门安全管理工作评价比较的统筹思维方法, 并且可适用于多输入多输出的复杂安全管理系统。
3 结束语
文章通过研究, 基本明确了基建生产安全管理工作的方法, 但鉴于基建生产项目现场条件的复杂性和多变性, 因此这些方法还需要在实践中接受检验, 以保证这些方法的适用性, 必要时予以补充和完善。
参考文献
[1]张晓珍.试论如何强化基建生产安全管理实效性[J].科技风, 2012 (15) :171.
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