第一次领工资

第一次领工资（通用3篇）

第一次领工资 篇1

当我们参加工作后, 当然需要得到薪酬, 但这个薪酬是什么呢?我们在企业里问过一位刚领取第一个月工资的大学生。

“你领工资了吗?”

“刚领了。”

“感觉怎么样?”

“太少了, 只有一千二。”

“你今天为什么要领工资呢?”

“因为今天是公司发工资的日子, 大家都领了。”

“那你凭什么领工资啊?”

“因为公司聘用我了, 签劳动协议了。”

“这一个月里, 你为公司做了什么事呢?”

“我每天按时上下班, 从不迟到、早退。”

“我是问你为公司做成了什么事。”

“我复印资料了, 打扫卫生了, 参加培训了。”

“你为公司创造了什么价值?”

“我刚来, 好多事还不清楚, 创造不了什么价值。”

“你没有创造价值, 公司可以不发你工资吗?”

“他敢?我告他去!我每天来上班了, 就得发我工资!”

“如果所有员工都是不创造价值就领工资, 公司不就黄了吗?”

“那我没想那么多。”

“如果是你自己开一家公司, 你会怎么要求员工呢?”

“我当然要让员工给我挣钱了, 否则我拿什么发工资?”

“实际上你全明白啊!”

人的职场价值

一个人的职场价值可以用以下公式表达:V=G-T-C-D

V:value职场价值, G:giving你所创造的价值, T:taking你所收取的, C:cost你所分摊的经营成本, (如:房租、水电、办公设备等) , D:damage你由于工作错误而造成的损失。

当一个人所创造的价值小于他的薪酬、均摊成本和工作损失时, 他的职场价值为负值, 企业仍发他工资, 本质上是对他今后创造价值的期待和预支。一个人如果长期处于负值状态就是企业的负担, 必将被企业所淘汰。

在英语里, 可以翻译成工作或职业的词汇有很多, 如work, job, occupation, profession。有两个词平时不多见:calling和vocation, 这两个词的词根call和voca都是“呼唤”的意思, 我们把这两个词翻译成“天职”, 即:从事一种职业是上天对我们的呼唤, 是我们生存于社会中的必然形式, 是我们从自然人成为社会人的必然条件和必然结果。

那么, 职业到底是什么?职业是社会分工的产物, 从事一种职业就是参与社会分工, 利用专门的知识和技能创造物质财富或精神财富, 创造了财富通过与人交换获得报酬, 以满足物质生活和精神的需求。无论是对于一个家庭还是一个企业, 无论是对于一个国家还是整个人类, 只有大家都参与创造财富, 而且每个人创造的财富的总和多于大家的消费、成本和损失, 才能使财富总量增值, 才能使家庭越来越富裕, 企业越来越盈利, 国家越来越富强, 人类社会越来越美好。

你对薪酬的态度正确吗?

一个人对于薪酬的基本态度, 能够影响他在职场上的发展前景。

又到发工资的日子了。销售人员郑先生由于没有业绩, 只领到了数百元工资, 但他却在工作日志中说:“我没有为公司创造效益, 还领了工资, 内心既愧疚又感激, 我一定努力工作, 下一个月为公司创造业绩。”付小姐以主管身份受聘, 工资比郑先生高许多, 领工资时同样也没有做出业绩, 随后对上级说:“我要是去别的公司应聘, 工资要比这里高两倍, 你们什么时候给我涨工资啊?”一个月以后, 郑先生工作有进展, 上级决定给他增加工资, 而付小姐只得提出辞职。

一个人也许在过去的企业中曾经有过较好的薪酬待遇, 但这并不等于在新的企业中理所当然也应获得高薪酬。过去的高薪酬也许能说明你的高能力, 在新的企业中, 高能力需要用优秀的工作结果来证明。如果数月之后还不能证明, 你或者主动辞职, 或者主动要求降薪。如果不能创造价值, 又既不辞职也不接受降薪, 企业只好停止试用期。如果是自己开公司, 用自己的注册资金付自己的工资, 注册资金用完了, 公司还没有收入, 公司只得关门。

具备优秀的职业化素质才能多创造财富。现代职场人士要想多创造财富必须具备优秀的职业化素质, 即:正确的观念, 专业的知识, 娴熟的技能, 健康的心理。

正确的观念

正确的观念首先是思维的起点。进入职场后错误的思维起点是为了让自己满意, 一切从自己的利益出发, 少干活多拿钱, 甚至想不干活也挣钱。这种人必将被企业、被职场淘汰, 因为他的思维违背了职业人的基本准则:参与社会分工, 创造财富。而职场思维逐步提升的正确起点是:让客户满意, 让客户感动, 帮助客户成功。帮助客户成功是参与社会分工的高级思维, 为客户而着想的人不说缺德话, 不干缺德事, 不挣昧心钱。

在一个企业或其他组织中, 一个人的职务起点、能力起点、薪酬起点都不是自己能完全掌控的, 但思维起点却是自己可以掌控的。把思维起点仅仅定在满足自己的需求上, 常常是怨言牢骚不停, 业绩成果不见。当一个人知识、能力、业绩都还没有呈现, 或者没有被别人认可时, 需要回答下面这个简单的问题:现在就逃跑还是干好了再走?一次次逃避会使人积累失落感, 减少自信心;干好了再走才能赢得别人真正的尊重和信任。而且更多的情况下, “干好了”也就是职场价值为正时, 企业就舍不得让你走, 而是把你当作重要人才千方百计地留下。

专业的知识

专业的知识并不是以学校的知识分类为基础, 而是以职场工作需求为基础。在学校里从教科书和课堂里学到的知识常常是落后于社会发展和职场实际需要的。在学校里最重要的不是学了哪些专业知识, 而是锻炼了学习专业知识的能力。如果在职场上一切以学校里的知识和考试内容为标准, 专业知识反而会成为影响工作业绩的障碍。

一个学档案管理专业的大学生, 参加工作后没有以企业要求为工作标准, 还是抱着考试答题标准不放。公司领导让她整理五年前的档案资料, 重新编号, 她没有按照发生日期重新调整, 还是按照原来的顺序只是重新贴了标签而已。上级问:“为什么没有按照发生日期重新调整?”她回答:“我们学的就是按照资料到达时间编号, 因为不知道先发生的事件会不会有资料归档。”上级说:“这些都是几年前发生的事情, 该归档的资料都到齐了。你没有按照日期调整编号, 我对你的工作非常不满意!”她回答:“我对您这样批评, 我也很不满意。我上学时就这么学的, 考试也是这样考的, 我没有错。”上级说:“你的老师会对你这样工作满意吗?”她说:“我的老师一定会满意。”上级说:“那好, 你这个月的工资找老师要去!”最终, 这位大学生被劝退。而接替她工作的一位中专生, 虽然没有学过档案管理, 却能够按照上级的要求认真工作而受到重用。

所有的产品都会有合格证书, 学生的合格证书是毕业证书;所有的产品都会有质量保证期限, 学生毕业证书的有效期能有多长?最好把它看作在求职成功后就已经失效。在职场上必须树立“终生学习”的观念, 在学校里的“学”是获取知识、积累知识的过程, 在职场实践中的“习”是应用知识、创造知识的过程。在学校里“学”的好坏可以用考试分数来体现, 在职场上“习”的优劣必须用工作结果来证明。

娴熟的技能

职场技能是把观念、知识变成实际结果的本领。要想具备娴熟的技能, 可以模仿, 可以训练, 更重要的是在实践中锻炼。在职场上, 有好的想法、正确的说法都很重要, 但想法和说法必须通过做法即操作技能才能变成结果。

健康的心理

在职场中, 有正确的观念, 有专业的知识, 有操作技能不等于就能做出有效的结果。心理因素也需要引起我们的足够重视:在职场上经得起挫折失败, 还要经得起顺利和成功;要经得起别人的批评、指责, 还要经得起别人的夸奖和赞美, 真正做到高兴、自豪而不自傲, 平静、谦和而不自卑。

通过提升自己的职业化素质, 多为企业、为客户、为社会创造财富。纳斯达克首席骗子麦道夫沦为阶下囚是因为他靠欺骗霸占了别人的财富;比尔·盖茨成为世界首富是因为他为人类社会创造的价值最大;三鹿集团倒闭、董事长被判刑是因为损害了消费者的根本利益;张瑞敏成为国人最尊敬的企业家是因为他所领导的企业为中国人民创造了物质财富和精神财富。

想多挣钱吗?那就多创造吧!

第一次领工资 篇2

我常常跟妈妈抱怨零花钱少，要求妈妈增加零花钱，在一次次的坚持不懈下，妈妈对我说：“可以增加你的零花钱，不过你得用劳动来赚取，每天你帮我做家务，如果干得好，我给你发工资。”听了妈妈的话，我心里乐开了花：做家务有钱赚，还能锻炼我的生存能力，培养良好习惯，更能减轻大人的负担，真是一举多得的好事。

当天晚上，我们吃完晚饭后，我自告奋勇地拿起碗走向厨房，自信满满地对妈妈说：“今天的碗由我来洗，你们坐着看看电视吧!”“看你的表现喔!”妈妈说完看电视去了。我把碗放到水龙头下，拧开水龙头，用洗碗布胡乱刷了几下，然后我兴高采烈地请妈妈来验收我的劳动成果。妈妈指着碗边的油渍直摇头，跟我说了洗碗的方法，让我重新洗。

没办法，为了领到“工资”，重来就重来，这还能把我难倒?我把碗全放在盆里，在洗碗布上倒点洗洁精，左手拿着碗，右手拿着洗碗布在饭碗上小心翼翼地来回擦洗。饭碗因为有了洗洁精油渍有点滑，意外发生了，我的手一滑，饭碗从我手里“飞”了出去，“啪”的.一声，摔得四分五裂，厨房里一片狼藉。爸爸妈妈火速跑过来，手忙脚乱地帮我收拾残局，爸爸心疼地说：“别洗了，一不小心会伤着的。老爸给你加零花钱。”可是妈妈瞪了爸爸一眼，安慰我说：不就打碎一只碗嘛，继续洗吧，妈妈相信你不会半途而废!”我心想：这点困难怎能把我打倒呢?一回生二回熟，我相信自己能行!

这一次，我更加小心谨慎。功夫不负有心人，我终于把所有的碗冲刷得干干净净。妈妈看着洗得光亮的碗，欣慰地夸道：“干得真不错!来，给你‘工资’。”妈妈兑现承诺，递给我五元钱，我高兴地接过第一次“工资”。但是转念一想，爸爸妈妈平时又要上班，回到家还要给我洗衣做饭，那么辛苦，他们都没有怨言，我帮他们分担一些力所能及的家务活，怎么谈条件呢?我忙把第一次从妈妈手中领的“工资”还给妈妈。

不用干活，照领工资 篇3

2009年，受经济衰退影响，谷歌计划通过裁员和削减相关项目来减少开支，以此来挽救公司，但是就在谷歌高层酝酿这一计划时，消息却在全公司突然蔓延开来。一些中层和基层员工人心惶惶，一些工作多年的老员工更是无比愤慨。一些中层管理人员和处于关键岗位的资深技术人员甚至扬言要另起灶炉，对抗谷歌。

面对突如其来的麻烦，谷歌高层只好召开会议研究应对方案。迫于压力，最终，公司做出了让步，规定被裁的员工仍可在谷歌工作两个月，并且有机会申请公司内部的其他职位。如果在60天期限结束后没能找到合适的职位，这些人只能从谷歌离职。当时，这只是谷歌的缓兵之策，没引起太多人的注意。

两个月后，很多没找到合适岗位的员工纷纷离职。为了增加营利点，尽快刹住公司效益滑坡的趋势，谷歌高层不得不对一个月前削减的项目进行重新审视。经过认真评估后，他们还真发现了一个有利可途的项目。随后，谷歌开始进行相关方面的策划，但是却碰到了一个非常棘手的难题。

就在谷歌联合创始人佩奇为这个难题苦恼不已时，却意外发现一年前这个项目的开发团队名单，惊喜之余，他却再次陷入了苦恼。因为这个项目被削减，相关开发人员也随之离职，苦恼之余，佩奇不禁为人才的流失感到惋惜。但是，这份名单的意外发现，也给了他新的希望。随后，佩奇试着联系名单上的相关人员，并委婉地表达了想对他们重新聘用的意向，但却遭到了团队成员的一致拒绝。最后，他亲自登门，答应支付给他们三倍的工资，并且承诺永远不会再次被裁员。

看到谷歌高层亲自登门造访，并且态度诚恳，团队成员才答应重新回公司继续进行项目的开发。果然，一个月后，一份堪称完美的新项目策划案便出炉了，一年之后，这个项目毫无意外地成为了谷歌新的重要盈利点。

为了吸取教训，留住人才，谷歌在此事件后形成了一项不成文的任性规定：员工如果暂时没有合适的工作或项目计划，可以赋闲数月甚至数年寻找适合自己的工作或思量自己新的项目计划，即使这个计划可能会失败，仍然可以照领工资。尽管这项规定没有成文，但谷歌却一直这样执行。

2011年，产品负责人乔纳森离开岗位后至今已有多年，但是工资单上依然保留了他的名字，他的办公室和行政助理也都还在。2014年，首席品牌官艾若拉突然离职后，谷歌马上召回了坐在“板凳”上很久的销售第一任负责人奥米德火线救急。这样的任性留人术，让谷歌多年来一直拥有秘密的人才库，保持着对不断涌现的竞争对手的优势。

谷歌联合创始人佩奇说 ：“我们的任性制度，一是为了自己，二是间接打击了对手。与让这批人投奔敌营或者创办对谷歌构成威胁的新公司造成的损失相比，挽留人才付出的那点工资简直不值一提。”

其实，谷歌任性留人术背后，传递的是一种取与舍的智慧。生活中，我们也要放眼长远，学会在取舍中抓住自己的人生机遇。