企业风险财务管理策略

企业风险财务管理策略（共11篇）

企业风险财务管理策略 篇1

市场经济条件下, 任何企业在经营管理中都不可避免地遇到各种财务风险, 调查发现, 财务风险是造成企业倒闭的首要原因, 规避财务风险的必要性由此可见一斑。目前我国企业的财务风险控制能力普遍不高, 在筹资活动、投资活动、资金运营等方面存在较高的风险, 这成为企业经营发展中的潜在隐患, 一旦企业的经营内外环境出现较大的波动就会导致企业的财务风险难以控制, 并给企业带来巨大的伤害。鉴于此, 构建财务风险控制体系成为了企业财务管理的重中之重。

1 财务风险

风险是指发生损失的一个概率或者实际结果与理想结果之间出现偏差的可能性, 财务风险是指企业经营过程中与财务相关的风险, 财务风险本身有广义和狭义之分, 广义的财务风险是指企业所有风险在资金层面的一个表现, 狭义的财务风险是指企业日常经营管理中资金筹集使用等方面所发生的风险。企业财务风险一般表现为以下3种典型形式: (1) 筹资风险, 负债经营是目前很多企业采取的一种经营策略, 通过负债可以弥补自身资金积累不足, 企业扩张资金不够的难题, 实现借助于负债这一财务杠杆可以实现企业价值的增大, 然而负债总是有约定的还本付息时间, 如果企业负债比例过高, 就会背上沉重的资金还款压力, 一旦所借入的资金不能够按照预期产生效益, 那么企业的就会面临还款违约风险; (2) 投资风险, 投资有风险这是资金投资领域的客观规律, 收益越大风险越高, 如果在投资之前没有做好投资风险分析的话, 那么企业的投资就会有打水漂的风险, 企业将有限的资金投入到了难以取得预期的收益的项目之中就会分散企业的资金优势, 加剧企业的财务风险; (3) 资金运营风险, 企业从原材料的采购到产品的生产销售往往会有一个较长的过程, 在此过程中, 因为市场竞争比较剧烈, 很多企业都会赊购原材料, 同时又赊销产品, 当企业的赊销款不能够及时收回的话, 那么企业的资金链就会趋紧, 严重的情况下还会断裂, 从而导致财务风险的产生。

2 企业财务风险的成因分析

企业财务风险产生的原因是多方面的, 既有企业外部因素, 也有企业内部因素, 既有可控因素, 也有不可控因素, 对这些因素进行系统的梳理分析是企业财务风险控制手段采取的前提条件, 本文从外部原因以及内部原因对企业财务风险的主要成因进行两个方面的概括。

2.1 外部原因

企业总是处于一个社会环境之中, 其经营活动不可避免地会受到外部环境因素的影响, 进而会给企业带来财务风险, 一般来说, 外部风险主要有以下几点: (1) 市场风险, 市场环境的瞬息万变很容易给企业的正常经营活动带来不可预测的影响, 行业景气与否, 竞争对手变化情况等等都会打乱企业的财务预期, 举例而言, 当企业所在的行业步入不景气的周期以后, 企业的应收就会现款, 从而导致企业出现财务风险; (2) 政策风险, 政策的变动也会给企业带来巨大的财务风险, 举例而言, 利率政策的变动将会导致企业资金成本的上升, 当国家上调贷款利率的时候, 那些负债经营的企业资金压力就会大增, 从而产生财务风险, 或者当国家出台某类产业政策时, 也会给企业资金运营带来波动, 以房地产行业为例, 在国家限购政策出台以后, 企业的销售回款就会延迟, 结果放大财务风险; (3) 社会风险, 社会环境的变化会给企业财务带来风险, 举例而言, 随着社会公众环保意识的提升, 那些不能够做到绿色生产以及销售的企业所生产的产品就会销售受阻; (4) 合作风险, 企业总是处于一定的产业链条中, 其上下游都会有合作对象, 当这些合作对象出现状况的时候, 也会给企业带来财务风险, 举例而言, 企业上游原材料供应商突然提高价格, 就会增大企业的财务支出, 带来财务风险。虽然对于企业来说外部风险的可控性比较小, 但是并不意味着企业必然遭受这些外部风险导致的财务风险, 对于企业来说采取有效的措施完全可以规避外部风险或者将外部风险的冲击降到最低。

2.2 内部风险

从企业自身来寻找财务风险的成因, 本文认为有以下几个方面: (1) 企业管理人员风险意识淡薄、长期以来, 我国企业在宏观经济向好的背景下, 其发展基本上是顺风顺水, 企业管理者因此财务风险意识不足, 对于企业的发展前景盲目乐观, 没有危机意识, 这种情况下, 企业管理者就会忽视企业经营中各种潜在的风险。企业在具体的经营过程中将大部分精力都用在了市场开拓以及产品开发层面, 没有形成良好的财务风险意识, 这种情况下一个冒进的企业发展决策更是进一步放大了企业的财务风险。 (2) 企业财务工作人员专业能力不强, 财务风险控制水平较低。财务风险控制是财务工作者的一项重要工作内容, 但是财务风险的识别以及控制需要财务工作人员具有比较高的专业技术能力, 如果财务工作人员不具有这方面的知识以及丰富的财务风险控制经验就会导致财务风险不被发现, 从而给企业的经营带来更大的危害。 (3) 投资决策比较随意。企业财务风险发生的主要原因之一就是投资决策随意, 投资行为没有一个科学的流程, 往往是企业管理者脑袋一热, 看到哪些项目有不错的盈利, 就没有进行投资决策分析贸然进入, 其结果可想而知, 企业的财务风险也就会因此而放大。 (4) 内部控制制度不够健全。很多企业没有建立完善的内部控制制度, 企业管理者之间的职责权限界定不明, 财务支出管理混乱, 企业的资金利用效率不高, 资金的周转期限比较长, 由此也会导致企业财务风险的产生。

3 企业财务风险控制具体策略

企业财务风险成因的复杂性客观上要求有企业应从多方面着手来进行企业财务风险的控制, 针对企业财务风险的具体成因, 结合目前企业财务管理的实际情况, 本文提出从以下几个方面着手来推动企业财务风险控制水平的不断提升。

3.1 注重对外部环境的分析

企业总是处于一定的外部经营环境中, 外部经营环境的变化客观存在, 这对于企业财务状况必然会产生一定的影响, 为了有效地化解外部环境给企业财务带来的不利影响, 需要企业加强对外部环境的分析以及预测。企业管理者应树立顺势而为的经营管理理念, 根据外部环境的变化及时进行经营策略的调整, 这样才能够有效地化解外部环境对于企业财务的冲击, 反之如果环境与企业的财务手段存在冲突的话, 必然会放大企业的财务风险。举例而言, 当行业进入衰退周期的时候, 企业在财务策略方面就要适度保守, 减少投资规模, 采用现金为王的策略度过行业的寒冬, 这样就能减少企业财务风险的发生。当国家实施降低货币利率政策的时候, 意味着资金的使用成本的下降, 企业可以适度地提升负债比例, 这样就可以化解经营中出现的资金短缺问题, 另外一方面还可以提升企业的收益。企业管理者在平时的工作中应密切观察外部环境的变化, 注重积累相关方面的政策信息, 立足当前, 未雨绸缪, 这样才能将财务风险控制在一个比较低的状态。

3.2 提升财务人员专业能力

很多企业财务风险的爆发都是因为财务人员专业能力欠缺所导致的, 财务管理岗位是企业的重要工作岗位, 企业应该在岗位的胜任能力方面进行全面的分析, 据此来进行严格的招聘以及培训, 从而构建一支专业知识过硬, 职业素养良好的财务工作人员队伍, 来提升企业的财务管理水平, 降低企业财务风险。在招聘方面, 企业应注意对应聘者胜任力的考核, 不仅要注重对应聘者的财务风险控制专业知识的考察, 同时还要注意对其工作经验以及职业素养的考核, 毕竟财务岗位至关重要, 用人不慎会直接导致财务风险发生概率的提升。在培训方面, 企业应加大投入力度, 在财务风险管理领域知识快速更迭的情况下, 企业管理者应强化财务人员的培训, 通过不断的培训让财务人员了解到、掌握到财务风险控制领域最新的知识、最新的方法, 从而为其财务风险控制工作的开展夯实知识基础。

3.3 科学进行投资决策

企业的投资需要进行详细的分析论证, 这样才能最大限度地将投资不利带给企业的财务风险降到最低, 很多企业现有的粗放式的投资决策机制应尽快地加以改变。企业科学的投资决策应做好项目的尽职调查, 为了提升企业投资决策的正确性, 仅仅依靠单个管理者进行决策显然其失误概率是比较大的, 但是如果能够采用集体讨论的方式进行投资决策, 那么集结众人智慧进行的投资决策能够照顾到投资的方方面面, 提升投资成功的概率。

3.4 谨慎选择合作伙伴

随着社会分工的细化, 企业不可能将产品生产以及销售的全部工作都纳入到企业的内部, 这就不可避免地涉及到合作伙伴的选择问题, 选择一个可以信赖的合作伙伴可以帮助企业更好地开展经营, 减少财务风险发生概率。在合作伙伴的选择层面, 企业应建立一整套的筛选体系, 不能仅仅将成本作为合作伙伴选择的标准, 同时还要考虑其他因素, 例如质量、供应速度等等, 这样才能减少合作风险的产生。

企业财务风险控制意义重大, 关系到企业的生死存亡, 对于这一问题, 企业的管理者应给予高度的重视, 结合自身的实际, 借鉴其他企业的经验, 不断地摸索探索, 从而找到一条适合企业财务风险控制的道路, 实现企业财务风险控制水平的不断提升, 为企业的发展提供良好的财务保障。

参考文献

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论企业财务风险管理与控制策略 篇2

二、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题

1.企业对财务风险的认识不足，重视程度不够

企业在经营管理的过程中，总是要面临财务风险，这是因为企业的财务活动中必定会有财务风险伴随，并且财务风险在企业运行中是一直存在的，不会因为主观上的因素而转移。财务风险问题是企业经营中势必要面对的重要问题。可是在实际的企业经营管理中，企业的决策者中有相当大数量的决策者不是财务工作者出身，缺少财务方面的专业知识，而财务管理人员的本职工作往往只是把日常的运行当作中心，或者只是重视账务结算和资金的管理等工：作，对于财务风险管理没有足够的认识和重视。

2.企业没有有效的财务风险管理于段

企业的运营中有几种常见的财务风险，比如筹资风险、投资风险、收益分配风险等，很多企业面对上述的这些财务风险没有相应有效的管理于段，想要达到的管理目标不明确。这样很容易导致企业的资产负债率比较高，更严重会有资不抵债的不利现象出现，同时还可能有投资比较盲日、投入成本太大、资金不能及时收回、利益的分配不够合理等问题。

3.企业对财务管理的人才重视程度不够

随着国家经济文化的发展，我国的企业已经普遍能够认识到人才对于企业发展的重要性，并且也都很愿意对自己企业的人才培养加大投入。但是我国企业更多的还只是重视技术方面的人才，对于公司的研发人员、操作人员、计算机技术人员等都愿意大力培养，而忽视了财务管理人员在企业运营中起到的重要作用。在我国，大量的企业内负责财务管理的工作人员都学历普遍不高、不具备足够强的管理能力，管理思想还停留在原来的水平上，财务管理工作对于工作人员的能力要求实际上是很高的。我国企业都很需要真正具备财务管理能力的人才。

三、企业财务风险管理及控制的有效策略

1.企业需要具备财务风险管理意识，真正重视财务风险管理

为了应对越来越复杂的经济环境和越来越激烈的市场竞争，企业的决策者和财务管理人员应该提高财务风险意识。因为财务风险贯穿着整个企业运营过程。所以企业的财务管理人员以及企业的决策者都要提高财务风险管理意识，同时积极举办内部培训讲座和有关讨论来强化财务风险管理意识。

2.企业要重视财务风险管理机制的建立

在企业的内部应该成立专门针对财务风险，负责财务风险管理与控制的机构或部门，由该部门负责，对企业的财务风险管理进行详细周全的规划。由针对性的机构或部门和专业人上负责，可以有效控制财务风险管理过程，并且制定出高效完备的管理制度，整个管理制度应该形成一个完整的管理体系，在企业做到信息共享，管理统一。在财务风险管理过程中明确相应承担的责任，也可以赋予各部门的财务风险管理人员对本部门的检查和监督的权力，关注各项风险管理措施实际的实施效果，定期向上汇总上报信息，接受相关部门的信息反馈，对于管理措施做出合理调整，以此形成一个反馈及时、不断优化的动态管理机制。

3.保持良好的财务状况，制定科学的风险政策

在企业的经营管理中，不可避免的会出现一些成本较高、周期较长的投资项目，比如对同定资产的改造和更新，扩大企业牛产规模等项目，为了避免企业财务出现危机，企业的经营和管理要控制好财务状况、严格监督，更应该具备相应的防范于段，及时收回各类账款，对于企业资金的使用要合理，必须满足企业的正常运转和经营。

4.建立全面、实时的财务风险预警系统

企业应当将全面、实时的财务风险预警系统尽快的建立起来，以此实时的监督控制企业管理经营过程中所潜在的风险。财务风险预警系统在企业的整个经营管理活动的过程中贯穿，通过财务风险预警系统可以及时发现企业各项活动中潜在的财务风险，同时示警于经营管理者。财务风险预警系统不但要涉及到资产负债率、速动比率和流动比率等诸多财务指标，但凡有异常症状的发现，必须尽快的采用有效的应变措施，以便于减少或者避免发牛财务风险损失。

四、结语

企业财务风险在经营管理活动中一直存在，没有好办法能够完全消除，并且对于企业的管理和发展会有相当大的影响。所以财务风险管理对于企业是很重要的，很多企业在对此的管理上存在问题。所以，企业应当重视财务风险管理，制定出有效的管理措施，并认真实施，解决问题，促进企业发展。

参考文献：

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[2]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014（04）

[3]郑利伟.关于企业财务风险管理与控制的探讨[J].中国经贸，2011（24）

企业财务风险防范策略探讨 篇3

一、企业财务风险的具体分析

1、从企业的财务风险的特征进行分析。所谓企业的财务风险主要是指一个企业在全部的财务活动当中,因为各类不确定的潜在原因造成该企业可能遭受损失或者丧失机遇。企业在财务活动的任何一个环节当中都有可能产生财务风险,主要表现为四种风险:融资、投资、资金回笼以及效益四种风险。基本特征体现为:客观、全面、不确定因素以及效益与损失同时存在。

2、从企业的资产负债情况进行分析。企业的财务风险按照资产负债进行分析可分成三类:第一类是所购置的流动资产的主要是由流动负债承担,一部分由长期负债承担;固定资产则利用自有资本与大多数长期负债的筹资。通常情况下,流动资产主要用流动负债所筹集的资金进行购置,固定资产主要用所有的自有资本进行购置,这种资本结构是常规的类型,所承担的财务风险比较小;第二类是资产负债表里面的全年累计结余为负数赤字),说明有部分自有资本出现亏损,导致自有资本在总资本中的比例减小,财务出现了危机,应该引起高度关注;第三类是亏损侵占了所有的自有资本,并还占用了部分负债。该情形提示企业进入了所谓的资不抵债状况,企业财务风险相当高,务必采用强有力的应对措施。

3、从企业的收益情况进行分析。根据企业的收益情况进行财务风险的分析主要有三种:其一为经营性收入减去经营性的成本、期间费用、销售税金及附加等经营性费用之后的经营性的收益。其二为此基础之上减去财务性费用之后的经常性收益。其三为在经常性收益和营业外的净收支之和,即为期间收益。针对前述三种收益仔细研究,从而找到企业所存在的财务风险。

二、如何防范企业的财务风险

(一)提高对风险的认识,构建高效的防范风险的机制

1、根据谨慎原则,预提风险准备金。也就是在出现损失之前预提用来作为风险防范的专项基金。比如制造行业可以按照相应规定与标准预提坏账的准备金,商品流通企业则应该预提商品减价的准备金,用来补偿风险造成的损失。

2、构建企业资金利用效率的监管机制。相关部门应该定期考核企业的营业周期、存货周转率、应收账款周转率等用来衡量企业资产周转状况的指标。此外,还应该强化流动资金的投入与监管,提高企业流动资产的周转率,从而增强变现的能力,使企业的短期偿债能力得到提升。同时,还应该进一步盘活企业的存量资产,快速处置闲置设备,使回收的资金及时用于债务的偿还。

(二)强化对企业的财务风险进行控制

1、控制筹集资金的风险。在市场经济环境下,如何进行筹资对企业的生产经营非常关键。如果管理不当将会使得所筹集到的资金利用效率不明确,从而产生筹集资金的风险。企业筹资的渠道分为两种:其一为所有者所投入的资本,比如增加投资扩大股份,对税后的利润进行分配的再投资。其二为举借债务的方式。利用这种方式筹资,当企业获得财务杠杆利益时,实施负债经营不得不依靠借入资金,导致企业可能失去偿债能力以及收益不明确。造成筹集资金的风险的因素主要有:因为利率变化而造成企业筹集资金的成本增加产生的风险,或者筹集了超过平均利率的资金,另外,也有资金的调度与组织的风险,经营以及外汇等相关风险。所以,在负债经营的模式下,债务的规模必须加以格的控制。

2、控制投资的风险。企业利用筹集资金获得资金之后,再实行投资可分成三种类型:第一类是投资于生产性的项目,第二类是投资于股票、基金、债券等证券市场,第三类是投资于商务贸易方面。在对企业投资进行决策时,其关键原则是不仅要敢实施风险性投资,以便能够获得高额的利润,还应该克服过分自信以及盲目冒进的思想,尽量规避或者减小投资的风险。在决策过程中应该力求收益与风险的最优状态,或者在风险与收益两者之间,充分利用稳健原则所发挥的功效。

3、控制回收资金的风险。财务行为过程的关键环节就是资金的回收,其中一个重要的风险点就是应收账款。尽管应收账款运用得当能使企业的利润增加,然而并没有增加企业的现金量,而且还会造成企业利用仅有的流动资金预先支付尚未到账的利税支出,加快现金的流出速度。所以,针对应收账款的管理应该加强如下几点:第一是确定稳健的信用制度,第二是对客户的资信级别进行评审,对企业的偿债能力实行评价,第三是制定科学的应收账款比重,第四是确立销售责任机制。

4、控制收益的分配产生的风险。收益的分配是一个企业财务活动的最后一环。有留存收益与股息的分配是收益的分配的两个方面。留存收益是为了扩大投资的规模的一个来源,分配股息增加股东财产的需要,两者既互相关联也互相对立。务必寻求两者间的最佳平衡点,强化对财务风险的监控。

(三)提升财务决策的水准,构建财务的预警机制

1、构建短期的财务预警机制,对现金流量进行预算编制。构建短期财务的风险预警机制,首先要编制现金流量预算。在编制预算的过程中,可以对现金流量现状进行研究,将企业现金动态的流动状况客观地呈现出来。其中,应付、应收款项以及存货项目中的任意一个单项不平衡,都将使企业出现危机,可以把上述三项当作短期财务预警的风险源头。为了能够使现金流量得预算编制更加精确,企业应当将各项目标逐一进行汇总,并且对将来的收益、现金流、财务情况以及投资目标等进行预测。

2、构建长期的财务预警机制,建立风险预警具体指标。事实上,企业产生财务风险是因为负债等造成的,对于一个企业来说,在构建短期的财务预警机制之外,还应该有更为科学、全面和完善的长期财务预警机制,从而对企业的盈利与偿还能力以及发展潜能等经济效益着手对企业的财务风险进行防范。比如,从资产的盈利能力方面进行研究,监控的指标包括了:一是资产所得率,即指企业在一定时期内取得的报酬总额与资产平均总额的比率,用以评价企业运用全部资产的总体盈利能力,是评价企业资产运营效益的关键指标;二是成本费用利润率,指的是企业在一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率,该指标越高,利润也就越高,反映企业的经济效益就越好。

摘要：财务风险对企业的健康平稳运行带来了重大威胁。通过深入企业财务风险的特征和企业的财务指标,可以就财务风险状况作出基本判断。为了更好地防范风险,必须要提高风险意识,强化风险控制措施的落实,建立起风险预警机制。

关键词：财务风险,防范,筹资,投资

参考文献

[1]、吴羚.企业财务危机的成因及防范对策[J].海南金融,2005,(1)

房地产企业财务风险控制策略 篇4

１ 房地产企业财务风险的含义

房地产企业的财务风险从资金活动的内容来看，主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。理论界对财务风险的涵义持两种观点：第一，财务风险是由于各种不确定因素的影响，使房地产企业财务收益与预期收益发生偏离的可能性，房地产企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险加剧；第二，财务风险是房地产企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，也称融资风险或筹资风险。财务风险，从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给房地产企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指房地产企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对房地产企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。２ 房地产企业财务风险的基本特征

（1）客观存在性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。

（2）不确定性。不确定性是房地产企业财务风险的基本特性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。

（3）分散转移性。财务风险的这一特征使风险组合、远期外汇交易、货币和利率互换等多种财务工具在财务风险管理中进行运用，使财务风险管理成为可能。虽然财务风险是不可避免的，但可以通过防范和控制来分散转移财务风险。在财务风险发生之前或发生过程中，通过选择合适的风险管理技术，采取专门的方法和手段，可以分散和转移财务风险，避免或减少风险损失。

（4）预测决策性：房地产企业经营是持续进行的，财务管理者可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。

（5）收益共存性。即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，房地产企业要求的收益也就越高。

（6）激励性。即财务风险的客观存在会促使房地产企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

３ 房地产企业财务风险的成因

房地产企业财务风险产生的原因很多，既有房地产企业外部的原因，也有房地产企业自身的原因。房地产企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

３．１ 外部性财务风险

外部性财务风险是房地产企业外部环境给房地产企业财务带来的风险，这类风险一般是房地产企业较难预料和控制的，并往往通过影响房地产企业内部性风险因素而发生作用，是一种间接性财务风险，具体包括自然风险、社会风险、经济风险和政治风险等。

３．２ 房地产企业财务管理人员对财务风险的特性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多房地产企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之

一。对财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多房地产企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，一言堂的工作作风在房地产企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

３．３ 房地产企业内部关系没有理顺

房地产企业与内部各部门之间及房地产企业与上级房地产企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

３．４ 资本结构有待改善

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置主体由流动负债筹集，辅以长期负债筹集，固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，还是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

４ 房地产企业财务风险的控制策略

４．１ 培养全员风险管理意识

领导要具有风险意识和强烈的责任感，采用科学的财务决策方法。为防范财务风险，房地产企业应理顺内部各种财务关系，明确各部门在房地产企业财务管理中所具有的权利和应承担的责任，真正做到权责分明。强化财务管理人员风险意识，使其认识到房地产企业财务活动的复杂性和重要性，调动其参与房地产企业财务管理的积极性，加强对财务风险的防范。为控制财务风险，房地产企业应把化解风险当作首要责任和目标。以风险管理为导向的财务风险控制系统，从工作环节上，把重心放在事前防范。房地产企业防范和控制风险的能力越强，赢利能力就越强，因此，控制财务风险是房地产企业永远的主题。

４．２ 建规立章

房地产企业通过规范内部制度，完善法人治理结构，设计合理的激励和约束机制，将风险机制引入房地产企业内部，使管理者、职工、房地产企业共同承担风险责任，实行岗位风险责任管理，做到责、权、利三位一体，提高房地产企业全体员工的风险意识，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，以控制和防范财务风险。

４．３ 分析财务管理外部环境，完善财务预警系统

为控制财务风险，房地产企业应认真分析研究财务管理的外部环境，逐渐掌握其变化规律，制定多种应变措施，根据对财务管理外部环境变化的预测，调整财务管理政策和改变管理方法，提高房地产企业对财务管理环境变化的应变能力，尽量减少外部因素对财务管理的影响。对财务管理外部环境进行分析研究，还可以进一步完善财务预警系统。财务预警系统的功能有：信息收集、预知危机、控制危机。

４．４ 以财务分析指标体系为指导，建立长效的财务预警系统

建立长效财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。适当搭配房地产企业的短期负债与长期负债的比例，控制财务风险。引发财务风险的另一原因是房地产企业的短期负债与长期负债的搭配比例不当，对于这一问题的解决方法，主要是根据房地产企业的现金流，并结合房地产企业的行业特点、经营规模，利率结构等因素

来制定合适的长短期负债比率。

４．５ 引进科学的风险管理程序

财务风险管理是一个有机过程，通常包括：一是识别和评估风险。对房地产企业财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清房地产企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。二是预防和控制风险。在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定房地产企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等。三是风险的损失处理。通过事先防护性安排，对发生的风险损失迅速作出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行。财务风险管理是现代房地产企业财务管理的重要内容，也是整个房地产企业管理的重要组成部分。只有房地产企业全员、全方位重视财务风险管理，才能使财务管理有序、有效进行，保证房地产企业持续、稳定发展，有利于房地产企业基于风险管理的企业价值最大化的实现。

４．６ 利用信息手段支持有效的财务管理

用信息化进行采购管理，利用合同控制降低产品成本，保证产品质量，从而提高产品竞争力，防范经营风险。用信息化进行生产管理，以销定产，按市场供应，按订单生产，克服传统方式的缺点，变房地产企业推动为市场用户的拉动。用信息化进行库存管理，可以加快房地产企业流动资金自转，减少库存积存，防范库存管理不善而带来的财务风险，通过信息技术手段，动态地掌握分析房地产企业和市场的平衡点，减少库存积压。

４．７ 大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险

以期货、期权、互换为风险管理手段的衍生金融工具本身就有规避功能，利用外汇、利率、股票期货能达到套期保值的作用，回避市场的价格风险。但由于期权、期货具有高杠杆率会使其本身风险程度加大，因此房地产企业在运用衍生金融工具规避风险时应特别谨慎。房地产企业财务风险的防范是对风险进行动态的控制，风险与收益同在，敢于冒风险的房地产企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。房地产企业高管人员应充分识别和控制财务风险，把风险管理定位到房地产企业管理的重中之重，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证房地产企业获得稳定、长期的经济效益。参考文献

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现代企业全面风险管理的策略 篇5

2006年6月，国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》，为中央企业全面落实科学发展观，进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革指明了方向，为中央企业如何开展全面风险管理工作提出了明确的要求。

指引明确指出全面风险管理的定义为，“企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”其中第五十三条要求：“企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。”

根据现代企业市场全面风险的基本特征和风险决策的基本原理，要想对企业的全面风险进行有效的管理，需要关注以下策略。

一、树立正确的经营理念，消除观念落后风险。

企业只有树立正确的适宜的经营理念才能在它的指导下做出正确的经营行为。只有贯彻了一定的经营理念，才能在经营过程中做到未雨绸缪，从根本上消除经营理念的落后所带来的风险。

二、强化全面风险意识，降低经营决策风险。

企业在制定经营战略策略时，要选择适合企业的科学决策手段和方法，不能只凭个人的喜好和经验随意决策。遇到相关的决策问题时，既要看到该决策给企业带来的收益，同时也要从风险的角度出发，看看该决策会给企业带来哪些风险或损失；所以做任何一个经营决策，特别是重大决策时一定要有科学的理论依据，切忌随心所欲，凭主观凭经验来制定。

三、加强外部环境监控，降低外部环境风险。

对企业所处的外部环境进行分析，是企业解决宏观环境风险和市场选择风险的关键。对于现代企业在对外部环境监控时一方面可以借助于传统的渠道、销售人员、内部员工、竞争对手等传统的市场调研方式加强监控，同时可以通过建立全面风险管理信息系统来加强对经营环境的监控。全面风险管理信息系统可以减少全面风险管理的成本，并且可提高全面风险管理工作的效率，加强组织间对全面风险管理的信息交流，提高全面风险管理活动的可靠性，为全面风险管理决策提供高质量的信息。全面风险管理信息系统由四部分组成：数据库、软件、硬件和操作人员。

四、加强内部资源控制，消除内部全面风险。

企业自身资源对企业经营起着至关重要的作用，包括有形资源如厂房、设备、资本、人力和产品等，也包括无形资源，如企业声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。企业对资源配置得当，资源能够充分发挥效率，给企业带来收益，企业对资源控制不力，则资源会给企业带来危害，要避免企业内部资源带来的风险，需要加强对内部资源的控制力度。对经营部门来讲尤其重要，经营部门需要重点维护的内部资源在于品牌形象、重点客户、关键销售人员等。

五、建立风险预控机制，降低风险损失。

对全面风险的控制要适时，一般越早越好控制，损失越小，对企业的影响越小。所以企业在加强对内部资源和外部环境监控的同时，还要确立一套行之有效的风险预控机制，从而降低全面风险的损失。重点应该放在：（1）建立全面风险责任制，企业全员参与全面风险管理，避免风险的传递性所带来的责任不明问题。（2）建立全面风险审查机制，企业除建立全面风险责任机制外还应建立全面风险审查机制，对经营活动中可能发生全面风险的地方进行审查把关，这样有助于将全面风险发生的可能性和损失降到最小。（3）建立全面风险预警机制，全面风险预警机制起到对全面风险状况的评价和对全面风险状态的预警作用，它可以使企业尽早发现全面风险状况恶化的苗头，提请企业尽快做出反应，对全面风险防范起到重要的预测预报的作用。（4）建立全面风险控制与处理机制。建立全面风险控制和处理机制可以使企业做到“有备无患”，在全面风险状况恶化或全面风险发生时，使企业不至于手忙脚乱无所适从，有利于尽快使企业经营状况恢复正常。

六、贯彻成本原则，提高风险效益。

企业财务风险管理及控制策略探究 篇6

一、企业财务风险存在的问题

(一) 制度不完善

部分企业在风险的制度制定上并没有达到完善程度, 无法为企业的正常运营及管理提供实际帮助。风险防控制度的制定目的在于提升企业对市场风险的应对能力, 从而降低风险对企业正常运行的不良影响。但目前部分企业仍存在风险制度制定不完善情况, 主要表现为后台管理制度以及内部控制制度两方面[2]。后台管理制度主要在于对风险的前期考察, 若考察过程中无法正视风险, 若忽视风险很可能影响到整个企业的财务运营。内部控制主要表现在信息共享以及信息传递方面, 若企业各部门之间的信息传递存在阻碍, 风险便无法及时下达到各部门, 影响到风险控制的有效性与及时性。

(二) 管理人员能力问题

企业财务风险管理人员所存在的能力问题主要存在于中小型企业, 管理人员自身对风险的预警意识不强或管理质量偏低, 当风险出现时无法结合企业自身运营状况以及市场状况做出正确的应对策略[3]。部分管理者可能由于自身专业、知识储备、经验等方面的限制, 在风险管理及处理上存在漏洞, 继而影响到企业的整体发展。

(三) 资本结构问题

企业在市场经济体制下会遇到更大的发展空间以及更多的机遇, 但若自身资本结构存在不合理性, 很可能影响到企业的长期盈利[4]。首先, 企业在财务风险管理期间利用财务杠杆, 所获得的收益可能造成企业负债率的提升, 从而影响到负债与资金之间的平衡关系。其次, 若企业在发展过程中更注重短期经济利益, 很可能影响到企业的持续性运营。

二、企业财务风险控制策略

(一) 优化资本结构

企业首先应正确面对自身的发展资本结构, 了解自身在发展过程中存在的问题, 有针对性地对资本结构加以调整与改善。以企业融资为例, 企业在融资操作前应全方位考量融资可能带来的风险以及自身应变能力, 在资本结构最佳的状态下实现有效融资。在发展过程中若发现负债与资本存在不平衡情况, 应及时优化资本结构, 避免失衡问题逐步严重。资本结构的逐步改善需以价值最大化为目标, 同时结合企业的发展能力让企业资本结构逐渐向合理化、科学化过渡。总之, 企业在资本结构的改善上应立足于自身发展情况, 如发展目标、资金储备、人才储备等多方面因素, 综合考察市场环境, 以企业的持续性发展为导向, 降低企业发展过程中的风险程度。

(二) 完善风险管理制度

只有在风险管理制度上不断完善, 才能够让企业在遇到风险时及时应对、沉着处理。企业首先应将风险管理实现标准化操作, 确保在风险出现时各项工作仍能够有序进行, 尽可能减轻风险对整个企业的影响。风险管理应倾向于现代化, 利用现代化技术、软件实现风险信息的有效流通。在财务数据的处理上也应在制度方面加以完善, 避免财务数据失真, 为企业的核心发展策略提供真实、准确的数据。

(三) 提升管理人员素质

企业要想在风险的控制上提升有效性, 必须在管理人员方面加以改进, 提升管理者对风险的预警能力与处理能力。在此方面, 企业需加大资金投入, 采用培训方式让财务工作管理者提升风险预警意识, 降低在数据处理中的失误频率, 确保每位管理者都能够将自身所学到的财务知识运用到财务控制与管理之中。另外, 管理者也应在职业道德素养上加强投入, 主动发现并预防风险, 为企业的长远发展制定完善的预警策略以及应对策略。

(四) 完善财务预算制度

企业的财务预算有利于管理者了解企业的资金情况, 为下一阶段的发展目标提供切实可行的依据。在财务预算的编制方面, 首先管理者要确保预算符合企业的发展目标以及现阶段运营规模, 让财务预算能够真正为企业的风险预防带来益处, 确保财务预算的科学性。在编制过程中应正确估测资产负债表以及损益表, 明确企业资金流动情况。可结合上一年度或上一阶段的企业运行状况以及财务状况, 编制更为科学的预算方案, 在资金结构上不断优化, 确保企业在运营过程中不会由于资金断流而影响到项目的正常运行。另外, 财务预算编制人员也应合理、科学地预测企业未来发展状况, 这便要求管理者了解企业现阶段发展情况, 并做好完善的市场调研工作, 让企业发展更符合市场运行规律。

三、结束语

企业在市场经济环境下的发展不仅需要明确自身发展目标以及运行状况, 还应对市场发展规律展开合理调研与预测, 提前分析市场风险并做好相应的应对处理方案, 让企业在面临风险时也能够沉着应对。财务风险的预防必须建立在财务信息真实的基础上, 在相关制度的制定下不断完善, 提升企业风险预警机制, 为企业的健康长远发展提供助力。

参考文献

[1]尹东.基于内部优化管理的上市公司财务风险评估与控制策略探究[J].中外企业家, 2016, No.522 04:78-79+92.

[2]韩蕾, 郑义彬.物流类上市企业财务风险实证分析及控制策略探究[J].交通企业管理, 2010, v.25;No.258 02:63-65.

[3]刘金秀.多元经营战略视域下的企业财务风险控制问题探究与对策[J].时代金融, 2014, No.571 33:54-55.

企业财务风险管理方法与策略探讨 篇7

一、企业财务风险的成因分析

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下四个方面的原因。

1、企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应宏观环境

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4、企业内部财务关系混乱

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务风险的防范方法与策略

财务风险的发生通常表现为企业经济效益低下、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降、财务恶化等等。而这些问题都直接与企业财务风险管理相关。当今企业面临的内外部经营环境是不断变化的，财务风险管理也必须随着条件的变化而进行调整。因此，企业必须采取科学的防范财务风险的技术方法，制定出严格的防范策略，以化解和减少企业的财务风险。

1、企业防范财务风险的技术方法

防范财务风险的技术方法很多，主要包括分散法、回避法、转移法和降低法等。

(1) 分散法

分散法即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。企业可以与其它企业共同投资、采用多种经营方式、将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。

(2) 回避法

回避法即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

(3) 转移法

转移法即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

(4) 降低法

降低法即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。如：企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多、股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中的比重，从而降低投资风险。

2、企业财务风险的防范策略

(1) 完善企业内部财务风险控制，加强内部会计控制

为了防范财务风险，必须建立适应市场竞争条件的科学、有效的风险控制制度。首先，企业必须理顺内部的各种财务关系。使各部门做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。另外，应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，要从战略的高度及时制定合理的信用政策，建立销售与回款业务的流程化信用管理系统和客户信用分析系统，按期对销售客户的信用状况进行评价，控制资金回收风险。

(2）分析财务管理的宏观环境，确定最佳筹资时机

当前，面对不断变化的财务管理宏观环境，企业应进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度。强化财务管理的各项基础工作，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业分析、了解所处的宏观环境，就是为了选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模，确定合理的筹资结构，制定合理的筹资策略进行管理，控制风险。

(3）提高财务决策的水平，防止发生决策造成的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

总之，企业的财务风险是客观存在的。但是也能够通过一定的经济行为和事前防范，使财务风险得到控制和化解，以保证企业在今后能够健康持续地发展。

参考文献

[1]、陈仲秋, 万涛, 杜丹.企业财务风险及防范[J].统计与决策, 2005, 7.

[2]、胡成玉.论公司财务风险的成因及对策[J]经济师, 2005, 3.

企业应收账风险管理策略探讨 篇8

一、应收账款形成原因

应收账款形成是多方面因素造成的。一是市场运作的结果。当前，我国各个领域市场竞争处于白热化状态，市场占有率成为企业追求的客观指标之一。降低成本、价格以及适当的商业信用促销都是扩大市场占有率的有效手段，但企业在运作过程中风险防范意识不强，盲目性较大，在没有对付款人资信情况进行深入调查，也没有对应收账款风险情况作正确评估，就采取赊销策略扩大市场，最终表现为企业在账面上利润相当可观，但客户拖欠、坏账、死账所占比重很大，实际收益并不乐观。二是企业没有建立系统的应收账款管理规章制度。由于缺乏管理经验，应收账款管理举措一直是难题，制订出来的规章不是适用性不强，就是形同虚设。财务部与业务部缺少沟通，销售与核算脱节，在短时间内很难被发现，致使应收账款一直居高不下，清理不及时，账龄老化，形成长期挂账现象。三是缺乏激励机制。企业为了提高业务人员的积极性，将销售业绩与工资挂钩。一些销售人员认为销售产品越多挣得工资越高，于是采取赊销、回扣等手段，而应收账款大幅上升与自己无关，至于后面的追款等问题更与自己无关，企业也没有这方面的问责，使企业背上了沉重的包袱。

二、应收账款产生的经营风险

应收账款扩大经营的同时也带来了一定风险。首先应收账款属于企业流动资产，过多占用会降低资金流转。它是未实现现金流入的资金，只是企业的账面资产，如果不断增加就会使大量资金沉淀在非生产环节，致使生产经营中资金变少，影响正常经营活动。其次，企业的现金支出变大。应收账款发生表明销售成立，国家是以销售收入作计税依据的，所以缴纳的税金变多;应收账款使企业利润增加，作为盈利部分必需缴纳所得税，应收账还增加了管理成本。第三，坏账、呆账带来损失。坏账、呆账是企业无法收回或收回可能性较小的账款，业对发生的坏账、呆账依法处理后，在一定程度上会影响到企业的实际得润。

三、企业应收账款风险管理策略

（一）建立切实可行的信用制度

企业间的合作是建立在信用基础上的，没有信用的合作无法持续下去。因此，企业在对外赊销中一定有一套切实可行的信用评价机制。首先，可以为客户设定信用期限。信用期限是企业为客户规定的最长还款时间，其合理性对企业而言十分重要。过短的还款期限对赊销客户没有什么吸引力，进而会影响到产品销售;过长的还款期限虽然可以增加企业销售收入，但由于时间过长，会增加企业的无形负担，最终表现为使企业利润变低。因此，企业应以科学发展观为基础，设定科学的信用期限，使应收账款的效益作用最大发挥。其次，对客户进行客观评价。企业对每一个客户都有一个信用评价，并根据设定的标准来确认客户是否具备赊销资格。一般来讲，信用标准高低将对企业的销售产生重要影响。信用标准制定需要综合企业各方面因素考虑，标准制定较高时仅有少部分客户享有赊销待遇，其结果是坏账大量减少，但同时也会将一部分信用度较低的客户拒之门外，销售收入和利润变低。对此，企业应权衡利弊后，寻求一个平衡点，争取使企业利润最大化。第三，对赊销客户进行监督跟踪，降低风险系数。对每一个客户的申请进行严格评估，不仅是看书面材料，还要深入调查其真实的信用度以及评价发生坏账的概率，从而使赊销风险进一步降低。

（二）建立应收账款坏账准备制度

在市场经济环境下，激烈的市场竞争决定了企业无论有多么高的信用，信用政策如何完善，坏账损失总是不可避免的。这就要求企业对应收账款坏账做好提前准备，建立坏账准备金制度。企业一旦发生坏账，应在谨慎性原则指导下进行严格的坏账处理，对已注销的坏账要立即入账，以免时间过长形成账外账。提取坏账准备有利于企业缓解损失，防止对正常经营活动的冲击，同时可真实反映企业的财务状况，有利于加快资金流转，最大程度降低损失。

（三）制定合理的应收账款清欠方法

我国进入市场经济时间不算长，市场机制并不完善。在信用方面，我国不少企业的可信度较低，甚至许多人就无视诚信，有债不愁，还不起就赖账。应收账款政策就是针对拖欠客户而制定的，主要是为了尽量将应收账款收回。在实际操作之中，赊欠客户无法还款的原因很多，因此要区别对待，采取因地制宜的办法，尽量减少对客户的伤害，维护长期的合作关系。对于信用度较高且交易频繁的大客户，应致函或派专人去沟通，查明原因，视情况采取合适方法，既达到清欠目的，又不损害双方合作关系。当然对于在沟通上无法达到默契的应采取必要的法律手段来解决。一般来讲，无论采取何种清欠方法，都会影响到企业间的合作关系，所以在制定收款政策时，要把这种影响限制在最小范围，收款政策过于宽松将会使逾期的应收账款拖延时间更长，对企业不利;过于严格又会影响客户关系，对无意拖欠客户形成伤害，进而影响未来合作关系，降低企业销售利润。所以企业要权衡利弊，思索再三，在应收账款与成本之间反复衡量，制定出合理的收款政策。

（四）建立限制赊销额制度

建立赊销账额制度可有效降低应收账款坏账风险。具体措施如下：新客户不适用赊销账制度，所有新客户必须现金交易;对私有企业或注册资金较少的单位不鼓励赊销，应先付款后订货;新客户在第一次完成订单后，具备临时赊销资格，单位可提出申请临时赊销额。赊销额度根据客户的实际销售预测来计算，原则上其上限不得超过注册资金。临时赊销最长还款时间不超过3个月，在期满前还款可以提高信用度，享受企业更高的信用优惠;在与客户形成正常的合作关系后，赊销额度不断提高，但有一个上限，当超过上限后必须是现款支付。对合作时间久、信用好的客户，所给予的赊销额也越大。

（五）控制超期应收账款

对于超期应收账款应采取必要的控制措施：(1)某赊销客户欠款超期一定限度后仍未付款，就应该立即通知应收账款控制员，停止对该客户供货，同时停止该客户的信用额，在超期过长后，将客户的信用额取消，以后合作将按新客户对待。(2)采取温和的收款方式，对不近期付款或拒付款的客户，可要求曾与之签约的销售代表在财务部门协助下，与该客户就还款事宜进行首次磋商，尽量达成收款协议，付清全部款项;对一些有困难的企业，可采取分期付款的方式，一般分三期付清，第一次不得小于拖欠总额的35%;对实在无能力偿还货款的客户，可先采取帮其渡过难关的办法，让其重回正常经营轨道，再解决还款问题，尽量减少诉之于法律的做法。(3)对于以上办法无法奏效的，可采取法律行动以维护企业的利益，在诉诸法律环节上，应由企业相关人员填写法律申请表，将客户执照及订单合作一并移送司法部门，通过公正的法律裁决，收回企业的损失，客户破产清算偿债后，如仍有损失将作坏账处理。

（六）建立适应应收账款政策的激励机制

为了改善销售人员只管赊销，不论责任的传统做法，应坚持采取“谁销售，谁收款”的原则，将货款分解到销售人员身上，明确收款的金额与期限。采取销售额和应收账款入户的双重考核机制，对销售人员进行奖励。由于自身原因货款被拖欠或无法追回时，将视情节追究销售人员的责任，如发现销售人员与赊欠公司有重大利益关系时，应依法追究其法律责任。

总之，在激烈竞争市场经济条件下重视和加强应收账款的管理，控制应收账款风险，是企业不可忽视的一个重要问题。企业的决策者和管理者都应高度重视应收账款问题，采取积极有利的管理措施，最大限度地减少因持有应收账款而增加的机会成本、坏账成本和管理成本，提高应收账款的收现率，增强企业的短期偿债能力，提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]吴粒, 卢克宁.刍议影响企业短期偿债能力的两项关键性资产──应收账款及存货的分析[J].中国工会财会, 2009 (06) .

[2]施家华, 等.企业应收账款管理的问题及对策[J].金融管理, 2012 (01) .

[3]金燕萍.加强应收账款管理降低企业经营风险[J].财经界 (学术版) , 2011 (07) .

[4]鹿晓华, 鹿晓峰.浅谈我国企业应收账款管理的问题和对策[J].财会研究, 2009 (12) .

企业财务核算的风险及应对策略 篇9

企业财务核算是对已经发生的经济业务采用一定的载体和方法, 并根据信息使用者的要求进行反映的一个过程。那么, 作为一个会计核算主体的独立核算单位, 为了完成职责发生相应的资金运动, 并通过一定的经济业务的形式反映出来。由于经济业务的发生具有大量性、分散性、繁杂性和差异性的特点, 也就决定了会计核算是一个过程控制和观念总结的一个集合。会计核算的目的是会计信息输出, 会计信息输出是对会计原始数据的加工过程, 这个过程就是对会计原始数据的管理过程。我们所要求的会计信息的输出是建立在管理原理的科学体系之上, 换句话说, 要给会计核算原理一个管理学解释。

二、企业常见的财务核算问题

(一) 简单化的财务核算模式

对于企业来说, 财务核算模式一般都是基于倒挤成本法的核算模式, 这种方法一方面无法实时了解各个部门的实际情况, 另一方面又不能真实的反映公司的财务状况和经营成果, 因此, 在这种核算模式下, 一般不能实现经济效益的提高。

主要表现在:

1、企业按财务核算模式出具财务报表, 而企业的各个部门并不出具财务报表。

2、对于各企业的资金管理统一由银行进行一个电子文档的资金台账登记。

(二) 企业财务制度不健全所表现的具体问题

1、从企业人员管理上来看, 财务人员操作着企业的财务核算, 也就是说企业财务核算的管理是对企业会计的管理, 目前来看, 一些企业会计制度不够健全, 缺乏完善的会计管理办法。

2、很多企业并没有建立健全规范化的资金管理办法和审批程序, 自己管理比较混乱, 不能反映企业的财务核算情况, 市场经济下, 企业是以盈利为目的的经济组织, 一切的资金周转都是为了提高企业的经济利益, 最终目标都是为了提高经济效益。从资金的运作上看, 这样的结果会导致资金流失严重。

3、一些企业并没有相应的费用报销管理办法和认定标准, 导致费用报销制度管理混乱, 费用报销无法监控影响核算的规范化流程。

4、企业从财务核算的角度来看, 如果没有建立一套适合自己企业的财务管理的财务核算管理办法, 会使企业运行起来比较吃力, 还有, 制定的企业财务表报种类繁多, 却不能够准确及时的反映出财务核算结果和财务信息。

(三) 企业财务核算基础工作的薄弱

1、我国现行民营小企业财务核算状况为例:

(1) 客观方面:由于由于企业规模中孝人员少和经营业务的单一。投资追求短期回报等特点使企业常常不设专门财务机构, 不配备适当人员, 甚至不依法建账, 对会计核算系统的谨慎和规范化不重视, 基础比较薄弱, 缺乏相应的理论知识和实践经验去实行会计核算制度, 不能严格按照会计准则与会计制度的规定进行财务核算。

(2) 主观方面:部分企业的财务部门只考虑企业自身利益, 为了取得更多的经济利益, 有时不能按照日常发生的业务程序走, 更不能如实反映其经营活动, 也就使得会计工作成了部分投资人或管理层弄虚作假和营私舞弊的工具。使伪造变造会计凭证、账外设账、篡改会计账簿、篡改财务报表以及偷税漏税的情形时有发生。

(3) 综合方面:记账手段落后、由执行新会计准则引发的能力欠缺、操作不规范、人为操控现象明显、注重经济业务核算, 轻视财务管理、内部控制比较薄弱、财务机构不健全, 人员流动性大等等

2、我国现行企业共同存在的问题。

(1) 成本控制不到位。企业一直都是讲成本控制, 但成本控制一直实施不到位, 企业受财务核算模式的制约, 企业成本控制形同虚设。

(2) 资金分散化。企业如果没有健全的结算中心就会造成资金分散, 管理制度的不健全就会导致资金管理不到位, 造成资金体外循环。

(3) 合同管理意识淡薄。因合同因素造导致的经济损失所引起的纠纷案例日渐增多, 那么, 从目前我国发生的许多案例来看, 合同是一方面是基础数据的对比和参照, 另一方面又是财务核算的重要依据。对内财务管理水平要不段提升, 树立严肃财务纪律。合同管理意识淡薄将会导致各种问题的产生对于合同管理意识淡薄。要从思想上重视、工作上支持、行动上加强管理和充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性。加强学习, 认真重视提高财务水平。各单位财务人员要学习财务知识, 带头学习财务管理规定, 对于管理意识淡薄, 我认为主要是财务人员水平不够造成的。必须从增强责任心、抓好队伍、完善制度、增强依法理财的财务能力。

(四) 企业内部管理不善、财务关系混乱

企业内部管理不善及财务关系混乱是企业产生财务风险的重要原因。实践中, 有相当一部分企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明和管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合, 造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划, 筹资综合成本高, 造成负债比重加大, 财务风险增高。

(五) 管理决策缺乏科学性和预见性

我国很多企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象, 缺乏科学性和预见性。决策失误经常发生, 从而产生财务风险。在对外投资中, 由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析, 或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化, 都有可能导致财务风险的产生, 给企业带来损失。

(六) 财务风险预警信息系统缺失

财务信息是企业经营活动、筹资活动、投资活动、管理活动的质量和效果的综合反映, 通过一系列财务指标建立财务预警系统可以对企业财务风险进行适时监控和预警。实践中, 很多企业财务部门不善于运用财务指标来构建财务预警系统, 经营者又对财务预警系统重视不够或缺乏对财务预警系统的理解, 造成财务预警系统缺失, 或无法有效地发挥其作用, 势必会使潜伏的财务风险逐渐形成并爆发。

三、财务风险的应对策略

(一) 落实财务核算, 完善会计报告制度, 防范财务风险。报告制度分为定期报告制度和重大事项报告制度, 重大事项报告规定会计对企业重大问题须向总会计师报告, 定期报告会计按季对前季度的工作进行总结, 对下一季度的工作安排。

(二) 准确、真实、及时的反映财务状况和经营成果, 加强财务核算基础工作, 完善财务制度, 合理地规避财务风险。

(三) 提高会计的业务素质、政治素质。会计人员的自身要求来看, 不但要求人品纯洁, 还要具有良好的职业操守和熟识会计业务知识和相关的经济管理知识。企业财务工作离不开过硬的业务素质和良好的政治素质, 会计人员要出色的完成自己的本职工作必须具备良好的职业素质。采取多种培训形式, 培育符合企业需求的急需的人才。单位应进行有计划、有组织的专业技能和职业道德培训。

(四) 从管理架构上解决资金的问题, 规避资金风险。建立统一的资金结算管理中心, 配套相应的管理制度和办法。

(五) 建立科学的财务决策机制、增强风险的预见性。建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序。要在充分发挥民主, 认真进行调查研究的基础上, 采用科学的方式、方法和手段, 使决策者的主观意志与客观实际尽量接近。为了保证投资决策的正确性, 首先必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构, 这是企业进行正确投资决策的关键。其次要加强决策者对风险的自控, 决策者应充分调动主观能动性, 努力克服自身缺陷, 提高自身认知水平, 充分掌握所需信息, 严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者对风险的自控核心是提高自身决策水平。就群体决策而言, 除了每个参与决策者做好上述工作外, 还应针对群体决策的特点, 合理确定决策群体的规模, 加强决策者之间的信息交流, 并明确各自所应承担的责任。

(六) 建立财务预警系统, 有效防范财务危机。财务预警是以企业财务信息为基础, 通过敏感性预警指标的变化, 对企业可能或将要面临的渐进型财务危机所实施的适时监控和预测警报。在市场经济环境下, 企业随时都面临着渐进型财务危机的考验, 一旦发生渐进型财务危机, 可能会使企业陷入财务困境甚至倒闭。因此, 建立健全企业财务预警系统, 适时监测企业的财务状态, 防范与控制渐进型财务危机发生尤为重要。构建企业财务预警系统的关键是财务指标的选择和预警方法的运用。在财务指标方面, 选择可以反映企业获利能力、获现能力、经营能力和成长能力等指标作为监控、预测财务危机的依据。在预警方法方面, 可以从不同的角度选择财务报表分析、变量预测模型、多元判别分析、逻辑线性回归、经营雷达图、人工神经网络等方法进行企业财务危机预警。

摘要：每一个企业的财务活动都贯穿着生产经营的整个过程, 财务风险作为一种信号能够全面综合反映企业的经营财务状况, 要求企业经营者要进行企业财务风险的原因分析, 时刻树立风险意识, 建立健全有效的风险防范处理机制, 加强企业财务风险控制和防范财务危机, 建立预警分析指标体系, 进行适当的财务风险决策, 达到防范风险的目的。

关键词：财务核算,风险,企业

参考文献

[1]汪飞跃.对集团公司实施财务集中管理的思考[J].会计师, 2010, (01) .

[2]孙虹.财务集中管理在企业集团的应用[J].消费导刊, 2010, (05) .

中小企业营销风险管理策略 篇10

关键词：中小企业 营销风险源 管理策略

1 我国中小企业市场营销存在的问题

1.1 市场适应性强，但市场竞争力弱 中小企业由于拥有的资源有限、规模小，所以它们有条件随着市场的变换而调整自己，及时有效的满足市场的新需求。但与此同时，也正是由于拥有的资源有限、规模小的特点，它们所采用的技术大多数具有模仿性质，所以很难与资金雄厚、技术先进、管理科学的大型企业进行竞争，导致其寿命短，倒闭频率高。

1.2 产品创新能力强，但营销创新能力弱 由于中小企业管理者充分认识到创新对于企业发展的重要意义，企业管理者拥有加强的革新动力。此外中小企业相对宽松的环境也使得个人的积极性和创造性得以发挥，因此中小企业的服务和产品创新能体现出较高水平。但是，管理人员由于传统的思想束缚，加上相关营销知识的缺乏导致营销创新能力弱。企业市场开发能力普遍较差，不能合理开发、占领新的市场。

1.3 营销观念落后，缺乏理性营销观 中小企业普遍重视销售，但营销理念和方法有待改进。市场营销的观念从生产观念、产品观念到推销观念、市场营销观念再到社会市场营销观念，但大多数中小企业由于片面的追求利润最大化而达不到社会市场营销观念，因此也忽视了企业道德水平，所以许多中小企业面临的问题是缺乏理性的营销战略体系。

2 中小企业营销风险来源

营销环境最基本的特征就是不确定性，由于营销坏境的不确定性导致了中小企业营销的风险性，加上中小企业自身的缺点，从而使得中小企业的经济行为具有很高的风险性，这是每一个中小企业都无法回避的。中小企业营销风险主要是内部型和外部型两类：

2.1 内部风险 中小企业大多是依靠自主创业，其高层管理人员和基层营销人员缺乏相关的营销知识和营销实践经验，营销组织的制定与设计往往存在许多的不合理之处，加之基层营销工作人员专业技能不强，导致企业营销风险产生，这种类型的风险我们称之为内部型营销风险。主要包括产品风险、价格风险、营销人员风险、渠道组织构建与维护风险、渠道成本与利率风险、销售利润风险、创新风险等。

2.2 外生风险

2.2.1 顾客风险。企业的顾客既包括企业提供服务或产品的终端消费者，又包括企业的零售商和经销商等中间商。来自顾客方面的风险主要包括四种基本类型：一是中间商选择风险，如果中间商和企业的目标不一致，那么对于企业开拓市场、占领市场、增加销售额、提高市场占有率将会有极大的阻碍作用；二是中间商和零售商的资信风险以及贷款回收风险，这些是由企业的资金水平、信用等级等因素决定的，如果中间商和零售商企业的这些水平不高将会给企业带来更大风险；三是合同风险，合同风险使之与顾客签订各种合同的风险，包括签订前的审阅、签订时的内容以及签订后的履行情况，主要表现为合同欺诈、空头合同、合同陷阱以及违反合同规定所带来的风险与损失；四是顾客流失风险，其主要是由于企业产品的价格、售后服务以及市场竞争引起。

2.2.2 竞争者风险。中小企业在市场竞争中竞争者主要有两类：一类是受到威胁的规模相当的企业，另一类是该行业的大型企业以及跨国公司，这两类企业是中小企业在市场竞争中必须考虑的主要竞争对手。一般来说，受到威胁的实力相当的同类产品企业，其竞争手段一般是通过价格竞争或者通过选择新的替代品与其竞争，以此来保持原企业所占有的市场份额。对于实力强大的竞争企业而言，则会利用一切科技和资源对中小企业形成技术、产成品替代风险。

2.2.3 来自第三方风险。中小企业的第三方风险主要包括金融机构、新闻媒体、政府机构、物流组织以及社会公共关系等。来自第三方风险主要表现为：一是形象风险，及顾客忠诚度和顾客喜好度的风险；二是企业信誉风险，及企业的资信评价等级和合同的履约率；三是宏观环境的风险，包括政治、经济、文化、社会等因素在微观上的表现。

3 中小企业营销风险管理策略

3.1 建立营销风险的动态预警系统 中小企业的营销风险的预警机制主要是由一系列预警指标构成的，其指标体现了对中小企业营销风险的预警与控制。营销风险动态预警机制必须是基于每一个具体的指标构建而成的，只有充分利用好每一个子指标，做到严格监控，才能对中小企业营销风险进行全面的预警与控制，才能保证中小企业在营销活动的安全。通常来说，营销风險预警机制主要包括整体预警指标和局部预警指标，其中局部预警指标分析了不同分销部门和渠道的营销管理状况、营销管理波动状况、分销行为失误等现象的信息，以期引起企业管理层的重视，将不良现象扼杀在萌芽状态，从而避免后期营销活动的巨大风险。对于整体风险预警而言，主要是检验检查中小企业的整体营销状况，预测未来发展走势，从而决定企业下一阶段的营销战略，采取战略性安全措施，提高企业的安全安全管理水平。

3.2 对营销渠道流程进行差异化管理 营销风险是伴随着营销活动的开展而传递的。分销渠道的每一个任务的顺利完成都离不开每个分销环节的合作，而每一个分销环节除了受到外环境的影响以外，更重要的是受到内部分销环节的影响，尤其是分销成员的影响。因此，要防范营销风险的发生，必须处理好渠道成员的关系。对渠道成员进行差异化管理是解决这一危险的有效途径，首先要建立渠道成员（中间商和营销人员）选择评价体系，主要包括中间商的所在地区位置、销售能力、顾客满意度和顾客忠诚度、应变能力、资金状况以及信誉等因素，目前对中间商评估比较通用的方法是衡量经营能力和市场信誉两个维度。其次对营销人员选择也是至关重要的，主要包括从销售绩效、顾客满意度、进取心、营销技能、产品知识等方面来甄选营销人员。

3.3 企业构建营销风险防御处理系统 营销风险防御处理系统，主要针对营销风险问题而建立的具有防御、规避风险或者减少风险损失的功能的工作系统，以及系统内部相互联系、共同作用的构成部分，及其在运作和监督过程中，所涉及的工作方法、制度、形式和规律等。具体地说，营销风险防御处理系统包括管理系统、决策系统、监督系统以及执行系统。管理系统主要是建立和完善一系列的制度和政策，从而预防和阻止营销风险通过机制和制度来传播的途径，是整个风险防范处理的基本工作。其包括企业内部营销风险的定期培训、中间商和分销商的定期拜访、建立分销系统跟踪体系、建立顾客信息咨询服务体系、以及售后服务管理体系等。决策系统主要是面对错综复杂的营销环境时，当营销渠道发生冲突或危机时及时的进行程序化或者非程序化的处理，建立该系统是为了使决策有理可循，从而及时化解营销风险，使风险造成的营销降到最低。监督系统日常营销活动和营销环境监控的扩张，其主要的任务就是将各种制度和政策在实际进行检验，发现存在的问题，及时的汇报，针对具体的情况对问题进行处理，对现有的政策进行修改处理，优化管理。

4 结束语

营销作为中小企业生存发展的根本，面对错综复杂的营销环境，营销风险管理已经成为中小型企业提高市场占有率、优化企业销售资源、应对企业竞争的重要前提与必经之路。中小企业应该结合自身特点，认真分析营销风险类型，制定营销风险预警体系，在营销活动各环节做好差异化管理措施，合理地规避营销风险，适应国内外经济发展新要求，在激烈市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李轶敏编著.企业营销风险管理[M].湘潭大学出版社，2010.12.

[2]王爱民，马颖，冯军编著.营销风险管理[M].武汉理工大学出版社，2009.07.

[3]邵冲.谈企业市场营销中的防风险管理[J].化工管理，2010（5）：64-65.

企业营运资金风险管理策略探讨 篇11

营运资金风险是指由于营运资金不充足给企业的财务状况和经营成果带来不利影响,而使企业发生经济损失的可能性。营运资金风险是企业在日常经营活动中面临的主要财务风险之一,可以分为以下三种类型:

(一)流动性风险

流动性风险是指经济主体的金融资产流动性的不确定性变动而遭受经济损失的可能性。由于企业资产的分布状况不合理,流动资产内部的应收账款与存货所占比率过大,货币资金及短期投资比率过小,长期资产占企业总资产比重过大,从而使得企业的日常支付能力减弱、偿债能力变低。

(二)应收账款风险

应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失的增加及管理成本的增长。应收账款的风险和应收账款的规模同方向变化。即,企业通过商业信用实现的销售额越大,其所负担的应收账款的风险就会越大,同时产生债权资金的机会成本,增加企业的应收账款管理费用。

(三)存货风险

存货风险是指由于产成品以及用以对外销售的半成品积压而使得占用的资金不能及时变现,另外,由于原材料采购环节缺乏有序的安排、在材料库存阶段发生毁损、生产过程中的半成品缺乏有效的管理等原因而造成存货的损失与浪费,从而增加了存货的管理成本。

二、企业营运资金风险的影响因素

营运资金贯穿于企业经营活动的全过程。由于环境的千变万化使得企业在存续期内对营运资金的需要量不断发生变化。因此企业的资金量不可能永远保持在充足的状态,此外,外界突发事件的发生也会使得企业的营运资金存在风险。造成营运资金风险的成因主要表现为以下几个方面:

(一)影响流动性风险的因素分析

在通常情况下,企业的资金形态依次经过以下几个环节。即,从货币资金、储备资金、、生产资金、成品资金、债权资金和货币资金。企业的竞争状况决定了资金形态由成品资金和债权资金转换成货币资金形态,它体现了企业的个体劳动成果向社会商品的转化过程,其财务补偿是通过销售后产生的现金流入来实现。然而由于不确定因素的复杂性及营运现金涉及面非常广泛,常常使得企业的整体协调性与抗风险能力难以衡量。此外,由于在企业的存续期间内,其经营活动的现金需求量也会不断地发生变化,从而使得现金风险的存在有着其显著的客观性。

(二)影响应收账款风险的因素分析

首先,在市场竞争激烈的条件下,企业对应收账款的风险缺乏防范意识,为了提高其市场占有率,就会追求片面的竞争,其次,有些企业没有相应的规章制度对应收账款进行管理,内部控制不严格容易造成销售与核算脱节,使得问题不能被及时发现。同时由于对应收账款的催收不及时,使得应收账款的账龄老化而长期挂账。最后,企业的内部激励机制不健全使得企业往往通过实行职工工资总额与经济效益挂钩的激励机制来调动销售人员的积极性,而销售人员为了个人利益往往采取赊销、回扣等方式来销商品,以此来完成销售任务,从而使得应收账款较大幅度上升。同时又由于企业并未对这部分应收账款采取有效的措施要求经销人员及相关部门负责收回,这样就导致了应收账款不能及时收回,给企业的经营带来沉重的负担。

(三)影响存货风险的因素分析

存货风险的影响因素可以分为内部因素和外部因素两个方面。其中外部因素包括经济的的波动、新法规的出台、新产品的出现、操作模式的变更及供应链中断等因素。内部因素包括需求预测的水平所造成的不确定性。由于近年来技术的较快进步及市场竞争地日益加剧,使得产品更新换代的生命周期不断地缩短。同时由于经济的发展变化、顾客的嗜好转移及其他因素的变化使得顾客对产品的需求有较大的影响,从而使得企业很难把握单个产品的需求,加大了顾客需求的不确定性。计划与实际需求的不一致性,增加了库存风险。此外,由于内部运作等原因也造成了存货在众多方面存在着不确定性,以上分析构成了存货的风险来源。

三、应对营运资金风险管理的对策

营运资金运作是企业整体资金运作的支撑,承载着企业价值补偿与价值增值的使命。然而由于上述诸多因素,现实中营运资金往往成为现代企业资金管理链中的薄弱环节、营运资金风险成为企业主要的财务风险之一。

(一)对现金实行严格的计划管理

在企业存续期间,为了使资金在企业的经营活动中形成良性循环,有序地流动,使资金在流动与循环中更好、更快地实现企业的价值补偿和价值增值的目的,使得流动性管理成为营运资金管理的核心。因此,作为管理者要全方位、全过程的加强企业的现金管理,统一调配使用资金,对资金的用途要严格管理,防止资金发生体外循环,以此来加强对资金的管理。企业可以通过对各部门的现金实行备用金制度,以此来执行严格的预算管理制度。即通过将所有的收入统一上缴到企业的财务部门后,由企业的最高领导层和财务部门共同制定现金的使用计划,统一划拨各部门所需资金的方式来执行预算。此外,还要加强对往来款项和存货的管理,加速资金的周转,缩短资金的周转时间,充分利用闲散的资金,提高资金的使用效率。同时,在企业的日常经营活动中还应当通过增加现金的流入量,减少现金的流出量的方式,来缩短资金的占压时间;严格企业收款的责任制度,加速现金的收回,降低和控制坏账的比例,加强对应收账款、预收账款、预付账款、应付账款、其他应收款、其他应付款的管理;尽可能的通过利用商业信用和银行借款来进行融资,使企业可支配的现金量增加。

(二)对应收账款加强管理

首先,深入调查客户的资信情况,建立严格的赊销审批制度。企业应当对客户的信用情况进行深入的调查,搜集相关的资料,然后采用定性分析和定量分析的方法对收集到的关于客户的资信状况的资料进行认真地研究分析,以确定对哪些客户提供商业信用以及企业所能给予客户的的最大赊销额度是多少,以此来防止应收账款收不回来,即发生坏账损失。同时,企业应当根据自身的特点,制定严格的赊销审批制度,各经办人员只能在各自的权限内办理审批,超过限额的,需要取得企业领导的授权。此外,企业通过使应收账款的回收与经办人员的经济利益挂钩,使各经办人员负责自己所经办的业务,以此将应收账款回收的责任落实到个人。其次,制订合理的赊销方针和结算方式。各企业制订适合自己的可防范风险的赊销政策。例如,企业在销售商品时可以实行有条件的销售方式。一般而言,由于赊销期限较短的应收账款发生坏账可能性比赊销期限较短的应收账款发生坏账的可能性要小,因此企业可以通过与客户签定有附带条件的销售合同。即客户在货款全部结清之前不能取得货物所有权,也就是说在在货物的赊欠期间内,货物的所有权仍属销售方拥有,若购买【参考文献】方不能偿还到期的货款,则销售方有权收回商品,以此来弥补部分损失。此外,企业也可以根据客户的获利能力,偿债能力和资信状况来选择恰当的结算方式,加强对应收账款的管理。即对那些信用状况较好、获利能力和偿债能力较强的客户,可以选择的结算方式风险较大,这样做有助于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系,以此来扩大销售网络,提高企业的竞争力。反之,则应当选择那些风险不是很大而约束能力却比较强的结算方式来加强对应收账款进行管理。除此之外,企业也可以在销售合同中明确规定,客户要在赊销期内提供价值相当的质押品,如果超过赊销期则用质押品抵债,同时还应承担相应的法律责任,以此来加强加强对应收账款的管理,完善企业的财务监管管理制度。

(三)加强对存货的管理

首先,计提存货跌价准备。在当代社会中市场竞争日益加剧,供求关系不断变化,企业的风险也随之增加。因此,财务部门要对存货的购进、发出和库存进行日常核算,及时汇总采购部门送交的收料单及生产部门送交的领料单,登记存货明细分类账及总账,定期与仓库核对。同时为了保证企业生产经营活动的正常进行,财务人员要对存货的账面价值做定期地检查,以达到合理地预计存货损失的目的。在资产负债表日,如果存货的可变现净值低于其账面价值,则需要按照可变现净值低于账面价值的差额来计提存货的跌价准备,并将其计入资产减值损失,以此来防止风险发生对企业正常运营造成的负面影响。其次,企业应当充分利用ERP等先进的管理模式来加强对存货的管理。通过利用ERP系统对人、财、物、产、供、销等方面进行全方位、科学、高效的集中管理,通过信息化控制来建立一套存货风险预警系统,以此来对存货的风险进行评价、分析和控制。同时企业可以引入“即时生产”的生产方式来对存货进行管理,所谓的“即时生产”是追求一种无库存量或者库存量达到最小值的生产系统,其的核心思想是致力于减少企业的存货,减少浪费,降低成本,以此来减少存货风险,最终达到增加企业的利润,增强企业的竞争地位的目的。

摘要：企业的营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,其运作是企业整体资金运作的基础,其风险也是企业的主要财务风险之一。然而,由于诸多复杂的因素,在营运资金管理中存在着较多的问题。本文从营运资金风险的内涵及类型出发,在阐述营运资金风险成因的基础上提出了应对营运资金风险管理的策略。

关键词：营运资金,风险管理,风险分析

参考文献

[1]、张英,营运资金风险管理策略探悉,商业现代化,2007年第10期

[2]、强岱民,完善企业内部控制体系的思考,当代经济,2008年第3期