企业防范财务风险

企业防范财务风险（精选12篇）

企业防范财务风险 篇1

在竞争激烈的市场经济中, 企业作为市场竞争的主体, 理财活动正向多元化的方向发展。财务风险作为一种经济上的风险现象, 能够全面、综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量, 因此如何客观地分析和认识财务风险, 采取各种措施控制和避免财务风险的发生, 是事关企业生存和发展的重要课题。

一、财务风险的内涵和基本类型

财务风险即筹资风险, 它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润 (股东收益) 的可变性。这是一种狭义的财务风险, 其实质是企业负债经营所产生的风险, 存在于负债经营的企业, 没有负债, 企业经营的全部资本由投资者投入, 则不存在财务风险, 而只有经营风险。企业在筹资活动中由于种种不确定性因素的存在, 会产生一系列的财务风险, 主要包括:筹资偿付风险、筹资财务风险、信用风险、外汇风险等。

二、财务风险管理现状

目前, 我国企业普遍面临资金短缺问题, 负债筹资就成为企业的一个非常重要的财务渠道。有负债就会有财务风险, 因此因负债而引起的财务风险也是每个企业都不能回避的现实问题。

(一) 当前企业财务风险管理现状。

近年来, 不少名声在外似乎如日中天的企业, 因财务危机迅速垮掉;更多的则在财务、税务、经营等风险下负重运行, 勉强维持。随着我国部分企业“跳跃式”的超常发展, “快起快倒”的现象不断出现, 比如巨人集团、三株集团、瀛海威网络、红高粱快餐、爱多VCD、亚细亚商场、银广夏、蓝田股份等。我们从中不难发现, 这些企业陷入困境可以从以下两方面解释:首先, 这些企业无一例外的面临资金流的中断, 实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理能力;其次, 作为企业经营者在财务管理中忽视了对财务风险的监控及防范, 更有甚者风险意识淡薄, 不善于趋利避害, 盲目扩张。

(二) 财务风险的成因

1、负债经营是产生财务风险最为根本的原因。

在资本结构一定的条件下, 企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的, 当息税前利润增多时, 每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应地降低, 扣除所得税后可分配给企业所有者的利润就会增加, 从而给企业所有者带来额外的收益, 即财务杠杆利益。同理, 由于负债经营的作用, 一旦企业经营不善或经济环境恶化使企业面临经济发展的低潮以及其他原因带来的经营困境, 会导致每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应增加, 引发财务风险。所以, 负债筹资是一把双刃剑, 既可带来财务杠杆利益, 又能引起筹资风险。

2、企业资产流动性弱、现金流量短缺是产生财务风险的直接原因。

企业筹措资金后必须能够在将来某一时点用足够的现金来偿付利息, 因此企业如果没有足够的现金或资产变现用以偿债, 则会促使企业的财务风险由潜在变为现实, 使企业陷入财务危机, 甚至面临破产的可能。柯达公司首席财务官兼执行副总裁毕盛曾说过, “衡量一个公司的流动性以及最终实力的最重要标准是现金。如果一个公司没有现金的话, 公司的流动性就不存在, 结果就是破产。”他认为, 赢利是可以通过各种手法加以控制的, 而现金却是不可控制的。

3、企业资本结构不合理是产生财务风险的综合表现。

在财务杠杆作用下, 当投资利润率高于利息率时, 企业扩大负债规模, 适当提高借入资金与自有资金之间的比率, 就会增加企业的权益资本收益率。反之, 在投资利润率低于利息率时, 企业负债越多, 就会发生亏损甚至破产。同时, 负债规模一定时, 若长、短期债务比例不合理, 还款期限过于集中, 就会使企业在债务到期日还债压力过大, 资金周转不灵, 影响企业的正常生产经营活动。

4、资金组织调用 (运用) 不合理。

合理的资金组织调度是指企业资金的流入、流出和周转无论在时间、金额、形式上, 做到既能满足企业生产经营的需要, 又能节约使用资金, 减少资金使用成本。如果资金运用不合理, 会导致资金周转不灵, 增加资金使用成本, 有时会满足不了生产经营需要, 不得不再一次为该生产项目筹资, 增加筹资成本, 影响投资效益。

5、盲目地进行项目投资是加速产生财务风险的诱因。

投资决策失误则会导致企业投资收益率低于企业的筹资成本, 无法尽快地收回资金来偿还本息, 使得企业的财务状况恶化威胁到企业到期债务的偿还, 致使企业承受巨大的财务危机。

6、企业经营活动失败导致财务风险的产生。

负债经营的企业, 其还本付息的资金最终来源于企业的收益。如果企业经营管理不善, 导致企业融资成本大于息税前利润, 那么企业就不能按期支付债务本息, 使企业担负着到期付款的威胁, 也可能使企业信誉受损, 不能有效地再去筹集资金, 导致企业陷入财务困境。

此外, 外部环境的复杂多变也可能引发财务风险的产生。企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、自然环境、政治环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等因素, 它们存在于企业之外, 是企业所无法控制的, 但会对企业的财务活动产生重大的影响。

三、企业财务风险的防范及化解措施

负债经营是现代企业的主要经营手段之一, 企业对负债经营的风险应有充分的认识。如果企业完全靠自有资金来经营, 不存在筹资风险, 这在企业经营上是稳妥的。但当有发展机会时, 为稳健而拒绝借款则会显得过于保守, 应该学会“借鸡生蛋”, 利用负债经营。如何防范企业财务风险, 实现财务管理目标, 是企业财务管理的工作重点。

(一) 树立风险意识, 建立有效的风险防范机制。

企业在从事生产经营活动时, 内外部环境的变化, 导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。因此, 必须树立风险意识, 即正确承认风险、科学估测风险、预防发生风险、有效应付风险。比如, 建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络、及时地对财务风险进行预测和防范;此外, 企业应该建立财务预警机制, 随时监控企业的筹资风险, 把风险水平降到最低点。

(二) 适度负债, 合理安排资本结构。

在实际工作中, 如何选择最优化的资金结构, 是复杂和困难的, 企业可以在以下几方面采取措施:首先要确定适度的负债数额, 保持合理的负债比率;其次要适度利用财务杠杆作用, 合理控制财务杠杆的负作用, 充分获取财务杠杆效益;最后要合理安排资本结构, 实现资金成本最低化, 确定资本结构的方法主要有息税前利润-每股利润分析法和比较资金成本分析法, 在平时应用时还要注意结合各种客观情况进行判断, 尽量使资本结构合理化。

(三) 提高财务决策的科学化水平, 防止因决策失误而产生新的财务风险。

为防范财务风险, 企业必须用科学的决策方法。在决策过程中, 应尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策, 切记主观臆断。比如, 企业应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。

(四) 强化资金管理职能, 确立全方位、多层次、灵活高效的资金管理机制。

资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制, 统筹使用资金, 量化开支标准。企业利用负债经营加速发展, 就必须从加强管理, 加速资金周转上下功夫, 努力降低资金占用额, 提高产销率, 降低应收账款, 提高企业盈利水平, 保证偿还负债的资金来源。

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司在资金管理方面改革成效很突出, 该集团公司创立了以“四统一分, 两级管理”为主要内容的财务管理新机制, 确立了以内部银行为中心的资金管理体制, 实施现金流监控, 发挥资金最大效能, 让资金从内部银行这个唯一的“漏斗”进出。

(五) 加大对企业资产管理的力度, 增强企业的运营能力。

企业资产的变现能力, 尤其是企业流动资产的变现能力, 直接影响企业可用现金流量的多少, 决定企业负债能力的高低。加强企业资产管理, 防止不良资产产生, 提高资产变现能力是防范财务风险重要的手段。

比如, 江苏省的沙钢集团在这一方面做的比较突出, 该集团在日常的经营管理中采取“钱货两清“的做法, 即明确规定销售机构和经销人员的职责范围任务、销售费用标准、奖金计提比例及发生赊销的处罚办法等, 一旦发现有赊销的情况, 坚决按责任制处理, 是我国冶金行业的骨干。

(六) 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况, 提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。

企业应制定财务管理战略, 即企业面对不断变化的财务管理环境在认真分析研究的基础上, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理政策和改变管理办法, 使企业财务管理系统有效运行, 以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

综上所述, 企业财务风险是企业日常管理中不可忽视的问题, 它实际上是一把双刃剑, 一方面威胁企业发展甚至是生存;另一方面给另一部分企业的发展创造了空间, 我们应在正确认识财务风险的基础上, 掌握财务风险的防范措施, 使企业既获得负债经营带来的财务杠杆收益, 同时将风险降低到最低限度, 使负债经营更有利于提高企业的经营效益, 增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]韩冬梅.如何加强企业财务风险管理[J].财务与会计导刊, 2007.4.

[2]樊良, 樊利平.企业财务风险管理[J].现代会计, 2004.5.

[3]王家斌.如何防范企业财务风险[J].财会研究, 2005.12.

企业防范财务风险 篇2

但是长期以来我国煤炭的开采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭资源浪费，在此背景下，国家逐步加强了对煤矿企业的资源整合力度。

许多煤矿企业优胜劣汰，在此过程中必然会造成企业财务风险管理的提升。

本文主要从资源整合前、整合中和整合后，煤矿企业所面临的财务风险形式出发，深入探究如何在资源整合趋势下增强煤矿企业财务风险的管理，以有效促进煤矿企业财务管理的发展和完善。

关键词：煤矿企业;财务风险;风险管理

煤矿企业资源整合是国家能源发展的大趋势，从国务院发布的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，再到发布的《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见通知》，都深刻地表明了国家对煤矿企业资源整合的决心和支持力度。

要求大型的、生产效率高的、管理水平好的企业兼并或资源重组那些小型的、资源生产效率低的安全隐患大的煤矿企业，从而培育大型的煤矿企业集团，实现煤炭资源的集中管理，有效地优化煤炭产业的资源，走资源整合、产业重组的道路，为国家煤炭资源的开发和利用提供高效的管理支持。

但是在产业重组的过程中，随着企业重组并购的产生，和资源管理内容的扩大，必然会相应的产生许多管理的风险，其中财务风险管理则是当前煤矿企业资源重组趋势下面临的重要风险类型，直接影响着企业的管理提升和可持续的运营。

一、整合前、整合中和整合后煤矿企业面临的财务风险形式

1.整合前——财务调查信息失衡风险

煤矿企业在进行资源整合之前，为了得到更多的整合效益，许多企业都会积极地抢占煤炭资源先发制人的优势，但是由于信息市场的不对称，往往会在整合时使并购方对相关财务信息产生主观或客观方面的偏差。

在企业进行并购之前，需要对被并购企业进行事先调查，要对目标并购企业当前的财务和各项运营状况进行事先审阅和评估调查，以充分地掌握目标并购公司的各项财务信息，确保并购方在充分的事前调查信息的基础上，保障财务管理方式和模式的正确性。

但是现实往往是在调查过程中会出现许多信息不对称的问题。

例如许多被并购方，由于心理上的不接受往往不能将自身实际的财务信息准确的、全部的告知并购企业，对矿井当前现实的工作情况有些也会因为运营管理的问题，为了得到更高的并购资金而选择遮遮掩掩。

再比如客观上许多并购企业在财务评估人员的作用发挥上较匮乏，不能很好地对被并购企业的资源储备状况、矿井生产力状况、采矿技术条件、盈利状况等进行充分把握，最终会使并购企业因为各项信息的不对称，出现财务风险问题。

2.整合中——支付和融资风险

在煤矿企业资源整合的大趋势下，企业重组和并购已经成为当前煤矿企业资源整合的主要方式，许多大型的国有企业也往往会遵循国家的政策和方针，选择企业并购重组的方式，进行煤炭资源的整合，在重组过程中，企业必须向被并购方支付大量的并购资金，才能充分掌握资源优势。

由于资金量的巨大，企业往往会出现资金不足或匮乏的问题。

再加上随着并购的逐步进行，企业要承担的各项费用也会逐步提升，如职工变多就会增加薪酬、企业扩大基础设施建设，导致资金投入量大等，都会让企业的负债能力下降，如果在收购协议签订过后，并购企业不能在有效的时间内支付被并购企业相应的并购资金，就会出现支付风险。

3.整合后——流动性资源短缺和运营风险

在企业并购重组完成后，因向并购公司支付了大量的并购资金，重新形成的大型的煤矿公司往往会面临大量的资金负债问题，短期内也不能及时地通过融资来填补企业的运营资金匮乏问题。

尤其是那些在并购过程中采用资金支付的形式进行的并购企业，其资金风险更是较大，由此会使企业出现流动性资金短缺的问题。

流动资金的大小直接决定着企业运营成果的好坏，流动资金越多，企业用于生产投资的费用越高，使资源生产和企业管理上有大量的资金支持，促使企业运营效益的提升，相反，流动性资金匮乏，企业用于日常生产和技术改造上资金就会出现短缺问题，严重影响企业的收益。

企业并购采用资金支付的方式，将会占用企业大量的流动性资金，从而降低了企业的外部信息获取能力和环境适应能力，在很大方面增加了重组后的企业运营风险。

二、如何在资源整合趋势下增强煤矿企业财务风险管理

1.尽职调查，提高信息的真实性

在进行并购之前，并购企业就需要调取专门的、具有丰富经验的财务人员对被并购企业的经营状况进行充分的调查和评估。

从更专业的角度出发，并购企业也可以聘请专业的并购咨询公司，代理企业并购的财务调查工作，根据企业当前的发展状况，采取科学的评估策略，全面掌握被并购企业的煤炭资源生产状况、财务运营状况、债权责任状况、技术条件拥有状况等。

还需要深入到被并购企业进行走访调查，与被并购企业进行积极的探讨和交流，从而让被并购企业从心理上接受并购重组的优势性，以积极提供正确的企业财务运营信息。

并购企业就可以根据这些信息和企业未来的资金流量做出科学的预算策略，明细企业财务股权结构，对发债率较低的，生产状况较好的项目加大未来生产的投资力度。

同时还要积极地寻求国家和政府的帮助，国家要根据当前大型煤矿企业在资源整合中出现的具体问题，进行探究分析，然后在此基础上提出有利于煤矿企业资源整合发展相关政策和法规，明确企业资源整合的范围，明晰企业股权结构，出台相应的产业变更的企业补偿制度，为并购企业提供相应的财政资金支持。

2.改变并购支付方式，利用多样融资降低财务风险

从上文中我们深入的阐释了煤炭企业并购过程中，采用资金支付的方式，在企业流动性资金较少的情况下，将会严重影响企业未来经营效益，使企业负债能力下降，在资金融资上缺乏竞争力。

企业财务风险防范分析 篇3

摘要：从分析企业财务风险的内部原因和外部原因入手，明确指出企业财务风险的具体表现和基本特征，并总结了积极有效地防范企业财务风险的作用和宏观意义，阐明了防范和化解企业财务风险的主要措施，以此呼吁企业管理者高度重视企业随时可能发生的财务风险，健全和完善企业内部的风险管理机制，采取有效措施防范企业财务风险，实现企业预期的财务目标。

关键词：企业财务风险；防范；财务管理

所谓风险，是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。而企业财务风险，一般是指在未来一定时期和一定条件下从事各项财务活动的过程中，由于各种难以预料或难以控制的因素影响，使企业发生损失的可能性，或者说是未来预期收益的不确定性。企业财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。在现代市场经济条件下，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，要完全消除风险及其影响是不现实的。我们只有去认识风险，了解风险的特征和风险控制的过程，才能正确识别风险和防范风险。

1企业财务风险的成因分析

1.1社会宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因

财务管理的宏观环境包括产业经济环境、金融市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境、政治环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理会产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。来自宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，我国一直对投资增长过快进行控制，在今年7个月内分别在元月16日、3月18日、4月16日和6月7日共4次提高存款准备金率。随着全球金融危机的爆发，我国物价的企稳和回落，经济增长速度的下滑，央行不失时机地下调了存款准备金率和银行存贷款利率。是否还采取其他措施还要看市场的反映情况而定。如果前期的措施在近期产生较好的预期效果，后续的措施可能不会过于猛烈。从房地产业来看，国家对资金和土地的供应已经开始采取严格的措施予以控制和管理，加强银行房货政策的控制，全国的房价在今年下半年已全部回落，表明国家控制已产生效应，下一步的政策会以适度控制为主。因此，企业财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。目前，国内诸多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化时不能进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生企业财务风险。

1.2企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清

企业内部财务管理制度不健全或财务关系不清是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与企业集团公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

1.3企业关联关系处理不当

企业集团公司的关联方交易在现代企业中是一个普遍现象，但在实际运作中，若处理不当或关联方业务不清也会给企业带来财务风险。例如，上市公司“春都”、“猴王”等，都是因集团公司利用关联方关系从上市公司“抽血”，占用上市公司的巨额资金，导致上市公司发生财务困难，最终使财务风险降临到上市公司身上。

1.4财务决策失误导致财务风险

目前，国内许多企业的财务决策仍然普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。如上海中西药业股份有限公司，因决策失误，企业财务发生困难，从银行和其他单位借入的84143，5万元，有33910万元逾期无法归还，导致企业被诉讼，存款和资产被法院查封。企业财务决策失误同样是产生财务风险的重要原因之一。那么，要避免财务决策失误，前提就是财务决策的科学化。

1.5企业管理者对财务风险的客观性认识不足

企业财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在具体工作中，我国许多企业的管理者只把防范财务风险的重心只放在财务部门或财务人员的管理上，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，忽视了财务部门、财务人员以外的风险管理。例如，某些企业的管理者因种种原因对一些对外担保决策报有侥幸心理，有章不循，随意对外部企业提供担保，结果最终发生风险，给企业造成经济损失。又如，某企业因长期委托银行代收资金，结果给不法者造成可乘之机，使某些人将企业资金挪做它用或据为己有。这就是由于企业管理者缺乏风险防范意识所导致的，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

2企业财务风险的防范

2.1企业财务风险的基本特征

在企业财务管理工作中，只有充分了解企业财务风险的基本特征和产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征：

(1)客观性。即企业财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。二者必居其一，这就意味着无法实现预期目标的风险客存在。

(2)全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。企业的资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均可能产生财务风险。

(3)不确定性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制。由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。

(4)共存性。即风险与收益并存且成正比关系。一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如企业的风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。

(5)激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

2.2防范企业财务风险的意义

(1)企业财务风险有利于保障企业财产的最大安全。企业财务风险发生的后果不仅导致企业物质财富的毁损，严重者会使相关人员承受严重的法律责任和精神压力，而且会使其他员工产生忧虑和不信任等心理，从而严重影响企业生产经营的效率。因此，加强风险防范，造就一个安全稳定的生产经营环境，有利于保障企业和员工免于发生损失的影响。

(2)防范企业财务风险有利于减少决策的风险性。企业通过财务风险识别、衡量与预测，运用各种控制手段对财务风险进行处理，有利于减少企业财务管理中的各种风险，避免决策失误，即使风险发生也能使损失控制在预定的范围内。

(3)防范企业财务风险有利于实现企业经营目标。盈利是企业首要的经营目标，增加收入和减少支出是实现盈利的基本途径。通过防范财务风险，以最小的支出达到最小的经济损失，有助于企业增加收入和降低支出，从而直接

增加企业的经济效益。同时，在实现企业经营目标过程中，加强财务风险防范，及时把握风险因素，排除各种障碍，调整财务策略，为经营目标的实现提供保证。

(4)防范企业财务风险有利于社会经济的稳定与发展。企业是社会的组成单位，成千上万企业致力于风险的防范，使社会也从中受益。较好地防范财务风险，有利于减少损失，提高效益，为增强国力和改善社会福利提供条件。同时，通过防范财务风险，使得各单位的经济资源利用更加有效，也有利于提高社会经济资源的利用程度，消除或减少由于风险带来的社会资源的浪费。因此，防范财务风险有利于整个社会经济的稳定增长。

2.3防范企业财务风险的主要措施

(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。

(2)建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

(3)不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，同时要使包括财务人员在内的经营管理人员树立正确的风险意识，从行政上、经济上明确其职责，并实行风险报酬制度，使风险决策的责、权、利分明，以调动其积极性。

(4)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经营决策和主观决策使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策，以降低成本，减少风险。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。

(5)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范企业财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

企业财务风险防范 篇4

一、企业财务风险的概念、特征

1.概念

企业财务风险在广义上来说是指企业在财务管理过程中, 因各种无法控制和预料的因素而给企业财务管理带来的一些不确定性的后果, 或收益或造成损失。狭义上的财务风险则是在财务管理过程中指给企业带来损失的一种结果。

2.企业财务风险的特征

(1) 风险存在不确定性

既然会定义为风险, 那么这个名称自身就表明了其所具有的一项属性, 那就是不确定性, 也就是说风险可能会产生影响而变成问题或损失, 也可能继续隐藏, 财务风险自然同样是具有这样的特点, 在企业的正常工作中对于财务进行的管理工作里面所出现的某些风险, 都具有这样的特点, 不会在短时间内以很明显的影响能力产生很直观的问题和损失, 但是又确实作为一种威胁随时都可能发挥出不好的作用。对于风险, 是可以采用科学方法进行研究和分析的, 这样就可以找出其出现的诱因和使其严重化的因素, 然后就能够通过某些手段对其在一定程度上进行控制, 也就是说风险不是不能了解和控制的。当然, 对于风险通常也是不太可能形成完美的控制, 因为对其产生作用的因素通常有很多, 有一些是企业自身能够采用某些措施进行一定范围的控制, 也有一些是由外部环境造成的, 客观存在但是又无能为力。

(2) 风险是客观存在的

在企业的正常工作里, 在对财务问题进行的管理中, 工作人员是不可能解决掉所有的问题的, 有些问题是工作人员触及不到的, 因为在工作中受到的影响来自于很多的方面, 总是会有某种或某些风险存在于工作之中, 将风险完全解决或者完全控制是不存在办法的, 对此不应存有幻想和为此而产生不理智的想法。但是在这个过程里, 通过有效的方式方法是能够在一定范围内起到很好效果的, 这样的投入是有价值和有必要的。

(3) 收益与损失是共存的

企业在经营过程中, 财务风险是客观存在的。这就要求企业应有创新意识, 加强管理, 改善经营理念, 这就有可能避免危机的出现, 而给企业带来良好的利润。如果对企业的财务风险不能有效的加以防范和控制, 一旦发生财务风险, 就有可能给企业带来想象不到的损失, 甚至危机到企业的生存与发展, 这就说明企业的财务风险的收益和损失是共同存在的。

二、企业财务风险防范与控制的意义

1.利于企业适应外部发展环境

在整个全球, 各个国家之间以及各地之间, 在经济的发展中互相会产生各种各样的影响, 这样就使得外部的经济环境总是会在各个方面发生不同程度的变化, 这样的变化基本上是一直持续着的。我国在这些年来, 对于经济的发展而言所产生的变化和影响是非常巨大的, 企业运行的年头越多, 所经历的事情越多, 就越能体会到发展环境和条件的变化多么巨大, 对企业的影响不可忽视。由于经济发展中各国各地的互相影响愈加明显, 企业所在的所谓外部环境被扩大了很多, 有很多影响因素所产生的作用发生了不同程度的改变, 行业的参与竞争者越来越多, 产生的压力越来越大, 在企业的工作中需要投入更多成本控制外部环境引起的问题。同样, 主动地参与到竞争中, 主动面对环境的变化, 保持积极的态度和采取科学的措施, 能够使企业具备更强的适应能力, 更加稳定和健康。

2.利于企业更好的发展与加强自身建设

财务风险在企业发展过程中是不可避免的, 企业要规避风险或者防范财务风险, 就应努力适应市场环境, 加强自身建设, 优化企业自身资源配置, 加强管理, 降低成本, 以提高企业自身的竞争力。

3.利于企业的稳定可持续发展

由于各种原因, 对于现代化的科学性的企业运行方面, 我国在此方面的历史比较短, 没有多少本土化的非常合适的经验来供工作者参考, 也没有形成比较完善的且确实适合我国特色的制度和标准, 因此在对财务进行的管理中所表现的效果不够理想, 一旦在工作中由于某些因素而出现问题的时候, 不知道该怎么处理, 很难快速而且高效的把问题解决, 很容易出现损失, 对企业的发展产生一定程度的不利影响。在抱有积极的态度, 主动分析原因和通过合理措施对风险进行一定范围的防范这个过程中, 企业在工作中能够逐渐积累宝贵的经验, 使管理工作更加得心应手, 工作的效率更高, 效果更好, 面对风险也能够更加有效的应对, 可以很大程度上避免风险的不利影响, 使企业发展少走弯路, 更有前途。首先, 对风险进行积极的管理可以对企业的生存现状和成长潜力产生很大的正面作用, 企业更加安全, 能够减少很多担忧, 是企业在进行开拓的工作中更能够放开手脚, 投入更多的精力在创新上, 使企业更有潜力。其次, 对风险进行有效的管理能够使外界对企业的评价更高, 更加看好, 使企业面对外界的变化更加适应和稳定。

三、目前我国企业财务风险的现状

1.资本结构不合理

目前有些企业资产负债率不合理, 自有资金严重不足, 负债过高, 危机就在其中, 如果市场销售情况不好或资金不能及时回笼, 造成企业资金周转出现问题。也有一些企业长期负债和短期负债的借贷结构不合理, 极其依赖金融机构, 金融政策对企业就有很大的影响, 如果企业经营出现问题, 融资成本过高, 金融机构就会抽取资金, 使企业出现支付危机;如果国家金融政策一旦发生变化, 也会给企业带来一定的财务风险, 影响到对企业的融资。

2.企业的投资缺乏科学性的规划

企业进行投资时, 自然是需要花费很大的资金, 一旦出现问题就可能对企业造成很大的损失, 对企业产生相当大程度的打击。在我国, 有一部分企业其实没有相关的经验, 对于投资过程应该做哪些准备都不够清楚, 经常是决策层的领导产生想法然后合计一下就拍板了, 没有进行足够的研究也没有对投资进行有效的信息收集。投资的时候准备不足就很容易吃亏。这种事情的存在本身就是个风险。很多企业都难以承受投资失败带来的负面影响。

3.资金回收率低

我国企业之间很多都采用赊销的方式销售产品, 然而这种销售方式却不利于企业资金的回收利用, 部分企业对买家的信用情况不做了解就盲目赊销, 经常出现应收账款无法要回的情况, 最终成为死账、坏账, 给企业带来了一定的经济损失。另外, 很多企业的存货比例相当大, 占用了大量的资金, 企业自身的资金流动性不足, 也带来了很大的财务风险。

4.企业对收益的分配不够科学化

企业能不能一直成长壮大和稳定的发展, 如何对收益进行合理的分配是极其重要和必须要解决好的问题, 这件事情能够对投资者产生很大的影响, 关系到其是否对企业的未来具有足够的信心, 也会使外界对企业的评价产生很大的影响, 自然就会关系到企业能否获取足够所需的资金和之后的投资与运营。如果企业在对收益进行分配的时候, 没有做出正确的决定, 在其过程中没有合理的使用收益, 就很容易使财务出现问题, 导致不应有的损失, 这其中自然有风险存在。

四、企业出现财务风险的一些原因

1.企业在当前市场环境下应变能力缺乏

企业的发展受外部环境的影响很大, 同样外部环境对企业的财务管理活动的影响也很大, 如一些不可抵抗因素, 经济政治环境、法律、社会等诸多因素的都会影响到企业的发展及企业的财务管理活动, 倘若外部环境有所变化, 企业又不能适应各种变化, 就会给企业带来风险。

2.对财务风险不够重视

既然是作为风险存在, 那么就确实会使很多人认为风险本身不会产生强大而直接的影响, 对于不确定的事情总会有人抱有侥幸心理。有相当多的企业经营者在面对风险的时候不够重视, 抱有消极的态度, 经常是放任风险的存在而不作为。那么当风险遇上一些条件而表现其威力的时候, 有些企业自然显得没有应对能力, 不能把损失控制住, 对企业影响很严重。

3.企业会计信息质量低下, 企业决策失误

在企业的正常工作中, 遇到选择问题时该怎么样做出决定, 这是需要一定的依据的, 也就是需要足够的数据和信息, 比如说企业的当前的财务状况。会计信息是具有非常大价值的, 能够在企业面临抉择的时候提供非常大的帮助。如果会计信息有问题, 那么就会把决策者带偏, 做出错误决定而导致企业面临不应有的风险。现如今的状况是, 很多企业做出决定的时候, 通常过分依靠经验而缺少科学的依据, 有时候会很盲目, 导致出现错误的决定, 使风险产生或严重化。

4.企业内部控制不足, 监管不严

如果企业缺乏完善的内部控制机制和监管机制, 那么就会出现内控不足、监管不严的现象, 集团与子公司之间以及企业内部各个部门之间, 由于资金的管理和使用以及收益分配没有严格的控制和监管机制, 往往会存在权责不明、管理混乱的现象, 这样的话一方面企业对于资金的使用上出现浪费, 不能把资金的作用发挥出来, 另一方面有时候会使企业在一定时间内资金不足, 如果出了问题缺少足够资金解决, 容易引起其它问题出现。

五、企业财务风险防范与控制一些应对措施

1.企业应加强财务风险防范意识, 提高企业适应财务风险抵抗能力

外界环境对企业财务的影响是很大的, 企业不能够忽视或者小看这方面的因素, 外界的力量对于多数企业来讲都是难以对抗的, 这就意味着环境影响很大又没办法形成有效控制。因此, 对于企业来讲, 必须要对风险重视起来, 形成良好的防范意识, 积极做好相应的准备, 并且提高企业的实力和稳定性, 在风险出现时提早想好对策, 问题产生时能够更好的适应。对于外界环境的变化, 企业应该收集到足够的数据并进行分析, 在工作中出现的问题要吸取教训, 追求进步。企业越强大且稳定, 对于外界环境越清晰, 应对风险的能力就越强。

2.企业应加强财务信息质量, 进行科学和客观的决策

决策对企业的发展有至关的作用, 决策意味着企业未来向什么方向前进, 也就意味着企业的未来和前途。能不能做出正确的决策, 对于当下影响了财务会不会出现风险或什么程度的风险, 对未来影响了企业的前途命运。做出决策的前提条件是对信息的获取, 这是决策的依据, 想要做出正确的合理的决策, 首先就需要确保信息的质量要足够高, 这是非常关键的一环, 财务信息的质量应当受到充分的重视, 不断提高相关工作的水平, 使其在决策工作中发挥积极作用。其次, 企业在进行决策的过程中, 应选取科学分析方法对可行性方案进行分析论证, 找出适合本企业的方案, 才有可能有效地防范和控制风险的发生。

3.加强对财务风险的控制和防范

建立财务风险的全过程控制机制, 包括事前控制、事中控制和事后控制, 在每一个不同阶段制定出不同的应对策略, 尽可能的将财务风险对企业带来的损害降低到最小。对于已经发生的财务风险要及时总结经验教训, 制定出以后的应对措施, 杜绝风险的再次发生。

参考文献

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[2]闫秋萍.现代企业财务风险的防范与控制措施研究[J].中国乡镇企业会计, 2014 (06) .

[3]程咏春.试析企业财务风险的评价与控制[J].财经界 (学术版) , 2014 (03) .

[4]张引.中小企业财务风险的防范与控制[J].经营管理者, 2015 (03) .

企业财务风险预警及防范研究 篇5

【摘 要】风险无处不在，财务风险也是如此。因此，企业应建立财务风险预警系统，及时发现财务风险之所在，从而及时对企业管理进行相关调整，加强对财务风险的防范，有效地防范和化解危机。本文就财务风险的预警机制、财务风险预警系统的建立以及对财务风险的防范和化解展开论述，希望有助于我国企业对财务风险的掌控。

【关键词】财务风险 ； 预警机制 ；防范

一、问题的提出

未来的不可预见性与市场经济的激烈竞争，加之政治、经济政策的变化，企业所在行业、发展阶段甚至决策者本人业务水平的高低都会导致风险成为客观存在。当然，财务风险也不能例外。在市场经济全球化发展的今天，市场竞争激烈，国际国内经济形势变化多端，一个企业或者企业集团如果能够提前预知财务风险，并及时采取防范措施，无疑有助于提高企业的抗风险能力，有利于企业的健康发展。当一个企业遭遇风险时，管理企业资金运动的财务中枢必然首当其冲。因此，建立财务风险预警系统，及时诊断出危机信号，发现问题之所在并采取相应措施，以有效地防范和化解财务危机，就成为企业财务管理工作的重要内容。

二、企业财务风险的识别方法

1.财务风险。根据百度百科，财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。企业财务危机的识别主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价判断。一般来说，可从以下几类指标分析：

2.盈利能力强弱

企业的盈利能力决定了企业的经营是增加了股东财富还是蚕食掉了股东财富，因为长期亏损的企业是无法持久经营的。企业的偿债能力最终还是取决于企业的盈利能力。反映企业盈利能力的常见指标有销售净利率和总资产报酬率。销售净利率又称销售净利润率，是净利润占销售收入的百分比，该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平；总资产报酬率，反映企业总资产的获利能力。他们的计算公式如下：

销售净利率=净利率÷销售收入×100%（这里的销售收入一般指主营业务收入）

总资产报酬率=（利润总额+利息支出）÷平均资产总额×100%

上述指标决定了企业的资产获利能力、产品获利能力，指标越高，企业获利能力越强。其他条件不变时，企业获利能力强则财务风险就低。

3.企业负债程度

资产负债率反映企业负债经营的程度，也反映出债权人权益获得保障的程度。银行等金融机构审核企业贷款时，最重要的就是要看资产负债率的高低。企业的总资产是由股东权益和负债组成的。资产负债率越高，企业财务风险就越大。企业负债程度一般可用资产负债率和已获利息倍数来衡量。已获利息倍数反映了企业一定期间所获得的收益是同期利息费用开支的倍数。两个指标的计算公式如下：

资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%

其中：资产负债率表明了企业的负债状况和债权的保障程度，该指标值越小，债权越安全。

已获利息倍数=（净收益+所得税+利息费用）÷利息费用

该倍数越大，则表明企业付息能力越强；反之，则说明其收益不足以覆盖其债务的利息，表示目前收益下负债过度了，企业很可能面临着财务危机。

4.资产周转率

资产当然周转越快越好，周转快则占压资金少、变现能力强。资产的周转使用状况主要以存货周转率来反映。存货周转率既反映了企业存货的管理效率和效果，也反映了其变现能力，综合反映了企业存货占压资金的多寡，乃至企业产品占有市场的能力。该指标值越高，存货周转越快，变现能力越强，企业的产品越受市场欢迎。计算公式：

存货周转率=（产品销售成本÷平均存货成本）×100%

应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

5.资产变现能力

当今世界，现金为王。资金于企业犹如血液于人。资产变现能力是指企业的流动资产在一定时期内转化为现金的能力，一个偌大的企业集团短时期内可变现的资产却可能很少，无疑，企业资产的变现能力越强，则企业抗风险的能力越强。企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映。计算公式如下：

流动比率=（流动资产÷流动负债）×100%

速动比率=（速动资产÷流动负债）×100%

速动资产=流动资产-存货

流动比率反映了企业有多少现金可以来自流动资产的转化，以便用来偿还流动负债。流动比率越大，说明企业资产变现能力越强，短期偿债能力越大。在实务中，由于流动资产还包括了存货，存货属于周转较慢、变现较慢的流动资产，因而存货的积压会导致流动比率增大，因此，可用扣除存货的速动比率来衡量企业偿还流动债务的能力。

三、财务危机预警指标体系

一般来说，企业发生财务危机是由各种因素造成的。预防与避免企业财务危机可以从以下方面建立预警指标体系。

杜邦分析法：

企业的实力归根结底来自于其盈利能力。所以，资产报酬率，净资产收益率等盈利能力指标至关重要。根据杜邦财务分析法，净资产收益率在企业各种财务指标中居于核心地位，其变动走势与企业的财务风险息息相关，是监测企业财务危机的一个极其重要的指标。

杜邦分析法中的净资产收益率，也称权益报酬率，是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心；以此指标为核心，如上图层层分解指标，最终找到影响企业净资产收益率变化的因素。从净资产收益率分解出两条线。一条是资产净利率分解开来，其中又分出两条线：一条直至销售净额、成本总额、所得税等属于企业的正常经营，另一条分解出资产周转率，乃至资产总额、销售收入；另一条线从净资产收益率开始到权益乘数，即反映公司的负债程度，反映企业利用财务杠杆经营的程度，最后是反映企业资产状况的各种指标因素。综合反映了各种财务指标的关系，以及企业的对财务风险的偏好。所以，可以用杜邦分析法来分析企业经营的问题之所在，也可以作为企业财务风险预警的体系。譬如：资产负债率高，权益乘数就大，公司会有较多的财务杠杆利益，但风险也高；反之则反之。这其实取决于企业经营者对于风险的承受能力和偏好程度。

四、企业财务风险的防范

财务风险预警系统只能发现问题，而不能解决问题，防范和降低企业财务风险主要有以下措施：

1.关注宏观政策变动对企业经营可能带来的财务风险

当然，企业首先要分清系统风险和非系统风险。对于非系统风险要通过管理的调整以规避；对于系统风险要通过苦练内功，降低其对企业的影响。其次，企业要准确判断本行业所处的发展阶段，以及本企业在本行业中的地位和办企业的所处的发展阶段，因为夕阳产业和朝阳产业的风险偏好和抗风险能力肯定不一样，处于初创期的企业和处于发展期、衰落期的企业对财务风险的偏好肯定也不一样。第三，企业要关注国际国内形势，预判政策走向对于本行业和本企业的影响，以便正确化解经营风险和财务风险；第四，企业要关注市场供需变化，加强企业研发投入和创新能力，加强成本管控，不但要产品创新，也要做到成本领先，提高盈利能力，增强抗风险能力。

2.避免盲目举债扩张

避免盲目扩张。时时注意企业的现金流，企业资产负债率一般应在50%一下，但是也不能一概而论，要分行业来看，也要分企业所处的发展阶段来看，企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过75%左右为宜，结合盈利能力可以适当调整，有了这个目标，有利于企业把握财务风险。

3.制定合理的财务战略

财务战略是企业战略的一个子系统，主要关注企业资本资源的合理配置有有效使用。财务战略在企业战略中处于重要地位，既为企业整体战略服务也为企业经营战略服务。财务战略决定了企业是选择扩张性战略还是稳健性战略，甚至是防御性战略。无疑，财务战略决定了企业对财务风险的选择和接受程度。进而决定了企业投资、筹资、分配政策的制定。

合理确定权益资金、自有资金的比例，合理确定债权人资金和权益资金的比例。把资金成本控制在较低的水平。

4.保持必要的融资能力

保持必要的融资能力，甚至是借新债还旧债的能力，现有资产的周转变现能力非常重要。企业保持必要的融资能力储备、维护资本结构的弹性，对于抵御预期财务风险具有重要意义。

5.确定最佳资本结构

没有放之四海而皆准的最佳资本结构，实务中，企业要根据融资环境、自身偿债、盈利能力确定“最佳”资本结构。根据财务弹性的要求，最佳资本结构不会是一个常数，它应当是一个有效区间，比如资产负债率介于65%～70%之间等。而且，最佳资金结构不是一层不变的，它是一个动态的平衡。企业要经常测算企业的实际负债率是高于还是低于最优负债率，如何应对与调整，这是一个伴随企业经营活动的常态的过程，这个过程也伴随企业发展的过程。所以，财务风险无时不在，无处不在，企业要根据财务风险预警体系及时发现、及时应对防范，把财务风险把握在可控范围内，而且这个过程是动态的过程。

参考文献：

企业财务风险防范与应对 篇6

关键词：财务风险 经营管理 防范与应对

企业的财务风险客观存在于财务管理工作所有环节，财务风险会对企业的日常生产经营带来极大的影响。认真思考和研究企业财务风险成因，积极抓好财务风险的防范与应对工作，大力加强企业财务管理，最大程度控制运营环节中的财务风险，努力提高经济效益，对企业具有极其重要的意义。

一、企业财务风险防范的意义

（一）财务风险的含义

财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。

（二）防范财务风险的意义

一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。

二、企业财务风险的特点

（一）客观必然性

企业在日常的正常生产经营中，其财务系统必将面对一系列不确定的因素，财务风险的存在有其必然性。在企业财务活动中，实际结果经常会与预期目标出现较大偏离，风险管理人员无法完全制止风险的发生，只有通过借助于各种管理手段，将财务风险导致的损失控制在一定范围内。

（二）难以预测性

由于普遍缺乏财务状况稳定性，企业无法准确地预测未来时期内财务风险的发生，从而极大地增加了企业财务风险的控制难度。同时，由于企业财务风险极易受到诸多相关因素的影响，因此很难做到事前防范和事前评估。

（三）普遍存在性

随着企业规模的迅速扩张，企业具备的内部管理与组织结构也日益复杂，企业面临的财务风险也随之加大。财务风险在企业的各个财务管理环节中普遍存在，如企业资金运用、企业资金筹集以及企业资金分配与积累等。

（四）损失与收益并存

企业面临的财务风险和财务收益是同时存在的，且财务收益往往随财务风险的加大而相应提高。因此，为了切实提升财务效益，保证企业收益稳定增长，企业必须有效地改善其内部管理结构，不断提升资金的运用效率，才能在保证收益的前体下降低企业财务风险。

三、企业财务风险防范与应对

（一）优化管理环境，提高决策水平

企业应当认真对自身财务管理的内部环境进行分析并及时把握其变动情况，使自身具备更强的变化适应能力和风险应对能力。同时，企业必须制定并及时修改各种风险应对措施，及时对管理政策进行调整，以控制财务环境变动给企业带来的财务风险。

企业可以对影响决策的因素统一归集，并运用科学的财务模型进行定量计算和定量分析，从而为科学决策提供有力依据。例如，在企业的筹资决策过程中，企业应当首先以自身的生产经营状况为基础，对未来的资金缺口进行合理的预测，随后通过资本成本的计算，并比较各种筹资手段的风险与收益，以科学的筹资方式确定资金结构，并以此为基础最终确定筹资决策，以起到降低风险的作用。

（二）建立完善财务管理体系

一是健全完善各项财务规章制度。完善的制度是做好财务管理工作的依据和保障，缺乏制度的引领和规范，财务管理工作必将陷入低效、失误和混乱的泥潭，既无从及时发现存在的风险更谈不上对风险的有效防范。因此，企业必须结合自身特点，制定内容丰富切实可行的财务制度。二是严格执行规章制度。再完美完善的制度如果得不到严格的执行也发挥不了任何作用。企业应该充分重视财务制度的执行情况，要组织专业人员，围绕制度规定，定期检查，严格奖惩，坚决杜绝有章不循，有规不依的散漫作风。三是建立高效的财务机构和管理部门，选聘配备高水平、高素质的管理人员充任关键岗位，及时应对财务环境的变化。要尽量避免因财务管理系统落后，管理部门无法迅速对环境的变化做出反应而导致的财务风险。同时，要注意落实各项财务风险管控规定，切实遵循风险控制原则，确保科学化决策。

（三）合理控制资产规模和结构

企业必须根据自身行业特点，科学确定其总体规模和发展速度，并以此确定资产规模增速。具体来说，应当从企业所处的竞争地位、资源整合能力、人力资源状况、内部管理能力、激励与约束机制、相关产业政策六个方面合理确定自身资产规模。在注重资产规模的同时，更应当重视自身资产结构和质量。一是保持合理的现金储备，以保证正常支付和应对意外支出；二是提高存货周转率，加强对资金时间价值的利用；三是提高货币资金的回笼速度，确保应收账款安全性。在负债方面，企业根据自身的经营情况，以资金现状及预期财务收支情况为基础，合理确定融资规模与结构，动态调整短期、中期和长期负债的比率，及时监控能够反映企业偿债能力的流动比率、速动比率等财物指标。通过建立科学的财务信息系统，强化企业财务预算管理，合理调动企业资金，加快资本周转速度，提高投入产出比；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的结构与规模，确保资本边际效用最大化，从而提高资本的流动性、盈利性与安全性。

参考文献：

[1]尹平. 经营风险与防范[M].北京：经济科学出版社，1998

企业财务风险的防范 篇7

1 我国企业风险的表现

由于我国的市场经济起步晚, 发展慢, 所以面临的财务风险繁多而且很复杂。人们不能很好地面对和接受风险存在的客观性。但是大部分的企业全部都是由于自身的专业素质不强, 没有进行合理的决策然后滚雪球般的扩大了企业的财务风险。其相应的具体表现如下所示。

其一, 我国企业的资金结构不是很合理, 负债太过严重。现在国家大力发展小型、微型企业, 给予这类企业很大的资助, 其中最为明显的就是银行的贷款政策, 企业主有了银行的帮助, 不根据自己的实际进行贷款发展, 而是能贷多少就贷多少, 甚至违背法律进行贷款, 贷款后因为自己实力所限, 不能取得很大的收益, 有的企业到最后资不抵债, 这都是十分危险的, 我们的企业一定要认清企业所处的战略位置, 切不可随心所欲。

其二, 企业的投资一定要清醒, 不可盲目跟风, 企业虽然决定投资这个固定资产, 但是在决策过程中, 因为企业对投资的项目根本不可能有相当透彻的研究, 而且加上企业自己搜集的情报的片面性, 还有决策者的能力比较低下, 由此, 企业投资决策失误的事故频频发生, 既然决策失误, 那么投资项目是不能获得预期的效益的, 投资没有回报, 入不敷出, 企业的财务风险由此而来。

其三, 企业如果对外投资的引发失误, 那么带来的将是很多连带的打击。市场瞬息万变, 谁也没有办法紧紧抓住市场那只无形的手, 所以企业财务管理人员需要不断的学习, 充实自己对市场的了解程度, 在大方向上, 保证不会出现致命的错误, 小问题上也需要不断的摸索, 建立起一套机制。

其四, 企业存在赊销的情况, 而且赊销的比重占很大一部分, 缺乏对应收账款的必要控制。现如今, 我国的市场是绝对的买方市场, 企业当然也相应地出现产品卖不出去的现象, 本来是很正常的事, 但是一些企业为了增加销售量, 扩大所谓的市场占有量, 就采取赊销方式进行销售, 企业的资金吃紧, 同时。诚信问题越来越突出, 企业没有办法去了解客户的诚信程度, 因而就存在了很大的财务风险需要企业自己承担, 无论如何, 企业都会在赊销中失去一些利益, 达不到预防财务风险的目的, 更起不到帮助企业增加利润、扩大市场的设想。还有就是存活的流动性很差的话, 必然就会占用企业很大一部分资金, 而且企业为了这些存活还需要支付大量的仓管费用, 企业的支出成本明显增加, 利润受到压缩。而且进行长期的库存存货, 还要承担货物市价下降导致存活跌价的风险, 甚至是仓库保管不善的损失, 这些无疑会给企业带来财务风险。

2 产生财务风险的原因

2.1 错综复杂的外部环境对企业的制约

任何事物的活动都会受到当时环境等各方面因素的影响。企业也不例外, 甚至受到外部环境的制约。外部环境包括很多的方面:大的方面有国家的信贷政策和外汇管理政策的变更、经济风险、政治风险、通货膨胀等, 小的方面则就是银行利率和汇率的波动。这些外部环境对企业来说根本就是无法捉摸透的, 而且这些环境对企业的影响也是非常的大。就比如说银行利率的变动就肯定会产生利率的风险, 利率的上升会产生筹资所需要支付的利息增加的风险;反之如果利率下降了, 则现有的投资会收到较少的利息, 就有产生亏损的风险。

2.2 企业内部财务关系混乱, 决策缺乏科学性

目前我国企业的行政体制不是很完善, 部门繁多, 人员冗杂, 而且权责不分明, 一件事情踢皮球, 踢过来踢过去, 事情怎么也办不好。而且上级权利握得很紧, 下面的员工没有发展的空间, 人心不稳定。简政放权不是一句空话, 给予员工更大的发展空间势必会对企业发展带来新的机遇。决策的方面也需要进行很大的改变, 避免一言堂, 因为决策层没能更好地了解基层, 一定会出现偏差, 所以要集体决策, 多听意见, 民主决策, 给更多的人话语权。

在现代企业中, 公司组织结构本身就是公司战略中的一大重要因素。财务关系的混乱同时也体现出了公司在组织结构的选择上出了问题。企业在组织分工上有两个方面——纵向分工和横向分工。在纵向分工中存在两种基本形式:高长型组织结构和扁平型组织结构。在横向分工中则包含了较多的八种基本类型:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构以及国际化经营企业组织结构。企业在经营过程中应当谨慎选取适合自己的组织分工模式, 综合考虑集权分权问题、各阶层管理人员人数、信息传递的效率和效果、对工作的协调和员工激励等, 完善组织结构能够使内部财务关系更加有条理, 从而做出更加科学合理的决策。

2.3 企业财务管理依据的局限性

假设之所以为假设正是在使用时只能做到尽可能的真实合理, 企业在进行战略分析、选择和实施过程中难免由于各种主客观因素产生错误, 这是难以避免的, 也是在财务报表中存在的固有风险的成因, 正因如此, 企业才需要利用内部审计和注册会计师审计的力量来提高本企业财务报表的可信赖程度。

2.4 资本结构不合理, 负债比例过高

目前有很多的企业, 亏损还在不断的加剧, 而且资产负债率很高, 归根结底, 就是在很大程度上企业的资本结构不合理所造成的, 而形成这种不合理的资本结构, 究其原因, 也比较复杂, 涉及面广泛, 既有政策方面, 也有企业自身原因和社会方面原因。许多企业过分依赖负债, 因此出现了一种很失常的局面:当企业的投资利润率高于负债利息时, 会导致企业自有资金利润率增加, 有的时候会盈利, 但是当投资利率低于负债利息时, 导致企业利润减少, 严重时还会因为资产负债率过高或不良资产的大量存在导致资不抵债而破产。

3 应对财务风险成因的防范措施

3.1 提高企业抵御环境变化的能力

打铁还需自身硬, 一个企业如果想要得到长期的发展, 必须在自己的企业管理、决策等方面能力上进行大幅度的提高, 制定企业的发展方向与目标, 以不变应万变。具体的方式方法也很多, 建立健全国际化的企业规章制度, 用良好的规章去管事、管人。同时进行人性化的企业服务措施, 让员工感觉到企业的付出, 这样在危机关头, 员工也会奋不顾身, 与企业同生死, 共命运。总而言之, 企业只能通过加强自身来应对各种多变的环境。

3.2 规范内部控制, 提高决策的准确性和科学性

员工组成了整个企业的基础, 没有员工一切都无从谈起, 我们必须加强员工的素质从而提升企业的盈利能力, 首先就是要加强员工的风险教育, 告诉他们危机无处不在, 让其树立风险观, 同时可以进行岗位风险责任管理, 这样可以有效地发挥团队效应。企业自身也需要加强风险制度建设, 必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。与此同时决策人员必须学会采用多种科学的决策方法, 比如在筹资的决策中, 企业就应该充分考虑自身的财务经济状况, 谨慎地选择筹资方式, 这样才能确保企业的资产负债率达到最好。在投资决策中, 企业要坚持以效益为中心的投资原则, 统一调配资金。企业财务危机万变不离其宗, 因此也给我们预防企业财务风险提供了宝贵的资源。我们要做的可以有很多:首先就是企业应建立三维一体的财务预警系统。三维包括时间、空间和全面的监测, 把握好这三点, 预警才会准确有效。简单地解释企业的风险预警系统, 顾名思义, 就是以企业的信息化为基本, 从而对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它覆盖面广泛, 贯穿于企业经营生产活动的全过程, 对财务管理实施全过程监控。举个列子, 该系统可以准确的制定现金流量预算, 从而将各具体目标进行汇总, 而且将未来预期收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数字量化形式表达。

4 结语

风险与收益同在, 没有谁只有利润没有风险, 更没有谁只有风险没有利润。所以为了规避风险, 我们必须做到上述所说的那几点, 进行企业决策研究部门的深化改革, 使他们无所不能, 再有就是加强职员的素质技能培养, 这样才能对企业财务风险的规避起到一个良好的作用。当然, 财务风险是不能控制, 毫无预见性的, 我们只能做好准备, 在其到来之前, 企业应该根据自身的风险情况, 采用合理的、适合自身的风险管理, 进行损失测算, 力求找出最优的方法来削弱或控制风险。

摘要：改革开放三十多年来, 市场经济体系不断完善健全, 作为经济细胞的“企业”也经历了洗礼, 有的浴火重生, 有的一败涂地。那些失败的企业, 大部分是因为财务危机而没有能继续下去。本文以企业财务风险为对象进行研究, 入手点为基本理论, 分别进行含义界定、原因分析, 并提出具体的防范和控制措施, 从财务风险发生前的征兆、发生过程中的问题和发生后的补救措施进行分项说明, 以期将损失降至最低。

关键词：财务风险,风险意识,风险预警

参考文献

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[3]晏丽军.试论企业财务风险的防控[J].中国外资, 2013 (15) .

刍议企业财务风险防范 篇8

财务风险存在于企业财务管理每一环节, 因此, 在开展财务管理工作时, 需以财务风险成因、类型与基本特征为指导, 采取具有针对性的应对措施, 达到防范企业财务风险的目的, 推动企业不断发展。

财务风险, 属于经济风险范畴, 其不仅包括风险特性, 而且蕴含经济因素, 针对企业财务风险的基本特征, 可用四个词语概括, 即客观性、全面性、激励性和不确定性。 (1) 客观性:指财务风险不以人的意识发生转移, 客观存在于企业中。 (2) 全面性:指企业经济活动全过程均有涉及财务风险, 财务管理各环节与多种财务关系是其主要体现。 (3) 激励性:指基于财务风险条件下, 企业采取切实可行的措施, 对财务风险进行防范和控制, 促使财务管理效率得到提高, 达到提高企业经济效益的目的。 (4) 不确定性:指虽然通过财务措施可估计和控制财务风险, 但基于多方面因素影响下, 致使人们对财务风险的认知与控制能力存在局限性, 导致财务风险程度和大小具有不确定性。

二、导致企业出现财务风险的原因

财务风险是束缚企业发展的重要因素, 使得企业经济效益与社会效益下降。然而, 导致企业存在财务风险的因素多种多样, 主要包括以下几方面的原因:

1.财务管理观念不强

一般而言, 企业规模较大, 致使混合管理企业财务成为普遍现象, 导致会计人员财务管理工作量大大增加。与此同时, 由于财务管理观念不强, 致使财务管理出现混乱现象, 使得财务管理工作效率难以提高, 阻碍企业长足发展。

2.未构建健全的财务分析管理制度

基于经营成本压力下, 企业缺乏健全的财务分析管理制度, 未以会计规范为指导, 科学设置会计机构。同时, 部分会计人员虽然具备初步的专业知识与技能, 但其理财方式落后, 管理观念不强, 基于企业会计机构作用下, 分工缺乏细化、层次较模糊等问题频频出现, 导致企业出现财务风险。

3.融资渠道单一化

融资渠道单一化是制约企业发展的关键性因素, 除企业内部融资外, 商业银行贷款、发行债券和股票是企业主要的融资途径, 具有单一化特点。针对银行贷款融资方式而言, 银行在考虑到企业财务管理现状、风险高等因素下, 放缓贷款发放速度。针对发行企业债券融资方式而言, 受企业债券信用度低等条件影响, 导致投资者对企业投资信心不高, 大大增加了债券融资困难, 加之企业存在金融风险因素, 获得政府部门的批准较难。针对发放股票融资方式而言, 目前, 虽然诸多企业已成为上市公司, 但通过股票达到融资需求难度较大。

4.财务分析效率低

一般而言, 企业经营规模较大, 管理存在单一化问题, 短期投资是企业所追求的目标。与此同时, 由于企业财务分析效率低下, 市场论证缺乏科学性, 难以达到预期管理效果, 致使企业财务负担增加。

三、企业财务风险防范措施

基于我国计划经济转变为特色市场经济的过程中, 财务风险在企业中避免不了。因此, 为防范财务风险, 减少财务风险对企业的影响, 企业应采取可行措施, 达到控制财务风险的目的, 推动企业发展。

1.构建健全的法律制度

构建健全的法律制度, 主要针对国家而言。经营规模大、财务风险抵抗能力低等是企业的基本特点, 加之企业存在资金经营水平低等问题, 致使市场融资存在较大风险。在此背景下, 国家应通过完善法律制度的方式, 规范企业经营行为的同时, 给予企业适当的优惠政策, 借鉴国外成功经验, 指导我国构建健全的法律制度。例如, 美国的《电力企业法》以及日本的《电力企业基本法》等。

2.融资途径多样化

资金缺乏是束缚企业长足发展的关键因素, 然而, 合理负债是推动企业发展的有效手段。鉴于此, 实现企业融资途径多样化显得尤为重要。基于宏观条件下, 以国家政策与法规为指导, 结合企业实际发展状况, 采用多样化方式, 达到融资目的。在此, 笔者介绍两种融资方式:

第一, 租赁融资模式:租赁融资, 指基于融资为最终目的的基础上, 企业实施的信用手段, 采用租金方式, 实施分期返回所融资金的融资模式。针对租赁融资模式, 其未明确规定企业的信用要求, 满足项目现金流量即可。在此前提下, 企业通过租赁融资, 缓解企业资金紧张状况, 进而引进先进机械、设备, 减少企业现金大量流出, 保证企业经营周转正常运行。同时, 在一定程度上, 租赁融资模式可达到避税的效果。

第二, 直接融资模式:目前, 针对诸多地区, 企业融资模块已初步建立, 对于业绩优秀但资金紧张的企业而言, 该模块扮演着理想融资的媒介角色, 达到缓解企业资金偿还压力的目的。与此同时, 针对融资金额偏大的情况, 采用增加股东所有权的方式, 通过社会筹集资金, 为企业发展提供有效动力, 优化企业权益框架, 改革传统管理模式, 为企业长足发展奠定基础。

3.构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍

财会工作人员与企业财务分析效率存在直接联系, 是企业有效防范财务风险的保障, 是推动企业可持续发展的内在动力。因此, 构建一支综合质素高、专业能力强的财会队伍在企业防范财务风险过程中显得尤为重要。基于此, 企业通过定期或不定期的专业知识培训与教育讲座, 指导财会工作人员深化学习财会相关知识, 提升财会人员工作能力, 迫使其秉承着严谨、认真、负责的工作态度, 以饱满的热情投入到工作中去, 保证财务风险防范工作有序开展, 为构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍创造有利条件。同时, 完善奖惩制度, 明确奖惩评定标准, 例如, 针对工作效率高、认真负责的工作人员给予及时的物质或精神奖励, 针对工作效率低、不认真负责, 且存在侥幸心理的工作人员, 给予相对应的惩罚。与此同时, 引导财会工作人员感到危机感, 激发财会人员工作积极性与主动性, 迫使其主动学习, 从而提升自我, 使其更好地开展财务风险防范工作, 提高财务风险防范效果, 推动企业发展。

4.强化投资风险防范意识

基于企业发展特点条件下, 企业以自身财务风险为指导, 达到投资科学化效果。具体而言, 投资前, 研究并论证投资可行性, 在优化投资防范的前提下, 及时总结、评价投资项目, 科学管理工程项目, 达到强化投资风险防范意识的目的。

四、小结

总而言之, 财务风险是企业发展过程中不可避免的问题, 是影响企业发展的关键因素。因此, 为提高企业财务风险防范能力, 保证财务风险防范效果, 企业应在借鉴、吸收国内外先进技术与经验的基础上, 结合企业发展状况, 丰富融资渠道, 提升财务人员综合素质与专业能力, 减少财务风险对企业发展的影响, 达到防范财务风险的目的, 为企业实现可持续发展战略奠定基础。

摘要：基于体制改革背景下, 我国基础产业与我国经济发展存在密切联系。与此同时, 财务风险是阻碍企业发展的关键因素。因此, 分析并防范企业财务风险显得尤为重要。本文笔者将以企业财务风险特征为出发点, 分析导致企业财务风险的原因, 探究企业财务风险防范措施, 以供相关人士参考。

关键词：财务风险,基本特征,防范措施

参考文献

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[3]孟宪红.浅议电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息, 2015, 01:251.

[4]段冬梅.探析电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息, 2015, 03:252.

[5]冀秀珍.解析电力企业财务风险的防范与控制措施[J].品牌, 2014, 09:52.

论企业财务风险防范 篇9

(一) 财务风险的定义

企业经营总风险在财务活动上的集中体现, 是企业财务活动未来实际结果偏离了预期结果的可能性。

(二) 财务活动的的种类

企业财务风险按照财务活动的基本内容, 可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险四种。

1. 筹资风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性

企业负债经营, 借入资金对自有资金的盈利能力造成了影响, 同时借入资金还需要还本付息, 倘若无力偿付到期债务, 企业便会陷入财务困境。当企业息税前资金利润率低于借入资金利息率, 这时借入资金获得的利润还不够支付利息, 还需动用自有资金获得的一部分利润来支付利息, 从而使自有资金利润率降低, 如果企业息税前利润还不够支付利息, 就要用自有资金来支付, 使企业发生亏损, 若企业亏损严重, 财务状况恶化, 丧失支付能力, 就会招致企业的破产。反之, 使用借入资金获得的利润除了补偿利息外还有剩余, 还能增加企业盈利水平。

2. 投资风险是指由于投资而给企业财务成果带来的不确定性

投资分为对内投资和对外投资。本文主要论述对外投资风险。既然是对外投资, 就有一个利润和风险的问题, 这个利润, 其本身具有一定的不可预测性, 企业对外投资对企业日常的生产经营的盈利水平产生影响, 当投资收益高于企业自有资金利润率时, 企业不仅可以回收投资成本, 而且还可以获得自有资金利润之外的超额利润。但是如果投资失败, 导致投资报酬率很低甚至为零时, 不但损失了资金的时间价值 (即利息) , 而且增加了企业的机会成本, 影响了企业盈利水平和偿还能力。

3. 资金营运风险是指企业日常生产经营中, 购入原材料和售出产成品过程中, 资金转化的时间和金额上的不确定性

企业在资金营运畅通时, 购销量俱为最佳, 使可支配的资金流动性极大提高。提高了企业的盈利水平, 增强了企业的偿还能力。企业在资金运营困难时, 有限的资金既要购买原材料和消费品, 又要支付工资和福利等费用。资金的短缺使部分原材料只能够采取赊购, 生产的产品在销路不畅时, 只能够赊销。如果产品的货款不能及时收回, 就不能及时还清货款, 从而使企业陷入债权债务纠纷中, 降低了企业的盈利水平, 削弱了企业的偿还能力。

4. 收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不确定性

收益分配是指企业实现的财务成果 (即利润) 的分配。收益分配中的一部分内容具有“刚性”, 比如法定公积金和各种税费。如果确定合理的分配规模和分配方式, 就可以有效的“软化”刚性内容;如果没有合理的分配规模和分配方式一种可能是大量的资金流出企业, 造成以后年度财务活动现金流的短缺, 影响企业正常的生产经营, 再种可能减少投资者分红, 挫伤了投资者的信心, 即使企业资金利润率不变, 企业盈利也会因为资金量的绝对减少而降低。

(三) 产生财务风险的原因

1. 企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见, 反应滞后, 措施不力, 由此产生财务风险。

2. 对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。

3. 财务决策缺乏科学性导致决策失误

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前, 企业财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象, 由此而导致的决策失误经常发生, 从而产生财务风险。

4. 经营不善, 财务关系混乱

企业经营不善, 财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。

5. 实收资本不到位

企业资金短缺的重要原因是铺垫资金没有到位。铺垫资金不够, 流动资金紧张, 必然导致企业的支付能力差, 拖欠债权人的资金, 影响企业的正常经营。

6. 企业缺乏自我积累机制

现代企业必须具备积累资金的功能。然而, 有些企业缺乏自我积累自我发展的良性循环机制, 一方面股东投入不足:另一方面企业分红比例还不低, 许多企业必须以现金的形式向股东分配利润。企业利润留存少, 净资产增值缓慢, 这也导致企业发展所需的资本金严重不足。

7. 产品大量积压, 资金沉淀

企业产业结构、产品结构得不到合理的调整, 大量产品积压的问题得不到解决, 企业财务风险问题也不可能得到控制。

二、防范财务风险的主要措施

(一) 树立风险意识, 建立有效的风险防范处理机制

具体主要有:一是坚持谨慎性原则, 建立风险基金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时, 加强流动资金的投放和管理, 提高流动资产的周转率, 进而提高企业的变现能力, 增加企业的短期偿债能力。另外, 还要盘活存量资产, 加快闲置设备的处理, 将收回的资金偿还债务。

(二) 加强企业财务风险控制

面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制, 应从以下几方面入手:

1. 筹资风险控制

在市场经济条件下, 筹资活动是一个企业生产经营活动的起点, 管理措施适当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性, 由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资, 二是借入资金。对于借入资金而言, 企业在取得财务杠杆利益时, 实行负债经营而借入资金, 从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。因此, 必须严格控制负债经营规模。

2. 投资风险控制

企业通过筹资活动取得资金后, 进行投资活动。然而, 投资项目并不都能产生预期收益, 从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在投资决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合, 或在收益和风险中间, 让稳健性原则起一种平衡器的作用。

3. 资金回收风险控制

财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面, 应收账款加速现金流出。它虽然能产生利润, 但并未使企业的现金增加。因此, 对于应收账款管理应在以下几方面强化:一是建立稳定的信用政策, 二是确定客户的资信等级, 评估企业的偿债能力, 三是确定合理的应收账款比例, 四是建立销售责任制。

4. 收益分配风险控制

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是扩大投资规模来源, 分配股息是股东财产扩大的要求, 二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快, 销售与生产规模的高速, 需要添置大量资产, 税后利润大部分留用。但如果利润率很高, 而股息分配低于相当水平, 就可能企业股票价值, 由此形成了企业收益分配上的风险。因此, 必须注意两者之间的平衡, 加强财务风险监测。

(三) 提高财务决策水平, 建立财务预警系统

1. 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动, 就短期而言, 企业能否维持下去, 并不完全取决于是否盈利, 而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统, 首先是编制现金流量预算, 现金流量预算的编制主要是通过现金流量来完成。通过现金流量分析, 可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。[1]当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时, 则应引起投资者的高度警惕, 这种情况下, 由于应收款项及存货的大幅度上升, 将使企业经营能力下降, 同时也易形成潜在损失;反之, 则表明企业货款回笼情况较好, 产品积压少, 企业具有较强的经营能力。往来款项及存货项目中的任何一项失衡, 均会引起企业危机, 可将次项目作为短期财务风险的警源。

2. 建立长期财务预警系统, 构建风险预警指标体系

对企业而言, 在建立短期财务预警系统的同时, 还要建立长期财务预警系统。应从综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。[1]

从资产获利能力分析, 监测的指标有:总资产报酬率、成本费用利润率。

从偿债能力分析, 监测的指标有:流动比率、资产负债率。

从经济效率分析, 监测的指标有:应收账款周转率与产销平衡率。

从发展潜力分析, 监测的指标有:总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。

3. 加强资产管理, 提高营运能力是防范企业财务风险的保证

企业资产对负债能力的影响, 从短期看, 企业资产的变现能力, 尤其是企业流动资产的变现能力, 直接影响企业可用现金流量的多少, 决定企业负债能力的高低, 因此, 加强企业资产管理, 提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段。企业应通过合理配置资产, 加速资产周转等措施, 促进企业盈利能力的提升, 同时, 较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象, 这也使得企业有较强的融资能力, 相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。

综上所述, 企业在经营管理中, 要树立风险意识, 建立有效的风险防范处理机制, 加强企业财务风险控制, 防范财务危机, 建立财务风险预警指标体系, 加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制, 加强资产管理, 实现企业效益最大化。

摘要：本文简要分析了财务风险形成的原因并提出了企业财务风险的防范措施及方法。财务风险是客观存在的, 为防范企业财务风险, 就要进行适当健全风险防范机制, 将损失降至最低, 为企业创造最大的收益。

关键词：财务风险,防范

参考文献

企业财务风险防范研究 篇10

(一) 筹资风险。

所谓筹资风险主要包含财务杠杆效应、利率风险、购买力风险、汇率风险以及再融资风险等, 是由于企业筹资给财务成果带来的不确定性, 直接影响因素是企业筹资款额大小, 间接因素是宏观经济环境和资金供需市场的变化。

(二) 投资风险。

企业投资主要有两种形式:证券投资和直接投资。投资风险即企业投资后预期收益高于最终收益的风险, 主要受投资环境和企业自身实力影响。

(三) 经营风险。

所谓经营风险主要包含存货变现风险、采购风险、应收账款变现风险以及生产风险。是企业在供、产、销的生产经营过程中不确定性因素影响所致, 是指企业价值发生变化的风险。

(四) 存货管理风险。

所谓存货管理风险是指企业存货多少对企业都会产生一定的风险, 存货过少可能影响企业正常生产, 导致原料供应不及时, 存货过多有可能出现产品积压现象的发生。

二、财务风险来源

(一) 内部财务风险分析。

对于任何一家企业来说, 财务活动是必不可少的, 因此企业财务风险是客观存在的。企业财务内部风险主要出现在财务人员身上, 身为财务人员不应当缺乏财务风险意识, 财务风险意识淡薄是产生企业财务风险最重要的原因。除此之外, 产生企业财务风险的另一个重要原因是财务决策失误, 财务决策科学化是避免财务决策失误的前提。当前我国多数企业财务人员普遍存在主观决策和经验决策的现象, 如此一来, 企业财务决策出现问题的现象频有发生。

(二) 外部财务风险分析。

企业财务外部风险主要有四方面原因, 包括经济因素;政治、政府及法律因素;自然环境因素以及社会、文化、人口及环境因素。其中, 经济因素是指GDP的增长情况、财政政策、利率、税率、通货膨胀率、货币政策、财政政策等。如果企业处理不好这些因素, 财务风险很容易发生;政治、政府和法律因素是企业外部财务风险最重要的组成部分, 尤其是对于那些依赖政府合同和补贴公司来说更为重要, 企业的经营情况直接受到企业所处的法律环境的影响;所谓自然环境因素, 顾名思义, 即地震、暴风、洪水等自然灾害对企业利润产生的影响, 可能是直接导致企业财产损失, 也可能是自然灾害致使交通中断, 间接影响企业利润;社会、文化、人口及环境因素, 例如宗教冲突等社会、文化因素会对企业产品、市场以及服务产生重大影响, 严重时可能导致企业经营条件损坏和经营活动中断。

三、企业财务风险的防范

(一) 针对企业内部财务风险的对策

1、不断提高管理人员特别是财务人员风险意识。

无论企业是否面临危机, 风险意识应当时刻存在, 如果等危机四伏时再想到风险就晚了。在企业管理过程中, 临时抱佛脚是行不通的, 需要企业加强管理层的风险意识, 对于企业财务人员更应当加强风险意识, 在企业财务风险意识上, 企业人员应当时刻如履薄冰、时刻战战兢兢, 这样企业才能在平稳中得到发展。企业高管重视财务风险, 企业全体员就会受其影响, 在整个企业形成全面防范财务风险的局面, 使得人人参与风险防范工作, 从而可以达到大小风险处处预防, 各种财务风险在掌控之中。对于一个成熟企业来说, 还应当让财务管理人员明白, 任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险, 应当提高财务部门整体素质, 在财务管理工作的各个环节中扼杀财务风险的萌发, 让其明白, 在财务管理工作过程中, 身为财务人员必须将风险防范贯穿始终, 因此, 企业应当精选财务人员。

2、提高财务决策科学化水平。

由于企业财务决策失败导致企业破产的案例处处可见, 目前我国企业财务决策中主观决策和经验决策较为普遍, 从而致使决策失误的可能性大大增加。在此, 提倡提高财务决策科学化水平。

首先, 企业应当预防针对筹资的风险。对于一个企业来说, 控制和预防筹资风险的根本是努力提高企业资金使用效率, 企业收益是企业还本付息的来源。如果企业长期经营管理不善, 即使资金管理再有效, 按时支付债务本息也很难实现, 与此同时, 企业还应当优化资本结构, 可能进行适度负债。可以说, 企业在经营过程中处在负债状态下, 是一把双刃剑, 可能给企业带来较大的筹资风险, 不能只看到高收益而忽视风险, 因此企业应当进行适度经营。

其次, 企业应当预防针对投资的风险。投资风险主要包含投资证券风险和直接投资风险, 合理进行投资组合, 运用投资组合理论可以加强预防投资证券的风险;至于直接投资风险, 可以运用科学方法加强投资方案可行性研究, 对投资回收期、净现值、投资报酬率、报酬率等指标进行计算, 并对其结果进行全面分析和研究, 同时对投资影响因素进行充分考虑, 在此基础上选择最佳的投资方案。

再者, 企业应当预防针对资金回收的风险。对资信状况和财务状况好的客户, 结算时相应采取商业汇票、分期收款等风险较小的结算方式。对于信用状况不好、偿债能力差的客户, 结算方式可以采用支票或者汇兑等。与此同时, 企业为了及时催收货款, 可以制定科学的收账政策, 组织相关人员加紧催收逾期未结清欠款客户, 在此过程中, 需要依据具体情况和不同时间采取灵活政策。

3、做到责、权、利相统一。

企业需要理清内部各部门与财务之间的关系, 确立其在企业管理过程中的作用、地位和应当承担的职责, 真正做到责、权、利相统一。各个部门共同努力起来, 使企业内部各种财务关系清晰明了。即企业不能被一时的表面繁荣景象冲昏头脑, 需要全体员工不放松任何细微问题, 一起在思想上对潜在风险或危机要有清醒的认识和高度警惕。

(二) 针对企业外部财务风险的对策

1、分散策略。

企业针对外部财务风险可以采取分散策略, 可以采取多种经营的方式, 可以采取企业之间联营, 还可以采取对外投资多元化的方式。尤其是针对一些需要投资较大资金的项目, 为了减少风险, 企业应当与其他企业共同投资, 从而分散投资风险。

2、回避策略。

所谓回避风险是指在保证企业财务管理目标实现的前提下, 在选择理财方案时, 应选择风险较小的方案, 对企业财务可能出现的风险进行综合评价, 从而实现回避企业财务风险的目的。

3、减弱策略。

企业任何经营活动都有不同程度的风险, 因此回避作用总是相对和有限的, 企业总是在追求预期利益的同时, 可以实施减弱策略, 通过削弱损失严重性或者减少财务风险发生的机会, 将损失减至最低程度。企业采取减弱策略, 不仅可以在经济上是可行的, 而且在法律、人员和技术力量上都是有保障的。

4、转移策略。

所谓转移策略, 顾名思义, 即是企业通过各种合法手段, 将企业全部或者部分正在承担的风险转嫁给社会上的其他个人、企业或者政府去承担。

四、结束语

在经营管理过程中, 企业应当预先防范可能发生的财务风险, 尤其应当重视筹资、收益分配的风险管理, 从而实现企业利益最大化。本人在文中给予了详细的分析和说明, 从中不难看出, 企业运营过程中不确定性因素有很多种, 企业在面对机遇和风险时, 处在一种抉择和权衡中, 不同企业、不同管理者都会做出不同的决策, 可谓仁者见仁、智者见智, 但是最终目标都是为了实现企业利益最大化, 在此过程中, 秉持目标做事, 有关风险防范、控制的探索和尝试都是有益的。

参考文献

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[2]赵寅珠, 张锐强.企业财务风险的成因及对策分析[J].商业经济, 2010.

企业财务的风险与防范 篇11

关键词：企业财务风险 成因 现状 措施

1 企业财务风险的成因

往往有很多因素影响着企业的财务状况，财务风险的产生也是多方面因素造成的，一般情况下，我们把财务风险的产生因素分为主观因素和客观因素。

1.1 产生财务风险的主观因素

1.1.1 企业内部财务管理的相关人员自身专业知识缺乏。在企业财务管理的过程之中，许多财务管理人员都不具备较高风险管理知识，对财务风险没有一个具体性和客观性的认识，很多管理人员都只是认为只要做好资金的流通管理就会避免财务风险，然而这种认识往往是非常错误的，很多情况下资金的风险规避需要涉及很多经济学领域的知识，而管理人员恰恰缺乏相应的知识，所以在这种情况下极易导致财务风险产生。

1.1.2 财务决策的失误。财务决策上的失误是非常严重的，它是导致财务风险产生的重要原因。要很好的避免企业财务决策的失误就必须加强财务决策的严肃性和科学性。在目前我国企业经验中，往往会出现主观性的财务决策，财务决策中常常存在经验主义，这种情况下，企业的财务决策的失误就是在所难免的了，这就直接导致了财务风险的产生。在某些固定资产的决策分析之中，有的企业在对项目的可行性分析时，分析方法缺乏周密系统的研究和论证，有的时候，甚至缺乏全面、真实的经济数据，这就导致了企业投资决策的失误。因此，加强投资过程的严密性和科学性建设势在必行。

1.1.3 应收账款控制不足，企业缺乏现金。部分企业为了提高企业的销售量，扩大企业商品在市场上的占有量，往往采取赊销的方式，这直接导致了企业应收账款的增多；而有的企业在进行赊销出售时，对于购买商品的单位没有进行详细的调查，导致赊销账款失控，形成一种“呆账”；部分企业在长时间内不能按时收回应收账款，导致企业现金缺乏，而在长期的现金缺乏后，企业往往会形成财务风险。

1.1.4 库存货物存放量大，存货周转效率低。在我国很多企业中都存在存货现象，并且有的企业存货量大。在这些存货中，往往有几种货物的占总储量的比重较高，存放的时间比较久，难以在短时间内出售。这些存放的货物实际上在企业的流动资产比中有很高的比率，这直接导致了企业流动资金的缺乏。不仅如此，大量的存货的周转率较低，占有了仓库的存放资源，同时也增加了大量的保管费用，这对企业的财务分析造成了很大负担。

1.1.5 企业内部各级部门的财务关系混乱。在一些企业之中，企业各部门的利益得不到均衡的分配，上级和下级部门存在着利益矛盾，同级部门之间也存在着这样那样的经济纠纷，财务关系十分混乱。各个部门在财务管理和分配上的责任不能具体落实，常常使权责不明、监管混乱的现象出现，在这种情况下，部门对于资金的利用效率显得十分低下，资金的流失状况严重，资金管理缺乏安全性，从而对于防范财务风险非常不利。

1.2 产生财务风险的客观因素

1.2.1 负债对企业财务风险管理的影响。合理的负债对于减少企业生产资金成本有一定的帮助，也能一定程度上给股东带来利益。反之，较多的负债对于企业的发展有着严重影响，过多的负债会导致企业在新的投资建设变得局促，对于新工艺的运用和新技术的研发都十分不利，同时，太多债务也就意味着更多利息，长时间的债务利息的支付将会将企业拖垮，最终导致企业的破产。

1.2.2 企业的外部环境对财务风险管理的影响。企业的外部环境是复杂多变的，而外部环境主要包括了法律环境、经济环境、资源环境等，这些环境的变化会对企业的生产状况产生极大的影响，因此，正确把握企业外部环境显得很重要。

1.2.3 市场利率的变动，外汇汇率的变动对企业风险管理有一定的影响。市场利率的变化将影响企业的债务状况，而外汇汇率的变动将会影响企业的进出口业务。如果不能合理正确的分析利率和汇率的变动，将不利于企业的风险防范。

2 企业财务风险控制的现状

当前我国企业对于风险控制在资本筹集时显得力不从心，不能采取积极有效的措施来防范，很多需要进行资本筹集的企业往往自身的企业经营状况不容乐观，这些企业本身缺乏风险的防范能力，所有在筹资时的情况显得更加不利；而在当前，世界经济在慢慢复苏，很多企业便开始加大投资，有的甚至是开始盲目投资，这就直接加大了企业的自身的财务管理风险，在这种情况下很多企业片面的追求企业规模的扩大，盲目的追求企业经济效益，不审时度势，对于自身财务风险没有一个正确的认知，事实上，盲目的扩大经济规模很可能导致企业生产的不规模，导致企业的经济收益下降。而当前的国建环境也不容乐观，经济危机仍然没有彻底的消除，外汇汇率的小范围不规律波动的状况仍然存在，企业的进出口环境有待改善。当前情况下，我国企业风险控制状况仍然存在着一些老问题，例如，很多企业仍然存在管理缺陷的问题。部分国有企业的财务管理状况混乱，中层财务管理机构冗杂，财务管理工作效率低下，财务管理缺乏灵活性和创造性；财务管理人员的相关知识落后，管理的方式方法老套陈旧，管理者只重视生产经营，对于风险管理视而不见，对企业造成了极大的危害。

3 如何防范企业的财务风险

3.1 强化财务风险的管理系统。第一，企业要加强对外部宏观经济形势的分析，把握住具体经济形势的趋势、走向以及相关规律，要制定并完善相关联的应对措施，做到及时准确的财务管理政策的调整，改进财务管理的方式方法，要努力提高企业对外部经济环境变化的应变性和适应性，确保企业受到外部经济环境的影响降低，从而确保企业财务风险的防范。第二，面对不断发生改变的企业财务监管环境，企业的财务监管体系必须要基于实际情况，不断的进行自我完善，自我更新。同时，企业要加强财务管理系统的合理性和高效性的提升，要加大对财务管理人员的培养力度，建立健全相应的监管制度，确保企业财务系统能够高效运作，防止因财务管理系统的不足和缺陷而产生的财务风险。

3.2 建立健全风险预警系统。财务风险预警系统的建设要坚持全面性原则和实时性原则，要加大企业风险预警系统的信息收集分析论证能力，对于潜在的财务风险要尽早的进行关注，并要及时的组织相关专家进行分析和预测。在预警系统的全面性建设上要把握住企业的整体经济财务状况，对于企业的现状进行分析检验，确保企业当下不存在财务风险。同时，也要制定防范财务风险，化解财务风险的预案，要制定出行之有效的对应措施。而对于财务预警在局部的建设上，要对重要的财务部门实行监督管理，要重点监控重要关键的财务部门，对这些部门的财务状况要进行及时严格的检查。预警系统的全面性和实时性原则是将企业的监督管理工作放在了一起，坚持这两个原则对于预警系统的预警能力有着很强的提高，让企业防范风险的能力更加具备系统性和针对性。

3.3 提高企业的风险防范意识。在市场经济下，现代企业之间的竞争非常激烈，强化企业的财务风险防范意识显得十分重要，同时，能否有效的分散风险是企业经营成功与否的关键。在风险防范方面，企业要积极的收集整理相关的经济资料，要提高企业的信息收集，信息整理和信息的分析论证能力；要培养相关人员的专业知识能力，为企业提供准确的信息进行判断。

3.4 提高财务决策过程的严肃性和科学性。财务决策正确性对财务管理工作有着非常大的影响，正确的财务决策对于财务风险控制有很大的帮助。因此，我们要在财务决策过程中要有严肃和科学的决策态度。企业在实际决策之中，要充分考虑到影响财务决策的各项因素，最大可能的采取数据分析的方法，做到定量分析，定量计算，并且结合具体的经济学模型进行模拟分析论证，在做决策时要做到有理有据，要避免经验主义和教条主义对决策过程的影响，做决策时要保持严谨的态度。

3.5 整理企业内部各部门之间的财务关系。要防范企业的财务管理风险就必须对企业内部各部门之间的财务关系进行整理。在整理时要坚持责任、权利、利益三者之间的和谐统一。要明确企业的每个部门在财务管理工作中的地位、职能、责任和作用，要做到有主有次，主次分明，要确定重要部门的领导地位。在各部门的利益分配问题上面，要坚持各方利益均衡考虑，同时利益分配要兼顾部门积极性的调动问题，从而真正的把责任、权利、利益三者统一，为企业的风险防范做出自己的贡献。

参考文献：

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[5]李国发.论企业财务风险管理[J].东岳论丛，2007，28（4）：203-

企业财务风险及其防范 篇12

财务风险是企业整个的资金运营过程中存在的各种不确定性, 财务风险防范是企业风险管理的重要组成部分。随着市场经济的持续发展和资本市场的逐步完善, 我国多数企业的管理模式逐渐由财务型转向管理型, 同时企业面临的风险也日益繁多, 其投融资、股利管理、资金运营等经营管理过程中存在诸多无法完全规避的财务风险, 这就对企业财务管理也提出了更高的要求。如何有效防范与控制财务风险已成为现代企业维持稳定发展和实现战略目标的重要研究课题。要想使企业财务管理措施行之有效, 就必须全面识别、估量和预测所面临的现实及潜在风险, 有针对性地采取控制措施加以防范, 将财务风险降至最低, 为企业创造良好的经济效益。尤其是在金融危机背景下, 研究财务风险的防范策略有利于企业全面有效地对财务风险进行防范, 加速企业资金周转, 稳定财务活动并为资金的盈利性、安全性与完整性提供重要保障, 为企业创造了一个相对稳定安全的经营环境, 最终促进了企业的持续健康发展。

二、企业财务风险的特征及分类

企业财务风险是一种可度量的可能性, 一般而言风险程度与风险报酬高低呈正向关系, 财务风险贯穿于企业投融资、筹资等财务关系与活动的整个过程, 构成了企业资产重组、投融资决策、股利决策等财务决策的核心要素。财务风险是客观存在的, 其发生概率也存在诸多不确定性且发生原因、表现形式及影响因素极其复杂, 财务风险并非一成不变, 随着条件的转变而变化。随着企业内外环境的日益复杂化, 企业的风险防范与控制难度也在不断加大。

从不同角度可将财务风险分为不同类别, 一般从风险防范与资金运营过程角度看, 财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。其中, 筹资风险指的是与企业筹资活动有关的财务风险, 一般有负债和资金风险两种, 同时资金的使用、分配与回收不佳也会影响企业的筹资风险;投资风险指的是企业所投资项目的实际收益偏离预期收益的可能, 具体包含购买力风险、投资额度风险、收益与变现风险;资金回收风险依赖于国家财政与经济政策和企业自身财务管理水平, 具体是指企业生产经营过程中, 其成品资金、结算资金与货币资金三者相互转化的金额与时间存在诸多不确定性;收益分配风险, 顾名思义是因收益分配而给企业的生产经营活动造成的不利影响, 其风险形成原因可能是没有准确把握投资者收益分配的金额或时间, 也可能源于收益确认的不准确, 如多种因素影响下的少计成本费用、多计收益利润等, 导致资金不合理地大量流出企业。

三、企业财务风险的识别与分析

防范财务风险首要步骤是识别与分析风险, 确定财务风险的损害程度及发生概率, 为企业日后的风险处理与预计明确范围及方向, 从而为防范决策的制定提供有效支撑。

一方面, 全面识别财务风险。具体可分为两点:一是识别财务风险成因。实际操作中, 很多企业财务人员风险管理意识较为薄弱, 对风险的存在性认识不足, 片面认识风险全部源于外部环境, 而没有考虑到企业内部财务关系不明晰和权责混乱、财务决策缺乏科学合理性等企业自身的原因。如企业存货周转率低、应收账款大量占用企业资金、负债比例过高、投资项目缺少可行性分析等;二是识别财务风险类别。从现代企业制度下企业所有权与经营权相分离的角度看, 财务风险可分为经营者和所有者财务风险两类。其中, 所有者财务风险具体可表现为对外投资风险、资本经营财务风险、资本减值风险等, 而经营者财务风险则包含筹资 (自有资金和借入资金) 风险、资金使用流转、回收偿还及收益分配风险等, 这是从资金周转与循环的角度识别企业潜在的财务风险。

另一方面, 整体分析财务风险。具体也可分为两点:一是定性分析。企业可运用头脑风暴法、德尔非法、专家会议法等对企业财务风险进行性分析;二是定量分析。企业可通过分析权益资本风险与杠杆收益的债权融资影响因素, 如负债利息率、资产负债率、资产报酬率等, 对企业财务风险进行定量分析, 同时可通过财务杠杆 (每股收益随息税前盈余变化而变化的幅度) 、经营杠杆 (息税前盈余变动率相当于销售额变动率的倍数) 等系数以衡量企业杠杆利益水平、筹资风险、经营风险的大小。此外, 还可从财务报表中获悉流动比率、速动比率、负债比率、经营净现金比率、综合支付能力、已获利息倍数等财务信息, 以分析企业的偿债能力、支付能力、营运能力等, 最终对企业财务风险做出全面有效的分析

四、企业财务风险的防范策略

(一) 企业筹资风险的防范对策

企业所筹集的资金不宜过多但须满足生产经营的需要, 综合考虑产品销售情况与生产计划, 防止资金过剩和存货积压, 生产周期较短的企业, 其债务性筹资可多一些, 销售利润较低的企业, 其债务性筹资可略少些, 即企业资金筹集量应与需求量密切匹配。确定资金投向是企业筹资的首要前提, 如资金用于固定资产投资, 那么就不适合用短期银行借款进行筹资, 为提升企业效益, 务必要将资金筹集与投放结合起来, 且筹资结构要与资产结构保持平衡。如流动资产与固定资产之比较大时, 就可以多进行债务性筹资。

具体来说, 企业应做到以下几方面以防范筹资风险:一是确定科学合理的筹资结构。应全面分析比较不同筹资方式, 使筹资结构匹配企业现金流量及负债到期日, 为企业选择最适用的方式从而在降低财务风险的同时减少筹资成本;二是安排最佳筹资规模。企业财务人员应认真分析生产经营情况及企业投融资计划, 合理确定筹资额度, 避免资金闲置或不足, 灵活适用企业不断变化的资金需求量;三是把握利率走势选择有利筹资时机。应认真分析利率发展趋势及资金市场供求现状把握有利筹资时机, 如当利率由高走低时应尽量避免多筹资, 可选用浮动利率计息方式筹资;四是制定合理的筹资期限。根据企业固定资产与流动资产购置的不同用途, 有针对性地选用短期贷款、商业信用或长期融资方式;五是最大化提升资金使用效率。预测并比较分析企业的平均资金利润率及项目投资报酬率, 强化资金管理提升资金使用效率以有效降低筹资风险;六是结合以上几点完善可行性筹资方案。

(二) 企业投资风险的防范措施分析

企业投资风险可细分为系统性风险与非系统性风险、金融投资风险与实业投资风险等, 由于现实情况下企业投资过程存在各种不合理使得投资控制难度日益加大。企业应当审慎确定风险额度, 运用情景分析、压力测验等方法评估企业所能承受的投资风险, 在借鉴国内外先进管理经验的基础上制定可行性投资风险控制策略, 将投资风险按项目进行分割, 坚持风险与收益相匹配原则, 实施风险转移或分散。

具体来说, 企业可运用以下技术工具防范投资风险:首先, 利用资金组合保险 (Delta动态套期保值) , 依据风险资产的价格变化 (Delta被用来标的价格变化, 它是股权价格变化与标的价格变化之比) , 对无风险资产与风险资产的配置比例进行动态调整, 构造一个与买权具有相同损益结构的资产组合。作为投资者, 可通过期权定价软件, 录入执行价格、标的市场价格、利率及估计的波动率等信息后, 就可算出Delta和期权理论价值等风险参数;其次, 运用B-S期权定价模型进行投资风险防范, 目前美林、麦肯锡、波士顿等全球顶尖咨询公司已经开始为各跨国企业提供基于B-S期权定价的战略决策工具, 该模型在许多企业广泛应用于管理决策中。

(三) 企业资金回收风险的防范对策

减少资金回收风险的首要前提是企业必须生产或销售满足市场需求的产品, 努力降低成本提升产品质量, 进行有效宣传, 深刻把握市场需求动向并尽量予以满足。同时, 加强评估客户的资信与财务情况, 成立货款催收班组, 使企业产品资金顺利向结算资金转变, 再由后者向货币资金转化。尽快使产品出手避免存货积压的同时, 要平衡赊销额度, 切实减少资金回收风险。

具体来说, 企业应从以下几个方面加强资金回收工作:第一, 企业应结合自身实际, 科学运用现金折扣、商业折扣等折扣手段, 促进贷款的及时收回;第二, 对客户的资信状况加强合理评估, 审查客户是否严格遵守合同, 付款是否及时与足额, 信誉是否良好, 以评判其资金收回风险的高低;第三, 成立专门的销售货款催收班组, 依据应收账款账龄分析表和偿还期限长短, 对超过规定还款期限的应收账款采取相应的上门催收、去函催收等催收措施, 尤其要关注大宗购买客户的还款情况, 全面预防企业坏账损失的发生;第四, 财务部门应定期对客户的财务运营状况进行合理评估, 尤其要关注财务状况不良的客户, 尽量不用商业汇票等远期结算方式, 争取有利的收款条件, 如汇兑、银行汇票、支票等即期结算方式, 全面促进企业资金的及时回收。

(四) 企业收益分配风险的防范控制

科学合理地制定收益分配管理办法是企业有效规避收益分配风险的关键, 应重点关注企业长远发展利益, 而不能过分损害投资者利益或追逐企业短期的发展利益, 要在充分调动企业投资者的投资热情的同时切实降低资金筹集与使用成本。

企业收益分配主要的风险控制点有以下三点:首先, 企业应在全面考虑通货膨胀、投资者心理期望、企业长远发展目标等因素的基础上合理确定收益分配额度, 不能过度分配既有收益, 以免影响企业的再生产及长远战略发展目标的实现, 但也充分保障投资者收益分配的最低限度;其次, 为切实降低企业收益分配有关风险, 企业应严格依据企业财务管理规章制度及会计核算管理办法的有关规定, 科学制定合理的利润分配及会计核算管理办法, 使收益分配过程及结果能够满足企业预期财务收益的相关要求;最后, 为了增强投资者的投资热情, 应当使投资者每年都能分配到看得见的收益, 一般企业可选用按年度对投资者进行收益分配。同时, 企业应努力改善管理提高经济效益, 尽量让投资者每年能分配到的收益呈现一个递增的趋势, 进一步培养巩固投资者的投资忠诚度。

摘要：市场经济的快速发展促进了企业财务管理从财务导向型到管理导向型的转变, 财务管理问题因而日益成为企业经营管理的核心, 如何有效防范财务风险, 完善财务管理, 最终促进企业战略发展目标的实现对现代企业生存与发展而言至关重要。文章详细分析了企业财务风险的特征及分类, 在此基础上详细介绍了如何识别与分析财务风险, 最后有针对性提出了相应的财务风险防范策略。

关键词：企业财务风险,风险防范,风险控制

参考文献

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[2].费卓, 王雷.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国外贸, 2012 (11) .