经济管理模式

经济管理模式（精选12篇）

经济管理模式 篇1

当前, 我国正处于社会主义市场经济体制改革的关键时期, 社会主义市场经济体制日趋建立和完善。企业作为市场经济的一个重要组成, 其传统的企业经济管理模式已不能适应社会市场经济体制要求, 为在激烈的市场竞争中处于优势地位和实现社会经济效益, 企业应不断优化经济管理模式。企业经济管理模式的创新与发展, 是企业是否能够持续、稳定、健康发展的关键。探索出一条何种适应市场经济体制要求的经济管理模式, 已成为当前企业管理研究的热点。

一、企业经济管理模式概述

了解企业经济管理模式, 应首先应正确把握企业经济管理含义。所谓的企业经济管理, 指的是对企业进行有计划、有组织、有协调、有控制的经济活动, 以实现企业价值和经济效益的提高, 最终实现盈利的活动总称。计划经济体制下, 企业经济管理以生产型管理为主, 注重重视生产, 而市场经济体制下企业经济管理以生产经营型管理为主, 注重生产经营。对于企业经济管理来说, 一方面结合企业自身特点和生产经营规律, 制定一系列相关资源控制和管理制度, 以确保资金利用率和投资收益率的平衡;另一方面则根据市场经济体制的客观规律和发展要求, 保证企业所有经营管理活动的科学性、合理性和有效性。

我国企业经济管理模式随着社会经济体制的变化也发生了相应的改变, 已经历了两个阶段:一是在计划经济体制下, 企业经济管理模式以国家划拨资金为主, 企业的盈亏都由国家政府负责;二是在市场经济体制下, 企业经济管理模式在遵循企业经营目标与方针基础上建立, 坚持以市场为导向, 以竞争为核心、充分结合生产与流通的关系, 充分结合经营战略与具体战术的关系, 充分结合内部条件和外部环境的关系, 并且在结合企业自身生产经营特点的基础上实现的。

对于企业经济管理体系来说, 首先应明确企业最高管理者职能, 一方面企业最高管理者应加强企业经济规章制度与经济法律法规的重要性, 策划相关企业经济管理体系, 制定企业经济管理方针与目标, 确保企业经济管理体系的完善性;另一方面企业最高管理者应保证企业经济管理要求、方针、目标符合企业自身发展需求, 保障企业经济管理模式的科学性、合理性和有效性。其次, 明确企业经济管理体系代表的设置与智能, 通常情况下企业经济管理体系代表由企业最高管理者指定, 并授予一定权限或职责。建立、实施和保持企业经济管理体系运行, 定时将企业经济管理体系业绩或需要优化问题向企业最高管理者汇报, 从而促进在企业经济管理体系内部生产经营活动的正常运行。

二、我国企业经济管理模式现状分析

改革开放以来, 我国社会经济发展迅速, 国民经济水平日益提高, 社会主义市场经济体制日趋完善。但是与之相比较, 国内企业在经济管理方式或手段方面仍处于相对落后的局面, 在整体上处于摸索阶段。由于国内有关经济管理方面起步较晚, 现行企业经济管理方法多数以引进或照搬国外企业经济管理模式, 虽然其在一定程度上有利于国内企业经济管理模式的形成和发展, 但是受经济体制影响, 现行企业经济管理模式仍不能适应我国特有的社会主义市场经济体制要求。总的来说, 国内企业经济管理模式仍存在着一系列不合理问题, 具体主要表现有:

1.在管理制度方面, 企业经济管理体制完善性欠缺。当前, 日趋激烈的市场竞争, 促使部分企业加强了对企业经济管理的认识, 但整体上企业对于经济管理重视度不足。部分企业虽然制定了一系列相关的企业经济管理制度, 但多数流于形式, 一些规章制度仍沿用了先前较为陈旧落后的企业管理理念, 使得企业经济管理制度未发生根本性改变。与此同时, 对于企业经济管理制度的制定与实施, 企业内部无论是企业管理层人员还是企业普通员工, 都缺乏相应的积极性和主动性, 未切实可行将相关制度落实到位, 最终造成了企业经济管理制度未达到其预期效果。

2.在人力资源管理方面, 缺乏科学有效的方法或手段。企业经济管理模式建立和实施离不开人力资源管理工作的开展, 但当前国内部分企业在人力资源管理方面缺乏科学性, 主要由于企业员工整体素质水平偏低、企业相应员工激励机制不健全以及企业人员流动性偏大等导致。具体主要表现有:一方面, 企业人力资源管理部门内部员工缺乏正规的培训, 导致员工工作能力、道德水平及职业素养等水平普遍较低, 不利于企业良好形象的树立;另一方面, 多数企业在对员工激励政策方面缺乏有效的激励机制, 导致员工在工作积极性或主动性方面存在严重不足;此外, 企业内部人员流动过于频繁, 致使企业部分工作项目不能很好的顺利开展, 这对于企业工作进程具有不利影响。

3.在企业组织方面, 过于模式化而缺乏必要的灵活性。受传统经济体制影响, 我国社会主义市场经济体制仍存在着较多不成熟和完善地方, 这极大的影响了企业组织机构的设置。当前, 较多企业在组织机构方面仍存在着过于死板僵化、缺少变通性和灵活性等问题, 这显热与社会主义市场经济体制发展要求相悖, 对于企业提升市场竞争力具有不利影响。此外, 部分企业为追逐眼前利益, 过于重视企业经济效益的提高, 而对于企业组织结构的科学合理性不够重视, 这对于企业持续、健康、稳定发展具有严重不利影响, 对于企业在市场经济条件下现代经济管理模式的建立和实施具有消极作用。

三、企业经济管理模式规范化实施建议

如何促进企业经济管理模式的规范化, 可采取以下几方面措施, 具体有:

1.建立健全企业经济管理体系与组织机构。作为企业最高管理者, 其同时也是企业经济管理最高规划者和指挥者。一方面, 加强企业经济管理制度与国家经济相关政策法规的配合性, 并做好相应的宣传工作;另一方面, 监督和管理企业经济管理模式的实施, 确保其实施的可靠性和有效性, 保障企业各种资源能够更好的为企业经济管理服务;此外, 及时对企业经济管理模式进行评估、反馈和改进, 促进其与市场经济条件相适应。

2.加强企业经济资源管理工作。企业经济资源出公司中物质和资金资源外, 还包含了专业技术人员、技术技能培训、经济管理相关人员业务素质能力等。通过提供各种技术培训或其他技能教育活动, 提升企业员工经济管理水平和素质, 同时促进其认识到企业经济管理活动的重要性, 确保企业经济管理质量。

3.对于企业经济管理相关文件应加强完善工作。作为保障企业经济管理有效开展的一个关键因素, 企业经济管理文件既包含了国家经济相关政策方针, 同时也包括了企业经济管理活动计划书、企业经济管理活动记录以及企业经济管理执行手册等文件。

4.在企业经济目标实现的策划方面, 以产品 (项目) 经济目标的实现策划、与相关方 (顾客) 有关要求的确定、评审和确定有关方 (顾客) 经济要求、与有关方 (顾客) 进行沟通四方面为主。

5.针对企业经济管理中不符合相关管理制度事件的处理, 首先, 对事件发生原因进行查明取证, 采取相应的紧急处理措施, 将不符合制度事件影响最小化处理或直接消除已发现不符合事件;其次, 制定相应的处理方案, 将不符合制度事件停止, 并防止其不利影响继续蔓延。对于不符合制度事件处理过程应作出相应记录, 以便后期遇到相近事件处理提供参考。

6.收集、明确和分析企业经济管理中的数据, 促进企业经济管理体系的科学合理性与实施有效性。通过对企业经济管理数据分析, 评估企业经济管理体系改进优化必要性, 为企业决策者决定是否调整或改进企业经济管理体系提供参考。

7.加强对企业经济管理体系的优化和改进, 针对前期潜在不符合制度事件发生因素和企业经济管理中的数据分析, 为避免不符合制度事件再次发生, 应加强对企业经济管理体系的改进和优化, 通过在企业经济管理实践中, 摸索经验和总结教训, 制定一系列相关预防措施, 保障企业经济管理运行。

四、小结

总而言之, 企业经济管理在当前社会主义市场经济体制下对于企业社会和经济效益的实现具有无可替代的作用。作为现代企业管理体系的一个重要组成, 企业经济管理地位和作用日益突出, 应提高重视。

摘要：改革开放以来, 我国社会主义市场经济体制日趋完善, 这给企业的发展既带来了无限的动力, 同时也带来了巨大的挑战。市场经济体制下, 企业传统的社会主义经济管理模式已不能适应市场需求, 应不断创新企业经济管理模式, 提升企业在市场经济中的竞争力。本文在介绍市场经济条件下企业经济管理模式基础上, 对其现状问题进行了分析, 注重提出了相应的解决对策。

关键词：市场经济条件,企业经济管理,模式,问题

参考文献

[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业, 2015 (01) .

[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理, 2011 (08) :131-132.

[3]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理, 2015 (2) .

经济管理模式 篇2

5结语

综上所述，不可忽视市场经济发挥的重要作用，市场经济对于我国经济及综合国力发展和稳定都具有重要作用。企业发展应对这种环境提高适应性，主要措施就是发展与企业发展需求相符的经济管理模式，并对这种模式不断发展和改进。

参考文献：

[1]张锦辉.浅谈市场经济条件下的企业经济弹性管理[J]，现代经济信息，(8).

[2]周会云.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J]，辽宁广播电视大学学报，(11).

[3]刘洋，开滦.关于市场经济条件下财务成本管理模式的探讨[J]，新财经(理论版)，(2).

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关键词：经济管理模式；经济发展；影响

经济管理在当今社会的经济发展中， 扮演着重要的角色。经济管理的主要目的是对所有的社会经济活动进行合理的、有序的调节。这里所谓的对社会经济活动调节作用，主要包括两大方面：一是宏观上的经济调控管理。也就是说，我国在社会经济活动和体系方面进行控制、调节、监督； 二是微观上的经济调控管理，也就是对各企业或组织的经济管理。那么，如何改变我国传统的经济管理模式，推动经济发展的速度，是一个值得探讨的问题。

一、我国经济管理模式的特色

进行合理、有序的市场干预是我国经济管理模式的核心。这就是说，我国的经济管理模式是建立在社会主义市场经济体制下的，主要以公有制为主，政府经济管理为主导。

我国经济管理模式具有以下特点 ：

（一）宏观调控经济，促进经济结构优化

宏观经济调控的手段包括以下三种：经济上间接调控、行政上直接调控、法律上强调调控。其中，调控模式以经济手段为主，行政手段和法律手段起辅助作用。在我国市场经济运行过程中，政府有关经济职能部门不仅对经济总量进行调控，也对产业经济结构等进行调控，主要是为了在政府的干预下，促进我国经济结构趋于合理化，维护市场经济稳定增长，以及与他国间的经济收支平衡。这里说的市场经济，也就是法制经济。它影响着市场经济体制的正常运作，目的是维护经济的公正、公平、有序发展，而且政府有关经济职能部门也要根据现在的经济运行情况制定一系列的法规对经济发展进行制约。通常看来，国家手中有很多可以利用的经济资源，国营企业或组织通过直接对市场进行干预，来保证市场经济的有序发展。

（二）政企分开，建立经济管理制度

以公有制经济为主，多种经济并存是我国市场经济体制的基础，这些并存的经济在市场经济中的地位应该是平等的，那么要想让国有企业不受政府的干预进入市场， 就需要把政府、企业进行分离管理，彻底改变政府在经济管理中的所有权地位，实行间接持股的方式，由国有企业的法人直接参与控股， 建立起合理的现代企业制度，在企业中实行民主管理和监督， 从而使公有制企业自主进人市场，成为有内在动力和约束机制的企业。同时具有广泛的经济监督，我国的经济管理不仅要保证党和人民代表大会等对经济的监督，除了保证政府有关部门对经济的监督，更要动员社会舆论、群众团体、广大人民群众对经济进行监督。

二、改进经济管理模式的必要性及意义

随着我国经济的迅速发展，市场经济体制也在发生着日新月异的变化，我们关注的问题也越来越多。经济发展方向如何保持、经济发展的稳定性如何保证、 具有中国特色的经济管理体制如何建立等等。这些都需要经济管理模式科学、合理的运行。

想要建立符合社会主义市场经济的管理模式，企业内部建设和外部建设不仅要符合当前我国的市场经济要求，还要不断完善企业经营模式，尤其是对于企业经营者来说，应采取择优方式选举。此外，运行模式具体实施过程中，要考虑到市场经济发展的环境，深入研究中外经济管理知识，挖掘出其中蕴含的文化背景，从外国的经济管理模式出剥离出适合我国的经济管理途径，懂得变通经营，最终建立符合中国国情的市场经济管理模式。

改进我国经济管理模式，实际上就是改进我国计划经济体制时代的政府经济管理模式。我国政府在经济和管理中的职权包括维护市场运营秩序，主要是对其进行管理和干预，而恰恰忽视了对市场经济的服务性职能，政府和企业界限不清，其中像国有企业等都是直接参与影响我国经济，政府机构臃肿，效率低下。这种过时的政府经济管理模式必须加以改进， 对改进我国的经济管理模式，也具有深远意义。

首先，改进经济管理，是建立社会主义市场经济体制的需要。我国现行的政府经济管理模式已经不能满足和适应市场经济体制建立和完善的需要，随着社会的不断进步，我国的社会经济基础正在发生着重大变革，相应的，我国政府经济管理模式也会随之发生巨大变化。

其次，改进经济管理，加强依法治国效力。政府在经济管理活动中地位颇高，同时政府参与经济管理的主要依据是依法治国，要求法律、法规取代命令、政策。当公平、公正、稳定的法律法规成为政府经济管理的基础和惟一依据时，政府原有的地位就会动摇，经济管理模式便会发生改变，强化依法治国的效力。

最后，改进经济管理，可以促进我国入世之后的经济发展。自从中国正式加入 WT O成为世界贸易组织的成员 ，也意味着接受 《 建立世界贸易组织协定》 及其所附各项协议、《中华人民共和国加人议定书》及其各附件的约束。同样，改进我国的经济管理模式，符合世界贸易组织的定位， 有利于我国在世界市场经济中的竞争地位，政府在经济管理活动中重新定位、改进原有的经济管理模式， 是履行 W T O各项国际义务的必然要求。

参考文献 ：

[1]齐晶晶.制度创新与经济发展——新视角、新观点的分析[J].经济体制改革，2009，（7）.

[2]杨松林.实现可持续发展——加快经济发展方式转变的根本原因[J].云南财经大学学报， 2011，（3）.

经济管理模式 篇4

一、市场经济条件下企业经济管理的现状

(一) 管理制度比较落后。

所谓管理制度落后, 主要是指很多企业在管理上存在很多漏洞, 致使企业的运转低效、无活力。这是很多企业在市场竞争中失败的一个重要原因。管理制度的主要问题, 具体体现在以下三个方面:一是管理人员对经济管理不够重视。很多管理人员虽然以前从事过管理工作, 管理水平很高, 但是他们却混淆了经济管理和一般管理的区别。经济管理是指通过对企业的生产、经营进行有组织、有计划的监督和协调工作, 使企业的效益最大化[1]。而一般管理的内涵比经济管理的内涵要小很多。二是部分管理人员的管理理念落后。这些管理者囿于企业已有的经济管理制度, 在管理模式上不追求创新, 甚至墨守成规, 这就极大地制约了企业的发展。三是管理人员的积极性未充分发挥。企业的高级管理者或者企业的所有者, 在面对激烈的市场竞争时, 只考虑降低企业的生产成本, 从而获取很多利润以扩大企业规模, 所以, 很少有企业能及时提高管理人员的工资水平。

(二) 人力配置存在缺失。

在很多企业中, 人力资源如何有效配置, 一直是个难题。一些中小企业由于资金不够雄厚、成本太大, 导致在招聘时, 往往希望招聘一些有工作经验的员工。可是这类员工因为有了较多的工作经验, 往往不能接受低工资的待遇, 这就使得企业的人员流动很频繁, 影响企业的工作进度。同时, 部分企业的奖励制度不完善, 员工工作积极性不高。企业对应届毕业生的培训工作未做好, 也使得部分员工的工作能力、职业素养达不到企业的要求。

(三) 组织架构僵硬。

我国的市场经济体制起步时间较晚, 从改革开放之初到现在, 也就短短三十多年的历史。与西欧等发达的资本主义国家相比较, 我国的市场经济体制还很不完善, 其中比较突出的一点, 就是组织架构僵硬。当然, 我们也不应该过分苛责组织架构上的缺陷, 因为从计划经济体制向市场经济体制过渡需要一个较长的适应期。这主要是考虑到企业的各级工作人员, 由于长期在旧体制中工作, 而对新体制的工作方式还不太熟悉, 对市场的变化规律还未掌握。所以, 他们往往沿袭以前的很多做法, 忽视了在市场经济条件下, 对组织架构的完善, 这就使得企业运转失灵。

二、提高企业经济管理效率的建议

(一) 引进科学的管理方法。

企业的正常运转, 离不开科学的管理方法, 这正如一个社会的正常发展离不开国家的可持续发展战略一样。所以, 企业首先要与时俱进, 通过引进科学的管理方法, 来改变企业管理制度上的落后面貌。一是给各级管理者灌输先进的管理理念。由于西方的资本主义社会发展时间悠久、经验丰富、制度完善, 所以他们的市场经济理论比较成熟, 关于这方面知识的著名教材较多。比如, 使很多人都受益良多的《西方政治经济学》[2]。企业可以请市场经济学专家来公司讲课, 通过给各级管理工作者讲授经济学理论的方法, 让员工改变旧的管理理念, 使他们认识到经济管理制度是可以变化的。这也就使得, 管理人员也就能够区别经济管理和一般管理, 从而在思想上重视经济管理, 为企业的生产经营以及相关的商业活动的正常进行奠定基础。二是企业需重视调动管理人员的工作积极性。企业的管理者一方面可通过物质鼓励的方法, 对在管理工作中作过很大贡献的工作人员给予奖励, 同时也可以定期开表彰大会, 鼓励更多的工作人员向获奖者学习。另一方面, 企业需定期开展交流活动, 可以采取一对一或者一对多的交流方法, 让大家对企业提意见, 最后由高级管理人员汇总并及时调整管理模式。

(二) 优化人力资源的配置。

企业之间的竞争, 归根结底都是人才的竞争。企业不仅要有一套完整的、科学的管理制度, 还要有一批优秀的管理人员和技术工作人员。那么, 在解决了企业管理制度上的问题之后, 如何最优化地配置工作人员, 便成了企业的工作重心。只有最大化将各级工作人员的潜力发掘出来, 才能真正提升企业的核心竞争力, 从而壮大企业的经济实力。一是企业应从大局出发, 高薪聘请优秀员工, 并且避免这些优秀人才外流;二是企业的管理者应充分了解每个员工的优缺点, 在此基础上, 最优化地配置工作人员。这就能在一定程度上保证企业人员尽职尽责工作, 为企业的良性运转打下了坚实的基础;三是企业也应注重加大对人才的培养[3]。企业面对应届毕业生, 不应一概拒绝, 应有选择性地录用一些优秀人才, 并给予培养。企业的管理实践表明, 积极培养优秀的员工对企业提高效益是很有帮助的。这些优秀的员工往往忠诚度比较高, 工作能力强, 积极性、主动性与其他普通员工相比较高, 对企业发展助力较大。

(三) 完善组织架构体系。

计划经济时代的组织架构比较适用于那个时代的经济体制, 而市场经济体制下的企业, 也应与其相适应的有一套组织架构体系。当然, 计划经济体制中的一些能够服务于市场经济的组织制度, 企业也应积极吸取。例如, 计划经济的集中制度, 可以大大地提高的企业的运行效率, 那么企业就应该吸收类似的优点。不过, 需要注意的是, 企业的管理者要想建立一个高效率的组织架构, 就必须积极以市场为导向, 将科学、高效、人性化作为企业的原则[4]。企业中可以采取民主与集中的管理方法, 让员工对企业积极地提建议。同时, 企业也应注意吸收合理的建议, 并且鼓励员工参与企业的管理。因为管理人员不参与具体的生产经营活动, 对一些具体的操作并不熟悉, 而企业的基层员工对具体的操作较熟悉, 因此, 他们在遇到问题时, 总会找到合适的解决措施。将这些措施汇总给管理人员, 就能极大地弥补企业组织架构上的缺失。

三、结语

本文通过分析当前市场经济条件下企业经济管理的现状, 找出了企业经济管理中存在的几点问题, 即管理制度比较落后、人力配置存在缺失和组织架构僵硬。笔者根据自身的经济学知识, 提出了几点措施建议:一是引进科学的管理方法;二是优化人力资源的配置;三是完善组织架构体系。希望通过分析, 能对我国企业管理水平提升有所助益。

参考文献

[1]刘娜娜.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].时代金融, 2014, 11:131~143

[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业, 2015, 1:167~168

[3]窦文姣.市场经济条件下的企业经济管理模式探讨[J].企业文化, 2015, 4:167

经济管理模式 篇5

1.1现代企业经济管理的内涵

现代企业经济管理，主要是指现代企业需要对企业自身的现有资源进行全面的优化配置，并且企业内部的生产、管理和经营部门能够通过经济管理模式进行有效的连接，这样能够有效提高企业的经济效益。当前现代企业在进行经济管理的过程中，主要包含了资源优化配置、降低生产成本和组织经营活动等方面。

1.2现代企业经济管理模式的特征

现代企业经济管理模式在实际运用中具有一定的表现特征，首先最为明显的是指导性。现代且通过经济管理模式制定出的财务指标，能够集中体现出企业领导者的意志，企业通常都是按照财务指标进行相应的经济活动的。现代企业经济管理模式还具有综合性的特征，企业经营管理工作的各个环节中都能够体现出综合性的经营管理理念，这保证企业能够逐渐实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。不能忽视的是现代企业经济管理的关联性特征，企业制定出经济发展战略，依靠着这个经济战略目标，能够进行下一阶段的经营活动，企业内部经营中的各个环节都是相互联系和依存的。

2现代企业经济管理过程中存在的问题

2.1经济管理的制度不够完善健全

当前现代企业经济管理模式中存在着一定的问题，影响到具体经济管理工作的顺利进行，最为明显的是经济管理的制度不够健全和完善。当前使用的经济管理制度，没有全面涵盖住经济活动中的所有细节，这就导致经济管理活动中出现的很多问题得不到有效的解决。

2.2经济监管工作不够到位

针对现代企业经济管理工作，需要采用有效的监管措施，才能够减少经济管理活动中出现一些不利于增强企业效益的问题。有力的经济监管措施能够保证现代企业经济管理工作正常运行，并且保证经济管理模式中规定的各项工作能够得到有效落实。经济监管力度不够，具体监管工作落实不够到位，将会影响到具体的经济管理活动。

2.3经济管理模式还不够先进

使用粗放型的经济管理模式，不利于企业获取到较高的经济效益，需要不断扩大企业的生产规模、加大投资额，才能够促进企业经济发展，但同时需要注意的是，这种方式将会导致企业的市场份额有所流失，会造成企业的竞争力有所降低。现代企业需要使用的经济管理模式应该是集约型的，这样能够通过有效的经济管理活动，提升经济效益。

2.4人力资源综合素质不够高

人力资源管理在现代企业的整体发展中具有十分重要的地位，但是人员综合素质较低和缺乏有效的竞争机制，是众多企业在人力资源管理中存在的问题。企业员工的专业知识不够丰富，同时缺乏相应的业务经验，影响到了企业的整体形象，不利于企业各项经济活动的顺利进行。

3提升现代企业经济管理模式效果的措施

3.1充分发挥管理者的职能和作用

企业的正常经营发展离不开经营者的管理和控制，充分发挥管理者的职能和作用，才能保证企业经济管理活动的顺利进行。企业在发展的过程中，企业管理者的具体实施效果，将会对企业经济管理模式产生重要的影响，因而经营管理者需要对企业经济管理工作中涉及到的各项制度进行全面掌握，并对当前社会中相关的经济法规进行有效的了解。有效综合市场经济的运行信息，做出较为正确的经济决策，这样才能充分发挥管理者的带头作用，保证相关管理人员和工作人员能够重视经济管理活动，并积极配合企业总体的经济管理工作。

3.2完善经济管理制度

完善合理的经济管理制度，能够为企业进行各项经济管理活动提供良好的支撑和指导，帮助工作人员有序进行各项基础工作。企业在对经济管理制度不断完善的过程中，需要对企业正常的经济运行情况采集相应的信息，并应用先进的经济管理模式对运行效果进行分析和总结，综合企业的经营战略和决策，制度出适合企业经营发展的良好制度。企业在完善经济管理制度的时候，还能够积极吸取一些其他优秀企业的先进管理经验，再结合自身状况。

3.3对企业经济发展目标进行全面统一的筹划

企业经济目标是决定企业朝着一定方向进行经营发展的重要前提，同时对企业经济目标进行筹划是企业制定和实行良好经济目标的重要环节之一。因而企业在筹划经济发展目标的过程中，需要对企业的发展规划进行全盘考虑，并针对企业自身的实际情况综合设计。筹划良好的企业经济目标，需要保证其具有一定的可行性，并对其中各个项目目标的实现情况进行控制。企业可以将经济目标进行细化，针对不同阶段进行设计，将其划分为相应的小目标，当具体的经济活动开始进行之后，对效经济目标的实现效果进行审核和追踪，保证其能够按照正常预料情况进行运转。

3.4提升企业人力资源管理的综合效果

全体工作人员共同促进了企业经济活动的顺利进行，是企业经营发展的主体，优化企业的人力资源管理，对于企业具有十分重要的作用和意义。企业需要根据自身的战略、发展需求，对企业内部的人力资源进行优化配置，增强企业员工自身的积极性，并且需要使用良好的绩效考核制度和奖惩制度，针对员工的业务情况进行相应的奖励和批评，这样能够让工作人员及时发现其存在的问题，提升自身的业务能力，做好相应的本职工作。同时还需要注意的是，企业需要制定好良好的教育和培训计划，让员工在技能素质和专业知识方面有所提升，不断丰富员工的工作经验。

3.5加大经济监管的力度

经济监管在企业经济管理活动中具有十分重要的作用，通过实施有效的经济监管措施，能够对经济运行过程中出现的财务问题和经济问题及时发现，为后续采用良好的补救措施提供良好前提。同时针对企业的经济管理活动，对其进行全面的经济监管，能够减少资源、资金的浪费，为促进企业全面发展起到良好的作用。企业在实施经济管理模式的过程中，需要不断加大经济监管的力度。

4结语

现代企业经济管理过程中存在的问题主要表现为经济管理的制度不够完善健全，经济监管工作不够到位，经济管理模式还不够先进，以及人力资源综合素质不够高。因而现代企业需要有针对性的进行控制和管理，改进和解决经济管理过程中出现的这些问题，同时还需要积极发挥企业相关领导者的职能和作用，并做好相应的经济文件管理工作，建立好有效的经济管理评审体系，针对脱离模式的情况进行及时的控制和处理。

参考文献:

经济管理模式 篇6

关键词：传统经济管理思想；当代经济管理；实践；启示；研究

一、前言

对于任何企业而言，追求自身利益最大化是其存在的根本目的，也是促进其发展的核心力量所在，因此，经济管理成为了企业发展中的重点管理工作内容之一。为了确保企业在发展的过程中能够在不断提升自身经济效益与竞争实力的基础上，促进自身的可持续发展，就需要基于当前社会主义市场经济发展趋势下，实现现代化经济管理模式的搭建。而将传统经济管理思想理念在实践中所呈现出的优势与现代经济管理理念进行结合，能够为当前我国企业更好的适应市场竞争形势并促进其稳健发展奠定基础。

二、传统经济管理思想概述

基于经济管理学科是对传统经济管理理念下相应实践经验的总结，进而促使传统经济管理思想中凝聚了社会历史与文化，而中国上下五千年的悠久历史促使我国传统经济管理思想展现出了自身的特点。而传统经济管理思想下，凸显出了政治制度的影响作用，具体而言为：第一，家国同构思想观念凸显。基于中国封建社会时期下，农业成为了国家的立足之本，并且是以自给自足的方式为基础，而基于封建等级制度下，家国同构理念随之凸显，强调的是权利的集中化，中央集权政治管理体系随之形成。第二，重农抑商。这一思想观念诞生于春秋战国时期，其是这一时期下经济政策的主要思想内容之一，同时因该思想得到儒法两家的支持，而其中尤其是儒家思想在当时的社会中可谓是具有着一定的权威性，因此，这一思想也就对当时社会经济的发展产生了深远的影响。第三，教化理念。在中国古代社会，儒家思想中凸显强调的是教化思想，并且这一思想对这一时期社会经济的发展带来了深远影响。而到了先秦时期，基于水贫富差距的不断拉大，致使很多政治思想家提出均等、平均的原则，以试图实现对当前社会现状的改变，太平天国运动的核心主张便是均等思想，而这一运动的失败不仅没有实现理想社会的创建，反而使得经济与现实间的差距越拉越大。

三、传统经济管理思想给当代经济管理所带来的影响

（一）对当代农业经济所产生的影响

作为一个农业大国，农业作为发展国民经济的基础，这一基础性地位与影响作用并不会因产业结构优化升级而受到影响，因而，农业经济管理就成为了社会经济管理的重要构成内容。但是，基于传统农业经济管理理念下，相应的管理模式与方法等都凸显滞后性，需要实现创新。而基于现代经济管理思想下，所强调的是理论，脱离了实践，但传统经济管理思想则强调的是实践的重要性，因此，将传统经济管理理念进行融入能够为促进农业发展奠定基础。

（二）对当代货币金融所产生的影响

无论是在古代还是在现代，货币承担着商品交易的媒介职能，而基于传统经济管理思想下，其将货币与金融进行了融合后，以供求关系为核心打造了货币金融思想，并围绕粮食价格这一核心来定位货币的价值，此种思想下，对于农民而言，粮食价格直接决定了其生活的能力水平，而相应的农民与商人间的矛盾随之凸显。基于现代货币金融管理下，货币则逐渐发展成为了一种经济行为，所以这就意味着在货币金融管理中无法以传统货币金融管理理念与方式来进行管理，其已无法满足当前社会经济发展趋势之需。

（三）对现代企业发展所带来的影响

在上个世纪初，企业采用的是基于传统经济管理思想下的相应管理模式与管理方法，而在当前的社会主义市场经济体制下，传统经济管理思想已经无法满足企业实际发展之需，很多企业当前的生产效率与效益明显偏低，进而阻碍了企业发展步伐，而要想突破这一发展瓶颈，企业就需要基于现代经济管理理念下，结合社会实际发展趋势，实现对传统经济管理思想的深入剖析。

四、传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示

（一）以传统与现代经济管理理念的深度融合来促进农业经济的发展

“民以食为天”充分印证了无论是在任何一个时代都无法改变农业在社会经济发展中的地位，中国作为农业生产大国，要想确保实现国民经济的稳健发展，进而促进社会主义建设事业的稳步前行，首要问题便是在明确农业基础性地位的同时，以农业经济管理思想的创新为指导，以促进农业经济的发展。而在实际践行的过程中，基于农业中庸思想下致使当前农业经济发展受到束缚，而现代农业经济管理理念的形成，既要吸取传统农业经济管理下强调实践这一内容，又要集合当前国内农业发展产业发展的实际，针对现代农业经济管理实现下片面强调理论重要性的弊端进行完善，进而才能够借助传统与现代农业经济管理思想优势的结合来促进我国农业经济发展的步伐。

（二）健全货币金融下的法律制度体系

基于货币与金融二者间本身所呈现出的关联性，货币金融思想随之诞生，而在实际落实这一经济管理内容的过程中，主要是基于供需关系基础上，从管理角度出发，实现对货币的管理，进而也就促使相应的金融管理体系随之诞生。而基于传统的货币金融管理理念下，商农间的矛盾呈现，这也是到了秦始皇时期以制度来实现货币统一的目的所在。因此，针对现代金融管理工作的开展而言，借贷活动的开展同样需要得到有效的控制，以避免社会矛盾与问题的发生，而这就需要以相应法律制度体系的健全为基础，借助法律的约束力与强制性来实现对所存在矛盾隐患的规避，为金融行业的发展营造出良好的社会环境。

（三）将传统与现代企业经济管理思想进行融合以强化企业经济管理力度

对于现代企业而言，企业经济活动的开展需要以强有力的管理为基础，以确保经济活动的规范性，通过提高经济管理效率与质量为促进企业的稳健发展奠定基础。而基于知识经济时代下，市场经济运行环境下需要企业实现现代化管理理念的融入，这就需要基于传统经济管理思想下实现与企业自身发展相应的创新，进而保留传统经济管理思想下的优势，结合企业发展实际来打造现代化管理制度、管理模式以及管理方法与手段的创新，进而才能够确保在提高企业管理质量的基础上，提高企业的效益，为促使企业实现自身的可持续发展奠定基础。

五、总结

综上，传统经济管理思想是对实践经验的总结，所彰显出的是社会历史的变迁，所凝聚的是人类的智慧，基于现代社会发展态势下，需要客观对待传统与现代经济管理思想。要在深入明确传统经济管理思想对当代经济管理所带来影响的基础上，结合当前社会经济发展实际，积极的汲取传统经济管理思想中的精华，使其与现代经济管理思想进行优势融入，进而确保所搭建的经济管理体系能够服务于社会主义经济建设事业之需。（作者单位：军事经济学院）

参考文献：

[1]吴月云，刘香娟，甘丹丹.探讨传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].商场现代化，2015，06：119.

[2]赵秀平.传统企业经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].商场现代化，2014，06：104.

[3]李俊鹏，颜娟.我国传统经济管理思想对现代企业管理的影响与启示[J].商业时代，2014，14：111-112.

[4]杨琳.浅议传统经济管理思想对当代经济管理影响[J].现代商业，2014，23：74-75.

经济管理模式 篇7

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣, 逐渐改变了企业的经济管理模式。企业的任务是以生产经营为中心, 获得一定的生产利润, 现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。所以, 企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性, 结合企业的生产规律和经营方向, 对产品的价格实施科学准确的定位, 将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内, 提高企业资源的利用效率, 充分地激发企业内部的整体生产活力, 获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端

市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻, 提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展, 经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中, 各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1. 管理制度的不完善。

我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度, 但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位, 在实际企业经营管理工作中, 缺乏相应的执行力度, 导致经济管理制度的实施性不足。

2. 人力资源管理有漏洞。

由于企业没有完善的激励约束制度, 对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下, 企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低, 积极性普遍流失。长此以往, 企业人员出现大幅度的调动和变换, 导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失, 对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。

3. 企业组织机构缺乏弹性空间。

为追求眼前的经济效益, 很多企业将组织机构的建立抛之脑后。还有一些企业尽管勉勉强强建立了自身的组织机构, 但是远远不能适应现代市场的需求, 弹性空间狭小、灵活性不足, 导致企业组织机构内部弊端丛生, 制约了企业的健康长久发展。

4. 企业绩效考核不健全。

我国大多数企业缺乏专业出身的高素质的人力资源管理人才, 也缺乏对人力资源管理和绩效考核方面的理论教育与岗位技术培训。很多管理者只得采用传统人事管理方式, 把绩效考核误认为是素质考核, 在实际考核中以员工的“德、能、勤、绩”为基本内容, 同时在业绩考核时也不能有效客观地排除管理者的个人情感因素, 导致考核结果有失公允。第一、企业改革的深入和市场环境的不断变化使企业原来的绩效考核指标已经不再适合企业发展的需要。且新建立的指标复杂繁琐, 不分主次、缺少层次性。第二、绩效考核方式过于简单、笼统, 大多是流于表面的形式, 缺乏具体的量化指标和实际操作性, 考核结果受主考官个人情感因素的影响, 缺乏公正性。第三、绩效反馈不及时, 绩效考核的结果直接被人资管理部门存档收纳, 没有就绩效考核结果进行面谈和通知。

二、探讨如何实现企业经济管理模式的规范化

1. 建立符合自身发展的企业管理制度。

要想实现长久、健康、绿色、可持续发展, 企业必须要对员工实施全方位的监督管理, 坚持可持续发展战略, 打造一套符合自身发展的企业管理制度, 保证企业运营有序、管理受控、行为规范。

2. 树立正确的人力资源管理观念、建立现代人力资源管理体系。

现代企业的竞争实质是企业核心人才和人力资源的竞争, 谁掌握了宝贵的人力资源宝库谁就能在现代市场经济竞争中占据发展先机。第一、企业高层管理者应当自觉接受人资管理方面的学习培训, 掌握符合时代需要的人资管理知识, 树立正确的人资管理观念。第二、要充分了解各个工作职位的性质、流程和该职位工作人员的素质、技能, 制定各个职位的说明书和人力资源管理规范。第三、根据企业人才需要, 制定中长期人力资源战略目标, 保证能够及时有效地为企业输送所需人才。

3. 健全绩效考核管理、规范绩效考核过程。

绩效考核与人资管理相联系, 与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。必须要保证员工的收入、报酬的分配由绩效考核结果决定。第一、要增加绩效考核结果应用中绩效工资在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善与考核结果相挂钩的员工升迁、流转、任免制度, 做到人尽其才、事得其人。第三、根据员工绩效考核结果加强对员工不足之处的岗位培训, 通过降级、流转等方式改善员工的工作绩效。

三、结束语

现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分, 在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立企业经济管理制度、建立现代人力资管管理体系、健全绩效考核管理等几个方面入手, 开展企业经济管理, 实现企业的利润的最大化。

摘要：我国企业的经济管理模式应该与时俱进, 紧跟社会主义市场经济和体制的发展步伐。在提升企业综合实力, 和市场竞争力上发挥更大的作用。然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端, 制约了企业的长远发展。笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端, 并提出了自己的看法和经验, 希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

经济管理模式 篇8

社会的进步和经济的发展, 使现代企业的经济管理模式发生了改变, 它在以生产为中心的基础上加入了经营, 实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。因此, 企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力, 挖掘市场需求, 加强管理活动的有效性, 提高企业的竞争实力, 以实现企业的高效发展。

二、企业经济管理的概念

企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥, 并通过人为方式进行协调, 通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。此外, 随着市场的变化, 对管理模式进行调整, 对企业实现科学有效的管理, 使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求, 为企业的长远发展铺平道路[1]。

三、企业经济管理模式的现状分析

就目前情况来看, 我国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方, 主要体现在:人力资源、管理制度和组织机构等几个方面。下面我们对此进行分析。

1.人力资源方面

我国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现, 主要是指员工素质不高。此外, 这些企业对员工的激励制度做得不完善, 企业内部的人员流动较频繁, 人力资源部门波动大。体现在: (1) 人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训, 道德水平不高且工作能力不强, 这对企业的形象造成了一定的不良影响。 (2) 人员的流动大, 造成企业很多的工作项目无法顺利进行, 拖延了企业的工作进程。 (3) 企业对员工的激励制度不完善, 员工的积极性始终得不到提高。

2.管理制度方面

长期以来, 企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然, 有些企业制定了相应的经济管理措施, 但并不完善, 再加上制定的措施没有得到很好的实施, 因此实用性较低, 甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果, 使管理效果降低了[2]。

3.组织机构方面

企业的组织机构形式单一, 不够灵活。因此, 现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外, 部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求, 在组织机构的管理方面不够重视, 使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决, 从而导致了企业的发展滞后。

四、加强企业经济管理模式的对策分析

上文我们分析了企业经济管理模式的现状, 对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨, 下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施, 主要包括:对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。

1.对企业内部的人力资源进行优化

优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。因此, 优化人力资源, 人才的培养是关键。对企业的人力资源进行优化, 主要包括以下几个方面, 分别为: (1) 针对企业的业务需求, 对员工进行专门的培训, 使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。企业要想优化人力资源, 还要从为员工创造发展条件, 提供发展平台入手, 同时加强岗位建设, 使员工在实际工作中提升自己的才能。 (2) 优化人力资源, 要坚持以企业的发展战略为基本出发点, 在这个基本点的基础上进行人力资源优化。在优化的过程中, 要综合考虑各方面的情况, 要留住人才, 防止人才外流。企业要培养员工的集体意识, 同时要尽可能地提高员工的福利, 让员工看到自己在企业中的价值, 增强员工对企业的责任感[3]。

2.制定科学合理的管理制度

企业要想长期稳定地发展下去, 制定一套科学合理的管理制度尤为重要, 这是保证企业高效发展的关键环节。企业在日常的运营过程中, 应依据相应的管理制度对自身进行管理, 体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理, 确保企业高效有序地运行。制定科学合理的管理制度, 不仅利于企业对员工进行全程管理, 还有利于企业自身的精细化管理。以公路施工企业为例。公路施工企业制定科学合理的管理制度, 可以提升企业管理的水平, 还可以对施工过程进行管理, 主要体现在: (1) 在施工过程中, 选用优质节能环保的材料和技术, 降低施工成本。 (2) 监控施工现场, 对其施工质量进行把关。 (3) 提升员工工作的责任心, 将管理制度落实到实处。 (4) 不断创新科技, 在质量和技术方面进行把关[4]。

3.重视和改善企业的组织机构

企业要想改进经济管理模式, 不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度, 还要重视和改善企业的组织机构。企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。摒弃僵化的组织机构, 制定出灵活、合理, 符合企业发展需要和市场需求的组织机构。

五、结语

企业管理的终极目标是达到企业利润的最大化, 为了实现这一目标, 企业必须要对经济管理引起重视。在现今市场经济的背景下, 企业要想实现持续发展的愿望, 就必须要重视对经济管理模式的改进。企业的经济管理模式在企业的发展中具有重要的作用。本文从企业经济管理的概念、企业经济管理模式的现状分析、加强企业经济管理的对策分析三个方面, 对市场经济条件下的企业经济管理模式进行了探析, 希望对企业发展方面问题的研究能起到一定的积极作用。

摘要：我国社会经济发展速度的不断提升给市场经济条件下企业发展带来了巨大的挑战。在企业的发展过程中, 经济管理模式发挥着重要的作用, 影响着企业的成长。企业的发展需要有一套适合自身的合理的经济管理模式, 以此来提高企业的竞争力, 促进企业的高效发展。本文对市场经济条件下的企业经济管理模式进行了探讨和分析, 并提出了改进意见。

关键词：市场经济,管理模式,企业经济

参考文献

[1]高世峰.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].经济纵横, 2013, 89 (10) :109-112.

[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理, 2012, 22 (11) :202-203.

[3]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].经营管理, 2014, 19 (17) :50-52.

经济管理模式 篇9

一、传统经济管理思想的内涵

中国传统经济管理思想主要包括两个方面, 一是针对于自然资源;二是针对于社会资源, 且两者皆受我国传统文化和社会制度的制约, 具体表现如下:

1. 儒家文化思想对传统经济管理思想的影响

我国古代社会的核心文化理念就是孔子的儒家文化思想, 其影响并制约着我国社会制度及结构的形成和发展, 也自然而然的影响着我国传统的经济管理思想, 其也为我国封建社会小农经济为主的经济结构的稳定打下了一定的基础。在儒家文化中对于经济管理强调的是“均平”思想, 也即实现人们经济生活上的平等、满足, 并最终实现其核心的儒家教化思想“仓廪实而知礼仪”。

2. 重农抑商思想对传统经济管理思想的影响

重农抑商思想起始于春秋并贯穿着我国封建社会的整个发展时期, “士农工商”的思想深刻影响着经济在当时社会背景下人们心中的地位, 也就致使了我国传统的经济管理思想存在很大的狭隘性, 如孟子的片面经济思想“为富不仁”、荀子的“工商众则国贫”的思想理念等, 都是重农抑商思想的重要体现, 其严重限制和约束了中国传统经济管理思想的发展和进步, 也与现代社会中经济在国家和社会中的地位有所不同。

3. 国家同构思想对传统经济管理思想的影响

我国传统的封建社会结构是小农经济的社会经济基础以及在此结构上形成的封建式宗族制和大家长制。这种国家同构思想使我国传统经济管理思想留下了“集中管理下的金字塔”思想烙印, 并限制了其前进发展的方向。

二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响

1. 传统经济思想对当代经济的正面影响

传统经济思想并不是完全不适应外国当代经济社会的发展, 其中的一些优秀管理思想是值得借鉴和发展的。如孔子所提的“仓廪实而知礼仪”思想、“均平”思想等都影响着当代经济管理体系的建设, 如各企业都更加重视员工福利分配的公平性等, 以提高员工工作的积极主动性, 为完成企业利润最大化的经营目标打下良好的基础。

2. 传统经济思想对当代经济的负面影响

我国传统的经济思想是建立在小农经济的基础之上的, 其中的一些负面成分亦根深蒂固的影响着现代人对经济发展及管理的认识, 如小农经济发展中竞争意识的缺乏等都深刻限制着我国现代经济管理思想的发展, 这种“守本”的、不思进取的思想使得一部分国人既不敢放开脚步发展经济, 又羡慕着一些经济发展的开放性, 这是一种民族的劣根性。

3. 重农抑商思想对当代经济的影响

重农抑商思想在我国社会存在了千年, 在封建社会时期, 其虽在一定程度上维持和巩固了社会结构的稳定性, 但其不再适合当代社会的发展与进步, 其中的“农为本, 商为末”思想严重制约了当代经济的发展与进步。马克思主义认为“经济基础决定上层建筑”, 这也就意味着, 唯有经济发展好了, 国家也就随之而好。因此, 在现代社会的发展过程中, 为进一步促进我国经济的发展与进步, 构建社会主义和谐社会, 要摒弃重农抑商的封建思想, 重视商业发展;摒弃“轻商重农”的思想, 培养人才及企业的创新意识、冒险意识, 增强企业的竞争力。

4. 国家同构思想对当代经济的影响

国家同构思想形成的经济“金字塔”式管理思想对我国国企经济及管理结构的影响较大, 并在建国初期支持和维护了我国经济发展的稳定性, 给国家带来一定的益处。但随着我国改革开放进程的不断推进以及西方管理思想的引进、社会主义市场经济制度的确立和发展, 其不再适应我国现代化背景下的企业管理, 这种统一管理的金字塔思想在一定程度上限制了我国当代经济管理的发展。因此, 在我国企业制度改革大力推进的过程中, 这种思想逐渐被摒弃, 国企等企业逐渐开始了股份制企业结构, 更加重视企业的平面化管理。

三、结语

当代经济管理和传统经济管理都是我国经济管理思想的重要组成部分, 后者是前者形成的基础, 并制约着前者的发展进步。因此, 在我国当代经济的发展过程中对于传统经济管理思想要认真对待, 攫取其中的有益成分, 并用于当代经济管理的过程中, 以促进当代经济价值观念的转变, 为构建社会主义和谐社会增添动力。

摘要：随着我国社会主义市场经济制度的逐步发展和完善以及现代化进程的不断推进, 传统的经济管理思想对于现代企业的经济管理来讲已不再完全适应。如何去其糟粕, 留其精华, 是个企业在现代化的大环境下有效进行企业经济管理的重中之重。本文就传统经济管理思想对当代经济管理的影响作一简单的探索研究, 以便现代企业实现其经济的规范化管理。

关键词：企业,传统经济管理思想,当代经济管理,影响

参考文献

[1]李学成.传统经济管理思想对当代经济管理的影响.现代商业.2012, (02) .

经济管理模式 篇10

一、当前企业经济管理存在的问题

(一) 组织结构不合理

一般而言, 企业的重大组织建设和重要人员调整往往都是由企业的高层管理者来决定, 下属公司的组织建设和人员调整是由企业的下属公司的经理决定。但由于当前社会环境、组织环境的变化越来越快, 组织结构应随着环境的变化不断进行调整, 往往由于企业的管理者忙于其他事务而无暇顾及此事, 致使企业的组织机构不能迅速适应组织环境的变化。特别是现代社会环境的不确定性, 不能迅速适应环境的企业将会很快被淘汰。

(二) 缺乏良好的用人机制

很多企业也制定了相应的管理制度, 但实际上无人监督, 也就无人执行;有些企业情况发生了变化, 但管理制度仍然是原有的管理制度;有些企业根据具体问题也能采取一些相应措施来解决, 但这些措施往往十分简单, 没有经过周密考虑, 不能发挥其应有的作用。如为鼓励员工提建议, 设立提案制度, 但只是在企业里放一个建议箱而了事, 这样的管理制度不能称为有效的。企业只有详细规定了每一项制度, 并制定出一整套的执行、监督、改进办法, 才能保证管理制度的有效性, 使其发挥应有的作用。

(三) 无专门的人员或组织进行成本管理

一般在企业中并无专人管理成本, 比如对于物品的节约一般强调靠员工的自觉, 领导者有时间了就管管, 没时间就听之任之, 这种情况常常造成企业物质和财产的损失。有些企业用财务审计作为成本控制的手段, 以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但实际上财会部门是一个业务部门, 它应当从事的是业务的工作, 而不应当负有管理的职责, 并不能通过财会部门来提高企业效率的管理工作。

二、创建新型的企业经济管理模式

现代企业规模越来越大, 组织中管理客体的种类和数目越来越多, 传统的管理组织和管理机构越来越不适应管理客体发展, 在管理实践中出现了许多难以克服的弊端, 这些管理难题应该如何解决呢?实践证明, 随着管理客体发展的需要, 对管理主体的组织结构进行改革是当务之急。事实上, 企业管理主体也正是随着管理客体的发展而发展的。

(一) 广招人才, 建立人才管理机制

在知识经济时代, 企业竞争就是人才的竞争, 谁拥有掌握知识经济规律的高级管理人才、知识创新和技术应用型人才, 谁就拥有参与市场竞争的资本和优势。因此, 在高素质人才资源紧缺和人才争夺日趋激烈的情况下, 企业更应加大获取人才资源的工作力度。广集人才, 企业应将获取后备人才的视线提前投向全国各层次的大学、大专和高校职业教育学院, 符合企业需求标准的人才一经发现, 便提前与其签订录用 (聘用) 合同, 投入培养资金, 加强培养力度。这样, 企业在未来的发展和竞争中就有了稳定可靠的高素质后备人才资源。

(二) 充分发挥员工的聪明才智, 建立创新激励机制

企业员工所具有的知识和聪明才智, 只有在他们自愿合作时, 才能发挥出巨大的作用。企业采用传统的计件工资等激励制度的管理, 始终使员工在被动的工作状态下, 去创造效益, 这种管理在现代的企业中已失去了其激励效力。为此, 建立新的激励机制已迫在眉睫。从产权关系上解决激励机制问题。这是一种将企业高层次的管理及技术人员为主的企业员工与企业发展紧密联系在一起的效益共享、风险共担的新型机制。企业员工有权在一定时期内用事先约定的价格购买一定数量的新股份, 并将员工的知识资本具体量化为企业产权, 员工由“打工仔”变为企业的主人, 并愿意为企业贡献自己的聪明才智, 这是一种有效的内在激励机制。

(三) 推进财务管理信息化的网络化管理

现今计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体, 也是实施财务资金集中管理和有效监督控制的必然选择。采用财务管理软件, 可以从技术上解决信息不及时和监控脱节滞后问题。应用统一的计算机财务管理软件, 实现财务信息与业务流程一体化, 逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件, 是企业内部信息化发展的方向。企业应结合实际, 积极引进开发运用统一的财务与业务一体化管理软件, 逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、和数据共享保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效率。

(四) 加强资金管理, 合理配置资金

企业要发展, 资金是关键。首先, 了解企业的现金流量状况, 特别是企业经营活动现金净流量, 分析现金流量表, 掌握企业的现金状况和现金的来源及使用去向。企业要准确预测资金的收支时间和收支额度, 保证收支平衡。二是要合理分配资金占用, 使各项流动资金与固定资金做到合理组合, 企业对于每一项投资, 都要进行严格的可行性分析, 从收益和风险两方面进行评价, 把资金用在收益大、风险低的项目上, 提高资金使用效率, 加快资金周转速度, 提高企业价值。企业要及时处理不良资产, 对于导致损失资产的责任人的责任应予以追究, 强化对资产的管理, 确保企业各项资产的安全和完整, 使企业资产状况处于良好的状况的管理, 在确保企业资产安全和完整的前提下, 提高资产的利用效率, 为企业创造更多的价值。

摘要：随着世界经济一体化的发展趋势, 面对世界金融危机的袭来, 企业也面临着重大的考验, 如何让企业在金融风暴中立于不败之地是企业当前的重要工作。因此, 对企业的经济管理是企业的发展重点之一, 创建一个以知识经济, 创新管理手段为核心的经济管理模式对企业有重大的影响。

关键词：经济一体化,创新,经济管理

参考文献

[1]贺建清, 胡林龙, 创新经济管理类专业人才培养模式研究[J], 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报, 2009 (5) .

[2]张苏, 美国企业的两种知识管理模式——结合实例的分析[J], 南开管理评论, 2001 (1) .

经济管理模式 篇11

关键词：经济管理 现代化 发展趋势

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理？现代化经济管理发展的趋势又是什么？这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。

1、经济管理现代化

1.1管理思想和组织现代化

经济发展过程中，管理思想和组织一定要跟得上。管理活动应符合经济发展的客观规律，从原则、理念、方法各方面要形成共鸣，努力实践到管理活动中去。其次，管理组织现代化，包括宏观调控主体和微观管理组织两个方面。管理组织要根据科技的不断进步和生产程度的不断提高显现出新的特色。

1.2管理方法科学化，手段自动化

科学化的管理，是为了实现一定的目标，将各项经济指标纳入客观经济规律的程序化活动。它可以吸收和运用一系列的科技成果，简单且经济的提高管理的及时性和有效性。与此同时，管理手段的自动化，即根据相关需要，在管理活动中采用先进的计算机手段、通信手段以及自动化仪器手段等，对管理进行有效有序的调控和指挥，从而大大增强管理工作的时效性。可以说，经济管理现代化的这些具体内容之间是相互促进的，它们是相互关联、密不可分的。要实现经济管理的现代化，就必须综合抓起，这样才能更好地为社会主义经济建设服务。

2、经济管理现代化的发展趋势

2.1科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。

2.2企业生产导向发生变化

市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。

2.3团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的，是一种新型团队。這种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。团队的所有成员都能充分发挥自己的主观能动性，积极贡献专业知识和技能，并且在工作过程中，可以使专业知识和技能得到有效传播和共享。

2.4实现从硬件管理向软件管理的转变

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”“、财”“、物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”“、经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

2.5采用网络式的沟通方法

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

2.6组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3、经济管理现代化实现的途径

3.1中国特色的经济管理现代化

中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准想结合。由于我国经济东西南北发展部平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。

3.2国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。

4、结语

在我国，要实现经济管理的现代化，必须改变我们以往的陈规陋习，提高我们的工作质量，完善我们的工作水平，并且不失时机的采用适合我国经济建设的先进的管理经验，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。

参考文献：

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[3]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010，（08）.

经济管理模式 篇12

一、传统经济管理思想的应用

企业管理学形成于二十世纪初期, 在经过不断的研究和创新的基础上, 逐渐形成了管理思想, 为人们进行企业的管理提供了科学的参考依据。在之后的工业管理中, 经济管理逐渐形成了系统化的理论, 由此, 传统的经济管理思想形成, 醉着后来人的不断的研究和实践, 一些新的学派应运而生。因此, 企业经济管理的基础科学就是传统的经济管理学。在之后随着经济的发展, 逐步形成了现代管理。伴随着企业管理制度的不断发展和逐步完善, 在经济管理中逐步具备了结构较完整的知识体系。企业管理学具有较强的学科性, 因此, 就需要采用科学的方法进行辅助管理, 保证管理实践的有效性。依赖传统的经济管理发展而来的方法, 和传统的管理方法不谋而合。在进行经济管理的活动中, 要充分利用传统的经济管理思想, 实现企业管理的全面发展。随着全球经济快速的发展, 经济格局正在于产生着变化, 随着信息技术的应用推广, 经济竞争的局势更加激烈, 而企业要想获得自身的发展, 就需要通过对自身的管理进行不断地改进, 以适应不断出现的经济变化形式。

二、传统经济管理思想对农业活动的影响

农业是国民生存的根本, 在我国由于人口众多, 因此就需要将农业的发展作为最基本的政策之一, 农业进行的生产活动是保证社会生活正常进行的基本保障。在我国的农业中, 小型的村庄城镇是农业社会的重要组成部分, 在进行长期的稳定发展过程中就需要将经济管理作为总的指导思想, 保证农业生产的不断发展。在实践的应用过程中, 对于经济管理方法的使用具有重要的意义, 生产中得出的经验和理性的认识要能够充分发挥自身的作用, 并起到相互促进的作用。再通过一系列的应用和实验的基础上, 逐渐寻找出一种适合农业经济管理活动的新思路、新方法, 进而推动农业经济的发展。农业的生产活动具有明显的循环性的特点, 采用自给自足的生产方式促进经济管理的稳步发展, 减少因产生的问题对管理活动造成的影响使得农业经济获得平衡的发展。在我国, 农业是立国之本, 在进行传统的经济管理思想的实践过程中, 需要进行不断的分析和总结, 同时进行更高的思想的研究和应用, 促进农业经济的稳定发展。

三、传统经济管理思想对货币金融管理的影响

在金融中, 货币的使用将需要、供给和管理进行了有效的结合, 从而产生了与之相应的经济活动。在金融的管理过程中, 人们对于存在的供求关系和相应的管理活动的展开进行了研究, 得出二者之间既是相互独立的, 同时又存在一定的联系。在货币金融的管理中, 人们将其价格作为第一考虑的要素, 并以官方确定的价格作为参考。在过去的发展历史中, 农业和商业的重要性主要依据农业生产出的产品的价格决定。在进行经济管理的过程中, 对于货币的管理有着十分丰富的涵义, 早在我国的春秋时代, 实行货币贬值, 以官方的管理作为重要内容严重缺乏可行性, 在进行货币的统一之后, 渐渐禁止了私铸行为, 但在之后随着朝代的兴替, 私铸开始循环往复, 直至后来纸币的形成通过对历史中的货币管理进行总结, 我们能够得出货币金融的正确的理论体系。在当代的社会环境中, 由于货币的存在, 影响到了经济活动中的借贷和利息, 对于在经济活动中存在的高利贷的形式, 需要国家采取相应的法律和政策手段进行严格控制, 实现与之相关的问题的有效解决。

四、传统经济管理思想对当代企业经济管理的影响

随着企业管理学的提出, 人们进行的经济管理活动便获得了有效的参考依据, 开始遵循科学的管理方法对企业进行有效的管理。在之后的时间中, 各种管理理论在保持原有的基础的程度上得到了不断地创新和发展。对其进行概括和总结, 就是企业的管理理论逐渐由原来的古典理论发展为科学理论, 并转变为了今天的现代管理理论。经济管理的科学性是由其传统经济管理思想经过不断的吸收精华和改革创新形成的。在二十世纪的九十年代, 世界中的经济环境发生了重大的改变, 信息技术获得了广阔的发展空间, 在为经济管理创造出新的发展机遇的同时也提出了新的更高的要求, 只有在保证其原有的内容基础上进行创新, 才能够满足不断进步的社会的需要。

五、传统经济思想对国政经济管理的影响

在政府对国家进行管理时, 需要有效利用社会资源之间的联系, 从而提高社会的管理效率。在政府的管理工作中, 主要包括:人口资源、经济资源和军力资源的管理, 使其能够发挥自身的良好作用, 推动社会整体的发展。在我国古代的经济管理活动中坚持“量入为出”的管理原则, 这一原则的使用对后世产生着较为积极的影响。经济的收入形式主要要来自于税收, 是对生产活动进行分配的重要活动。采用多种方式进行经济收入的实现, 同时也要对经济的支出进行严格的控制, 实现财政的“开源节流”, 促进国家使用经费的增长, 保证经济生产活动的持续、稳定进行。

随着传统的经济管理理论的不断进步, 以其为基础思维邓小平经济管理思想逐渐形成。其对于传统的经济管理理论进行了细致的分析和有效的总结, 在经过不断的实践的基础上逐渐形成了具有传创新精神的思想理论, 发展成为了具有时代特色的经济管理思想, 其最主要的特点在于具有较强的科学性。在我国古代时期的经济管理理论中, 已经具备了系统的特点, 在一些进行国家管理的理论中对于管理思想进行了充分的阐释, 对于新的决策的实施有着重要的现实意义。。邓小平同志根据这一思想的特性进行了新的发展, 赋予了经济管理现代化和科学化的管理特征。只有在对人类的文化进行吸收的基础上才能够实现现代经济管理制度的发展, 并对于经济管理制度的制定具有重要的意义。

在邓小平提出的经济管理理论的指导下, 我国的经济管理改革取得了突破性的进展。在农业生产活动和经济管理活动中取得了显著的效果, 在国家对经济的管理活动中, 逐渐由直接管理转变为间接管理, 逐步形成以市场经济为基础, 综合使用各种有效的经济手段进行管理, 实现社会发展的总目标。

由此可见, 传统的经济管理思想在对当代经济的影响中, 既有积极的一面, 又有消极的一面。因此就需要我们以正确的心态去对待, 积极利用其中存在的有利之处, 并对于其中存在的缺点进行改进, 促进社会经济管理理论和思想的形成, 从而实现社会经济的的长足发展。只有这样, 才能够满足人民日益增长的生活要求, 实现生活水平的真正提高, 最终达到国富民强的目的。

摘要：经济管理受到经济发展的影响较大, 在当代的经济发展中, 经济管理也是促进经济发展的重要因素。本文主要叙述了传统的经济管理思想对于当代的经济管理产生的影响, 并对其应用进行了了探讨。

关键词：传统经济管理思想,当代经济管理,影响

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