经济管理策略

经济管理策略（精选12篇）

经济管理策略 篇1

摘要：随着国内社会经济的快速发展,企业需要面对来自市场竞争激烈以及经营环境复杂多变等多方面挑战,在如此经济形势下企业要坚持与时俱进,强化企业自身经济管理的创新意识,从而为自身企业在时代变革的潮流中做到稳定健康发展奠定良好的基础。在经济全球化的形势下,企业在市场激烈竞争日益严重的压迫下,经济管理的创新为企业的发展指明了较为明确的道路,因此国内的众多企业也积极在企业经济的管理理念、管理模式以及管理的创新策略等方面做出了率先研究探索。本文就结合当前经济发展状况,对企业的经济管理创新研究展开分析,以期为国内企业在经济管理的创新策略及决断上提供借鉴。

关键词：企业经济管理,创新策略

企业的持续健康发展离不开企业创新这一灵魂力量的支持,在世界全球化经济进展的加速和世界范围企业竞争越演越激烈的影响下,企业在发展的过程当中对企业创新的依赖程度也逐渐提高,企业对经济管理创新的重视程度也逐渐加大,开始强化企业自身的创新意识,在经济创新管理的研究与应用方面也逐步加深。纵观前人学者对企业经济创新管理和当代企业在经济发展中对经济管理创新的重视加重,可见经济管理的创新性对企业的发展具有重要的影响,因此企业经济管理在创新策略方面的研究具备较高的实际应用价值,下面就在当前研究的基础之上对当今企业经济管理创新的策略做简要的分析探讨。

一、企业经济管理创新的重要性

管理是企业资源配置的优化与整合的重要手段,是生产力的特殊的一种形式表现,随着经济全球化竞争与市场的持续发展,企业的经济管理在企业的运营中起着不可替代的作用,在企业以最小化的资金投入获得经济的最大效益的追求中起着重要的作用。在日益加强的全球化经济、知识经济的发展以及互联网技术在企业经济中运用等众多因素的影响下,企业所需面向的外部环境逐渐放开,同时所承担的外部的竞争压力也越来越重,在这样充满挑战与发展机遇的经济发展背景下,企业需要加强经济管理的创新性发展,通过在管理战略上的创新使得企业能够在世界经济竞争中赢得主动,实现企业的不断壮大与迅速发展的目标。企业经济管理的创新性所表现的重要性不仅仅表现在上述方面,经济管理的创新是一个企业生存发展必须要走的一条道路,此时的创新不仅仅对民族的发展与生存来讲是灵魂支柱,对企业经济的健康持续发展而言更是重要的保障。在企业的经济管理方面做到科学合理的创新对企业的发展具有重要的实际意义,因此,企业在经济管理方面要立足于世界时代发展需要的实际,只有这样才能够保障企业经济创新管理在企业的发展中发挥最大化的效用。

二、企业在经济管理中存在的问题

企业的科学健康的可持续发展离不开有效的企业经济管理,其在企业的健康发展中占据着重要的地位。虽然国内的大部分企业在国民经济体制发展与改革的潮流中对自身的企业经济管理制度进行了创新改革,但是在经济管理方面仍让存在较大的问题,诸多问题的存在对企业在经济市场中地位的确立具有不利的影响。企业经济管理存在的问题主要表现在以下几个方面:一是经济管理的职责较为模糊,经济管理是企业社会效益最大化的重要保障,因而绝大多数企业的管理结构都有自身的经济管理部门,但是企业经济管理部门中人员的专业性不能得到很好的保障,使得经济管理在彼此的沟通、管理职责的划分等方面存在较大问题;二是经济管理制度的完善性欠缺,企业经济管理制度在实际管理中单纯的流于形式且不能起到实际的管理作用效果,使得企业在经济管理上的执行力得不到保障,影响企业经济的发展;三是企业经济管理的观念较为落后,企业经济管理对未来企业的经济发展没有充分的考虑,将主要精力放到当下的经济经营目标上,缺乏对可持续发展目标的管理与追求意识。此外,企业的经济管理还存在管理较为分散等其它方面的问题。

三、企业经济管理创新策略

1、企业经济管理理念思路的创新

企业经济管理中人扮演着重要的角色,同样在企业的经济管理创新实现上企业员工也具有重要的影响作用,企业管理员工如果具备足够的创新理念思路,能够对自身管理知识水平做到与时俱进,根据时代发展的需要更新换代,那么这样的员工对企业的经济管理整体创新性的发展就能够产生较大的促进作用。当今企业在传统管理模式的长期影响下,企业管理人员思维受到束缚、缺乏企业发展需要的竞争意识与危机意识,在这种落后意识指导下企业经济管理行为很难提升,从而影响企业整体实力的增强,阻碍企业的可持续发展,所以需要企业能够结合其所处的经济发展时代背景,在传统的管理模式的基础上形成创新的思维方式和管理理念,用创新的管理实现企业竞争力的强化与提升。

2、企业经济管理制度的创新

企业的长远发展需要企业内部具有一套行之有效的企业经济管理制度为其提供良好的科学保障,并且企业的经济效益、资源配置的合理性以及企业的组织结构等方面与企业经济管理制度都具有紧密的联系。在制度方面的创新企业可以拟定部分具有约束性质的章程,在企业内部建立市场的自负盈亏的团体,从而提高企业整体的运营效率,刺激企业产品的活力;在制度的创新方面企业也可以结合企业当下发展的规划,在企业内部实行一定的激励制度,实现企业的人性化的管理,提升企业的经济管理的凝聚力。总之,企业在经济管理制度的创新策略的制定与实施过程中要结合企业自身的生产与经营活动,最终为企业经济管理的提升与发展提供重要的辅助作用。

四、结束语

通过上述的分析可以发现,企业经济管理的创新策略研究与制定、实施要针对企业自身在经济管理中的现存问题来做出科学的创新性发展,从而保障企业经济管理的创新作用能在企业管理当中发挥最大化的效果。

参考文献

[1]郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015(8):14-15.

[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2014(24):51-52.

[3]田杰佳.新背景下企业经济管理的主要创新策略[J].中国市场,2014(40):54-55.

[4]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(5):37-38.

[5]赵倩.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].人才资源开发,2016(8):120-120.

[6]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18):81-81.

经济管理策略 篇2

随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。

在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。

作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。

创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。

新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。

如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。

二、企业经济管理现状分析

我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。

虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。

并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。

如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。

其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。

我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。

结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。

三、企业经济管理创新策略

1.管理理念的创新。

在企业经济管理中，理念主导了人的行为。

所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。

在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。

我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。

因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。

管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。

2.管理组织的创新。

企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。

企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。

3.管理制度的创新。

企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。

企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。

其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。

通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。

再次，注重民主、鼓励全员参与。

通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。

4.管理技术创新。

在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。

尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。

技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。

5.以人为本创新管理。

人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。

在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。

同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。

针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。

有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。

只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。

总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。

找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。

做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。

勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。

参考文献

企业经济管理策略的创新探讨 篇3

【关键词】企业；经济管理；策略；创新

竞争是市场经济发展的主要特点，也是推动社会各行业不断发展的不竭动力，而对于企业而言，能否有效应对日益激烈的市场竞争环境，提高自身核心竞争力，已成为关系到企业生存及发展的关键所在。创新能力是企业核心竞争力的重要组成，企业经济管理策略的创新不仅能够有效提高企业经济管理的水平，也能够通过经济管理工作的作用发挥，促进企业其他各项工作的有效开展，因此，这也是现代企业实现长期稳定发展的必然选择。

一、企业经济管理策略创新的必要性

1.是企业应对当前激烈的市场竞争的必要手段

我国市场经济的快速发展使得各个行业的竞争都变得愈加激烈，与此同时，经济全球化的发展大势，也使得现代企业在面临国内竞争的同時，还要应对来自于国际市场的竞争压力，在这样的大环境下，现代企业如不能及时提升自身的核心竞争力，对自身的生产经营活动进行优化调整，必然会被市场所淘汰。对于企业而言，经济管理是一项重要的工作，也是直接关系到企业经济活动与资金运行的科学性、合理性的关键性工作，经济管理工作的开展水平往往能够真实的反映出企业的经营能力与发展的实力。通过对经济管理策略的创新能够为经济管理工作的开展提供科学的指导，从而促进经济管理工作对于企业发展的作用发挥，帮助企业更好把握自身经济活动与资金运行中存在的不足，并及时采取措施予以调整，提高企业资金配置的科学性，并进一步促进企业其他生产及管理活动的改革与调整，保障企业各项工作的高质量开展，从而全面增强企业的核心竞争力，并帮助企业更好的应对当前复杂的市场竞争环境所带来的压力，把握住经济全球化发展的机遇，实现自身更好的生存与发展。

2.是我国创新型社会建设对现代企业的必然要求

创新是一个国家、一个民族发展与进步的核心推动力，而创新能力也是现代国家国际竞争力的重要组成，进入新世纪以来我国也进入了全面发展的关键时期，创新型社会的建设也成为了当前社会发展的重要任务，创新型社会的建设要求在全社会范围内加强对创新意识与创新精神的培养，提升全社会整体的创新实力，发挥创新驱动的强大作用，推动社会各领域的全面发展。这一要求具体到现代企业方面，主要体现为企业在各项工作方面的创新，经济管理作为企业的重要工作内容，对于企业经济管理策略的创新自然也包括其中，只有企业从自身角度不断强化创新意识，提高创新能力，才能够有效的推动我国创新型社会建设的进程。

二、实现企业经济管理策略创新的途径

1.加强理念创新

经济管理理念对于经济管理策略的制定以及经济管理工作的开展都发挥着重要的指导作用，因此，要实现对企业经济管理策略创新的目标，首先应从经济管理理念的创新着手，结合我国市场经济发展的形势以及企业自身的实际，对以往的经济管理理念进行重新审视，积极改变传统理念中与当前实际不适应的部分，并结合新时代的经济环境变化特点，融入一些先进的观念，从而实现经济管理理念的创新和完善。需要注意的是在当前时期企业的经济管理中树立竞争意识与精细化管理理念都是十分必要的，也是企业实现自身的良好转型，增强发展潜力的有效途径。

2.加快战略创新

企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中，要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大上来，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定促进自身可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势；另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。

3.推动组织结构创新

组织结构的科学性以及其余企业当前经济活动实际需求的适应性都是影响现代企业发展水平的重要元素，在市场经济不断变化的环境中，许多企业传统的组织结构早已显现出一定的弊病，难以有效帮助企业应对市场竞争的冲击，基于此，加大力度推动企业组织结构的创新也是实现经济管理策略创新的重要途径。具体来看，应从加强组织结构的扁平化调整，建立柔性化的组织结构体系，发展虚拟化、信息化的组织结构运行模式3个方面着手，全面提高组织结构的运行效率，保障经济管理的实效性。

三、总结

本文首先从企业发展与社会建设两个角度对企业经济管理策略创新的必要性进行了分析，之后分别从理念创新、战略创新、组织结构创新3个方面对企业经济管理策略创新的途径展开了探讨，在当前经济形势下，积极进行经济管理策略的创新已经成为企业谋求生存和发展的必然选择，在此仅希望通过本文能够为现代企业的经济管理水平的提升，以及我国创新型社会的建设发展贡献微薄之力。

参考文献：

[1]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J].商场现代化.2015（Z1）.

[2]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）

强化公有企业经济管理策略探讨 篇4

一、加强经济管理的作用

1.加强经济管理, 可以使每名工作人员增强经济责任感, 从思想、行为上对经济管理工作引起重视。在平时的一举一动中主动的维护企业的经济利益, 爱惜物品, 从各个方面节约资金。

2.通过加强经济管理, 可以提高公有企业的服务质量, 企业相关工作人员, 能够强化其自身的工作意识以及能力。

3.加强经济管理, 可以使领导及时准确地了解和掌握企业的资金情况, 对资金进行合理的使用, 保证资金能够用在最需要的地方。并且有利于对资金的日常控制。

二、公有企业经济管理情况分析

1.对经济管理缺乏重视。经济管理对于保证企业经济正常健康的发展至关重要, 然而, 目前部分公有企业的许多工作人员对经济管理缺乏重视, 认为只要安分守己的工作就行, 根本无需花费时间和经理去管其他工作范围之外的事情。至于经济管理问题是企业的主要负责人和财务部门需要考虑的事情, 与自己无关。在这种想法的影响下, 平时工作很少考虑经济因素, 不注重工作效率。

2.经济管理人才缺乏。许多企业在人才的引进上, 偏重与对技术型人才的引进。而忽视对经济管理方面人才的引进。以致于在经济管理方面人才极度缺乏, 内部懂专业医学业务的人多, 懂经济管理的人才少。不重视对人员经济方面知识的培训工作, 大部分人员对基本的经济管理知识都不明白。严重的影响了企业的经济管理水平。

3.经营思想陈旧, 制度不规范。现在很多企业的经济管理方式还比较落后, 与市场经济的管理很不相符。没有形成现代化、科学的经济管理制度。在经济管理方面没有设立独立的部门, 对项目的投入没有经过周密的考察, 以致于负债经营。对经济管理的认识局限在只重视营业收入的增长, 而忽视净利润的数值, 许多企业总收入虽然增加了, 但是由于经营成本的提高, 净利润反而下降了, 有的还出现了亏损的现象, 影响了整体工作的效益。

4.没有独立的经济管理机构。实施预算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作, 实施过程中由于方案本身的局限性, 预算资料的不完整性以及预算人员素质的不一致性, 实施的效果不尽相同。

5.没有建立内部约束机制。现在一些企业的内部约束机制不健全, 没有充分发挥内部经济管理的作用, 创造经济效益。对经营性损耗及各项费用支出没有进行认真的核算, 使核算流于形式。公有企业的内部没有建立财务的监管部门, 对财务方面的监管力度不够。许多财务预算都没有经过审核, 减弱了企业在市场上的竞争力, 在现代竞争激烈的社会中显得更为明显。

三、强化公有企业经济管理策略

1.加强预算管理。若要管理好企业的经济, 预算是关键。通过预算可以对企业内部的资源进行合理的规划, 控制好各项财务支出。通过预算可以使管理层对拟投资项目进行经济上合理性的论证, 以决定是否可以进行投资, 确保资金使用的安全性, 为领导的资金使用提供依据。为加强公有企业的预算管理, 每个企业都应设立一个单独的预算科室, 科室人员由经验丰富的预算人员组成, 其他部门要密切配合好预算科室的工作。各个部门每季度都要制订一次办公费用使用计划, 计划制定好后, 报预算科室审批, 经预算科室批准后, 才能执行。通过让各个部门制定费用使用计划, 可以增强各个部门的成本控制意识, 使部门的每个成员在日常的工作中都具有成本控制的观念, 自觉维护本部门以及企业自身的利益。在平时工作中以提高本部们的经济效益为工作目标, 处处为本部门的利益着想。使大家明白只有降低消耗, 厉行节约, 增加企业的总体效益, 才有可能增加个人的收入。预算管理科室每隔半年需要编制企业的整体预算计划, 以使医院的人、财、物得到合理的使用, 避免财务浪费与设备闲置现象。

2.建立现代化经济管理制度。在改革开放新的经济形式下, 企业的经济管理制度应向现代化迈进, 力求与国际接轨。将国外先进的经济管理方法引进来, 提高经济管理水平。一把手应当亲自抓经济管理, 在内部制定各项经济管理制度及奖惩制度, 并监督制度的落实情况。设立财务监督部门及建立内部财务控制制度, 以加强对财务方面的约束。将经济效益与质量挂钩。每年年末要进行内部各个部门的经济评比活动, 评选出为创造经济效益较多的部门和个人, 并给予一定的物质奖励。同时, 造成经济损失的部门和个人也给予一定的处罚, 使大家都能自觉的维护企业的经济利益。

3.引进与培养经济管理人才。人才是加强企业经济管理的关键因素, 尤其是经济管理型人才对企业的经济管理将起到重要的作用。企业内部应当制定引进经济管理人才的具体措施, 提高人才的福利待遇, 例如对外地来企业工作的人才给予适当的住房补贴、提高引进人才工资、人才为企业的经济发展做出贡献应及时给予奖励等, 使引进的人才能安心在企业中工作。

在培养经济管理人才方面, 企业可以定期或不定期的举办经济管理知识的培训班, 由内部有丰富经济管理经验的人员任教, 或聘请外单位经济管理方面的人才任教。

四、结束语

综上所述, 加强公有企业的经济管理是一件十分复杂的工作, 涉及的范围比较广。需要每个企业根据自身的实际情况, 找出在经济管理方面的问题。并采取相应的措施, 科学合理地调配各项资源。使企业的经济管理水平更加先进, 赶上世界发达国家的经济管理水平, 为我国经济的发展贡献力量。

参考文献

班级管理小策略-班级管理 篇5

班级是学校教育的基本单元，是教师和学生开展学习活动的最基本组织形式，班级管理水平的高低，对学生健康全面的发展，对完成教育和教学的各项任务起着举足轻重的作用。

因此，我针对影响班级管理的因素，通过多种方法进行研究，寻找班级管理的有效策略以提高班级管理的科学性和实效性，促进学生健康成长，班级以健全向上的集体氛围和力量影响学生，使学生爱学习会学习，与同伴和谐共处，互相关爱，营造团结、勤奋、守纪、创新的班级氛围，为学生创设温馨和谐的成长环境。

结合学校的争章评比活动，我在班级内进行了一系列的评比活动。

每个人都先管理好自己的卫生，互相监督。为了让每个孩子都有为班级贡献的机会，班级的前面卫生则定为人人管理。每个人管理一天，擦黑板，管理讲台。每天都对他们的劳动做出评价，加上及时的表扬，不仅对当天的学生起到了肯定的作用，更是对下一个学生的激励，每个人都很认真地为班级服务。

为激发学生的劳动积极性，我还把每周的周五定位班级劳动日。在这一天每个人都可以申请为班级拖地。然后及时对在劳动中认真，负责的同学提出表扬，对于这一周之内劳动积极主动的学生发表扬信。结合学校大奖章的评比活动，要为班级争取环保大奖章，人人为班级贡献力量，不给班级抹黑。孩子们干劲十足，争先恐后为班级做贡献，激发了学生们的劳动热情，也大大增强了学生的集体容易感。

但是我们班级也存在着个别学生，他们总是连自己的卫生也管理不好，地上天天有垃圾，生活习惯很不好，总是需要我去提示，这让我很苦恼。怎样才能让他管理好自己呢？我想应该想个办法，让孩子自己提高意识，进而管理好自己。因为他们也希望被肯定，而不是天天被老师督促着，我就给这个孩子设立了一个单独的小荣誉本，只要他这一天卫生过关，我就会给孩子一个荣誉印章。我发现这个方法很好，他每天都保持自己那里清洁，不再像从前那样脏了，慢慢也养成了好习惯。

在学习方面，更是对于认真学习，取得成绩的同学进行鼓励。比如每天的词语默写如果是100分，或者在每天的口算中获得100分，并且书写认真的，就会在荣誉本上盖上一个你真棒的印章。每周的周五会进行荣誉章的评比，这也是孩子们很期待的日子。每周会评选出一定数量的上榜之星。上榜的学生可以把自己可爱的小照片贴在光荣榜上。这样的活动，大大地提高了学生的学习热情和积极性，一段时间下来，我发现每天的常规口算不仅正确率提高了，而且速度加快了。默写词语也是正确率越来越高。争章上榜活动促使学生们更加努力的学习。

榜样是根据人们关于模仿的心理特点而树立起来的一面旗帜。它比说服教育更具有服力和号召力更容易引起学生生的感情上的共鸣，给学生以鼓舞、教育、鞭策，激起学生模仿和追赶的愿望。正可谓“榜样的力量是无穷的”。我们也会把上榜学生当成其他学上追赶的榜样，这样每个人都在努力着，追赶着，进步着。

班级管理策略初探 篇6

一、个性张扬

大部分90后的初中生极爱表现自己。表现在他们喜欢留个性的头型、穿个性的服装、说个性的语言来吸引别人的注意力。一旦这些行为被学校制止，他们就会利用其他途径。例如上课时，在教室里安安静静时，他们会选择做个小动作，或与别的同学旁若无人的交谈，以期让老师点自己的名字，来让大家把注意力都放在自己身上。

二、没有真正的崇拜偶像，没有树立正确的人生价值观

不象他們的长辈，是读着战争、奉献等英雄的故事成长起来的，他们崇拜英雄，崇拜成功企业家，90后的初中生崇尚非主流，像超级女生之类的凭借几首歌、个性打扮，就能让他们崇拜的如痴如狂，并去蓦仿他们的打扮和行为。他们没有真正的崇拜偶像，也没有树立正确的人生价值观，不知道自己学习的目的，没有树立自己的人生目标，对自己的未来很茫然、很困惑，很多学生就抱着当一天和尚撞一天钟的思想上学。

三、感情脆弱，心理承受能力低

现在几乎每个孩子都有六个大人宠着、保护着，为他们的成长创设出一路顺境。直接造成他们的感情脆弱，容不下丁点儿委屈。这是近几年来校园暴力增长和孩子自残自杀的一大原因。

再一个近几年来离婚率增长，单身家庭的孩子大部分性格偏执，遭受了挫折，就会钻进牛角尖，因想不开而选择自暴自弃。

四、网瘾成为当代初中生的一大杀手

在科技发展迅速的今天，网络给人们带来快捷的信息，方便人们生活的同时，也给90后的初中生们带来诸多的负面影响。例如，有很多沉迷于网络游戏的学生，放弃学业，甚至学生走上偷盗、抢劫杀人的犯罪道路。还有的沉迷于网聊，走上网恋的道路。

针对90后初中生的以上特点，在班级管理中可以采用以下策略：

一、培养学生的团体精神

只有学生具有了团体精神，才能使他们在维护好集体利益的前提下，保持自己的个性，但绝不张扬；只有学生具有了团体精神，才能使他们以集体利益为最重，克服自私自利的心理，学会感恩。

要培养学生的团体精神，就要在班级管理中建立班级统一的奋斗目标，形成良好的班风，让所有同学为此目标而努力；利用好学校举行的每一次活动，去激发学生的团体精神。

二、引导学生树立正确的人生价值观

首先可以用榜样的力量教育学生。因为现在的孩子对老一代革命家、科学家、现代的励志者的事迹所知甚少，所以要经常给他们播映关于这些榜样的小影片，让这些事迹持续地引导他们，让他们有所追求，能有勤奋刻苦的学习精神，从而产生崇高的理想。

其次让学生明白人生价值观的衡量标准是对社会的贡献。对社会的贡献大，则人生价值的意义就大。

三、充分利用好家长的帮助

父母是否能与学校互相配合，是教育能否成功的关键。因此班主任要注重对家庭教育的引导。要经常通过电访或家访，并利用好家长会，进一步了解家长及学生，与家长沟通如何对该学生进行有效的教育，达成教育共识。

四、对学生进行网络道德教育

班主任要利用班会及一切可利用的课余时间对学生进行网络道德教育。在平日和学生的交流中，多给他们介绍一些健康有益的网站，多给他们敲警钟，提早杜绝网瘾，引导学生健康的上网。

马克思说：“教育的最终目的是造就具有高度觉悟的，完善人格的全面发展的健康人。”因此做为班主任而言，必须不断发现学生新的心理特点，不断更新管理策略，培养学生成为有道德、有素质的合格公民。

【作者单位：青岛城阳八中 山东】

企业经济管理的创新策略分析 篇7

一、我国企业经济管理存在的主要问题

(一) 企业的经济管理理念比较落后

企业经济的快速发展离不开完善的经济管理理念, 对此企业的领导与所有工作人员都要重视起来[1]。企业传统的经济管理理念将所有目光都放在了利益上, 却忽视了企业其他方面的建设。目前, 我国的各大企业对文化建设也越来越重视, 因为文化建设带来的经济效益也是非常可观的。企业想要稳定、长久的发展, 就要摒弃传统、陈旧的管理思想[2]。企业可以获取最大的经济效益固然重要, 但是不要忽视了以人为本的原则, 企业的良好发展离不开员工的辛苦付出, 因此在当今社会新趋势下, 企业的相关管理部门要不断完善和创新经济管理理念, 进而加强对工作人员的管理, 以此来提高企业的经济效益与核心竞争力。

(二) 企业缺乏完善的经济管理制度

近年来, 随着我国经济体制的不断改革, 国内企业的数量也在不断增多[3]。在大多数企业的经济管理中, 还在使用传统的管理模式, 管理制度制定的也不够完善, 管理方法还比较守旧, 这些不利因素的存在, 直接严重影响企业的发展。传统的经济管理模式虽然使企业的规模不断扩大, 并且也取得了一定的发展成果, 但是在当今社会不断变化以及市场经济竞争日趋激烈的今天, 这些管理模式已经无法适应企业当前所面临的风险与挑战, 如果解决措施采取的不及时, 会严重阻碍企业的长久发展。企业管理部门制定的经济管理制度, 只是考虑到了眼前的经济效益, 没有充分考虑到企业未来的发展前景。并且企业在制定管理制度时, 没有根据企业发展的现状进行科学、合理的制定, 因此在一定程度上缺乏全面的发展观。

(三) 企业缺乏对技术人才的创新管理

随着经济社会的不断的发展, 我国的经济水平与综合国力都有了明显的提高。所以在这种新形势下, 国内各大企业的发展受到了国家与社会的备切关注。由于企业员工是促进企业快速发展的重要组成部分, 因此企业的工作人员要承担着一定的责任。但是, 我国大部分企业中, 缺乏一定的管理人才, 相关的工作人员在专业能力与素质方面都有一定的欠缺[4]。出现这种现象, 主要原因是企业的领导对此没有给予重视, 忽视了对人才的管理与培训, 这也导致了企业人才不能充分发挥的价值, 进而也消减了工作人员的工作积极性与热情, 最终使企业遭受巨大的经济损失。

(四) 企业过于重视创新却忽视了实际

近年来, 随着我国经济水平与综合国力的不断提高, 企业也都纷纷抓住了眼前的发展机遇, 不断地对企业经济管理进行创新。但是, 大部分企业在对经济管理进行创新时, 虽然制定了比较完善的管理制度, 但在具体的工作中却忽视了企业的实际发展状况。同时, 由于管理制度太过于理想化, 而造成企业的资源受到大幅度的制约, 因此, 严重阻碍了企业的经济发展。

二、我国企业经济管理采取的创新策略

(一) 对企业的经济管理理念进行创新

为了提高企业的经济效益与竞争力, 首先要对企业的经济管理理念进行创新。随着社会的不断进步与科技水平的不断提高, 帮助企业掌握先进的管理理念至关重要, 因为它可以正确引导企业进行创新活动[5]。企业领导要将工作层层落实给各部门, 保证每个部门的工作都能够顺利开展。同时还要为企业内部营造一种积极向上的工作氛围, 引导企业中的所有工作人员都能树立正确的工作与创新意识, 并且掌握较强的创新能力。目前, 经济市场竞争的非常激烈, 企业领导与工作人员必须要感受到巨大的危机, 因此, 企业要转变传统的管理思想, 不断创新管理理念, 使企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。

(二) 对企业的经济管理制度进行创新

完善的管理制度是企业快速发展的重要基础, 并且企业内部制定的制度作为提高企业经济管理水平的依据, 一直发挥着促进企业稳定、长久发展的重要作用。企业要想对经济管理模式进行创新, 首先就要考虑对制度先进行改革, 企业内部管理人员在对制度进行改革时可以从两方面入手[6]。第一方面:在企业内部制定一些科学、合理的约束性制度, 以此来保证日常工作的顺利、有序的进行。在新经济发展形势下, 企业可以根据自身的发展情况, 在企业内部建立一个独立的团体, 这样可以对企业的产品进行研发与管理, 进而使企业的产品更加具有竞争活力。第二方面:在企业内部建立健全的激励体系, 保证企业能够灵活运转。即使在面临巨大风险与挑战时, 企业的所有工作人员都能沉着冷静地面对, 并且可以及时采取有效的措施进行解决, 避免由于过于开放而带来的不必要的经济损失。企业在对制度进行改革创新时, 要将企业的经营运行规划作为主要方向, 从而科学、全面的规划出企业的经营过程, 最终形成规范有序的经济管理模式。

(三) 建立完善的企业监督管理体系

企业的良好发展离不开内部管理制度的创新与监督管理体系的不断完善。目前, 我国的经济体制正在经历着不断变革, 因此在社会经济环境不断变化的形势下, 企业要为工作人员营造一个良好、舒适的工作氛围, 以此来调动企业员工的工作积极性, 从而为企业内部可持续发展提供重要的保障[7]。为了使企业各部门的工作都能顺利进行, 建立完善的监督管理体系非常重要。目前, 在我国大多数企业中, 企业的监督管理内容已经不仅仅局限在财务审计方面, 而是涉及到了一些新经济活动的监督管理。因此, 企业要适应当前科技迅速的时代, 在监督管理中应用科技手段, 规范企业内部的监督管理程序。同时为企业开展的经济活动和工作人员进行监督管理, 由于工作人员是企业内部开展工作的核心, 因此对工作人员的能力与素质也有非常高的要求。企业领导要定期组织员工进行专业知识培训, 进而来增强员工的专业能力, 并且争取为公司贡献出自己的一份力量。

(四) 不断对企业的组织结构进行调整和创新

在企业的经营管理中, 由于传统的组织结构管理起来非常复杂, 并且大大降低了管理效率。因此, 企业需要对组织结构进行精简, 规范企业中的各项机构职能, 从而大幅度提高企业的管理水平以及保障企业信息的流通性。与此同时, 还要实现企业中组织结构的柔性化, 因为传统的组织结构在经济管理方面存在着很多问题, 造成经济管理受到了严重的束缚。所以, 企业应该看清问题出现的原因, 设置一些暂时性的组织结构, 从而增强经济管理的灵活性。企业通过引进先进的科学技术可以对组织结构进行有效的调整, 使各方面的信息都附有动态性, 从而更好地促进企业经济管理的创新。

三、结束语

总而言之, 随着我国经济体制的不断深入改革, 当今社会的经济形势表现的越来越突出了。再加上市场经济竞争的日益激烈, 导致国内的各大企业纷纷面临着巨大的危机与挑战。企业领导与全体员工要勇于面对当前的经济管理危机, 不断对经济管理模式进行创新, 向员工贯彻正确的创新意识, 确保企业各项经济活动可以规范有序地开展, 进而促进企业经济建设的快速发展。

摘要：改革开放以来, 随着经济全球化的不断发展, 使我国的经济水平也有了明显的提高。企业的快速发展是促进我国经济建设的重要基础, 目前, 我国经济市场竞争的非常激烈。如果企业想要在日趋激烈的竞争中立于不败之地, 就要转变企业传统的经营理念, 从而树立正确的经营管理意识, 并且还要对企业的经济管理进行创新, 以此来提高企业的竞争力。由于我国经济发展的比较快, 并且我国的经济市场也在逐渐成熟, 所以企业领导应该将可持续发展作为企业发展的方向与目标。本文就对企业经济管理创新存在的问题进行了分析, 并且提出了有效的解决策略。

关键词：企业经营管理,存在问题,创新策略

参考文献

[1]毛翠, 周俊, 何骞等.新的经济形势下企业经济管理的创新策略分析[J].商, 2013 (22) :32.

[2]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融 (中旬) , 2014 (11) :136-136, 137.

[3]胡丽华.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息, 2014 (23) :133-133.

[4]霍晓南.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息, 2015 (2) :92-92.

[5]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风, 2012 (5) :260.

[6]高敏超.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营者, 2015 (4) :129-129.

浅析现代企业经济管理提升策略 篇8

一、我国企业经济管理的意义

所谓企业经济管理, 就是指在国家法律法规和方针、政策指导下, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理, 使企业的工作更加细致、严谨, 提高企业的整体竞争力, 促进企业的实现快速稳定的发展, 提高自己的优势, 在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程, 经济管理作为企业管理的一个重要组成部分, 其意义在于实现企业的经营目标, 企业作为自主经营, 自负盈亏及独立的商品生产者和经营者, 不仅要尽可能取得最大利润, 而且还要做到稳步发展, 增强企业的流动性, 避免风险, 所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的, 也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展, 网络技术得到了巨大的发展空间, 网络经济也大量出现, 这种环境下, 企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益, 因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力, 在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理, 企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变, 使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要, 进而实现全面的进步。

二、企业经济管理的原则

(一) 风险、报酬平衡原则

经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产, 人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定, 当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面, 股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说, 风险越大的投资项目, 所期望的投资报酬也应越高, 财务经理要实现股东财富最大化的目标, 必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。

(二) 合理配比原则

配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集, 而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用, 资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解, 当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。

(三) 货币时间价值原则

决定货币时间价值的因素有两个:一是时间长短, 二是收益率高低。期限越长, 利率越高, 其将来值越高, 现值越低;反之, 期限越短, 利率越低, 其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间, 也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解, 时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的, 同时也是非常有意义的, 货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。

三、企业经济管理当中出现的一些问题

(一) 缺乏先进的经济管理理念

在企业的经济管理工作中, 经济管理效果直接受到经济管理理念的影响, 当前, 社会环境以及市场经济变化日益加快, 国外的经济管理水平得到了巨大的提高, 但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中, 没有紧跟时代步伐, 根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天, 企业必须加强对经济管理理念的重视程度, 了解企业管理理念中的不足, 不断提升和更新管理理念, 使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用, 实现企业的持续发展。

(二) 管理责任划分不够明确

目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门, 但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全, 有些企业还是受到了传统观念的影响, 因为缺乏及时有效的沟通交流, 没能够形成部门之间的相互协作, 相互促进的关系。特别是一旦事故发生, 导致企业很难彻查, 部门之间人员往往会相互推卸责任, 这样的情况发生, 很大一部分原因是因为责任划分不够明确。另一方面, 有一些企业当中, 把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面, 缺少了对于财务管理的重视, 所以造成企业经济管理方面的欠缺, 有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合, 岗位责任制得不到落实, 这不单单降低了企业经济管理的效率, 也很大程度的影响了工作人员的积极主动性, 长此以往, 会引发企业内部管理失控, 贪污腐败之风盛行, 还有可能会直接导致企业倒闭破产。

(三) 企业经济管理模式落后

在国内很多企业发展过程中, 因为受到传统观点的束缚, 所以很容易发展成为粗放型经济管理模式, 而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈, 企业所面临的压力也更大, 企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变, 但是企业常常会忽视经济管理的重要性, 一味只想抢占市场。对此, 企业必须摆脱传统思想观点的束缚, 充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。

企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视, 这就导致了企业人员流动性大, 因为熟悉公司操作流程的老员工离职后, 新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练, 这就给企业的营运效益以及工作质量产生了一定程度的影响。人员经常流动性大, 可能影响团队的向心力, 导致人心不稳, 从而使得员工工作热情下降。

(四) 经济管理制度不健全

由于企业缺乏先进的经济管理理念, 因此经济管理制度的建设也不够全面。企业的经济管理长期处于循规蹈矩的状态, 强调企业短期经济效益的实现, 忽视企业的长远发展, 而且企业的经济管理模式也比较落后, 企业虽然在内部设立了不同管理部门和机构, 但是缺乏完善的经济管理制度, 导致经济管理工作无法落到实处, 企业的经济管理如果出现问题, 没有完善的规章制度作保障, 问题的解决缺乏科学、有效的依据, 不利于经济管理问题的解决。此外, 有些企业的经济管理制度与企业自身发展不相符, 片面追求管理制度的先进, 不仅不能使经济管理制度发挥出应有的作用, 还会在一定程度上影响企业的健康发展。

四、我国企业经济管理提升的方法

(一) 科学制定企业的近远景规划

企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划, 如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图, 更决定了企业管理的核心经营理念, 是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用, 企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务, 正确认识自身发展的优势条件, 准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实, 是企业发展的近期目标, 如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具企业的经济管理的一个很大方面的改革, 对于企业筹资能力和风险的研究对于资产和资金的筹集有着显著的影响。

(二) 观念创新和制度创新

首先, 企业经济管理创新难点在于制度的创新, 充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累, 以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成, 只有对企业内部的制度进行创新, 科学优化整合企业内部资源, 并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架, 才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力, 并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作, 为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;其次, 企业的领导者和管理者要切实重视创新观念, 树立“创新管理, 振兴企业”的思想, 及时更新企业的经营理念和经济管理战略。同时要采取积极措施, 切实将创新意识融人企业的文化内涵中, 宣传创新礼仪和创新的文化网络, 对创新人物进行表彰, 为企业树立创新榜样, 使企业员工具备积极创新的意识, 激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

(三) 努力提高人员素质

人才是企业的发展的核心与动力, 在市场经济日益发展的今天, 企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争, 企业应努力提升人员的素质能力, 建立高素质、专业化的人员队伍, 为企业的发展做出积极的贡献。企业应积极做好人才储备的工作, 招聘高素质的工作人员, 广招优秀人才, 为企业注入新鲜的活力, 促进企业实现良好的发展。同时利用招聘的优秀人才带动人员进步和发展, 传播先进的管理理念和方法, 提高员工之间的竞争意识, 使每一位员工都能够积极地投入到工作中, 实现良好的发展。还需要对员工进行教育培训工作, 提高员工的专业知识和素质能力, 为经济管理工作出谋划策, 强化职业道德和思想教育, 提高员工的责任意识, 使经济管理工作得到有效地开展和落实。

(四) 强化企业内部控制

为了更好地促进企业经济管理工作的顺利开展, 企业还需要加强内部控制工作, 对经济管理工作进行有效的监督和管理。做好企业的内部控制工作有助于企业经济效益的提升, 应将企业的内部控制贯穿于企业生产经营的全过程。同时, 建立完善的财务管理制度, 强化预算管理控制, 对企业的日常生产经营进行严格的监督和管理, 强化财务部门对企业经济管理的效果。在企业经济管理工作中, 财务管理发挥着十分重要的作用, 企业应紧跟时代发展的步伐, 打造全新的财务管理模式, 更好地对经济管理工作进行指导和帮助, 促进工作人员积极认真的开展工作, 强化对企业财务的监督管理力度, 完善财务管理的内容与范围, 促进经济管理工作效果的实现。

参考文献

[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者, 2015 (5) .

初探当前企业经济管理问题与策略 篇9

关键词：经济管理,管理技术,改革创新

1引言

随着社会迅速的发展,强大的通信手段与交通工具拉近了人们的距离,世界已成为一个整体,全球化是当前世界经济发展的主要趋势,随着我国加入世界贸易组织,这既促进了企业的发展,也带来了更激烈的竞争,面对新形势带来的挑战与机遇,大多数企业还缺乏危机意识,没有真正意识到新形势下企业经济管理的革新对企业的重要性,经济管理制度与企业的发展进度不一致而阻碍企业的发展成为当下大多数企业普遍存在的问题。企业应该积极地改善和创新自身的经济管理体系,进而提高企业的市场核心竞争力,能够在世界的竞争当中处于有利的地位。本文分析了目前企业在经济管理方面存在的问题,以及为解决当前问题的策略进行了探究。

2当前企业经济管理当中存在的问题

2. 1缺乏科学的管理理念

随着我国社会经济的快速发展,市场竞争带来的巨大压力下,大多数企业已经意识到危机感,切实体会到创新经济管理的重要性,要把经济管理与生产管理相结合,协调之下为企业赢得利益最大化。但是仍有部分企业缺乏对实际形势的判断,还缺少危机意识,对经济管理不冷不热,对其创新没有投入足够的力度,在管理制度方面存在的问题表现为: ①虽然管理制度健全,但是对执行的监督不足; ②企业的管理制度不能满足企业的实际要求,不能适应企业的发展要求。而企业是否可以成功地改进其经济管理技术取决于自身的管理理念是否可以与实际需求相结合,战略性和危机性的管理理念是当前企业经济管理创新的重点,要求企业领导人摒弃落后的管理理念,放眼全球,以世界的角度看待当前的形势,顺应经济全球化的发展趋势,及时改进企业高管的管理理念,时刻紧跟时代的步伐。

2. 2企业的管理方法落后

我国企业在新形势的发展当中,仍然有部分墨守成规,沿用过时的管理方法即粗放型的管理,然而在市场经济的推动下,这样的管理方式表现出大量的弊端,如今企业的规模已不能同日而语,陈旧管理方式不再适合当前企业的发展需求,经济管理工作急需调整,加大重视力度, 以先进的管理方式来促进企业的发展。

2. 3缺乏有效的内部管控

市场经济的发展并非一成不变,若企业高管的战略意识不足,就会使经济管理工作滞后,目前很多企业的内部管控存在问题,基本表现为定位标准低,形式化和简单化,没有形成规范统一的管控机制,仅仅以财务管理取代经济管理来控制成本,却忽略了对核心机构的管理控制, 带来很大的局限性。

2. 4企业的经济管理制度不健全

我国目前大多数企业都存在着经济管理制度不健全的通病,在管理制度执行的过程仍然欠缺有效的监督管理, 并且存在经济管理制度与企业发展进度不一致的矛盾,企业的发展受到了阻碍。

2. 5人力资源管理方面的不足

很多企业都是重视企业的经济效益,却忽视了对人力资源的管理,致使企业员工的流动性大,而新员工对企业缺少了解,在工作上经验不足,而企业却忽视对员工的培训,造成企业的工作质量不高,经济管理效率低下,工作人员的积极性不高,都对企业的发展造成了影响。

3企业创新经济管理技术的重要性

在当下现代化的发展中,科学技术显然成为了第一生产力,由于科学技术的快速普及,知识经济发挥出的作用越来越明显,企业的经济管理改革也随之变成首要任务。 在新的市场经济下,三种主要因素影响着企业的发展: ①在新经济特性的影响下,知识经济成为主题; ②经济全球化的发展趋势; ③互联网等先进网络技术的普及下网络经济的兴起。在这些因素的影响下,企业面临着更多的挑战,不仅国内,国际市场的竞争也不容乐观,这就要求企业要提高管理力度,通过加强经济管理来实现企业的发展进步。追求利益的最大化是任何时候任何企业所追求的一个亘古不变的真理,而如何革新经济管理技术,做好成本控制与收益最大化的系统性工作,是企业领导人不得不思考的重要问题,树立危机意识,从战略的高度来革新企业的经济管理工作,从而增强企业的核心竞争力,在当下激烈的市场竞争当中稳步发展。

4企业革新经济管理的策略

4. 1先进经济理念的革新

经济管理理念的革新是管理创新的前提,以理念的革新为工作的切入点,以纠正企业管理层的思维模式,跟紧时代的步伐,打破陈旧观念,实行观念性的理念创新为基础,以全新的管理方式来引导企业整体的经济管理改革, 实现真正的创新改革和强化管理。

4. 2经济管理的战略创新

企业制定经济管理方面的战略要以培养自身的核心竞争力为基本,从整个世界的高度来看待竞争,在激烈的竞争当中谋求发展机遇。当前市场经济的竞争实际上就是企业的核心竞争力的比拼,企业只有及时地创新战略来提高自身的核心竞争力,才能体现出先进生产力的发展方向, 真正实现经济管理的目标,实现企业健康稳步可持续的发展。效仿成功企业的经验,战略的创新可以尝试从强化市场营销、先进生产技术的研究、提高企业品牌价值等方面进行。

4. 3经济管理制度的创新

制度的创新是经济管理创新的关键,制度的创新可以通过其制定的相关约束规定,使企业运行得更加规范化, 为企业开发新产品注入更多的活力。而且制度的创新增加了更多的奖励机制,有效地提高了各基层员工的工作积极性,更加促进企业的发展。

4. 4加强内部监督控制

企业要加强对内部的监督控制,这也是经济管理的重要组成部分,在当前新形势下实现战略的内部控制管理体制,且要根据市场经济的发展而不断改善,符合企业的发展需求,应以财务管理为主,规划组织企业的内部生产经营活动,提高财务的经济约束管理能力,拓展管理领域, 使得企业形成全面的经济管理监督体系。

4. 5实行以人为本的经济管理理念

在企业之间的激烈竞争当中,人才成为制胜的关键因素之一,所以现代化的经济管理创新应当坚持以人为本的理念来进行人本创新,即选择以人为中心的管理方式,企业要更加关注员工,提供更多的关怀与尊重,进而为实现企业经济管理的创新营造一个良好的人文环境。要更加注重人才资源的利用,重视知识,以及对工作人员的培养, 带动员工的工作积极性和创造性,为企业创造更多的利益。一个企业,无论是管理、经营和生产等各个环节都离不开人,可见只有通过良好的人文管理,广泛吸收利用人才资源,创造出一个良好的人文环境,才更加有利于企业的经济管理革新。

5结论

经济管理策略 篇10

一、现代企业经济管理概述

企业经济管理是企业实现利润最大化的一种有效手段, 也是企业健康可持续发展的根本保障。

随着经济的发展, 现代企业经济管理的突出特点是以“提升企业整体竞争力”为核心, 其涵盖的内容范围涉及企业发展的方方面面, 包括诸如企业发展规划的制定、经济运行目标的制定、企业组织结构和企业管理制度的完善、人力资源和绩效考核以及企业文化建设等。

二、现代企业经济管理存在的普遍问题及其原因分析

一般来讲, 企业经济管理中容易出现的普遍问题主要体现为管理职责不清晰、管理组织不合理以及管理模式粗放等方面。考虑到现代企业管理工作的综合性, 笔者认为在这种表面问题下显露出的却是涉及企业发展的诸多因素以及问题。概括来讲:

1. 短板效应凸出

在当前国际化、市场化发展的大环境下, 为了在激烈的竞争中生存下去, 现代企业普遍能够通过自适应形成特定的经济管理模式。但这种被动形成的经济管理模式往往存在着这样那样的发展短板, 如长期规划方向不明确、企业制度建设不完善、市场应变能力弱、没有形成自己的企业文化等, 缺少发展的内核动力, 从而制约了现代企业的发展壮大。

2. 缺少长效机制

调整企业组织结构、集中开展管理提升活动等是现代企业经常采用的经济管理能力提升措施。在实际中, 往往在开始的时候效果显著, 但随着时间的推移, 持续效力迅速下滑, 甚至带来新的问题。如何保证各项管理举措的持续效力, 是制约现代企业推行各项经济管理能力提升举措能否取得卓越成效的瓶颈问题。

三、现代企业经济管理能力提升策略

现代企业经济管理能力的提升是一项全面的、发展的、系统的工作, 可以通过科学规划、完善组织结构和制度、强化市场应变能力和绩效考核、加强企业文化建设等措施, 解决短板效应, 建立长效机制, 实现经济管理的可持续发展。

1. 科学制定企业的近远景规划

企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划, 如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图, 更决定了企业管理的核心经营理念, 是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用, 企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务, 正确认识自身发展的优势条件, 准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。

企业的近景规划是对远景规划的分解落实, 是企业发展的近期目标, 如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具体, 任务分解的操作性更强, 同时与企业的实时运行状态紧密联系。近景规划目标的实现, 对企业远景规划的发展具有重要的支撑作用。近景规划的制定要注重目标制定的可实现性、重点举措的可操作性以及与远景规划的可连续性。

2. 合理选择和完善企业组织结构, 提高企业管理效率

企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定, 切不可生搬硬套。同时, 企业的组织结构也不是一成不变的, 需要在发展中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整, 最终要向服务型、高效能的职能部门转变, 才能更大程度的提高企业管理效率。

3. 逐步完善各项管理制度, 提高经济管理的规范化水平

企业是否建立有完备的管理制度并能够规范化运行, 尤其是财会制度的建立和帐务处理的规范化操作, 是考量一个现代企业经济管理能力的重要标准。财务指标是企业运行情况的晴雨表, 财会操作的规范化直接影响到财务指标的真实性和可靠性。此外, 企业可通过内部审计以及委托独立机构进行外部审计等风险控制手段来促进经济管理规范化水平的提升。

4. 深化市场危机意识, 提升市场应变能力

市场风险是现代企业经常遇到的重要风险。企业主导产品的市场竞争态势、价格变动趋势等市场因素对企业的经济运行有着直接影响。遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律, 现代企业经济管理必须要突破原有思维定式和传统观念的束缚, 要深化市场危机意识, 主动贴近市场, 密切关注产业未来发展趋势和技术革新方向, 及时调整市场策略, 从源头上抓起, 提升市场应变能力。

5. 强化绩效考核, 建立激励机制, 激发发展活力

激励机制是企业经济管理中的一项重要内容。公平合理的绩效考核, 可以有效的带动员工热忱, 促进部门或单位目标的实现, 激发企业的发展活力。此外, 在合适的条件下, 企业可以开展员工持股等来获得更大的激励效果。

6. 加强企业文化建设, 凝聚企业发展内核动力

企业的经济管理要以人为本。提高企业工作人员的凝聚力, 就要紧紧抓住企业文化建设。通过报纸、网站、社交软件等多种宣传方式将企业文化灌输到每位员工的思想中去, 形成积极向上的工作氛围, 这样才能够更好的凝聚企业发展的内核动力, 从而带动经济管理能力的提升。

参考文献

[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者, 2015, 05.

冬季血压管理策略 篇11

在冬季，注意规范合理地应用降压药，会相应地预防心脑血管事件，从而为患者带来益处。如何才算规范合理地应用降压药呢？冬季如何管理血压，应用降压药有什么特点呢？

降压目标应个体化

冬季是心脑血管疾病的高发季节。将患者血压平稳控制在合理范围非常重要，一般来讲把血压控制在高血压防治指南要求的140/90mmHg以下比较合适。老年人可以适当放宽条件，150/90mmHg也是可以的。另外，还应参考患者的基础血压来确定血压控制的目标，注重个体化的情况。

重视家庭自测血压值

正常生理情况下人的血压是波动的，即使在应用降压药的情况下也是波动的，所以选择长效降压药非常重要，一般来讲目前医生都会给患者处方长效的降压药物。

除了到诊室和社区测量血压，患者自己测量血压非常重要。因为家庭自测血压，特别是每天多个时间段的测量可以评价患者血压是否被平稳地控制了。所以患者除了在诊室测量血压，也要养成自己测量血压的习惯。目前的国际高血压防治指南也越来越重视家庭自测血压值的参考意义。患者每天定点定时，选用同一侧上肢，选择同一个体位，使血压计基本与自己的心脏位置持平。

另外血压计也要定时校对准确与否。以免测出的值不正常，延误正确的治疗和用药。

重视晨峰血压

一般来讲，患者血压有在晨间升高的现象，临床中也称为晨峰血压，而晨起那个时间段也是心血管和脑血管疾病高发的阶段，所以患者一定要重视晨峰血压的存在。如果才能做到呢？首先应该正确测量晨起血压，那就是早晨起来，去洗手间排尿，回来平静一会，不做其他活动，然后测量血压，每天基本保持同一个时间和测量条件。如果患者晨峰血压明显高于医生给自己定的血压目标，就需要到医院就诊，必要时换用能够覆盖到早晨的半衰期比较长的降压药物。

冬季别盲目换药

浅谈建筑企业经济管理有效策略 篇12

本人结合实际工作针对当前我国建筑企业在经济管理中依然存在的问题实施分析, 提出一些有效策略。

一、目前我国建筑企业经济管理存在的问题分析

(一) 管理组织落后主要体现在如下几个方面

1) 管理组织模式比较单一。通过这些年的改革, 依然有很多的企业不顾及企业的规模、企业的产品及其工艺以及市场销售等现状, 一直实施改革开放以前传统的“直线职能制”的组织模式;2) 企业管理者的管理普遍尺度过于宽泛。虽然很多企业管理者每天工作时间都在12h之上, 可目前企业得主要管理者大都应酬过多, 学习时间较少, 组织会议过多, 处理企业大政方针以及重要问题的时间过少;3) 企业之中系统相互交叉, 出现矛盾, 信息不通畅, 致使企业管理者决策依据有误或不准时, 再有工作责权模糊不清;4) 企业管理组织适应性较差, 工作效率很低。

(二) 传统粗放型管理具有局限性

粗放型管理即借助追加投资, 摊子铺大, 以寻求借助规模创收效益的也称“外延式”的管理模式。企业的发展, 生产规模的逐渐扩大, 内部管理也随之进一步改变。当企业管理的发展跟进了生产经营的步骤, 则企业的发展能愈加迅速有力, 如果管理未跟上来, 则其他发展的再快也只能在加快企业步入没落, 实际上有更多企业只关注对外扩张而忽略了对内部的管理。企业一定要从粗放型管理转向集约化管理, 所谓集约化管理即借助科技与先进管理手段, 利用提升科技含量等模式, 也称“内涵式”的管理模式。

二、完善我国建筑企业经济管理的有效策略

完善我国建筑企业经济管理的对策主要包括如下几个方面的工作:

(一) 提升建筑工程进度的控制

建筑工程进度对整个项目工程施工来讲有着很重要的影响。不管哪一个建筑工程, 只有遵从规定的进度实施施工, 方能充分的控制建筑工程之成本造价, 可若是建筑工程进度出现了改变, 就会对建筑工程的成本造价随之出现相应的改变。因此一定要要对建筑工程的进度实施充分的控制, 建筑工程之进度控制能够充分的保障建筑工程资金使用最大化, 同时确保整个工程能够顺利的完成。可是在现实施工过程中, 给建筑工程进度控制带来影响的原因有很多, 譬如施工环境条件、施工人员的变动、建筑材料的供应管理等方面, 均会给工程进度带来影响。[2]因此若要搞好建筑工程进度控制管理, 一定要注重做好如下几点:

1) 基于确保全部建筑工程的质量与施工工序的前提, 架构一整套科学合理的工程进度计划, 以此确保工程在计划工期内完成。

2) 构建一支素质好、能力强、效率明显的建筑工程管理团队, 同时针对具体工作设计出责权利三者相融合的奖罚机制, 以此有效的鼓励企业职工的工作积极性。

3) 确保全部建筑工程依据计划实施, 各责任方应当进一步强化针对工程进度的控制与管理, 以此确保各环节均能够有序实施。

(二) 强化对建筑工程成本与质量的管理

对于建筑工程的质量管理方面, 企业一定要要构建充分的质量控制管理激励机制, 让企业每一位员工在头脑中第一时间树立质量意识。

建筑工程企业在明确成本管理重要性的基础上, 同时构建充分的成本管理运行机制与责任机制, 同时构建充分的目标成本, 以此针对工程施工作业面的成本实施充分的管理与监督。而工程施工一定要根据合同的内容, 编汇成本预算, 以此确定工程的目标成本。[3]把目标成本实施层层分解同时予以充分的监督。

(三) 搞好建筑工程材料价格的管理

建筑工程预算定额属于工程造价之计价基础, 其由人工、材料、机械等费用构成, 而材料费用在在工程造价中居于主导地位。所以, 工程造价动态管理的水平极大程度上由建筑工程材料预算价格之动态管理决定, 其不仅为工程造价动态管理之难点, 而且为市场各经济利益主体体现的热点。怎样因地制宜, 实施有效的方法搞好材料价格之动态管理, 可谓我们一定要探究的主题。

1. 定期公布建筑工程材料指导价格

建筑工程材料预算价格实施动态管理属于工程造价动态管理的重要内容之一, 至始至终渗透着减低建筑工程造价之原则。实际工作表明, 实施此种办法整合差价是切实可行的, 公布的指导价格基本适应市场客观实际, 体现了市场价格水平。不仅有利于施工单位在确保工期、质量基础上采纳最佳进货时段, 减低材料采购成本, 提升企业的经济效益, 而且为业主控制工程造价创造了充分的重要依据。

2. 搞好市场建筑工程材料价格调查

建筑工程材料不仅品种多, 经营途径广, 而且材料质量具备差别, 市场价格各不相同, 搜集调查资料比较难、工作量巨大。材料指导价格编汇示平之高低, 直接相关到市场经济助主体的经济利益, 所以要构建以工程造价管理机构作为核心、吸收具备代表性的建设企业、施工企业的专业人员参入的调查组织, 实施统一领导、采取分工负责制。

(四) 强化工程项目实施阶段的成本控制

具体主要包括如下两个方面的内容:

1) 在工程项目施工阶段中, 工程管理者根据成本控制计划下放施工任务单、各限额领料单。强化工程项目材料管理属于工程项目成本控制的关键环节, 因此一定要在材料进场前, 对材料的质量、数目均要采取认真细致地核实与检查, 同时对每道工序真实耗用材料与领取材料实施核对, 由此确保最终结算数据的真实正确。

2) 在项目施工阶段中, 一定要重视对质量成本的控制, 其中质量成本包含控制与故障两种成本。

三、结语

综上所述, 对于任何一项建筑项目工程来讲, 若是能够搞好建筑工程的成本管控工作, 则对于建筑企业来讲就意味着能够节约大量的资金, 而节约即变相的赚取利润, 此对企业的发展来讲有着重要的意义。因此, 建筑企业只有具备充足的资金, 方能于竞争激烈的市场环境中站稳脚跟, 并长久的发展下去。

参考文献

[1]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究, 2011.

[2]瞿江.建筑施工成本管理的影响因素及对策[J].建筑知识:学术刊.