知识经济条件管理

知识经济条件管理（通用12篇）

知识经济条件管理 篇1

知识经济是继自然经济、工业经济后的基于知识的生产、分配与使用而产生的经济类型, 知识取代资本成为各类组织运作中最为关键的生产要素和战略资源之一。随着知识经济时代的到来, 尤其是信息化浪潮的快速推进必然对企业经营管理产生直接的影响:一方面, 企业面对更加激烈复杂的市场竞争环境, 对企业的经营管理提出了更为严峻的考验与压力;另一方面快速发展的市场对于企业来讲将也是一个加快创新与发展的不可多得的发展机遇, 各种新的管理理念、模式与经验等层出不穷, 企业只有以更加积极主动的态度去迎接和适应企业内外部环境的变化, 及时调整与创新管理, 才能真正地求得生存和实现持续健康发展。因此, 如何通过有效的管理以进行知识的识别、获取、分析、开发和利用, 达到提高企业核心竞争力与创新能力的目标, 实现企业可持续发展, 成为当前企业管理的核心。

一、转变企业管理理念

为更好地适应知识经济条件下市场发展的需求, 企业要更加积极主动地改进管理、实现企业管理的转型, 以提升企业核心竞争力在市场竞争中占据有利地位, 而这一重要前提在于思想与理念的转变。一是知识经济时代下, 企业管理的重点已经发生了根本性的变化, 企业的生存与发展显然难以再单纯地依靠各类经济资源, 企业要深刻认识到知识资源在企业经营管理中的重要作用, 更新管理理念, 自觉树立起知识管理思想与理念, 对于知识资源的特殊性, 要给予更加全面和深刻的认识, 全面客观看待知识资源具有的使用价值和价值, 重视和关注知识资本, 如知识产权、品牌、企业管理方式等对于企业生存和发展的作用, 加大对于信息技术的积极应用, 积极推动知识资源对于企业发展所起的积极作用。二是相对传统管理模式中对于人力资源的物化管理, 知识经济条件下, 人作为知识的最为重要的载体, 在企业的生存与发展中发挥着不可忽视的作用, 人的作用与地位也被提升到全新的高度。只有具有良好创新精神的优秀人才队伍, 才能真正把知识与技术有效地运用到企业发展过程中。因此, 知识资本重要性的提升必须促进企业控制型管理向服务型管理的转变, 企业不论是在人力资源管理过程中还是具体的日常管理中, 要进一步强化人本管理理念的落实, 提高管理的艺术性, 充分调动员工作为知识载体的主动性及创新性的发挥。三是知识经济条件下, 企业注重知识的创新以提升附加值。作为知识经济的灵魂, 创新是企业把新的要素, 包括理念、方法、模式等引进企业原有的管理体系, 提升企业管理能力, 是企业形成新的增长点的关键, 这也对于加快企业管理创新提出了更为迫切的要求, 需企业加快创新的步伐积极主动适应市场变化发展的需求。这也要求企业在今后的管理过程中树立创新意识, 寻找知识经济条件下各种对于企业经营管理具有积极促进效果的资源条件, 为企业所用, 从而实现企业的真正持续健康发展。

二、积极打造学习型企业

知识更新速度的加速, 使加强学习型企业的建设成为企业管理的重要内容, 积极提升员工主动学习、终身学习的理念与氛围, 提高企业与员工个体的学习能力, 为企业可持续竞争力的培育与强化提供源源不断的智力支持, 是企业在知识经济条件下提升自身核心竞争力的主要途径。只有一个学习型企业, 在主动学习中不断地追求进步与成长, 不断地获取新的理念与知识, 更新知识, 创造出有利于企业成长与发展的新知识, 才能使企业实现充实自我, 完善自我与超越自我的目标, 才能真正地适应知识经济条件下对于企业发展的全新要求。具体来讲, 一是重视知识的积累与更新, 鼓励与支持员工从日常工作与具体事务项目中不断地进行总结, 积累成功经验, 加快对于不足之处的补充学习, 使主动学习成为员工内在的自觉要求;二是重视对于员工学习能力与实践能力的提升, 制定科学的培训规划, 加大员工继续教育的投入, 加大培训力度, 建立起一种持续培训的良好机制, 使培训成为人力资源管理的常规内容;三是通过企业内部平台的建设, 为员工间经验的交流与资源的共享提供良好的机制与平台, 使员工在交流与相互学习中得到进步与提高, 也有利于和谐、民主的企业文化氛围的形成。另外, 各级管理层在高度重视和积极推进学习型企业建设的同时, 要做好表率作用, 身体力行, 带头学习, 给全体员工形成良好的模范示范作用。

三、推动企业结构的扁平化发展

知识具有高度的整合性与流动性, 尤其是随着整个经济网络体系建设的不断完善与健全, 信息网络在企业内部的全面覆盖, 对于新知识、新成果的积极吸引与利用也是企业重要能力之一。因此, 为更好地适应知识经济条件下知识信息传递的特点, 要加快推进企业金字塔式科层结构向扁平化的方向发展, 加快信息间的横向联系, 提高对于各类信息获取与利用的效率。首先, 编制好科学、全面、详细的实施方案, 做好扁平化管理的具体流程。对企业业务、流程及现有结构、职能等进行全面的分析与调查, 同时根据企业目标进行业务流程的重新整合和设计, 实现缩短管理流程, 保证信息流动的畅通, 使总体业务流程达到最优化。其次, 围绕客户需求, 以顾客驱动为企业经营的第一原则, 加快企业流程的重组与优化, 将原本较为分散的活动进行有效集中, 减少部门设置, 使企业逐渐向扁平化的团队组织转变, 更加适应知识资源流动的特点。再次, 按照权责统一与明确的原则, 科学设计相应的职能部门, 突破部门与职能职责的界定, 做到责权对应, 实现企业结构的横向一贯与纵向集中, 以实现对于企业的统筹集成管理。同时, 为企业员工提供更为便捷的工作方式, 要相应地减少企业管理层级, 尽可能地减少管理岗位以提高企业管理效率。

四、积极推进企业的信息化建设

以信息技术为核心的知识经济时代下, 信息技术和互联网技术的普及是知识经济最为主要的体现, 而计算机网络在企业广泛使用最直接的体现在于电子商务的崛起与快速发展。不可否认互联网已经成为各个企业不可忽视的平台, 如何通过这一平台实现企业战略发展成为一个关键性的问题。为更好地发挥知识经济下电子商务所具有的信息传递与资源共享的巨大优势, 企业要进一步加快自身的信息化建设进程, 积极构建企业内外部的信息网络, 保持企业对于知识与信息的高度敏感性, 提高企业的信息化水平和能力。具体来讲, 一是要做好企业信息化的总体规划, 保证规划的战略性和前瞻性, 为企业战略目标的实现做出积极的贡献。知识经济条件下, 要紧密结合企业外部环境的发展需求, 通过企业内部团队小组或借助第三方咨询机构, 对企业发展战略及需求进行全面的分析及准确定位, 由此确定信息化建设的整体规划以服务于企业长远发展及强化核心竞争力的需要。二是选择恰当的时机启动企业信息化建设, 尽可能避免企业实力不足或准备不充分给信息化建设所带来的制约。尤其是在体质、理念、信息化人才队伍建设、资金预算等各个方面做好准备, 避免资源浪费现象的发生。另外, 虽然企业的信息化建设是企业适应知识经济时代发展的重要措施之一, 但另一方面要看到信息化建设必然是一个长期的过程, 不可能一步到位, 要坚持循序渐进的原则, 量力而行, 分步实施。

五、加强企业与外界的合作

知识经济时代, 企业间的合作与交流是一个重要的发展趋势, 企业可积极借助外部的力量, 实现企业内外部资源的有机整合和统一, 并进行高效运作, 提高企业的核心竞争力。具体包括, 鉴于人力资源管理的有限性及企业其他方面的制约, 可通过多种方式借“力”引“智”, 利用外部人才高专业水平的优势, 为企业发展提供相应的参与意见, 有助于弥补企业人力资源不足或能力不够的缺陷;将自身所不擅长、不具备优势业务的领域通过外部第三方的合作或独立分离等, 实现供应链的优化, 提高企业自身资源的运作效率和核心能力的强化;另外, 也可以通过实现多个企业间的战略联盟, 实现全方位的合作与竞争, 提升企业市场竞争优势。

参考文献

[1]孟丽霞.知识经济下的管理创新[J].辽宁经济, 2006 (06) .

[2]张伟力, 张怡, 李桂君.试论知识经济下的管理创新[J].新西部 (下半月) , 2008 (02) .

[3]李苗苗.论我国企业的经济管理[J].现代经济信息, 2009 (09) .

[4]邹玉艳.新时期知识经济管理初探[J].中国高新技术企业, 2009 (24) .

[5]樊玉玲, 曹秀琪, 陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展同, 2009 (6) .

知识经济条件管理 篇2

在社会经济不断改革和发展的过程中，我国经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。经济管理是企业经营管理的重要内容，可以有效整合和优化内部资源，在市场竞争加剧、经济发展高度集中的形势下，只有加强经济管理，企业才能够把握市场机遇，获得经济效益。市场经济的发展对企业的经济管理模式提出了更高、更新的要求，经济管理模式改革和完善成为企业发展的重要途径。企业要结合自身发展的实际情况，制定科学、有效的现代化经济管理模式，提高经济管理水平，提升企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展的同时，推动我国经济的发展。

1市场经济和企业经济管理简介

1.1市场经济

市场经济是一种脱离政府指导和控制的经济体制，主要通过供求关系实现自我调节和控制，具有公平性、公开性、法制性、竞争性等特点。与计划经济相比，市场经济具有明显的优势，可以增强经济的发展活力，实现经济市场的进一步开拓，通过激烈的市场竞争，促进各行各业的发展，从而全面推动我国社会经济的发展。在市场经济快速发展的背景下，市场经济存在的弊端也无法避免，例如市场经济对工业重视较高，但是制约了农业的发展，使得城乡差距加大；市场经济在自我调节的过程中容易出现供求关系不协调、物价上涨等问题；市场经济的快速变化，让很多企业受到各种竞争压力，严重的甚至面临倒闭，不利于社会的稳定发展，在这方面也需要企业从自身发掘问题，加强经济管理[1]。

1.2企业经济管理

企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。因此，加强企业经济管理的研究具有十分重要的意义。

2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

在市场经济条件下，经济变化的十分迅速，企业经济管理范围不断扩大，不仅要对各项经济活动进行计划、指挥，还要增强监督和决策功能，从而满足市场经济发展的需求。但是，从目前情况来看，企业的经济管理模式还存在诸多问题，主要表现在以下几点。

2.1管理制度不完善

随着市场竞争日趋激烈，虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效的发挥作用[1]。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。

2.2人力资源管理不到位

人才是企业发展的重要保障，只有凝聚高素质的人才，企业才能够提升自身的竞争实力，人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。

2.3组织缺少灵活性

受到传统经济体制影响，我国很多企业在组织机构构建和工作安排方面还存在很多不成熟的地方，难以适应现代化市场经济的发展需求。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业较为看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利，难以保障企业内部的有效控制，这就需要企业与时俱进进行合理的调整[2]。

3市场经济条件下企业经济管理模式改进对策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先，企业管理者要更新管理观念，借鉴同行业企业的经济管理理念和模式，结合自身的发展特点，同时，根据国家和行业内部的法律规范，对企业内部的各项规章制度进行完善；其次，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，保障各项工作的有序进行，提升企业经济管理的规范性和全面性[2]。由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。

3.2优化人力资源管理

现代企业的竞争从根本上分析重点在于人才的竞争，因此企业必须优化内部的人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，加强对各部门人员的在职培训，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，制定有效的激励制度，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。

3.3建立高效的组织机构

在市场经济条件下，企业要与时俱进，对传统的组织机构模式进行改革和完善，建立更加高效、灵活的组织机构。现代社会经济发展十分迅速，存在很多的变动，只有高效的组织机构做支持，企业的各项经营管理活动才能够得到及时、有效的调整。企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，从生产、经营、销售、服务等各个方面明确划分企业的各个部门的工作范围、职能和责任，保障各种经济管理问题得到灵活、有效的处理。此外，企业管理者要加强与各组织机构员工的交流，听取员工的工作意见和想法，提升企业的凝聚力和创造力，保障企业的发展活力[3]。

4结束语

总而言之，市场经济条件下，企业的发展面临诸多挑战，尤其在经济管理方面的各种不足，严重影响企业的经营发展，对此，企业必须提高对经济管理的认识程度，从制度、人才、组织机构等方面进行改革和完善，从而适应市场经济的发展需求，促进企业的可持续发展。

参考文献:

知识经济条件管理 篇3

关键词：市场经济；企业经济管理；创新；策略

一、基于市场经济条件的企业经济管理的意义

随着社会经济和知识经济的发展和提升，市场经济条件下的企业经济管理创新工作就变得极为迫切。在激烈的市场经济竞争条件下，创新企业经济管理不仅能够使企业获得更好的发展机遇，还能够帮助企业对原有的资源进行高效整合，并促使企业在降低成本投入的同时获得更大的经济效益。另外创新企业经济管理还能够帮助企业在市场经济竞争保持良好的优势和地位。由于市场经济的不断发展以及体制的改革，企业面临的市场经济竞争环境也在不断的变化，传统的管理模式已经不能适应当前的发展。因此市场经济条件的企业经济管理创新不仅能够使企业获得健康持续的发展，同时还能够为企业经济管理注入新的活力，从而使企业能够得到全面的发展和进步。

二、基于市场经济条件的企业经济管理存在的问题

（一）缺乏先进的理念

目前市场经济条件的企业经济管理中最核心的问题就是缺乏先进的管理思想和理念，从而造成了企业在进行经济管理时没有明确的目标和方向。目前国内大部分的企业在经济管理的工作中都持有这样一种态度，他们认为企业经济管理只是企业综合管理中的一个很小的分支，因此没有给予经济管理工作过多的重视。但是在市场经济条件下，企业的经济管理能够极大的促进企业的综合性发展。因此只有不断创新管理思想和理念，才能够促使企业经济管理顺利的进行，并获得较高的成效。另外先进的管理思想和理念还能够让企业获得更好的发展机遇，从而在市场经济竞争中保持稳定的优势和地位。

（二）缺乏完善的制度

在企业的经济管理中，管理制度是保证企业顺利展开经济管理工作的根本，并且对于企业实现稳定持续的发展也有着不可忽视的作用。但是现目前的企业经济管理中还缺乏比较完善的制度，从而使得企业经济管理不能有效的进行。缺乏完善的制度主要表现为：管理的制度比较落后，不能适应基于市场经济条件的企业经济管理工作，这也在一定程度上限制了企业的进一步发展。另外就是即使有的企业已经制定并实施了一些比较完善的管理制度，但是在具体实施时没有将其落实实处，同时也没有给予严格的監督和控制，因此使得企业在经济管理的过程中发生了偏离，从而导致企业经济管理没能达到预期的目标的，使得持续发展也成为一句空话。

（三）缺乏内部管理

目前的市场经济正不断发生变化，企业要想适应这种变化就必须在经济管理上下工夫，只有这样才能保证企业在遇到市场风险以及经济危机时，能够保持稳定的发展状态。目前大部分企业在进行经济管理时，都是依靠财务审计来进行经济的管理和控制，这种管理的方法不仅具有局限性，还会造成内部管理的缺乏，从而使得企业在经济管理时不能获的良好的成效，同时也会给企业的经济造成极大的损害。

三、基于市场经济条件的企业经济管理创新的途径

（一）创新管理理念

在市场经济条件下，企业要想实现良好的经济管理，就必须不断创新管理理念，并将先进的理念贯彻落到具体的经济管理工作中去，从而使企业获得独具特色的创新性发展和进步，同时还能够提高企业在市场经济竞争中的竞争优势。因此，首先管理者们要不断创新自身的管理理念，只有这样才能引导企业的所有工作人员进行经济管理的创新与改革，并促使他们将创新的理念的应用到具体工作当中，从而促使创新理念能够渗透到企业各个地方。其次就是管理者还要对当时的市场经济环境进行分析和研究，从而促使企业的经济管理创新理念能够适应市场的变化。另外还要在合理配置和优化企业的资源结构，从而保证企业能够实现稳定迅速的发展。

（二）创新管理结构

随着市场经济竞争的日益激烈，企业经济管理还需要不断创新管理的结构，以适应市场经济环境的变化。创新管理结构就是对企业经济管理的结构进行完善和调整，同时予以一定程度上的创新和发展，从而使企业的经济管理能够更合理，更科学，同时也能促进企业的合理发展。在创新管理结构时，先要要打破传统的管理机构，并制定出合理的扁平化的管理结构，从而促使企业的能够具有较为宽泛的管理幅度。其次就是要将管理结构趋于柔性化，以减少其对企业经济管理的限制，同时也能够使企业经济管理能够更加灵活，从而推动企业能够更好的适应市场经济竞争的环境。

（三）创新内部管理

企业经济管理的创新还需要加强对内部管理的创新，只有这样企业才能形成良好的管理氛围和创新氛围，同时也能强化企业的监管体系。在创新内部管理的过程中，首先要对财务管理进行创新，只有做好了财务管理，企业经济管理才能得以顺利的进行。另外还要将枪企业的内部监督和控制，从而有效的保障企业经济管理创新的顺利进行和实施，进而提升企业的抗风险能力以及应对市场经济危机的能力。

四、总结

综上所述，基于市场经济条件的企业经济管理创新，不仅能够促进企业的经济发展和提升，同时也能够促进市场经济的发展和提升。因此在企业经济管理创新的过程中，要不断加强理念创新、结构创新以及内部管理的创新，只有这样才能更好的促进企业的稳定健康的发展。（作者单位：南昌理工学院）

参考文献：

[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，01：167-168.

[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，05：32-33.

[3]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015，18：26-28.

[4]郑庆瑞.市场经济条件下企业管理创新问题探究[A].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院.当代经济论坛——中国经济改革与发展学术研讨会论文集[C].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.

知识经济条件下企业人力资源管理 篇4

一、内涵及发展趋势

(一) 知识经济情况下人力资源管理的涵义。

人力资源管理是指应用现代化的科学方法, 对与有一定物力相结合的人力进行合乎情理的培训、组织以及调配, 使人力、物力时常保持最合适比例, 同时对人的思维方式、心理以及行为进行合乎情理的引导、控制及协调, 并且充分发挥人的主观能动性, 使人人能尽其才, 事事能得其人, 人和事能相宜, 从而实现组织目标。

(二) 知识经济条件下人力资源管理的走势。

人力资源管理从上个世纪80年代到现在, 已经经历了20多年的发展, 这之间世界的社会经济环境已然焕然一新, 发生了很大的变化, 尤其是以现代通信技术和计算机技术为代表的信息科技正悄然改变着我们的世界, 社会正在迈入知识经济时代。祖辈靠以生存的外部环境和祖辈的竞争手段也进行着悄无声息但却深入持久的变化, 在信息和科技高度发达的知识经济时代, 过去的人力资源管理已面临着太多的挑战, 同时也迎接着崭新的空间和发展机会。企业必须加快把握知识经济时代人力资源管理的发展态势, 以实现管理理念的创新, 和调整战略决断机制, 顺应变革潮流, 方可在未来更加激烈的竞争中, 获得优势处于不败之地。

二、存在的问题

这么多年来, 我们的体制改革还没有获得充分的突破, 这是因为管理者头脑中遗存了太多的计划经济观念。观念不变即使是名义上的体制改变了, 仍就像新瓶装老酒, 这就是用旧体制的做法和规则在名义的新体制下做事, 没有树立真正的人力资源管理的概念。一是对于人力资源管理的理解太过于片面化和简单化, 没有认识到人力资源管理是企业管理系统中的一个部分;二是将人力资源管理单纯的看作是一种技术问题认为只要用一两种工具就能帮助企业解决与之相关的问题;三是在企业人力资源管理中不重视对本企业具体问题的系统分析和诊断。然后就是在企业进行战略规划时常常忽略人力资源规划。我国人力资源数量多, 对企业管理者来说, 人力资源很容易获取, 所以没有认识到要进行人力资源规划。但是, 我国人力资源素质差、质量低, 而质量是无法通过数量来替代的, 好比说, 我国的生物技术人才、IT人才、高级管理人才都有特别大的缺口。当拓展到新的领域、新的行业、新的业务时, 由于人才结构的不适应, 整体能力的缺乏, 故而导致经营失败, 这就是由于没有人力资源的规划, 一方面缺乏良好的机制来吸引更合适的人才去管理, 另一方面也缺乏在客户服务和质量控制方面的实施能力而造成的。

三、对策和建议

伴随着我国市场经济的发展, 市场配置已慢慢成为科技人才资源配置的主要方式, 传统体制下形成的人员计划调配方式的影响也日渐衰落, 深层次的体制性障碍成为影响企业人才资源优化配置的重要元素。如果要创建现代企业人力资源管理的机制, 企业就一定要拓宽人才引进渠道, 建立系统的培训机构, 使竞争和激励的机制更加健全。逐渐培育以人为本的企业文化, 吸引和留住优秀以人才为本企业服务。随着我国市场经济的发展, 市场配置已逐渐成为人才资源配置的主要表现方式,

完善人才选拔任用机制, 提高人力资源管理者的素质, 采取有效的人才管理方法、方式从内部或从外部引进管理人才, 是企业最为重视的问题。在新的市场竞争的条件下, 只有结合企业竞争策略和战略目标, 制定人才的发展规划, 深层次的挖掘内部人才潜力。拓宽外部人才的引进渠道, 只有这样才能为企业的可持续发展提供优质的人才。

薪酬制度也是企业对员工进行物质激励的一项主要方法, 既可以调动员工积极性又可以提高企业的生产效率。建立对员工具有激励力的薪酬管理模式, 就必须要使平均主义思想在计划经济下消失, 让效率和公平结合。为此, 企业薪酬体系应有多种的分配形式, 而且必须要有激励性。员工的薪酬也必须要结合绩效考评。与业绩挂钩, 使各个员工的工资与他们的工作业绩好坏、以及企业贡献的多少紧密得联系在一起, 从而达到充分调动员工积极性和创造性的目的。

四、总结

由此可知, 在科技和信息快速发达的知识经济时代, 传统的人力资源管理已面临着太多的挑战.只有完善人才选拔任用机制, 酬薪激励制度, 从分调动员工的积极性和创造性这样才能使未来企业的人力资源的发展趋势顺应历史的潮流, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]汪梅, 汪健.论知识经济条件下企业人力资源管理[J].人力资源, 2010 (30) [1]汪梅, 汪健.论知识经济条件下企业人力资源管理[J].人力资源, 2010 (30)

[2]李飞.知识经济条件下企业人力资源管理[J].人力资源, 2008 (18) [2]李飞.知识经济条件下企业人力资源管理[J].人力资源, 2008 (18)

知识经济条件管理 篇5

1.1企业经济管理制度存在缺陷

在我国大部分的企业经济管理制度普遍存在缺陷，所谓的企业经济管理制度，只是表面的形式，并没有实际行动;这样就会直接影响到企业管理者对企业内部的有效管理，企业经营活动也没有得到很好管理与监督，从而造成企业产生经济损失。企业经济管理模式越来越信息化，所以，企业经济管理要以信息平台为主，为企业的内部管理实施有效的控制。传统的企业内部文件管理系统没有信息综合收集，企业工作人员要查找信息就相当麻烦。随着社会信息化的不断发展，大部分的企业经济管理模式都出现了管理滞后的现象，这种现象会阻碍企业的持续发展。

1.2企业经济管理观念落后

大部分的企业只重视计划和生产，对企业管理工作并不关心。譬如，企业管理者对企业人力资源的管理、财务管理等不够重视。从目前来看，企业管理者保留着传统的企业经济管理模式，认为管理理念只是书面的，与实际工作不挂钩。现代企业的人才和资产竞争很激烈，科学地采取现代化管理对企业管理尤为重要。现代化的企业管理模式可以弥补传统化的企业管理模式，使人力资源和财务的管理上得到好的.发展。落后的企业管理模式没有预期和规划，从而容易出现盲目投资的现象，造成企业经济损失。

1.3企业组织结构僵硬及人力资源管理问题

如今很少企业具备健全的企业管理制度，有独立的人力资源管理部门管理企业的日常工作。由于人力资源部在企业经营活动中占有主导地位，虽然有些企业有独立的人力资源部门管理与监督企业的经营活动，但是其工作管理不到位。例如，人才结构搭建不合理、企业组织结构存在利益纠纷等。很多企业在人力资源招聘过程中，只招聘技术人才，不招管理人才。在企业单位中，很多管理人员都是从技术人才中提拔的，鲜有专业管理人才。还有，企业的组织架构混乱，对各部门的职能划分不科学，工作内容交叉、重复或存在盲点，工作分配不到位，从而产生利益矛盾，由于各部门的职责分工不合理，因此，难以管理企业经济工作。

2、提高市场经济条件下的企业经济管理模式对策

2.1转变企业经济管理的理念

我国企业要重视企业的经济管理工作，并把这项工作落实到企业的每个员工管理中。根据国家的经济法规和企业管理制度，建立健全的企业经济管理制度，使企业的经济管理工作更加完善。由于市场经济的不断发展，要想完善企业经济管理工作，就要对企业的管理效果和执行工作做详细的评估，各个部门的管理者和员工需相互配合，确保员工能了解企业的信息资料。另外，企业领导者还需注重企业的创新工作，建立创新的管理机制给企业员工无限的创新空间和创新动力。战略思想对全部企业持续发展尤其重要，市场发展、目标定位、经营策划和管理方式方法都离不开战略思想。目前我国有很多企业没有市场定位和发展目标，也没有经营策略，这就使得企业难以发展。营销战略对企业的整体发展和经济效益有重要的影响，创新经营战略能帮助企业形成凝聚力，发挥优势，提高企业在市场中的地位。同时，建立多种危机经济管理策略，保证企业的每一步危机管理都有应急对策，减少企业产生经济损失的机率。

2.2完善经济管理制度

企业要制定一个完善的经济管理制度，建立独立的经济管理部门和管理团队，把每项管理工作落实到每个员工，其分工不能交叉或重复，避免出现利益纠纷，同时渗透到企业经营管理的各项业务过程和各个操作环节，确保企业经济得到有效的管理。企业在建立营销管理模式时，要让员工发挥自己的创新思维，提出创新管理机制，协调企业计划生产的各个环节工作。对于管理工作中的不足，管理者要及时监督，使员工改正不足之处，保障企业的顺利生产和安全运行。面对市场的激烈竞争，企业需要创新经济管理制度来维护企业管理。结合企业不同时期的实际情况进行创新，创新对企业的产品开发和发展有很大的作用。创新经济管理制度，革新传统制度，满足企业的发展需求，推动经济管理工作，对企业内部结构的调整和优化有重大的帮助。创新经济管理制度需要企业每个员工的参与，实施全面的监督与管理，促使企业以人为本持续发展。

2.3加强人力资源管理和健全企业组织架构

人力资源部门对企业的科学管理和可持续化管理具有重要的作用，必须把人力资源部门加进企业的规划战略中。企业人力资源在市场竞争占有重要地位，行之有效的人力资源管理部门才能争取到更多的优秀人才，足够的优秀人才能够更好地面对市场的激烈竞争。建立科学、完善、规范、有效的企业组织架构能够促使企业顺利地规划与生产。企业人力资源部门的组织结构是否健全将直接关系到企业管理员工，也将影响到企业对员工的关心。企业的人力资源部门要定期对员工进行专业培训，培养高技术人才，为企业的后期发展储备人才。培训内容要及时更新，满足市场变化的需求，不断调整企业培训内容。企业培训出来的优秀人才应给予职位晋升或奖品激励，以激励人才的发展。

2.4加强企业员工管理

企业应对员工实施人性化的管理，人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新，树立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企业的管理要以人为主，必须尊重员工的人格，平等对待每个员工，不同时期地对员工问候与关怀，从而促进员工的工作积极性。企业制度的主要管理对象就是员工，因此，对员工的管理必须要人性化地约束和规范其行为。

3、结束语

而言之，科学的现代化企业经管体系包含了科学性与创新性特征，企业要想在市场竞争中取得人才战略战术的胜利，前提是要增强核心的竞争力，进行管理制度的创新，并加大力度，以通过高水平的管理模式带动企业全面的创新，使企业走特色化的发展道路。企业的制度创新可以为企业的资源做科学合理的调整，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业做一个永远被同行追随，而不被同行超越的先进企业，为企业谋取可持续发展道路和健康平稳的发展。

参考文献:

[1]葛菁，敬采云.循环经济下废弃物再利用会计核算新探[J].财会通讯，(31)

新经济条件下的企业资源管理 篇6

关键词：新经济；企业管理；资源整合利用

一、综述：企业资源管理的新变化

18世纪60年代，英国工业革命爆发，人类社会发生了根本的变化，从此由手工作坊主导的生产方式进入机器工业主导的生产方式，也就是经济学家所称的工业经济时代；20世纪90年代以后，信息技术的发展导致了互联网经济的出现，从根本上改变了人类的生产方式，这个时代的主要特征是：信息技术在企业运作管理中起着越来越重要的作用，信息传递的速度越来越快，成本越来越低，知识的扩散变得更加容易。

资产利用效率，在财务上体现为企业的产品销售利润率的提高、资产周转率的加快，当然，对企业资本的权益结构进行规划，也是实现企业股东价值最大化的途径之一。在这个阶段，企业资源管理的目标所有者利益最大化，因此，这个阶段的管理思想是占有资源，所以大多数的企业都是小而全，规模经济的效应在大多数企业中都不能实现。当然由于信息技术的落后，企业联盟之间的高效运作也很难实现。

在新经济条件下，企业管理者的主要资源不再是企业的物质资产，企业的无形资产，比如客户关系，企业的品牌资源，知识产权等知识资源成为了企业的主要资源，企业管理的主要目标也不再是企业所有者利益最大化，而是企业价值最大化。企业最大化的目标要求企业不仅要关注企业所有者的利益，而且要关注企业员工，企业顾客，债权人，甚至政府的利益，企业的发展和壮大与所有的利益相关者相关。

二、企业资源管理新变化的实践证明与理论依据

1． 企业资源管理新变化的实践证明。

（1）虚拟企业的出现。全球最大的虚拟企业可以说公司了，它通过信息系统的作用，把许多企业组合在一起，成为一个共同的产业链，通过这个产业链，形成了规模化生产，只要信息是相通的，在许多企业之间组织生产如同在一个企业内部组织生产那样容易，通过互联网的联接，企业之间信息共享，共同协作应对市场的需求，把这样的企业联盟称为虚拟企业。在这种类型的企业组织形式下，一个企业不可能通过仅仅关注内部拥有的资源来赢得市场竞争的能力，企业必须更为注重企业外部的资源状况才能整合一切可以利用的资源，形成自身的核心竞争能力，赢得竞争的胜利。企业对资源的重点不在占有，而在利用，小而全的企业将由于它的低效率终将被淘汰。新经济条件下赢得竞争胜利的将是那些不求占有，但求高效利用与整合资源的企业。

（2）电子供应链的产生。在传统经济条件下，许多企业都是通过建立完全属自己的所有的工厂，即使有些企业有的业务进行了分包处理，但是由于交易成本没有得到有效的控制，导致了企业最终产品的成本很高，电子供应链的产生大大降低了企业之间的交易成本；由于企业之间信息传递的速度太慢，传统产业链上的企业都必须拥有较多的库存品来满足生产的连续进行，因而，库存成本很高，在新经济条件下，产品供应链的形成，大大降低了库存成本；在传统经济条件下，企业的市场反应很慢，由于信息技术的发展，企业对外部市场的响应速度大大加快，企业的交货期得以大为缩短，市场反应速度加快了。

（3）无物流经济的产生。信息技术的发展，使得知识的传播可以摆脱以往面对面的方式，代之以高效的网络途径。能过网上学习，人们可以越过物理距离，达到面对面的效果；通过网上营销，企业可以不要走出大门，通过网上售货，网上收款，完成整个销售活动；通过网上信息的交流，可以把产品售后服务工作交由专业化服务公司来运作，达到成本最低化的目的。没有物流，就没有物流成本，大大提升了企业运作的效率。

（4）资金使用效率的提高。在传统经济条件下，各个企业都拥有大量的流动资金，来满足营运的需要，这就必然导致了大量资金在企业中的沉淀，资金运用的效率极为低下，这种现象对集团公司来说更为明显，在新经济条件下，资金的划拨可以做到没有时间间隔，集团公司的财务部门可以适时掌控子公司的资金运作情况，多余的资金能够及时调出；各子公司与母公司之间，可以通过资金的共同筹措，共同使用，大幅降低资金筹措的成本，提高资金使用的效率，跨国公司运作资金时，还考虑了时差对资金使用效率的影响，在亚洲运营的跨国公司子公司的资金，可以通过网上银行进行资金划拨，利用时差，把资金调到美国的金融市场上进行资本运作，待到第二天早上，这笔资金又回到了子公司的账户上，这就是信息技术带来的资金运作效率的提高。

（5）企业的业务边界越来越模糊。传统经济形态下，企业运作主要是通过买出自己的产品来赚取利润，其主要的管理思想在于用内部拥有的技术，坚持质量第一的理念，通过高效率的流水化作业组织生产，以最低的成本提供产品给客户；在知识经济条件下我们看到许多行业的性质都发生了很大的变化，银行业的利润并不主要来自于存贷利差，更多是通过网络的服务功能获取的；随着电信业竞争趋于激烈，电信运营商也并不单纯经营电信业务，而是通过网络提供的电信增值业务给他们获得了不平常的利润；IBM公司也不只是进行电脑等硬件设施的生产，而是通过IT业务给他的客户提供一整套的服务解决方案；施乐公司不仅仅是进行软饮料设备的生产，而是利用自己对信息行业发展的深刻理解，为客户量身定做适合的成套方案。他们提供给客户的除了看得见的产品，还有比看得见的产品更难以模仿的服务。

2． 企业资源管理的新变化的理论依据。

（1）宏观经济学理论。传统宏观经济学不能解释在投入的劳动力资源和资本资源相同的情况下，为什么新经济条件下企业发展的速度不一样，而新古典增长理论告诉我们，知识的应用决定了经济增长的快慢。互联网成就了美国的比尔盖茨和中国的新富豪——网易创始人兼首席执行官丁磊，他们跨过资本原始积累过程，通过为用户提供高素质的知识服务，他们积累了过去通过多少代人才能拥有的财富。

（2）轻资产运营理论。传统经济条件下，企业的主要资产是企业所拥有的财务资源，企业管理的重点主要是对企业的有形财产进行合理的使用，财务总监的主要任务除了对经理人员进行必要的监控（这种监控主要体现在财务上），更主要的是进行企业财务资源的合理规划，通过调整企业的资产结构和合理的资本结构，加之生产运营中的科学严格的成本管理，保证在充分利用财务杠杆的情况下，实现一定的销售利润率和资本周转率，而获得理想的财务业绩。在新经济条件下，企业运营的效益如何，并不是这种仅仅着眼于企业内部财务资源的管理方式所能达到的，管理者除了要对企业的有形资产进行管理，而且要对企业的轻资产进行管理，在《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》一书中，孙黎和朱武祥两位先生详细地介绍了企业的轻资产包括企业的内容，并且说明了企业应该如何进行轻资产的管理。事实上，所有的轻资产实际上都属于企业的知识资源。

（3）核心竞争力理论。美国经济学家和战略管理专家迈克尔·波特先生在他的巨著《竞争优势》和《竞争战略》中认为，企业的竞争无非是同质化条件下的低成本竞争和产品差异化给客户创造价值的竞争，或者就是集聚化竞争，根据这个理论，企业要想竞争获胜，必须进行核心竞争力的提升，通过同心多元化或者相关多元化，以尽可能低的价格提供客户最大的价值。透过核心竞争力理论，我们不难发现，这种学不会、偷不走、抢不去的核心竞争力实际上是企业的整合资源的能力，这种能力是企业对知识资源的全面提升。

（4）资本运营和全面资源管理理论。根据资本运营理论，资本运营就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋化和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。运筹、谋化和优化配置体现了企业管理和运用知识的能力，知识经济的性质得到了更多的体现。企业可以支配的资源包含了企业的客户关系、市场形象、知识资源、供应商关系、金融工程等除了有形资产之外的各种“轻资产”，如何进行企业轻资产的运营，提升资本运营能力，保证企业在投入很少的情况下能得到较大的回报，是企业资本运营的主要任务。所谓企业全面资源管理理论，更进一步地阐明了企业如何充分利用各种可以支配的资源，使企业资本得以实现增值的目标。

（5）人力资源管理理论。传统的人力资源管理理论认为，企业应该把合适的人放在合适的岗位上，用最小的成本进行人力的合理使用，主要侧重点是人力资源使用的效率；在新经济条件下，我们不难发现，人力资源应该成为企业的人力资本，在实际操作中，我们不应该把人力资源看作是消耗性资源，而应该把人力资源看成是企业的资本，企业的主要人力资源管理重点应该是根据企业的发展战略进行人力资源的合理规划和开发利用。这是因为人力资源不同于其他资源，它不会随着人力的使用而减少，如果激励得当，人力资本应该比物质资本更能为企业创造价值。当然，这种现象的出现主要因为人力资源是企业知识资源的载体，知识资源的可复制性和网络经济条件下的快速传递性使得企业能迅速地进行知识的扩散和利用。

三、结论：企业资源管理的发展方向

新经济引发了企业资源管理的新变化，对企业决策层次和企业管理层次的经营者都提出了更高的要求，如何全方位利用企业可以利用的资源，形成自身的核心竞争能力是所有企业经营管理者必须考虑的问题。

新经济给企业的迅速发展提供了可能，同时也给迅速发展的企业带来了随时破产的巨大风险，企业管理者的主要任务就是在保证企业得到最大收益的同时，把企业的风险降到最低。轻资产运营理论和全面资源管理理论和核心竞争力理论是新经济条件下的3大利器。

参考文献：

1．张云亭著．顶级财务总监：财务治理、价值管理、和战略管理．中信出版社，2003．

2．多恩布什和费希尔著．宏观经济学．中国人民大学出版社，1997．

3．托马斯·S.贝特曼和斯考特·A.斯奈尔著．管理学．北京大学出版社，2001．

4．迈克尔·波特著．竞争优势．华夏出版社，1997．

5．迈克尔·波特著．竞争战略．华夏出版社，1997．

作者简介：江苏爱吉斯海珠机械有限公司副总经理。

谈知识经济条件下的财务管理 篇7

在知识经济时代, 知识在社会经济发展中, 占主导地位。而且经济的发展, 也出现巨大变化, 如商标、专利等无形资产, 在社会经济中的比重和作用, 大大增大;电算技术在各个领域的普遍应用, 使会计信息处理与传递的速度愈来愈快;企业员工以高智力的人材为主体;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理, 难以适应这种新形势的要求。

二、知识经济要求财务管理方法的创新

1、在知识经济中, 企业财务管理的环境变得越来越复杂。

经济的一体化和全球化成为不可阻挡的趋势, 企业的活动范围不断扩张, 企业的财务管理环境也不再局限于企业所在的一个地区、一个国家、而是全世界。尤其是信息科学技术的发展, 已经使全球的经济活动成为一个整体。今天在世界的任何一个地方, 利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易, 网络已经把世界紧紧地联系在一起, 企业活动的地域界限逐步消失。企业的财务管理必须密切关注全球的经济变动情况, 了解各类信息, 使企业在整个环境下得以生存和发展。

2、传统企业财务管理以企业作为一个独立完整的主体, 对企业的资本金流动过程进行管理。

企业作为一个独立法人, 参与经济活动, 履行经济责任与义务。企业财务管理主体局限于企业法人, 从其资金活动出发, 进行预测、分析和决策等一系列管理活动。在知识经济时代, 随着网络技术的发展以及知识资本在经济中的作用的加强, “媒体空间”中的财务管理主体会越来越多, 外延也愈发难以界定。因此“网上实体”的出现及其扩散效应, 使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。

3、建立网络财务, 知识经济时代, 面临信息日益集成的严峻考验。

企业各信息子系统的分工, 正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架, 将各个分立的信息子系统, 集合为一个有机整体。网络财务的特点在于:其一, 财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合达到资源配置的最优化, 需要运用网络技术。其二, 在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控, 及时部署企业的生产经营活动, 并作出财务安排, 通过快捷、准确的在线管理, 可达到提高工作效率的目的。其三, 电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段, 发生了革命性的突破。

三、知识经济要求风险管理方法创新

知识经济时代, 企业资本经营呈现出高风险性, 表现在:开发知识资产的不确定性, 会扩大投资开发风险;企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂, 如人力资本产权的特殊使用寿命, 知识资产推销方法的选择, 会使现有资本结构不稳定, 技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化, 使企业名誉风险突出。

因此, 必须运用现代管理手段加强风险管理, 确定风险管理目标, 建立风险的计量、分析、报告和监督系统, 以便采取恰当的风险管理能力。

四、知识经济要求财务分析内容创新

财务分析是评价企业过去的经营业绩, 诊断企业现在财务状况, 预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加, 企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用。因此, 企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析, 即评估知识资本的价值, 定期编制知识资本报告, 披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益, 使信息使用者了解企业知识竞争力的发展情况。同时, 应设立一系列知识资本考核指标, 如知识资本利用率、知识资本利润率、知识资本成本率、知识资本增长率、知识资本损耗率等指标。

五、知识经济要求财务分配方式创新

财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的, 在工业经济时代, 有形资本的多少决定利润分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源, 知识资产逐渐转变成为财务分配的轴心, 因此财务分配方式也必须创新, 确立知识资本在企业利润分配中的地位, 使掌握知识及利用知识能力较强的职员在总体上分享更多的企业利润。

六、知识经济要求财务报告内容创新

财务报告的目的是为了向信息使用者提供决策有用的信息, 满足会计信息使用者的信息要求。知识经济时代对财务报告的内容提出了挑战, 传统财务报告内容把重点放在物质资产上, 对知识资本、知识产权、人力资源等知识资产未能予以揭示。在知识经济时代, 这些知识资本才是企业未来现金流量和市场价值的动力所在, 其重要性日益突出, 在企业总资产中所占份额越来越大。只有对企业物质资产和知识资产进行充分揭示, 才能体现企业的整体价值, 使财务报告客观、公正、公允、实用, 满足财务报务使用者的需要。

摘要：知识经济时代的到来, 使传统财务管理的思想、手段和方法, 都面临新挑战。知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。随着知识经济时代的到来, 企业的财务管理必须适应时代的要求, 对建立在传统经济基础上的财务管理模式加以改革。本文将浅要谈谈知识经济对财务管理的认识。

知识经济条件下的企业财务管理 篇8

一、知识经济对财务管理活动的影响

(一) 知识经济对企业财务筹资的影响

知识经济时代, 信息技术快速发展导致经济全球化及世界金融体系一体化趋势日益加强, 金融工具的创新步伐加快, 各种新型金融衍生工具不断涌现。企业在进行筹资决策时, 可以在世界资本大市场上选择最适合自己的资金来源和融资方式。同时, 世界上国际资本在各国间游动, 寻找可以投资的项目, 而选择项目的关键因素已经成为企业技术和人力资源的独占性、技术的领先性等指标。知识和技术已经成为促使企业成长的最关键因素, 企业增长已经不能单独靠资本大量投入获得快速增长。这些因素都将影响到企业筹资规模的确定和筹资方式的确定。

(二) 知识经济对企业投资活动的影响

知识成为企业发展经济的首要资本这一转变使得知识资本在高投入的刺激下不断扩张, 企业的资产结构也随之发生改变。在工业经济社会, 企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产, 对无形资产投资比例控制很低。而在新的资产结构中, 专利权、商标权、专有技术、商誉、信息等以知识为基础的无形资产及以人力资源的开发和利用已经在企业资产结构中占据了重要地位。

1. 就无形资产而言, 上世纪90年代发达国家科学技

术对经济增长的贡献率已经达到了40%-60%, 而我国同期指标只有30%。相比之下, 企业一方面在强化知识性资本筹集的同时, 以自身为立足点, 通过对自有品牌、自有专利技术等项目的研发和开拓, 也已经成为企业财务管理中不可缺少的领域性活动。

2. 就人力技术而言, 在知识经济环境下, 以代表创新能力的人力资产为主要形式的智慧资本跃居领导地位。

只有十几名员工的Netscape公司没有任何传统意义的固定资产与生产基础, 却在不到一年的时间里创造了二十亿美元的市值。由此可见, 知识所蕴含的巨大价值以及人力资产在企业发展中所起的决定性作用。

3. 随着知识经济的发展, 风险投资在企业投资总额中

的比例大大增加, 尤其以科技含量较高的高新技术投资为主。对高新技术的投资可谓是一把双刃剑, 利益与风险并存, 对于风险的控制和管理也超出了传统经济的要求。因此, 在高新技术企业中, 无形资产在企业资产中的主体部分, 在企业发展中居于支配性地位, 与有形资产相比无形资产的投资风险远大于有形资产的投资风险。

(三) 知识经济对企业财务收益分配的影响

企业的财务收益分配取决于资源的占有关系, 在农业经济社会, 主要实行一种按土地分配的分配制度, 谁拥有土地多, 谁就能分得更多的财富;在工业经济社会, 实行一种按资本分配的制度。在知识经济社会, 知识化劳动创造着更多的价值, 知识是企业成长的第一推动力, 它存在于人的大脑中, 具有知识和技能的人才, 是社会财富的主要创造者。所以, 由知识生产力所创造的物质财富的分配, 理应以投入的知识量为主要依据。在知识型企业中, 生产者从事生产经营活动, 经营者决定如何生产, 创新者成为企业增量知识的创造者, 决定生产方向, 物质资本所有者提供资金。因此, 财务资本与知识资本共享收益成果, 即, 按智分配, 也将成为知识经济条件下企业收益分配的新模式。

从以上分析可以看出, 知识经济不是工业经济的简单延展, 而是对传统农业和工业经济的一场革命, 它将知识作为一种资本投入, 并使其成为生产要素中最重要的一个部分。可以说, 在知识经济时代, 产品所包含的知识相对越来越多, 因此, 如何更有效的发挥知识因素在企业规模扩展以及效益积累过程中的作用, 归根结底就是要在现有企业财务管理模式上有所变革、有所创新, 通过创新实现知识性资本对企业发展的最大贡献。

二、知识经济条件下的财务创新

(一) 财务目标———关注相关利益者

企业财务目标一直是财务理论研究的中心问题或起点。普遍的观点认为, 公司财务的目标是“股东财富最大化”。从“产值最大化”和“利润最大化”到“股东财富最大化”, 无疑是认识上的一大进步, 但仍存在缺失。首先, 股东财富最大化的观点仅考虑了硬资源而忽视了软资源问题;其次, 在资源分配问题上存在“狭隘主义”观点, 在资源配置上仅考虑了股东而忽视了企业的其他利益相关者的正常需要以及非人类的资源分享主体的需要, 不符合可持续发展的要求;再次, 股东财富最大化的观点所追求的是单纯的“经济效率”, 当企业资源配置有利于股东财富增长时, 就被认为是优化的, 否则就认为是非优化, 照此目标运行, 难免不会导致资源环境的破坏。

1. 将“企业价值最大化”作为中心目标。

知识经济时代, 应当提倡财务管理的目标从“股东财富最大化”向“企业价值最大化”的转变。在如今多元化的社会里, 企业的利益相关者也是多种多样的, 可以将其分为表在层面和潜在层面。其中, “表在层面”利益相关者被认为是同企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系, 包括出资人 (股东与债权人) 、员工和顾客, 其他利益相关者如所在社区、特殊利益团体和社会公众等, 都被列入“潜在层面”。在产权理论的研究中, 近年来兴起的“共同所有权论”和“利益相关者合作产权论”, 将企业视为“一种治理和管理着专业化投资的制度安排”和“利益相关者缔结的一组合约”。这里的“利益相关者”概念特指向企业投入“专用性资本” (包括“特型实物资本”和“特型人力资本”) 的个人和群体, 亦即涵盖了前述的知识性资本。这些专用性资本构成“企业剩余”生产的物质基础, 而任何控制着这些联合专用性资本中任何一种的一方, 必然会要求获得由整个企业所创造财富中的剩余, 从而成为企业的产权主体。从“股东至上逻辑”向“利益相关者合作逻辑”的转变, 既扩大了产权研究的视野, 又给我们从更宽广的产权和利益基础上反思传统的财务目标观提供了一个新的理论基础和研究方法, 由此, 可以有充分的理论依据去实践“企业价值最大化”的财务管理目标的创新。美国IBM公司把其目标定为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”共同服务, 也从某种程度上讲正是淡化了传统“股东财富最大化”目标的影响。

2. 在“企业价值最大化”为中心的前提下, 着重强调人力、人本、人性化对财务管理的贡献作用。

“人力、人本、人性化”可以综合概括为对企业价值的和谐性追求, 它主要是针对于企业在原有财务管理目标的指导下, 狭隘的追求自身利益所造成的外部不经济, 如环境污染、生态失衡、资源耗竭等。“企业价值最大化”的财务管理目标能够为“潜在层面”利益相关者提供保障, 上述和谐性追求则为企业在获得社会效益和生态效益的同时, 吸纳优秀人才、获取良性发展环境提供了保证。

(二) 财务治理结构———强化知识性资本

1. 人力资本最大者拥有最重要的财务控制权。

什么是均衡?什么是管理权力的最佳均衡?辩证地看, 利益相关者共同参与企业财务治理, 并不等于控制权要平均分配, 主要的财务控制权总是由经营者掌握才能够形成最佳均衡。这与汤谷良博士提出的“经营者财务处于财务管理的核心地位”的观点是一致的。据美国学者统计, 1950年时企业界最高领导层中有30%是富豪家族的后裔, 而到1976年就只有10%了。另外, 在200家大工业公司中, 属个人所有或家族所有的在1929年占到55%, 而到1963年只占15.5%。现在, 除极少数大的家族仍握有一些企业的多数股票外, 其他家族的股票大部分都已分散出售, 家族的成员也几乎全部退出大企业的领导, 只有极少数的家族后裔仍在一些公司的董事会中挂个名, 并不担任实际职务。

2. 财务相机治理。

人力资本主导企业财务治理并不是一成不变的。当经营者治理财务无效时, 财务控制权就会向非人力资本或财务资本所有者转移。财务资本所有者主导控制的选择依据, 是对企业贡献和风险的大小, 这对不同类型的企业是有差别的。在股权分散的公司或银行资金占主导的公司里, 贡献和风险承担最大者通常是银行, 因此财务相机治理的含义通常也被解释为一种在有银行举债条件下的控制权配置。意思是:经营者主导财务控制得以保持的条件是企业财务生存能力, 当经营者偿债困难时, 银行就会出面干预企业财务与经营。银行在企业财务出现困难时主导财务控制, 也是80年代以来新型银企关系的一个重要特征。美国学者明茨和施瓦茨对1977—1981年间美国主要金融机构通过贷款干预和控制工商企业的42个案例的研究, 证明了财务相机治理机制的现实性。

(三) 财务分析指标———完善财务分析体系

财务分析是企业评价过去的经营业绩、诊断现在的财务状况、预测未来发展趋势的重要内容。随着知识性资本占全部资本比例的上升, 反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。比较于固定资产、流动资产等原有财务指标的分析评价, 有关知识资本的考核指标可以设立如下:一是效率指标。如知识资本利用率、知识资本利润率;二是市价指标, 如每股知识资本账面价、知识资本与每股盈余率。

知识经济条件下企业战略成本管理 篇9

企业以追求利润为存在的目的, 因而市场经济条件下提升企业经济活动效益就成为企业重要的目标, 企业要想有效提升市场运营效益, 就必须避免失误决策。现代企业成本管理的主要功能和作用在于为企业各类管理者提供企业运营的成本信息, 以帮助管理者进行相关企业运营决策。因而企业要提高经济效益, 获得利润, 就必须加强企业的成本管理。但知识经济环境条件下不仅科学技术水平快速提升, 而且人类面临社会需求结构变化、全球管制环境趋严与管制方式变化、资源短缺等诸多问题, 企业运营方式、管理方式也必将发生很大变化, 当今企业能否获得持续竞争优势的一个关键问题在于企业是否具有适应环境变化的战略能力, 成本管理就不能仅仅关注企业内部生产经营活动的价值耗费, 关注产品的生产成本, 而且更应该关注其产品能在市场上实现的效益。第一, 市场环境的变化改变企业成本管理的方向。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本, 成本管理的目的在于从成本与效益的对比中寻找成本最小化、利润的最大化, 企业必须把成本管理的重点放到战略上来, 企业需要将成本管理与竞争优势联系起来, 变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理, 把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。第二, 企业成本管理的范围也使得成本管理的方向发生变化。知识经济环境改变人们生活方式, 也改变了企业竞争方式, 由此随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新, 成本管理的范围日益扩大。因为企业的生产经营过程是在考虑各类利益相关者利益前提下为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体, 它表现为一个由内及外的“价值链”, 企业必须通过内部运营价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析来进行成本管理, 以此确定企业的战略, 向社会提供比竞争对手更优、价廉而且环境友好的产品或服务, 为客户创造价值, 这样企业才能获得可持续竞争优势, 其成本管理才真正落实在为企业战略服务要求上, 有助于企业战略目标的实现。

总体来看, 企业运营面临更多的外部环境不确定性, 这就要求企业运营观念、方式等随着环境变化而改变, 企业成本管理必须扬弃简单计算企业价值损耗、简单地进行成本核算与降低成本的管理方式, 成本管理必须表现出与战略管理的适应性, 将成本管理与竞争优势联系起来, 变传统的成本管理为现代的战略成本管理, 这是企业成本管理的基本发展趋势。综观世界500强, 我们发现它们之所以有今日如此辉煌的成就、高额的经营利润, 究其原因之一就是从战略的高度来把握全局, 从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合, 实施战略成本管理, 如索尼公司的差异化战略、丰田公司的混合战略等。

2 企业战略成本管理的内涵与特点

20世纪80年代英国学者肯尼斯·西蒙兹最早提出战略成本管理理念, 美国战略学家迈克尔·波特在“战略三部曲 (竞争战略、竞争优势、国家竞争优势) ”中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法, 20世纪90年代初美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书, 通过对成本信息在战略管理的四个阶段 (战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制) 所起的作用进行研究, 将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。随后各国学者对这一新的成本管理方式进行了广泛研究, 例如英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式, 构成一种崭新的会计岗位——战略管理会计, 日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究, 提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。20世纪90年代以来, 对战略成本管理这一思想与相关方法的讨论日趋深入, 欧美和日本的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物, 是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理是指企业要以市场为导向, 充分利用成本信息进行战略定位与优化调整, 并贯穿于战略循环的全过程, 在不同的战略下组织实施不同的成本管理模式, 从战略高度对成本结构和成本动因进行控制和改善, 寻找成本持续降低的最佳路径, 使企业获得持续的经济利益和持久的竞争优势。

与传统的成本管理相比, 战略成本管理主要有以下几个特点:一是战略成本管理具有全局性。传统的成本管理主要关注企业内部, 把对产品成本进行核算当作其主要任务。战略成本管理是在全方位层次上管理成本, 一方面实现成本管理实施范围上的跨越, 将来自供应商、顾客方面、其他利益相关者的成本纳入成本管理视野;另一方面将目光更多地投向企业的外部竞争环境, 更多地是去收集竞争者的信息, 包括竞争者的定价、成本、数量以及能够决定市场份额的信息等, 为企业管理者做出较为科学合理的成本决策提供战略成本信息。二是战略成本管理具有前瞻性。传统的成本管理主要是对企业日常生产经营活动指导和规范, 目的在于降低成本, 而战略成本管理着眼点放在企业未来的可持续发展上, 目的不仅在于如何降低产品成本, 更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。三是战略成本管理具有竞争性。战略成本管理不是以降低成本为根本目标, 而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略, 这意味着即便某一经营决策导致某项产品成本提高也在所不惜。四是战略成本管理具有动态性。战略成本管理是“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”, 战略成本管理具有的这种动态性使得企业成本管理工作更能适应环境变化。五是战略成本管理具有市场导向性。企业竞争的日益激烈, 生产技术、信息技术和电子商务的发展, 顾客需求导向的变化, 以及社会、政治和文化环境的变化, 改变了竞争的性质和管理者的管理方法, 产生了对成本管理新的战略方法需求, 从而突出了成本动因的市场导向分析, 以适应企业经营环境的变化。

3 企业战略成本管理的基本内容

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来, 寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。由于战略成本管理是服务于企业战略管理的, 它必须以企业战略管理为基础而加以展开, 而战略管理的主要内容是制定和实施战略, 因此战略成本管理的内容也应分为两个方面:

战略成本管理的第一个方面内容是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体经营战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合, 利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法, 西方学者一般将企业总体战略分为三种:发展战略、维持战略和收获战略。在明确了总体战略的前提下, 企业一般通过三种方式来开发竞争优势, 即成本领先、产品差异化和目标集聚。在一般竞争战略的指导下, 企业还会按照业务活动的范围确定一些具体的战略, 如产品开发战略、生产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持, 保证企业战略决策的正确性, 是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新, 是战略成本管理对传统成本管理的超越。

战略成本管理的第二个方面内容是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。这主要包括两个方面内容:一是战略成本定位分析。在战略成本管理中, 战略成本定位分析就是指企业通过战略环境分析, 根据本企业的目标或愿景确定的使本企业的资源与市场深度结合所应采取的战略, 从而明确成本管理的方向, 建立与企业目标或愿景相适应的决定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制的成本管理战略。二是战略成本动因分析。企业的战略成本动因是导致成本发生的因素, 从战略的角度讲, 影响企业成本态势的因素主要来自企业经济结构和企业执行作业程序, 因此成本动因可以分为结构性成本动因和操作性成本动因两类, 企业战略成本动因分析就是对与企业基础经济结构有关的成本驱动因素以及与企业执行作业持续有关的动因, 即影响企业成本态势并与执行作业持续有关的驱动因素进行分析, 从而为企业寻求战略成本降低提供决策信息。不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法, 这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。

参考文献

[1]孙立新.战略成本管理是企业成本管理发展的必然趋势.财会通讯 (理财版) , 2006, 5.

[2]何瑛.战略成本管理研究综述.北京工商大学学报 (社会科学版) , 2004, 1.

浅析知识经济条件下的资产管理 篇10

关键词：知识经济,资产管理,探讨

资产是企业发展的重要物质基础, 资产管理是企业管理中的重要内容。随着市场经济的发展, 市场竞争非常激烈, 企业要在市场竞争中立于不败之地, 必须加强管理, 提高企业的经济效益。加强企业资产管理, 是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。笔者认为, 在市场经济条件下, 现代管理者必须重视知识, 借助先进的管理技术, 应用现代先进的方法, 加强对资产的管理。实践证明, 加强资产管理, 提高资产的使用经济效益具有重要的作用与意义。目前, 由于诸多因素的影响与制约, 不少企业在资产管理中还存在着诸多问题。笔者根据自己多年的工作体会, 现对知识经济条件下的资产管理进行分析与探讨。

一、当前资产管理存在的问题

(一) 固定资产管理存在的问题

1、固定资产管理制度不健全, 责任不明确。

健全完善的规章制度是任何一个单位履行好自身职能的重要保障。制度是管理的基础, 没有科学有效的管理制度, 加强管理就是空谈。目前, 不少单位缺乏科学有效的固定资产管理制度, 致使固定资产的管理没有得到保障。如有的单位没有建立健全固定资产管理规章制度, 没有明确资产主管部门和资产使用部门的职责, 对固定资产的需求、选型、采购、领用、使用、维修和报废缺乏明确的规定和限制, 使得在固定资产管理的整个生命周期内无法可依, 无章可循。也存在有的单位虽然制定了固定资产管理制度, 但没有有效地落实, 执行力不够, 没有真正按照规章制度办事, 做到令行禁止, 也是导致固定资产管理混乱的一个重要原因。

2、固定资产账实不符、反映不实。

不少单位普遍存在着固定资产账实不符、反映不实的问题。究其原因, 一是按财务制度规定单位增加的固定资产应纳入固定资产账进行核算, 但未在账面上反映出来。如, 接受捐赠及其他渠道等方式取得的微机、汽车、专用设备未在账面上反映出来;二是单位固定资产的改扩建增加部分按财务制度规定应纳入固定资产账进行核算, 而未按规定计入固定资产价值等等。

3、固定资产缺乏定期清查盘点, 疏于日常管理。

企业会计制度规定:企业对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产, 应当查明原因, 写出书面报告。但在现实生活中, 有的单位忽视了固定资产定期的清查盘点, 对固定资产定期的清查盘点重视不够, 缺少固定资产的定期清查盘点制度, 长期不对账、不清点, 监管不力, 账面反映的固定资产与实物不符, 有的虽然进行了固定资产定期的清查盘点, 但往往流于形式。

(二) 流动资产管理存在的问题

1、企业对流动资金的配置不够科学。

当前, 不少单位存在流动资金的闲置与短缺并存, 有些企业认为现金越多越好, 一方面大量的筹集资金;另一方面一些资金闲置, 未参加生产周转, 时间久了, 容易陷入财务困境。企业也往往缺乏切合实际、权威性强的资金使用计划或资金预算, 导致流动资金运行过程中使用效率不高。

2、缺乏科学有效的流动资金内部控制制度。

现实生活中, 不少企业缺乏科学有效的流动资金内部控制制度, 忽视了资金流与流动资金的配置问题, 忽视了对流动资金的监控。不少企业对资金运动环节普遍存在着监控不力甚至人为控制现象, 擅自挪用转移资金甚至侵吞企业资产等问题;在往来款项、存货资金占用方面, 基本上处于相当被动的管理状态。

(三) 无形资产管理存在的问题

1、无形资产管理意识薄弱。

由于诸多因素的影响, 不少单位的管理者对无形资产缺乏真正的了解, 对无形资产的价值认识不够, 无形资产管理意识淡薄, 没有把无形资产的管理制度纳入有效的制度建设范畴。在现实生活中, 缺乏对知识产权进行法律保护的意识, 不懂得申请专利、注册商标、推广新产品新技术;品牌保护意识淡薄。有的企业花费了大量人力、物力、财力的发明创造, 由于缺乏对知识产权进行法律保护的意识, 导致无形资产流失。

2、没有充分有效合理地使用无形资产。

首先, 无形资产评估缺乏真实性。我国最早实现股份制的企业绝大多数没有进行无形资产评估, 现有企业股份制改造, 同样也没计无形资产的价值, 一定程度上造成了无形资产的流失和经济损失;其次, 无形资产缺乏价值量化标准。无形资产价值不能得到全面体现, 影响了对经营者业绩的公正评价, 进而导致投资人做出错误的投资决策;第三, 忽视无形资产的开发和利用。许多企业没有充分有效合理地使用无形资产, 削弱了无形资产的价值, 使其价值丧失很多, 一定程度上影响了企业的发展。

二、加强资产管理的措施

(一) 建立健全相应的内部控制体系。

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性, 而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。现代企业要加强企业的内部控制制度建设, 强化制度的执行与监督, 提升制度的执行力, 重视制度的执行和落实。对资产管理要严格各项审批, 层层负责, 达到和强化事前预防、事中控制的目的, 建立健全相应内部控制体系, 对提高企业经营管理水平, 防范内部舞弊行为能够起到积极的作用。

(二) 提高管理人员素质, 夯实资产管理基础。

笔者认为, 人始终是管理中的第一要素。管理人员的素质, 决定资产管理的水平和质量, 因此管理人员要有较强的政策观念、法制观念和职业道德。由于资产管理政策性强, 管理人员的政策观念、法制观念和职业道德水平决定资产管理的水平和质量。因此, 要加强管理人员的政策观念、法制观念和职业道德教育, 培养他们良好的职业道德和工作态度;要定期对他们进行轮训, 提高政治和业务素质, 加强资产的管理, 为企业资产安全、高效运行打下坚实的基础。

(三) 推进资产管理信息化。

由于信息技术、网络技术和计算机软件技术的迅速发展, 为建立集中统一的资产管理体制创造了条件, 管理信息化是知识经济条件下管理的趋势和潮流。因此, 企业要树立以资产管理信息化为核心的管理理念, 充分应用现代设备与先进的技术条件, 坚持资产管理和业务管理一体化, 通过建立统一的计算机平台, 采用统一的资产管理软件, 实现资产系统与产供销存等系统的信息集成和数据共享, 真正为决策服务。

参考文献

[1]王霞.固定资产会计处理难点及所得税差异分析[J].财会通讯, 2009.22.

[2]朱红军, 张瑞.透过资产清查谈行政事业单位资产与财务监管[J].行政事业资产与财务, 2008.2.

知识经济条件管理 篇11

[关键词]市场经济；管理水平；企业；创新方法

在我国市场经济大发展的背景下，一个企业想要顺应市场潮流，抓住发展机遇，就必须做出相应的管理调整以适应新的市场秩序。企业作为市场竞争的主体，只有改善优化企业的管理模式，从实际出发，转变管理者的管理理念，提高管理者的管理水平，采用一种科学合理的高效管理模式，提高企业的综合竞争力，才能使企业得以持续健康发展。

一、企业管理创新是市场经济本身的选择

1.1管理创新可以增强企业的核心竞争力

在激烈竞争的市场经济体制条件下，企业发展的动力就是增强核心竞争力。随着社会的发展，国民的经济实力增加，市场竞争成为了一种“看管理、拼服务”的时代。企业领先一步创新管理机制，就可以领先一步增强企业的核心竞争力，就可以为企业的发展多聚集一份力量，可以使企业处于有利地位。市场经济的快速发展，市场瞬息万变，企业只有大胆实施管理创新，调整企业发展策略，适应市场需求，才能提高企业的竞争力，使企业产品快速占领市场份额，实现拓展市场，使企业立于不败之地。此外，创新企业管理模式，提高管理者的管理水平，可以提高整个企业的精神面貌，使客户能够更好的接受企业的产品，从而为企业的发展打下良好基础，为企业的持续发展创造良好条件。

1.2管理创新有利于企业的长远发展

在市场经济背景下，一个企业想要实现长远发展，重点是提高企业的管理水平，企业的管理作为企业的灵魂，要有创新的意识，才能做到与时俱进，才能成为掌控企业这艘大船驶向成功发展的好舵手。创新管理模式，不仅可以依据市场环境的变化，及时做出有利于企业发展的调整，在市场变革中抓住发展机遇，而且创新管理模式，提高管理水平，可以对企业的发展做出正确指导，实现企业良好健康发展。

1.3管理创新有助于提高企业的经济效益

一个企业存在的根本目的是创造经济利益，所有的变革和创新都是围绕增加企业效益这个目的而展开的，而创新管理模式就是实现增加企业经济效益的有效手段。创新企业管理模式，于内可以提高管理层的管理水平，使企业内部资源搭配更合理，提高人力物力资源的综合利用率，还可以让管理者根据企业员工的实际需要，做出相应调整，增强企业内部凝聚力，企业员工集体劲往一处使，力往一处用，提高企业的综合竞争力；于外可以实现企业的市场调整，使企业的经济利益与发展投资达到最佳平衡，使企业规划和发展战略达成一致，实现企业经济利益的最大化。在社会主义市场经济背景下，创新管理模式已经成为企业发展的“信号灯”和“试金石”。

二、当前企业管理创新中遇到的问题

自从我国在上世纪末提出市场经济以来，管理创新已经逐渐深入每个企业领导者的思想，而且企业领导者也都积极向着管理创新的方向努力着，期望企业能得到更好的发展条件和发展空间。但是，当前企业管理创新进程中仍然这样那样的问题，正是这些问题的干扰，使得企业管理创新没有实现其应有的效果，弱化了管理创新的作用，阻碍了企业的健康持续发展。

2.1管理者在管理创新工作中存在轻视心理

企业管理创新是一项能够提高企业效益的工作，然而如果管理创新工作只是停留在表面工作的层面上，不仅不会起到积极作用，还会使企业面临更大的风险。在一些老牌企业中，管理者的思想较为保守，仍然保存着“重技术、轻管理”的思想水平，对企业管理创新工作存在轻视心理，没有积极的支持创新工作的开展，使管理创新工作“名存实亡”，企业缺乏创新管理的动力。

2.2企业管理方法落后，阻碍企业管理创新工作的开展

随着我国市场经济体制的逐渐成熟，企业的管理发展也逐步适应市场经济，但仍有一部分企业无法跟上市场发展的脚步，仍然沿用初始状态时的企业管理方法，阻碍了企业管理创新工作的开展，制约了企业的健康发展。有些企业的领导无法做到与时俱进，在经济市场飞速发展中，无法看到市场格局的变化，仍然守旧采用原始的管理方法，使企业管理效率低下，管理水平欠缺，影响企业的运营效益，限制了企业的发展空间。

2.3企业创新能力有限，无法发挥出管理创新的优势

大部分企业都是有管理创新的想法，但具体到创新管理的实际操作时，就出现了各种各样的能力问题，无法使管理创新工作如期的进行下去，更无法达到预期效果。导致企业无法持续开展管理创新工作的原因有多种，归纳起来可以大致分为三个方面：①企业资金有限，无法长时间维持管理创新的投入。大部分中小企业由于自身资金有限，而管理创新又不是短期就可以实现效果的工作，因此，很多中小型企业都会因为资金问题，在中途放弃管理创新，或草草结束管理创新，无法达到预期目标；②有些企业只是停留在表面工作上，没有深入开展管理创兴工作。有些企业抱着“人云亦云”的态度开展管理创新工作，只是在做表面文章，创新力度不足，创新工作开展不够深入，无法发挥应有作用。

三、促进企业管理创新的措施方法

管理创新是一个过程，需要长期不断的进行下去，才能起到应有的效果。市场在不断发展，创新需要不断开展，考虑长远的企业领导者会根据市场的不断变化，对企业管理做出相应调整，进而持续推进管理创新工作的开展，使企业的管理理念保存领先，走在时代的前列，这样才能在瞬息万变的市场经济中抓住每一个有利于企业发展的机遇，促进企业的快速发展。

3.1树立管理创新的战略思想，确保创新工作的持续开展

企业管理创新的开展，首先需要有创新思想的支撑，采用陈旧的管理观念，来指导新形势下的市场经济，必然会对企业的发展造成阻碍。作为企業的管理者，能够拥有一颗积极支持管理创新工作的头脑，提倡管理创新工作，是企业得以开展管理创新工作的前提。从管理者的思想观念开始，逐步传达到每一位员工，只有企业管理者的思想转变，才能推动企业整体员工的思想转变。加强管理创新思想的培训工作，使创新理念深入每一位员工的内心，明确管理创新对企业发展的影响，强化管理创新的力度，支持企业的持续发展。

3.2培养企业创新文化，支持创新工作的开展

企业管理创新工作的开展，不仅需要外部市场环境的刺激，也需要企业内部观念的支持，培养企业创新文化，形成创新理念，在企业内部营造积极进取、敢于创新的企业精神，支持企业管理创新工作的开展。引导企业创新价值观的树立，明确创新工作对企业发展的重要意义，使企业员工积极参与到管理创新的工作当中，促进管理创新工作的开展。将管理创新工作在全企业范围内开展，使企业的管理水平有整体提高，避免各部门之间的管理水平参差不齐，在相互配合过程中出现差错，影响企业的良好发展。

3.3建立长期管理创新机制，提高企业创新能力

企业管理创新工作，无论是管理方法的改善，还是管理制度的调整，都需要时间摸索，需要过程体现。企业缺乏创新能力，主要是因为没有做好长期管理创新的准备，缺乏条理性和有效性。因此，想要提高企业创新能力，就需要从两方面入手，一方面，建立强有力的管理创新机制，维持创新工作的长期开展，在开展创新工作的同时，监督工作执行的力度，避免出现“表面文章”现象，使创新工作富有条理性，切实起到监督引导的作用，增加管理创新工作的开展效率；另一方面，增强管理创新能力的培训，通过培训，能够有效提高员工的创新能力，对创新工作的风险和效益有准确清楚的判断，然后采取有效措施尽量规避风险，扩大效益，将危害降到最低，实现利益最大化。经过长期管理创新机制的培养，提高企业管理创新能力的提升，促进企业的核心竞争力，为企业的发展积蓄力量。

四、结论

在社会主义市场经济条件下，企业改革管理模式，创新管理方法，提高管理水平，是增强企业综合竞争力的有效措施，在企业组织管理工作时，要时刻注意企业所处环境的变化，应适应这种变化，“以变应变”，只有创新改变，才能跟上时代的步伐，才能使企业得到良好的发展。

参考文献

[1]王玉霞.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科教导刊-电子版（下旬），2015（3）

[2]聂群华.市场经济背景下的企业管理的创新模式分析[J].商场现代化，2015（13）

市场经济条件下企业经济管理模式 篇12

一、企业经济管理模式概述

了解企业经济管理模式, 应首先应正确把握企业经济管理含义。所谓的企业经济管理, 指的是对企业进行有计划、有组织、有协调、有控制的经济活动, 以实现企业价值和经济效益的提高, 最终实现盈利的活动总称。计划经济体制下, 企业经济管理以生产型管理为主, 注重重视生产, 而市场经济体制下企业经济管理以生产经营型管理为主, 注重生产经营。对于企业经济管理来说, 一方面结合企业自身特点和生产经营规律, 制定一系列相关资源控制和管理制度, 以确保资金利用率和投资收益率的平衡;另一方面则根据市场经济体制的客观规律和发展要求, 保证企业所有经营管理活动的科学性、合理性和有效性。

我国企业经济管理模式随着社会经济体制的变化也发生了相应的改变, 已经历了两个阶段:一是在计划经济体制下, 企业经济管理模式以国家划拨资金为主, 企业的盈亏都由国家政府负责;二是在市场经济体制下, 企业经济管理模式在遵循企业经营目标与方针基础上建立, 坚持以市场为导向, 以竞争为核心、充分结合生产与流通的关系, 充分结合经营战略与具体战术的关系, 充分结合内部条件和外部环境的关系, 并且在结合企业自身生产经营特点的基础上实现的。

对于企业经济管理体系来说, 首先应明确企业最高管理者职能, 一方面企业最高管理者应加强企业经济规章制度与经济法律法规的重要性, 策划相关企业经济管理体系, 制定企业经济管理方针与目标, 确保企业经济管理体系的完善性;另一方面企业最高管理者应保证企业经济管理要求、方针、目标符合企业自身发展需求, 保障企业经济管理模式的科学性、合理性和有效性。其次, 明确企业经济管理体系代表的设置与智能, 通常情况下企业经济管理体系代表由企业最高管理者指定, 并授予一定权限或职责。建立、实施和保持企业经济管理体系运行, 定时将企业经济管理体系业绩或需要优化问题向企业最高管理者汇报, 从而促进在企业经济管理体系内部生产经营活动的正常运行。

二、我国企业经济管理模式现状分析

改革开放以来, 我国社会经济发展迅速, 国民经济水平日益提高, 社会主义市场经济体制日趋完善。但是与之相比较, 国内企业在经济管理方式或手段方面仍处于相对落后的局面, 在整体上处于摸索阶段。由于国内有关经济管理方面起步较晚, 现行企业经济管理方法多数以引进或照搬国外企业经济管理模式, 虽然其在一定程度上有利于国内企业经济管理模式的形成和发展, 但是受经济体制影响, 现行企业经济管理模式仍不能适应我国特有的社会主义市场经济体制要求。总的来说, 国内企业经济管理模式仍存在着一系列不合理问题, 具体主要表现有:

1.在管理制度方面, 企业经济管理体制完善性欠缺。当前, 日趋激烈的市场竞争, 促使部分企业加强了对企业经济管理的认识, 但整体上企业对于经济管理重视度不足。部分企业虽然制定了一系列相关的企业经济管理制度, 但多数流于形式, 一些规章制度仍沿用了先前较为陈旧落后的企业管理理念, 使得企业经济管理制度未发生根本性改变。与此同时, 对于企业经济管理制度的制定与实施, 企业内部无论是企业管理层人员还是企业普通员工, 都缺乏相应的积极性和主动性, 未切实可行将相关制度落实到位, 最终造成了企业经济管理制度未达到其预期效果。

2.在人力资源管理方面, 缺乏科学有效的方法或手段。企业经济管理模式建立和实施离不开人力资源管理工作的开展, 但当前国内部分企业在人力资源管理方面缺乏科学性, 主要由于企业员工整体素质水平偏低、企业相应员工激励机制不健全以及企业人员流动性偏大等导致。具体主要表现有:一方面, 企业人力资源管理部门内部员工缺乏正规的培训, 导致员工工作能力、道德水平及职业素养等水平普遍较低, 不利于企业良好形象的树立;另一方面, 多数企业在对员工激励政策方面缺乏有效的激励机制, 导致员工在工作积极性或主动性方面存在严重不足;此外, 企业内部人员流动过于频繁, 致使企业部分工作项目不能很好的顺利开展, 这对于企业工作进程具有不利影响。

3.在企业组织方面, 过于模式化而缺乏必要的灵活性。受传统经济体制影响, 我国社会主义市场经济体制仍存在着较多不成熟和完善地方, 这极大的影响了企业组织机构的设置。当前, 较多企业在组织机构方面仍存在着过于死板僵化、缺少变通性和灵活性等问题, 这显热与社会主义市场经济体制发展要求相悖, 对于企业提升市场竞争力具有不利影响。此外, 部分企业为追逐眼前利益, 过于重视企业经济效益的提高, 而对于企业组织结构的科学合理性不够重视, 这对于企业持续、健康、稳定发展具有严重不利影响, 对于企业在市场经济条件下现代经济管理模式的建立和实施具有消极作用。

三、企业经济管理模式规范化实施建议

如何促进企业经济管理模式的规范化, 可采取以下几方面措施, 具体有:

1.建立健全企业经济管理体系与组织机构。作为企业最高管理者, 其同时也是企业经济管理最高规划者和指挥者。一方面, 加强企业经济管理制度与国家经济相关政策法规的配合性, 并做好相应的宣传工作;另一方面, 监督和管理企业经济管理模式的实施, 确保其实施的可靠性和有效性, 保障企业各种资源能够更好的为企业经济管理服务;此外, 及时对企业经济管理模式进行评估、反馈和改进, 促进其与市场经济条件相适应。

2.加强企业经济资源管理工作。企业经济资源出公司中物质和资金资源外, 还包含了专业技术人员、技术技能培训、经济管理相关人员业务素质能力等。通过提供各种技术培训或其他技能教育活动, 提升企业员工经济管理水平和素质, 同时促进其认识到企业经济管理活动的重要性, 确保企业经济管理质量。

3.对于企业经济管理相关文件应加强完善工作。作为保障企业经济管理有效开展的一个关键因素, 企业经济管理文件既包含了国家经济相关政策方针, 同时也包括了企业经济管理活动计划书、企业经济管理活动记录以及企业经济管理执行手册等文件。

4.在企业经济目标实现的策划方面, 以产品 (项目) 经济目标的实现策划、与相关方 (顾客) 有关要求的确定、评审和确定有关方 (顾客) 经济要求、与有关方 (顾客) 进行沟通四方面为主。

5.针对企业经济管理中不符合相关管理制度事件的处理, 首先, 对事件发生原因进行查明取证, 采取相应的紧急处理措施, 将不符合制度事件影响最小化处理或直接消除已发现不符合事件;其次, 制定相应的处理方案, 将不符合制度事件停止, 并防止其不利影响继续蔓延。对于不符合制度事件处理过程应作出相应记录, 以便后期遇到相近事件处理提供参考。

6.收集、明确和分析企业经济管理中的数据, 促进企业经济管理体系的科学合理性与实施有效性。通过对企业经济管理数据分析, 评估企业经济管理体系改进优化必要性, 为企业决策者决定是否调整或改进企业经济管理体系提供参考。

7.加强对企业经济管理体系的优化和改进, 针对前期潜在不符合制度事件发生因素和企业经济管理中的数据分析, 为避免不符合制度事件再次发生, 应加强对企业经济管理体系的改进和优化, 通过在企业经济管理实践中, 摸索经验和总结教训, 制定一系列相关预防措施, 保障企业经济管理运行。

四、小结

总而言之, 企业经济管理在当前社会主义市场经济体制下对于企业社会和经济效益的实现具有无可替代的作用。作为现代企业管理体系的一个重要组成, 企业经济管理地位和作用日益突出, 应提高重视。

摘要：改革开放以来, 我国社会主义市场经济体制日趋完善, 这给企业的发展既带来了无限的动力, 同时也带来了巨大的挑战。市场经济体制下, 企业传统的社会主义经济管理模式已不能适应市场需求, 应不断创新企业经济管理模式, 提升企业在市场经济中的竞争力。本文在介绍市场经济条件下企业经济管理模式基础上, 对其现状问题进行了分析, 注重提出了相应的解决对策。

关键词：市场经济条件,企业经济管理,模式,问题

参考文献

[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业, 2015 (01) .

[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理, 2011 (08) :131-132.