产品升级

产品升级（精选11篇）

产品升级 篇1

2011美国拉斯维加斯工程机械及动力传动博览会 (CONEXPO-CON/AGG 2011) 最大的看点之一是“环保与节能”。欧美主要工程机械企业都推出了符合Tier4排放标准的系列产品, 几乎所有的发动机制造商都带来了自己全面升级的Tier4产品, 工程机械朝着更清洁、更环保、更具效率方向发展, 带动产品的整体升级换代。

根据美国和欧洲对于非公路用机动设备排放标准的要求:功率在56～129kW (75～173hp) 的发动机, 自2012年1月1日起, 将实施EPA Tier4 Interim和EU Stage IIIB排放标准;而130kW (174hp) 以上的发动机已于2011年1月1日起开始实施上述标准;对于以上功率范围内的发动机, 更为严厉的Tier4 Final/EU StageⅣ, 将于2014年1月1日以后陆续强制实行。此次展会许多企业展出的符合Tier4排放标准的最新产品都是在此背景下研发的。

低排高效时代来临

卡特彼勒展出了在北美首次亮相的十多款新产品。其中包括卡特彼勒最新的2款E系列挖掘机:320E和336E。320E液压挖掘机满足Tier4Interim/Stage IIIB标准, 灵活的动力模式确保设备在提供优良的爆发力和挖掘力同时减少燃油消耗:无论负载多少, 当发动机速度恒定的时候, 同步转速控制所付出的操作成本更低;可选的具有后视功能的摄像机让挖掘机在局限空间内的操作更得心应手。336E挖掘机是卡特彼勒首款满足美国Tier4排放要求的设备。该履带式挖掘机配置的卡特彼勒C9系列发动机拥有先进的电子控制、精确的燃油供给以及优化的进气管理等系统, 并加装了尾气过滤系统, 整机功率较上一代产品提升了18%。336E挖掘机对动臂、斗杆以及回转装置作了进一步强化, 大幅提升了整机作业能力;驾驶室配置了新的大屏幕显示控制器、可调节控制操纵杆、新款空调以及带MP3播放功能的收音机。据说该机将于2011年12月份正式对外销售。

卡特K系列轮式装载机也是首次在北美亮相。950K、980K装载机的特点是提高了性能和燃油效率, 满足Tier4 Interim/Stage IIIB排放标准, 发动机、传动装置和变矩器等系统被全面优化, 从而实现每吨最低成本。K系列采用了一种新的传动装置, 传动更平稳, 加速更快, 而且配置了全新的驾驶室, 操作更舒适、更有效率。

卡特彼勒同样为其最热门的推土机D6T、D7E和D8T配置了Tier4发动机:D6T和D7E采用C9.3 ACERT发动机、D8T采用C15 ACERT发动机, 功率分别达到153、175和213kW (205、235和310hp) 。发动机充分利用ACERT技术模块, 使用CAT NOx减排系统和CEM过滤处理单元来产生更清洁的排放气体。ACERT技术 (集成排放控制) 集成了优化的涡轮增压空气摄入量管理系统, 采用电控燃油形成精准的燃油控制周期, 从而使得发动机燃油燃烧率更高、在各种工况下动力更稳定。CAT NOx减排系统能够持续冷却发动机废气, 然后将其部分返回到燃烧室, 降低了汽缸的温度, 从而减少了氮氧化物形成。CEM过滤处理单元通过柴油氧化催化剂 (DOC) 和柴油微粒过滤器 (DPF) 来去除废气流中的颗粒物。在大多数操作条件下, 发动机废气的热量能够通过再生系统将油烟氧化。相比已有机型, 这几款推土机具有运营成本低、燃油利用率高的特性。

CAT 140M2全轮驱动平地机配备了符合Tier4排放标准的发动机。M2系列平地机的设计核心是CAT控制系统, 它的两个电子操纵杆可提供完整、精确的机器控制, 与传统平地机相比较, 只需80%的操作力。操纵杆高度垂直可调, 提高了操作舒适性和效率。可选刀片提升速度模式允许更精确地控制, 以配合提升工作。M2系列新机型可以为客户降低运营成本、提高生产力, 方便操作。

沃尔沃在北美推出的符合Tier4 Interim/Stage IIIB标准的D系列挖掘机产品——EC340D、380D和480D履带挖掘机, 表明沃尔沃进入了低排高效的新时代。D系列配备了沃尔沃D13涡轮增压直喷柴油发动机, 产生更低的排放和更高的燃料功率, 可与先进的液压系统和坚固的底盘完美和谐的工作。

沃尔沃G系列装载机是最新一代的装载机, 新的发动机和动力传动系统使它具有更好的生产效率、更低的排放、良好的适应性和操作舒适感。G系列的L150G、180G、220G装载机都配备了符合Tier4Interim/Stage IIIB标准的沃尔沃13L六缸涡轮增压V-ACT (沃尔沃先进氧化技术) 柴油发动机, 该发动机具有废气冷却再循环系统和颗粒物再利用系统, 从而降低了排放。G系列装载机应用的OptiShift节油技术可大幅降低设备的燃油消耗、节约能源, 其本质是结合了一个带有锁止功能和自由轮式定子的新型变矩器, 及沃尔沃专利的反转制动 (RBB) 系统。新型变矩器是为了避免变矩器 (如在恒定速度下运转时) 内部的能耗损失, 通过一个直接驱动的离合器将泵轮与涡轮叶轮绑定。第二、第三和第四档位都带有自动锁止功能, 使变速箱实现平滑变速。而反转制动技术通过驾驶室控制板上的开关激活后, 可以有效地提高生产效率、节省作业时间、并降低设备15%的油耗。G系列装载机增加了20%的举升力和10%的掘起力。

小松美国公司展出的W A 3 8 0-7轮式装载机、PC490LC-10液压挖掘机也是符合Tier4 Interim/EU StageIIIB排放标准的新产品。其分别配置的小松SAA6D107-2、小松SAA6D125E-6发动机采用了先进的电子控制系统来管理空气流量、燃料喷射、燃烧参数和后处理功能, 以优化性能, 增加动力的同时降低油耗 (大约降低10%) 、减少废气排放, 并提供先进的诊断能力。包括发动机, 液压泵, 马达和液压阀都是专门设计的。作为液压技术的领导者, 小松公司还开发了液压驱动的可变截面涡轮增压器和废气再循环 (EGR) 系统, 可增加发动机低速扭矩、改变低速经济性、降低发动机排放烟度。

神钢建筑机械美国公司展出了3款新9系列高性能挖掘机SK260-9、SK295-9和SK350-9, 其配置的满足Tier4标准的发动机功率分别为181hp、197hp和269hp, 具有优秀的燃油性和效率, 配备了行业内首个可选性催化减排方案, 通过SCR技术来满足排放要求, 燃油效率提高10%。该系列挖掘机采用神钢智能液压系统, 具有经济工作模式, 同时配置新的防翻滚、防坠落驾驶室以提供更舒适的工作环境。新的驾驶室设计提供增强的视野和后方摄像头, 提供了额外的现场安全保障。神钢公司新9系列挖掘机都将配置领先的坡度控制系统。同时展出的神钢55SRx小挖也满足Tier4标准。

日立建机展出了5款挖掘机, 其中2 9 0 L C-5、870LC-5是满足Tier4 Interim排放标准的最新产品。290LC-5采用五十铃AH-4HK1X发动机, 最大功率140kW, 含有无线监视器和HVAC控制;通过增大驾驶室的玻璃、增加显示器和一个可选的后视摄像器, 扩展了操作视野;操作重量为28 700kg, 臂长标准为3.75m。870LC-5采用五十铃发动机, 改善了各项技术性能, 具有更强劲的挖掘力和铲斗动力。

中国柳工展出的CLG842IV轮式装载机是目前我国第一台满足美国Tier4和欧IV排放的轮式装载机。该产品集成了柳工多年专业设计制造装载机的丰富经验和现代先进设计手段及设计理念, 吸引了众多参观者驻足关注。

凯斯建筑设备展出2款全新装载机1021F和1121F, 扩展了其F系列轮式装载机产品线, 这两种型号专为采石场采料和卡车装卸而设计。该装载机发动机具有可变截面涡轮增压系统, 借助先进的SCR排放技术达到了Tier 4排放要求。操作者可以根据他们的工作需求任意选择四种动力模式之一—省油模式、标准模式、自动模式和最大模式。凯斯1021F和1121F与相同规格级别的机型相比, 能快速加速, 并提高了能源利用率。1021F型额定功率221kW (296hp) , 斗容4.2m3, 最大倾料高度3075mm, 最大操作负荷为24318kg。1121F型额定功率239kW (320hp) , 斗容4.8m3, 最大卸料高度3200mm, 最大操作负荷为27636kg。据凯斯介绍, 将全面更新其工程机械产品以符合Tier4的最终排放标准, 使氮氧化物的排放量比Tier3标准降低90%以上, 并大幅度降低颗粒物的排放浓度。

混合动力技术受青睐

小松通过CONEXPO-CON/AGG 2011向全球发布了其最新的第二代混合动力液压挖掘机HB215LC-1, 据称, 这款产品是目前世界仅有的最大吨位的混合动力土方机械产品。业内人士认为, 小松此次推出的第二代混合动力挖掘机产品, 意在强调其在混合动力领域的领先地位。据了解, 该机型重23.8t, 斗容1.2m3, 配备小松先进的电子回转马达、动力发电机、“超强电容器”和104kW (141hp) 的柴油发动机, 同以往产品相比能实现节能25%。小松介绍, 结合第一代混合动力产品的使用操作经验、信息反馈结果及技术有待完善的部分, 小松混合动力液压挖掘机已经顺利实现了第二代产品的研发和升级工作。HB215LC-1挖掘机在关键液压标准件上进行了一系列提升, 混合动力系统元器件质保时间为5年或7000小时。该产品销售价格比第一代混合动力产品大概高出30%, 其投资回报率大小将取决于其实际应用和燃油消耗率等条件。第一代PC200LC-8混合动力液压挖掘机推出三年来已售出超过700台, 累计工作时间超过100万小时。

HB215LC-1挖掘机采用了最新的小松KOMTRAX®技术, 机器的地理位置、工作小时、工作警告及维修保养提醒等信息均能显示在终端平台上用于深度分析。

KOMTRAX®系统的应用提高了设备的工作效率, 有利于防止设备被盗或丢失, 所有分销商可以在远端针对故障机为用户提供鼓掌诊断, 以提高工作效率并使设备工作更加安全。

另外值得关注的是CAT油电混合动力推土机D7E, 这是业界第一款混合动力推土机, 其靓丽的外表下是更加环保的动力系统。使用者在使用过程中, 能够体验到其较高的可靠性和燃油利用率。相比D7RII系列能够降低10%～30%的燃油消耗。D7E推土机采用1台175kW的Cat C9柴油机驱动1台发电机给2台电动马达供电, 由电动马达驱动1个差动转向系统、终传动系统和低驱动轮底盘。这种电传动系统与以前的D7s相比, 传动件减少了60%, 取消了换挡齿轮操作, 而与静液传动更为相似, 而且对负荷需求的响应更快。

国内企业应及早准备

我国目前非道路移动机械类工程机械执行国2排放标准 (2010年10月1日起) 。阻碍我国工程机械排放标准提升的主要因素是油品质量低、发动机关键技术缺失、用户购机成本及使用成本的增加。虽然国3、国4排放标准的实施尚无法定时间表, 但随着能源消耗的加速和环境污染的加剧, 节能减排已经成为经济发展过程中迫切需要解决的问题。我国工程机械排放标准的提升不得不加以考虑, 尤其对于我国出口到欧美的产品而言, 这一要求显得更为迫切。

21 When EU stageШface the cognitive limitation and poor quality diesel

In April this year, the national construction machinery equipment users committee received a quality complaint that from Tangshan individual user on account of some Japanese brand excavator.The problems refl ected that construction machinery users have cognitive limitations of environment-friendly products and the reality that part diesel have a poor quality, are becoming the major obstacles of our national construction machinery energy saving and emission reduction.

24 Product upgrading access to more effi cient and greener

At the CONEXPO-CON/AGG 2011, one of the best attraction was"environmental protection and energy saving", European and American main construction machinery enterprises introduced series of products with a Tier 4 emissions solution, almost all of the engine manufacturers brought their overall upgrade products with Tier 4 emissions solution construction machinery industry tend to cleaner, more environmentally friendly and more effi cient, driving the whole products upgrading.

31 Energy saving technology on excavator hydraulic system

Energy saving technology on excavator is advantage to product competitiveness, energy conservation and emission reduction.Analysis of the hot energy saving research on excavator in domestic and international and the main reason for the power loss.Combining application experience, put forward some energy saving technologies application to excavator.

52 TBM technology applied to the fi rst phase of Chongqing metro line 6

The fi rst phase of Chongqing metro line 6 is the fi rst urban subway project applied the TBM technology.According to the construction of the first phase of Chongqing metro line 6, this paper analyzed the TBM construction adaptability, introduced in detail the TBM equipmen selection and key construction technology

60 The application of intelligent compaction system on the subgrade construction of Lanzhou-Xinjiang second line

At the present stage, subgrade construction account for a large proportion of passenger train and bullet train construction.To ensure the quality of subgrade, strengthen the process control continuous compaction test control technology (intelligent compaction system) was applied to Lanzhou-Xinjiang second line, this was the fi rst time to extensively apply to rail construction project, controlled the roadbed construction quality effectively, improved the construction effi ciency and achieved good economic benefi t.

产品升级 篇2

万能险费改：富德生命人寿客户受益但对险企的风险管理能力提出更高要求

曾参与政策制定的富德生命人寿总精算师田鸿榛表示，万能险费率改革对于消费者主要带来三点好处。“首先，富德生命人寿万能险最低保证利率可突破2.5%上限，未来资金安全性更高，能让消费者更加放心。富德生命人寿费改后的万能险产品在目前市场环境下，特别是在明显的利率下行周期，富德生命人寿对消费者而言有更大的吸引力。”

“其次，富德生命人寿万能险最大的特点是账户透明，此次费改涉及多项扣费政策上限的下调，进一步保护了消费者的利益。最后，富德生命人寿万能险风险保障责任要求有所提高，消费者能够享受较高的保障。”

富德生命人寿终身型万能险产品将免费升级

参加万能险费率改革研讨的富德生命人寿，在2014年9月就启动了相关的工作部署，富德生命人寿组织专业精算人员对于万能险费率改革政策进行详细解读和仔细评估。

为了让公司客户能享受改革带来的红利，万能险费率改革政策正式下发后，富德生命人寿积极响应监管要求，富德生命人寿决定将《生命附加金管家A款年金保险（万能型）》、《生命附加金管家B款年金保险（万能型）》等产品的最低保证利率提高至3.5%。

富德生命人寿“万能险最低保证利率的放开，各家保险公司比拼的是自身的投资能力、资产负债匹配管理能力等方面实力。”富德生命人寿相关负责人也表示，最低保证利率的提升将对公司的经营有更高的要求。

产品升级——解决赢利问题 篇3

面对日益严重的通胀和原材料成本不断上升等压力，企业的第一反应就是提价。对于垄断行业企业或一线品牌企业来说，原材料涨多少，现有产品就提价多少，甚至提价幅度远远大于原材料涨价幅度，比如中石油、中石化、茅台、五粮液、康师傅，由于这些企业的品牌地位或垄断地位，提价后对销量的影响并不大。然而对于众多国内二线品牌或没有品牌的企业来说，他们的目标消费群大多属于中低收入人群，对价格敏感度很高。产品提价消费者不买账，就会出现企业不提价等死、提价惨死的情况。

一、产品升级是解决赢利问题的最有效办法

在企业发展的因素中，如果说人力资源是第一重要因素的话，那产品无疑是企业发展的第二重要因素。面对目前的压力，产品升级是解决赢利问题的最有效办法。

产品升级分三个层级，第一是满足消费者潜在的需求，需要在产品创新上做文章、下工夫，产品上市起到引领消费、引领潮流的作用。我们称之为创新型产品升级。第二是满足消费者现在的需求，需要研究一线品牌的畅销产品，做跟随者，满足一线品牌不能辐射到的市场消费者需求。我们称之为跟进型产品升级。第三是对目前畅销的不赢利产品进行简单升级，重新定位、定价，以新面目上市，满足忠诚消费者需求。我们称之为改头换面型产品升级。

1.产品创新是企业发展和高额利润的最有效武器

创新型产品升级不是一线企业的专利，所有企业都可以尝试。这种产品升级一旦成功，不但能给企业创造丰厚的利润，而且还可以奠定企业在行业的领袖地位。

何为新？潜在的、市场上还没有出现的，但根据行业、产品发展趋势或者消费者消费行为变化的趋势N年后可能流行的统称为新。创新型产品上市一定要把握好两点：产品定位（明显区别于老产品、高于老产品），产品功能（明显比市场上目前流行的产品全、方便）。

康师傅在进入内地市场前，内地有很多家方便面企业，像华丰、熊毅武、幸运、南街村等。他们的品牌、市场占有率都很高，但都在销两包料或单包料零售0.5元的产品，康师傅直接把产品做成三包料，零售1元的袋面和零售2元的桶面。通过红烧牛肉面这个突破型产品，不仅迅速奠定了行业地位，还直接推动了整个行业产品的升级。这就是创新型产品升级的经典案例。

加多宝如果做水，不可能超越娃哈哈、康师傅、统一；如果做果汁饮料，不可能超越汇源；如果做碳酸饮料不可能超越可口可乐和百事可乐。所以加多宝推出王老吉凉茶，迅速走红，品牌响彻全国。苹果公司如果跟随诺尼亚、摩托罗拉，就永远不会有iphone4的疯狂。统一公司如果不推出老坛酸菜方便面，就不可能东山再起，重现辉煌。

2.产品跟进是二线品牌和无品牌企业快速发展的最有效途径

所谓跟进，是高度模仿一线品牌目前市场上的畅销产品，通过经营成本优势和决策效率赚取利润。

跟进型产品能否推广成功，最关键的是功能和品质的跟进。产品上市让消费者很容易和一线品牌产生联想，在消费者心目中形成一种认识：品质、功能一样，唯一不同的就是品名和包装。

和其正就是达利集团产品跟进的成功案例。面对国内饮料市场持续增长的消费需求，今麦郎和统一合作，推出水和茶饮料，也获得了产品的跟进型成功。

跟进型产品创新能够快速上量，缩小与强势品牌的销量差距，但很难超越一线品牌，只会形成被跟进企业吃肉、跟进企业喝汤的格局。而且这种策略适用于二线品牌或无品牌企业跟进一线品牌，不适合一线品牌跟进二线品牌。

3.改头换面型产品升级是任何企业都可以运用的简单产品升级策略，也是目前大多数企业常用的产品升级策略

当畅销产品利润微薄或遭遇原材料大幅度涨价时，直接对老产品提价会伤害消费者感情。通常的做法是把老产品品质略加提升，改换包装或把包装精进，重新上市的策略。

内地消费者吃了18年康师傅的红烧牛肉面，从1元/包提价到目前的2.5元/包，每次提价品质都有精进，克重都有调整，包装都有改变。这种案例不胜枚举。

这种策略适用于畅销的老产品，只会延缓产品的生命周期，属于被动型产品升级，不能彻底改变企业的利润状况，也不能改变企业在行业的地位。

二、单品突破是产品升级最有效的方法

不管哪一种产品升级策略，都需要有效的产品推广方法，才能确保产品升级的成功。单品突破是产品升级最有效的方法。所谓单品突破就是在企业发展的某一阶段，集中企业所有资源持续推广一支产品。

单品突破并不意味着只做一个产品，而是集中所有产品的资源主推一个单品。这就像攻下一座城池，并不需要把所有城墙轰倒一样，只需打开一个突破口，就可以拿下整座城池。而集中所有资源打开一个突破口，才可能有更强的攻击力。

如果企业在某一阶段同时推广几支产品，资源分散不说，从经营的角度讲成本也很高，营销人员、经销商也没有明确的推广重点，胡子眉毛一把抓，结果很可能什么也抓不到；从影响消费者心智上来讲，也很难让消费者同时记住那么多产品。即使你的企业实力足够强大，有能力、有资源同时主推多个单品，最佳方式仍然是单品突破式推广。

单品突破要求企业把握“力度和速度”。要在最短的时间内把升级型产品铺满渠道，给营销人员、经销商、消费者营造一种产品畅销的氛围，也让对手在来不及反击和模仿的情况下迅速取得成功。

三、产品群的推广成功才是真正意义上的产品升级成功

单品突破只能造就企业一时的辉煌，如果想一直领先，必须围绕突破后的主销产品研发产品群。产品群的推广成功才是真正意义上的产品升级成功。

产品群的推广成功不但降低了主导产品的市场风险，而且创造了新的利润。康师傅红烧牛肉面推广成功后，相继开发了康师傅香辣、麻辣、香菇炖鸡等牛肉面。斯美特金装思圆推广成功后相继开发了精品思圆、珍品思圆、御品思圆，也达到了这个效果。

赣州旅游产品优化升级 篇4

一、引言

赣州有“江南宋城”“客家摇篮”“红色故都”“脐橙之乡”等诸多美誉,但赣州在全国范围内属典型的温点城市,旅游产业缺乏竞争力和爆发力,与发达城市存在巨大差距。目前对赣州旅游的研究主要集中在红色旅游、文化旅游、生态旅游、旅游商品等单项类型旅游产品研究,欠缺宏观层次上对赣州区域旅游产品结构上的研究。在旅游市场散客化、自助化、个性化、体验化的趋势下,促使旅游产品转型升级,笔者主要从旅游产品系列上对赣州旅游产品进行优化升级研究。

二、赣州旅游产品现状

赣州人文荟萃、旅游资源丰富,以瑞金为代表的红色旅游资源在全国都具有很高知名度,是赣州具有相对垄断性和独特性的旅游资源,赣州是红色旅游目的地,也是国内国际公认的客家摇篮。赣州市总面积近4万km2,占江西省总面积的1/4左右,虽然旅游资源众多,但是分布比较疏散。丘陵面积占全市总面积的60%左右,加大了进出难度以及交通时间成本,也增加了资源整合的难度。

目前赣南旅游产品已经形成“红色故都、客家摇篮、中华绿谷、江南宋城”品牌,形成四大核心吸引物,努力打造“美丽老家·幸福赣州”的品牌形象。

三、存在的问题

(一)旅游产品与旅游资源价值不匹配

按照国家旅游局颁布的《旅游资源分类、调查与评价》中的资源分类表,在8个主类31个亚类155个基本类型中,赣州具有8个主类的全部和31个亚类中的大部。赣州旅游资源较多、等级较高、呈多元化状态,然而目前赣州市优质的旅游资源并没有形成优势旅游产品,旅游产品的单一化与旅游资源的多样化相矛盾,旅游产品的低端化与旅游资源的高级别、高价值相矛盾。

(二)旅游产品与客源市场需求不匹配

经济水平的提高,旅游产品的丰富和多样极大地挖掘和引导了旅游者的需求。互联网和新媒体时代的到来,电子信息的发达跨越了地表障碍,迅速地培育了全国各个区域旅游市场,旅游市场的成熟,旅游目的由观光向体验升级,旅游方式越来越便捷化,少旅多游多感受,产品的核心本质得到升华。迅速成长的80后,90成为舞台的主角,面向大众化、产品低端化的产品不能满足现代游客的需求。

四、旅游产品优化升级

(一)旅游产品优先秩序升级

根据旅游产品生命周期理论,旅游产品从生命周期的开始到结束呈现出从低级产品向成熟产品演化,经历投放期、发展期、成熟期和衰败期。当产品进入衰退期,需原有旅游产品升级优化,或者提前培育新一代的旅游产品并及时推向市场,赣州客家、红色旅游资源具有垄断性,但是产品等级不高,在世界国内都没有明显的辨识度,应升级优化做成赣州旅游产品系统中的拳头精品,成为赣州旅游名片的突破口。任何有规模有强悍生命力的旅游产品都有一个很好的旅游资源成长环境背景,即这两文化还有很多优秀文化在铺垫着强势文化的生长,如赣州的民俗文化、堪舆文化、饮食文化。赣州推出拳头人文产品的同时,要培育自然产品及其它人文产品,形成拳头产品、名品、精品、大众品结构系列,并且阶段性分批推出,冷热温结构性搭配推出。据赣州旅游资源分散的特点和地理空间的不可分割性,赣州旅游产品区域组团升级如下表。

(二)旅游产品类型升级

根据旅游者体验层次,旅游产品可分为:基础层次、提高层次、发展层次、完善层次。根据不同层次消费者需求特点,赣州旅游产品类型升级如下表。

随着经济水平的提高,带薪休假制度的实行,旅游者的成长,游客可自由支配的收入、时间增加,游客选择旅游更加自信,基础层次的产品比重逐渐减小,低端化产品会逐渐衰退,提高、发展、完善层次旅游产品比重在不断增加。在提高和发展层次,专项旅游旅游产品应运而生,如康乐游、商务会展游、民俗文化游、科考探险游、修学游、宗教游及其方面专项游。从旅游产品形态又有团散游、组织与半组织游、家庭游。从交通方面又包驾游、自驾游。

赣州旅游产品类型优化与升级,应继续巩固观光游、增加休闲度假游,尤其是乡村体验游,开拓高科技主题游,搭配专项游。由于赣州辖区面积巨大,是江西省最大行政区,赣州市总面积近4万km2,丘陵面积占60%,并且资源散状分布,景点可进入性有待改善,随着人们汽车使用的普及,以及消费者的自主选择,赣州游客以本市为主,本地自驾游已成气候,同时形成了特色的家庭游。因此,在旅游方式上,可鼓励赣州发展自驾游。

五、总结

家电企业产品结构如何升级 篇5

刚刚结束的博鳌论坛，热议的话题是中国原有增长模式到了尽头，经济结构调整与增长方式转型不可避免，这也是新一届政府着力通过改革解决的核心问题。在中国宏观经济格局下，伴随消费者需求的变化，作为中国制造业的排头兵，家电企业面临着价值成长转型的问题。

需求悄然变化

经历了家电下乡与以旧换新等刺激政策后，中国普通家庭的家电消费正在从普及需求向个性化需求转变。这种个性化需求更多地集中在以下几个方面：

产品高端化。在消费升级、城镇化与美丽中国梦等因素的推动下，家电产品的高端化趋势越发明显。加上中国经济转型的要求，产品结构逐步向高端化、高技术、高附加值、高利润产品转型，企业不再沉迷于价格战与简单的销售增长，而更强调价值的增长。

技术升级化。支撑产品高端化的是技术升级化。黑电的技术门槛高且升级换代更快，其中技术创新难度最大的是电视。电视的根本仍是画质，LG、三星等纷纷以4K（具备3840×2160的物理分辨率）的大屏幕电视作为主打产品，机身最薄处仅为4毫米。彩电的IT化使得家电企业开始在图形处理器和运行速度上提升技术水平，让电视机具备四核（双核CPU+双核GPU）甚至六核（双核CPU+四核GPU）的多任务处理能力。即使是小家电，技术升级也成为核心动力。

功能智能化。为使消费者有更好的消费体验，将各种基础技术进行融合，整合微创新技术，加上物联网的应用，家电产品越来越智能。智能电视、物联网冰箱、Siri语音交互微波炉、可自动调节室温的智能空调、人机对话的大容量智能冰箱、可以联动控制的烟灶机组合等产品开始投放市场。功能智能化的消费体验使消费者与家电产品融合，使家居生活如梦如画。

节能环保化。绿色、环保、节能、低碳、健康成为时尚名词，特别是今年的雾霾天气，环境的恶化再一次让人们神经紧绷，大家更加关注环保、节能产品。比如，健康空调成为今年各大企业争相推出的拳头产品，拥有除甲醛、除PM2.5、全净化、抑菌、空气净化等高附加值功能。当然，耗电量更低的产品依然受消费者青睐。

消费需求发生变化，家电企业的营销战略也应相应调整。

营销战略调整

美的集团是规模化成长的典型代表，美的电器是美的集团旗下最重要的上市公司，从2011年第四季度开始，美的电器的业绩增长就停止了。2012年前三季度，美的电器的营业收入是538亿元，前一年同期为819亿元，而同期国内家电零售总规模下滑比例只有5%。

产品导向

产品线长、品类丰富是美的的特点：快速进入一个品类，通过强大的营销网络与能力快速跻身市场占有率前几位，如微波炉、豆浆机、洗衣机等，这是营销推广的胜利。为此，美的整合了所有的营销组织成立中国营销中心。2011年开始，美的的区域销售公司陆续出现亏损，并且不断蔓延。

面对消费者需求的重大变化，美的开始从追求规模转变为追求利润，从营销导向变为产品导向。产品导向的核心是紧跟消费需求趋势，关键是找到消费者的核心需求。以美的微波炉为例，线上与线下产品需求可能不一样，电商希望提供好看、轻便一点的微波炉。电商向对接部门提出需求，达到一定订货量，美的可以应需定制产品。从“以我为主”推出产品进行营销，向端到端的产品营销转变。

重点产品突破

美的产品线非常饱满，也具备一定的竞争能力与技术优势。如何通过技术研发优势，支持企业端到端的以产品为核心的营销转型？

首先，突出产品功能。以微波炉为例，美的通过市场调研发现，一、二线城市消费者对微波炉关注度的排名依次为功能、样式、品牌和价格。如果还保持过去的低价竞争策略，美的的业绩很难有保障。消费者更喜欢功能与消费体验，产品的超值功能更能够吸引消费者购买。比如，微波炉的功能已经从加热扩展到蒸、煮等各种烹饪方法，并自主开发食谱，连同微波炉一起销售。如果可以将微波炉打造为云微波炉，可以联网并随时下载菜谱与制作方法，就更能满足消费者的消费体验需求。

其次，强化研发规划。明确产品发力的重点，可以更好地支持营销转型。一是优先选择业务范围，结合行业吸引力、增长趋势等要素进行分析，确定家电各业务的增长指标；二是确定各个业务的产品发展趋势，制定各个业务的产品可选择图，产品可选择图必须能满足消费者的各种潜在需求；三是结合产品可选择图，依据技术实现的可能性，制订本企业的产品规划图；四是逐步实施，将老产品逐步替换更新，增加高附加值与技术含量的产品，实现产品结构的调整。

美的电器此前约2万个产品型号被精简到1.5万个。厨房电器事业部暂停399元与599元微波炉销售后，2010年美的微波炉的平均售价为400元，2011年为600元，到2012年已超过1000元，高出行业均价5%。2012年与2011年相比，微波炉销售总量近乎持平或略有增长，而利润可能是前一年的两倍。

此外，营销战略的调整势必影响组织结构的调整。美的从过去建立大营销中心转变为以产品事业部为核心的组织管理体系：在事业部内部包含研发、生产、营销等关键职能，使研发与销售能够直接面对客户，通过产品力提升来带动营销。

产品升级路径

家电企业进行产品升级，不同产品线结构的企业应该遵循不同的升级路径。

全产品线企业的产品升级

全产品线企业资源有限，很难在所有产品上获得突破，需要有选择地进行产品升级，主要从市场需求与实现难度两个方面来考量。

第一，市场需求方面主要包含市场容量及变化趋势、市场竞争度、产品利润率等指标。市场容量、产品利润率越大，对企业的吸引力越大，反之则越小。市场容量的变化在家电市场经常会出现，最终会影响企业的判断。对于美的这类企业来说，更应该集中在白电与小家电，避免参与手机与黑电的竞争。市场竞争度反映进入某个细分市场的壁垒与难度，市场集中度越高难度越大，竞争对手能力越强、对产业影响度越高，则市场竞争环境越不利。如空调行业有专业化的巨头格力，黑电有三星这样能够控制核心部件面板的巨头。

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第二，机会转化难度。市场机会并不代表一定能够实现，机会转化能力才是关键。机会转化能力主要是技术壁垒、创新程度，与企业自身能力相关。技术壁垒与创新程度属于技术指标：技术壁垒更多的是指企业在新产品研发过程中需要面对的技术难点，难点越高、研发时间越长则机会转化程度越低；创新程度指的是微创新或是整体创新，微创新难度较低，整体突破性创新则难度较高。

专业化企业的产品升级

格力电器2012年营业收入达到1000.8亿元，同比增长19.84%，净利润73 .78亿元，同比增长40 .88%。格力是怎样成为国内首家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业的？

首先，坚持专业化战略。坚定地走专业化发展道路是格力的战略，如果从格力20多年的发展中抽出一条主线的话，那就是自主型的技术创新，通过技术能力提升确保主业空调产品的结构升级。

第一，格力对技术研发方面的费用投入从来没有限额。格力的技术研发分为不同方向的项目组，即使花费巨资的项目组在研发方向上失败了，格力也会对其进行奖励，因为他们证明了那个技术方向是走不通的。第二，格力拥有一个庞大而豪华的技术研发创新团队。第三，格力最近投资创办了一个技术工程学院，以后每年还需投入1-2亿元，目的就是培养人才。第四，营造每位格力员工受到尊重的环境，建立好的制度。每一个人都有创新意识，才能真正实现创新。

其次，相关专业化促进主业能力提升。格力希望依托专业化向2000亿元产值挺进，“十二五”期间格力将坚持制冷行业的横向拓展，重点方向是制冷主业核心部件的专业化与规模化。核心部件的专业化可以提升主业空调的竞争能力，提升产品附加值。同时，核心部件专业化可以向其他企业供货，提升主业销售规模与赢利能力，反过来使企业有更多的资金投入研发，再促进企业核心能力提升。三星就是这样，通过向行业内其他黑电企业外销供货，使三星电视处于行业领先位置。

格力在电机、压缩机等上游部件的核心技术上取得了很多成绩，首创的双级增焓变频压缩技术国际领先。在上游部件核心技术取得突破后，格力把电机的应用延伸到不同产业。将电机供应给不同行业的客户，是依托核心能力进行的纵向扩张。目前，格力凌达压缩机的产能已接近3000万台，在满足格力自身生产需求的前提下，会对行业内其他企业进行销售。 另外，格力收购的凯邦电机近几年规模提升速度也很快，大金空调、三菱电梯等已应用了凯邦电机的相关产品。

合理布局新老产品结构

一、二线城市的消费者对产品功能与设计越来越看重，但也有对价格敏感的消费者存在，只是比例在不断降低。虽然中国家电已经从普及性需求向个性化需求转变，但普及性需求还有一定空间，特别是三、四线市场与未来的城镇化带来的普及市场需求。面对差异化的全国市场，家电企业新老产品的结构布局需要有差异化思维，在消费者需求转化的过程中，逐步消化库存、调整产品结构。

一方面，企业需要牢牢掌握各业务、各产品及相关细分市场的未来发展趋势，提前预研相关产品，提升产品竞争力，进而带动品牌力的提升，实现销售业绩成果。新产品主要集中投放在一、二线市场与东部地区，与老产品是逐步替换的过程，通过实体店、网店、电视、社交媒体等多种途径实现与消费者的互动，增强消费者的消费体验，实现销售增长。

另一方面，核心问题是老产品的库存消化与新老产品结构如何进行有效调整，老产品的去库存化能够为企业新产品结构调整赢得时间。老产品主要布局到一线城市网络购物和三、四线市场，特别是农村市场，加大与江苏汇银、深圳顺电、山东三联、福建东南等一大批区域连锁的合作力度，通过营销力与价格促销消化库存，提升销售业绩。

家电行业正迎来产业结构与消费需求大变革的时代，从规模化价格竞争迈向以需求为导向的价值竞争，是所有家电企业需要面对的课题。谁更早调整到位，谁就拥有产业先发竞争优势。

（作者为北京睿信致成管理顾问有限公司董事总经理）

（编辑：王文正 wwz83@163.com）

推进农产品流通体系升级 篇6

按照框架协议,河北省将加强和北京、天津两市在农业科技交流、重点功能区农业合作和生产基地建设、农产品产销等方面的合作,支持京津两地的农业产业化龙头企业在河北建设农产品原料生产基地和深加工基地,而京津两地则支持河北省的农业产业化龙头企业在当地建立流通销售渠道,共同推动农产品流通体系建设。

2015年中央一号文件持续关注“三农”,对我国农业农村工作进行全面部署,并对开拓农村市场、农产品流通体系建设提出新要求。目前,加强农村现代流通服务体系建设、稳定发展粮食生产、加快发展循环农业、搞活农业产业化经营,是建设社会主义新农村的重要内容。实现这些目标,就必须以农村现代流通服务体系为平台,加快我国农产品流通体系建设。

专家表示,健全我国农产品流通体系就是要不断培育和发展包括初级形态的农贸市场、较高级形态的批发市场、高级形态的期货市场 等在内的 “三位一体”、相互配套的农产品流通体系,形成以初级农贸市场为基础、以批发市场为中心、以期货市场为趋势的结构完整、功能互补的农产品流通网络体系。

多举措推进农产品流通体系升级

记者日前从北京市有关部门获悉,北京市将不断推进流通体制改革,在农产品流通方面,体现重要农产品批发市场的公益性功能,计划建设北京鲜活农产品流通中心项目。

北京鲜活农产品流通中心项目是改革北京市农产品流通体制的重要举措,该项目已于2014年完成融资工作,计划于今年推动建设工作。在推动农产品流通体制改革方面,北京市今年将筹备组建北京蔬菜流通协会,依托协会组织促进农产品流通体系调整升级。

2014年,北京市多项措施并举,全力保障农产品供应和流通,新发地市场加快调整升级,外埠分市场项目建设稳步推进。全市各区县新建蔬菜零售网点336个,累计达到2942个。13家“农超对接超市”销售果蔬2 0 . 5万吨,同比增长1 5 % 。此外北京市支持区县加强与蔬菜产区合作,仅河北省的蔬菜生产基地就在京开办直营店56家。

辽宁省交通厅与辽宁省供销合作社于3月14日联合社签署农产品现代流通体系建设合作发展战略协议。双方将重点围绕农村物流、城市配送、供销社网点代理代办服务和农产品运输服务四大业务开展合作,构建全省农产品现代流通体系。根据协议,双方将结合交通物流规划和供销社网络发展布局,加快农村物流基础设施建设。推动辽宁全省农产品流通信息平台与交通运输物流公共信息平台互联互通,开展农村物流配送业务。鼓励供销社所属企业、快递企业采取合资、合作等多种方式参与共建共管共营物流园区,实现资源共享。

除这两个省市外,福建省福州市也大力加快农产品市场建设,主要是继续培育海峡农副产品批发市场、海峡水产品批发市场等大型农产品流通市场,引导大型农产品流通企业、生鲜超市与农业企业、农民专业合作社等进行对接,推广订制农业,促进产销对接,推进电子商务、对接直销、冷链物流体系建设。另外,福州市还加快改造和新建一批公益性农产品批发市场和农贸市场,建设一批生鲜农产品低温配送和处理中心,加快海峡品牌农产品展示交易中心建设,创新农产品流通体系平台。

农产品流通综合试点成亮点

海南省海口市商务局局长符明全介绍,从2010年起,海南省商务厅就在全国率先组织实施农产品现代流通综合试点,目前全省农产品现代流通综合试点工作支持建设的95个项目,已基本完工并投入运营,完成总投资达16亿元。

据介绍,2010年至2012年,先后有海口至太原商流链条、海口至沈阳商流链条、海口至北京商流链条、海口红旗产地集配中心等10个项目列为试点项目,财政扶持2835万元,累计完成冷库库容建设约2万吨、集散配送区23000平方米、分拣加工车间2084平方米,40个零售专柜以及一批信息追溯系统、检测系统等基础设施建设。2013年至2014年,海口市还积极推动嘉桂农产品综合性加工配送中心和4个公益市场配套设施等项目,解决农产品大面积“卖难”及保供稳价问题。

“我们首批从德国引进的两条净菜清洗加工生产线已试运营,理论上我们每天可为全省的知名酒店、餐饮企业,特别是学校和机关食堂提供约10万人的净菜量。”3月18日,海南嘉桂实业股份有限公司副总经理朱彦斌表示,在省、市农产品现代流通综合试点资金扶持下,我们的生鲜产品已进入博鳌亚洲论坛大酒店等十多家五星级酒店和政府机关及学校食堂,公司2014年度也实现了营业收入3600万元。

朱彦斌介绍,2014年海口市商务局将海南嘉桂实业股份有限公司纳入农产品现代流通综合试点,财政部门扶持253万元,支持公司在桂林洋经济开发区建设农产品综合配送加工项目,目前项目总投资已达到1388万元。项目已建成2条净菜清洗加工生产线和600吨蔬菜预冷冷库。信息管理系统及质量追溯系统、果蔬检验检测系统也已运行,近20辆冷藏车也已配备。

据了解,在“2012年琼北佛手瓜、2013年琼山青椒、2014年的海口青皮冬瓜,今年万宁青瓜”等农产品滞销中,海口市商务部门通过农产品现代流通综合试点体系,引导组织农产品现代流通企业,利用信息共享平台,现代流通销售体系,地头加工分拣体系应急收储机制,在帮助农民缓解销售难方面发挥了重要作用。

现在看来,海南省农产品现代流通综合试点工作初步建成了农产品信息服务、现代流通、加工转化、收储调节和流通可追溯“五大体系”,扶持了大批流通龙头企业,鼓励产销两地企业交叉投资,稳定产销链条,培育了农超对接、直供直销、电子商务等新兴流通模式,提高了海南农产品流通的现代化水平和组织化程度。

发展农村电商成当务之急

3月17日,商务部新闻发言人沈丹阳表示,今年商务部将启动一个新的电子商务专项行动计划,主要内容是推进农村和农产品电子商务。商务部会同相关部门研究制定《关于加快发展农村电子商务的指导意见》,重点将集中在对农村传统流通网络进行信息化改造、建设农业生产资料电子商务平台等方面。

经过记者了解得知,目前山东、海南、吉林、河北、湖南、甘肃等省均已提出了加快发展农村电子商务、培养农村电商人才、加大农村物流体系建设的相关举措。

山东省供销社副主任许广民表示,目前供销社正在建设一个全省范围的平台,整合农资、农产品、日用品,优势资源,对接大的电商平台,借助电商平台,将农民生产出来的农产品卖出去,同时也将优质的工业品卖到农村去,从而打造一个农村现代流通新体系。2014年,山东省供销社旗下的鲁供农产品、沂蒙优质农产品交易中心等电商销售额达7.21亿元。在线下,供销社通过实施“放心农资工程”,规范改造放心店12637家。建设日用品、农资、农产品等连锁企业451家,配送中心1065处,经营网点10万个。同时,农资行业由传统的卖商品向卖服务转变,并成为土地托管的实施主体,托管土地达826万亩。

海南省农业厅厅长江华安表示,海南省积极发展农产品电子商务,利用信息技术降低流通成本、打破数字鸿沟、倒逼标准化生产,农业部门重点打造的“特色中国海南馆”年销售额已突破4亿元。截至2014年底,海南省农产品电商约1600家,年销售额突破60亿元,成为农产品流通的重要业态。此外,2014年海南省还有11家农业企业上市。

吉林省日前印发的促进互联网经济发展指导意见,明确提出了加强农业领域电子商务,加快完善“淘宝特色·吉林馆”和农资下乡等涉农电子商务平台建设,扩大吉林农产品和特色产品的网络销售;推动农资下乡电子商务建设,引导有条件的县乡村开展电子商务试点。

河北省发布的电子商务发展3年推进计划(2014-2016年)也明确,支持农村电子商务应用,围绕新农村建设,结合农产品现代流通体系建设,引导农民利用商务部新农村商网和河北省智慧农村网站发布农产品信息,促进产销对接,拓展网上销售渠道,实现农产品网上交易。

湖南省出台的现代服务业发展行动计划(2014-2017年)也提出,加强农村和农产品电子商务应用,加快推进湖南国家农村农业信息化示范综合信息服务平台建设,在县乡流通再造工程中进行“O 2 O”电子商务模式试点,加强农产品网上购销对接。

甘肃省政府近日也出台措施,明确要抓紧落实国务院关于促进内贸流通健康发展的若干意见,加快发展现代流通方式,加强流通基础设施建设,深化流通领域改革创新,着力改善营商环境等方面的工作来促进内贸流通健康发展。

宁波中小出口企业产品升级研究 篇7

文献综述

国内学者对企业产品升级问题进行了一些研究。毛蕴诗、汪建成 (2006) 在分析我国自主创新现状的基础上, 提出了基于产品升级的自主创新思路, 并详细探讨了产品升级的5条路径:替代跨国公司产品的产品升级、利用行业边界模糊的产品升级、适应国际产业转移的产品升级、针对行业标准变化的产品升级、加快模仿创新过程的产品升级、实现自主创新的产品升级。苏敬勤、刘静 (2011) 指出企业在产品升级导向下的自主创新路径选择包括基于产品线延伸的产品升级、基于客户需求的产品升级、基于国产化项目的产品升级、基于国家政策的产品升级、基于技术合作的产品升级, 并构建了一个企业基于产品升级导向实现自主创新的整合框架。杨勇、达庆利 (2005) 应用期权博弈理论研究了在双寡头垄断的市场结构下, 企业进行产品升级投资决策的问题, 分析了在抢占均衡和同时投资均衡的情况下企业最优产品升级投资时机。其研究表明, 随着升级投资所导致的成本下降程度的增加, 企业升级投资的临界值降低。这一结果与管理实践的直觉相一致, 为企业的产品升级投资决策提供了理论指导。龚三乐 (2009) 认为, 全球价值链内企业的产品升级建立在其技术进步基础之上。企业技术进步具有三种途径:自主创新、模仿创新以及技术引进。嵌入企业应根据价值链治理模式类型, 通过技术进步收益—成本的核算, 选取合适的技术进步路径。彭艳 (2001) 从思想观念、品种质量、工艺技术、装备、组织机制、人才问题等方面指出了包钢技术创新工作存在的不足, 提出了如何切实提高包钢的技术创新能力方法, 实现产品升级。王冠群 (2011) 指出, 在企业发展因素中, 如果说人力资源是第一重要因素的话, 产品无疑是企业发展的第二重要因素。面对通货膨胀, 产品升级是企业解决盈利问题的最有效办法, 单品突破是产品升级最有效的方法, 产品群的推广成功才是真正意义上的产品升级成功。

宁波中小出口企业产品升级存在的主要问题

1.中小出口企业融资难

中小出口企业对产品升级需要资金支持, 而宁波中小出口企业普遍存在融资难问题。银行对企业抵押物的选择一般仅限于土地、房地产及机器设备等, 且抵押率较低。宁波中小出口企业多为劳动密集型企业或为缺少实体的贸易流通型企业, 企业规模较小, 可供抵押的有效资产甚少, 无法提供银行所要求的实物抵押数额。而且, 中小出口企业办理一笔抵押贷款, 需要办理财产评估、登记、保险、公证等复杂的手续, 涉及许多职能部门, 并要提供多种相关资料, 导致环节多、收费高、时间长。

2.产品创新能力不足

(1) 自主创新意识薄弱, 缺少产品创新技术手段。目前, 宁波大多数中小出口企业基本上还处于自主创新意识启蒙阶段, 其研发行为多是自发而非自觉的, 是对市场被动的应对, 它们的现有创新模式多属模仿创新。另外, 宁波中小出口企业受技术投资不足的制约, 生产设备老化、装备水平低。其一些设备是从大企业淘汰下来的, 先进设计生产技术和管理方法应用不普及。这导致中小出口企业缺乏新产品生产制造的技术手段。

(2) 政府扶持力度不足, 欠缺完善的创新服务体系。近年来, 宁波加大了对自主创新的投入, 但是用于企业自主创新的资金中, 大企业占据了相当大的比例, 中小企业只占了很少的一部分。同时, 过重的税收压力延缓了中小出口企业资本积累的步伐。另外, 法律和专利服务、技术和知识产权评估, 以及技术转让服务又较为落后, 中小出口企业的创新成果无法得到有效保护和实现合理的经济效益, 在一定程度上也造成宁波中小出口企业缺乏创新动力。

3.中小出口企业人才匮乏

人的需求是分层次的, 无论是Maslow的需求层次论, Herzberg的双因素理论, 还是Alderfer的ERG理论, 生理的需要是第一位的。作为满足这一需要的最重要的保障———个人收入水平, 是人才择业的首要考虑因素。大部分中小出口企业由于实力有限而无法提供具有较强外部竞争性的薪酬, 从而导致中小出口企业难以招到合适的人才。许多中小出口企业忽视制度建设, 偏好人治, 从而影响了企业收入的公平性、均等性和合理性, 造成人才流失。另外, 中小出口企业在本产业中所处地位通常较低, 所占份额较少, 使得人才的安全感不高, 流失也更易发生。而且, 企业地位越高个人也越有发展前途。因此, 中小出口企业的人才流失率较高。

促进中小出口企业产品升级的对策建议

1.努力解决企业融资难问题

宁波要加大对中小出口企业融资的支持力度, 应建立中小出口企业融资的法律、政策体系;设立中小出口企业发展基金和创业基金;建立完善中小出口企业的信用担保体系;专门设立为中小出口企业服务的政策性银行, 要培育完善金融市场, 改善中小出口企业融资环境。宁波还应对中小出口企业给予一定的补贴。作为财政援助的补贴可以起到鼓励中小出口企业吸纳就业、促进其科技进步以及鼓励其出口等目的。另外, 政府也要采取措施以鼓励国有银行积极向中小出口企业贷款。除此之外, 中小出口企业自身不仅要规范财务制度以提高其资信度, 还要更新融资理念, 充分认识现代融资工具, 采取多种融资方式相结合的融资模式, 通过各种渠道进行企业融资。

2.着力增强企业自主创新能力

宁波要对中小出口企业的服务需求进行深入调查, 以实现所提供的公共服务和中小出口企业的需求实现有效对接。针对中小出口企业的创新需求, 宁波要集中建立和发展与中小出口企业配套的社会服务协作体系, 包括技术评估、产权交易、法律服务等。而且, 宁波要继续完善促进中小出口企业自主创新的政策环境, 积极出台相关优惠政策, 加大对中小出口企业创新专项资金的资助力度。除此之外, 中小出口企业不仅要树立自主创新意识, 自觉研发新产品, 以应对激烈的市场竞争, 还要建立企业自主创新的激励机制。另外, 中小出口企业要寻找适合自身的技术创新方式, 利用国家相关的优惠政策购买先进生产设备, 并对生产技术人员进行培训以掌握设备核心技术, 提升产品技术含量, 推动产品升级。

3.大力增强企业对人才的吸引力

当今企业的生存环境瞬息万变, 以往建立在合同基础上的终身雇用制显得与环境格格不入了, 为员工提供最好的训练和发展的资源, 提供个人的专业成长机会, 这是现实可行的心理契约。如果企业能为员工提供不断学习、训练的机会, 又能为其提供发展所必需的资源, 能使其施展才能实现自身价值, 这种环境就会有吸引力, 就能换来队伍的稳定和忠诚。所以, 中小出口企业要及时了解员工的培训需求, 建立健全人才培训机制, 加强对员工的培训与开发, 以不断提高员工的综合素质, 并为员工设计适合其自身发展的职业生涯规划, 让员工看到自己的发展前景和努力方向, 提高员工的工作热情和对企业的忠诚度。宁波中小出口企业还要提高企业的薪酬福利水平, 以改善招聘的有效性;采用物质奖励跟精神奖励相结合的奖励机制, 加强人文关怀来激励员工、凝聚员工。另外, 中小出口企业要不断的加强自身的宣传力度, 树立良好的企业形象, 努力提高自身的知名度, 以改变公众对中小出口企业的传统观念, 吸引更多优秀人才加盟企业。

摘要：目前, 宁波中小出口企业产品升级还存在一些问题:一是中小出口企业融资难;二是产品创新能力不足;三是中小出口企业人才匮乏。为了促进宁波中小出口企业产品升级, 宁波要努力解决企业融资难问题;着力增强企业自主创新能力, 加快产品升级;大力增强企业对人才的吸引力。

关键词：宁波,中小出口企业,产品升级,问题,对策建议

参考文献

[1]毛蕴诗, 汪建成.基于产品升级的自主创新路径研究[J].管理世界, 2006 (5) .

[2]苏敬勤, 刘静.产品升级导向下的自主创新路径选择:理论与案例[J].科学学与科学技术管理, 2011 (11) .

[3]杨勇, 达庆利.企业产品升级投资决策研究[J].中国管理科学, 2005 (2) .

[4]彭艳.以技术创新为重点实现产品升级[J].包钢科技, 2001 (8) .

[5]龚三乐.全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步路径选择[J].科技管理研究, 2009 (8) .

[6]王冠群.产品升级——解决盈利问题[J].销售与市场, 2011 (4) .

[7]闫德忱, 王秀珠.当前我国中小企业出口问题及对策研究[J].中国商贸, 2010 (11) .

[8]王宇, 刘铮.中小企业融资难如何“融”解[N].国际商报, 2013 (3) .

国三,山工机械产品升级了什么? 篇8

2016年3月25日,“坚·韧如你——2016山工机械新品上市新闻发布会“在京举行,此举标志着山工机械符合国三排放标准的装载机、推土机、平地机和压路机四大品类新产品正式在中国市场销售。作为Caterpillar (卡特彼勒)的全资子公司,卡特彼勒(青州)有限公司此次发布上市的符合国三排放标准的新产品,在技术方面有哪些亮点?又如何让用户价值得到新的体现?

升级的不仅是发动机

对于众人质疑的国三新产品,仅是发动机的升级这一问题,卡特彼勒(青州)有限公司技术总监周伟在此次发布会的专访中做出了解答。周伟指出,首先,国三产品首先是发动机的升级换代,但不仅仅是简单的发动机升级,山工机械的国三产品在升级发动机的同时,对产品各系统进行了全新的改进优化,并采用了一些新的技术,如新一代超宽驾驶室赋予了驾驶员以全新舒适的驾驶体验,更好地满足了中国用户的施工和驾驶需求;配置双泵合流负荷传感变量转向系统的装载机,节能达8%～10%,同时能降低液压油温度,液压循环时间行业领先。同时,对发动机、传动系统和液压系统进行了优化匹配,使得整机的可靠性、耐久性、密封性全面提升;采用四模块散热器分别对发动机冷却液、进气、液压油和传动油独立散热,可以保障24h不间断作业的需要等。

其次是整机的匹配性更优。发动机和传动系统的匹配一直以来是卡特彼勒(青州)有限公司的技术优势,作为卡特彼勒公司的一员,山工机械更有条件来传承、使用卡特彼勒的技术,从而保证了整机可靠性的提升。2015年8月,Michael Carr加入了卡特彼勒(青州)有限公司的团队,这使得山工机械更方便使用卡特彼勒的技术。山工机械对中国用户的理解和卡特彼勒技术融合,使得产品的整机匹配性更强,更适合中国用户的使用特点。

卡特彼勒(青州)有限公司产品应用及差异化产品经理刘长全强调,山工机械符合国三排放标准的产品采用电控发动机,使得产品的智能控制得以实现。山工机械国三产品配装Cat(卡特)智讯系统TM,使得产品更智能,如设备可以根据工况选择相应的工作模式,实时监测设备的运行状态,从而实现节能和良好的设备日常管理,同时可为用户提供所需信息,便于用户优化设备部署,最大限度地提高设备的使用率。

无论是对制造商,还是用户,符合国三排放标准的工程机械都被赋予新的技术,在制造和使用方面都会面临新的考验,如何保证质量,提高可靠性是关键问题之一。卡特彼勒土方事业部亚太区装载机产品经理John Tuntland指出,一直以来,山工机械新产品开发流程都非常稳定可靠,卡特彼勒(青州)有限公司新产品开发都严格遵照卡特彼勒的产品开发流程,在每一个关口有非常严格的审核,在哪个阶段必须满足什么要求,都有非常明确的标准,这就保证了山工机械产品的可靠性,也是山工机械的品牌承诺。此外,山工机械非常重视用户的使用感受和设备维修的方便性,如果某项设计不可维修或者不方便维修,山工机械一定会进行改进。这样既保障了产品可靠性和耐久性的提升,亦确保用户更能安全放心使用新产品。

用户价值再升级

近年来,中国工程机械市场持续低迷,设备的使用率急剧下降,用户的赢利能力持续下滑,在此背景下,国三产品的上市,势必会增加用户的购买成本,如何让用户能够接受国三产品,并为用户带来哪些新的价值?对此,在用户培养方面,山工机械的产品支持团队在国三产品开发初期,就对国三阶段的发动机原理进行深入的学习研究,并在卡特彼勒(青州)有限公司的服务培训中心举行了九期代理商培训,以便山工机械的技术和销售人员能够很好地向用户传达山工机械国三产品的技术特性和用户可获得的价值点。其次,通过在各地举行的产品推广活动,让用户能够亲身感知到山工机械国三产品的特点、价值。最后,通过客户需求的调查和反馈,山工机械深度挖掘用户的需求点,并更加调查数据分析,使得产品改进能够更好的贴近用户的真实需求。周伟指出,山工机械的产品开发一直是以客户作为第一目标,客户成功是山工机械的目标。周伟进一步强调,山工机械的所有努力,旨在让用户在购买设备后,将全生命周期运营成本降到最低,使他们获取最大的价值。

卡特彼勒(青州)有限公司新产品经理Michael Carr指出,山工机械新产品对用户的价值可以体现在产品的环保、高效、省油、舒适和智能等方面。装载机采用的定变量系统,可以根据负荷自动调整发动机的功率输出,从而可以更好地达到节能和降低成本的目的。电子风扇可以根据室外温度来调整转速,甚至不工作时可以停转,从而节省了能量消耗。新一代超宽驾驶室更是赋予操作者以全新舒适的驾驶体验,更好地满足了中国用户的施工和驾驶需求,驾驶室的改进,使得驾驶员的视野更开阔,悬挂可调座椅保证了驾驶员长时间作业的舒适度,从而使得作业效率更高。

智能化施工是山工机械新产品的最大特点,新产品引入Cat(卡特)智讯系统TM,用户可以通过这个系统监控设备工作小时数、地理位置。这两个指标看着很简单,却能给客户带来很大的价值。他可以准确定位设备的位置,并可以记录作业小时数,从而使得保养更及时。

农产品批发市场升级改造分析 篇9

新发地农产品批发市场经过二十多年的发展, 在北京市及环渤海地区农产品流通方面发挥了重要的作用, 同时对于农业产业化的发展, 解决“三农”问题都产生了巨大的促进作用。目前, 市场现占地面积1520亩, 总建筑面积近25万平方米, 现有固定摊位4964多个、定点客户8000多家, 已发展成为以蔬菜、果品、肉类批发为龙头的国家级农产品中心批发市场和北京市交易规模最大的农产品专业批发市场。目前, 北京市已经进入了建设世界城市的快车道, 必将推进北京农产品批发市场的国际化程度。同时, 农产品批发市场升级改造是首都经济发展和改善环境的必然要求;是解决“三农”问题, 全面建设小康社会的必然要求;是市场消费需求结构发展趋势的必然要求;是保障首都居民食用农产品安全的必然要求。

新发地市场升级改造内容

为顺应于首都经济发展、城市建设以及流通现代化等方面的需要, 新发地农产品批发市场通过功能合理划分, 设施不断改善, 业务不断升级等策略, 力争三年内将新发地升级改造成为集农产品交易、储存、中转、集散、流通加工、货物配送、信息服务、价格形成、商品展示、科技指导、商品检验和担保融资于一体的科技化、生态化、规模化、现代化、品牌化的农产品综合流通园。

新发地农产品批发市场升级改造项目采取分阶段、分重点逐步实施的办法, 主要分为两个阶段:

第一阶段:2010~2011年, 调整、改造、建设期——“内升外延”阶段。

对原有市场布局进行调整, 通过市场“内升外延”进行有效分流, 规范市场秩序, 改善市场环境, 完善市场功能。新建各类交易服务区包括国际农产品物流区、国内农产品展示区、农产品品牌交易区、统一金融结算中心和信息中心。同时在河北涿州、高碑店、唐山等地以及北京郊区大兴或房山设立卫星市场, 在功能优化合理分工的同时进一步保障首都人民供应。

第二阶段:2012~2013年, 完善、提升、发展期——供应链一体化管理阶段。

该阶段新发地市场除继续配套完善市场基础设施建设和提高市场管理水平外, 需紧密结合我国农业生产分散、规模小和农产品流通组织化程度低、集体供货程度较低等特点, 扩展新发地组织功能的优势, 将集原料采购和农户生产也纳入到市场的一体化管理中来, 通过提供流通组织、产品储存、商品展示、信息支持、融资担保、流通加工、配送服务、商品检验等配套完善服务, 形成从源头到终点的农产品供应链一体化管理, 为更好地平抑物价、满足需求提供良好服务。

根据首都经济发展、农业生产发展以及消费结构发展等方面的现状和趋势, 结合新发地市场的现状和未来发展空间, 新发地市场升级改造项目主要包括3大项工程。

“内升”工程。主要内容包括:硬件提升, 在新发地原有市场进行硬件设施的升级改造, 将原有露天交易场所区改造升级为交易大厅。功能提升, 在原有功能基础上进一步改造, 建立专门的、完善的金融结算中心、信息中心、农产品加工区、农产品配送区和农产品检验检疫中心。服务提升, 在传统农产品交易区基础上, 新增国际农产品展示区、国内农产品展示区、农产品品牌交易区和冷链仓储服务区, 促进农产品有效分级, 推进高品质产品交易。

“外延”工程。主要内容包括:除原有市场改造建设外, 在北京市周边和郊区建立卫星市场, 共同形成新发地市场集群, 更好地为首都经济和居民服务。具体可考虑河北涿州、高碑店、唐山等地以及北京郊区大兴或房山等地设立卫星市场。

“一体化”工程。主要内容包括:通过建立农产品供应链组织服务中心、金融担保中心和信息服务中心等服务组织, 使市场从原来仅承担交易载体功能扩大到对农户进行统一生产指导、大宗农产品收购、农产品组织上市、农产品交易、农产品流通、信息服务和金融服务等“基地+市场+大型中介组织”的农产品供应链一体化管理平台。

升级改造对策

大力培育和扶持农产品龙头企业, 将其纳入政府规划。发展现代农业是一项复杂的社会系统工程, 重点是按照农业产业化的发展方向, 重点培育和扶持像新发地农产品市场这一类对农产品龙头企业, 将其纳入政府发展规划中, 通过加强改造、有效引导、积极扶持, 进一步规范和壮大农产品流通主体, 使其发挥应有的示范带头作用, 带动整个农产品市场体系快速、健康发展。

培育农产品流通中介组织, 提高农产品流通的组织化程度。政府积极引导、扶持农协等农产品组织的大力发展以及农产品中介组织、经纪人队伍发展, 特别是应重视从农业生产者中培育成熟中介组织和经纪人队伍。培育农产品流通中介组织, 提高农民参与流通的组织化程度, 不但有利于农民增收, 而且能带动我国农业的结构性调整, 促进农产品流通新模式的建立。

建立农产品物流信誉保障体系, 确保农产品质量安全。要实施农产品质量安全市场准入制度, 维护生产者和消费者的利益。通过建立农产品物流全程监控与可追溯系统, 为农产品的生产者、消费者以及农产品监管部门提供一个科学的管理手段和工具。此外, 政府应该实行农产品批发市场交易主体的资质认证, 交易主体承担保证经营农产品安全无害的义务。建立农产品物流信誉保障体系, 实行对农产品供应人、承销人和零售商的备案、不良记录通报制度和农产品安全责任连带制度。通过系统的农产品质量监督管理手段的实施, 确保农产品质量安全。

积极争取政府的扶持, 建立现代化的综合农产品园区。新发地农产品市场满足了北京市70%以上人口的吃菜问题, 是北京市名副其实的“大菜篮子”。但由于农产品经营本身投入大、收益少, 仅凭企业自身投入难以满足现代化市场对其软硬件的要求, 因此新发地农产品批发市场可以借鉴山东寿光的经验, 积极争取政府的土地、资金、政策等方面的支持, 建立符合首都国际化大都市建设要求的现代化大型农产品综合园区, 为北京市及华北地区的农产品流通做出更大贡献。

加快设施升级改造、提高管理水平。新发地农产品批发市场应合理规划内部布局, 加快高端农产品现代交易市场建设改变现有交通拥堵、环境混乱的局面, 并利用北京市现有成熟的商务环境, 完善市场综合化功能, 积极加快流通加工中心、检验中心、电子交易中心、配送中心、信息中心和结算中心的建设, 不断提高农产品的附加价值及产品质量保证。在管理方面, 新发地应改变过去单纯坐地收租的管理形式, 积极融入对市场的经营管理, 加大对市场标准化、一体化管理, 加强市场管理人才的培养, 满足市场商户及消费者对农产品交易配套服务及品质品种数量等的要求。

方兴科技：产品升级迈向高端领域 篇10

公司围绕双主业“新材料+新型显示器件”，通过收购、再融资、设立子公司做大做强的战略思路清晰。13年定增募投建设的氧化锆产能8000吨、电容触摸屏产能85万片目前均已投产；14年设立2家子公司分别投建的钛酸钡、触摸屏柔性镀膜产线明年有望分别实现投产放量和经营改善；15年再次定增收购下游显示模组企业国显科技75.58%股权事项已获证监会无条件审核通过；公司打造氧化锆/纳米材料和触控显示产业龙头企业决心明显。

公司一直以来是国企改革混改标杆，14年钛酸钡、触摸屏柔性镀膜两个项目均采取上市公司控股、高管参股新设立子公司的混合所有制形式；今年定增收购国显科技75.58%股权采取换股形式，同样实现了和民企的利益深度绑定。经营管理层面实现从“管资产”转变成“管资本”，有助于进一步激发公司活力，打开改革空间。

操作策略：公司募投项目的投产有望大幅增厚业绩，预计16-17年业绩增速分别达到115%和41%，相对于目前的股价，估值较为便宜，建议关注。

产品内贸易与中国产业结构升级 篇11

经济全球化与科学技术的发展, 使得国际分工不断深化和细化。在这种更加细化分化的国际分工格局下, 一个产品的生产过程被拆分成若干个环节, 在全球范围内进行组织生产装配, 充分利用各国的要素禀赋优势, 实现资源在全球范围内的优化配置。这种分散化的生产方式带来一种新的贸易形式应运而生, 这就是产品内贸易。它将是国际生产方式和贸易方式的一场新的变革, 并对一个国家或地区的产业结构变动升级产生有力作用。

一、产品内贸易的产生与内涵

产品内分工是国际分工的进一步深化的产物, 它是同一产品的不同生产阶段 (生产环节) 之间的国际分工, 实际上就是生产布局的区位选择, 可以在跨国公司内部实现, 也可以通过市场在不同国家间的非关联企业完成。传统的比较优势理论通常用来解释产业间分工的现象, 该理论对产品内分工依然适用。如果说传统国际分工的边界是产业的话, 那么产品内分工的边界则在于价值链。产品的价值链按要素密集度的不同分为劳动密集环节、资本密集环节和技术密集环节三种, 各国依据自身的要素禀赋在不同环节的生产上具有比较优势, 并相应占据产品价值链上其具有比较优势的环节。产品内分工既可以通过横向扩展方式来实现, 如发达国家之间的中间产品贸易, 也可以通过纵向延伸方式来完成, 如处于不同发展阶段的国家之间的中间产品贸易。

随着国际分工的进一步深化, 产品内贸易应运而生。产品内贸易, 也称为生产共享、外包、加工贸易等, 是继产业间贸易和产业内贸易之后的又一新的贸易形式。产业内贸易主要发生在发达国家之间。在产品内贸易中, 发展中国家扮演重要的角色。东欧、拉美以及东亚的发展中新兴经济体无不是利用这一新贸易形式取得了国民经济和对外贸易的快速发展。自20世纪90年代初以来, 我国也开始推进这一贸易形式并取得了显著的成效, 因此, 研究产品内贸易的决定因素对于中国发展经济而言具有重要的政策意义。

产品内贸易分工所研究的生产形式必须满足以下三个特点:一是产品的生产必须经过一个或者多个工序;二是产品生产跨越国界, 两个或者多个国家为产品价值形成提供生产服务;三是至少一个国家在工序生产中运用了国外进口投入品, 并且一部分生产出的最终产品或者中间产品需出口到别国。

二、我国产品内贸易发展现状和特点

20世纪70年代末以来, 中国对外贸易迅速发展, 对外贸易平均年增长率在l5%以上, 已超过国民经济增长速度。进出口总额从1978年的206亿美元增长到目前的百倍以上, 中国已经成为世界最大的贸易大国之一。

我国参与国际产品内贸易的主要形式为加工贸易, 加工贸易企业通过进口中间产品, 进行组装、加工, 将生产出来的产品用于出口, 这些产品既可以是最终产品 (消费品和资本品) , 也可以是用于下一环节的中间投入品。但因为我国目前处于生产价值链条的低端, 主要通过进口中间投入品并加工装配成最终产品 (主要是消费品) , 然后出口最终产品, 因此生产产品中最终产品占绝对比重, 而我国在产品链环节的附加值较低。改革开放后的几十年, 我国的加工贸易突飞猛进, 开始注重培养加工贸易前后相关产业的零部件配套能力, 延长国内价值链, 形成产业集群。

随着对外贸易规模的扩大, 我国参与国际产品内贸易分工的程度也在不断提升。就我国产品内贸易发展特点而言, 其表现之一, 是产品内贸易指数的显著提高, 以及中间产品贸易讯速发展。同时, 产品内贸易也产生了诸多积极的经济效应, 具体表现为:贸易余额的增加;加工贸易增值率的提升以及贸易结构的优化。表现之二, 在出口商品结构上, 中国对外贸易结构已得到较大改善。中国出口产品中, 传统产品增长缓慢, 纺织服装出口在出口中的比重在逐年下降。相比之下, 机电产品与高新技术产品贸易相当活跃, 已成为目前中国的主要出口产品。

三、产品内贸与我国产业结构升级

产业结构调整是实现经济有效增长的重要形式。一个经济体在发展的不同阶段应存在着不同的产业结构与之对应, 或者说, 一定的发展阶段有一定的经济结构特征, 否则意味着产业结构存在偏差。大量经济理论和实证研究结果表明, 结构变迁尤其是结构升级对于经济增长具有显著的贡献。这充分表明, 随着经济的发展, 一个国家产业结构的转换能力, 也就是资本由低效率区向高效率区转移的能力对经济的增长有积极作用。产业升级是指产业由低层次向高层次的转换过程, 它不仅包括产业产出总量的增长, 而且包括产业结构和产业组织的高度化。值得重视的是, 产品内贸易对中国产业结构变化有着积极的促进作用。

(一) 随着中国加入国际分工的不断加深, 中国产品内贸易部门的自身结构逐步提升

首先, 产品内贸易部门产业分布结构优化。随着经济的发展, 发达国家的产业越来越集中于高科技领域, 特别是知识密集型的行业, 将劳动密集型产业加快向新兴国家和地区转移。而这些新兴国家要实现产业升级也要寻求转移的国家和地区, 这就使得不同发展水平的国家的产业结构能够实现不断的演进。因此, 我国产品内贸易部门的产业结构的演变是国际产业传递的反映, 产品内贸易的发展在我国呈现明显的阶段性。

其次, 产品内贸易部门的价值增值在逐步上升。在生产全球化的背景下, 由于产品内贸易在国际贸易的比重越来越大, 国家和地区之间按照比较优势分居同一产品生产的不同环节, 因此, 出口产品的产业类别已不能十分准确地反映出口部门的结构特征和变化趋势。我国加工贸易增值率在上世纪90年代中期开始迅速增长, 到90年代后期一直维持在50%上下, 这与90年代前期30%左右的增值率形成鲜明对比, 说明我国产品内贸易正在走出仅仅收取廉价加工费的阶段, 我国产业在全球产品生产网络中的地位在提升。

(二) 产品内贸易的发展促进中国出口商品的结构不断升级

出口商品结构的不断优化体现出我国的产业结构也从劳动密集型产品的生产出口逐步转向技术密集型产品的生产出口。改革开放以来, 我国对外贸易发展迅速, 对外贸易以每年15%以上的比率增长, 已经超过了国民经济的增长速度。我国已成为世界贸易大国。在出口商品结构上, 我国对外贸易结构已经得到较大改善。我国出口产品中, 传统产品增长乏力, 纺织品服装出口在出口的比重逐年下降。相比之下, 机电产品与高新技术产品贸易相当活跃。近年来, 高新技术产品和机电产品的加工贸易出口占高新技术产品出口和机电产品出口的比重呈不断上升的趋势, 而且这个趋势还在不断的增强。

四、我国发展产品内贸易的对策

我国经济正处于“后金融危机时代”, 产业结构优化升级是转变发展方式的重要内容与内在要求。大力发展产品内贸易, 可以有力地促进我国产业结构升级。为此, 应采取如下相关对策。

(一) 充分利用外商直接投资, 加大吸引外资的力度, 加强基础设施建设

特别要加强交通运输设施的建设, 以加工贸易为切入点, 积极地参加国际产品内分工, 提高我国在促进产业结构优化。在传统分工格局下, 产业结构的升级是指从劳动密集型产业向资本技术密集型产业的跃升, 是指产品内部生产链条上的升级, 同时也是价值链条上的攀升, 而这种跃升在跨国公司的主导下比传统的产业升级更为迅速。从当前产业内贸易的发展来看, 虽然我国已经取得了一定成就, 但仍然处在全球价值链的中下游环节。要实现我国产业结构的快速升级, 就必须把握并深化当前我国加工贸易蓬勃发展的趋势, 在与跨国公司的合作中逐步融入其国际产业链条, 从最初从事劳动密集型的组装、加工环节, 进而从事资本密集型的零部件、中间产品生产环节, 最终从事资本技术密集型的贴牌生产、自由品牌生产环节, 从而实现产业结构的快速升级。外商直接投资同时也会带来技术上的外溢。从跨国公司的角度来讲, 出于逐利及对国际竞争的考量, 跨国公司会逐步提高加工贸易的技术含量, 并重视在东道国的技术研发和创新, 这就为我国通过加工贸易实现产业结构升级提供了良好的平台和机遇。

(二) 积极发展对外直接投资, 促进我国在全球产品内分工价值链上的跃迁

在跨国公司主导的产品内分工的模式下, 只有投资母国才能获得贸易的主导地位并占据产品价值链的上游。我国依据比较优势参与国际分工体系, 在跨国公司的技术外溢和其他效应的影响下, 我国的产业结构的确得到了提升。但是, 投资母国同时以更快的速度来更新技术, 所以, 我国仍落后于投资母国, 难以摆脱低端分工的地位。要想摆脱这种局面, 必须秉着“走出去”战略。虽然与发达国家相比, 我国在资金、技术上处于劣势, 但是经过数十年的发展, 我国已经积累了一定的资本和生产技术, 具备了对外直接投资的基本条件, 通过引进先进技术、加大科研、教育投入、加大对外直接投资、将产品的非核心环节转移出去, 专著于研发环节和核心生产环节, 培养我国企业的技术优势, 形成技术积聚效应;通过将产品的不同生产环节分配到适合的国家, 从而将不同国家的比较优势转化为产品的竞争优势, 凝聚多国比较优势为产品优势, 提升我国对外直接投资的竞争优势。通过上述技术积聚效应和产品竞争效应, 整合全球资源, 从而提高我国企业的国际竞争力, 增加我国企业参与国际产品内分工的深度和广度。

参考文献

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