河南省区域品牌

河南省区域品牌（精选11篇）

河南省区域品牌 篇1

河南省作为全国第一农业大省, 优质农产品资源非常丰富, 涌现出了像新郑大枣、信阳毛尖, 以及双汇、三全、思念等在市场上极具影响力的农产品品牌和农副产品加工品牌, 奠定了河南农产品在市场上的竞争优势, 推动了河南农业和农村经济的发展。但仅有的这些品牌, 与河南省的农业发展成绩极不相称, 更没有形成太多与这些农业发展规模相对应的农产品区域品牌。当前, 河南省大力发展产业集聚区建设, 尤其是建立在各地市的以农业为基础、以农副产品加工龙头企业为主导的农业产业集聚区, 为农产品区域品牌建设打开了新的机会窗口。在这种背景下, 研究基于产业集聚区的农产品区域品牌建设问题既有一定的理论意义, 更有较强的现实指导价值。

一、产业集聚区及农产品区域品牌的内涵和特点

产业集聚区是一个地域性概念, 是由多个产业实体在一定地域上的联结, 集聚区内部可以存在若干产业集群, 各产业集群又联结为一个包含更多价值环节的增值系统, 并且对外表现出较强的创新能力和产业竞争力。而农业产业集聚区则是指基于当地独特优越的自然条件和农业资源环境, 在一定区域围绕某些主导产业的农业生产活动, 使得相关参与主体和机构在区域上集中, 并形成产业竞争优势的现象。

农产品区域品牌指的是在特定区域内由相关企业、机构、农户等主体所共有的, 在生产地域范围、品牌使用许可、品牌营销、品种品质管理等方面具有共同诉求与行动, 使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。产业集聚区建设为农产品区域品牌的生成和发展提供了物理空间载体, 而区域品牌的知名度和荣誉度又反过来体现集聚区内企业信誉和产品质量, 代表了产业集聚区的市场竞争力。

二、建设基于产业集聚区的农产品区域品牌的意义

农产品区域品牌是农业产业集聚区发展的重要成果之一, 对农业产业集聚区有较强的依赖性。反过来, 农产品区域品牌在做大做强后, 对人才、资金、优质资源要素及其他相关利益主体形成“洼地效应”, 不仅可以推动产业集聚区的发展规模和水平, 还可以提高农产品相关利益者收入。具体来讲, 建设基于产业集聚区的农产品区域品牌有以下两方面的意义:

首先, 农产品区域品牌作为一种外在市场力量, 推动农业产业集聚区的发展。区域品牌形成后会产生较强的聚集效应, 促使资金、人才、产品、知识在空间上迅速集聚, 为产业集聚区的发展提供强有力的支撑。同时, 区域品牌还提供了一种良好的制度性支持, 约束着集聚区内企业和农户的市场行为, 增强企业间的信任与合作, 不断引导产业集聚区内相关利益主体进行协同调整, 带动集聚区内产业发展, 促使产业集聚区市场地位的提高。

其次, 农产品区域品牌能够提高农产品相关利益者收入。河南省作为全国粮食主产区, 通过建立更多属于自己的农产品区域品牌, 一方面可以降低农业生产风险, 迅速提高农产品的市场占有率, 直接增加农民收入;另一方面能够带动生产、加工、储藏和运输等相关产业的发展, 创造农民就业新渠道, 形成新的收入增长点, 间接提高农民收入。

三、河南省农产品区域品牌发展现状及存在问题

近年来, 河南省大力倡导产业集聚区建设, 建立了180多个产业集聚区, 涉及农产品加工的产业集聚区就有30多个, 有力地推动了农产品区域品牌的发展。但由于受到各种因素的影响和制约, 产业集聚区建设对农产品区域品牌发展的促进作用还没有完全发挥出来。归纳起来, 河南省农产品区域品牌发展过程中还存在以下主要问题:

1. 农产品区域品牌经营意识落后。

河南省农产品区域品牌建设起步较晚, 经营意识较为滞后, 农产品区域品牌资产普遍较低。虽然农业是河南省的传统支柱产业, 但传统的“小生产、小流通”式的生产经营模式以及传统的“好货不愁卖”的销售观念却已不再适合当今的农业现代化进程, 这也就造成了河南省现在“一流产品, 二流品牌, 三流营销”的尴尬局面。

2. 知名农产品区域品牌数量少、规模小。

在省内农产品市场上, 高中档农产品如高级面粉、食用油以及其他制成品等大多是外省品牌, 河南省现有的信阳毛尖、灵宝苹果、三全、思念等农产品生产及加工品牌虽然已经在国内市场上占有一定份额, 但这样的知名品牌实在太少, 与农业大省的地位极不相称。

3. 农业产业化程度低, 生产规模小。

河南省农业生产目前还停留以家庭为单位组织生产的阶段, 土地利用效率较为低下, 在土地流转方面还未做出卓有成效的改革。规模小、效率低、经营分散、信息不灵, 严重影响区域品牌的建设, 直接导致农产品很难直接参与国内外市场竞争。

4. 品牌科技含量低, 附加值不高。

河南农产品加工业相对落后, 大多以农产品粗加工为主线, 精深加工产品所占比重很低。目前投放市场的农产品多是初级产品, 销售的农产品多为原字号, 品牌科技含量太低, 转化增值率不高, 成为制约农业劳动生产率提高和农村经济发展的重要原因。

5. 区域品牌运营程度低, 没有形成有效机制。

农产品区域品牌建设在前期需要研发投入, 在后期要有营销保障。但长期以来, 河南省农产品在区域品牌运营上没有明确的定位, 命名单一, 推广渠道狭窄。现有的农产品品牌还得依靠原来的口碑和历史声誉, 整体运作能力偏差, 不能将品牌的核心价值转变为经济效益, 在很大程度上制约着农产品区域品牌的建设和营销。

四、建设基于产业集聚区的农产品区域品牌的对策和建议

1. 加强农产品区域品牌建设和保护意识。

河南省农业资源条件优越, 但农产品区域品牌少, 且知名度不高, 很大一部分原因是对农产品区域品牌的建设和保护意识淡薄。因此, 应加大宣传力度, 利用多种渠道宣传和推介农产品品牌, 形成政府重视、企业和农户主动参与的良好的品牌建设氛围;同时, 对农产品区域品牌实施动态管理机制, 加强日常监管, 严格控制有损区域品牌整体形象的相关利益主体的市场行为。

2. 加强农产品产业化发展, 做大做强农产品区域品牌。

加强农业产业化发展首先就是要建立产业化组织, 从组织上保证区域品牌核心价值的实现。通过建立包括产业集聚区、企业、农户在内的组织形式, 将众多小规模农户的生产经营活动纳入到区域品牌的建设当中, 增加区域品牌的竞争力;农产品区域品牌建设可以有效带动农业产业化升级, 要让农业产业集聚区建设同农产品区域品牌建设相互结合, 建立完善的农业标准化体系和品牌质量标准体系, 不断推动农产品产业化发展, 进而推动区域品牌建设。

3. 加大技术研发投入力度, 努力提高农产品区域品牌科技含量。

根据著名的“微笑曲线”理论, 产业链上各环节创造的附加值随各种要素密集度的变化而变化, 微笑曲线两端的研发和营销创造的附加值最高, 而中间的生产制造环节创造的附加值最低。因此, 河南省农产品区域品牌要想在市场上获得持续成长, 应该逐渐摆脱仅销售原产品或对农产品初加工的现状, 而是要通过加大技术研发投入力度, 对农产品进行深加工, 逐步拉长农产品加工产业链条, 努力提高农产品附加值, 进而提高农产品区域品牌科技含量。

4. 加强协调与合作, 建立一体化区域品牌建设机制。

在中原经济区建设的大背景下, 在河南省经济发展以产业集聚区建设为带动的前提下, 为了打造河南省农产品区域品牌, 各级政府及相关职能部门需要密切配合, 建立以市场为导向, 以产业集聚区为平台, 以企业为主体, 以农业合作社为中介, 以优质农业资源和特色产业为依托的农产品区域品牌建设联动机制。通过一体化品牌运作机制的有效运转, 将品牌创建、品牌运转、品牌提升和品牌延伸有机衔接起来, 积极引导集聚区争创区域品牌, 大力扶持优势企业引领区域品牌, 使河南省形成优势农产品区域品牌群落。

5. 加强产业集聚区与农产品区域品牌的互动作用。

当前, 河南省部分发展条件较好的产业集聚区已经成为区域经济增长的引擎, 而农产品区域品牌建设工作则显得有些滞后, 二者尚未实现同步互动发展。事实上, 河南省现有的部分农业产业集聚区是基于当地优越的自然条件和优质的农产品资源建立起来的, 完全可以在此基础上发挥产业集聚区的经济集聚效应, 集聚区域品牌建设所需资金和技术, 培育区域品牌建设主体, 以促进区域品牌更好的发展。而农业产业集聚区自身发展如果脱离了良好区域品牌的支撑, 集聚区内就不容易形成强势的主导产业, 各企业更不能形成合力去开拓和占领市场, 整个产业集聚区就不能实现可持续发展。因此, 应清楚二者的互动关系, 找准结合点, 通过政策指导和资金支持, 强化产业集聚区与农产品区域品牌的互动作用。

参考文献

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[4]何吉多, 朱清海, 李雪.基于产业集群的农产品区域品牌生成机理研究[J].乡镇经济, 2009, (1) :103-107.

[5]熊爱华, 汪波.基于产业集群的区域品牌形成研究[J].山东大学学报:哲学社会科学版, 2007, (2) :84-89.

河南省区域品牌 篇2

1、醴陵茶油，香伴匠心。

2、美好生活梦，醴陵茶油香。

3、醴陵茶油，气香味悠。

4、味蕾的.爱，醴陵茶油。

5、醴陵茶油好，三餐离不了。

6、好茶油，认清“楚”醴陵牌。

7、一股浓香，一缕温暖，家的味道。

8、油茶之乡，茶油飘香。

9、放心好茶油，醴陵来“湘”守。

10、醴陵瓷名天下，茶油香飘万家。

11、醴陵物产优，特别是茶油。

12、瓷都花炮城，茶油万里香。

13、称职的健康顾问，放心的烹饪专家。

14、一品醴陵，茶油故乡。

15、醴陵茶油，帮你找回儿时的菜香味。

16、臻品出醴陵，匠心做茶油。

17、记住“湘”愁，醴陵茶油。

18、山水醴陵优，健康好茶油。

19、醴陵茶油，礼临中国油。

20、华夏农耕源头，世界醴陵茶油。

21、醴陵茶油，君子好逑。

22、醴陵绿色山珍，湖南茶油名片。

23、神农福源地，茶油喷喷香。

24、醴陵茶油，俺拿壶油。

25、悠悠醴陵，滴滴茶油。

26、神农福，茶油香——醴陵茶油。

27、品醴陵茶油，享健康长寿。

28、醴陵茶油，美味享受。

29、润由天地生，香自茶油来。

30、口味与众不同，品味大家认同。

31、一滴茶油，万家香受。

32、千年农耕之源，一品醴陵茶油。

33、醴陵茶油，香飘万家。

34、诗与画的醴陵，你和我的茶油。

35、纯情株洲，地道茶油。

36、源源自然，醴陵茶油。

37、醴陵茶油，健康生活。

38、原汁原味原生态，醴陵茶油我喜爱。

39、湘江山水秀，醴陵茶油香。

40、源于天然，利于保健。

41、油润天下，健康万家。

42、一日三餐，健康“油”你。

43、好茶油，看这“醴”——醴陵茶油。

44、醴陵茶油，万家口福。

45、天下茶油，还看这“醴”。

46、中国(华)醴陵，茶油之乡。

47、原来的茶香，醴陵茶油优。

48、醴陵茶油，长寿的茶油。

49、品醴陵茶油，与健康为友。

50、香出醴陵，“油”你就行。

51、醴陵茶油，为你的健康加油。

52、醴陵多博物，首选好茶油。

53、一品醴陵茶油，一生健康朋友。

54、醴陵茶油，为品质生活加油。

55、茶油源醴陵，润养生态情。

56、醴陵茶油，美味乡愁。

57、为营养加分，给健康加油。

58、好油出深山，品高味自香。

59、爱，不需要理由——醴陵茶油。

60、眼里只有你，油中只选你。

沈阳红药：从区域品牌到全国品牌 篇3

一方面，由于特殊的历史环境，企业没有对独创品类和品牌进行专利和知识产权保护，几十年内，辽宁省冒出数十家生产红药片的企业，他们不约而同地采取跟随策略，在包装、价格等各方面刻意模仿沈阳红药，沈阳红药深陷同质竞争的红海。另一方面，以云南白药、奇正、羚锐等为代表的品牌高举高打，分流消费者，沈阳红药受到高知名度大品牌的压制。

和大多数区域强势品牌一样，沈阳红药主要的销量也来自东三省，并呈现出这样一个比例：东三省占全国销量的7成左右，而辽宁又占东三省销量的7成左右。区域市场做到这个阶段，似乎已经触摸到了天花板，企业多年来的销量始终徘徊在一个多亿左右，市场销售增长乏力。在这种情况下，企业的发展要想再上一个新台阶，就势必要开拓外埠市场。

此次沈阳红药找到福来的目的很明确，就是希望借助福来快速提升沈阳红药的品牌形象，实现企业从区域品牌到全国品牌的升级!

谋定战略，南白北红

战略先行，谋定而后动。战略定位的本质就是企业未来在行业中的位置，就是你将来要和谁站在一起!

百事可乐的战略是什么?是在全球范围内比肩可口可乐!沈阳红药的战略定位是什么?我们希望人们以后一听到沈阳红药就能把它和哪个品牌摆在同一个位置?对!云南白药!这绝不仅仅是因为两个品牌在名称上非常相似，关键是因为这个两个品牌目前都同处于跌打损伤、风湿骨病市场，而且两个品牌的产品结构也极为相近，比如都有胶囊、气雾剂、贴膏等剂型。

因此，我们为沈阳红药制定了“南有云南白药，北有沈阳红药”的宏伟战略目标，我们最终的目的就是，全国的老百姓一提到云南白药就自然想到北方还有个沈阳红药。

先防后攻：从精耕东北到红耀全国

如果说夺取全国胜利是总决战，那么决战的成功首先要依赖于巩固根据地，建立大后方，即精耕细作，夯实本地市场。很多企业在这个过程中求成心切，一上来就四面出击，忽略大本营，使得原本属于自己的战略根据地，瞬间变成了竞争对手的解放区，由四面出击转变为四面楚歌。

基于此种共识，福来与沈阳红药一拍即合，制定了两步走的战略步骤。第一步：“精耕东北，夯实基础”。用一年左右的时间，先在东三省范围内打一场的战略保卫战，不断加强沈阳红药的品牌形象，树立企业在红药品类市场上的老大地位，将东三省打造成沈阳红药的战略根据地，为企业的长远发展打下坚实的基础!第二步：“全国开花，红耀中国”。在夯实东三省市场后，向全国市场全面进军，将沈阳红药从红药品类老大打造成跌打损伤类用药的领导品牌，全面向全国市场要销量，形成全国遍地开花，红耀中国之势!

品牌升级：树正宗，抢做品类老大

做品类的老大，是做品牌的一大法宝。王老吉、雅客V9、柒牌等无不如此。沈阳红药本身就是一个独一无二的品类，这是沈阳红药成功走向全国的最大资本，一定要充分放大，做红药品类中的正宗与老大。

但是在前期的营销诊断过程中我们却发现，沈阳红药已经陷入品牌公地的泥潭。调研消费者中当问及“您听说过沈阳红药没有”时，几乎所有的消费者都回答“听说过啊，经常用，效果非常好”。但当问及“您用的是哪家企业生产的沈阳红药”时，绝大多数人却表现的茫然不知所措，“哪家的?都是沈阳产的啊?!”

与西湖龙井、宁夏枸杞一样，沈阳红药已经成为品牌公地，没有专属，任何人都可以使用。没有人知道沈阳红药制药出品的红药才是最早最正宗的!

抢占品类老大地位，树立正宗品牌形象，成为沈阳红药的当务之急。

一手抓眼睛，确立品牌视觉识别符号。符号是品牌形象传播的最佳载体，是品牌与消费者沟通的高效方式。为此，我们决定将产品包装上的“红色和氏璧”图案，从单纯的美观之用上升为品牌视觉识别符号，而且要在传播时大声告诉消费者，“红色和氏璧”图案——这个圈，是正品沈阳红药的识别标识，购买正品沈阳红药，就要“认准这个圈”!

一手抓耳朵，丰富沈阳红药的品牌故事。为此，我们系统挖掘整理了沈阳红药的历史渊源，对民间口口相传的有关沈阳红药的品牌故事进行归纳梳理，强化沈阳红药品牌的历史感和文化感，在品牌内涵上，与竟品形成鲜明的区隔。

极具排他性的品牌符号和源远流长的品牌故事，一下子拉开了沈阳红药与竞品的距离。当广告投放三个月之后，我们在终端做市场暗访时发现，已经有近一半的消费者一到柜台就直接对店员说：“我要正品沈阳红药，带红圈的那个!”

产品功效升级：向全国市场要大销量

长期以来，东三省的大多数消费者对沈阳红药的功效认知局限在“跌打损伤”上，这种认知主要来源于普通红药片，其实经过沈阳红药长期的科研攻关，在后期开发的贴膏、胶囊等独家品种上，沈阳红药的功能主治已经从单纯的“跌打损伤”扩大到“跌打损伤、筋骨肿痛、风湿麻木”并治。

或许将产品功能聚焦在“跌打损伤”，更符合消费者原有认知，但是福来不这么认为。第一，已经有部分消费者认知到沈阳红药是“跌打损伤、筋骨肿痛、风湿麻木”并治，尽管比例不大，但是他们是意见领袖，消费能力高，而且使用的都是沈阳红药家族系列产品中的中高端产品，他们的影响和带动作用不容小觑。第二，跌打损伤市场容量本来就不大，企业要实现从区域到全国的升级，不仅是品牌知名度的提升，更是要实现高利润的增长，而这就要依靠毛利率较高的贴膏、气雾剂、胶囊等“跌打损伤、筋骨肿痛、风湿麻木”并治的独家品种。第三，风湿骨病市场容量高达200亿左右，但是市场上几乎没有做大传播的口服类产品，这是渠道商和患者共同期待的焦点。这是一个难得的中国式机会，功效扩展，是沈阳红药新的市场增长点!

最终，我们果断决策，将沈阳红药产品功效扩大化，确定在“跌打损伤，风湿肿痛”上，在产品使用价值上再次与竞争对手拉开距离，为品牌全国升级打地基。

传播升级：借势明星，务实传播

在福来介入之前，沈阳红药50多年来几乎没有做过传播，现在要想从区域品牌走向全国，就必须进行传播升级!基于沈阳红药的实际，我们提出了品牌传播升级的两大原则：

原则一、借势明星，为品牌传播安装加速器。企业越是在传播费用有限的时候，越要借助明星的力量，一个与品牌形象相得益彰的明星，能够顶上千万的传播费

用。

沈阳红药需要什么样的明星代言人?福来项目组一致认为：沈阳红药既是东北特色的药物品种，但更是全国的，因此应该选择全国人民熟知的东北明星作为品牌代言人。最终确定了著名影星范伟。范伟是东北文化的代表，沈阳红药是红药品类的代表，两者的品牌形象相得益彰。

奥运前夕，《彪哥武馆》篇广告在福来北京影视广告基地拍摄完毕。当我们拿着广告做投放前的测试时，群众反响出奇地好，再次印证了当初选择范伟作为形象代言人的正确决策。

原则二、务实传播，绝不做只是戴有央视光环的区域品牌。很多企业在从区域到全国的过程中，说到传播就想到央视。从区域到全国，是一个营销模式的系统转变，必须务实稳健。史玉柱具有高超的营销智慧和其地面部队的强大执行力，可是在运作每一个产品时都是先打样板、做试点，最后才全国铺开，这是非常值得其他企业思考和学习的。

综合考虑沈阳红药的投入费用和地面执行能力，以及第一步精耕东北，夯实基础的战略步骤和任务，我们选择了在辽宁卫视、黑龙江卫视以及两个省的省台投放，再配以合理的车体广告和报纸广告，力争将东北市场打透。

通过后期的媒体投放检测数据和广告投放后的消费者调研结果来看，这种有针对性的高低结合、点面结合的投放方式，给渠道商和消费者营造了一种企业品牌传播力度极大的感觉，使品牌传播效果达到了最大化，是最实用、最有效、最适合沈阳红药的传播方式。

推广升级：变鸡肋为香饽饽

在市场调研时我们发现，沈阳红药作为老品种，老百姓已经使用几十年，提价很困难，终端价格始终上不去。渠道终端视沈阳红药为鸡肋，处在不做不行，做又没多少利润的尴尬境地，积极性不高。终端铺货率严重偏低，还经常被零售终端用来打价格战，当炮灰使。仅有的上架产品也在黑暗的角落，几乎谈不上终端形象。

渠道分销差是制约沈阳红药市场增长的牛鼻子!必须打通从企业到渠道再到消费者的营销链条!

产品如何从企业快速有效的流通到消费者手中，分销会是一个常规手段，但是开出效益的不多，分销会成了吃喝会，让很多企业头疼。沈阳红药如何开好分销会，福来提出以下要求：

1、在各省组建一支分销特战队，专门负责渠道深度分销工作。对各省的市场人员进行《深度分销会操作规范》、《终端五项修炼》等实战、实效的业务培训，并全程跟踪指导地面推广工作。

2、分销会的本质是销售，要想达到理想的效果，必须会前抓邀约拜访，会中抓氛围刺激，会后抓回访追单，向每一场会议要销量。

3、分销会还是品牌宣传会、播种会。必须在分销会上充分传播企业的战略规划、营销策划方案、产品功效等各方面的信息，不能让经销商对企业一无所知，因为这关系到经销商对待产品的态度!

在福来与沈阳红药的共同努力下。东三省的分销会迅速如火如荼的开展起来，加之明人广告大传播的推动，渠道商对沈阳红药的热情被重新调动起来，渠道货物不断充盈，终端铺货率稳步上升!

CTR市场研究的权威数据和终端销售调研报告给我们提交了一份令人满意的答案：

沈阳红药广告投放3个月，品牌触及率高达84％，大大提升了沈阳红药的品牌知名度和影响力!其中高达50％的消费者认知到沈阳红药的产品功效是“跌打损伤，风湿肿痛”，沈阳红药向容量巨大的风湿骨病市场迈进了一大步!高达54％的消费者认知到正品沈阳红药的识别标识是一个红色的圈，买正品沈阳红药，就要“认准这个圈”!高达20％的消费者因看了广告后购买产品，喜人的市场效果简直超出人的想象!

辽宁昌图县，一个人口只有十几万的小县城，一场分销会销售20万!朝阳，一场分销会销售10万!鞍山，一场分销会销售15万!沈阳红药员工激动得夜不能寐!

广告投放3个月，市场销售业绩直线上升，同比增长70％!到年底圆满完成全年销售任务!

河南省区域品牌 篇4

一、区域品牌的内涵和特征

所谓区域品牌, 是指在某个行政地理区域范围内形成的具有相当规模和较强生产能力、较高市场占有率和影响力的产业产品。它包含两个要素:一是区域性, 一般限定在一个地区或一个城市的范围内, 带有很强的地域特色;二是品牌效应, 往往代表着一个地方产业产品的主体和形象, 对本地区的经济发展起着举足轻重的作用, 并形成了该地域内某类产业产品的美誉度、吸引度和忠诚度。如中国瓷都———景德镇、中国鞋都———温州等。区域品牌具有以下特征:

1. 区域品牌具有综合性和扩散性

与一般品牌一样, 区域品牌首先也是一个名称、术语标记和象征, 也具有为了确定不同卖方间的产品或服务, 将其与其他竞争者区分开的目的。同时, 区域品牌是集群众多企业行为的综合表现, 更具有持续的品牌效应, 是有效提高区域产业的竞争力, 促进本地产业开拓更广阔市场的有效手段。

2. 区域品牌具有一定的公共产品属性

比较企业品牌和区域品牌, 企业品牌是一种私人物品, 具有排斥性和竞争性。而区域品牌则是一种公共物品, 具有非排斥性和非竞争性。即不论一个人是否能承受这种物品的价格, 他都可以使用这种物品。非竞争性是指当公共物品向更多的人提供服务时, 社会的边际成本等于零。

3. 区域品牌对区域内产业品牌有外部性

一个良好的区域品牌具有正外部性, 有助于这个地区内产业品牌的成长和成功。知名度高、美誉度好的区域品牌具有“晕轮效应”, 会使区域内产业品牌无形中戴上一个神秘美好的光环, 从而很快被消费者接受和喜爱。反之, 则会带来巨大的负面效应。

二、创建区域品牌对提升河南旅游业竞争力的必要性

在市场经济中的优胜者往往是各个领域的名牌, 名牌经济构成了市场经济中的最精华部分。名牌经济的形成是市场经济由自由竞争阶段走向垄断阶段的必然产物, 是市场经济走向成熟的一个重要标志。名牌经济形成发展的过程, 能够促进一个地区经济振兴和社会进步。河南与东部省份, 尤其是沿海地区相比, 经济还很落后, 更应看到并利用名牌经济对一个地区经济的巨大推动作用, 努力创建自己的品牌, 提升区域竞争力, 以参与市场竞争, 尽快实现跨越式发展。

1. 有利于扩大影响力, 积极参与旅游市场竞争

“十五”以来, 河南省委、省政府对发展旅游产业十分重视, 将其作为全省国民经济新的增长点和支柱产业来培育。河南是旅游资源大省, 以旅游产品开发为核心, 旅游配套产业、关联产业都得到长足发展, 旅游产品和旅游业的综合竞争力明显提高, 基本跨入全国旅游大省之列。但是, 与国内旅游发达区域如长江三角洲地区、环渤海经济圈、泛珠三角地区等相比, 河南还存在着区域品牌不明、区域协调不利等问题, 旅游资源还没有充分整合, 河南旅游强省的目标还有待进一步实现。

2. 有利于形成旅游主导产业, 提高旅游经营层次

旅游业区域品牌、名牌战略的实施必须发挥比较优势, 依据河南省自身的特点, 大力发展特色旅游, 实施旅游差异化策略。但特色旅游的做大做强, 要有恰当的组织形式, 产业化经营提供了特色旅游发展的一种有效组织形式。因此, 实施旅游品牌、名牌战略能有利于形成主导产业, 主导产业的形成, 反过来又促进了旅游区域品牌的建设, 通过两者之间的相互推进, 相互作用, 相互影响, 可以进一步增强旅游产业的市场竞争力, 提高其经营层次和水平。

3. 有利于品牌资源整合, 形成资源互补效应

河南省旅游资源丰富多彩, 既有独具特色的自然旅游资源, 也有独一无二、难以尽数的人文景观。河南省景内任何一个区域都有自身的旅游特点, 如洛阳、开封、许昌市区内人文景观相对比较突出;焦作、洛阳、平顶山等市郊县的自然景观相对比较突出, 单个景区旅游资源的开发不利于旅游的综合利用;区域品牌的建设对区域内旅游资源的综合利用提供了保障, 有利于打造出旅游精品和提高旅游产品品位。因此, 实施旅游业大品牌可以合理利用资源, 整合各种优势, 减少浪费, 保证品牌资源效益的最大化。

4. 有利于克服旅游经营的高度分散性

目前, 河南旅游业的突出特征是小规模和高度的分散性。这种小规模经营, 难以对旅游产品进行品牌化经营, 而且在经济上也不合算, 因为实行品牌化要付出成本, 如品牌的设计制作和注册、产品包装的设计与制作、品牌形象的塑造及其推广、品牌的管理与维护等, 都需要花费一定的成本, 如果经营规模过小, 就会导致单位旅游产品成本大幅度提高。这种小规模经营, 建立单个品牌是不现实的。而同一区域范围的旅游产品和服务提供者联合起来, 建立一个共同使用的共有品牌———区域品牌则是可行的。

三、区域品牌创建策略

1. 以区域产业集群的优势特色为定位

定位就是确定区域品牌在市场中的适当位置及其发展取向。区域品牌的定位不能与一般产品品牌那样固守一一对应关系, 产品只是区域品牌的载体和价值实现的平台, 在制定品牌战略时必须给区域品牌的发展与延伸预留足够的空间, 因此, 在对河南旅游区域品牌进行定位时, 就必须紧扣河南省产业集群的特色优势, 要反映出河南独特的区域特征, 但同时又要兼顾不同消费者的文化背景与审美情趣, 不能过于追求区域性而陷入狭隘的本地化, 让本地以外的消费者难以理解和认同, 那样就不利于区域品牌的形成和传播。

2. 注重区域品牌的特色营销

营销是直接关系到区域旅游品牌创建和旅游市场开拓的大问题。因此, 有效的品牌形象宣传是区域品牌创建和推广的必由之路。河南省在进行旅游品牌营销时应采取各种传播方式和传播媒介的巧妙组合进行传播。首先, 要抓住时机, 做好广告宣传, 让广大消费者认识和了解区域品牌的特征和个性;其次, 要以优良的产品品质打动消费者, 形成良好的消费者口碑达到深入人心的传播效果;再次, 要不断发展旅游促销手段, 使营销信息达到尽可能多的目标客源市场;最后, 要紧扣区域特色, 形成差异化的宣传内涵, 让河南旅游品牌在消费者心中占据独有的位置。

3. 加强区域品牌管理, 坚持可持续发展

旅游产业在未来一段时间内将成为河南经济的支柱型产业, 这就必须要求河南旅游业走可持续发展道路, 进而要求河南区域旅游品牌在消费者心中形成持续效应和影响力。因此, 在区域品牌的管理过程中, 必须以创新为理念, 以文化开发为手段, 构建河南区域旅游品牌的持久竞争力。科技创新是形成区域品牌竞争力优势的源泉, 科技创新才能提高产品的品质, 有品质才能有品牌, 优良的品质和持续的创新是区域品牌的坚实基础。同时, 区域品牌的形成和传承又离不开文化的积淀, 任何品牌都要具有一个良好的文化底蕴, 只有有良好文化底蕴的品牌才能给人带来持久的精神享受, 从而满足人们更高层次的需求。河南省境内旅游资源文化底蕴深厚, 郑州、洛阳、开封和安阳在我国八大古都中占据四席, 古文化发掘优势可见一斑。因此, 在区域品牌的传播主题上必须融入科技创新和区域文化内涵才能使区域品牌具有强

参考文献

[1][美]迈克尔·波特.国家竞争优势[M].李明轩, 邱如美, 译.北京:华夏出版社, 2002.

[2]洪文生.区域品牌建设的途径[J].发展研究, 2005, (3) :34-35.

[3]洪秀华.区域品牌建设中存在的问题及对策[J].华东经济管理, 2006, (9) :118-121.

[4]李光斗.区域经济的品牌化发展[J].连锁与特许, 2008, (10) ::44-46.

河南省区域品牌 篇5

关键词：区域品牌；企业品牌；品牌建设；问题

一、企业品牌视角的问题

（一）企业的品牌认知度有待提高

纵观国内外区域品牌发展历程，大多数具有影响力的区域品牌都是被若干个著名的企业品牌支撑起来的。如法国原产地域品牌“干邑酒”下就有“人头马”、“马爹利”、“轩尼诗”等著名企业品牌。国内“绍兴黄酒”下就有“古越龙山”、“塔牌”、“女儿红”等著名企业品牌。“中国乳都”呼和浩特市就有“伊利”、“蒙牛”两大乳业龙头企业。

而对于原发型产业集群来说，往往会出现只有区域品牌，没有众人知晓的企业品牌的情况。其原因大部分是由于在区域品牌的保护下许多企业只看到眼前区域品牌带来的种种好处而忽视了区域品牌可能带来的未知风险。在区域内企业没有打造和推广自有品牌的情况下，随着市场竞争的日趋激烈，不但区域产业的地位会受到挑战，品牌株连现象的影响也会随之扩大。

（二）企业的道德水平有待提高

企业道德通常是说在企业依靠社会的舆论、传统的风俗习惯和内心的信仰和信念来维序的，能够以善恶来评价人的言行的一种原则和规范。当今，一些道德和社会责任意识薄弱的企业管理者在短期利益思想的指导下就会出现盲目追逐利益的行为，无视社会的道德和社会舆论的负面评论进行违规生产。虽然一些企业有明确的企业经营规范，但是只是做做样子，很少会去实施。因此一些企业在经营过程中通过不正当竞争来获取高额利润，导致假冒伪劣产品泛滥，食品安全问题频发。

食品安全问题实质上就是生产者的良心问题，我们经常可以听到做良心产品这样的广告宣传，倘若每个厂家都能做到良心生产，科学经营也就不会频繁出现食品安全问题 。换句话就是说某些企业生产者的道德水平有待提高，当企业所有者的社会道德水平提高了，企业自然会合法经营、做到用心生产。

二、区域品牌视角的问题

（一）区域品牌背景下企业存在机会主义行为

在现实的企业经营中，由于区域内众多同类型企业的存在以及更加激烈的市场竞争、区域品牌的管理与维护得不到相应的重视，使得区域品牌更容易受到机会主义经营行为的攻击。2013年的金华一些厂家违法生产毒火腿事件，就是个别企业在利润的驱使下利用金华火腿这个区域品牌进行违规生产，最终使得金华火腿产业名誉几乎尽毁。

机会主义行为是指通过在生产过程中使用不达标的原料、违法使用虚假的合同、仿造驰名品牌、蓄意欠款等非正当的手段谋取暴力的行为。

（二）区域品牌的滥用导致的质量问题

在区域品牌的使用缺乏有效的外部监管情况下，只要区域品牌有价值，那么区域内甚至区域外的企业都会争着使用。由于市场的有限性，一些厂家为了形成价格竞争优势，可能会通过一些不法手段进行生产，降低生产成本，获取高额利润。虽然市场上还是有许多优质产品，但是也存在着一些让人难辨真伪的劣质产品，同时由于消费者购物心理稂莠不齐，缺乏相应的专业知识，顾客不免会受到劣质产品的危害，从而在消费者心中形成对该区域品牌的排斥现象。

在食品生产领域有很多可以引用的案件，2005年6月14日，北京市食品安全办公室抽查发现广东潮安县几家企业所生产的凉果二氧化硫超标，此结果经媒体宣传，致使“潮汕凉果”这一区域品牌遭受严重损害，潮汕几百家食品企业都受到牵连，甚至连该区域一些知名凉果生产企业的品牌如“佳宝”等也受到较大影响。

（三）区域品牌利用的不充分

目前，在我国很多地方，有些个人为了利用政府对当地区域品牌发展的扶持，盲目地进行注册，区域品牌内很快出现一大批企业。虽然一些企业注册成功，但是其实际经营是否符合国家有关部门规定我们却不能知晓。当地政府允许其注册却不给于管理和重视。当地企业的生产、经营处于无序状态。在相关政策法规制定方面更是应付了事，政府的态度决定了行业协会也是处于不作为状态，从而导致很多企业都对区域品牌认识不足，没有充分利用区域品牌，造成资源浪费。

与此相反的是，有些地方政府由于担心授权企业太多而产生假冒伪劣行为，从而严格限制区域品牌使用企业的数量，只允许当地一两家实力较强、规模较大、信誉较好的龙头企业使用区域品牌。虽然这种做法在保护区域品牌方面有一定的积极意义，但是也在一定程度上限制了区域品牌的发展。

三、政府视角的问题

经调查，区域品牌的发展过程面临的最大的问题不是区域品牌的创建，而是在企业生产过程中缺少监管和正确的指引，由于各企业几乎处于放任自由的生产状态，加上高额的利润的驱使，便会促使一些无良商家投机取巧，违法生产劣质产品。令人发指的是许多地方政府的财政来源竟然是侵害消费者利益的违规商品，这种做法必然会使区域品牌命途短暂。

综上，我国区域品牌面临发展瓶颈，区域品牌下企业品牌建设成为历史发展的必然。但是，这一模式的发展在我国尚处于起步阶段，基于区域品牌的企业品牌建设面临许多的难题。我们应该从各个方面重新认识这一问题，从而才能为这一问题的解决提出可行的措施。

参考文献：

[1]黎小林，王海忠，黄丽婷.区域品牌视阈下的企业品牌正宗性测度[J].广东财经大学学报，2015（02）：56-62.

河南省区域品牌 篇6

当前, 我国的高等职业教育进入了快速发展时期。在高等教育走向大众化的今天, 在竞争日趋激烈的高等教育市场背景下, 高职院校之间的竞争将不断加剧, 一批缺少竞争力的高职院校在不久将会遇到生源危机, 面临淘汰结局。在这种形势下, 必须确立和实施品牌发展战略, 倾力培育品牌竞争力, 确立自己在高职教育领域不可替代的优势地位, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。品牌是学校最珍贵的资产, 体现在品牌认知、品牌联想、感觉品质、品牌忠诚等方面。学校的品牌建设是学校办学特色的建设, 是影响学校持续竞争优势的重要因素, 其属于学校战略层面的核心竞争能力的内容。高职院校品牌战略的实施受到学校的发展阶段、发展战略、比较优势以及办学条件等具体情况的影响[1]。在我国, 研究高职品牌战略管理还比较薄弱。现有高职院校品牌研究成果主要集中在高职院校品牌战略的内涵界定、价值功能、市场定位、形象塑造和实施策略等方面, 主要是运用营销原理来研究高职院校的品牌建设。例如, 刘欣运用差异化竞争策略, 阐明高职品牌竞争力的差异性、能级性和匹配性三大基本特性, 并进一步提出培育高职品牌竞争力的差异性战略、整合性战略、延伸性战略三大战略构想[2]。金继刚借用市场营销的理论, 从品牌校长、品牌师资、品牌专业、品牌学生四个途径探索了高职院校品牌的塑造[3]。丁琴珍重点从市场调查与预测、品牌定位、质量营销、公共关系、国际化环境等角度论述了市场营销理念在高职院校品牌提升中的应用[4]。虽然, 营销理论在品牌建设中具有重要的指导作用, 但是需要学校具备很强的营销能力和耗费巨额费用。那么对于广大缺乏营销能力、或因资金实力不足、基础弱、办学时间短, 无力承受品牌建设、推广所需要的高额费用的高职院校该如何建设品牌?另外, 在浙江、广东等地, 块状经济已经成为区域经济产业发展的主要模式, 而且许多产业集群正发展成为全国乃至世界范围的产业集群品牌, 例如, 义乌小商品产业、永康小五金产业、温州的皮鞋产业、嵊州领带产业、慈溪的家电产业、宁海的模具产业、顺德的家电产业等。那么, 对于处于产业集群品牌背景下的高职院校, 是否可以借助区域集群品牌的影响, 建设具有区域产业特色的专业, 为企业和产业输送具有鲜明特色的高技能人才, 同时积极服务于地方产业的发展, 从而在市场竞争中占据优势地位, 树立自己的品牌形象, 等等。这些问题的研究将有利于把区域性的高职院校的发展与服务地方经济社会发展相结合, 有利于构建高职院校的核心竞争力, 形成自己独特的品牌。因此, 本文首先从能力的观点来分析高职品牌的成长过程, 然后结合集群品牌探讨高职院校创品牌能力与集群品牌的内在联系, 最后构建基于集群品牌的高职院校品牌创建路径。

二、基于核心能力的高职院校的品牌成长过程

核心能力是组织中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识, 是企业竞争优势的来源[5]。从企业的能力观点来说, 高职需要培育一种具有价值的、特有的、不可替代、不可模仿的核心能力。由于体现高职院校核心能力的核心产品 (服务) 包含三块内容:教学、科研与社会服务。因此。高职院校需要培育高技能人才培养能力 (教学能力) 、科研能力和社会服务能力等核心能力。高职院校的服务包含对内的学生服务和对外的社会服务, 社会服务又包括人才培养服务 (在职培训) 和技术服务。高职教学的对象是在校的学生与企事业单位的员工。高职培养高技能应用性人才是为了向社会输送人才, 满足社会的需求。那么, 不论是对在校学生的培养还是对企事业的员工培训, 最终都是为社会服务。科研能力的发展不仅有利于教学能力的提高, 而且有利于技术服务能力的增强。因此, 教学能力与科研能力的发展最终目的是为了实现社会服务的功能。从这个意义上来说, 高职院校的品牌, 是一种服务品牌, 是学校服务于学生与社会过程中形成的品牌。高职院校提高教学、科研与社会服务能力的途径是产学研结合、校企合作。因此, 高职院校的品牌建设, 需要围绕着产学研结合、校企合作, 不断增强自身的教学、科研与社会服务的能力。

在不同的社会经济环境下, 处于不同发展阶段的高职院校在营销能力、研发能力、高技能人才培养能力 (教学能力) 和社会服务能力等方面是不同的。一般来说, 高职院校的品牌发展经历三个阶段, 分别是:

1.教学服务阶段。在高职院校初创时期, 学校不仅营销能力弱, 而且在教学、科研和社会服务方面的能力均比较弱, 主要依据行业企业高技能人才培养标准 (要求) 从事人才培养和职业培训。在这一阶段, 高职院校从自身内部能力的发展出发, 发展科研 (主要是教研) 能力, 提升高技能人才的培养能力, 逐步形成人才培养方面的特色, 在行业企业中形成有限范围的影响力。这是品牌发展初期阶段, 其特征是, 主要以发展教学能力为主, 发展在校学生的高技能培养的能力, 此时学校的行业影响力弱, 影响区域范围小。

2.社会服务阶段。社会服务包括两方面的内容, 一是进行社会培训, 另一是技术服务。在服务行业企业的过程中, 通过产学研结合、校企合作, 一方面可以扩大学校在行业企业中的影响;另一方面可以从企业获取、整合、消化和吸收知识与技能, 增强高职业院校自身的科研创新能力。随着高职院校的科研能力的提升, 当高职院校具备建设和开发行业岗位技能标准的时候, 可以帮助行业企业建立职业标准, 输出高技能的人才标准, 从而影响整个行业的人才培养。另外, 高职院校也可以通过技术服务, 尤其是应用性技术服务, 为企业的发展提供创新的动力, 增强企业的竞争力, 从而逐步在行业企业中树立技术服务的形象。这一阶段是品牌的成长阶段, 其特征是, 科研推动下的教学服务能力增强或者技术服务能力的增强, 从而在服务社会、行业及企业中形成一定的影响, 或者获得行业企业一定程度上的认同。例如, 国家示范高职温州职业技术学院积极开张教学改革与服务行业企业的活动, 目前与35个行业协会 (商会) 开展紧密合作, 主持制定温州家具、制鞋、模具、电气等七大行业标准, 从而确立了其在温州行业中的地位, 形成了当地区域影响力。

3.品牌营销阶段。当高职院校的社会服务能力很强, 并获得社会、行业与企业的广泛认可的时候, 此时, 学校已经具备了一定的营销能力, 可以借助整合营销工具深化自身的品牌, 并最终输出品牌。这一阶段是高职院校的品牌成熟阶段, 其特征是, 强调高职院校的品牌营销能力, 开始输出行业岗位技能标准或者教学模式;或者在技术服务方面对行业企业具有全省乃至全国的显著的影响。

三、集群品牌对集群内高职院校品创牌能力的影响

“集群品牌”是特定产业集群在市场上所具有的较高的知名度、美誉度和忠诚度[6]。集群品牌是集群内众多企业品牌精华的浓缩和提炼, 体现了区域产业特色与文化特色。集群品牌不仅集聚起企业和产品, 更重要的是集聚起相关行业中最重要的无形资产和核心竞争力。区域性的集群品牌一旦形成将会比单个企业具有更为广泛、持续的品牌效应, 并可以为区域集群内所有企业、机构和单位所共享, 形成一种外部效应, 具有“准公共产品”的性质。基于产业集群的集群品牌具有的集群效应和外部性, 能影响区域性高职院校能力发展所需要的市场、资金、研发等内容, 具体如下:

1.市场“聚焦”效应。区域产业品牌像企业品牌一样, 能够吸引企业、机构、人员进入产业集群, 从而扩大处于同一区域的高职院校的产品或服务在产业集群的销售市场, 有助于增强学校的营销能力的培养。处于产业集群环境下的高职院校的服务对象和市场需求方具有多样性。从教学的功能来说, 高职院校的消费者是学生与企业的员工, 形成品牌的集群能吸引大量的就业大军, 增加企业的人员需求和培训需求, 间接地促进区域性高职院校的教育的消费市场的扩大。从科研的功能来说, 其消费者是行业的企业和其他对科研有需求的相关机构。从社会服务的功能来说, 学校提供的服务是教育和科研, 因此其消费者主要是需要进行职业技能培训的人员和需要技术服务的企业。

2.产业资本集中效应。由于区域产业品牌的影响和产业发展的相对区域优势, 将吸引大量的投资者、风险资本等, 这有利于促进高职院校发展学校的科技园区的建设, 促进校企合作实体的建立, 并通过获得投资者的资金、技术等的支持, 增强品牌建设能力。

3.研发的集聚效应。市场创新的主体是企业, 产业集群对具有研发需求的大量的中小企业, 从事研发的科研机构, 以及从事技术创新服务的机构具有集聚效应。它们为学校的科研发展提供了需求市场和合作的伙伴, 这有助于增强集群内部的高职院校的研发能力。

4.品牌的联动效应。区域产业品牌不仅可以带动主导产业发展, 使之形成市场优势地位, 也会进一步带动上下游产业和相关配套服务产业的发展。区域性的高职院校依托产业集群, 充分利用集群品牌效应, 享有“公共产品”特质, 获得自身品牌发展所需要的资源。

四、高职院校依托集群品牌的创品牌路径

区域块状经济下, 产业集群品牌对高职院校的品牌发展具有积极的促进作用。从区域品牌的直接成因来说, 产业集群品牌可以分为“覆盖”型区域品牌和“依托”型区域品牌两种发展类型[7]。“覆盖”型集群品牌, 是指在整个产业集群范围内, 企业个体品牌在市场上还没有影响力, 有影响力的仅是集群整体品牌本身;“依托”型集群品牌, 是指产业集群依托两个以上的企业名牌而形成的集群品牌, 在市场上企业个体名牌与集群整体品牌均具有一定的影响力。“覆盖”型集群品牌是一种粗放式的低层次的集群品牌类型, 而“依托”型集群品牌由于有可“依托”点企业个体名牌的存在, 对于产业集群内贴牌和无牌企业的自主品牌创建能起到很好的辐射与带动作用[7]。集群品牌可以促进所处集群的高职院校的品牌建设, 然而处于不同类型集群品牌下的高职院校的创品牌路径是不同的, 见图1。

(一) 以集群内的领先企业品牌为依托的品牌发展策略

对于存在领先企业品牌的产业集群品牌, 区域性高职院校可以通过引入集群内的领先品牌企业进行合作办学。以领先品牌企业为冠名或者联名的方式, 建立以领先品牌企业为依托的高职院校的品牌发展模式。例如, 山东青岛职业技术学院, 通过与海尔合作, 共同建设山东青岛职业技术学院海尔学院, 提升了学院的品牌形象。青岛市作为山东省经济发展的龙头, 聚集着海尔、海信、澳柯玛、日本松下、三美电机、豪雅电子等家电企业, 现已形成以海尔、海信、澳柯玛等工业园区为依托, 新都理光、瑞智空调压缩机等大项目发挥带动作用, 几百家中小型配套企业集聚发展的产业格局。目前, 青岛家电生产已在国内的市场占有率超过20%, 2007年青岛家电制造业实现销售收入超过1500亿元。山东青岛职业技术学院, 以青岛家电产业集群品牌为背景, 依托海尔的资源, 建设海尔学院, 形成紧密型的产学研合作单位, 培养懂技术又懂管理的高技能人才, 形成了自己的办学特色, 不仅在青岛的家电产业集聚区形成了影响, 而且在全国具有一定的示范作用。

以集群内的领先企业品牌为依托的品牌发展策略, 首先需要进行领先品牌企业的识别, 其次是合作关系的建立, 最后是校企合作过程的管理。高职院校与领先品牌企业合作可以依据合作的深度和宽度进行细分。合作的深度, 从产权合作的程度来说, 可以分为三类: (1) 企业无所有权, 但一起参与学校的教学管理。这类校企合作模式比较灵活, 企业与学校之间合作的基础弱, 企业无义务与责任参与学校的专业建设, 一般来说, 企业仅参与专业建设的部分内容。例如, 作为学校的实践基地, 或者参与教材、课程建设等。 (2) 校企具有共同所有权, 但企业不参与学校的日常管理。例如, 当前很多学校是董事会的管理模式, 企业作为投资者, 以董事会成员身份参与学校的重大事情的管理, 但不参与日常学校的事务的管理。这种模式下, 企业只作为投资者, 学校是企业的投资产业。 (3) 校企共同所有权, 同时共同参与日常管理。这种模式, 对于企业来说, 学校是其经营的产业。

合作的宽度, 是指学校参与校企合作的专业的面的宽度, 一般可以分为三类: (1) 以专业作为校企合作的主体。例如, 宁波职业技术学院与海天集团合作建设机电一体化专业。 (2) 以二级学院作为校企合作的主体。例如, 深圳职业技术学院与思科公司合作成立网络技术学院。毕业生不仅全部获得CCNA (网络助理工程师) 认证, 还可以获得CCIE (互联网络专家) 认证。 (3) 以整个学校与企业进行合作, 进行跨分院、跨专业的校企合作模式。例如, 浙江工商职业技术学院在与著名中式快餐连锁企业 (华必和餐饮) 合作订单培养, 学生来自5个分院, 涉及十多个专业。

(二) 以服务整个集群企业为目标的整体策略

处于“覆盖”型集群品牌的高职院校可以积极参与建设产业或行业、协会, 与区域的行业企业共同推进区域产业品牌建设。由于集群缺乏领先的品牌企业, 高职院校主要通过实施服务于产业集群的行业企业的活动来树立品牌, 具体包括: (1) 高职院校作为行业岗位技能标准的开发主体。 (2) 参与建设行业的技术研发平台。 (3) 建设行业公共实训 (培训) 的服务平台。以广东番禺职业技术学院的品牌建设为例, 其主动服务于番禺的整个金银珠宝首饰加工业, 为番禺珠宝走向世界做出了贡献, 同时也大大提升了学校的品牌形象。广东番禺的金银珠宝首饰加工业作为全中国乃至东南亚最大的金银珠宝首饰加工基地。目前珠宝首饰及相关行业的300多家企业, 从业人员约6万人, 已在全国形成“番禺珠宝”的集群品牌。

五、总结

在竞争激烈的环境中, 如何通过校企合作, 培育特色, 构建核心竞争力, 保持学校持续竞争优势是高职院校的努力方向。核心竞争力是不可模仿、不可替代、长久的, 因此一旦哪个学校具有核心竞争力, 才可以称为具有独自特色的、别人不可模仿的、拥有自己品牌的学校。不同的区域有不同的产业, 不同的产业集群的企业与高职院校是不同的, 且他们之间的关系也不同。在同一区域内, 企业与学校形成的基于区域产业特色的人才培养和科技服务的长期合作关系, 是区域性高职院校特有的资源, 是其他高职院校难以模仿的、不可替代的, 而集群品牌具有的集聚效应、外部性, 则有利于促进集群内高职院校核心竞争力的培养, 从而促进学校的品牌建设。

高职院校的品牌建设, 从战略规划的高度来说, 需要做好以下几方面的工作: (1) 明确定位。品牌定位就是学校将自己的教学、科研、服务等特性、品质和声誉给予明确界定。品牌定位是品牌战略实施的起源, 区域性的高职院校要明白自己的定位在哪里, 具体的教学、科研和服务的服务对象和目标是什么。 (2) 建设具有区域产业特色的特色专业。特色专业需要有特色的行业为背景, 需要有一定特色的师资队伍、课程、教材等, 这就要求校企合作必须具有长期性、稳定性和可持续性。 (3) 做好服务。块状经济下的高职院校的品牌建设是一种服务品牌的建设, 对内是服务于学生, 对外是服务于行业企业。不同类型的集群品牌下, 高职院校的创品牌路径可以不同, 但是, 都需要围绕着市场的消费者来进行。

参考文献

[1]杨宇炎, 贾少华.试述高职院校品牌战略[J].教育与职业:理论版, 2007 (14) .

[2]刘欣.对高职院校品牌竞争力发展战略的思考[J].教育与职业, 2008 (17) .

[3]金继刚.高职院校品牌逻辑与塑造途径的探索[J].产业与科技论坛, 2008 (06) .

[4]丁琴珍.试论市场营销理念在高职院校品牌发展战略中的应用[J].科技创新导报, 2008 (24) .

[5]Prahalad C K, Hamel G.The Core Competence of theCorporation[J].Harvard Business Review, 1990 (05) .

[6]李大垒, 仲伟周.产业集群品牌发展模式转换的实证研究[J].商业经济与管理, 2008 (08) .

河南省区域品牌 篇7

关键词：品牌联合,区域性品牌,市场策略

0 引言

品牌是企业的核心资产,是企业核心竞争力最直观的市场表现。区域性品牌在区域市场获得成功后,走出去成为全国性品牌是其必然诉求。虽然许多“好心的告诫”劝说区域性品牌不要贸然走出去,要遵循“区域市场做老大”是基业长青之本,但是,当面对来自越来越多全国性品牌甚至是国际性品牌猛烈攻击的时候,许多区域性品牌都明白走出去“找死”总比坐家里“等死”要好,“找死”其实是在为自己找活路,在区域市场做得好只是因为很多大企业暂时还没有腾出手来。因此,寻求一条快速、便捷、有效的“走出去”路径已成为当前众多区域性品牌面临的必然选择。

1 品牌联合概述

在西方营销界通常把Co-branding/joint branding作为品牌联合的英文表述,认为品牌联合就是品牌名称、标志或其他品牌资产形成的物理性的(如两个或以上品牌的直接结合)或象征性的(如广告)联合[1]。

品牌联合实际上很早就已运用于商业领域,如1908年的福特汽车和凡世通轮胎的合作。在市场全球化的今天,品牌联合已成为国内外诸多企业实施市场开发战略的重要策略之一。例如,苏泊尔与金龙鱼联手的“好油好锅,引领健康时尚”的联合促销,Dell、Hp、Lenovo个人笔记本上印有“Intel”、“Windows”等标识都是品牌联合营销成功的经典案例。对于品牌联合的市场潜力,早在1994年麦肯锡咨询公司的一项研究就已表明,全球范围内实施品牌联合的品牌数量正以年均40%的速度递增[2]。可知,面对内忧外患的区域性品牌,品牌联合可以成为它们提高品牌知名度、提升市场竞争力的战略新选择。

2 区域性品牌实施品牌联合带来的优势及风险

2.1 优势分析

品牌联合可以为区域性企业创造巨大的市场竞争力。通过品牌联合,合作企业可以获取单个品牌不具备的竞争优势,并能够提升双方的品牌价值,实现品牌溢价。

一是实现优势互补,提升品牌形象及顾客的忠诚度。研究发现,联合的品牌因各自可能拥有不同的品牌属性,这种不同的属性将可能有助于合作品牌的价值及形象互补,达到改善或强化消费者对联合产品的态度,提升品牌形象及顾客的品牌忠诚度。例如,2004年,海尔洗衣机与鄂尔多斯羊毛衫推出的“家电+羊毛”联合营销,就是异业优势互补的成功案例。

二是降低开发新市场或新产品的风险和成本。开发新市场和新产品对于区域性企业而言,是高风险的投资。但是通过品牌联合,可以使得消费者对合作品牌更加容易接受。相关研究也发现,竞争者与市场上现有联合品牌的竞争难度更大,并有效降低企业开发新产品或新市场的风险和成本。例如,法国达能集团和南非的酸奶厂商Clover进行联合品牌营销,快速地进入南非酸奶市场。

三是有利于克服市场壁垒,实现企业品牌的增长。特别是法律限制区域外企业进入该市场或者限制其产品经营范围,新的市场成员可以通过与该市场已存在市场成员进行品牌联合,从而规避地方保护主义,克服市场壁垒。例如,2004年,海尔高端酒柜进入美国市场时就与林肯汽车实施联合营销,取得了巨大的市场成功。此次联合营销,不仅改变了美国消费者对海尔品牌的低端认识,还大大缩短了消费者对海尔品牌认知的时间,加快了进军美国市场的步伐。

四是有利于企业渠道的扩展和并购。进行品牌联合,可以扩展企业的销售渠道,使得双方共同受益,实现协同效应。2004年,在上海就掀起一股“梅林正广和”旋风,梅林正广和利用自己遍布大街小巷的配送中心在配送企业桶装水的同时,为其他企业配送牛奶、面包等,实现了渠道的优化利用。除此之外,品牌联合还可以促进企业并购行为。

2.2 风险分析

品牌联合属于合作双方为共同的市场利益而暂时结合在一起的联合体,因此,合作利益的不一致或取向的不一致必然会导致较大的市场风险。

一是因与合作对象不和谐产生的风险。企业进行品牌联合时,战略的一致性是影响合作企业成功的重要前提。特别是一方发现合作伙伴的战略或财务取向与最初合作协议背离时,会给合作带来困局,会影响双方对合作品牌的资源投入与培育,最终影响合作品牌的知名度和美誉度,致使双方品牌受损。

二是品牌联合存在的自发风险。若合作企业的品牌存在任何危机都会引致另一企业的危机,从而产生品牌危机的连带效应;若合作双方的品牌个性与形象不一致,导致联合品牌的定位模糊或矛盾,则消费者可能对品牌联合形成消极态度。

三是品牌联合可能导致合作企业机会主义行为。主要表现为,企业会片面追求自身利益而忽视合作者的利益,也会在品牌投资上少投资或不按协议规定按期出资,导致品牌联合的效益及目标难以达成。

3 区域性品牌实施品牌联合应遵循的几大原则

品牌联合作为新生代的市场竞争策略,既能给联合的区域性企业带来优势,也会带来风险。为最大化地获取市场竞争优势,降低市场分享,实施品牌联合,必须遵循以下几大原则。

3.1 品牌的匹配性是实施品牌联合的前提

为保证联合的对等性,避免成为合作企业的陪衬,区域性品牌实施联合的对象应该选择“门当户对”的合作品牌。无论是企业的相对竞争实力,还是品牌市场地位、品牌形象等,都应该相当。否则,不仅容易造成负面不良效果,而且潜在的合作风险则可能更高。例如,腾讯与可口可乐的品牌联合中,二者的目标市场群体都是以年轻人为主,宣传的都是年轻、时尚、激情、潮流等等,这也奠定了双方实施品牌联合后取得巨大市场效果的基础。

3.2 资源共享是实施品牌联合的基础

区域性品牌开展品牌联合的目的就是借助外来资源弥补企业资源缺陷,帮助企业获取一定的市场竞争优势。因此,双方合作的基础在于存有资源共享之处,譬如在目标市场、销售渠道与终端等直接或间接的营销资源。譬如,Microsoft、Intel与Lenovo的合作,它们有着共同的目标市场———电脑消费者;中国众多国产手机的许多内置软件,特别是收费或吸费软件,也是一种营销资源合作。收费或吸费软件通过用户使用该手机获得收益,手机通过内置收费(特别是吸费)软件降低市场营销成本及产品研发成本。

3.3 机会均等是实施品牌联合的保障

区域性品牌实施品牌联合无非是为了获取市场效益。但是,企业具有“经济人”的属性,在合作过程中都会期望对方付出更多,自身最好能实现少投入甚至是不投入而获取市场高回报。因此,合作双方的利益博弈必然存在,博弈的最终结果就是共同承担市场风险与收益,最终实现合作双方的“机会均等”。例如,德国大众与中国一汽的合作处于良性发展,就是因为双方的博弈实现了利益均衡。

3.4 利益一致是实施品牌联合的动力

企业具有逐利性。因此,品牌联合的动力在于可以通过合作实现市场利润的最大化。从营销的角度看,这就需要双方有着一致的市场追求,即“利益一致”。若一方追求市场占有率最大化,另一方追求单个市场利润最大化,则二者合作不会长久。

4 区域性品牌实施品牌联合的基本策略

品牌联合的市场策略具有多样性,但是,不同的策略带来的市场效果是不一样的。因此,区域性企业若要与其他企业实施品牌联合,必须充分知晓本企业的发展战略是什么、合作企业的合作意图是什么,并在此基础上选择最有效的品牌联合策略。

4.1 促销联合

区域性品牌在区域外拓展市场,实施深度促销,会受企业实力、品牌实力等因素影响。因此,通过与其他品牌实施联合促销,不但可以减少促销成本,而且还可以利用合作品牌来扩大、提升品牌的知名度与美誉度,实现快速攻占目标市场的目的。例如,2008年奥运会期间,联想与可口可乐联合发动名为“揭金盖,畅饮畅赢,欢享我的数码世界”的全国性促销活动,实现了合作双方无论是在品牌知名度还是产品销量上的大幅提升。

4.2 品牌标识联合

这种联合方式通常用于企业的合资、兼并等战略合作。例如,长安马自达、一汽丰田、华晨宝马等品牌就属于典型的品牌标识联合。通过标识联合,一是可以快速地扩大合作双方的品牌知名度,并实现产品(品牌)的本地化;二是可以有效地进入新市场,降低市场对企业产品的抵触等不良市场情绪。

4.3 产品联合

区域性企业合作双方可以根据共同的目标市场推出具有合作特色的复合型产品,在各自的渠道内重新开辟一个市场销售该产品。实际上,微软公司长期以来就针对其办公软件实施品牌联合策略,即顾客购买Word文字处理程序时,同时还必须购买Excel电子表格、Power Point演示文档和Access数据库等程序。例如,消费者在下载360安全卫士应用软件时,奇虎公司会提示网民同时下载本公司或其他公司的相关软件产品。

4.4 渠道联合

对于区域性企业而言,其营销渠道一般都局限于区域。因此,通过利用合作者的渠道,可以有效地延伸企业的销售渠道,扩大销售。例如,肯德基餐厅里只售百事可乐。实际上,渠道联合在中国家电业早有先例。2002年,包括海尔、西门子、惠而浦、海信、TCL、科龙、美的等众多家电生产厂家就发出联合倡议,计划建设集物流、信息流、资金流等于一体的家电供应链。其后,科龙和美的组建了商业采购联盟,实现了采购成本的降低。

4.5 广告联合

区域性企业通过与合作企业实施广告联合,可以实现不同产品或品牌的对照与联系,有利于消费者对合作品牌及品牌属性有着更为深刻与全面的认识,并同时承担广告费用。例如,美国泰戈电子公司与通用面粉加工厂联合推出的新电子游戏,泰戈电子就在通用面粉工厂的1200万个面粉盒上做广告。因面粉和电子游戏两种产品相差甚远,消费者对此产生巨大疑问,但是随着对品牌属性及特征作全面的分析后,收到了很好的广告效果。

参考文献

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河南省区域品牌 篇8

目前, 学术界对品牌扩展的方法和路径已有一些研究成果, 如瓦莱丽·泰勒, 威廉·比尔探讨了价格是如何对品牌扩展构成影响的[1], 陈静用一个不完全监督的道德风险的重复购物的模型研究企业最优的品牌扩展策略[2]。但是对品牌扩展模式研究成果却很少。针对这一问题, 本文将在产业集群的探索基础上, 通过对集群内的企业品牌扩展时所具有特点的分析及影响因素的提炼, 从区域品牌的角度来研究集群内企业品牌的扩展模式。

1 区域品牌影响下的品牌生命周期

1.1 品牌与区域品牌的关系

(1) 企业品牌是基石。区域品牌是建立在产业集群的基础上的, 产业集群是由众多的企业品牌所组成的, 因此企业品牌作为区域品牌中最重要的主体是区域品牌塑造的重要基础。企业品牌自身拥有较强的实力就能够保证区域品牌平稳健康的向前发展。同样的区域品牌由于地区政府这一有利的外部因素本身就具备一定抗市场风险能力。拥有强大品牌的企业会依靠它的优势地位带动集群内其他企业的, 从根本上保证了产业集群内部企业协同合作发展。

(2) 区域品牌是保障。产业集群内部中小企业众多但规模有限, 从消费者角度来看对于这部分品牌的品牌认知较少, 费者接受程度也较低, 抗风险能力弱。恰恰此时区域品牌就充当了一个桥梁作用, 它通过自身影响力来促使这部分中小企业占领市场, 实现良性发展。

(3) 两者合作是共赢。区域品牌还能够帮助中小企业寻求正确的企业发展方向, 企业可以通过寻求不同的细分市场的营销手段来更好的避开与名牌企业之间的竞争, 来实现自身的快速有效发展。而名牌企业间的合作更加能够形成一种协调稳固的机制, 从而保证区域品牌的更好更快发展。所以从内在关系来看两者是互利合作互惠共赢。

1.2 区域品牌影响下的品牌生命周期

区域品牌影响下的品牌生命周期模型是以生命周期理论作为基础[3], 通过结合企业品牌和区域品牌之间的内在关系, 构建了区域品牌影响下的品牌生命周期模型。

产业集群形成的初期, 区域品牌自身的知名度较低, 内部运营机制尚未完善。同时, 集群内部的企业也处在品牌发展的初期, 将这一阶段称为弱区域品牌—弱企业品牌阶段。伴随着区域品牌的不断发展, 市场接受程度越来越高, 市场占有率稳步提升, 此时的区域品牌具备了一定的市场竞争能力, 我们将这个时期叫做强区域品牌时期。但是相对于群体中的个体由于企业自身规模的限制在此时还不能体现竞争优势, 因此还是处于发展的初期阶段, 因此称这一时期为强区域品牌—弱企业品牌阶段。

由于区域品牌的快速发展, 此时会对产业集群内部的企业产生强势的促进作用, 此时企业也经过了一段时间的市场积累具备了较强的市场竞争能力, 促使消费者对品牌产品产生重复购买的行为, 形成消费者的品牌忠诚, 企业在这一阶段进入了快速发展的时期, 因此称这一时期为强区域品牌—强企业品牌阶段。随着企业实力的日益壮大, 企业对于区域品牌的依赖程度已经远远低于品牌发展的初期阶段。这一阶段企业对于区域品牌发展的重视程度就会相应降低, 导致区域品牌的发展产生倒退。这一时期称之为弱区域品牌—强企业品牌阶段, 如图1所示。

2 品牌扩展的影响因素

2.1 外部影响因素

(1) 政府。在区域品牌形成之初往往处于弱势地位, 这个时候产业集群内的企业并不具有较大规模, 实力相对较弱, 此时要想推动整个产业集群发展往往需要依靠政府的力量来实现。政府的调节手段往往通过制定相关政策, 吸引企业加入的手段得以实现。

(2) 配套机构。当集群取得一定程度的发展时, 为企业做相应服务的配套机构便会随之产生。此时企业在进行品牌扩展时配套机构也会对此产生影响。配套机构会对集群内的中小企业和龙头企业在品牌扩展时均产生优势推动作用。

(3) 行业协会。随着集群内企业的不断壮大, 存在着以少部分企业会率先取得高于其他同行的产品市场占有率, 这些企业率先得到了发展, 此时产业集群中出现多个主体, 包括中小企业、龙头企业和配套机构。在形成初期, 各个主体之间还存在着相互摩擦的因素, 因此行业协会这时的作用就是来协调各个主体间的竞争合作关系。

2.2 内部影响因素

(1) 品牌核心价值品牌核心价值是促使消费者对品牌产生认同感, 从而喜爱并忠实于这个品牌一个非常关键的要素。品牌价值的创造包含了品牌个性、品牌利益和品牌评价。品牌核心价值作为品牌资产中一个最重要的部分, 他不仅能够让顾客辨别品牌利益与品牌个性, 更为重要的是当一个品牌面对自己的受众群体的时候, 往往潜在的会默认对自己产品的功能属性、情感部分以及为消费者所带来的利益做出了承诺, 而品牌核心价值恰恰是这种承诺的一个最为集中的体现。所以也可以认为品牌核心价值是品牌扩展策略中最为核心的部分[4]。

(2) 品牌定位。品牌定位往往是与品牌核心价值存在着密切的联系的。企业实行品牌扩展存在两方面的路径:一个是推出新的产品, 另一种是将自己的产品推入新的市场。但无论是哪种其核心内容就是要和品牌核心价值相匹配。

(3) 产品线扩展。这种新产品往往都是现有产品的局部改进, 如增加新的功能、包装、式样和风格等。产品线扩展的核心问题是方向性。产品线扩展存在着3种方向性:向上、向下以及双向。

低档产品、中档产品、高档产品3种类型构成完整的产品线。企业最开始生产的产品可能是存在于这三种类型的某一种上, 当企业选择品牌扩展时就会考虑向自身所在的类型以外的其他类型进行扩展活动。由低档产品向中档产品或高档产品扩展时属于产品线的向上扩展, 有高档产品向中档产品或低档产品扩展属于品牌线的向下扩展, 由中档产品向两端扩展属于双向扩展。企业在进行产品线扩展时由于所经营的产品定位发生了改变, 由于产品线的扩展, 企业生产的新产品会针对区别于以往的顾客群, 因此会涉及到品牌定位的相应调整。企业在选择进行产品线扩展时往往也会实行多品牌战略, 即创建一个新的品牌用以销售新的产品, 宝洁公司就是一个典型的例子。

(4) 产品组合宽度与品牌跨类。产品组合的属性包含了产品组合的长度、宽度、深度和相关度。如果企业在品牌扩展的过程中突破了原有的产品类别进入到了新的产品类别中, 即出现了品牌的跨类扩展, 这里就又涉及到了品牌核心价值的问题。如果原有的品牌核心价值不足以支撑品牌扩展的需求, 如此就回到了前文所提及到的品牌定位问题。兼容性问题同样值得关注, 不同的产品类别生产和销售的条件可能天差地别, 兼容性问题会对企业品牌扩展带来很大影响[5]。

3 基于区域品牌影响的品牌扩展模式模型构建

3.1 品牌扩展模式与品牌生命周期的关系

区域品牌影响下的品牌生命周期分为四个阶段, 由4个生命周期的特点可知, 弱区域品牌—弱企业品牌阶段并不存在企业品牌扩展的问题。因为企业品牌扩展的基础是建立在企业已经得到一定发展的基础上, 具有一定的知名度, 产品在市场中具有一定的市场占有率, 企业品牌被一部分消费人群的消费者所接受。因此弱区域品牌-弱企业品牌是处于产业集群和企业发展的初期, 企业处于创立初期, 这个时候企业并没有真正意义上的拥有自己的品牌和忠实的消费者, 因此在这个阶段并不存在品牌扩展的问题。本文随后在构建品牌扩展模式模型的时候也是基于生命周期模型的其他3个阶段进行构建的。

3.2 区域品牌影响下的品牌扩展模式界定

本文将区域品牌影响下的品牌扩展模式定义为:根据区域品牌影响下的品牌生命周期的不同阶段, 企业通过原有的品牌已经形成的品牌影响力推出新产品或进入新市场的策略和路径选择。本文根据区域品牌影响下品牌扩展模式的定义, 通过分析影响品牌扩展模式路径的因素构建品牌扩展模式模型。针对该模型做如下几点说明:

第一, 生命周期的3个阶段。在区域品牌影响下品牌扩展模式模型中一共分为3个阶段:强区域品牌-弱企业品牌、弱区域品牌-强企业品牌、强区域品牌-强企业品牌。

第二, 扩展目标的3种选择。一是在原有的市场区域投放新产品, 二是将在原区域市场取得销售成功的产品投放的新的目标区域市场, 三是扩展新产品或新品牌到新的目标市场, 该种情况适用于强区域品牌-强企业品牌。

3.3 区域品牌视角下完整品牌扩展模式构建

企业在处于强区域品牌-弱企业品牌阶段, 区域品牌的发展情况要优于企业品牌, 此时企业品牌相对于区域品牌来讲处于相对的弱势地位, 但是企业品牌经历过弱区域品牌-弱企业品牌阶段也得到了一定的发展, 该阶段企业要向进行品牌扩展, 主要的精力还是应该集中于原有的区域品牌市场, 通过采取向原区域市场采取投放新产品的策略来进行企业自身的品牌扩展。行对弱势的企业受到强区域品牌发展的促进作用, 在整个行业基础良好的情况下生产新品种或类别的产品。由于企业之前在该区域已经存在经营市场经验, 该阶段企业投放的新产品应该从新产品的市场需求角度来定位。主要包括产品应该定位在哪个消费层次和消费人群上, 主要的功能特性和定价策略有哪些。值得说明的是, 无论企业进行何种品牌扩展其核心都应该是遵循企业的核心价值原则的。如图2所示。

企业处于强区域品牌-强企业品牌阶段, 在此阶段企业品牌与区域品牌协同发展, 企业品牌与区域品牌处于平衡地位, 这一阶段企业的品牌刚刚获得了初步的市场成功, 各方面还存在着许多不成熟不完善的地方, 因此企业在此阶段选择品牌扩展策略时最稳妥的方式是以在原区域市场销售中取得成功的核心产品选择进入新的目标市场。由于是进入全新的市场, 对于这个市场来说该品牌并不存在知名度因此进入市场之初首先要为品牌进行明确的市场定位和品牌定位, 通过广告投放等合理促销手段, 使消费者第一时间认知该品牌, 形成初步的品牌认知。同时在新市场中要构建和里的分销渠道。跟上一阶段相同, 以上几点同样要基于符合品牌核心价值的观点考虑。如图3所示。

企业进入到强区域品牌-强企业品牌阶段, 区域品牌和企业品牌实力均达到了较强的阶段, 此时企业在进行品牌扩展时可以考虑以更多的品类或产品组合向更多的市场进行扩展。从产品角度考虑, 企业可以选择以原有的企业品牌进行新产品的销售, 还可以选择创建新的品牌来进行新产品的销售。从市场角度来考虑, 企业可以选择将新产品或品牌投向一定范围内的区域市场, 例如周边区域市场, 也可以选择将新产品或新品牌投向更大范围的全国性市场, 用以争取更大的市场占有率也就是说, 在此阶段企业在进行品牌扩展时有几种可选择性的组合策略。如表1所示。

第一种是将新的产品推广向新的市场的品牌扩展模式, 该种模式的特点是, 企业在选择开发新产品进行品牌扩展时继续选择使用企业现有的产品品牌, 实际是进行同一品牌下不同门类或不同类型产品的扩展, 由于是在原品牌的影响下进行扩展, 因此相关的品牌战略仍然可以使用企业原有的品牌战略, 相应的新产品的扩展可以选择产品线向上、向下的扩展, 产品宽度和组合, 亦可以选择产品的跨类, 这还要根据当地市场需求结构进行选择。但是有一点值得注意的是企业进行扩展的新产品必须要符合企业的品牌核心价值, 若与原品牌核心价值相冲突将会导致品牌扩展的失败。如图4所示。

企业若选择以一个全新的品牌使自己的新产品进入到新的目标市场, 那么在品牌扩展策略的选择上则会有所不同。因为往往企业选择使用新品牌来扩展自己的新产品的时候往往是希望把新扩展的产品类型与以往品牌产品定位区分开来, 或是面临不同层次的消费人群, 或是面临不同的细分市场, 但是同样是作为该企业旗下的品牌其核心价值也是不可以与企业品牌核心价值相违背的。如图5所示。

4 结语

本文对区域品牌扩展模式构建这一问题进行了深入研究。模型的构建是建立在区域品牌影响下的品牌生命周期的基础之上;从两大方面分析了影响品牌扩展的因素, 包括了外部影响因素和内部影响因素;最后基于以上两点分析构建了区域品牌影响下的品牌扩展模式模型, 最后分析了应用品牌扩展模式模型的风险性。为企业实行品牌扩展提供方法路径的选择和决策依据, 提供了切实可行的操作工具和必要的理论支持。

摘要：以区域品牌影响下品牌生命周期为基础, 提炼品牌扩展的3个生命周期阶段。根据品牌扩展的影响因素, 构建区域品牌视角下的品牌扩展模式模型。其结论为企业实行品牌扩展提供方法路径的选择和决策依据, 提供了切实可行的操作工具和必要的理论支持。

关键词：品牌,区域品牌,生命周期,品牌扩展

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[6]李安云.基于重庆市产业集群的区域品牌运营模式研究[J].中国商贸, 2012 (7) :229-232.

区域品牌的产权选择 篇9

随着产业集群的普遍发展和明显成功, 许多国家和地方政府部门都将产业集群作为促进经济发展的一种战略来推广。从1999年开始, 很多欧美国家实行了集群战略 (Cluster initiative, 也译作集群动议) , 联合国贸易与发展委员会、联合国工业发展组织、经济合作与发展组织、世界银行等国际机构也积极研究、提倡和推广基于产业集群的政策。而区域品牌被认为是产业集群发展的高级形式, 是产业集群和区域经济的集中表现, 是促进产业集群升级、区域经济发展的一种重要手段。依托产业集群优势, 打造区域品牌, 已经成为许多地方政府推动区域经济转型发展的战略性思路。但区域品牌在持续的发展中却面临更多的问题。区域品牌公共所有时常遭遇机会主义与败德行为的侵害, 区域品牌由私人拥有而导致经济纠纷的事件时有发生, 区域品牌集体所有导致品牌建设不足。浙江金华“毒火腿”事件, 南海西樵镇“西樵”商标由佛山顺德北镇黄先生注册生效导致集体侵权事件, 广东省大朗镇政府在创建区域品牌后遭遇资金不足而导致建立国家级“工程中心”品牌发展战略的搁置, 这些都是区域品牌建设在现有制度安排下难以解决的困境。本文从产权经济学的视角来研究区域品牌可实现的产权类型, 通过比较各种产权效率, 为区域品牌产权方式的选择提供可资借鉴的理论依据与经验参考。

二、区域品牌的产权类型分析

目前理论界和实践界对区域品牌的研究还处于探索期, 对区域品牌也有不同的称呼, 如区位品牌 (于正东, 2005) 、区域产业品牌 (李永刚, 2005) 和集群品牌 (孙习祥、聂鸣, 2006) , 但它们在本质上是一致的, 都是从具有区域特征的品牌角度来研究集群经济的发展策略。笔者认为区域品牌就是能对某个地区的特色产业集群予以识别的一个系统, 由区域 (地名) 和产业 (产品) 名称为核心构成, 在法律上表现为证明商标或集体商标, 为该集群企业所共同拥有。本文研究的区域品牌包括已注册为集体商标的区域品牌和正在形成的区域品牌。英国学者阿尔钦认为产权包括所有权、使用权、管理权、分享剩余收益和承担负债的权利、对资本的权利、安全的权利、转让权等。即产权是所有权及其相关的各项权利之和。产权的界定就是把产权的各项权能界定给不同的行动团体或个人。产权按占有主体性质的不同可分为:私有产权、政府产权和法人产权。洪文生通过对世界各地产业集群的研究, 将区域品牌主体分为5种类型:区域政府、区域政府和授权公司、区域政府和行业协会、若干企业共有、龙头企业。区域政府和行业协会作为区域品牌主体实质上是一种政府产权安排, 若干企业对区域品牌的共同拥有是一种社团产权安排, 而龙头企业对区域品牌的主导作用可以作为一种私有产权来安排。因此, 区域品牌产权可以相应归类为政府产权、社团产权和私有产权3类。

(一) 政府产权

在现实中存在大量中小企业组成网状的产业集群, 如永康五金产业集群、义乌小商品市场。在政府管理缺位的情况下, 集群中任何一个企业都缺乏建设区域品牌的实力与激励, 相反却导致“搭便车”的寻租行为。这种集群发展的可循之道是政府产权。衡水市工程橡胶产业集群从“柠檬市场”中走出来就充分说明区域品牌产权由政府拥有具有可实施性与有效性。

(二) 社团产权

由区域内比较核心的若干企业的企业家集体联盟共同组建的区域品牌, 就可以归属为社团产权, 它介于私有产权与政府产权之间, 具有“俱乐部物品”特征。

(三) 私有产权

垂直型产业集群以大企业为轴心, 由众多中小企业集聚在其周围形成, 如温州乐清低压电器产业集群, 既有正泰、德力西等大企业, 也有近千家小企业。在垂直型产业集群中, 强势企业品牌可以直接成为集群品牌, 企业品牌不仅代表了企业的实力, 也对外代表了该产业集群的区域品牌形象, 区域品牌产权实质演化为企业的私有产权。

三、区域品牌不同产权的效率比较

柯武刚、史漫飞认为产权的排他性、可转让性与可分割性可以作为衡量产权效率的标准。本文引入产权的排他性、可转让性与可分割性作为分析指标, 运用成本收益法, 通过比较区域品牌不同产权制度安排下在实现3项指标时各自付出的相对成本与获得的相对收益, 以评估政府产权、社团产权和私有产权各自的效率。

(一) 区域品牌产权实现排他性的成本收益分析

1、成本。

政府产权和社团产权均可通过注册集体商标, 利用《知识产权法》等法律, 排除他人对品牌的利用和对利用品牌所产生的收益的享用, 实现成本和收益内部化。但在政府产权下, 需要通过制定行业准入标准、产品生产标准等措施来实现对区域集群中部分企业的排除, 制度设计成本与执行监督的费用将相对较高。集群中领导型企业的品牌完全属于企业私人所有, 其产权受到法律的保护。

2、收益。

区域品牌政府产权实现排他性的收益来自于集群内可以使用区域品牌的企业, 凡达到一定标准和要求的企业都可以享有使用权, 因而, 其获得的效用非常大。区域品牌在社团内具有公共性, 后加入社团的企业将增加品牌的影响力, 提升品牌整体价值, 因而其收益具有递增性, 但这种收益的共享性不如政府产权广泛。区域品牌私有实现产权排他的收益只能由一家企业享有, 区域品牌网络效应实现不足。如采取品牌许可经营、委托生产等方式来实现品牌的共享, 将增加交易成本。因而, 其收益相对而言非常有限。

(二) 区域品牌产权实现可转让性的成本收益分析

1、成本。

政府对区域品牌拥有产权, 实质是政府代表多家企业行使产权。当涉及产权的转让问题时, 必然遭遇集体的协商成本, 使产权的可转让性受到制约, 其成本将非常高昂。社团成立的本身就是因为相同的偏好和默契, 这确保了社团协商的高效率与低成本。私有产权下的区域品牌在转让时不存在多主体之间的协商, 其成本相对较低。

2、收益。

对具有地方根植性、与区域产业集群高度相关的区域品牌的产权进行转让时, 当区域品牌产权由政府所有, 其受让主体非常有限, 成功转让下的收益也较低;当区域品牌产权由社团所有, 其受让主体相对政府产权要宽泛, 成功转让给集群中的其他社团或组织仍能创造较高收益;当区域品牌产权由私人所有, 其受让主体更为宽泛, 成功转让后的收益较高。对于依靠可移植工艺、技术发展起来的区域品牌, 在市场经济条件下, 各种产权通过转让实现的收益是相当的。

(三) 区域品牌产权实现可分割性的成本收益分析

产权的可分割性使所有权与其他权利分解, 使社会资源的使用突破财产所有者的局限, 财产可以经济地用于各种目的。政府产权下, 要实现区域品牌的所有权与使用权、管理权等其他权利的分开运营, 存在较高的协商成本与委托代理成本。私有产权下的区域品牌可以完全遵循现行市场运行规则, 通过特许经营、委托经营等多种模式, 进行品牌所有权与管理权、经营权的分离, 实现产权收益的最大化。社团成员通过内部契约等形式达成共识, 可以实现所有权与其他权的分开运营, 但存在内部协商成本。因而, 其成本与收益介于政府产权和私有产权之间。

四、对区域品牌产权制度安排的启示

(一) 产业集群的阶段性与区域品牌产权安排的最优化

在集群发展初期, 区域品牌崭露头角, 单个企业力量微弱, 要实现产权私有, 其成本高昂而收益较低。在这时期, 区域品牌政府产权是最优产权安排。同时, 可以积极探寻产权转让与产权分割的运作模式, 实现政府产权安排的静态最优到动态最优。在集群发展中期, 区域品牌集聚了一定的价值, 集群中的某些企业在充分利用这种价值时逐步发展壮大, 并培育、成就企业品牌。在这段时期, 可以积极鼓励社团产权, 实现稳定的产权效率。随着企业品牌价值的提升, 它反过来促进区域品牌价值提升, 实现企业品牌与区域品牌的协同进化。在集群发展后期, 集群的成熟与壮大对产权的运作提出了更高的要求。产权的可转让与可分割将满足这种要求。从产权转让与产权分割的成本收益中可看到, 私有产权具有绝对的优势。区域品牌通过企业品牌向产权私有化演进。因而, 当产业集群发展趋向成熟时, 需要大力扶植领导型企业, 实现企业品牌与区域品牌的协同进化。这是区域品牌产权演化的最优路径。

(二) 区域品牌产权安排的差异化与收益最大化

要实现产权排他时的收益最大化, 政府产权是最优安排, 而私有产权是最劣安排, 其收益有限, 而成本却非常高。2005年7月, 佛山顺德北镇黄先生注册的“西樵”商标正式生效, 这意味着南海西樵镇1300多家纺织企业若在商标中使用“西樵”, 则属于侵权。这实际上是为获得产权的排他性而采取的私有产权的安排, 其成本是显而易见的。他不仅失去了集群集聚资源的优势, 而且增加了额外的交易成本, 造成区域品牌效用实现不足。

(三) 区域品牌特征性与产权制度选择

根据产业集群的特点, 如区域品牌是否具有地方根植性, 分别对区域品牌进行不同的产权制度安排。对于具有非地方根植性的区域品牌, 可以充分发挥产权可转让的优势, 获取市场竞争力。如持有“金华火腿”商标的浙江省食品有限公司并不是原产地企业, 尽管它遭遇了官司的侵扰与众多的非议, 但它成功占领市场却给人们很多启示。如果区域品牌在发展初期就明确产权, 并进行有规划的产权转让或产权分割, 或许是获取区域品牌竞争优势的更优路径。而对于具有地方根植性的区域品牌, 限制区域品牌的可转让性应是最优产权安排。

参考文献

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特许品牌区域落地之难 篇10

特许企业A在某市的加盟商已经怨声载道了。他们所在的是一个服务性行业，企业品牌对顾客选择的影响非常大。这个行业里有一些公开的排名，经常在媒体上刊登，顾客往往通过这些排名来了解哪些品牌值得信赖。但A品牌在某市好几个重要的榜单上都没有出现过，这大大影响了加盟商的业务。

有加盟商抱怨：只要你总部肯出一笔钱，A品牌绝对榜上有名，但你总部就是不愿意投入，不知道把品牌建设费花到哪里去了。

但调研发现：实际的问题是加盟商在业务运作中，还采取传统的一些做法，没有把总部的品牌推广要求当回事，经常出现业务操作不规范、服务产品质量不稳定、不穿制服、无统一名片等问题，当地顾客根本没有看到优秀、统一的A品牌形象，以致区域内的品牌建设很慢，甚至停滞。至于当地的排名，其实上榜企业中一般有50％是不交费的，“全凭本事上”。

这种情况在很多行业都很常见。虽然有相当多的特许总部确实能力不济，但也要看到，很多出身传统领域的加盟商一样素质不高，他们只懂得埋头拓辰眼前业务，而忽视能带来长远效益的品牌建设问题，致使总部品牌在区域无法有效落地。

当然，特许总部也抱怨：当初你加盟商口口声声说理解了总部的品牌理念和做法，回到当地一定尽力照办，如今翻过头来骂总部，这种加盟商真是太麻烦了……

评点

探讨这个问题，首先必须搞明白：加盟商加盟一个品牌的目的是什么?很多特许企业还并没想清楚这个问题。

很显然，绝大多数投资人选择加盟，就是想选择一条快速赚钱的捷径。如果你期望加盟商把利益放在第二位，而把“和你一起去打造一个真正全国知名的品牌”这样一个理想放在第一位，那只能表明你还不是成熟的盟主。

在我接触的加盟体系中，大家在营销领域面临的问题大致都是类似的，那就是：加盟商总是认为，特许品牌在当地的维护与推广，以及品牌美誉度的提升，都是总部应该完成的工作；作为加盟商，他们的任务就是埋头于实际业务来赚钱一一因为他付了加盟金，他享受到的就应该是一个成熟品牌带给他的利益与商业价值。于是自然就会出现“品牌建设很慢甚至停滞”的现象。

因此，加盟商在开始加盟时或加盟后，有没有深刻认识到总部的品牌理念和区域运作要点，这都和最后的结果没有太大的关系。终究还是利益决定了行动。这就是现实。

于是品牌更多地成了总部的责任。如何才能将品牌塑造成一个真正意义上的全国知名品牌?

要达到这一点，难度不仅在于有没有出色的品牌推广方案和实际投入，更在于这种方案在不同的城市和地区是否同样奏效。而且，即使你能找到一个放之四海而皆准的高能方案，你还将同样面临：加盟商在轰轰烈烈的品牌推广活动之后，能否实现总部预期的“落地”，即品牌的实质性内涵是不是能兑现给消费者。

就拿家装行业来讲，即便总部在央视这样的全国性媒体上投放了大量品牌广告，如果加盟公司的设计、施工等很具体的环节做不到位，那么就算能赢得一时的知名度与关注度，也长久不了。消费者有自己的判断，况且在传媒如此发达的年代，消费者想要找到某一事物最好的标准，是件很容易的事。

加盟商埋头于实际业务并没有错，而总部想要让加盟商同时关注区域内的品牌建设也是必需的。我认为可以从以下几个方面人手：

签订特许加盟合约之前，严格把关，做好投资人的资格审核。搞清楚投资人对所加盟行业的认识与理解水平的同时，盟主也须坦诚说明投资本行业可能存在的风险以及总部对加盟商的要求。盟主绝对不能将投资人的资金实力当作最重要甚至唯一的条件，否则后患无穷。

盟主应有完整统一的品牌推广方案。即使做不到在全国性媒体上统一投放广告，也必须给加盟商一套在区域投放品牌形象广告的完整方案。要知道，绝大多数加盟商是没有专业企划人才的。

盟主应为加盟公司提供系统的一线运营人员操作培训。这是个常见的建议，但怎么强调也不过分。这种培训得重复去做，并不断升级。拿家装行业来说，总部需要在一年四季里，分阶段、分重点地对加盟公司的设计师、施工队、中层经理等人员进行各种形式的培训。目的很明确，就是为了让加盟公司的员工有能力实现推广落地，也就是说：让他们提供给当地客户的服务，与你的品牌宣传所承诺的标准一致。

加强总部与加盟商之间的沟通。许多问题都是在沟通中解决的，利益在沟通中才能实现双赢。不沟通，任你什么好方案也实施不好。比如总部要求加盟商严格执行总部的VI系统，如果你不耐心地告诉他们这么做有什么好处、不这么做会有什么坏处，想要加盟商自觉遵守，恐怕很难!

沟通要强调效率和效果。从这个方面来说，我们这两年确实下了很多的工夫，比如每年必须举办两届加盟商运营论坛，将全国所有的加盟商、投资人以及加盟公司中高层管理人员聚在一起，进行为期三到五天的高密度话题研讨。这种交流学习很大程度上可以消除加盟公司地域差异的影响，非常有利于总部在战略思想和品牌建设方面的贯彻与传达。

又比如，我们开通了全国网络音频、视频同步培训系统，开发每个月十到十五节的专业培训课(每节二到三小时)，每个月月初将本月的课程表电邮至所有加盟公司，他们可以根据自己的实际需求选择课程——这样的培训形式不但大大降低了成本，而且极大地提高了沟通频率和效率。

河南省区域品牌 篇11

凭着不懈的创业热情以及创新智慧, 洛舍人从简单的钢琴装配销售到完全独立自主造琴, 从1984年创办第一家钢琴企业, 到拥有钢琴制造及配件企业40多家, 形成比较完善的钢琴产业链, 走出了一条有特色的产业集群发展道路, 成为全国重要的钢琴生产基地。2009年, 洛舍镇钢琴产业总资产突破2亿元, 钢琴产量超过3万架, 约占国内钢琴总产量的十分之一。产品出口欧洲、东南亚等10多个国家和地区, 每年销售收入3亿多元。

从贴牌生产中摸索成长

钢琴是乐器家族中的皇后, 尊贵而华丽。因受“农民钢琴”舆论的影响, 洛舍钢琴曾一度不被消费者认可。很长时间里, 洛舍的钢琴企业为了迎合消费者的消费心理, 采取贴牌的办法, 为上海企业打工, 贴别人的牌子生产。明明自家的钢琴质量完全经得起市场的考验, 却情愿服务于其他企业。其实, 起步于上世纪八十年代的洛舍钢琴早已走进了千家万户, 却隐名于别人的品牌之下, 隐身于优质的钢琴之中, 成为默默的奉献者。为数众多的洛舍钢琴的使用者, 并不知道摆放在自家的“宝贝”来自德清的洛舍镇。当一种区域性产品已经发展成熟, 原有的经营方式成为禁锢的时候, 打破发展的瓶颈就显得重要而急迫。

事实上, 洛舍钢琴产业经过20多年的发展, 早已变成了“彩凤凰”。生产企业的制造技术成熟, 工艺精湛, 打造了一条完整的钢琴产业链。洛舍的钢琴企业不仅能够生产各种练习琴, 也能够生产高等级的大型舞台演奏琴, 形成了完整的产品系列, 能够满足不同的消费需求。同时, 还向全国各地的钢琴厂商, 包括知名的钢琴企业提供大量的零部件。洛舍钢琴的品质得到了业内专家的认可。

对此, 洛舍镇政府组织区域内钢琴企业共同探讨钢琴产业的发展之路, 从产业化经营、品牌化发展的高度重新进行定位, 并达成共识:消费者需要的是好琴, 只要能够制造出让人信服的产品, 就不愁没有客户。洛舍钢琴企业只有严把质量关, 严格规范生产工艺, 精工细作, 保证生产的每台钢琴都是精品, 才能经得住市场检验。做到了这些, 洛舍钢琴就应该大大方方地亮出自己的身份, 热热烈烈地打响自己的品牌, 轰轰烈烈地开辟一片天地。

国际金融危机中接受了考验

居高而望远, 睿智则通达。洛舍的钢琴产业在风浪中前行, 产业规模不断扩大。钢琴企业的软硬件都有了大幅提高, 市场占有率稳步提升。2008年下半年, 不期而至的国际金融危机席卷了全球, 消费品市场遭遇了寒冬。洛舍的钢琴企业也面临着考验。

在全球钢琴生产出现供大于求的形势下, 舆论普遍认为国内钢琴企业洗牌在所难免, 产业重组时期到来。到底谁是这场危机中的落败者?中小企业规模小, 能够抵御这场严峻的冲击吗?国内诸多专家把眼光投到了小型钢琴企业较为集中的洛舍镇。

令所有人惊讶的是, 2009年一季度, 在金融危机最肆虐的时候, 洛舍钢琴的生产量和销售收入却稳中有升, 同比实现了10%左右的增长。令业内专家感到疑惑:是什么使洛舍钢琴在这场金融危机中保了强劲的生命力?深入调查后得出了这样的答案:如今的洛舍, 已经发展成为产业链衔接紧密、各种资源配置合理高效、生产工艺成熟精湛、综合生产成本更具市场竞争力的集群产业。洛舍发展模式, 集中体现了在地方政府的有效组织下, 打破企业封闭式管理, 构建开放的、相互依存的新型的生产关系而焕发出的活力。是产业集群的力量让洛舍经受住了金融危机的考验。

洛舍钢琴企业在发展钢琴产业集群过程中, 经营理念发生了巨大的变化。企业的全局意识增强了, 大家自觉遵守行规, 和谐相处, 共谋发展, 营造了良好的发展环境。洛舍镇政府在打造钢琴产业链的工作中, 积极创造发展条件, 优化产业衔接, 鼓励社会化协作, 扮演了重要的组织和协调者的角色。在政府的正确引导下, 一个区域特色鲜明、极具活力的钢琴产业集群正在洛舍崛起。

发展理念成就了发展的事业

乐器产业是一个特殊的行业, 生产的是一种文化产品, 与精神文明建设和提高全民素质有着紧密的联系。洛舍, 既可以塑造成一个产品的品牌, 也可以塑造成一个文化的品牌, 而后者更具有时代的特征, 具有文化的感染力和凝聚力。做大产业不是简单地扩大产能, 而是要与文化事业的发展融为一个整体。洛舍镇政府领导和企业家们意识到, 发展钢琴文化产业既是实体产业的延伸, 也是实体产业的高级的形态。要与学校合作, 以洛舍命名, 建立钢琴艺术培训中心, 把洛舍建设教育型钢琴生产基地, 成为培养专业人才, 进行国内外技术和文化交流的场所。

洛舍镇政府为了加快钢琴产业的发展, 提升洛舍钢琴的社会知名度, 从2001年起创办“洛舍钢琴文化节”, 把品牌宣传与文化培育相结合, 在社会产生了积极的影响。2005年, “洛舍钢琴节”首次在上海亮相, 洛舍钢琴与国际化大都市对接, 展示了洛舍钢琴的风采。现在, 洛舍的钢琴已经成为各种专业展览会上的一个亮点。

打造洛舍品牌, 立千秋大业, 是洛舍人的孜孜追求和为之奋斗的目标。从过去的重短期效益, 到努力打自己的品牌, 立足长久的发展;从单纯的市场经营到发展钢琴文化产业。这些观念的转变, 成就了洛舍钢琴的事业。

发展中确立区域品牌

洛舍人清醒地认识到, 从整体上说, 虽然洛舍钢琴前进的步伐坚定而坚实, 但是问题仍然存在。20多年来, 洛舍镇拥有了40多家钢琴生产企业, 但贴牌生产的方式极大地束缚了产业的发展, 缺乏统一的品牌成为产业发展的瓶颈。

杰士德钢琴有限公司经理鲍海尔, 参加2009年上海国际乐器博览会, 他在强手如林的展区中陷入沉思, 把“洛舍”打造成区域钢琴品牌, 企业统一使用洛舍商标, 就是一个金矿, 一笔巨大的财富。鲍海尔还举了一个例子, 现在生产一台九尺的舞台演奏钢琴仅卖十几万, 而品牌产品就能卖二三十万。这就是品牌的价值。洛舍钢琴品牌打响了, 就是一笔巨大的无形资产, 一杆成就千秋伟业的风帆。

过去一些企业曾因底气不足, 对培育自己的品牌顾虑很多。随着洛舍钢琴企业自身的不断发展壮大, 洛舍钢琴企业联合打造区域品牌的条件已经成熟。洛舍镇政府审势度势, 在广泛调研的基础上, 向区域内的钢琴企业发出倡议, 由钢琴企业联合创立区域品牌, 以“洛舍钢琴”品牌参与市场竞争。

2009年, 德清县钢琴制造行业协会正式委托商标事务所, 向国家工商行政管理总局商标局申请注册“洛舍钢琴”商标。今年初, 在省工商局、省商标协会新认定的浙江省专业商标品牌基地的名单中, “德清县洛舍镇浙江省钢琴专业商标品牌基地”名列其中, 这意味着, “洛舍钢琴”今后将作为区域商标被洛舍所有钢琴企业共同使用, “洛舍钢琴”将给钢琴企业赋予特殊的资产价值, 将以新的面貌出现在国内外市场。

得知“德清县洛舍镇浙江省钢琴专业商标品牌基地”被认定, 洛舍镇党委书记王有娣欣喜地说, 我们有20多年的钢琴制造历史, 拥有40多家钢琴企业, 洛舍钢琴的知名度与日俱增, 现在又有了专业商标品牌基地, 如虎添翼, 洛舍钢琴的前景更广阔了。当然, 我们还有许多工作要做, 引导小而散的钢琴企业向规模化发展, 有条件的企业技改升级, 也可以通过招商引资, 吸引投资者投资钢琴产业, 努力把洛舍的钢琴产业做大做强。

洛舍钢琴产业集群的发展, 成就了洛舍人几十年为之奋斗的事业, 为轻工产业集群建设的成功经验添上了精彩的一笔。