企业大学顶层设计

企业大学顶层设计（精选9篇）

企业大学顶层设计 篇1

一、物资风险管控定位

物资风险管控应定位在以“风险管理为导向, 以内部控制为手段”的指导思路上, 通过逐步完善风险管理机制, 落实风险管理责任, 加强风险管理预警体系建设, 在确保重大、重要风险管理在实际物资管理工作中得到较好贯彻落实, 逐步提升物资集中管理水平, 提高企业防范供应与采购风险的能力和综合管理水平。

二、物资风险的识别与评估

一是根据企业经营管理模式, 风险评估工作应涵盖生产、经营、管理等业务流程, 涉及战略风险、市场风险、运营风险、财务风险等领域, 企业按要求对采购业务建立了相应的管理制度, 规定企业物资采购的工作职责、采购管理的过程和要求、供应商的采购成本。二是从风险识别与评估、信息与沟通、资产管理控制、成本费用控制等方面入手, 结合实际, 研判了企业安全与质量风险、投资风险、竞争风险、资金风险、项目管理风险、成本费用风险、价格风险等重大、重要风险。

三、明确物资风险管控的责任部门

企业各业务部门应根据工作职责, 对重大、重要风险管控措施落实方案进行细化分工, 如经营计划部负责安全与质量风险、价格风险、竞争风险, 经营计划部与财务部负责投资风险, 财务部与审计科负责资金风险、成本费用风险, 人力资源部负责人力资源风险, 办公室、经营计划部、财务部、人力资源部、审计科共同负责项目管理风险。

四、物资风险管控措施

1. 严格管理, 确保安全质量有序受控

物资质量是企业质量载体之一, 产品质量的优劣与原材料密不可分。一是为了确保企业质量安全, 严格采购渠道, 抓源头、抓过程、抓细节, 优选合格厂家。二是以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 把好物资关, 持续把安全管理纳入经营责任合同, 年底进行考核兑现。定期排查安全隐患, 把物资储存仓库、老化电线、水暖管道、油库、消防设备作为安全隐患排查的重点, 实行科学的方案预控, 该配备的安全防护设施一定配置到位。

2. 理性经营, 防范投资风险

一是全面撒网, 区别对待, 重点在“鱼多”的领域撒网, 为高质量的经营承揽打下基础。二是谨慎签订合同, 规范企业合同的管理, 防范法律风险与资金风险, 对重点领域深耕细作, 维护市场, 抓好中标合同的过程监控。合同履行中的款项跟踪, 要根据市场变化合理修订采购合同, 确保合同有效执行。三是转变内审模式要求, 拓展内审职能, 建立财务、审计、人力资源等跨部门的内审体制, 增强联合检查力度, 突出风险导向、治理目标及增值目的。

3. 提升竞争力, 纵深推进专业化管理

一是提升企业竞争力。企业将依托全国各大区域与建设单位、供应商建立的信誉优势, 不断扩大区域性经营范围, 供销渠道深入到项目供应链中, 凭借社会资源, 构建区域采购网络。同时利用好现有土地资源, 重新整合传统物资仓储业务, 向发展前景广阔的物流市场进军, 整合现有资源逐步转型搭建联营物流市场。二是推进专业化管理。物资采购量体裁衣, 统一计划, 统一采购, 阳光公开, 让采购始终跟着进度走, 避免积压资金、耗损物资。在流程管理上, 严格采购程序, 形成全员参与、齐抓共管、管理上台阶、质量上水平的良好局面。在信息化管理上, 按照企业要求做好物资版块信息化管理工作, 踏上信息化管理高速通道。

4. 稳健理财, 全面防范资金风险

企业认真“盘清”家底, 及时报告资金状况, 确保企业资金的统一集中管理。一是注重加强预算管理、内控体系和风险防范机制建设, 深化资金的集中管理, 提高经济效益。二是持续推进“小金库”专项治理工作, 规范财务收支和各项存量资金管理, 堵塞管理漏洞, 采取有效措施防范和杜绝?“小金库”发生。

5. 挖潜增效, 加强成本费用管理

一是根据企业政策, 结合企业管理, 实行逐步完善成本费用管理考核体系, 通过预测、计划、控制、核算、分析和考核, 进一步挖掘内部潜力, 不断降低经营成本, 通过成本费用计划管理和控制, 从而实现有效的成本管理, 每年度针对成本费用预算下达通知。二是明确后期管理模式与经济责任, 严控项目后期成本费用支出。

6. 谨慎签订合同, 防范价格风险

一是建立企业数量与材料消耗量台账, 实行竞争定价和集中采购, 降低管理成本和物资价格。二是防止供应商哄抬物价情况发生, 提前建立保障应急用料, 掌握动态, 确保供应材料价格稳定。三是针对市场价格波动大的风险, 谨慎签订合同, 审势夺度, 分析市场价格走向, 以锁定供应合同的形式, 防范采购风险。

7. 加强管理, 防范人力资源风险

一是制定与业绩考核挂钩的奖励制度, 切实做到与员工贡献大小相结合, 体现效率优先, 兼顾公平。二是重视人力资源开发工作, 加强后备人才队伍的建设, 促进员工知识、技能的持续更新, 不断提升员工的综合素质, 为挽留人才做好准备工作。三是加强学习与培训, 大力培育风险管理意识。通过集中学习文件等手段, 增强全员风险管理意识, 使风险管理融入每一位员工的日常工作中。

企业大学顶层设计 篇2

2015-06-10 中国教育网络 徐伟

如今，大家都在做信息化规划和顶层设计，每个人的理解也不同。上海大学的信息化规划可以说从2006年成立信息化工作办公室的那一刻起，就已经决定了我们的很多做法会有所不同，比如撤销了网络中心和信息中心，合并成立信息化工作办公室统管全校所有的信息化建设。9年来，上海大学的规划虽然一直在调整，尽管技术发展了，用户需求变化了，但我们的规划还是保持了9年前就定下的基本框架：信息化建设一定是服务和服从于学校的战略发展，以用户需求为导向，以数据管理为核心的信息化顶层设计原则。我们把它总结为“一二三四五”，即一个组织，两个理念，三个目标，四个平台，五项措施。

一个组织

所谓一个组织，是指信息管理（信息安全）委员会，也就是IMC（Information Management Committee）。上海大学信息管理委员会的目标是增进上海大学信息化战略决策的科学化和民主化，积极有效地推动上海大学信息化发展进程。主要职能如图1所示，具体包括：负责上海大学信息化建设工作的整体规划和决策制订、确定上海大学信息建设化的整体技术方案，进行上海大学信息标准化体系建设；协调各类信息化应用建设，进行基础平台整合、应用整合、数据集中交换和共享，从整体角度确定信息系统建设项目规划和信息化建设预算规划；制定信息化应用和数据安全保障措施，督促各部门完善信息系统使用的管理制度和应急方案，加强应用和数据的容灾建设，保障信息化应用和数据的安全。

IMC的主任是上海大学校长，分管信息化建设的副校长是副主任，相关职能部处是委员会成员，信息化工作办公室是秘书处作为委员会的常设机构。这样的结构是参考了学校保密委员会、学生工作委员会、高聘委员会等组织模式。同时也只有这样的结构，才能和其目标职能相匹配，才能在信息化建设规划过程中赋予信息管理委员会更决策权。在这个委员会的框架下，我们明确了数据管理的规则：第一，学校的各类数据都是学校资产，必须统一规划和设计，分部门管理，共享使用。数据保存、使用、审计的最高决策机构就是信息管理委员会；第二，数据的结构，定义，收录标准，采集方式由信息管理委员会给出数据生命周期管理的相关规定；第三，信息化工作办公室作为常设机构，执行委员的决议，并负责技术解决方案的规划和实施。

可以看到，这里强调的是信息管理委员会，而不是信息化建设领导小组或其他信息化相关名称，就是为了要突出信息管理，而不是信息化。信息管理也就意味着数据管理，而不是技术本身。这样才能确保信息化的相关建设是服务和服从于学校的战略规划。才能从根本上消除信息孤岛，整合学校各类数据，为学校的发展服务。

两个理念

一是互联网思维，如今谈到的“互联网+”，就是要体现以用户需求为导向的服务理念，我们的教育信息化也有充分考虑在极度扁平化的互联网化的环境中如何设计和规划信息化建设。

二是流程驱动，以往的规划思路是资源驱动，资源就是权力，而不是服务，流程是面向用户的，是服务驱动，更加有利于跨部门的实现业务流和数据流管理。这或许还是有争议的一个概念，尤其在资源驱动的思路下设计的信息化系统往往是N个流程N个系统，而流程驱动的思路下设计会演变为N个流程1个系统。正是基于这两个理念，我们明确提出未来的信息化建设是重应用，轻资产。

三个目标

三个目标是很重要的，上海大学从成立办公室之处就把信息化建设的目标定义为三个i（Information、Integration、Intelligence），也就是我们一直强调的传递，支撑，推动。

传递，主要是信息的交互，不同时期我们给出不同的定义，10年前可以说是学校的主页建设，再后来是BBS、邮件、短信、微信等各种实现信息发布收集，实现和用户的交流沟通的信息化手段都可以列为这个目标。

支撑，其实很简单，就是对业务系统的支撑，学校的各类业务系统都离不开信息化的支撑，顶层设计和信息化规划就是要通过帮助业务部门建设信息系统，支持业务部门的发展，提高工作效率。英文使用了Integration其实还包括业务整合的目标，通过业务流整合，利用流程驱动和互联网思维，以用户需求为导向，提供更便利的信息化服务。

推动，英文使用了Intelligence，就是智能，在商业上也就是BI，9年前提出的时候还没有大数据的概念，从今天来看，就是大数据分析。通过管理驾驶舱，数据分析，为学校的战略发展提供决策依据，并依据分析，推动现代大学制度建设。

四个平台

基于以上的理念和目标，从技术层面规划了重点采用的技术和建设方式，总体上采取平台化建设，充分整合利用软硬件资源。四个核心平台如图2所示。一是基础设施平台（IP Infrastructure Platform），简单地讲就是网络建设和IDC建设，这部分的规划就是要能适应学校的信息化发展的战略目标，不能拖后腿，所以往往会在设计方案上尽量保证性价比的情况下要超前考虑。

因此，上海大学规划明确要求“主干10万兆，到楼全光纤”，为升级到万兆做好准备。并制定了“无线为主有线为辅”的网络建设目标。数据中心的建设比较早的就采取私有云方式，整个数据中心分为计算单元，网络单元，存储单元三大部分，采用虚拟化技术做到了资源的最大限度利用。未来随着商业云平台的成熟和国家相关政策的支持，学校逐步把IP需求转向公有云平台，真正实现所需既所得。无论从安全，成本，使用便利等方面对比，公有云都有更大的优势，当前缺少只是思想上的接受问题。

二是基础数据平台（DP，Data Platform），这里强调的不是硬件，而是数据本身，目标是建设上海大学基础数据库，整合现有业务数据，实现全校数据共享、数据挖掘、数据分析展示平台等多种手段，实现IMC提出的数据资产管理要求。我们已经整理学校的所有数据集合，通过数据平台建设，多学校数据进行生命周期管理，由IMC定义学校各类数据的结构，标准，负责部门，数据时间轴，采集方式。在数据管理上做到统一设计，分部门管理，统筹使用，在充分考虑信息安全的基础上最大限度开放数据。

在这样的要求下，学校规划明确提出了单一数据来源和数据资产的概念，最大限度地减少数据的冗余（生产数据，不是备份数据），这样可以最好的实现数据的一致性，也才能真正消除信息孤岛，部门可以编辑、使用、审计不同的数据。真正实现数据开放，也体现数据是学校的宝贵资产。

在数据平台的另外一个重要规划目标就是数据分析功能，这也是数据平台重要生命力，当海量数据汇聚在平台上，可以充分利用大数据工具进行分析，为各级领导提供管理驾驶舱，教师学生评价，KPI考核，个性化教学，特别是为学校的改革和发展提供数据支撑和决策依据。

三是信息发布与交互平台CMS，主要包括上海大学信息门户，主页CMS系统平台，乐乎社区平台，微信平台，App应用平台，邮件系统，其目标是实现信息传递与交流。我们会充分借助主流的APP等平台发挥优势，做好师生之间的信息交互。通门户的建设，整合各类业务系统，实现单点登录，给用户提供高效便捷的信息化服务。

四是PIM（Process Intelligent Management）流程管理和决策分析系统平台，这既是基于流程驱动的理念提出的，也是基于学校的战略发展目标提出的。未来大学制度建设需要消除信息孤岛，利用大数据等技术为学校业务提供支撑并为学校发展提供决策依据，这就必然要求数据和业务流统一。只要有不同的信息系统就有信息孤岛存在，因此我们提出了比较有争议的PIM平台，以期能有所突破。这一平台的充分体现了流程驱动，单一数据来源，数据资产，数据流程和业务流的有机结合等概念。

五项措施

从严格意义上讲，这一部分并不能算是顶层设计，而是为了保障顶层设计的实现提出的路线图。这部分应该随着学校信息化建设的进展和技术发展情况，适时的调整相关措施。在顶层设计中，我们提出的五项措施也是依据学校当前的情况提出的。

一是总体布局，科学规划--利用PDCA环进行科学规划，给出四个平台的建设路线图和时间表。

二是加强调研和沟通--了解需求。通过不同层面和不同的方式方法，和学院，部门，学校领导多沟通多交流，了解真正的需求，才能科学规划。

三是IT轻资产化（Lightweight Property）--以用为主。相应国家号召，以租代建，同时也是信息化发展的结果，运技术的成熟，相关信息安全的法规完善，也让购买服务成为现实，这一部分工作可以通过外部获取更加专业化的服务，从而解放信息化部门的劳动力。

四是加强信息安全（Information Security）--提高信任。信息安全是根本，如果不能做到这一点，就无法有效推动信息化的建设，不敢使用，就无法提高，不能提高就会原地踏步。

五是加强学习和培训（Learning&Training）--提高使用者的IT素养，其实这很重要，再好的系统如果没有人去使用，就没有价值。相反，或许系统不完善但是如果被充分使用了，也会产生有效的价值。在高校中的信息系统的使用培训和IT素养的提升也是需要关注的问题。通过更多的使用才能有更好的反馈和提升。

以上是最新一版的上海大学信息化顶层设计，它与9年前的第一版的信息化顶层设计相比，除了技术手段进行了创新外，还开始涉及互联网、云计算、大数据这些新兴的技术，其核心思想并没有改变。教育信息化最终还是为教育服务，我们最终要打造还是“信息化”的教育，核心是教育，而不是信息化，信息化建设目标是为了更好的教育。

（作者单位为上海大学信息化工作办公室）

[特别策划]：聚焦“十三五”高校信息化规划

上海大学信息化顶层设计思路

大连理工大学：智慧校园建设实践与思考

海南大学李文化：将加大智慧校园应用系统建设 姚乐：今后的规划应弱化流程式内容

救小微企业需重视顶层设计 篇3

上述动向当被视作监管机构、商业银行携手破解小微企业贷款难的又一次努力，而在此前，中国针对小微企业施行的优惠还是有很多。如，强制要求中小企业贷款增速不低于全部贷款平均增速；鼓励和支持金融机构扩大中小型企业服务网点覆盖面，等等。作为阶段性成果，截至今年三季度末，小企业贷款余额同比增长24.3%，增速比大、中型企业分别高出13.9%和11.7%。

不过这类增量改进虽然方向明确，但又因为始终绕开核心制度因而难免事倍功半。道理很简单，即，小微企业贷款难并不仅仅源自政策性的歧视。在市场经济条件下，小微企业经营状况的高风险性与银行放贷的审慎性原则显著冲突，因此，如果要扭转市场自发选择形成的小微企业贷款难状况，首要的任务就是尽可能推动金融供需方激励兼容。

前述任务放在境外发达市场也是一个艰涩的命题，而中国的特殊之处更在于两点：其一，迄今为止，中国仍然以银行信贷为主要融资手段；其二，中国的基准利率法定且贷款利率实际封顶。正是基于这样两项约束条件，中国的小微企业融资尤其难以获得市场自生能力，因此，很多情况下，处在夹板中的金融机构要么左右为难，要么见缝就钻。

即以本意良好的小微企业贷款专项金融债为例，业界普遍担心如何保证专款专用。毕竟，对于中国基本完成商业化改造的银行部门而言，小微企业的信息是分散的、不规范的，规模与之极不相称的商业银行即使没有信贷歧视，但在收益给定的条件下，必定既无意也无力承担过于高昂的交易成本。

正是因为始终存在激励不兼容，一个足以引为前车之鉴的教训是，虽然中国账面上的中小企业新增贷款在监管层督促下节节攀升，但是由于中小企业的认定标准高至职工人数2000人以下，或者年销售额3亿元以下，或者资产总额4亿元以下，因此，这就很容易解释为什么向上呈报的漂亮数据背后，真实的图景是浙江民间借贷利率甚至摸高至迹近疯狂的180%。

企业大学顶层设计 篇4

那么, 地方应用型高水平大学的本质是什么?如何推动地方本科高校顺利转型, 建成地方应用型高水平大学, 实现可持续发展?在高校转型发展过程中, 如何进行“顶层设计”, 使学校在众多同类型大学中脱颖而出, 是值得我们深思的问题。

一、地方应用型高水平大学建设中顶层设计的必要性

“顶层设计” (TOP-DOWN) 是源于自然科学及工程技术领域的一种理念。针对某一特定研究对象, 运用系统的理论与方法, 自上而下进行总体战略的构思与设计, 着重强调设计对象定位的准确性、结构的优化性、功能的协调性与资源的整合性。该理念提出后, 很快被应用于信息科学、教育学等众多领域, 成为其制定发展战略的重要思维方法。

“不谋万世者, 不足谋一时;不谋全局者, 不足谋一域”。地方本科高校想要提升培养质量与办学水平, 在地方应用型高水平大学建设中取得成功, 必须要进行系统、全面的顶层设计, 针对学校的办学理念、办学定位、发展目标、发展任务和战略举措等一系列事关学校发展的重大问题, 进行的全局性、系统性和战略性的构想与设计。缺乏顶层设计, 学校发展就会迷失方向。

二、地方应用型高水平大学顶层设计的主要内容

在建设地方应用型高水平大学的过程中, 如何进行顶层设计, 推动地方本科院校顺利转型?这是一个本质的问题。把握地方应用型高水平大学的本质, 就是要准确把握和深刻理解该类学校的定位:以全面服务支撑地方经济社会发展为目标, 以应用型人才培养和应用性科学研究为主要任务, 以应用型学科和专业群、模块化课程、“双能型师资”等为重点, 以省市共建为抓手, 集聚社会资源, 形成校企、校校、校地合作协同育人的长效机制, 其核心是地方性、应用型与高水平。

下面以铜陵学院为例, 系统探讨地方本科高校在向地方应用型高水平大学转型过程中, 进行顶层设计的理念与做法。2015年10月, 铜陵学院成功获批“地方应用型高水平大学”建设立项, 这对于铜陵学院的发展具有里程碑式的意义。经过充分论证, 铜陵学院认为高校转型是一个长期的系统工程, 必须从系统的、全局的观点出发, 认真做好校内顶层设计, 对决定或影响学校转型的核心要素和关键性问题进行顶层判断, 制定宏观实施战略和具体解决方略, 即将“顶层设计”理念运用于明确办学定位、凝练办学特色、确定发展目标、明晰转型要义等方面, 对涉及转型的诸多重点、难点领域稳步推进, 逐一突破。

(一) 办学理念。

办学理念是高校发展的灵魂和纲领, 具有文化建构、目标导引的重要价值, 对高校的发展有着长远而全局的影响。在向地方应用型高水平大学转型的过程中, 地方本科院校尤其要制定科学、合理的办学理念, 解决好“办什么学”和“如何办学”的问题, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。

围绕“建设什么样的学校, 培养什么样的人?”这一根本问题, 学院先后开展了四次转变教育思想观念大讨论活动, 应用型高校办学理念逐步明晰。面对经济发展新常态和高等教育发展新形势, 铜陵学院明确提出“建设特色鲜明的地方应用型高水平大学”, 紧紧围绕提高质量这一主题, 全面贯彻党的教育方针, 落实立德树人根本任务, 以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为指引, 以支撑创新驱动发展战略、服务经济社会发展为导向, 以深化创新创业教育改革为突破口, 以信息技术与教育教学深度融合为重要手段, 以凝练特色为重点, 继续坚持质量立校、人才强校、科研兴校战略, 深化改革、优化结构、协同育人、提升质量, 全面推进特色鲜明的地方应用型高水平大学建设, 不断提升学校综合实力和核心竞争力。

(二) 办学定位。

办学定位是指高校根据自身历史发展条件、社会发展需要以及学生发展特征, 准确把握服务面向与发展目标。教育家伯顿·克拉克曾说过“高等教育忌讳单一的模式”。因此, 地方应用型高水平大学要坚持准确的办学定位, 适应地方经济社会发展的需要, 着力培养高层次应用型人才, 在当前高等教育结构优化改革中走出一条差异化的特色发展道路。

从2006年开始, 学校经过一系列发展规划的确立, 明确了高水平、应用型、地方性大学的发展定位, 紧紧围绕“高水平”、“应用型”、“地方性”三个关键词。“高水平”主要体现在办学理念新、办学特色鲜明上, 具体体现在学科专业、人才培养、师资队伍、科学研究、社会服务、内部管理和教师学生的个体特色等诸多方面, 切实做到“人无我有, 人有我优, 人有我特”。在“应用型”方面, 进一步优化课程体系设置, 推进“双师双能型”教师队伍建设, 深化治理结构和治理体系改革, 提高应用型人才培养的保障能力。在“地方性”方面, 要进一步调整和优化专业设置、大力加强应用性科学研究, 推进科技创新, 积极为地方经济社会发展做好服务。

(三) 发展目标。

发展目标是高校对于自身长期发展趋势、发展方向的科学预见和创造性思考, 体现了高校在发展过程中全局性的、战略性的奋斗目标。地方本科院校应该准确定位自身办学特色, 科学定位学校发展目标, 明确自身办学方向, 并构建与地方经济发展相适应的专业体系。

在转型发展过程中, 铜陵学院的总体建设目标为:以安徽省建设地方应用型高水平大学项目为引领, 紧紧围绕“地方性、应用型、高水平”三个核心要求, 深化改革, 融入地方, 产教融合, 实现“五大显著提升”、建成“四大高地”, 即:现代大学制度基本建立, 治理能力显著提升;办学条件明显改善, 学科专业结构优化, 应用型人才培养质量显著提升;产学研合作更加紧密, 区域创新合作平台逐步建立, 服务地方经济社会发展能力显著提升;开放办学格局基本形成, 办学国际化水平显著提升;办学特色进一步彰显, 实践教学体系更加完善, 总体办学实力显著提升。将学校建设成与地方经济社会发展需要相适应的应用型人才培养高地、与地方产学研优质资源相协同的科技创新高地、与地方产业升级及技术创新需要相融合的社会服务高地、与时代特征和地域特色相呼应的文化传承创新高地。到2020年, 初步建成国内知名度较高、省内一流、财经特色鲜明、多学科协调发展的地方应用型高水平大学, 为安徽省高等教育改革发展发挥示范引领作用, 力争成为全国转型发展示范校。

(四) 发展任务。

为了提升地方本科高校服务地方经济社会发展的能力, 实现其向地方应用型高水平大学转变的发展目标。地方本科院校应根据其办学定位、围绕发展目标, 构建应用型大学建设的关键要素和发展任务:如建立应用型学科专业体系;构建协同育人的培养模式;对接行业企业实践教学资源;建设“双师双能型”教师队伍;服务区域发展应用研究和技术创新;深化大学生的创新创业教育等。

铜陵学院将紧紧围绕“省内外具有较高知名度、特色鲜明的地方应用型高水平大学”这一目标, 大力推进“五个校园”建设, 全面落实“十大任务”。主要体现在以下几个方面:

1、学科专业建设。

学科建设是高校办学特色的集中体现。地方应用型本科院校应该坚持以学科建设为龙头, 建立符合地方经济社会发展的应用型学科体系。打造特色与优势学科, 改革传统学科, 培育新兴学科, 促进优势学科、传统学科与新兴学科的交叉融合, 同时, 注重以学科建设带动专业建设, 优化专业结构, 建立优质专业体系, 为地方经济社会发展培养高水平的应用型人才。

铜陵学院在地方应用型高水平大学建设中, 优化本科专业结构, 加强专业内涵建设, 改造传统专业, 优先发展与地方经济社会发展紧密结合的特色优势专业。以会计学、国际经济与贸易等为重点建设专业, 发挥示范作用, 带动相关专业共同发展, 重点打造一批支撑区域主导产业发展的服务贸易、机械制造、电子信息、现代物流、文化创意等5个应用型专业群, 力争新建金融学、市场营销等2个以上国家级特色专业或综合改革试点专业, 新建电子商务、经济学、机械电子工程、土木工程等10个左右省级特色专业或综合改革试点专业, 特色优势专业在校生比例不低于50%。积极推进专业评估认证试点工作, 完善行业企业参与学科专业设置评议机制。力争在工商管理、应用经济学等学科实现专业硕士学位点突破。

2、师资队伍建设。

师资队伍建设是高校发展的核心要素之一。地方应用型高水平大学要把培育既具有一定的教学水平, 又具备一定的应用能力的“双师双能型”师资队伍作为推动学校特色发展的重要路径。要把培养教师的学术理论水平与实践应用能力结合起来, 把理论教学与实践教学结合起来。

在师资队伍建设方面, 铜陵学院加大高层次人才引进、中青年教师培养、“双能型”教师培养力度, 到2020年, 副高以上职称、硕博士学位比例分别达到40%、90%以上, “双能型”教师占专任教师的比例达80%以上, 35岁以下专任教师挂职锻炼达95%, 具有国外学习、培训、研修经历的教师占专任教师比例达30%以上, 高层次人才与团队获得新突破, 着力培养在国内外有一定影响的教学和科技创新团队5个以上。学院以优化结构、提升素质为目标, 深化人事制度改革, 厚植人才成长土壤, 统筹兼顾, 分类指导, 形成能够支撑地方应用型大学发展的高素质师资队伍。

3、人才培养模式。

人才培养方案制定的合理性、科学性会直接影响到人才培养的质量与水平。在提倡高校分类发展的今天, 地方高校需要根据其办学定位和发展目标, 构建独具特色的人才培养方案。在人才培养过程中, 注重能力与素质相结合、理论与实践相结合, 培养出能够满足地方经济社会发展需要的应用型、复合型、创新性人才。铜陵学院以提高应用型人才培养质量为核心, 坚持立德树人、协同育人的人才培养模式改革, 把创新创业教育纳入人才培养全过程, 着力培养具有实践能力、创新精神和社会责任感的高水平应用型人才。

4、科学创新平台。

“研而不教则空, 教而不研则浅”。地方应用型高水平大学建设必须要将教学工作与科研工作有机结合, 对教学过程中遇到的问题展开学术研究, 将科学研究的成果运用于教学一线, 做到“寓教于研、研教融合”。同时, 应积极开展产学研合作教育模式, 深化应用型人才培养模式改革, 注重提高科研成果转化率。在产学研合作教育过程中, 地方本科院校应充分利用学校独特的学科优势、师资优势与地方优势, 积极开展智库建设, 与政府、企业、高校之间共同开展合作研究, 为政府的决策、企业的生产、重大课题的攻关等, 提供有价值、高水平的智力支持。

在转型过程中, 铜陵学院深化科研管理体制改革, 完善以质量、创新驱动为核心的科研评价机制、激励分配机制和科研平台建设管理制度, 激发科研活力, 提高科研水平。围绕皖江城市带和铜陵市战略新兴产业和支柱产业的发展需求, 充分发挥协同创新平台在人才、技术等方面的集成优势, 积极服务地方经济社会发展。

5、社会服务功能。

地方本科高校的重要职能之一是服务于地方经济社会的发展。将教学、科研与企业生产过程相结合, 加强产学研协同创新, 是知识转化为生产力的有效途径, 也是促进大学服务地方经济社会发展的有效方式。地方应用型高水平大学应依托优势学科, 推进校企合作、校地合作, 提高科技成果转化率, 高效地体现自身服务地方经济社会发展的功能。

围绕地方应用型高水平建设目标, 铜陵学院适应经济发展新常态, 紧密结合国家、安徽和区域重大战略需求, 依托应用型科学研究优势和人才培养特色, 强化政产学研的协同创新, 进一步增强社会服务功能。

(五) 战略举措。

战略举措是为了贯彻学校的办学指导思想, 实现发展目标, 解决制约发展的重大问题而采取的重要对策。铜陵学院在地方应用型高水平大学建设过程中, 抓住本校加快深度转变的重要战略机遇, 紧紧围绕建设“省内外具有较高知名度、特色鲜明的地方应用型高水平大学”目标, 在学科专业建设、师资队伍建设、人才培养模式改革、促进科学研究与积极服务社会等方面实施了有效战略举措。

1、立足优势学科专业, 培养应用型高水平人才。

加强重点学科建设, 依托学校财经学科的特色优势, 在继续做好联合培养研究生的基础上, 加强校级专业硕士点培育, 力争获批省级硕士学位授权点立项建设单位。强化应用型专业建设, 围绕“一带一路”、长江经济带建设、区域特色优势产业转型升级等重大战略, 按照“以重点专业对接支柱产业群”的原则, 优先发展地方急需、优势突出、特色鲜明的工科、文化创意、服务业类专业, 逐步优化学科专业结构, 支撑地方产业发展。凝练专业特色, 促进相关学科重新整合优化, 催生新的学科增长点。

2、建立应用型教学团队, 注重“双师双能型”教师培养。

加强“双师双能型”教师队伍建设, 积极培养和引进紧缺高水平应用型教师, 提高教师的理论水平和实践能力。继续实施“双百计划”、“名校名师名企工程”和“一小时人才圈工程”, 柔性引进行业企业优秀专业技术人才、管理人才和高技能人才担任专兼职教师。大力加强高层次人才队伍建设, 引进与培养相结合, 培育一批有一定知名度的学术骨干和学科带头人, 逐步形成若干个学术水平较高、创新能力较强、富有团结协作精神的教学和科技创新团队。

3、深化人才培养方案, 推进创新人才模式深入转型。

深化协同育人、产教融合的人才培养模式改革, 深入推进信息化背景下教育教学改革, 利用互联网等信息技术改变传统课堂教学, 重构学习流程, 鼓励教师开展基于网络的教学方法手段改革。在人才培养过程中, 将专业链与产业链、教学过程与企业流程、课程内容与职业标准对接, 建立以提高应用水平为引领的人才培养模式, 积极推进实践教育、创新创业教育和社会责任教育“三位一体”教学改革, 加快课程模块化体系建设, 构建以能力培养为核心的课程体系。

4、加强应用科学研究, 不断提高科研创新水平。

加强科研管理机制创新, 积极探索教授治学的有效途径, 优化学校学术委员会结构, 尊重并支持学术委员会独立行使学术职权。不断完善科研考核与奖励、科研经费、科研平台、创新团队、智库建设、学术交流、学报等方面管理制度, 持续优化激励与约束机制。加强科研团队建设, 强化学术带头人培养工作, 建立起以“学术带头人、学术带头人培养对象”为引领的塔型科研人才梯队, 增强可持续发展的科研能力。

5、构建产学研协同创新, 服务地方经济发展。

着力构建优势突出的人文社科基地和新型智库。重视和加强中国特色社会主义理论体系研究培育基地, 进一步整合校内智库资源, 联合省内外高校、地方政府、大中型企业高管, 积极建设省级智库, 遴选一批重点研究项目, 推出一批有影响力的研究成果。主动对接国家科技创新重大战略和安徽区域创新驱动需求, 注重对安徽经济转型升级和主导产业、新兴产业发展的支撑和引领, 促进高校与地方经济、社会、科技发展深度融合。

三、结语

建设地方应用型高水平大学是一个持续、艰苦的探索过程, 也是一个脱胎换骨的转型提升过程。在高等教育大众化时代, 地方应用型高水平大学建设要紧密适应地方经济建设与社会发展的需要, 结合自身发展现状进行顶层设计, 形成差异化的办学理念, 找准办学定位, 明确发展目标, 凝练和凸现学校办学特色。

为走出一条特色鲜明的地方应用型高水平大学建设之路, 铜陵学院坚持思想引领和理念创新, 开展教育教学思想观念大讨论, 改变对传统学术研究办学思路的沿袭与路径的依赖, 精确把握以应用型为核心的办学理念。组织全校师生广泛参与, 积极建言献策, 使全校教职工在“应用型高水平大学”建设的内容和水平上达成共识, 为学校顶层设计奠定了思想基础。通过学习动员与调研、起草、征求意见、审议审定等一系列工作, 学院制定了《铜陵学院章程》、《铜陵学院“十三五”事业发展规划》等纲领性文件, 对于如何进行地方应用型高水平大学的建设, 统一思想、形成共识。即在地方应用型高水平大学建设过程中, 重构应用型人才培养体系, 激发学生创新创业潜能;创新人才工作机制, 打造“双师双能型”教师队伍;完善科技创新体系, 增强服务地方经济社会发展能力;健全内部治理体系, 提高办校治学的能力和水平;坚持从严治党从严治校, 突出以德育人、以美塑人。

参考文献

[1]李志义.中国地方高校发展的顶层设计[J].中国大学教育, 2016.1.

[2]阎光才.高等教育改革顶层设计的逻辑[J].中国高教研究, 2014.1.

企业大学顶层设计 篇5

一、公司制、股份制改革的成效和存在问题

自党的十五大提出股份制改革，16年来，公司制改革已基本完成，公司法代替了企业法，股份制改制已全面推开。据测算，到2013年底，全国规上工业企业共35.3万家，其中股份制企业数量占66%，资产占60.2%。企业所有制的变革推动了新型工业化的进程和经济结构的调整，其中混合所有制企业对促进公有经济和非公经济的融合发展做出了贡献。

在改革的探索实践中，也不可避免出现了一些问题。一是国有资本有进有退难以把握。混合所有制企业的股权结构如何设计缺乏依据，不断引发无谓争论。二是民营资本进入基础产业、基础设施、社会公共服务和金融领域的战略取向落实不到位。“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”的现象仍然存在，垄断行业的改革步履艰难。如何进一步放宽外商投资准入，又维护产业安全，两方面都存在不足。三是规范企业尤其是上市公司行为方面存在缺陷，存在着内部人控制、监督监管机制缺失的现象。一些企业信息披露不透明，侵害股民尤其是小股东利益。一些企业为了“圈钱”，不仅丧失了信誉，而且给社会造成危害。四是资本市场还不适应需要。证券市场的规模和能力与国民经济的总量不适应，与企业直接融资的需求不适应。A股市场IPO停止一年多刚刚恢复，中小企业板、创业板的发育不健全，一些券商的经营行为还需规范提升等。

二、要制定发展混合所有制经济的目标和任务

这是一项非常困难的工作，难以提出量化指标，但至少应有定性的要求。发展混合所有制经济要与股份制改革一起来研究谋划。

具体说来，到2020年一是国有企业除国家安全、国民经济命脉行业和领域的少数企业外，都应当实行股份制。其中属于混合经济的应明确绝对控股、相对控股或不控股的股权结构；按市场导向和优胜劣汰原则，有些则要退出市场。对国有资本的优化进退要做出具体方案，垄断行业的改革要有具体安排。二是非公经济进入“负面清单”之外的行业、领域，“特许经营”要有大的进展。根据行业特点，还要构建一批非公经济控股的混合型企业，一批优秀的大中型或“专精特新”的中小企业创造条件上市。三是普及现代企业制度，普遍建立完善的法人治理结构，协调运转、相互制衡。企业的管理模式不断创新，激励约束机制具有活力，生产经营规范守信。四是建议对包括证券市场在内的各类资本市场和证券机构的发育发展要有一些总体指标预测，如各类上市公司的数量、总市值、市盈率以及债券规模等。

三、发展混合所有制经济的主要方式和政策支持

不断总结经验，丰富和拓展实现混合所有制经济的方式、路径。一是内部优化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业。二是基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO。三是通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、私募等方式优化股权结构，促进各类资本的融合。四是继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育优质资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能。五是通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资或成为境外公司股东。

在政策支持方面，制定实施推动垄断行业改革，有利于实施混合所有制的有效措施。如垄断性行业放开竞争性业务，民间资本进入特许经营领域，实行“负面清单”；IPO的审批制改为注册制，简化上市程序；工商注册制度便利化，注册资本由实缴改为认缴，“先证后照”改为“先照后证”。培育发展各类产权交易市场，使股权、资产、知识产权、品牌商标等便利流转。以管资本为主改善国有资产监管，促进国有资本合理流动，使国有企业有更大自主权。改进投资管理，减少行政审批，交由企业自主等。

四、注意防范和避免可能发生的风险和问题

企业大学顶层设计 篇6

大多数企业的信息化建设经历了“十一五”时期从无到有、 从有到多、从多到散的过程,“十二五”时期面临系统整合,优化IT架构,提升IT价值的新阶段。 虽然各企业均在不同程度开展或持续进行信息化规划的编制和完善, 但是信息化重复建设、各自为政的矛盾仍然日益突出,某种程度上制约了信息系统应用价值的充分发挥。 为此,有必要建立以顶层设计为先导的信息化规划体系的总体架构,突出强化信息化与企业的深度融合,并在基于企业架构(EA) 的基础上梳理搭建科学合理的信息化框架体系,指导和管控企业信息化技术架构、应用架构、数据架构和治理架构的全面建设。

1顶层设计必要性

1.1 企业信息化存在的问题

通过与国外企业进行对标和分析,宏观来看,国内企业距离国际一流企业信息化水平的差距主要体现在对信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型的重要性认识上不够深刻; 信息化技术标准规范体系较弱,难以适应系统集成、信息共享和业务协同的迫切需要;信息化与企业战略决策、主要业务、集团管控等方面的融合度不深,无法满足企业跨越式的发展需求等。 微观来看,笔者所在企业通过开展“十二五”信息化规划中期回顾, 发现信息化规划对影响企业全局性、 整体性的内容阐述不够明确,所属单位较多依据自身理解来开展信息化工作;信息化规划欠缺从业务的视角来梳理系统边界以及从组织的维度加以明确; 对跨组织、跨业务领域的大型、综合型应用系统的技术架构定义不够清晰,一些需跨业务协同的信息化项目均较大程度滞后于既定规划目标。

然而,信息化所面临的问题并非是孤立的、个体的,而是相互关联、具有一定共性的,需要予以通盘考虑和协同解决,并且,由于每次规划的投入和影响面相对有限,仅从局部去梳理思路和解决问题,往往治标不治本,以前的问题尚未得到妥善解决,而新的问题又接踵而来,信息化规划与具体项目实施之间始终缺乏整体架构的有效指导。

1.2 企业信息化面临的挑战

信息化建设伴随着企业复杂、动态、快速的发展进程,有着其自身不可避免的长期性和复杂性的发展规律,所面临的挑战也越来越大。 概括起来,主要包括环境、管理和技术3 方面:

(1)在国家发展的新形势以及信息化产业政策新要求的大环境下,企业信息化所面临的挑战和任务更为艰巨,信息化建设遇到的问题具有一定的代表性,在一定程度上体现了管理现代化的时代特征。

(2)大型企业产业结构较为复杂,业务板块多,管理层级细, 且各子公司业务发展战略和发展阶段有所不同,信息化管理策略和侧重点也存在差异,信息化建设和应用领域的资源和管理存在被摊薄的风险。

(3)信息技术有可能对业务不断发展和频繁变化的快速响应存在一定程度的不足,尤其是当信息管理部门自身意识不到位或有所欠缺时,就有可能造成信息化对业务的影响力打折扣。

1.3 外部环境必要性的分析

为了合理应对企业信息化面临的挑战,需要从企业整体视角进行系统性思考。这也使得开展信息化顶层设计工作成为现代企业把握新形势、落实新要求的重要工作和任务:

(1)做好信息化顶层设计是贯彻落实国家方针政策的客观要求。 2012 年,国资委下发了《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》,其中明确提出“通过进一步加强信息化顶层设计,处理好局部与全局、重点应用与整体推进、单向应用与发挥整体职能的作用的关系,实现信息化建设全面、协调和可持续发展”。

(2)做好信息化顶层设计是国际一流企业信息化建设的必然选择。 财富500 强95%以上的国外企业建设了企业架构(EA)并孕育了完善的IT治理体系,在其基础上进行信息化顶层设计、中层设计、底层设计已成为该类企业的工作常态,信息系统建设正由单一业务系统向整体解决方案、由低端的系统集成向高端的应用集成发展。

2顶层设计做什么

2.1 顶层设计的含义与意义

“顶层设计” 一词最早源自系统工程学的概念, 该名词在2010 年10 月发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中出现后得到广泛重视和应用。 顶层设计代表的是一种系统论思想和全局观念,其主要特征包括:①顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;②整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;③实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的[1]。

信息化顶层设计贯穿了战略到业务、 业务到信息的全过程: 首先,信息化顶层设计支撑企业战略落地,加强包括业务之间、业务与信息化之间、信息系统之间的协同性,解决业务与信息化的融合度不高、系统集成度不够高和数据不够共享的问题;其次,信息化顶层设计把控信息化建设方向, 提升信息化建设合理性,解决应用边界不清晰、 管控依据不足和技术平台不够统一等问题; 最后,信息化顶层设计促进管理提升,通过企业架构管控体系,建立持续性的管理机制,保障公司信息化建设稳定、长效地向目标迈进。

2.2 顶层设计与规划的区别

传统意义上的信息化规划多以业务战略为导向,按照从业务部门获得需求、根据需求制订计划、根据计划安排项目三部曲开展工作,通常以局部范围的关注居多,较侧重于战略层面,属于 “强顶层,弱设计”;对于需要统一协调的方面,难以全面顾及,存在一定的不足和缺陷。

对于信息化顶层设计而言,既重视战略层面,也重视战术层面,着重强调“设计”,通常是以设计者的视角对整体理念具象化。 因此,信息化顶层设计并非是对已有规划简单地推倒重来,而是在原有工作基础上思考在当前环境下如何更好地予以改进,重在对企业架构的梳理和建模,实现信息化与业务的同步发展。

2.3 顶层设计的研究方法论

企业架构(Enterprise Architecture,EA)的概念从20 世纪80 年代提出,到现在已近30 年的发展。企业架构可分为业务架构和IT架构,其中,业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容;IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据结构、 应用结构和技术结构3 部分[2]。

做好信息化顶层设计必然离不开构建企业架构(EA)这一先决条件。 但需要澄清的是企业架构(EA)不等于企业架构(EA)框架。 EA的涵盖范围要远远大于EA框架,而EA框架仅仅是梳理EA思路的方法体系。 国际上已经有几个EA总体架构的框架得到了比较广泛的认可,主要包括TOGAF、Zachman、DoDAF等。 当前, 世界范围内应用TOGAF框架进行EA设计的企业或组织最多。 因此,企业如需开展信息化顶层设计,建议可选择TOGAF作为EA设计的框架,并根据实际情况做相应裁剪后应用。

3顶层设计的具体步骤

3.1 企业顶层设计总体思路

基于企业架构(EA)的信息化顶层设计是一项综合性、系统性的工程,需要从全局角度审视与信息化相关的业务、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对业务流程和功能的影响[3]。 开展信息化顶层设计可从以下角度进行思考:

(1)管控关系的梳理:①梳理业务与IT的协调关系,业务部门主导业务管理需求、IT部门负责技术实现的需求;②梳理IT之间的协调关系,同一类业务领域有多个不同的IT系统重叠、不同类业务领域有不同的IT系统。 因此,信息化顶层设计开展的基础工作就是要做到业务与IT的协调、IT内部的有序化。

(2)工作目标的明确:信息化顶层设计的工作目标是在合理化业务架构、 保证战略落地的基础上, 通过信息化促进管理提升。 相关工作将按照TOGAF框架和标准搭建由定性考评指标与定量考评指标相结合的信息化总体架构, 并在总体框架的约束下,梳理企业战略、业务、KPI体系、信息系统间的逻辑关系,细化完善基础设施和应用系统架构,规划数据管理体系,建立整合、 统一的IT治理体系。

(3)具体内容的设定:①建立通过EA思想来思考,梳理业务以及业务间的关系,根据实际业务能力推导业务架构;②以业务流程(端到端)为基础进行建模,裁剪并建立与自身战略目标相适应的EA框架和开发方法;③建立企业的业务架构、应用架构、 数据架构和技术架构, 明确信息系统建设的技术路线和软硬件规范; ④分类分级明确信息系统建设要求以及各类信息化建设项目的审批原则。

(4)工作价值的体现:①对业务部门的价值在于帮助业务部门按照业界最佳实践进行分解和梳理,并形成业务资产,优化部门的管理基础; ②对信息化部门的价值在于可以帮助信息管理部门从应用、数据、技术等层面进行梳理,形成IT资产,增强管理信息资产的能力,确保信息化始终面向业务价值;结合IT资产、 IT架构的自我剖析,有效降低信息成本并创造业务价值。

(5)切入点的选择:①信息化管控的强化:促进管理创新,建立信息化可持续发展的长效机制,实现IT的商业价值;②核心IT架构及复杂业务域再设计:重点梳理各业务主线管控的跨组织、 跨流程的业务条块,制订出以组织和人为核心,贯穿整个企业、 整个业务管理价值链的体系化的方案; ③信息化标准规范框架搭建:可以实现信息化标准规范的平滑落地,从而指导信息化建设的成功运转。

3.2 企业顶层设计实施策略

信息化顶层设计的工作流程可参考但不限于以下6 个可迭代阶段:基础阶段、预备阶段、设计阶段、输出阶段、解决方案阶段和汇报阶段,其间的调研、座谈、访谈、问卷、踏勘、汇报等工作形式将贯穿至各阶段。 由于信息化顶层设计存在建设规模大、涉及范围广、实施周期长、投资费用高等因素,建议在实施前先开展可研论证,组织进行广泛深入的调研、探讨、理解,自我诊断,深度思考信息化战略对企业战略的承接和支持,并与行业一流企业对标。 具体的实施策略根据项目规模、代价和风险考虑,可以分为:①全面铺开,类似ERP实施,纵向到底、横向到边;②选择代表性企业进行试点,如选择产业链重点环节的生产单位;③集团总部加二级单位试点,如集团管控类EA加专业运营类EA。

3.3 企业顶层设计工作思考

鉴于信息化顶层设计实施的复杂性和不确定性,要想做好该项工作,需要深化认识、加强组织领导和做好资源保障:①认识基础工作的重要性,项目开始前做好动员,统一认识,做好IT线和业务线的资产梳理,摸清家底才能组织干活;②数据建模是关键, 在收集巨量信息基础上,从不同的关注视角,以统一沟通的共同语言,自顶向下,分层次、分领域地进行数据建模;③KPI和企业架构的结合,注意KPI的K(关键)和指标的分层性和领域性,关注层级和领域KPI指标间的关联; ④项目组织架构和能力的培养:需公司高层的重视,各主营业务条线、IT人员的全程参与,建立大项目管理组织机构和机制;⑤内外部顾问长周期工作,需要资金等大力支持,形成的成果还需阶段性评估和持续更新。

4结束语

企业大学顶层设计 篇7

1思想政治教育工作顶层设计包含的五个要素

1.1目标设计

目标设计即高等学校思想政治教育目标是培养什么样的人。大学生是十分宝贵的人才资源,是民族的希望,是祖国的未来。加强和改进大学生思想政治教育,提高他们的思想政治素质,把他们培养成中国特色社会主义事业的建设者和接班人,对于全面实施科教兴国和人才强国战略,确保我国在激烈的国际竞争中始终立于不败之地,确保实现全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟目标,确保中国特色社会主义事业兴旺发达、后继有人,具有重大而深远的战略意义[1]。思想政治教育是一种以人自身为对象的独立的实践活动,更是一种促进人的全面发展的实践活动[2]。社会主义事业的合格建设者和可靠接班人是我国高等学校思想政治教育工作目标设计的落脚点。

1.2内涵设计

高校的思想政治教育工作需要坚持社会主义核心价值观,以理想信念教育为核心,以爱国主义教育为重点, 以思想道德建设为基础,以大学生全面发展为基本目标。 高校的思想政治教育更要体现高等学校的内涵,体现高等学校本身的特色。高校的思想政治教育需要统筹学校发展的历史资源,提炼高校在发展过程中积淀的精神内涵,让学生分享高校厚重的历史财富和精神财富。例如我国许多高校本身的发展历程就是一部前赴后继、艰苦创业的史诗。大学以其精神优势形成特色,并获得社会称誉,同时大学特色也是一所大学可持续发展的基础。[3]我们需要把这种精神特色作为内涵设计融入到思想政治工作的顶层设计。

1.3队伍设计

做好高等学校的思想政治工作,关键在高校思想政治工作队伍的设计和建设。思想政治教育工作队伍是加强和改进大学生思想政治教育的组织保证,需要设计和建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的思想政治工作队伍。队伍设计需要做好队伍的选拔、培养和管理机制,需要考虑到这支队伍始终工作在大学生思想政治教育第一线,任务繁重,责任重大,需要从政治上、工作上、生活上关心他们,在政策和待遇方面给予适当倾斜,努力保证每个高校的思想政治工作者都能有理想,有机会,有奋斗。队伍设计需要鼓励专兼职结合,需要考虑通过工作队伍的设计实现学生思想政治教育模式的创新。

1.4平台设计

做好新形势下高等学校的思想政治工作,不能只靠喊口号,要更加注重平台设计。首先,要设计好社会环境平台,全社会都要关心大学生的健康成长,支持大学生思想政治教育工作。宣传、理论、新闻、文艺、出版等方面要坚持弘扬主旋律,为大学生思想政治教育营造良好的社会舆论氛围,为大学生提供丰富的精神食粮。其次,要设计好大学生思想政治工作的实体平台。大学生的思想政治教育需要落到实处,需要鼓励学生去基层、去工矿企业参加实践体验,需要为学生的思想政治教育提供实体平台。再次,要设计好大学生思想政治工作的网络平台。新形势下,做好大学生的思想政治工作需要充分利用好新兴传媒的力量,一方面,借助于新兴传媒自身的宣传优势,另一方面,要采取可靠有力的措施,克服新兴媒体自身存在的缺陷。

1.5制度设计

高校制度设计必须紧紧扣合学校核心理念和顶层目标尤其是人才理念和人才目标展开。[4]高校思想政治教育工作的制度设计更要体现这一基本原则。首先,高校的基本制度。学校运转的重心需要围绕学生的培养,党政对教育的领导导向需要尊重教育发展的根本规律,学校管理需要进一步去行政化管理。其次,人事和分配激励制度。高校的人事和分配激励制度应该向思想政治教育工作队伍有所倾斜,向高校思想政治教育工作的成果和项目倾斜。最后,学生评价制度。学校应根据人才蕴含建立学生人格评价体系,引领学生 “成人”; 建立合理科学的学生学业评价体系,突出学生创新能力和实践能力; 建立学生优势潜能或特质评价制度,引领老师从 “教书”向 “识才”发展,引领学生从 “通才”向 “特才”发展。高校教师的真正高明之处不在知识的传授而在慧眼识人和创新品质培养。建立学生综合素质评价体系,既体现出学生德、智、 体全面发展的现状,又为后续的大学生思想政治教育工作指明了方向。

2思想政治教育工作顶层设计目标实现的基本途径

顶层设计目标的实现取决于高效的战略控制。[5]在实施过程中需要不断的强化管理手段的有效性。[6]

2.1制度的固化

任何一下制度在通过自上而下确立顶层目标后,还要进行自下而上的广泛论证和完善,使之真正成为全校上下价值的共识,并通过修订制定中长期的发展规划等方式, 将思想政治教育的顶层设计目标进行固化,不因人事的更迭而变化。

2.2分层的设计

高校内部的二级系统 ( 学院和职能部门) 、三级系统 ( 系、科室) 应围绕顶层设计的核心目标,进行递归式的子系统、孙系统的设计,使全校上下思想政治教育工作的目标形成一个相互支撑、相互衔接的体系,真正形成战略协同效应与发展合力机制。

2.3保障执行力

这是顶层设计最困难、最复杂也是最重要的环节。最有效的手段是进一步强调权责清晰,强调合理明确的角色分工,强调自我控制的目标管理。同时,应更加全面深入地推进与执行力相关的相关配套改革,来支撑和巩固顶层设计的执行机制。

3结论

总之,高校的思想政治教育工作关系到国家和社会的未来,每所高校都必须认真客观地进行科学的调查研究和顶层设计,结合思想政治教育工作的主要因素,结合学校的内涵特色,不可无视高校和社会发展的实际,一成不变,僵硬教条,也不可束之高阁,执行无力,信息闭塞, 反馈滞后。高校思想政治教育工作的顶层设计应该做成一个良性的生态运行系统,必须有目标、有执行、有监控、 有反馈和有更新,只有这样,才能使其成为高校思想政治教育工作可持续发展的现实之路。

摘要：按照科学发展观来进行大学生思想政治工作的顶层设计,是高校思想政治教育工作的首要问题。思想政治工作的顶层设计通常包括目标设计、内涵设计、队伍设计、平台设计和制度设计五个要素,在充分阐述五要素的基础上,本文进一步分析了思想政治工作顶层设计目标实现的基本途径。

企业大学顶层设计 篇8

1 资产证券化的概述

1.1 资产证券化的释义

资产证券化(Asset-Backed Securitization,ABS)就是把缺乏流动性,但在未来拥有稳定可测现金流的资产(基础资产)归集起来,通过结构性的重组,将其转变为可以在金融市场上出售和流通的证券。

本文是综合探索多样化的金融手段,为企业集团转变筹资模式、盘活存量资产、完善资本运作,以金融措施带动企业集团主业发展,提高企业集团的资金使用效率与竞争力。

1.2 资产证券化的发展状况和发展空间

ABS起源于美国,1968年,美国政府国民抵押协会首次发行抵押担保证券,标志着资产证券化的问世,距此已经40多年。20世纪80年代以来,资产证券化在美国迅速发展。至今,证券化的资产已遍及租金、版权、专利费、信用卡、应收账款、汽车贷款、公路收费等广泛领域。2008年金融危机爆发,全球资产证券化业务出现萎缩,目前已经恢复到危机前的水平。

中国的资产证券化还只是刚刚起步,虽然最早出现于2002年,但真正受到政府支持是2005年,当前中国正处在金融改革的创新时期,未来资产证券化发展将加速。我国企业资产证券化项目类型包括BOT项目、BT项目、REITs、租赁资产类、应收账款类、基础设施收益权、信贷资产、信托受益权、商业物业等不动产财产、政府平台项目等。2013年7月后,由于“金十条”的发布,企业资产支持证券获批和发行的数量大幅增加,已经成为企业重要的融资渠道之一。

2015年,我国资产证券化市场发展提速,在备案制、注册制、试点规模扩容等利好政策的推动下,市场发行日渐常态化,规模持续增长,流动性明显提升,创新迭出,基础资产类型持续丰富。2015年全国共发行企业资产支持专项计划发行989单,发行额1802.3亿元,同比增长359%。2016年,资产证券化市场将保持快速发展势头,向万亿级规模进军。

1.3 资产证券化对企业的意义

(1)通过资产证券化,企业变现预期收益,大大缩短企业活力及资金回笼时间,加快项目滚动开发,改善项目公司的资金链,提升新业务获取能力。

(2)获得新的融资渠道,当企业负债率较高时,银行贷款及信用债融资等传统的融资渠道受限,而股权融资存在较大不确定性。资产证券化使企业获得一条新的融资渠道。

(3)降低融资成本,优化负债结构,资产证券化的融资成本低于银行贷款利率,能够降低融资费用,改善企业负债结构,提高流动和速动比率,提高公司信用等级和偿债能力。

(4)优化财务结构:增强企业资产流动性,表外资产证券化可优化企业财务杠杆。

(5)吸收社会投资,降低资金回收风险。资金偿付风险是投资企业的主要风险,通过资产证券化,理顺并规范投资方与支付方之间关系,引入社会投资者,有效提高回款保障。

1.4 企业资产证券化流程

目前,证监会监管框架下的企业资产证券化产品,是通过证券公司的专项资产管理业务实现,主要依据为《证券公司企业资产证券化业务试点指引(试行)》,尚处于试点期。

具体操作模式是:由证券公司发起设立一个专项资产管理计划作为资产证券化的SPV。专项资产管理计划通过向合格的投资者发行固定收益类的专项计划收益凭证来募集资金。专项计划募集所得资金专项用于购买原始权益人所拥有的特定基础资产。专项计划以基础资产所产生的现金流入向受益凭证持有人偿付本息。企业资产证券化运作基本流程图见图1。

2 资产证券化顶层设计方案思考

一个企业集团特别是世界500强的大型中央企业集团,其资产的构成按照专业板块极其复杂多样,做好企业集团资产证券化顶层设计方案尤为重要。

2.1 投资类资产

2.1.1 PPP(使用者付费)项目(BOT项目)

(1)建设期或培育期对接有限合伙基金

企业集团内基金公司可以作为GP,发起有限合伙基金,撬动表外杠杆,投资BOT项目。

有限合伙基金模式的优势在于利用杠杆筹集外部资金,扩大基础设施投资规模。在双GP有限合伙基金模式下,通过合伙协议的合理设置,可以在保证中交对相关项目的决策权的同时,实现项目出表,优化资产负债结构。具体流程如图2所示。

(2)运营期对接资产支持证券

BOT项目成熟后,运营资产管理公司与集团内基金公司协商,选择优质项目,将其收益权净额作为基础资产:收益权净额=高速公路收益权收入-修护基金-运营费用。以收益权为基础资产发行资产支持证券。使企业集团可以使用筹集到的资金进行再投资。

(3)成熟项目注入上市公司

进入成熟期后,项目的盈利状况改善。集团可以与高速公路上市公司合作,由上市公司通过股份支付的形式购买项目。与直接上市相比,难度相对较低。如果注入的高速公路项目资产较多,占目标上市公司同期资产总额50%以上,该上市公司还需要按照《上市公司重大资产重组管理办法》的流程进行扩股增资。

2.1.2 PPP(政府购买服务)项目(BT项目)

(1)有限合伙基金

对于新建和存量政府购买服务的PPP项目,均可以采用双GP结构,成立专注于项目投资的有限合伙基金。这一交易结构与使用者付费的项目对接有限基金类似。二者的主要区别在于,对于政府购买服务的项目,可以采用股债结合的方式投资项目公司。

为资产管理计划提供增信的主体可以包括集团、承建单位、当地政府及业主方和第三方机构四类。集团增信包括提供差额支付承诺、短期流动性支持等。承建单位增信包括持有部分一般级、通过专业的施工降低项目实施风险等。地方政府增信包括出具承诺函、将债务列入预算或由地方人大进行信息披露等。第三方机构增信包括保证担保或流动性支持等。

(2)保理方案

集团可以运用保理,把基于与购买方定立的销售或服务合同所产生的应收账款转让给保理机构,由保理机构买断应收账款,为公司提供资金。保理分为有追索权保理与无追索权保理。无追索权保理可以将与应收账款相关的风险完全转移给保理机构,进而实现应收账款出表。

(3)对接银行理财

以长期应收款为基础发行银行理财产品筹集资金也是盘活资产的一种可行方案,具体交易结构如图3所示。

公司承建地方政府购买服务的项目后,可以将单笔或多笔长期应收款债权转让给商业银行,并经审核相关材料后,设立理财产品,向投资者筹集资金。商业银行委托公司对长期应收款进行日常管理。

(4)发行资产支持证券

负面清单限制以政府性债务为基础资产进行证券化,但保障房和棚户区项目仍有证券化机会。对于企业集团投资的保障房建设、棚户区改造等项目,可以将相应的债权证券化。转让债权需要得到地方政府或融资平台的配合。

2.2 应收账款资产

2.2.1 商业保理与应收账款证券化

由商业保理公司或其他金融机构受让集团内应收账款债权,整合分散在不同单位的应收账款资产,建立应收账款资金池。再将其证券化,资产支持证券的优先级在交易所固定收益平台上转让,利用短期资产筹集长期资金,探索应收账款出表。

由发起人设立资产管理计划,并向其转让应收账款资产池,委托集团对资产池进行管理。资产管理计划向集团循环购买基础资产,建立适合循环交易的应收账款资产池,用短期应收账款筹集长期资金。使用内外部增信措施为应收账款资产管理计划增信。

2.2.2 对接银行理财

盘活应收账款的另一种方式是对接应收账款类银行理财产品。具体交易结构、操作注意点与局限性同PPP(政府购买服务)对接银行理财的模式类似。

2.3 固定资产

2.3.1 存量设备售后回租

企业集团可以通过经营性售后回租,把持有的设备出售给独立第三方,再从购买方处以经营性租赁的方式将设备租回。售后回租使集团在保留资产使用权的前提下,转让资产所有权并获得所有权转让收入,进而提高固定资产的流动性,加速资金循环。由于融资性售后回租会增加企业负债,公司需要通过经营性售后回租实现表外融资。

2.3.2 新增设备经营性租赁

企业集团采购新设备时,可以考虑与第三方租赁公司合作,由采购公司指定设备,再以经营性租赁的方式租入设备。转租赁模式不需要一次性支付大额设备购置款,减轻了资金压力,且设备不计入集团资产负债表。

2.4 金融资产

一般情况大型中央企业集团本身及集团内子公司都会有不同专业板块的上市公司,以企业集团为A+H股上市公司为例。

(1)金融股权投资及管理

企业集团拥有上市公司情况,区分适合长期持有的战略性投资和适合短期持有的股票投资。长期持有战略性投资的管理方式包括:第一,通过A/H差价套利;第二,定增套利;第三,融券借出。短期持有的股票投资,可以择机减持或转让,回笼资金再投资。

企业集团旗下的所有上市公司以及潜在的上市公司可考虑通过低位增持、高位减持,A/H价差套利或融券出让进行市值管理。

(2)融资租赁资产证券化

企业集团内的融资租赁公司可以为集团内企业或企业的客户提供融资租赁服务,减轻客户的资金压力,发掘潜在客户资源,带动设备销售增长。并以形成的租赁合同求偿权为基础,发行租赁资产支持证券,筹集资金。

2.5 房地产资产

(1)自持物业REITs方案

模式一:香港公募REITs模式

企业集团可以考虑以多项物业租金收益权打包作为基础资产,由信托公司设立REITs基金进行房地产证券化,在香港股市上市后公开发行基金份额。投资者认购基金份额后,REITs基金可将认购款用于物业的维持、管理或购入房地产。

模式二:内地非公募REITs

传统自持物业的模式,使得物业的真实价值无法在财务报表中得到充分体现。设立REITs能够以未来租金流的形式体现自持物业的价值,以自持物业为依托筹集资金,在盘活物业的同时,体现物业的真实价值。

(2)房地产投资基金

企业集团采用双GP有限合伙基金模式,设立房地产投资基金,以股权投资或股债结合的方式参与房地产项目投资。

(3)分拆上市

企业集团将分散在各子公司的投资性房地产资源,通过内部业务梳理和战略性整合,统筹房地产板块,并探索分拆上市。

3 资产证券化配套保障措施

资产证券化顶层设计方案,关键是配套保障措施必须到位。

3.1 投资运营板块

3.1.1 设立运营资产管理公司

资产证券化方案的实施需要统一的资本运作机构,成立运营资产管理公司,将分散在集团内各公司已运营的高速公路项目进行集中运营管理,发展成熟后,可以实现上市。第一,分拆上市(集团公司自身是上市公司)。第二,借壳上市。第三,资产注入。通过专业化运营,提升基础资产价值;通过项目收购与出售,梳理项目资产,形成协同效应,提升运营公司整体价值;推动资产证券化,提前实现资产衍生的未来现金流,进行滚动投资;对外输出基础设施养护服务,形成增值业务。

3.1.2 PPP模式

随着地方政府债务风险的积累,依靠政府借债投资基础设施建设的传统模式亟待转型。PPP模式已成为新一轮基础设施建设中的主推模式。企业集团与地方政府合作,建立区域建设基金,共同投资PPP项目,再以基金中LP的收益权为基础,发行资产支持证券。

3.2 金融板块

3.2.1 融资租赁公司

利用所在地政策优势融入低成本资金,受让应收账款债权,再将应收账款证券化。由集团内融资租赁公司统一受让集团下属企业应收账款,能够解决应收账款资产分散在不同主体、难以整合的问题。

开展融资租赁业务,再将租赁资产证券化。开展经营性租赁业务,协助采购新增设备。如果改变融资租赁公司的股权结构,使其不再纳入集团的合并报表,有利于集团在资产证券化过程中探索资产出表。

3.2.2 与上市公司共同发起并购基金

可以采用“上市公司+PE”模式,作为私募股权投资基金,与上市公司或其关联公司共同发起并购基金,对上下游企业开展投资并购。通过两次并购,整合上下游资源,并获得资本增值。

3.2.3 参股信托、担保公司

企业集团参股信托或担保公司,有利于完善金融板块功能。信托公司既能设立资产管理计划承接资产证券化项目,也可以设立股权投资基金、参与项目投资。担保公司在集团资产证券化中为集团提供应收账款保理服务。

3.2.4 拓展金融产品销售渠道

企业集团的发展离不开自身金融业务的发展。在集团资产证券化过程中,证券公司既可以作为购买方认购集团发起的金融产品,也可以发展融资融券业务。商业银行能够作为购买方认购集团发起的金融产品、受让集团应收账款债权、为资产支持证券提供担保或流动性支持、向投资项目发放贷款等。

3.2.5 集团财务公司扩展业务范围

根据规定,符合一定条件的财务公司可以向银监会申请从事以下业务。第一,经批准发行财务公司债券;第二,承销成员单位的企业债券;第三,对金融机构的股权投资;第四,进行有价证券投资;第五,进行成员单位的消费信贷、买方信贷及融资租赁。扩展业务范围后,财务公司既能为集团应收账款的债务人提供信贷,也能作为投资方参与基金、信托等项目的投资。

企业集团资产证券化顶层设计方案的推进与实施,将促进企业集团突破资金瓶颈,使金融资本与产业资本紧密结合,成为企业集团实现战略转型的强劲助力。新一轮基础设施建设浪潮为企业集团创造了难得的发展机遇,资产证券化将推动企业集团以新面貌完成发展模式的新转变,实现发展阶段的新飞跃。

参考文献

[1]李克强支持召开国务院常务会议[EB/OL].中国政府网.

[2]2013年中国资产券化年度报告[EB/OL].中国资产证券化网.

[3]肖来久,孙鹏搏,刘晓梅,田朋.高速公路资产证券化研究报告[J].交通财会,2009(02).

[4]Global Financial Stability Report:Navigating the Financial Challenges Ahead[R].IMF,2009.

[5]刘元根.中国资产证券化现状及发展探讨[J].经济研究导刊,2013(5).

企业大学顶层设计 篇9

科技传播承担着把科技知识从其拥有者传送到接受者, 使接受者了解和分享到同样知识信息的任务, 它对科技发展和社会进步具有十分重要的作用[1]。企业是一个国家经济发展的主体, 在其发展的过程中, 市场拓展维系着企业核心竞争力。新媒体融合的环境下, 使用科技传播手断扩大品牌知名度, 顶层设计的成败直接关系着企业的的发展生命力。

1 新媒融合拓展科技传媒手段

1.1 科技传播学的概念

科技传播学是研究人类一切科技传播行为和过程发生、发展的规律及科技传播与人和社会的关系的学科。它是从传播的社会功能出发, 利用行为科学的研究方法, 以系统论、信息论和控制论为基本理论, 以科技信息的交流与传播为研究对象的一门新兴边缘交叉学科[2]。科技传播, 是科技发展的基本条件, 是科技工作者进行科学发现和技术发明的基本支持。科技传播是科技和社会的“血液循环系统”, 是人类社会进步的阶梯。

1.2 新媒体被形象地称为“第五媒体”

新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态, 如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、广播、电视四大传统意义上的媒体, 新媒体被形象地称为“第五媒体”。较之于传统媒体, 新媒体的形式随着生活科技以及人们对于信息的需求, 瞬息万变以不同的形式出现在人们的视野中, 比如时下非常风靡的移动电视流媒体, 数字电影, 数字电视, 多点触摸媒体技术, 重力感应技术, 数字杂志等诸多形式。新媒体技术的应用体现了受众群体对于信息的抓取更加的深入, 希望得到更大程度上的互动, 以及对于信息的重新自我诠释, 受众可以根据自己的喜好经历参与其中获取自己最想得到的信息。

1.3 企业与科技传播的有机结合

企业市场拓展离不开企业文化、形象、产品性能等诸多科技传播形式。

企业文化的传播, 是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播, 分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播, 又分为个体传播和组织传播;个体传播是指企业里, 认同与支持企业文化的员工, 通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息, 去感染、感化周边的同事;组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制, 来宣传与推广企业文化。

1.4 传播是企业形象实践的第一项工作。

作为一个形象塑造过程, 传播就是传播者运用一定的传播媒介与传播对象相互作用的过程, 即企业形象主体和客体相互作用的过程[1]。企业形象传播主要是指企业以外部公众作为传播对象, 通过积极而主动的对外传播方式阐明企业目标形象的宗旨, 传达企业为实现公众价值所做出的努力。在企业形象传播中, 产品/服务、广告、公关活动、CI设计是最常用的对外传播方式。

2 新媒体时代的诸多表现形式

新媒体是是利用数字技术, 网络技术, 移动技术, 通过互联网, 无线通信网, 有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端, 向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。

新媒体的形式随着生活科技以及人们对于信息的需求, 瞬息万变以不同的形式出现在人们的视野中, 新媒体的特征具有交互性与即时性, 海量性与共享性, 多媒体与超文本, 个性化与社群化。

1) 网络:是信息传输、接收、共享的虚拟平台, 通过它把各个点、面、体的信息联系到一起, 从而实现这些资源的共享;

2) APP应用软件:中国互联网信息研究中心权威数据显示:每天有将近8000万人在使用智能手机访问各种APP软件, 智能手机与终端PC相比较, 有着无可比拟的优势;APP应用软件与电脑终端的最大区别在于, 在智能手机全民覆盖之下, APP应用软件更贴近于生活, 并且由于智能手机可以随时随地的查阅信息、携带方便等诸多优势, 应用人群大幅增加。企业APP软件的开发就成为了新一道的商机;

3) IPTV:即交互网络电视。一般是指通过互联网络, 特别是宽带互联网络传播视频节目的服务形式。互动性是IPTV的重要特征之一;

4) 移动电视:作为一种新兴媒体, 移动电视除了传统媒体的宣传和欣赏功能外, 还具备城市应急信息发布的功能。

5) 博客:从传播学角度对博客的研究中, 有学者总结了博客的传播模式及传播性质, 认为“博客突破传统的网络传播, 实现了个人性和公共性的结合”。

6) 微信公众平台:是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块, 通过这一平台, 个人和企业都可以打造一个微信的公众号, 可以群发文字、图片、语音三个类别的内容。目前微信公众平台支持PC, 并可以绑定私人帐号进行群发信息。

微信公众平台主要面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务。在这里可以通过渠道将品牌推广给上平台作用。用户在你的App中看到的某个精彩内容 (比如文章、歌曲、视频等) , TA想分享给微信朋友圈的好友们, 点击“分享到微信朋友圈”, 完成授权后, 内容就可以发送到微信的服务器, 好友在朋友圈中就能马上看到这个内容了;

7) 中科云媒:让农民尽享科技魅力。, “中科云媒”是山西省科协基层科普设施建设工程的主要内容, 也是山西科技传媒集团自主研发的第一个跨平台科普服务系统, 通过将科普服务平台建设与科普内容资源建设的有效集成, 为农民提供服务。

据了解, “中科云媒”包括视频点播、数字报刊浏览阅读、供求信息发布浏览、农业气象信息即时发布、病虫害预警预报及防治方法、农资防伪识别及农产品溯源服务、农业政策解读、全省各地主要农贸市场每日最新市场行情及价格曲线等多项服务。

3 新媒手段科技传播的商业价值

新媒体的发展将是未来媒体发展的新趋势, 传统意义上的媒体是通过电视, 广播, 报刊, 杂志, 单一形式的完成的对于信息的传播, 而新媒体是集传统意义的媒体的基础上运用数字媒体技术开发创意完成的对于信息的传播加工以及新的诠释的一种新的媒体概念[3]。

2012年网络零售交易规模达1.32万亿元, 而到2020年, 这一规模可能达到4.2万亿元。中国电子商务研究中心与麦肯锡全球研究所都发布报告称, 中国的电子商务市场呈现高速增长, 预计到2020年, 网络零售可占到中国消费市场10%-16%的份额。

网络营销的具体操作步骤为:

1) 搭建企业网络营销平台大的公司可以建立自己的网站, 小的公司可以与有关网络公司联盟, 在网上安一个“家”;

2) 网络推广 (搜索引擎的优化、商机发布、电子邮件、博客营销……) ;

3) 建立消费者数据库。消费者是企业的战略财产, 企业必须重视借助网络收集、分析消费者信息;

4) 锁定网上消费者。企业必须吸引消费者上网并且促使他们多次访问和长时间浏览企业网站的营销策略;

5) 强调个性化。为了赢得消费者依赖, 企业必须把每个消费者看成是独立的、不同的个体;

6) 重视差异化营销、直销。利用互联网进行差异化营销, 大力开展包括E-mail营销在内的直销;

7) 建立快速的顾客回应机制。包括对客户意见和建议、投诉和抱怨的快速回应, 以及快速的物流机制。要最大限度地抓住每一次与客户交流的机遇, 尽可能快地提供满足顾客特有的时间和交付要求的服务。

在移动互联网大肆发展的当下, 掌握了最有市场的科技技术, 就意味着掌握了市场经济动向。APP应用软件对于商家来说有何优势呢?

我们打一个比方, 一家服装生产商, 每次都要去找寻批发商来进货, 感觉挺麻烦的。利用APP应用软件, 服装生产商可以将自身的产品信息发布到APP平台上, 而不需要经过批发商等中间环节, 销售更加便利, 获取的利润也更加丰厚, 而消费者也能够购买到性价比最高的商品;同时通过APP软件, 商家还可以多方面展示自身的品牌、形象。

在APP应用软件被人们所熟知、操作的越频繁的年代, 学会让产品在上面的传播和推送, 无疑是一本发家致富的生意经。聚尚科技所推出业务, 足可以帮助中小企业建立起自己独一无二的APP应用, 在市场竞争激烈的现在, 让企业少走弯路, 并在这一个弯道, 成功的超过竞争对手, 驶向成功的终点!

微信的消息群发功能, 微信公众平台的主要功能的定位如下:微信主要价值:在于让企业的服务意识提升, 在微信公众平台上, 企业可以更好的提供服务, 运营方案上面;微信公众平台有很多方式, 可以是第三方开发者模式;也可以是简单的编辑模式;不管哪种模式, 微信公众平台这里建议大家以内容取胜, 不要随意去刷粉丝, 很容易封号。

群发推送:公号主动向用户推送重要通知或趣味内容。自动回复:用户根据指定关键字, 主动向公号提取常规消息;另外就是1对1交流:公号针对用户的特殊疑问, 为用户提供1对1的对话解答服务。

值得一提的是:新媒体的参与性非常强, 不需要太为复杂的设备, 技术以及人员的配备就可以实现你自己的新媒体作品, 如当下非常热捧的定格动画。在新媒体技术还未诞生之时, 人们想通过简单的方式表达自己独创的想法有些许困难, 但当新媒体技术诞生后, 你只需要一台相机, 一个剪辑软件, 以及你充满创意的想法就可以完成一个新媒体的产物。

新媒体技术就是交互式媒体的展现, 未来媒体的发展趋势便是受众与媒体之间更多更深层次的互动, 从而为企业产品拓展市场创造商机。

4 企业科技传播的顶层设计

那种酒香不怕巷子深的时候毕竟已经过去了, 在如今, 企业要想将自己的产品打入消费者的内心, 使他们接受, 认可, 已经很难办到了。因为同类的产品已经非常多, 竞争力非常大。企业如何通过科技传播。更好地开展营销工作呢?

企业科技传播的顶层设计、网络营销策划就是很重要的一个过程。

企业开展科技传播和网络营销要切实落实好几个步骤, 一定要弄好企业的计划, 也就是企业网络营销策划书, 而且企业要有对应的专职部门承接管理、实施等职能。

全面考虑问题:要从市场出发, 创意要有独特性, 创意要有可行性, 团队意识与分工协作;随时解决问题的应变能力;以提升企业品牌和效益为目的, 优秀的营销策划方案。

1) 要严格遵循5w2h定律, 设定科技传播手段和形式

[4]5个w是指:

what:方案要解决的问题是什么?执行方案后要实现什么样的目标?为企业能创造多大的价值?

who:谁负责创意和编制?总执行者是谁?各个实施部分由谁负责?

where:针对产品推广的问题所在?执行营销方案时候要涉及什么地方?单位?

why:为什么要提出这样的策划方案?为什么要这样执行等等?

when:时间是怎么样安排的?营销方案执行过程具体花费多长时间?

2个h是指:

how:各系列活动如何操作?在操作过程中遇到的新问题如何及时解决处理?

howmuch:在方案需要多少资金?多少人力?这犹如打仗, 要做到精打细算。知己知彼, 方为百战不殆!

2) 科技传播、营销策划五大方案

(1) 战略整体规划:市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定;

(2) 营销型网站:网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发;

(3) 传播内容规划:品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划;

(4) 整合传播推广:SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式;

(5) 数据监控运营:网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。

3) 依据不同的受众、不同的新媒体制定不同步骤

(1) 明确企业要达到的阶段性商业目标

企业在进行传播营销的时候, 预期要到达两个效果, 一个是提升销售业绩, 这个可以从网络订单客户去验证, 另外一个是提升企业整体形象。

(2) 新媒体环境下, 网络营销环境分析

企业在做网络营销策划的时候要顺应与自己经营有关的宏观要素, 衡量相关网络市场需求, 评估网络消费者购买行为, 目标人群分析。

(3) 科技传播+网络营销:诊断分析策略

网站的域名空间程序策略:网站一旦选定域名推广后就不要再更换了。网站风格的用户体验策略:做一个即能展示企业形象, 又对搜索引擎友好, 而且能诱导客户消费的网站。网站关键词搜索引擎优化策略:在书写优化策略的时候不要把过程写的太详细了, 把过程目标化酒可以。

(4) 网络上的许多网络营销策划书。

电子商务覆盖策略:只要能切身为企业盈利就是成功的网络营销, 对电子商务平台的分析应该是首要的和重点的。

横向信息覆盖策略:百科平台策略, 问答平台策略, 博客平台策略, 分类信息平台策略, 论坛平台策略等, 这些平台依赖于有巨大的人气和专业性内容划分。

纵向信息覆盖策略:百度系列策略, 腾讯系列策略, 阿里巴巴系列策略, 谷歌天涯系列策略, 门户行业系列策略等。

网络广告投放策略:在选择广告投放时要做周密的调研, 否则收益还没有投入大。

口碑网络营销持续传播策略:即时工具推广策略, SNS社交化工具推广策略, 视频推广策略, 重点论坛推广策略。

5 结论

科技是第一生产力, 科技带动整个经济社会发展, 在这其中科技传播扮演着企业与受众联系纽带的角色, 并对企业品牌文化的传播发挥着越来越重要的作用。

企业能否在市场上站得住脚?需要用产品的市场份额占有率来说话。无论是产品的广告投放, 还是企业市场的知名度大小, 都离不开科技传播, 那种传统媒体的企业文化、形象宣传早已成为过去, 新媒融合时代下, 就要用新媒体的表现手段, 来提高市场的认知度。

不可否认, 新媒体传播的方式迅捷、内容及时更新, 都会对企业来讲重要意义。了解新媒体形式的科技传播特性, 企业要有配套的顶层设计和实施机构。只有科学研究市场, 只有利用新手段适销对路的研究走向市场的捷径, 方能使企业在市场上立于不败之地。

摘要：“读者时代, 正向用户时代转变”。本文尝试在新媒融合时代下, 对科技传播手段进行理论探索。移动互联、微信平台、门户网站、微阅读、微广告等诸多新媒体发布形式, 正以一日千里的速度走进寻常百姓家。基于新媒融合下的传播推广渠道层出不穷, 企业如何抓住商机, 做好产品营销推广的顶层设计, 本文从可操作性的角度, 全方位给予剖析, 为企业创新发展建言献策。

关键词：新媒融合,移动互联,微信平台,微阅读,微广告,顶层设计

参考文献

[1]翟杰全.论科技传播[N].北京:光明日报, 1998-9-4.

[2]郭庆光, 杨琴, 等.科技传播学教程[M].北京:科学普及出版社, 2008:15-20.

[3]周志平.媒介融合:媒体未来发展的新趋势[N].南京:传媒观察, 2010, 8 (下半月) .

[4]刘中东, 陈志和.河北:网络营销传递的原则[M].中国科学报, 2013, 2, 15.