施工成本研究

施工成本研究（共12篇）

施工成本研究 篇1

对建筑施工企业来讲, 每一项建筑工程费用所包含的内容都比较繁杂。营销费用, 临时设施费用, 中标后发生的工程保险及建管费用, 工程施工阶段的人工费用、材料费用、分包费用以及技术资讯费用等, 这些费用都包含在施工企业的成本费用当中, 要在管理实践中对各部分成本费用进行有效控制与管理并非易事。而随着现代施工企业建设项目的不断扩展, 要对分散在各地的项目进行成本全面控制与管理则更为困难, 因此, 加强对施工企业远程施工成本的控制成为其成本控制工作中的重点。本文主要从对施工企业的角度, 阐述和分析了远程施工成本控制的必要性及施工企业又该如何对其远程施工成本进行有效控制。

1 施工企业远程施工成本控制的必要性

结合我国建筑施工企业所处的市场环境及其行业发展特性来看, 施工企业远程施工成本控制的必要性主要体现在3个方面。

1.1 加强远程施工成本控制是企业应对市场竞争的必要手段

近年来, 随着经济全球化的深入发展, 国外建筑施工企业不断融入。像日本大成、美国福陆丹尼尔等大承包商, 他们在施工质量、工期把握、安全施工以及资本营运等方面都具备一定的优势, 越来越多的工程项目被这些企业收入囊中, 因此, 国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。而在现代市场竞争中, 成本控制作为施工企业核心竞争力之一, 对建筑施工企业的市场竞争力发挥着不可小视的重要作用。因此, 加强对每一项工程的成本控制已经成为影响企业经营成功率的关键, 也成为企业应对市场竞争的必要手段。

1.2 加强远程施工成本控制是企业规范成本控制的基本途径

正如我们所了解的一样, 在市场竞争日趋激烈、行业竞争日趋透明化的环境下, 建筑施工企业要提高收益水平, 就必须对成本进行有效控制。而针对这一问题, 很多建筑施工企业也纷纷针对不同的施工项目提出了成本控制的方法与方案, 并通过相应的制度规范加以约束, 以期实现企业成本控制的目标。但因施工企业不同施工项目在地域上的分散性、项目来源的多样性等不同因素的影响, 使很多施工企业的成本控制行为无法得到有效的规范, 没有形成一套固定的成本控制流程与程序, 因此, 加强对建筑施工企业远程施工的成本控制是对其成本控制工作进行有效规范的基本途径, 加强企业远程施工成本控制势在必行。

1.3 加强远程施工成本控制是企业完善成本控制体系的要求

不同于其他行业的成本控制, 建筑施工企业因其在经营方面的特殊性, 导致其成本控制工作所涉及到的层面相对较广、部门较多, 整个运行的过程也相对复杂, 要对每一个环节进行监控并不方便。与此同时, 繁多的成本项目往往会形成一系列数字报表, 要通过人工的方式对这些数字报表进行统计也并非易事。所以要对项目的施工成本进行及时、准确且便捷的控制, 就必须形成一套系统、完善的成本控制体系, 通过该体系对企业不同施工项目的成本进行有效控制。因而, 加强远程施工成本控制成为建筑施工企业对其成本控制体系进行完善的基本要求。

2 施工企业远程施工成本控制

通过以上对施工企业远程施工成本控制的必要性分析可以看出, 目前施工企业成本控制工作中还存在很多问题, 要通过远程控制的方式对其每一项工程的成本进行有效控制, 将复杂的成本控制过程进行有效简化, 进而实现对成本的及时、准确与便捷控制, 则应从以下几个方面着手进行控制与管理。

2.1 构建企业远程施工成本控制体系

在现代多变的经济环境下, 要对繁多的成本数据报表进行及时、准确的处理, 切实做好对企业建筑项目成本费用的及时、准确且便捷的控制与管理, 就必须借助于现代信息技术与网络技术, 通过信息化的系统对企业工程项目的成本进行远程控制。具体来看, 建筑施工企业要在企业内部建立起信息化的施工成本远程控制系统, 利用现代OA办公系统, 在系统当预留相应的软件接口, 将专业化的成本控制软件接入整个OA办公系统当中, 将企业管理与成本控制结合在一起, 形成一套系统的管理体系。施工企业针对每一项工程建立相应的成本管理系统, 从项目筹划阶段开始对项目推进所发生的一切成本情况进行实时记录、统计和分析。如此一来就可以使企业相关管理人员通过对系统数据的提取, 对不同项目成本的执行情况进行及时的远程控制, 转变传统操作中按照月份、季度及年份进行报表处理的管理模式, 实现使企业成本发生与成本控制的异地处理, 为保证企业成本控制的有效性与准确性提供条件。

2.2 具体企业远程施工成本控制流程

要切实通过信息化的手段对施工成本进行远程控制, 建筑施工企业还必须对成本控制的具体流程与细节进行具体规范。在现有的远程控制系统中, 将材料入库的凭证、系统表格格式、数据的分析要求等进行统一规定, 利用系统开发手段在远程成本控制系统中将每一个管理项目建立相应的模板, 对不同岗位人员的操作权限和操作技术等进行规范, 避免施工企业成本控制的每一个处理环节因岗位个体的不同而形成不同的管理口径, 借助于软件系统将繁杂的数据信息进行有效、规范且统一的统计与分析。

同时, 因不同施工项目的成本是从项目筹划阶段就已经发生, 所以要对项目成本进行全面的控制, 施工企业必须从预算设计阶段做起, 对建筑项目成本的远程控制的整个流程执行具体要求, 并对每一个远程处理环节中, 不同部门及不同岗位的权限与责任进行明确规定, 使每一个环节的控制及处理都可以通过系统进行明确的显示, 以便于保证企业施工成本远程控制的有效性。

2.3 建立制度体系与奖惩体系融合的管理体制

当然, 施工企业要对施工成本的远程控制的有效性和准确性进行保障, 使企业远程控制在操作上可以有据可依, 每一个环节的操作行为都可以做到规范、准确, 还必须通过相应的制度规范及奖惩体系对不同部门及不同岗位人员的岗位行为进行有效规范。施工企业要结合现行的会计制度、施工规范及成本控制原则等, 结合企业的运营及管理现状, 在充分考虑项目特点的基础上, 制定出与工程项目相匹配的成本控制制度, 对每一个岗位的成本控制行为进行明确规定, 并对不同的岗位职责等进行规定。

与此同时, 施工企业还必须针对成本控制的需要, 根据项目规模及投入的大小, 建立对应的奖惩体系。针对成本控制的质量, 设立不同等级的奖励, 举例来讲, 若执行成本低于预算成本, 则低于70%、80%或者是90%等不同等级的执行结果, 则给予不同的奖励, 若超于预算成本, 则针对超出额度的不同给予相应管理人员一定惩罚。通过这种奖惩体系将成本远程控制的成果与岗位人员的绩效相挂靠, 使岗位人员能够自觉地对自己的操作行为进行规范, 以便于保证整个远程控制可以规范、有序地推进。

3 结论

在现代经济条件下, 如何加强企业成本控制、在第一时间获取企业成本控制的数据信息, 并对企业成本控制工作中存在的问题进行及时的调整与解决, 这已经成为建筑施工企业提升核心竞争力的关键环节。因此, 施工企业必须对现有的成本控制工作进行有效改善, 通过信息化的手段建立起对施工成本的远程控制体系, 以便于提升企业成本信息的“实时”沟通与交流, 为企业成本控制工作的及时调整与优化提供条件。

参考文献

[1]杨红霞, 孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理[J].科技信息, 2011 (29) .

[2]贠相丽.施工企业如何建立系统的成本控制体系[J].科技信息, 2011 (29) .

[3]黄海琨.浅析建筑施工企业项目成本的动态管理[J].经济师, 2010 (2) .

施工成本研究 篇2

施工承包企业安全成本及其核算的研究

依据施工承包企业安全管理的目标、特点和程序,提出安全成本的概念和构成以及保证性安全成本对损失性安全成本的直接影响.同时,借助施工安全成本与安全度的关系、提高安全技术工作的`经济合理性、加速构建施工承包企业安全成本核算制度,优化施工承包企业的安全管理工作,并为提高企业经济效益及社会经济运行的安全度奠定基础.

作 者：齐锡晶 Qi xi-jing  作者单位：东北大学资源与土木工程学院,沈阳,110004 刊 名：安全与环境学报  ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SAFETY AND ENVIRONMENT 年，卷(期)： 5(4) 分类号：X947 TU714 关键词：建筑经济学   施工承包企业   安全成本   安全度   核算  

影响施工成本的现场控制要素研究 篇3

摘要：随着社会的不断发展，各施工企业规模的扩张速度不断加快，价格竞争成为了市场竞争的主要条件。施工企业在项目施工中只有严格控制各项成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，才能创造更好的效益。

关键词：施工成本；控制要素；企业效益

随着建筑市场的竞争日趋激励，施工企业所面临的挑战越来越严峻，这些企业能否在市场竞争中得到长久稳定的发展，就在于是否能在保证工期和质量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是将企业在生产经营过程当中所产生的费用进行预算、核算、分析等科学管理工作，指导、监督、协调和限制所消耗的现有资源和费用，将各项费用的实际支出严格控制在计划范围之内，达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的。工程项目施工现场的成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此必须认真分析现场控制的技术问题和经济问题，运用科学合理的方法，最大限度的控制项目成本。

一、施工成本现场控制概述

施工成本现场控制，是指在项目施工的过程，对各项生产费用进行监督，及时纠正偏差现象，将所有费用支出情况都控制在计划成本规定的范围之内，保证成本计划得以实现。合理的使用人力、物力、财力能够有效降低成本，提高工程项目的现场控制水平是创造经济效益的关键方法。随着我国市场经济体制的逐步完善，施工企业想要稳定发展就必须为客户提供质量好、工期短、成本低的产品，但是同时也要保证施工企业获得一定的经济效益，因此必须控制好施工成本。

二、影响施工成本的现场控制要素

（一）材料费用控制对施工成本的影响

材料费用占据整个工程费用的60%以上，直接影响施工成本与经济效益。在项目施工的过程中，要从材料订购、材料价格和材料用量三个方面控制材料费用。

1、材料订购方面

在一般情况下，项目施工的工期都普遍较长，在订购材料时，需要充分考虑资金的时间价值，合理的计划进货数量与进货次数，减少资金占用率，尽可能的降低材料储备问题。例如某施工企业在订购材料时，按照价值工程理论采用ABC分析法将所有材料成本按照金额大小的顺序进行排列，分为三大类别，A类进行重点控制，B类和C类简单控制方法。然后按照不同材料设立不同的采购原则及领料制度。这种方式能将施工过程中需要的大量材料进行合理分配，明确不同材料的购买需求。

2、材料价格方面

材料价格控制包含买价控制和运费控制。要控制施工成本，施工单位就需要主动了解多家材料供应商的材料质量与价格，选择最适合本工程的材料，并保证其质优价廉。在掌握多家材料供应商的材料价格情况时，也要与材料供应商建立长期友好的联系，以便及时了解材料的价格变化情况，从而能更好的控制材料质量与价格，降低施工成本。此外，要尽量选择靠近施工场地的供應商，合理组织材料运输环节，选择最经济实用的运输方式，有效降低运输成本。

3、材料用量方面

在施工过程中使用材料时，要坚持按照定额的材料消费量使用，建立限额领料制度，要求施工班组只能在规定的限额之内分期领用，一旦超出限额领料，要立刻分析原因，采取处理措施；在现场管理中要加强材料用量控制，合理堆放材料，减少二次甚至三次搬运的情况出现，还要降低仓储损耗，杜绝材料混放现象；在利用材料时，要以节约资源为主，避免因为返工而出现的材料浪费现象，把成本损失降到最低限度；不断完善改进施工技术，尽量使用降低料损的新工艺、新技术、新材料，对工程项目进行合理分析，力求在保证施工质量的情况下，用低价格材料代替高价格材料；在每一项施工环节中坚持计量验收，认真回收剩余材料，降低材料耗损情况；按照施工进度准确计算所需材料的规格和数量，根据设计方案周转材料用量，避免在周转材料时出现规格、数量计算不准确的问题而造成现场施工进度变慢。此外，还要提高周转材料的使用次数，合理使用旧模板之类可以重复使用的材料，减少周转材料的丢失及损坏。

（二）机械费用控制对施工成本的影响

机械费用占据整个工程费用的7%左右，需要用工程量清单报价数量的参考定额计算各类机械的使用情况。机械费用控制要充分利用现有机械设备合理调度，最大限度提高机械利用率。在选择设备配套时，要注意选择能减少维修养护人员数量和其它配件费用的设备。而且，施工机械的质量及工作效率会直接对机械费用造成直接影响，因此要每天记录采用何种机械使用了多长时间，在此期间是否出现问题，是否需要维修等。每月初根据计划量进行控制，月末时，将实际使用台数与月初的控制台数进行对比，分析不一致的原因，并做出相应对策，争取降低各项机械费用。此外，如果施工现场出现停电情况，并且停电时长超过合同中所规定的时间，施工单位负责人员需要及时与业主做好现场签证记录。

（三）人工费用控制对施工成本的影响

在整个工程费用中，人工费用占据10%以上，虽然降低施工现场成本的重点在于物而非人，但是如果施工人员成本控制观念薄弱或素质较低，各项材料、设备等费用得不到控制，那么也必然会导致劳动生产率下降，最终拉低经济效益，因此在施工期间要对人工费加强控制。例如某建筑工程项目分两期完工，在一期工程中，由于施工企业在人工费用控制方面并不重视，导致施工成本控制整体效果不佳，在二期工程中，该施工企业总结一期工程中存在的问题，将人工费用采取一次性劳务分包的办法包给班组，这样不仅能减少工程项目管理人员的数量，还能将工程风险进行部分转移，同时降低人工费用。利用劳务分包办法，该施工企业在二期工程中人工费用从预算到实际支出全程得到有效控制，亏损率仅6%（如表1所示），这个亏损率对于许多施工企业而言是非常低的，达到企业成本控制效果。

表1 人工费用亏损率

类别人工费（元）亏损率（%）

标价12956896%

实际预算（包括变更预算）1488562

实际支出1497563

依据施工进度计划，在月初时就要做出合理的用工计划数量，并且将安全生产、文明施工、临时用工按照实际情况比例包给施工班组包干控制，并结合劳动力市场价格计算本月人工费用控制指标。另外，还需要从用工数量方面进行施工成本控制，在现场施工的过程中，要依据分项内容登记每天的用工数量，完成分项内容以后，将登记表与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题原因并采取相应措施，及时修正控制指标。利用控制对比减少用工数量，就意味着人工费用支出得到了有效降低。

（三）现场管理水平对施工成本的影响

对于施工企业而言，生产经营活动的基础就是现场管理。现场管理是整个工程项目管理工作中最为重要的部分。同时，现场管理水平能代表整个施工企业的管理水平，是施工企业工作水平的综合表现。优化现场管理水平要遵循经济效益、科学合理、标准规范等原则，从根本上提高施工现场的生产水平与控制效率，达到控制成本的目的。

结束语：

施工成本的现场控制涉及范围较广，贯穿整个施工过程的所有环节。除了上述的诸多要素会影响施工成本之外，施工方案、施工合同等要素也会对施工成本的现场控制造成较大影响，因此要进行全方位的成本控制，在保证施工质量与施工效率的情况下，将施工成本最大限度的降低。

参考文献：

[1]周萍.浅析工程成本的现场控制要素[J].科技创业月刊，2009，11：74-75.

[2]刘东.浅析施工现场成本管理[J].中国建筑金属结构，2013，18：84-85.

施工项目成本控制研究 篇4

关键词：施工项目,成本管理,控制程序,方法与措施

一、工程施工项目成本管理控制的内涵与意义

1、内涵

施工项目成本是指项目在施工过程中所发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本两个部分。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 由直接工程费和措施费构成;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。工程施工项目成本管理涉及到施工生产各个方面, 贯穿于施工组织和管理全过程, 分施工前、施工过程、施工后三个阶段来进行。总体上说, 是在保证满足工程质量、工期、实现项目运作目标等要求的前提下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行动态的检查、复核、纠偏, 以图通过指导、监督、调节和限制, 最大限度地降低项目成本, 获取最大成本效益。

2、意义

(1) 目前正置国家及各级政府总投资4万亿拉动内需、刺激经济发展的实施阶段, 其中用于铁路、高速公路、机场等国家基础设施建设投资高达1.5万亿, 另加上民生工程、汶川大地震灾后恢复重建等工程项目, 因此, 投资于土木工程建设项目的资金至少在2万亿以上。研究并努力做好工程施工项目成本控制对于提高资金使用效率有着极其重要的意义, 对国民经济发展有着深远的影响。

(2) 对施工企业本身而言:第一、可以降低项目成本、增加企业利润。工程项目的建造费用一般由建造方委托项目评估咨询公司通过编制工程量清单拦标价和通过招标较低价中标的方式确定。施工项目工期一般较长, 工程成本易受人工、材料、机械等价格波动的影响, 而且工程项目都是在室外复杂的自然环境中建造, 工程成本不免又受到自然、环境、人为等因素的影响;因此, 施工企业要对施工项目成本实行动态管理与控制, 在满足质量要求的前提下尽可能降低成本, 企业才有可能获得较高的利润;第二、可以提高施工企业项目管理水平。随着建筑业市场经济的完善和市场竞争的加剧, 施工企业不但要不断提高施工技术水平, 而且要不断学习借鉴国内外先进的项目管理理念、经验与方法, 加强内部管理, 降低管理成本, 提升自身竞争力。施工项目成本管理与控制是施工项目管理水平的综合体现, 项目成本的降低表明施工过程中劳动生产力效率的提高和机械、材料等资源消耗的降低。建立有效的动态施工项目成本管理控制体系, 可以及时发现项目生产和管理中出现的问题, 及时进行纠正与调整, 不断提高企业的管理水平;第三、可以提高施工企业在市场经济中的竞争力、增强企业活力。随着我国建筑市场法规的不断完善, 实行了企业法人责任制、建筑产品质量终身负债制、招标投标确立市场竞争机制、施工过程中实施监理制等, 这些都有力地限制了施工企业以违纪违规手段来降低成本的可能性, 行业的规范与竞争的加剧使得施工企业不得不通过技术研发、强化成本控制来降低施工项目成本, 以价格优势占领市场, 拓展企业的生存空间, 增强企业活力, 追求企业技术水平不断提高、市场不断拓宽的良性循环。

二、项目成本管理的主要程序

依据项目成本管理的内容与动态管理的原则, 项目成本管理的主要程序为:项目成本预测→成本计划→成本实施与控制→成本核算与分析→成本考核与奖惩等5个步骤。

1、项目成本预测

成本预测主要是使用统计方法, 建立数学模型, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测, 可分为定性与定量预测两大类。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其它费用作较为详细的分析。成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

2、成本计划

成本计划是目标成本的一种表达形式, 是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础, 是进行成本费用控制的主要依据。项目经理要根据内部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解, 确定施工项目月份、季度的成本计划及总成本计划, 对项目总成本水平和降低成本的可行性进行分析预测, 提出项目的成本目标, 以此成本目标为尺度, 对各方面的管理提出要求。

3、成本控制与实施

成本控制是在成本发生的过程中, 对成本进行的监督、检查、衡量、纠偏调整等, 是项目成本管理的核心内容, 包括计划预控、过程控制、纠偏控制三个重要环节。每一环节控制都要将成本计划中的每一个支出点细化落实, 使各项支出降到最低。在项目的成本管理中, 必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理, 。

4、成本核算与分析。

项目经理确立成本核算指标应尽可能与成本计划相对应, 将核算结果与成本计划对照比较找出偏差, 采取有效措施纠正不利偏差, 发展有利偏差, 使工程成本被控制在预定的目标成本范围之内。

5、成本考核与奖惩

项目成本考核一般包括计划目标成本完成情况考核以及成本管理工作业绩考核。项目部成立一个考核小组, 在每道工序完工后, 对成员责任成本执行情况进行考核, 可以按节约成本的百分比奖励相关人员, 反之按超出成本 (特别是人为造成) 的百分比扣发奖金, 做到考核一次, 奖惩一次。

三、施工阶段成本控制措施

项目成本控制是一个动态复杂的系统工程, 要降低工程成本, 就要制定严格的工程成本控制制度并在各施工环节中得到很好的贯彻执行。可以在以下几方面采取措施。

1、注重项目经理队伍建设

建立以项目经理为中心的成本控制体系。项目经理部负责项目成本的管理, 实施成本控制, 实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理是项目成本管理主体的核心, 所以要采取各种措施提高项目经理的自身素质与管理水平。明确项目部中的管理人员与施工班组的工作职责, 奖惩分明。

2、制定科学合理的施工组织设计方案

项目部要制定科学、优化可行的施工组织设计方案, 以保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。在制定方案时, 要认真研究设计图纸和业主要求, 在确保工程质量和工期的前提下, 充分利用项目当地的各种有利资源, 充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件, 要使施工工序的各环节互相衔接协调, 通过采用新工艺、新技术, 提高生产效率、降低成本。一般要制定几套施工组织设计方案, 并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳施工方案。

3、材料费管控

材料费一般占工程造价的60%以上, 是工程项目成本控制的重点。材料费控制主要有材料采购、运输、收发、保管等方面的控制。要充分进行市场调查, 随时掌握工程所用各种材料的市场价格, 在满足工程质量要求的前提下, 选择质量优、价格低、运距近的材料供应商;采取阳光采购, 杜绝暗箱操作, 对于象钢材、水泥等用材量大的主材实行公开招标;实行按工程量清单数量限额领料制度, 杜绝施工过程中材料的浪费, 降低材料各种损耗;依据工程进度和材料采购计划, 适时进行材料采购, 要尽量缩短材料库存时间, 减少材料保管损耗和保管费用、减少占用流动资金。合理安排材料堆放场地, 避免和减少二次搬运。

4、人工费管控

人工费一般约占建安费的15%-25%, 有较大的控制空间。主要是合理控制用工数量和人工单价。加强技术工人与较固定农民用工的技能培训, 提高工作效率来降低工时;根据施工进度制定科学合理的用工计划, 做到各工序工种之间的衔接与协调, 避免窝工;加强对各分部分项工程用工数量的考核与管理, 适时进行合理奖惩;尽量减少非生产用工, 严格控制非生产人员数量;根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格, 合理确定与适时调整人工单价。

5、机械费管控

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。制定切实可行的设备使用计划, 合理安排机械的安放位置、进退场时间等, 避免设备闲置, 充分发挥设备的使用效率;根据施工需要, 尽量配置能够一机多用的机械设备, 提高设备使用率和减少搬运费;加强机械操作人员的技能培训与规范化操作水平, 避免因操作不当而影响设备使用, 还要及时对设备进行维修和保养, 提高设备的完好率与利用率, 避免由于设备不能使用而影响工期计划, 造成施工成本上升;要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出, 力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。

6、管理成本及其它直接费管控

要精简管理机构与管理层次, 结合项目的特点建立高效的管理机构, 提高工作质量与工作效率, 对管理费中的差旅费、交通费、办公费、业务招待费等容易超支的项目, 实行严格的审批制度和费用总额包干, 来最大限度地减少管理费成本开支;此外, 对现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立, 尽可能减少浪费, 应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较, 选择费用比较低的方案。

四、结束语

对现代施工企业来说, 项目成本管理是一个核心的管理问题, 其管理水平的高低直接影响到企业经济效益, 影响到企业生存与发展, 实施良好有序的全员性的项目成本管理无疑会有效提升企业实力、增强企业竞争优势, 使企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地, 以图实现技术水平不断提高、市场不断拓展的良性循环。

参考文献

[1]、习晓兰, 兰茗.刍议如何搞好施工项目成本管理[J].企业经济, 2007, 4:72-74

[2]、可淑玲, 王伟.施工项目目标责任成本管理[J].会计之友 (上旬刊) , 2007, 11:17-18

[3]、刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报, 2006, 7:113-116

施工成本研究 篇5

关键词:工程项目施工；成本控制；方法

作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。

1控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。

2工程项目施工中的成本控制原则

2．1节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标准等，积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，实现良好的效果，能够促进工程项目的健康发展［2］。

2．2全面控制原则

所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行［3］。

2．3成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与评价，以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的实施过程中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果，从而使成本控制目标建立起来。

3工程项目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技术水平

要想将工期进行缩短，促进成本的降低，提高质量，应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中，积极挖掘新技术、新工艺与新材料等，使能耗降到最低，促进工程效率的提升;另外，还要严格控制质量，积极防止返工现象的出现，尽量缩短验收时间，使费用开支得到最大化地减少［4］。

3．2大力加强组织措施

首先，作为成本管理的负责人，项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容，实施全方位地管理，对盈亏情况进行及时了解与分析，积极采取合理的举措，对成本进行合理的控制;其次，负责工程项目施工进度与技术的部门，也就是工程部，需要在任务保质保量得到完成的基础上，最大限度地运用科学技术，从而使成本得到降低;再有，对于经营部来说，是对合同管理与实施工作的负责部门，主要是关于申报项目进度款与催款，合理处理施工的赔偿问题。另外，对于经济部门来说，应该做好管理合同的预算，使创造项目预算的收入得到增加。还有，对于整个项目财务负责的财务部门来说，应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析，积极调整资金等。

3．3促进经济方面的发展

首先，应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式，尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进，尽可能地减少务工窝工的浪费，进行合理的奖惩制度，使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次，控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口，如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等，使各个环节的损耗得以降低，科学、合理地堆置现场材料，尽可能地减少为此搬运的发生，还要将账外账建立起来;再有，还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用，还要做好设备的保养工作与修理工作，促进设备利用率、使用率与完好率的提升，从而能够使施工进度增加，提高产量，有效降低机械设备的费用等。

3．4项目工程收尾阶段的控制管理

作为项目工程的最后阶段，项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此，应该积极做好项目收尾阶段的工作，能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段，还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如，信息工程的收尾，在进行测试才能验收，也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多，如果技术工作不到位，就会引起测试方面的问题，如果反复测试，就会增加测试成本。然而，对于一些质量存在问题的，需要进行返工处理。只有多种数据的分析，才能保证项目的合格率，以便以后运维人员的交接工作。

4结论

对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。

参考文献:

［1］鞠炼，王红红．浅谈建设工程项目管理中的成本控制［J］．住宅产业，2016(01):59－60．

［2］李火元，刘景矿．基于合约规划的房地产项目成本控制研究［J］．工程经济，2015(12):89－90．

建筑装饰施工项目成本控制研究 篇6

前言

建筑装饰工程主要是在建筑主体完成之后对工程的内外进行装饰装修，在这个过程中所涉及到的内容是十分复杂的，对工程的整体有着重要的影响。在建筑装饰施工中成本的控制是重点内容，对建筑企业的经济效益有着现实意义，因此一定要重视起建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰工程成本概述

建筑施工工程成本控制是指对工程的施工过程中所产生的所有费用进行统一的管理，包括建筑所用的材料、机械、人工等。施工成本又可以分直接成本和间接成本。所谓的工程成本控制是指在装饰施工的过程中，为了保证施工的效果和施工质量的要求，对工程中所产生的一切费用进行科学的预测、分析、比较等活动，将实际施工中所产生的费用控制在预算的规划范围之内，并严格的检查这些费用是否达到了标准，尽最大可能江都施工中的浪费现象，同时节省施工成本。

建筑装饰工程成本控制分析

1.按照计划成本目标进行管理

建筑装饰工程的成本应从计划中就开始控制，例如在施工材料的选购上，应在施工前做好调查工作，对当地材料市场上的价格和供应商等信息都做好调查，保证选购的材料质优价廉。同时应制定相应的材料进场制度，做好材料的质量控制工作，避免在材料上的浪费。

2.分解成本控制目标

建筑装饰工程施工成本目标的制定，主要是为了对施工所产生的成本进行编制，通过分析施工成本的目标来实现成本的控制。对成本目标进行分解，能够更加清楚的了解到成本目标，提升各项目标的落实性。

3.动态跟踪与控制

对装饰施工中产生的成本进行收集，同时根据成本控制的要求来做出对比，同时将实际发生的施工成本进行反馈，这样才能保证在施工管理中出现问题及时的得到解决。

4.定期调整管理计划

在通过对装饰施工项目的成本进行管理计划的过程中，结合其有效程度来判断出当中存在的不合理现象，对哪些已经存在的问题或是已经无法实现的目的，应做到及时的调整，以确保工程计划的顺利进行。

建筑装饰工程项目成本实施措施

1.事前控制

对建筑工程项目成本控制应从施工前就开始，也就是说在开始施工以前对一些能够影响项目成本管理的因素进行预测，同时根据预测的结果来做出相应的计划安排。成本预测是通过成本信息和装饰工程项目的具体清理，来选择相应的管理方式，对工程项目中成本的发展做出预算估测，也就是施工前的成本核算。但因为成本预测是在施工之前的工作，当中有很多的不确定因素，因此，在进行成本预测的过程中，应通过降低成本目标等因素来作为确定控制成本的手段。

2.事中控制

事中控制也就是在工程的施工过程中对成本进行控制，事中控制也是控制成本中的关键部分。事中控制其实就是按照原有的项目目标和成本控制计划，来采取相应的控制措施和手段，是工程的劳动生产率能够有所提升，同时降低项目中的分项成本消耗，使工程的整体成本消耗得到控制。在建筑装饰工程项目的事中控制中，应遵循几个原则：一是经济原则；二是全面原则；三是责权利结合的原则，以工程的具体情况为基准，在施工中对进度、材料等实用消耗做出资料性内容的手机，找到真正能够解决管理问题的措施，

3.事后控制

事后控制是指项目工程施工结束后，对工程的成本进行结算，并与成本计划做出比较，从而不断的提升成本控制的质量。首先应做好成本的分析工作，在这里主要以降低成本计算执行为主要根据，然后对成本的控制计划和工程实际中消耗的成本进行比较。如果成本控制没有达到要求那么就要对成本控制失败的原因进行分析和反思，包括客观原因和超出的成本等都要进行仔细的分析，便于日后工作中作为参考意见。此外，成本的核算工作也是不容忽视的，应以原始资料记录为基础，对施工中所产生的项目费用进行汇总，对工程成本进行核算。对成本的核算工作应当始终贯穿于整个工程当中，可以按时间来进行划分，并与施工成本的目标相一致。此外，在核算成本的过程中，应当遵守工程施工与之相适应的法律法规，同时对施工中所产生的材料、机械和人工等费用，均以工程实际所用到的为核算的标准。

结语

建筑工程行业在近年来得到了突飞猛进的发展，同时对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度，同时在施工中对产生的费用和计划成本做出比较，找到出现差别的主要原因，只有从施工开始之前一直到施工完成之后，始终进行成本控制管理，才能更好的提升成本控制质量，保证企业的经济效益，从而推动企业在行业中健康、持续的发展。

施工项目成本控制研究 篇7

施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在成本许可的范围之内,以保证成本目标的实现[1]。

由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。

施工成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控,严格审查各项费用支出是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,使之最终实现甚至超过预期的成本目标[2]。

1 施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

(1)成本最低原则。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原则。即全员成本控制和全过程成本控制。施工项目成本的全员控制包括各个部门、单位和班组等等,切记防止成本控制人人有责,却人人不管;施工项目成本的全过程控制是指成本控制工作贯穿于项目施工的始终,并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3)目标管理原则。企业的整体目标层层分解,落实到各部门、各班组及个人,并进行分级归口管理;目标的检查应及时、全面,发现问题及时采取纠正措施;目标的评价公正、合理。只有将成本控制置于良性循环之中,成本目标才能得以实现。

(4)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为到了竣工阶段再进行成本控制,成本盈亏已成定局,就算有偏差,也来不及纠偏。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,奖罚分明。只有真正做到责、权、利相结合,成本控制才能取得好的效果。

(6)即时化原则。成本控制可以分成不同的时段,时段越短越好,做到边干边算,适时控制。发现问题随时调整,不断进行优化。现场施工管理人员每天下班前应记录当天发生的人工、材料、机械使用数量及相关事项。

2 施工项目成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容[3]。

(1)工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

(2)施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

(3)进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

(4)工程变更。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂。施工成本管理人员应通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

此外,施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

3 施工项目成本控制的要求

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告。

施工项目成本控制应满足以下要求:

(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素,如工程变更等所引起的成本增加。

(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增加管理人员的成本意识和控制能力。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

4 施工项目成本控制的措施

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,其具体的控制措施如下。

(1)编制项目施工成本计划,建立成本控制体系,进行各指标分解。项目施工成本目标一般依据中标的投标报价书、承包合同、累积的施工经验等进行编制。在具体施工过程中不断将实际成本与计划成本相比较,对偏差部分及时采取控制措施或修正计划成本指标。确定成本控制的总体目标后,应进一步分解落实到各个职能部门,建立详细的成本控制保证体系,同时制定奖惩办法,以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。

(2)实行动态管理,加强人才培养。人工费由施工企业统一控制,与完成的工程量挂钩,实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。实行优胜劣汰,充分调动挖潜降耗的积极性,提高工作效率,达到控制和降低成本的目的。根据施工的需要,对所有人员及资源进行动态管理,在满足施工的需要的同时,实现对人才的培养。

(3)控制材料消耗,降低企业成本。材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的60%~70%以上,其重要程度自然是不言而喻。施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料的采购价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料物资的消耗。

(4)控制周转工具使用费。在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。对周转工具使用费应从以下几方面进行控制:

(1)在计划阶段通过合理的安排施工进度,采用网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具,控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

(2)在施工阶段控制租赁数量和进退场的时间,减少租赁数量和时间,选择质优价廉的租赁单位,降低租赁费用。

(3)使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制,减少周转工具的损坏、修理和丢失。

(5)对机械设备使用加强管理。合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几方面进行控制:

(1)合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。

(2)加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率。

(3)加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置。

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

(6)将企业定额作为成本控制的重要依据。企业定额反映了施工企业的综合实力、技术标准和经营水平,是企业进行经济活动分析、工程成本考核、施工任务书编制、限额领料单发放的依据。

(7)加强索赔,提高经济效益。索赔是在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和工期顺延的要求[4]。索赔是合同赋予受损失者的权利,是施工企业维护自己正当权利、避免损失、增加利润的手段。索赔的关键是加强管理层人员和作业层人员的索赔意识。当出现索赔事件时,按照合同程序,要及时与现场监理工程师沟通,对于已完成的项目,及时找现场监理工程师签认,为索赔提供依据。

(8)控制施工分包费用。分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

(9)控制现场经费。现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理;对某些不易控制的项目,如交通费等,可实行包干;对某些不宜包干的项目,如业务费等,可通过建立严格的审批手续来进行控制。

5 施工项目成本控制的步骤

在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏离的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:

(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取针对性地措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏的措施有合同措施、技术措施、经济措施、组织措施[5]。

(5)检查

检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

6 结束语

项目工程成本控制是一项既严密又具体的工作,在项目施工进展中处于指导地位,必须在实际的施工工程中,通过各部门和项目管理人员的紧密配合,才能有效地进行成本控制,实现成本控制的目标,从而提高项目整体经济效益。

参考文献

[1]徐蓉等.土木工程施工项目成本管理与实例[M].济南:山东科学技术出版社,2004.

[2]蔺石柱等.工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2006.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[4]丁烈云.房地产开发[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

施工项目成本控制研究 篇8

我国加入WTO后, 建筑企业面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象, 在施工过程中发生全部生产费用的总和。在项目施工中, 应以尽量少的物质消耗来创造更大的价值, 提高盈利水平。

2 施工项目成本管理现状

2.1 管理观念落后, 企业内外关系尚未理顺

(1) 职能部门的专业管理与全员成本管理的关系未理顺。具体表现为全员成本责任不明, 各部门、项目部及职工不了解自身成本方面的工作目标及任务, 甚至认为成本管理是财务部门的专职工作;负责组织、指导成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点, 无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作;企业内部各部门之间缺乏配合, 造成管理工作严重脱节, 往往是搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责生产和进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验, 搞财会的仅满足于在办公室里事后“记账、算账、报账”。

(2) 质量、工期、成本的关系未理顺。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来, 要么靠偷工减料, 牺牲质量降低成本, 节约费用;要么过分强调工程质量, 忽视成本, 质量上去了, 成本也上去了。由于目前建筑市场竞争激烈且竞争机制不规范, 造成“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重, 一些施工企业为了获取利益不惜用价廉质劣材料或减少必要工序, 以牺牲质量为代价;相反, 一些企业为满足其管理当局获取各种资本的需要, 追求超设计要求的“过剩的质量”, 致使成本急剧上升的情况也时有发生。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。有些施工企业对工期成本的重视不够, 特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究, 盲目地赶工期要进度, 势必造成工程成本的额外增加。

2.2 成本预测、计划模式陈旧, 徒有虚名

(1) 项目制造成本预测滞后。目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格, 即使一些施工企业进行了成本预测, 也大多采用传统的解析方法, 很难做到事前动态地预测成本发生情况并采取适当的措施。所以, 本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利, 只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本, 如果能够中标, 再重新对这个工程项目的成本进行详细测算 (多数项目甚至己经没有时间再进行重新测算) 。

(2) 成本计划缺乏编制基础。各工程项目的成本计划, 应以施工组织设计为基础, 并由财会及工程技术人员共同编制。但目前的实际是技术人员不参与成本计划的编制, 施工组织设计只考虑技术上的可行性, 不考虑经济上的合理性, 保证了优质快速但保证不了低耗高效;财会人员普遍不懂施工生产的特点, 无法配合技术人员完善施工组织设计, 编制的成本计划因脱离实际而无法执行, 起不到控制成本费用的作用。

(3) 成本计划的实时跟踪与调整不到位。施工企业应随时将完成的工作与计划完成的工作进行比较, 从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求, 计算各项成本值, 从而及时发现偏差, 采取措施。由于我国施工企业管理手段和方法落后, 大部分项目仍处于粗放管理状态, 多凭经验和概略的定性估计来处理问题, 计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。

2.3 成本控制观念滞后, 技术与经济难以结合

(1) 将成本与工期、质量的控制孤立起来, 技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念, 管理人员不懂施工生产的特点, 所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行, 尚未建立科学的成本控制体系。

(2) 以“事后”被动控制为主。多年来, 施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较, 当实际偏离目标时, 分析产生差异的原因, 确定下一步对策。虽然能发现偏差, 但不能有效地预防和避免可能发生的偏差, 即无法做到“事前”控制。

3 项目施工成本控制的环节

为了适应现代生产的需要, 促进生产力的发展, 应积极应用现代化的科学方法, 建立具有中国特色的现代化的成本控制体系, 促使企业成本不断降低, 提高经济效益。成本控制的环节, 一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节关系密切, 互为条件, 相互促进, 构成了现代化成本控制的全部过程。其相互关系如图1所示。

3.1 成本预测

成本预测, 是成本控制中事前科学控制的重要手段。项目经理部要根据企业的成本目标, 认真研究本身的实际情况, 制定降低成本的技术措施, 对成本目标进行测算, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。

3.2 成本决策

成本决策是根据成本预测情况, 由参与决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。项目经理部的施工经营活动错综复杂, 所涉及的部门、单位很多。为了顺利完成施工项目的建设任务、实现成本目标, 需要参与决策的管理者认真研究, 选择最优的方案。

3.3 成本计划

成本计划的编制, 要根据国家的方针、政策对成本管理的要求编制。项目经理部在具体确定计划指标时, 应实事求是, 从实际出发, 要留有余地。只有这样, 成本计划工作才能更好地起到挖掘企业内部潜力, 调动职工群众积极性的作用。成本计划一经批准, 其各项指标就可以作为成本控制、成本分析和成本检查的依据。

3.4 成本控制

成本控制, 是加强管理, 实现成本计划的重要手段。项目经理部要狠抓成本控制, 对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制, 并采取各种有效的措施, 随时发现和制止施工中发生的损失和浪费, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异, 并及时总结经验, 推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验, 促使实现和超过预期的成本目标。

3.5 成本核算

项目经理部的重要任务之一, 就是要正确组织施工项目成本核算工作。它是施工项目控制中一个极其重要的子系统, 也是项目成本控制的标志和主要内容。会计核算人员要严格遵守《企业会计准则》的规定, 真实、准确和及时地进行成本核算, 不断提高核算质量。一方面, 成本核算为成本控制各环节提供必要的资料, 便于成本预测、决策、计划、分析和检查工作的进行;另一方面, 通过成本核算还可以及时计算出偏离成本目标的差距, 使成本偏差得到及时纠正。

3.6 成本分析

项目经理部对施工项目成本需要经常进行分析, 分析工作要贯穿于施工项目成本控制的全过程, 要认真分析导致成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素以及有利因素和不利因素, 把成本计划执行中的各项不利因素都揭示出来, 以便抓住主要矛盾, 采取有效措施, 提高成本管理水平。

参考文献

[1]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯, 2007 (1) .

[2]李敏.如何控制项目施工成本[J].中国建设信息:上半月, 2007 (2) .

[3]顾玮.建筑企业成本控制浅析[J].中国招标, 2007 (1) .

消防施工项目成本控制研究 篇9

1 消防施工项目成本控制过程中存在的主要问题

在消防施工项目成本控制过程中还存在许多的问题, 消防施工项目成本控制的问题主要出现在三个阶段, 消防项目施工前成本控制问题, 施工期间成本控制问题以及竣工验收时成本控制问题, 它们具体表现在以下几个方面。

1.1 消防项目施工前存在的问题

在消防工程项目中, 通常只注重施工过程中成本的控制, 忽略了设计阶段的成本控制, 由于消防项目在施工前收集的相关资料比较少, 各种消防资料掌握的不够充分, 因此就会造成预算员对于消防项目的工程施工预算估计不准确, 也使预算员对消防项目不能进行有效的造价控制, 因此就会影响工程造价的总成本。消防项目的设计阶段对于工程投资有很大的影响, 某些消防工程中, 在设计阶段对造价方面考虑甚少, 只注重项目的安全性, 而且存在浪费资源的现象。

1.2 消防项目施工中成本控制的问题

(1) 对于消防项目在施工中对所用的开支没有计划性, 比较的随意, 因此就会造成超出预算控制以及增加项目成本等后果。

(2) 在施工过程中存在工人停工窝工等现象, 并且没有进行及时的解决, 另外没有合理的安排工人施工计划表, 导致施工效率降低, 增加工人成本。

(3) 施工机械没有正确操作和维护, 对施工机械造成破坏, 从而导致误工, 增加开支。

(4) 对于消防项目施工过程中使用材料的购买没有计划性, 随意购买, 导致材料的积压现象, 或者材料员不重视购买材料的价格, 出现高价购买的现象, 加大预算。

1.3 消防项目在竣工验收阶段成本控制问题

(1) 消防项目的竣工验收不受领导重视, 由于工程项目的施工以及验收都是比较繁琐的一项工作, 消防项目的竣工验收阶段同时也属于收尾阶段, 因此对于消防项目在竣工验收时就会懈怠, 并且缺少详细的计划, 以及缺少人力和物力的安排, 因此就会使消防项目施工中许多细节不符合要求, 从而造成施工项目在收尾阶段出现经济损失。

(2) 对于消防工程项目的工程竣工验收后没有做好后续工作, 如没有及时的清理施工现场, 以及对剩余材料的处理等现象, 会造成其它成本费用的产生。

(3) 消防项目的工程验收的资料缺乏完整性和可靠性, 没有及时的把资料交给造价部门进行审核, 就会出现有关人员进行重复对账、审核等问题, 从而增加项目建设的费用支出。

2 消防施工项目成本控制的措施

为了解决消防施工项目成本控制中出现的问题, 应遵循消防施工项目的工程造价控制的原则, 充分解决消防施工项目成本控制中的问题, 从施工前, 施工过程中以及竣工验收等方面综合分析。

2.1 有效控制消防工程施工前设计阶段造价控制

想要有效降低消防施工项目的建设成本, 就要做好控制投资决策阶段与设计阶段的造价控制, 设计阶段中的费用虽然只占用工程项目总造价的很少部分, 但是它对整个工程总成本具有重要的影响。施工企业往往只注重对消防施工图进行造价控制, 忽略了设计阶段对消防施工成本控制的作用, 因此, 应转变这种观念, 加强消防施工项目在设计阶段的控制。

2.2 有效解决消防施工过程中成本控制问题

(1) 在消防施工过程中, 制定费用计划表, 建立消防施工项目的成本目标, 严格对开支进行有效控制, 并实行责任人机制, 对于超出成本目标的责任进行相应的惩罚, 并补充这部分的费用, 这样就会减少费用的随意开支以及对造价进行有效控制。

(2) 为了在消防项目施工过程中有效的控制成本, 还要加强对人工费的控制, 把人工费控制在合理的范围内, 另外合理有效安排施工进行计划, 减少施工过程中施工人员停工、窝工的现象, 同时提高施工人员的施工水平, 增强施工人员的劳动效率, 从而减少人工费的开支。

(3) 提高消防项目施工过程中对于机械的使用效率, 应合理安排机械设备, 正确操作机械设备, 同时定期进行维护, 提高机械在使用过程中的工作效率, 避免大型机械设备的闲置, 使机械设备的使用成本控制在合理的范围内。

(4) 材料成本的控制对消防施工成本控制起着重要的作用, 因此在材料采购时应选择材料价格低、质量好的厂家, 并且在施工使用过程中, 在保证施工效果的同时, 节约用料, 并且奖励节约材料出色的施工人员, 另外分配给每人相应的材料, 施工结束后对其进行清点和记录。

2.3 消防项目竣工验收的成本控制

(1) 消防项目竣工验收阶段由于是施工企业的收尾工作, 企业往往就忽视了这项工作, 从而造成成本控制问题, 因此要加强领导对竣工验收阶段的重视程度, 这样能够有效的节约成本。

(2) 消防竣工验收后施工现场的处理, 要进行合理有效安排, 不应造成工程收尾工作过于拖沓, 造成一些成本费用的产生, 因此应把消防竣工验收阶段的收尾工作尽量快速的完成, 避免工程项目经济效益的流失。

2.4 完善成本控制和管理技术

在消防施工成本控制中, 应该对消防工程的造价控制技术进行分析, 对消防施工过程中成本控制的效果进行评价, 这样能够在很大程度上促进成本控制的实际效果。

加强消防施工过程中成本控制, 就要改进成本管理方法, 在消防施工过程中, 对于出现的人工费以及材料费等都应由相关的成本管理小组进行确定。其次要加强消防施工过程中的施工组织管理, 应对消防施工项目进行施工段的划分, 并且编制有效合理的施工组织计划, 按照科学合理的顺序进行施工, 能够有效提高施工工作的效率, 保证消防施工过程能够顺利有序进行, 降低消防项目的成本指出。对于消防施工成本的有效控制, 应建立消防施工成本控制观念, 使消防施工成本控制能够得到更多的关注, 不论在消防施工前、施工过程中以及竣工验收的成本, 都能够进行有效的控制。

3 结语

消防施工成本控制是工程施工成本控制中重要的一项内容, 因此, 应注意消防施工成本控制中出现的问题, 并及时的提出改进措施, 加强消防项目决策设计阶段, 施工过程中以及竣工验收时对于成本的控制, 特别要避免材料成本, 避免人力资源不必要的开支, 全面提高消防项目成本控制的效果。

参考文献

[1]安凤军.中国二十二冶集团施工项目成本控制研究[D].燕山大学, 2013.

施工成本研究 篇10

20世纪80年代,库珀和卡普兰经过一系列的案例分析,借鉴斯坦伯斯的思想提出了“作业成本计算”(ABC)方法。1998年,英国教授库伯指出:要通过全面运用作业成本法,用准确的成本资料,向企业展示更广阔的成本竞争地位的图景,使各级管理者及员工把自身工作与企业的战略地位相联系,以实现在降低成本的同时,提高企业竞争力。此后,众多的美国会计理论与实务工作者,共同开展在“作业成本管理体系”基础上的规范与实证研究。90年代后,欧洲和日本等也开始了这方面的研究,但从理论和实践上看,还处在引进和消化阶段。

我国对作业成本法的理论研究相对较晚。1994年,余绪缨教授的项目组在《当代财经》学术期刊上连续发表8篇论文,全面介绍作业成本法的理论,探讨了作业成本计算与管理在我国应用的可行性,这8篇文章将作业成本的发展理论、实践方法等主要成果全部引进到我国,为我国学者的后续研究奠定了坚实的基础。随后,胡玉明发表《作业管理:成本管理新思维》、王光远发表《对ABC相关研究的回顾及其动因分析》、汪一凡发表《作业成本系统设计的几个问题》文章分别介绍了ABC的算法模型,使作业成本管理理论在我国取得了一定的进展。陈胜群将ABC和日本的成本企划进行了比较研究,揭示了它们之间的共性与差别,并撰文深入分析ABC的各种概率以及与其他理论的联系,西安交大王平心教授在如何将作业成本法运用于我国企业,科学合理地分配制造费用方面颇有贡献。

二、基于作业成本法的施工企业成本管理

目前大多数施工企业存在的普遍现象是完成施工产值不断攀升,但成本费用居高不下。显而易见,施工企业的成本管理理念、运行机制与现代市场的竞争要求不相适应,导致企业经济效益增幅不大,甚至有所下滑,无法实现低成本扩张战略。因而施工企业引入作业成本法非常必要。

(一)作业成本法计算的基本原理

作业成本计算就是以作业为基础的成本计算。其理论基础是产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。因此,作业成本计算在进行产品成本计算时,对于间接制造费用,首先是按照资源动因归集到各项作业或作业成本库;然后,再按照作业动因将作业成本或作业成本库的成本分配到产品中。

(二)作业成本法在施工企业的应用

根据上述基本原理,作业成本法在施工企业成本管理中的具体步骤如下:

一是直接成本费用的归集。直接成本包括:直接材料、直接人工、直接机械费及其它直接费用,其计算方法与传统的成本计算方法一样。在施工企业中直接材料易于追溯到成本对象上,在生产成本中直接材料所占的比重较大,对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性,直接材料从数量到价格等各个方面,都必须按成本核算的原则和要求,认真对待;直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用;随着机械化程度的不断提高,特别是对于路面以及隧道等特殊工程,工程机械费在工程成本中的比重也在不断提高,因此机械费的管理也是施工企业成本管理的重要工作。

二是作业的鉴定。在施工企业采用作业成本核算之前,首先要分析确定构成项目作业链的具体作业,对于工程项目可以按照流水作业等方面确定。作业的确定是作业成本法成功运行的前提条件。作业的鉴定与划分是设计作业成本核算的难点与重点,作业划分得当,就能确保证作业成本核算的正确度与可操作性。对于公路施工项目,作业从大的方面来看,主要由临建工程、路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程以及辅助工程组成。对于作业成本单元划分则要按照所属项目的分项工程进一步细化,将作业成本单位划分为能够方便、准确、及时核算的最小管理单位。如:对于路基工程中的路基土方可进一步划分为借土、挖装、运输、整平和碾压作业。

三是成本费用的归集。在确定了项目的作业划分之后,就需要以作业为对象,根据作业消耗资源的情况,归集各作业发生的各种费用,并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。作业成本法可以大大提高制造费用分配的准确度,但并不能完全准确地分配制造费用。

四是成本动因的确定。成本动因即为引起成本发生的因素。为各成本库确定合适的成本动因,是作业成本法成本库费用分配的关键。在通常的情况下,一个成本库有几个成本动因,有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性,有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系:这一步的关键就在于为每一成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。依此,可以计算出成本动因率。

五是成本库费用的分配。在对成本动因确定完成,计算出成本动因费率后,更重要的工作就是对于成本库费用的分配。在分配过程中,要根据各分项工程消耗各成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配,每种产品从各成本库中分配所得的费用之和。

六是产品成本的计算。在对各分项工程的成本费用进行分配后,可以得到各分项工程的总成本即完成该分项工程所发生的直接成本与其他费用之和:

总成本=直接材料+直接人工+直接机械费+其他费用

通过上述六个步骤,就完成了作业成本法对施工项目成本管理的核算。在按照作业成本法完成对于施工项目成本核算后,下一个环节在成本管理中更为重要,就是将按照作业成本法核算出来的成本与施工预算等进行比较,从而找出在哪个作业环节成本控制不足,并予以重视。

(三)施工企业应用作业成本法应注意的问题

在施工企业成本管理中可以借鉴作业成本计算中的某些思想或方法,用作业成本法的特定理念来改进企业或组织的管理水平,包括:1.成本的全过程战略管理思想,使企业在“开源”过程中就对拟使用的资源做好预先的策划和安排,使日后的潜在成本得到事前的控制;2.成本分配思想,当企业采用单一分配标准计算成本时,可行性受到怀疑,并将进一步影响到企业决策。这时可用ABC法对产品成本重新加以验证;3.对成本过程进行剖析,并尽量消除非增值作业的思想。

三、结论

美国Dekker公司的总裁Simon Dekker认为,在施工企业会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节,据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析。作业成本法基本理论的引入与实施,有助于施工企业对项目施工成本的准确核算,优化施工业务流程,减少施工生产过程中的不增值作业,减少资源的浪费,从而达到降低施工成本,增强企业竞争力,实现企业的经营发展战略等目标。正如澳大利亚建筑集团kirk Matteson所言,作业成本法在建筑施工项目中应用,可以为企业带来巨大的竞争优势。

参考文献

[1]王秀先.基于作业成本法的施工项目成本核算探析(J).决策与信息:财经观察,2007(3).

[2]刘强,扬清江.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制(J).宁夏工学院学报,1997(3).

[3]杰克,R梅瑞狄斯,小塞缪尔.J.曼特尔.项目管理:管理新视角(第四版)(M).电子工业出版社,2002.

[4]于增彪.流程观下的作业成本制度.http://finance.sina.com.cn/jygl/20030912/1036443360.shtml.2008.04.21

[5]余绪缨.会计理论与现代管理会计研究(M).北京:中国财政经济出版社,1989.

[6]王平心.作业成本计算理论与应用研究(M).东北财经大学出版社,2001.

工程项目施工成本控制问题研究 篇11

【关键词】工程项目  施工成本  控制对策

现如今，经济在发展，社会在进步，我国城镇化进程也随之不断向前推进，这就为我国建筑行业带来越来越广阔的发展市场。对于施工企业而言，怎样在保证施工质量、施工安全与施工进度的同时，控制施工成本，获得最大利润，是长期以来困扰施工企业的重要课题。基于此，本文在对工程项目施工成本控制原则与控制问题进行简要阐述的基础上，重点分析了工程项目施工成本控制对策，希望能为施工企业的成本控制问题提供一定的理论参考。

一、工程项目施工成本控制原则

（一）成本最低化原则

在建筑项目的施工过程中，施工成本控制是影响企业赚取利润的关键因素。要想在控制施工成本的同时，提高企业的经济效益，首先必须遵循成本最低化原则。在施工材料的采购环节，应以材料的市場价格为依据，在保证材料质量的同时，选购价格低的材料。如果市场价格存在一定的波动，此时应对项目成本进行适当调整，以适应材料的市场价格变化[1]。

（二）全面控制原则

全面控制原则，即在建筑项目的施工过程中，对全部施工人员、施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建筑项目而言，要想实现盈利目标，必须通过降低施工成本来实现。而整个施工过程均离不开施工人员的参与，因此，对总成本的有效控制需要从人员入手，将成本控制责任真正落实到个人，以促进全员成本控制的实现。另外，施工项目的成本发生于所有施工环节，因此，应对各项施工环节进行有效的成本控制，进而保证成本控制效果。

（三）动态控制原则

动态控制原则，即将施工过程中涉及的材料、人员及设备等投入至项目施工全过程中，将实际成本与目标成本进行分析与对比，对其存在的偏差采取有效措施进行调整。建筑工程施工成本贯穿于项目施工全过程，因此，在实施工程之前，对工程造价的进一步明确非常有必要。在施工过程中，应针对具体施工情况实施成本控制;在施工项目竣工后，应对施工总成本进行全面汇总[2]。

二、工程项目施工成本控制问题

（一）成本控制意识较差

现阶段，在建筑工程项目的施工过程中，许多施工企业缺乏成本控制意识，在施工中过分重视施工进度，忽视对施工成本的控制。甚至为了赶工期，不惜一切代价，使资金预算与核算工作流于形式，未发挥其根本作用。另外，因建筑工程项目在各个施工区域中较为分散，管理工作存在较大的跨度，要想在当前资金控制情况下，转变成本控制观念，实现成本有效控制存在较大难度。

（二）施工方法落后

在建筑工程项目的施工之初，许多企业未对施工现场情况进行全面综合分析，即使对现场情况进行了勘察，也只是用以往传统的思维观念从技术角度分析施工过程，通常会忽略从经济角度来综合考虑采用何种施工方案，这就容易导致施工过程资金浪费情况的产生，影响对施工成本的控制效果，进而对企业经济效益的获取产生不利影响[3]。

（三）成本控制手段不全

当前阶段，建筑工程项目的施工成本控制主要由财务部门来负责，经过长期探索与实践，逐渐形成一套包含成本预算、核算、监督与控制的成本管理体系。然而，从成本控制总体效果来看，并未达到预期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，对施工过程产生的数据信息并未做到全面收集与整理，对成本变化情况无法有效掌握，导致企业实施成本控制过程中缺乏有效的参考，进而影响成本控制效果[4]。

三、工程项目施工成本控制对策

（一）增强成本控制意识

在建筑工程项目的施工过程中，施工企业应树立成本控制意识，完善成本控制与管理制度，并加强对成本控制的宣传，树立全员成本控制观念。同时，对企业相关人员实施培训，从项目管理者到普通施工人员，均加强成本控制培训，在施工过程中，牢记施工成本控制，并将成本控制落实到施工全过程。只要提升全员的成本控制理念，那么建筑工程项目的施工成本自然而然就能得到有效控制，为企业创造更高效益奠定坚实的基础。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企业应对施工现场进行全面勘察，对现场情况全面掌握，保证施工方案的科学性与可实施性，同时，应严格遵循经济适用原则，在对设计要求、施工设备、施工人员及施工技术等各方面全面掌控的前提下，从技术角度与经济角度确保施工方法的科学性。同时，对施工质量与施工成本的关系准确把握，采用先进的施工技术，在确保施工质量与施工安全的前提下，尽可能减少工程施工成本，提升企业的经济效益。

（三）综合控制施工成本

在工程施工环节，通常产生两种施工成本，即间接成本与直接成本。其中间接成本的主要影响因素为项目管理机构，因此，应对企业管理部门与相关人员进行适当精简，减少因机构过多所产生的不必要的管理成本，同时培养“一专多能”综合人才，使每位部门人员的工作职能得以充分发挥。而直接成本的主要影响因素包括人工、材料与设备等，因此施工企业应从以上三个因素实施成本控制，适当缩减人工数量，减少施工材料浪费，合理调配施工设备，提升设备的使用率[5]。

四、结语

综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，成本控制与管理问题是一项非常重要的系统工作，对建筑行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。在具体的施工过程中，应重视各施工环节的费用支出，实行限额设计，掌握成本控制要点，采取有效的成本控制策略，在保证施工质量的同时，实现施工成本控制目标，提升企业的经营效益，进而促进建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]刘启利.工程项目施工成本控制问题研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015，09：127-128.

[3]吴帮玉.浅谈工程项目施工成本控制问题及对策[J].经营管理者，2012，24：346.

[4]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界，2016，23：229-230.

施工成本研究 篇12

随着国内劳动力成本、机械设备以及建筑原材料价格的不断增长, 导致建筑工程施工成本也不断上涨, 因此, 建筑工程施工成本控制管理工作成为施工管理的重要内容。在建筑工程项目施工管理中, 加强成本控制, 提高施工单位的利润受益, 对于提高建筑单位在竞争日趋激烈的建筑市场的竞争力具有重要的意义。

一、建筑工程施工阶段成本控制内容

建筑工程项目施工成本是指建筑施工企业, 在工程项目建设施工阶段为了完了施工建设人物所耗费的生产费用。施工成本控制管理主要是指在建筑施工过程中, 通过一系列的技术与经济管理措施, 对施工活动各项生产性的开支以及非生产性的管理或者规费加以控制, 确保施工成本控制目标得以实现。

二、建筑工程施工阶段成本控制问题分析

1、施工阶段的成本控制体系不健全

施工阶段成本控制管理体系不健全, 主要表现在建筑施工单位内部管理中, 一直存在着成本管理或者财会人员负责管理施工成本, 技术以及施工管理人员只负责质量技术与工程安全进度的管理, 这种施工成本控制管理制度是缺乏合理性的。在建筑工程施工过程中, 如果只考虑施工工期以及质量要求, 不合理的增加材料或者施工机械及人员的投入, 忽视成本控制, 势必造成施工阶段成本控制出现困难, 直接影响到施工单位的利润受益。因此, 必须健全施工成本控制体系, 做到统筹协调管理。

2、施工阶段目标成本控制手段不合理

现阶段, 建筑施工单位的施工阶段成本控制缺少系统完整的成本控制手段, 对于建筑工程施工阶段的大量信息难以及时收集分析和处理, 因此, 难以在施工过程中, 结合施工现场的实际情况调整成本控制措施。另外, 随着建筑施工企业市场竞争日益激烈, 部分建筑施工单位投标时通较大程度的降低投标报价, 以提高中标率, 忽视了投标阶段的成本预算, 在建筑工程施工过程中, 通过了偷工减料等违法违规方式, 导致工程质量降低, 经常出现项目返工从而造成施工成本增加。

3、对于施工阶段成本控制认识不足

现阶段, 建筑工程施工企业往往对施工阶段成本控制认识不足, 对建筑工程施工成本控制的概念和意义缺乏明确的理解认识。在施工阶段成本控制管理方面仍然延续传统方式, 成本控制管理意识淡薄。在施工方案制定阶段准备不足, 施工作业阶段的费用支出管理制度不完善, 没有名取得责任体系, 导致资源浪费严重。施工作业缺乏成本意识, 忽视施工成本控制, 管理层的非生产性规费支出较多, 均导致施工成本的增加, 给成本目标控制带来较大困难。

三、建筑工程项目成本控制的方法

1、完善制度体系建设, 加强建筑工程施工阶段成本控制管理

明确建筑工程施工成本管理责任。对建筑工程施工成本管理体系中的负责人的工作职责进行明确的安排, 在职责支配制度的基础上, 对于按期保质完成施工成本控制任务的工程作业人员给予相应的奖励, 构建职责明确, 奖惩相结合的施工成本控制责任管理制度。实现建筑工程施工成本控制, 必须对项目建设中项目管理负责人以及施工财务预算工作人员的成本控制责任加以明确, 由在施工企业管理方面, 严格执行既定的建筑工程成本控制制度, 根据监督考核机制, 严格控制工程质量、工期要求与安全要求等控制指标。

2、加强施工作业现场管理, 减少管理费用开支

在施工现场管理上, 必须合理的制定施工组织设计, 统筹安排施工工序, 提高施工作业效率, 避免因误工返工造成的额外成本的增加。加强建筑工程施工阶段的质量控制管理, 做到质量管理与成本控制的协调统一。同时结合实际建筑工程项目的规模以及现场各施工资源的配置与合理优化, 在施工过程中确定最合适的人员机械配备, 做到资源的合理利用。加强各项非生产性支出的审批, 尽可能的减少开支, 确保施工成本目标管理措施落实到位。严格执行各项规章制度, 在确保质量安全的基础上, 做到工程施工成本的节约。同时在施工阶段, 不断的调整成本目标控制措施, 以做到成本管理与施工正常进行的统筹协调。

3、加强对建筑工程材料以及机械设备与劳动力成本的管理

由于建筑工程施工原材料作为建筑工程施工企业重要的生产性支出, 而且在建筑工程成本中所占的比例较大, 因此加强建筑原材料施工成本管理, 对于建筑工程总体施工成本意义重大, 将直接影响到整体施工成本控制目标的完成。因此在施工材料的采购贮存阶段, 需要结合工程建设规模以及施工实际情况, 确定采购总量以及供应单位以与材料采购时间, 对于价格处于波动较大的情况, 可以在低价位是采购并建立库存。人工费以及机械设备使用租赁费作为建筑工程施工成本的另一项重要组成部分, 必须加以控制。为了实现降低劳动力成本开支, 在工程开工前, 必须首先加强对施工建设清包队伍的管理。建筑工程施工企业必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务, 并制定相应的违约解决措施。在机械设备管理方面, 根据工程的规模以及工期进度要求, 合理的制定机械设备配备及使用方案。在施工作业过程中, 加强对机械设备的维护管理, 使设备处于较好状态, 避免因设备损坏造成工期延误以及成本的增加。协调组织各工种以及工序对机械设备的工使用, 最大程度的发挥设备效率, 降低机械成本费用。

结语

建筑工程施工阶段的成本控制是系统繁琐的管理工作, 必须落实到整个项目建设施工过程中。只有通过完善管理制度, 提高施工管理与作业人员认识水平, 强化全方位与全过程的动态化的施工成本控制, 加强施工阶段的现场作业以及材料与人员设备成本管理, 才能实现施工阶段成本控制目标的实现。

参考文献

[1]谢秀杰:《施工企业如何进行工程造价管理》, 《中国高新技术企业》, 2007 (8) 。