跨界融合

跨界融合（共11篇）

跨界融合 篇1

在美国,移动设备位置信息的商业化较为成熟,GPS数据正在帮助很多企业进行数据变现,提高社会运营效率。在中国,移动大数据的商业应用刚刚开始。

我们正处于大数据变革的时代。移动互联网、 智能终端、新型传感器快速渗透到地球的每一个角落,人人有终端、物物可传感、处处可上网、时时在链接,数据增长速度用几何式增长甚至爆发式增长都很难形容得贴切。有机构预计,到2020年全球数据使用量将达到约44ZB,将涵盖经济社会发展各个领域。由此产生的革命性影响将重塑生产力发展模式,重构生产关系组织结构,提升产业效率和管理水平,提高政府治理的精准性、高效性和预见性。 毋庸置疑,大数据将创造下一代互联网生态、下一代创新体系、下一代制造业形态以及下一代社会治理结构。

其中,移动大数据的应用虽然起步较晚,但其背后的商业价值不容忽视。

过去,用传统方法进行一次市场调研,一份报告要收集上千本的数据,需要投入几十到上百个人。在移动互联网时代,收集400万样本数据只需要5天。

移动大数据可以帮我们做什么?答案是三件事,老客经营、新客获取、存客激活。对于过去十年的营销市场统计发现,同样是推荐新产品,推销给老客户的成本只有推销给新客户成本的1/4。而利用精准营销方式投放广告可以使客户的转化率提高10-30倍。

一家商场利用Wi Fi数据对客户进行画像之后发现92%的消费模式和汽车相关,汽车流量高的时候营业额较高,汽车流量低的时候营业额较低,每辆私家车的消费金额是700元。于是该商场在周围新建了3000个停车位,使销售额增加了40%,这就是移动大数据变现的价值。

智能手机设备的位置信息代表了消费者的位置轨迹,这个轨迹可以推测出消费者的消费偏好和习惯。 在美国,移动设备位置信息的商业化较为成熟,GPS数据正在帮助很多企业进行数据变现,提高社会运营效率。在中国,移动大数据的商业应用刚刚开始。

信用的价值

2015年中国P2P交易市场达到1万亿规模,信用卡消费10万亿,P2P企业3000家,消费金融3万亿。 而中国人民银行的征信记录只有2.9亿,相对9亿成年人口来说,有6亿人口没有银行征信。这个问题怎么解决,答案还是移动数据。

宜人贷是中国在线P2P平台,通过互联网、移动互联网和大数据技术创新为城市白领人群提供创新、 安全、简单、快速的个人信用借款与理财咨询服务。 截至到2015年9月,平台累计注册用户超过600万, 出借端累计交易促成金额超过100亿元。

对于宜人贷来说最重要的事情是怎样让最靠谱的人得到钱?而这背后移动数据的推助功不可没。

想借钱,在手机上提出申请,10分钟之内可以得到答复。这是宜人贷推出的急速贷款模式。在过去的一年多时间里,已经有80%以上的用户用这种方法借到钱。在后台程序主要分为四步,第一是申请人身份验证;第二是申请人填写的信息是否真实;第三是申请人有没有还款能力;最后是申请人有没有还款意愿。

“你为什么不能在家人、朋友那里借到钱?你是不是你?填写的信息是不是伪造的? 10分钟之内要回答这么多问题,怎样能够满足客户10分钟之内得到答复的需求。宜信公司在得到用户授权后将收集第三方数据源的信息,包括征信情况、工资流水、企业信息、公积金等各种各样的信息。自动对信息进行解析,抓取这些信息中敏感的部分,使其成为审批参数。只有实时抓取的信息还不够,还需要利用用户的历史数据和用户行为,与第三方数据进行核对,从而完成审批。在这些完成后,还需要实时地用后端的黑名单进行核对并及时更新后端黑名单。”宜人贷首席数据科学家种骥科说。

这些信息在使用时,要保证信息必须精准。由于有很多第三方数据,但是这些第三方数据的准确率和可信度都是不同的。宜信将这些信息分为权威数据源和辅助数据源。权威数据源包括征信、公安部数据、 工资流水数据等。辅助数据包括信用卡交易流水和各种各样其他方面的数据。即使是权威数据也不能保证其百分之百准确,这就需要各种数据源互相印证。

“数据描绘用户兴趣”

时装作为传统零售行业,一直以线下销售为主。 在电商等新兴行业的压力下,欧时力集团也开始进行了大数据的探索。

由于欧时力集团是做快时尚,每两个星期就要推出新品。如何抓住用户兴趣成为欧时力的最大挑战。之前处于卖方市场的时候,服饰商生产什么消费者就买什么。而现在买方市场的情况下,消费者选择余地极大,服装行业面临门槛增高和同质化加重等问题。

“年轻一代消费者已经不再接受服装品牌商和媒体宣传的时尚,他们不需要你告诉他潮流是什么,你应该穿什么。而是需要抓住消费者的喜好,并跟他沟通。他们关注的是,我如何更好地打造我自己的个性化形象。他能接受的并不是品牌告诉他潮流是什么, 而是去相信网络红人和口碑营销。”

欧时力集团品牌总监甘嘉慧表示,之前欧时力集团以线下营销为主,依靠渠道经营,目前正在逐步加大线上和线下的融合力度。

“我们需要了解顾客的需求,90%的90后宅在家里,在网上就能够完成购买行为。即便他们逛街,也会拿出手机APP去比价,这对于我们是挑战,也是机会。我们怎么样满足他们的需求,怎么去抓住他的眼球,在最合适的时候跟他们对话,这是很重要的一个话题。”

她表示,大数据的价值在于如何找到一个合适的时机,跟合适的人,在合适的地点和平台去进行对话,达到最后的交易。之前依靠渠道营销由商场的拥有者提供数据,例如哪个商铺是人流最多的“旺铺”,而人流并不一定会带来购买行为。而且由于欧时力品牌不以打折作为主要促销手段,还需要和消费者进行情感上的沟通,所以需要一个能够准确找到消费者并可以与消费者进行沟通的平台。

例如在进行明年计划的时候,欧时力会以消费者出发,设想消费者用户群有多大,现有情况如何?如何去抓住新客户等。从这个角度出发,就要考虑应该为他们设计什么样的产品以提升购买次数和习惯。

欧时力目前正在和Talking Data进行合作,首先在线下门店抓取数据。例如在店铺里安装了Wi Fi探针抓取进店手机的地址,从大门到店内,再到试衣间, 根据不同的区域进行划分测试进店率。路过店铺有多少人,进来多少人,进店率是多少。进店率高可能是由于上了新货,而进店率降低则需要找到哪里发生了问题。是陈列出现了问题,还是灯光、橱窗出现了问题,之后在营运方面进行调整。

根据进店以后消费者的逗留时间和购买频次, 可以得知逗留时长和到店的频次等客户习惯。根据这些数据不仅可以调整货品情况,还可以对店铺的营运管理进行优化调整。如在客流量少的时候减少店员人手,在高峰期增加店员人手。比原来按经验排班更加精准。

还可以根据熟客的购买信息,调整熟客喜欢的导购值班时间,这样交易的达成可能性会更高,服务也会更贴心。

Talking Data为欧时力描绘了消费者画像,让欧时力更加了解自己的消费者是怎么样的。如线上行为偏好:使用什么样品牌的手机?喜欢什么样的应用?喜欢去哪里?喜欢吃什么东西?喜欢什么品类的东西等等。这些数据从产品的研发、营销,到沟通互动都很有意义。

2015年白色情人节,欧时力进行了新的尝试。根据人群画像寻找潜在消费者,用抢红包、甜蜜告白等活动将话题引入到马上要售卖的春装。并且可以根据被推送对象每天的点击量,链接效率去调整界面和投放情况。

“ 对于我们来说未来的展望, 还需要更多维度。” 甘嘉慧说。

时尚设计真人秀《女神的新衣》节目背后的意义就是如此,除了支持中国原创设计师外,还包括线上线下营销,乃至整个营销链条的整合调动。

女神与设计师搭档24小时制衣,裸眼3D炫酷T台秀,时装品牌现场竞拍版权。《女神的新衣》一开播就吸引了很多人的眼球。节目不仅请来当红女星做模特,更是捧红了“女神御用”的四大女装品牌。“边看直播边下单”的概念一推出,让四大女装品牌的网店的关注度一夜间成倍上升,“明星同款”的销量也在噌噌噌往上蹿。

“我们还是需要继续往下,多维度地了解我们的消费者,了解他在不同的生活状态里,接触到不同的东西。让我们提供的服装和消费者的需求更加配合起来是我们后面任重道远的任务。” 甘嘉慧表示。

跨界融合 篇2

Discuz!X 1.0体验包发布

全新的Discuz!X是康盛创想推出的一款以社区为基础的专业建站平台，让论坛(BBS)、个人空间(SNS)、门户(Portal)、群组(Group)、应用开放平台(Open Platform)充分融合于一体，帮助网站实现一站式服务。同时Discuz!X将结合用户的需求，延伸扩展品牌空间、房产、分类信息、电子商务、婚嫁、家装、汽车等商业化应用，为区域地方媒体网站提供专业全面的技术解决方案，

官方开发团队日志表示，测试者将Discuz!X 1.0体验包上传到服务器相应目录，访问“域名/install/”按照提示进行安装。鉴于Discuz!X 1.0体验包是一款仅供测试的体验版本，因此与社区运营密切的漫游(Manyou)开放平台相关应用将在正式版发布时提供。本次公开测试中的关于功能的建议和意见，将在正式版发布前有针对性的进行改进和实现。

据了解，全新构架的Discuz!X产品的研发充分听取了一线站长的声音，具有用户统一、积分统一、应用开放、跨界融合的特性，在开发初期便得到了广大站长的关注和支持。因此本次Discuz!X 1.0体验包发布虽然安排在周末，但是仍有大量站长放弃了休息时间，在第一时间进行了下载和测试。

下载地址：download.comsenz.com/DiscuzX/Discuz_X1.0_Demo_GBK.zip

跨界融合 资本创新 篇3

“跨界”已成为当前商业竞争中的“新常态”，通过跨界融合，融入全新的商业基因和增长动力，改造传统产业的发展模式；另一方面，可以利用资本整合，跨国并购实现转型升级，进入国际市场，激发潜在活力。

作为产业领域中的领头羊，相比创业型企业，大企业更容易遭遇增长的天花板，以固有的业务模式与经营方法，突破自我极限几乎不可能。在经济重塑的企业竞争格局中，唯有跨界融合，利用资本手段才能开辟一片新天地。而这一条路已经成为不二的选择。

如何跨界，如何嫁接资本？传统产业与当前热炒的互联网基因能否匹配？中国顶级企业的跨国并购之路如何更加顺利？不妨听听重磅级企业领袖们的“智道”。

并购绝招

林左鸣|中国航空工业集团公司董事长

最近我们集团的副总获得奥地利联邦共和国国家功勋勋章，这是奥地利首次将这一勋章授予外国工业界人士。

2008年金融危机以后，奥地利未来先进复合材料股份公司（FACC）濒临破产，在这个时候，我们出手把这个企业并购了。这个企业是奥地利最大的航空企业，对波音、空客提供复合材料，在飞机制造材料领域，这家企业的技术是非常好的。

那么困难的一个企业，处于亏损的企业你不把它做活就没有意义。经过并购和几年的努力，取得了很大的成功，在去年奥地利本土上市，获得了资本市场的追捧。而且这个企业并购以后，实现了三个翻番，第一个是销售收入翻一番，扭亏为盈。第二个是在本地的就业人数翻一番，这对奥地利来说是一件大事。第三个是储备订单翻番。中航工业海外并购高科技企业还是很多的都是顺风顺水。

我总结有三招，第一招是激活人力资本。国外制造业的管理层工资水平比较僵化，按照社会平均工资的几倍，激活人力资本，你只要赚的钱越多，我给你的分配、激励措施就越强。这个做法屡屡得手，效果非常好。

第二招激活潜在市场。这样的企业往往都在西方，或者美国，或者欧洲本土，往外走也是很有限的。但是中国在很多产业有巨大的市场空间，对他们来说就是一个潜在市场。比如说奥地利这家企业我们并购的时候，就把我们刚刚下线的C919作为潜在市场。

第三招激活造血机制，和资本市场连接，争取上市。

杨元庆|联想集团董事长兼CEO

有好的并购对象、好的机会，我觉得应该把握。因为并购是企业跨越式增长的好途径。并购，首先一定要搞清楚并购的目的是什么。并购对于联想来说，绝对不仅仅是扩大规模。

并购一定要形成1+1>2的效果。2009年联想收购IBM的PC业务时，当时联想营业额仅为30亿美元，而IBM PC部门的营业额达到了130亿美元。十年以后，联想把PC业务做到了300多亿美元的体量。

拓展业务和拓展市场的时候，最好是借用到现有的优势。联想想要利用现有的国际化、全球化的优势，以及很多商业销售渠道，品牌的优势，做硬件产品的能力，自然而然扩展到智能手机、扩展到服务器领域。就在去年，联想又做了两大并购，分别并购了IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动。我们个人电脑的业务看到天花板了，全球有20%的市场份额，再突破的空间很小了，所以并购为联想带来了新的增长动力。

徐念沙|中国保利集团公司董事长

保利走出去从自身来说其实是“被逼”的。对于保利来说，很重要的一条，就是要让西方世界了解保利，让他们知道保利到底是一家什么样的企业。同时，保利本身也需要走出去。

两次出访，我的感受是，第一，中国企业有转移产能的需求，学习国外企业的先进经验和技术的需求。英国的商务大臣就跟我说，希望伦敦作为“一带一路”的终点，传统上“一带一路”根本到不了伦敦，这就是“一带一路”的影响。

第二，我真的为中国的企业家感觉骄傲。我这两次出访，就有两场政府活动要和保利对接。一是外贸商业，二是伦敦市场。和这些企业的对接非常繁忙，作为中国的企业经营者，作为中国企业的一员，作为中国的企业我感到骄傲。

第三，这些发达国家的企业家、政府，包括民族精神，值得我们学习。比如说英国就表现出了特别强烈的热情。本来想英国人比较傲气，但都能和你心平气和地进行交流，谈企业、谈合作。

刘明忠|新兴际华集团有限公司董事长

新兴际华通过利用资本市场加速国外的兼并重组，收购的目的是提高国际核心竞争力，获取国际化的创新能力。

我们此前和米其林合作，抢占了大量的市场。去年收购了意大利高端皮革公司CTC，目的就是要抢占全球皮革的高端市场。我们还把设计中心放在了意大利，设计的产品到了美国的洛杉矶和国内。打造了自己的品牌，现在已经开了四五十个店，情况非常好。同时利用国际的人力和资源进行创新。

今年9.3阅兵的服装和原来是不一样的，我们也吸收了别人的理念。借助国际力量，我们不仅在中国开店，而且在国际市场开旗舰店。

集团旗下的新兴铸管和各大银行组建了水务管廊的基金和管廊研究院，以及能源的产业基金，延伸产业链，在转型上下工夫，通过转型真正把国际市场做起来。

新兴际华集团十年间资产规模每年增长22%，利润每年增长20%，今年我们的利润也是增长的。

互联网红利

林左鸣

传统的机电制造企业，到今天离开互联网也没法生存。中航工业最近开创了一个品牌，中航联创平台“爱创客”上线，这个平台运转得还是不错的，和很多高校，甚至很多企业共同打造了相应的创业空间，通过网上进行设计，进行运转产品，进行开发产品。

最近我们在运作50万以下的飞机，希望这些飞机两年以后生产出来，进入千家万户，价格和买个轿车是一样的。我们打造了爱飞客的航空小镇，每个小镇都有和爱创客进行联动的创业空间。很多人可以在互联网上进行设计，需要什么飞机，设计完以后，集团内部的单位和研究所帮他做设计，最终到爱飞客航空小镇进行试制、组装、试飞。

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工业制造加互联网的未来是自工业化的时代。今天的制造业是离不开互联网的，如果离开互联网以后，可能会使得这个企业完全没有竞争力。传统机电制造业为主的企业，今天也应该完全互联网（化），只有拥抱互联网才能取得成功。

杨元庆

互联网化为企业带来了红利，但没有必要太“神化”，互联网是可以被利用的。联想在不断地用互联网改造自己，进行业务模式变革。建立起粉丝群，每一个产品经理，在这个群里，每天都能够和客户紧密沟通交流，了解哪些好，哪些不好，用户的反馈是什么，大家对下一代产品的希望是什么。

如果这些粉丝高兴，他们会自觉地帮你推销。互联网增加了和客户互动的机会，改变了方式。互联网口碑的传播效率更强、更大，不能忽视这一点。

服务的环节也一样，过去我们做服务，用户有了需求，总部派一个单，然后工程师上门，这是传统方式。但是用互联网的方式就不一样了，将来这个工程师不需要在维修站，也不需要有任何一个实体的维修站。就近的这些工程师，用户可以自己喜欢哪个工程师就找哪个工程师。互联网会从根本上改变营销的方式。

联想虽然是互联网的先锋企业。但是我们也把自己当成传统的企业，不对这些传统业务、商业模式进行改造，我们也适应不了新时代客户的要求。

我自己发微博、发微信，本身也是一个宣传、推广的手段，豁出去了。现在消费者更喜欢人性化，更喜欢你企业的领导人亲近消费者，和大家经常接触，能够直接沟通。

冬天到了，春天还会远吗？我感觉不远。我们不仅仅有中国这么大的市场，更有全球更大的舞台，有志的中国企业应该走出去。利用互联网的工具和手段，走出冬天后一定会更加强大。

拥抱资本

赖小民|中国华融资产管理股份有限公司董事长

我搞了30年金融工作，今年资本市场对我印象极为深刻。第一个感受，恐惧、悲哀。第二个感受，刻骨铭心。第三个感受，充满希望。

第一，今年的资本市场给了大家非常恐惧、悲哀的感觉和印象。多少投资者冲进去，有的4500点，甚至5000点高位还在杀进去，最后很多是血本无归。在这种恐慌下能够发出股票就是成功，一定是好公司。

第二，华融股票成功上市，我们跑赢了大势、跑赢了市场。

第三，A股和H股没有再大跌的基础，自我调整和自我修复已经到底了。

我对中国经济未来的发展充满信心，“十三五”规划每年的经济增长不应低于6.5%，我对中国未来的资本市场充满信心。在当前新形势下，不管是国有企业，还有民营企业，都要抱团取暖，合众拼搏，适应新常态，寻找新动力，实现新发展。

陈东升|泰康人寿股份有限公司董事长

泰康人寿还是要上市。上市会增加保险公司的偿付能力。我觉得上市被公众监管，能够受到约束。上市后更加透明，是公众化的公司，会增加企业的知名度，发展会更好。

过去15年中国经济经历了高成长。2015年资本市场，经济下行，企业家都有巨大的压力。35年的高增长中，中国经济还没有出现像美国上世纪30年代，或者说像2008年那样的危机，中国还没有经受过大的风暴和考验。企业家应该有这样的心理准备，中国经济的发展，要和顶级的世界级企业较量，没有摔过跟头，没有经历苦难，就不叫真正的成长。

做最好的自己

刘永行|东方希望集团董事长

一切上层建筑，金融、服务业等，基础都是实业。不管是在互联网时代，还是在其它什么时代，实业是基础。没有这个基础，一切都无从谈起，我们就把自己定在实业。

我弟弟刘永好做金融，发展那么好是不是羡慕，我不是羡慕，都是自己家的事，我是自豪，不必羡慕。我们1995年分开发展，按照个人的价值取向，以及个人的特点，分别发展。我认为把自己所做的选择的那一类事做到极致，就是最好的坚持。我既然20年前选择做实业，就得坚持下去。

当然我并不排除资本市场，注资、上市，这是一个非常好的手段。不缺资金为什么上市？我们能靠自己的力量快速发展，能持续大规模地投资。

现在世界经济非常困难，中国经济非常困难。我们所在的重化工产品价格跌了60%。但全世界的企业中，中国企业是表现最好，能做到这一点就行了，不用着急。只要做到行业最优秀，而不要见异思迁。

童夫尧|联想集团中国区总裁

我国正处在“十二五”末、“十三五”初期这一重要的历史阶段，各行各业都面临新的挑战，在企业追求发展的道路上，变革成为各行各业的热词。

在我看来，能够让企业实现变革增长的是这样两种模式。一是国际化，选择“走出国门去”，缓解国内红海竞争，布局广阔的海外市场；二是，利用“互联网+”改造企业运营、生产和营销模式，从而获得新的发展机遇。

首先是国际化。很多企业都以为并购了一个海外公司，或者产品销售到全球就是国际化。其实不然，这只是国际化的第一步。

国际化的门槛很高，不仅仅企业规模要够大，核心竞争力也要够强。核心竞争力是综合实力，包括了产品、业务模式、信誉、文化、创新等，企业得既有强项，又没死角。

联想是在中国企业里国际化走得比较早的一个。海外市场增长非常迅速，海外营业额已占到集团整体的70%。

联想的国际化是全方位的、真正的国际化。正是经过这种全方位的国际化，才最终帮助联想一次又一次实现了海外业务扩张，也为后来联想核心业务的高速增长带来了强有力的推动。

互联网无论是对传统行业，还是新兴行业都带来了新的发展契机，但不管是“互联网+”还是“+互联网”，我认为，企业的根本还是做好产品，提升客户的使用体验。

银行系电商:跨界融合回归金融 篇4

伴随着互联网到“互联网+”技术的突破, 传统的电商行业在商业模式上得到持续革新。尤其是近两年, 在跨界融合新浪潮的推动下, 我国电商行业实现了移动化、生态化、金融化的跨越式发展。作为资本市场曾经的主宰者——银行入驻电商平台已有数个年头, 在历经初期的模式探索和业界严格的审视之后, “银行系电商”不再意味着对新入场者的怀疑, 而是对一股新生势力的肯定和敬畏。不论银行当初闯入电商行业的各种主客观的动力和推力, 如今, 其真正的意图只有一个, 那就是“回归金融”。

媒体人论道“跨界融合” 篇5

下一步产业升级的空间

杨文红 上海东方传媒集团副总裁

2010年SMG进行产业整合，梳理了旗下娱乐板块所有的资产、业务、流程，设立了上海东方娱乐传媒集团有限公司，成为涵盖内容制作、版权经营、艺人经纪等娱乐业务的总体运营平台。可以说东方娱乐就是一个跨界融合的产物。

经过一年的探索，我们认为首先应在内容上做到强势。近年来新媒体产业对正版、优质内容大力推崇，对于内容提供商是一个新的发展机遇，这不仅能提升版权附加值，更可在新一代的观众群体中继续拓展影响力，和电视媒体形成互补。

第二是把品牌节目进行新媒体的移植和再造。东方卫视有两档相亲类品牌节目《百里挑一》和《谁能百里挑一》，在互联网上建立了3D社区，不仅将两档节目的演播室现场进行3D还原，还把每周不到3个小时的节目内容拓展为24小时全方位播出。玩家可以在虚拟社区里和嘉宾进行互动。

第三是进行全媒体布局和产业探索。东方卫视的节目《梦立方》正着手与移动社交、游戏产品进行深度捆绑，以实现手机游戏和电视内容的互动。《梦立方》将成为目前中国电视领域中第一档真正意义上的全媒体电视娱乐节目，这是打通传统媒体传播方式的一个积极尝试。

第四是将新媒体技术融入传统电视内容生产的流程当中，为客户带来新的营销和推广体验，全面优化和提升电视平台与新媒体终端的粘合度。

同时，将电视品牌内容和资源在线下演出平台上进行二度开发，也是我们跨界的一个方向。目前我们计划先以东方卫视品牌节目《中国达人秀》《舞林大会》以及《今晚80后脱口秀》为试点，借助它们的品牌影响力整合资源，以线下演出形式，挖掘品牌内容的深层次价值。

网络视频的新疆界

龚宇 爱奇艺首席执行官

用户行为与原来相比发生了很大变化，家庭或者多人同时消费的行为习惯正在被用移动终端观看的行为所取代或是扩充。去年的数据显示，爱奇艺移动终端用户比例大幅增加，直接原因是互联网的终端技术引发了用户潜在需求的爆发性增长。产业结构将因此发生变化，导致产业机会增加，原来只有一个屏是家庭消费，现在有3个屏和两种收费模式——广告费与用户收费。当排列组合变成6种，就有了6个机会，市场容量可能是原来的1.5倍、2.5倍。

自制内容突围

朱向阳 优酷总编辑

视频行业发展到现在，已经有很多案例证明这个行业有非常好的发展机会和成长规模。但是各种原因使得不合理的版权成本成为抑制行业进一步发展和规模化盈利的最大杀手。如今，各家网站都希望用自制内容塑造品牌价值，形成独家、差异性的竞争优势。但是，在制造影像的同时，还能制造什么？

优酷正在打造不同的媒体理念和价值观。同时，优酷也致力于在综艺节目、网剧、微电影等自制内容方面的探索。

三项比拼 卫视进入新时期

刘春 搜狐公司副总裁

21世纪的前五年，中国电视台基本是在定位上做文章。第一个是凤凰卫视，走的是低成本创新，获得了一定成功——今天面临的问题是如何进行更加广泛和多元化的内容突围；第二个是湖南卫视，走的是模仿型创新，但也面临着多方位的提升；第三个是安徽卫视，走的是电视剧台路线，如今也面临整合营销的创新挑战。

近两年，以东方卫视为代表，卫视行业又进入了一个新的变革时期，将在三方面进行比拼：拼区域的经济实力，拼重点内容，同时下一步也到了拼结构的阶段——在新闻类节目、娱乐类节目和电视剧方面均衡发展。

建立行业标准 打通广告监控体系

风行在线首席执行官罗江春

电视和互联网两大行业之间的关系是什么？我们认为不是对抗也不是颠覆，而是融合。于此基础上，今年3月百视通投资风行正是在台网融合走出的一条新路。

我认为联合的作用有五个：一是联合策划，互联网的强项是草根、平民化，电视台的强项是内容精良，两者有效融合在一起，让用户决定内容走向，这样的生产方式会贴近观众；二是联合制播，运用互联网特性做内容的重新剪辑，进行二次传播；三是联合推广，除了电视广告资源和线下活动资源，互联网的推广应用也很丰富；四是联合营销，我们希望建立行业标准，把广告监控体系打通，以及将各种体验性产品，通过灵活的广告营销模式引入进来；五是联合采购，百视通、东方卫视和风行在线一起合作发力。

探索跨界娱乐营销

程武 腾讯互动娱乐副总裁

互联网和互联网技术对于人类生活的触动，不仅仅让传统内容在新兴渠道有更多表现，也带动了新的表现形式。腾讯游戏和腾讯公司拥有多款多达百万用户在线的互联网产品和服务，这使得腾讯游戏作为娱乐营销平台的价值越来越凸显，我们也以腾讯视频、QQ音乐等打造出集内容播出、语音互动、音乐收听、网络选秀于一体的平台。通过互联网把以前被各种媒体形态所割裂的不同用户体验，有机融合在一起，是我们前进的方向。

九个“人人懂”

王长田 光线传媒总裁

对于光线的员工，有九个方面的东西要求“人人懂”，其实质就是内容产业的跨界与融合：懂电视节目，懂活动，懂电影，懂新媒体，懂整合营销，懂品牌，懂数一数二，懂资源共享，懂节省成本。在电视领域，我们最早开始把冠名广告、植入广告打包卖给客户，但是接下来怎么把电影打通、新媒体打通，把将来做的其他娱乐业务打通，是我们面临的新问题。同时，未来也必须向新媒体拓展。

无線互联网的跨媒介整合

王勇 De NA中国首席执行官

在日本，内容跨界有很多发展形态，下面通过对三个业务的介绍来说明这一趋势。第一个是我们自己的手机社区游戏《怪盗风云》，这个游戏2010年10月份上线，到现在每个月的收入依然维持在2000万美元，最高峰时可达3000万美元。这个游戏去年年底拍成了电视剧，夜间12点播放，收视率进入了日本同时段的前三名。对于游戏产品向影视过渡，我们做了非常好的尝试，现在我们正在准备第二部的拍摄。

第二个案例是从电视向游戏发展。我们把日本的一个非常有名的赛马评论节目变成了手机游戏，这个游戏当中所有的马匹名称、训练师名称、马场，包括赛场所有实时内容都会在手机上实时展现。这款游戏在上线3个月后获得200万左右注册用户，收入也进入公司的前十名。

最后，我们收购了一家日本横滨的棒球队，棒球是日本的国民运动，我们特别想做一款棒球游戏。通过收购，公司得到了非常大的媒体曝光度，成为一家日本主流企业。另外，正在制作的棒球游戏也获得了受众极大的期待。

融合更加紧密 内容依然为王

杨媛草 IPCN首席执行官

最近国际广告协会IAA调查显示，有70%的消费者更相信其他网络上的消费者对于品牌的点评。对世界20强的品牌进行网络搜索，有25%的搜索结果与用户自创内容有关，而不是品牌官方发布的消息。

企业转型升级与跨界融合 篇6

每个企业不一样,行业不一样,很难用方法论制订转型路径。你的企业升级是你转型的开始,你卖手机的要把手机卖到最极致,再想转型的事情,而不是丢弃你的本。

第二点创新,创新有一点非常重要,就是今天的创新不仅是为了你活得更好,而是为了企业活得下去,创新只有一个宗旨就是因客而变,这四个字非常简单,更重要的是你拿什么机制去保障你的创新。你自己的知识结构够不够,团队够不够,你的激励机制够不够,都决定了你能不能创新。就像乐语做创新店时,所有的主力干将是85后,因为传统做手机的不理解这种店,我们得用新的员工更换,得有组织保障。

第三点是跨界,跨界是非常简单的词,但应做到守正出奇,自己主业没做好就别去跨界,失败的可能性大。你跨了别人的店打劫别人,但是可能自己的店被别人抄了。

最后一个观点是融合,融合谈起来非常容易,做到最难。就像三胞并购了很多企业,我们觉得买公司非常容易,最重要的就是融合,融合最关键的一点是人,首先把人管好,我们并购的英国企业、美国企业是用英国人管英国企业,美国人管美国企业。

跨界融合的大旅游发展模式创新 篇7

发展规律显示一个国家或地区人均GDP超过5 000美元, 旅游就已经进入大众化日常性普遍消费阶段。当前我国人均GDP超过7 000美元, 旅游消费需求爆发式增长。世界旅游业理事会 (WTTC) 测算:中国旅游产业对GDP综合贡献已达10.1%。旅游业在国民经济和社会发展中具有重要地位, 但需要进一步转型升级以持续激发巨大的产业发展潜力与联动效应。

当前在旅游业繁荣蓬勃的表面背后我们需要理性分析问题的本质, 寻求真正健康的发展模式。从旅游服务的供给方看, 还存在缺乏足够市场需求支撑而凭领导意志形成的旅游产品与服务, 还存在缺乏市场竞争力而依靠中国旺盛旅游市场需求与政策性保护和垄断发展起来的大型国有旅游企业;从旅游服务的需求方看, 以往“寄生”在不正常的公款公务消费基础上的旅游收入增长问题也需要矫正。这些都曾经是旧常态下旅游经济增长的推动力量, 但在新常态下, 这些推动力量正在快速退出。如何在这些战术性力量退出的时候找到持续推动旅游业发展的战略力量和新的商业模式, 已经成了当前非常急迫的任务。

二、旅游业转型升级的发展方向与历史意义

1. 跨界融合是旅游业的转型升级方向

目前我们正处于经济与社会的新常态, 创新发展、升级转型是这个历史时期的主旋律。旅游业天然的综合性、产业融合的经济趋势、互联网技术的成熟以及旅游需求的变化都推动了旅游业以跨界融合为方向的转型升级。

(1) 旅游业天然的综合性与联动性决定了旅游产业边界不断扩大, 最终走向跨界融合、协同发展, 追求多产业共赢的发展模式。旅游业的发展起步于“吃、住、行、游、购、娱”的业内融合, 发展于文化旅游、工业旅游、社区旅游、城市旅游、乡村旅游、生态旅游等融合性的旅游产品创新, 价值实现于经济—社会—环境的融合功能统筹。旅游业是一个融合共生的综合产业群。一些国外学者把旅游供给喻为汞合金 (amalgam) , 形象表达了旅游业的多元交叉合成特性。[1]我国国家政策层面早在《国务院关于加快发展旅游业的意见》中就明确指出:要“强化大旅游和综合性产业观念”, 要“大力推进旅游与文化、体育、农业、工业、林业、商业、水利、地质、海洋、环保、气象等相关产业和行业的融合发展”。

(2) 产业融合的经济趋势是旅游跨界融合的时代推动力量。产业融合的思想最早源于罗森伯格对美国机械工具业的研究, 20世纪70年代末开始受到学术界、产业界的广泛关注。基本思想是:由于技术进步和放松管制, 发生在产业边界和交叉处的技术融合, 改变了原有产业产品的特征和市场需求, 致使企业之间竞争合作关系发生改变, 产业界限的淡化甚至重划产业界限, 结果出现了新的产业或新的增长点。[2]20世纪80年代后, 产业融合现象越来越普遍, 并成为世界经济发展不可逆转的趋势。随着产业融合的大流, 旅游业已进入跨界融合的新时代。

(3) 互联网技术成熟为旅游业提供了跨界连接融合发展的平台。随着工业经济时代发展到互联网时代, 商业规则发生了巨大改变。互联网时代的基本商业逻辑是“社群、平台、跨界、资源聚合与产品设计。[3]互联网技术为传统产业的转型升级提供了必要的技术支持。技术创新与旅游产业发展的结合是近些年旅游业发展的重要现象, 互联网为旅游业跨界融合提供了必要条件支持。

(4) 旅游需求偏好的变化也推动了旅游业的跨界融合。只有以需求为中心的产业创新才能有生命力。去中心化、个性化、体验化是旅游需求的发展趋势。当前旅游消费者的内在需求和禀赋变迁只有跨界合作才有被满足的可能。2015年《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》以及之后国家旅游局李金早局长的《开明开放开拓, 迎接中国“旅游+”新时代》文章都指向了以旅游为内核的跨界融合发展模式。

旅游业在产业结构转型升级中, 已经并将进一步发挥产业融合剂的作用, 给其他产业带去新的市场、新的方向和新的商业生命周期。旅游业也在与其他产业融合的过程中汲取了全新的运作模式、经营理念和资本力量。跨界融合是旅游业未来发展的不可阻挡的趋势。

2. 旅游业跨界融合转型升级的历史意义

(1) 为旅游业的长远发展提供持续动力。跨界融合发展, 顺应旅游产业发展的内在规律与时代要求, 有利于引导旅游业回归商业本质, 尊重市场规律, 提高旅游企业的市场竞争力, 为旅游业的长远发展提供内在动力。

(2) 拉伸产业链条, 催化产业结构调整。随着旅游业与文化、体育、农业、工业、林业、商业等相关产业和行业的融合的加深, 进一步催生旅游产品和服务创新, 延伸产业链条, 成为促进产业结构优化的“催化剂”。整合各种产业资源, 促进了中国经济产业结构不断优化和协调发展。

(3) 实现经济共生, 带动多产业协同共赢发展。“共生”是指两种或多种生物出于生存的需要形成的互相依存、相互促进的生活模式, 形成协同进化的关系。[4]经济共生是指在性质和规模互有差异的经济组织之间、政府与企业之间、金融和地区经济发展之间在同一共生环境下多样化交互及协同和谐发展过程。

旅游产业的综合性决定围绕旅游这一核心的相关服务企业或机构必然存在共生特征。系统的跨界融合, 培育形成良性旅游产业生态圈, 实现经济共生, 带动多产业协同共赢发展。

(4) 鼓励创业创新, 释放经济活力。大众创业万众创新是当前释放经济活力的动力源泉。旅游业的“旅游+”跨界融合转型升级将催生众多创新项目与创业机会, 鼓励大众参与万众创新, 广泛参与广泛受益, 有利于经济活力全面释放。

三、旅游跨界融合的理论研究与实践发展

在中国知网上以“旅游跨界融合”为关键词可以看到对旅游跨界融合发展是近年来学界基于地区产业发展实践研究的热点, 文献众多。目前理论与实践对旅游业产业融合的研究主要集中于:以旅游+互联网为主线的智慧旅游发展模式探索;旅游+文化产业的发展模式探索;旅游+金融的发展模式探索;个别研究主题为旅游+航空业的融合发展探索等。梳理可见, 无论在理论上与实践上还主要集中于旅游与某一单一产业产业的融合探索, 无论是发展思路上还是发展模式上都缺乏系统的融合观点。

系统的跨界融合意味着大旅游的发展思维, 遂以“大旅游”为关键词搜索, 发现学界对大旅游的研究随着改革开放近40年的旅游业深入发展逐渐深入。最早文献见于学术文献见于李振潜 (1987) , 之后研究重点涵盖于:大旅游内涵;“大旅游”学科体系构建;结合具体旅游目的地的大旅游发展实践等方面。2011年《旅游学刊》组织“产业融合与旅游”学术讨论。前国家旅游局局长邵琪伟曾提出用“大旅游”布局中国旅游产业发展。综合现有文献可见目前研究多集中在从空间上研究区域间旅游合作问题以及吃住行游购娱的旅游业整合问题。新常态下, 时代背景, 旅游需求、行业供给、价值创造过程都在演进更新, 对大旅游提出了新的理论与实践要求。

结合旅游产业发展的大局大势以及当下理论与实践的研究基础, 本文运用系统思维, 创新的主张跨界融合的大旅游发展思路, 以“旅游+”为原点, 有机融合互联网、金融、文化等相关产业, 在“消费者主导”的供需对接平台上, 创造并放大价值, 实现经济、社会、环境发展的协同效果。

四、旅游跨界融合的大旅游发展战略实现

1. 利用互联网建立连接平台

互联网推动“脱媒”, 供需双方以互联网为平台进行互动交易。比如O2O, 通过线下 (offline) 的体验然后进行线上 (online) 的购买, 省却中间环节。一方面, 平台提供供需双方互动的机会, 消除信息不对称, 打破了以往由信息不对称带来的商业壁垒, 为跨界创造了机会与条件。并且, 互联网平台的存在使跨产业、跨时空连接成为可能;另一方面, 平台的存在有利于建立制度, 通过对平台的管理, 保护消费者和供应商的利益, 使得平台中参与者的凝聚力增强。

建立合适的互联网连接平台, 为供需双方提供互动支持则是当下旅游业跨界融合战略实现的必要条件。因此首先树立互联网思维。旅游+互联网, 既是跨界连接的平台, 连接供需双方, 又是适应时代需求变化的旅游服务供给创新。结合覆盖城市及乡村地区的深入而全面的智慧旅游平台建设, 促使旅游业发展的智能化、科技化, 更好地服务于发生变化的旅游需求。

2. 建立基于分享机制的商业模式

互联网推动去中心化 (Decentralization) 。如今的互联网已经从少数人建设或机器组织内容然后大众分享转变为共建共享。自媒体使得互联网的中心原子化, 信息发生自传播。微信、人人、微博等更加适合大众参与的服务出现, 信息由大众产生、大众参与、大众共有, 使得互联网内容的来源更多元化。分享经济也是互联网时代的特征。建立基于分享机制的商业模式有助于旅游服务更好地满足日益去中心化的旅游需求。

3. 系统接入跨界融合界面

以互联网平台为依托, 以旅游+”为原点, 以旅游需求为中心, 跨地域、无边界、无障碍, 系统地进行产业、地域空间以及时间的有机融合。摆脱行业领域界限意识的束缚, 打破原有产业体系的界限, 积极发现和挖掘旅游业与其他产业之间的共生耦合关系, 培育和引进区域间建立共生耦合关系所需要的项目、企业, 以形成区域间产业共生、资源共享的网络体系, 实现资源的优化配置和循环利用。[4]具有地区一般性的连接界面包括但不局限于:

旅游+文化。增强目的地旅游资源的文化底蕴, 建立吸引力因素与地区旅游资源的生命感。避免千篇一律, 结合实际因地制宜挖掘地方旅游特色, 讲好地方故事, 发出地方声音, 提高目的地旅游品牌魅力。

旅游+新型城镇建设。新型城镇建设是构筑地方经济发展的内生动力的重要途径, 也是当下国家的战略重点。将发展旅游与新型城镇建设融合, 结合具体情况开发各具特色的旅游增长点, 以旅游为乡镇发展造血, 释放乡镇经济活力。

旅游+金融。旅游业的发展离不开金融业的资金保障与支持, 金融业也需要旅游业扩展业务领域。将旅游业与金融业融合, 完善旅游金融投融资体系, 引导各级财政资金、金融资本、社会资本加大旅游产业投入。鼓励发展私募股权投资基金和风险投资基金, 引导各种金融机构、风险投资机构、基金为创新创业型中小旅游企业提供股权融资、门票质押、旅游资产证券化。进一步加大对旅游金融政策扶持力度, 如专项基金应对旅游企业融资进行贴息, 加大对小型微型旅游企业和乡村旅游的信贷支持。切实保障大旅游格局的实现的资金支持与投资支持。

旅游+宏观公共管理。政府是经济战略的筹划者、引导者、推动者以及服务者。各级政府管理部门需要转变管理思维, 做好围绕“旅游+”的跨界融合大旅游发展的公共管理服务, 比如重点做好交通、卫生、安全等基础设施建设;做好人才的引进、保留与激励以及从业人员的社会保障工作, 消除人才的后顾之忧;对于旅游市场服务主体的行政管理要以简化、放权、支持等具体措施创造跨界融合大旅游的优良制度环境。

参考文献

[1]马波.大融合方有大发展[J].旅游学刊, 2011 (5) :5~6.

[2]丁雨莲, 赵媛.旅游产业融合的动因、路径与主体探析——以深圳华强集团融合发展旅游主题公园为例[J].人文地理, 2013 (4) :26-131.

[3]罗珉, 李亮宇.互联网时代的商业模式创新:基于价值创造的视角[J].中国工业经济, 2015 (1) :95-107.

[4]刘英基.我国产业高端化的协同创新驱动研究——基于产业共生网络的视角[J].中国地质大学学报:社会科学版, 2013 (6) :126-128.

跨界融合 篇8

此次, 湖南卫视金鹰节将主题定位为“互联盛典”, 最大的亮点即是电视与互联网的跨界融合。晚会不仅云集了多位互联网精英, 还特别安排了“MET秀”环节, 让互联网大佬讲述自己的创业故事。晚会现场颁发了《2014互联盛典》年度十大应用、年度公司、年度新锐以及跨界融合创新奖共四项大奖。所有的奖项, 都由湖南卫视联合中国联通科学研究院、中国移动科学研究院、中国电信科学研究院、北京大学等八家权威机构, 共同推举产生。

在晚会结尾时, 主持人汪涵也做了一番关于电视与互联网不是谁吃掉谁, 而是相互融合、取长补短的论述。从这个细节, 可以看出编导对互联网和电视之间关系的思考, 传统媒体与新媒体融合的主题贯穿整场晚会。

三屏互动, 融合创新大胆尝试

1.联合十大APP, 验证新型商业模式。晚会直播中, 湖南卫视联合十大获奖APP给观众提供了百万份用户奖品, 例如APP代金券、APP会员、APP衍生产品、APP虚拟道具、APP里的红包、等价虚拟金币等。在直播的过程中锁定屏幕上实时出现的二维码进行扫描, 就有机会获得奖品。

本次互动使用的二维码技术, 虽然技术含量不高, 但普及度高, 使用方便, 是打通观众与节目主创之间、大屏与小屏之间最有效的工具。据悉, 在晚会播出当场就有超过两千万人参与刷屏、评论、下载、分享等, 验证了互动在节目形态和未来商业模式中巨大的空间。

2.直播“弹幕”, 形成信息互动的闭环。湖南卫视首度把互联元素“弹幕”搬到直播现场。晚会面向全网开放视频直播, 用户与观众通过在视频直播PC端、移动端即时评论, 这些评论不定时以网络“弹幕”形式出现在湖南卫视直播屏幕上。弹幕的实质就是“多屏实时互动”, 通过芒果TV网络平台, 打通了电视端、手机端、PC端, 真正实现“三屏合一”, 构成了信息互动的闭环, 使得粉丝不但能线下评论, 其线上的存在感、控制欲等人性的需求也得到了释放与满足。

3.新技术结合, 颠覆性多媒体演出。晚会还首次采用google glass的核心技术, 挑选一位到两位明星的“第一视角”, 在直播的时候贯穿台前幕后。此外, 整场晚会还加入了4D虚拟技术、糅合热跟踪技术、AR现实增强技术等, 呈现出高科技精彩的舞台效果。

4.无广告对接。所有的电视节目, 最大的问题就是广告的存在, 因为它会撕裂观众的情绪, 这也是为什么很少有互联网产品直接硬插广告, 而选择产业链售卖等方式获利的原因。在晚会的广告时间段内, 芒果TV于PC、Phone、Pad和互联网电视端设置特别环节, 以粉丝与明星的零距离互动为体现, 实现全程无广告网络直播。

传统电视跨界融合的一大步

有人可能认为湖南卫视这次无非是使用了语音识别、弹幕、二维码等几项简单技术, 没有什么了不起。然而, 互联网技术已经较为成熟, 成为人类的一种应用性技术。把它应用于传统电视媒体的转型, 已经不是某种绝技的突破, 而是比拼各种应用技术的综合运用与组合能力, 对于互动视频节目和盈利模式的探索实践能力, 以及突破传统媒体固有思维方式的归纳总结的思想力。

从这个意义上讲, 湖南台的这次试验虽然谈不上完美, 技术也算不上先进, 但对其进行了系统的综合运用, 以及配套的节目结构设计, 从而使得节目初步显示出互动不是可有可无的噱头, 而是贯穿始终的节目组成部分, 并决定着节目的进程;运用游戏的思维代替了传统的节目思维, 用文化产品的思维代替了传统媒体的思维;开始用技术和电视人的引导, 来满足观众的权力欲、控制欲、参与感等人性的欲望;甚至可以初步看到, 观众与观众之间, 观众与节目主创之间, 全方位的实时互动空间正在被打开。

此次金鹰奖晚会对于电视湘军以及新成军的“芒果TV”来说, 也许只是他们迈出的一小步, 但对于电视人来说, 可能是传统媒体向新媒体跨界融合的一大步。

跨界竞争驱动固移融合步入快车道 篇9

展望2015年, 在市场竞争日趋加剧、传统业务收入增幅放缓、新的增长点难以获取的情况下, 固移融合对于运营商而言将至关重要。

2015年, 运营商的移动语音和固定语音业务都将继续受到Vo IP的侵蚀, 同时移动语音对固定语音的替代依然存在, 受此影响, 固定语音业务收入会继续减少。此外, 固定和移动数据业务增幅会有所放缓, IPTV、短信等传统的现金牛业务如今的表现已大不如往昔, 而新的收入来源依旧难以把握, 运营商面临的形势不容乐观。正是在这样的背景下, 融合开始走上舞台的中心。

固移融合战略地位空前提高

固移融合是个老生常谈的话题, 目前, 运营商在融合领域正上演着不同景象:一方面, 为了对抗电信运营商的四重播放战略, 并让自己的产品组合具有便携性和移动性, 有线电视运营商开始将Wi-Fi服务融入到已有的产品组合中;另一方面, 为了提供四重播放业务, 那些固网运营商以及领先的移动运营商, 不惜投资数十亿美元进行收购, 这种情形在欧洲尤为明显, 在运营商看来, 四重播放是提高用户ARPU值、降低离网率的关键所在。

进入2015年, 固移融合的战略地位会空前提高。面对已经饱和的移动和固定市场, 以及新竞争者的困扰, 领先的固定宽带运营商和移动运营商忧心忡忡。因此, 一线运营商会把重点放在对高价值用户的挽留上, 他们把四重播放业务视为核心战略业务, 一些固网运营商和领先的移动运营商还掀起了一波并购热潮, 以弥补自己在四重播放业务提供上的不足。

在运营商业务相对单一、市场集中度较高、竞争激烈、收入压力较大的西欧地区, 固移融合之势尤为显著。同时, 跨界竞争的出现, 以及运营商巨擘期望让自己变得更为强大, 从而在整个欧洲推行融合扩展战略, 也推动了一个融合新时代的开始, 后者如英国移动运营商沃达丰, 以及总部位于卢森堡的移动运营商Altice。

Ovum预计, 使用多重播放业务的用户在有线宽带总用户中的占比将在2015年达到50%。不过, 现有的多重播放业务并不完美, 例如传统意义上的优质业务IPTV, 正遭受到OTT业务提供者的侵蚀, 其内容成本还在不断上升。此外, 2015年DSL和光纤之间的价格差距会进一步缩小, 对于那些想在内容提供和用户体验上作出差异化优势的运营商而言, 无疑是压力倍增。

网络资产亟需更新换代

我们正在步入一个新的时代, 在传统的铜缆和电缆技术依旧非常强大的情况下, 竞争成为驱动通信和业务升级的重要力量。进入2015年, 面对日益饱和的通信市场, 传统运营商发现很难再凭借高速网络接入, 将自己的主导地位和网络升级优势转化为资费上的持续领先优势。一些运营商会部署光纤网络寻求新的希望, 但是蜂拥而至的竞争意味着即使1Gbit/s的高速宽带网络也很快步入商用, 传统运营商能否跟上竞争的快节奏目前还不得而知。

随着光纤网络的部署, 运营商会将传统的铜线用户迁移到光纤网络, 但是由于竞争非常激烈, 这种迁移往往是“0元升级”, 即便用户享受到更快的速度, 也不能收取更多的费用。由于下一代网络短期内难以为运营商带来看得见的收入, 因此2015年降低OPEX (运营支出) 也非常重要, 目前看来, 行之有效的一个方法就是让传统的铜线网络退服。

对于移动运营商而言, 在语音和短信业务收入减少的情况下, 通过调整价格策略实现数据业务变现, 将是至关重要的头等大事, 同时他们还需要找到新的收入增长点。此外, 与固网运营商相似的是, 移动运营商也逐渐意识到, 其现有的移动网络资产也到了退服的时间, 需要进行升级换代。

无论对于固网运营商还是移动运营商而言, 政企客户尤其是中小企业客户都是最大的收入新增点。运营商在开辟这一市场时可以适当打出免费牌, 这一策略有助于提升用户忠诚度和改善品牌形象, 是建立差异化优势的利器。

在产品业务差异化、市场日渐细分的今天, 运营商现有的业务和网络很难帮助其建立用户忠诚度, 运营商需要提升“用户体验”的战略地位, 这将有助于运营商更好地管理业务和终端设备, 确保量身定制的个性化体验。

影视制作跨界融合 篇10

以往，电视内容制作公司跟电视台的合作模式主要是接受电视台的经费，进行节目制作，从中赚取一部分佣金，这部分其实在整个资金中只占很小的一部分，而好声音开创了一个与电视台风险共担、利益共享的模式。这也为制作公司下一步与电视台的合作提供了相当好的借鉴。虽然这样的方式对于制作公司来说风险大一些，但收益也会提高很多。这样电视节目制作领域我们的收益会更好一点，现在制作公司拿的钱太少了。

电影和电视行业的趋势是集中度越来越高。国内顶尖的六七个公司控制着百分之七八十以上的市场份额，这些公司有着很成熟的制作、发行和前期决策体系。所以，虽然电视剧产品的量变大了，制作公司出品高质量节目的能力也提升了。

我们关注到这样的趋势，也进行了相应的工作方式转变。前期决策更加重视从剧本开始，从选项目开始，项目不成熟坚决不拍，对于制作环节也加强了掌控，比如加大与大陆导演合作的力度，减少与港台导演的合作。

在电视剧领域也是强者越强的“马太效应”凸显。以往中国有超过3000家制作企业，目前已经有四家上市公司，据我们了解还有很多家在做上市准备，预计最后会有10家以上的上市公司。

电视剧公司想把好的本子拍成电影，电影公司也想把好电影做价值延伸，但影视的制作其实有很大区别。电影比电视剧更多了一个发行环节，电视剧制作更需要跟播放平台（电视台、新媒体）沟通。这种联盟互取所长，降低了合作风险。

这种跨界也延伸到新媒体行业。我们现在只能隐约感到未来会有关系，但到底是怎样的合作方式也没有具体思路，因为传统媒体和网络媒体其实是完全不同的思维模式和文化，这种不同造成了巨大的鸿沟。这需要两个行业的合作。

我们投资了一家游戏公司。我们在尝试，比如拿到很好的影视作品，是否可以跟游戏公司合作进行游戏改编，游戏可以是多平台的，端游戏、网页游戏甚至是手机游戏都行，这也是内容制造的一种深度整合。有人跟我说，游戏公司可能存在后续开发能力不够的问题，其实当你涉入到这些游戏公司就知道，他们的价值被严重低估，从一个生意来说，他们都活得不错，作为投资者也能拿到相当好的分红。

同时我们投资了一家视频平台—呱呱。最近看到YY的上市，YY从游戏上找到自己的爆点，我们也看到视频沟通的潜力。呱呱的问题是用户量还不足够，未来可能会向媒体领域倾斜，这也是我们的优势所在，最后可能殊途同归，就是有媒体化特征，社区是它的基础。起点可能会不同，终点可能是类似的。

（根据王长田在11月24日《创业家》年会上的演讲及随后的采访整理）

跨界融合 篇11

三网融合:是挑战, 更是机遇

谈及中国的“三网融合”, Kevin Keefe表示:“三网融合”对中国的广电和电信运营商来讲都是机遇, 同时也都是挑战。对于广电运营商而言, 需要花很多的精力通过资源的整合、利用以及进行升级改造来满足“三网融合”的需要。网络融合的核心在于宽带和视频。他认为, 未来几年内网络融合之路的重中之重, 是如何经济、高效地拓展带宽, 并且在不同的终端和介质上为用户提供简单、便捷的视频体验。Kevin Keefe还同大家分享了北美运营商“三网融合”的成功经验:在北美, 一个运营商就能够提供给用户所有的服务, 其原因在于, 网络运营商能够充分利用目前的网络资源, 并不断挖掘网络资源的潜力。

作为有线和无线宽带通讯领域的领导厂商, 摩托罗拉能提供覆盖整个有线电视领域的端到端解决方案, 在高速家庭宽带接入、视频点播、用户调制解调器及机顶盒发展上均是创新浪潮的领跑者。2010年年初, 摩托罗拉宣布成功发售了1亿台数字娱乐设备。据周总介绍:所谓全业务解决方案, 即在摩托罗拉的网络平台上能够提供包括视频、语音和数据在内的各类服务。本届展览展出了摩托罗拉端到端的全方位“三网融合”解决方案, 包括全业务宽带接入解决方案、高清互动视频解决方案以及线缆调制解调器、数字电视机顶盒等产品。

跨界视频:媒体移动特性

摩托罗拉在为视频行业带来具有创造性和前沿性的发明方面拥有50多年的历史, 从最初的电视制造, 到全球首台模拟有线电视系统的设计, 再到全球首个数字高清电视技术标准的制定, 一直处于技术的最前沿。当前, 摩托罗拉通过认真分析与研究, 意识到消费者对随时随地连接内容和设备的期望正在提高, 消费者对内容定制存在巨大需求, 希望在电视、电脑、移动设备上掌控自己的体验。Kevin Keefe表示, 跨界视频意味着传统网络与互联网的结合, 其带来了很大的市场机会。为此, 摩托罗拉提出了“媒体移动特性”的理念, 在媒体移动的框架下, 使得这些内容通过我们的技术手段、技术方式可以有效地在不同终端不同的格式上进行播放。

随着“三网融合”的发展, 全方位地实现各种媒体, 尤其是视频媒体从网络端到用户端无缝地移动成为用户的重点需求, 而这恰恰也是“三网融合”、“三屏合一”的发展方向。对此, 周总认为“三网融合”、“跨界视频”、“多屏合一”的实现都需要网络的支撑, 他说, 基于“互联网时代的电视”的理念, 摩托罗拉的方案是一个跨平台的方案, 能够同时满足不同运营商的需求, 希望为运营商打造统一的视频技术平台以支撑不同用户的服务。摩托罗拉能提供全面集成的、可定制的媒体解决方案, 使运营商能够为各自的用户提供个性化的丰富媒体体验。未来, 摩托罗拉希望将自己在移动终端和机顶盒方面的实力更好地结合起来, 以便为运营商和用户带来更多的机会。

融合网络:让宽带无所不在

摩托罗拉在混合光纤同轴技术创新方面拥有悠久的历史, 研发了许多专门针对广电运营商的技术与产品, 在工程领域也一直居领导者地位。在成功推出并大规模部署含有32个下行端口的TX32板卡的基础上, 摩托罗拉还将于2010年中期推出包括48个上行端口的RX48板卡, 另外, 还有多种类型的DOCSIS 3.0 Cable Modem终端和网关, 这些技术与产品可以帮助广电运营商以更低的成本灵活地提供更多带宽的服务。RX48去耦上行模块是TX32的一款“姐妹”卡。凭借全新的RX48, 摩托罗拉的BSR 64000 I-CMTS解决方案能够提供近1.5Gbps的每模块上行容量, 有线运营商能够实现上行服务的快速增长, 为支持IP视频服务的演进提供一个长期的平台。摩托罗拉还将帮助有线运营商充分挖掘上行频段的全部潜力, 在现有DOCSIS 1.x和2.0环境下提升网络的速度与容量, 为未来使用DOCSIS 3.0的用户提供更丰富的媒体体验。

据周总介绍, 随着“三网融合”进程的推进, 电信和广电行业在网络、用户服务上的共性点越来越多, 如电信网与广电网的发展都需要更多的光纤、更大的带宽, 且光节点越来越小, 所带用户越来越少。目前, FTTH是网络发展的大趋势, 摩托罗拉的FTTH解决方案, 利用GPON技术来消除接入网中的有源网络部分, 从而提供巨大的可扩展潜能, 并能帮助运营商降低运营成本, 摩托罗拉提供的GPON方案既可以适合电信网络的需要, 也能适合广电网络的需要, 既保证现有投资, 也兼顾未来发展。摩托罗拉认为, GPON会比EPON更有优势, 因为GPON能够提供EPON所提供的服务, 而且GPON能够提供更多的带宽, 所以GPON的业务可以提供更高的性价比。

Kevin Keefe强调指出, 摩托罗拉的网络解决方案具有较强的适应性, 能满足电信运营商和广电运营商的网络发展需要, 同时, 也能满足网络演进升级的需要。比如在DOCSIS和PON的选择方面, 广电运营商可先通过RFoG (光纤射频传输) 解决方案, 保护现有投资, 确保CMTS继续使用, 然后, 通过FTTH解决方案, 最终实现全光网络。对于广电双向网改造, Kevin Keefe认为, 最有成效的是DOCSIS技术。他说, 现在DOCSIS在向3.0过渡, 可通过下行和上行信道的捆绑, 以取得更高的传输速率和更有效的带宽利用, 同时更高密度的板卡可以使得带宽成本大幅度下降。