复烤企业

复烤企业（通用11篇）

复烤企业 篇1

信息技术、网络技术的发展,加速了生产要素在全球范围内的流动和优化配置,充分利用信息技术和网络技术,实施生产管理、市场营销和售后服务,改造传统产业,加快结构调整和产业升级,增强自己在行业中的优势,已成为各个企业关注的重点。[1]信息技术也逐渐在烟草行业的研发、生产、销售各个环节普及发展。打叶复烤企业作为烟草工业企业的前端企业,卷烟企业对复烤加工工艺的要求越来越严格。近年来随着信息技术在卷烟企业运用的越来越成熟,打叶复烤企业的信息技术也得到发展。无论是ERP系统还是底层中控系统,也慢慢完善。但是相当一部分打叶复烤企业信息技术还处在比较落后阶段,底层集控系统都处于孤岛状态,大量的生产数据都无法实时上传给企业领导,为企业生产质量提供支撑。因此建立一条连接上下层的信息路径成为必由之路。打叶复烤企业MES系统与复烤中控系统集成,打破生产系统孤岛和生产系统数据无法上传至上层系统的尴尬局面。是提高打叶复烤质量的坚实基础。

1 集成方案设计

1.1集成目的

为了实现MES系统与打叶复烤中控系统的信息交互和数据上传,更好的保证MES工单的下达、撤销和信息的反馈等功能。通过MES系统与打叶复烤系统的集成,实现生产数据的上传和下达,为管理层更好更及时了解生产的实施情况,更好的保障了生产的精细化。同时系统接口的实现,充分实现生产数据上传和下达,保障生产数据的安全和利用,为公司加强生产质量监督和提高生产效率提供一个坚实的信息化平台。

1.2设计原则

1)可靠性:接口设计充分考虑系统运行时可能发生的情况,并采用高可靠性的产品和技术,提高接口的安全能力、应变能力和容错能力,同时在数据实时传输中保障数据稳定可靠。

2)安全性:系统接口设计要保证系统的安全,安全性应在数据的传输、访问要充分考虑数据交互的安全。应采用一定的安全加密技术以及数据自动检验,保障数据的真实性、完整性和有效性。

3)先进性和可扩展性:接口设计采用先进、稳定和成熟的技术,保证系统结构模块化,要尽可能设计得简明,各个功能模块间的耦合度小,在接口设计时要考虑到软件未来扩展的需要。

4)易操作和可配置性:软件接口开发设计应容易操作且可配置,根据不同情况,进行必要的配置和操作。

1.3集成需求

MES系统与复烤中控系统的集成包含:工单信息、生产标准信息、工单开始、结束信息、班结束时主要称的量、关键工艺参数、工单结束时主要称的量、关键工艺参数信息等几部分。

1.4技术方法

MES系统与打叶复烤中控系统的数据交互,可以分为业务交互信息和实时自动化信息。业务交互信息是与生产业务单据记录相关的生产信息,如生产工单、标准、工单反馈等;实时自动化信息包括生产线实时的设备状态、工艺参数、质量指标等。

根据当前先进的信息集成技术,业务交互信息采用基于Web Service、DIS的中间件进行信息交互;而实时自动化信息,采用OPC与底层自动化系统进行信息交互。

在业务数据上:MES采用SIMATIC IT DIS作为消息中间件,复烤中控系统系统采用COM Connector连接到SIMATIC IT DIS,传输消息采用XML方式。基于中间件的通讯,需要每个应用系统开发对应的服务程序,并发布到指定的硬件服务器(中间件服务器)中。同时,在各自系统中开发对应的接口模块,用于在指定的触发条件下,调用各自系统的中间件服务。

在实时数据上:MES系统与复烤中控系统实时数据集成技术采用OPC交互技术。MES系统通过OPC通讯方式,向复烤中控系统采集实时过程数据,实时业务数据:工单号、工单状态、批次号、牌号、产量等。实时工艺数据:设备工艺参数设定值、实时值等。实时设备状态:设备运行状态、停机分类等。

1.5方案设计

MES系统与复烤中控系统集成内容包括复烤工单申请、复烤工单下达、复烤工单撤销、复烤工单信息反馈以及生产信息反馈等功能。

1)复烤工单申请

在逻辑设计方面,MES接收复烤中控系统的工单申请,触发工单申请逻辑;复烤中控系统向MES发出工单申请信息;MES接收复烤中控系统工单申请消息;MES对工单申请XML数据流进行解析;MES触发工单下达接口。在数据结构设计方面:数据结构设置为两个字段分别为工艺段号和申请标志,通过工艺段号来区分各个工艺段,通过申请标志来判定工单的状态。

2)复烤工单下达

在逻辑设计上:MES将工单下达给复烤中控系统。MES内部解析工单申请消息或由人工在MES中进行下达工单操作,MES后台获取工单;MES对工单进行校验;MES将工单信息生成XML数据流;MES将XML数据流通过消息发送给复烤中控系统;复烤中控系统接收到工单信息数据消息;MES将工单状态改为下达状态。若MES后台获取工单时,未获取到工单,则在生成XML数据流时,工单号字段为空;校验结果字段为空;若MES对工单校验不通过时,则在生成XML数据流时,工单号字段为获取到的工单号;校验结果字段为“校验不通过”。当为校验不通过时,XML数据信息只有工单号、工艺段号、校验结果字段有数据;若MES获取到工单及校验通过时,工单号字段为获取到的工单号;校验结果字段为“通过”。

在数据结构上:复烤工单下达数据结构设计主要对象有工艺段工单(包含批次号、工单号、物流名称、计划产量、计划时间等等)、BOM信息(包含物料名称、数量、优先级等)、工艺标准(包含工艺标准版本号、参数名称、单位等等)。

3)复烤工单撤销

在逻辑设计上:MES若撤销工单时,则将撤销信息下达给复烤中控系统。MES需撤销工单时,由人工在MES中进行撤销工单下达;MES后台获取撤销工单信息;MES将撤销工单信息生成XML数据流;MES将XML数据流通过消息发送给复烤中控系统;复烤中控系统接收到撤销工单信息数据消息;MES修改工单状态为取消状态。

在数据结构设计上:工单撤销数据结构设计主要项目字段有工单号、工单状态、工艺段ID。工单号区分各个工单,工单状态用于判断工单是否撤销,工艺段ID则是标识各个工艺段。

4)复烤工单信息反馈

在逻辑设计方面:复烤中控系统在工单开始时将工单开始信息反馈给MES系统。复烤中控系统在工单开始,向MES发出工单开始信息;MES接收复烤中控系统发出的工单开始消息;MES对工单开始信息XML数据流进行解析;MES保存或更新工单信息。在数据结构设计方面:工单信息反馈字段主要有工单号、批次号、工单状态、牌号、班次号、班组号、工艺段号、生产开始时间等信息。

5)复烤生产信息反馈

在逻辑设计方面:复烤中控系统在工单结束时,将工单生产信息数据反馈给MES。复烤中控系统在工单结束时,向MES发出工单生产信息消息;MES接收复烤中控系统工单生产信息消息;MES对工单生产信息XML数据流进行解析;MES保存工单生产信息。在数据结构设计方面:生产信息反馈数据结构主要对象有生产信息和BOM信息等。

2 结束语

打叶复烤企业MES系统建设还出在一个比较落后一个阶段,很多复烤企业是先建设复烤中控系统后再考虑建设MES系统,因此复烤中控系统形成孤岛。为了实现MES系统与打叶复烤中控系统的数据上线互通,并且能够稳定安全地传输数据,保障数据的准确性,更好的更及时的反馈生产过程信息,建立MES系统与复烤中控集成成为必然之势。因此复烤企业MES系统与复烤中控系统集成方案设计研究,可以为打叶复烤企业提供一个集成方案参考。

摘要：该文主要阐述了复烤企业MES系统与复烤中控系统集成方案设计。首先简要阐述了信息技术发展在烟草行业的发展;根据企业特性提出了MES系统与复烤中控系统集成目的、集成原则;同时提出MES系统与复烤中控系统集成需求、集成方法以及集成方案的逻辑设计和数据库设计;为打叶复烤企业集成设计提供参考。

关键词：MES系统,复烤中控系统,集成,打叶复烤企业

复烤企业 篇2

工 作 动 态

第161期

国家局整顿办2009年1月4日

编者按：咸阳烟叶复烤有限责任公司是陕西省咸阳市局（公司）控股管理的股份制企业。目前，该公司正在进行大规模的技术改造，工程总投资达1亿多元。在国家局11月的“三项检查”重点抽查中，检查组发现该工程项目建设程序规范、监管有力、痕迹明显、资料齐全，本期《工作动态》介绍他们的做法，供行业各单位学习和借鉴。

咸阳市局（公司）抓复烤企业技改工程规范管理成效显著

咸阳烟叶复烤有限责任公司大型技术改造工程自2008年元月动工建设以来，咸阳市局（公司）始终把对该工程的规范管理放在重要位置，按照“关口前移，标准上移，重心下移”的工作原则，认真履行监管职能，坚持“五重五抓”，确保了项目的顺利进展和建设质量。

一、重认识，抓宣传教育。作为复烤公司的控股和管理单位，咸阳市局（公司）非常重视该技改项目规范管理工作，多次深入该企业进行检查指导，给复烤公司班子提出绝不能因工期短、任务重而撞规范红线，绝不能出现“技改工作上去了，1干部员工倒下来”的情况发生。从4月“三项检查”工作开展以来，充分利用《咸阳烟草》、《咸阳复烤》和厂区宣传栏等媒介，广泛宣传“三项检查”工作的目的、意义和要求，截止11月底制作宣传栏8期，印发《咸阳烟草》、《咸阳复烤》等工作专刊11期，提高了干部职工对工程项目建设规范管理的思想认识和行动自觉性。

二、重长效，抓制度建设。在项目实施中，他们及时完善了技改工程项目投资实施办法、财务管理等18项制度，包括了工程投资、项目资金等八方面的内容。通过制度建设，实现了“四个到位”：一是预算管理到位。每一项投资、每一项费用支出，首先从预算开始控制、监管，保证每笔资金支出的合理、节约和公开。二是决策管理到位。每一项重大事项的决策，先由主办部门提出预算申请，经逐级审批后，再交行政会议集体讨论决策，杜绝了少数人或少数部门说了算的现象。三是流程管理到位。按照工程投资项目管理制度，批准立项的工程投资项目必须按照预算、设计、招投标、开工前审计、施工、竣工审计、验收等流程进行操作。四是项目监管到位。建立了专业监理、专项监察和审计以及职工参与民主监督的监管模式，形成主要领导负总责，分管领导负专责，主办单位（科室）负主责，纪检、财务、审计、工会等部门负连带责任的监督机制，确保了该技改项目按制度办事，按流程运转，按规范操作。

三、重程序，抓公开运作。技改工程项目实施坚持董事会决策、监事会监督的运行机制。一是落实责任。成立了以董事长（法定代表人）为组长，各部门负责人和党员代表、职工代

2表为成员的技改工作领导小组，要求凡涉及到技改工程的工作，都要通过技改领导小组会议研究决定。二是民主决策。结合自身工作实际，制订了技改工作议事规则。明确规定技改工程的全部项目都必须上报国家局、省局立项批复；技改工程的重大变更和增加投资，除上报国家局、省局立项审批外，还必须上报董事会，并征得全体董事的同意；工程项目无论规模大小、投入多少、工期长短都要组织纪检监察、工会、工程技术人员进行多点考察，必须通过项目指挥部集体讨论研究，决策论证；所有工程项目价格都必须有招标方、监理公司、招标公司、审计事务所的报价，综合各方因素，再确定最终价格；技改工程的子项目（设备购进），都必须在《招投标法》和行业政策规定的要求下，严格按照程序进行，公开操作；技改工程的所有项目和项目施工单位都必须由管理公司、监理公司统一管理。三是规范程序。为了保证工程规范运行，不出差错，在各个子项目（设备购进）的发标、招标过程中，制定并严格落实“七步走”程序：

1、面向社会公开发标；

2、筛选确定入围对象并向社会公示；

3、对入围对象从资质、信誉、资金、技术等级和已施工的单位（正在施工的单位）进行现场考察；

4、打分测评确定重点投标单位；

5、在招标公司的主持下公开进行招标；

6、向社会公示中标单位；

7、办理招标手续，签订施工合同。同时周密考虑，确定在投标单位不足规定数额的情况下，按照有关规定逐级上报，经项目审批部门同意后，邀请市局（公司）纪检监察、计划、审计、整顿办等部门参与，技改指挥部全体成员参加，共同与投标单位进行谈判。

3四、重监管，抓过程控制。一是拓展监管渠道。技改工程的全过程，除领导小组成员参与外，纪检、监察、工会组织都介入监督。同时，通过每季度对项目投资、招投标、工程变更、项目进展情况等重要工作内容，由纪检监察部门在全公司进行公示，使工程建设公开透明，阳光操作。二是落实监管责任。技改工程的重要工作环节和阶段性工作要求，技改工程领导小组成员都必须熟悉掌握和签字确认。三是建立并严格执行监管机制。从工程决策、合同签订、项目实施到材料认质认价、工程量核算和变更，全面建立监管网络和运作机制，确保有效监管。在决策上，纪检监察、工会人员与招标公司共同在专家库任意抽取专家，并全程参与招标过程；在合同签订中，成立工程项目监督小组，专门负责合同的审定工作；在项目实施过程中，从各部门抽调人员，在施工现场进行全程监督；对于需要认质认价的工程材料必须有纪检监察等部门集体人员参与询价，与施工方共同核准，签字确认；在工程量核算方面，除工程技术人员与施工方共同丈量核算外，纪检监察、工会、财务计划部门也要派员共同参与，统一核算；在工程量变更方面，项目管理公司提交专业小组审核、报技改领导小组研究讨论后，由项目管理公司、专业小组、工会、纪检监察、财务计划部门会同施工方共同查验核算并签字认可。

五、重痕迹，抓资料管理。一是在责任落实上，明确管理分工，确定专人负责，做到资料建档和管理不遗失，不断档，不重叠，不缺漏，确保工程资料的真实性、完整性。二是在管

4理方式上，对每一件事的讨论研究，科学决策，都有一个完整的会议记录；对每一段时间的工作内容都有清晰完备的工作资料；对每一个项目都分别建立一套完整档案，并分类制作档案资料总目录和子目录，使项目管理一目了然，工程建设痕迹清楚。三是在工作时限上，按照工作程序即时跟进，收集整理工程资料并及时归档，达到资料管理与工程建设的同步进行。四是在质量要求上，选送人员参加当地政府举办的工程资料档案整理专业培训班，学习工程档案管理知识，聘请专业档案管理人员帮助处理档案分类和整理归档工作，保证档案资料归类的专业性、科学性。目前该工程施工11个月，共整理建立工程档案43卷，工作底稿、合同文书、招投标文件、专家抽取单、评标底稿、评标结果和工程管理制度等全部资料保存齐全，装订整齐规范。

报：国家局、总公司领导。

送：国家局、总公司机关各部门、各直属单位。

国家烟草专卖局整顿办

复烤企业 篇3

应注意的问题。

关键词：烟叶复烤；会计核算；标准化；财务管理

烟叶复烤加工是卷烟生产过程中关键的环节之一。近年来，随着全国52家烟叶复烤企业重组整合步伐的加快，逐步形成了“一个法人，多个加工点”的集团经营模式，在这种经营模式下，符合企业需求的具体的核算标准亟待深入和细化。烟叶复烤企业一直执行的是《商品流通企业会计制度》，在但在实际执行过程中不断加入了《企业会计制度》和《企业会计准则》的部分内容。2008年行业统一会计核算软件的实施对于统一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算标准的制定迫在眉睫。在此背景下，国家烟草专卖局出台了《烟草行业复烤加工企业会计核算办法》，为行业会计核算指明了方向。但由于该办法在许多事项的界定上都属于在逐步与会计准则衔接过程中的过渡性规定，同时各加工生产点情况千差万别，《办法》不可能细化到每一个经济事项的操作层面，因此，烟叶复烤企业急需建立符合集团公司财务管理的需要的会计核算标准体系。

一、烟叶复烤企业推行会计核算标准化的意义

会计核算标准体系可以分为会计核算基本前提标准、会计信息质量标准、会计确认标准、计量标准、记录标准和报告标准，其中会计核算基本前提标准和会计信息质量标准应位于第一层次，其他核算标准都受到这两种标准的共同指导和制约。会计核算标准化对于集团化的烟叶复烤企业其意义主要表现在以下几点：

第一，为会计人员提供了规范化的操作蓝本，使会计核算的精细化和规范化得到进一步提升。同时，也为烟叶复烤企业平稳过渡到《企业会计准则》做好准备。

第二，预算的基础是核算，核算的标准化尤其是按预算口径梳理经济事项，对具体经济事项进行标准化核算，是预算管理科学化的前提，也使核算、预算和资金结算的“三算”有机结合奠定了最坚实的基础。

第三，为行业“对标”工作落到实处提供保障，先进企业标杆作用的树立是以真实可比的数据为前提的，核算的标准化正是为此提供基础。

第四，为财务职能全面转型夯实基础，向“管理型”转变的标志之一是能够服务于经营管理和领导决策，

二、烟叶复烤企业目前会计核算中存在的问题

烟叶复烤企业重组整合后，虽然在行业统一软件过程中对会计科目进行了统一，通过确立环节明确了精细化核算的方向，但各生产加工点的会计核算流程标准，对特殊经济事项的会计确认标准，会计记录标准，会计报告标准等还存在着差别。焦点问题在于不同生产点的不同操作者对相同的经济事项的会计处理方法有差异，对会计科目核算内容的理解不一致，如物流环节、挑选环节的成本归集不同造成信息的不完全可比，各生产点同部单据格式的不统一，造成单据不规范、不科学等。

三、会计核算标准化工作指导原则

一是系统规划、立足长远，以新准则为基础，在考虑现行制度和办法的同时，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重点、攻克难点，以业务或事项为起点，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润、其他业务收支等，以费用项目为重点，细化所有经济业务和事项，费用核算、环节核算、归口管理是难点。三是突出创新、注重应用，充分考虑与预算管理、定额管理及对标工作相关的事项，其中以经济业务为起点以及按预算口径梳理经济事项。四是成立标准化工作组，分工协作、整体推进。

四、构建有效的会计核算标准化体系的步骤

烟叶复烤企业会计核算标准化工作的实施可以分为以下几个步骤：

第一，成工标准化工作组，制定实施方案

企业可以聘请财务方面的及各加工点的财务人员成立标准化工作小组，明确标准化小组成员的分组情况及其工作地点、工作方式和工作流程。标准化小组在专家的指导下，对于会计政策及法规体系、会计核算体系、会计基础工作规范体系标准化的内容和项目进行详细界定。必要时可以组织工作人员进行相关知识的培训。

第二，整理制度、确定重点、规范业务流程

重点梳理现行的相关制度和办法，分三个层面即国家法律法规、行业规章制度、烟叶复烤企业相关制度及办法等。将现行《烟草行业复烤加工企业会计核算办法》与《企业会计准则》进行比对，找出其异同。对于当前会计核算中存在的问题进行初步调查和分析，确定重点和难点，寻求关键问题的突破途径。对成本核算业务、货币资金业务、存货业务、固定资产业务等流程进行规范。

第三，会计核算体系的标准化

结合预算管理的口径，列示经济事项，梳理业务流程和管理流程，形成相应的会计核算流程，生成相应的会计凭证。

以委托加工主营收入为例：

1．收入的确认及核算范围

烟叶复烤企业的打叶复烤加工费的10个主要价外收费项目,包括分级选片费、分级选把费、回潮费、烤梗费、烤末费、理化检测费、叶片包装费（出口包装、国内包装）、梗条包装费（纸箱包装、麻袋包装）。

2．收入的初始计量

委托加工业务复烤加工费收入以委托加工合同为依据，待烟叶加工完毕，且经对方验收后确认为当期收入。收费项目必须执行国家烟草专卖局下达的收费标准。

业务流程：

账务处理：

摘要：xxx（客商）销售收入

分录：借：应收账款＼烟叶加工费［客商辅助核算］

应交税费应交增值税销项税额

贷: 主营业务收入加工费［客商辅助核算］［加工费收入项目］

第四，撰写会计标准化工作指南

对前期资料进行整理，运用各种分析方法，借助先进的会计信息平台，形成完整的、内容详实的会计政策体系、会计科目体系和会计核算标准化体系操作指南。

综上所述，核算的标准化是会计工作标准化的一个重要组成部分，会计核算标准化要结企业管理标准，充分考虑与预算系统的有机结合，做到可以和预算系统、资金结算系统相互转化、相互能用。做好会计核算标准化工作必将促进我们的财务工作迈上新的台阶。（华环国际烟草有限责任公司涡阳烟叶复烤厂；安徽；涡阳；233600）

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参考文献：

［1］ 高方露，《企业会计标准化》经济科学出版社,2006.9

［2］ 陈渭，赵祖明．标准化战略与实施——企业标准体系［M］北京：中国标准出版社，2004

复烤企业 篇4

关键词：企业重组,IT整合,烟草复烤

引言

IT整合被认为是并购后整合成功的重要关键[1,2]。并购后的IT整合既带来挑战和风险,也带来企业转型的技术机会。烟草复烤企业在大规模重组完成后,IT整合成为每个新企业亟待完成的工作。复烤企业重组又具有行政指令主导、横向并购、一体化经营、管控模式多样等鲜明特点,对IT整合策略选择、方案设计和组织实施都提出不同要求,需要根据企业实际情况分析。本文提出了复烤企业重组后IT整合的步骤框架,希望为复烤企业IT整合提供参考。

1 复烤企业重组的背景和基本界定

1.1 复烤企业重组的背景

复烤是卷烟生产的前序加工环节。随着卷烟工业企业规模扩大,复烤加工越来越不能适应卷烟工业发展的要求。主要表现在:一是复烤企业分散在全国各地,单点的加工能力和水平较低;二是地市级公司控股的体制制约了烟叶资源的合理流动。为此,从2010年开始陆续进行了复烤企业重组,目前行业内复烤企业重组已基本完成。

1.2 复烤企业重组的基本界定

对于复烤企业的重组,可以作出若干基本界定,这些方面决定了企业IT整合的内容和要求。首先,复烤企业重组属于企业并购行为,是行政指令主导的并购;其次,复烤企业的业务完全相同,其重组属于横向并购;最后,复烤企业的重组动机决定新企业的经营策略为一体化。

2 复烤企业IT整合的步骤框架

为降低并购失败的风险,IT整合的一些工作(如评估)应该在并购前完成,另一些工作(如方案设计)则和并购过程同步进行。复烤企业重组是在行政指令主导下一个行业范围内的宏观调整,因而这些工作都只能在重组后完成。总体来说,复烤企业的IT整合应该包括整合规划、整合设计、整合实施、整合评价四个阶段。如表1所示。

2.1 IT整合规划

IT规划并不一定与企业并购同步,但对复烤企业重组则非常有必要,这是由复烤企业重组战略所决定的。复烤企业重组的动因是提高企业规模和服务能力,与工业企业的要求逐步匹配。因而IT整合不仅要保证系统有效运行,更重要的是要实现加工水平和能力的有效提升。复烤企业IT整合规划可采用企业架构[3]理论作为方法论。

2.2 IT整合设计

IT整合设计需要考虑IT整合的技术、管理、组织等多个方面,对并购后所有IT整合活动进行计划。内容包括:一是IT整合实施的技术方案。二是IT整合及并购后的管理与组织方案。三是IT整合的财务方案。四是IT整合的工作计划。技术方案制订的一个基础是IT整合的策略[4,5],需要谨慎科学地分析设计。

2.3 IT整合实施

由于并购过程中的结构、流程、人员、制度等处于不确定性状态,IT整合的实施会面临更多的问题,要特别注意高层支持、有效沟通、培训跟进等因素。切换过程是IT整合实施最为关键的工作,首先要确理地配置人力、信息、资金等资源,以保证切换过程顺利,其次要在确保服务连续性前提下,尽可能地加快切换速度。

2.4 IT整合评价

重组后的IT整合的评价则既包括整合完成后的总体评价,也包括整合过程中的阶段评价。总体评价的目的在于评估IT整合工作完成程度和实际效果,尤其是针对企业重组后的战略、经营、管控等方面的效果。阶段评价对于IT整合这一复杂过程也是必要的,主要要针对工作中出现的突发问题,不断校准方向、调整方案[6],确保IT整合工作如期保质地完成。

3 复烤企业IT整合的个案研究

H公司和W公司是同一省内的两家复烤企业,重组后W公司取消法人资格,并入H公司重组前,H公司的业务量、工艺水平、管理水平均优于W公司。

3.1 H公司的IT整合目标

H公司重组后,亟待解决的问题包括企业管控、加工水平均质化、客户资源的整合,为此,H公司的IT整合主要实现以下几个短期目标:

一是支持企业重组目标的实现,促进重组过程中其他职能合并工作的完成;

二是建立统一的流程与系统,以更好地规范重组双方的运营方式;

三是重组IT职能、IT运营及IT平台,提高投资回报率;

四是重新规划新企业的IT架构体系,提高新企业IT服务的效率。

3.2 H公司的IT整合策略

H公司的IT整合策略的选择与并购类型、运行方式、管控模式有关,由此推演出对IT整合的需求,进而确定整合策略。

根据并购双方产品与服务的相似性,并购可分为纵向集成、横向集成、集中型多元化、完全多元化等四种[7];运营方式则可分为一体化、合作化、复制化、多元化等类型;企业管控模式又可以分为战略管控、财务管控型、经营管控型等模式。而在IT整合策略一端,则有战略信息集成、最佳集成、完全替代、开发新系统等策略可供选择。从并购战略、运营方式、管控模式三方面入手,分析IT整合的需求,以此为依据决定IT整合策略。H公司的IT整合策略选择推演过程如图1所示:

H公同IT整合策略的选择还考虑了并购方当前的IT战略、并购双方权力的差异,以及资金、人员、地理位置、双方IT水平的差异性[8]其它因素。

3.3 H公司IT整合技术架构

H公司在制订技术架构时,在宏观层面遵从实现战略、服务业务的原则,在操作层面体现治理先行、标准先行、简洁合理的原则。主要在基础平台、数据资源、业务系统、门户等各个层面上进行设计。技术架构的简图如图2所示:

在基础平台层要实现重组双方的网络互连和物理资源的调整优化;在数据资源层制订数据采集与管理标准;在业务应用层面,主要为双方的MES系统,由于客户加工要求不同,基本采用保留策略;在接入展现层,新开发MIS进行战略信息的集成,实现集团管控功能。

4 复烤企业IT整合的关键成功因素

IT整合一直被认为是IT管理领域的一大挑战,企业并购过程中的复杂性与不确定性进一步增加IT整合的难度。复烤企业重组后IT整合的关键成功因素至少包括如下几点:

1)建立一个适合的团队。IT整合团队既需要一个优秀的领导者,也需要结构合理的成员以及有效的沟通协调。有调查[9]显示合理的人员结构为,内部的IT人员占70%,其它部门人员占15%,外部支持人员占15%。

2)获得最高管理者支持。IT整合的整个团队需要第一时间与高层进行有效的沟通,确保高层对IT整合工作重要性的理解,尽可能地获得高层对IT整合工作的重视与支持。这可以帮助团队克服在IT设计与实施过程中碰到的一系列问题。

3)匹配并购战略与IT整合方案。IT整合最终要服务于企业的并购战略和业务需求,因而充分理解企业的并购战略与业务需求,设计与之匹配的IT整合方案非常关键。这一方案在实施过程中还要根据变化及时修正。

4)严格控制整合进度。首先按照有所为有所不为原则,划分IT整合实施范围,尽快完成切换过程。同时,实施过程中的许多突发状况会打乱整合的节奏,必须建立和控制合理的优先级,以确保整合流畅有序。

5 结语

IT整合是企业并购中必不可少的一部分。IT整合不仅包括技术平台的共享、系统的集成、数据的交换等技术问题,也包含标准统一、流标梳理再造、组织整合等问题。IT整合没有最佳方案,在具体实践中,根据自身情况坚持高层支持、执行力、合理团队、有效沟通、快速切换、有所为有所不为等原则和策略是极其重要的,本文提出的步骤框架可作为各复烤企业进行IT整合的理论参考。

参考文献

[1]Mehta M,Hirschheim R.Strategic alignment in mergers and acquisitions:Theorizing IS integration decision making[J].Journal of the Association for Information Systems,2007,8(3):143-174.

[2]Giacomazzi K,Panella C,Pemici B,et al.Information systems integration in merger and acquisitions:A normative model[J].Information&Management,1997,32(6):289-302.

[3]TOGAF 9.0 OpenGroup.Available at:http://www.opengroup.org.

[4]Buck Lew,M.,Wardle,C.E.&Pliskin,N.Accounting for information technology in corporate acquisitions[J].Information&Management,1992,22(6):363-369.

[5]胡峰.论信息系统在企业并购中的作用[J].兰州:图书与情报,2007(1):77-80.

[6]Wijnhoven F,Spil T,Stegwee R,et al.Post-merger IT integration strategies:An IT alignment perspective[J].Journal of Strategic Information System,2006,15(1):5-28.

[7]Mehta,Manjari,Hirschheim,Rudy.A Framework for Assessing IT Integration Decision-Making in Mergers and Acquisitions(C).Proceedings of the Hawaii International Conference on Systems Sciences,2004.

[8]Giacomazzi,F.,Panella,C.,Pernici,B.&Sansoni,M.Information systems integration in M&A:A normative model[J].Information and Management,1997,32(6):289-302.

2014烟叶复烤技能比武流程 篇5

烟叶复烤岗位技能比武大赛流程1、2014年8月25日

14：30—17：30各厂参赛领队、队员在德昌县凤凰酒店签到安排食宿并领取《2014年全省烟草系统技能比武大赛竞赛须知》

18：00—19：00晚餐

19：00—20：00各厂参赛领队开会（强调注意事项、发放参赛选手胸牌等）

2、2014年8月26日

07：00—07：40早餐

07：40—08：00乘车前往德昌复烤厂

08：00—08：50在德昌烟叶复烤厂举行开幕式

09：00—12：00各项目进行比武大赛，其中《成品检验项目》的理论比武在下午举行

其中机械维修比赛地点在德昌烟叶复烤厂，电器维修比赛地点在德昌县职业高级中学。（参加电器维修的队员乘车前往德昌县职业高级中学参加比赛）

12：00—13：00午餐

13：00—14：00午休

14：00—14：30乘车前往德昌烟叶复烤厂

14：30—15：15《成品检验项目》参加理论考试，其他人员休息并准备参加闭幕式

15：30—16：30举行闭幕式并颁奖

16：40—17：10自由合影时间

复烤企业 篇6

摘 要：为研究打叶复烤干燥过程及干燥工艺条件对烟叶钾含量的影响，选择干燥一区至三区温度、排潮风门开度、新风风门开度等9个因素，采用均匀设计法设置了10种不同的工艺参数组合，对河南商丘B2F、C3F混打烟叶进行处理，采用AA3连续流动分析仪测定干燥前后样品钾含量。结果表明，干燥后烟叶钾含量呈现显著降低趋势，变化幅度在1.4%～12.8%之间；干燥工艺条件对钾含量的变化幅度有显著影响，其中干燥一区温度和新风风门开度、二区排潮风门开度、干燥三区温度和排潮风门开度是影响钾含量变化幅度的重要因素。

关键词：烟叶复烤；工艺参数；钾

中图分类号：S572 文献标识码：A DOI 编码：10.3969/j.issn.1006-6500.2014.11.007

钾是烟株中含量最丰富的阳离子，是烟草正常生长发育所必须的营养元素。钾含量高的烟叶色泽呈深桔黄色，香气足，吃味好，富有弹性和韧性，填充性好，燃烧性和阴燃持火力好，因此，烟叶中的钾含量常被视为评价烟叶品质的重要指标之一。大量研究表明，钾含量与烟叶类型、品种、部位等因素有关[1-3]。目前，提高烟叶钾含量的研究主要集中在改变土壤结构和施肥情况上[4-6]，而在烟草加工过程中的变化情况方面的研究报道却很少。打叶复烤干燥段是烟草加工的重要环节，本文研究了干燥工艺参数对钾含量的影响，以期了解干燥前后钾含量的变化规律，为合理设置工艺参数提供理论依据。

1 材料和方法

1.1 材 料

河南商丘B2F、C3F混打烟叶。

1.2 设备与仪器

天昌国际烟草有限公司6 000 kg打叶复烤线（美国Proctor公司）；AA3连续流动分析仪（德国BRAN+LUEBBE分析仪公司）；CS101-2D电热鼓风干燥箱（中外合资重庆四达实验仪器有限公司）；JA2003电子天平（感量：0.001 g，上海天平仪器厂）。

1.3 试验方案

1.4 取样、检测

每次参数设定完并待设备运行稳定后，根据工艺停留时间，分别在干燥机进料端两侧和冷却区两侧取样点取样，经适当时间间隔后重复取样。每个参数组合重复取样3次，进、出口端各取6个样品。采用AA3连续流动分析仪测定样品中钾含量[8]，取检测结果的平均值作为干燥前后烟叶钾含量数据，用出口端数据减去进口端数据表示干燥前后烟叶钾含量变化值。

2 结果与分析

2.1 干燥前后烟叶钾含量的变化趋势

2.2 回归分析

3 结论与讨论

（1）干燥后烟叶的钾含量呈现显著降低趋势，这种变化对烟叶燃烧性有不利影响。

（2）钾含量的变化程度与干燥工艺条件有关，其中影响较大的参数包括干燥一区、三区温度，一区新风风门开度和二区、三区排潮风门开度。随着干燥温度升高、排潮风门开度增大，变化幅度增大；随着新风风门开度增大变化幅度降低。

燃烧性是反映烟叶质量状况的重要指标，但不是唯一指标；钾含量是影响烟叶燃烧性的重要因素，但不是唯一因素。因此，通过研究掌握干燥前后烟叶钾含量的变化趋势，以及工艺条件对钾含量变化的影响规律，可以从一个侧面解释干燥工序对烟叶燃烧性的影响，为合理制定打叶复烤干燥段工艺条件提供参考。

参考文献：

[1] 闫克玉，赵铭钦.烟草原料学[M].北京：科学出版社，2008：109-111.

[2] 齐永杰，周华，陈子枫，等.烟叶中钾含量变化规律研究[J].安徽农业科学，2008，36（19）：8 127-8 128.

[3] 叶协锋，杨超，刘国顺，等.烟草钾素研究进展[J].河南农业科学，2004（11）：15-l9.

[4] 孙公，杨树林.土壤养分与烤烟化学成分含量间的关系[J].烟草科技，2008（8）：58-62.

[5] 程辉斗，温永琴，陆富，等.土壤供钾水平与云南烤烟含钾量关系的研究[J].烟草科技，2000（3）：41-43.

[6] 曹志洪，胡国松，周秀如，等.土壤供钾特性和烤烟的钾肥有效施用[J].烟草科技，1993（2）：33-37.

[7] 刘振学，黄仁和，田爱民.实验设计与数据处理[M].北京：化学工业出版社教材出版中心，2005：56-69.

[8] 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会.YC/T 217—2007 烟草及烟草制品 钾的测定 连续流动法[S].北京：中国标准出版社，2007.

[9] 董秀玥.配对T检验与成组T检验优选方法研究[J].数理医药学杂志，2010，23（1）：11-14.

[10] 陈少卿，陈青丽.单因子方差分析在数据分析中的应用[J].中国石油与化工标准与质量，2006（7）：27-30.

[11] 白秀琴，李瑞阁.多元回归分析方法应用实证分析与比较[J].河南科学，2010，28（9）：1 083-1 088.

摘 要：为研究打叶复烤干燥过程及干燥工艺条件对烟叶钾含量的影响，选择干燥一区至三区温度、排潮风门开度、新风风门开度等9个因素，采用均匀设计法设置了10种不同的工艺参数组合，对河南商丘B2F、C3F混打烟叶进行处理，采用AA3连续流动分析仪测定干燥前后样品钾含量。结果表明，干燥后烟叶钾含量呈现显著降低趋势，变化幅度在1.4%～12.8%之间；干燥工艺条件对钾含量的变化幅度有显著影响，其中干燥一区温度和新风风门开度、二区排潮风门开度、干燥三区温度和排潮风门开度是影响钾含量变化幅度的重要因素。

关键词：烟叶复烤；工艺参数；钾

中图分类号：S572 文献标识码：A DOI 编码：10.3969/j.issn.1006-6500.2014.11.007

钾是烟株中含量最丰富的阳离子，是烟草正常生长发育所必须的营养元素。钾含量高的烟叶色泽呈深桔黄色，香气足，吃味好，富有弹性和韧性，填充性好，燃烧性和阴燃持火力好，因此，烟叶中的钾含量常被视为评价烟叶品质的重要指标之一。大量研究表明，钾含量与烟叶类型、品种、部位等因素有关[1-3]。目前，提高烟叶钾含量的研究主要集中在改变土壤结构和施肥情况上[4-6]，而在烟草加工过程中的变化情况方面的研究报道却很少。打叶复烤干燥段是烟草加工的重要环节，本文研究了干燥工艺参数对钾含量的影响，以期了解干燥前后钾含量的变化规律，为合理设置工艺参数提供理论依据。

1 材料和方法

1.1 材 料

河南商丘B2F、C3F混打烟叶。

1.2 设备与仪器

天昌国际烟草有限公司6 000 kg打叶复烤线（美国Proctor公司）；AA3连续流动分析仪（德国BRAN+LUEBBE分析仪公司）；CS101-2D电热鼓风干燥箱（中外合资重庆四达实验仪器有限公司）；JA2003电子天平（感量：0.001 g，上海天平仪器厂）。

1.3 试验方案

1.4 取样、检测

每次参数设定完并待设备运行稳定后，根据工艺停留时间，分别在干燥机进料端两侧和冷却区两侧取样点取样，经适当时间间隔后重复取样。每个参数组合重复取样3次，进、出口端各取6个样品。采用AA3连续流动分析仪测定样品中钾含量[8]，取检测结果的平均值作为干燥前后烟叶钾含量数据，用出口端数据减去进口端数据表示干燥前后烟叶钾含量变化值。

2 结果与分析

2.1 干燥前后烟叶钾含量的变化趋势

2.2 回归分析

3 结论与讨论

（1）干燥后烟叶的钾含量呈现显著降低趋势，这种变化对烟叶燃烧性有不利影响。

（2）钾含量的变化程度与干燥工艺条件有关，其中影响较大的参数包括干燥一区、三区温度，一区新风风门开度和二区、三区排潮风门开度。随着干燥温度升高、排潮风门开度增大，变化幅度增大；随着新风风门开度增大变化幅度降低。

燃烧性是反映烟叶质量状况的重要指标，但不是唯一指标；钾含量是影响烟叶燃烧性的重要因素，但不是唯一因素。因此，通过研究掌握干燥前后烟叶钾含量的变化趋势，以及工艺条件对钾含量变化的影响规律，可以从一个侧面解释干燥工序对烟叶燃烧性的影响，为合理制定打叶复烤干燥段工艺条件提供参考。

参考文献：

[1] 闫克玉，赵铭钦.烟草原料学[M].北京：科学出版社，2008：109-111.

[2] 齐永杰，周华，陈子枫，等.烟叶中钾含量变化规律研究[J].安徽农业科学，2008，36（19）：8 127-8 128.

[3] 叶协锋，杨超，刘国顺，等.烟草钾素研究进展[J].河南农业科学，2004（11）：15-l9.

[4] 孙公，杨树林.土壤养分与烤烟化学成分含量间的关系[J].烟草科技，2008（8）：58-62.

[5] 程辉斗，温永琴，陆富，等.土壤供钾水平与云南烤烟含钾量关系的研究[J].烟草科技，2000（3）：41-43.

[6] 曹志洪，胡国松，周秀如，等.土壤供钾特性和烤烟的钾肥有效施用[J].烟草科技，1993（2）：33-37.

[7] 刘振学，黄仁和，田爱民.实验设计与数据处理[M].北京：化学工业出版社教材出版中心，2005：56-69.

[8] 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会.YC/T 217—2007 烟草及烟草制品 钾的测定 连续流动法[S].北京：中国标准出版社，2007.

[9] 董秀玥.配对T检验与成组T检验优选方法研究[J].数理医药学杂志，2010，23（1）：11-14.

[10] 陈少卿，陈青丽.单因子方差分析在数据分析中的应用[J].中国石油与化工标准与质量，2006（7）：27-30.

[11] 白秀琴，李瑞阁.多元回归分析方法应用实证分析与比较[J].河南科学，2010，28（9）：1 083-1 088.

摘 要：为研究打叶复烤干燥过程及干燥工艺条件对烟叶钾含量的影响，选择干燥一区至三区温度、排潮风门开度、新风风门开度等9个因素，采用均匀设计法设置了10种不同的工艺参数组合，对河南商丘B2F、C3F混打烟叶进行处理，采用AA3连续流动分析仪测定干燥前后样品钾含量。结果表明，干燥后烟叶钾含量呈现显著降低趋势，变化幅度在1.4%～12.8%之间；干燥工艺条件对钾含量的变化幅度有显著影响，其中干燥一区温度和新风风门开度、二区排潮风门开度、干燥三区温度和排潮风门开度是影响钾含量变化幅度的重要因素。

关键词：烟叶复烤；工艺参数；钾

中图分类号：S572 文献标识码：A DOI 编码：10.3969/j.issn.1006-6500.2014.11.007

钾是烟株中含量最丰富的阳离子，是烟草正常生长发育所必须的营养元素。钾含量高的烟叶色泽呈深桔黄色，香气足，吃味好，富有弹性和韧性，填充性好，燃烧性和阴燃持火力好，因此，烟叶中的钾含量常被视为评价烟叶品质的重要指标之一。大量研究表明，钾含量与烟叶类型、品种、部位等因素有关[1-3]。目前，提高烟叶钾含量的研究主要集中在改变土壤结构和施肥情况上[4-6]，而在烟草加工过程中的变化情况方面的研究报道却很少。打叶复烤干燥段是烟草加工的重要环节，本文研究了干燥工艺参数对钾含量的影响，以期了解干燥前后钾含量的变化规律，为合理设置工艺参数提供理论依据。

1 材料和方法

1.1 材 料

河南商丘B2F、C3F混打烟叶。

1.2 设备与仪器

天昌国际烟草有限公司6 000 kg打叶复烤线（美国Proctor公司）；AA3连续流动分析仪（德国BRAN+LUEBBE分析仪公司）；CS101-2D电热鼓风干燥箱（中外合资重庆四达实验仪器有限公司）；JA2003电子天平（感量：0.001 g，上海天平仪器厂）。

1.3 试验方案

1.4 取样、检测

每次参数设定完并待设备运行稳定后，根据工艺停留时间，分别在干燥机进料端两侧和冷却区两侧取样点取样，经适当时间间隔后重复取样。每个参数组合重复取样3次，进、出口端各取6个样品。采用AA3连续流动分析仪测定样品中钾含量[8]，取检测结果的平均值作为干燥前后烟叶钾含量数据，用出口端数据减去进口端数据表示干燥前后烟叶钾含量变化值。

2 结果与分析

2.1 干燥前后烟叶钾含量的变化趋势

2.2 回归分析

3 结论与讨论

（1）干燥后烟叶的钾含量呈现显著降低趋势，这种变化对烟叶燃烧性有不利影响。

（2）钾含量的变化程度与干燥工艺条件有关，其中影响较大的参数包括干燥一区、三区温度，一区新风风门开度和二区、三区排潮风门开度。随着干燥温度升高、排潮风门开度增大，变化幅度增大；随着新风风门开度增大变化幅度降低。

燃烧性是反映烟叶质量状况的重要指标，但不是唯一指标；钾含量是影响烟叶燃烧性的重要因素，但不是唯一因素。因此，通过研究掌握干燥前后烟叶钾含量的变化趋势，以及工艺条件对钾含量变化的影响规律，可以从一个侧面解释干燥工序对烟叶燃烧性的影响，为合理制定打叶复烤干燥段工艺条件提供参考。

参考文献：

[1] 闫克玉，赵铭钦.烟草原料学[M].北京：科学出版社，2008：109-111.

[2] 齐永杰，周华，陈子枫，等.烟叶中钾含量变化规律研究[J].安徽农业科学，2008，36（19）：8 127-8 128.

[3] 叶协锋，杨超，刘国顺，等.烟草钾素研究进展[J].河南农业科学，2004（11）：15-l9.

[4] 孙公，杨树林.土壤养分与烤烟化学成分含量间的关系[J].烟草科技，2008（8）：58-62.

[5] 程辉斗，温永琴，陆富，等.土壤供钾水平与云南烤烟含钾量关系的研究[J].烟草科技，2000（3）：41-43.

[6] 曹志洪，胡国松，周秀如，等.土壤供钾特性和烤烟的钾肥有效施用[J].烟草科技，1993（2）：33-37.

[7] 刘振学，黄仁和，田爱民.实验设计与数据处理[M].北京：化学工业出版社教材出版中心，2005：56-69.

[8] 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会.YC/T 217—2007 烟草及烟草制品 钾的测定 连续流动法[S].北京：中国标准出版社，2007.

[9] 董秀玥.配对T检验与成组T检验优选方法研究[J].数理医药学杂志，2010，23（1）：11-14.

[10] 陈少卿，陈青丽.单因子方差分析在数据分析中的应用[J].中国石油与化工标准与质量，2006（7）：27-30.

复烤企业 篇7

为支持行业“卷烟上水平”战略实现, 提高烟叶资源利用效率和卷烟品牌质量, 提升打叶复烤企业的原烟加工质量水平, 烟草复烤企业推行全面预算管理尤其重要。然而由于卷烟工业大企业大品牌的快速发展对打叶复烤企业提出了原烟跨地区打叶、模块打叶、配方打叶等新的迫切要求, 为了满足卷烟工业企业的烟叶生产加工需求, 形成较大规模、较高水平、专业化的打叶复烤公司, 业务流程重组与资源整合作为重组改革后的首要任务, 建立了以原烟仓储、烟叶挑选、复烤加工、成品仓储为核心价值链的业务流程, 并以业务流程为主线, 建立了“目标、业务计划、资源配置, 以及绩效考核”四位一体的全面预算管理运行机制。为推动企业管理上水平、建立“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业的新发展提供了有力保障。

二、全面预算管理运行机制在烟叶复烤企业的探索

近年来, 国家大力推动企业的全面预算管理机制的建立, 财政部陆续出台了《关于企业实施预算管理的指导意见》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》来规范各企业的全面预算管理体制。然而烟叶复烤企业由于全面预算管理起步较晚, 缺少相关实施经验, 也没有任何成功案例作参考, 很多企业在制定实施各个企业全面预算管理机制时表示十分迷茫。笔者基于多年预算管理的工作经验结合烟叶复烤企业的实际情况, 探索了一套行之有效的全面预算管理体制, 给各位一些参考。

1. 落实战略目标, 统分结合, 以业务计划与资源配置为手段实现公司与复烤厂两个层级的全面预算管理模式

全面预算管理涉及企业经营管理的全过程, 是企业落实战略目标的强有力手段。全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、计划、协调, 以及控制作用, 使企业的战略目标更明确, 并能以更高的效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略目标。因此, 按照统一管理与分级管理相结合的原则, 建立了公司与复烤厂两个层级的全面预算管理模式。

重组整合不仅是企业管理体制的变革, 也是业务流程与管理模式的变革。在构建全面预算管理体系之初, 我们就深刻认识到, 全面预算管理模式必须能够适应并体现重组后企业业务流程与管理模式的改变。因此, 我们按照“六统一”要求, 根据新的业务流程与管理模式, 明确了两个层级的预算管理模式下公司与复烤厂的预算管理职责定位。烟草复烤企业的“六统一”工作主要包括统一业务流程, 统一人事管理, 统一财务管理, 统一计划调度, 统一经营结算, 以及统一大宗物资采购。

(1) 业务流程:复烤厂要按照原烟仓储、烟叶挑选、复烤加工、成品仓储“四步骤一体化”的业务流程开展全面预算管理, 并根据公司与复烤厂的经营管理责任, 明确二者的分级预算管理职责。在统一四大业务流程的基础上, 对于各复烤厂尚未完全统一的小作业流程则由各复烤厂根据本厂实际情况开展人、财、物的预算管理。

(2) 物资采购:明确公司与复烤厂的物资采购预算管理职责, 明确公司统一采购物资范围, 对于统一采购的大宗物资, 由归口管理部门进行市场询价, 确定预算价格标准。对于各复烤厂自行采购的零星物资, 由各复烤厂自行询价, 编制相关预算并报归口管理部门审核, 预算年度由各复烤厂根据本厂预算审批情况组织零星物资采购。

(3) 人力资源:明确公司与复烤厂的人力成本预算管理职责;首先, 结合收入分配制度改革, 统一明确岗位工资标准和绩效工资标准, 明确五险一金、补充医疗保险、企业年金等交缴基数标准与交缴比例标准;明确福利费用开支标准, 公司统一分配各复烤厂的工资总额, 各复烤厂根据绩效考核情况进行再分配;其次, 对于占人力成本比例较大的劳务费用, 明确劳务费用口径, 在保留各复烤厂个性化劳务费用管理模式的基础上, 逐步统一各复烤厂相同作业流程的劳务费用标准。

(4) 投资管理:明确公司与复烤厂的投资预算管理职责;根据公司与复烤厂之间的投资权限, 将投资项目分为限上投资项目与限下投资项目, 公司企管部负责统一编制与申报限上投资项目预算, 各复烤厂负责编制与申报本厂涉及的限下投资项目预算;无论是限上投资项目还是限下投资项目都要由公司投资预算归口管理部门进行审核、上报与监督预算执行情况。

(5) 资金管理:明确公司与各复烤厂的资金预算管理职责;公司统一进行筹融资与经营结算的预算管理;除年度预算外, 每月末各复烤厂要根据本厂下月资金需求编制并申报资金使用计划, 由公司统一审批并划拨资金;各复烤厂根据经审批的资金使用计划, 按照本厂资金审批流程在预算范围内进行资金开支;除可预计的资金使用计划外, 公司对各复烤厂按限额核定备用金, 以便复烤厂能够及时应对生产过程中可能发生的机器故障等紧急情况, 保证了复烤厂应对紧急事项的决策效率。

该统的统, 该分的分, 统一管理与分级管理相结合的预算管理模式, 既保障了公司重组整合后能够在更大范围内集中优势资源以满足卷烟工业企业的原烟加工服务需求, 也充分调动了各单位与部门组织生产经营的积极性与灵活性, 有利于各复烤厂根据本厂实际情况发挥自身优势, 寻找全面预算管理突破口。各复烤厂在执行预算时, 除应急事项外, 必须按照经审批的业务计划与预算方案执行, 以保证公司从上至下, 从大到小的工作都是以战略目标作为行动指南, 增强了各单位与部门工作的目的性与计划性, 增强了各单位与部门之间的协调性与合作性。

2. 优化业务流程, 以作业管理为基础实现资源配置

长期以来, 打叶复烤企业相对比较关注复烤加工环节, 较少或基本上不考虑对其他三个环节尤其是仓储环节的投入产出, 因此, 导致了仓储环节的固定资产投入大、收益小, 烟叶挑选环节人力成本投入大、收益小。为了准确衡量各业务环节收益水平与资源投入之间的配比, 引入了作业管理理念。作业管理简单的理解就是对“事”的管理, 这些“事”可能是某个流程、某个项目或者某项工作等, 将全面预算管理的起点前移到对“事”的管理, 进一步突破了财务预算的框架, 真正地将全面预算管理与业务管理、流程管理, 以及客户管理相结合。

(1) 引入作业管理理念, 建立全面预算管理项目体系。在财务预算管理模式下, 预算项目通常以会计科目为基础, 这样, 一方面导致了预算责任主体更多地关注财务资源分配, 很难将预算事项与具体工作、流程或者项目相联系;另一方面由于除财务部门以外的其他部门对会计科目理解存在困难, 很大程度上削弱了他们参与全面预算管理的积极性, 导致预算管理很可能做成“财务部门的预算”。引入作业管理后, 我们按照原烟仓储、烟叶挑选、复烤加工、成品仓储、职能管理活动, 以及其他业务活动共划分14项业务流程, 每项业务流程下再按照人、财、物进一步细化预算项目。公司整合后, 针对原烟仓储、烟叶挑选、复烤加工、成品仓储等环节的劳务费用, 要求各复烤厂根据本厂实际管理情况, 细化到小作业流程进行预算管理, 如某复烤厂原烟仓储环节划分16项作业, 烟叶挑选环节划分25项作业, 复烤加工环节划分25项作业, 成品仓储环节划分10项作业, 并按照各项作业的作业量与劳务费用单价编制劳务费用预算, 不仅为预算审核提供了充分的依据, 而且促使复烤厂对劳务费用管理由粗放式向精细化转变, 为进一步优化流程提供了参考信息。

(2) 预算编制与审核以“业务计划”为起点。各单位与部门编制预算时, 必须制定各项业务计划, 各项资源配置必须与具体事情相对应, 不能凭空编制没有具体业务计划的预算。例如, 针对打叶复烤企业全面预算管理中的难点问题———维修费预算, 我们改变以往总额管理思路, 采取总额管理与项目管理相结合的管理模式, 一方面针对复烤厂的日常维修、紧急性维修、维修项目难以预测等情况, 按照各复烤厂的固定资产原值、成新率、生产加工量等因素核定各厂的维修费用总额;另一方面对于专项维修项目则采取项目管理方式, 要求各复烤厂的专项维修费用预算与备品备件预算必须与具体维修项目对应。总额管理与项目管理相结合的管理模式既降低了由于机器设备、设施故障不确定性导致预算管理的难度, 也促进了复烤厂有意识地逐步提高设备设施的管理能力。

(3) 预算执行与控制过程的管理重点前移至作业管理。在财务预算管理模式下, 预算执行与控制的关注点往往集中在资金开支, 而缺乏对具体工作的控制, 引入作业管理后, 公司要求各单位与部门在预算执行与控制时首先要控制的是这项工作要不要做, 要做到什么程度, 其次才是这项工作要花多少钱。预算执行与控制过程的管理重点前移可以促使预算责任主体更加关注各项作业的投入产出, 更加关注盈利性作业的增值水平, 更加关注优化业务流程与管理流程, 减少无效的不增值作业。例如, 对于劳务费用预算, 随着物价水平的上涨, 如果单纯地从复烤厂为劳务用工支付的人工成本方面进行控制, 可以降低的空间已经非常有限了, 但如果转变思路, 从优化内部业务流程入手, 则感觉似乎“柳暗花明又一村”。

3. 结合对标管理, 以定额管理有效控制成本费用

如果说, 作业管理解决的是资源配置的基础, 那么定额管理则是要解决资源配置的标准, 也就是预算编制、审核、执行, 以及控制的标准。目前, 云南复烤已经按照定额管理的思路共制定了133项预算管理标准, 并结合打叶复烤企业的预算管理重点, 突出了人力成本、生产物资耗用, 以及能源耗用等定额标准;根据行业管理重点, 突出了业务招待费、会议费、涉外费等重点费用的定额标准。以定额管理促进成本费用控制主要体现在以下几个方面:

(1) 采用对标管理的思路制定定额管理标准。首先, 公司各归口管理部门根据业务管理需要, 提出各业务环节需要制定定额标准的指标, 并根据定额指标的特点, 以及复烤厂的实际情况, 确定哪些定额指标需要制定统一标准, 哪些定额指标可以采取个性化管理;其次, 公司归口管理部门牵头组织制定统一定额标准, 各复烤厂在归口管理部门的指导下, 根据本厂实际情况制定个性化定额标准, 并报归口管理部门审批或备案;第三, 归口管理部门组织各复烤厂进行定额指标水平对比, 发现差距, 并制定改进措施, 逐步缩小落后复烤厂与优秀复烤厂之间的差距。

(2) 结合行业对标管理动态管理定额标准。公司根据行业打叶复烤企业的对标情况, 把对标指标的先进水平作为预算年度成本费用的控制目标, 并据此调整相关定额标准。例如, 根据行业“吨片烟生产成本”的先进水平, 以及预算年度公司的片烟加工量核定公司的生产成本控制目标, 并根据各复烤厂的片烟加工量分解确定各厂的生产成本控制目标, 根据生产成本控制目标调整或改进构成生产成本的辅助材料、人工成本、能源消耗等定额指标水平。根据“吨片烟三项费用”的先进水平, 以及预算年度公司的片烟加工量, 核定公司三项费用的控制目标, 再根据构成三项费用的相关费用定额指标分解确定具体费用的控制目标, 调整或改进预算年度的定额指标水平。

在全面预算管理中, 始终强调的是“有效地控制”成本费用, 笔者认为, 搞预算管理, 不是为了卡住某些人, 也不是为了不花钱, 而是为了提高管理水平、培养一种能力、养成一种风气。在成本费用控制中, 不仅要关注影响预算年度利润水平的成本费用, 而且应更加关注长期投资成本。

4. 结合绩效管理, 全面预算管理变被动为主动

从目标到业务计划, 从业务计划到资源配置, 再到完成目标, 各单位与部门不能是被动接受预算控制, 而是要积极主动运用全面预算管理进行计划、组织、协调, 以及控制, 及时分析与评价各项资源耗用对完成目标的影响。因此, 需要将全面预算管理与绩效管理相结合, 形成目标、业务计划、资源配置, 以及绩效管理的完整闭环。

(1) 全面预算管理纳入绩效考评。要区分不同的责任主体确定全面预算管理实施情况的考核重点:对归口管理部门强调对归口业务的预算管理, 包括建立定额标准、指导归口业务的预算编制、审核归口预算的及时性、归口预算的执行、控制与分析情况, 以及预算工作配合度等;对复烤厂则重点强调建立健全预算组织、定额标准, 以及预算编制质量等。将全面预算管理实施情况纳入到绩效考评中, 并根据公司不同时期的预算管理工作重点确定具体考核内容的权重, 有利于为各级预算责任主体指明公司全面预算管理的工作方向, 寻找预算管理的薄弱点, 有重点、有步骤地完善全面预算管理体系, 夯实预算管理工作基础。

(2) 正确看待预算执行率。凡纳入年度预算方案与调整方案的预算项目, 均按预算项目分别考核预算执行率, 将预算执行率纳入到预算考核内容中, 但并非僵化、机械地进行考核。首先, 区分预算责任主体对造成预算执行率不符的因素是否可控, 对于不可控因素允许剔除;其次, 对于执行率低于100%的, 要分析具体情况, 倡导与公司目标相符的节约行为, 避免为达成预算执行率而盲目、突击花钱;第三, 引导各级责任主体重点分析预算执行率不符的原因, 要向各业务环节深化分析, 重点关注业务管理的缺陷和漏洞, 着力提高预算分析信息对各级经营管理者的决策支持作用。

(3) 成本费用控制纳入到绩效管理。搞预算管理不是为了不花钱, 而是为了干事, 干好事, 提高企业管理水平, 因此, 将成本费用控制纳入到绩效管理中, 也并非要求一味地降低成本费用, 而是为了促进各级责任主体能够更加积极主动地根据工作需要计划各项资源投入, 以公司整体目标为依据判断资源投入产出的效率与效果。这一点, 对于已经取消法人资格的复烤厂尤为重要。重组后, 复烤厂很容易出现吃大锅饭的想法, 因此, 必须将复烤厂的资源投入与产出相结合, 要在政策上鼓励先进, 拉动落后。例如, 通过考核“吨烟劳务费用”指标, 促使复烤厂通过优化业务流程来控制人力成本投入;考核“烟叶挑选毛利”, 促使复烤厂提高个性化服务的获利能力。

三、结束语

烟叶复烤企业的全面预算管理运行机制始于目标、终于绩效管理, 以业务计划与资源配置作为落实目标的手段, 以作业管理与定额管理作为实现资源配置的基础与依据, 以绩效管理评价各级责任主体达成目标的情况。四位一体的运行机制既实现了重组整合后公司与复烤厂两个层级的预算管理模式, 也充分了调动各级责任主体全力以赴、协调一致地支持公司战略目标实现, 完成全面预算管理的核心任务。

摘要：全面预算对于提升企业效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略落地等方面的重要作用, 全面预算管理在西方工业发达国家研究和应用已经比较成熟, 反观国内由于全面预算管理起步较晚, 缺少相关实施经验, 然而企业全面预算管理作为一种实践性很强的学术体系, 理论与实践如果不能实现很好地互动, 将严重制约全面预算管理在我国企业的推广应用。本文以烟草复烤企业为背景, 系统地论述了全面预算管理在烟草复烤企业中的落地实施。

关键词：全面预算管理,运行机制,烟叶复烤企业

参考文献

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[3]翟晓东.浅析企业全面预算管理[J].当代经济, 2011, (13) .

[4]薄向华.全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用[J].会计师, 2010, (08) .

[5]叶辉.浅谈实施全面预算管理的意义[J].内蒙古煤炭经济, 2010, (01) .

复烤企业 篇8

1.1 有利于企业实现经营思路的转变

传统的企业管理理念中, 企业的经营管理是通过管理层进行协商决定, 这种情况进行的管理理念和经营方法对企业的经营发展存在很多的不足之处, 不利于企业针对市场情况进行调整。毕节复烤厂企业进行信息化管理之后, 能够加强内部管理和监督的专业性, 减少各种不规范现象的产生, 形成企业内部的专业化管理和创新的经营思路, 这能在很大程度上增加企业的市场竞争力。毕节复烤厂主要是经营各种烤烟等等的制品, 注重市场需要和改善管理理念对企业的快速发展也有一定的好处。

1.2 有利于了解市场需求

建立起信息化的管理平台之后, 能够更加直观的了解市场对企业经营产品的需求量, 并且根据市场的变化及时调整生产和经营的策略。信息化管理还能够帮助企业做出更好的管理措施, 并且与经销商和零售商建立对话, 了解产品在市面上的销售情况。毕节复烤厂建立起信息化的管理体系之后, 建立起完善的上下级关系, 即能做到与总公司的联系还能了解与下属销售和生产环节的关系矛盾, 及时进行处理, 减少出现内部矛盾。

1.3 增强内部管理, 内部实现规范化

传统的管理理念中, 受到各种人为因素的影响较多, 很多方面都很难做到完全的规范化管理, 尤其是在总公司制定相应的政策的时候, 经常会出现传达到分公司之后, 不能有效的实现。进行信息化管理之后, 我们可以直接通过信息化管理, 减少人为干涉的成分, 每一个环节都通过信息化进行记录数据和整理, 更规范的对企业进行管理, 实现规范运作。信息化管理之后, 能够实现烤厂内部的合作意识, 信息共享的观念深入人心, 更有利于企业发展。

2 如何在企业管理中进行信息化建设

2.1 创建良好的内部环境

要建立起完整的企业管理的信息化, 企业首先应该在企业内部建立起一个完善的员工信息化的意识, 建立起良好的内部环境, 保证信息化能够推进。企业是很多人利益的共同体, 因此在企业内部建立起一个统一的意识, 才能够保证企业更好更快地向一个既定的目标发展。毕节复烤厂正是需要这样的一个线性条件才能在企业内部顺利的推行信息化建设。另外要在企业内部更好的开展信息化管理和建设, 应该对员工的素质进行一定的考核, 保证企业内部的工作人员都有着相同的目标和精力, 能够为了一个目标共同的奋进, 这样才能提高企业的向心力和生产力, 建立起一个好的内部环境对企业实现信息化和流程化奠定基础。

2.2 设定专门的组织进行信息化建设

企业进行各项制度的推广, 必须由一定的专门负责的部门进行推广。这样才能保证有专门的负责人进行相应的管理工作, 也能保证信息化建设更加快速。企业进行信息化建设需要经过各个层面, 各个阶层进行工作, 由于信息管理不健全, 制度不完善造成的损失比比皆是, 这些都是给我们的经验教训。因此毕节复烤厂在进行企业管理信息化的建设过程中应该注意, 建立一个专门的部门或者组织进行信息化建设。企业内部进行信息化建设并不是企业的组织框架需要重组, 很多管理层面需要调动。如果依靠管理层进行信息化建设, 难免会出现偏重的情况, 所以应该把管理和信息化建设分开来进行, 减少在建设过程中的各种信息碰撞。信息化管理建设应该由一把手负责, 专门重视这方面的工作和重点进行调配。信息化建设的部门, 应该有专门的资深的计算机专家坐镇, 根据本公司的实际情况, 对内部进行管理和操作。

2.3 制定计划进行建设

每一个企业大都是很多人的利益共同体, 所以在企业内部进行任何改革工作都不是一件容易的事情, 所以在推进企业信息化建设的过程中, 应该制定一定的计划, 保证能够顺利进行企业的信息化建设。毕节复烤厂是一个从事烤烟工作的工厂, 厂内必然会有很多的工人和一定数量的管理层, 所以推进信息化建设的任务较重, 很多工作都需要我们进行协调和工作。一般来说企业内部应该有五个子系统, 信息化建设应该注意将这五个系统进行整合和改进, 信息化建设的过程应该注意企业内部信息系统是重点, 应该放在首要位置, 按照从重点到外部, 从难点到简单, 从局部到整体进行整合。

2.4 注意信息化建设后续工作进行

企业信息化管理的体系建立之后应该注意各项后续工作的完善, 减少各项工作的摩擦。企业进行信息化管理之后, 要注意对资料和数据的更新和各项系统和软件的更新。企业信息化管理主要是运用计算机和网络进行信息整合和数据管理, 网络和计算机还有很多的不稳定性, 因此企业应该特别注意系统的安全管理, 防止出现各种非法的入侵, 保障信息的安全, 防止企业内部资料的泄漏。

3 结语

企业管理的信息化建设对企业的后续发展和经营状况的改善有很大的作用, 因此毕节复烤厂要保证更好的企业发展就必须重视信息化的建设。目前在毕节复烤厂企业内部的信息化程度较低, 建设信息化是一个长期的过程, 很多方面都需要进行不断的调整和改善。所以, 我们应该重视这个过程, 及时发现问题, 解决问题, 保证毕节复烤厂信息化建设的完整性。

摘要：企业信息化管理是指利用计算机、网络等设备对企业的产品生产、销售等环节进行信息收集和管理的一种方法。利用信息化管理, 企业能够实现信息的流通, 保证信息的准确和共享。近年来毕节复烤厂针对本厂流水线生产的特点, 引进了信息化的设备对企业进行管理。下文中就对企业信息化管理的情况进行了简单的介绍和探讨。

复烤企业 篇9

制造执行系统 (Manufacturing Execution System, MES) 是美国管理界上世纪90年代提出的[1]。由于MES强调控制和协调, 使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统, 而且能使计划落实到实处的执行系统;因此, MES在国外的企业中迅速推广开来, 并给企业带来了巨大的经济效益[2]。而传统生产现场管理只是一个黑箱作业, 这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此如何将黑箱作业透明化, 找出任何影响产品品质和成本的问题, 提高计划的实时性和灵活性, 同时又能改善生产线的运行效率已成为目前每个企业十分关心的问题。制造执行系统 (MES) 恰好能填补这一空白[3]。目前国内卷烟生产企业MES系统的实施已经比较成熟了。主要以Sismens (Simatic IT) 、GE Fanuc (Proficy Plant Apps) 等为基础进行二次开发定制集成。但烟草行业复烤企业还未有实施过MES系统, 打叶复烤企业是烟草行业的重要组成单元, 是烟草行业供应链与价值链上的重要一环, 随着国家局对卷烟质量要求严格, 对打叶复烤的质量要求也提高, 相应的MES的精细化管理模式也将推向打叶复烤企业。

一、打叶复烤企业实施MES的必要性

1.1烟草行业卷烟质量的需要。随着国家烟草行业内部改革大力提倡中式卷烟的发展, 烟叶原料成为卷烟工业企业的企业战略, 把烟叶原料的质量保障提升到十分重要的地位。卷烟工业企业通过打叶复烤环节的原料精加工和仓储醇化, 提升烟叶使用价值, 实现“原料上水平”的需求。对于卷烟工业企业而言, 等级质量受到地域、气候等诸多不可抗拒因素的影响, 在实际的调拨过程中很难实施有效地控制。因此, 打叶复烤质量成为卷烟工业企业把控烟叶质量的焦点。目前, 卷烟企业设备不断更新换代, 卷烟特色工艺不断提高和优化, 配方与制丝也在不断改进, 卷烟制造加工更趋精细化, 这样就对打叶复烤提出了更高的要求。因此, 打叶复烤企业生产加工过程精细化控制要求变得更加严格了, 对精益生产提出更高的要求。

1.2打叶复烤企业生产经营的需要。打叶复烤企业是烟草行业的重要组成单元, 是烟草行业供应链与价值链上的重要一环。国家局对打叶复烤企业的定位是加工服务型企业, 不能从事烟叶经营活动, 它的根本职能就是为卷烟工业企业做好原料加工服务。在生产管理方面, 运用先进的生产管理技术, 积极响应市场的需求, 提高生产组织效率, 缩短生产准备时间, 合理安排生产要素, 保证烟叶加工均衡生产和加工过程的稳定, 提高精细管理、精益制造、柔性生产水平[4,5]。利用信息技术使公司的信息流在横向上向供应链的前端和后端环节延伸, 在纵向上从业务操作层面向管理层和决策层提升, 使信息技术在支撑公司经营运作的同时, 提高生产效率, 降低生产成本, 增强企业的核心竞争力。

二、打叶复烤企业MES系统设计原则

因国内打叶复烤企业信息化比较薄弱, 目前在打叶复烤企业还未有企业实施过MES系统, 因此对打叶复烤企业MES系统的设计没有现实的参考模型。MES系统建设项目又是一项规模较大、结构复杂的系统工程, 为确保预期目标和各项任务的实现, 根据MESA国际联合组织制定的MES标准、计算机软件开发规范等相关技术规程、规范, 提出了如下的设计原则; (1) “先进、可靠、经济、实用”的原则。先进, 应保证在技术上适当超前, 便于系统的扩展和升级, 在一定时期内具有先进性;可靠, 应保证系统能长期无故障地工作;经济, 要求进行设计的优化, 使造价合理, 具有较高的性价比和较低的维护费用;实用, 要保证操作简单、显示明了, 维护方便、经济耐用。 (2) 标准化、规范化、实用性原则。系统的建设要强调标准化、规范化, 做到界面友好、实用, 接口标准统一, 连接通畅, 使系统具有完整性、灵活性, 以便于系统的有效集成, 并为系统的扩展打下坚实的基础。 (3) 安全、可靠、稳定、多级容错的原则。通过多级安全机制, 利用管理、硬件和软件相结合的各种手段, 保证网络办公的安全, 通过严格的授权管理, 保证数据的安全, 确保没有权限的操作人员不能看到有关的数据。

三、MES系统主要管理模块设计

MES系统是实现生产从物料来料、生产加工、到成品入出库, 生产物流一体化全过程的管理。主体功能模块包括:计划排产、工艺标准、生产管理、质量管理、生产统计等功能, 通过这些功能模块的信息交互时间MES系统的整体构架。

3.1计划排产管理。生产计划管理模块以生产周计划, 在保证生产订单按时完成的前提下, 遵循资源利用效率和生产效益最大化的原则, 结合生产订单结构、各个产品规格的单位时间需求量、物资准备情况、设备运行状况、设备能力情况、设备连接关系、工艺要求以及生产车间部门的生产操作安排等, 以当前在用版本的工艺标准为基础, 将生产订单进行详细排产, 制定出详细生产作业计划, 即选叶、备料、铺叶、润叶、打叶、复烤、打包、副产品等生产工单。生产工单描述了所处工段的生产安排, 包括工单号、委托方、生产线、批次号、牌号、数量、开始时间、结束时间、执行工段 (或机台) 、物料清单、生产规范等。生成的工单允许人工调整。排产后的生产工单与工艺标准结合后用于指导和控制生产;MES将工单的实际执行信息、产出和消耗信息反馈至管理层, 从而形成生产的闭环控制。

3.2工艺标准管理。MES系统的工艺标准管理是指对生产需要的工艺参数制定相应的标准规范, 下达到生产车间, 指导车间实际生产过程。工艺标准主要完成工艺路线、工序、物料清单等基础信息的维护和产品标准, 包括工艺、判定、考核、规程标准的制定与下达。工艺人员通过该系统可实现以上标准的维护、更新以及删除等功能。

实现对产品规范进行管理, 维护物料类别, 制定物料产品路线, 制定物料BOM;维护产品路线包含的产品段, 各产品段的执行顺序, 以及产品段下的工序, 工序下包含的参数;制定生产标准, 审批、发布生产标准;管理生产标准的版本, 生产标准调整后维护新版本的生产标准或按类别维护生产标准。生产标准实现生产加工业务要求, 并作为排程调度、质量考核和生产控制的依据。

3.3生产管理。M E S系统提供建立生产活动与资源定义, 接收来自公司下发的月、周计划总量综合其他条件 (生产订单结构、进度要求、物资准备情况、设备能力及运行状况、设备连接关系等要素) 进行生产计划的分解, 实现科学、统一与合理的生产安排, 制定出挑选、打叶的详细生产作业计划, 并带BOM的成品和半成品详细生产计划, 结合资源能力、设备能力、设备维修保养计划, 工艺要求以及生产车间部门的生产操作安排等, 通过科学组织生产安排, 进行详细排程, 生成挑选、打叶、物流生产等需要的生产工单, 有效地指挥协调生产。根据设备动态信息、质量动态信息、生产动态信息等, 协同各部门各作业单元高效有序生产, 实现作业的智能调度, 保障生产作业计划的完成。

3.4质量管理。过程检验模块是主要完成工艺质管部的日常抽样检验、车间自检以及生产过程中工艺质量的监视与分析等活动。依照检验参数标准对参数检验结果、样本进行判定。MES系统实现生产全过程工艺质量的执行情况进行监控、统计、分析、控制、检验与考核的统一规范管理。质量运作管理接收生产作业计划、生产配方、工艺加工要求、工艺参数标准、质量检测要求、工艺检查要求, 并与现场操作层的工艺检查作业终端、质检数据采集系统对接, 下达每日的工艺检查工单, 获取各工艺检查终端反馈的工艺检查作业事件信息、工艺检查数据信息, 发现过程异常, 及时告警, 以便生产管理人员及时采取措施, 消除异常。提供质检资源管理、质检数据采集、质检活动跟踪、质检实绩统计等功能。

3.5生产统计管理。MES的生产统计管理是对整个生产过程中能源、产量、消耗、质量情况等进行统计查询, 针对各类数据可进行进一层查看可针对生产、消耗、质量、能源供应等情况进行分析。生产统计管理主要完成对生产整体情况的查询, 在进行产量完成情况查询可同时关联查询消耗、质量、能源消耗情况, 以对全部生产情况进行整体掌控。同时通过对工单执行过程中实时的生产、设备、质量、工艺、物料等运行和使用情况, 进行统计和分析, 并自动生成相应的日报、月报报表, 全面实现信息共享, 使生产管理者能够及时、准确地掌握各个生产环节的运营情况, 从而为管理者提供决策支持。

四、结束

MES系统是企业计划层和车间生产控制层之间的桥梁, 是生产制造过程信息收集的纽带。MES系统在打叶复烤企业的实施还处于一个摸索阶段, 怎样通过分析设计出适合打叶复烤企业的有效模型, 对未来打叶复烤企业实施MES系统有着重要作用, 同时也是对烟草行业打叶复烤这块信息化空白的填补。结合打叶复烤企业的“加工服务型”的企业性质, 对生产制造过程的控制显得尤为重要, 因此MES系统在打叶复烤行业有着很好的应用前景。

参考文献

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复烤企业 篇10

1 生产质量管理方面存在的不足

根据打叶复烤企业的生产实践情况, 探讨了其在质量管理方面主要存在的不足, 即存储管理欠缺、用工管理模式不成熟和实时监控体系缺失等。

1.1 存储管理欠缺

在我国现行的烟叶加工过程中, 打叶复烤企业生产工艺朝向集中化的方向发展, 涵盖的职能越来越少, 暴露出了严重的存储管理问题。打叶复烤企业在存储管理方面明显缺乏对其的认识, 部分企业只注重烟叶的数量, 忽视了存储质量的控制, 因而致使企业生产中的存储管理偏重于数量管理, 而减少了在质量管理方面的投入。我国的打叶复烤企业在存储管理方面缺乏相应的资金投入和应用型人才, 致使存储管理设备和技术匮乏, 存储管理跟不上打叶复烤企业的发展速度, 严重制约了企业的发展。

1.2 用工管理模式不成熟

鉴于打叶复烤企业的实际生产运行状态, 其在用工模式管理方面的不成熟主要表现在以下3方面: (1) 打叶复烤企业发生劳务纠纷的概率较大, 很容易出现招工难的问题, 尤其是在季节工的招聘问题上, 更容易引发用工管理问题, 使得企业质量管理面临新的挑战; (2) 工人流动性大, 不论是技术工还是熟练工, 都可能会出现辞职、离职的情况, 导致大量工人流失, 加重了用工模式的负担, 无法保证企业的生产效率; (3) 消极怠工的情况明显, 缺少鼓励工人工作的科学方法, 这也是用工管理模式不成熟的主要表现之一。

1.3 实时监控体系缺失

在生产过程中, 打叶复烤企业过度注重效率和效益, 忽略了质量管理, 使得部分质量管理体系严重缺失。质量管理中欠缺比较明显的是实时监控体系, 以水分为代表的质量检测数据大多存在“快则不准, 准则不快”的问题。由于质检反馈不及时, 造成了生产过程中很多不必要的返箱, 浪费了大量的人力和物力, 严重制约了质量管理的有序进行。

2 质量管理的重要性

打叶复烤企业的质量管理水平直接关系着企业生产的经济效益。面对烟草市场的现行状态, 只有提高打叶复烤企业在生产过程中的质量管理水平, 才能保证生产效率和质量, 提高企业的经济效益。质量管理已逐步成为了打叶复烤企业生产的重要组成部分, 它不仅可以确保烟叶复烤后的性能表现, 还实现了原材料的高效利用。这样, 有利于提高打叶复烤企业的经济效益, 在控制烟叶成本的基础上, 实现利益最大化。

打叶复烤企业要充分认识到质量管理的重要性, 全面思考如何消除企业生产中的质量缺陷, 解决质量管理中的问题。只有这样, 才能提高企业自身的影响力, 在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

3 对生产质量管理措施的思考

打叶复烤企业要深入分析生产过程中的各个环节, 根据质量管理缺陷探寻相应的质量管理对策, 规划出科学的管理措施, 推动生产质量管理的应用和发展, 进而提高打叶复烤企业的生产水平。

3.1 积极建设存储管理

在打叶复烤企业的生产过程中, 存储管理主要从制度、人才和硬件等3方面入手, 着重分析质量管理规范下的存储建设, 具体包括以下3点: (1) 打叶复烤企业要制订相关的管理制度, 按照企业工艺生产的状态执行日常检查, 重点解决企业生产过程中存在的质量问题, 加大质量管理的力度。科学、合理的制度可以规范存储管理的内容和行为, 避免出现工艺问题。 (2) 引进专业的管理人才, 落实打叶复烤企业的存储管理内容, 实现数量和质量的高技术管理, 合理安排复烤工艺, 协同企业中的各项工艺, 有效控制存储管理成本, 防止造成经济损失。 (3) 仓储建设。提高打叶复烤企业的仓储能力, 配备先进的硬件设备, 为烟叶存放提供良好的仓储条件。同时, 要制订详细的存储方案, 避免出现烟叶过度积压的情况。

3.2 完善用工管理模式

打叶复烤企业在用工管理模式方面要制订完善且规范的措施, 保障用工管理的合理性。打叶复烤企业要想缓解用工管理模式方面的压力, 可与劳务公司合作, 采取第三方招聘的方式聘用优质的人才。在与劳务公司的合作过程中, 要明确工人与公司之间的劳务关系, 在工人入职时要签订劳动合同, 避免日后出现经济纠纷。这样做, 可以有效降低用工管理方面存在的潜在风险。同时, 企业委托的劳务公司要注重双方的供求关系, 这样有利于改善季节性用工模式存在的不足, 避免出现人才过度流失的情况。另外, 打叶复烤企业还可以采取绩效考核制度, 不断鼓励工人投入到打叶复烤工艺中, 培养工人在企业生产中的积极性, 进而完成打叶复烤的基本指标。

3.3 构建实时监控体系

在质量实时监督方面, 打叶复烤企业要实行体系化的作业方式, 一方面, 要投入准确的监控设备, 比如, 可以利用实验室红外水分仪检测耗时短的优势, 通过检测通道细化分类和检测参数准确设置降低检测误差, 从而起到良好的质量预警作用;另一方面, 推进设备与制度之间的配合性应用, 全面监控打叶复烤的生产工艺, 严格落实质量管理的内容。构建实时监控体系, 严格监控比如温度、水分等相关指标, 准确控制打叶复烤工艺, 防止出现质量缺陷等问题, 避免造成不必要的损失。

4 结束语

质量管理是打叶复烤企业生产的首要原则, 也是保证打叶复烤工艺稳定性的重要措施。通过分析打叶复烤企业生产过程中存在的质量管理问题, 结合企业的实际生产状态, 从烟叶存储、用工和实时监控3方面规划出可行的质量管理措施, 不断优化打叶复烤企业的生产管理环境, 进而提高企业的生产效率和生产效益。

参考文献

复烤企业 篇11

1 系统设计及工作原理

原烟自动收储管理系统主要由自动传输设备与信息采集管理系统两个部分构成, 其工艺流程见图1。

自动传输设备由卸车台、转向轨道、计量轨道、微波轨道和分检轨道等5个功能区构成。系统结构示意图见图2。

1.伸缩皮带2.固定皮带3.滑坡4.弧形轨道5.变速轨道6.系统电脑7.剔除滑轨8.出料台9.光电感应器10.电子皮带秤11.TEWS微波在线水分测试仪12.气缸弹臂

自动收储管理系统的工作原理是:卸车台通过可伸缩式皮带与固定皮带配套运行, 可将原烟烟包从装运车辆的任何位置输送至自动传输轨道;烟包通过卸车台后进入弧形轨道调整方向, 再由变速轨道利用前后轨道间的传输速度差调整烟包之间的距离以便后续在线检测;烟包经过计量轨道时, 光电感应器通过烟包对光的遮挡[1]确定烟包数量并由数据系统同步进行编号建档, 再通过电子皮带秤对重量进行计量和录入;微波轨道采用特氟龙板构建, 其耐磨、摩擦系数低、力学性能及化学性能良好等特点[2], 可使烟包平稳通过微波水分检测点。

2 材料与方法

2.1 试验材料

试验于2012年11月在遵义复烤厂进行, 利用原烟I号库房搭建的原烟自动收储管理系统样线进行试验, 同时准备两车未入库原烟 (总计约1 100件) 作为试验物料样本。

2.2 试验方法

对自动收储管理系统样线采取试运行的方式, 模拟原烟收储管理工作的实际情况对系统进行如下几方面测试和验证:

2.2.1 收储效率。

在原烟自动收储管理系统样线的初端和出料台配置足够人力, 测试自动收储系统满负荷工作时需要的人工量, 同时随机挑选4个时间段对烟包的收储速度进行测试, 并与现有管理模式下的人工需求和收储效率进行对比分析。

2.2.2 在线检测能力。

将原烟自动收储管理系统样线试运行的时间段按前中后分为3个区, 每区各随机挑选10个原烟烟包作为检测样品。先用同一精度并且检定合格的电子称对其重量进行测量, 然后采用行业标准方法——慢速烘箱含水率检测法[3,4]对样品的含水率进行检测, 同时对原烟入库数量进行人工记录;将得到的数据与自动收储管理系统在线检测数据进行比对, 测量两者之间的差异。

2.2.3 异常烟包判别与隔离能力。

在系统运行过程中, 随机抽取3个时间段, 根据原烟重量和含水率在线检测数据对原烟烟包异常判定的条件进行更改, 包括重量异常判定范围和含水率异常判定范围, 观察自动收储系统能否将异常烟包隔离和出现连续异常烟包时2个剔除轨道能否达到完全隔离的效果。

2.2.4 其他适用性和实用性相关能力。

包括收储原烟质量数据是否易于查询, 观察自动收储管理系统试运行时出现故障、轨道堵塞等情况出现的频次, 以及其他在实际使用过程中可能出现的异常情况。

3 结果

3.1 收储效率对比

现有管理模式下每车次原烟入库工作需人工8人, 收储效率只有350件/h;而采用自动收储管理系统后, 系统满负荷运行时需要人工为7人, 收储效率平均值则达到了630件/h, 所需人工减少, 收储效率却提高了80%。

3.2 在线检测能力对比

3.2.1 数量计量能力。

系统计量件数与人工统计结果出现了1件的差异, 系统在线检测数据组数为1088组, 与系统计量结果一致, 说明系统可实现原烟质量的全面检测。

3.2.2 含水率在线检测能力。

通过试验对比, 自动收储管理系统对原烟含水率的在线检测数据与行业标准检测方法检测结果相比存在一定差异, 但从整体平均和差异值的分布上来说, 差异在可接受范围内。而在打叶复烤企业, 原烟含水率的检测数据只是作为了解烟叶总体质量情况和工艺策划输入前端的参考值, 对数据的精确度要求较低, 所以综合各方条件, 自动收储管理系统原烟含水率在线检测能力可以满足实际需求。

3.3 异常烟包隔离剔除能力试验

在自动收储管理系统运行过程中, 试验分别对数据系统判别异常烟包的含水率数值范围和重量数值范围进行了调整。

系统在满负荷运行的情况下, 面对连续判定异常的烟包时能够实现异常烟包100%的剔除隔离, 2个剔除轨道运行正常;对异常数据的判定准确且反应迅速, 试验结果与系统设计功能符合, 能满足实际需求。

4 讨论

4.1 含水率检测精度方面

从自动收储管理系统含水率检测精度对比试验中可以看出, 虽然系统的在线检测精度适用于打叶复烤企业现阶段的实际要求, 但绝对的检测精度并未达到理想状态。将检测数据与微波信号输入进行累计平均并形成多种校正曲线, 在线检测时对曲线自动选择校准[5], 可大幅提高含水率检测精度, 也更能适应打叶复烤企业对原烟质量检测愈加重视的发展趋势。

4.2 系统运行异常状态方面

烟包叠包现场的产生因素中既有上包人员的人为因素, 又有烟包形状异常的客观因素, 自动收储管理系统中整个传输轨道上只有变速轨道通过速度差对这一现象进行控制。要加强对叠包现象的控制, 可以考虑在变速轨道上增设光电感应器, 烟包通过变速轨道达到光电感应点时变速轨道继续运行而前段轨道停止, 以提高分隔效果。

5 结论

通过试验, 原烟自动收储管理系统相比现用管理模式, 在收储效率上提高了80%, 人工需求方面有所降低;实现了原烟含水率与重量的全面检测, 在线检测能力能够达到打叶复烤企业现阶段要求;可自动识别质量异常烟包并进行剔除隔离, 识别范围可控制;整个系统运行较为顺利, 未发生故障;数据系统实现了质量数据自动采集存档, 并易于查询;系统的使用提高了原烟收储环节的管理水平。

参考文献

[1]曲兴华, 孙双花, 贾果欣, 等.在线式光电自动计数方法及应用[J].光电工程, 2004, 31 (3) :37-40.

[2]张正清.膨体聚四氟乙烯制品的加工与应用[J].有机氟工业, 2000, (3) :42-44.