管理会计工具方法

管理会计工具方法（精选9篇）

管理会计工具方法 篇1

一、引言

新形势下,党的十八大做出了全面深化改革的决定,财政改革不断向建立现代财政制度、提高治理能力现代化方向迈进;另一方面,在激烈的市场竞争下,加强预算绩效管理成为行政事业单位的内在要求。因此,加强管理会计工具方法在行政事业单位中的应用成为必然要求。由于我国企业与外国企业所处的环境不相同,导致了管理会计工具方法的应用基础存在显著差异,通过引用并吸收西方管理会计的大量工具方法,我国的管理会计工具方法得到了完善和进一步发展。

二、管理会计的概念

1、管理会计的定义、特征

管理会计指的是会计人员采用专业手段和方法,通过对企业或行政事业单位的财务数据进行分析,辅助管理者进行决策以及对企业的日常活动进行规划,具有加强内部管理、提高经济效应的职能。

2、管理会计的内容

(1)规划与决策

会计人员在对企业或行政事业单位财务数据进行分析预测的基础上,运用相应的技术手段,对企业或行政事业单位的各种决策带来的经济效果进行评价,给管理人员提供值得借鉴的经验。

(2)控制与业绩评价

管理会计在事前对企业或行政事业单位的生产活动进行全面预算,达到控制成本的作用,保证各个环节的有序进行。

三、管理会计工具方法

1、管理会计工具的理论基础

管理会计工具方法作为管理会计的重要组成部分,它的每一次发展都是对管理会计的一次优化,具有举足轻重的作用。管理会计工具方法的发展大概经历了三个时期。

第一阶段是二十世纪初到二十世纪五十年代,主要表现在提高效率、降低企业成本方面,描绘了管理会计工具方法的蓝图,理清了主线。

第二阶段是二十世纪五十年代到八十年代之间,这个阶段正好是战后西方国家经济复苏、繁荣发展的阶段,为了适应经济的发展,全面预算与成本管理发展势头迅猛,打破了原有工具方法的垄断。

第三阶段是二十世纪八十年代到现在。在经济全球化的背景下,经济环境不断变化,从而衍生出许多新的管理会计工具方法,对于企业或行政事业单位的发展具有十分重要的意义。

2、主流的管理会计工具方法

在众多的管理会计工具方法中,笔者认为有六种主流工具方法,分别是价值链管理、平衡记分卡、经济增加值、 全面预算管理、管理会计报告和作业成本法。

(1)价值链管理

价值链管理指的是通过改变作业管理策略,将企业或行政事业单位的战略目标变得更加合理、切合实际。这样, 企业便可以抓住每一个机会,并充分利用。价值链管理以满足和超越客户的欲望和需求为目标,使得员工的工作紧紧围绕客户展开,这样便能够更好地解决客户的问题。价值链管理不仅提高了客户满意度,还降低了成本,大大提高了市场竞争力,增加了企业的市场份额。

(2)平衡计分卡

“平衡计分卡”(即BSC)的概念最早是在1992年由卡普兰和诺顿提出,“可以让经营者在最短时间内对企业的全部状况一目了然”。经过二十多年的发展,其逐步成为管理会计工具的主流方法,为大多数行政事业单位采用。平衡计分卡能适应不同单位的发展战略,以及对其进行量化评价,主要是在业务流程、财务绩效、创新能力和客户评价四个方面来进行评价。它的优势是能够把企业的战略目标转化成为具体的、特定的目标,为企业战略的成功实施奠定基础。但其需要与预算管理、作业成本和管理会计报告相结合,才能发挥强大优势。这种方式主要在发展战略明确、信息化水平高的行政事业单位中应用。

(3)经济增加值

经济增加值(即EVA)指的是从税后企业总利润中去除投入总资本的企业所得。它可以检测企业战略目标的实现程度,能够有效地对企业绩效进行评价。经济增加值作为能够有效承载企业战略目标的管理会计工具,具有以下明显优势。

首先,管理会计可以让行政事业单位在经营活动中更加注重价值创造、实现企业目标。其次,经济增加值与员工的奖金密切相关,经济增加值越多,员工的奖金就越多。这样不仅能够增强管理者的全局意识,还能够提高员工的积极性并且挽留人才。

(4)全面预算管理

预算管理来源于西方,是企业传统的成本控制手段,长期以来在企业中占据着关键位置。但是,随着企业竞争环境的不断变化,预算管理的弊端逐渐显现。于是,在预算管理的基础上便衍生出全面预算管理。全面预算管理以企业的发展战略规划为依据,对企业在未来一段时期内活动的各个事项进行详细预算,实现了全员、全方位、全过程的参与。它的主要内容为:财务预算、资金预算、经营预算、研发预算以及其它预算等。全面预算管理适用于各种企业,是执行企业发展战略的有力保障。

(5)管理会计报告

在行政事业单位中原本是财务报告为其提供财务数据的分析,但是,它含有的信息量小的特点限制了其发展 (诸如只分析了企业的情况,没有对全行业进行分析),已经不适应现代企业的发展。管理会计报告实质上是基于管理会计的财务报告,它的出现不仅能够向管理者提供支持决策用的信息,还能够改善企业管理,创造更多价值。

(6)作业成本法

作业成本法(即ABC)是由卡普兰教授提出的,他认为要把生产作业作为确定分配企业生产活动间接费用的依据,并且将管理人员的注意力更多的转移到成本动因上。 作业成本法以作业为核心,其基本内容包括确定企业生产的成本,确定成本的构成要素,确定成本和成本要素间的关系,确定成本动因,计算生产成本,进行成本管理。作业成本法能够通过计算实现对成本的有效控制,并将不可控的间接费用转变为可控的,达到合理分配资源的目的,为企业长远的战略发展做出了突出贡献。除了以上的优点以外,作业成本法还能提供准确的财务数据,为管理者制定决策作出强力支持。

3、其它管理会计工具方法

除了以上提到的主流方法外,还有几种不常用的管理会计工具方法。

(1)国有资本经营预算

我国《预算法实施条例》规定,国有资本经营预算是政府预算的组成部分。国有资本预算指的是国家依法对国有资本取得收益后,进行分配而产生的收支预算,包括收入预算和支出预算。这种工具方法能够实现规范化管理,适用于国有资产企业。

(2)内部控制与风险管理

内部控制与风险管理本是两个概念,但是在实践中,两者由于构成要素和目标相似,逐渐走向融合。两者相辅相成,共同致力于企业的稳定发展。

以上所介绍的管理会计工具方法都是互补的,它们相辅相成,在企业大的战略环境下,为企业管理的改善作出巨大贡献。

四、管理会计方法应用的现状

随着经济全球化的不断深化,行政事业单位所处的环境在不断的改变,传统的管理会计方法已经不适应行政事业单位的发展。于是,近年来,我国不断引进西方先进的管理会计工具方法,在经过本土化的适应性改革之后,对我国行政事业单位内部管理的改善作出有力支持。这些管理方法具有相对独立性,能够形成相应的管理体系。

然而,管理会计工具方法在我国的应用却并不如意。许多企业在应用管理会计工具时,盲目地认为工具方法越多越好,由此导致的各种工具功能的重复甚至冲突,使得企业在管理会计上产生一定的混乱,不利于企业的长远发展。

五、加强管理会计工具方法在行政事业单位中的应用

既然管理会计工具在实际应用中会产生冲突,为此,需要对各种工具进行很好的整合,这样才能为企业的健康发展作出贡献。笔者经过粗浅分析后,认为应以企业战略目标作为支撑点来构建整合框架。

1、在战略形成阶段进行整合

在企业的战略形成阶段,相关部门需要对企业的内外环境和竞争对手进行综合分析,根据实际情况制定企业的战略模式。在这个阶段进行整合,往往能够为管理者制定企业战略提供准确的数据。

2、在战略策划阶段进行整合

在完成企业战略形成阶段之后,接下来就是对企业战略进行策划。在这个阶段,需要将全面预算、平衡计分卡和经济增加值搭配使用。只有这样,制定出来的战略策划才能更加契合企业的实际。

3、在战略执行阶段进行整合

在战略执行阶段,全面预算已经不能够满足战略执行的要求,于是,需要将其与平衡计分卡和作业成本法相整合,这样便可以改善行政事业单位业务流程,对成本进行有效管理,避免了不必要的支出。

六、总结

众所周知,行政事业单位是在中国特有的政治体制下, 行政单位和事业单位的统称。在复杂多变、竞争激烈的环境下,不以盈利为目的的行政事业单位也需要不断地增强竞争力,加强管理会计工具方法的应用成为必然要求。管理会计工具方法虽然在应用方面还有许多问题亟需解决,但相信随着我国研究人员的不断探索,管理会计工具方法能够不断地得到完善与提高。

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展与完善,我国政府实施了一系列的改革举措,颁布了许多利于经济发展的法律法规,这表明了我国政府越来越重视行政事业单位的成本控制、预算管理。管理会计是管理和会计有机结合的产物,并融合了现代管理学的有关理论,通过采用管理会计工具方法,能够为企业决策提供信息支持,实现资源的合理配置,能够为企业创造更多价值,实现最大利润。管理会计在现代企业管理中“抢眼”的表现,也获得很多行政事业单位的“青睐”。因此,需要加强管理会计在行政事业单位的应用。在本文中,笔者粗略介绍了管理会计工具方法,并对行政事业单位中应用管理会计工具方法暴露出来的问题,进行了分析,提出了一些措施,希望对情况的改善提供一份帮助。

关键词：管理会计工具方法,行政事业单位,应用

管理会计工具方法 篇2

该密码工具实际上是一个shell脚本编写的前端，其中调用了几个其它工具（如gpg，pwgen，git，xsel）来使用OpenGPG管理用户的密码信息。各个密码使用gpg工具进行加密，并存储到本地密码仓库中。密码信息可以通过终端或者自清除的剪贴板工具使用。

该密码工具相当灵活，并且使用起来及其简单。你可以将每个密码信息存储到一个OpenGPG保护的普通文本文件，并且将不同的密码文件分组多个类目中。它支持bash自动补全特性，因此可以很方便地使用TAB键来补全命令或者很长的密码名称。

在Linux上安装pass

在Debian，Ubuntu或者Linux Mint上安装pass：

$ sudo apt-get install pass

$ echo “source /etc/bash_completion.d/password-store”《~/.bashrc

在Fedora上安装pass：

$ sudo yum install pass

$ echo “source /etc/bash_completion.d/password-store”《~/.bashrc

在CentOS上安装pass，首先启用EPEL仓库，然后执行以下命令：

$ sudo yum install pass

$ echo “source /etc/bash_completion.d/password-store”《~/.bashrc

在Archlinux上安装pass：

$ sudo pac -S pass

$ echo “source /etc/bash_completion.d/password-store”《~/.bashrc

初始化本地密码仓库

在使用密码工具之前，你需要执行一次初始化步骤，该步骤包括创建一个GPG密钥对（如果你还没有）以及一个本地密码仓库。

首先，通过以下步骤创建一个GPG密钥对（即：公钥/私钥）。如果已经创建了自己的GPG密钥对，可以跳过此步骤。

$ gpg --gen-key

执行该步骤，会询问你如下问题。如果你不确定，可以选择接受默认回答。作为密钥生成部分，你将要为你的密钥创建一个加密口令，这个口令实际上是你访问存储在本地密码仓库中的任何密码信息时的主密码，

成功创建密钥对后，创建的密钥对会存储在~/.gnupg目录中。

接下来，运行以下命令来初始化本地密码仓库。下面的，输入之前创建密钥对时的关联电子邮件地址。

$ pass init 《gpg-id》

该命令会在~/.password-store目录中创建一个密码仓库。

在终端使用pass管理密码

插入新密码信息

要将新的密码信息插入到本地密码仓库中，请遵循以下命令格式：

$ pass insert 《password-name》

是你定义的专有名称，并且可以分级（如 “finance/tdbank”， “online/gmail.com”）。在这种情况下，密码信息可以存储到~/.password-store目录下对应的子目录中。

如果你想要分多行插入密码信息，请像以下命令一样使用“-m”选项。以你自己喜欢的任何格式来输入密码信息，然后按Ctrl+D来结束。

$ pass insert 《password-name》-m

查看所有密码名称列表

要查看所有存储的密码名称列表，只需输入“pass”命令：

$ pass

从密码仓库中取回密码信息

要访问特定密码列表中的内容，只需使用以下命令：

$ pass《password-name》

例如：

$ pass email/gmail.com

会要求你输入密码口令来解锁密钥。

如果你想要将密码复制到剪贴板，而不是显示到终端屏幕上，使用以下命令：

$ pass-c email/gmail.com

当密码被复制到剪贴板，剪贴板在45秒后会被自动清空。

在密码仓库中生成并存储新密码

使用pass命令，你也可以生成一个新的随机密码，该密码可用于任何目的。pass工具将会使用pwgen工具来生成一个好的随机密码。你可以指定密码的长度，或者生成带或不带符号的密码。

例如，要生成一个具有10个字符不带符号的密码，并将它存储到 “email/new_service.com”列表中：

$ pass generate email/new_service.com 10-n

移除密码信息

要移除现存的密码信息是很容易的：

$ pass rm email/gmail.com

上面就是Linux使用pass管理密码的相关介绍了，本文介绍了pass的安装及如何使用pass管理系统中的各种密码，操作简单上手容易，还能生成随机密码。

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管理会计工具方法 篇3

21世纪, 企业面对的环境多变而复杂, 用科学的方法建立起应对突发性事件的预警机制是企业的一种必然选择。然而, 如何建立应对突发性事件的预警机制, 选择什么方法与路径, 应根据企业的现状、行业特点、需求等来确定。

预警 (Early-warning) 是度量某种状态偏离预警线的强弱程度, 发出报警信号的过程。它在控制论中属于前馈控制, 通过识别和监测导致事件发生的因素控制事件发生的结果, 比过程控制和后馈控制等更积极主动, 更有效。

质量管理是对实体的质量形成、发展、改进与提升进行研究的科学, 经过一个多世纪的发展和完善, 到目前已经很成熟。质量管理工具作为提升质量的有效手段, 伴随着质量管理的不断发展和完善, 经过众多质量管理专家的不懈努力, 已经形成了一整套完善的理论体系和实践应用方法。质量管理工具在应用中始终依照“预防为主, 防检结合, 把问题消灭在萌芽状态”的质量管理思想, 为保证管理对象的质量提供前提。企业预警机制的建立, 可以使企业在风险尚未出现或初见端倪时, 采取预控措施, 使风险因素不发生或消灭于萌芽之中, 帮助企业在顺境状态下识错防错, 在逆境状态下治错纠错。因此, 把质量管理的思想和工具应用在企业建立应对突发性危机的预警机制中具有重要的理论研究价值与现实价值。本论文认为从质量管理工具的视角探讨企业建立应对突发性危机的预警机制也可以为企业提供一个可供参考和选择的路径。

2 应用质量管理工具建立突发性危机预警机制的思路

2.1 从质量管理工具的视角看建立突发性事件预警机制的基本程序

(1) 预测组织未来可能出现的种种不利因素或有可能遇见的危机。

(2) 探索不利因素或危机发生的原因及路径, 并提出有效的防范措施。

(3) 建立一套防范危机的科学管理制度。包括建立防范控制不利因素或危机的管理要素体系、运作监控系统等。

2.2 建立应对突发性危机预警机制中主要质量管理工具的选择

按照质量管理工具的自身特点, 针对企业建立应对突发性危机的预警机制的具体要求, 企业在建立应对突发性危机的预警机制中可应用的质量管理工具主要有:

(1) 调查表法, 是质量管理老7种工具之一。可用于预测企业未来可能出现的突发性事件。通过设计调查所需了解问题的图或表格, 可收集各类人员对未来可能出现突发性事件的意见和看法。

(2) KJ法, 是质量管理新7种工具之一, 可用于预测企业未来可能出现突发性事件。通过对意见的收集并统一归类整理的一种方法, 可用于收集各类人员对未来可能出现危机的意见并归类整理, 然后理清思路。见下应用案例:

(3) 故障树法, 是质量管理中用于对故障进行预防管理的工具。可用于探讨危机的发生路径并提出有效防范的措施。其核心思想是首先要确定对目标系统来说哪些是最不理想的事物 (危机) , 把产生该事物原因的因果关系用一定的逻辑符号连接起来并展开树木状, 用以弄清最不理想事物 (危机) 的发生路线, 并提出防范措施。见下图应用案例:

(4) PDPC法, 又称过程决策程序图法, 是质量管理新7种工具之一。可用于探讨突发性事件的发生路径并提出有效防范的措施。过程决策程序图是按时间顺序, 系统的表现对事物进行全过程决策的图。PDPC法是对事物的发展预测可能出现的各种不利情况 (危机) , 并提出多种相应的应变措施, 以便顺利达到目标的工具。见下面应用图形:

(5) 因果图, 也称鱼刺图, 是质量管理老7种工具之一, 是分析危机发生的原因, 对原因进行分类整理, 并提出解决措施的工具。可以用来分析原因采取对策。见下应用图形:

(6) 关联图, 是质量管理新7种工具之一, 是分析复杂因素相互纠缠中的因果关系并提出解决措施的工具, 可用于危机发生原因及制定对策方面。

(7) 系统图法, 是质量管理新7种工具之一, 是将目的 (措施) 手段展开的工具, 可用于危机预测指标制度体系的框架设计、对策选择等。见下面应用图形:

(8) 矩阵图法, 是质量管理新7种工具之一, 是通过多元思考明确问题及解决措施的方法, 具体的可理解为:是从作为问题的事项中, 找出对应的因素, 按矩阵图排成行和列, 在某交点上表示各因素有无关系及关联的程度。并以该交点作为“构思”的要点来有效地解决问题的方法。用矩阵图法可以为建立危机机制的框架、体系等提供决策思路。

(9) 控制图法, 为使避免突发性事件发生, 就必须进行预防。对一项工作或作业进行监控, 发现异常及时寻找原因采取措施, 是企业减少错误保证质量的关键。控制图就是解决这一问题的工具。见下图。在应用中对管理对象进行监控, 不断的抽样打点观察, 发现异常及时查询原因, 采取措施, 使问题消灭在萌芽阶段, 防止突发性问题的产生。

(10) 直方图法。是对大量的抽样数据进行分析整理, 并观察管理对象的状态的工具。应用直方图可观察监控管理措施的有效性并及时采取对策。

3 对质量管理工具有效应用需考虑的因素

(1) 质量管理的理论与方法是一个具有“多样性方法”特点的完善的学科体系, 质量管理工具仅仅是一部分。要做到对质量管理工具的有效应用, 还应把质量管理的其他方法引入对企业建立突发性事件预警机制中, 例如PDCA循环法, 流程图法、QC小组等都是很好的补充方法。

(2) 考虑与其他管理方法的结合应用。在企业建立危机防范机制中, 质量管理工具的应用不是单一的, 应结合统计学方法、预测与决策的方法、管理学的方法一起应用才能取得更好的效果。

(3) 应该灵活的应用质量管理工具。危机防范机制建立的各阶段中的质量管理工具可以交叉应用, 即每个阶段中都可根据要达到的目的应用不同的工具, 充分发挥每种工具的最大优势, 做到优势互补, 提升组织防范机制的有效性。

(4) 应用工具建立组织的危机防范机制, 最好能参考以往国内外专家学者的研究成果, 如对经济预警的方法和理论探讨、企业预警管理探讨、社会风险报警指标体系的建立、经济预警系统的框架构建、如何建立高效的危机预警系统、突发性公共危机预警机制体系的建立研究等以使更加完善。

参考文献

[1].薛澜, 张强, 钟开斌.危机管理[M].北京, 清华大学出版社, 2003

[2].张维平.突发公共事件预警机制的体系构建[J].中国地质大学学报 (社会科学版) , 2006, 6 (5)

[3].宋滨.突发性群体事件应急预防管理的思考[D]:[硕士论文].山东师范大学, 2008.4

[4].黄顺康.公共危机预警机制研究[J].西南师范大学学报 (社会科学版) , 2006, (6)

[5].张小明.公共危机预警机制设计与指标体系构建[J].中国行政管理, 2006, (7)

[6].尤建新.质量管理学[M].科学出版社, 2008.1 (2)

管理会计工具方法 篇4

尊敬的 [姓名] 对于您决定在贵公司[公司名称]实施经营业绩改善项目（BPIP项目），我们表示感谢并致以热烈祝贺。我们相信您一定会对项目成果感到满意。

Thank you and congratulations on your decision to proceed with the Business Performance Improvement Program for [Company Name].I am sure you will be delighted with the outcomes.正如我们已经讨论过的那样，您的投资是无条件得到保证的。在每月的月末，我们将会听取公司方面的建议。如果在任何时候您认为您的投资没有得到相应的价值回报，在双方同意的情况下，你方有权力要求我方退还前一个月的收费。我们希望我们的服务不会对你们构成任何风险。

As already discussed, your investment is unconditionally guaranteed.At the end of each month we will review the advice from this firm.If at any time and at your complete discretion, you do not believe you have received value for your investment, upon mutual agreement we will refund the last month’s fee.Our intention is that the service we provide is at NO risk to yourself!

经营业绩改善项目的概述

Overview of the Business Performance Improvement Program 本项目的目的是在财务和运作方面改善您的经营业绩。

The purpose of this program is to improve the performance of your business, both financially and operationally.经营业绩改善项目由八个模块构成，目的在于帮助促进贵企业长期成长、获得财务上的成功，并实现您个人和职业的目标。

The Business Performance Improvement Program is broken down into eight modules IFC-CPDF

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that will assist your business to facilitate long-term growth, financial success and the accomplishment of personal and professional goals.模块一 ― 了解您的企业及其所从事的商业活动

Module 1 – Understanding What Business You Are In

BPIP项目的第一个模块注重于信息的收集。这个阶段，通过知识的转移，为建立我们持续的合作关系打下基础。

The initial module of the BPIP is focused on information gathering.This stage assists to lay the foundation of our on-going relationship, through the transfer of knowledge.BPIP的模块一包括以下的组成部分

Module 1 of the BPIP involves the following elements  确定您个人和职业目标，并制定企业宗旨和远景目标；

Defining your personal and professional goals and developing the Mission and/ or vision for your business; 确定财务和非财务运营指标；

Ascertaining the financial and non-financial performance of your business; 根据商业发展的生命周期，充分了解企业所处的位置；

Gaining an understanding of the position of you business in relation to the business growth lifecycle; 理解系统化对企业的影响；

Understanding the impact that systemisation can have on your business; 进行SWOT分析，确定企业目前的位置并构建企业有潜力达到的位置；

Performing a SWOT analysis to establish the current and potential position of the business; 确定可以立刻实施的行动点用于改善经营业绩；

Identifying immediate action points to improve the performance of your business;and IFC-CPDF

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 确定企业中其它可以通过BPIP实现业绩提升的方面。

Identifying the elements of your business that you want to improve through the BPIP.模块二 － 了解客户、市场和产品

Module 2 – Understanding the Customers, Markets and Products 在第二个模块，您将关注于从客户处得到反馈来确定他们对于企业运作的感觉。您也会从公司的员工那里得到帮助，将项目向前推进。

During module two, you will focus on seeking feedback from your customers to ascertain how they feel about your business and its operations.You will also enlist the help of your team members, and get their support to move ahead with the program.BPIP项目的模块二包括以下部分：

Module 2 of the BPIP involves the following elements:  将员工分派投入到这个工作过程；

Engaging and committing team members to the process; 理解客户的需求、需要；

Understanding the needs and wants of customers; 确定在哪些领域顾客及员工希望实现改善；

Identifying the improvements that customers and team members would like to see; 将顾客的需求和愿望应用到现在的产品组合；

Applying the needs and wants of customers to the current product mix; 评估产品，市场和竞争战略；

Evaluating product, market and competitive strategies; 分析公司对于客户服务质量及其承诺；

Analysing of the organisations commitment to customer service;IFC-CPDF

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 评估目前的客户基础，Evaluating the current client base, and  将客户群按照客户选择标准进行分类。

Categorising the client base in accordance with the client selection criteria.模块三 － 确定商业模型

Module 3 – Defining the Business Model 模块三的重要性体现在它将确定企业将来的运作模式。在这个阶段，我们将分析所在行业领域的竞争特点。

Module three of the program is essential in determining the way in which the business will operate in the future.In this stage the competitive nature of the industry will be analysed.BPIP的模块三包括以下的部分：

Module 3 of the BPIP involves the following elements:  理解企业运作所处的竞争环境；

Understanding the competitive environment in which the business operates; 理解影响企业的关键因素；

Understanding the key influences working on the business; 建立现在和将来的企业竞争战略；

Establishing the current and future competitive strategy of the business; 初步准备企业的收入模型；

Drafting the initial revenue model for the business; 完成远景目标； Finalising the vision; 确定将来在流动资金方面的要求；

Establishing the working capital requirements moving forward;and IFC-CPDF

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 开始准备战略性商业计划文件的准备。

Commencing documentation of the Strategic Business Plan.模块四 － 员工授权

Module 4 – Team Empowerment

BPIP的模块四的目的在于激励企业雇员的行动与企业的长远的目标相一致。项目的这个部分鼓励员工积极地参与决策过程。

Module four of the BPIP is aimed at motivating employees to ensure their actions are aligned with the future goals and objectives of the business.This section of the program encourages team members to actively take part in the decision making process.模块四包括以下地几个部分：

Module 4 of the BPIP involves the following elements:  了解目前经营员工受到的激励水平和快乐的程度；

Understanding the current levels of team motivation and happiness; 衡量公司目前对于顾客的服务程度；

Measuring the organisations current commitment to customers; 确定在哪些领域对客户的关注度不够； Identifying areas of perceived indifference; 在经营活动中架设交流的渠道；

Engaging communication channels within the business; 分析整合的人力资源战略的影响；

Analysing the impact of an integrated Human Resource Strategy;and  制定员工的服务标准和主要业绩指标。

Developing team service standards and Key Performance Indicators.IFC-CPDF

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模块五－ 市场营销战略计划

Module 5 – Strategic Marketing Plan

BPIP项目的模块五通过制定市场营销战略计划，对现有的和未来的产品、服务和工业市场寻找业务拓展的机会。

Module five of the BPIP involves the identification of opportunities for the business to expand both existing and potential, product, service and industry markets, through the construction of a Strategic Marketing Plan.BPIP项目的模块五包括以下内容：

Module 5 of the BPIP involves the following elements:  按照客户选择标准，将客户进行分类；

Categorising clients into classifications, using client selection criteria; 对产品和服务进行评估分析，使其与目标市场相符合；

Reviewing product and services lines and analysing their assimilation into the target market; 制定定价和定位战略；

Formalising the pricing and positioning strategies; 运用头脑风暴的方式讨论有关产品的承诺； Brainstorming the use of guarantees; 评估目前营销战略的成功之处以及将来战略成功的可能性；

Reviewing the success of current marketing strategies and the potential success of impending strategies;and  对目前的销售战略进行评估，设计将来12个月的营销和促销的活动一览表。Reviewing current sales strategies and designing a marketing and promotional calendar for the next twelve-month period.IFC-CPDF

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模块六－企业系统化

Module 6 – Business Independence.本模块的目的在于将商业运作系统化，并增加企业价值。

The purpose of this module is to systemise the business, and make it more valuable.BPIP模块六包括以下内容：

Module 6 of the BPIP involves the following elements:  设计清晰和适当的文档系统；

Designing clear and appropriate system documentation; 明确各公司职员的角色；

Clarifying team member roles; 确认并消除系统的瓶颈；

Identifying and removing system bottlenecks;and  掌握公司职员的知识产权，使其成为有形的资产。

Capturing and making tangible the intellectual property of team members.模块七－组织结构、知识、环境管理和技术战略

Module 7 – Organizational Structure, Knowledge, Environmental Management and Technology Strategies 该模块注重于内部经营的系统化，运用这样的方法，您能够通过使您的员工参与知识战略的制定和运用，增加企业的价值。

This module of the BPIP focuses on systemisation within the business, and the ways in which you can increase the value of your business through involving your team members in the development of a knowledge strategy.BPIP模块七包括以下的内容：

Module 7 of the BPIP involves the following elements: IFC-CPDF

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 确定目前系统化的水平，包括对于系统弱点的确认；

Ascertaining the current level of systemisation, including the identification of system weaknesses; 理解员工所面临的问题；

Gaining an understanding of team member frustrations; 通过对于问题“根源”的确认，促使问题得到解决；

Facilitating problem resolution through the identification of the “root” cause; 制定一个针对将来所需资源的技术行动方案；

Developing a technology action plan for required resources moving forward; 理解环境对商业运作所产生的影响；

Gaining an understanding of the impact of the environment on business operations;and  执行一项以持续改善为目的系统。

Implementing of a system for continuos improvement.模块八－反馈和持续改善

Module 8 – Feedback and Continuous Improvement.在BPIP的最后阶段，是要将项目整合为一体，并开发工具来帮助日常经营活动的开展。The final stage of the BPIP is about putting the whole program together and developing tools that assist in the day-to-day running of the business.BPIP模块八包括以下内容：

Module 8 of the BPIP involves the following elements:  确认经营活动中的关键成功因素（CSFs）；

Identifying the businesses Critical Success Factors(CSF’s);

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 制定出主要业绩指标（KPIs）监控经营活动的表现；

Developing Key Performance Indicators(KPI’s)to monitor the performance of the business; 制定、实施平衡积分卡系统；

Developing and implementing the balanced scorecard system; 掌握“动态财务”原则；

Learning the “financial dynamics” principles;and  制定战略计划一览表

Developing an annual Strategic Planning Calendar.我方对你方承担的义务 Our Commitment to You 双方一致同意，我们的工作目的在于增加企业财务上的回报，并使您在商业经营中获得个人满足。

We both agree that the objective of the work we’re about to do is to increase the financial reward and personal satisfaction you get from your business.我方会在为你方、以及你我双方一道所进行的所有工作中，保持诚实、遵守诚信。We will act honestly and with integrity in everything we do for you and with you.我方将为我们的工作关系严格遵守保密条款。

We will respect the absolute confidentiality of our working relationship.我们保证在24小时内回覆你方的电话，即使不在上班的时间。负责你方业务的主要联系人休假时，我们将提前通知你方，并在我公司安排另外人选负责回答您的任何询问。We will return your phone calls within 24 hours, even when we are out of the office.When your primary contact is on holiday, we will advise you in advance and arrange for another person in our firm to look after your inquiries.IFC-CPDF

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我们将在双方约定的时间内按时完成工作。如果由于我方无法控制的任何原因而不能在截至日期前完成工作时，我方将提前通知你方。

We will meet the deadlines we set with you or we will advise you in advance of our inability to do so for reasons absolutely outside our control.我们将对咨询工作的每一阶段都给出我们的预算，如有任何必要的调整，我方将和你方商议解决。

We will give you a firm estimate of the fee for each phase of the assignment, and will discuss any variation that may be necessary.你方对我方承担的义务 Your Commitment to Us 你方在任何时候都应保持开放和坦率的态度，在我方为你方所做工作的任何方面，你方将通知我方您所存有的任何疑虑。

You will be open and frank with us at all times, and you will advise us of any concerns you have with any aspect of the work we do for you.你方将向我方提供我们要求的所有信息，并在双方同意的时间安排我方与你方的成员会面。

You will provide us with all the information we require and give us access to your team within the time frames we agree.你方同意参与的有关工作，你方将尽可能地投入时间，在出现你方不可控制的问题的情况下，你方也将在预定截至日期前完成你方的有关工作。你方同意BPIP项目的成功依赖于你方的对项目的投入，同时依赖于我们双方为完成预定的项目结果和目标所付出的共同努力。

You will make time available to attend to any aspect of the assignment that you agree to work on, and you will meet the associated deadlines subject to problems that are beyond your control.You understand that the success of the BPIP depends on your commitment to making it work, and that we will work together to achieve the outcomes and goals we plan for.在BPIP项目的每一个模块结束时，我们将与你方会面，讨论在该模块完成的工作。我们将要求你方确认对所完成工作的表示满意，并愿意支付双方之前认可的费用。对于所讨IFC-CPDF

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论的这个阶段的工作，如果你方有任何疑虑，我们将对于如何改善工作达成一致意见。只有当你方对我方的工作完全满意，认为获得了充分的价值，并支付了我方改支付的费用的情况下，我们才能开始下一阶段的工作。

At the end of each module of the BPIP, we will meet with you and discuss the work we have done together during that module.We will be asking you to confirm that you are satisfied with that work and that you happy to pay the agreed fee for it.If you have any concerns about the work done in the stage we are discussing, we will agree together how we can remedy that situation.Only when you are totally happy with the work done and the value you have received, and you have paid us for that work will we then proceed to the next stage.你方将听取我方所提出的任何建议，但是我方认同你方拥有拒绝建议的绝对权力。

You will listen to any advice we offer, but we acknowledge your absolute right to reject it.你方将按照双方同意的条款，每月向我方支付费用。

You will attend to our account on the terms we agree upon, which are monthly with payment by direct debit.你方将考虑向至少两位您认为能够从我们的工作中获益的商业人士介绍我方的服务。You will give consideration to referring us to at least 2 other business people who you believe would benefit from the work we do.投资

Investment 你方对于商业经营改善项目（BPIP项目）的投资为每月[填入金额]。该金额包括在[月数]内的固定费用，在此期间我方将不会提高价格。如前所述，我们的费用为无条件保证，我们将在每月末，对于已完成的部分作出评估。

Your investment into the BPIP is [insert investment amount] per month.This allows for [number of months] at a fixed fee during which no price rises will be levied to you.A discussed before, our fees are unconditionally guaranteed, and the progress we have made will be reviewed at the end of each month.IFC-CPDF

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责任

Responsibility 敬请你方注意，我方为你方所做的工作是以你方提供的信息的准确性为条件的。所以，作为BPIP项目的组成部分，你方将在所有时间负责信息的准确性。报告的准备要求你方准时完整地向我方信息。任何的延误都将影响我们工作的开展，导致无法得到相应的工作成果。

You will be aware that our work performed for you is subject to the accuracy of the underlying information.Therefore, responsibility for accuracy of the information, which makes up the BPIP, will at all times be the responsibility of you.The preparation of reports will require the presentation of information to us on a timely and complete basis.Any delay will inhibit the work we are able to perform for you and the subsequent results.受时间和费用所限，对你方和你方的代理人（除非明确指出）所提供给我方的事实、信息和解释，我方将不再进行任何确认、调查、和调研。我们将依靠你方提供的文件和电子文本信息。我方将核对、组织提供给我方信息，并用来准备前面所述及的各项报告。Due to time and cost restraints, we will be unable to carry out any verification, inquiries and investigation of facts, information and explanations given to us by you or your agents(except as indicated).We will rely on the documents and computerised information given to us.The information provided to us will be collated, organised and used to form reports for the purpose set out above.协议

Agreement [联系人姓名]，我方非常高兴你方决定参加商业经营改善项目（BPIP项目），我们将期待将来和你方的合作。

[Contact Name], we are delighted that you have decided to join us on the Business Performance Improvement Program and are looking forward to working together during the coming months.顺颂商祺！[公司名称]

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[顾问的姓名] [职务]

我方同意以上的咨询项目的各项条款和规定。

We agree to the above terms and the Terms and Conditions of Engagement.__________________________________ [客户姓名]

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工具痕迹检验有效利用方法研究 篇5

一、工具痕迹检验在案件侦破中利用率低的原因分析

(一) 工具种类和工具功能的复杂多变

工具痕迹具有复杂多变、分离物附属物多、稳固性立体性等特点。社会高速发展的同时带动各类工具的产生和变化, 出现了工具的功能专业化、品牌多样、型号齐全、功能复合化等特点。犯罪工具从日常常见的菜刀、水果刀、锤子、斧头等变成钳工锤、断线钳等专业化工具。这些新工具新特点的出现, 使得侦破机关根据工具痕迹来准确推断作案工具出现难度。

(二) 工具痕迹检验缺乏仪器设备, 工具痕迹检验技术落后

工具痕迹的检验需要专业的仪器设备, 我国的公安机关在警务机制改革后, 警力资源配置实现了优化, 大多数案件都是由基层公安机关来负责侦破, 但是基层公安机关专项经费不够, 不能引进先进的仪器设备, 不能招揽到富有专业侦破技术的高级警务人才。专业人才和专业设备的匮乏, 弱化了工具痕迹检验的利用效率。

(三) 传统的案件侦破观念不重视工具痕迹检验在案件侦破中的作用

传统的案件侦破观念要求侦查人员只重视手印、脚印、DNA等可以直接认定人身的现场证据, 对工具痕迹的处理不够细微, 不能有效读取工具痕迹中包含的有效犯罪信息。侦破人员不重视工具痕迹的检验, 不能判定作案工具, 在对可疑人员的住所搜查时不能发现可疑线索, 影响对犯罪嫌疑人的判断。

二、工具痕迹检验的有效利用方法

(一) 强化现场勘察人员对工具痕迹的利用意识, 细心的平铺式勘察现场, 注意工具痕迹的收集

要求现场勘查人员认识到工具痕迹检验在案件侦破中的重要意义, 应用数字化提取技术来快速的提取工具痕迹, 尽可能的提取工具痕迹的原物或者制作工具模型, 在无法实现以上两种方法对工具痕迹的提取时, 可以选择数码照相技术和显微摄影技术来准确的表现工具痕迹, 拍摄时要选取合适的参照物来配光拍摄, 要实现多角度多方面补充拍摄, 对工具痕迹的微观特征做好详细记录。

(二) 增加公安机关侦破用相关技术和仪器设备的资金投入

新型侦破技术的应用为工具痕迹的检验提供技术支持, 而配套的仪器设备是工具痕迹检验有效利用的基础。数字化信息化的社会发展对公安机关的直接作用就是数据库的建立, 案件侦破人员把工具痕迹信息录入数据库, 通过与数据库中的数据比对, 可以有效判断作案工具的特征, 根据有效特征和案发现场的实际情况来推断作案工具, 根据工具信息来寻找售卖商家, 根据商家的售卖信息可以排查可疑人员。案件侦破人员在工具痕迹的形成顺序上要合理记录, 犯罪人员为了达到犯罪目的, 在破坏目标物体时有可能对周围的障碍物形成一定的损害, 对这些工具痕迹的顺序推理可以分析作案的现场情节, 对侦破人员推断犯罪人员的作案动机有重要作用。

(三) 联动现场其他痕迹信息, 拓展信息价值

在犯罪现场的工具痕迹收集过程中, 还要对工具痕迹上的附着物进行收集和比对分析, 通过这些分析比对可以推断作案工具的可疑材质、适用范围等, 对作案工具的精准确定有重要价值。

(四) 加强公安机关各部门的有效协作

犯罪趋势的系列化要求多地区多部门的公安人员协同破案意识加强。要求刑侦各部门的专业技术人员积极配合, 加强公安人员对工具痕迹检验有效价值的重视, 各个部门要团结协作, 积极反馈相关信息, 提高破案效率。

三、结语

随着社会的不断进步, 工具痕迹也保持了与科技更新的同步发展, 数字化技术在对工具痕迹检验中效果明显, 但是由于工具痕迹的复杂多变, 就要求公安人员发挥主观能动性的控制作用, 根据工具痕迹的特征不断的进行仪器的调整和改进, 获得最有价值的断案线索。根据以上论述, 我们看出工具痕迹检验在刑侦工作中意义重大, 必须增加对工具痕迹检验的重视, 开发更加有效地工具痕迹检验技术。

摘要：工具痕迹是犯罪现场最常见的一种犯罪痕迹, 为警方侦破案件提供线索和侦查方向, 对案件的侦破意义重大。随着数字化工具痕迹数据库的建立, 以及计算机自动识别技术在公安系统的开发使用, 工具痕迹检验在刑侦工作中的范围扩大。随着新形势下犯罪案件的增加, 有效利用工具痕迹检验、强化刑侦高科技技术应用能力, 可以提高案件侦破效率。

关键词：工具痕迹,工具痕迹检验,刑事侦查,有效利用

参考文献

[1]俞文, 党盼峰.试论工具痕迹的有效利用[J].辽宁警专学报, 2013, 01:83-85.

[2]杨春明.浅论工具痕迹检验现状及有效利用的方法[J].法制与社会, 2013, 21:119+122.

民航维修消耗类工具分类方法研究 篇6

关键词：物料分类,Kraljic,矩阵,帕累托法则

引言

近年来, 由于国企改革深入, 原本从属于航空公司的维修部门逐渐独立, 市场化的竞争需要其兼顾利润及安全, 工具设备作为航空维修必不可少的物质基础, 其有力保障对于维修安全、优质、及时性都有重大影响;工具设备在采购及库存管理环节的高效管理可以有效降低总维修成本。对工具设备合理分类是差异化、精益化管理的基础。

1 定义概述

1.1 民用航空器 (民航) 维修消耗类工具

民航维修工具设备泛指民用航空器在地面维修与保养活动中需使用的辅助工具及设备, 维修与保养活动结束后留于地面, 不随航空器升空转移。维修所需工具设备从价值来看分为价值高昂的大型设备, 是企业的固定资产, 以及价值较低, 易消耗需不断补充更新的消耗类工具, 文章探讨的是这类消耗类的民航维修工具的分类方法。

1.2 物料分类及其意义

物料分类是指将企业生产所需的物料, 根据其不同的特性进行分类。根据不同类型物料所具备的一些共通的特征进行差异化的管理。对于维修使用的消耗类工具, 由于种类品牌繁多, 适宜的分类可以有效地提高工具的采购及库存管理效率, 同时在生产计划时高效地获取相关信息, 提高维修项目进展的可控性, 优化资源的使用率。

2 消耗类工具分类模型

2.1 价值特性指标

工具的采购成本及其对维修生产的重要程度是体现工具价值的主要因素, 代表了工具的利润潜力, 以航空维修消耗性工具的产业特性, 文章对消耗性工具价值特性指标定义如下:

A1:一段时间内的采购平均单价

A2:一段时间内的采购总额

A3:一段时间内的采购次数

A4:一段时间内的采购总量

A5:对应机型的机队规模

A6:工具使用范畴

A7:工具耐用程度

各指标取值如下:

(1) A1一段时间内的平均采购价分级取值:

A1=1 0-500元

A1=3 500-2000元

A1=5 2000-5000元

A1=7 5000-10000元

A1=9 10000以上

(2) A2一段时间内的采购总额分级取值如下:

A2=1 0-1万元

A2=3 1-10万元

A2=5 10万元以上

(3) A3 采购次数, 采购次数为1 的, A3=1;采购次数小于10, A3=3, 采购次数大于10, A3=5。

(4) A4一段时间内的采购总数量分级取值:

A4=1 0-10单位

A4=3 10-100单位

A4=5 100-500单位

A4=7 500-1000单位

A4=9 1000单位以上

(5) A5对应机型的机队规模:

A5=7工具适用于公司主要机型

A5=5工具适用于公司次要机型

A5=3即将淘汰机型

A5=1 代理航空维修的机型;多机型通用则取最大值。

(6) A6 工具使用范畴, 航线维修工具A6=3;定检维修工具A6=5;通用工具A6=7。

(7) A7 工具耐用程度, 根据财务分类规定, 固定资产类的工具设备成本分10 年摊销, 5 年以上可申请提前报废, 因此消耗类工具定义使用寿命在5 年以下, 将其耐用程度分为以下四档:

A7=1即用即耗的易耗类工具

A7=3使用寿命1-2年

A7=5使用寿命2-3年

A7=7使用寿命3年以上

综上所述, 消耗类工具的价值特性指标Vi=A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7

2.2 风险特性指标

通常情况下, 供应风险是影响采购绩效的外部因素, 文章对工具消耗件的风险性指标定义如下:

B1:是否为计量工具

B2:是否有可替代方案

B3:是否有租赁渠道

B4:可选供应商数量

B5:是否有国内生产制造商

B6:供应商可靠性

B7:运输风险

各指标取值如下:

(1) B1是否为计量工具, 计量工具B1=3, 非计量工具B1=1。

(2) B2是否可以替代, 通用性强B2=3, 通用性强B2=1。

(3) B3 是否可租借, 无租借渠道B3=5;共性小较难租到B2=3;共性大容易租借到B2=1。

(4) B4 可选供应商数量:是指在公司及适航规定认可的供应商清册内的供应商。

供应商数量1 家, B5=5;2-3 家, B5=3;多于3 家, B5=1。

(5) B5 是否有国内生产制造商:国内可制造B5=1, 只有国外制造商B5=3。

(6) B6 供应商可靠性:

OEM (进口飞机制造商指定工具原厂制造商) B6=1

品牌授权的经销商、有生产能力的供应商B6=3

非原厂指定且无生产能力经销商B6=5

(7) B7运输风险:

进口需清关/运输过程有特殊要求/无法空运B7=3,

无特殊运输要求B7=1。

工具采购风险性指标Ri=B1+B2+B3+B4+B5+B6+B7;

2.3 分类矩阵

当给定N种消耗类工具, 通过以上的特性指标设定我们会获得两个不同维度的评价值:价值评价集为 (V1, V2, …, Vn) , 评价集中的最大值为Vmax;风险评价集为 (R1, R2, …, Rn) , 评价集中的最大值为Rmax, 得出相对于价值最大的物料的相对评价值:

相对于市场风险最大的相对评价值:

RRi=Ri/Rmax (2)

因此, 第i类物料的坐标定位为 (RVi, RRi) 。

得到N种工具在Kraljic矩阵上的坐标以后, 需要确定一个阈值来对物料进行明确的分类, 运用帕累托20-80 法则:

(1) 当0<RVi≤0.8, 0<RRi≤0.8时, 属于一般物料;

(2) 当0.8<RVi≤1, 0<RRi≤0.8时, 属于杠杆物料;

(3) 当0<RVi≤0.8, 0.8<RRi≤1时, 属于瓶颈物料;

(4) 当0.8<RVi≤1, 0.8<RRi≤1时, 属于战略物料。

3 结束语

根据Krajlic矩阵理论, 不同象限分类会具有以下基本特征:

一般物料:利润价值低, 供应渠道多风险低, 通用性强。

杠杠物料:利润价值高, 供应渠道多风险低, 专用性高。

瓶颈物料:利润价值低, 供应渠道少风险高, 通用性强。

战略物料:利润价值高, 供应渠道单一风险高, 专用性高。

对于提高消耗类工具的管理效率, 合理的分类是基础, 文章根据消耗类工具的特征, 以提高采购管理的角度出发, 应用Kraljic矩阵和帕累托法则, 从工具的内部价值性特征及外部供应风险两个维度设定具体的量化指标, 通过设定阈值, 将消耗量工具分为四个大类, 作为进一步进行差异化、精益化管理的基础。

参考文献

[1]赵振峰, 郭丹霞, 留明.Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型[J].工业工程与管理, 2008 (1) .

[2]谭坚坚.ABC分析法在库存管理中的应用研究[J].科教文汇 (上半月刊) , 2006, 4.

[3]王冉.基于物料细分的采购管理策略研究[D].上海交通大学, 2010, 10.

建筑失效原因分析:工具与方法论 篇7

分析建筑失效的学科通常叫建筑病理学, 病害被定义为“与健康、正常或有效状态的任何偏差”。CIB (国际建筑与建设研究创新理事会) W86专业委员会定义建筑病理学为“对建筑缺陷的系统处理, 包括其成因、后果分析和补救措施”。

建筑病理学家就像破案的侦探, 建筑物是受害者, 缺陷是犯罪案件, 材料、构造和环境条件都是嫌疑对象;侦探通过系统方法获取事实和数据, 识别最可能的动机, 从而顺利断案;最后, 罪犯身份暴露, 侦探成功解救了受害者。

如今在美国, 建筑病理学领域正创造着新的利益关系和机遇, 尤其是对于某些律师, 他们正从老旧建筑中寻找新的收入来源。建筑维护结构的渗漏和冷凝水现象为这些律师和他们聘请的专家提供了大量的潜在收入。

建筑病理学一直以来鲜为人知, 直到上个世纪80年代才引起建筑研究专家的关注, 他们目标是帮助诊断建筑失效的原因, 并提供防护的措施与建议。

CIB W86专业委员会的绝大多数成员认为, 建筑围护结构中与水相关的问题是他们最为关注的。为了处理这些问题, 委员会开发了一套方法来调查和报告建筑失效中与水相关的问题。本文旨在探讨建筑病理学调查和报告过程中运用的方法论和工具。

如果建筑毫无问题, 则建筑病理学将失去存在的意义。因此, 首先要确认问题, 并将其进行量化。建筑病理学需要系统地监测建筑物和收集信息, 通常, 这项工作被称为“条件调查”。

调查员必须力保报告中全部的有关观察结果已排除了主观因素的干扰。调查员的背景和专长可能会使其评判出现偏差, 如, 陶瓷或砖方面的专家在调查问题建筑后可能得出结论:砖出了问题, 因为他的注意力集中在砖上, 而忽视了其他的因素。某位岩相学家 (砂浆专家) 执行相同的调查后往往认为是砂浆出了问题, 因为他在砂浆方面造诣更深。

出于对调查员观察和评判结果是否客观的担忧, 委员会将要设计一套有序的、系统的科学方法来收集数据。

数据积累

获取数据, 仅仅依靠视觉是远远不够的。正确的方法是凭借视觉、听觉、嗅觉和触觉, 运用仪器与设备收集数据。通过诊断表格和清单, 系统地寻找损伤或恶化的证据, 如裂缝、位移、明水、应力、腐烂、气味和霉菌。另外, 还要确认这些证据是否可测量、是否可记录。

嗅觉通常对腐烂现象极其敏感;盐分可以通过味觉分辨, 资深的屋面咨询顾问通过舌感辨别柏油和煤焦油沥青的区别;潮湿可以通过触觉来判定, 但是潮湿及相关特征不易被察觉和测量。实验研究表明, 绝大多数的纤维质屋面材料直到含水率达到自重的45%~50%时方可通过触觉感知。

作为对感官的补充, 还可使用简单的工具, 如表面按压面巾纸来观察潮湿度或用锥子刺来发现腐蚀现象。借助望远镜、滑绳 (工业钢索通道) 、光纤 (管道镜) 、录像和机器人, 可以提高近距离观察的能力, 观察结果可以照片形式记录。借助手持照相机、低空飞行器、立体照相、雷达、温度计和湿度计, 获取的信息可以超过可见光谱 (红外照相) 的能力范围。其他辅助工具包括简单测量工具、带仪表和远程监控的监测设备、磁性探测、脉冲回波和元素测试。

作为对味觉的补充, 可以使用石蕊试纸测定酸度;作为对触觉的补充, 可以运用无损测试方法来测试潮湿度, 包括面巾纸按压吸湿或表面覆盖塑料薄膜。

有几个ASTM标准对混凝土的含水率测试作了规定, 包括D4263、F1869和F2170。这些测试使用了氯化钙试验杯、混凝土碳化深度测量仪、电子湿度计、电容、探测氢原子的元素测试仪器和红外照相机。无损测试要求探头为潮湿度建立基准线。还可以进行其他一些测试, 如对地下渗水进行化学分析, 确定其是否含有大肠杆菌 (如果渗漏是因为污水管道破损引起的) 或氯离子 (如果是总水管出现了破损) ;借助鼓风机测试结构的气密性。

需要对收集到的原始数据进行分析和解释, 过程类似于医生分析和解释X-射线谱, 只不过屋顶的红外扫描图与建筑学相关更多。

方法论

已有若干套诊断 (或专家) 系统得到开发, 复杂的系统可以包括诊断流程图、资料库、故障树状图、诊断树状图和智能程序。这些系统为诊断建筑缺陷提供了逻辑步骤。

最简易的系统就是诊断流程图、表, 它们呈列了各种建筑异常现象和缺陷及其成因。系统要行之有效, 就必须为具体的缺陷提供诊断图, 这就要求有专家参与建筑构件相关的调查任务。

很多美国的技术组织发布了针对特定建筑构件“条件调查”的指南, 如结构或墙。ASTM E2128是其中之一, 它可用于对墙体的渗漏进行评估。

故障树状图是诊断系统的另一种形式, 它概述了可能会影响建筑构件功能的错误。故障树状图采用原因导向的工作模式, 使用传统逻辑方式评估数据并得出结论。从错误到失效的事件链叫“正向推理”。故障树状图推动调查员去考虑各种可能的原因, 从而抵消了调查员主观因素带来的影响。

故障树状图对理解事件和可能的原因之间的关系是有帮助的, 但是它不一定总是能够切中要害。

诊断树状图和故障树状图正好相反, 是从失效到错误的程序指南, 也叫“反向推理”。诊断树状图模拟推理过程, 专家们通过反向推理来查明失效原因, 它更依赖于专家的经验, 而非树状图本身。

专家总倾向于将发现的问题向自己的研究专长方面靠拢。诊断树状图的主要优势在于, 它可以帮助专家提高工作效率, 避免自动地、无意识地去重新定义问题。

其他几个专家系统同样值得一提, 包括数据库、资料库和计算机系统 (即人工智能) 。

资料库是对个案研究的积累, 缺点是范围与量级的受限、收集和输入数据的成本控制和数据质量的监控。1982年建立于马里兰大学的建筑与工程性能信息中心 (AEPC) , 正是由于上述原因仅仅维持了5年便宣告失败。法国源码 (French Sycodes) 目前可能是仅存的系统。保险公司维持了海量的数据, 但都属于机密的商业信息;当然, 英国的HAPM在满足一定条件时可对外提供数据库。

关于人工智能系统, 建筑病理学家通过查询软件来检查建筑。这些系统的主要缺陷是, 它们依赖于数据库, 会受到资料库中数据的限制。

专家系统会取代掉建筑病理学吗?可能不会。专家系统仅是辅助诊断工具。毕竟, 专家系统自身无法创造比现有知识更好的信息。尽管如此, 专家系统能够快速产生信息, 包括那些易被忽视的信息。

测试

淋水测试是发现渗漏点最通用和有效的诊断工具之一。外部的建筑构件在喷淋或蓄水后, 如果其内表面渗水, 这可能就是渗漏的确证。计划不周、执行不明确的淋水测试会有很多缺点, 如果水管压力过大, 任何情形的建筑渗漏都可能产生。

淋水测试的主要缺点是难以模拟建筑发生渗漏时的实际环境条件。淋水试验无法精确模拟出雨水对建筑的影响。它们是有用的工具, 但充其量是近似值, 含有许多不符合建筑本身实际的假设。

正如调查员设计目测法的测试方案, 其观察和评判结果的客观性是需要考验的。预先的假设往往会引导主观性, 使结果出现偏差。

如何使测试具有代表性、更接近真相?实验应尽可能地去复制条件, 但没有实验能够包含所有的参数或变量。

做实验之前, 应考虑以下几点原则:1) 有些实验证实不了多少内容, 但它们具有可重复性;2) 事先应知道至少一半的试验将以失败告终;3) 提出理论假设, 通过试验证实或反驳该假设;4) 当发现一个失效条件时, 应知道下一步怎么操作。

总结

本文介绍了建筑缺陷诊断的方法论、试验工具和试验本身, 它们可以帮助我们以系统方法发现建筑问题。另外, 方法论还帮助人们避免主观判断。测试必须基于合理的假设, 否则结果肯定有瑕疵。

检查建筑缺陷, 一半是艺术, 一半是科学。采用方法论和工具诊断建筑缺陷, 体现了其科学属性。尽管如此, 绝大部分建筑病理学的执业人员发现, 经验是无法替代的。

建筑病理学面临的最重要的一个挑战是如何交流信息。必须发展方法使信息从建筑病理学家传递给大众, 专业的诊断语言必须用简洁、易懂和平实的表达来代替。

管理会计工具方法 篇8

1、书目信息

主要通过各种书目型数据库获取, 书目型数据库可用于查明关于某一专题有哪些出版物以及如何获取等信息。书目型数据库主要有联合目录、在版图书书目和网上书店目录以及各类型图书馆公共检索目录。

1.1 联合目录

书目信息检索工具国外主要有联机计算机图书馆中心 (简称OCLC, ) , OCLC联机联合目录数据库Worldcat, 它是世界上最大的书目数据库, 可检索字段有:主题、著者、引文、分类号、语种、出版局、出版地等。国内比较著名的书目检索机构还有CALIS联合目录数据库 (http://162.102.138.230/opac) 和上海图书馆的西文文献联合目录数据库检索系统 (http://www.linet.sh.en/ejex/ex/wx.htm) 等

1.2 在版图书书目

国际上比较流行的在版书目有《在版书目》简称 (BIP) 、《全球在版图书书目》简称 (GBIP) 、《国际在版图书书目》简称 (IBIP) 和英国在版图书书目 (British Books in Print, 简称 (BBIP) 。

1.3 网上书店目录

网上书店最著名的是亚马逊网上书店, 其检索途径可以通过该网页相应窗口获取, 检索字段有著者、书名、出版社、关键词、语种、ISSN号等。国内有当当网上书店、中华读书网等, 其检索方法是按书名、作者、出版社、分类号、语种等不同的检索途径来进行检索。

1.4 各类型图书馆公共检索目录

各类型图书馆联机公共检索目录 (简称OPAC) , 用户检索某个图书馆的OPAC, 只需直接登陆到相应的图书馆网站, 进入“联机公共书目查询”或“馆藏书目数据库检索”等栏目即可实现某一专题的检索。例如:查询清华大学图书馆公共检索目录, 就可以登陆其 (http://www.lib.tsinghua.edu.cn/index.html) 。

2、期刊信息

期刊信息的检索工具有 (以中国为例) :

(1) 、清华同方CNKI的《中国期刊全文数据库 (CJFD) 》 (http://www.cnki.net) , 收录7400多种期刊, 2400多万篇, 浏览器是CAJ, AdrobReader。

(2) 、重庆维普资讯有限公司《中文科技期刊数据库》 (http://www.cqvip.com) , 浏览器是VIP, AdrobReader。

(3) 、北京万方数据公司的《数字化期刊全文数据库》 (http://www.wanfangdata.com.cn) , 浏览器是AdrobReader

(4) 、人大复印资料 (http://www.zlzx.org/) 收录人文社科类期刊论文, 分大类。

(5) 、中国知识资源总库-CNKI系列数据库 (http://caj.jllib.cn/kns50/) 浏览器:CAJ, PDF

3、学位、会议论文信息

这一类检索主要分为5大类:一、PQDD (美国博硕士论文数据库) :是世界著名的学位论文数据库, 收录有欧美1000余所大学涉及文、理、工、农、医等领域的博、硕士学位论文, 浏览器是Adobe Acrobat Reader;二、万方数据库资源系统 (http://hk.wanfangdata.com/) , 《中国学位论文全文数据库》和《中国学术会议论文全文数据库》是万方数据库资源系统的一个分支;三、中国知网 (CNKI) (http://www.cnki.net/index.htm) ;四、中国高等教育文献保障系统 (http://opac.calis.edu.cn/simpleSearch.do) ;五、中国重要会议论文全文数据库: (CPCD) China Proceedings of Conference Fulltext Database, 收录我国2000年以来国家二级以上学会、协会、高等院校等单位的论文集。

4、网页与新闻信息

主要是通过使用搜索引擎查找与该专题有关的信息和要闻。

搜索引擎 (search engine) 是运用特定的计算机程序收集互联网上的信息, 在对信息进行组织和处理后, 为用户提供检索服务的系统。搜索引擎大都提供分类查询, 用户输入关键词进行检索, 搜索引擎从索引数据库中找到匹配该关键词的网页并将检索结果显示与排列。

国外著名英文搜索引擎包括:1、Google http://www.google.com;2、Yahoo http://www.yahoo.com;3、Live http://www.live.com;4、SearchMash http://www.searchmash.com/。

国内著名搜索引擎网址有:1、百度http://www.baidu.com/;2、雅虎http://search.cn.yahoo.com/;3、Google http://www.google.cn/;4、搜狐搜索引擎http://www.sogou.com;5、新浪网http://www.iask.com/

参考文献

[1]赵惠芳:《学位论文信息的检索与获取》[J].现代情报, 2003, (09)

管理会计工具方法 篇9

一、股权激励计划权益工具计量的三种方法概述

股票、股票期权或其他权益性工具是除了现金工资和其他员工福利以外给予员工薪酬的一部分,企业应该将计量所取得的与员工薪酬组成部分相对应的服务作为股权激励的费用。在直接计量所取得服务的公允价值存在困难的情况下,企业应参考所授予的权益性工具或由此产生的负债来计量所取得服务的公允价值。可供股权激励计划权益工具计量选择的计量属性主要有四种:历史成本、最小价值、内在价值和公允价值。由于股权激励计划是一种面向未来的会计事项,因此历史成本法不适用于股权激励权益工具的计量,下面具体介绍最小价值法、内在价值法和公允价值法三种方法。

1. 内在价值法。内在价值法将权益工具存续期间任何时点行权价格与市场价格的差额作为计量结果,其差额越大,权益工具的内在价值越高;反之,内在价值就越低。用公式表示如下:内在价值=权益工具的当前价格-权益工具的行权价格。

从上述公式可以看出,内在价值法虽然有活跃市场的报价作为依据,不依靠任何假设,计量方法简单、客观,但是仍存在以下缺陷:一方面,内在价值法不能完全反映权益工具的真实价值。内在价值法计量时没有考虑权益工具的时间价值,也没有考虑权益工具价格的波动、无风险利率以及预期发放的股利等与权益工具价值密切相关的因素,从理论上来说低估了权益工具的价值;另一方面,由于股价不断变动,内在价值也随之变化,使用这种计量方法每个会计期末需要对以前期间权益工具的内在价值进行调整,计量程序比较繁琐,而且内在价值法对不同权益工具的计量方法也不同,缺乏内在逻辑的一致性。

2. 最小价值法。“最小价值”是看涨权益工具的购买者愿意支付的最低金额,其计算公式如下:最小价值=权益工具当前市价-预期发放股利的现值-行权价格的现值。

从上述公式可以看出,最小价值法考虑了权益工具的内在价值,并将预期发放的股利和行权价格分别折现成现值,部分考虑了权益工具的时间价值,但没有考虑股价波动率的影响,意味着相当部分的时间价值没有计算。理论上,最小价值就是在有效期内预计股价波动率为零情况下B—S期权定价模型的计算结果。然而,股价波动率对于权益工具价值来说是一个重要的影响因素。

3. 公允价值法。股权激励计划权益工具的公允价值是指授予权益工具时有关交易各方,即企业和受激励者所能接受的价格。它不但包括权益工具的内在价值,而且还包括时间价值,权益工具的公允价值由内在价值和时间价值两部分组成。如果权益性工具不存在公开的市场价格,应该使用期权定价模型来计量权益工具的公允价值,选用的期权定价模型至少应当考虑以下因素:权益工具的行权价格;权益工具授予日的价格;预计股价波动率;权益工具的预计股利;无风险利率以及权益工具的有效期。其中前两个参数决定了权益工具的内在价值,后四个参数与权益工具的时间价值相关。

4. 方法评价。内在价值法与历史成本法最接近,有市场价格作为计量依据,计量方法最简单,但没有考虑权益工具的时间价值,会计期末需要对权益工具进行调整;最小价值法部分考虑了权益工具的时间价值,但忽略了股价波动率这个重要的影响因素;公允价值法较全面反映了权益性工具的价值,但股权激励计划中的权益工具如股票期权和股票增值权没有市场价格,应用模型计量公允价值时其部分参数的选择具有很强的主观性,而且定价模型都是建立在一系列假设基础之上,这些因素都影响了公允价值法计量结果的客观性。

二、上市公司股权激励权益工具计量方法的使用

1. 股票期权权益工具的计量方法。股票期权激励计划是我国上市公司应用最多的股权激励方式,是股权激励的核心模式。股票期权是公司授予受激励者按约定价格和数量在授权以后的约定时间购买股票的权力。有这种权利的人可以在将来的一定时间内按约定的价格(行权价)选择购买或者不购买一定数量本公司的股票。

股票期权是公司授予受激励者购买股票的权力,既没有市场价也没有同类相同交易条款的期权市场价格可供参考。因此其权益工具的计量一般是采用期权定价模型。股票期权的计量模型主要有B—S期权定价模型和二叉树期权定价模型。我国大多数上市公司选择国际市场普遍采用的B—S期权定价模型计量股票期权的公允价值,如海尔、胜利精密、永新股份、得润等。采用B—S期权定价模型计算时将股票期权授予日股票当前的市场价格、股价波动率、期权存续期的无风险利率、行权价格以及到期时间等参数分别输入定价模型,计算出期权的公允价值。少数上市公司如广州国光、万科等应用二叉树期权定价模型,二叉树期权定价模型的大部分参数与B—S期权定价模型相同。

2. 限制性股票权益工具的计量方法。限制性股票股权激励计划是公司按激励计划将一定数量的股票无偿赠予或售予符合条件的受激励者,股票的再次出售受到限制,只有当激励对象完成预定目标后,激励对象才能获得股票的完全所有权,如果预定目标不能达到,企业有权将限制性股票收回或以原价购回。

限制性股票股权激励计划的权益工具是该公司的股票,目前上市公司使用的计量方法主要有以下四种:1将授予日该公司的股票价格与限制性股票授予价格之差作为权益工具的价值,这种计量方法相当于内在价值法,是目前上市公司使用最广泛的方法。使用这种方法的有江苏恒瑞、东华能源、名流置业、南玻A等。2利用期权定价模型计量限制性股票的价值。其中选择B—S期权定价模型的有鼎汉技术、顺络电子、浙富股份、汉得信息等,选择蒙特卡洛模拟方法来评估限制性股票公允价值的有万科等。3将回购股票所提取的激励基金作为权益工具的价值。如武汉健民、黄山永新和昆明制药等将提取的激励基金用于在二级市场上回购本公司股票,回购的股票将无偿奖励或售予受激励者。这些公司直接将提取的激励基金作为权益工具的价值计入费用。4修正后的内在价值法。如浙江永强按授予日股票价格减去授予价格和期权价格之和作为计量限制性股票的价值,其公式为:每股限制性股票的公允价值=授予日股票价格-期权价格-授予价格。

3. 股票增值权权益工具的计量方法。股票增值权是我国上市公司使用较少的一种股权激励方式,是公司授予受激励者在一定时期和条件下获得约定数量的股票价格上涨所带来收益的权利,这种股权激励是以公司股票作为虚拟股票标的,受激励者不拥有股票的所有权,不享受分红等权利。公司一般以行权价与行权日二级市场股价之间的差价作为激励的权益工具,是一种以现金结算的股权激励方式。

目前上市公司采用的计量方法主要有两种:一种是选择期权定价模型计量股票增值权权益工具的价值。选择的模型主要有B—S期权定价模型和二叉树期权定价模型两种。使用B—S期权定价模型的有斯米克、得润电子等,使用二叉树期权定价模型的有广州国光等。另一种方法是以股票结算价格扣除行权价的差额确定股票增值权权益工具的公允价值,如浙江三花和正泰等。

三、现状分析结论

1. 计量方法和参数选择多样化。《企业会计准则第11号——股份支付》和《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》对股权激励计划权益工具的具体计量方法均只规定了以权益结算的股份支付应当以权益工具的公允价值计量,以现金结算的股份支付应当以承担负债的公允价值计量。从上述上市公司实施的情况看,权益工具计量方法多样化。股票期权激励计划权益工具的计量主要使用目前常用的公允价值法中的期权定价模型计量模式,计量方法相对规范;限制性股票和股票增值权激励计划的权益工具计量方法主要有公允价值法、内在价值法两种。综合起来,三种股权激励权益工具的计量方法使用最多的是公允价值法和内在价值法两种,其中B—S期权定价模型为三种股权激励权益工具所共用。

除计量模型和方法选择方面多样化外,计量模型参数的选择也不同。典型的如B—S期权定价模型中的无风险利率和股价波动率,无风险利率的确定主要有以定期存款利率折算的连续复利率作为无风险利率,如海尔;得润电子无风险收益率取一年期整存整取存款利率;中捷股份选用五年期国债到期收益率作为无风险利率;胜利精密根据行权期的股票期权有效期分别选择2年期存款基准利率、3年期存款基准利率、3年期和5年期存款基准利率的平均值、5年期存款基准利率作为第一、二、三和四个行权期行权的股票期权的无风险收益率。历史波动率选择的多样主要体现在权益工具价格波动期间选取的长短不同。如TCL激励计划的历史波动率取授权日前360交易日的波动率38.92%计算,海尔计算波动率选取时间区间为公司最近4年的连续收盘价,得润电子以激励计划草案摘要公告日前1年的股票价格波动率44.81%作为历史波动率。

2. 不同计量方法下的结果不同。如浙富股份限制性股票股权激励计划的权益工具是按公允价值法中的B—S期权定价模型进行计量,据其2011年半年度财务报告披露,按这种定价模型其权益工具的价值总额为3 333.04万元,如果换成目前上市公司最常用的内在价值法(股票的当前市价-授予价)计算,其结果为13 041.9万元,两种方法计量的结果相差9 708.86万元。又如,斯米克公司股票增值权的公允价值是选择分红修正后的B—S期权定价模型进行计量的,并且在等待期内的每个资产负债表日进行重新估算。该公司2011年将行权价格11.77元,标的股票现行价格5.71元 ,期权有效期4.36年,股票波动率57.60%和无风险利率5.09%等指数输入期权定价模型,计算出股票增值权的公允价值为1.35元/股,如果按内在价值法,其金额为-6.06元/股(5.71-11.77),结果也相差甚远。

3. 有些计量方法不合理,计量结果与预期理论不符。理论上公允价值法较全面反映了权益性工具的价值,按这种方法计量的结果应该比按内在价值法、最小价值法计算的结果大,但上市公司应用的实际情况却有些不同。如,浙富股份限制性股票股权激励计划的权益工具按公允价值法中的B—S期权定价模型计量的结果就比按内在价值法计算的结果小,修正后的内在价值法结果也一样,从公式“授予日股票价格—期权价格—授予价格”可以看出,考虑了限制性股票限售的影响因素“期权价格”后权益性工具的价值就比按内在价值法计算的结果小。

一般而言,企业将取得的员工薪酬相对应的服务计入费用的金额与员工提供服务得到的补偿是相等的。从这个角度分析,有些方法存在不合理之处。如限制性股票股权激励计划权益工具计量时将授予日该公司的股票价格与限制性股票授予价格之差作为权益工具的价值这种方法,从企业的角度分析,是将发行的限制性股票的授予价低于股票的市场价部分即作为企业对员工服务的补偿,进而计入费用。而从受激励者的角度分析,受激励者服务得到的补偿是解锁后出售股票时的股价与授予价的差额,其权益工具是二级市场上可以自由流通的股票,但是按限制性股票股权激励计划授予受激励者的股票一般都设置有锁定期,锁定期内不能自由转让,解锁后股价的涨跌都会直接影响受激励者的收益,因此企业计入费用的部分与受激励者得到的实际收益两者金额由于股票价格的波动有可能相差甚远。

另外,限制性股票股权激励计划个税计算中,应纳税所得额的计算是按股票登记日股票市价和本批次解禁股票当日市价的均价与授予价的差额,这种计算方法同时兼顾受激励者的预期收益和实际收益,相对合理;而将发行的限制性股票的授予价低于股票的市场价即作为企业对员工服务的补偿这种计量方法则只考虑了员工的预期收益,这也不合理。此外,股票增值权激励计划中以股票结算价格扣除行权价的差额确定股票增值权权益工具价值的计量方法与上述方法的计量原理类似,也存在不合理之处;以回购股票所提取的激励基金计量权益工具价值的方法也存在不合理之处,这种方法将由企业负担的费用部分作为权益工具的价值,同样没有考虑限售对权益工具计量结果的影响。

4. 计量信息披露质量良莠不齐。按相关规定,实施股权激励计划的上市公司应在会计报表附注及股权激励计划实施方案中详细披露权益工具价值的计量方法,包括权益工具计量选择的估值模型、参数的数据来源、测算方法和确定依据等。实务中有些上市公司披露详细规范,不但将选择的估值模型和参数都一一列出,而且还将参数的选择依据和方法详细做了说明;但有些上市公司披露很简单,没有披露计量方法的具体参数和计量依据。另外还存在财务报告和股权激励计划实施方案中披露计量方法不一致和实施过程中出现修改计量方法,导致前后披露结果相差甚远,影响会计信息质量。

四、两点建议

1. 建议股权激励权益工具的计量使用统一的期权定价模型。从上述内容可以看出,期权定价模型是三种股权激励权益工具的计量共同使用的方法,而且期权定价模型有较成熟的计算器,因此可以将期权定价模型作为股权激励权益工具计量方法,用统一的期权定价计算器进行计量,以增强计量方法内在逻辑的一致性,达到减少通过计量方法进行盈余管理的操作空间,并对相关参数的选择做出相应的规定。

2. 规范计量方法的信息披露。权益工具的不同计量方法有时结果相差甚远,对企业的财务状况尤其是经营成果的影响不同,因此权益工具的计量方法信息披露应规范完整,以供报表使用者做出正确的决策。披露的内容应包括计量属性、授予日、行权日、等待期、权益工具数量、授予价格、行权价格、计量模型及相关参数包括股价波动率、存续期的无风险利率、到期时间等计量参数,各个参数的数据来源、测算方法和确定依据,执行的人数和弃权人数等,有变动情况的要及时披露原因。

摘要：股权激励业务的权益工具计量方法涉及公允价值,是计量方法中的难点。本文通过实施股票期权、限制性股票和股票增值权等三种股权激励计划的上市公司披露的股权激励计划实施方案和财务报告等信息,研究股权激励计划权益工具的计量方法并提出相应的建议。

关键词：股权激励计划,权益工具,计量,内在价值法,公允价值法

参考文献

叶映红.上市公司限制性股票股权激励计划的核算现状考察[J].财会月刊,2013(3).

财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2006.

巩娜.股权激励计划取消与终止会计处理及准则漏洞[J].财会月刊,2013(11).