财务管理策略

财务管理策略（共12篇）

财务管理策略 篇1

财务管理是企业管理的核心内容, 是企业经营活动顺利进行的前提和保证, 贯穿于企业经营的各个环节。财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累之后, 由于相关因素的影响和改变, 实现了质的突变飞跃, 这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。财务管理创新的实质是将财务管理中各要素和企业的生产、经营、管理等条件加以全新组合, 并引发企业原有的财务管理体系发生变革, 为技术创新与机制创新提供财力和物力支持的创新活动。财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求, 是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择, 是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理创新具有扩散、群聚、加速和更新等特点, 率先进行财务管理创新的企业会优先获得超额利润, 引起众多企业竞相模仿, 企业财务管理创新的速度也会越来越快。知识经济时代的来临, 更加凸显了企业财务管理创新的重要性与紧迫性, 知识成为创造财富最重要的资源, 资本结构发生改变, 财务管理重点由物质资本向知识资本转变, 知识资本在企业经营过程中发挥着重要作用, 成为财务管理的研究对象之一, 应当考虑到知识资本在生产要素中的合理配置;在经济全球化的背景下, 呈现出资本流动国际化和资源配置全球化的发展趋势, 跨国界的经济渗透和融合使得全球经济形成一个不可分割的有机整体, 我国经济已经融入到了世界经济体系当中, 企业财务管理呈现出由本土化向国际化的发展趋势, 企业的筹资成本和投资风险会更大, 必须借鉴国际企业的先进理念, 结合企业实际情况, 增强风险防范意识。为了适应知识经济时代和经济全球化的要求, 必须实行企业财务管理创新, 综合考虑知识资本和国际环境等因素对财务管理创新的影响, 更新财务管理理念, 定位财务管理目标, 区域化经济与全球化经济协同发展, 均衡各方利益。企业经营必须重视社会责任与生态效应, 实现经济效益与社会效益相结合, 达到企业利益最大化和社会效益最大化。

一、财务管理理念创新

财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进, 紧跟时代步伐, 及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念, 在知识经济时代, 非物质形态的知识资本越来越被重视, 人才和知识成为财务管理创新的关键因素, 以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体;树立信息化理财理念, 随着信息技术的飞速发展, 网上交易越来越频繁, 极大地拓宽了企业经营活动空间, 增强了经营活动的时效性, 必须结合企业业务特点和财务管理流程, 通过运用计算机技术和网络技术, 进行财务管理信息化技术创新, 实现财务管理由手工处理向网络化的转变;树立竞争与合作相统一的理念, 随着知识经济和经济全球化时代的来临, 信息传递速度越来越快, 企业之间相互沟通与合作十分便捷, 企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动, 既要竞争又要合作, 在合作中竞争, 在竞争中发展, 加强信息交流和技术合作, 共同开发市场, 形成合作“双赢”局面。

二、财务管理目标创新

财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿, 是企业发展的必然要求, 决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下, 企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中, 使得企业财务管理目标向高层次发展, 有形资产投入逐渐减少, 知识资产的比重越来越大, 改变了企业的资本结构, 资本构成包括物质资本与知识资本, 以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态, 财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化, 实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调, 知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求, 确保企业与多个利益集团目标相协调, 符合所有利益主体的需要, 加强企业与外部世界的联系, 促进企业与社会融为一体, 将企业的社会责任纳入财务目标, 注意保护生态环境和开展社会公益活动, 实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一, 实现社会责任目标, 促进企业可持续发展。

三、财务管理方式创新

随着经济全球化和信息网络化时代的来临, 信息传递迅速快捷, 经济活动信息化与网络化程度越来越高, 企业交易活动和经营决策可在瞬间完成, 信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用, 财务管理空间和时间距离大大压缩, 财务管理的能力得到极大的延伸, 财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程, 财务数据传输变得快捷高效, 使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体, 实行各种数据的远程传送与处理, 企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同, 达到物质流、资金流和信息流的集成与共享, 随时掌握企业生产经营状况与财务信息, 财务管理从静态管理转变到动态管理, 极大地提高了财务管理活动的时效性, 财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网, 把网络技术和财务管理结合起来, 提高了财务人员的工作效率, 加强了各部门内部之间的沟通与协调, 提高了企业财务管理信息化水平, 增强了企业核心竞争力。

四、财务管理内容创新

工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动, 财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容, 企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临, 提高了企业财务管理的时效性与信息化水平, 拓宽了财务管理的范围, 改变了财务管理方式, 财务管理内容发生根本性变化, 资产结构更加全面, 企业资产不仅包括物质资产, 而且包括知识资产, 知识资产在企业中的比重越来越大, 知识资本应用价值凸显, 其地位迅速上升, 改变了企业的经营行为与财务管理方式, 人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式, 对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本, 而是知识资本, 物质资本的增值源于知识资本, 改变了企业利润分配方式, 关系到企业的长远发展, 知识资本构成企业财务成果的核心要素, 必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。

综上所述, 财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后, 由于相关因素的影响与改变, 实现了质的突变, 这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临, 企业财务管理得到空前的发展, 知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快, 为企业财务管理提供了新的发展机遇, 企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变, 财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变, 财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地, 必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性, 我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新, 优化资源配置, 提高财务管理水平, 增强企业核心竞争力, 实现企业可持续发展的战略目标。

摘要：财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求, 是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性与紧迫性, 不断提高企业财务管理能力与水平。

关键词：企业,财务管理创新,策略

参考文献

[1]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯, 2014.32.

[2]王朝东.中小企业财务管理创新思考[J].行政事业资产与财务, 2014.27.

[3]李彦梅.浅议现代企业财务管理创新[J].企业研究, 2014.2.

财务管理策略 篇2

中小企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用，是促进我国经济发展、增强经济活力和扩大就业等方面的重要力量。但实践表明，我国中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，中小企业财务管理战略严重缺失，影响了中小企业的长远发展。

一：财务管理的概述：

改革开放30年，我国的中小企业的发展速度与日距曾，获得了辉煌的成绩.中型，小型，企业的规模小，资金跟技术的水平偏低，外在经济对其也有很大的影响因素因此导致其在对抗激烈的市场竞争面临了绝大的困难

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置{投资}，资本的融通{筹资}和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

财务对于任何一个企业都是一个重要的关键组成部分，它包含了大中小型企业的资金链，同样好的企业策略管理可以带动企业发展，将资金运用的恰到好处，把资金运用到合理的位置上是一个企业决胜的重要部分，所以好的财务管理策略是必不可少的。

二：中小企业财务管理中存在的问题

1：融资困难，周转资金不足

资金是企业生存合发展不可或缺的资源，但融资难，担保难仍然是制约当前中小型企业发展最突出的问题。中小企业的普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐于大型企业的大客户，导致中小企业的自己周转非常困难。

资金紧缺、不足和周转不畅已是企业中十分突出的矛盾和问题,严重制约了企业生产经营活动的正常进行,也危及到了企业经济的发展,是巫待研究和解决的一个迫切问题。500强之首的家乐福公司每年有大量的应付账款，却不向银行借一分钱，就是利用应付账款的特性——不用支付利息等成本却还能为自己使用,所以好多财务管理策略是关键。企业发生融资困难，资金周转不足的情况是屡见不鲜的，如何应对才是关键。没个企业都会存在的大大小小的融资，集资中的困难，影响企业发生资金周转，融资的因素（1）企业的产品不行，难以在激烈的市场竞争中占有一席之地。改革开放以来,企业转变了经营观念,以市场为导向,注重产品占领市场,力图以最少的资金投入,获取较多的经济效益。(2)盲目的生产行为,导致资金聚结在生产环节停滞不前。所以拥有完善的财务管理策略可以大大避免资金中所存在的问题，好的企业财务管理策略，能更好的为企业提供财务中所欠缺的不足以及一个企业在财务中的问题跟当期的财政实力，避免盲目的去投资从而导致资金中的周转困难为企业带来不便。

此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要因素。2：财务控制薄弱，缺乏科学性

医院财务绩效管理优化策略 篇3

【关键词】医院；财务绩效；管理优化

在社会的不断发展时代背景下，医院的财务管理越来越重要。在医院财务管理中，医院的财务绩效管理是十分需要优化的。在实际的医院财务绩效管理中，并没有建立合理的财务绩效管理体系，使得绩效并没有起到应有的作用。例如在财务绩效管理中，预算没有进行严格的管控就会导致现金过多滞留或者现金周转困难等问题。下面笔者针对医院财务绩效管理的相关问题进行了回答，如有不足，望广大医院工作者能够加以指正。

一、医院财务绩效管理优化的重要意义

笔者在上文中提到医院财务绩效管理是有重要的作用的，那么它主要体现在哪些方面？笔者针对这个问题进行了深入地思考，提出以下观点：

1.医院财务绩效管理是医院了解医院运行的基本渠道

医院财务绩效管理可以整合医院大量的数据与资源，对于每个科室、每个部门和医院的每个工作人员都有具体的了解和大量的数据，在这样的情况下，医院管理人员就可以根据财务的大量数据来进行每一个部门的分析，从而找到问题，并且解决问题。

2.医院财务绩效管理可以促进医院的财务管理

医院财务绩效管理即是成绩效果。在医院的财务管理中，医院财务绩效管理可以经过对医院的经营方面、财务方面等财务数据的处理，来反映医院的整体情况，这样有助于优化医院的财务，有利于进行财务管理。

3.医院财务绩效管理可以使得医院的资源得到合理的利用

不合理的财务绩效管理会使得资源造成浪费，会使得医院的资金流动出现一定的问题。例如，在医院财务绩效管理中，统计的数据可以对于医院内部的资金流动、人员的流动做出参照，使得医院的资源得到了足够的利用，使得医院的财务得到了整体的保证，使得医院整体的运作更加合理。

二、医院财务绩效管理优化中存在的问题

医院财务绩效管理是为了让医院的资源得到最好的配置，为了使得医院得到更好地发展。笔者认为，在运用医院财务绩效管理时，广大医院管理者采用了各种各样的办法，使得医院财务绩效管理能够顺利地进行。但是在医院财务绩效管理中还是存在一定的问题的，笔者认为只有找出了这些问题，才能有针对性的加以解决，才能够使得医院财务绩效管理越来越完善，使得医院整体得到最优的配置。下面笔者就根据笔者自身的观察来说明一下医院财务绩效管理中存在的问题：

1.医院管理者对于医院财务绩效管理并没有足够的关心

在传统的观念中，医院的工作就是治疗病人。因此医院管理者对医院的财务并不重视，这就使得医院的财务管理并没有被专门化管理，使得资源没有得到有效的利用。不仅如此，医院一般都属于事业型单位，医院的大部分资源都是来自于国家财政，这就使得医院管理者对于这些钱并没有足够的认识，导致医院的资金并没有得到很好的使用，出现了不少资源利用不充分的情况。

2.医院财务绩效管理的财务指标的设置出现问题

在医院财务绩效管理中，设置合理的财务指标才能使得财务数据得到正确的利用。但是在实际的医院财务绩效管理财务指标设立中，并不合理。出现了指标不符合实际情况以及指标重复等现象。这些都是不利于医院财务绩效管理的。不仅如此，在医院财务绩效管理指标设置中，经常会出现两种完全不同的情况：第一种，财务指标过多，使得其他财务数据不能发挥出它本应有的作用。第二种，财务指标过少，这就不能够为医院提供很好的分析支持。因此笔者认为应当注意财务指标的使用。

3.医院财务绩效管理的考核体系不够完善

在对医院财务绩效管理进行考量时，并没有很好的考核制度。在进行医院财务管理时，医院目前并没有一个准确的考核标准，这就使得在医院财务绩效管理中，考核很难真正地起到作用，考核被形式化了。财务绩效管理只有进行了有效的监督才能够发乎其真正的作用。

三、医院财务绩效管理优化的具体策略

在上文中，笔者提到了不少医院财务绩效管理中存在的问题。了解了医院财务绩效管理中的具体问题，才能提出有效的解决措施。那么笔者针对医院财务绩效管理中存在的问题，提出以下几点建议：

1.抓住重点，有针对性的进行医院财务绩效管理

在医院财务绩效管理中，笔者认为不能胡子眉毛一起抓，应当找到侧重点，有针对性的进行管理。在医院财务管理中，最重要的就是经营管理绩效。那么笔者认为管理应当分配更多的时间与物力来进行经营管理绩效。

2.采用合理的财务绩效评价指标

财务指标的使用也应当十分注意。在确定指标之前，应当全面对指标进行一个深入地了解，采取医院适合的指标。

3.制定合理的医院财务绩效管理考核体系

考核体系是十分重要的。只有有了完善的考核机制，才能使得医院职工有较高的积极性，才会控制好医院财务的各个部分。

四、总结

医院财务绩效管理优化是一个很重要的部分。对于提高医院的运行效率是有很大的帮助的。在现代社会中，医院不仅仅应当注意医疗技术的发展与创新，更加应当注意降低医院成本，节约资源。医院的财务部门应当根据当今社会的具体情况，对医院财务绩效管理优化不断进行思考，使得医院的财务体系更加完整，更加有效率，更加能够使得医院取得更好的发展。当然在这个过程中遇到困难是在所难免的，笔者认为，只有医院财务工作者齐心协力才能使得医院的财务问题得以顺利解决。

参考文献：

[1]姚景宏.医院财务绩效管理优化策略分析[J].医药前沿，2015，（10）：357-358.

[2]章荣生.医院财务绩效管理优化策略研究[J].财经界，2014，（14）：204-204.

农村财务管理应用策略研究 篇4

1.1 农村财务管理应用存在的问题

从我国目前农村财务管理应用的角度来看, 首先在农村的财务管理制度上存在着执行力度较差的情况。我国农村财务人员在财务业务上归口于乡镇级别的经管站进行管理, 行政上则归口于村委会管理, 这种模式所导致的结果是执行力度弱, 甚至会出现私借和挪用公款的事情。尤其是在农村存在着政务与村务不能及时全面公开的实际情况, 导致该类问题存在的概率更大。同时在我国的农村财务管理中还普遍存在着审批报销制度不规范的问题, 主要体现在实际的财务管理应用中存在着开支费用与实际不符、村干部乱发工资福利等诸多不规范的财务管理问题。尤其是财务管理混乱问题, 具体表现在账务管理、现金管理及职责不明确等方面。在农村财务管理中账本保管存在的问题使许多原始的财务资料被损坏或者遗失。总之, 农村财务管理应用上存在着诸多的问题, 在具体区域农村的财务管理上还存在着一定的区别。但以上问题具有一定的普遍性。

1.2 原因分析

导致我国在农村财务管理应用存在上述问题的主要原因是:首先政府相关部门的领导在思想上没有对村级的财务管理重视起来, 尤其是乡镇级别的管理者存在法律意识较差, 责任意识不强的问题。这些领导干部甚至带头违反法律法规所规定的财务管理制度, 导致财务管理制度应有的规范性作用无法发挥。同时由于村级农村财务管理中群众参与意识较弱, 而乡镇级别审计工作的有效性低, 使得对农村财务管理应用中出现的问题无法进行及时的监督, 对出现的问题不能及时的解决, 因此在一定程度上导致了农村财务管理应用上存在问题。除此之外, 农村财务管理人员的工作岗位流动性较大, 且工作人员的财务专业水平和实践能力都较低, 这在一定程度上又进一步加剧了农村财务管理应用存在问题的可能性。

2 农村财务管理的应用策略

2.1 重视农村财务管理

我国的政府要从根本上认识到农村财务管理所具有的重要性, 不断加强对农村财务管理的关注力度。克服重经济建设, 轻农村财务管理的管理模式, 不断的把完善和加强农村财务管理作为一项重要的工作任务来抓, 将农村财务管理工作效果的好坏与对村干部的考核进行挂钩, 不断地促进农村财务管理的完善。

2.2 完善农村财务管理制度

从完善农村财务管理制度的层面来看, 在具体的农村财务管理中, 应结合本村的实际情况, 建立并不断完善适合自身实际情况的农村财务管理制度。通常情况下, 农村财务管理制度包括财务审计、集体资金管理、财务人员岗位责任、财务管理监督制度、财务收支审批、现金管理、财务公开等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基础上, 不断地规范农村财务管理的应用模式, 从而促进农村财务管理的良性发展。

2.3 加强农村财务管理的监督力度

从目前农村财务管理的实际情况来看, 有必要进一步加强对农村财务管理的监督力度。主要做法是:不断完善村民理财小组在农村财务管理方面的监督作用, 不断提高农村民主理财人员所具有的理财能力;不断完善村务公开制度, 确保公开的数字准确且内容真实;在公开的途径方面确立灵活多样的方式, 但在公开程序上要严格按法律规定的制度执行;在加强农村财务管理的监督力度中还涉及不断完善财务管理的审批程序。总之, 要不断的从多个渠道、多个方面加强对农村财务管理的监督力度。

2.4 全面提高农村财务管理人员队伍建设

从农村财务管理从业人员的实际出发, 不断完善农村财务管理人员的聘用、考核及培训制度。通过从业人员自我培训与单位培训的方式, 不断提高农村财务管理人员的专业水平与实践能力, 从而全面提高农村财务管理人员队伍的整体素质。

总之, 在我国的农村财务管理应用中, 应不断的从自身所在区域农村经济发展与管理的实际情况出发, 以农村经营管理工作作为农村财务管理的核心, 针对农村经济发展的实际情况来不断完善农村的财务管理制度。

摘要：农村财务管理对农村经济的发展有着极其重要的作用。本文从我国农村财务管理应用的实际情况出发, 在分析农村财务管理应用中存在问题的基础上, 有针对性的提出了农村财务管理方面的应用策略。

企业财务职能控制策略管理论文 篇5

2.提升企业财务管理控制职能的措施

2.1企业管理者的重视

企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念,树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念,弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念,弘扬重视事先控制的理念,弘扬创新发展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度,执行财务管理规范要求。企业所有者和管理者要支持财务管理工作,尊重财务人员,真正发挥财务管理的职能。企业管理者要重视财务活动的流程管理,对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视,是一种过程的控制。企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视,对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用。在这个过程中,企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念,使员工和企业步调一致,在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能。

2.2建立健全企业财务管理控制制度

制定适合本企业的财务管理控制制度是企业一切经营活动的保障。制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规范,这样制定财务管理控制制度就是对企业财务活动的一种规范和约束,目的是使财务活动按照计划进行,以便达到决策、预算要求的目的。财务管理控制制度包括,财务风险管理制度、财务预算制度、财务分析制度,财务审计制度、财务评估制度、财务档案管理制度、财务奖惩制度等制度。注重财务管理中的风险控制,要预测和尽可能地防止企业财务活动中出现的各种风险。其中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。规避这两种风险一是要提前预测出风险的危害性和可能性,另一方面要做出问题真正出现时的解决预案,而风险的预测和解决办法的实施是需要制度作为保障的。注重制定完善的岗位的责任制,明确各岗位人员的岗位职责,规定员工在各自岗位上必须做什么、不能做什么,何时做、怎么做等细则,规定工作的流程和程序,规定每个人向谁负责,怎么负责,承担什么样的责任等,这样,每个岗位人员对各自承担的财务管理职责都能清晰明了。通过实施这些制度,能有效地提高企业在财务活动中的整体管理水平。

2.3提高财务人员整体素质

财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低,关系到财务管理是否到位,为此,企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才,来充分发挥企业财务管理中的控制职能。在经济全球化进一步加剧的情况下,我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁,企业的财务活动范围也进一步加大,面临的不确定因素也有越来越复杂,对企业财务管理控制职能的要求也越来越高,这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求。提高财务人员整体素质也是贯穿整个财务活动管理控制的内在要求,只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等,才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题,财务人员具有较高的素质是企业财务管理的基础。提高财务人员的整体素质的途径主要是学习,培养财务人员的学习理念,提高财务人员学习的能力,通过自我学习的方式和派出培训的方式,丰富财务人员的知识量和知识层次。尤其是在信息化、网络化高度发展的今天,企业管理信息化已经成为必然的发展趋势,而利用信息技术提高财务管理控制职能已经成为当今大多数企业的选择。这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习,在整体上提高自身的素质。

2.4加强企业财务管理创新

农村财务管理现状及解决策略 篇6

【关键词】农村财务管理；现状；解决策略

一、农村财务管理现状

农村财务涉及了广大农民群众的切身利益，是农民群众所普遍关注的焦点、热点问题。农村财务管理质量的好坏，直接影响到了村级班子队伍的团结、党群、干群关系的团结融洽以及农村社会的稳定发展。从目前的发展现状分析来看，农村财务管理仍然存在着诸多亟待解决的问题，需要探索合理的手段对其进行改革与完善。

首先，财务管理制度形同虚设，当前农村财务管理工作的开展有着较好的管理制度作为参考，但有些地区的财务管理工作并没有按照相应的规章制度进行，而是常常由会计一人独掌大权，或者少数村干部利用职权之便少做账或者做假账等，这都不利于财务管理工作水平的提高；

其次，农村财务的透明度不高，公开机制不够合理。从现在的情况来看，农村财务有些虽然公开，但展示的都是一些无关紧要的账簿，内容不够具体与完整，有的仅仅公开一些合法收支，对临时性的收支项目与不合理的支出都予以不提，这不仅不利于获得群众的信任与支持，而且在一定程度上阻碍了农村财务管理工作的顺利开展；

再者，农村财会人员的综合素质有待提升。目前，农村财会人员的综合素质呈现出下降的趋势，财会人员大部分没有受到专业化的训练，多数财会人员缺少必要的法律、会计法规以及职业操守等方面的了解与掌握，久而久之使得财务管理工作停滞不前，也不利于农村经济的持续性发展。

二、完善农村财务管理工作的良好策略

1.进一步建立健全农村财务管理制度

科学合理的规章制度不仅是农村财务管理工作朝着更加光明的方向迈进的需要，而且为农村经济的腾飞做好了铺垫。详细一点来讲，首先，各级村干部与领导要结合实际发展需要，严格根据农业部、财政部等所颁发的相关法律、法规，构建必要的村级预算决算制度、固定资产管理制度、财务审计与监督制度以及现金管理制度等，借助于这些管理制度的完善与落实，使得农村财务管理工作能够有章可循；其次，要特别重视与加强会计核算基础性工作，各项财务都要设置一定的总分类账、现金日记账、用工登记簿、明细分类账和会计档案柜等，不断地完善与细化这些管理制度，从而在更大的程度上杜绝以权谋私、徇私舞弊等不良行为与现象的发生，也为接下来财务管理工作的开展提供了不可多得的活力源泉。

2.构建科学的财务公开机制，增强农村财务的透明度

财务公开是实现民主监督的有效方法，近些年来各地农村都纷纷推行了以财务公开为重点的民主管理制度，并且获得了不少卓越的实效，但仍然有些问题亟待解决。相关领导者要在积极推进财务公开的基础上，按照“民主决策、规范动作、强化监督”的重要要求，尽快地建立与完善财务管理的民主监督机制，要在调整与充实财务公开的内容与方式的情况下，不断地规范公开的程序，定期或者不定期地将财务收支情况公布出来，让群众了解即时的财务管理情况，从而在防范财务问题出现的基础上使得农村财务管理工作朝着更加科学、光明的方向迈进。

3.注重提升农村财会人员的综合素质

随着时代的发展以及社会的进步，市场的竞争已经转变成优秀人才的竞争，注重提升农村财务人员的综合素质，是大势所趋。领导要十分重视农村财会人员培训与教育工作，根据实际工作的需要以及农村发展的要求，注重通过邀请社会专家前来指导、推荐优秀财会人员外出深造、专题会议、以财务管理为主题的拓展训练活动等方式，提升财会人员的专业素养与见识，引导与帮助他们更加从容、自如地应对工作中的新挑战与新任务；还有，要加强对财务人员的考核，考核的内容要包括工作业绩、创新能力、职业道德水平以及团队协作能力等，最重要的是要将考核的结果与财会人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步夯实他们对财务管理工作的责任感与使命感，增强工作质量；与此同时，要通过提升待遇、给予更多政策倾斜以及加强人文关怀等形式，吸引更多优秀人才融入到农村财务的管理队伍中来，所聘财会人员必须持证上岗，并且要通过各种严格的考核，使得财务管理队伍更加成熟与规范。再有，要重视加强财会人员的职业道德教育，通过开展党的宗旨教育、法规政策教育、先进模范学习等活动，使得财会人员的职业素养日益符合会计大环境的发展要求。

三、结束语

农村财务管理工作是一项长期的、系统的、复杂的工程，并非一日之功，需要在长期的探索与实践中进行改革与完善。我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高农村财务管理水平的良好途径与方式，尽可能地解决与完善财务管理中的漏洞与薄弱环节，使其更好地为农村经济的发展、社会的进步服务。

参考文献：

[1]李春凤.浅议农村财务管理现状及改善策略.现代经济信息，2014（11）

煤炭企业财务管理策略研究 篇7

企业有很多管理, 如人事管理、物资管理、生产管理、营销管理等各种各样的管理工作, 财务管理是企业各项管理工作中的一个子系统。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程, 直接影响着企业经济效益的好坏。对以安全生产为主的煤炭企业, 相对而言财务管理是薄弱环节。面对竞争日趋激烈的市场, 如何加强煤炭企业的财务管理, 对增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益都是十分重要的。

1 财务管理与其他管理的区别

首先, 财务管理是资金管理。财务管理的对象是资金, 财务管理是资金的管理。

其次, 财务管理是综合性管理工作。人事管理是管人的;物资管理是管物的;生产管理是管生产运作环节的;财务管理是管资金的, 是资金的管理。企业任何工作都离不开资金, 资金涉及到企业的方方面面, 财务管理管资金, 其管理的对象决定他是一种综合性的管理工作, 而不是一种专项的管理。

2 财务管理对煤炭企业的重要性

财务管理的对象是企业的资金, 而企业的经济运行就是从资金投入开始到资金回笼, 然后再投入而获取利润这样一个不断循环的过程。如果企业的财务管理不到位, 资金管理就会出现混乱, 造成其他管理工作无法开展, 企业的目标就不能实现。同样投入一笔资金, 为什么有的企业能靠他不断发展壮大, 资金积累越来越多, 而有的企业却发展不起来, 甚至破产倒闭, 关键就在于有没有进行强有力的财务管理工作。我国煤炭企业大多数是国企, 一直离不开国家的指导和推动。国企改革以后, 企业的经营管理模式发生了巨大的改变, 煤炭企业也运用了许多改革措施, 发挥了积极的作用。但煤炭企业一直把安全管理放在首位, 财务管理方面比较欠缺, 导致资金管理混乱, 不知怎样进行资金的筹资、投资、营运和分配, 错失了很多发展机会, 企业也很难发展壮大。所以如何组织好企业的财务活动, 处理企业各方面的财务关系对煤炭企业而言, 是十分现实而又重要的。

3 煤炭企业财务管理存在的问题

3.1 财务管理认识不强

煤炭企业注重的是安全与生产, 认为企业的经济效益就是靠安全生产创造出来的, 财务管理无非就是简单的会计核算, 没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进行财务核算, 不能进行事前控制与监督, 不能进行有效的财务预算与分析, 没有真正发挥出财务管理的职能。

3.2 财务管理不规范

煤炭企业财务基础比较薄弱, 财务机构配置不全, 只能进行简单的会计核算, 不能进行全面的财务预测和分析。企业内部控制制度不健全, 内部审计监督不到位。经营管理存在漏洞, 经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督, 导致资金投出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方面, 煤炭企业的筹资方式比较狭窄, 好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转, 资金来源紧张。

3.3 无形资产研发意识不足

煤炭企业的资产都是以有形资产为主, 无形资产几乎没有。而研发无形资产, 在企业税收方面有优惠, 我国企业所得税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用, 未形成无形资产的按照50%加计扣除, 形成无形资产的, 按照无形资产成本的150%摊销。所以研发无形资产越来越得到人们的重视, 煤炭企业应加强研究开发以取得税收方面的优惠。

4 强化财务管理的相关措施和建议

4.1 财务工作由核算型向管理型转变

煤炭企业的财务部门对发生过的经济业务进行会计核算, 然后编制报表, 这种核算只是事后的核算, 只是进行简单的数据统计工作, 没有真正发挥出企业财务部门的作用。财务管理不只是简单的会计核算, 应更侧重于管理。核算与管理是财务工作的两大部分, 会计核算主要从事后着手, 而财务管理则是从事前着眼。在经济业务发生之前财务部门要进行事前的预测与分析, 就可以控制业务发生的过程, 随时发现问题, 采取必要的措施, 纠正不良偏差, 避免经营活动的漫无目的、随心所欲, 通过有效的方式实现预期目标。因此, 煤炭企业的财务工作由核算型向管理型转变, 可以引导企业经济活动的有序进行, 以最经济有效的方式实现预定的目标, 为企业带来最大的效益。

煤炭企业的财务人员就必须培养和提高自身的财务管理能力, 不能只重于会计核算, 而忽视了财务管理。财务管理是一项综合性的管理工作, 企业的各项经济业务活动都离不开财务部门的配合, 财务人员要参与到每个经济业务中去, 用财务管理方面的知识去考虑问题、解决问题, 从事前进行谋划。

4.2 加强企业资金管理

企业财务管理最主要的就是资金的管理, 资金对每个企业来说都是十分重要的, 资金像企业的血液一样, 离开了资金企业就运转不起来, 更谈不上发展壮大了。企业的运转就是通过筹集资金、投放资金、营运资金和分配资金进行的, 加强企业资金的管理就要从这几个方面着手。

筹集资金能够为企业生产经营活动的正常开展提供财务保障, 能够满足企业投资活动的资金需要。企业筹集资金的方式有很多, 包括发行普通股股票筹资、银行借款筹资、发行公司债券筹资、可转换债券筹资、认股权证筹资等。

我们煤炭企业主要是依靠银行借款筹资, 筹资渠道比较狭窄, 而且银行借款限制条件多、筹资数额有限, 无法满足企业筹资的需要。所以煤炭企业可以灵活运用其他筹资方式, 比如申请成为上市公司, 就可以通过发行普通股股票进行筹资, 或者发行公司债券, 可以满足企业大规模筹资的需要。企业投资的目的是为了获取收益, 如果投资过后资金收不回来或者是收益很低, 是企业不愿看到的。在投资时企业就不能盲目, 财务管理人员要配合经营决策者对投资方案进行可行性研究, 通过对投资项目财务可行性评价指标的测算, 选出最优投资方案。在营运资金方面, 煤炭企业要合理的使用资金, 保证经营活动中各项资金需求, 提高资金的使用效率, 尽量节约资金的使用成本。分配资金对企业而言也是十分重要的, 如果把企业的收益全都分配出去是不合理的, 必须遵循分配与积累并重原则, 这样能够增强企业抵抗风险的能力, 也可以提高企业经营的稳定性与安全性。

4.3 加强企业内部审计

企业财务管理在进行内部核算的同时, 也要加强内部审计的监督。煤炭企业不仅要设立财务部门, 还要单独设立一个审计部门, 对财务部门做出的预算、核算、投资决策分析等进行监督和审核。审计部门要定期对财务部门进行检查, 对不合理、不正确的提出疑问, 并让财务部门进行改正, 从而加强企业的内部审计制度, 使各项经济活动的进行都能有序、合理。

4.4 增加研发支出

旅游饭店财务管理策略分析 篇8

一、旅游饭店财务制度特点

(一) 会计核算的复杂性

饭店业有着与一般企业不同的经营特点, 其内部不同部门的会计核算过程各不相同, 具有典型的复杂性特征。如客房是在基建时一次建成, 以成品资金形式存在, 其价值必须通过零星分散的出租来补偿;同时旅客购买客房产品时, 只能在限定的时间内进行消费, 重复消费必须重新购买。出租客房为特殊形式的商品, 客房部门的经营是以销售服务为主, 所以只要求核算销售过程;餐饮部门的资金运动规律, 与一般工业企业相同, 要求核算供、产、销三个过程;商品部的资金运动, 没有生产资金和成品资金, 只有商品流通过程, 要求核算购进和销售两个过程。其次是旅游饭店的许多固定资产都是作为服务设施供客人使用的, 不同类的固定资产更新改造期和维修保养方法各不相同, 从而使旅游饭店在固定资产管理方面具有一定的复杂性。在会计核算上, 饭店会计比工业、商业都为复杂, 因此, 应根据饭店资金运动的特点, 及时筹集、合理使用和正确分配资金, 充分利用经济资源正常组织经营服务, 节约各项费用, 提高经济效益和社会效益。

(二) 商品销售的时间性

饭店经营活动中, 生产和消费的同一性规律决定了饭店商品具有不可贮存性。饭店是通过服务或劳务直接满足旅游者需要的, 因此, 只有当旅游者购买并在饭店消费时, 饭店设施与服务的结合才表现为商品。如饭店的客房产品有着极强的时间性, 如果当天不能完成销售, 即使还完整无缺地放在那里, 但到了第二天, 这间客房的价值就如一件损坏商品的价值一样, 永远失去了。因此, 饭店财务部门要从资金方面积极支持营销部门大力开展宣传促销及推销活动, 以吸引旅客住宿, 努力扩大客房销售, 增加销售收入。

(三) 对客结算的即时性

为了方便旅客, 简便快捷地进行结账, 按照国际惯例, 旅客住宿时间的一切开销, 可赊销记账, 待离店时一次性结清付款。因此饭店财会部门的对客结算、外币兑换工作必须昼夜有人值班服务, 在旅客进店办理住宿登记手续开始, 一连串的交易行为如用餐、电话、洗衣等所发生的费用要立即记入旅客账户, 一切账务都必须在客人离店以前迅速完成、准确无误, 不论旅客何时离店, 都能立即办理结账工作, 防止出现错账、漏账、逃账。这就要求财会部门夜间必须有值班会计结算当日账目, 编制有关的营业报告。

(四) 更新改造的紧迫性

饭店的房屋及其附属设施、设备与一般的商品不同, 既是固定资产, 又是出租商品。饭店的设施、设备新颖与否, 对营业影响很大。因此, 为适应饭店经营业务发展变化的需要, 对各项设施、设备需要经常进行装修、改造和更新, 以保持饭店的全新状况, 保证旅客在任何时候购买的都是新的商品。因此, 饭店财务管理人员要研究各种资产设备使用的经济寿命期, 寻求最佳的更新改造时机和维修保养方法, 以取得较好的经济效果。

二、加强旅游饭店内部财务制度的对策

(一) 制定符合饭店特点的会计核算程序及财务管理体系

饭店财务管理的及时性特点, 要求必须做到记账准确、走账迅速、结账清楚、快捷、否则, 将可能产生跑账、坏账等;也有可能会使宾客对服务不满意, 使饭店形象受损。同时, 内部经营中对原材料采购的多样性和经常性, 也需要在财务管理上做到认真、细致, 单据传递做到迅速、准确。饭店财务工作的复杂性和及时性, 要求制定出符合饭店自身特点并能适应外部市场运行机制的会计核算程序和财务控制体系, 饭店的一切经营行为都要以市场规范为原则, 将市场机制、价格调控机制、销售奖励的激励机制引入到经营管理中来, 为饭店的生存发展和提高经济效益服务。在此基础上, 要健全经营计划, 从饭店资金运营的角度出发, 建立成本、费用控制管理制度, 理顺原材料及用品采购关系, 制定科学严密的核算规程, 实现制度化、规范化和程序化管理。

(二) 合理进行财务预算

饭店应根据市场预测和自身的接待能力编制销售预算, 以此为基础确定本年度的营业收入预算, 并根据饭店自身财力确定支出预算。饭店除了做好年度预算外, 还应做好下年度的专门预算。饭店的财务预算是各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据, 在饭店的财务管理工作中有着不可忽视的作用。通过实行财务预算, 有助于饭店对自身进行整体定位, 明晰自己的经营目标和策略。通过对资金统筹安排, 对成本费用大力控制, 有助于对当期的经营目标进行修正, 力争以有限的资金运用换取尽可能大的收益。

(三) 建立财务决策分析系统

财务管理在饭店经营管理中的一个重要作用是财务决策, 牵涉到饭店的资金、成本和利润等重要的财务指标。如果决策正确, 就能使饭店沿着既定的方向发展, 取得预期的效果;如果决策失误, 就会造成巨大的损失, 甚至破产倒闭。饭店总经理在作出经营决策前, 应由总会计师对各项决策方案的可行性进行经济分析, 选择最优方案, 保证经营目标的实现, 提高决策经济效益。总会计师应充分发挥财务部门综合性强、联系面广和信息反馈灵敏的优势, 建立起一套财务决策分析系统。

(四) 加强财务控制, 做好财务分析

饭店经营成本的高低直接决定着饭店的竞争力和经营效益, 要做好成本控制, 首先应找到控制的关键点, 才能发挥财务监督的优势。如原材料的采购环节, 如果财务部门能够掌握重要商品的市场价格、供应商的相关资料、结算时限天数、饭店的销售收入、存货数量及结构以及历史价格等数据, 就可以将财务监督渗透到采购管理中, 实现成本管理的事前参与和超前控制。其次, 饭店在经营过程中时刻都要对经营行为进行评价, 作为财务管理也不例外。通过对饭店基础资料的取得以及对经营成果进行评价和剖析, 反映得失与利弊, 从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要财务信息。财务分析针对不同的群体, 他们所关心的侧重面是不一样的。投资者关心如何增强竞争实力, 扩大市场占有率, 降低财务风险和纳税支出, 追求长期利益的持续、稳定增长。债权人关心支付能力经营决策者关心营运能力、盈利能力等综合方面。做好财务分析, 发现问题所在, 提供解决方案, 优化管理, 这样会大大提高企业经济效益。

(五) 实行固定资产分级管理

饭店的固定资产管理应实行分级管理, 由总经理亲自统筹, 具体由总会计师负责, 建立固定资产的归口分级管理系统, 把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位。如将机器设备归口给工程部门管理, 客房家具、电器归口给客房部门管理, 餐厅桌椅归口给餐饮部门管理等, 并在此基础上, 按照固定资产的使用地点, 由各部门负责进一步落实到班组和个人, 充分调动各部门、各班组及职工的积极性和主动性。具体措施为, 首先, 建立严格的卡片登记制度, 并由具体保管人在卡片上签字, 财务部应设专人负责固定资产卡片的登记保管工作。其次, 由财务部会同有关部门制定相关的固定资产管理制度, 在固定资产的使用、调拨、报废上均要有严格的手续。再次, 定期组织固定资产的清查, 做到账物相符, 并监督固定资产的使用情况。

(六) 加强流动资金管理、提高资金利用率

由于饭店在长期投资上花了相当数量的资金, 留下用作流动资金的资产就相当有限。目前财务部门对流动资金的管理主要是确定流动资金定额和制定流动资金计划。饭店本身以及饭店下属部门的流动资金管理应由财务部对各部确定流动资金定额, 加快流动资金周转, 并让流动资金有计划使用, 如储备资金归口采购供应部门管理, 在用餐具归口餐饮部门管理, 在用棉织品归口洗衣房管理等, 认真做好流动资金的统筹安排和平衡调节, 让流动资金管理落实到每个管理部门、使用部门, 让流动资金始终处于高效、安全、稳妥的运行状态。

(七) 提升财务人员业务素质, 发挥其主动性及积极性

好的管理方法还需要有素质过硬的专业队伍来实施。制定好饭店的财务管理制度、核算程序、监控办法需要有合格的财务人员来负责实施。作为饭店中最熟悉企业财务状况和经营状况的人员, 分布在客账、餐饮收银、娱乐收银等各个部门, 只有经常和他们进行沟通交流, 才能不断提高其主动性和积极性。当然, 必要时也可以引入岗位竞争机制, 实施聘岗和轮岗制度, 严格岗位考核。同时, 要建立财务人员后续培训教育。目前饭店比较重视基层员工的职业培训, 往往忽视后台财务人员的再教育需求。饭店可以专门针对他们开展财政、税收等方面的知识培训, 使他们的岗位技能不断得到更新、补充和提高。

参考文献

[1]顾伟淳:《旅游饭店财务管理特点初探》, 《山东经济战略研究》2006年第3期。

当前时期企业财务管理策略探讨 篇9

一、当前时期企业财务管理存在的问题与挑战

企业总是处于一定的微观环境之中, 这种瞬息变化万千的微观环境为企业财务管理决策提供机遇的同时, 给企业财务管理者们带来了诸多问题和挑战。在当前经济背景下, 企业面临的微观决策方面的问题与挑战主要包括:

(一) 劳动力成本升高

“用工荒”在我国持续了很长时间, 同时反映了企业微观环境中的一个重要方面——劳动力成本问题。企业希望以更低的劳动力成本进行生产经营活动。劳动力成本随经济形势提高直接影响了企业财务管理的两个重要的方面。其一, 企业投资成本上升。劳动力成本提高意味着企业投资成本提高, 直接影响了投资项目的可行性分析与项目现金流。其二, 企业生产经营成本上升。劳动力成本提高影响现金管理和存货管理, 增加了最佳现金持有量、提高了存货储备成本。

(二) 原材料价格上涨

日渐升高的原料成本价格对企业财务筹资、经营策略提出了新的挑战, 具体包括:第一, 筹资速度要快量要大, 这样才能满足购买等量原材料的资金需求;第二, 筹资成本要低, 这样才能抵消成本上升对利润的挤压;第三, 筹资结构要优化, 企业资产结构向流动资产倾斜, 资本周转速度变快, 短期负债比重应变大;第四, 企业存货管理更加复杂, 存货储备成本升高, 由此对企业的生产工艺以及存货的储存策略提出新的要求。

(三) 汇兑风险高

人民币升值的可能性提高给企业带来正面和负面效应在于:正面效应: (1) 有利于降低进口商品价格, 也可以降低以进口原材料为主的出口企业的生产成本; (2) 有利于促使国内企业努力提高产品的竞争能力。提高生产率和科技含量, 降低成本, 提高质量。负面效应: (1) 在一定时期内降低企业的盈利空间, 使竞争力和在国际市场的份额下降, 导致出口减少; (2) 加剧国内特定经济领域的竞争; (3) 增加外商投资成本, 利用外资可能会呈现逐渐下降局面。

企业财务管理人员必须能够合理调整财务策略, 以适应当前的人民币升值预期造成的汇兑风险, 为企业长远发展奠定基础。

(四) 投融资环境的不确定性

中国国内投融资环境存在诸多不确定性因素。例如, 股票市场 (上证、深证) 呈现震荡走低的态势, 总体上可以归结为政策调控与国际经济形势共同作用的结果。当前经济时期, 企业财务管理者即将面对的筹资和投资环境存在更大的不确定性, 因此必须在把握股市基本面的基础上制定企业财务管理策略, 以应对当前投融资环境的不确定性。

二、当前时期企业财务管理策略

(一) 适度扩大投资

财务策略对企业投资的需求常常表现在为理财而进行的金融投资、为增加长期盈利而进行的项目投资和为改善企业财务管理系统进行的投资。当前, 企业应当采取适度扩张的投资策略, 从以下两个方面扩大投资规模。

1. 调整金融投资结构

金融投资主要包括证券投资、基金投资和期权投资。企业应当有选择性地进行证券投资。企业在投资过程中应关注股票的风险、收益性等, 合理减持股票、优化投资组合, 降低企业证券投资风险的同时增加收益。当前, 企业的财务风险承受能力较低, 在投资组合中应以风险较低、风格稳健的资产为主, 如定期存款、债券、债券型基金和货币型基金等。最后, 在期权投资方面, 企业应当根据自身业务, 充分发挥融资融券与股指期货的作用进行避险和投机。如何利用国家金融开放与金融创新将成为下一时期企业财务管理人员的新热点。

2. 采取扩张的项目投资策略

在当前背景下, 企业项目投资必须能够适应市场需求变化、满足销售量增长的外部环境, 为企业的长远发展奠定良好的基础。首先, 增加扩大生产能力方面的投资, 其次, 增加扩大收入投资和降低城北投资并重。同时, 企业应当增加战术性投资在整个投资体系中的比重, 适当减少战略性投资比例。企业在制定扩张性投资策略的同时一定要考虑以下竞争、盈利、风险、可融资性。

(二) 提高资产营运能力

良好的营运资本管理能为企业带来投资融资方面的成本降低, 也为企业经营活动的正常运行提供坚实的基础。提高资产营运能力和加快资产周转率可以提高总资产报酬率, 减轻实际销售的快速增长对企业财务资源的压力。为了达到该目的, 我认为应从以下几个方面制定营运资本管理策略:

1. 加强现金管理

在复杂多变的当前, 企业对现金流的管理有更高的要求。通过提升企业现金流的管理水平, 可以合理地控制营运风险, 提升企业整体资金的利用效率, 从而不断加快企业自身的发展。在现金管理方面企业应加速现金回收、延迟现金支付、建立现金流入流出同步化计划。

2. 短期有价证券持有结构优化升级

企业在购买短期有价证券时应当把握安全性、流动性、收益性和风险性的辩证统一关系。由于外部资本市场环境的震荡走低的态势, 企业应采取相应保守的短期有价证券投资政策, 注重保持手头持有的可用现金余额, 注重短期有价证券的安全性、流动性, 将收益性放在一个比较次要的位置。

3. 适度宽松的应收账款策略

应收账款管理方面, 企业应当在完善企业信用评价的基础上采取适度宽松的信用政策。

具体措施包括, 第一, 给予一定的现金折扣, 吸引顾客的同时加速应收账款回收速度并一定程度上减少企业应收账款持有规模;第二, 适当放宽信用标准, 在对信用标准进行考核时允许一定的“次级客户”进行赊购、代销;第三, 设定适度的信用额度, 根据客户清算价值的一定比例确定额度, 保证销售量的扩大和市场份额的扩张的同时兼顾风险;第四, 采取保守的收账策略, 积极建立业务联系。

(三) 寻找新的销售增长点

处在复杂时期的企业不应当仅仅着眼于目前快速增长的销售业务量, 而应当谋求长远、可持续的企业发展。我认为, 企业应当从以下三个方面考虑, 以进行相应的财务管理决策。

1. 科技研发

现阶段, 企业财务管理决策者应当提高研发费用在整个成本结构中的比重, 支持技术、产品的开发。同时, 企业应当在科技研发部门建立规范、系统的绩效管理体系进行考评创新, 在企业各级管理者和员工中普及有关绩效管理实施的工具和技巧, 引入西方流行的“平衡计分卡”进行管理会计的核算, 对科技研发进行财务约束与激励。

2. 扩大出口和对外投资

产品国际化, 必须针对产品所出口的目标地区从语言习惯、风土人情、消费观念到商业文化进行全面的了解分析, 进而因地制宜, 制定本土化的产品策略, 更好地进军目标市场。资本国际化, 企业财务管理者们应当适应当前资本市场的国际化趋势, 学习国际资本市场的运作, 吸引国际投资, 丰富企业的资金渠道, 分散企业的融资风险。

(四) 财务管理新思路

在处理当前企业财务问题时, 不应遗忘一些财务管理的新思路新领域。这部分的内容对于企业财务人员具有战略指导意义, 在制定财务管理策略时应当保持开阔的思路。我认为财务管理新思路具体包括以下两个方面。

1. 外包与并购

企业在没有条件满足订单需求的情况下, 可以将部分生产活动或部分生产业务对外外包, 释放自制所需的资产数量, 提高本企业的资产周转率。如果仍然无法满足订单所需的资金要求, 企业财务管理者可以尝试并购以寻求资金来源。理想的并购对象是其产品刚刚进入成熟期的企业, 进入成熟期的企业由于其稳定的市场需求和市场份额看, 会产生大量的现金盈余。对进入成熟期的企业进行并购可以利用它的盈余填补资金缺口。

2. 非核心业务剥离

现代许多企业奉行多元化经营思想, 认为企业投资多个领域生产多种不同产品可以分散经营风险, 但是多元化经营会将企业的有限资源分得太散, 不利于企业形成核心竞争力, 针对此种情形, 企业应该有所为有所不为, 企业应该集中资源到有望形成核心竞争力的领域, 即在该领域是市场的主导者而非追随者, 企业可以转让出售非主业资产, 逐步从非核心竞争力领域退出。这一方面可以直接获取现金, 另一方面可以减轻实际销售的快速增长对财务资源的压力。

参考文献

[1].赵德武.财务管理[M].北京:高等教育出版社, 2007.

[2].李凤关、王志涛.关于企业财务管理若干问题的思考[J].商业经济, 2010 (03) :44.

[3].孙颖.企业集团财务管理问题及对策[J].现代商业, 2010 (03) :137-138.

[4].苑一出.新时期完善企业财务管理的措施[J].财经界, 2010 (01) :129、131.

企业财务管理的创新策略探讨 篇10

关键词：企业财务管理,基本方向,有效措施

知识经济时代的重要特点就是知识资本在企业资本中的比例进一步提升, 作用更加突出。在新的经济发展环境中, 企业的财务管理如何进行定位、企业的相关资源如何通过财务管理创新有机整合、企业财务管理创新的方向如何确定等问题都是企业必须面对和解决的。

一、企业财务管理创新的基本方向

1. 遵循财务管理运行发展的基本规律

财务管理创新是在现有财务管理模式的基础上, 分析企业在新的经济发展环境中出现的突出矛盾, 然后有针对性地进行变革, 以谋求新的提高与发展, 所以财务管理创新必须遵循其运行发展的基本规律。第一, 财务管理创新要规范。有关的概念和理论必须符合当下财务管理的基本条件与总体特点, 不同理论体系之间不能出现矛盾。第二, 财务管理创新要有系统性的特点。财务管理创新要站在企业整体的角度去审视企业外部的宏观环境, 坚持系统性、全局性、整体性的原则, 突出企业的可持续发展和核心竞争力的构建。第三, 企业财务管理创新要充分借鉴已有发展成果, 并结合企业的具体特点与实际问题合理运用。企业财务管理运行发展的基本规律是不同要素之间相互联系、相互制约的本质体现, 有效把握的关键是深入研究、广泛实践。

2. 分析新时期财务管理面临的挑战

分析新的经济发展形势是进行管理模式创新的基础。当前, 企业财务管理面临的挑战主要集中在以下四个方面:第一, 财务管理目标多元化趋势明显。例如, 有的企业把知识资本的经济效益最大化作为企业财务管理的目标, 有的企业把员工利益最大化作为财务管理的目标, 还有的企业把投资方利益最大化作为财务管理目标等。第二, 财务管理的技术手段更加先进。网络技术以及信息技术的快速发展, 使企业财务管理的信息化水平不断提高, 财务管理过程不断优化, 主观的干扰因素进一步减少。第三, 不同企业以及不同行业之间的财务管理相互交叉、相互渗透。知识经济时代下社会生产分工进一步明确、细化, 再加上知识资本本身具有共享性的特点, 所以企业内部和外部之间、不同企业以及不同行业之间的财务管理领域交叉范围扩大, 相互影响的层次加深。

3. 创造良好的内外部发展环境

企业内外部环境是财务管理创新的基础, 为了提升企业财务管理创新的能力, 必须做到以下两点:第一, 企业自身要培养财务管理创新的理念, 而财物管理创新的具体实施必须依靠财务管理的工作人员, 所以企业内部要进行全方位、多层次的财务管理创新策略宣传, 提高企业内部所有员工的重视程度, 营造良好的创新环境。第二, 企业外部的创新环境主要指的是财务管理交流以及经验分享的公共平台, 平台的建设必须依靠政府部门的大力支持和政策引导, 当然企业也必须积极参与, 促进不同企业之间相互学习以及相互交流, 为企业的财务管理创新营造良好的外部环境。

二、企业财务管理创新的具体措施

1. 财务管理目标的创新

由于知识经济和技术革命对中国传统经济发展模式的冲击, 以前的发展模式已经逐渐走向没落并趋于淘汰。企业面对新的经济发展形势, 必须对财务管理目标进行创新才能适应新的发展要求。在知识经济时代, 企业金融资本所占比例逐渐下降, 知识资本的比例进一步上升, 影响不断加深。财务管理目标创新的关键是追求知识资本及其效益最大化, 这种理念的变革使原有的企业股东、管理者和员工之间的利益格局发生了一些变化, 在利益方面的矛盾也有所缓和。同时, 企业财务管理目标的创新必须更加注重企业在社会发展中所担当的责任, 在满足自身发展和经济价值方面的要求之外, 要突出对社会发展的贡献。

2. 财务管理内容的创新

在传统的经济发展模式中, 企业的财务管理往往只关注实物资产、有形资产等, 随着知识经济时代的到来, 无形资产所发挥的作用和产生的效益大幅提高, 成为新形势下企业财务管理创新关注的重点。财务管理内容创新必须更加注重无形资产的重要性, 在此基础上对有关的财务管理理念以及财务决策指标等内容进行相应的创新, 以便能够更加真实地反映无形资产在企业中的真实形态和准确地位。财务指标的创新要以人力资源质量、企业的技术创新能力、知识资源的积累等方面为切入点, 突出企业全局发展、长远发展、可持续发展的管理理念, 解决新形势下企业财务管理中出现的各种问题, 同时强调在知识、技术、创新等方面的系统管理方法, 要在原有要素上有所继承, 在新要素上有所突破。

3. 财务管理方法的创新

为了满足新环境对企业财务管理提出的新要求, 企业财务管理方法也要进行相应的创新。第一, 财务管理方法要更加注重量化管理的实施, 通过利用各种可量化的财务模型, 依据企业过去发展积累的基础数据对企业未来的财务收益和发展状况做出合理的预测, 然后再进行相应的财务决策。第二, 财务管理方法更加注重与企业生产经营的一体化集成, 通过财务管理方法的创新增强对企业生产经营活动的控制能力, 解决新形势下企业面对的管理风险以及经营风险增加的问题。第三, 推进财务管理方法的信息化建设, 提高财务管理的效率和质量, 对变化迅速的市场环境快速做出反应, 提高市场掌控能力。第四, 结合企业经营战略的实施, 在财务管理方法创新的过程中实施全面预算管理。

三、结语

综上所述, 企业所处的外部宏观环境在知识经济和技术革命的冲击下发生了巨大的变化, 只有通过财务管理创新才能解决新形势下企业出现的各种财务问题, 获得可持续发展。

参考文献

[1]张凯.浅谈企业经营管理创新[J].现代经济信息, 2011, (21) :81.

[2]蔡民高.加强成本核算促进经济管理[J].经济师, 2011, (11) :258.

高校财务预算管理优化策略探析 篇11

【关键词】高校；财务预算管理；优化；策略

一、前言

“改革”是当前高校战略性发展的重要基础，强调优化内控制度建设的重要性。预算管理作为财务管理的重要环节，如何依托内控制度的建立与完善，强化预算管理建设，关系到改革的稳定性。当前，高校财务预算管理缺乏重视，预算编制不规范、执行不到位，弱化了预算管理的作用。因此，本文立足高校财务管理现状，就如何全面推进改革发展，建设科学规范的财务预算管理机制，做了如下具体阐述。

二、高校财务预算管理存在的问题

1.意识淡薄：预算管理意识淡薄，缺乏管理的主观能动性

预算管理作为财务管理的重要环节，强调领导足够重视、工作充分开展。但从事来看，高校财务预算管理意识淡薄，陈旧的管理意识不适应高校发展需求。（1）在财务预算编制的过程中，采用在旧有基数的基础之上增加的编制模式，这就导致预算编制与实际脱离；（2）预算执行不到位，财务支出计划变动频繁，计划调整、费用追加等的情况，在很大程度上弱化了预算管理的重要作用，也难以实现对预算管理的科學考评；（3）二级学院等部门往往基于自身预算考虑，强调预算额度自己能够申请多少，而对资金使用效益大小鲜有关注。

2.程序不合理：预算编制程序不合理，弱化了预算管理作用

科学、规范的预算编制，依托于合理的预算编制流程。但由于预算编制工作缺乏重视，导致预算编制往往流于形式，预算编制数据在过去基数的基础之上，进行简单的倍数增加，进而编制出各部门及二级学院的预算。这样以来，预算编制与实际相脱节，各部门缺乏参与，对各部门、二级学院的调研工作开展不足，所编制的预算与部门实际存在矛盾冲突。因此，高校预算管理工作，一是缺乏对预算编制工作的重视，从组织开展，到预算编制落实，都缺乏工作的全面开展；二是预算编制缺乏规范化的流程制度，导致预算编制过程中，预算项目模糊、明细不清、定额指标缺乏等问题，造成预算编制漏洞百出。

3.分析不全面：预算编制数据分析不全面，影响预算管理的有效性

预算管理的重要基础，在于预算编制的真实性、有效性，能够基于全面的数据分析，提高预算管理的有效性。但是，高校财务部门在预算编制的过程中，一是预算编制的数据来源不全面，财务收入、支出等数据难以全面掌握；二是财务数据分析不全面，被动的工作现状，导致预算编制所取数据失真，进而影响预算管理的影响下；三是财务预算执行存在较大的随意性，而对于预算编制的审批、规划等工作，落实不到位，缺乏相应的奖惩机制，提高预算的执行效率。

三、高校优化财务预算管理的策略

1.建立科学的预算编制流程，提高预算管理的有效性

预算编制流程的科学化建设，是强化预算管理的重要基础。首先，建立完善的预算编制管理制度，预算管理流程的制度化保障，有助于预算管理的有效开展。通过建立“两上两下”的制度模式，从预算批准，到预算执行，都建立在完善的制度保障之下；其次，高校应建立“预算编制审核委员会”，强化对财务部门的预算编制进行评审，进而严把预算编制质量关，规范预算编制工作；再次，建立绩效考评机制，与工资福利、职务晋升挂钩，提高各方参与的积极主动性。

2.逐步增强预算管理意识，提高预算管理的主观能动性

管理意识的提高，是全面深化预算管理工作的重要保障，强调高校一是要注重财务预算管理的重要性，在思想上就要转变态度，从预算管理的工作开展，到预算管理的落实，都应明确职责、规范思想行为；二是强化人员队伍建设。通过不定期的教育培训，提高财务人员的专业能力。并基于人才引进等方面，招聘高素质、综合型人才，满足当前财务预算管理的工作需求；三是建立健全管理制度，优化预算管理的内外环境。一方面，要提高广发干部职工对预算管理的认识，在思想上主动参与到工作之中；另一方面，完善考评机制，依托完善的考评制度，改善当前财务预算管理的工作环境。

3.建立健全内控制度，提高财务预算管理的实效性

预算管理内控制度的建立与完善，是当前高校预算管理深化改革的重要保障。首先，高校应建立完善的监督机制，强化对预算执行的有力监督，既要确保预算执行的有效性，又要监督好预算资金的使用效率。发现问题及时处理，提高预算管理的有效性；其次，明确职责，从部门到岗位个人，都应建立明确的职责制度，以制度规范行为，提高各部门、各岗位的工作效率；再次，建立完善的评价体系，提高预算管理工作有效性，并确保预算资金的使用效益。

四、结束语

总而言之，高校预算管理的建设与完善，在于如何以创新发展的思维，突破当前的工作困境，以发展的眼光，谋划可持续发展。高校财务预算管理的深化建设，一要夯实内部环境，强化制度化建设的重要性；二重视外部环境建设，采取积极有效措施，解决问题。

参考文献：

[1]张国奎.基于战略导向的高校财务预算管理研究[J].会计师，2013（08）.

[2]杨波.绩效管理视觉下的高校财务预算研究[J].中国总会计师，2014（05）.

[3]宋晓满.高校财务预算管理体系的构建和完善[J].管理世界，2013（09）.

信息工程行业财务管理策略研究 篇12

(一) 信息工程行业的界定

信息工程行业是指, 通过发展国际先进技术, 并结合中国实际, 从事嵌入技术、物联网、无线传感网技术、视频交互产品的研发、实施及应用的一类行业。其具体的业务可以为:安保和信息系统建设安装工程、系统后期运行维护等。其行业的企业可通过招投标程序或提交项目方案获得相应的项目。

(二) 财务管理策略的内涵

财务管理策略是指, 在全面对理财环境分析后, 在企业战略的基础上, 企业对其各种资源的筹集及规划活动进行的长远性计划。财务管理策略是企业管理的重要部分, 使企业能够着眼全局, 根据动态变化的环境, 而依据企业战略, 实现企业长期发展。在经济新形势下, 企业更应具有双赢或多赢的思想, 认真制定财务管理策略, 持续创新, 平衡发展, 增强竞争力。

二、信息工程行业的财务特点

通过查阅相关文献, 结合对我国信息工程行业相关企业的考察, 归纳出信息工程行业有如下的财务特点。

1.高投入

信息工程行业是一个需要高工作量的行业。工作量较小时, 可由本单位职工完成, 但是当工作量较大时, 如果没有专门的运维队伍, 往往需要外包部分工程。众所周知, 高工作量需要高投入。信息工程行业的资金来源主要有: (1) 政府拨款; (2) 财政拨款; (3) 自有资金; (4) 自筹资金。当企业需要较大资金投入时, 信息工程行业的财务人员就需要有大局意识, 统筹兼顾, 科学筹资, 通过可行性分析, 达到最佳筹资组合。

2.高风险

根据投资学理论, 高投入带来高风险。一方面, 项目周期长。信息工程行业的许多项目周期往往很长, 从项目立项, 到项目结题, 耗时较长, 伴随高风险。另一方面, 投资回收期长。例如, 某些信息工程企业维护合同首先需要专家评审维护方案, 一年期以上的长期维护合同需要定期报告运维工作情况, 报告审核通过后才按合同约定收取费用。另外, 在投资回收期内, 由于政治变化、物资供给变化带来的影响, 也具有高风险。

3.政府监管力度不足

创新驱动, 经济腾飞, 信息工程行业也飞速发展。但是, 此时政府的法律法规对信息工程行业的监管力度, 往往稍稍迟于其财务发展速度。如果政府不能有力监管信息工程行业, 那么, 信息工程行业的财务问题将面临严重法律缺失、制度缺失, 其财务发展将偏离规范化和制度化, 这带给信息工程行业的损失, 远不是某个企业或个人所能弥补的。因此, 在信息工程行业的财务方面加强政府监管力度, 势在必行。

三、信息工程行业财务管理策略现存问题

经过对我国信息工程行业的深入调研, 可以清晰地看到我国信息工程行业蓬勃发展的现状, 但同时也发现了其存在的一些问题。

(一) 收入未真实反映实际工作量

一般来说, 信息工程行业的部分企业, 在实际工作中, 往往存在其收入未真实反映实际工作量的问题, 这种问题主要表现在两个方面:一方面, 信息工程行业的企业在确认收入时, 需要计量支付证书, 该证书有时不能定时获取;另一方面, 在信息工程行业的企业获取的支付证书上, 所认定的计量收入不实, 不能准确反映信息工程行业的企业的实际工作量。这种不真实性会影响企业财务管理策略的分析与制定。

(二) 成本核算与控制低效

通常来说, 企业要对其成本做到准确核算与控制。实际情况是, 部分信息工程行业的企业不能准确核算与控制其成本。具体表现为, (1) 各信息工程行业的企业不能及时上报成本核算。由于各种原因, 企业的这样延迟上报, 导致财务部门人员未能准确核算成本, 也就不能控制成本。 (2) 材料费用的核算困难。在采购企业材料过程中, 可能因出入库信息没有做到位, 导致信息工程行业的企业材料费用核算与控制困难。 (3) 人工成本核算有误差。

(三) 绩效考核不合理

信息工程行业的企业的绩效考核是企业管理的重要内容之一, 而其结果也将直接影响企业财务管理策略的制定。信息工程行业的企业绩效考核不合理的表现是, 第一, 高标工程在最终绩效考核中所占的比重过高。第二, 考核机制不合理。部分信息工程企业只注重最终结果的考核, 而忽视了员工在其中所得到和学习的技能, 而这些技能可为企业减少培训费用。第三, 考核结果不能得到及时反馈。不管是正反馈, 还是负反馈, 及时而有效的反馈, 都能够为企业员工提供积极帮助。因此, 信息工程行业的企业应注重绩效考核机制的建设与落实。

(四) 未足够重视合同

竞争日益激烈, 制度尚未完善。合同是企业财务的重要证明之一。对合同的重视程度, 往往决定企业的财务管理效果, 进而影响企业财务管理策略的制定。信息工程行业的部分企业不能充分重视合同。主要表现为: (1) 财务部门未参与合同制定; (2) 企业未仔细阅读合同, 便开始工作; (3) 企业管理层及主要负责人对合同不重视, 例行公事。而这些问题会给信息工程企业带来诸多损失:第一, 交付产品或服务与合同不符;第二, 造成企业返工的可能;第三, 使企业陷入经济纠纷中。

四、针对信息工程行业采取的财务管理策略建议

经上述对信息工程行业的财务管理策略现状的详细分析所发现的相关问题, 现针对信息工程行业, 提出相应财务管理策略的建议。

(一) 收入严格反映实际工作量

在信息工程行业中, 企业在进行财务管理策略制定时, 必须严格以配比原则为基础, 即收入必须严格反映实际工作量。企业可从两方面着手:一方面, 确保计量支付证书能够及时获取, 如果不能及时获取, 启用备用财务方案;另外一方面, 确保企业获取的支付证书上, 所认定的计量收入数据真实, 如果数据不实, 及时找业主及相关管理人员进行修改调整, 并加以详细说明。

(二) 落实成本检查, 加强成本核算

信息工程企业想提高财务管理效率, 制定并执行财务管理策略, 落实成本检查, 加强成本核算, 是信息工程企业的必要手段。企业可以从以下方面对成本进行检查: (1) 项目的预算与实际发生额是否相同; (2) 材料的预算与实际消耗额是否相同; (3) 材料采购的价格是否和预算相同; (4) 工人的工作量是否完成; (5) 是否存在虚假账目; (6) 如果企业外包工程, 则要与分包工程对账。企业可以从以下方面加强成本核算: (1) 督促各部门及时上报成本核算; (2) 加强出入库材料信息的核对工作, 严格控制材料费用核算; (3) 建立小组负责制, 严格控制人工成本核算。

( 三) 建立合理绩效考核制度, 科学绩效考核

如果信息工程企业没有科学合理的绩效考核制度, 那么企业在日益激烈的竞争市场上, 将很难占有一席之地。建立科学合理的绩效考核制度, 信息工程企业首先要发现企业现存绩效考核制度中的不合理之处, 其次要及时对不完善的制度进行完善, 最后要对完善的绩效考核制度加大执行力度。同时, 企业还要通过对财务人员及相关管理人员进行培训, 加强其执行理念, 更好地发挥科学绩效考核制度的力量。

(四) 充分重视合同, 加强合同管理

合同管理是信息工程企业财务管理策略中的重要内容之一。信息工程企业在合同管理中要踏实谨慎, 严格要求。想加强合同管理, 信息工程行业的企业需要做到: (1) 制定合同内容时, 务必要求客观严谨, 不仅要有从合同, 还要有主合同; (2) 合同条款要全面、完整, 审查合同时, 尤其不要忘掉“违约责任”这一项; (3) 在合同签订后, 要进行及时合同分析、合同交底; (4) 在合同执行过程中, 如果遇到合同变更, 信息工程企业要格外重视, 积极采取措施降低合同风险, 加强合同管理。

五、结束语

从不同的视角和层面, 对信息工程企业财务管理策略进行研究, 可以得出结论指导企业更好地发展。本文通过以上论述发现, 信息工程行业的企业在制定财务管理策略时, 只有清晰认识到信息工程企业的财务特点, 发现其中存在的问题, 并积极分析后才能找到解决的路径, 制定行之有效的财务管理策略, 使信息工程企业立于不败之地。

摘要：现在中国的经济环境, 呈现出日趋激烈的竞争态势。我国信息工程行业想要立足当前, 抓住机遇, 实现可持续发展, 需对企业的财务管理策略认真研究。本文首先界定了信息工程行业的范围, 然后对财务管理策略的内涵进行了详细说明。结合我国经济实况, 阐述了信息工程行业的财务特点。在对信息工程行业财务管理策略问题深入分析的基础上, 给出具体策略及建议, 以积极推动我国信息工程行业财务管理策略的有效性进入发展新平台。