当前企业财务管理论文

当前企业财务管理论文（精选12篇）

当前企业财务管理论文 篇1

在市场经济条件下, 经济的发展有其内在的规律, 无论宏观调控采用什么手段, 经济都呈现出一种由高峰到低谷再到高峰的波动变化。繁荣、衰退、萧条、复苏和再繁荣的周期变化成为了当今经济的基本特征。而企业作为国家宏观经济的重要组成部分, 在当前经济背景下受到了来自整个宏观经济的影响, 企业管理者在制定财务管理策略时必须对宏观环境保持清醒的认识, 并在此基础上对未来经济走势形成合理预期。

一、当前时期企业财务管理存在的问题与挑战

企业总是处于一定的微观环境之中, 这种瞬息变化万千的微观环境为企业财务管理决策提供机遇的同时, 给企业财务管理者们带来了诸多问题和挑战。在当前经济背景下, 企业面临的微观决策方面的问题与挑战主要包括:

(一) 劳动力成本升高

“用工荒”在我国持续了很长时间, 同时反映了企业微观环境中的一个重要方面——劳动力成本问题。企业希望以更低的劳动力成本进行生产经营活动。劳动力成本随经济形势提高直接影响了企业财务管理的两个重要的方面。其一, 企业投资成本上升。劳动力成本提高意味着企业投资成本提高, 直接影响了投资项目的可行性分析与项目现金流。其二, 企业生产经营成本上升。劳动力成本提高影响现金管理和存货管理, 增加了最佳现金持有量、提高了存货储备成本。

(二) 原材料价格上涨

日渐升高的原料成本价格对企业财务筹资、经营策略提出了新的挑战, 具体包括:第一, 筹资速度要快量要大, 这样才能满足购买等量原材料的资金需求;第二, 筹资成本要低, 这样才能抵消成本上升对利润的挤压;第三, 筹资结构要优化, 企业资产结构向流动资产倾斜, 资本周转速度变快, 短期负债比重应变大;第四, 企业存货管理更加复杂, 存货储备成本升高, 由此对企业的生产工艺以及存货的储存策略提出新的要求。

(三) 汇兑风险高

人民币升值的可能性提高给企业带来正面和负面效应在于:正面效应: (1) 有利于降低进口商品价格, 也可以降低以进口原材料为主的出口企业的生产成本; (2) 有利于促使国内企业努力提高产品的竞争能力。提高生产率和科技含量, 降低成本, 提高质量。负面效应: (1) 在一定时期内降低企业的盈利空间, 使竞争力和在国际市场的份额下降, 导致出口减少; (2) 加剧国内特定经济领域的竞争; (3) 增加外商投资成本, 利用外资可能会呈现逐渐下降局面。

企业财务管理人员必须能够合理调整财务策略, 以适应当前的人民币升值预期造成的汇兑风险, 为企业长远发展奠定基础。

(四) 投融资环境的不确定性

中国国内投融资环境存在诸多不确定性因素。例如, 股票市场 (上证、深证) 呈现震荡走低的态势, 总体上可以归结为政策调控与国际经济形势共同作用的结果。当前经济时期, 企业财务管理者即将面对的筹资和投资环境存在更大的不确定性, 因此必须在把握股市基本面的基础上制定企业财务管理策略, 以应对当前投融资环境的不确定性。

二、当前时期企业财务管理策略

(一) 适度扩大投资

财务策略对企业投资的需求常常表现在为理财而进行的金融投资、为增加长期盈利而进行的项目投资和为改善企业财务管理系统进行的投资。当前, 企业应当采取适度扩张的投资策略, 从以下两个方面扩大投资规模。

1. 调整金融投资结构

金融投资主要包括证券投资、基金投资和期权投资。企业应当有选择性地进行证券投资。企业在投资过程中应关注股票的风险、收益性等, 合理减持股票、优化投资组合, 降低企业证券投资风险的同时增加收益。当前, 企业的财务风险承受能力较低, 在投资组合中应以风险较低、风格稳健的资产为主, 如定期存款、债券、债券型基金和货币型基金等。最后, 在期权投资方面, 企业应当根据自身业务, 充分发挥融资融券与股指期货的作用进行避险和投机。如何利用国家金融开放与金融创新将成为下一时期企业财务管理人员的新热点。

2. 采取扩张的项目投资策略

在当前背景下, 企业项目投资必须能够适应市场需求变化、满足销售量增长的外部环境, 为企业的长远发展奠定良好的基础。首先, 增加扩大生产能力方面的投资, 其次, 增加扩大收入投资和降低城北投资并重。同时, 企业应当增加战术性投资在整个投资体系中的比重, 适当减少战略性投资比例。企业在制定扩张性投资策略的同时一定要考虑以下竞争、盈利、风险、可融资性。

(二) 提高资产营运能力

良好的营运资本管理能为企业带来投资融资方面的成本降低, 也为企业经营活动的正常运行提供坚实的基础。提高资产营运能力和加快资产周转率可以提高总资产报酬率, 减轻实际销售的快速增长对企业财务资源的压力。为了达到该目的, 我认为应从以下几个方面制定营运资本管理策略:

1. 加强现金管理

在复杂多变的当前, 企业对现金流的管理有更高的要求。通过提升企业现金流的管理水平, 可以合理地控制营运风险, 提升企业整体资金的利用效率, 从而不断加快企业自身的发展。在现金管理方面企业应加速现金回收、延迟现金支付、建立现金流入流出同步化计划。

2. 短期有价证券持有结构优化升级

企业在购买短期有价证券时应当把握安全性、流动性、收益性和风险性的辩证统一关系。由于外部资本市场环境的震荡走低的态势, 企业应采取相应保守的短期有价证券投资政策, 注重保持手头持有的可用现金余额, 注重短期有价证券的安全性、流动性, 将收益性放在一个比较次要的位置。

3. 适度宽松的应收账款策略

应收账款管理方面, 企业应当在完善企业信用评价的基础上采取适度宽松的信用政策。

具体措施包括, 第一, 给予一定的现金折扣, 吸引顾客的同时加速应收账款回收速度并一定程度上减少企业应收账款持有规模;第二, 适当放宽信用标准, 在对信用标准进行考核时允许一定的“次级客户”进行赊购、代销;第三, 设定适度的信用额度, 根据客户清算价值的一定比例确定额度, 保证销售量的扩大和市场份额的扩张的同时兼顾风险;第四, 采取保守的收账策略, 积极建立业务联系。

(三) 寻找新的销售增长点

处在复杂时期的企业不应当仅仅着眼于目前快速增长的销售业务量, 而应当谋求长远、可持续的企业发展。我认为, 企业应当从以下三个方面考虑, 以进行相应的财务管理决策。

1. 科技研发

现阶段, 企业财务管理决策者应当提高研发费用在整个成本结构中的比重, 支持技术、产品的开发。同时, 企业应当在科技研发部门建立规范、系统的绩效管理体系进行考评创新, 在企业各级管理者和员工中普及有关绩效管理实施的工具和技巧, 引入西方流行的“平衡计分卡”进行管理会计的核算, 对科技研发进行财务约束与激励。

2. 扩大出口和对外投资

产品国际化, 必须针对产品所出口的目标地区从语言习惯、风土人情、消费观念到商业文化进行全面的了解分析, 进而因地制宜, 制定本土化的产品策略, 更好地进军目标市场。资本国际化, 企业财务管理者们应当适应当前资本市场的国际化趋势, 学习国际资本市场的运作, 吸引国际投资, 丰富企业的资金渠道, 分散企业的融资风险。

(四) 财务管理新思路

在处理当前企业财务问题时, 不应遗忘一些财务管理的新思路新领域。这部分的内容对于企业财务人员具有战略指导意义, 在制定财务管理策略时应当保持开阔的思路。我认为财务管理新思路具体包括以下两个方面。

1. 外包与并购

企业在没有条件满足订单需求的情况下, 可以将部分生产活动或部分生产业务对外外包, 释放自制所需的资产数量, 提高本企业的资产周转率。如果仍然无法满足订单所需的资金要求, 企业财务管理者可以尝试并购以寻求资金来源。理想的并购对象是其产品刚刚进入成熟期的企业, 进入成熟期的企业由于其稳定的市场需求和市场份额看, 会产生大量的现金盈余。对进入成熟期的企业进行并购可以利用它的盈余填补资金缺口。

2. 非核心业务剥离

现代许多企业奉行多元化经营思想, 认为企业投资多个领域生产多种不同产品可以分散经营风险, 但是多元化经营会将企业的有限资源分得太散, 不利于企业形成核心竞争力, 针对此种情形, 企业应该有所为有所不为, 企业应该集中资源到有望形成核心竞争力的领域, 即在该领域是市场的主导者而非追随者, 企业可以转让出售非主业资产, 逐步从非核心竞争力领域退出。这一方面可以直接获取现金, 另一方面可以减轻实际销售的快速增长对财务资源的压力。

参考文献

[1].赵德武.财务管理[M].北京:高等教育出版社, 2007.

[2].李凤关、王志涛.关于企业财务管理若干问题的思考[J].商业经济, 2010 (03) :44.

[3].孙颖.企业集团财务管理问题及对策[J].现代商业, 2010 (03) :137-138.

[4].苑一出.新时期完善企业财务管理的措施[J].财经界, 2010 (01) :129、131.

[5].黄海珍.企业销售增长的财务管理策略[J].管理纵横, 2006 (04) :23-24.

当前企业财务管理论文 篇2

摘要：随着我国经济体制的改革，企业面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争，这对企业来说既是挑战也是机遇，同样给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。改革开放以业，企业财务管理迈出了新的步伐，较之以前有了一定程度的改善。但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题，反映在账务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除，企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展，与市场经济的主体要求还存在一定的差距。按照科学发展观的要求，解放思想、转变观念、开拓进取，探讨当前经济形势下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。针对财务管理存在的问题，进行深入调查研究，制定切实可行的措施，及是加强企业管理的重要一环。

关键词：企业财务；财务管理；问题；对策

一、当前企业财务管理中存在的问题

（一）管理观念陈旧现代企业财务管理意识需要增强。科学在发展，时代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中，然而，计划经济条件下形成的观念却未能彻底根除，企业管理人员虽有了一定的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、算账，财务管理游离于企业的生产经营管理之外，还没有进入现代化企业管理轨道。在日常决策和工作中，盲目否定财务管理是生产力，自觉不自觉地偏向生产经营，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误地认为效益是生产经营干出来的，存在着财务管理不出效益的错误观念，没有把财务管理纳入个来管理的有效机制中，使财务管理失去了它

在现代化企业管理中应有的地位和作用。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。

（二）财务管理权限模糊对企业资产管理需要科学有序。有的企业资产管理中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的企业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏问题严重。有的企业应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠是“雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有的企业为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等，这些策略一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应收款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法，使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投资能力弱、成功的少、失败的多。有的企业由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。

（三）投融资缺乏科学性，筹集资金需要科学合理。有的企业因主、客观原因，造成企业自有资本少、经常使用资金主要依靠银行贷款进行周转。特别

是中小企业，银行即使同意向企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本；融资方式单一，争取银行贷款困难。有的企业经营风险大，企业信用等级低，资信相对较差；有的企业竞争激烈，很难找到贷款担保，就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。

二、加强企业财务管理工作的对策

企业财务管理中存在这样和那样的问题，原因是多方面有。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，不断进步，使企业财务管理跟上时代步伐，更好地适应现代化企业管理的要求。在当前形势下，要按照党和国家的有关政策要求，从以下以个方面加强和改进企业财务管理工作。

（一）提高认识，转变观念。财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。实践中要深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念，推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业从领导到每一个员工，要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上提高认识，高度重视，才能在行动上形成前进的动力。新经济环境

下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业臵身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。

（二）提升财务管理的层次。一是从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。分企业规模和分人员层次的调查结果显示：越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。具体到财务工作来讲，最突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，财务人员管理分析能力与需求的差距。相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变观念”，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”观念的转变。二是从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。财务与会计职能在实际操作中的界线不清，是提升财务管理水平的一大障碍。目前，企业财务管理主要是以营运资金

管理为主的日常财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资资本结构、财务风险控制以及财务分析所占比例较低，从总体来讲，企业财务管理工作层次较低，无论是国企还是私企，也无论是内地还是沿海都有待提高。因此，应立即从企业管理制度入手，解决有制度、轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，目前，企业的具体做法是成立财务结算中心和会计核算中心，将财务管理部门和会计工作部门分离，只有这样，才能使企业摆脱重会计核算轻财务管理的局面，才能集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理工作中扮演重要的角色。

（三）加强对财务管理人员的培训，努力提高素质。在企业管理的过程中，财务人员是财务管理中的重要因素。一个现代化企业如果没有一支现代化的财务管理队伍，要促进企业现代化财务管理是不可能的。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑，千方百计地提高财务人员的素质，让企业财务人员适应现代化企业财务管理。财务人员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务预测、决策、预算、控制、分析以及筹资、投资和分配管理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险、力避风险的能力，培养利用会计信息有预见的采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了，财务管理水平的提高才可能成为现实。

（四）加大企业财务管理人才的投入。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：第一，财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔，灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相适应的理财策略；第二，要不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三，适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础，所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨。

参考文献：

[1] 范英杰．非正式制度下的财务监督模式透析[Ｊ]．现代财经，2006，（2）：1１－13．

[2] 陈毅．中小企业财务管理工作的探索与思考[Ｊ]．财会研究，2006，（1）：24－30．

[3] 吴琳芳．我国上市公司会计信息披露研究[Ｍ]．成都：西南财

当前企业财务管理论文 篇3

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

企业管理水平高低直接决定了企业发展的持续稳定性，而企业财务管理工作在企业内部管理中属于重要的组成部分，其是现代企业管理发展的基本趋势，贯穿于企业经营活动各环节中，能够推动企业持续健康发展及保障企业竞争实力。重视分析企业财务管理工作中存在的问题，积极寻求有效的解决对策，这已经是现代企业目前的瓶颈任务。

一、当前形势下企业财务管理工作中存在的问题

1.财务管理制度有待完善

當前时期，多数企业内部管理缺乏健全性，具体体现在：资金管理上严谨性不够，资金调度缺乏科学合理性，资金使用率低。常出现呆账、坏账现象，产品赊销工作做的不好，未系统的分析客户实况，缺乏一套行之有效的催收政策。存货投资力度不够，未构建相匹配的采购制度与付款的控制制度，缺乏对存货的有效管控，极大的削弱了资金使用率。现行的内部控制制度有待健全，分工不清晰，业务工作者与经办工作者未根据分离制约的原则进行实践操作，缺乏高效的监管机制。

2.财务人员素质不高

在现代企业财务管理工作中提高财务人员的综合素质是极为关键的任务目标。目前，有不少企业从事财务管理工作的人员只有大专文化程度，更有部分财务人员连最基本的会计从业资格证书都没有，不具备高的技能水平与学习能力，最终导致财务部门提供的信息真实可靠度低，直接阻碍了财务管理工作优势作用的全面发挥。

3.财务监督管理不到位

当前，多数企业的财务监督管理不到位，导致企业资金流向与资金控制间出现了严重脱节，关于资金的变化企业领导层难以及时全面的掌握，以往中使用的资金管理模式与利润考核指标已达不到现代财务管理的要求。企业还未构建高效完善的预算体系，不仅缺少合理预算，监控力度也不够，严重制约了审计监督作用的发挥。

二、当前形势下加强企业财务管理工作的对策

1.健全财务制度

企业要想有较高的内部控制管理水平，就必须构建一套完善的财务制度以作为支撑，构建切实可行的约束机制，结合自身实际需求编制详细的系统性管理制度与单项管理制度，主要涵盖了财务人员的职责权限、费用管理制度、资产管理制度、相关操作规范等内容，将岗位分工控制、授权审批制度、内部报告制度等贯彻落实到实处。以健全财务制度为基础，加强企业各部门生产经营状况的事前、事中及事后的财务监督与审计，积极探索先进有用的监督、审计方法。

2.提高财务人员素质，培养各方面能力都很高的人才

做好财务人员培训工作，提高他们对财务管理规则的认识度，准确全面的掌握理财知识，根据现代社会对财务机构提出的灵活性要求，科学合理的调整企业当前实施的财务机构、力争培养一批专业、创新能力高、综合素质好的财务人员。深化改革高等教育，加强专业学生的创新教育，保证学生能够树立科学合理的创新意识，形成良好的创新思维与创新技能。

3.加强财务监督管理

企业要尽快构建完善的内部会计控制制度，其是保障财务监督管理有效性的前提，企业财务制度其实就是企业内部的财务法规，必须提高其执行力度，方可维护好企业的合法利益，规避财务风险，在企业发展与生存中起到了决定性的作用。为了充分发挥财务监督管理的作用，一方面要充分认识到企业财务会计控制的重要性，另一方面要注重构建一批优秀的内部审计队伍，增强审计人员的专业水平与职业素质，科学规范的管理内部审计工作。

4.加强风险管理

企业财务人员应树立科学合理的风险观念，及时掌握因环境变化而引起的不确定因素，有针对性的制定完善的防范对策，将风险抵制萌芽之中。首先必须提高财务管理人员的风险意识，根据所处工作环境合理调整财务人员知识结构，以培养他们及时捕捉风险、有效防范风险的能力。其次运用先进的信息网络强化有关调查研究，通过合理的方法准确预测投资项目情况，保障投资决策可操作性。此外，由于企业在高新技术产业与无形资产上的投资风险要比固定资产投资风险高，因此应通过类似于固定资产的加速折旧方法对一些技术进步速率高、能够促进国民经济增长的无形资产进行摊销。企业财务人员进行财务决策与日常管理过程中， 不仅紧抓各类机遇，勇于应对实际存在的风险，实现预期的利益目标，同时还应对企业和其他企业间的合作关系进行和谐的协调处理，保证竞争与合作的统一性，从而不断提高企业抵制风险发生的能力，获取较高的经济效益。

5.保证财务信息的真实可靠性

一方面应不断提高财务管理人员的专业素质，增强其业务知识水平，另一方面针对下属企业制定统一的标准要求，对其工作进行规范化管理。只有做好了这两点，财务工作信息失真问题才会得到有效解决，信息真实可靠度高。

三、结论

综上所述可知，随着市场经济的快速发展，现代企业要想处于竞争激烈的市场最前沿，强化财务管理，构建有利于企业发展的财务管理制度是其关键。企业应根据自身实际情况，充分考虑现代市场环境，增强财务管理人员综合素质，贯彻落实相应的财务管理制度。总之，企业财务管理是企业内部管理的心脏，我们今后工作中要积极探微，充分应用先进科学的方法做好财务管理工作，扩大企业规模，保障企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策D1.财经界，2010，（7）

当前民营企业财务管理问题研究 篇4

(一) 财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现

当前, 不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的, 而不是由财务管理管出来的, 简单地认为财务管理就是记账、算账和报账, 不重视财务信息对企业生产经营活动的指导作用, 不重视财务人员在企业中的管理职能。同时, 多数民营企业由于实行的是家族式管理, 往往安排亲属担任财务工作。

(二) 财务机构不健全, 财务管理制度欠缺

多数民营企业财务机构的设置不够科学, 存在着层次不清、分工不明的弊端, 也有不少的小企业甚至不设置财务机构, 或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全, 导致企业财务管理制度欠缺。同时, 大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度, 使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

(三) 财务控制薄弱, 资金周转不畅

一是现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划, 过量购置不动产, 无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵。

(四) 筹资困难, 资本结构不合理

一方面我国民营企业在吸收部资金时缺乏政策支持, 再加上民营企业财务管理不规范, 信誉不佳, 因此向金融机构借贷较难, 企业上市更难。由于筹资渠道狭窄, 造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累, 难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款, 借贷资金成本也偏高, 财务风险较大。

(五) 投资盲目性且缺乏科学性

很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为, 有盲目跟风思想, 没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用, 追求将企业做大的成就感, 忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾;过分加大固定资产投资, 导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢, 投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出, 一旦市场发生变化, 资金紧缺, 便使企业陷入财务危机。

(六) 财务基础工作薄弱, 成本管理弱化

一般而言, 民营企业都能精打细算, 尽可能控制成本绝对额, 但在相对成本的控制方面却缺乏经验和措施, 不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了降低成本绝对额, 甚至不惜通过降低产品质量达到目的, 严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放, 有的企业将各种产品成本笼统汇总核算, 不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制, 而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合, 事前、事中控制能力较低, 造成不必要的浪费。

二、民营企业财务管理中存在问题的原因

(一) 外部原因

1. 法规不健全, 惩治力度不够。

目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点, 使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据, 导致民营企业财务管理混乱。同时, 现行的财经法规对违规的惩罚力度过低, 对违规行为责任人的追究力度偏轻, 没有达到足够的惩戒效果。

2. 缺乏必要的金融扶持机制。

民营企业的经营规模较小, 抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持, 尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。

3. 外部监督双重缺位。

企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言, 这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规, 民营企业规范体系不健全, 财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制, 难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。二是社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业, 法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计, 加之民营企业财务管理混乱, 内部控制乏力, 经营活动中不规范的行为较普遍, 因此对其进行年度会计报表审计的风险较大, 使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。

(二) 企业自身的原因

1. 管理模式僵化, 管理观念陈旧。

民营企业典型的管理模式是家族式管理, 所有权与经营权高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重, 企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有也很难保证内部审计的独立性。另外, 企业管理者的管理能力和管理素质较差, 管理思想也比较落后, 有些企业甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

2. 企业领导者素质不高, 财务管理观念淡薄。

多数民营企业的创办人受自身文化水平的限制, 较大一部分民营企业家看不懂财务报表, 根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中, 又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想, 造成企业财务管理无序, 财务监控不严, 暗箱操作盛行, 信息失真等问题存在, 给财务工作埋下了隐患。

3. 财务人员素质低下, 缺乏高层次的财务管理专门人才。

民营企业的财务人员一般多由亲属担任, 这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训, 对财经法规、制度知之甚少或一知半解, 不能按照会计制度进行会计核算, 更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲, 阻挡了非家族优秀财务人才的进入, 即使有非家族财务管理人员进入, 也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制, 也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行, 造成财务管理水平难以提升。

三、治理民营企业财务管理中存在问题的对策

(一) 加强民营企业财务管理的外部治理对策

1. 加强财经法规建设, 加大惩治力度。

我国目前所有的财经法规基本上是针对国有企业、事业单位及政府机关而设置的, 没有考虑民营企业的特点, 使得民营企业的财务管理没有针对性强的、统一的法律依据, 导致民营企业财务管理的随意性较大。因此, 应结合我国民营企业的实际情况, 借鉴其他国家的经验, 尽快制定出台适用民营企业特点的统一的法规。

2. 加大金融机构的支持力度, 解决民营企业融资难问题。

(1) 加大信贷支持力度, 引导和鼓励金融机构从民营企业特点出发, 开展金融产品创新, 完善金融服务, 改进信贷考核和奖惩管理方式, 提高对民营企业的贷款比重。 (2) 拓宽直接融资渠道, 对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁, 分步推进创业板市场, 为民营企业利用资本市场创造条件, 同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。 (3) 建立健全信用担保体系, 支持民营企业设立商业性或互助性信用担保机构, 鼓励有条件的地区建立民营企业信用担保机构, 解决民营企业融资难的实际困难。

3. 强化外部监督, 规范财务基础工作。

一方面在现有的条件下, 有关政府部门应力求最大限度地利用现行的法律法规对民营企业的日常财务行为进行监督, 另一方面在建立健全了针对民营企业的相关法律法规的基础上, 政府部门更应加强对民营企业的监督, 促进民营企业财务工作规范化。同时要充分发挥中介机构对民营企业的社会监督作用, 使会计师事务所成为民营企业外部监督的主要力量, 并通过对注册会计师审计工作程序和质量的再监督, 促进中介机构提供客观、公正的社会服务。

(二) 加强民营企业财务管理的内部治理对策

1. 全面更新观念, 树立财务管理新理念。

确立财务管理在企业管理中的核心地位, 发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。一方面民营企业要树立财务管理是企业管理核心的理念, 另一方面民营的财务管理人员要树立全新的财务管理观念, 诸如以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、现金流量观念、法治管理观念、风险防范观念等等。

2. 健全财务机构, 建立严格的财务控制制度。

一方面要健全财务组织机构, 在企业内设置专门的财务管理部门, 专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系, 完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度, 在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。

3. 提高财务管理者的素质, 引进高级财务管理人才。

民营企业家要加强学习, 在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲思想, 财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外, 要加强对现有财务人员的培训, 建立后续教育制度, 鼓励财务人员学习和创新, 不断更新知识, 提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才, 并采用科学合理的用人机制留住人才, 为他们提供发挥才能的平台。

参考文献

[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨[J].会计之友, 2006 (10) .

[2]徐鹏华, 王月华.关于民营企业财务管理制度的思考[J].沿海企业与科技, 2006 (2) .

[3]杨淑娥, 胡元木.财务管理研究[M].北京:经济科学出版社, 2002.

当前施工企业成本管理论文 篇5

1.1人力资源的应用

首先明确管理人员的各司职责，在岗位划分中将各个方面的管理人员放在适合他们的工作位置上，使管理人员在自己的岗位上要做好每一件工作，记录每一天发生的事件。其次在选择人员时要选择精英，发挥出精英的真实价值。这样能够大大提高工作效率并且减少人员的成本开支，为施工企业在人力上得到最大利益。

1.2物资资源的管理

建立健全物资管理部门并制订相关的制度，专人负责企业的物资购买、配送。做好每一件物资的进库、入库记录台账，并配有相关人员的签字和时间。施工现场机械材料要严格按照企业和项目负责人的要求使用。企业负责人还可以每一段时间对施工现场的物资情况进行核对，保证物资管理在可控的成本范围内波动。在施工工程中要做到无浪费、无闲置、无窝工等，保证施工有条不紊地进行。

2成本精细化的管理

施工企业在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

2.1做好施工前的准备工作

在施工前，管理人员要对现场的人员进行分工安排，对机械进行维修检查，保证机械的正常运行，对材料进行数量评估，保证现场材料能够满足三日内的需求量。在施工前还要对施工人员进行安全、技术指导，保证施工的顺利进行，准备工作完成后方可进行施工作业。

2.2在施工过程中的工作

要配有专业人员现场指挥指导作业，合理的安排人员机械施工，避免出现窝工、返工、停工现象。这样可大大减少成本的浪费。

2.3在施工完成后的工作

首先所有人员召开经验会议，保证人员在施工中无论管理还是执行都能够有所收获，提高人员技术、思想水平，发展精英骨干力量。其次对使用机械进行检查、维护，使机械始终保持正常工作状态，提高工作效率。最后对原材料进行检查，保证现场材料供求。这样既培养了人才又提高了工作效率，在管理上减少了成本浪费，提高了施工企业的经济利益。

3成本精细化的手段

成本的精细化管理是通过人执行的，那么要想得到经济效益就必须正确的管理人。首先，建立健全正确的管理班子，每一个成员都应该具有良好的素质。其次，建立一个信息化的成本管理体系，明确体系的职能，有效掌握成本发生情况。最后，多元化发展精细化成本管理，不紧紧依靠原有的概预算来控制成本，还要充分的利用现代化的管理模式，结合实际发生的人和事进行有效的`成本管理。

4精细化成本管理在施工中的应用建议]

4.1完善精细化成本管理体系

完善体系就是要对人员进行管理，编制管理体系文件，签订岗位职责责任状，建立信息化管理模式，做好企业员工的培训工作，确保企业员工务实。

4.2完善的精细化成本管理保障体系

建立精细化成本考核制度，制订考核目标，根据施工情况确定成本结果，从而落实管理。编制成本管理奖惩机制，由每一个部门或项目落实到个人，做到奖惩分明，提高施工企业人员生产积极性，保证施工企业向着正确的方向发展。建立精细化成本管理监督机构，通过监督机构的监督，提高施工企业的管理能力，促进成本管理的提高。

5加强审计管理

每一个施工企业都应有自己的审计部门，他们会对企业进行严格的财控，加强审计管理就是严格控制企业在生产过程中产生的成本浪费，保证企业资金在一个正确的轨道上波动，提高了施工企业在资金上的管理能力，使企业达到最终应得的利益目标。

6结语

当前企业主管的经营管理瓶颈 篇6

他们都是谁？

所在行业

关于受访企业所在的行业，“工业制造业”所占比例最大，为37%；其次为“贸易零售业”占11.3%；“服务类企业”的比例也占到了6.7%；相对于这些传统行业，新兴的“电信/IT” 和“生物制药”类企业所占的比例也分别达到6.5%和6.4%。这与当前中国企业的行业分布状况协调一致。

企业性质

关于受访企业的性质：“有限责任公司”的比例最高，占被调查企业的37.3%；“国有企业”占17.5%；“股份有限公司”占16.8%；“私营企业”占16.6%；“中外合资企业”为8.6%。

企业年龄

关于受访企业的历史，90%以上的被调查企业有3年以上历史，其中20年以上历史的企业占被调查企业的32.2%，10-20年历史的企业占30.3%，3-10年历史的企业比例为28%。

企业规模

关于受访企业的规模：“大型企业”为20% ；“中型企业”和“小型企业”分别为40%，这也符合中国企业规模的总体趋势。

受访者

访者身份，其中“高层主管（董事长/CEO/总经理/党委书记/副总/总监/CXO）”所占比例为54%，为1299人；“中层主管（助理总裁/部门经理/项目主管）”所占比例为41.8%，为1006人；“专业人士（律师/会计师/经济师/工程师）”所占比例为4.2%，为101人。

当前企业最大的经营困境是什么？

调查结果

“当前企业经营面临的最大挑战是什么？”，对这个问题，有40.9%的被调查者选择“行业恶性竞争”，加上选择“行业空间饱和”的18.7%，有近60%的企业面临行业饱和，和由于过度饱和而引起的恶性竞争。

商务部的一个调查显示：2005年上半年，在600种主要消费品中，供过于求的有439种之多。而且，我国商品市场出现部分行业库存增加，供求关系发生逆转。特别是钢铁、水泥、电解铝等行业由于几年间的过分扩张，现在大多数企业正受到产品价格下跌、库存大幅增加，以及利润明显下降的困扰。可见“行业空间饱和”和“行业恶性竞争”，是目前中国企业面临的最大经营挑战。调查结果与实际状况一致。

另外，有29.6%的被调查者选择核心竞争力不明确；而选择缺乏核心技术，占21.4%；宏观环境/政策波动也占到20%。（见图1 ）

本次调查还显示：有30%的受访企业经营者仍不重视环境分析，不经常与社会相关各界交流，也不经常与员工干部研讨环境变化。

对于以上结果，波士顿咨询公司副总裁麦维德认为：第一，这个结果并不让他感到意外。因为中国还没有完善的法律和规则，所以给恶性竞争提供了机会；第二，一些中国公司核心竞争力不明确，只能被动适应外部环境，而只有创新的公司才能有独特的竞争力；第三，因为缺乏知识产权保护，所以企业不愿意在研发上投入太多。而不注重研发的最终受害者是中国公司本身，因为从长远来，只有提升自己的产品创新能力才能有竞争力。而随着外资涌入中国设厂，低成本已不能成为本土企业的核心能力。中国政府更应该加强立法，韩国三星就是在韩国政府的保护之下成为技术创新公司的。

我们呼吁

1.加大政府制订产业发展与产业结构优化的政策力度。加强产业实况调研，利用金融政策杠杆通过银行进行柔性控制。

2.实行行业协会改革，进一步发挥行业协会的作用。使行业协会起到政府和企业都起不到的政策研究与群众性组织的协调作用。

3.在行业协会组织领导下，政府相关官员与成熟企业家参加，以政府政策、方针、计划为主导，以产业高速发展为中心，以学者专家的知识、智慧为后盾的三结合，实现行业发展民主机制的巨大作用，制止和消除有伤害于企业群体的行为。

当前企业最大的管理困境是什么？

调查结果

关于“贵公司未来的战略方向是什么？”，最多的企业选择“专注主业”，占37.7%；接下来分别是“流程再造”，占30.9%、“重塑文化”占26.2% 、“国际化”占25.2%、“强化研发”占25.1%、“企业改制”占24.7%。（见图2）其它选项被选择比例明显减少。说明上述是目前中国企业占据主流的战略动向。

而选择“专注主业”的企业，占10年以上历史企业的40%，10年以下历史企业的35%。

麦维德认为：这样的答案对中国企业来说无疑是一个好消息，本来就应该是这个样子。这说明中国企业至少在意识中已不再那么盲目，开始学会系统化的思维，选择专注主业和流程再造就是最好的例证。

有25.2%的被调查者所在的企业将“国际化”列为未来的战略方向。随着企业外在生存环境的变化以及自身的发展壮大，“走出去”成为许多企业的必然选择。在《中外管理》与企业的谈访中，就有东软集团、清华紫光、三一集团等多家企业都把全球化竞争、加入全球经济大循环作为自己下一步战略重点。

至于国际化的方式选择。调查显示：有33.2%的企业选择“产品出口”的方式；27.6%的企业选择“合资”的方式；有14.8%的企业选择“建立海外机构”；13.2%的企业选择“代加工（OEM）”方式；有9.1%的企业为“跨国公司生产配件/供货”，而选择“海外建厂”、“海外并购”和“海外上市”的比例都不大。

对研发的重视程度，“10-20年历史的企业”比“3-10年历史的企业”更为明显。前者的比例为28%，后者为23.1%。

调查还显示：企业改制仍是目前企业关注的四大微观问题（四个问题是：企业文化、国际化、技术研发、企业改制）之一。（关于当前中国企业最关心的宏观话题，参见本期 25页“检视中国企业的年关心情”一文。）

我们呼吁

1.企业成熟的重要标志，是决策层、管理层与广大员工都认识到企业文化的重要性，都在长年累月夯实企业文化建设。因此，对那些以提供就业、重视环保、照章纳税、回馈社会和以永续经营为发展之本的企业，各界应予以表彰，让那些有社会责任感、为和谐社会真正做出贡献的企业真正成为大家学习的榜样。

2.目前我国企业有1/4已进入国际市场，各界应该总结这些企业的经验，并推而广之，使之成为所有企业的共同财富。

3.在行业内吸引人才，建立强有力的技术开发基地，集中力量攻破关系行业全局的基础技术，而后全国推广。要学习日、韩在这方面的经验。我国企业未来的危机，首先是技术的危机，我国企业不能与美、欧、日、韩平起平坐，也是受到技术落后的限制。

4.在所在制机制上，要重视家族企业、合伙企业的兴起。我们知道，90%以上的企业都是中小企业，而中小企业中最有生命力的是私人企业（主要是家族企业）与合伙企业。对它们，政府在政策上应予以支持。

当前主管的最大心理困境是什么？

企业面临的两个最大问题：一是企业生态不够好；二是企业心态不理想。如何让二者相互作用、相互影响，使之良性循环和谐发展，这是政府、社会与企业的共同责任。

今天，人们已经认识到：企业经营者的心态决定企业未来的命运。浮躁、猖狂者必大起大落，悲观畏缩者则一事无成。只有深谋远虑、胸有成竹、执著追求、遇事当机立断者，才能永续经营和稳定发展。

调查结果

受访企业主管中，每天忙于应付，处于全力以赴的冲刺状态，几乎没有轻松时刻的，占44.5%。在这种状态下一部分人依然信心十足，游刃有余，占被调查者的38.8%；也有一部分人则备感压力，无处释放，占被调查者的 25.2%。

因而经常思考变动工作，寻求退路和另找出路的，占被调查者的27%。而对事对人观望保留，对工作忍受痛苦，无可奈何，走着瞧的，占被调查者的21%。 但不管怎样，渴望工作与生活能够平衡的都是主流，占到了60%。

高层主管对下属不满，办事力不从心的，占被调查高层的49%；有趣的是，中层主管也对自己下属不满的，占到被调查中层的35%。 所有经营管理者都希望自己享有成就感，被人认可（国有企业希望得到政府官员的认可），受到社会各界人士的尊敬。

我们呼吁

1. 管理者要把掌权过程变成分权和放权的过程，把权力放给那些掌握实情又有经验和执行力的人，实现最大限度的信息与决策统一。

2.主要经营者要重点抓使命感、事业心和愿景教育，以及中层干部价值观的整合。

3. 不断提高完善团队学习型组织建设，用学习推动工作，用工作带动学习。

4. 除少数经营者外，多数干部员工迫切需要爱国、敬业、爱岗的品格教育。

当前主管的精力困境是什么？

据有关统计：能活72岁的人，其睡觉占了20年（28%），除去其它活动外，占时间最多的是工作14年（不到20%）。如何利用这14年，就关系到我们一生的成就。

心中第一要务……

本次调查显示：企业管理者心目中最重要的事，依次是：“制定计划与制度”，有61.8%的管理者认为这是最重要的事；“建设学习型组织”，有52.2%的被调查者选择此项；“与同事/部下沟通”，有52.1%的被调查者选择此项。以上3个选项，被选择的比例均超过50%。

本次调查还显示：上述3项虽是高层主管与中层主管共同的选择，但排列顺序却有所不同。高层心目中最重要的事，排在前3位的分别是：“制定计划与制度”为64.7%；“建设学习型组织”为52%；“与同事/部下沟通”为45.5%。（见图3）

而中层心目中排在前三位的要务是：与“同事/部下沟通”为62.4%；“制定计划与制度”为61%；“建设学习型组织”为53.7%。（见图4）

现实第一劳神……

本次调查还显示：占用高层时间最多的工作是“市场营销”，有46.2%（中层为21.8%）的被调查者选择此项；“开会与批阅文件”，有33%（中层为30.7%）的被调查者选择此项；“产品/服务质量”有29.8%（中层为31%）的被调查者选择此项。此外，“协调与政府、合作者的关系”，有28.2%（中层为10%）被调查者选此项；”制定政策与制度“，有26.1%（中层为22%）的被调查者选择此项；“人事工作和矛盾调节”有20%（中层为25%）的被调查者选择此项。

以上数据表明：我国企业经营者当前最重视的仍然是营销；同时，用在开会审批文件和协调政府与社会关系上的时间则过多；而真正用在产品服务创新与质量上，以及政策制度制订与执行上的时间和精力偏少，尽管人们也认为这两项是最重要的。

当前高管的出身说明什么？

当前中国 本次调查显示：高层管理者中，从“营销主管”岗位上晋升的最多，为24.2%；其次是“生产主管”，为17.3%；从“行政主管”职位上得到晋升的比例为14%；从“人事主管”职位上得到晋升的比例为11.3%。而从“技术骨干”升为企业高层的人数仅为9%，“财务主管”晋升而来的为8.5%。（见图5）

调查显示：在中国企业里营销主管最容易得到晋升，因为其业绩最容易得到认可。生产主管次之，这或许与被调查者多来自制造业有关。

当前500强

而另外的全球调查显示：《财富》500强有35%-40%的CEO出身于财务主管；15%来自营销主管；10%来自技术主管；来自行政主管的占5%；而几乎没有CEO来自生产和人事主管。

未来趋势

中国的高层多为营销出身，而国外企业多为财务出身。而从未来的趋势判断，企业高层应以出身人力资源管理者为多。财务保守加上人力资源第一，乃企业成败之源。

当前企业财务管理论文 篇7

(一) 现代化企业财务管理意识需要增强。

科学在发展, 时代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中, 然而, 计划经济条件下形成的观念却未能彻底根除, 企业管理人员虽有了一定的风险意识和危机感, 但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、算账, 财务管理游离于企业的生产经营管理之外, 还没有进入现代化企业管理轨道。在日常决策和工作中, 盲目否定财务管理是生产力, 自觉不自觉地偏向生产经营, 存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误地认为效益是生产经营干出来的, 存在着财务管理不出效益的错误观念, 没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中, 使财务管理失去了它在现代化企业管理中应有的地位和作用。

(二) 对企业资产管理需要科学有序。

有的企业资产管理中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观的, 也有主观的, 而企业管理不善是其产生的主要根源。有的企业不良资产没有得到有效遏止, 应收款项欠亏问题严重。有的企业应收款项管理体制没有质的改变, 应收款项清欠是“雷声大, 雨点稀”, 边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有的企业为解决应收账款问题制定了许多措施, 如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等, 这些策略一定程度上堵塞了逾期收款产生, 但也导致企业营销机会的流失, 形成应收款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法, 使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投资能力弱, 成功的少, 失败的多。有的企业由于在投资领域缺乏经验, 方向难以把握, 投资盲目, 失误较多。

(三) 筹集资金需要科学合理。

有的企业因主、客观原因, 造成企业自有资本少, 经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。融资方式单一, 争取银行借款困难。有的企业经营风险大, 企业信用等级低, 资信相对较差;有的企业竞争激烈, 很难找到借款担保, 就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目, 挤占流动资金, 在资金运营上往往流动比例下降, 影响正常周转。

(四) 财务控制与监督机制需要有效强化。

企业改制后对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段, 使得监督机制形同虚设, 监事会制度更是流于形式, 没有科学的决策机制, 缺乏有效的监督控制。有的企业会计核算只有反映, 没有监督。对财务人员的选拔, 不能按照现代化企业财务人员的标准进行选拔。有的财务人员原则性差, 不敢监督, 不会监督, 缺乏科学监督。有的企业整个业务流程只有少数人知道, 财务人员只是做账, 对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控, 只有到了收汇时才能看出, 根本谈不上对生产经营的监督。有的企业为了逃税等目的, 常常违反会计真实性原则, 财务账面所反映的不是真实情况, 很多财务分析指标失去其真正意义。

(五) 财务人员的管理水平有待提高。

有的企业对财会人员重使用, 轻培养, 使得财会人员观念陈旧, 知识缺乏。俗话说:“人往高处走, 水往低处流。”在企业改制过程中, 一些有经验、有能力的财务人员跳槽, 造成财务人员队伍不稳定。另外, 财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验, 没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对生产经营环节和原始业务信息的管理上, 对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识十分匮乏, 不能适应企业现代化财务管理的要求。

二、加强企业财务管理的对策

企业财务管理中存在这样和那样的问题, 原因是多方面的。我们揭露矛盾, 查找问题, 目的是解决矛盾, 解决问题, 不断进步, 使企业财务管理跟上时代的步伐, 更好地适应现代化企业管理的要求。在当前形势下, 要按照党和国家的有关政策要求从以下方面加强和改进企业财务管理工作。

(一) 提高认识, 转变观念。

认识的提高和观念的转变是进步的开始。实践中要高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 继续解放思想, 坚持改革开放, 转变观念, 推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面, 现代化的企业必须有现代化的财务管理, 财务管理的好坏直接影响企业的经济效益, 甚至影响企业的生命。由此言之, 企业从领导到每一个员工, 要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识, 要树立财务管理是利用价值形式, 对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动, 是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上提高认识, 高度重视, 才能在行动上形成前进的动力。

(二) 明确目标, 有的放矢。

大家知道, 只有目标明确, 做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。财务管理要实行目标管理, 所订目标要围绕现代化企业财务管理的要求科学地进行制定。针对出现的矛盾和问题, 目标要制定的科学而具有可操作性。随着市场经济的不断发展, 财务管理的目标在成本效益原则的指导下, 坚持以人为本, 可持续发展, 统筹兼顾, 应密切关注企业的其他利益主体, 这样企业才能长久发展。否则, 忽视其他相关利益主体, 必然导致矛盾冲突, 最终损害企业的价值, 导致失败。

(三) 强化培训, 提高素质。

在企业管理的过程中, 财务人员是财务管理中的重要因素。一个现代化企业如果没有一支现代化财务管理队伍, 要促进企业现代化财务管理是不可能的。企业要加强对财务人员的培训, 用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑, 千方百计地提高财务人员的素质, 让企业财务人员适应现代化企业财务管理。财务人员要适应新环境知识结构, 不能只会记账、报账, 要具有财务预测、决策、预算、控制、分析以及筹资、投资和分配管理等方面的知识, 要熟悉商品知识、业务流程, 要培养捕捉风险、衡量风险、力避风险的能力, 培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了, 财务管理水平的提高才可能成为现实。

当前企业财务管理论文 篇8

一、改革财务管理的必要性

由于我国社会经济现阶段的发展状况, 中小企业居多且管理普遍不规范, 这给财务管理工作带来了很大的难度。此外, 我国财务管理制度与管理体系并不完善, 企业的财务管理工作一直都存在问题, 新形势下这些问题日趋明显, 严重阻碍着改革的进行。如果不正确看待和解决它们, 不仅改革速度会放慢, 还可能影响企业的正常运作, 所以推进财务管理改革是很有必要的, 也是市场经济与结构调整共同作用下的大势所趋。

进行财务管理改革, 有利于提升企业管理能力。因为企业管理是以财务管理为中心的, 抓好财务管理才能为其他管理奠定好的基础;有利于我国市场经济的有效发展。因为资金是企业的生命来源, 控制好财务问题, 才能使企业更具竞争力, 适应市场经济的需求, 推进经济发展;有利于企业长远发展。控制好财务管理, 使资金合理使用, 并通过财务分析让企业避开债务危机、改进错误决策、实施优质项目, 最终达到盈利的目的, 更淡定的面对竞争。

二、财务管理的现状

1. 制度执行不到位。

由于企业本身的管理制度就不完善, 所以对于财务管理的制度就更不用说了, 财务制度缺失或者形同虚设的情况, 使得对于制度的执行大打折扣, 很多财务人员违法违规现象时有发生, 使得财务数据失真, 从而由此数据进行分析并提出的管理措施也是错误的, 这阻碍了财务管理发挥作用。而且很多企业的高层管理者通常会干预财务人员的工作, 形成“外行人”管理“内行人”的情况, 也影响了财务管理制度的有效进行。

2. 管理者理念老旧。

很多企业 (特别是中小企业) 的管理者缺乏正确的财务意识, 将会计和财务划等号, 而没有将管理与财务结合, 也缺少利用财务信息分析来辅助决策的意识。而且企业管理者并没有跟上时代的步伐, 学习先进的管理与财务知识, 根本不知道如何运用财务数据进行分析, 无法让财务管理发挥有效作用。

3. 管理人员素质低。

现代企业发展要求财务管理人员不仅要熟练专业技能, 还要具备一定的管理能力, 这样新的要求对财务管理人员提出了更高的挑战。适合现代要求的管理人员十分缺乏, 而在岗人员普遍管理观念滞后、主动学习能力不足、创新意识不强, 这严重阻碍了财务管理的进一步发展。

4. 监管与内控不足。

企业内部缺少审计过程, 也没有设立审计或者监督机构, 对财务的内部控制和监管不到位, 使得财务工作中的违规违法现象屡有发生。一方面, 企业缺少对财务重要性的认识, 不想投入资金与人力进行财务管理及监管, 对财务运作采取“睁一只眼闭一只眼”的态度;另一方面, 政府对企业的财务情况缺少严格的监管与惩罚措施。

三、改善对策

1. 加大管理制度执行力。

先制定完善的财务管理制度和监查制度, 让财务工作者有章可循, 消除财务制度缺失或者形同虚设的情况, 通过监查减少财务人员违法违规现象, 确保财务数据的真实性, 使财务管理正常发挥作用。减少企业的高层管理者对财务人员工作的干预, 通过政府相应的法律法规与政策引导下, 杜绝企业违法违规现象发生, 确保财务管理制度的有效执行。

2. 加强管理者能力。

企业管理者除了通过不断的学习深造、借鉴他人经营、进行决策实战等方式提升与修炼自己专业的管理能力, 还要学习一些财务会计知识, 学会正确利用会计信息进行管理工作。

3. 提升人员素质。

首先, 对在岗财务人员进行考核, 增加工作人员的竞争意识和危机感, 提升学习的动力和工作的责任意识。其次, 要进行相应的岗位培训, 让从业人员紧跟时代的需要, 掌握最先进的职业技能。再次, 大力引进优秀的财务人才和管理人才, 提升企业财务管理的整体实力。最后, 建立有效的激励机制, 鼓励先进和创新, 提升财务人员的积极性。

4. 加强监管内控。

在企业内设置专门的财务管理机构、监督机构、内审机构, 将财务管理部门与会计部门区分开来, 明确部门职责, 并通过监督机构确保其发挥应有的作用。然后, 合理设置财务内部岗位, 明确岗位职责, 责任到人, 减少不必要的混乱与失误。还要合理引进、调配从业人员, 让适合的人做适合的事。最后, 设立赏罚分明的奖惩制度, 鼓励优秀员工、严惩违规员工, 营造良好的工作氛围。

四、结语

我国企业管理体系的建立还未成熟, 面对国内外企业的竞争, 只有认清与正视目前财务管理存在的问题, 及时对症下药, 才能更好的发挥财务管理在企业管理中的效用, 更快的提升企业的综合能力, 适应市场需求, 在激烈的市场角逐中站稳脚跟, 获得更多的利益。

参考文献

[1]方飞.浅谈企业财务管理的现状及改善[J].管理经营者.2014, 01 (16) :60.

[2]裴陇华.当前企业财务管理的现状及对策研究[J].中国外资.2011, 01 (233) :58-60.

论当前我国企业的伦理管理 篇9

改革开放以来, 我国的确出现了以经济建设为犯罪特征的严重的腐败现象, 这种现象是新旧体制交替时期的伴生物。一段时间以来, 一些企业为了自己的私利, 不惜使用各种手段来达到竞争中取胜的, 客观上为某些领导干部以权谋私, 贪污受贿起到推波助澜的作用, 而社会上则假冒伪劣现象泛滥成灾, 企业的三角债问题、不遵守合同、不守信用等问题层出不穷, 严重地败坏了社会风气, 不良的社会风气无形中又影响到企业, 一些企业的领导以此为自己的企业违反伦理的行为找借口。

一、当前我国企业伦理化管理存在的偏差

1、企业领导“家长式”伦理建设与管理

企业领导者个人在伦理建设上施加了过多影响, 伦理取向随着个别人的意志转移, 没有形成完整的体系。这样的企业其伦理状况一般都不太好, 企业的不规范经营和不正当竞争问题, 企业内部任人唯亲、收入均等化、员工歧视问题等往往比较普遍, 甚至企业领导人的腐败、员工监守自盗等败德问题也时有发生。

2、企业领导“制度式”伦理建设与管理

企业在伦理建设中, 过分强调外在的约束, 制定了“纵向到底、横向到边”的制度、规范、程序。这种做法违背了经营管理伦理需要依靠群体的舆论和内在信念起作用的规律, 伦理取向往往得不到员工的普遍认同, 缺乏思想基础, 不能够内化为企业的资源, 不具有持续的竞争力。

3、“文化式”伦理管理

企业往往以企业形象宣传简单替代伦理建设, 缺乏明确的价值导向。伦理管理往往停留在一般性的口号和号召上, 企业内部各个群体的伦理取向大相径庭, 伦理状况是“四处点火”、“多出冒烟”, 没有形成整体的合力。

二、我国企业伦理管理存在偏差的主要因素

1、企业管理者对企业伦理重视不够

现阶段我国企业伦理教育滞后, 企业高层管理者忽视伦理的重要性, 伦理意识不足, 员工缺乏相应的伦理知识。管理者的伦理缺乏主要表现在以下几个方面:

1) 企业负责人对企业伦理了解不多

2) 企业负责人对部分非道德行为采取容忍的态度

3) 企业负责人把布道的行为归因于社会环境。

另一方面, 现在许多员工对企业无感情, 责任意识淡薄, 更多关心的是自己的物质利益, 对企业的发展不感兴趣, 甚至有个别员工为牟取私利故意泄露企业的商业秘密使企业在竞争中处于劣势, 影响到企业的正当利益的获得。

2、社会风气的影响

目前, 想对于迅速发展的经济建设, 我国的法制建设相对滞后, 一些法律规定不十分明确。很多不良的商业行为就是钻了法律不明确的空子。此外, 有法不依、执法不严、舆论等社会监督体系软弱无力等都是我国社会普遍存在的问题, 所有这些都是得企业伦理建设处于一种尴尬的境地。没有法律强有力的依托和后盾, 企业伦理建设往往流于形式, 缺乏实效性。

3、政府宏观调控力度不够

政府宏观调控的力度不够, 为企业的道德失范行为打开了方便之门。目前我国的市场体制还不完善, 而且还存在行政主体介入市场的问题。价格双轨制的长期存在导致企业往往在不规范的市场规则下采取不规范的牟利行为, 这种有较强的功利主义特点的企业难以通过市场和社会的机制将其牟利行为转化为社会的福利。

4、企业伦理规范建设明显滞后

当前, 我国企业伦理规范建设明显滞后。市场运行规则的不完善或规则执行缺乏有力监控, 使得那些投机经营等违背企业伦理的企业非但不受惩罚反而能够获得大利;相反, 那些遵从伦理道德的企业却得不到应有的经济回报或面临成本过高的压力, 最终导致有些企业不再注重甚至放弃企业伦理建设。有些企业虽然认识到了企业伦理的重要性, 但是由于底子薄、实力弱, 迫于市场竞争的压力, 或在生存上苦于挣扎、或刚刚突出重围、起死回生、或潜心致力于内部生产技术等, 认为企业伦理建设是重要的, 但无暇顾及, 等到企业发展到一定程度再实施。

三、企业伦理管理所带来的益处

1、管理伦理有利于提高企业的凝聚力和战斗力

现代社会越来越重视人的价值, 强调“以人为本”, 伦理因素在管理中的作用越来越大, 企业对伦理规范的重视和是否按伦理规范行事对员工会产生很大的影响。根据心理契约理论, 员工在与企业确定正式的劳动合同之外, 还会形成自己的心理契约。员工的心理契约受很多因素的影响。除了正式合同中的条款外, 企业的各种行为都是影响员工心理契约的重要因素。如果员工感觉到企业讲究社会公德, 公平地对待员工, 尊重员工的人格和权利, 对员工负责, 员工就容易形成关系型的心理契约。员工对企业的信任感、归属感和忠诚感将大大增强。员工会感觉“有责任”回报企业, 自发地努力工作。在关系型心理契约下, 员工将更重视与企业的长期合作关系, 更愿意与企业长期共同发展, 不过分看重短期物质利益。

2、管理伦理是推动企业管理发展的精神力量

马克思主义认为, 社会存在决定社会意识, 社会意识对社会存在具有反作用。管理伦理属于社会意识, 它对企业管理发展具有巨大的反作用。正确的管理伦理道德的作用, 必然推动管理实践的发展, 从而推动企业的发展。这是因为:首先, 进步的伦理道德能够为管理的变革做舆论准备, 论证管理改革的合理性、科学性, 批判腐朽落后的伦理道德观念, 从思想理论上阐明改革的重要意义, 澄清人们的模糊认识, 在同错误伦理道德观念的斗争中, 不断完善自己的理论体系, 提高管理实践水平。随着科学技术的迅速发展, 社会经济活动的空前活跃, 市场需求的千变万化, 社会关系的日益复杂, 管理者面对新情况、新问题, 从管理理念到管理方法都必须不断创新, 更需要进步的伦理道德作为指导, 予以保证。其次, 伦理道德作为理论化、系统化的世界观的组成部分, 作为制定政策法规的指导思想, 影响着管理法规的制定, 由于不同的道德观念, 对管理者和被管理者的看法截然不同, 会制定出完全不同的管理法规。

3、管理伦理能够为企业的发展营造良好人文环境

任何企业都是在一定环境中从事活动的, 环境包括自然环境和人文环境。管理伦理对企业营造良好的人文环境具有重要意义。在正确的管理伦理的指导下, 能够建立一个竞争有度、互助合作、积极进取的工作环境, 使个人的生活、工作、事业、理想等和整个组织统一起来。任何企业都是社会的组成部分, 为了使企业的发展和社会的发展相一致, 管理者往往使企业内部的管理伦理和社会的伦理相适应, 使企业内部和外部建立一致的伦理关系而保持和社会的协调, 这样, 就有利于社会的全面发展。同时, 当企业的管理伦理与社会伦理相一致时, 也有利于企业塑造自己良好的社会形象。因为企业的行为符合社会伦理的要求, 也一定符合管理伦理的要求。比如, 符合企业管理伦理的“善”的行为, 也是社会伦理所认同和倡导的“善”的行为, 这种“善”的行为越多, 对社会的感召力越大, 美好的形象自然在人们的心目中树立起来, 将大大有利于企业的兴盛发展。因此, 良好的管理伦理是促成个人、企业、社会相互促进、共同发展的强有力的纽带和桥梁。

四、目前我国加强伦理管理的对策

1、树立正确的企业价值观

价值观为企业提供了生存和发展的基本方向和行为指南, 解决了企业该干什么、朝什么方向发展以及做得好坏的评判标准。作为符合伦理性企业的价值观, 必须是正确而明晰的, 也就是说必须是崇高的。崇高的价值观意味着企业应服务社会, 追求进步, 对人类文化做贡献, 提高人类的生活质量, 促进人类物质和精神生活的美满、个性全面发展等。

2、制定企业管理伦理规范

提高伦理水平不能单纯依靠道德说教, 如果能把伦理的准则规范化, 形成内部的各种管理制度, 则可以达到更加良好的效果。伦理准则虽然不具备法律上的强制约束力, 却在某种程度上反映着企业的文化和行为。伦理观念和伦理准则符合时代要求的企业, 能够协调好企业与利益相关者的关系, 提高自己的竞争优势。

3、加强员工伦理教育

我国企业目前普遍重视对员工的职业技能训练, 忽视伦理道德教育, 企业员工的整体道德素质不高。伦理管理教育应该以人的全面发展为起点, 并以提升员工个体的道德人格和企业整体的伦理品质为目的。通过对员工进行伦理道德培训, 教育和帮助广大员工牢记社会道德的核心, 树立集体主义观念、主人翁观念和诚实劳动观念, 引导员工主动了解、关心消费者的需要, 提供质量优良的产品和服务。

4、加强政府的宏观调控

中国目前经营伦理水平低下的状况与政府的某些行为有很大关系。作为政府, 此时往往成为某些企业的后台靠山, 企业可以凭政权的力量从事一些反伦理活动, 因此转变政府职能、提高政府效能成为当务之急。

1) 政府应不对企业进行行政干预, 尽量使企业能够独立自主、自主经营、自负盈亏、自我约束, 主动承担社会责任, 以社会化伦理规范为准绳从事生产经营活动, 从而提高经营伦理水平。

2) 政府引导开展道德改革运动, 转变企业的经营道德观念, 迫使各主体加强其自身的“自律行为”, 强化个人的诚信责任感, 使企业主动进行经营伦理。

五、结语

总之, 21世纪是保护自然和以人为本的世纪, 力求尊重人, 尊重社会, 尊重自然, 实行全方位失化理管理成为21世纪的企业管理必然趋势和企业兴衰的关键所在, 我国有几千年的文化底蕴和博大精深的儒家文化, 为适应时代要求, 创建有中国特色的企业伦理是当前我国企业界所面临的一项重大而又紧迫的任务, 对于存在相当普遍的非道德经营行为, 企业应以“三鹿奶粉”事件为警戒, 企业应高度重视企业伦理管理。

参考文献

[1]、周祖城.管理与伦理结合, 管理学的一个前沿研究领域, 《江苏大学学报》2002年第一期

[2]、周祖城.管理与伦理结合, 管理思想的深刻变革, 《南开学报》1999年第三期

[3]、邹顺康.论企业管理与企业伦理道德建设, 探索, 2002年第三期

[4]、陈宏辉, 贾生华.利益相关者理论与企业伦理管理的新发展, 社会科学2003年第一期

[5]、方金, 王仁强.论企业的伦理管理商业研究, 2001年第九期

[6]、申俊喜, 现代企业管理的新趋势, 《科学管理研究》2001年第四期

[7]、汤正华, 韩玉启.管理的伦理价值与伦理的管理功能——对管理伦理的一些理性思考, 《江苏社会科学》2008年第四期

当前企业财务管理论文 篇10

一、企业财务管理概述

自从美国发生了严重的次贷危机之后, 全球的经济均受其影响, 各个国家的经济状况也受到了巨大的冲击, 大部分国家的金融都出现了大幅下跌的现象, 形成了一场巨大的金融危机。而在这场金融危机之中, 我国国内的许多企业都受到了影响, 濒临倒闭。

形成这种情况的原因主要有两点, 一是外部原因, 二是内部原因。外部原因是受到金融危机的影响, 国内的银行实行紧缩银根的政策, 收紧对企业的政策, 使企业的融资来源受到了严重阻碍, 融资的来源渠道变窄, 企业的资金就会出现周转不灵的现象。内部原因是我国许多企业还没有形成科学合理的财务管理模式, 许多企业运用简单的财务管理模式, 使企业的财务以及资金的流转都缺乏科学性, 从而导致企业内部的管理出现漏洞。

虽然影响企业的外部原因是不可抗力, 但是影响企业的内部原因却是完全可以消除的, 重点就在于优化企业的财务管理模式, 将企业的财务管理放在企业工作和发展的首要位置, 提高企业财务管理的能力, 从而带动企业的发展。科学合理的企业财务管理模式通常是将企业集团的财务预算、财务计划、财务决策、财务控制以及后期的财务分析合为一体, 并对企业的资金进行合理的筹划、分配与管理, 使企业的财务状况一目了然。但是目前我国许多企业的财务管理模式都极度缺乏合理性, 存在许多漏洞, 严重阻碍了企业的发展。

二、企业财务管理中存在的问题

我国的企业财务管理工作普遍存在问题, 尤其是一些中小型企业, 财务账目混乱, 资金管理复杂, 对企业的发展造成阻碍, 而主要存在的问题, 有以下几点。

1. 财务管理缺乏明确规划

首先, 许多企业的财务管理中都缺乏明确的规划。企业财务的目标制定与规划是财务工作的首个工作重点, 由于一些企业的管理层以及财务专员缺乏理财观念, 将企业的财务管理与传统的会计核算相混淆, 造成企业财务全局的混乱。实际上, 财务管理并不能与会计核算混为一体, 财务管理主要注重的是理财, 是一种理念, 而会计核算职能算是理财过程中的一方面内容。财务规划是企业的财政部门对企业一个时期之内的总体财政状况统筹与计算的工作, 而企业没有进行财务的总体规划, 会使企业的财务分配状况失去真实性。

2. 财务预算制度不完善

在企业的财务管理体系中, 财务预算工作是重中之重, 也是企业的财务工作体系中最困难、最容易出现差错的工作。企业的财务预算工作要将企业在未来一定时期内的财务状况与生产销售以及经营成果和现金收支等有关财务的所有工作进行分析和预算, 然后将所有与财务挂钩的工作全部做出预测。财务预算的过程中存在的主要问题有两点, 一是营运的效率低下, 二是内部资金不足, 这两点会影响企业的财务预算, 使企业的财务财务预算工作失去真实性。而财务预算中存在的问题还会影响到企业财务体系的下一步工作———财务决策, 使财务决策也失去合理性。

3. 缺乏有效监督机制

许多企业的内部存在部门职能重复、企业员工懒怠的现象, 而这种不良现象同时也存在于财务部门之中。企业应对财务部门员工加强管理, 提高企业员工的工作能力, 才能提高企业财务部门的工作能力。目前大多数企业对于财务工作都缺乏有效的监督机制, 缺乏完整的财务监督机制极其容易使企业的财务状况出现问题, 从而导致企业的经营出现问题。所以, 企业要在全部门范围内建立一个长期有效的监督机制, 控制企业财务部门的工作, 并鼓励各个部门之间互相监督, 保障各部门之间协调的同时加强企业的凝聚力。

4. 工作人员水平较低

现在企业的财务部门工作人员的水平普遍较低, 无论是财务部门工作人员的专业素质水平还是道德素质水平都很难达到优秀企业的要求。许多财务部门工作人员的专业素质只局限在会计核算, 其知识水平以及业务能力都不能带动企业的发展, 所以, 企业的财务工作也就迟迟没有进步。且财务部门工作人员的工作结构十分单一, 大部分都为普通的管理人员, 只能从事一些简单的会计工作, 而真正能够对企业财务状况进行分析, 并懂得融资投资理念的工作人员却寥寥无几, 这样的情况造成了企业的财务部门工作效率低下, 缺乏说服力。

三、解决企业财务管理问题的主要对策

1. 明确规划财务工作

首先, 要对企业的财务工作进行一个正统的规划。企业的财务工作包含的内容较为复杂, 需要在财务预算之前进行全局的统筹, 并制定一个合理的规划, 为之后的财务预算、财务决策以及其他的财务工作奠定基础。在进行规划的过程中, 要对企业内部的资金数量进行充分地了解, 然后再根据企业实际的财务状况进行规划, 制定一个详细的财务工作计划。

2. 完善财务预算制度

财务预算是财务管理工作之中的重点内容, 而预算工作的质量决定了企业未来一段时期内的财务状况。因此, 企业应完善其财务预算制度, 将财务预算工作放在企业工作的核心位置, 同时, 管理层也提高财务决策的能力, 按照企业的实际财务情况制定正确的财务决策。

3. 建立有效的监督机制

企业应建立有效的监督机制, 监督机制应该能反应企业财务指标, 并能够清晰指出财务管理工作中出现的问题。建立监督机制需要企业管理层与企业员工的共同努力, 管理层应不断提高自身的决策水平, 为企业做出更多科学合理的决策。而财务部门的工作人员应不断提高自身的专业素质和知识水平, 为企业的财务工作贡献更多的力量。

4. 提高员工素质

企业财务部门的工作人员缺乏素质是财务管理中主要存在的问题之一, 面对这种问题, 企业应该加强对财务部门员工的培训, 不仅要对员工进行专业知识培训, 还要进行道德素质的培训。企业财务部门的工作人员应该具有极强的专业知识水平, 能够对企业的财务进行合理分析, 并能够对企业的投资以及融资等工作进行合理地建议, 同时, 还应具有较强的责任感, 对企业具有强烈的归属感。

四、结论

总而言之, 企业的财务管理工作的质量直接影响到企业的生产经营, 也能够直接影响到企业的经济效益和企业未来的发展方向, 因此, 企业应该不断地提高财务管理的能力, 加强企业内部的监管, 从而提高企业的竞争力。

摘要：自我国在21世纪初加入世界贸易组织 (WTO) 以来, 经济发展越来越迅速, 国内的大、中、小型企业也如雨后春笋一般出现。在加入世界贸易组织之后, 我国的经济体制也逐渐发生了改变, 现在已经渐渐转变为市场经济体制, 且已经与国际社会融为一体, 在这种情况下, 我国的经济发展变得更为迅速。而由于我国的市场经济体制的发展还不成熟, 各项体系还不公完善, 使得国内企业的发展也是良莠不齐。企业发展中存在的主要问题应为财务管理问题, 企业只重视经济效益, 而忽略了企业文化和企业管理, 往往会使企业的财务管理方式落后, 逐渐形成财务管理方面的的漏洞, 从而失去行业内的竞争力。本文对我国企业财务管理的现状进行分析, 探讨企业在财务管理中存在的问题, 并提出解决问题的主要对策。

关键词：财务管理,企业管理,问题及对策

参考文献

[1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究——以西藏ABC实业有限公司为例[D].西南财经大学, 2013.

[2]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学, 2013.

[3]李静.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业, 2010 (27) .

[4]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学, 2011.

[5]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学, 2013.

[6]章伟军.当前村级财务管理的问题及对策研究[D].华中农业大学, 2009.

浅析当前环境下企业资金安全管理 篇11

关键词：互联网；资金；安全管理；模式

资金是企业的“血液”，其融入企业经营的各个环节，资金安全管理就是企业在经营过程中，企业的资金按照计划目标正常周转，实现资产的保值增值。然而理论上企业资金处在不安全的状态下，尤其是在互联网背景下，企业资金安全性受到巨大的挑战，因此如何构建基于当前环境的资金安全管理模式是企业财务管理的重要内容。

一、企业资金的种类

（一）现金。现金是企业财务部门直接存储的并且可以直接应用到经营管理活动中的现金。现金是维持企业日常经营活动的重要交换媒介，其可以直接支付职工的工资、用户购买相应的办公用品以及给予企业办公人员用于支付出差费用等等。现金是企业对资产使用的最直接体现，其具有流动性强，盈利性差的特点。企业如果占有大量的现金，虽然能够满足企业的日常财务费用需要，提高企业资金使用的流动性，但是过多的现金存量就会影响现金的增值，而且过多的现金储存也会给企业资金管理带来巨大的安全隐患。

（二）银行存款。企业对银行存款可以通过续存、提取以及转账等方式实现对银行现金的管理。银行存款是企业资金管理的主要形式，也是安全性比较高的一种形式。其一般分四种：（1）基本户，用于企业现金存取，以及银行收付款，一个公司只能有一个基本户；（2）一般户，只能用于银行存款收付，不能支取现金；（3）临时户，主要就是验资户，验资是开立，验资完成后转款到基本户之后销户；（4）专用户，比如企业要在股票市场上买卖股票投资开立的账户，比如公积金账户等。银行存款有助于降低企业现金管理的费用支出，而且还可以提高企业资金的收益。但是此种模式由于受到银行规定的限制，也会影响企业对资金的使用。

（三）承兑。承兑（Acceptance）是指汇票付款人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为。承兑是企业资金管理的重要形式，也是现代企业所普遍应用的一种资金管理模式。承兑的出现大大提高了企业交易的便捷性，降低了交易风险，有效规避了财务风险。

二、当前环境下企业资金使用存在的风险

（一）银行账户使用存在的风险。企业在银行开立的结算账戶，是连接社会资金的纽带和桥梁，是实现经济金融正常运行的必要手段，也是确保企业及社会资金正常周转流通和促进社会主义市场经济发展的必经之路。但近年来，伴随国有，集体企业改制步伐的加快，特别是外资和民资的相继大量出现，企业与银行之间的账戶资金结算关系变得日渐复杂和频繁起来. 加上在资金循环方面固有矛盾的暴露，以及企业亊业単位财会人员缺乏相关知识，结算法规观念淡薄和私利作崇，所以一度出现了企业亊业単位乱开账戶，无理拒付货款和逃避银行信贷结算监督的现象。这种现象直接导致了资金的转移和分流，影响了资金的使用效率和效益。

（二）银行承兑使用风险。具体的风险主要表现在：一是企业在办理银行承兑汇票时，企业与银行协商的保证金会造成企业流动资金周转不畅问题的出现；二是出票企业多开银行承兑汇票的风险。出具太多的银行承兑汇票，不仅会增大企业的负债、提高企业资产负债率，在银行承兑汇票到期时若企业出现暂时的资金支付困难，一旦不能归还“敞口”部分，不但影响企业的信誉，而且容易造成资金链的断裂，给企业的正常生产造成重大影响。如果是上市公司，势必影响企业的综合竞争力。

三、企业资金安全管理的对策

（一）企业现金安全管理的对策。一是加强现金管理，健全报表制度 。现金流量表是现金运行的晴雨表。要像重视“利润表”、“资产负债表”一样重视“现金流量表”的编制。推行适合企业实际的现金流量表制度，按月编报，把防止财务危机的监控前移，变事后监督为事前防范，提高管理质量；二是加强现金管理，办好企业内部银行。现金管理是企业管理的重要组成部分，是财务管理的核心内容，现金管不好，利润也是空的，因此办好企业内部银行，集中财力应对业务繁多的市场经济是理想选择。

（二）企业银行账户的安全使用。（1）企业必须按规定使用银行结算账戶，负责银行结算账戶的安全。（2）企业重大亊项变更应及时报请其开戶银行。主要包括：1）企业名称更改，但开戶银行及账号不改变的，应及时向开戶银行提出银行结算账戶的变更申请，并出具有关部门的证明文件。2）企业法定代表人或主要负责人，住址以及其他开戶资料发生变更时，及时通知开戶银行。3）撤销银行结算账戶的应申请开戶银行。（3）企业应加强对预留银行签章的管理。単位遗失预留公章或财务专用章时，应向开戶银行出具书面申请，开戶登记证，营业执照等相关证明文件；更换预留公章或财务专用章时，应向开戶银行出具书面申请，原预留签章的式样等相关证明文件。

（三）承兑安全使用管理。电子承兑包括接受、背书转让等，加强承兑的安全使用策略主要是：一是财务或销售人员在接收到客户提供的电子商业汇票后，按照可靠的方式进行通知公司管理人员，必要时还要提前通知财务部将要收到客户支付的电子商业汇票，而销售人员在接收到客户所支付的电子商业汇票后，对电子汇票进行初步认定，鉴定的内容包括电子商业汇票种类、金额、承兑方式、签发和承兑汇票公司名称与背书人名称是否相同、是否超过承兑期限、背书人是否具有合法使用权、金额大小是否符合财务要求、必须调查签发电子商业汇票的客户信息。二是销售人员在收取电子商业汇票的时候要要求客户在电子汇票的收款人或背书一栏准确填写本公司的名称。三是销售人员在获取客服将支付电子商业汇票前应该向主管部门经理和财务部请示是否接受。未经授权批准，销售人员不得收取客户签发的电子商业汇票。四是在收到电子商业汇票的3个工作日内要通过可靠的方式将信息传递到财务部负责人和销售部经理处。五是在收到电子商业汇票后要对汇票的安全保管问题进行负责。六是销售部的人员和财务部的人员要对收到的电子商业汇票进行登记。销售人员在收到电子商业汇票后要直接交到财务部出纳处办理签字确认。七是财务出纳在接到销售人员来的电子商业汇票后，要立即在财务部的电子商业汇票记录簿中进行登记，同时将电子商业汇票进行复制转交给主管会计，并将记录及时录入电脑存档。八是出纳人员在登记受到电子商业汇票的同时，要对电子商业汇票的真实性进一步进行确定，如果发现存在问题，要及时同客户进行联系沟通处理。

（四）规范网银操作。（1）选择安全可靠 技术成熟的代理银行，降低网上银行外部风险。采用多重防火墙，分隔互联网与交易服务器，防止互联网用户的非法进入；同时安装实时扫描动态安全监控系，进行系统漏洞扫描和实时入侵检测。（2）做好硬件保护。严格保密网银账号及密码，不得随便向他人透漏个人信息，而且不要在公共场合使用网上银行，同时登入网上银行前，应先关闭其它浏览器窗口，以免其它网站非法取得你的个人资料。在登录网上银行时必须使用安全的认证介质即移动数字证书。（3）提高企业网银操作人员的职业道德素质。网易一般分为操作员和复核员。操作员就是将相关财务信息准确录入银行系统中，而复核员则是对网银交易进行检验以此保证交易信息的准确性，避免出现错位。因此需要加强网银使用者的职业道德素质，提高他们的业务操作能力。

参考文献：

[1] 张亚荣，商业承兑汇票业务发展的制约因素及对策 新西部（理论版） 2011-11期

当前企业财务管理论文 篇12

(三) 建立财务预警体系

财务指标能够及时反应出企业的经营发展过程中存在的问题, 因此以财务指标为基础, 建立财务预警体系, 能够适时揭示企业发展的复杂性和不确定性, 避免财务危机的突发性并降低财务危机的危害程度。财务分析和预警系统是建立财务预警体系的两个重要环节, 首先要重视信息的收集和财务分析, 定期考核业务情况, 如果企业资金实力允许, 可以建立财务数据信息系统, 这些都是保证预警正确性的前提;建立财务数据信息准确性的基础上, 设置营业收入、利润总额 (税前利润) 、净资产收益率、资产流动性比例、不良贷款率、存货周转率、应收账款比率等财务指标, 然后根据不同财务指标的动态变化趋势和报警指标值, 及时发出预警信号, 为领导决策提供依据。

(四) 建立长期激励约束机制

建立长期的激励约束机制需要建立与薪酬分配相适应的业绩考核评价体系, 通过薪酬激励约束财务管理人员及普通职员的行为, 扩大企业的利润并缩减开支, 双向增加企业利润。在制定各类人员业绩考核指标体系时, 应保证薪酬分配体系符合国家政策及法律法规的规定, 切合实际, 分配合理、激励有效、约束到位。同时, 在日常资金管理方面应加强现金使用的联签制度, 使得不同级别领导之间就某财务事项行使各自职责, 是上级监督、控制下级财权从而使财务活动合理化、合法化和效益化的制度, 联签制度的有效运行, 有利于资金的安全, 并防范财务风险。

(五) 健全内部控制制度

健全内部控制制度要建立起一套完整的财务制度体系, 使财务人员的工作有章可循, 避免财务管理的随意性, 减少人为因素使财务管理出现问题, 同时杜绝财务舞弊机会, 从而保证财产的安全完整, 会计信息资料的正确可靠。实施内部控制还可以监督各项经济业务活动, 及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节, 监督并使得各职能部门在会计期间的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门, 及时发现资金供求是否匹配, 资金结构、比例是否与计划或预算相符, 存货的控制是否与指标一致等, 从而保证财务管理工作的有效进行。

三、结论

当前我国企业面对着多变的国际和国内经济形势, 自身的企业制度改革和完善也在逐步进行中, 其中暴露了财务管理中存在的诸多问题, 如管理层缺乏理财意识及明确的财务目标和规划、预算管理不完善, 流于形式、缺乏健全的激励约束机制, 人员素质及结构不合理等。笔者分析了当前企业财务管理中存在的问题, 并在此基础上提出了提高财务管理意识, 选拔优秀的财务管理人员、全面推行预算管理、建立财务预警体系、建立长期激励约束机制、健全内部控制制度等多项建议。

自美国发生次贷危机并引起全球性的金融危机后, 我国社会经济各个方面都受到巨大冲击, 出口大幅下跌, 许多以出口为主企业都濒临倒闭, 银行紧缩银根, 企业的融资来源也受到一定的限制, 而财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作, 资金的筹集使用和分配、经济核算、财务监督等都是企业内部管理的中枢, 健全的财务管理制度可以帮助企业管理好资金, 确保资金的正常流通与安全并保值增值, 还可以帮助企业做出正确的投资决策, 因此在后危机时期企业加强自身的财务管理尤其重要。一般来讲, 70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期, 财务管理逐步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身, 并以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动。

一、当前企业财务管理中存在的问题

虽然我国财务管理的理论及方法等都日趋成熟, 但是在实际的运用过程中还存在着许多问题, 主要表现为以下几点:

(一) 缺乏明确的财务目标及规划

很多企业缺乏明确的财务目标及规划主要是因为其理财观念较差, 企业的财务管理人员, 特别是高管人员, 仍然把财务管理等同于会计核算, 从而不能从企业经营全局的层面上来思考财务发展战略, 也没有将企业财务管理的重点转向科学的融资及投资决策, 更不能合理利用财务杠杆原理, 降低资金成本, 提高企业经济效益。此外, 部分企业仍然认为财务管理是财务部门的职责, 没有使财务管理观念贯穿于生产经营、资产经营与运作、融资投资分配决策的全过程, 一定程度上讲, 财务管理的工作仅仅是围绕利润进行的, 这样容易造成短期行为, 忽视长远效益。

(二) 预算管理不完善

预算管理不完善主要指事前、事中及事后的资产营运管理和投融资决策的管理中存在的缺陷。大部分企业都存在资产营运效率低下且资金不足的现象, 很多企业的固定资产在购置时缺乏合理的规划和预算, 导致购置后使用效率不高, 几乎成为无效资产;大部分资金处于分散占有和使用状态, 使得资金不足与闲置现象向并存, 同时大量资金被应收账款和存货占用, 部分企业达到流动资产的60%左右, 造成了企业流动资金管理的困难。同时, 在企业的财务管理中, 忽视投融资管理, 投资决策有较大的随意性, 没有选择合适的融资方式为企业决策增加了成本, 在进行决策时, 可能导致拒绝有利润而又抢占市场先机的可行性项目。

(三) 缺乏健全的激励监督机制

企业普遍存在内部职能部门重叠, 作为财务监督职能的管理人员独立性不够高, 很多都是管理层亲信, 不能独立行使监督权, 从而对正常的财务管理工作不能做出很好的监督, 同时财务基础工作薄弱运作流程不畅, 包括基础管理水平不高、手段落后、制度规章不完善、执行力度不够等都是企业财务管理的软肋, 这些导致了企业的财务管理部门及其职能形同虚设, 执行力度不够。除此之外, 大多数企业的内部控制体系不完善, 在投资和生产经营活动中, 潜在损失严重, 部分企业虽然制定了一些内部控制制度, 但是没有建立起风险监测和预警体系, 盲目投资和盲目技改的现象也不断发生, 更有甚者在投资、采购、销售、基建等经济活动中, 不顾企业的利益, 以公谋私。

(四) 人员素质及结构不合理在大多数企业中高素质人才严重匮乏, 就财务管理而言, 不能要求人员仅仅能满足会计核算的要求, 而目前人员的知识结构和业务水平远远不能适应公司面对开放的市场要求, 从学历水平来看, 大部分成员学历水平较低, 并且部分学历还是通过其他途径获得的;从财会人员所从事的业务领域及业务能力看, 专业结构比较单一, 会计核算和普通财务管理人员较多, 具有财务分析能力、熟悉资本运营、投资融资、衍生金融工具及企业经营管理等方面知识的人才很少, 能够参与企业决策的高级复合型人才就更是严重缺乏, 这必然导致企业运作财务资源的能力较弱, 并严重影响了企业资本运作、资金筹划、资产管理等相关业务的开展。

二、加强企业财务管理的对策

加强企业的财务管理, 需要首先设置合理的财务目标从而再进行相应配套制度的建设及人才的选拔。一般来讲, 企业的目标一般可以分为利润最大化、每股盈余最大化、企业价值最大化三种, 每项目标都有其优劣势, 企业可以根据自身的企业规模及市场竞争力设置相应的财务目标来指导企业的整体运营。

(一) 提高财务管理意识, 选拔优秀的财务管理人员

增强企业管理层及其财务管理人员的财务管理意识, 使其掌握和运用最先进的财务管理技术和方法进行财务管理活动。因此必须在人才聘用时, 从学历、专业知识及业务能力、职业道德等方面进行考核, 提高财务管理人员入岗门槛。同时, 还必须改变传统的人才观念和管理模式, 应建立和完善培训体系, 使得财务管理人员从思想上爱岗敬业、诚实守信、服务群众, 在行为上熟悉法律法规、会计制度、相关税收制度及资本运作等, 更新财务管理人员的专业知识, 优化人才结构, 从而在整体上, 整顿财务管理人员队伍, 提高其对企业经济增长的贡献率。

(二) 全面推行预算管理

全面推行预算管理, 首先要提高销售预算的准确性, 销售预算是全面预算的起点, 销售预算预测不准, 就会导致整个预算失真, 因此采用先进分析方法, 结合企业目标得出的销售预测数据将有助于企业做出合理决策。其次要规范和完善投融资管理, 特别要加强对外投资管理, 提高资金使用效率, 充分考虑资金的时间价值并且通过

参考文献

[1]、范天云, 企业集团财务管理常见问题及分析, 公共事业财会, 2008年第7期

[2]、滕振宇, 当前集团财务管理存在的问题及对策分析, 现代商业, 2008年第33期

[3]、曾家洪, 后危机时期广东民营企业财务管理问题探索, 财会研究, 2010年第10期