“大政工”体系（共5篇）
“大政工”体系 篇1
所谓的“大政工”是指:以“整体联动”为核心;以在生产、经营中融入思想政治工作、提高企业经济与社会效益为目标;以发展政工新途径, 创新政工新思想为主要手段的一种新型政治工作方。其有利于促进企业与员工联动, 使企业在统一思想的指导下有效提高生产效率。电力企业工会是电力企业工人群众组织, 其代表着电力工人的利益。因而在“大政工”的背景下, 电力企业工会应积极开展“大政工”体系的建设, 引导员工将社会注意核心价值管与科学发展观理念内化于心, 并积极践行。同时促进员工与企业工作协调, 更好地促进企业发展。目前, 我国“大政工”体系建设正处于全面建设阶段, 建设“大政工”体系的相关理论研究还有待于进一步深入。因而应对电力企业工会建立“大政工”体系具体策略做出研究[1,2]。
一、电力企业工会建立“大政工”体系应提高思想认识
电力企业工会建立“大政工”体系应首先提高职工思想认识。目前我国“三集五大”与“减员增效”政策各个企业全面开展。电力企业也记性相应改革, 因而目前电力企业部分职工出现了思想混乱情况, 这不利于电力企业工会“大政工”体系的建设。因而应提升员工思想认识, 促进“大政工”体系建设。笔者认为可以从两方面入手, 第一的认识电力企业特殊性质。电力企业区别于其他企业的核心特征在于其商品是电力, 而电力是居民生活必不可少的要素之一。电力企业职工应意识到自身工作对于居民生活的重要影响, 从而树立责任意识。第二是认识到岗位分工与工作要求。管理人员需明确其管理职责, 具体工作人员也明确其岗位职责, 在统一思想的指导下, 是员工分工配合, 协调一致。从而促进工会建立“大政工”体系。
二、电力企业工会建立“大政工”体系应发挥工会优势
电力企业工会是职员权益的代表, 也是职工与企业沟通协调的桥梁。而工会在建设“大政工”体系时应从充分发挥其特性, 利用其优势。我认为可以从三方面入手:
第一, 发挥工会群众优势。“大政工”体系的“整体联动”要去应建立在尊重职工权益的基础上, 因而可以通过工会的群众优势充分了解职工需求。可以通过建立“建言献策”平台的方式实现。完善职工代表表达渠道;完善职工意见处理机制。同时建立管理人员与职工联动的工作机制。
第二, 发挥工会平优势。工会也是公司宣传的有效平台, 也是职工活动的平台。因而加强“大政工”建设应充分发挥工会平台作用, 时公司各个部门之间工作人员在工会平台中进行有效联动, 从而促进“大政工”体系建设。例如:某电力公司搭建的“建工立业”平台, 其以“安康杯”竞赛活动为主要载体, 以劳模创新工作室为引领模式。使企业职员在工会平台中实现了充分联动, 从而促进了企业“大政工”体系建设。这种制度值得“大政工”建设借鉴与学习。
第三, 发挥工会网络优势。随着互联网的普及, 各地区, 各企业工会均以普及了网络建设。因而建设企业“大政工”体系应当充分利用工会网络优势。加强电力企业工会与企业工会的交流协作, 吸收先进经验促进“大政工”建设。
而发挥工会作用的同时, 也嘉庆工会标准会建设, 提升工会科学化, 制度化, 规范化的水平, 使工会能更好地履行职责, 维护员工权益, 促进企业发展。
三、电力企业工会建立“大政工”体系应发挥员工作用
职工似乎企业的核心组成部分, 是企业价值的直接创造者, 因而工会建设“大政工”体系应当充分发挥员工作用。可以从两方面入手:
第一, 建立成长平台, 提升员工素质。在加强职工思想假设的同时, 以应提高职工文化素养, 可以依托图书馆、流动书箱与手机移动平台创建学习型组织, 为职工学习提供便利条件, 提高职工素养, 使其在“大政工”建设中能发挥积极作用。而部分企业采用的“劳动赞歌”工程品牌方法也值得借鉴, 通过树立劳动模范的方式促进员工提高个人素质, 从而促进企业“大政工”建设。
第二, 关心员工生活, 解决员工困难。发挥员工作用应以保障员工生活, 解决员工问题为前提。因而工会建设“大政工”体系应当关系员工生活, 解决员工困难。以某企业采用的“四季关怀”工作为例。通过建立常态化的送温暖帮扶机制以及爱心互助管理模式, 切实保障职工权益, 同时以职工巡视检查为手段, 对职工劳动防护用品发放及使用情况进行调研, 有保证一员工工作则与健康。而这种机制在实践中有效促进了管理人员, 技术人员以及检查人员的联动, 有效促进了企业“大政工”建设, 值得借鉴与学习。
四、总结
电力企业工会建立“大政工”体系应从提升员工思想认识, 发挥工会优势与保障员工权益三方面入手。在切实把握“大政工”体系“整体协作”要求的基础上, 结合企业自身特征, 建立相应制度。同时也应与其他地区与企业建立联动, 在充分借鉴先进经验的基础上, 建立科学、合理的发展“大政工”的方案, 并稳步执行。而关于这个问题还有广泛的研究空间, 学术界也应结合实践发展中出现的新问题, 做出正对性的研究。
参考文献
[1]宋伶俐.电力企业中大政工氛围营造方法探讨[J].中国市场, 2014, (25) :56-57.
[2]习玲玲.电力企业工会融入“大政工”体系建设的思考[J].经营管理者, 2014, (18) :328-329.
“大政工”体系 篇2
------“转变观念提素质、强化责任保稳定”
“政工干部是企业思想政治工作的组织者和实施者，更是员工队伍教育与管理的领导者”。那么如何当好一名合格的基层政工工作者---党支部书记呢？结合我担任党支部书记多年来的实际经验，我有以下几点体会和认识。
一、要不断转变思想观念提升自身素质
要当一名合格的党支部书记，必须要有坚定的理想信念和党性原则。在这样的基础上，要不断转变自身的思想观念，要使自己的思想观念不僵化，不守旧，从而更能够适应社会的发展和工作实际。思想政治工作从本质上是讲就是一项教育好人的工作，要教育好别人，首先必须教育好自身，党支部书记作为基层单位员工思想政治工作的组织者和实施者。新时期的思想政治工作者可以说具有政工干部和管理干部的双重身份和职能，新的角色提出了新的工作标准。转变思想观念、突破传统模式，跟得上形势变化，这就要求我们在抓好思想政治理论学习的同时，更要重视业务知识的学习，不断拓宽知识面，努力提高做好自身工作的水平和适应未来工作的能力。通过学习，系统地掌握思想政治工作的相关专业知识，不断强化思想政治工作的理论基础。
二、要不断强化责任意识摆正岗位观念
要做好一个党支部书记，首先要热爱这个工作。近几年随着社会环境的变化和企业发展的不断推进，实际工作中出现了各种新情况、新问题，增加了政工工作的难度，部分同志不乐意干政工作；也有的同志认为政工工作不算一种专业，因而不大重视提高自身的能力。实际上，政治是灵魂，思想政治工作是员工队伍建设的生命线，作为一名在政工岗位上的干部，首先必须真正认清政治工作的地位和作用，热爱它，钻研它，只有这样才能干好它。
三、要不断提高业务能力保证工作稳定
思想政治工作又具有很强的应用性、科学性、艺术性，要做好思想政治工作，不掌握一定的科学文化知识、不精通政工业务是很难做好政治思想工作的。因此，做一名称职的党支部书记就需要了解和掌握多方面的管理知识和业务知识。除了掌握和熟悉本单位相关业务知识，还应了解和掌握一些与支部建设工作有直接联系或间接联系的各种辅助性的知识。作为一个合格的党支部书记，还必须具备过硬的组织协调能力、正确的分析判断能力、随和的为人处事能力等。做到管理队伍张弛有度，业务把关熟知章法，使各种关系在动态中保持必要的和谐稳定。员工的许多问题都是在日常生活交谈举止中流露出来的，有经验的党支部书记，做员工的思想工作都是在日常生活中与员工交流时通过交心、谈心把问题给予解决。这就是要求基层党支部书记能与员工干在一块、想在一块、说在一块与员工在思想上形成基本共识。否则，就会和员工在思想认识和工作方面格格不入，很难熟悉员工所思所想，更无了解和有效教育可言。
四、要不断改进方法切实形成推动
要做一名称职的党支部书记，就必须在实践中努力学习，与时俱进，不断掌握和改进思想政治工作方法。要学会掌握和运用好教育与管理相结合、表扬与批评相结合以及开展个别谈心等工作方法。当员工有困难时，就积极靠上去做工作，及时解决员工的后顾之忧。当员工出现错误思想、工作失误时，要注意批评场合，需要个别教育解决的，就不要公开；能在小范围内解决，就不要拿到大范围内解决，注意维护员工的形象和自尊心。同时注意启发有错误思想和行为的职工进行自我批评，并做好思想转化工作，使其放下包袱，轻装前进。通过改进政工工作方法，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，形成良好的工作氛围，保持各项工作有序健康开展，切实形成推动力。
五、要坚持以身作则保持党员本色
作为员工队伍的带路人，对组织中的纪律、制度、章法要以身作则，带头执行，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己要首先不做。吃苦在前，享受在后，这样才能赢得员工群众的信任，才能增强自己在员工群众中的威信。在荣誉面前不斤斤计较，出现问题不推卸责任，时刻保持共产党人的本色，不搞特殊化，不贪不沾，不以权谋私，时刻以一名共产党员的身份严格要求自己。
六、要具备坚定的原则和灵活的思维
原则性是党性的体现，作为一名支部书记而言，在处理具体问题中必须坚持原则，不能怕得罪人。对错误的问题要敢于旗帜鲜明地开展批评。不论是谁，都应按章办事，决不可因关系、人情而丧失原则性。原则是不能违背的，但方法和思维必须灵活。做到大事讲原则，小事讲情义。不讲原则就无战斗力，不讲友谊就无凝聚力。要在员工队伍中努力形成“风清气正、和谐有序”的良好工作氛围。
总之，要想做好一名党支部书记，必须对自己有一个正确的定位，树立正确的观念，注重整体团结，努力做好与班子成员及单位员工之间的协调配合工作,努力把工作做好。同时要不断的强化自身素质，在自身形象上多下功夫，树立好一名政工干部的良好形象，做一名新时期称职的党支部书记。
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构建实效型党建政工新体系 篇3
组织领导体系
配备和建设具有创新能力、高文化层次、素质高、自信心强、勇于奉献的工作人员和团队，这是构建企业党建、思想政治工作新体系的前提和基础。
在领导开展思想政治工作方面，党委工作部门牵头负总责，整合工会、共青团的资源，形成一个从上到下、从左到右、上下左右联动、纵横交错、立体交叉、覆盖全企业的思想政治工作网络。两级领导班子、党政一把手同为思想政治工作第一责任人，做到行政、党务工作同安排、同落实、同检查、同奖惩。这有利于增强领导人员的责任心，便于在行政、党务、思想政治工作等方面达成共识。
制度标准体系
就构建现代企业制度条件下党建、思想政治工作新体系所需制度而言，只要不与《公司法》发生冲突，不与行政主要规章制度冲突，如何开展、怎样开展党建、思想政治工作都不过分。规章制度包括党委工作制度类、纪委工作制度类、各种会议制度类、学习培训类、民主监督类和其它类。此外，根据不同时期、不同阶段、不同任务、不同目标，制定科学合理的工作标准。
活动设计体系
党建思想政治工作的开展，要通过适当的载体来实现。活动的目的要明确，要产生间接经济效益和直接的社会效益，做到内容生动新颖、形式活泼、成本低廉、效果明显。另外，每年都要有一个与企业实际、行业实际、国家形势相统一、相一致的活动（工作）计划，这个计划要得到党政领导班子的认可和员工的欢迎。
执行实施体系
党群各部门的领导及各基层党务工作者是完成实施工作的关键。他们除了自身要具备很强的执行力外，还要培养下属具有较强的执行力，尽快地使党委领导的意图全面、快速、准确贯彻到工作当中。党务工作者首先，要站得高看得远，明确企业的前途、形势、现状具有前瞻性和判断力，要有全局意识；其次，要理解、搞清楚党政领导的意图，明确工作的目的性、重要性、时限性，要有责任意识；其三，会整合各方面的资源，深入基层，联系职工群众，为基层多办事，做到有求必应；与此同时，还要与行政各部门协调好关系，加强沟通，充分调动一切积极因素，使上下左右、一切关系为我所用，要有协调意识；其四，要亲临工作一线，积极参与其中，要有参与意识；其五，对下属要多加关心、理解、爱护、鼓励、指导、适当批评，要有君子意识。
民主监督体系
一是建立健全与民主监督相关的各类制度，使被监督的主体无法游离于监督之外。首先，制度要健全，不能出漏洞；其次，要确保被监督主体的经济利益，建立激励制度；其三，建立严惩制度，违者必究；其四，实施制度执行情况检查制度，对有章不循、有法不依的有关领导人员实行问责制或引咎辞职，直至依法论处。
二是改革以往的监督机制，实行垂直领导而不再受被监督主体的制约，可以大胆实施监督，使真正意义上的监督成为可能。
三是坚持被监督主体个人自律和部门监督、群众监督相结合。被监督的主体要增强民主意识、法律意识和自律性，要自觉在法规的范围内活动，自觉接受监督。在实际工作中要做到该公示的公示，不要授人以柄，要经得起检查、审计。另外，监督主体对被监督主体要本着保驾护航、善意提醒的原则，做到监督而不监视，参与而不干预。
信息反馈体系
有效的党建、思想政治工作，来源于及时、准确、充足的信息。
一是实现办公信息自动化。利用发达快捷的信息传输网络，以最快的速度收集到各方面的信息，为党群工作机关制定工作计划、确定工作目标提供依据。
二是建立信息反馈制度。利用各级党组织，组成立体信息交叉网络。基层党支部及时收集并向党委有关部门反馈信息，有关部门将信息整理汇总后向党委主要领导汇报，经梳理后用于决策。
三是充分利用广播、电视、报刊等媒体，尽快将党和国家、集团公司的重大路线、方针、政策，传达到企业的干部职工群众之中。在保持与党和国家、集团公司口径一致的前提下，用通俗易懂的办法解答干部职工群众关心的热点、难点问题。
协调沟通体系
在实际工作中，党建思想政治工作与生产经营、行政工作同安排、同检查、同考评不是一句空话。企业党群工作部门应建立与行政工作部门的协商机制，党群工作人员要通过卓有成效的工作，得到行政及工作对象的理解、支持、认可、协助。当工作出现困难或预见到可能会出现困难时，要提前或及时会同有关部门、人员进行协商、请教，让对方了解自己的意图，以求得对方的帮助，达到自己的工作目标。
目标保证体系
依据企业党建思想政治工作制度，依据企业生产经营科研的实际，以及企业不同类型人员的实际，确定党建思想政治工作合理的工作目标；建立目标实现检查制度，确定不同时期、不同阶段的分目标，对实现工作目标的各个阶段予以经常地检查、对照、督办、修正；建立分目标责任制，对各分阶段的重点工作进行分解和责任划分；党委积极同行政协商，在人力、财力、物力上做好党群工作部门的后盾，创造一切有利条件，按以上子体系的要求做好工作。
关于构建实效型党建政工新体系 篇4
一、组织领导体系
配备和建设具有创新能力、高文化层次、素质高、自信心强、勇于奉献的工作人员和团队, 这是构建企业党建、思想政治工作新体系的前提和基础。
在领导开展思想政治工作方面, 党委工作部门牵头负总责, 整合工会、共青团的资源, 形成一个从上到下、从左到右、上下左右联动、纵横交错、立体交叉、覆盖全企业的思想政治工作网络。两级领导班子、党政一把手同为思想政治工作第一责任人, 做到行政、党务工作同安排、同落实、同检查、同奖惩。这有利于增强领导人员的责任心, 便于在行政、党务、思想政治工作等方面达成共识。
他们除了自身要具备很强的执行力外, 还要培养下属具有较强的执行力, 尽快地使党委领导的意图全面、快速、准确贯彻到工作当中。党务工作者, 首先, 要站得高看得远, 明确企业的前途、形势、现状具有前瞻性和判断力, 要有全局意识;其次, 要理解、搞清楚党政领导的意图, 明确工作的目的性、重要性、时限性, 要有责任意识;其三, 会整合各方面的资源, 深入基层, 联系职工群众, 为基层多办事, 做到有求必应;与此同时, 还要与行政各部门协调好关系, 加强沟通, 充分调动一切积极因素, 使上下左右、一切关系为我所用, 要有协调意识;其四, 要亲临工作一线, 积极参与其中, 要有参与意识;其五, 对下属要多加关心、理解、爱护、鼓励、指导、适当批评, 要有君子意识。
一是实现办公信息自动化。利用发达快捷的信息传输网络, 以最快的速度收集到各方面的信息, 为党群工作机关制定工作计划、确定工作目标提供依据。
二是建立信息反馈制度。利用各级党组织, 组成立体信息交叉网络。基层党支部及时收集并向党委有关部门反馈信息, 有关部门将信息整理汇总后向党委主要领导汇报, 经梳理后用于决策。
三是充分利用广播、电视、报刊等媒体, 尽快将党和国家、集团公司的重大路线、方针、政策, 传达到企业的干部职工群众之中。在保持与党和国家、集团公司口径一致的前提下, 用通俗易懂的办法解答干部职工群众关心的热点、难点问题。
二、制度标准体系
就构建现代企业制度条件下党建、思想政治工作新体系所需制度而言, 只要不与《公司法》发生冲突, 不与行政主要规章制度冲突, 如何开展、怎样开展党建、思想政治工作都不过分。规章制度包括党委工作制度类、纪委工作制度类、各种会议制度类、学习培训类、民主监督类和其它类。此外, 根据不同时期、不同阶段、不同任务、不同目标, 制定科学合理的工作标准。
三、民主监管体系
一是建立健全与民主监督相关的各类制度, 使被监督的主体无法游离于监督之外。首先, 制度要健全, 不能出漏洞。其次, 要确保被监督主体的经济利益, 建立激励制度。其三, 建立严惩制度, 违者必究。其四, 实施制度执行情况检查制度, 对有章不循、有法不依的有关领导人员实行问责制或引咎辞职, 直至依法论处。
二是改革以往的监督机制, 实行垂直领导而不再受被监督主体的制约, 可以大胆实施监督, 使真正意义上的监督成为可能。
三是坚持被监督主体个人自律和部门监督、群众监督相结合。被监督的主体要增强民主意识、法律意识和自律性, 要自觉在法规的范围内活动, 自觉接受监督。在实际工作中要做到该公示的公示, 不要授人以柄, 要经得起检查、审计。另外, 监督主体对被监督主体要本着保驾护航、善意提醒的原则, 做到监督而不监视, 参与而不干预。
四、协调沟通体系
在实际工作中, 党建思想政治工作与生产经营、行政工作同安排、同检查、同考评不是一句空话。企业党群工作部门应建立与行政工作部门的协商机制, 党群工作人员要通过卓有成效的工作, 得到行政及工作对象的理解、支持、认可、协助。当工作出现困难或预见到可能会出现困难时, 要提前或及时会同有关部门、人员进行协商、请教, 让对方了解自己的意图, 以求得对方的帮助, 达到自己的工作目标。
五、活动设计体系
党建思想政治工作的开展, 要通过适当的载体来实现。活动的目的要明确, 要产生间接经济效益和直接的社会效益, 做到内容生动新颖、形式活泼、成本低廉、效果明显。另外, 每年都要有一个与企业实际、行业实际、国家形势相统一、相一致的活动 (工作) 计划, 这个计划要得到党政领导班子的认可和员工的欢迎。
六、执行实施体系
“大政工”体系 篇5
近年来，中国移动通信集团公司在党组的领导下，全集团党群工作内容丰富、特色鲜明、工作扎实，促进了企业和谐发展。当前，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，如何更好地把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设渗透到生产、经营、管理的全过程，为企业在市场竞争中提供思想保证和动力支持，这是中国移动通信集团思想政治工作人员面临的一个重要课题。
从理论上讲，作为一门学科，企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设存在着相互关联、不断发展的必然性。三者是“三个圆”互相交叉，分部重迭，你中有我，我中有你。从实践上看，将传统的企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作暴露出的问题和缺陷，通过一体化整合与发展加以解决，能够发挥出更大的效应。
四川移动公司党群工作部紧紧围绕公司发展战略，创新工作思路，将企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作一体化整体推进，团结和带领全体员工实现了公司快速发展。
一体化政治保障
——强化领导，履行权责，巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位
坚持党对企业尤其是国有企业的政治领导，是一个重大的原则问题，任何时期不能动摇。企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的支柱是党组织，党员是这个一体化中的骨干。
近几年来，四川移动公司调整优化组织设置，健全完善企业党组织，加强党员教育和管理，发挥党员先锋模范作用，履行党组织在企业的保证监督职责，维护企业职工利益。各分公司加强基层党建工作，相应开展了党委换届选举、增补委员工作。省公司直属机关召开党代会，成功选举产生了新一届党委和纪委，提出了新一届党委、纪委的工作规划和目标。各级党组织狠抓党员的教育培养和组织发展，举办入党积极分子培训班、党支部书记培训班，严格按照党员发展十六字方针，有条不紊地做好组织发展工作。
为巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位，四川公司党组织肩负起思想教育和舆论导向的职能，充分发挥党组织的政治核心作用。公司广泛利用企业内部的板报、简报以及报刊等多种学习宣传阵地及载体，运用党课、培训和员工会议等多种形式，组织党员和员工学习《公司法》等，广泛学习宣传现代企业的特点和规律，尽快地适应新的体制和机制，使大家的思想、行为统一到加快企业转制发展上来，使员工充分感受到通过改革给企业和员工带来的新变化，充分享受到企业改革的成果。同时，企业把加强党组织的思想政治工作与企业文化建设、职业道德教育结合起来，把企业先进文化建设纳入思想政治工作中，使党的先进性基本理念与企业先进文化内涵有机融合，密切相互的内在联系，不断增强企业党组织的工作活力，充分发挥了党组织的政治核心作用。
一体化队伍建设
——优化结构，提升本领，建立一支企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的干部队伍
四川移动公司着力推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化人才建设。围绕提升企业文化、职业道德与思想政治认同度，持续开展企业文化、职业道德与思想政治的全员培训和宣贯，培养专业的管理者队伍和内训师队伍，逐步增强企业文化、职业道德与思想政治向管理者、核心岗位员工、基层员工、新进员工渗透的能力。具体措施为：引进项目管理机制，让不同领域、岗位的员工参加到企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作中，组建跨部门的企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作推进虚拟团队；持续开展干部和员工的培训提升计划，逐步确立面向各层面员工的企业文化、职业道德与思想政治工作培训规划和培训课件；着手建立企业文化、职业道德与思想政治工作培训师队伍，在企业内训师队伍建设的基础上，实施“5、30、60”计划；培训师计划将逐步纳入人力资源部的相关规划；加强企业文化、职业道德与思想政治工作专职管理人员的专业素质培养，初步培养专家级的骨干人员；组建企业文化、职业道德与思想政治工作巡回宣讲团，面向基层员工和渠道商进行宣讲。
一体化运行机制
——建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制
四川公司科学地研究和推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化，在“做谁的工作”、“谁做工作”、“做什么工作”和“怎样做工作”等问题作出了正确回答。
四川公司具体做法是建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制。
一是建立一体化的领导推进机制。推行党委（支部）书记和董事长或总经理一人兼任、配以专职副书记负责的领导模式。实行“一岗双责”，明确企业董事长和总经理的思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设任务。采取党委（支委）会成员和董事会成员“双向进入”的办法，处理好董事会、监事会和股东会与党委（支委）会、工会、职工代表大会的职能关系。企业各相关领导根据各自分工开展工作，形成党政工团齐抓管的大政工格局。
二是建立一体化的督导监审机制。建立“一岗双责”的目标管理调控系统，把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设目标分解到各个工作机构和有关人员身上，运用聘任、奖惩、分配等手段，对工作目标实施有效调控。
三是建立一体化的成果鉴评和应用机制。首先，对企业各部门建立和完善评估制度，定期对所属单位进行督促、检查和鉴评。其次，确立评估标准，把经营范畴的评价标准与企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设的评价标准结合起来，坚持精神成果与物质成果相统一，力求科学准确。再次，综合运用评估办法，通过定性与定量相结合的分析，在此基础上，实行奖励激励政策，克服干好干坏一个样的现象。
一体化方法途径
——明确目标，创新方式，确立和形成企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的方法和途径
建立一个目标：公司思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化必须紧扣时代脉搏，响应党中央关于构建和谐社会的号召，积极促进企业承担经济责任和社会责任，做优秀企业公民，实现企业、员工、社会及价值链的共同发展和进步，使企业文化、职业道德与思想政治成为企业“从优秀到卓越”的价值追求载体。
强化四项措施：
一是建平台。就是要建立一个平等的信息沟通、情感交流的工作平台，采取互动的工作方式，实现心与心的沟通，情与情的交流。
二是活载体。载体的建设过程，实质上就是企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的进行过程、加强过程、改进过程和落实过程，通过这些工作，使企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化由“虚”变“实”，其存在、作用和效果要看得见、摸得着。
三是重激励。推行情感激励、人格激励、典型激励、环境激励，强化企业用人机制、工资保障、福利待遇和奖励等工作机制的内部革新，积极创造理解人、尊重人、关心人、善待人的工作环境。
四是强管束。公司把柔性管理与刚性管理有机结合起来，强化行为管束、理念管束、自我管束，把制度约束和教育管理的外部因素内化为企业员工的内部因素，由“他律”到“自律”。